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Gestão de desempenho: Como fazer funcionar na crise?

Afinal, uma boa gestão pode ser feita a distância? Com a chegada do coronavirus no Brasil, muitas empresas se viram obrigadas a implementas diversas políticas de home office (o famoso trabalhar em casa). Muitos ficaram felizes com a ideia, afinal de contas, quem não gostaria de trabalhar no conforto de casa e ainda por cima sem preocupações externas (como o tr��nsito ou transporte público). Leia também: Como manter a produtividade alta no home office. Entretanto, nem tudo são flores! A grande parte das empresas ainda não estava preparada para a implementação do home office. Sem as ferramentas certas, boa parte dos negócios tiveram uma queda de produtividade na segunda semana de home office. Mas felizmente, estamos aqui para te ajudar. Conheça 4 dicas para manter o desempenho do seu time alto (mesmo na crise). 1. Faça calls diárias A melhor coisa que você pode fazer como gestor são calls diárias para definir o que vai ser feito naquele dia. O melhor horário para fazer é logo pela manhã, antes de começar o trabalho. Alinhe tudo o que é preciso ser feito. Peça sugestões e mantenha algo curto e direto. Nada de fazer reuniões que duram horas a fio sem decidir nada. Lembre-se, o seu objetivo aqui é maximizar a produtividade dos seus colaboradores. As tarefas devem ser definidas por níveis de urgência! Ou seja, a mais pertinente para a mais simples. 2. Tenha um checklist Outra maneira de manter o desempenho alto é criando um checklist para todas as tarefas realizadas pela sua equipe naquele dia. Existem vários aplicativos que podem ajudar nesta função. Todo-ist, Slack são excelentes quando falamos de manutenção de tarefas (e equipes a distância). Nós da equipe excelcoaching usamos o Notion. Além de ser o mais completo da lista, todos os que se inscreverem através deste link vão ganhar 10 dólares para ser usado dentro do app. 3. Organização em casa Um dos erros mais comuns que alguns colaboradores cometem é não tratar o home office com a mesma seriedade do escritório convencional! Entretanto, seu papel como gestor é ajudar o colaborador a entregar ótimos resultados, principalmente em situações adversas. Lembre-se de sempre sugerir um ambiente agradável e calmo de preferência. Não é porque você está em casa que deve manter tudo bagunçado. E o mais importante, faça o que deve ser feito. Diferente do escritório convencional, aqui você não lida com colegas, trânsito e tarefas alheias. Então antes de dar uma desculpa sobre a queda no desempenho, veja bem o que vai falar. 4. Defina uma rotina para você e sua equipe Todavia, o melhor jeito de cumprir suas metas diárias é criando uma rotina semanal para você e todos os colaboradores. Seguindo uma rotina tudo fica bem mais fácil, até o home office. Ah, se estiver precisando de um ajuda extra, não se esqueça de conferir a nossa planilha de controle de clientes e vendas. https://excelcoaching.com.br/gestao-de-desempenho-na-crise/

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Funil de vendas: O que é e como implementar em sua empresa

Veja porque você deve implementar um funil de vendas em sua empresa hoje mesmo!

Um funil de vendas é talvez um dos pilares de vendas mais importantes de uma empresa. Afinal, é com ele que você consegue estruturar o seu processo de captação, nutrição, qualificação e fechamento de vendas.

Mesmo sendo tão importante algumas empresas ainda insistem em não investir em um bom funil, seja por falta de tempo, capital ou interesse.

Mas o que 90% dos empreendedores não sabem é que não investir em um funil faz com que o seu negócio perca muito dinheiro todos os anos!

Além disso, ele vai permitir que você acompanhe as principais métricas de desempenho dentro da sua empresa.

Assim você pode entender quais são as maiores dificuldades enfrentadas pelo seu time comercial, facilitando o desenvolvimento de estratégias futuras.

Qual a importância de um funil de vendas?

Ele também ajuda você empreendedor a descobrir em quais são as etapas dentro da venda em que o seu time está tendo menos desempenho. Por exemplo, com um funil, você consegue avaliar qual a % de êxito que cada time comercial tem.

Em alguns casos a diminuição das vendas pode não estar completamente relacionada ao time de fechamento, as vezes os leads prospectados não estão qualificados da maneira correta.

O melhor benefício que um funil de vendas pode entregar a sua empresa é a capacidade de avaliar o desempenho de cada time-função de maneira individual, assim você consegue detectar possíveis problemas com muito mais facilidade.

Quais são as etapas de um funil?

Geralmente um funil possui as seguintes etapas:

Geração de leads.

Qualificação de leads.

Avaliação e descoberta dos problemas.

Possíveis soluções.

Conversão.

Fechamento.

Essas são as etapas mais comuns dentro da venda.

Veja que antes mesmo do fechamento existem diversos tipos de abordagens e objeções que devem ser quebradas para que o cliente realmente escolha o seu produto ou serviço.

Ou seja, vender não é tão simples quanto parece, principalmente se você está lidando com o B2B. A primeira coisa que você deve fazer para criar um funil de vendas de alta conversão é entender quem é o seu público alvo (persona).

Escolhendo o público alvo

Essa é uma das etapas mais importantes dentro de seu funil. Afinal, é aqui que você irá decidir qual será o cliente ideal (público alvo) para ofertar seus produtos e serviços.

Vale a pena ressaltar que é muito importante escolher o público certo na hora de fazer a oferta, pois é a partir dele que você irá definir quais serão as principais objeções e problemas enfrentados pelo seu lead.

Após a escolha do público alvo, será preciso definir quais serão os canais utilizados na captação desses leads. Lembrando que seus resultados serão muito melhores se você conseguir captar leads que já estejam buscando a sua solução de maneira ativa.

Isso diminui o trabalho do time de vendas e faz com que todas as vendas sejam fechadas em até um terço do tempo padrão.

Qualificando os leads do funil de vendas

Outra etapa importante dentro do seu funil é a qualificação dos leads já prospectados.

É aqui que você vai “nutrir” os leads que já conhecem o seu produto e serviço, buscando prepará-los para a etapa final de fechamento.

Nessa etapa também é feita toda a triagem das necessidades do lead com o potencial de entrega do seu serviço. Nós também iremos avaliar se aquele cliente que está realmente interessado na sua solução possui o perfil certo para a aquisição dos produtos-serviços.

Esse é o melhor momento de separar o “joio do trigo”, filtrando quais são os clientes que realmente possuem um potencial de fechamento.

Perguntas sobre os objetivos do cliente, potencial de investimento e nível de comprometimento também são bem vindas.

Avaliação dos problemas

Essa é a etapa onde você dissecar a dor do seu cliente, tirando o máximo de dúvidas possíveis sobre seus problemas-dores.

Perguntas sobre metas (mensais, semestrais e anuais), objetivo a curto prazo, potencial de escala, ticket médio, poder de faturamento após a integração da sua solução são perfeitas para quem precisa descobrir as principais dores do lead.

É nessa etapa também que você vai descobrir se será necessário “demitir” o cliente ou não. Seja por falta de alinhamento, ou até mesmo pelo conflito de interesses, nunca se apegue a um cliente.

Entregando a solução e fazendo a conversão

Esse é o momento de você entregar a melhor solução para o lead (baseando-se sempre em suas principais dores e necessidades) cuidando para que você consiga explicar muito bem como a sua empresa fará para resolver aquele determinado problema (ou alcançar determinada meta).

É importante lembrar que o seu cliente tem mais interesse na resolução do problema do que na maneira que ele seŕa resolvido.

Por isso não perca tempo falando sobre a qualidade da sua empresa ou a velocidade do seu atendimento, seja breve, sucinto e direto a ponto.

Mostre os resultados e de datas para que eles aconteçam. Essa é talvez a melhor maneira de “conquistar” um lead.

Também é interessante usar alguns cases de sucesso de empresas semelhantes que já tiveram resultados com a sua solução (caso você tenha).

Fechamento

Muitos empreendedores possuem o costume de falar que o fechamento é a parte mais importante de uma venda, entretanto estão enganados.

Afinal de contas, um bom fechamento não ocorre por acaso, muito pelo contrário. O seu objetivo aqui é juntar tudo o que você já ofereceu ao lead em uma oferta irresistível (não se esquecendo de usar a urgência e a prova social como gatilhos).

Dito isso, se você falhou nas outras etapas é muito provável que o seu lead não vá concluir a compra e assim como na maioria dos casos, o problema não está no fechamento, mas sim nas etapas anteriores.

Por isso sempre tenha certeza de garantir que você tenha “quebrado” qualquer objeção possível.

Além disso, é importante que você consiga manter a organização em todos esse setores, para assim conseguir desenvolver melhores táticas e estratégias de vendas.

Mas não se preocupe! Para isso excelcoaching conta com várias opções de planilhas para manter o seu negócio organizado! Acesse a nossa home encontre a melhor opção para a sua empresa!

https://excelcoaching.com.br/funil-de-vendas-o-que-e-e-como-implementar-em-sua-empresa/

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Excel: Quais são as planilhas obrigatórias para todos os empreendedores?

Atenção empreendedor, se a sua empresa ainda não usa essas planilhas o seu negócio pode estar perdendo dinheiro!

Como diria meu avô “planilhas são como um carro para o piloto, ele sempre vai precisar usar uma”.

Veja também: 25 atalhos de Excel para você se tornar o mestre em planilhas.

Ok, talvez meu avô nunca tenha dito isso, entretanto, não diminui o valor de uma boa planilha para uma empresa.

Se você ainda acha que planilhas são chatas e só devem ser usadas em último caso, esta redondamente enganado. O Excel, é provavelmente uma das ferramentas mais utilizadas por negócios ao redor do mundo.

Sua eficiência, número de ferramentas e entregabilidade o tornam uma das ferramentas mais queridinhas do mundo empresarial e aqui no Brasil não é diferente.

Entretanto, mesmo com dezenas de benefícios algumas empresas insistem em trabalhar da “maneira errada” e acabam optando pela não utilização da ferramenta.

Veja bem, eu sei que o Excel pode não ser a ferramenta mais divertida ou simples, contudo, é uma das mais importantes para qualquer negócio!

Lojas, restaurantes, farmácias, supermercados, hospitais e negócios online. Todas essas empresas fazem o uso do Excel!

Afinal de contas, todas as empresas precisam fazer o controle financeiro, fluxo de caixa, controle da saída e entrada de mercadorias, estoque de produtos, folha de pagamento, RH, frota e entrega de orçamentos!

O Excel é pode te entregar tudo isso e muito mais (quando você usa as planilhas corretas é claro).

Eu já faço o uso de planilhas mas ainda não sei mexer direito

Sem problemas! Nós da equipe excelcoaching iremos te ajudar. Ao longo do mês de maio, vamos publicar alguns artigos voltados para o uso do Excel a nível profissional.

Então não se esqueça de verificar o site diariamente para acompanhar os conteúdos! Lembrando que serão 100% gratuitos.

Quais são planilhas essenciais que a minha empresa deve ter?

Bom, serei sincero com você.

Temos milhares de nichos diferentes e assim como uma pessoa, cada negócio possui sua particularidade e individualidade, então, o mais sensato é entender quais são os setores mais comuns em quase todas as empresas, para assim, usar as melhores planilhas.

Toda empresa, precisa, não respectivamente ter os seguintes setores:

Administrativo

Contabilidade

Comercial

Financeiro

RH

Inclusive algumas empresas escolhem terceirizar os serviços da contabilidade e RH, sendo assim, a escolha fica a critério do empreendedor e do seu nicho de atuação!

Seguindo essa linha de raciocínio, as planilhas mais importantes para manter um negócio funcionando são:

Controle financeiro (completa com DRE, fluxo de caixa e entrada e saída de valores).

Vendas (vendedor, clientes e produtos).

Gestão de manutenção (ordem de serviços, controle de custos e gráficos).

Gestão para equipes e RH (coaching e gestão de pessoas).

Uma boa empresa precisa de ótimas ferramentas

Afinal de contas, todo bom profissional é datado de experiência, qualificação acima da média e ótimas ferramentas!

Além disso, como o seu negócio vai crescer sem as ferramentas necessárias? Como vai suportar o aumento de clientes, entrada de pedidos e controlar o financeiro enquanto o seu sistema não estiver preparado?

Para crescer, é preciso investir! Investir em você, na sua empresa e no seu futuro. E não se esqueça, pensou em planilhas, pensou em excelcoaching.

https://excelcoaching.com.br/melhores-planilhas-para-empresas/

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Vamos empreender? 6 negócios promissores para 2020.

Será que empreender é para você? Conheça 6 ideias de negócios para 2020.

Empreender está na moda, isso é fato. Talvez você seja um estudante, servidor público ou um entusiasta sobre negócios e vendas, mas a realidade é que empreender é extremamente atrativo.

Por quê?! Simples.

Afinal, quem não gostaria de trabalhar com algo que realmente goste, fazendo seus próprios horários e criando a sua própria marca!

Independente se você deseja construir outra Apple, ou se somente quer “um lugar ao sol”.

O “jogo” do empreendedorismo pode te levar para onde você quiser!

Gostou?!

Então você vai curtir os 6negócios mais promissores para o ano de 2020!

E quem sabe você não aproveita para tirar sua ideia do papel…

Coworking

Ah, os famosos “escritórios compartilhados”! Recentemente tivemos o caso do Wework, uma empresa de escritórios compartilhados avaliada em US$ 47 bilhões de dólares no seu pico de mercado.

Claro que provavelmente você não vai alcançar esse valor, mas é sempre válido pensar na idéia.

Um cowork precisa de um espaço com boa localização, ar condicionado, uma cozinha e uma boa internet.

O preço baixo, a possibilidade de fazer um bom network são os atrativos na criação de um cowork.

Se você tem um bom local, já pode começar a planejar o seu cowork!

Pet

E quem disse que os petlovers não podem entrar no empreendedorismo?!

Esse é um dos mercados que mais cresce no Brasil, e no mundo!

O motivo?! O crescimento constante dos animais de estimação nos lares brasileiros. Quem você conhece que não tem um cachorro, gato ou passarinho?

Os Pets vieram para ficar e faturamento no mercado de Pets só confirma esse viés.

No ano de 2018 o mercado dos animaizinhos faturou mais de R$ 18,9 bilhões de reais (somente no Brasil).

Então se você ama os animais, e quer participar desse mercado em ascensão esse é o momento.

Programação

Se você ama computadores, códigos e horas de trabalho, esse aqui é pra você.

O trabalho de um developer só cresce a cada dia no Brasil. Todas as empresas precisam de um bom profissional nessa área!

Principalmente se você deseja empreender! Ofereça seus serviços para as empresas, especialmente como terceirizado!

Criação de sites, desenvolvimento de aplicativos e manutenção de sistemas!

Existem milhares de empresas que usam o serviço de um programador. Acha essas empresas e encontre a sua mina de ouro.

Cosméticos

Provavelmente um dos maiores mercados do mundo.

Afinal, todo mundo precisa se sentir bonito, não é mesmo?! Faça chuva ou faça sol, o mercado de beleza continua sempre crescendo.

O apelo estético, visual e a crescente entrada do público masculino, fizeram o mercado de cosméticos serem um dos melhores mercado para os novos empreendedores!

Seja você um mei ou microempreendedor, você irá conseguir construir seu nome nesse mercado.

Produtos digitais

Ah, os famosos infoprodutos!

Eles chegaram no Brasil para ficar.

E-books, vídeo aulas e cursos online. São milhares de produtos, que podem ser produzidos a um preço muito pequeno.

Sem a necessidade de um escritório físico, sem estoque e sem logística.

Use o poder da internet para escalar e criar ótimos resultados com os seus produtos.

Faça do seu hobby uma oportunidade de lucrar.

Drones

Provavelmente um dos maiores mercados para a próxima década! Os drones vieram para ficar.

Aliados com a facilidade e comodidade, o mercado dos “helicópteros de bolso” só cresce a cada dia. Milhares de empresas estão entrando nessa corrida, quem conseguir a melhor solução com o menor preço vai mudar o mercado de tecnologia.

Além de serem excelentes ferramentas para transporte, são pequenos, silenciosos e conseguem percorrer distâncias consideráveis!

Você pode começar um negócio fazendo importando e vendendo drones ou se preferir, trabalhe na manutenção desses aparelhos. Com a alta demanda, você não vai ficar sem clientes.

Sabemos que não é fácil escolher um ramo de atuação! Empreender realmente não é fácil. Uma dica de ouro que consigo te dar é: NÃO COPIE O OUTRO!

Esqueça as modinhas e respeite a sua individualidade. Existem dezenas de possibilidades para o mercado, principalmente para a próxima década.

Faça o que o seu coração pede, o dinheiro é o resultado de um bom trabalho.

Precisando organizar a sua empresa?

Conheça a nossa planilha de controle financeiro e gestão.

Planilha controle financeiro e gestão: https://excelcoaching.com.br/produto/planilha-controle-financeiro-fluxo-de-caixa-dre-planejamento-financeiro/

https://excelcoaching.com.br/vamos-empreender/

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7 livros que você precisa ler em 2020!

Caro leitor e leitora, o artigo de hoje começa com uma pergunta. Você tem o hábito de ler?! Ah, e esqueça a leitura de blogs (ironicamente) e revistas.

Eu desejo saber quando foi a última vez que você leu um livro. Então, sem interrupções, pausas e olhadinhas no celular.

Você também pode gostar de:

19 aplicativos que todo empreendedor deve ter.

5 dicas para quem deseja empreender em 2020.

Acredite, com o passar dos anos e a evolução da tecnologia, nós encontramos dezenas de maneiras para sempre procurar algo que apresente uma forma de diversão mais “instantânea”.

Afinal quem tem tempo para investir em uma boa leitura (mesmo que seja somente 30 minutos por dia)?!

Aliás, não temos tempo para mais nada. Estamos preocupados com as contas, o aluguel, ipva, a escola das crianças. Parece que, existe uma conspiração do universo contra você!

Surpreendentemente, se você contar as horas que passa em seu celular todos os dias, verá que será superior a uma hora e em alguns casos, pode ser maior do que três horas por dia.

Então eu lhe pergunto novamente, você realmente não tem tempo para ler ou somente procrastinando o que deve ser feito?

Ah, claro, você pode dizer que não tem dinheiro. Vejamos, se você é um brasileiro médio e está acessando esse blog, eu já posso definir dois parâmetros.

Primeiramente, você tem um computador com acesso a internet! E principalmente, é alfabetizado (até onde eu sei) e se chegou até esse artigo foi por uma busca direta (google), veio de outros artigos do site ou estava buscando planilhas para ajudar na gestão da sua empresa.

Bom, independente do motivo, você tem condições para comprar um livro!

Entretanto, assim como a maioria das pessoas, você “investe” em um carro melhor, roupas mais caras, entretenimento (netflix, spotify, amazon e derivados) e talvez em um celular que tenha o potencial lançar 100 foguetes à lua, mas é usado somente para o “zap e alguns joguinhos”

O fato é que, um simples almoço em SP, tende a ser muito mais caro que a maioria dos livros! Mas então, porque boa parte da população brasileira não tem o hábito de ler?

Pegar um livro (seja físico ou digital) e se comprometer a leitura é algo muito complicado, principalmente hoje onde tudo é rápido, prático e moderno!

Bom, dito isso, neste artigo eu vou te indicar sete livros para serem lidos ao longo de 2020. Isso mesmo, apenas 7 livros.

PS: Ah, e antes que você me pergunte, os livros não são tão longos! Se você investir 30 minutos por dia de leitura é bem provável que você termine cada livro em uma semana ou menos!

PS²: Alguns desses livros podem ser encontrados por menos de R$ 15,00 em algumas livrarias (isso em sua versão física). Também vale ficar de olho em algumas promoções da Amazon (sempre aparece coisa boa).

PS³: Ok, é meu último adendo. Os livros dessa lista não são somente sobre empreendedorismo e vice versa. Os títulos aqui são importantes para um CLT, PJ e autônomo.

Independente do seu ramo de atuação e objetivo, todos os livros citados aqui merecem um lugar na sua prateleira.

Onze minutos (Paulo coelho)

Um dos escritores que mais vendeu livros em todo mundo, dono de um carisma inegável e um talento nato. Paulo Coelho não precisa nem de apresentações.

Em onze minutos ele entrega uma história que lembra muito alguns dos best sellers de hoje em dia (principalmente se você é fã de romance), com algumas diferenças na linguagem, entrega narrativa e personificação dos personagens.

Nunca caricato e sempre pé no chão, onze minutos é um livro que todos devem ler, principalmente se você não é fã do gênero.

“A vida é muito curta-ou longa demais para que eu possa me dar o luxo de vivê-la tão mal”

A arte da guerra (Sun Tzu)

Simples, eficaz e direto. Talvez uma leitura obrigatória para qualquer ser humano. Sun Tzu apresenta alguns conceitos que são usados até hoje nas “guerras” atuais e em algumas situações.

O livro não reinventa a roda mas entrega o que promete e deve ser relido de tempos em tempos, principalmente se você se encontra em alguma “sinuca de bico”

A arte da guerra ensina como travar e vencer batalhas, agora cabe a você ser o general da sua própria vida (clichê demais?).

“A suprema arte da guerra é derrotar o inimigo sem lutar”

De zero a um (Peter thiel)

Tecnologia, pioneirismo, inovação e muito teste. De zero a um é uma trajetória, ou melhor dizendo, um handbook sobre alguma das empresas mais bem sucedidas do mundo.

Embora seu foco seja no empreendedorismo, o mesmo é quase que um manual sobre a tecnologia. De zero a um é sobre pessoas, efetividade, ação e muitos números.

Afinal, o livro é uma boa história contada por ninguém menos que o cofundador do Paypal.

“Cada momento nos negócios ocorre uma vez só”

A marca da vitória (Phil Knight)

Talvez uma das melhores biografias dos últimos tempos. Sem inventar moda, marca da vitória conta a história de Phil Knight (fundador da Nike).

Surpreendentemente, a marca da vitória é ma história real, clara e que conecta com o leitor. O título mostra como a Nike passou de uma empresa que nunca dava lucro para a grande marca que é hoje.

Contudo, depois de trancos e barrancos (olha, e foram muitos mesmo) Phil mostra o porquê chegou onde está. Sem técnicas prontas, sem fórmula mágica.

“Aqueles que pregam que os empresários nunca devem desistir são uns charlatões. Às vezes você precisa desistir. Às vezes, saber quando desistir, quando tentar outra coisa, é genial. Desistir não significa parar. Nunca pare. A sorte desempenha um grande papel. Sim, gostaria de reconhecer publicamente o poder da sorte. Os atletas têm sorte, os poetas têm sorte, as empresas têm sorte. O trabalho duro é fundamental, uma boa equipe é essencial, o cérebro e a determinação são inestimáveis, mas a sorte pode definir o resultado”.

Os segredos da mente milionária (T. Harv Eker)

Talvez o título mais conhecido por empresários e empreendedores dessa lista. Seu marketing foi tão forte que hoje é vendido com um clichê.

Entretanto, o material não perde a sua qualidade. Se você tem problemas financeiros, principalmente se você é um gastador profissional ou se não consegue guardar um único centavo, eu recomendo que você comece por esse livro.

Salvo que os segredos da mente milionária é mais sobre a sua riqueza interna do que o quanto você tem no banco.

“A maioria das pessoas simplesmente não tem capacidade interna para conquistar e conservar grandes quantidades de dinheiro e para enfrentar os desafios que a fortuna e o sucesso trazem. É sobretudo por causa disso que não enriquecem”.

Confissões de um publicitário (David Ogilvy)

Um manual de vendas e publicidade escrito por um dos maiores publicitários de todos os tempos.

Considerado um dos pais da publicidade moderna, Ogilvy mostra como ser relevante com seus clientes e pessoas a sua volta.

Um título pouco conhecido no Brasil mas que vale para profissionais de várias áreas. Se você deseja aprender a como se conectar com o seu cliente, como ampliar a sua comunicação e vender mais, esse livro é pra você.

Negociação, persuasão e publicidade.

“Não quero que você diga que meu anúncio foi criativo. Quero que o ache tão interessante e compre o produto”.

Steve jobs (Walter isaacson)

Vamos encerrar essa lista com uma biografia das maiores mentes do empreendedorismo das últimas décadas.

Primordialmente Jobs foi mimado, chato, egoísta, egocêntrico e por mais de uma vez visto como uma das piores pessoas para se conviver do mundo, mas, mesmo assim construiu uma das maiores empresas do planeta.

Entenda como funcionava a mente de Jobs. Desde seus chiliques até suas ideias mais inovadoras. Entenda como ele criou um legado, como ele criou a Apple.

Um legado que nunca será esquecido. Inegavelmente um gênio que era extremamente hippie. Talvez uma criança em um adulto. Um monstro mudou a história dos celulares e computadores para sempre.

“Seu tempo é limitado, então não o desperdice vivendo a vida de outra pessoa”.

Bom e agora?!

Eu vejo que você tem duas opções. Continuar sendo a mesma pessoa, dando as mesmas desculpas e vivendo a mesma vida que você tem hoje.

Entretanto, você tem outra opção. Siga por outro caminho. Mude seus hábitos. Comece 2020 de outra forma.

Aliás, você não vai se transformar no apaixonado por livros em 2 meses. Não pense que você irá comprar o primeiro livro e um desejo de ler irá nascer em você.

Eventualmente o mais é importante dar o primeiro passo.

Os livros são mais do que uma história. Eles são o resultado final de uma experiência. Um sonho, medo, uma paixão que será contada a todo mundo.

Com ele você pode acompanhar e entender como e porque algumas das maiores mentes do mundo foram tão especiais.

Os livros são experiências que podem mudar a sua vida!

https://excelcoaching.com.br/livros-para-2020/