hoedje01 - Tumblr blog

[hoedje01]

https://link.medium.com/sVWnrfUtacb

Business- and Product Owners have to act Value driven

In the daily business practice I often notice that more is being acted on requirements than on prioritized value. This means change “requirements driven” in stead of “value driven”. You ask for something and it is delivered without asking why you really need it. Acting this way you shoot in all different directions and you can wonder if there is a plan? A vision?

[hoedje01]

“What is a Minimum Viable Product (MVP)?”

“What is a Minimum Viable Product (MVP)?” by Richard Hoedeman https://link.medium.com/9YGRc8F8N9

Working with the idea of creating a Minimum Viable Product (MVP) first is growing more and more popular worldwide. But what does it mean to create a MVP? What is Minimum? What is Viable, and for whom? What’s the difference compared to building a prototype, a Proof of Concept (PoC) or delivering a Minimum Marketable Feature Set (MMFS)? And what about a Mock up or the Minimum Useable SubseT (MUST)?

[hoedje01]

“What does an Agile (DevOps) coach do, and how do you become a good Agile coach?”

“What does an Agile (DevOps) coach do, and how do you become a good Agile coach?” by Richard Hoedeman https://link.medium.com/QCmchIaod8

[hoedje01]

DASA DevOps Coach program

What experts say about the DASA DevOps coach program: https://www.linkedin.com/posts/devops-skills-association_devops-devopscoach-activity-6665559748273819648-dI5H

[hoedje01]

Blended Blocks - online learning

Blokken met zelfstudie gevolgd door online meetings met breakouts en veel interactie. We noemen het "blended blocks". Deze blocks duren maximaal een dagdeel en bevatten genoeg pauzes om gefocust en scherp te blijven. Blended Blocks start-aanbod Agile HR, DevOps, Kanban, Zakelijk tekenen, Scrum Master:

https://www.ctrl-improve.nl/less-is-more-blended-blocks-training/

[hoedje01]

De toegevoegde waarde van Agile Coaching, en hoe je die aantoont.

Als je zelf Agile Coach bent komt het op anderen wellicht raar over als je beweert dat je van grote toegevoegde waarde bent voor de organisatie. Wat is dat voor een schaamteloze zelfpromotie? Aan de andere kant, als je er zelf niet van overtuigd bent, wat heb je dan voor een "bullshit job"? Van andere coaches krijg ik vaak genoeg de vragen; hoe maak je jouw waarde dan inzichtelijk? Hoe meet je dat?

#agilecoach #continueverbeteren #agile #ctrlimprove #Scrum #DevOps #SAFe #coaching #mentor #eigenmening

[hoedje01]

De weg naar Zelforganisatie gaat niet Van Zelluf

Complete chaos. Druk rondrennend als kippen zonder kop, niet wetende met wat en waarom. Ja, ze waren een zelfsturend team. Of was het nou zelforganiserend? De manager bemoeide zich, per slot van rekening, nergens meer mee. Sterker nog: Zijn afwezigheid schitterde op de werkvloer!

Dit team werd geacht alles zelf  te doen. En dat ‘zelluf doen’ niet automatisch ‘van zelluf’ gaat, moge duidelijk zijn. Dit voorbeeld heeft niks te maken met een zelforganiserend -of zelfsturend team. Dit noemen we een verwaarloosd team.

Zelforganiseren en zelfsturen kun je wél leren. Vergelijk het met een kind dat leert zwemmen. Die gooi je ook niet direct in het diepe. Die mag eerst wennen, om koud-water-vrees te overwinnen, krijgt een kurkje als houvast en leert vervolgens de zwemvaardigheden. Dit hele leerproces bestaat uit veel oefenen, een beetje verzuipen, fouten maken, frustraties, successen behalen, blijdschap ervaren en resulteert uiteindelijk in het behalen van het diploma (meesterschap).

Herken je dit in je eigen team en wil je graag de eerste stap zetten naar succesvol zelforganisatie?  Lees dan vooral verder!

https://www.ctrl-improve.nl/de-weg-naar-zelforganisatie-gaat-niet-van-zelluf/

[hoedje01]

DevOps Fundamentals

In plaats van de 3-daagse hebben we bij Ctrl Improve voor het eerst de nieuwe officiële 2-daagse variant verzorgd van de DevOps Agile Skills Association (DASA) DevOps Fundamentals training. Met materiaal van ITpreneurs.

Dat beviel goed, al was het flink doorwerken qua tempo. De deelnemers hadden allen Agile ervaring, dat was absoluut een voordeel. Nu nog examenvragen oefenen en hopelijk allemaal in één keer slagen bij APMG International. Succes!

#Agile #agilecoach #DevOps #DASA #examen

[hoedje01]

Ctrl Improve groeit.

Wij zijn heel blij dat Dianne Janssen ons team per 1 september komt versterken. Een prachtige aanvulling met haar ervaring, kennis en natuurlijk als persoon. Bart van Osenbruggen is eindelijk ook vereeuwigd in de vorm van een karikatuur met een net kapsel. #team #ctrlimprove #Agile #samen

[hoedje01]

Een Lean Agile coach heeft een W-profiel.

Wat werkt goed? Wat is wijsheid? Welk niveau van ondersteuning is hier gewenst? Waarin onderscheidt een goede coach zich? Wijs me de weg!

Het T-Profiel.

Misschien ken je het T-Shaped of T-profiel dat gebruikt wordt in multidisciplinaire teams? De letter T om aan te geven dat het niet alleen gaat om de individu (I) met zijn of haar specifieke expertise, maar dat we graag teamspelers (T) willen zien. Teamleden die naast hun individuele expertise ook groeien in hun bredere kennis en dit graag met elkaar delen.

Agile coaches en Scrum masters helpen teamleden ontdekken welke T-profielen er zijn. Om vervolgens de kennis en vaardigheden van de mensen met elkaar te verbinden om als team te kunnen werken naar een gemeenschappelijk doel. Dit komt de samenwerking ten goede. Je weet beter wat je van elkaar kunt verwachten en van elkaar kunt leren. In sommige organisaties spreekt men zelfs over een Π-profiel (Pi) als alternatief voor T, waarmee je 2 expertises hebt. Of zelfs een M-profiel met 3 expertises.

Het W-profiel.

Voor de Lean Agile coach zouden we graag een W-profiel zien. In tegenstelling tot een M geeft de letter W beter aan dat het gaat om ondersteuning. Die ondersteuning wordt gesplitst in 3 aandachtsgebieden:

De context – de omgeving en de randvoorwaarden. Hierbij horen termen als faciliteren, budgetteren, organiseren en autonomie. Wat we hier nodig hebben is leiderschap en energie.

De inhoud – waarde leveren. Hierbij horen termen als prioriteren, selecteren, baten realiseren en doelen stellen. Wat we hier nodig hebben is visie en wendbaarheid.

De uitvoering – samenwerken. Hierbij horen termen als communiceren, creatief zijn, continu verbeteren en meesterschap. Wat we hierbij nodig hebben is vakmanschap en kwaliteit.

In de 3 verschillende aandachtsgebieden werkt de agile coach samen met andere rollen.

In de uitvoering samen met de Scrum Masters / Team leaders en het team.

Als het gaat om de inhoud vooral met de Product Owners, Business Analisten, Ambassadeurs, Business Owners, Epic Owners en Portfolio managers.

Bij de context draait het vooral om samenwerking met faciliterende Managers, Sponsors, Programma- en Projectmanagers, Releasemanagers en Procesmanagers.

De samenwerking betekent vanuit coachperspectief vooral ondersteunen en op zoek naar verbeteringen. Samen met de verschillende rollen wordt gemeten, reviews gehouden, retrospectives uitgevoerd, assessments gedaan, etcetera. Zonder te meten, geen verbetering!

De acties en interventies die voortkomen uit de metingen worden door de coach ondersteund vanuit zijn of haar expertise, kennis en ervaringen. Dit kan worden uitgevoerd in workshops, trainingen, gesprekken, oefeningen en andere interventies. Een goede Lean Agile coach kent de theorieën en frameworks, de organisatie waar wordt gecoacht en is zich vooral bewust  van zijn of haar eigen kracht en aanwezigheid.

Conclusie

Een Lean Agile coach werkt vanuit het W-Profiel. Het W-profiel van de coach ontwikkelt verder vanuit data, informatie, kennis en wijsheid in 3 verschillende aandachtsgebieden. De coach groeit in zijn vak door goed te luisteren, te meten en aan te voelen wat nodig is, én door dit met andere coaches te delen en van elkaar te leren. Dit resulteert in goede ondersteuning aan de organisatie. Samen weten wat werkt!

Read this article in English on: https://link.medium.com/KzqIv7FPNT

[hoedje01]

Ctrl Improve opleiding - Train de Agile Coach, bij Nyenrode Universiteit

Afgelopen week was de start van de Ctrl Improve opleiding - Train de Coach - voor #Agile coaches bij Nyenrode Universiteit. De assessments van de deelnemers door Joost Coolen en de eerste 2 trainingsdagen met trainers Koen Morlog en Antoine van der Helm zitten erop. Een mooi begin van een compleet traject waarbij begeleiding in de praktijk en reflecties op de opgedane kennis nog volgen. Meer weten? Neem contact op met info@ctrl-improve.nl.

[hoedje01]

Lean-agile vereist proactieve audits

Overal hoor je het: agile, scrum, kanban, lean. Iedereen lijkt ermee bezig te zijn. Staan we aan de vooravond van een disruptieve digitalisatie of is het oude wijn in nieuwe zakken? We moeten wel meedoen want iedereen doet het. Toch? Maar levert het toegevoegde waarde voor de organisatie en voor de klanten op? In dit artikel kort en simpel wat er speelt, wat je hebt aan leanagile werken en hoe je dit beheerst.

Het originele artikel is verschenen in Audit Magazine: http://www.auditmagazine.nl/auditmagazine/nummer_2_2018/MobilePagedReplica.action?pm=2&folio=10#pg10

[hoedje01]

Is het nou Agile, Scrum, DevOps of is het SAFe?

Nu met update van Scrum@Scale in het artikel en de Guides van Scrum@Scale, Nexus Framework en LeSS Brochure als gratis downloads.

http://ctrl-improve.nl/index.php/learn/nieuws/60-is-het-nou-agile-scrum-devops-of-is-het-safe

[hoedje01]

Op zondag 21 januari 2018 was Ctrl Improve weer te gast in het RTL7 TV programma "Ondernemen doen we Zo".   In het programma leggen Taco en Richard aan presentator Jeroen Smits uit wat de nieuwe aanpak is in Agile coaching. Bij deze nieuwe aanpak is duidelijk in een 3-tal boxes weergegeven wat de coaching keuzes zijn. 

 1. De Agile Business Box – gericht op implementatie of opschalen van Agile in de organisatie. 2. De Agile Team Box – gericht op een vliegende start van zelfsturende teams. 3. De Agile Coach Box – gericht op het opleiden van eigen medewerkers als coach.

[hoedje01]

Ctrl Improve heeft nieuwe nummers

http://www.ctrl-improve.nl/index.php/contact

[hoedje01]

Agile Improvement Boxes - Coaching - bij RTL7 in Ondernemen doen we Zo

http://www.ctrl-improve.nl/index.php/learn/nieuws