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Como os grandes gerentes criam uma cultura de feedback?

Quantos de nós podemos lembrar o momento exato em que recebemos algum feedback difícil? Não acho exagero dizer que o feedback costuma ser traumático, tanto para quem dá quanto para quem recebe. No entanto, o Dr. Stephen R. Covey escreveu: “Um dos maiores presentes que você pode dar a outro ser humano é o feedback construtivo sobre um ponto cego que eles nunca souberam ter. É um grande desserviço não dizer o que precisa ser dito apenas porque não é confortável. Cuidado o suficiente para dar um feedback honesto e preciso. ”

Agora, entendo que meu gerente de restaurante teve a coragem de me dizer isso direito. Ele tinha a intenção correta, mas as habilidades deste capítulo o ajudariam a fornecer feedback sensível sem um cartão de índice.

Como líder, seu trabalho é reunir coragem e consideração para fornecer feedback acionável, específico e às vezes difícil aos funcionários. É uma arte, não uma ciência, e é aprendida através da repetição. Não é apenas uma habilidade interessante; se você quer ser um líder eficaz, precisa aprender a fazer isso. Indo um passo adiante, acreditamos que você não tem o direito de ser um líder se não estiver disposto a sair da sua zona de conforto e fornecer feedback às pessoas.

Todo mundo merece um ótimo gerente6 PASSOS PARA OBTER GRANDE FEEDBACK Procure e obtenha feedback acionável usando nossa abordagem em seis partes:

1. Prepare as pessoas com antecedência e declare sua intenção. 

Aparecer no escritório de alguém e pedir feedback os colocará no local. A maioria das pessoas vai dizer algo como: "Oh, hum, a reunião foi ótima, chefe!" Não ajuda. Em vez disso, informe-os com antecedência que você gostaria de obter feedback sobre, por exemplo, qual a sua eficácia na condução de reuniões de equipe. Torne-o seguro, dizendo a eles que você realmente deseja melhorar nesta área, e eles podem ajudar. Em seguida, programe um tempo depois de uma ou duas reuniões da equipe, quando tiverem a chance de refletir sobre o que desejam compartilhar.

Se você não tem o hábito de buscar feedback de sua equipe, será necessário algum trabalho para criar confiança. Seja sincero sobre o motivo de sua pergunta. Não faça seus subordinados diretos adivinharem suas motivações para solicitar feedback.

Em termos de quem pedir feedback, não escolha apenas seus campeões ou seus detratores. Obter uma seção transversal de pessoas.

2. Peça feedback específico. 

Perguntas genéricas como "Como estou me saindo como gerente?" Não produzirão muitos insights. Forneça mais contexto e uma área específica para trabalhar. Por exemplo, pedi às pessoas que me observassem fazendo uma apresentação e depois enviassem seus comentários por e-mail. Algumas pessoas tendem a ser mais corajosas em email do que pessoalmente, e isso dá a você espaço para digerir seus comentários.

Use as palavras "conselho" ou "entrada" em vez de "feedback". Ao escolher o idioma que implica que você está pedindo a alguém que compartilhe seu conhecimento, você pode evitar apertar o botão de pânico, como "Eu poderia usar seu conselho sobre como reconhecer melhor as contribuições de nossa equipe "ou" Posso receber sua opinião sobre minha comunicação por e-mail e como melhorá-la? "

Ofereça exemplos de feedback que você recebeu no passado. Isso indica que você sabe que não é perfeito e está aberto a feedback. Por exemplo, “Os membros da equipe no passado me disseram que não posso ter certeza quando atribuo tarefas. Isso foi muito útil para mim, e é algo em que estou trabalhando. Quaisquer pensamentos adicionais que você possa compartilhar comigo?

3. Ouça com empatia. 

Traga suas habilidades de Audição Empática da Prática 2: Segure 1-em-1s regulares. Não interrompa. Controle suas emoções, ouça e faça apenas perguntas esclarecedoras. Ao receber feedback difícil, você pode se sentir arrasado. Ou você pode querer dizer: “Você está brincando comigo? Você tem alguma ideia de quão difícil é meu trabalho? ”Essa é uma ótima maneira de garantir que você nunca mais receba um feedback honesto.

Perdoe entregas desajeitadas. Muitos colaboradores individuais não receberam treinamento sobre como dar feedback no local de trabalho e têm poucas oportunidades de praticar. Como resultado, sua entrega pode parecer muito brusca, hesitante ou não polida. Olhe além da entrega e concentre-se na substância do que eles estão dizendo e na intenção por trás dela.

Volte para as "6 Respostas Mais Comuns ao Feedback" na Habilidade 2, anteriormente nesta seção. Você se reconhece como um deles? Você precisa gerenciar sua própria reação de acordo?

4. Reconheça o feedback

. Depois de ter tido tempo de digerir o feedback e passar por meus estágios de luto (raiva, raiva, raiva e negação), encontro-me com a pessoa para interrogá-lo.

Quando recebo feedback, minha primeira resposta é cerrá-lo, provavelmente como todos os outros no mundo. Mas você não pode atrair as pessoas para o seu covil e depois ser uma cobra. Se você pedir a alguém para compartilhar feedback por seu próprio risco, não poderá puni-lo, segurá-lo contra ele ou fazer com que ele se arrependa - principalmente por se tornar defensivo. Então, você deve dizer algo como: "Embora seu feedback tenha sido difícil de ouvir, eu realmente aprecio sua disposição em compartilhar suas observações comigo".

Encontre a humildade de ser sinceramente grato. Faça perguntas esclarecedoras, mas tome cuidado para não formular perguntas como desculpas ("Então você não acha importante estabelecer altos padrões?", Por exemplo).

Provavelmente não foi fácil para essa pessoa compartilhar feedback, então mostre-lhes algum respeito. Você também terá mais chances de receber feedback deles no futuro.

5. Avalie o feedback.

 Você tem três opções quando um relatório direto ou outras pessoas compartilham feedback: aceite, não aceite ou faça alguma investigação adicional (por exemplo, pergunte ao seu gerente, colegas ou outros relatórios diretos o feedback sobre o mesmo comportamento).

Isso requer discernimento. O feedback pode não ser útil ou relevante. (Uma vez, uma colega recebeu um feedback de que era muito pequena.) Pode até não ser sobre você. Uma vez eu estava pilotando um evento e pedi a alguns colegas que o revisassem. No final, um dos meus colegas o separou, incluindo seções que todo mundo estava adorando. Comecei a me sentir insegura, mas então percebi que o feedback não parecia ser sobre o evento, mas sobre algo - ou alguém - mais. Agradeci e depois decidi não agir com base nesse feedback específico.

6. Comprometa-se a agir.

 Independentemente da sua decisão, comunique suas intenções à pessoa que lhe deu o feedback, durante a conversa inicial ou depois de refletir sobre isso. Caso contrário, é melhor dizer que eles estavam errados ao confiar em você. Portanto, considere dizer: “Realmente aprecio nossa discussão e tudo o que você compartilhou. Vou pensar no que você e outras pessoas forneceram e depois determinar onde eu quero me concentrar. Mais uma vez, achei isso tão valioso e espero que você esteja disposto a compartilhar seus comentários no futuro. ”

Você não vai dar e aceitar feedback perfeitamente, e tudo bem. Mas aprender a fazê-lo bem é uma característica distintiva de um grande líder e gerente - um que sua equipe merece.

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RSE e sustentabilidade são os novos ímãs para os melhores talentos?

Atrair e reter o talento certo é um alicerce fundamental para o sucesso nos negócios. Mas recrutar funcionários e mantê-los está ficando mais difícil. Reunir uma equipe de pessoas excepcionais é muito mais do que simplesmente contratar pessoas com as habilidades certas e pagar um salário decente.

A demanda por mão-de-obra é forte e os candidatos ambiciosos estão ficando cada vez mais exigentes com quem trabalham. A voz da marca e a cultura comercial quando se trata de recrutamento e retenção de pessoas importam muito mais agora do que a maioria das empresas imagina.

Programas de responsabilidade social corporativa (RSE) e estratégias ambientais estão ocupando o centro do palco na lista de coisas que os candidatos excepcionais esperam de um negócio. A responsabilidade social e a sustentabilidade podem ser vistas como novos ímãs para o talento. Aqui está o porquê.

Demanda milenar da força de trabalho

Como envolver a geração do milênio no local de trabalho é importante na imprensa, por um bom motivo: até 2025, a geração do milênio representará três quartos da força de trabalho.

A Forbes informou que a geração do milênio “enfatiza a responsabilidade social corporativa, tem uma grande reverência pelo meio ambiente, valoriza mais a aquisição de experiências do que coisas materiais e é especialista em construir comunidades em torno de interesses comuns”.

Pesquisas da Gallup dizem que a geração do milênio é atualmente a geração menos engajada na força de trabalho, com apenas 29% engajados, 55% não engajados e 16% ativamente desligados.

A Deloitte Global Millennial Survey de 2019 afirma que "as opiniões dos Millennials sobre negócios continuam a diminuir, em parte devido às visões de que os negócios se concentram apenas em suas próprias agendas, em vez de considerar as consequências para a sociedade".

Envolver e manter a geração do milênio é o novo quebra-cabeça da produtividade dos negócios.

Confira mais na Octane sobre responsabilidade social e empreendedorismo social.

Por que a sustentabilidade é importante nos negócios Temos muito a agradecer à era digital. A transparência aprimorada é apenas um de seus benefícios. A era da informação está sobre nós. Entre a enxurrada diária de informações, há notícias de que estamos caminhando para uma catástrofe climática em todo lugar.

Associe a transparência digital às opiniões da geração milenar e não é difícil ver como a sustentabilidade se tornou uma estratégia atraente para as empresas, tanto para a promoção da marca quanto para a atração de talentos.

A geração Y é educada, experiente e socialmente consciente. Eles estão comprometidos com a sustentabilidade, igualdade, mudança climática, paz e justiça. Eles exigem práticas comerciais sustentáveis ​​e éticas, tanto como funcionários quanto como consumidores. A geração do milênio é uma geração enorme que simplesmente não pode ser ignorada.

A empresa de roupas americana Patagonia foi fundada há mais de quatro décadas. O negócio sempre esteve focado na sustentabilidade e no meio ambiente. Ele encarna a responsabilidade de fazer proativamente o bem. A empresa é uma enorme história de sucesso. É uma marca que os millennials adoram .

A consultoria de energia, Geo Green Power , diz ter visto um aumento nas empresas que estão migrando para opções de energia mais sustentáveis. “O número de empresas que entram em contato conosco para consultoria em energia está crescendo ano a ano. As empresas estão começando a levar a sério a questão das mudanças climáticas e da sustentabilidade ”, diz Kitty Cunningham, diretora de operações. "As empresas estão fazendo mudanças simples, passando de fornecedor de energia para economia de energia , tratando de coisas como isolamento e mudando para iluminação LED".

Cunningham continua dizendo que "um número crescente de empresas também está considerando projetos maiores, como a instalação de caldeiras de biomassa, bombas de calor de fonte subterrânea ou painéis solares em um movimento mais amplo para apoiar a sustentabilidade ambiental".

RSE Surgindo em Popularidade

John Clese, diretor da CSR Solutions, uma empresa de software que cria soluções para permitir que as empresas ofereçam programas de RSE, argumenta que a RSE está crescendo em popularidade nos negócios principalmente porque os millennials exigem iniciativas significativas de RSE de seus empregadores.

Isso, diz ele, não é porque eles têm o luxo de escolher onde trabalham no mercado de trabalho atual, mas é devido ao fato de que a geração do milênio tem um desejo genuíno de ter um propósito. “Atualmente, os jovens da força de trabalho são mais orientados a objetivos do que qualquer outra geração anterior a eles, e para mim essa é a diferença mais significativa entre as gerações e a força motriz por trás dos programas de RSE”, explica Clese.

Muitas empresas grandes já viram a diferença que os programas de RSE podem fazer no engajamento dos funcionários e também na atração e retenção de talentos. Agora, as empresas menores estão vendo que elas também podem se beneficiar de investir na comunidade local por meio da RSE.

A rede multinacional de serviços profissionais, a PwC, diz em seu  estudo sobre gestão de pessoas que a responsabilidade corporativa não é mais uma coisa altruísta, mas um imperativo comercial. Sua pesquisa constatou que 90% dos entrevistados nos EUA procuram ativamente empregadores cujo comportamento de responsabilidade corporativa reflete seus próprios

“Os recém-formados procuram empregadores com fortes credenciais ambientais e sociais; em resposta, os departamentos de RH desempenham um papel fundamental no desenvolvimento do programa de responsabilidade social corporativa. ”O relatório também destaca uma tendência popular pós-2010: os candidatos agora procuram incentivos, como destacamentos pagos, para trabalhar em projetos sociais e causas carentes.

Há evidências esmagadoras para sugerir que a responsabilidade social e a sustentabilidade são as últimas maneiras de atrair talentos. Esta é uma boa notícia para a geração do milênio, a sociedade e o planeta.

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Você está se apaixonando pelo mito de “Não planejar é planejar falhar”?

Você provavelmente já ouviu o conselho para os empresários de que "não planejar está planejando falhar". Essa frase é um mito enganoso na melhor das hipóteses e ativamente perigosa na pior. Fazer planos é importante, mas nossa reação é planejar os melhores resultados, ignorando a alta probabilidade de as coisas darem errado.

Uma frase muito melhor é “não planejar problemas é planejar falhar”. Para abordar a probabilidade muito alta de surgir problemas, é necessário planejar contingências.

Quando foi a última vez que você viu um grande projeto planejado sofrer uma superação de custo? Não é tão comum quanto você imagina que um projeto com um plano claro chegue dentro ou abaixo do orçamento.

Por exemplo, um estudo de 2002 dos principais projetos de construção constatou que 86% excedeu o orçamento. Por sua vez, um estudo de 2014 de projetos de TI descobriu que apenas 16,2% conseguiram atender às despesas de recursos originalmente planejadas. Dos 83,8% dos projetos que não o fizeram, o projeto médio de TI sofreu uma superação de custo de 189%.

Exceder o orçamento pode danificar seriamente seus resultados. Imagine se um projeto de TI sério, como a implementação de um novo banco de dados em sua organização, exceder 50% do orçamento, o que é muito menor do que o custo médio excedente. Você pode estar enfrentando muitos milhares ou até milhões de dólares em despesas não planejadas, fazendo com que você recorra a fundos atribuídos para outros fins e prejudique todos os seus planos daqui para frente.

O que explica os excedentes de custo? Elas se devem em grande parte à falácia do planejamento , à nossa crença intuitiva de que tudo ocorrerá conforme o planejado, seja em projetos de TI ou em outras áreas de negócios e da vida.

A falácia do planejamento é um dos muitos erros de julgamento perigosos , que são pontos cegos mentais resultantes de como nosso cérebro está conectado, que os estudiosos da neurociência cognitiva e da economia comportamental chamam de preconceitos cognitivos . Felizmente, pesquisas recentes nesses campos mostram como você pode usar estratégias pragmáticas para resolver esses perigosos erros de julgamento , seja na sua vida profissional , nos seus relacionamentos, nas suas compras ou em outras áreas da vida.

Solução da falácia do planejamento

Especificamente para a falácia do planejamento, meus clientes de coaching e consultoria descobriram três técnicas específicas baseadas em pesquisa eficazes .

Primeiro, divida cada projeto em partes componentes. Uma empresa de TI lutava com um padrão de assumir projetos que acabavam perdendo dinheiro para a empresa. Avaliamos as partes componentes específicas dos projetos que excederam os custos e descobrimos que o maior desperdício de dinheiro imprevisto veio de permitir que o cliente fizesse muitas alterações nos estágios finais do projeto. Como resultado, a empresa de TI mudou seu processo para minimizar quaisquer alterações no final do projeto.

Segundo, use sua experiência anterior com projetos semelhantes para informar suas estimativas para projetos futuros. Um fabricante de equipamentos pesados ​​teve uma luta sistêmica em subestimar os custos do projeto. Em um exemplo, um projeto que foi estimado em US $ 2 milhões acabou custando US $ 3 milhões. Sugerimos que seja obrigatório que os gerentes de projeto usem os custos anteriores para informar as projeções futuras. Isso resultou em estimativas de custos do projeto muito mais precisas.

Terceiro, para projetos com os quais você tem pouca experiência no passado, use uma perspectiva externa de uma fonte confiável e objetiva. Uma empresa de serviços financeiros cujo CEO eu treinei queria mudar sua sede depois que ela superou o atual prédio. Conectei o CEO a alguns outros clientes que recentemente se mudaram e expressaram a vontade de compartilhar sua experiência. Essa experiência ajudou o CEO dos serviços financeiros a antecipar contingências que ele não considerava anteriormente, variando de despesas adicionais de marketing a imprimir novas garantias com o endereço atualizado, a perda de produtividade dos funcionários devido a mudanças de horários como resultado de uma mudança de horário.

Se você retirar uma mensagem deste artigo, lembre-se de que a chave para lidar com excedentes de custos é lembrar que “não planejar problemas está planejando falhar”. Use esta frase como guia para evitar excedentes de custos e evitar presas. erro de julgamento perigoso do planejamento da falácia.

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4 lembretes para escrever um email melhor dicas de escrita de e-mail

Escrever é humano, receber uma carta: Divino? Isso pode depender apenas de quem está escrevendo a mensagem.

No nosso mundo de textos, emojis e abreviações, a técnica de escrita adequada em e-mails ainda é importante. Afinal, grande parte de nossa comunicação comercial depende de e-mails. Uma escrita clara, concisa e sem erros pode economizar tempo e dinheiro.

Siga estas quatro dicas para melhorar seus e-mails em um instante.

1. Evite incertezas ao escrever um email

A compreensão do destinatário depende da sua clareza. Qualquer expressão de dúvida, imprecisão ou até grosseria é proibida incondicionalmente. Esforce-se para ser educado e profissional e não deixe perguntas sem resposta.

2. Preencha sua linha de assunto

Às vezes, a linha de assunto é ainda mais importante que a própria carta, pois dá uma idéia do que será seu email - além de uma maneira de muitos usuários de email organizados arquivarem sua mensagem.

Assim como pesquisamos longas leituras observando as manchetes, também analisamos nossas linhas de assunto por e-mail. Além disso, se suas cartas estiverem sem linhas de assunto, é provável que o destinatário as exclua acidentalmente ou intencionalmente.

Suas linhas de assunto devem responder a três perguntas básicas: o que, onde e quando. Em vez de escrever “Reunião”, não tenha preguiça de expandir o contexto: “Reunião mensal de desempenho, 29 de maio, 14h.” Essas informações já são suficientes para que um funcionário preste atenção na carta e a leia.

3. Não escreva um romance

Como se costuma dizer, a brevidade é a alma da inteligência. Portanto, não despeje tudo o que vier à mente em parágrafos difíceis de digerir.

Filtre o que é importante e o que não é e mencione os pontos principais em algumas frases. O Business Insider recomenda a adesão de 50 a 125 palavras em e-mails.

Se você estiver escrevendo um relatório, considere marcar uma reunião ou anexar um documento ao seu email.

4. Verifique seus e-mails

Muitos acham que a prática de revisar mensagens curtas é uma perda de tempo. Mas essas pessoas não apreciam como os erros ou erros de pontuação refletem em suas habilidades profissionais. E, em alguns casos muito específicos, erros de digitação podem realmente ter resultados desastrosos 

ARTIGO INTERESSANTE:. O Que Vender Na Rua Para Ganhar Dinheiro

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Uma semana no deserto pode fazer de você um melhor empreendedor?

Todos os anos, um grupo de membros de OE se reúne no noroeste de Nevada, EUA, no dEOxidized, uma das centenas de campos temáticos do Burning Man . Para os não iniciados, Burning Man - uma comunidade pop-up temporária de 70.000 pessoas com um compromisso de descommodificação e gifting - pode parecer a antítese de atividades empreendedoras típicas.

Olhe um pouco mais de perto, porém, e faz todo o sentido.

Esses “ Burners ” de EO , como são chamados os participantes do Burning Man, dirigem o acampamento dEOxidized como um salão com palestras e aulas durante o dia e um bar aberto e DJ à noite. Soa familiar?

De acordo com a descrição no diretório dos campos temáticos, “dEOxidized é sobre criar comunidade, não importa onde você esteja - mesmo nos confins da playa. Nosso acampamento é composto por membros da Organização de Empreendedores, juntamente com convidados de todo o mundo. Juntos, criaremos uma experiência inesquecível com a nossa comunidade de amigos, antigos e novos. Venha se juntar a nós todos os dias no Oasis dEOxidized, nosso espaço frio do tipo lounge, com uma estrutura de sombra de pára-quedas de 15 metros. ”

Remova a estrutura de sombra de para-quedas de 50 pés e mude-a para um local com mais de 11 quilômetros quadrados de poeira na maioria dos dias, e essa pode ser a descrição de um evento de aprendizado de EO .

O que traz esses empreendedores de sucesso de volta ao deserto escaldante todos os anos é muito parecido com o que os atrai para a comunidade de EO : os valores principais do Burning Man são sobre criar comunidade, explorar, aprender, crescer e aproveitar o momento.

Jim Benjamin, membro do EO Cleveland, vê os paralelos: “Burning Man é como EO em super esteróides: aberto, honesto, sem julgamentos. É uma das razões pelas quais eu gosto de EO e uma pelas quais amo o Burning Man! ”

Pedimos à EO Burners para compartilhar sua experiência com Burning Man e o que realmente acontece em Black Rock City.

Mitos e Equívocos

“Eu acho que os maiores mitos sobre Burning Man são sobre o tipo de pessoas que frequentam e que é apenas uma grande festa com pessoas nuas usando drogas. Na realidade, existem pessoas de todas as esferas da vida e muitas delas são pessoas que você provavelmente consideraria amigas no mundo padrão. Há uma atmosfera de grande festa, mas na maioria das vezes, não é sobre isso. O aprendizado é uma grande parte da experiência, além de explorar como melhorar a vida - com menos estresse e mais felicidade. - Jim Benjamin, pincel de precisão , EO Cleveland

“As pessoas acreditam que não passa de drogas e hippies. Eles estão lá, mas é muito mais do que isso. É um lugar onde as pessoas podem se conectar com a pessoa que desejam, devido ao seu próprio sistema de crenças ou sociedade. Você pode realmente ser você mesmo. - Anthony Gatto, Produtos de proteção de Kensington , EO Inland Empire

Como é realmente jogar na Playa

“Essa é uma citação atribuída a Platão que ouvi na EO Alchemy-Portland e, na minha opinião, esse é o poder do Burning Man - especialmente para os membros da OE. "Você pode descobrir mais sobre uma pessoa em uma hora de jogo do que em um ano de conversa."

Para EOers que realmente adotam a cultura de EO, uma semana no Burning Man tocando no deserto sem as distrações da vida permitirá que você forme amizades e conexões como nenhuma outra. Essa semana pode parecer uma vida inteira. ” - Anthony Gatto, EO Inland Empire

“Quando tento explicar minha experiência com Burning Man, me vejo transformando em caricatura de alguém falando sobre Burning Man. Tentar explicar tudo é realmente impossível, e você acaba parecendo louco ou como se estivesse tirando sarro de alguém que ama Burning Man. Tudo sobre isso é mais do que você espera. ” - Borzou Azabdaftari, The Falcon Lab , EO DC

Por que participar do Burning Man?

“Se você se sentiu atraído por isso, provavelmente deveria ir . Se você não tiver, não tentarei convencê-lo. Se eu tivesse que escolher uma coisa que atraísse qualquer empresário, seria uma redefinição real.

Acho que não tive uma semana completamente sem tecnologia desde antes de ter tecnologia. Não sei se já vi a noite tão escura ou as luzes tão brilhantes. Você está totalmente envolvido com todos que conhece e todos o conhecem de braços abertos. Voltei do Burning Man 2019 animado para trabalhar de uma maneira que não estava desde que comecei. ” - Borzou Azabdaftari, EO DC

“Na raiz de todos os empreendedores, fazemos o que amamos . Queimar é fazer o que você ama. Se você gosta de conversar com pessoas, pode simplesmente conversar com pessoas de todo o mundo e de todas as esferas da vida por sete dias. Se você gosta de cozinhar, pode preparar pratos para compartilhar, com um ou com 1.000. Se você gosta de se expressar, pode se vestir (ou despir) de maneira a compartilhar com outros queimadores. Basicamente, você pode ser o melhor de si mesmo sem julgamento. ” - Anthony Gatto, EO Inland Empire

“A experiência é única. Posso dizer que Burning Man é a experiência mais incrível que já tive na minha vida. Participar é a melhor decisão que tomei na minha vida. A princípio, parece difícil ir ao deserto por muitos dias. As pessoas me perguntam: como você consegue não entrar em contato com sua família, seus negócios e sua vida diária por tantos dias?

Mas a verdade é que, ao fazê-lo, você percebe que é uma das maneiras mais bonitas de se conectar consigo mesmo, dando-se um presente especial para você. É hora de refletir sobre sua jornada na vida. É hora de se conectar com o seu eu interior - através da meditação, dança, trabalho, o que você quiser. No final, você se torna uma pessoa melhor, apenas aprende muito e cresce. ” - Hugo Salinas Gonzalez, Q-Ver Construction , EO Monterrey

“Os dez princípios do Burning Man são uma grande parte da experiência. É uma experiência humana, não uma oportunidade de vender ou receber coisas grátis. Também não se trata de ser irresponsável ou tirar proveito dos outros. Liberar sua alma e tornar-se uma pessoa melhor é apenas um aspecto - e que empresário não gostaria de fazer isso?

Minha principal atração todos os anos é como as pessoas incríveis podem ser sem motivo. Quando você remove o motivo pelo qual as pessoas são boas ou gentis (como em uma transação) e as pessoas são simplesmente legais porque as fazem se sentir bem, renova meu senso de esperança em relação ao mundo. Os queimadores trabalham bem juntos, se ajudam sem motivo, presente sem motivo e se amam apenas porque. Eu tento levar isso de volta aos meus negócios e vida. Nem sempre é fácil, mas é um objetivo. ” - Jim Benjamin, EO Cleveland

Dicas para iniciantes

“Traga muita água, muitas luzes e roupas malucas. Conecte-se com alguém que já esteve antes. ” - Anthony Gatto, EO Inland Empire

“Reserve um tempo para conversar com o veterano Burners. Há muita logística e quase todo mundo traz muita coisa. Aproveite a poeira. Aproveite o nascer do sol. Visite o templo, que é o melhor segredo de toda a experiência. Eu visitei muitos dos marcos mais sagrados e históricos do mundo e, para mim, o templo é mais especial e poderoso do que qualquer um deles. ” - Jim Benjamin, EO Cleveland

Parece que uma semana no deserto pode ser exatamente o que um empresário precisa para atualizar, renovar e envolver.