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Noticias Recursos Humanos Gestión

Gestión de Recursos Humanos (HRM) es el término utilizado para describir los sistemas formales concebidos para la gestión de las personas dentro de una organización. Las responsabilidades de un gerente de recursos humanos se dividen en tres áreas principales: dotación de personal, remuneración y beneficios de los empleados, y definición y diseño del trabajo. Esencialmente, el propósito de HRM es maximizar la productividad de una organización optimizando la eficacia de sus empleados. Es poco probable que este mandato cambie de manera fundamental, a pesar del ritmo cada vez mayor de cambio en el mundo de los negocios. Como Edward L. Gubman observó en el Journal of Business Strategy, "la misión básica de los noticias recursos humanos siempre será adquirir, desarrollar y retener el talento; alinear la fuerza laboral con el negocio; y ser un excelente contribuyente al negocio. Esos tres desafíos nunca cambiarán".

Hasta hace poco, el departamento de recursos humanos de una organización a menudo estaba relegado a niveles inferiores de la jerarquía corporativa, a pesar del hecho de que su mandato es reponer y nutrir lo que a menudo se cita; legítimamente; como el mayor recurso de una organización, su fuerza de trabajo. Pero en los últimos años, el reconocimiento de la importancia de la gestión de los recursos humanos para la salud general de una empresa ha crecido de forma espectacular. Este reconocimiento de la importancia de la gestión de recursos humanos se extiende a las pequeñas empresas, ya que, si bien por lo general no tienen el mismo volumen de necesidades de recursos humanos que las grandes organizaciones, también se enfrentan a problemas de gestión de personal que pueden tener un impacto decisivo en la salud de las empresas. Como Irving Burstiner comentó en The Small Business Handbook, "Contratar a las personas adecuadas y capacitarlas bien a menudo puede significar la diferencia entre tachar lo más insignificante de los medios de vida y el crecimiento constante de los negocios'¦. Los problemas de personal no discriminan entre pequeñas y grandes empresas. Los encuentras en todos los negocios, sin importar el tamaño."

PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Los consultores empresariales observan que la gestión moderna de los recursos humanos se rige por varios principios fundamentales. Tal vez el principio primordial sea el simple reconocimiento de que los recursos humanos son los activos más importantes de una organización; una empresa no puede tener éxito sin una gestión eficaz de este recurso. Otro principio importante, articulado por Michael Armstrong en su libro A Handbook of Human Resource Management (Manual de gestión de recursos humanos), es que el éxito empresarial "es más probable que se logre si las políticas y procedimientos de personal de la empresa están estrechamente relacionados con la consecución de los objetivos corporativos y los planes estratégicos y contribuyen de forma significativa a los mismos". Un tercer principio rector, de alcance similar, sostiene que es responsabilidad de RRHH encontrar, asegurar, guiar y desarrollar empleados cuyos talentos y deseos sean compatibles con las necesidades operativas y los objetivos futuros de la empresa. 

Otros factores de HRM que dan forma a la cultura corporativa -ya sea fomentando la integración y la cooperación en toda la empresa, estableciendo mediciones cuantitativas del rendimiento o tomando otras medidas- también se citan comúnmente como componentes clave para el éxito empresarial. HRM, resumió Armstrong, "es un enfoque estratégico para la adquisición, motivación, desarrollo y gestión de los noticias recursos humanos de la organización. Se dedica a dar forma a una cultura corporativa apropiada y a introducir programas que reflejen y apoyen los valores fundamentales de la empresa y aseguren su éxito".

POSICIÓN Y ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Las responsabilidades del departamento de recursos humanos se pueden subdividir en tres áreas: individual, organizativa y de carrera. La gestión individual implica ayudar a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, corregir sus deficiencias y hacer su mejor contribución a la empresa. Estas tareas se llevan a cabo a través de una variedad de actividades tales como revisiones de desempeño, capacitación y exámenes. El desarrollo organizacional, mientras tanto, se centra en fomentar un sistema exitoso que maximice los noticias recursos humanos (y de otro tipo) como parte de estrategias empresariales más amplias. Este importante deber también incluye la creación y el mantenimiento de un programa de cambio, que permite a la organización responder a la evolución de las influencias externas e internas. Por último, está la responsabilidad de gestionar el desarrollo profesional. Esto implica encontrar a las personas con los puestos de trabajo y las trayectorias profesionales más adecuados dentro de la organización.

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RRHH Digital Y Sus Funciones Básicas

En general, la gestión de RRHH digital se ocupa de la contratación, motivación y mantenimiento de la fuerza laboral en las empresas. Si necesita saber más sobre recursos humanos, visite este sitio Noticias Recursos Humanos.

Funciones de la Gestión de Recursos Humanos Incluye:

- Funciones directivas

- Funciones operativas

La función directiva incluye:

1. Planificación

Una de las funciones principales donde se determina el número y tipo de empleados necesarios para lograr los objetivos de la organización. La investigación forma parte de la planificación básica de la gestión de RRHH digital , que también ayuda a la dirección a recopilar, analizar e identificar las necesidades actuales y futuras dentro de la organización.

2. Organizando

La organización de la tarea es otro paso importante. Las tareas se asignan a cada miembro según sus habilidades y las actividades se integran hacia un objetivo común.

3. Dirección

Esto incluye la activación de empleados en diferentes niveles y hacer que contribuyan al máximo a los objetivos de la organización. Aprovechar al máximo las potencialidades de un empleado a través de la motivación y el mando constantes es un objetivo primordial.

4. Control

Después de la planificación, organización y dirección, el rendimiento de un empleado se comprueba, verifica y compara con los objetivos. Si el rendimiento real se encuentra desviado del plan, se toman medidas de control.

La función operativa incluye:

1. Contratación de personal

La contratación es un proceso que reúne a un grupo de posibles candidatos que pueden ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y permite a la dirección seleccionar a los candidatos adecuados de entre el grupo en cuestión.

2. Análisis y Diseño de Puestos de Trabajo

Describir la naturaleza del trabajo como la cualificación, la habilidad, la experiencia laboral requerida para un puesto de trabajo específico es otra tarea operativa importante. Mientras que el diseño del trabajo incluye la descripción de tareas, deberes y responsabilidades en una sola unidad de trabajo para lograr un objetivo determinado.

3. Evaluación de la actuación profesional

La verificación y el análisis del rendimiento de los empleados es otra función importante que la gestión de los recursos humanos debe desempeñar.

4. Formación y desarrollo

Esta función permite a los empleados adquirir nuevas habilidades y conocimientos para realizar su trabajo con eficacia. La capacitación y el desarrollo también preparan a los empleados para responsabilidades de alto nivel.

5. Administración de Salarios

El Departamento de RRHH digital también determina los sueldos de los diferentes tipos de trabajo e incluye compensaciones, incentivos, bonificaciones, beneficios, etc., relacionados con una función laboral.

6. Bienestar de los empleados

Esta función se encarga de numerosos servicios, beneficios y facilidades que se proporcionan a un empleado para su bienestar.

7. Mantenimiento

Minimizar la rotación de empleados y mantener a los empleados con mejor desempeño dentro de la organización es la clave. Minimizar el ROI dentro del departamento de RRHH es también un objetivo clave para el equipo de gestión de recursos humanos.

8. Relaciones Laborales

La relación laboral se refiere a la fuerza de trabajo que trabaja dentro de un sindicato. Los empleados en este ámbito forman un sindicato/grupo para expresar sus decisiones de manera afectiva a la dirección superior.

9. Investigación personal

La investigación es una parte vital de la gestión de los recursos humanos. Se realiza para verificar la opinión de los empleados sobre los salarios, los ascensos, las condiciones de trabajo, las actividades de bienestar, el liderazgo, la satisfacción de los empleados y otras cuestiones clave.

10. Registro personal

Esta función implica el registro, el mantenimiento y la recuperación de la información relacionada con el empleado, incluyendo el historial de empleo, las horas de trabajo, el historial de ingresos, etc.