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政府官員親自下來做一下實業

感受一下成品完成到底有多困難， 好事啊

應該開放大眾去口罩工廠實習的

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2019 08 CEO月報

開始嘗試用文字寫下每個月我的感覺

5分 大幅優於預期

4分 優於預期

3分 符合預期或略低於預期

2分 低於預期

1分 大幅低於預期

3.8分  大研發- 研發

優點：

1.交期穩定，排出優先順序後不用太擔心交付與品質，令人信賴

2.推薦系統持續優化，未來成長可期

3.對於商品容器、i18n、app的投入也同步持續，少數在短期交付成果以外還有長線投資的部門

可以再進步：研發目前沒有近慮，但可能有遠憂，對於技術型公司具體應該如何展現尚未有定論但說實話目前放著可能也不會怎麼樣，我們就邊走邊調整吧

3.6分 大行銷

優點：

1.理解了VB的價值體系後，對於流量的追求更有效率且成效卓越

2.開始嘗試一些自動化的規劃 像是bye-iq

可以再進步：

1.目前還是擅長用付費廣告帶進流量，對於免費帶流量的行銷手段仍然沒有足夠多的嘗試

2.當行銷端與產品端有連結的時候(bye-iq與會員分級)，記��要找我過原則

3.4分 大研發-產品 優點：

1.人員逐漸補齊，更有餘力將一些業務看更細，未來成長(應)可期

可以再進步：

1.整個Team應該要更能從user角度出發(念很久了)

3.4分 大營運-營運

優點：

1.毛毛與Freedom目前合作上的成效很不錯，讓我們能夠從部門效率、成長乃至於客戶體驗上都有進展

2.漏球情況明顯好轉很多

可以再進步：

1.9月起我會放更多空間給兩位，希望能夠持續保持成效

3.3分 大研發-UED 優點：

1.進入排程的規劃能穩定交付

可以再進步 1.還在尋找價值指標，這是個很大的功課，但我覺得再給思維一點時間應該沒問題

3分 總管理-HR 優點：

1.說實話我這個月想不太出來

可以再進步 1.太晚理解我們目前招聘到聘用的流程耗時太久，客服主管到組員的應聘其實給我帶來非常大的心理壓力，覺得愧對現有組員

2.寶琳有必要重新檢視從面試到到職後的整段流程是否應該優化，目前我的經驗是每一次我直接面對到這一段都會漏球，我覺得整個招聘到入職流程應該每半年就要檢視一次

2.8分 總管理-PR

優點：

1.每次跟Winner一起參加外部活動都覺得很安心，能將大小事安排的很周到

可以再進步

1.PR太晚發現應該要密切跟其他部分合作才有機會創造價值，導致目前讓我感覺就是還在找手感

2.感覺PR對於如何在我所期待的框架下發揮價值這一點還是沒辦法很有效拿捏，這點其實連我都很沮喪

2.5分 CEO

優點

1.我覺得幾份內訓做下來，對於同步一些事蠻有幫助的，應該要更早做

可以再進步

1.對於價值體系的描述能力依然不算有進步，很難言簡意賅量化說出想法

2.最近在決策上pending很多可能是重要的決定，還在思考應該如何加速

8月的幾個思考

1.改革進入深水區，目前針對一些擦邊球的小改，可能對於客戶體驗都說不上太有幫助

2.會員運營、商品運營這種很大的題目，光靠一個部門可能發揮不了太大作用，還在思考要用甚麼樣的方式打穿壁壘，應該是歸給一個部門，還是另外設一個新部門???

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不知道這樣能不能滿足某人的虛榮心（在 Verybuy HQ 非常勸敗的家） https://www.instagram.com/p/Bt4muUmHHgi/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=zv56seqjp16f

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呼！一年又過了 剩下的豬年再說（在 Verybuy HQ 非常勸敗的家） https://www.instagram.com/p/BtVwBmKHxs1/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=lmlin5xjhbrr

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很適合小朋友的飯店（在 翰品酒店花蓮 Chateau de Chine Hualien） https://www.instagram.com/p/Bo5YmUBFF77/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=wfo29m52mftc

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本次休假的讀物，不知道能看多少？ https://www.instagram.com/p/Bo3FuYRlAA2/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=beo364xsdwhr

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本次出差的讀物 其實有蠻多觀念我們已經在執行了 恰好利用機會重新審視成效 也感嘆可以深度思考的時間越來越少了 https://www.instagram.com/p/Bn-V8dbnuQn/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1nepb0s1jjr57

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開完會看個街景也是很合邏輯啊

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每一屆世界盃的結束 都是青春消逝的印記 2022再見

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三點一刻，人去樓空 颱風來臨前夕，希望大家都平安（在 Verybuy HQ 非常勸敗的家）

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世界這麼大，我想去看看（在 Cliqq shop by 7-eleven c/o Marlon Sipocot）

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不同的國家，相同的打法（在 Shopee Philippines Inc.）

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還要學習的一課

朋友的分享，剛好最近正在思考這一課，紀錄一下

2018 勇士 V.S 騎士 總冠軍戰 G1後

勇騎大戰四部曲有感：

1.籃球真的是團隊運動，個人主義或在隊友犯錯時責罵，對團隊都是損傷。正規賽結束前四秒JR 搶到關鍵籃板，沒喊暫停，也沒進攻籃板(造成犯規)，而是將球運到外面，徒秏秒數，損失進攻契機，造成延長加時，詹皇氣得朝他大罵，也讓團隊士氣下滑，更讓詹皇這場的五十得分褪色不少。

2.士氣是種很玄的東西。這場比賽比分一直咬很緊，但終場前的詹皇一怒讓隊友士氣瓦解，勇士加時賽打了一波七比零，底定勝利基礎。

3.在團隊中，爭功諉過或指責夥伴都無濟於事，解決問題才是當務之急，只是盛怒之下，人難免做出不理性判斷啊。

4.但詹皇或JR 的反應都在人情之常，身為制高點的教練團沒有在第一刻喊暫停，重新組織進攻，沒在犯錯後重新鼓舞士氣，更要負最大責任。

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在泰國叫兩次uber，一次grab 比喊價小黃便宜30%，比跳表小黃貴近一倍 grab的價錢又比uber便宜一點點 對初來乍到的旅人來說，還是比較習慣用uber 感覺這裡的出行應用還在很早期的階段而已 但隨著grab併購uber東南亞業務 下次再來不知會進化多少？ 圖中的大叔最後一天開uber 他明日就轉開grab了XD（在 Bangkok, Thailand）

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曼谷最後一頓晚餐 謝謝老婆帶我出來玩（在 ตลาดนัดรถไฟ รัชดา : Train Night Market Ratchada）

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遠看以為是彩色電子紙 近看才發現是背板發光而已 誤會一場（在 SO Sofitel Bangkok）

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吃個麵而已，要不要這麼侷促（在 一蘭拉麵 - 台灣台北本店）