mikesimonss-blog

[mikesimonss-blog]

[mikesimonss-blog]

Evaluatie van de hele week

De laatste post van deze week (in tekstvorm dan) zou ik graag willen wijden aan het evalueren van de afgelopen week. Er zijn een aantal aspecten die ik zou willen bespreken, zo wil ik bijvoorbeeld evalueren hoe ik het onderdeel zijn van het management team heb gevonden.

Ik begin maar meteen met hetgeen wat naar mijn mening onze belangrijkste taak was deze week, het zijn van management team. Over het algemeen is dit vrij goed verlopen, er stond immers een museum op vrijdag. Echter zijn we wel tegen een aantal dingen aangelopen de afgelopen week. Zo merkten we dat veel groepen hun verantwoordelijkheid naar ons toe schoven, dit vonden wij vrij lastig. We hebben dit geprobeert op te lossen door duidelijk te zijn naar de desbetreffend groepen over wat hun taak was. Dit heeft uiteindelijk vrij goed uitgepakt. Echter hadden we achteraf beter in het begin van de week een meeting met alle groepen kunne houden waarin we duidelijk maken dat wij niet altijd het aanspreekpunt zijn maar dat ze ook direct naar de groep kunnen gaan waar ze iets van nodig hebben.

Ik heb gister in mijn blog aangegeven dat we niet tevreden waren over het marketing team. Hier wil ik nog even op terugkomen, we hebben het vandaag met meneer Vullings hierover gehad. Hij gaf aan dat we ‘beter niet kunnen doortrekken aan een dood paard’ maar dat we beter een andere oplossing hadden kunnen zoeken. Een advies van hem was dat we de taak van het marketing team bij een ander team neer hadden kunnen leggen om op die manier een betere marketing te krijgen. Want volgens hem en ik ben het volledig met hem eens in deze, blijven wij als management team verantwoordelijk voor het eindproduct en dan kun je ‘blijven trekken aan een dood paard’, maar dat heeft weinig zin. Je kunt in een dergelijke situatie beter naar een andere optie zoeken, dit hadden we achteraf gezien beter kunnen doen. Want als iets fout gaat mag je nooit de schuld op anderen afschuiven, je moet altijd bij jezelf zoeken wat jij beter had kunnen doen, dit is iets wat ik vandaag (vrijdag) geleerd heb.

Ook kwamen we samen als groep tot de conclusie dat we iets beter de kwaliteit van de producten in de gaten hadden kunnen houden, dit zouden we een volgende keer ook zeker anders doen. Echter zijn er ook dingen die we wel goed vonden gaan. Zo stonden we naar onze mening steeds goed in contact met de andere groepen, dit door middel van een groepsapp met één vertegenwoordiger per groep. Ook hebben we geregeld een meeting gehad waardoor we goed met de andere groepen konden communiceren. Doordat we zo goed in contact stonden met de andere groepen konden we ze ook goed duidelij maken wat van hun verwacht werd. Voordat we iets met andere groepen communiceerde hadden we hetgeen wat we gingen communiceren ook voor onszelf ‘duidelijk op een rijtje’. Dit was ook een reden dat de communicatie met andere groepen goed verliep.

Daarnaast was vandaag het pop-up museum, dit heb ik als best wel leuk ervaren. Dit omdat we hetgeen waar we deze week mee bezig zijn geweest konden vertellen aan de bezoekers van het museum. 

Ik heb deze week als erg leerzaam, leuk en interessant ervaren. Dit heeft meerdere redenen, maar ik denk dat ik hier genoeg op in ben gegaan in mijn blogs. Daarnaast staan mijn ervaringen ook in de mindmap die ik gemaakt heb, deze volgt later vandaag. Maar ik heb deze week als erg positief ervaren en heb ook zin om maandag te beginnen met het eerste project ‘de fietsenfabriek’.

[mikesimonss-blog]

Dag met een vrije invulling

Vandaag was de dag dat er geen dingen ingepland stonden, dit betekende echter niet dat er niks te doen was. In tegendeel zelfs, de kunstewerken voor het pop-up museum op vrijdag moesten gemaakt worden. Daarnaast moest nog een boel geregeld worden zodat er ook daadwerkelijk een pop-up museum zou zijn. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het inrichten van het lokaal, ervoor zorgen dat er mensen komen en zo waren er nog een aantal dingen die moesten gebeuren.

We zijn vandaag begonnen met het maken van het kunstwerk, we hebben de twee woorden die we toegewezen hebben gekregen proberen te verwerken in ons kunstwerk. Ikzelf ben geen heel artistiek persoon, dus ik vond het soms lastig om een kunstwerk te maken. Echter vond ik het wel best leuk om te doen.

Naast het maken van het kunstwerk was het onze taak als management team om alles in goede banen te leiden. Dit betekent dus dat we de andere groepen moesten aansturen en proberen de kwaliteit van hetgeen wat zij deded te waarborgen. Echter zijn wij als management team niet verantwoordelijk voor hetgeen wat de andere groepen doen. Wij zijn alleen voor het aan- en in de goede richting sturen van andere groepen. Dit betekent naar onze mening dus dat als wij meerdere keren duidelijk hebben gezegd dat iets moet gebeuren en dit gebeurt vervolgens niet dat wij niet verantwoordelijk zijn voor de gevolgen hiervan, dit is naar onze mening de groep die een taak niet heeft uitgevoerd.

Echter kregen wij het gevoel dat sommige groepen hier anders over dachten en de verantwoordelijkheid naar ons toe wilden schuiven. Dit was voornamelijk het marketingteam, wij hebben meerdere malen gevraagd of zij de brochure af en verspreid hadden. Ze zeiden steeds dat ze hier mee bezig waren maar uiteindelijk bleek dat er een aantal fouten in de brochure zaten en dat deze alleen op de website staat en onder de leraren verspreid is. Zoals eerder vermeld vinden wij dat wij er dan ook niet verantwoordelijk voor zijn als er morgen niet veel bezoekers zullen zijn.

Echter heb ik vandaag als best wel positief ervaren, dit omdat voor de rest alles goed geregeld is naar mijn mening. Ook ben ik best wel tevreden met het kunstwerk dat wij als groep gemaakt hebben. Ik ben benieuw hoe de morgen gaat verlopen, maar ik heb vooral zin om te zien hoe wij ons als gehele februari-stroom gaan presenteren morgen.

[mikesimonss-blog]

De dag van de interviews

Vandaag is het woensdag 5 februari, de belangrijkste bezigheid van vandaag is het interviewen van mensen die op dit moment werkzaam zijn of in het verleden werkzaam zijn geweest in het gebied van technische bedrijfskunde. Ik heb dit als erg leuk en interessant ervaren, zeker omdat wij als groep hadden afgesproken dat ik degene zou zijn die de meeste vragen zou stellen en in princiepe ‘de leiding nam’. Hierdoor kon ik naast de vragen die we als groep hadden bedacht het gesprek ook een beetje mijn eigen draai geven.

Een erg leuk gesprek vond ik het allereerste gesprek, dit was met Frans Schaafsma. Dit kwam mede doordat het simpelweg het eerste gesprek was en Frans nog fris was en wij de eerste waren die hem vragen kwamen stellen, hij had onze vragen vandaag dus ook nog niet eerder gehad. Maar anderzeids vond ik dit gesprek erg interessant omdat hij duidelijk heeft gemaakt dat reflecteren een van de belangrijkste dingen is die je als technisch bedrijfskundige moet doen. Dit heeft hij ondersteund met een aantal voorbeelden. Wat ik opvallend vond is dat dit bij alle interviews terugkwam, dit is dus iets wat ik vandaag geleerd heb.

We hebben aansluitend aan deze interviews als groep nog overlegd over wat voor kunstwerk we gaan maken, dit is nu duidelijk voor iedereen en we kunnen morgen als het goed is meteen aan de slag. Ik heb er alle vertrouwen in dat dit goed gaat komen.

[mikesimonss-blog]

Second day, this time not at the office

De dag begon met een voorlichting over het maken van mindmaps, maar dit wisten jullie natuurlijk allemaal al. Ik vond dit best wel leerzaam en interessant, omdat ik wel ooit een mindmap gemaakt heb, maar ik had me er nog nooit echt in verdiept. Tijdens deze voorlichting heb ik een aantal dingen opgestoken die ik nog niet wist.

Echter vind ik het nog lastig om de grote waarde, zoals gepredikt door mevrouw Golstein, van een mindmap in te zien. Zo begrijp ik het grote nut van zelf getekende plaatjes niet helemaal, ik denk namelijk dat het plaatsen van proffessioneel getekende plaatjes of foto’s een grotere waarde heeft. Dit is niet het enige dat ik niet helemaal begrijp van een mindmap, naar mijn mening moet een mindmap erg overzichtelijk en voor iedereen meteen duidelijk zijn zonder al te veel ‘poetspas’. Echter liet mevrouw Golstein een voorbeeld van een mindmap zien waar erg veel lijnen in stonden die erg afleidde van hetgeen waar de mindmap over ging, toen ik opmerkte dat ik dit onduidelijk en dus niet goed vond was zij het niet met mij eens. Dit vond ik opmerkelijk maar blijkbaar is de inhoud van de mindmap belangrijker dan de eerste indruk. Na deze voorlichting hebben we twee musea bezocht, het DAF museum en het Philips museum. Hier hebben we erg veel gezien en moesten we op zoek naar antwoorden op de volgende vragen.

Ik heb het bezoek aan deze twee musea redelijk positief ervaren. Positief omdat het altijd leuk is om op een actievere manier met leren bezig te zijn, dit was zeker het geval tijdens het bezoek aan de museau. Echter ben ik niet helemaal positief over het bezoek aan de musea, dit is omdat de aandacht in de musea meer uitgaat naar de echte geschiedenis van de bedrijven en niet meteen naar hoe dingen geregeld worden in een bedrijf. Zo was in het DAF museum bijvoorbeeld erg veel aandacht voor de verschillende soorten voertuigen die DAF ooit geproduceert heeft en hoe deze er bijvoorbeeld uitzagen of iets dergelijks. Dit is opzich wel interessant, maar ik ben eigenlijk meer geïnteresseerd in dingen als de manier van produceren, en waarom men toen voor deze productiemethode heeft gekozen. Dit kwam naar mijn mening niet heel veel terug in beide musea, dus daarom ben ik niet totaal enthousiast geworden van de museabezoeken.

Hetgeen waar ik wel heel erg enthousiast van ben geworden is de meeting aansluitend aan het bezoek aan het Philips museum. Hier hebben we samen met meneer Vullings geëvalueerd hoe het proces tot nu toe verloopt. Hier zijn we als management team samen met meneer Vullings langs elke groep gegaan en hebben we gekeken wat er nog moest gebeuren. Ik heb dit als erg fijn ervaren, omdat het nu voor iedere groep duidelijk is wat er nog moet gebeuren en nu heeft iedereen ook een idee van wat ze überhaupt moeten doen.

Hierna heeft meneer Vullings ons uitleg gegeven over hoe we moeten interviewen, dit was erg leerzaam en we gaan zeker aan de slag met de gekregen informatie. Ook mochten we meneer Vullings een aantal vragen stellen, dit mocht over alles gaan. Uiteindelijk mondde deze Q&A uit in een interview met meneer Vullings, dit vond ik heel erg interessant. Zo heeft hij bijvoorbeeld zijn drijfveren verteld om een eigen bedrijf te beginnen. Dit vond ik heel erg interessant. Ik was ook heel erg opgewekt aan het einde van de dag en heb een erg positief gevoel overgehouden aan vandaag.

[mikesimonss-blog]

First day at the office

Ja, de eerste dag van de cultuurdouche. De grote vraag die aan het einde van de cultuurdouche beantwoord moet zijn is: wat is technische bedrijfskunde? Ik denk dat ik al een redelijk beeld heb van de opleiding, dit omdat ik me goed heb ingelezen en open- en meeloopdagen bezocht heb, maar wie weet blijkt dat dit na deze week helemaal niet zo is. 

De groep waar ik in ingedeeld ben is 104, deze heeft naast het maken van een kustwerk dat met de woorden Marketing en (zelf) kritiek te maken moet hebben de verantwoordelijke taak van management team. Deze taak spreekt mij heel erg aan omdat je bezig bent met alles in goede banen te leiden. Bij deze taak ben je voortdurend bezig met het communiceren met andere groepen, dit vind ik erg leuk omdat je zo een beeld krijgt van het gehele proces. Ook kun je hier en daar bijschaven/-sturen, op deze manier kun je in overleg met anderen jouw eigen ideeën implementeren in het eindproduct, het pop-up museum. Mij lijkt het heel erg leuk en interessant om te leren hoe je het beste met mensen communiceert, op wat voor manier je het beste taken kunt verdelen en alle andere taken die een manager heeft te gaan begrijpen en toepassen.

Maar wat voor dingen heb ik in de film gezien die naar mijn mening te maken hadden met technische bedrijfskunde. Er zijn een aantal dingen die voor mij heel duidelijk naar voren kwamen uit de film. Dit was bijvoorbeeld de manier van communiceren binnen het team, dit was heel duidelijk en direct. Dit is naar mijn mening ook nodig in de kritieke situaties die het team en vooral Mark beleven in de film. Om op zo’n soort manier te kunnen communiceren moeten er van tevoren goede afspraken gemaakt worden, dit heeft met de “O” van “organisatie” te maken. Ook heeft communiceren natuurlijk met de “M” van mens te maken, je communiceert namelijk met mensen.

Iets anders wat mij erg opviel in de film is dat Mark altijd op zoek is naar een manier hoe hij zijn probleem op kan lossen. Een mooi voorbeeld uit de film vind ik dat Mark in een logboek dat hij bijhoudt zegt “The problem is water. So I have to make water.” Dit getuigd van creativiteit en doorzettingsvermogen, dit zijn naar mijn mening eigenschappen die een goede technisch bedrijfskundige ook moet hebben. 

Het stuk techniek kwam voortdurend terug in de film, bijvoorbeeld op het moment dat NASA op de satelietcamera ziet dat er beweging is en dat Mark dus nog in leven moet zijn. Zonder deze technisch zeer geavanceerde machines zou Markt nooit overleefd hebben, NASA zou namelijk nooit geweten hebben dat hij nog in leven was. Maar dit is nog maar een van de weinige voorbeelden die van groot belang zijn voor het overleven van Mark, zonder alle technische systemen zou Mark nooit overleefd hebben.

Een stuk management dat terugkomt in de film is het moment dat de directeur van NASA opdracht geeft voor het maken van een nieuwe raket om Mark te gaan halen, hij is duidelijk maar luistert alsnog goed naar wat de experts van de situatie vinden en past daar zijn opdracht enigsinds op aan, hij vraagt bijvoorbeeld hoe lang het normaal duurt om een dergelijke raket te bouwen. Ik vind dit persoonlijk een goede manier van managen, dit omdat je op deze manier mensen dingen laat doen waar ze goed in zijn.

Ook het stukje marketing, een van onze woorden voor ons kunstwerk, komt terug in de film. De directeur van NASA is namelijk heel erg bezig met hoe hij communiceert met de pers. Dit doet hij omdat hij de naam van NASA goed wil houden, anders krijgt hij waarschijnlijk geen steun meer van instanties waar NASA afhankelijk van is, zoals de overheid. 

We hebben ook nog uitleg gekregen over ons eerste project genaamd “De Fietsenfabriek”. Na deze uitleg ben ik best wel enthousiast geworden, dit omdat je erg veel dingen die binnen een bedrijf plaatsvinden aan de slag mag gaan.

 Als afsluiting hebben we als management team nog samen gezeten met meneer Vullings. We hebben een aantal dingen besproken waar we rekening mee moesten houden, dit vond ik persoonlijk erg fijn en hier gaan we ook zeker mee aan de slag.

Al met al heb ik de eerste dag van de cultuurdouche erg positief ervaren en ik heb zin om écht met de opdracht aan de slag te gaan in de rest van de week.