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【福音盛會】風光背後是辛酸 司徒永富、葉家寶對談人生
https://chinese.gospelherald.com/articles/26288/20171208/福音盛會-風光背後是辛酸-司徒永富-葉家寶對談人生.htm
簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況���，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
https://www.hkpes.com/司徒永富博士/
https://www.ctgoodjobs.hk/resources/blogs/rickyszeto
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.hongkongprofile.com/2009/11/ricky-szeto-wing-fu.html
https://www.hungfooktongholdings.com/c/about_board.php
http://www.gospelherald.com.hk/news/min-1017/鴻福堂執行董事司徒永富生命見證
http://www.gospelherald.com.hk/news/edu-473/
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.youtube.com/watch?v=UE-99T3CM-U
https://www.youtube.com/watch?v=4hP3EioG5dU
https://christianbookfair.hk/tag/司徒永富博士/
https://www.facebook.com/pages/category/Public-Figure/司徒永富-365893090195135/
http://www.rickyszeto.com/
https://www.facebook.com/司徒永富-365893090195135/
http://www.hkcrm.org/escape_story.asp?item=197
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20180122/20282038
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20181224/20575921
https://www.facebook.com/hk.nextmedia/posts/10157388784157448
hk.apple.nextmedia.com › art周日人物：學者CEO 大徹大悟97蝕鑊甘不再買樓| 蘋果日報| 財經地產| 20130428
鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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賣涼茶到湯包 鴻福堂：創意係逼出嚟 (司徒永富)
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20181224/20575921
簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
https://www.hkpes.com/司徒永富博士/
https://www.ctgoodjobs.hk/resources/blogs/rickyszeto
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http://www.gospelherald.com.hk/news/min-1017/鴻福堂執行董事司徒永富生命見證
http://www.gospelherald.com.hk/news/edu-473/
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https://www.youtube.com/watch?v=UE-99T3CM-U
https://www.youtube.com/watch?v=4hP3EioG5dU
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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管理層專訪 鴻福堂司徒永富正能量走出負債路
https://www.edigest.hk/35389/創業/管理層專訪-鴻福堂司徒永富正能量走出負債路/
簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
https://www.hkpes.com/司徒永富博士/
https://www.ctgoodjobs.hk/resources/blogs/rickyszeto
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.hongkongprofile.com/2009/11/ricky-szeto-wing-fu.html
https://www.hungfooktongholdings.com/c/about_board.php
http://www.gospelherald.com.hk/news/min-1017/鴻福堂執行董事司徒永富生命見證
http://www.gospelherald.com.hk/news/edu-473/
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.youtube.com/watch?v=UE-99T3CM-U
https://www.youtube.com/watch?v=4hP3EioG5dU
https://christianbookfair.hk/tag/司徒永富博士/
https://www.facebook.com/pages/category/Public-Figure/司徒永富-365893090195135/
http://www.rickyszeto.com/
https://www.facebook.com/司徒永富-365893090195135/
http://www.hkcrm.org/escape_story.asp?item=197
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20180122/20282038
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20181224/20575921
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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鴻福堂料中美貿易戰利及內需市場 對業務有正面影響
https://www.hk01.com/財經快訊/337600/鴻福堂料中美貿易戰利及內需市場-對業務有正面影響
簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會���響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
https://www.hkpes.com/司徒永富博士/
https://www.ctgoodjobs.hk/resources/blogs/rickyszeto
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.hongkongprofile.com/2009/11/ricky-szeto-wing-fu.html
https://www.hungfooktongholdings.com/c/about_board.php
http://www.gospelherald.com.hk/news/min-1017/鴻福堂執行董事司徒永富生命見證
http://www.gospelherald.com.hk/news/edu-473/
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.youtube.com/watch?v=UE-99T3CM-U
https://www.youtube.com/watch?v=4hP3EioG5dU
https://christianbookfair.hk/tag/司徒永富博士/
https://www.facebook.com/pages/category/Public-Figure/司徒永富-365893090195135/
http://www.rickyszeto.com/
https://www.facebook.com/司徒永富-365893090195135/
http://www.hkcrm.org/escape_story.asp?item=197
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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鴻福堂司徒永富 為涼茶注入愛
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/鴻福堂司徒永富%20為涼茶注入愛
簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
https://www.hkpes.com/司徒永富博士/
https://www.ctgoodjobs.hk/resources/blogs/rickyszeto
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.hongkongprofile.com/2009/11/ricky-szeto-wing-fu.html
https://www.hungfooktongholdings.com/c/about_board.php
http://www.gospelherald.com.hk/news/min-1017/鴻福堂執行董事司徒永富生命見證
http://www.gospelherald.com.hk/news/edu-473/
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.youtube.com/watch?v=UE-99T3CM-U
https://www.youtube.com/watch?v=4hP3EioG5dU
https://christianbookfair.hk/tag/司徒永富博士/
https://www.facebook.com/pages/category/Public-Figure/司徒永富-365893090195135/
http://www.rickyszeto.com/
https://www.facebook.com/司徒永富-365893090195135/
http://www.hkcrm.org/escape_story.asp?item=197
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20180122/20282038
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20181224/20575921
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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【香港鴻福堂從傳統產業躍身國際品牌】司徒永富依靠信仰走出負債破產 得著生命的永富
文章來源：基督教論壇報 https://www.ct.org.tw/1340191#ixzz5w43RL8xi
簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是��港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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鴻福堂司徒永富 為涼茶注入愛
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司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
https://www.hkpes.com/司徒永富博士/
https://www.ctgoodjobs.hk/resources/blogs/rickyszeto
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.hongkongprofile.com/2009/11/ricky-szeto-wing-fu.html
https://www.hungfooktongholdings.com/c/about_board.php
http://www.gospelherald.com.hk/news/min-1017/鴻福堂執行董事司徒永富生命見證
http://www.gospelherald.com.hk/news/edu-473/
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.youtube.com/watch?v=UE-99T3CM-U
https://www.youtube.com/watch?v=4hP3EioG5dU
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https://www.facebook.com/pages/category/Public-Figure/司徒永富-365893090195135/
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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youtube
(via https://www.youtube.com/watch?v=zCDsQ_vYqR0)
簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富先生
執委會成員, 香港零售管理協會
執行董事, 鴻福堂集團有限公司
司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
相關網頁:
司徒永富個人網頁
https://www.hkpes.com/司徒永富博士/
https://www.ctgoodjobs.hk/resources/blogs/rickyszeto
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.hongkongprofile.com/2009/11/ricky-szeto-wing-fu.html
https://www.hungfooktongholdings.com/c/about_board.php
http://www.gospelherald.com.hk/news/min-1017/鴻福堂執行董事司徒永富生命見證
http://www.gospelherald.com.hk/news/edu-473/
https://skypost.ulifestyle.com.hk/article/2188739/
https://www.youtube.com/watch?v=UE-99T3CM-U
https://www.youtube.com/watch?v=4hP3EioG5dU
https://christianbookfair.hk/tag/司徒永富博士/
https://www.facebook.com/pages/category/Public-Figure/司徒永富-365893090195135/
http://www.rickyszeto.com/
https://www.facebook.com/司徒永富-365893090195135/
http://www.hkcrm.org/escape_story.asp?item=197
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20180122/20282038
https://hk.finance.appledaily.com/finance/daily/article/20181224/20575921
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
相比起百年涼茶鋪老字號，鴻福堂的名字來得很年輕，她只有19年歷史。也因為鴻福堂夠年輕，可以輕鬆放下傳統涼茶鋪經營模式的包袱，大膽革新，將涼茶注入膠樽，推出超市售賣；她也在地鐵沿線開設「健康快線」，出售涼茶以外的滋補湯水，專攻年輕人市場，贏盡口碑。鴻福堂執行董事司徒永富說，成功全憑一個夢，就是希望把涼茶文化普及化，並且要將鴻福堂成為家裡和辦公室以外人們常到的地方。
最近涼茶榮升為國家文化遣產，多年來大力推動涼茶文化的司徒永富當然十分高興。「對業內人士來說，這是很鼓勵的榮譽。若果涼茶產品去到海外市場，有了這個國家級的確認，那便更吸引人去認識及發展當地市場。」事實上，涼茶蘊藏大自然的智慧，不同的山草對身體有不同的療效，與西方國家流行花茶一樣，可是新生一代卻不太認識，甚至對涼茶起了誤解偏見。
司徒永富指出，「我們最初推出雞骨草時，有些年輕人聽到這個名字感到嘔心，以為這是用雞骨做的涼茶，但後來經過不斷地教育，才知道原來這種山草形狀似雞骨才叫雞骨草，有補肝功效。所以我做涼茶生意好開心，售賣健康產品之餘，亦可推廣傳統涼茶文化。」
不過，近年很多涼茶店拒絕再用「涼茶」為產品的代名詞，反而標榜為「健康產品」，以免給人「老土」的感覺。可是，司徒永富卻說，「這是一般人以為的想法，曾經問過很多年輕人，沒有人覺得涼茶形象老土，反而覺得健康有益。所以我們要做的不是將涼茶改變形象，而是如何推廣涼茶成為大眾化、親民化。」
涼茶當入樽 用心構建家
司徒永富的夢想是將涼茶入樽零售，帶進家裡和辦公室。他回想說：「1999年，有見門市涼茶不能入屋，而罐裝涼茶看不到顏色和質地，總是給人不新鮮感覺，所以集團便首創了玻璃樽涼茶，可是當年的技術未夠成熟，玻璃樽做得太過厚身，加上玻璃樽易碎、殺菌消毒程序繁複等原因，最後產品都是叫好不叫座。但經過幾年的鑽研，集團終於在2001年成功研製出膠樽裝涼茶，門市零售外，亦推廣至超級市場、便利店出售，大受年輕人歡迎。之後還成為競爭對手模仿對象。」時至今日，鴻福堂的膠樽裝涼茶品種琳瑯滿目，佔了市場重要的地位。
現時鴻福堂共有38間分店，涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務。
除了零售膠樽裝涼茶外，司徒永富的夢想還包括利用門市大力推廣親民化涼茶事業，希望做到有「家」的感覺。「我們售賣的是健康產品，如果員工本身都不甚健康，如何有說服力賣健康產品呢？所以我鼓勵員工不煙不酒，連看世界盃也要適可宜止，不要『捱間抵夜』，影響精神。此外，我也要求員工從心出發地工作，『Human Being，Not Human Doing！』如果只憑打工心態，工作一定沒有笑容，也不會主動服務顧客，所以一定要有心有情，像是在家一樣溫暖親切。」這也是現代管理學所指的超出期望服務(Unexpected Service)。
兩個門市概念
鴻福堂於1986年，由黃正發創辦，當時基本上售賣涼茶外，還兼賣咖喱豬皮等小食，但後來集團決心要做得專業和高檔一些，所以便進行大改革，摒棄不健康食物，又把分店家具換上酸枝桌椅，形象耳目一新，成為當時新一代的涼茶鋪。1993至1994年間，鴻福堂店舖數目高達 70間，80%是加盟店，20%是自營店。1997年金融風暴後，鴻福堂生意一落千丈，加盟店為求自保，便「非法」在店鋪出售其他麵食和包類等產品，企圖增加營業額。有見當時情況嚴重破壞品牌形象，所以集團便於1999年開始收回加盟店的經營權，重新整固業務。
現時鴻福堂由5、6位積極管理層主理，分店共有38間，全屬自營店，不過卻有兩個門市概念。司徒永富說，「20間涼茶館主攻街坊生意，講求顧客服務，提供舒適像家的座位環境，刻意調較柔和燈光，服務員態度要親切，主動為顧客服務；在地鐵火車站沿線的健康快線卻主攻年輕工作型的外賣顧客，他們講求快捷方便、包裝精美。」自2002年，健康快線於地鐵將軍澳線開設5間分店後，現時已增至18間分店，生意額每年增加2至3倍。
涼茶健康市場潛力大
雖然司徒永富不願透露鴻福堂的盈利情況，但早前國際大集團可口可樂公司收購同是售賣涼茶的健康工房一事來看，證明涼茶健康產品市場潛力很大。司徒永富說：「草本文化歷史悠久，蘊藏的民間智慧很豐富，可以研發的產品種類很多，加上近年流行修身文化，人們看重健康產品，所以涼茶健康市場潛力很大，這還未計算待開拓的外國市場呢。」至於國際品牌收購本地涼茶公司，司徒永富認為，抄襲、合併、收購、整合是任何成功生意必須經過的階段，所謂「瘦田無人耕，耕開有人爭。」最終的贏家必定是以品質、公信力取勝。
潮流產品如何變遷，涼荼鋪始終要保留傳統草本涼茶飲料。
他補充說，「狹義來說，涼茶市場競爭不大，涼茶對涼茶，認知的人太多了。只要將涼茶定位為健康飲料，不是有病的人才需要飲，便可創造無限市場空間。試想想，走在街上，患病的人多還是健康的人多呢？至於廣義來說，中藥與西藥本身已存在競爭，加上近年市面出現的保健產品愈來愈多，但市民的收入卻不是大幅增加。在這樣的情況下，涼茶市場的競爭就很大了。」
基督信仰管理法
不過，司徒永富是一個基督徒，自覺在職場是帶有使命的，無論商場環境競爭有多大、變化有幾多，他仍然願望學像《聖經》裡摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。「摩西一生的使命，就是帶領以色列人離開埃及，進入神賜予之美地迦南，不過中間必須經過重重困難。正如企業改革一樣，困難一定會出現，但我的使命是帶領員工由一個年代，走到另一個年代，就算最後好像摩西一樣死在矌野也義無反顧。」
司徒永富喜歡引用《聖經》故事講解管理問題，隨手拈來便能滔滔不絕。不過，他也喜歡學習身邊事物，應用在管理之上。例如專門發動恐怖襲擊的拉登也曾啟發他思考其通報機制。「拉登在多番監視下，仍然能夠通知各部下及策劃精細的襲擊行動，原因只是靠錄像來宣示自己的言論。至於鴻福堂分店眾多，遍布港九新界，如何將管理信念又快又準地傳遞給各分店員工知道？於是，我便把公司所有店長分為12個聯網主任，有如《聖經》中的12門徒，每星期開會一次，播放一條預錄影帶給他們看，再由他們分到不同地區播出，好讓所有員工都能夠明白管理層的要求與理念。」用信念影響人也是拉登成功牽動部下為他「賣命」的原因。
他舉例說，最近新聞常常談論『巴士阿叔』有壓力，他便借題發揮，向員工分享關於都市人壓力的問題，更勉勵員工要適當處理情緒與壓力，不然必定會影響其工作表現。「有一次，我在天津星巴克看見一名有情緒的員工，因為英文發音不正確，叫了兩次飲品名稱，仍然得不到顧客回應，她便發脾氣大叫多一次飲品名稱，十分滋擾在座的顧客！」所以，司徒永富很注重員工感受與個人問題，甚至會充當輔導員的角色，安慰及鼓勵他們。
作為一個年輕的管理層，司徒永富的管理哲學不但新鮮有效，而且也激勵人生，別管在他的管治下，他能否圓其鴻福堂涼茶大業之夢，惟他的人生態度卻已叫人動容！
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CBNHK發佈日期：2017年11月26日訂閱 (2萬)【星火製作】CBN為香港福音盛會2017宣傳片，請大家廣傳分享，為邀請未信者出席作準備
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【香港鴻福堂從傳統產業躍身國際品牌】司徒永富依靠信仰走出負債破產 得著生命的永富
【記者何毓芬馬來西亞古晉報導】香港知名企業鴻福堂集團，以生產銷售涼茶飲品聞名，在司徒永富帶領之下，以現代化企業管理思維，革新傳統涼茶行業，躍身成為國際品牌。
香港鴻福堂集團執行董事司徒永富，日前在華福國際商界使命門徒培訓大會「企業家實戰生命故事」中，以「成與敗」為題分享信仰經歷與工作事業上的高山低谷，見證依靠上帝走出負資產，邁向永富之路！
高中初信受激勵努力向學
出身貧困家庭的司徒永富，小時候愛玩不愛唸書，高中時期在班上的成績總是吊車尾。因著受到一位基督徒老師的影響，讓他有機會認識福音而信主。有一天，他在聖經上看到一段經文：「我靠著那加給我力量的，凡事都能做。」（腓立比書四章13節）神的話語激勵了他，從那之後，司徒永富開始認真向學，期許自己要成為一個敬虔愛主、事業有成的基督徒。有一年暑假，他參加一個青年營會，決定獻身成為傳道人，事奉上帝的呼召就此扎根在他心中。後來，司徒永富到美國攻讀碩博士，雖沒有特殊的家世背景或充足的財力，卻經歷上帝奇妙的供應，讓他可以順利完成學位。
司徒永富說，家人從小到大對他的期望，如同他的名字「永富」一樣，成為一個「永遠富有」的人，以前在學校��他也有一個綽號叫做「Forever Richer」。當時，想要賺錢致富的慾望和事奉上帝的呼召，一直在他內心拉扯著。他曾跟上帝禱告說：「40歲之前，我要拼經濟賺大錢；40歲之後，我就專心做傳道人。」希望自己能夠成為一個富有的傳道人，認為只要有錢，要事奉上帝並非難事。
學成返港之後，司徒永富把握住一個不錯的工作機會，獲聘擔任一間金融機構的副總經理，當時香港經濟景氣相當好，靠著自己的工商專業和小聰明，透過金融投資操作各樣股票和房地產，迅速累積財富，一圓成為有錢人的心願。那時候，他白天在公司賺錢，晚上也到教會參與服事，雖然生活愈來愈富裕，卻過得很不開心，覺得自己汲汲營營賺錢的心態和手段，並不蒙上帝喜悅。
文章來源：基督教論壇報
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司徒永富：鴻福堂料中美貿易戰利及內需市場 對業務有正面影響
鴻福堂（1446）舉行股東會，總經理兼執行董事司徒永富於會後表示，其他行業的業務表現受中美貿易戰拉鋸影響，但相信公司屬生活化品牌，於本地有一定知名度，於內需市場佔有利位置。
鴻福堂於今年年初結束所有內地分店業務，被問到未來會否重返內地開設分店，司徒永富表示未有計劃，目前於內地或海外的業務只會集中在批發方面。而對於近日執行董事黃佩珠屢次增持股份，司徒永富稱這是對公司「有信心」的表現，亦是健康的做法。
鴻福堂智能售賣機「睇樣」薦養生產品 冀年底首間無人店登場
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鴻福堂, 司徒永富, rickyszeto
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司徒永富: 蘋果新聞
司徒永富表示，公司目標每年20%營業額來自新產品，今年則主攻自助販賣機。
【人物訪問】在港做生意甚艱難，貴租連年蠶食利潤，堅持「香港製造」、在港逾30年的鴻福堂（1446），經歷一波又一波加租潮，曾因租金問題陷困境。公司由傳統涼茶龜苓膏，到兼賣燒賣茶葉蛋，「喺香港做零售，創意係逼出嚟」，總經理兼執行董事司徒永富坦言。
2003年，鴻福堂承受得起租金的店舖少於20%，即有逾八成店舖「做嚟唔夠交租」，管理層決定親身到前線救舖。種種觀察啟發他開拓早市和下午茶時段，早上分店兼賣叉燒包、牛肉球，「頂得下啦，叫做有啲收入」。
到下午茶時段，下課後的學生只是經過鴻福堂，到隔離便利店買小食雪糕。公司照辦煮碗賣小食，但有點「衣不稱身」，最後想到兩全其美方案——「杞子」醬汁燒賣及「靈芝」茶葉蛋，小食名加入草本元素，切合品牌定位。救市招式一出，生意額多30%至40%。
相關新聞：推自助販賣機無人店
租金成本高企
不過，有些新產品未獲客人受落。早年公司推出鮮榨蔬果飲，惟攪拌機聲音始起彼落，甚為趕客；轉試賣粥，失敗收場；再試即舀湯品，終於成功，但即場舀湯效率欠佳，外賣湯包遂應運而生。現時自家湯品日賣過萬包，香港115間分店所有產品，如龜苓膏、涼茶以至產後補品豬腳薑等，全由大埔廠房製造。
公司租金成本一直有增無減，據2017年最新年報，香港去年收益按年增2.4%至5.16億元，惟成本上升令分部溢利跌近兩成。整體零售店租金開支按年升8.3%，突破一億元，佔整體零售收益20.3%。
過去在加租浪潮中創新「保命」，司徒永富明言，目標每年20%營業額來自新產品或新銷售渠道，「如果一年做100萬生意，來自舊有產品，我哋會有危機」。品牌要長命還得靠內容，「content、content、content」重要的事他說三次，「養生保健類產品將會係大方向」，去年公司正式推出滴雞精，攻保健品市場。
司徒永富稱現時較擔心經濟下滑，因生意很大程度依賴市民的生活態度，「係需要一啲慢活心態。照顧下自己啦，眼袋大過衫袋喎」。公司亦驗證過，股市越旺，生意越好。無論境況如何，在淡市時裝備自己，旺市時自然時勢造英雄。
記者：邱曉欣
攝影：鄒潔珊
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簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
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簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
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簡歷 司徒永富先生 執委會成員, 香港零售管理協會 執行董事, 鴻福堂集團有限公司 司徒永富博士於1999年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事。司徒博士曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。司徒博士曾榮獲多項獎勵和名譽，包括「資本傑出領袖大獎2007」，2008年被評為「第八屆中國企業最具創新力十大領軍人物」、「中國最具社會責任感企業家」、亞洲企業商會「卓越企業家大獎2012」以及獲亞洲品牌協會頒發「亞洲品牌盛典2015中國（行業）品牌十大創新人物」。司徒博士出任香港專業人才服務機構主席、食物安全中心降低食物中鹽和糖委員會委員、整筆撥款督導委員會會員、僱員補償援助基金管理局委員等公職，亦是香港復康會現任執行委員會委員、社會企業及就業委員會主席。
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