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(堤尚彦監督) 「野球で話がしやすいのは、9イニングなんで、まあ今人生90歳ぐらいじゃないですか。まあ90歳、『1イニングが10年』だという考え方にして、9回の裏に勝っていれば幸せじゃないですかってことを考えて。高校生だった��17歳、18歳で、まあ、途中で失敗して負けちゃった、まるで人生の終わりのように頭が真っ白になる、自分もなりましたよ」 「でも、ちょっと待って、ちょっと引いて考えたら『まだ1回の裏だよ。こっからゲームはまだ動くでしょ。1点ずつ返して行ったら色んなことあるでしょう』というような話ですね」 「自分だったら52歳なので5回の表ですから、まだまだグランド整備も入ってないですから。だからゴールが9回の裏だとすれば、そういう逆算をして見れば、自分の人生もっとまだまだできるんじゃないのって思う、そういうことは伝えます」

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(堤尚彦監督) 「過保護にして育つなら過保護にしてあげる。褒めては人は伸びない。認められたら伸びる。褒めてほしくて打った訳じゃない。一生懸命やろうと思っているから結果が出る」

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今思えば、当時の上司はやり手でしたが部下を育てるというよりは、ふるいにかけて残った強い部下を選ぶような感じでした。弱い？自分が合わない転職先を選んでしまったのが悪いのですが中に入ってみないと分からないので、反省はしつつ、「はい！次！」と気持ちを新たに切り替えてます。会社選びは不確定パラメータがてんこ盛りのプログラムを解析するようなものだと思うので。

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ネガティブを潰すのはポジティブではない。没頭だ。

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最近周りの環境の変化に驚くことがある。���演者やスタッフに年下が多くなってきたのだ。マネージャーも現場では全員年下だ。となると、こっちの方が経験があるから知っていることが多い。当然、こっちから話しかける頻度は増える。そんな状況で人見知りなんて成立しない。若者は社会のゲストで、おっさんはホストだ。昔の僕は、お客様だから人見知りなんてしてられる余裕があったのだ。

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そもそも、自分と他人の考えや感覚が違うことに怒りを覚えたり、イライラしたりするのって、かなり病的なことだと思うんですよ。だって「全ての人は自分と同じ考えを持って当然」ってことを前提にした思考だから。でも、現実にはそんなことあり得ないじゃないですか。

僕も小学校低学年の頃、大好きなトカゲを上の階に住むおばさんにプレゼントしようと思って彼女の家に放したら、酷く怒られた経験があります。

善意でしたことなのに怒られるなんて理不尽だと思ったから、おばさんの腕に噛みついちゃったんですけど、それ以来、自分と価値観が合わない人がいても、そういうものだと受け入れられるようになりました。

いい大人なのに「なぜオレの気持ちが分からないんだ！」とか「あんだけしてやったのに、感謝の言葉さえない！」と、腹を立てる人がいます。

そういう人には「どんだけ自分の理解力を過大評価しているんだよ」って思いますね。正確に把握できるわけないじゃないですか。赤の他人の気持ちなんですから。

普通に考えたら、他人と同じ価値観や考えを共有するのって、すごく難しいことなんですよ。「分かり合える」と信じることを諦める。まずはそこから、人間関係は楽になるんじゃないですか？

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ーーマイクロソフトの退職後に、職業「戸倉彩」を名乗り始めたのは、何がきっかけだったのでしょうか？

マイクロソフトでは出産による遅れを取り戻そうとずっと頑張り続けてきてしまったので、キャリアの棚卸しをする時間がなかったんですね。

そこで思い切って退職し、４カ月間、将来について考える時間を取りました。その時に、これからはペンネームを“職業「戸倉彩」”として、所属先は関係なく活動しようと決めたんです。

今はIBMで働いていることも引っくるめて、職業「戸倉彩」と名乗っています。

ーー４カ月間に及ぶキャリアの棚卸し期間では、何を考えたのですか？

いろんな本を読みながら、今後自分がどう生きていくべきかを考えました。その結果、やっぱり崩しちゃいけないのは、Personality Identity（自分らしさ）だと思いました。

その自分らしさを実現する方法を整理するために、こういう図を書いたんです。

まず、自分らしくあるために必要な行動を「ライスプラン」と「ライフプラン」に分けます。

「ライスプラン」に書くのは、仕事でどう成長していきたいかということ。主に食べていくために必要なことです。

「ライフプラン」には、仕事以外での、自分の人生の使い方を書きます。趣味や特技だけでなく、例えば子どもが高校生になったとき、親としてこんな支援ができたらいいなとか。「ライフプラン」には、自分の時間、自分の人生との向き合い方が表れると思います。

ーー「ライフ」と「ライス」の2軸で目標を整理したのですね。

はい。ただ多くの人は、「ライスプラン」と「ライフプラン」を分けたままで考えがちなんですが、私の場合はこの二つをうまく統合することで、シナジーが生まれると考えました。

例えば、クラウディア窓辺の「中の人」をやっていた時は、本名も、自分が子育て中であることは明かしていませんでした。でも本当は、自分が出産や子育てで経験したことや、仕事外での活動も含めて、IT業界に貢献していきたいと思っていたんです。

そうやって導き出したのが、職業「戸倉彩」でした。

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好奇心を持って取り組んだ分野が���数あれば、いずれそれが想像もしなかったような自己成長��つながります。 また、自分の仕事に誇りを持つことも大事ですね。 元Microsoft最高経営責任者のスティーブ・バルマーはよく社員にこう言っていました。「毎朝、会社に行って仕事がしたいと思うかどうかが大事だよ」と。 要は、嫌々仕事をしている人のところに、面白い仕事や明るい未来はやってこないということ。

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「夢なんて、別になくたっていいと思うんですよ。私もないですから。別に責められることではない。ただ気になるのは、『やりたいことを思いついたって、どうせ私はできないから』『夢なんて、自分には分不相応』といった感情をもってしまうことです」と言うのはジェーン・スーさん。 「自分の人生を生きる」とは、どういう状態だと考えますか、と聞かれ「自分がやりたくないことを主軸にしなくても生きていけること」と答えます。 「自分がやりたくないことと、やりたいことをはっきり区別する。そこから自分で見出したものをきちんとつかみ取り、それを追い求めるところまでできている人が、自分の人生を生きている人なのではないでしょうか」 「誰かの期待に応えること」だけに自分の価値を見出してしまうと、人に好かれないといけないとか、人の機嫌を損ねないように振る舞うほうに、いってしまいます。そうではなくて、やりたいことを選択できるようになるために、仕事では発注してきた相手がなにを欲しているかを正確に察知し、求められる以上に相手が満足できるものを提供する。これは、やりたくないことに「NO」と言えるようになるためにも必要なことだと指摘します。

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旅をする生き物は人間しかいない、という伊集院さんはまた、予定のない「“無所属の時間”が思わぬ充足感を生む」、とも言います。「旅は日常から解放された時間と出会うことでもある。そこで初めて発見できる何物かがある」 仕事のことばかり考えていると、疲れます。いつもいつもがんばるのは、もう無理だと思うこともあります。LinkedInを見るのもつらいこともあります。そういう時には、遠出はできなくとも近所に散歩という名の旅に出て「無所属の時間」を作り、自分なりのガラクタを探すことにしています。 それは、お気に入りのカメラで撮った一葉の写真であったり、控えめに咲く季節の花だったり、新しくオープンしたパン屋さんだったり、変わりつつある空の色だったりします。 ガラクタは「我楽多」となり���疲れた私の心をそっと温め、私は誰にも知られることのない笑みをひとり浮かべるのです。 みなさんの「我楽多」は何ですか？

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蘇ってくる記憶と向き合ううちに、車はフランクフルト空港に到着した。ここから欧州各地へ飛んでは、ボールを蹴ってきた。見送りに来てくれた長谷部さんの姿が見える。かつて日本代表で一緒に戦った仲間であり、僕が心からリスペクトしている人だ。ドイツで日本人の価値を高め、39歳になった今もプレーし続ける彼の存在は、僕にとっても大きかった。    12年半、最後まで欧州にこだわってやりきった。喜びもあれば、苦しんだ時間もあった。欧州で頑張れて良かった、いつかそう言える人生を僕はここから歩んでいかなければならない。戦い続けた日々の中で手にしたものは、きっと今後のサッカー人生でも活きてくると信じている。

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「僕はいつも、他の人や世界中の人々に起こっていることに対して思いやりを持ってきたけど、自分自身に対しては思いやりを持っていなかった」 「自分を許し、前に進む方法を学ぶことが大切だ。そして、自分のためにそうする方法を学んだら、他の人のためにもそうすることができるようになった」 「それができるようになってから、特に昨年の困難なシーズンを通じて、それを熟考し、周りの人たちにもそれができるようになったと思う」 「僕にとっては、ドライビングの部分よりも、本当の意味でのチームメイトであることの方が重要なんだ。『さあ、みんな、ここが俺たちの出発点だ。腰を上げて本気で取りかかろう。僕たちはそこにたどり着くんだ」とね」

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コミュニケーションは基本的に親和欲求を満たそうとする心理が働きます

相手の言葉を尊重したり、肯定的に受け入れたり、多少の毒は笑い話として流したり、ネガティブな発言は聞かなかったことにしてあげたり

そこに悪意はないものとしてインプットしようとする心理が働くものなんですね

しかし、コミュニケーションが下手くそな人というのは

親和欲求よりも承認欲求が優先されてしまう人で

承認欲求が優先されるとコミュニケーションは闘争の一形態になってしまうんです

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職場の人材多様性が加速度的に広がりつつある。チームのタレントも多彩になり、それぞれが異なる資質・スキルを発揮して、成果を導く働き方が当たり前になり始めた。旧来の「会社に骨を埋める」流でキャリアを重ねてきた上司・リーダーには「勝手が違う」と感じられるだろう。しかし、「部下・チームメンバー��れぞれのストーリーを尊重するのがこれからの上司・リーダーの役目。個々のモチベーションの源泉を見極めて、それらを応援するような寄り添い型のアプローチが望まれる」と、松岡氏は役割の変化を説く。 チームを側面からサポートする「サーバント型」と呼ばれるリーダー像が様々な指導論の本で提案されている。「部下・チームメンバーにおもねり迎合するのは嫌だ」と不快感を示す上司層も珍しくないという。だが、「自らの幸せにつながると感じた場合に働き手は最大のパフォーマンスを発揮する。上司や勤め先のためではパワーが出ない。本人の達成感や満足、納得を実現するのは、結果的にチームや勤め先の利益につながる」と、松岡氏は発想の転換を求める。

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今の20～30代は職場で成長させてもらえることを望む傾向が強いといわれる。チャンスをもらって、進んでチャレンジし、ちゃんと結果を出すという「チャチャチャ」のリズムを期待するわけだ。もちろん、仕事ですべてがうまく進むはずはないが、「成長につながる機会を与えない態度は、『自分がここに身を置く意味は乏しい』と、働き手をがっかりさせてしまいがち。『お前にはまだ早い』という昭和風のチャンス先送り式は納得感を得にくい」（松岡氏）という。

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大きな変化に対する恐怖は誰しもが持つのは当然です。しかし、それを乗り越えた所にしか見えない未来の景色もあるのです。

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“自然体でいて人に不快感をもたらさず、でもサッカーのこと常に考えてて仕事に一生懸命な人って感じ。”