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遲緩兒賣快樂五彩襪 關鍵是集中火力

文/郝廣才

2016年11月30日，馬克和約翰上傳第一支影片，他們的襪子事業正式開張。 一天一支影片，不斷強化印象，集中消費者注意，在賺取利益之餘，亦不忘回饋社會。

眼盲能不能帶來光明？弱者能不能給予力量？遭遇不幸的人能不能製造快樂？

有個人名為馬克．克洛寧（Mark Cronin），他做過教師、客服、人資、顧問、營運長、技術長，更當過老闆，還幫民主黨打過總統選戰。他可說是人生勝利組。但有個遺憾，小兒子約翰患有唐氏症。

約翰因病學習緩慢，二十歲才進入高三，他不準備念大學，想要儘早學會自力更生。但做什麼工作好呢？

我們都知道不能歧視身心障礙者，也贊成社會應該給他們機會。但真實的世界並不理想，身心障礙就是找工作最大的障礙。約翰也明白殘忍的現實，所以他與爸爸商量，希望父子一起開一家「好玩的店」。

那要開什麼店呢？他們看到電影《五星主廚���餐車》，也想學主角開一間「餐車店」。但父子兩個都不懂烹飪，臨時學也來不及，餐車不是個好主意！

靠專長分工  父子齊心創��

馬克鼓勵兒子靠專長工作，做什麼會快樂？約翰擅長搭配鮮豔的顏色。他從小學四年級開始，會因為衣服、褲子、襪子的顏色不協調，而堅持不能出門。所以約翰決定要往鮮豔顏色發展！

他選擇了「賣襪子」，因為「我喜歡襪子，襪子好玩、好看，可以充滿創意。一般人未必敢接受顏色鮮豔、大膽花樣的衣服。但襪子來點變化，是沒問題的。而且襪子能讓腳溫暖，也能讓我做自己！」兒子畫出箭靶，爸爸支持，而且馬克當時正在找新工作，與其浪費時間，不如來試試？

有夢敢做，也不能像無頭蒼蠅亂飛亂撞。約翰上午在高中上課，下午去威爾森理工學院，學習零售知識、顧客服務。父子分工明確，馬克張羅開公司的事務，負責處理人事、會計、倉儲；約翰負責設計、宣傳，在Facebook建立粉絲專頁，公司叫「約翰的瘋狂襪子」（John’s Crazy Socks）。

2016年11月30日，馬克替約翰拍一支45秒的影片，約翰對著鏡頭告訴大家，他要開���賣襪子。這支影片的觀看次數不高，累積到2018年11月16日，也不過4015人次，最後三次還是我貢獻的。他們準備了31款顏色鮮豔、設計有趣的襪子，售價在五到十二美元，把開賣時間訂在2016年12月9日星期五早上十點。

開張當天拿到42筆訂單，顧客都是約翰的同學、老師，還有鎮上的鄰居。

約翰除了想自力更生，更想讓顧客開心。他們親自送貨到府，和客人約好時間，時間一到，馬克按下客人家的門鈴，客人就會看到馬克天真的笑容，彼此擁抱。客人都很讚賞這個服務，約翰自己更樂在其中。馬克看到兒子快樂工作，他也得到真正的快樂！

快樂歸快樂，生意並不好！第一個月總共13000美元的營業額，父子倆還跑遍了半個長島。到了第三個月也不過900張訂單。別說是賺錢，勉強維持不倒店就不錯了。

開張第四個月，2017年3月4日，一個叫「能力」（Mighty）的網站，專門關注身心障礙和罕見疾病，他們做了一則影片，聚焦約翰是在「散播快樂」！影片的暴紅也讓訂單如雪片飛來。才一個月，影片就累積到1900百萬人次的點閱，帶進一萬筆訂單，營收暴增35萬美元。到了一七年底，成長到170萬美元。今年，已經上看600萬美元！現在他們有2000款襪子，訂單來自44個國家。

暴紅靠單一主題  不分散客源     

約翰和馬克怎麼成功的？關鍵是「集中」。商品集中在色彩鮮豔的襪子；策略集中在Facebook上放影片，每天一則，最多兩三則；內容集中在「約翰散播快樂」，都是單拍約翰一個人拿著新襪子，對著鏡頭說他希望大家買襪子都快樂！管道集中，只在官網上，不通過亞馬遜、沃爾瑪或其他平台販售。這樣集中再集中，效果相當可觀！

回到愛心，不可否認約翰的際遇，加上他和爸爸的努力，當然能感動別人。約翰和馬克最成功的行為是他們從一開始，就決定公司要具備愛心和公益的DNA。在聘用員工方面，他們現在有35位員工，有18位是身心障礙者。

他們設立永久員工制，15位永久員工，身心障礙者有10位。他們創造事業的同時，也在開創其他身障者的機會。

因為約翰是特殊奧運選手，所以公司5％利潤會捐給美國特殊奧運協會。他們也不定期捐���給唐氏症協會，所以買襪子的同時，也是行善。但這個善良不是同情約翰的遭遇，而是肯定和支援他們成就自己，照亮別人的行動！

眼盲能不能帶來光明？弱者能不能給予力量？遭遇不幸的人能不能製造快樂？

如果可以，會帶來十倍的光明，百倍的力量，千萬倍的快樂！

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王牌製作人的節目笑料 竟是這樣來的

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超狂Supreme 怎樣價漲12倍也瘋搶

文/郝廣才

席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。

做生意，賣東西，賣越多越賺錢！有沒有賣越少反而越賺錢呢？

現在最紅的潮牌是誰？是誰每回新品開賣，店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多？

是的，就是「Supreme」。

Supreme起家在紐約曼哈頓，是一家街角小店，專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士．傑比亞（James Jebbia）十九歲時從英國來到紐約西村，那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板，卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商，只重視滑板的功能，完全不在意滑板文化。最怪的是，廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年，而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲，所以你可以買到功能超棒的滑板，卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元，一九九四年四月開張Supreme，專做滑板玩家的生意。

靠聯名坐大  最大關鍵是限量

頭兩年，滑板T恤的設計來自電影，經典款是《計程車司機》勞勃．狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤，來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。

一九九六年，開始和名牌服飾合作「聯名款」，第一個是Vans。名牌需要炒話題，Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順，但Supreme終究是小眾品牌，大明星還沒有穿戴，它還不是眾人追逐的目標！

關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日，這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走，大品牌的銷量滑落，生產過剩，供過於求。翻轉思考，傑比亞決定要「求過於供」，他說：「如果市場能賣六百件，我就只生產四百件！」這個逆向策略，反而使品牌直上巔峰。

Supreme限量又限時！每個星期四推出新商品，只透過官網預購，或是在實體店排隊，全部直營，完全沒有經銷商。商品只生產一次，一次買不到，永遠買不到！而且我們永遠不知道，下星期會推出什麼新品？所以每一件商品，搖身一變成了「收藏品」。

物以稀為貴，穿戴在身上，頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀��自己的Supreme。加上「黃牛」，人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣，一翻平均上漲十二倍。如此暴利，怎不令人瘋狂？

Supreme不只對新品搞神祕，與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注，出現許多討論和猜測Supreme的網站，好像賭彩票，專講開什麼號碼？網路的討論量直接轉化為購買量，但Supreme偏偏不滿足這個量，永遠是「求過於供」。它不去追逐客人，讓客人來追逐它！

Supreme真的做到一以貫之，它的網站看不到商品圖片，看不到搜尋功能，更看不到行動呼籲，不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息？它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣，你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲，會收到新品的詳細資訊。你以為買很多，就可以成為VIP嗎？不是，買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱，深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演，每個人都成了天天等兔子的農夫啊！

暴風完售  粉絲只能耐心排隊

Supreme官網每周四上午十一點開賣，最快十九秒，最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」，我們加入付費App，他們有註冊程式，可以不停地為我們下單，這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」，前者在喬丹與Supreme聯名款發售時，不到五秒賺了兩萬美元，後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人，Supreme曾有單品下單十億次的紀錄！網路買不到，只能去店前排隊，長長的隊伍中有粉絲、有黃牛，人人排得心甘情願，樂在其中。東西一到手，價格漲十二倍，誰能不快樂呢？

從街邊小店成為第一潮牌，難道凡事反著幹就會異軍突起嗎？

Supreme的反向思考，與其說是飢餓行銷，不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格，不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神，不能有的地方叛逆，有的地方流俗，這樣不會兩頭討好，反而會兩頭落空。船朝一個���向駛去，才會到岸，一下東一下西，兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後，為了擴大市場，反而失去特色，導致衰退！

Supreme現在市值十億美元，怎麼算出來的？二○一七年，凱雷集團（Carlyle Group）以五億美元收購Supreme五○％的股權。此交易引起不安，因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的，它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎？它能持續叛逆精神嗎？

漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」，只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神，Supreme從製作到販賣，它都貫徹始終，建立特色，創造話題。

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晦暗的歐盟前景

文/榊原英資

隨著難民問題發酵，從歐盟各國國內政黨勢力消長，不難看出反歐盟政黨勢力漸壯， 情況若進一步惡化，歐盟在不遠的未來，恐將面臨分裂的危機。

近期一連串的歐洲政治版圖變化，顯示歐盟正愈來愈孱弱，指標之一為二○一八年六月，義大利五星運動黨與聯盟黨共組聯合政府取得執政權。五星運動黨為標舉反歐盟大旗的民粹主義政黨，由義大利諧星葛里洛於○九年創立。

縱使在歐盟的核心支柱德國，反歐勢力也正茁壯。新興政黨另類選擇黨已在德國七○九席的聯邦議會中，取得九十四席，由德國總理梅克爾所領導的聯盟黨席次，則從三一一席減至二四六席。

在未取得議會相對多數下，聯盟黨也因此不得不與社民黨共組執政聯盟。另類選擇黨因此一躍而成第三大黨，緊接其後的是擁有八十席的自由民主黨。

相較他國，法國在馬克宏為首的執政黨於國會取得多數下，政局相對穩定，然而其競爭者勒朋的人氣愈來愈高，在一七年的第一輪法國總統大選中，勒朋的票數僅次於馬克宏。如同另類選擇黨，勒朋亦對歐盟持反對立場。

即將於一九年三月脫離歐盟的英國，亦在反歐盟勢力上推了一把。一六年六月，在英國去留歐盟的公投中，儘管時任英國首相卡麥隆力挺留歐，卻有五二％的英國民眾不願買帳，投票決定脫離歐盟。公投後，卡麥隆宣告請辭，現任首相梅伊接替其位。導致英國脫歐的一大關鍵，在於歐盟的「自由移動原則」所衍生的���民議題。

近年，隨著大批北非及南歐難民湧入英、德、法等國家，涉及移民的治安及對本國民眾的就業排擠問題，不時登上各國媒體版面，移民也因此成了困擾歐陸的頭號政治問題。主張「反難民」及「反自由移動原則」的五星運動黨、另類選擇黨，以及勒朋領導的國民聯盟，即由此而生。

對歐盟難民政策的不滿，也反映在當時主導這一切的德國總理梅克爾身上，在開放難民後，梅克爾的民調近年一路下探，一八年八月更是來到二九％，創下其就任以來的新低；相對地，另類選擇黨的支持率則攀升至十七％，創下建黨以來新高。

歐盟，正面臨被撕裂危機。

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「減速」的全球經濟

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台灣需要一個平行政府

文/范疇

台灣民間力量活絡，但官方政府卻無能定義問題、提供方向， 因此需要一個公民自發的「平行政府」機制，能將民間「發散式」的力量收斂匯總。

二○一九年，台灣最需要什麼？我認為，台灣最需要的是一個由社會自發的「平行政府」機制。台灣現在雖然意見混亂，相互攻訐的負面情緒彌漫社會，但我相信所有人之間，有一個共同認知：官方政府是無能定義核心問題、提供明確方向的。換句話說，政府的機能在台灣已經接近徹底失效了。政府收了稅，但實質上卻變成資源把持者；台灣還在運轉，靠的是民間的打拚動力，政府變成一種寄生性質、消耗資源，甚至是阻礙發展的機構。

過去二十年的選舉，藍綠輪番執政，已經證明了這問題無關藍綠，而是來自體制及官府文化，什麼人進了這醬缸都會變成醬料。結論是有的，那就是來一場徹底的體制及文化翻轉；但每次觸及這結論時，各界精英都會說「不可行」，因為修憲空間已經被早年的國民黨和民進黨共同綁死了。那麼，難道台灣就這樣一代一代地「後代被前代綁架」因果輪迴下去？

既然政府已喪失「動力引擎」角色，民間和社會就必須「自備引擎」，也就是這裡倡議的「平行政府」機制。民間平行政府雖沒有法律上的公權力，但是它可以通過選票、輿論、社會行動，迫使官方政府離開寄生蟲的角色，由害菌轉為益菌。此處簡單勾勒其機制如下：

台灣民間力量活絡，不缺乏人才、團體及企業資源。但由於官方政府無能定義問題、提供方向，民間力量呈現「發散式」的蔓生，缺少「收斂式」的機制，儘管活絡卻只能成點而不能成面，更談不上共識。

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人民幣、港幣與台灣荷包

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知名心理學家：美國的成功人士都有「這項」共通特質

撰文/ 今周刊書摘  榎本博明

日本國民演員渥美清，年輕時曾罹患結核病，過著長期養病的生活。據說他養病時也逗得其他結核病友十分開心。渥美清說他當時立志成為一位「給人生存希望的演員」。對於長達兩年半的療養生活，他認為並未白費。

我的專業是自我敘說的心理學，這也算一種敘事(narrative)研究。知名心理學家麥克亞當(Dan P. McAdams)是全球敘事研究的權威，他曾接受日本學會的邀請訪問日本，當時我有幸與他一起前往京都演講。

我們在演講會後的餐敘聊了許多，根據麥克亞當的說法，他們發現美國的成功人士有一個共通特質，那就是「擁有從負面經驗找出正面意義的能力」。這一點跟我做的自我敘說研究得到的結論完全相同，也是我在學會長期提出的論點。

長年以來，我針對年輕人到高齡族群等各年齡層進行調查，請他們描述從出生到現在的個人成長史。我發現遇到一般人眼中極度困難的處境時，依舊可以積極向前的人們有一個共通點，他們的內心很理性，通常能從負面經驗找出正面意義。

舉例來說，對現在生活感到滿意的人與生活中充滿抱怨的人，看待過去經驗的定義方法十分不同。對現在生活感到滿意的人在談論自己過去遇到的難關時，通常會這麼說：

「多虧有那次的經驗，我才終於明白原來悲傷的破壞力這麼強大。」

「那件事讓我的心靈更堅強，現在大部分的情況都不會讓我感到灰心。」

「正因為有那件事，才讓我有這麼大的改變，從此可以堅強、積極正面的活下去。」

另一方面，心中充滿抱怨，不敢嘗試任何事物的人，每次提及負面經驗就會顯露出厭惡、忌諱的態度、根本不想從中找出可以成就現在自我的正面意義。

我長期聆聽別人述說自己的故事，我發現即使面臨各種難關，仍能正面看待自己過去的人，他們的內心很滿意現在的生活，這樣的人無論遇到任何事都能堅強面對。

本文取自《別讓抗壓力害死你：寫給心累上班族，找回工作平衡的逆境力》，今周刊出版

更��今周刊文章 別只想著如何擊垮對方！這個小祕訣幫你提高工作力 

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老謝：史上最悲觀經濟預測

文/謝金河

2019年才剛剛開始，所有經濟研究機構都作出最悲觀的預測，先是世界銀行年度展望報告，用了一個「天要黑了！」的標題，明顯下調全球經濟成長目標值。接著是IMF三個月兩度下修經濟數據，然後是高盛估中國今年GDP只有6.2%。

在達沃斯世界經濟論壇，全球CEO接受調查有29%的人對今年經濟前景感到十分悲觀。習近平主席在中央黨校開會也難得從口中說出黑天鵝及灰犀牛的字眼。最近發改委出面駁斥境外機構指中國2018年GDP只有4.1%的說法是錯誤的。

外國機構對台灣也發表悲觀的看法，美國商會有近九成的企業人士擔心台灣缺電，46%的德商對兩岸關係感到憂慮。經濟研究機構對2019年台灣的GDP成長目標值預測，從中研院2.45%到中華經濟研究院2.14%，最近也是出現保二論調⋯⋯大家愈看愈悲觀。

台股下週三封關，今年進入豬年，要到2月11日才開紅盤，漫漫長假，今年會出現史上投資人最不想抱股過年的考驗，股市交易量在封關前可能急涷。不過行情總在絕望中誕生，現在絕對悲觀，也許是豬年好的開始。

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老謝：值得光顧的海園活海鮮餐廳

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1960年代美股「沸騰歲月」反思 ——2018股災傷痛再起思考

文/呂宗耀

1960年代的教訓不斷重演，投資人永遠追高殺低，迷失在泡沫之中。 巴菲特歷經多個經濟循環後仍��立不搖，他的價值型投資方式，值得投資人深思。

二○○八年美國金融海嘯，聯準會迅速降息至零且實行量化寬鬆（QE），共於市場上放出三．九兆美元，市場上流動性充裕，開始追逐成長性優異的科技公司，如Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google，資金氾濫下不斷推升其本益比至夢幻水準，直至近期泡沫開始破滅，這些科技股皆大幅向下修正二○％～四○％，也喚起我們對一九六○年代美股的記憶。

一九六○年代美股被稱作「沸騰歲月（The Go-Go Years）」，此期間機構投資者、散戶皆積極買進成長型股票，只在乎趨勢及成長夢境，甚至股票價格也不重要，不斷追高地瘋狂一窩蜂搶進。

為因應市場追求成長股，當時基金甚至還多新增一類：最大資本收益基金（Maximum Capital Gain，MCG），以區別傳統長期增長基金（Long-Term Growth, Income Secondary，LTG），市場上的MCG基金最多時曾達到一百四十三家，足見當時瘋狂追求資本利得氛圍之猖獗。

「曼哈頓基金」（一九六○年代追求成長型基金之最佳代表），其於一九六六年首度募集時總金額超標十倍，共募到創紀錄的二．四七億美元（巴菲特當時僅管理二二○○萬美元資產），叱咤華爾街。

曼哈頓基金創立者為華裔美籍的蔡至勇（Gerald Tsai，一九二九～二○○八），其以趨勢及短線交易著稱，一九五八年開創富達基金中第一支進取型股票基金並取得絕佳績效，而後自行成立曼哈頓基金，帶領當時投資成長股風潮，追逐題材，短線獲利。

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林清玄《清歡》：「秋天的心情，就像是微步中年的心境吧！」

文/林清玄

如果你的心靈有通向神聖的完美階梯，你就像真理花園中的百合花，無論你的芳香消失在空中，或消失在人們身上，它消失在何處，就在何處永存。──紀伯倫

中秋夜，我們從岳陽趕往長沙，一路狂奔。

「為什麼要這麼著急的趕路呢？」我問幫我們開車的小廖。

司機小廖急著趕回長沙過節，因為他和愛人都是一胎化政策後出生的，獨生子娶了獨生女，所有的節日都變成雙倍的大事。

先到父母家過上半夜，再陪女方到岳父母家過下半夜，這使他心急如焚，飛奔在路況巔躓的公路。

一路上，小廖按著喇叭的手從未停過，我看著路兩旁都是補胎、打氣、修車的小店，真擔心這部老舊的廂型車會突然拋錨在荒僻的省道上。

小廖一邊狂按喇叭，一邊從喇叭聲中大聲的說：「中秋夜，人人都在趕著團圓，是吧？林老師！」

「是呀！是呀！人人都在趕著團圓。」我說。

為了讓他專心開車，我們一路無語的看著窗外，正是夕陽西下的時光，遠山與田原都籠罩在一片薄薄的霧氣裡，綠色的水田中錯落著紅磚小屋，夕陽使這眼前的一切都滾了金邊。

驚奇的是，日與月都同時出現在天上，金紅的夕陽與銀白的月亮遙遙相望，原來是金光萬道的夕陽與貼紙一樣薄薄的月亮，突然有人按了開關，夕陽成為薄薄的剪紙沈落，滿月亮了起來，飽滿、圓潤，有美麗的光暈。這美麗的湖南鄉間，突然有著說不出的浪漫與柔情。

我輕輕的握著妻子的手，她給我一個輕輕的微笑。

不發一語，但我們的心在月光下的田原，互相應答。

這是我們第一次在離家數千里外過中秋，當我們遙望窗外盈盈的滿月，思念就像月的光芒，瀰漫了天地。我們思念著在台灣的三個孩子，他們在外婆家一定也看著月亮，思念著我們！也思念著正在喝團圓酒的兄弟姊妹。那湖南鄉間溫暖的小房，多麼像我們在南方的故居呀！

你思念那些在愛中降臨的孩子，思念因緣深重、有緣重會的人，你會深深感受到一些美麗的花開。

你願意永遠為他獻身，不會有絲毫怨言。

你在心裡感覺最大的恩典，帶來巨大的力量。

你在悲喜交集的時候，他使你哀樂協調。

你在無聲的小溪邊，也能聽見婉轉的歌唱。

你在喧騰的萬蟬裡，也能聽見深情的詠歎。

你是春天，第一朵花開。

你是山間，飛來的彩虹。

你是翠綠，也是深藍；你是清白，也是玄黑；你是田黃，也是珊紅……你具足了一切的顏色，卻是用盡世間的言語，也無法描繪。

你抬頭看看遠方吧！這世間最美好的事物是無言的，無言的時候則讓我們最細膩的接近美好。

想了解遼闊，要觀海。

想知道偉大，要看山。

想體會自由，要靜靜看雲。

想感受無礙，要舞動春風。

這是為什麼說。

佛陀開悟時是看見了遙遠的星星。

苦修時坐在菩提樹美麗的枝葉下。

說法時帶著神祕的微笑，教導比丘觀想庭中的茉莉花。

闡明一株小草就是萬佛的寶殿……

因為那樹、那花、那草、那夜空的明星，不發一言，已萬緣具足了。

這是為什麼說。

一切淨土裡，都有遍滿的蓮花和鳥聲的歌唱。

一切有智慧的人，猶如帶著太陽行走，有太陽的觀照、平等與圓滿。

一切慈悲的菩薩，則是清涼的月色，有月亮的溫柔、寧靜與優美。

因為那蓮花、那鳥聲、那太陽、那溫柔的月色，一語不發，已吟詠萬法的梵唱了。

說說這秋天吧！

每年都有秋天，生命中有感動、有啟示、有覺察的秋天，又有幾回呢？真的尋索到寥寥可數的深有所感的秋日，又能用什麼言語加以敘述呢？

天上的明月，滿山的楓紅，一直在跳舞的菅芒花，美得比春天更動人的秋雪秋霞，你抬起頭來深深的感動，卻是萬語難及。

每一年都有美麗的秋天，在無可言詮的生命裡，像是飛過天際的大雁，長嘯一聲，飛過去了，音聲猶在耳際迴旋，仰頭一望，群雁已沒入了長空。

這秋天的心情，就像是微步中年的心境吧！

中秋的時候，人人趕著團圓，在追趕團圓的路途中，珍惜此人、此心、此景、此境，卻隱在月影的背面，很少被看見。

無言是很高的境界，但做為一個文學家，總想記綠那種無言。

我想起曾在西安的古董市集，購得一方古印，不知是什麼年代，不知是誰刻的，卻是我收藏的古印中最寶愛的一方。

「不知多少秋聲」

這是走過了生命的驚濤歲月與駭浪旅程的人才會有的心情，猛然回首，不知已過了多少個霧裡的秋天了。

唯有這種秋天的心，才會悟到珍惜的可貴，珍惜秋天的每一個片刻、每一個剎那、每一聲沒入雲天的雁鳴！

也是這樣的心情，去年秋天我完成了《玄想》，現在接著寫完《清歡》。

文學是一種清淨的歡喜。這種清淨的歡喜，使文學家自然成為富足的人。他的內心之樹結滿了果子，拿來與別人分享，希望能有甜蜜與清涼；他的內心之礦結滿了寶石，用雙手奉上，希望珠寶能妝點灰色的人生；他每天都在墾荒種地，身上帶著泥土與溪水的芳香，因為一切都是珍貴無比的，希望人人都能品味芳香。

如同秋聲，我也想向人說：你聽見秋聲了嗎？

文學的歡喜，寫的人歡喜，讀的人也歡喜。

我們終於穿過重重的月光，抵達長沙，明月已到中天，小廖趕不及和父母、岳父母共度中秋。

他顯得有些沮喪。

我說：「明天還是中秋，聽說十六的月亮比十五還圓哩！」

他苦笑著，告辭。

我和淳珍在長沙街頭漫步，大部分的店家已經打烊。

陪著我們的朋友小俠說：「大概吃不到中式的團圓飯了，我們去找西式的。」

找到一家西餐廳，來迎接我們的服務生竟是黑人，說一口流利的京片子，後來才知道他是來自非洲的肯亞，家鄉正在鬧饑荒。

我們點了菜，他說：「今天是中秋節，來一瓶長城千紅吧！」

我們請他喝了一杯千紅，舉杯遙祝在遠地的親人。在他黑色的眼眸中，我彷彿看見了非洲草原上的月色。

我和淳珍舉杯，祝福我們遠在天邊的三個孩子，我的心裡突然浮現出一個句子：愛的開始是一個眼色，愛的最後是無限的穹蒼。

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生命是有其目的，全都是為了進化

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如何打破博士養成的困境

文/詹益鑑

要改善台灣高學歷失業與產學脫節，關鍵有三，一是減少近親繁殖與一路直升， 一是增加高教人力背景與資源多元性，同時大幅開放產學間的職涯限制。

身為本土培育的博士（俗稱土博），並踏上少數土博走上的產業與創業之路，在今年出訪多國、跟各地洋博交流就業創業心得與將來返台的機會時，相較於台灣近年的博士失業潮，心中百感交集。

這些洋博多數都曾在台受教育，那為什麼出了國就比較接地氣，不會只往學術界發展，許多都進了產業或當上創業者？不說產業成就，八成土博在台進入學界後的研究成果，似乎也落後一截。是環境還是腦袋的差別？

若說是環境差異，即便是全球排名居前的哈佛、劍橋、史丹佛，有些設施甚至比不上台灣學研單位裡的昂貴先進，顯然硬體非唯一關鍵，人跟制度才是重點。

我認為要改善高學歷失業跟產學脫節現象，關鍵只有三個，一是減少近親繁殖與一路直升模式；一是增加高教人力的背景與資源多元性；並大幅開放產學間的職涯限制。

產學脫節是台灣體制教育的通病，只是多數人到了大學後才格外有感。原因很簡單，因為多數教授只有研究專長與教學經驗、缺乏產業經歷，但多數學生不會走上學術之路，這根本不符合供需比例原則。

而台灣學界一方面不鼓勵教授兼職或創業，二方面多數經費來自政府部會，除了與產業需求疏離，更大的負面效應是為了搶錢搶人而近親繁殖。反觀歐美學研機構，教授的經歷背景與參與產業方式極為多元，經費更有相當比例來自產業，除了讓產學接軌，也因為專長互補的分布，能降低同質競爭、提高跨領域與單位內合作意願。

除了提升師資與研究經費的多元性，更重要的是確保學生的主動性與品質。在我看來，決定學習成就動機跟社會適應能力的關鍵點不是畢業後，而是入學前。

與其讓更多博士出國，不如讓更多孩子在念博士甚至進大學前，就有產業經驗跟國際觀。評論家楊照曾說：「在一般職場上，尤其是需要與人互動合作、需要應付反覆程序的工作，博士並不具備任何優勢。」希望有一天我們在意的不再是學歷有多高，而是經歷有多少。        

（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）

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重創新與眾創新

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童年幻想成真 將會付出什麼代價？

文/郝廣才

小熊維尼與朋友的冒險故事，風靡全球九十餘年，為許多人的童年帶來幸福感。 但絕少人知道小熊維尼的好友羅賓，是真有其人，且成名的代價，竟讓他失去純真的童年……。

原是倫敦劇作家的艾倫．亞歷山大．米恩（Alan Alexander Milne），在第一次世界大戰期間加入軍隊。舞台上的戰爭是光榮輝煌，真實的戰爭是殘酷恐怖！米恩患了戰後創傷症，時常噩夢連連，無法創作。他的妻子達芙妮（Daphne）意圖使他轉換心情，在一九二○年八月二十一日生下兒子，取名克里斯多福．羅賓．米恩（Christopher Robin Milne），��名比利（Billy）。

但米恩並沒有因兒子的到來而跨過障礙，反而更憤世嫉俗，把力氣花在寫「反戰」的論文。當時大家都想忘記戰爭的陰影，出版社根本不想出版。米恩也明白這不適合他，於是買下一座農場，全家搬到鄉下哈特菲爾德（Hatfield）。

鄉下寧靜清幽，正是創作的絕佳環境，但靈感對米恩來說，像森林裡的動物，看似有就是抓不著。達芙妮看他如此懶散，一氣之下跑回倫敦。這時，平日照顧兒子的保母奧莉薇，正巧因母親身染重病，不得不請假離開。這下米恩得獨力負責照顧兒子，當時比利才四歲大，最需要人陪他玩！

兒子玩偶成靈感  繪本銷全球

比利有許多動物玩偶，最喜歡的是一隻泰迪熊，叫做愛德華（Edward），他還有驢子、老虎、袋鼠、小豬等其他玩偶，比利會和他們講話，為他們編故事。米恩和兒子在玩樂過程中，靈感乍現，以比利和小熊為主角寫了一首童趣的詩《泰迪熊》，於一九二四年二月十三日在雜誌《潘趣》（Punch）發表，大受讀者歡迎。

同年，米恩出版詩集《當我們年紀小》，請來謝培德（E. H. Shepard）繪圖，其中第三十八首就是《泰迪熊》。書一出版，��短八周就大賣超過五萬本。在那個有錢人才買得起書的年代，這可是天量！

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老謝：這才是關鍵的國安問題！

文/謝金河

上週吳金榮總經理在東森老謝看世界中提到BASF的技術竊取事件，他氣呼呼，義憤填膺，直指這個事件嚴重性！今天他把這件事整理成一篇大文，又把聯詠追究4個前員工，聯詠這4名主管在2016年與中國明遨公司達成協議，從網路下載聯詠公司內部OLED面板驅動IC及VR研發技術檔案資料，明遨給予總經理職務及雙倍薪水⋯⋯

另一個是德國最大化工廠BASF，透過黃姓營運長及觀音廠的林姓退休廠長，6名高層管理人員竊取巴斯夫硫酸及氨水純化技術給江陰江化微電子，6名主管除黃姓高階主管留在台灣，全部到江蘇恊助江化微電子以竊取的技術設立新廠，如今全案被移送偵辦，除一人交保，其餘全部收押，這6個人得到的代價是4200萬人民幣，而被竊取的BASF技術值一億歐元。

過去十幾年來，我們經常看到台灣的科技業人才被中國大陸企業高薪挖角，最羨慕的是他們用人民幣的薪水挖台灣的技術專才，像台元科技園區有很多大陸企業，他們在台灣成立子公司，是用來挖台灣的技術人才的。如果好人才憑藉一己之所長，高薪跳槽，那沒有話可說，良禽擇木而棲，這不是壞事，但若是挾帶母公司技術機密跳槽，那是科技產業最大禁忌。

這些年，中國喜歡喊彎道超車，很多技術來自全球，而兩岸特殊關係，成為中國彎道超車最直接的捷徑。台灣的面板產業有成百上千人被華星光電，京東方挖角，如今他們變成老虎，我們變成小貓。最近出問題的三安光電一度入主璨圓，後來一度是晶電大股東，台灣LED人才源源不絕去三安光電及木林森報到。

這些年，中國企業拿了國家補貼，快速擴廠，一下子把台灣的企業打成碎片化，太陽能產業就這樣打掛的。最近打入ST交易的康得新複合材料，有一半高階主管是從台灣挖角的員工，現在陷入無薪可領窘境。

這次美中貿易戰，美國對智慧財產權最在乎，台灣處在美中對峙中，如果對維護企業營運機密，技術專利這麼不用心，這可能是台灣最大的傷害。如果高階人才，高級知識份子這麼沒有品德，為了錢，什麼都可以出賣，那麼台灣最後剩下什麼？

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老謝：記得當年邱永漢先生的一席話

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「利率倒掛」 敲響美股警鐘 ——兼論血糖試片廠泰博

文/呂宗耀

1968年至今，美國共出現7次「利率倒掛」，其中5次在股市高點之前， 且「利率倒掛」時間點，都是在聯準會的升息循環中，投資人值得密切關注。

「利率倒掛」（yield curve inversion）是指美國短期國債殖利率高於長期殖利率，導致銀行不願意借短、放長讓企業融資（因銀行賺不到利差），進而造成經濟蕭條，二○○○年、二○○七年就發生過「利率倒掛」後的景氣衰退。

十二月四日，美國兩年期公債殖利率二．八一％，超過五年期的二．七九％，殖利率曲線發生反轉（通常以五年期與兩年期或三年期公債殖利率比較），雖然還沒形成「利率倒掛」（以十年期公債��利率為比較基準），卻已成為全球投資人關注焦點。

「利率倒掛」影響經濟成長的關鍵性，可從GDP四大要素——民間消費、政府支出、民間投資、貿易順逆差觀察。美國二○○○年網路泡沫及二○○七年金融海嘯的經濟衰退期間，民間消費和政府支出普遍維持穩定，貿易赤字反而大幅縮減，可見這三項因素與景氣並無絕對連動關係。

反觀兩次衰退期間，民間投資都大幅衰退，包括從二○○○年第四季的二．○七兆美元萎縮至二○○一年底的一．八五兆美元，下滑一○．六％；從二○○七年第三季的二．六八兆美元萎縮至二○○九年第三季的一．八四兆美元，下滑三一．三％，顯示民間投資與景氣連動非常緊密，也是「利率倒掛」牽動，投資人擔憂景氣展望的主因。

美國從一九六八年至今共出現���次「利率倒掛」，僅二次發生在股市高點以後（一九七三、二○○○年），其餘五次都是在股市高點之前（一九六八、一九七八、一九八五、一九八八、二○○六年），雖然發生「利率倒掛」後股市到達高點的平均漲幅仍有三五．五八％，但平均經過十八．四個月股市就會進入熊市，值得當心。

對比美國近期發生「利率倒掛」時間點，都是在聯準會的升息循環中。一九八八年聯邦基金利率六．八％升至一九八九年的九．八％，一年內共升息十二碼；一九九九年的四．七五％升息到二○○○年的六．五％，一年內升息七碼，戳破科技股泡沫；二○○四年的一％升息到二○○六年的五．二五％，兩年內升息十三碼，緊接而來便是二○○八年次貸泡沫破裂。本次二○一五年十一月開始升息至今，聯準會花了近三年時間升息八碼，相對過去緩和許多，顯示聯準會刻意避免「利率倒掛」現象產生。

再從中國看，二○一三年六月及二○一七年六月發生「利率倒掛」。二○一三年中國爆發錢荒事件，第二季整體中國採購經理人指數跌破五○，轉為緊縮，上海同業隔夜拆款利率更飆升至十三％，五月上證指數單月下跌十四％，陷入衰退。二○一七年「利率倒掛」後上證指數從高點至今暴跌近二○％，二○一八年第三季GDP成長率六．五％，創十年新低，採購經理人指數則在五○枯榮線上下，經濟體的變化路徑與美國雷同。

距今二十年前，一九九八年九月美債也發生過殖利率曲線反轉現象，但當時聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan，一九二六～）在三個月內降息三碼，沒讓反轉演變成倒掛，化解危機。殖利率曲線「反轉」點出資金環境的轉變，「倒掛」則代表貨幣體系產生的警訊，其在過去擁有的經濟先行指標之紀錄，投資人都應當警惕。

本文由工作夥伴吳依叡（一九八五～，中山大學亞太所經濟組）、原杰（一九九○～，波士頓大學財金所）、鄧謦瀚（一九八八～，成功大學資源工程研究所）、翁子恩（一九九一～，台灣大學財金所）共同撰述，並由我細修定稿。同時帶出台灣血糖試片商泰博（四七三六），願讀者有得。

泰博，一九九八年成立，股本八．○五億元，為專業血糖產品供應商，產品包括血糖試片七○％、血糖機二○％、其他一○％，歐洲占比近五成，終端客戶主要為醫療器材品牌廠，品質穩定，為中美貿易戰下之受惠股。

董事長陳朝旺以台大電機所背景出身，拋開最熱門之電子產業，毅然決然跳入醫材產業，從代工做起，不斷累積技術及專利，最後成立自有品牌，並以近五成的毛利率，傲視台灣同業，市值站穩百億大關。

根據國際糖尿病協會預估，至二○三○年，全球糖尿病人口將成長至五．五億人。不少開發中國家糖尿病患就診率不到二○％，在各國於政策上對糖尿病患的重視程度逐漸增加下，帶起血糖監測與治療設備的市場。

從血糖市場觀察，羅氏、嬌生、亞培、拜耳四家大廠占據市場分額近八成五，儘管四大廠占比龐大，泰博仍選擇以小廠切入，避免單一客戶過重的窘境，以優異的服務及品質持續壯大。再看製程，泰博從酵素配置、打點、印刷、切割到後段的烘烤、分裝，全製程包辦，不假他人之手，並持續導入自動化提升生產效率，最終成就出近五成的驚人毛利，成就非凡。

有別於電子產業，醫療器材著重於專利認證，品質穩定為最重要之訴求，進入門檻雖高，但單一客戶切入後，就不太容易掉單，一旦旗下血糖機產品出貨增加，血糖試片將持續穩定增加，受景氣影響相對也較低。

二○一八年，在中美貿易戰影響下，電子廠紛紛成為關稅的犧牲品，泰博以台灣為製造中心， 除了不受關稅影響外，以歐美地區客戶為主（分別占五○％、二○％）將為其帶來更多新的競爭機會，成為貿易戰下受惠概念股。

二○一五～二○一七年營收二十六．四億元、三十一．五億元、三十三．四億元，稅後EPS六．四五元、六．五六元、五．四三元；二○一八年累計一～十一月營收三十九．三八億元，YOY三三％；前三季EPS達七．七四元，毛利更達四六．三％新高，第三季流動比、速動比與負債比分別為一四四％、九五％、五○％，值得追蹤。

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新商業模式蛻變成熟產業 ——「跨界聯名」讓紡織產業風華再起

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航空公司的節流策略

文/樓永堅

成本支出成為公司獲利的關鍵，但航空業的供應商多為寡占，討價還價的空間有限； 透過升級機種、強化服務、永續經營，既提升形象又降低成本，可謂一舉數得。

本專欄前幾期分享了航空公司如何透過增加非售票的附屬服務收入，努力開拓財源的方式，但是另一方面，如何有效降低成本亦是刻不容緩的策略方向。

根據統計，全球航空公司的每載客里程的平均收入，由1956年的0.39美元巨幅減少到0.105美元，減少了73％。因此，嚴格管控成本支出就成為航空公司獲利與否的重要關鍵。

航空公司的成本結構中，約有60％流向主要的供應商，例如，飛機製造商、保養維修商、機場、地勤作業、空廚、貨運承攬公司等。但很不幸地，這些供應商很多皆是獨占或是寡占。

例如全球主要飛機製造商只有波音和空中巴士二家而已，許多地區只有一個機場，而空廚也可能只有一或二家可以選擇，因此航空公司的議價能力有限。還有許多費用甚至無法討價還價，例如：機場停泊、航管費用。

另外，影響航空公司的成本高低，油價是最關鍵的因素。為了因應油價的不確定因素，航空公司的回應策略是淘汰耗油的機種，如747系列，而採購燃油更有效率的機隊，如空中巴士的A350機型。再者，為了減少油耗，荷蘭航空公司的機上雜誌就以較薄的紙張印刷，平均可減少一半的重量。

更進一步地，有些航空公司更將價值融入其服務設計（Design to Value）中，亦即提供顧客更看重的服務，而削減次要的服務，以節省成本。例如，有業者發現，影響中長程商務旅客滿意度的關鍵因素是：睡眠品質。故將座位優化成全平躺的設計，並升級被褥為羽絨被，但同步降低餐點的等級。而且，延後機艙開啟燈光的時間，有效地降低旅客早餐的需求。

再者，將早餐的包裝改成袋裝，並改成登機前在候機室發放，一方面可以減輕空服員的準備工作，也可以減少運輸成本，同時，顧客也可自由選擇用餐的時間，進而提升顧客的滿意度。

荷蘭航空更將報廢的制服重製成地毯鋪設在機艙內，不僅有效降低成本，更博得永續發展的美名，提升企業形象，可謂一舉數得。

（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）

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交班人擔心什麼？

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Waymo無人車翻轉傳統汽車生態 —為台灣電子產業帶出新活水

文/呂宗耀

各國發展成熟的汽車工業，先後投入無人車的新領域研發，使得發展速度超乎想像； 台灣最引以為傲的電子業曾走過數度榮景，如今正是隨趨勢投入無人車產業的最佳時機。

今年十月Alphabet（Google母公司）旗下自動駕駛車研發公司Waymo（二○○九年創立），進行道路測試的累積里程突破一○○○萬英里，等於從美國西岸到東岸來回二○○○趟，無人車發展進程超越想像。

Waymo本為Google內部的無人車計畫，二○一六年獨立出來，其自動駕駛專注於分析硬體（感測器）所蒐集的訊息，導入機器學習概念，做出駕駛行為決策。

再者，Waymo是美國加州目前唯一無須配置駕駛員即可進行無人車測試的公司，並在十二月正式推出無人計程車服務，邁入商業化階段。

Waymo與通用汽車的Cruise（二○一三年成立）是目前技術最強的兩家美國自動駕駛研發公司。根據加州車輛管理局統計， Waymo自駕車一年內行駛三十五萬二五四四英里，僅出現六十三次人為介入而中斷，平均五五九六英里才會出現一次中斷，穩定性大幅領先通用汽車的一三二七英里或其他廠牌如Mercedes-Benz、Nissan、Volkswagen的數百英里，成為新產業領頭羊。

從汽車品牌廠與Tier 1（零組件供應商）對自動駕駛車的布局看：

（一）從近期美國兩大車廠福特和通用分別計畫裁員兩萬人、一．四七萬人，嗅出產業變化。福特預計在五年內投入四十億美元研發自駕車技術，投資金額為福特今年第三季獲利四倍以上；通用在結束部分傳統汽車業務後，將再投入十一億美元在旗下自動駕駛公司Cruise（估值高達一四六億美元），布局不遺餘力。

日本車廠也不遑多讓，今年十月，豐田（一九三七年成立）與軟銀（一九八一年成立）合資設立Monet Technologies（資本額二十億日圓），整合豐田自駕車與軟銀大數據，布局政府、企業、醫院派車服務，執行長由軟銀副社長宮川潤一（一九六五年～）擔任，並與優步、滴滴出行等線上平台合作，展現轉型決心。

（二）再從Tier 1廠看，德國汽車零組件廠ZF計畫未來五年投資一四○億美元，發展電動車和自駕車；美國汽車零件廠Delphi（市值十五億美元）投資四．五億美元收購自駕車新創公司 NuTonomy，並分拆成立Aptiv（市值一九一億美元）專攻主被動安全、自動駕駛和聯網技術。

據估計，二○二五年全球汽車電子市場規模三六○○億美元，對比今年台灣汽車電子產值僅二二○二億新台幣（六十四．五億美元），產業正處在趨勢浪潮之��。

台灣電子業走過二○一一年個人電腦三．六五億台、二○一六年智慧手機十四．七三億支的繁榮盛況。隨著蘋果公司每況愈下，許多公司正面臨殺手級產品困境，汽車品牌廠隨自駕車大量導入，擴大加強3D地圖繪製、LiDAR光學雷達科技、演算法、雷達與攝影感測器等技術研究基礎，將重新為台灣電子業帶出活水，商機緊隨趨勢而現。

本文由工作夥伴吳依叡（一九八五年～，中山大學亞太所經濟組）、原杰（一九九○年～，波士頓大學財金所）、鄧謦瀚（一九八八年～，成功大學資源工程研究所）、翁子恩（一九九一年～，台灣大學財金所）共同撰述，並由我細修定稿。同時帶出台灣高殖利率概念股萬達光、至上，願讀者有得。

一、萬達光（五二二○）

二○○二年成立，股本三．九七億元，為觸控模組廠，應用於少量多樣的利基型產品如醫療、工控、軍用、軍事等，生產基地均在台灣，以客製化產品立足市場，為客戶提供完整的解決方案。

萬達光於二○一八年四月由興櫃轉上櫃，以電阻式觸控產品起家，站穩腳步後逐漸轉往電容式產品布局。拋開消費型產品價格廝殺的紅海，萬達光以高附加價值產品為銷售主軸，搭配靈活的產線調整、優異的應變能力，滿足客戶在不同環境下的各種需求，成就獨有的藍海市場。

二○一五至二○一七年營收分別為九．一一億元、十．二八億元、十二．四六億元，稅後EPS分別為二．二四元、三．三一元、二．九六元；二○一八年前三季營收九．四五億元，累計EPS達二．九一元，第三季毛利率更來到二七％，創下歷史新高。合併負債比四一．二三％、流動比與速動比分別為二七六％、二三一％，財務體質穩健，值得觀察。

二、至上（八一一二）

一九八七年成立，股本三十七．八一億元，台灣第三大專業IC通路商，為三星大中華區主要代理商，代理產品為記憶體七四％（NAND Flash四九％、DRAM二五％）、面板七％、驅動IC四％、其他十五％，終端產品應用包括智慧型手機、伺服器、PC／NB、TV等，領域廣泛。

至上在中國深耕多年，京東方、中國手機品牌大廠OPPO、VIVO皆為直接客戶，隨中國手機品牌崛起，至上為重要供應鏈，二○一八第三季VIVO中國市占率達十九．九％，排名第一，在明年出貨其零組件滲透率提高下，拉貨力道可期。

至上更從消費性電子跨入伺服器、網通領域，交貨予EMS組裝廠及白牌伺服器龍頭SuperMicro，比重拉升達近十五％，在物聯網及5G趨勢下，至上將受惠。

二○一五至一七年合併營收為七七二億、一一一三億、一二二七億元，稅後EPS為一．一六元、三．三八元、三．七八元；二○一八年前三季合併營收一○九��億元，稅後EPS三．○六元，獲利優異，在過往皆維持高現金股息配發率的狀況下，高殖利率可期，值得投資者細追蹤。

  更多今周刊文章：找尋記憶．迎接當下股市波動——謹記老書：《金錢遊戲》的叮嚀．保財富

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良善對話，找回社會關懷！

文/黃育徵

台灣面臨的挑戰不是單純表面經濟發展的問題，我們需要攜手合作，讓逐漸失溫的社會能夠回暖，協助在更深層的社會角落中被「遺忘」的勞工階級，找回有尊嚴的生活，重建相互關懷和慷慨的社會文化。

美國在總統川普主政下飽受立場分歧之苦，許多美國智庫領悟到二○一六年選舉的結果，其實反映的是數十年累積下來的問題；此時國家需要的，是超越黨派政治的良善對話。

上個月「美國機遇組織」結合「美國企業研究院」與「布魯金斯學會」發布了一份《工作、技能、社區：為勞工階級找回機會》的議題報告。首頁引用了英國政治經濟學家小彌爾的一段話：「在社會哲學中，幾乎在每個主要的爭議上，不論古今，爭論雙方對於他們所肯定的觀點，都認為是對的；對他們所否定的，則認為都是錯的，……如果任何一方能在堅持己方觀點外，採取一小部分他人的觀點，就會使其論述倡議正確。」

基於這份精神，智庫的研究團隊是由跨黨派、一半左派和一半右派學者共同組成，並花一整年的時間，實地探訪鄉鎮社區研究、釐清百姓，尤其是勞工階級實際遭遇到的困境。他們希望藉此讓美國社會更加關注長期被「遺忘」的族群和社區，讓兩大黨採行這些由普羅大眾觀點出發的政策建議。

參與計畫的智庫與專家學者，一改過去以政黨為建言對象的作法，開始以社會科學證據來了解受困區域的百姓，結果發現他們在「反對」陣營身上找到的共同點，反而還多於站在自己同黨同派的極端分子們。這樣的跨黨派合作尋找共同關注的議題，的確值得我們借鏡。

解嚴後三十多年來，我們台灣也經歷了一個經濟、社會和文化之間錯綜複雜的變遷過程。全球化讓許多製造業外移，年輕人找不到工作，不敢結婚生子。有了小孩也可能得離鄉就業，令隔代教養成為常態。弱勢家庭孩子輟學的比率上升、疏離的家庭結構，讓學生吸毒現象增加。這些年輕後代缺乏健康的成長教育環境，更讓成家就業成為遙不可及的想像。我們不能持續忽視這種惡性循環的社會現象。

我們需要盡全力打破零和、兩極化和內耗型的政治紛爭，停止唱衰台灣，致力於相互傾聽，重建解決全民所面臨困境的信心和能力。共勉之！

更多今周刊文章：從「五加二」 到「五乘二」

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老謝：值得關注的盛寶銀行10大驚世預言

文/謝金河

每一年都會對全球提出前瞻預測的歐洲盛寶銀行(Saxo)，又在歲末年終之際提出年度驚世預言，第一條是蘋果併特斯拉(Tesla)，2019開年，蘋果調降今年獲利預測，造成股價暴跌，假如從Apple最高的233.47美元起算，現在跌到142美元，市值已蒸發4340.63億美元，盛寶預測蘋果會以每股520美元收購特斯拉，如果以現在特斯拉大約515億美元的市值來計，這三個月蘋果市值的損失，已經可以收購8家Tesla。

蘋果股價跌不停，主因是手機賣不好，背後最主要原因是2019年正值4G與5G的交替階段，很多人等著換5G手機，現在高價，創新不足的蘋果陷入尷尬期，這是股價跌不停的主因，盛寶建議蘋果併Tesla是一個可以思考的方向，不過股神巴菲特强力反對。

蘋果股價跌到142美元，本益比剩11.71倍，蘋果本益比在10倍出頭，必然壓縮全世界的龍頭股，像本益比16倍的台積電壓力十分沈重，台積電這一跌，台股也跟著積弱不振。

盛寶的10大預言包括川普可能換掉聯準會主席鮑威爾，連可能替代人選的明尼亞波利主席都被點名了。盛寶銀行也點出負債逾千億美元的GE公司及負債百億美元的Netflix可能會出現財務危機。歐洲有三大焦點，一個是利率升，歐債危機再起，德國䧟入衰退，還有英鎊重貶。

另一個很值得注意的是盛寶銀行預測澳洲房地產會崩跌50%，會不會那麼慘？不能那麼堅定斷言，但是近10年來，中國人買遍世界，澳洲，紐西蘭，加拿大，英國等國家地產大漲後，這些年中國大陸嚴控資金外流，這些被中國人炒高的房價，一旦缺乏買盤，跌幅可能會比預期的重。這幾個方向頗值得參考。

更多今周刊文章：老謝：金正恩釋出的訊息

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