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“「誰かを天才よばわりすることは、その人の努力を全て否定することだ」”

— 天才よばわり - Keep Crazy;shi3zの日記 (via petapeta) (via quote-over100notes-jp)

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“俺が教わった要件定義の基本 まず、「顧客に要件は決められない」ことを前提に仕事をすること 「何を作りたいんですか？」 と顧客に聞いても正解は返ってこない 顧客も自分が何を作りたいのか分かってないことが多いから 「あなたが作り… https://t.co/YvL3zRI0ht”

— 郡山@高卒ニートからエンジニアさんのツイート (via gkojax)

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“特に、日本人の他者に対する信頼感のなさは驚くべきものがありますね。私はここ数年間にわたって、日本と中国、台湾、韓国をインターネットで結び、「信頼ゲーム」という実験を実施してきました。日本人が日本人を信頼するのと、日本人が中国人を信頼するのはどう違うか――というように、国民ごとの信頼感の差を調べようと思ったんですね。 　この実験ではっきりしたのは、他者に対する信頼の程度が日本と中国では全く違うということでした。意外に感じる人も多いでしょうが、中国人が日本人を信頼するよりも、日本人が日本人を信頼する程度の方が低い。参加者は学生でしたが、とにかく他人を信用していないんですよ。国民全体を対象にした大規模な質問紙調査の結果を見ても、日本人の一般的な信頼の低さは、ソマリアやモルドバなど紛��をしている地域と変わらないほどの低さでした。”

— 信頼社会への近道は「損して得取れ」：日経ビジネスオンライン (via gkojax) (via nagas) 2009-04-06 (via gkojay) (via etecoo) (via twinleaves) (via konishiroku) (via kml) (via dj-satosato) (via pipco, clione) (via rosarosa-over100notes) (via kennak) (via tra249)

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“猫と犬を見分けるように学習させたニューラルネットに鼠を見せたって、猫か犬のどちらかに分類するだけですよね。それが「汎化」”

— kikumaco(5/9para-dice)さんのツイート (via sasakitakashi)

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“GoProすごい速度でおもちゃから製品に進化して、中華の突き上げで差を出そうとして無駄に高画像化や要らない機能増やして、行き詰まって衰退したの、短時間で日本家電企業の一生見た感ある。”

— Twitter / yworks2000 (via dontrblgme2)

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“どんな牌が来るかは選べない。選べるのは何を捨てるかだけ。 選択というものの、これは本質ではないか。”

— 404 Blog Not Found:麻雀の魅力十三面待ち - 角刈りすずめの画評に代えて (via zoker)

2011-05-24

(via quote-over100notes-jp)

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ダサくていいんだ！/山下和美 【第2話】 デビューはしたけれど - モーニング・アフタヌーン・イブニング合同Webコミックサイト モアイ

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“説明というのはルール化だ。 　ごく簡単なレベルでは、たとえば「フライドチキンを３個揚げてくれ」はルールではない。「いつでも５個になるようにしておいてくれ」がルールとなる。５個にするための判断は新人自身がするほかない。もう少し噛み砕いたルールを与えるなら「残り２個になったら３個揚げろ」がルールになる。この時点で仕事は自��化され、逐一の指示を出す必要はなくなる。”

—

彼女は勉強「だけ」ができない - ２４時間残念営業

これができない人��リーダーたり得ない

(via amiens2009)

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依代

一般的に建築は大きすぎるので「縮尺」という概念を用いて設計をする。しかし神棚には縮尺がない。姿形はなにかのミニチュアのようでありながら常に１分の１の縮尺で現れる。神棚の目的は家の中に社を建てるということであり、そのために小さな社にしなければならないという実利的な側面がある。しかし小さな社、人間が立ち入ることのない社ということで、そこにはヒューマンスケールを脱した神棚特有の手法(マニエラ)化したスケール感が生まれている。その結果、意匠を決定づける駆動力は純粋に、プロポーションの美しさと社らしさを生み出すディテールのみとなるのである。今��、各部分のプロポーションは建築が記念性を発露するアスペクト比(1:10)を基底として構成し、ディテールには全国の寺社の要素を取り込んだ。神棚(=社)にはある種の既視感が重要になるからである。人が何かを祈念するとき、眼前には何かその思いを受け止める依代が必要となる。その際、その依代には人が思いを込めやすいような何らかの演出が必要になってくる。今回用いた既視感という演出は祈念する者の思いを受け止める受容器なのである。

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「試してみることに失敗はない」（『仕事は楽しいかね』）

— ブレイクスルーな言葉 (@breakthrough_jp) from Twitter: http://twitter.com/breakthrough_jp ————————————— Edited by 空心 web: http://cooshin.com / facebook: http://facebook.com/cooshin

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“あなたが使いたい物がどこにもないのなら、あなたが自分で作るしかない。使いたい物があっても作る気が無いのなら、誰にも文句は言えない。作る気がなくても使いたいのなら、賃金なり労力なりのコストを負担するのが当然。あなたのためにタダで働いてくれる都合のいい奴隷は、そうそういない。いまあなたがタダで利益を得られているとしたら、他の人がその人自身のためにやったことのおすそ分けを貰っているからにすぎない。おすそ分けが少ないぞと文句を言う権利はあなたにはあるけれども、それに応じる義務は誰にも無い。なんでおすそ分けをもっとよこさないんだ、と不満を述べる姿はただ滑稽なだけだ。 ユーザからの要望に応えることが作者自身にとっても当たり前になってくると、そもそもなんで要望に応えなきゃいけないの？という事が分からなくなってくる。自分で自分をがんじがらめにして、「要望に応えなきゃ」というプレッシャーだけが一人歩きしてしまう。 だから、思い返してみて欲しい。何故自分がそれを始めたのか、そして、何故それを続けているのかを。あなたは、エンドユーザの奴隷になるためにソフトウェアの公開を始めたのか？　違うだろう。”

— Latest topics > フリーソフト作者の自衛のための手段としてのオープンソース化と、自衛のための「寄付は受け付けないよ」 - outsider reflex (via burnworks) (via yamato) (via mitukiii) (via we-will-win)

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“パン屋さんでバイトをしていたとき、毎回食パンを注文し私たち店員が「何枚切りに致します���？」と聞くと必ず「限りなく薄くしてくれ」と言う男性客がいたので彼のことは陰で「ジョブズ」って呼んでいた。”

— シマヅ on Twitter (via igi)

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“今までで一番すごいと思ったBGMは『もののけ姫』の「無音」だな。シシ神の森での音の無いシーン、実はあそこには「無音」のBGMが流れている。なんと、わざわざ愛知県新城市にある鳳来寺山で収録された由緒正しい（？）「無音」なのです。それがあるのと無いのとでは動画の印象が違うんだってさ。”

— @miki_monokirk (via mrngiii)

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“ＩＴのゴールは仕様を満たすことではなく、ビジネスとしての効果を上げることだ。”

— アジャイル開発とスクラム 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント / 平鍋健児,野中郁次郎 (via qsfrombooks)

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“私は、目的が正しいのかについては十分に時間を使って慎重に考えることにしていますが、それが正しいと判断したのならば、できない理由をあれこれ考えて目的自体を「無理だ」と嘆くことに時間を使わないようにしています。　なぜなら目的が正しいなら、方法が見つかっていなくても、やらねばならないことは自明だから���す。”

— ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？　Ｖ字回復をもたらしたヒットの法則 / 森岡 毅 (via ebook-q)

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もし、知識だけを磨いて人間が幸せになれるなら、学問を一生懸命勉強した人はみんな幸福になれそうなもんじゃないですか。そして、学問を勉強しない人はみんな不幸であるべきはずだが、そうじゃないでしょう。（中村天風）

— ブレイクスルーな言葉 (@breakthrough_jp) from Twitter: http://twitter.com/breakthrough_jp ————————————— Edited by 空心 web: http://cooshin.com / facebook: http://facebook.com/cooshin