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¿POR QUÉ CIERRAN LAS EMPRESAS?

Falta de financiamiento/Crecimiento descontrolado/Fallas en Marketing – Ventas/La familia crece más que la empresa, demanda más de ella, y el poder se diluye/Hijos que emprenden proyectos más ambiciosos que los de la empresa familiar.

CINCO MANERAS DE EVITAR CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARIES

1- Reglas claras. 2– Asesoría económica y legal.3 – Definir roles y cometidos.4- Ser justos e igualitarios. 5- Protocolo familiar: tener acuerdos y reglas de funcionamiento claras sobre roles y responsabilidades será un primer paso para un tratamiento profesional de los conflictos. Respetar los acuerdos y protocolos familiares y empresariales. Establecer un plan sucesorio: hacerlo con suficiente antelación para superar un desafío tan importante, del que dependerá el futuro de la empresa. Además, estas estrategias sirven para consolidar una empresa familiar y prevenir los conflictos.

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ERRORES MAS COMUNES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

Confundir el hecho de ser propietario con poseer capacidad para dirigir.

Superposición de dos sistemas, familia y empresa: dobles roles y falta de separación entre ambas áreas.  

Retrasar innecesariamente el relevo generacional por los hijos.

Tener retribuciones salariales por debajo del mercado y/o privilegios salariales no justificables. –   Preferencias personales: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en la gestión a la hora de atribuir sueldos o puestos.

Repartición de dividendos como mecanismo de ganar simpatía entre la familia.

No seguir las leyes del mercado por mantener una imagen personal o familiar favorable.

Mantener en la empresa a familiares incompetentes.

Falta de austeridad en el gasto. CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

1ra. Generación CREA la empresa. 2da. Generación CONSOLIDA la empresa. 3ra. Generación CIERRA o se deshace de las empresas.

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ETAPAS Y TIPOS CLÁSICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

1 etapa: La del fundador. Pertenece al fundador y es dirigida por un emprendedor individual

2 etapa: Con pocos familiares (los hijos). La empresa pertenece a una sociedad de hermanos. Tiene crecimiento y cambios rápidos.

3 etapa:  Con una familia extensa (Los primos-historia y tradición) El consorcio complejo de primos. La empresa alcanza su madurez y complejidad.

4 etapa: La empresa de transición. La familia cede el control.

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Gestión de las empresas familiares

       Ventajas y fortalezas de las empresas familiares

Compromiso sin límite del director/gerente de la empresa familiar con valores corporativos bien definidos.

Trabajar a largo plazo – planificar a largo plazo.

Cercanía con el cliente y atención personalizada.

Cultura más acentuada e historia de familia (tradición familiar)

Transmisión de la cultura familiar al entorno laboral.

Pasión de la familia por la misión de la empresa y reflejada en una visión de continuidad.

Desventajas y debilidades de una empresa familiar

Los conflictos familia/empresa.

El nepotismo. La estructura del organigrama a veces no está muy clara.

Problemas de sucesión.   La falta de conocimientos o preparación de los sucesores para gestionarla de forma eficiente limita su crecimiento.

En muchas ocasiones se desaprovecha y no se tiene en cuenta el talento existente en la empresa familiar.

Dificultad para innovar.

Conclusión: Las ventajas y desventajas de la Empresa Familiar no lo son porque estas sean en sí mismas buenas o malas, lo que se trata o se debe tratar es de reducir y dominar los inconvenientes, descubrir, fomentar y promover los aspectos positivos, por toda la empresa y la familia