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julian-tech-journey · 2 months ago
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糖安 AI App 隱私政策
隱私政策 更新日期:2025 年 4 月生效日期:2025 年 4 月 歡迎使用「糖安 AI App」(以下簡稱本應用程式)。我們非常重視您的個人資料保護,並致力於遵守適用的隱私法規。為了讓您瞭解我們如何收集、使用、儲存與保護您的個人資料,特此說明本隱私政策。 1. 我們收集的資料 本應用程式在使用過程中,可能會收集以下資料: 您提供的電子郵件地址(註冊或登入用) 使用第三方登入(如 Google、LINE、Facebook)時所授權的基本資料(例如:名稱、電子郵件) 血糖紀錄、飲食內容、運動紀錄、用藥提醒等健康資料(使用者自行輸入) 裝置資訊(例如:裝置型號、系統版本)僅供錯誤追蹤與應用程式優化 2. 使用目的 收集資料僅用於以下目的: 提供登入驗證與帳號識別 儲存使用者輸入的健康紀錄資料 提供 AI 建議與個人化內容 改善應用程式功能與使用者體驗 3.…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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數位轉型領航者:專案經理的新角色
引言: 在當今快速變化的商業環境中,數位轉型已成為企業持續成長的關鍵。數位轉型不僅是技術的更迭,更是企業文化和營運模式的全面革新。這樣的轉型過程充滿了挑戰,但同時也蘊藏著無限的機會。在這樣的背景下,專案經理的角色顯得尤為重要。 專案經理在數位轉型中的作用不僅僅是管理專案的進度和資源,更重要的是引領團隊穿越不確定性,尋找創新的解決方案。在數位轉型的道路上,專案經理需要展現出優秀的領導力,不僅要確保團隊目標的實現,還要保證專案的質量和效率。 數位轉型的挑戰包括了技術的更新換代、市場需求的快速變化、以及企業內部文化的轉變。而機會則是體現在新技術帶來的效率提升、市場擴展的可能性,以及通過創新以改善客戶體驗的機會。在這樣的背景下,專案經理需要具備前瞻性思維和靈活的策略規劃能力,以確保團隊能夠順利適應這些變化,並在變革中找到成功的道路。 數位轉型的核心理念: 理解數位轉型的本質 數位轉型…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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數位時代的行銷經:自媒體平台的崛起與實戰策略
在當今互聯網驅動的世界裡,數位行銷已經從一種選擇變成了品牌生存與發展的必需。從小企業到跨國公司,每個組織都在尋求在線空間的關注與影響力。自媒體平台的興起,如社交媒體網站、部落格和視頻分享平台,為品牌提供了前所未有的與消費者直接交流的管道。這些平台為創意營銷提供了新的舞台,使得內容不僅僅是信息的傳遞,更成為了吸引、教育和娛樂受眾的手段。 在這個過程中,「創意」成為了區分一個品牌與另一個品牌的關鍵因素。它不僅能讓信息在眾多競爭對手中脫穎而出,還能引起消費者的情感共鳴,建立起品牌忠誠度。創意在數位行銷中的作用不僅限於吸引注意力,它還幫助企業在不斷變化的市場趨勢中保持相關性,並以創新的方式與目標受眾建立持久的聯繫。 隨著我們進一步探討數位行銷的各個方面,我們將強調創意策略的實施,並分享如何在繁忙的網絡世界中使您的品牌脫穎而出。我們將提供實用的見解和策略,這些策略已被行業領先者證實能夠提高受眾…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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Altman的離開與回歸:OpenAI的關鍵時刻
Sam Altman離開OpenAI:企業未來和行業影響分析
Image: OpenAI/YouTube 最近除了火熱的AI應用議題外,另一個雖然AI應用無關,但對OpenAI卻是一個火燙的新聞。 上週五(11/17)OpenAI 董事會表示,Sam Altman將辭去執行長職務,並由技術主管Mira Murati暫時接替,該公司在聲明中寫道 “董事會不再相信他繼續領導OpenAI的能力 (The board no longer has confidence in his ability to continue leading OpenAI,)。” San Altman在週五的 X (twitter)中表示了這點。 Sam…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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數位轉型中的資訊管理:關鍵成功因素
想像一下,在這個數位化迅速發展的時代,企業如果不及時調整步伐,可能就會被留在起跑線上。這正是數位轉型的力量所在 ——…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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微軟的機器人編輯:AI進步還是新聞業的退步?
當我閱讀這篇批判微軟MSN的文章時,不免讓我皺起了眉頭。這篇文章挑明了人工智能在新聞產出上的失誤,對於一個致力於推廣科技進步的大公司而言,這樣的錯誤似乎顯得格外不應該。就像文章中所述,微軟的這一做法,不僅可能誤導讀者,也損害了新聞行業的公信力。這種以速度取勝、忽略質量的做法,實在讓人費解。 我們可以從中提出幾個關鍵的問題:微軟的AI如何執行質量控制?它的審核流程是否足夠嚴謹?面對錯誤,微軟有沒有一個長遠且具體的改進方案?在追求技術效率的同時,微軟如何保證新聞的真實性和負有的社會責任?對於AI可能帶來的公信力危機,微軟又將如何應對? 我認為,對策應該包括嚴格的AI內容生成質量控制,透明的審核流程,以及專業人士的參與指導。此外,道德法規培訓、有效的讀者回饋機制,甚至重新考慮人工編輯的角色,都是必不可少的措施。這些都是為了恢復MSN作為一個值得信賴的新聞來源的形象,同時也不放棄AI帶給新聞…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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從手動到自動:Zapier 的 AI 革命如何改變您的業務
Zapier 是一款集成了市場上多種應用程式的自動化工具,其中包括了許多知名品牌,如 Amazon、Facebook、Google、Microsoft、Salesforce 和 Zoho 等。它支持超過 6,000+ 的應用服務,涵蓋了人工智能、商業智能、電子商務、通訊、物聯網、數據庫等多個類別。Zapier 使得用戶能夠連接數百種網絡應用,並自動化工作流程,即使是非技術背景的用戶,也能輕鬆創建名為 “Zaps” 的自動任務,無需編程即可實現不同應用程式間的任務和流程自動化。 特別值得一提的是,Zapier 與 OpenAI 的合作,可能將 OpenAI 的先進人工智能技術整合到 Zapier 的自動化功能中。例如,利用 OpenAI 的 GPT 模型,Zapier…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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OpenAI 發布 GPT-4 Turbo:開發者新紀元
在DevDay上,OpenAI宣布了多項新模型與開發者產品,其中包括GPT-4 Turbo(支持128K上下文窗口、降低價格)、新的助理API、GPT-4 Turbo視覺功能、DALL·E 3 API等。GPT-4 Turbo能夠處理相當於超過300頁文本的單一請求 (想想看,這是多少個「戰爭與和平」?),並將輸入 token 的價格降低了3倍,輸出 token 降低了2倍。新的功能調用更新允許在單條消息中調用多個功能,並提高了功能調用的準確性。 這不就像是在說:“我們不僅給你一個工具箱,還把它變成了瑞士軍刀。”GPT-4 Turbo在執行需要仔細遵循指令的任務上表現更好,並支持新的JSON模式,以及可重現的輸出和日誌功能,這對於那些喜歡將事情整理得井井有條的人來說,簡直是一個好消息。 在API中加入了新的模態,包括GPT-4…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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微軟的機器人編輯:AI進步還是新聞業的退步?
當我閱讀這篇批判微軟MSN的文章時,不免讓我皺起了眉頭。這篇文章挑明了人工智能在新聞產出上的失誤,對於一個致力於推廣科技進步的大公司而言,這樣的錯誤似乎顯得格外不應該。就像文章中所述,微軟的這一做法,不僅可能誤導讀者,也損害了新聞行業的公信力。這種以速度取勝、忽略質量的做法,實在讓人費解。 我們可以從中提出幾個關鍵的問題:微軟的AI如何執行質量控制?它的審核流程是否足夠嚴謹?面對錯誤,微軟有沒有一個長遠且具體的改進方案?在追求技術效率的同時,微軟如何保證新聞的真實性和負有的社會責任?對於AI可能帶來的公信力危機,微軟又將如何應對? 我認為,對策應該包括嚴格的AI內容生成質量控制,透明的審核流程,以及專業人士的參與指導。此外,道德法規培訓、有效的讀者回饋機制,甚至重新考慮人工編輯的角色,都是必不可少的措施。這些都是為了恢復MSN作為一個值得信賴的新聞來源的形象,同時也不放棄AI帶給新聞…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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數位管理最佳實踐:CIO的必勝指南
數位管理是一種利用數位技術來組織、分析、優化和保護企業資訊資源的過程。它涉及到多個主要元素,包括數據分析、內容管理、資訊系統整合以及風險管理。其目標是提高組織的運營效率,保障資訊安全,並確保公司能夠快速響應市場變化。 在資訊系統整合方面,數位管理扮演著至關重要的角色。它可以幫助企業打破資訊孤島,實現系統間的無縫連接和數據共享。這不僅提升了工作效率,還有助於提高決策的準確性和速度。 以零售行業為例,通過實施數位管理,公司能夠實時追踪庫存水平,分析消費者購買行為,並根據這些數據優化供應鏈和銷售策略。這不僅提升了客戶體驗,還提高了營業效益。 為什麼CIO需要關注數位管理 作為企業技術戰略的領航者,資訊長(CIO)必須密切關注數位管理的發展和實踐。數位管理不僅能夠助力CIO更有效地管理和整合公司的資訊系統,還能提升整體的業務效能和創新能力。 通過數位管理,CIO可以更加靈活地應對市場變…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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AI革命:動物表情比你想的豐富,科學家如何翻譯它們
在資訊科技迅猛發展的今天,人工智能(AI)不再只是處理數據和解決複雜計算問題的工具。科學家們正將這一前沿技術應用於生物學領域,特別是在動物行為研究上,開啟了一個全新的篇章。看一下這一篇網路新聞 “AI can teach us a lot’: scientists say cats’ expressions richer than imagined and aim to translate them“,AI…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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Phind 模型在程式設計方面超越了 GTP-4?
在這一篇網路訊息中提到,Phind Model這是一種基於CodeLlama-34B的人工智慧模型,可以用來回答技術問題。它擁有高速、高容量和高準確度的特點,並且可以利用網路資源來增強其能力。作者聲稱在HumanEval這個測試中超越了GPT-4,並且在實際問題���也比GPT-4更有幫助。此外,Phind Model還比GPT-4快五倍,並且可以支援最多16k個字元的輸入。 不過,也有其缺點,就是作者認為在一些困難的問題上可能不夠一致,需要多次生成才能得到正確的答案。而且,還沒有經過同行評審或其他研究者的驗證。 因此我也好奇使用Phind 與GPT-4之間進行程式碼的比較,我所使用的prompt如下,我就比較OrderController.java的差異直接擷取他們各自產生的檔案: Could you create a project of spring boot, to call…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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OpenAI的新時代:聊天機器人大轉變!
是否聽說過OpenAI的最新技術突破?現在,ChatGPT不僅能夠流暢��話,還可以與PDF文件進行互動,精確回答您的問題!這一改變對AI新創界可謂帶來了一場革命,而OpenAI與微軟的合作又為此增添了不少話題。 以往那些嘗試利用ChatGPT瑕疵賺錢的策略似乎逐漸失效。那麼,新的挑戰帶來了新機會,新創公司該如何定位自己,才能在這場AI風暴中立於不敗之地? 新創公司的前景如何?一方面,它們可能會因OpenAI的更新而受到挑戰,甚至有可能被市場淘汰;但另一方面,新技術也帶來了無數的創新機會! 建議給所有AI新創企業: 深入了解市場與客戶,提供真正有價值的服務。建立與OpenAI的策略性合作,最大化利用其技術資源。跨出ChatGPT的框架,尋求在視覺、語音、自然語言理解等領域的拓展。持續關注AI的最新發展,結合業務模型,保持創新與適應。AI世界每天都在進步,新創公司必須緊跟時代的腳步。…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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超越人類?AI融合後的身份認同與心理挑戰!
最近的一篇新聞報導中,OpenAI的共同創始人和首席科學家Ilya…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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提高決策效率和企業競爭力
在當今的商業環境中,我們時常聽到「數位轉型」這個詞彙。但究竟,它意味著什麼呢? 簡單來說,數位轉型指的是企業採用數位技術來改變業務運營的方式,從而提供更好的價值給顧客。想像一下,過去我們需要在銀行大廳等待辦理業務,但現在,只需透過手機就能完成轉帳或查詢餘額。這就是數位轉型帶來的便利。 而在這轉型的旅程中,有一個技術在近年來特別受到關注,那就是人工智慧,或簡稱AI。AI不只是一個炫酷的科技詞彙,它真正地改變了我們的日常生活和商業運營方式。從智慧音箱到自動駕駛汽車,AI的應用已經滲透到我們的日常生活中的各個方面。 所以,當我們談論數位轉型時,我們實際上是在談論如何更好地利用AI技術,讓企業不只跟上時代的步伐,更能成為行業的領頭羊。透過本篇文章,我們將深入探討AI的奧秘,並了解其在業務中的真正價值。 AI的基本概念 當我們提到AI,也就是人工智慧,大家可能會想到科幻電影中的機器人或是…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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第三章 李總對人力裁減的決定
雅婷走進李總的辦公室,對李總說:李總,我們最近的研究顯示,我們的銷售預測系統準確率有了明顯的提升。我希望您能給我一些時間,讓我準備好執行這個專案。李總聽完之後,皺著眉頭說:雅婷,這個系統的推動必定需要花費大量的人力和物力。我認為這不切實際。雅婷回答說:李總,我相信這個系統能為我們帶來巨大的效益。我們需要時間來準備執行這個專案。李總看著雅婷說:如果行銷部門不主動提出人員及門市的裁減計劃,那麼就由人事部門提出。雅婷不甘心地說:李總,我相信這個系統能為我們帶來巨大的效益。我們需要時間來準備執行這個專案。人事主管明華打斷雅婷的談話:雅婷,李總已經下了決定,我們必須遵循公司的指示。雅婷:這是不公平的,我不會接受這樣的決定。李總:雅婷,我明白你的意見,但我們必須決定利害公司最大的選擇。雅婷:李總,我明白你的顧慮,但我們需要一些時間來驗證銷售預測系統的投資是得的。李總:雅婷,我已經給你很多時間了。你需…
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julian-tech-journey · 2 years ago
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第二章 預測系統的評估
資訊經理怡貞在上班的路上,收到行銷經理雅婷的電話。雅婷: “嗨,怡貞,抱歉,我知道你正在往公司的路上,請問銷售預測系統的評估狀況如何?”行銷經理: “資訊經理先生, 我需要知道銷售預測系統的評估狀態, 我們的銷售目標就在眼前, 但我們還沒有獲得足夠的數據來分析.”資訊經理: “行銷經理, 我知道你的壓力, 但我現在正在處理ERP系統的異常, 我還沒有時間去處理銷售預測系統.”行銷經理: “哦,那麼什麼時候能夠有結果呢?”資訊經理: “我們會盡快處理,但是還需要一些時間。”行銷經理: “我明白你的困難, 但是我們必須將銷售預測系統評估完成, 我們的銷售目標就在眼前, 我們必須採取行動.”資訊經理: “我知道, 我會盡快處理, 但我需要更多的時間.”” 資訊經理: “行銷經理,我明白你的話,但我目前還有很多異常需要處理,我無法在短時間內提供你需要的評估。” 行銷經理:…
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