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[brainstorm4days]

COSMIC ASSESSMENT Your chart reveals a spirit-led strategist with a rare alignment for building a sacred yet scalable cultural infrastructure.

Taurus in the 6th = mastery of ritual, routine, and operational beauty

Libra in the 11th = elite diplomacy in networks, audience building, and strategic alliances Your strength is not hustle. It’s harmonic precision. Your risk? Getting stuck in the visionary loop without converting it into systematic monetization.

== YOUR COSMIC BUSINESS BLUEPRINT ==

=== Taurus in the 6th house — your material manifestation strategy This placement demands you build wealth through exquisite daily systems. You attract resources by mastering:

Operational elegance: high-touch logistics, refined processes, consistent rituals

Offer quality: your shows, workshops, and products must feel tactile, sensual, valuable

Slow power: results compound through consistency, not speed

Wellness-in-business: your brand becomes a temple of grounded beauty and reliable delivery

Sacred routine: Daily systems = sacred spells under this Venusian influence

→ Monetization sweet spot: service-based artistry with refined operational delivery. → Danger zone: burnout from neglecting structure or over-reliance on improvisation.

=== Libra in the 11th house — your relationship & balance strategy This is archetypal for a soft power queen. You expand through strategic curation of community, alliances, and audience rituals. This house governs:

Public partnerships and B2B visibility (especially women-led institutions)

Aesthetic leadership in your network: people trust your taste before your pitch

Community wealth: shared missions, collective elevation, feminine diplomacy

Social tech: build platforms, not posts

Legacy positioning: alliances should echo through time

→ Monetization sweet spot: co-branded partnerships, strategic alliances, and premium cultural programming. → Danger zone: too much harmony-seeking, not enough conversion-driving.

=== Core Business Archetype: The Temple Builder You’re here to build sacred economic infrastructure through beauty, strategy, and global networks. Not a content creator. Not a hustler. Not a creative in search of attention. You are a cultural architect — and your empire must reflect that level of integrity. Your systems must match your soul. Your contracts must honor your ancestors.

== STRATEGIC RECOMMENDATIONS ==

Create your digital temple now

Launch a Brazilla microsite with: Home | Projects | Bookings | The Mission | Legacy

Venus in Taurus DEMANDS visual and tactile beauty.

Timeline: within 7 days

Metrics: site traffic + booking inquiries

Structure your 3 offers as ‘portals’ not products

6th house Taurus wants operational harmony

Frame each offering (Shows, Consulting, Workshops) as entry points into Brazilla’s universe

Include pricing tiers + clear deliverables

Outcome: fewer “custom asks,” more qualified clients

Build a high-trust B2B alliance funnel (Libra 11th)

Create a list of 50 aligned curators/directors with budgets

Offer private pitch calls + legacy decks

Use design, storytelling, and strategic framing (Brazil = luxury cultural investment)

Timeline: 30-day pipeline

Milestone: 5 qualified leads → 2 conversions

Operationalize your excellence (Taurus 6th)

Build 3 SOPs:

Show delivery (technical + aesthetic checklist)

Brand partnership proposal flow

Workshop/education offer delivery system

Timeline: 3 weeks

Result: ease, confidence, repeatability

== 7-DAY VENUS IN TAURUS FOUNDATION PHASE ==

Day 1 – Foundation assessment • Audit your current delivery systems for each offer • Deliverable: list of gaps + friction points

Day 2 – Resource optimization • Organize all past assets (photos, decks, bios, offers) into one internal folder • Deliverable: ready-to-deploy media kit

Day 3 – Value proposition refinement • Rewrite your service descriptions with clear language: outcome + value + delivery • Deliverable: 3 high-conversion offer blurbs

Day 4 – Relationship audit • List 20 potential B2B partners. Categorize by proximity, value alignment, and access • Deliverable: ranked outreach list

Day 5 – Systems & processes • Choose 1 SOP and write the first draft • Deliverable: documented process in Google Docs

Day 6 – Market positioning • Identify 3 competitors or comparables in the soft power/cultural agency space • Deliverable: brief comparison table + brand edge insight

Day 7 – Integration & planning • Map 3 goals for next 50 days using this prompt: What do I want Brazilla to become visible, known, and paid for?

== 50-DAY VENUS IN TAURUS + MERCURY DIRECT EXPANSION PLAN ==

=== Week 1–2 (Days 8–21): Infrastructure building • Focus: Launch website + backend systems • Actions:

Finalize brand copy

Integrate booking/contact flow

Automate one follow-up system • Milestone: Live site + 2 inbound leads • Venus Advantage: You magnetize premium attention through polish

=== Week 3–4 (Days 22–35): Launch & implementation • Focus: Direct B2B outreach + pitch • Actions:

Send 10 customized invites

Host 3 private pitch calls

Publish 1 PR story or op-ed • Milestone: 2 booked projects • Mercury Direct Advantage: Clear, resonant messaging lands

=== Week 5–6 (Days 36–49): Optimization & growth • Focus: Email list + content system • Actions:

Launch newsletter waitlist

Draft 3 automated emails

Film 2-minute “Why Brazilla” video • Milestone: 100 new leads, 1 viral clip • Venus + Mercury synergy: beauty + clarity = momentum

=== Day 50 – Culmination + planning • Review outcomes: revenue, new leads, systems built • Prep post-Venus visibility plan • Strategic question: What system do I need to serve twice this scale with half the friction?

== COSMIC TIMING ADVANTAGES ==

=== Venus in Taurus • Optimized for: branding, beauty, client experience, and premium positioning • Brazilla is Venus incarnate — you MUST activate visibility during this window

=== Mercury Direct • Greenlight for: contracts, outreach, tech setup, systems • Launches now land cleanly — no retrograde backlash

== COSMIC CHALLENGE: FOUNDATION PHASE == Eliminate one vague or over-customized offer. Rebuild it as a systematized, scalable premium experience with clear entry, flow, and exit.

== COSMIC CHALLENGE: 50-DAY PHASE == Book 3 high-paying cultural partnerships that align with Brazilla’s essence. Each must bring revenue AND visibility. Minimum value: $5K+ per deal.

== ASTROLOGICAL REFLECTION QUESTIONS ==

Where am I underestimating the monetary value of my sacred work?

What platform am I afraid to launch because I fear being seen as sovereign?

How does Brazilla reflect the future Brazil I want the world to believe in?

Begin today. You are in the rare window of Venus in Taurus + Mercury Direct. What you build now will compound. What you delay will decay.

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==slide 1: identity== Title: WHO WE ARE Text: BRAZILLA is the signature label of artist Thalma de Freitas. We professionalize Brazilian cultural excellence with global impact.

==slide 2: vision== Title: WHY WE EXIST Text: We give structure, scale, and sovereignty to Brazilian artists. We turn identity into power.

==slide 3: the problem== Title: THE STRATEGIC GAP Text: – Lack of long-term career planning – No infrastructure for continuity – Weak communication with audiences – Fragmented narratives and markets

==slide 4: the solution== Title: OUR STRATEGIC OFFER Text: – A label for legacy – Artistic, educational, and commercial products – Global positioning with local roots – Career intelligence and creative freedom

==slide 5: the artist== Title: OUR FOUNDER, OUR PROOF Text: Thalma de Freitas is an award-winning artist, Grammy nominee, and Cultural Merit Knight of Brazil. Her career is Brazilla’s blueprint.

==slide 6: portfolio== Title: WHAT WE DELIVER Text: – Concerts and albums – Branded music experiences – Courses and masterclasses – Merch and collectibles – Strategic content and partnerships

==slide 7: mission== Title: WE CREATE LEGACY Text: Brazilla supports the artist’s journey: from voice to vision, from vision to value. We are the bridge between culture and sovereignty.

==slide 8: call to action== Title: BUILD THE FUTURE OF BRAZILIAN CULTURE Text: Collaborate. Invest. Present. brazilla.art | @thalma

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Vamos construir esse business plan estratégico da Brazilla passo a passo, com cada bloco revelando o alinhamento entre a sua trajetória e as demandas reais da cultura brasileira — conforme as dores identificadas por Marcel Izidoro ( https://www.instagram.com/mmizidoro/ ).

📍PASSO 1: VISÃO, MISSÃO, PROPÓSITO E PROPOSTA DE VALOR

🎯 MISSÃO

Executar com excelência internacional os projetos artísticos de Thalma de Freitas como contribuições estratégicas à cultura brasileira global. Brazilla transforma cada criação de Thalma em uma operação de soft power brasileira — seja um show, um disco, uma performance ou uma campanha.

🔭 VISÃO

Ser um selo artístico de referência mundial ao mostrar que é possível construir uma carreira autoral, sustentável e afro-brasileira sem se desvincular da alma do país. Um modelo de soberania simbólica onde uma artista se torna também empresa, educadora, diplomata e produtora de impacto cultural.

❤️ PROPÓSITO

Curar a dor simbólica do Brasil que não se vê representado — oferecendo ao mundo o Brasil possível, sensível, brilhante e real. Brazilla é um chamado: para que artistas deixem de pedir permissão e comecem a ocupar o centro da cena, com autonomia criativa e inteligência de negócios.

💎 PROPOSTA DE VALOR

“Transformar arte em legado, carreira em estratégia e identidade em potência.”

Brazilla entrega:

Projetos de excelência com a assinatura criativa de Thalma;

Produção cultural com estética, profundidade e visão internacional;

Estrutura de negócio aplicada à arte como forma de resistência e futuro;

Uma plataforma viva onde cada obra também forma, inspira e representa.

📌 COMO ISSO CONECTA COM A DOR IDENTIFICADA POR IZIDORO:

O Brasil tem cultura, mas não se organiza. Tem artistas, mas não se profissionaliza. Tem público, mas não é ouvido. Tem histórias, mas não acredita nelas.

Brazilla é a antítese dessa dor. É o verbo esperançar no singular que se propaga no plural.

📍PASSO 2: PROBLEMA | SOLUÇÃO | PROVA VIVA

🔥 O PROBLEMA

A cultura brasileira sofre de um apagamento simbólico e estratégico:

Temos talento, mas não temos estrutura de carreira.

Temos produção, mas não temos continuidade nem distribuição.

Temos público, mas não conversamos com ele como ele entende.

Temos uma das maiores reservas de soft power do mundo, mas exportamos apenas “vibe”, nunca soberania.

Como diz Marcel Izidoro:

“A gente quer falar com o Brasil numa língua que o Brasil não entende. A cultura brasileira já é pop, mas ainda não se reconhece como tal.”

🌈 A SOLUÇÃO: BRAZILLA COMO SELO E SISTEMA

Brazilla responde a esse problema de forma prática e simbólica:

✅ Cria uma infraestrutura de excelência artística aplicada à vida real. ✅ Profissionaliza a trajetória de uma artista como modelo replicável. ✅ Gera projetos de alto impacto cultural com linguagem brasileira e padrão internacional. ✅ Conecta estética e gestão, afeto e estratégia, ancestralidade e inovação. ✅ Apresenta o Brasil que o Brasil reconhece — e o mundo admira.

Brazilla é uma empresa-flecha: lançada com precisão para furar o véu entre o Brasil que existe e o que se realiza.

👑 A PROVA VIVA: THALMA DE FREITAS

A própria existência artística de Thalma é a hipótese validada do que Brazilla propõe.

Atriz que se tornou símbolo da mulher preta potente e criadora.

Cantora que transita do samba ao jazz com autoridade e doçura.

Compositora indicada ao Grammy e reverenciada por ícones globais.

Artista que representa o Brasil com substância, não com estereótipos.

Figura pública que conecta Los Angeles ao Rio sem perder a raiz, nem a voz.

Brazilla existe para organizar, amplificar e eternizar esse percurso — e abrir caminho para que ele não seja exceção, mas referência.

Terceiro bloco do business plan da Brazilla — com foco nos produtos e fontes de receita — alinhando oferta criativa e estratégia comercial. Tudo construído a partir da missão de Thalma e da urgência cultural do Brasil real.

📍PASSO 3: PRODUTOS & FONTES DE RECEITA

🧩 ARQUITETURA DE PRODUTOS BRAZILLA

Cada projeto de Thalma é tratado como uma obra central que gera desdobramentos múltiplos:

1. OBRAS-ÂNCORA

Projetos criativos autorais que expressam a visão de Thalma e ativam o ecossistema:

Shows Conceituais e Turnês Ex: El Grand Concerto, Hipersurrealismo, Thalma &3

Álbuns, Singles, Trilhas e Colabs

Espetáculos e performances transmídia

Campanhas culturais e artivistas

🎯 Objetivo: emocionar, representar, transformar.

2. DERIVADOS COMERCIAIS & EDUCACIONAIS

Esses produtos garantem sustentabilidade econômica ao ciclo criativo:

Direção artística & curadoria para eventos e marcas Venda de conhecimento, afeto e excelência

Workshops, cursos e mentorias Hard Skills in Soft Power: treinamento para artistas gestoras

Merchandising e colecionáveis temáticos Ex: livros, prints, vinis, edições limitadas

Licenciamento de imagem e trilhas Para cinema, publicidade e instituições

🎯 Objetivo: escalar valor sem comprometer integridade.

💸 FONTES DE RECEITA

Organizadas por tipo e escala de retorno: Canal Tipo de Receita Frequência Shows e turnês Bilheteria + fee artístico Média a alta Contratações B2B Curadoria + performance custom Alta Cursos e mentorias Venda direta Escalável Produtos físicos Loja online / eventos Moderada Licenciamento Repasso ou royalties Passiva Campanhas culturais Crowdfunding, editais, patrocínio Variável

🪴 A INTELIGÊNCIA DO MODELO

Brazilla não vende arte — ativa uma rede de significados, encontros e futuro. Cada produto é uma oferenda estratégica: afirma Thalma, fortalece a cultura, gera renda, forma público, propõe um novo modelo de economia simbólica.

Quarto bloco do business plan da Brazilla: um mapeamento estratégico do público e da comunicação, pensado para falar a língua do Brasil real, engajar comunidades diversas e fazer da presença artística uma presença política e afetiva.

📍PASSO 4: PÚBLICO & ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO

🧠 QUEM ESTAMOS ALCANÇANDO

🎯 PÚBLICO-RAIZ (B2C)

Pessoas que já se conectam com Thalma de forma orgânica:

Mulheres negras, mães, artistas e intelectuais

Amantes da música brasileira refinada (jazz, samba, experimental)

Pessoas interessadas em arte, espiritualidade, política e ancestralidade

Público de teatro e cinema independente

Fãs da era de ouro da música brasileira e da sua renovação crítica

Objetivo: Fortalecer comunidade, gerar engajamento e recorrência (shows, produtos, cursos).

🎯 PÚBLICO-ESTRATÉGICO (B2B)

Grupos e organizações que podem contratar, investir ou amplificar:

Marcas culturais e de lifestyle com valores alinhados

Casas de show e festivais nacionais e internacionais

Curadores, diplomatas, secretarias de cultura

Plataformas de streaming, rádio e mídia especializada

Instituições educacionais e de impacto social

Objetivo: Gerar receita, prestígio, circulação e inserção em ecossistemas de poder.

📡 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO

1. NARRATIVA

“Thalma de Freitas é uma artista que mostra como se constrói uma carreira com alma, excelência e soberania cultural.”

Toda comunicação da Brazilla deve:

Traduzir complexidade com beleza

Reforçar que arte é futuro e estrutura

Evitar a linguagem colonizada da indústria do entretenimento

Usar o Brasil real como matéria-prima

2. CANAIS-CHAVE

Canal Objetivo Instagram / TikTok Mostrar bastidores, vida real, formação de comunidade YouTube / Podcast Divulgar projetos, entrevistas, registros artísticos Site da Brazilla Centralizar projetos, agenda, loja e contato B2B WhatsApp Newsletter Canal direto com fãs e comunidade de afeto Parcerias com mídia Artigos, entrevistas, TV pública, rádio Eventos presenciais Fortalecer vínculo com territórios e públicos reais

3. TOM E VOZ

Poético, mas direto

Sofisticado, mas popular

Confiante, sem arrogância

Didático, sem ser condescendente

Afetuoso, sem se tornar genérico

A voz da Brazilla é a voz de uma sacerdotisa do Brasil futuro — firme, amorosa e com visão estratégica.

🧭 O DIFERENCIAL

Enquanto a maioria dos selos ou produtoras de artista focam em autopromoção ou viralização, Brazilla foca em construção de presença cultural de longo prazo. Ela não quer "bombar". Ela quer reverberar por gerações.

Quinto e último bloco do business plan da Brazilla — o mais prático e orientado à ação: projeções e próximos passos, desenhados com visão de legado, disciplina empresarial e consciência das urgências da cultura brasileira.

📍PASSO 5: PROJEÇÕES & PRÓXIMOS PASSOS

📈 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO (2025–2027)

2025 – Ano da Consolidação

Organizar. Posicionar. Apresentar-se ao mundo com clareza.

Finalizar branding e identidade visual do selo

Estruturar a plataforma digital (site + loja + canal de comunicação)

Executar o MVP (Meet & Greet + show exclusivo com produto derivado)

Lançar um projeto artístico com plano de marketing completo

Formalizar parcerias educacionais e de distribuição

Levantar recursos via edital, parceria e venda direta

Comunicar o novo posicionamento de Thalma com consistência

🎯 Meta: Posicionar Brazilla como selo de referência criativa e estratégica para o mercado de cultura

2026 – Ano da Escala Consciente

Repetir com excelência. Ampliar com estratégia.

Expandir o portfólio de obras: turnê, novo show, performance ou curso

Multiplicar produtos por projeto (colecionáveis, trilhas, publicações)

Entrar em circuito internacional (festivais, prêmios, convites institucionais)

Criar série de mentorias ou curso online com Thalma como guia

Estabelecer uma rede de apoio (consultores, produtores, aliados)

🎯 Meta: Transformar cada projeto de Thalma em um “case vivo” de inovação cultural brasileira

2027 – Ano da Institucionalização

Transformar o selo em referência, legado e ferramenta de soft power.

Instituir um núcleo de formação para artistas (residência, laboratório, curso)

Lançar programa de bolsas ou curadoria para novos talentos

Publicar o primeiro relatório anual de impacto cultural e econômico

Formalizar relação com instituições culturais, governos e marcas globais

Criar linha editorial própria (livros, HQs, dramaturgia musical)

🎯 Meta: Consolidar a Brazilla como instituição de referência simbólica e estratégica da cultura brasileira contemporânea

🧭 PRÓXIMOS PASSOS IMEDIATOS (maio–junho 2025)

Etapa Ação concreta Identidade Finalizar logo, cores, tagline e site institucional Produto Realizar MVP com show/experiência + merchandising Captação Criar apresentação comercial para patrocinadoras Comunicação Planejar 60 dias de conteúdo digital + imprensa Estrutura Definir equipe núcleo: booking, marketing, produção Receita Lançar 1 campanha de pré-venda ou financiamento direto

✊🏽 LEMBRETE ETERNO

“A cultura brasileira não precisa ser inventada. Ela precisa ser sustentada.” Brazilla é a mão que segura, a casa que acolhe, a ponte que projeta. Não se trata de uma startup — trata-se de uma estratégia cultural de Estado vivida por uma artista.

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🌀 Business Plan – BRAZILLA® (2025–2027)

1. Visão

Ser um polo criativo e estratégico da cultura brasileira no mundo, usando arte, presença simbólica e tecnologia como ferramentas de influência e soberania estética.

2. Missão

Produzir, apresentar e distribuir as obras de Thalma de Freitas com excelência internacional, construindo legado através de produtos culturais, experiências transmídia e soft power aplicado.

3. Proposta de Valor

BRAZILLA entrega uma experiência artística única e sofisticada, que combina arte afro-brasileira, espiritualidade e discurso geopolítico em formatos contemporâneos: música, performance, podcast, palestras e branded content. A marca atua como catalisadora de influência cultural.

4. Produtos & Ativos

🎤 Espetáculos: “Serendipidades”, “Hipersurrealismo”, “El Grand Concerto”

🎶 Música: discografia original, trilhas, shows e fonogramas inéditos

🎙️ Palestras: “Influência Vale Mais Que Dinheiro”

🎧 Conteúdo digital: podcast, vídeos, playlists temáticas

📚 Cursos: Manual da Artista Empreendedora

🎭 Intelectual Property (IP): roteiros, monólogos, NFTs, franquias artísticas

5. Público-Alvo

Adultos 30–55 anos, criativos, espirituais, viajantes, amantes de música e cultura brasileira

Marcas e instituições culturais

Curadores, investidores, festivais e imprensa internacional

Mulheres empreendedoras e líderes interessadas em branding, imagem e influência

6. MVP (Produto Mínimo Viável)

Evento piloto “Meet Thalma” Um Meet&Greet performático com show intimista + conversa + ativação simbólica da palestra, reunindo:

Público estratégico (curadoras, imprensa, marcas)

Um pocket show com repertório autoral

Degustação da palestra sobre soft power

Venda de produtos (livro, merchandising, vinil, obra digital)

💡 Objetivo: Validar presença de mercado, testar formatos e coletar dados qualitativos para expansão.

7. Canais de Distribuição

Presencial: shows, festivais, eventos de marcas, summits

Digital: Instagram, Spotify, YouTube, TikTok, newsletter, podcast

Imprensa: colunas, entrevistas, cobertura especializada

Plataformas criativas: Canva, Hotmart, Substack, Patreon, NFTs

8. Modelo de Receita

Venda de shows e palestras (B2B e B2C)

Royalties musicais (streaming, licenciamento)

Produtos digitais (ebooks, cursos, podcasts)

Merchandising físico e colecionáveis

Patrocínio e branded content

Licenciamento de imagem e obra

9. Indicadores-Chave (KPIs)

Nº de convites e contratações para eventos internacionais

Receita por fonte (show, palestra, conteúdo)

Crescimento de seguidores + conversão para lista de e-mails

Cobertura de imprensa qualificada

Engajamento em plataformas digitais

10. Roadmap (18 meses)

Q2 2025:

MVP “Meet Thalma” no Brasil

Campanha de conteúdo para palestra + soft power

Lançamento do website THALMA®

Q3 2025:

Apresentações em LA e NY

Prospecção de marca para branded concert

Pré-produção do documentário musical

Q4 2025:

Lançamento do curso “Manual da Artista Empreendedora”

Negociação com editora para livro

Parceria com Think Tank sobre cultura e diplomacia

Q1–Q2 2026:

Turnê internacional de “Hipersurrealismo”

Lançamento de fonograma inédito

Palestra em evento global (ex: SXSW, WebSummit, UNESCO)

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🌎 Brazilla – Produtora de Shows com Propósito Cultural

De "isso vai dar dinheiro" para "isso vai lançar minha marca do jeito que eu acredito." Brazilla é uma produtora de experiências musicais afro-brasileiras, com curadoria artística liderada por Thalma de Freitas. Nossa proposta une excelência técnica e autenticidade cultural para criar espetáculos vivos — e profundamente alinhados com o branding de quem os contrata.

Mood: Construa, e eles virão. (Só que com planejamento de marketing, design de som, merch, e uma planilha que fecha.)

🎤 Nossos Produtos

1. Shows com Assinatura Brazilla

Curadoria de talentos e repertório

Direção e produção musical exclusiva

Produção executiva do evento (casas de show, eventos corporativos, privados)

Planejamento de marketing e assessoria para vendas ou parcerias corporativas

Merchandising do talento e venda de produtos licenciados

🤝 Nossa Comunidade

Talentos Brazilla Artistas com DNA afro-brasileiro e qualidade internacional. A porta de entrada é nossa curadoria.

Clientes B2B Empresas que contratam os shows para ativações, experiências e posicionamento de marca.

Clientes B2C Público apaixonado que consome os shows, produtos e narrativas da Brazilla.

Stakeholders de Produção Diretores, músicos, técnicos, cenógrafos e profissionais que fazem o show acontecer.

💼 Modelo de Negócio

Receita via bilheteria dos shows

Intermediação entre empresas e talentos/artistas

Produção executiva dos eventos

Licenciamento de produtos e merch

🧪 MVP: Meet & Greet com Propósito

Objetivo: Apresentar Brazilla para o mercado B2B por meio de uma experiência real com talentos. Formato: Um Meet & Greet com show intimista + networking estratégico. Estratégia:

Curadoria de uma artista convidada + Thalma de Freitas

Público-alvo: decisoras do mercado (marcas, agências, produtoras)

Cobrança simbólica ou bilhetes para cobrir custo / validar interesse

Resultado esperado: primeiro funil de parcerias para agenda 2025

📌 Benchmarks, mas melhorado

Blue Note: sofisticação musical com propósito

Restaurante Preto: experiência afrocentrada com curadoria

Sweet Secrets: encantamento de marca

Mynd: influência cultural com visão de negócio