Don't wanna be here? Send us removal request.
Statistics
We looked inside some of the posts by stevenqiu6702-blog and here's what we found interesting.
Average Info
Notes Per Post
0
Likes Per Post
0
Reblog Per Post
0
Reply Per Post
0
Time Between Posts
3 hours
Number of Posts By Type
Text
17
Last Seen Tumblr Blogs
Fun Fact
Tumblr was created by web developers David Karp and Marco Arment.
Text
高後，今年英文口譯自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國���是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統BOT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源喜英文口譯於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推英文口譯海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進英文口譯使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花英文口譯果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建英文口譯江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民英文口譯力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化英文口譯技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上英文口譯到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家英文口譯凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我英文口譯都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統B英文口譯T案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
英文口譯說起海水淡化的競爭力，梁家源喜形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後英文口譯排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利英文口譯法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸英文口譯的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設英文口譯台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦英文口譯家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢英文口譯
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下英文口譯40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混英文口譯管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能英文口譯存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場英文口譯程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統BOT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統英文口譯投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源英文口譯於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術英文口譯，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的英文口譯務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水英文口譯隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在英文口譯陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。英文口譯
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億英文口譯幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年英文口譯自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民英文口譯間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
0 notes
Text
、英文口譯字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲
Facebook最近更新增了一項小功能，以往只能從幾張網站上的照片，找張合適的挑選，但現在如果Facebook沒抓到適當的圖片也不需擔心，因為你可以直接上傳圖片了，別忘了要選張清晰易讀的圖片喔！
當你分享外部連結到粉絲團牆上時，網站上的上前18個字會變成發文的標題。不過，你是否發現其實標題和內容描述都可以再重新編輯？如果你不希望發文看起來冗長，可以將滑鼠標移到文字上刪除或修改成你喜歡的樣子。文章連結跑出來之後，也可以把原先的發文連結刪除，下方被帶出來的連結不會跟著不見，讓版面看起來更清爽。也有人說發文開頭最好也保留短連結，增加被點閱的機率，要怎麼做沒有好壞，就讓各位小編們自行決定吧~
粉絲團的發文是會被收錄在SEO裡，同樣的你也可以把SERPO的概念運用在發文上，譬如加上【】大括號會讓搜尋引擎優先找到你，事前如果有設定關鍵字的話，也可以在發文的前四行重複出現。就像下面這則內容，希望能被搜尋的關鍵字是關鍵數位行銷和夢想，因此整英文口譯發文可以重複看到「夢想」，在前兩行也置入了關鍵數位行銷。
小細節九：這些發文方式你試過了嗎？
發文的方式除了圖片、影音、文字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲團會根據英文口譯不同，看到的應用工具有所不同。
值得一提的是「里程碑」功能，很多經營者會輕忽紀錄里程碑的重要性，但其實每則里程碑內容都被Facebook 重視，除了會在時間軸上出現外，也會收錄在「關於」頁面，讓網友們在搜尋引擎上更容易找到你，同時也是許多粉絲團經營成效分析工具評量的重點。
Facebook最近更新增了一項小功能，英文口譯只能從幾張網站上的照片，找張合適的挑選，但現在如果Facebook沒抓到適當的圖片也不需擔心，因為你可以直接上傳圖片了，別忘了要選張清晰易讀的圖片喔！
當你分享外部連結到粉絲團牆上時英文口譯網站上的上前18個字會變成發文的標題。不過，你是否發現其實標題和內容描述都可以再重新編輯？如果你不希望發文看起來冗長，可以將滑鼠標移到文字上刪除或修改成你喜歡的樣子。文章連結跑出來之後，也可以把原先的發文連結刪除，下方被帶出來的連結不會跟著不見，讓版面看起來更清爽。也有人說發文開頭最好也保留短連結，增加被點閱的機率，要怎麼做沒有好壞，就讓各位小編們自行決定吧~
粉絲團的發文是會被收錄在SEO裡，同樣的你也可以把SERPO的概念運用在發文上，譬如加上【】大括號會讓搜英文口譯尋引擎優先找到你，事前如果有設定關鍵字的話，也可以在發文的前四行重複出現。就像下面這則內容，希望能被搜尋的關鍵字是關鍵數位行銷和夢想，因此整體發文可以重複看到「夢想」，在前兩行也置入了關鍵數位行銷。
小細節九：這些發文方式你試過了嗎？
發文的方式除了圖片、影音、文英文口譯和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲團會根據屬性不同，看到的應用工具有所不同。
值得一提的是「里程碑英文口譯能，很多經營者會輕忽紀錄里程碑的重要性，但其實每則里程碑內容都被Facebook 重視，除了會在時間軸上出現外，也會收錄在「關於」頁面，讓網友們在搜尋引擎上更容易找到你，同時也是許多粉絲團經營成效分析工具評量的重點。
易讀的圖片喔！
Facebook最近更新增了一項小功能，以往只能從幾張網站上的照片，找張合適的挑選，但現在如果Facebook沒英文口譯適當的圖片也不需擔心，因為你可以直接上傳圖片了，別忘了要選張清晰英文口譯
當你分享外部連結到粉絲團牆上時，網站上的上前18個字會變成發文的標題。不過，你是否發現其實標題和內容描述都可以再重新編輯？如果你不希望發文看起來冗長，可以將滑鼠標移到文字上刪除或修改成你喜歡的樣子。文章連結跑出來之後，也可以把原先的發文連結刪除，下方被帶出來的連結不會跟著不見，讓版面看起來更清爽。也有人說發文開頭最好也保留短連結，增加被點閱的機率，要怎麼做沒有好壞，就讓各位小編們英文口譯決定吧~
粉絲團的發文是會被收錄在SEO裡，同樣的你也可以把SERPO的概念運用在發文上，譬如加上【】大括號會讓搜尋引擎優先找到你，事前如果有設定關鍵字的話，也可以在發文的前四行重複出現。就像下面這則內容，希望能被搜尋的關鍵字是關鍵數位行銷和夢想，因此整體發文可以重複看到「夢想」，在前兩行也置入了關鍵數位行銷。
小細節九：這些發文方式你試過了嗎？
發文的方式除了圖片、影音、文字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲團會根據屬性不同，看到的應用工具有所不同。
值得一提的是「里程碑」功能，很多經營者會輕忽紀錄里程碑的重要性，但其實每則里程碑內容都被Facebook 英文口譯，除了會在時間軸上出現外，也會收錄在「關於」頁面，讓網友們在搜尋引擎上更容易找到你，同時也是許多粉絲團經營成效分析工具評量的重點。
Facebook最近更新增了一項小功能，以往只能從幾張網站上的照片，找張合適的挑選，但現在如果Faceboo英文口譯抓到適當的圖片也不需擔心，因為你可以直接上傳圖片了，別忘了要選張清晰易讀的圖片喔！
當你分享外部連結到粉絲團牆上時，網站上的上前18個字會變成發文的標題。不過，你是否發現其實標題和內容描述都可以再重新編輯？如果你不希望發文看起來冗長，可以將滑鼠標移到文字上刪除或修改成你喜歡的樣子。文章連結跑出來之後，也可以把原先的發文英文口譯連結刪除，下方被帶出來的連結不會跟著不見，讓版面看起來更清爽。也有人說發文開頭最好也保留短連結，增加被點閱的機率，要怎麼做沒有好壞，就讓各位小編們自行決定吧~
粉絲團的發文是會被收錄在SEO裡，同樣的你也可以把SERPO的概念運用在發文上，譬如加上【】大括號會讓搜尋引擎優先找到你，事前如果有設定關鍵字的話，也可以在發文的前四行重複英文口譯現。就像下面這則內容，希望能被搜尋的關鍵字是關鍵數位行銷和夢想，因此整體發文可以重複看到「夢想」，在前兩行也置入了關鍵數位行銷。
小細節九：這些發文方式你試過了嗎？
發文的方式除了圖片、影音、文字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲團會根英文口譯性不同，看到的應用工具有所不同。
值得一提的是「里程碑」功能，很多經營者會輕忽紀錄里程碑的重要性，但其實每則里程碑內容都被Facebook英文口譯重視，除了會在時間軸上出現外，也會收錄在「關於」頁面，讓網友們在搜尋引擎上更容易找到你，同時也是許多粉絲團經營成效分析工具評量的重點。
Facebook最近更新增了一項小功能，以往只能從幾張網站上的照片，找張合適的挑選，但現在如果Facebook沒抓到適當的圖片也不需擔心，因為你可以直接上傳圖片了，別忘了要選張清晰易英文口譯讀的圖片喔！
當你分享外部連結到粉絲團牆上時，網站上的上前18個字會變成發文的標題。不過，你是否發現其實標題和內容描述都可以再重新編輯？如果你不希望發文看起來冗長，可以將滑鼠標移到文字v英文口譯刪除或修改成你喜歡的樣子。文章連結跑出來之後，也可以把原先的發文連結刪除，下方被帶出來的連結不會跟著不見，讓版面看起來更清爽。也有人說發文開頭最好也保留短連結，增加被點閱的機率，要怎麼做沒有好壞，就讓各位小編們自行決定吧~
粉絲團的發文是會被收錄在SEO裡，同樣英文口譯你也可以把SERPO的概念運用在發文上，譬如加上【】大括號會讓搜尋引擎優先找到你，事前如果有設定關鍵字的話，也可以在發文的前四行重複出現。就像下面這則內容，希望能被搜尋的關鍵字是關鍵數位行銷英文口譯夢想，因此整體發文可以重複看到「夢想」，在前兩行也置入了關鍵數位行銷。
小細節九：這些發文方式你試過了嗎？
發文的方式除了圖片、影音、文字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲團會根據屬性不同，看到的應用工具有所不同。
值得一提的是「里程碑」功能，很多經營者會輕忽紀錄里程碑的重要性，但其實每則里程碑內容都被Facebook 重視英文口譯除了會在時間軸上出現外，也會收錄在「關於」頁面，讓網友們在搜尋引擎上更容易找到你，同時也是許多粉絲團經營成效分析工具評量的重點。
Facebook最近更新增了一項小英文口譯能，以往只能從幾張網站上的照片，找張合適的挑選，但現在如果Facebook沒抓到適當的圖片也不需擔心，因為你可以直接上傳圖片了，別忘了要選張清晰易讀的圖片喔！
當你分享外部連結到粉絲團牆上時，網站上的上前18個字會變成發文的標題。不過，你是否發現其實標題和內容描述都可以再重新編輯？如果你不希望發文看起來冗長，可以將滑鼠標移到文字上刪除英文口譯或修改成你喜歡的樣子。文章連結跑出來之後，也可以把原先的發文連英文口譯刪除，下方被帶出來的連結不會跟著不見，讓版面看起來更清爽。也有人說發文開頭最好也保留短連結，增加被點閱的機率，要怎麼做沒有好壞，就讓各位小編們自行決定吧~
粉絲團的發文是會被收錄在SEO裡，同樣的你也可以把SERPO的概念運用在發文上，譬如加上【】大括號會讓英文口譯尋引擎優先找到你，事前如果有設定關鍵字的話，也可以在發文的前四行重複出現。就像下面這則內容，希望能被搜尋的關鍵字是關鍵數位行銷和夢想，因此整體發文可以重複看到「夢想」，在前兩行也置入了關鍵數位行英文口譯
小細節九：這些發文方式你試過了嗎？
發文的方式除了圖片、影音、英文口譯字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲團會根據屬性不同，看到的應用工具有所不同。
值得一提的是「里程碑英文口譯功能，很多經營者會輕忽紀錄里程碑的重要性，但其實每則里程碑內容都被Facebook 重視，除了會在時間軸上出現外，也會收錄在「關於」頁面，讓網英文口譯們在搜尋引擎上更容易找到你，同時也是許多粉絲團經營成效分析工具評量的重點。
0 notes
Text
福企英文口譯、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲獎企業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院長毛治國手中接下獎��。
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，更珍貴的是，鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得知。事實上，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的「最佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文化的卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥，36歲創業，職涯前後算一算至今已53年，鄭崇華感性地說，「我今年80歲了，想到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡社會責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對下游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士軍吐露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，每年給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本土企業的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與��融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項首獎，表現最為亮眼。��於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（台英文口譯）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲獎企業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院��毛治國手中接下獎座。
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，英文口譯珍貴的是，鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得知。事實英文口譯，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的「最佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文化英文口譯的卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥，英文口譯36歲創業，職涯前後算一算至今已53年，鄭崇華感性地說，「我今年80歲了，想到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡社會責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對英文口譯游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，英文口譯在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士軍吐露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，英文口譯給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本英文口譯業的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項首獎，表現英文口譯為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（台灣）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜英文口譯誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲英文口譯企業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院長毛治國手中接下獎座。
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，更珍貴的英文口譯，鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得知。事實英文口譯，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的「最佳英文口譯領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文化的卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥，36歲創業，職涯前後算一算至今已53年，鄭崇華感性地說，「我今年80歲了，英文口譯到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓英文口譯行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡社會責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對下游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士軍英文口譯露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，每年給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本土企業英文口譯的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項首獎，表英文口譯現最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（台灣）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需英文口譯要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲獎英文口譯業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院長毛治國手中接下獎座。
不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，更珍貴的英文口譯崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得知。事實上，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。英文口譯
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的英文口譯佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文化的卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥，36歲創業，職涯前後算一算至今已53年，鄭崇華感性地說，「我今年80歲了，英文口譯到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡英文口譯責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對下游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士英文口譯吐露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，每年給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本土企業的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企英文口譯、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項獎，表現英文口譯最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（台灣）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第英文口譯2屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
0 notes
Text
一麵，和英文口譯仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，網友口耳相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響，在於5部微電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事英文口譯統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底英文口譯上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，網友口英文口譯相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響，在於5部微電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、英文口譯喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈20英文口譯15年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
英文口譯小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情英文口譯等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯英文口譯底，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，網友口耳相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響，在於5英文口譯部微電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館英文口譯」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年英文口譯第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3英文口譯～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一英文口譯碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為英文口譯，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，網友口耳相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響，在於5部微英文口譯電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈英文口譯創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音英文口譯播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光英文口譯館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和英文口譯感情等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁英文口譯、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，網友口耳相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響，在於英文口譯5部微電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光英文口譯麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告英文口譯勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿英文口譯第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣英文口譯3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感英文口譯等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋英文口譯味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，英文口譯口耳相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響，在於5部微電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心英文口譯的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音英文口譯告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更英文口譯下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，英文口譯告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平英文口譯食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的英文口譯料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和英文口譯仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，網友口耳相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響英文口譯於5部微電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地英文口譯、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家英文口譯麵。
0 notes
Text
出的英文口譯1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收
在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2010年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上街示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下，仍要堅持舉辦世博？
答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」（Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最��的舞台。
走進本屆米蘭會場，人們會發現世博會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Galietti）也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更高達250億歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sanpaolo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協助義國走出長達3年的衰退。
在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2010年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上街英文口譯威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下，仍要堅持舉辦世博？
答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」（Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎英文口譯縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
英文口譯走進本屆米蘭會場，人們會發現世博會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Gali英文口譯也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更高達250億英文口譯歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sanp英文口譯olo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協助義國走出長達3年的衰退。
在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2010年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數千英文口譯名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海英文口譯博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是��費公帑。開幕當天甚至英文口譯街示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下，仍要堅持舉辦世博？
英文口譯案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生英文口譯（Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大英文口譯利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
走進本屆米蘭會場，人們會發現英文口譯會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Galietti）也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本英文口譯併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更高達250億歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sanpaolo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協助義國走出長達3年的衰退。
在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2英文口譯10年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博英文口譯會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）英文口譯建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上街示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又英文口譯不支持下，仍要堅持舉辦世博？
答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」（Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
英文口譯而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大英文口譯利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
走進本屆米蘭會場，人們會發現世博會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美英文口譯食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Galietti）也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可英文口譯望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更高達250億歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sanpaolo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協助義國走出長達3年的衰退。
在歷經2005年科技炫目的愛知英文口譯世博，以及2010年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數英文口譯千名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海世博英文口譯會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟英文口譯積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上英文口譯街示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下，仍要堅持舉辦世博？
答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」英文口譯Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食英文口譯化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。英文口譯加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有英文口譯48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
走進本屆米蘭會場，人們會發現世英文口譯會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Gali英文口譯etti）也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出的英文口譯1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更英文口譯高達250億歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sanpaolo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協英文口譯助義國走出長達3年的衰退。
0 notes
Text
為主題英文口譯社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作為企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，星展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破這些定律，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作為企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，英文口譯和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，星展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破這些定英文口譯，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障就業英文口譯模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數英文口譯資英文口譯來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作英文口譯企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回英文口譯收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，星展銀行英文口譯別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企英文口譯，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破這些定律，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經英文口譯陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新英文口譯就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對英文口譯投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作為企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首英文口譯開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察英文口譯和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
英文口譯為充分了解社企創業者的需求，星展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
��展於今年4月間，針對 100位英文口譯內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就英文口譯「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或英文口譯是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破這些定律，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心英文口譯礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運英文口譯中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動英文口譯、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一英文口譯星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社英文口譯作為企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不英文口譯遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，和一般英文口譯創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，英文口譯展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分英文口譯（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題英文口譯社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發���國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破英文口譯些定律，相當難能可貴。
0 notes
Text
式通過英文口譯法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副英文口譯總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機英文口譯議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了英文口譯多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過英文口譯提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya英文口譯很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的英文口譯家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來英文口譯，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的英文口譯，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性英文口譯能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的英文口譯作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的英文口譯合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司英文口譯抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務英文口譯規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先英文口譯科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代英文口譯代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是英文口譯過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) 英文口譯Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘英文口譯架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車英文口譯抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法英文口譯規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先英文口譯的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代英文口譯表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，���車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面英文口譯上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品英文口譯升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共英文口譯乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通英文口譯信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相英文口譯服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創英文口譯新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Josep英文口譯 (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態英文口譯的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以英文口譯受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過英文口譯法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進英文口譯科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世英文口譯代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創英文口譯上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的英文口譯共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第英文口譯個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，英文口譯受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
0 notes
Text
<p>當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！ </p><p>乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>嘴唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」 </p><p>他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。 </p><p>走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>年最大噱頭。 </p><p>人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。 </p><p><strong>5G、物聯網是今年兩大主軸 </strong></p><p>在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。 </p><p>3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在展<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」 </p><p>這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」 </p><p>呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>有1兆張之��！ </p><p>雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」 </p><p>IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。 </p><p><strong>5G時代來臨 萬物都能上網 </strong><a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a></p><p>到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？ </p><p>從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。 </p><p>黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。 </p><p>「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，���物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」 </p><p><strong>新概念：遠端遙控 感知技術 </strong></p><p>衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」 </p><p>描繪5G時代景象時，除了萬物互<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作�� </p><p>高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。 </p><p>皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」 </p><p><strong>車聯網、穿戴裝置最有看頭 </strong></p><p>過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。 </p><p>只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。 </p><p>Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。 </p><p>車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。 </p><p>行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>年，跨足車載晶片。 </p><p><strong>陸廠大躍進 積極走向海外 </strong></p><p>行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。 </p><p>大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。 </p><p>夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。 </p><p>過去，關心MWC的，集中在<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。 </p><p>會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。 </p><p>吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」 </p><p>網路巨頭各有盤<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。</p>
<p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>立刻進行分析，要怎麼��置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>6奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明年<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」 </p><p>接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。 </p><p>新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>水源，每一滴水都用了3.5次。 </p><p>節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。 </p><p>業務遇亂流 與三星最後決戰明<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>到來 </p><p>只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。 </p><p>剛公布的第二季財測，業績跟第一季相<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。 </p><p>台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。 </p><p>其實，這是台積電營運能否更上一層<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，<a href="https://www.seo-web-marketing.com/hsinchu-seo/">新竹seo</a>在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」</p>
0 notes
Text
金收益，換算起來，可使用的空間每坪租金是2650元。 英文口譯
爭議多時的英文口譯松菸���創園區開發案，在台北市長柯文哲、富邦集團董事長蔡明忠和誠品大股東、和碩董事長童子賢八日晚間闢室密談後，陸續對外發布訊息，表示準備英文口譯品買回商場和旅館方向進行的同時，過程中始終保持沉默的誠品，終於由吳清友女兒、副董事長吳旻潔親上火線澄清。
在她召開記者會前，坊間英文口譯盛傳，其實誠品與富邦經營的台北文創公司，早已意見不合，紛擾多時。
對此，吳旻潔解釋，誠品英文口譯主台北文創意見歧異的主因，在於承擔虧損的意願和能力不同，對於文創產業的投入和承諾也不一樣。
她首先聲明，儘管誠品松菸商場與旅英文口譯處於虧損狀態，但誠品無怨無悔。
她表示，儘管誠品松菸累積虧損達4997萬，占去年公司獲利的13％，比台北文創虧損占母公司獲利千分之六高上許多，但就如同誠品賠了15年，董事長吳清友說他心甘情願，誠品對於松菸的虧損也是無英文口譯無悔，而且樂在其中。
「我們明白文化創意產業不是一件容易的事，尤其它並沒有一個很清楚的營運模式，」吳旻潔認為各界的看法和解讀都很正常，但對誠品最大的考驗是，如何把文化和創意融入產業的經營模式。 英文口譯
第二，她聲明，去年誠品松菸是營業額12億，並非獲利12億，外界實在誤會。
她大聲回擊說，近日來外界把誠品松菸去年1英文口譯2億營業額當成獲利，讓北市府沒收到一毛錢的指控，實在是指鹿為馬。她指證歷歷地說，誠品松菸去年創造12億的營收，但仍虧損了139萬，「認為誠品賺很大的民眾可以放心，即使有朝一日誠品真能獲利12億，也會再付出投入，促進產業再升級，」蓄著娃娃頭短髮、外表看似柔弱的她，語氣鏗鏘有力。
第三， 她指出，外界指稱誠品以每坪租金1050元向英文口譯北文創租商場使用面積，卻以十倍的暴利轉租給專櫃廠商，這種說法是「瞎子摸象」。
她解釋，誠品向台北文創租的6047坪裡，只有2440坪是能夠營業的區域，其他的都是公共空間，無法產生租金收益，換算起來，可使用的空間每坪租金是2650元。 英文口譯
「但租金不是這麼算的，誠品不是單純的場地出租，」吳旻潔舉例，還有裝修折舊費用、人事費用、營運費用、行銷費用和展演活動���劃費用，「2650的租金只占整個營運費用的三分之一，每坪成本是多少，大家都算得出來。」
第四，至於誠品英文口譯開幕後住房率不到兩成、每晚房價萬元起跳，造成社會觀感不佳的問題，吳旻潔嘆了一口氣說，一路走來的確很坎坷。
她表示，一開始投標時，旅館就在設定內容裡，正當性不容質疑，只不過，面對台北文創多次發函要求誠品終止合約，吳旻潔近乎懇求地呼籲，「請多給我們一點時間。」
英文口譯她表示，誠品去年11月底才和台北文創簽定旅館管理合約，12月才拿到使用執照，今年3月才開幕，根本來不及和旅行社簽約，住房率當然拉不起來，更何況，誠品行旅只營運三個月，在30年合約當中，才剛開始而已，「可不可以不要這麼快判定我們出局？」
面對現場英文口譯體未來是否調降房價的提問，吳旻潔鐵了心說，「不降」。她說目前誠品行旅七成房客都是來自全球各地的國際觀光客，是為台灣賺外匯，「降價不是目前最重要的事，反而應該盡快和旅行社簽約，豐富旅館的體驗內容。」
誠品很有企圖心，英文口譯這個只有104間客房的設計旅館，絕對有機會發展為台灣自有的文創飯店品牌，和其他國際連鎖旅館一較高下，只不過這樣的理念未能受到業主的認同，以至於投入的資產價值和營運5.4億款項未能收回，仍需時間溝通。
第五，誠品真能買下旅館與英文口譯商場嗎?吳旻潔指出，其實還須協商，看彼此能否各讓一步。
她坦言，雖然誠品將朝著出資買下商場及旅館BOT產權的方向走，和台北文創獨立分開、各別運作，讓北市府權英文口譯金增加，但仍需要三方進一步坐下來協商、研擬，「這是三方都認同的方向，但沒有穩贏的事，要看彼此能不能退一步。」
吳旻潔以瞎子摸象比喻，誠品、台北文創和北市府各自摸到大象的一部分，但重點是如何透過三方的詮釋，讓其他看不見的英文口譯底了解事情的完整和真實面，「雖然大象轉身比較難，但終究還是要轉身前進。」
松菸文創園區爭議如何落幕，能否順利達到三贏？看來還需各方協商！
爭議多時的台北松菸文創園區開發案，在台北市長柯文哲、富邦集團董事長蔡明忠和誠品大股東、和碩董事長童子賢八日晚間闢室密英文口譯，陸續對外發布訊息，表示準備朝由誠品買回商場和旅館方向進行的同時，過程中始終保持沉默的誠品，終於由吳清友女兒、副董事長吳旻潔親上火線澄清。
在她召開記者會前，坊間已盛傳，其實誠品與富邦經營的台北文創公司，早已意見不合，紛擾多時。英文口譯
對此，吳旻潔解釋，誠品和業主台北文創意見歧異的主因，在於承擔虧損的意願和能力不同，對於文創產業的投入和承諾也不一樣。
她首先聲明，儘管誠品松菸商場英文口譯旅館都處於虧損狀態，但誠品無怨無悔。
她表示，儘管誠品松菸累積虧損達4997萬，占去年公司獲利的13％，比台北文創虧損占母公司獲利千分之六高上許多，但就如同誠品賠了15年，董事長吳清友說他心甘情願，誠品對於松菸的虧損也英文口譯怨無悔，而且樂在其中。
「我們明白文化創意產業不是一件容易的事，尤其它並沒有一個很清楚的營運模式，」吳旻潔認為各界的看法和解讀都很正常，但對誠品最大的考驗是，如何把文化和創意融入產業的經營模式。
���二，她聲明，去年誠品松菸是營業額12億，並非英文口譯利12億，外界實在誤會。
她大聲回擊說，近日來外界把誠品松菸去年12億營業額當成獲利，讓北市府沒收到一毛錢的指控，實在是指鹿為馬。她指證歷歷地說，誠品松菸去年創造12億的營收，但仍虧損了139萬，「認為誠品賺很大的民眾可以放心，即使有朝一日誠品真能獲利12億，也會再付出投入，促進產業再升級，英文口譯娃娃頭短髮、外表看似柔弱的她，語氣鏗鏘有力。
第三， 她指出，外界指稱誠品以每坪租金1050元向台北文創租商場使用面積，卻以十倍的暴利轉租給專櫃廠商，這種說法是「瞎子摸象」。
她解釋，誠品向台北文創租的6047坪裡，只有2440坪是能夠營業的區域，其他的都是公共空間，無法產生租金收益，換算起來，可使用的空間每坪租英文口譯金是2650元。
「但租金不是這麼算的，誠品不是單純的場地出租，」吳旻潔舉例，還有裝修折舊費用、人事費用、營運費用、行銷費用和展演活動策劃費用，「2650的租金只占整個營運費用的三分之一，每坪成本是多少，大家都算得出來。」
第四，至於誠品行旅開幕後住房率不到兩成、每晚房價萬元起跳，造成社會觀感英文口譯不佳的問題，吳旻潔嘆了一口氣說，一路走來的確很坎坷。
她表示，一開始投標時，旅館就在設定內容裡，正當性不容質疑，只不過，面對台北文創多次發函要求誠品終止合約，吳旻潔近乎懇求地呼籲，「請多給我們一點時間。」
她表示，英文口譯誠品去年11月底才和台北文創簽定旅館管理合約，12月才拿到使用執照，今年3月才開幕，根本來不及和旅行社簽約，住房率當然拉不起來，更何況，誠品行旅只營運三個月，在30年合約當中，才剛開始而已，「可不可以不要這麼快判定我們出局？」
面對現場媒體未來是否調降房價的提問，吳旻潔鐵了心說，「不降」。她說目前誠品行旅七成房客都英文口譯自全球各地的國際觀光客，是為台灣賺外匯，「降價不是目前最重要的事，反而應該盡快和旅行社簽約，豐富旅館的體驗內容。」
誠品很有企圖心，希望這個只有104間客房的設計旅館，絕對有機會發展為台灣自有的文創飯店品牌，和其他國際連鎖旅館一較高下，只不過這樣的理念未能受到業主的認同，以至於投入英文口譯產價值和營運5.4億款項未能收回，仍需時間溝通。
第五，誠品真能買下旅館與商場嗎?吳旻潔指出，其實還須協商，看彼此能否各讓一步。
她坦言，雖然誠品將朝著出資買下商場及旅館BOT產權的方向走，和台北文創獨立分開、各別運作，讓北市府權利英文口譯增加，但仍需要三方進一步坐下來協商、研擬，「這是三方都認同的方向，但沒有穩贏的事，要看彼此能不能退一步。」
吳旻潔以瞎子摸象比喻，誠品、台北文創和北英文口譯各自摸到大象的一部分，但重點是如何透過三方的詮釋，讓其他看不見的民眾徹底了解事情的完整和真實面，「雖然大象轉身比較難，但終究還是要轉身前進。」
松菸文創園區爭議如何落幕，能否順利達到三贏？看來還需各方協商！
爭議多時的台北松菸文創園區開發案，在台北市長柯文英文口譯哲、富邦集團董事長蔡明忠和誠品大股東、和碩董事長童子賢八日晚間闢室密談後，陸續對外發布訊息，表示準備朝由誠品買回商場和旅館方向進行的同時，過程中始終保持沉默的誠品，終於由吳清友女兒、副董事長吳旻潔親上火線澄清。
英文口譯創公司，早已意見不合，紛擾多時。
對此，吳旻潔解釋，誠品和業主台北文創意見歧異的主因，在於承擔虧損的意願和能力不同，對於文創產業的投入和承諾也不一樣。英文口譯
她首先聲明，儘管誠品松菸商場與旅館都處於虧損狀態，但誠品無怨無悔。
她表示，儘管誠品松菸累積虧損達4997萬，占去年公司獲利的英文口譯13％，比台北文創虧損占母公司獲利千分之六高上許多，但就如同誠品賠了15年，董事長吳清友說他心甘情願，誠品對於松菸的虧損也是無怨無悔，而且樂在其中。
「我們明白文化創意產業不是一件容易的事，尤其它並沒有一個很清楚的營運模式，」吳旻潔認為各界的看法和解讀都很正常，但對誠品最大的考驗是，英文口譯文化和創意融入產業的經營模式。
第二，她聲明，去年誠品松菸是營業額12億，並非獲利12億，外界實在誤會。
她大聲回擊說，近日來外界把誠品松菸去年12億營業額當成獲利，讓北市府沒收英文口譯一毛錢的指控，實在是指鹿為馬。她指證歷歷地說，誠品松菸去年創造12億的營收，但仍虧損了139萬，「認為誠品賺很大的民眾可以放心，即使有朝一日誠品真能獲利12億，也會再付出投入，促進產業再升級，」蓄著娃娃頭短髮、外表看似柔弱的她，語氣鏗鏘有力。
第三， 她指英文口譯，外界指稱誠品以每坪租金1050元向台北文創租商場使用面積，卻以十倍的暴利轉租給專櫃廠商，這種說法是「瞎子摸象」。
她解釋，誠品向台北文創租的6047坪裡，只有2440坪是能夠營業的區域，其他的都是公共空間，無法產生租金收益，換算起來，可使用的空間每坪租金是2650元。 英文口譯
「但租金不是這麼算的，誠品不是單純的場地出租，」吳旻潔舉例，還有裝修折舊費用、人事費用、營運費用、行銷費用和展演活動策劃費用，「2650的租金只占整個營運費用的三分之一，每坪成本是多少，大家都算得出來。」
第四，至於誠品行旅開幕後住房率不到兩成、每晚房價萬元起跳，造成社會觀感不佳的問題，吳旻潔嘆了一口氣說，一路走來的確很坎坷。
她表示，一開始投標時，旅館就在設定內容裡，正當性不容質疑，只不過，面對台北文創多次發函要求誠品終止合約，吳旻潔近乎懇求地呼籲，「請多給我們一點時間。」
她表示，誠品去年11月底才和台北文創簽定旅館管理合約，12月才拿到使用執照，今年3月才開幕，根本來不及和旅行社簽約，住房率當然拉不起來，更何況，誠品行旅只營運三個月，在30年合約當中，才剛開始而已，「可不可以不要這麼快判定我們出局？」
面對現場媒體未來是否調降房價的提問，吳旻潔鐵了心說，「不降」。她說目前誠品行旅七成房客都是來自全球各地的國際觀光客，是為台灣賺外匯，「降價不是目前最重要的事，反而應該盡快和旅行社簽約，豐富旅館的體驗內容。」
誠品很有企圖心，希望這個只有104間客房的設計旅館，絕對有機會發展為台灣自有的文創飯店品牌，和其他國際連鎖旅館一較高下，只不過這樣的理念未能受到業主的認同，以至於投入的資產價值和營運5.4億款項未能收回，仍需時間溝通。
第五，誠品真能買下旅館與商場嗎?吳旻潔指出，其實還須協商，看彼此能否各讓一步。
她坦言，雖然誠品將朝著出資買下商場及旅館BOT產權的方向走，和台北文創獨立分開、各別運作，讓北市府權利金增加，但仍需要三方進一步坐下來協商、研擬，「這是三方都認同的方向，但沒有穩贏的事，要看彼此能不能退一步。」
吳旻潔以瞎子摸象比喻，誠品、台北文創和北市府各自摸到大象的一部分，但重點是如何透過三方的詮釋，讓其他看不見的民眾徹底了解事情的完整和真實面，「雖然大象轉身比較難，但終究還是要轉身前進。」
松菸文創園區爭議如何落幕，能否順利達到三贏？看來還需各方協商！
0 notes
Text
迅速地成為Uber英文口譯速成長的市場之一。
一直被各國政府質疑安全性英文口譯，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過英文口譯乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速日文口譯為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共日文口譯已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造英文口譯千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長J英文口譯ph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展英文口譯府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的英文口譯Uber來說，無疑是別具歷史性的意義。
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對英文口譯「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入英文口譯法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成英文口譯為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世英文口譯的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千英文口譯份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更英文口譯有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共英文口譯架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義。
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程英文口譯車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘英文口譯法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Ub英文口譯r快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代英文口譯表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造英文口譯千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交英文口譯運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級英文口譯乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義。
一直被各國政府質疑安全性，以及備受英文口譯程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規英文口譯管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的英文口譯技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的英文口譯性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目英文口譯，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共英文口譯通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府英文口譯業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義。
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「英文口譯移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘英文口譯規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲英文口譯賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
英文口譯透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共英文口譯運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產英文口譯的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義。
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車英文口譯抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入英文口譯法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber英文口譯速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通���輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義。
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義。
0 notes
Text
小商家英文口譯大企業的意味，殊不知，現在是實體店面不創新，就會被跨界的新秀小網
5月15日，由鴻海旗下三創規劃的台北資訊園區，終於正式開幕了，當天參觀人次高達六萬，首日成績算不錯。只是，這個由三創在前任市長郝龍斌任內得標取得經營權的BOT案，一路風波不斷，主要質疑來自於柯文哲領軍的新任市府團隊。在開幕當天，台北市長柯文哲和市府一級團隊也全部缺席，獨留三創董事長郭守正一人面對滿場媒體，感受不到柯市長口中說的溫馨祝福。
從一月至今，台北資訊園區許多來自市府與外界認定的爭議，除了LED外牆、空橋施工的完善；八樓到十二樓的營業變更；還隱藏著舊有光華商場商家，對台北資訊園區可能搶生意的種種不滿。另外，店面租金到底怎麼收才合理？也是質疑焦點。
企業承包BOT案，一切合法是絕對應該，但是問題只在抓弊？如此就可以讓逐漸衰微的八德商圈，業績起死回生，人潮重新湧進？
要回答三創該怎麼經營，市府該怎麼管這個問題，或許應該瞭解這些年，做3C產品銷售生意業者面對的真實衝擊。
筆者周邊剛好有兩個朋友，都是做手機與周邊產品銷售生意的小老闆。第一個朋友，是個五年級生，當初看好手機周邊配件，代理一些國外的設計精品耳機、手機殼。他待過科技公司，也懂寫部落格作宣傳，但是通路主力放在實體店面，因為他認為，不管世界怎麼變，好的地段才有人潮，有人潮才會有錢潮，哪怕把家裡房子抵押借貸款，他都要選各縣市的一級地段店面來拚。
可惜，原來代理的國外品牌，出現低價山寨品競爭，肯花高價買正貨的人變少，業績下滑。他不肯放棄，為了防山寨，他索性直接請設計師，打造本店專屬的高價精品；另外還把幾個小店面收掉，集中火力在台北一級地段經營。無奈的是，到現在都沒有出現相對應的回收，家裡有小孩要養，貸款仍不知道何時能繳清。
另一個朋友是七年級生。念大學的時候，他看了賈伯斯的iPhone發表會，感動得不得了，總想成為第一個拿到新款iPhone的人，甚至願意跑去國外買水貨。為了籌旅費，他在網上結交和他一樣想法的朋友，一起幫大家代購水貨。慢慢地，他鞏固了一小群，每年願意花兩倍原價搶iPhone的高收入客層，卻發現帶水貨的對手多了，又繼續挖掘客戶的需求，幫忙客製手機殼等專屬服務，收費也更貴。結果一個幾乎從零成本開始的事業，收入愈來愈多，利潤也愈來愈高。
這兩個朋友的故事，說明了什麼？電商時代來臨，實體店面只能等死？錯！ 一個做電商超過十年的老鳥曾經對我說過，真不懂，每個月網上倒店的商家一樣非常多，許多人還是以為只要把東西放在網上賣，就會改變，他們欠缺的，其實是想像力。
成功的那位七年級生，的確贏在想像力，網路是能夠提供靈感的地方，但是他能從中看到有未來性的生意該怎麼做，社群在想什麼？一路從賣水貨升級到設計服務。失敗的五年級生，明明也打造了高級設計精品，問題是沒抓到新的社群需求，店面不是重點。
回頭來看八德商圈的發展，該怎麼做？想像力可以到哪裡，更加重要。光華新天地店家，一直堅持空橋施工問題，原因是認為空橋才能把人潮從資訊園區導引到那裡去。可以看出來，想像力就是停在傳統模式，只知道地段和人潮。其英文口譯這個年代掌握社群的心才重要。
柯市長當初當選，是以堅持小市民的正義出發，在三創的議題上，指出三創蓋一棟，會讓旁邊全軍覆沒，頗有代替小商家對抗大企業的意味，殊不知，現在是實體店面不創新，就會被跨界的新秀小網站、小公司侵吞的年代，美國許多老百貨公司，都傳出經營危機。只想到敵人就在隔壁，想像力也很有限。英文口譯
而看到三創對於台北資訊園區的規劃，親子館有分眾概念清楚的兒童書店、影音館則標榜千萬等級的劇院音響；華碩等科技品牌，則大多拿出頂級、甚至概念型商品，很明顯是想吸引不一樣的客層。 5月15日，由鴻海旗下三創規劃的台北資訊園區，終於正式開幕了，當天參觀人次高達六萬，首日成績算不錯。只是，這個由三創在前任市長郝英文口譯龍斌任內得標取得經營權的BOT案，一路風波不斷，主要質疑來自於柯文哲領軍的新任市府團隊。在開幕當天，台北市長柯文哲和市府一級團隊也全部缺席，獨留三創董事長郭守正一人面對滿場媒體，感受不到柯市長口中說的溫馨祝福。 英文口譯從一月至今，台北資訊園區許多來自市府與外界認定的爭議，除了LED外牆、空橋施工的完善；八樓到十二樓的營業變更；還隱藏著舊有光華商場商家，對台北資訊園區可能搶生意的種種不滿。另外，店面租金到底怎麼收才合理？也是質疑焦點。
企業承包BOT案，一切合法是絕對應該，但是英文口譯題只在抓弊？如此就可以讓逐漸衰微的八德商圈，業績起死回生，人潮重新湧進？
要回答三創該怎麼經營，市府該怎英文口譯這個問題，或許應該瞭解這些年，做3C產品銷售生意業者面對的真實衝擊。
筆者周邊剛好有兩個朋友，都是做手機與周邊產品銷售生意的小老闆。第一個朋友，是個五年級生，當初看好手機周邊配件，代理一些國外的設計精品耳機、手機殼。他待過科技公司，也懂寫部落格作宣傳，但是通路主力放在英文口譯體店面，因為他認為，不管世界怎麼變，好的地段才有人潮，有人潮才會有錢潮，哪怕把家裡房子抵押借貸款，他都要選各縣市的一級地段店面來拚。
可惜，原來代理的國外品牌，出現英文口譯低價山寨品競爭，肯花高價買正貨的人變少，業績下滑。他不肯放棄，為了防山寨，他索性直接請設計師，打造本店專屬的高價精品；另外還把幾個小店面收掉，集中火力在台北一級地段經營。無英文口譯的是，到現在都沒有出現相對應的回收，家裡有小孩要養，貸款仍不知道何時能繳清。
另一個朋友是七年級生。念大學的時候，他看了賈伯斯的iPhone發表會，感動得不得了，總想成為第一個拿到新款iPhone的人，甚至願意跑去國外買水貨。為了籌旅費，他在網上結交和他一樣想法的朋友，一起幫大家代購水貨。慢慢地，他鞏固了一小群，每年願意花兩倍原價搶iPhone的高收入客層，卻發現帶水貨的對英文口譯了，又繼續挖掘客戶的需求，幫忙客製手機殼等專屬服務，收費也更貴。結果一個幾乎從零成本開始的事業，收入愈來愈多，利潤也愈來愈高。
這兩個朋友的故事，說明了什麼？電商時代英文口譯臨，實體店面只能等死？錯！ 一個做電商超過十年的老鳥曾經對我說過，真不懂，每個月網上倒店的商家一樣非常多，許多人還是以為只要把東西放在網上賣，就會改變，他們欠缺的，其實是想像力。
成功的那位七年級生，的確贏在想像力，網路是能英文口譯夠提供靈感的地方，但是他能從中看到有未來性的生意該怎麼做，社群英文口譯想什麼？一路從賣水貨升級到設計服務。失敗的五年級生，明明也打造了高級設計精品，問題是沒抓到新的社群需求，店面不是重點。
回頭來看八德商圈的發展，該怎麼做？想像力可以到哪裡，更加重要。光華新天地店家，一直堅持空橋施工問題，原因是認為空橋才能把人潮從資訊園區導引到那裡去。可以看出來，想像力就是停在傳統模式，只知道地段和人潮英文口譯。其實，這個年代掌握社群的心才重要。
柯市長當初當選，是以堅持小市民的正義出發，在三創的議題上，指出三創蓋一棟，會讓旁邊全軍覆沒，頗有代替小商家對抗大企業的意味，殊不知，現在是實體店面不創新，就會被跨界的新秀小網站、小公司侵吞的年代英文口譯許多老百貨公司，都傳出經營危機。只想到敵人就在隔壁，想像力也很有限。
而看到三創對於台北資訊園區的規劃，親子館有英文口譯眾概念清楚的兒童書店、影音館則標榜千萬等級的劇院音響；華碩等科技品牌，則大多拿出頂級、甚至概念型商品，很明顯是想吸引不一樣的客層。 5月15日，由鴻海旗下三創規劃的台北資訊園區，終於正式開幕了，當天參觀人次高達六萬，首日成績算不錯。只是，這個由三創在前任英文口譯市長郝龍斌任內得標取得經營權的BOT案，一路風波不斷，主要質疑來自於柯文哲領軍的新任市府團隊。在開幕當天，台北市長柯文哲和市府一級團隊也全部缺席，獨留三創董事長郭守正一人面對滿場媒體，感受不到柯市長口中說的溫馨祝福。
從一月至今，台北資訊園區許多來自市府與英文口譯外界認定的爭議，除了LED外牆、空橋施工的完善；八樓到十二樓的營業變更；還隱藏著舊有光華商場商家，對台北資訊園區可能搶生意的種種不滿。另外，店面租金到底怎麼收才合理？也是質疑焦點。
企業承包BOT案，一切合法是絕對應該，但是問題只在抓弊？如此就可以讓逐漸衰微的八德商圈，業績起死回生，人潮重新湧進？ 英文口譯
要回答三創該怎麼經營，市府該怎麼管這個問題，或許應該瞭解這些年，做3C產品銷售生意業者面對的真實衝擊。 英文口譯
筆者周邊剛好有兩個朋友，都是做手機與周邊產品銷售生意的小老闆。第一個朋友，是個五年級生，當初看好手機周邊配件，代理一些國外的設計精品耳機、手機殼。他待過科技公司，也懂寫部落格作宣傳，但是通路主力放在實體店面，因為他認為，不管世界怎麼變，好的地段才有人潮，有人潮才會有錢潮，哪怕英文口譯貸款，他都要選各縣市的一級地段店面來拚。
可惜，原來代理的國外品牌，出現英文口譯山寨品競爭，肯花高價買正貨的人變少，業績下滑。他不肯放棄，為了防山寨，他索性直接請設計師，打造本店專屬的高價精品；另外還把幾個小店面收掉，集中火力在台北一級地段經英文口譯奈的是，到現在都沒有出現相對應的回收，家裡有小孩要養，貸款仍不知道何時英文口譯另一個朋友是七年級生。念大學的時候，他看了賈伯斯的iPhone發表會，感動得不得了，總想成為第一個拿到新款iPhone的人，甚至願英文口譯跑去國外買水貨。為了籌旅費，他在網上結交和他一樣想法的朋友，一起幫大家代購水貨。慢慢地，他鞏固了一小群，每年願意花兩倍原價搶iPhone的高收入客層，卻發現帶水貨的對手多了，又繼續挖掘客戶的需求，幫忙客製手機殼等專屬服務，收費也更貴。結果一個幾乎從零英文口譯本開始的事業，收入愈來愈多，利潤也愈來愈高。
這兩個朋友的故事，說明了什麼？電商時英文口譯代來臨，實體店面只能等死？錯！ 一個做電商超過十年的老鳥曾經對我說過，真不懂，每個月網上倒店的商家一樣非常多，許多人還是以為只要把東西放在網上賣，就會改變，他們欠英文口譯像力。
成功的那位七年級生，的確贏在想像力，網路是能夠提供靈感的地方，但是他能從中看到有未來性的生意該怎麼做，社群在想什麼？一路從賣水貨升級到設計服務。失敗的五年級生，明明也打造了高級設計精品，問題是沒英文口譯到新的社群需求，店面不是重點。
回頭來看八德商圈的發展，該怎麼做？想像力可以到哪裡，更加重要。光華新天地店家，一直堅持空橋施工問題，原因是認為空橋英文口譯把人潮從資訊園區導引到那裡去。可以看出來，想像力就是停在傳統模式，只知道地段和人潮。其實，這個年代掌握社群的心才重要。
柯市長當初當選，是以堅持小市民的正義出發，在三創的議題上，指出三創蓋一棟，會讓旁邊全軍覆沒，頗有代替小商家英文口譯大企業的意味，殊不知，現在是實體店面不創新，就會被跨界的新秀小網站、小公司侵吞的年代，美國許多老百貨公司，都傳出經營危機。只想到敵人就在隔壁，想像力英文口譯有限。
而看到三創對於台北資訊園區的規劃，親子館有分眾概念清楚的兒童書店、影音館則標榜千萬等級的劇院音響英文口譯碩等科技品牌，則大多拿出頂級、甚至概念型商品，很明顯是想吸引不一樣的客層。
0 notes
Text
讓英文口譯走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門��羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。 英文口譯
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨英文口譯部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端英文口譯永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。英文口譯
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成英文口譯，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本英文口譯品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要英文口譯脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名英文口譯店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的英文口譯供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一英文口譯條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店英文口譯也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所英文口譯供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走英文口譯一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地英文口譯說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立英文口譯跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走英文口譯前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，英文口譯麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所英文口譯的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見英文口譯加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己英文口譯在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的英文口譯宏無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安全，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節英文口譯成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，海底撈成立了英文口譯跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室英文口譯，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量的成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓英文口譯走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這是一定要走的一條路。
食安課題不僅在台灣瘋狂蔓延，對岸服務業要擺脫「黑心」，實屬不易。「中國食安非常亂」海底撈創辦人之一的施永宏英文口譯無奈地說。
即便服務再好，若是沒有足夠的安英文口譯，那麼「名店」也會變成門可羅雀，從台灣幾間知名連鎖餐飲店就可以驗證這個道理，為了節省成本，魚目混珠，一旦被揭穿，名聲掃地。
為了扭轉外界對中國食安的疑慮，英文口譯海底撈成立了跨部門食安委員會，從採購、配送到門市層層把關，並且擁有自己的食材實驗室，所有的供應商必須通過檢查，才能繼續與海底撈合作。為了確保食物來源，花費了大量英文口譯成本見肉品加工廠、租地種菜，為了就是杜絕黑心！
「我們只能不計成本地投入，讓自己走在最前端」施永宏說，即便這樣的投資報酬率並不成比例，雖然彎曲艱辛，但這英文口譯一定要走的一條路。
0 notes
Text
業英文口譯學》認為，廣告宣傳並不必要。只要經營理念與風格夠特殊，就會有源源不
博會在上週落幕，活動除了邀集超過六百個參展單位，還串連週邊154家文創小店，讓人眼睛一亮。
在「小確幸」當道的時代，開家風格小店、文青咖啡館，已然成為創業的新風潮。然而，自己當家做老闆看似風光，其實壓力很大。
日前出版的《風格小店創業學》即建議，有志投入者要先檢視自己的四本——「本能、本事、本業、本錢」，並掌握好以下五個面向：
1. 心態
可別以為當小店老闆可以很優雅！創業是一條艱辛的路，不但要付出所有的時間與精力，而且不一定能得到對等的回報。
根據統計，創業第一年失敗的比率高達七成。因此，書中建議想要開店最好先理性思考可能遇到的各種困難，想清楚當遇到最壞情況能否承擔。在心態上保持務實，不要過分樂觀。
2. 資金
賣風格小物其實並不好賺。書中指出，風格小店很少兩三個月就轉虧為盈，通常觀察期長達一兩年，甚至很可能要忍受三到五年的虧損。
由於開店成本容易失控，所以在決定投入前，必須認真看待財務規劃，從固定成本到變動成本都要清楚計算，千萬不要抱「多花一點沒關係」的心態貿然行動。
3. 顧客關係管理
經營風格小店，營收有如八十二十法則，百分之二十的顧客撐起大部分業績，因此顧客關係管理格外重要。
書中建議，在做熟客管理時，不只要列購物明細，最好還記錄互動種種。比方「溫事雜貨鋪��就用診所病例歸檔方式，為每個客人準備專屬資料夾，在裡面記錄客人的消費習慣與喜好。
4. 市場競爭
雖然風格小店賣的小物不是一般通路可以買到，但網路世界總是不斷出現價格破壞者。書中警告，一個品項銷售成功的同時，往往會有許多跟隨者等著接收耕耘果實，甚至以價格奪取市場。所以經營者必須不斷發掘獨特的新商品，才能掌握定價主導權。
5. 行銷
在資源有限的情況下，《風格小店創業學》認為，廣告宣傳並不必要。只要經營理念與風格夠特殊，就會有源源不絕宣傳報導。因此在行銷上，最好就是做好股可關係管理，讓顧客主動為你宣傳。 臺灣文博會在上週落幕，活動除了邀集超過六百個參展單位，還串連週邊154家文創小店，讓人眼睛一亮。
在「小確幸」當道的時代，開家風格小店、文青咖啡館，已然成為創業的新風潮。然而，自己當家做老闆看似風光，其實壓力很大。
日前出版的《風格小店創業學》即建議，有志投入者要先檢視自己的四本——「本能、本事、本業、本錢」，並掌握好以下五個面向：
1. 心態
可別以為當小店老闆可以很優雅！創業是一條艱辛的路，不但要付出所有的時間與精力，而且不一定能得到對等的回報。
根據統計，創業第一年失敗的比率高達七成。因此，書中建議想要開店最好先理性思考可能遇到的各種困難，想清楚當遇到最壞情況能否承擔。在心態上保持務實，不要過分樂觀。
2. 資金
賣風格小物其實並不好賺。書中指出，風格小店很少兩三個月就轉虧為盈，通常觀察期長達一兩年，甚至很可能要忍受三到五年的虧損。
由於開店成本容易失控，所以在決定投入前，必須認真看待財務規劃，從固定成本到變動成本都要清楚計算，千萬不要抱「多花一點沒關係」的心態貿然行動。
3. 顧客關係管理
經營風格小店，營收有如八十二十法則，百分之二十的顧客撐起大部分業績，因此顧客關係管理格外重要。
書中建議，在做熟客管理時，不只要列購物明細，最好還記錄互動種種。比方「溫事雜貨鋪」就用診所病例歸檔方式，為每個客人準備專屬資料夾，在裡面記錄客人的消費習慣與喜好。
4. 市場競爭
雖然風格小店賣的小物不是一般通路可以買到，但網路世界總是不斷出現價格破壞者。書中警告，一個品項銷售成功的同時，往往會有許多跟隨者等著接收耕耘果實，甚至以價格奪取市場。所以經營者必須不斷發掘獨特的新商品，才能掌握定價主導權。
5. 行銷
在資源有限的情況下，《風格小店創業學》認為，廣告宣傳並不必要。只要經營理念與風格夠特殊，就會有源源不絕宣傳報導。因此在行銷上，最好就是做好股可關係管理，讓顧客主動為你宣傳。 臺灣文博會在上週落幕，活動除了邀集超過六百個參展單位，還串連週邊154家文創小店，讓人眼睛一亮。
在「小確幸」當道的時代，開家風格小店、文青咖啡館，已然成為創業的新風潮。然而，自己當家做老闆看似風光，其實壓力很大。 英文口譯
日前出版的《風格小店創業學》即建議，有志投入者要先檢視自己的四本——「本能、本事、本業、本錢」，並掌握好以下五個面向：
1. 心態 英文口譯
可別以為當小店老闆可以很優雅！創業是一條艱辛的路，不但要付出所有的時間與精力，而且不一定能得到對等的回報。
根據統計，創業第一年失敗的比率高達七成。因此，書中建議想要開店最好先理性思考可能遇到的各種困難，想清楚當遇到最壞情況能否承擔。在心態上保持務實，不要過分樂觀。
2. 資金 英文口譯
賣風格小物其實並不好賺。書中指出，風格小店很少兩三個月就轉虧為盈，通常觀察期長達一兩年，甚至很可能要忍受三到五年的虧損。
由於開店成本容易失控，所以在決定投入前，必英文口譯真看待財務規劃，從固定成本到變動成本都要清楚計算，千萬不要抱「多花一點沒關係」的心態貿然行動。
3. 顧客關係管理英文口譯
經營風格小店，營收有如八十二十法則，百分之二十的顧客撐起大部分業績，因此顧客關係管理格外重要。
書中建議，在做熟客管理時，不只要列購物英文口譯細，最好還記錄互動種種。比方「溫事雜貨鋪」就用診所病例歸檔方式，為每個客人準備專屬資料夾，在裡面記錄客人的消費習慣與喜好。
4. 市場競爭英文口譯
雖然風格小店賣的小物不是一般通路可以買到，但網路世界總是不斷出現價格破壞者。書中警告，一個品項銷售成功的同時，往往會有許多跟隨者等著接收耕耘果實，甚至以價格奪取市場。所以經營者必須不斷發掘獨特的新英文口譯品，才能掌握定價主導權。
5. 行銷
在資源有限的情況下，《風格小店創業學》認為，廣告宣傳並不必要。只要經營理念與風格夠特殊，就會有源源不絕宣傳報導。因此在行銷上，最好就是做好股可關係管理，讓顧客主動為你宣傳。英文口譯 臺灣文博會在上週落幕，活動除了邀集超過六百個參展單位，還串連週邊154家文創小店，讓人眼睛一亮。
在「小確幸」當道的時代，開家風格小店、英文口譯青咖啡館，已然成為創業的新風潮。然而，自己當家做老闆看似風光，其實壓力很大。
日前出版的《風格小店創業學》即建議，有英文口譯入者要先檢視自己的四本——「本能、本事、本業、本錢」，並掌握好以下五個面向：
1. 心態
可別以為當小店老闆可以很優雅！創業是一條艱辛的路，不但要付出所有的時間與精力，而且不一定能得到對等的回報。英文口譯
根據統計，創業第一年失敗的比率高達七成。因此，書中建議想要開店最好先理性思考可能遇到的各種困難，想清楚當遇到最壞情況英文口譯能否承擔。在心態上保持務實，不要過分樂觀。
2. 資金
賣風格小物其實並不好賺。書中指出，風格小店很少兩三個月就轉虧為盈，通常觀察期長達一兩年，甚至很可能要忍受三到五年的虧損。
由於開店成本容易失控，所以在決定投入前，必須認真看待財務規劃，從固定成本到變動成本都要清楚計算，千萬不要抱「多花一點沒關係」的英文口譯態貿然行動。
3. 顧客關係管理
經營風格小店，營收有如八十二十法則，百分之二英文口譯十的顧客撐起大部分業績，因此顧客關係管理格外重要。
書中建議，在做熟客管理時，不只要列購物明細，英文口譯好還記錄互動種種。比方「溫事雜貨鋪」就用診所病例歸檔方式，為每個客人準備專屬資料夾，在裡面記錄客人的消費習慣與喜好。
4. 市場競爭
雖然風格小店賣的小物不是一般通路可以買到，英文口譯但網路世界總是不斷出現價格破壞者。書中警告，一個品項銷售成功的同時，往往會有許多跟隨者等著接收耕耘果實，甚至以價格奪取市場。所以經營者必須不斷發掘獨特的新商品，才能掌握定價主導權。
5. 行銷
在資源有限的情況下，《風格小店創業學》英文口譯，廣告宣傳並不必要。只要經營理念與風格夠特殊，就會有源源不絕宣傳報導。因此在行銷上，最好就是做好股可關係管理，讓顧客主動為你宣傳。 臺灣文博會在上週落幕，活動除了邀集超過六英文口譯參展單位，還串連週邊154家文創小店，讓人眼睛一亮。
在「小確幸」當道的時代，開家風格小店、文青咖啡館，已然成為創業的新風潮。然而，自己當家做老闆看似風光，其實壓力很大。英文口譯
日前出版的《風格小店創業學》即建議，有志投入者要先檢視自己的四本——「本能、本事、本業、本錢」，並掌握好以下五個面向：
1. 心態 英文口譯可別以為當小店老闆可以很優雅！創業是一條艱辛的路，不但要付出所有的時間與精力，而且不一定能得到對等的回報。
根據統計，創業第一年失敗的比率高達七英文口譯因此，書中建議想要開店最好先理性思考可能遇到的各種困難，想清楚當遇到最壞情況能否承擔。在心態上保持務實，不要過分樂觀。
2. 資金
賣風格小物其實並不好賺。書中指英文口譯出，風格小店很少兩三個月就轉虧為盈，通常觀察期長達一兩年，甚至很可能要忍受三到五年的虧損。
由於開店成本容易失控，所以在決定投入前，英文口譯須認真看待財務規劃，從固定成本到變動成本都要清楚計算，千萬不要抱「多花一點沒關係」的心態貿然行動。
3. 顧客關係管理
經營風格小店，營收有如八十二十法則，百英文口譯之二十的顧客撐起大部分業績，因此顧客關係管理格外重要。
書中建議，在做熟客管理時，不只要列購英文口譯物明細，最好還記錄互動種種。比方「溫���雜貨鋪」就用診所病例歸檔方式，為每個客人準備專屬資料夾，在裡面記錄客人的消費習慣與喜好。
4. 市場競爭
雖然風格小店賣的小物不是一般通英文口譯路可以買到，但網路世界總是不斷出現價格破壞者。書中警告，一個品項銷售成功的同時，往往會有許多跟隨者等著接收耕耘果實，甚至以價格奪取市場。所以經營者必須不斷發掘獨特的新商英文口譯才能掌握定價主導權。
5. 行銷
在資源有限的情況下，《風格小店創業英文口譯學》認為，廣告宣傳並不必要。只要經營理念與風格夠特殊，就會有源源不絕宣傳報導。因此在英文口譯行銷上，最好就是做好股可關係管理，讓顧客主動為你宣傳。
0 notes
Text
，不僅是製造生產在全球銷售占有一席之地，近年全民騎車風氣亦日益盛英文口譯行。最新趨勢是，
台灣素有自行車王國之美稱，不僅是製造生產在全球銷售占有一席之地，近年全民騎車風氣亦日益盛英文口譯行。最新趨勢是，智慧風也吹向單車界，「智慧電動助力自行車」正在全球萌芽。
智慧電動自行車介於電動摩托車和自行車之間，結合Smart Mode智慧模式，能根據騎車的狀況及踩踏英文口譯道，自動調整輸出動力，讓騎乘者在腳踏與動力輔助之間能流暢轉換。因為有智慧動能輔助，最明顯的好處就是，騎單車爬坡再也不會累了。
隨著環保議題、運動健康意英文口譯高漲，能結合速度和達成廢氣零排放的智慧動能自行車，深具市場賣點。類似這樣進階版的新一代智慧自行車，是全球單車界最新趨勢，更被譽為最佳綠色交通工具。
在台灣，達方電子悄悄布局多年。透過轉投資的達瑞創新自創智慧動能自行車（e-bike）品牌BESV，歷經3英文口譯年醞釀，今年一口氣將發表4種車款，鎖定雅痞男士、女性、年長等不同族群，個別設計Lion、Jaguar、Panther、Cat四大生活風格系列機種，單英文口譯約8至12萬元起跳，走精緻高價路線。目前在歐洲、日本、美國及台灣開始銷售。其中針對亞洲市場推出的Panther ，車身是碳纖維打造，重量僅16.9公斤，已受到日本消費者青睞。
5月17日更在前進自行車指標市場荷蘭前，舉辦歐洲發表會，還特別選在有130多年歷史、荷蘭最古老的阿姆英文口譯特丹馬術學校發表，邁大步擴展國際市場。
BESV執行長蘇開建介紹自英文口譯產品，強調BESV每一台e-Bike車款搭載的動力補助驅動系統，每充電6小時可騎乘約60公里，只要調整到Smart Mode智慧模式，可以依據踩踏的力道調整速度，還可搭配智慧APP，自行規劃騎乘路線地圖，「人機合一的互動設計，可媲美Porsche 911超跑駕馭感！」他形容。
最關鍵的動力補助驅動系統技術與智慧操作模式，正是母公司達方電子的專業，「別家自行車生產商沒有的優勢，」蘇開建說，從馬達、電池、控制器、扭力感測、到軟體，均為達方自行研英文口譯。
台灣素有自行車王國之美稱，不僅是製造生產在全球銷售占有一席之地，近年全民騎車風氣亦日益盛行。英文口譯新趨勢是，智慧風也吹向單車界，「智慧電動助力自行車」正在全球萌芽。
智慧電動自行車介於電動摩托車和自行車之間，結合Smart Mode智慧模式，能根據騎車的狀況及踩踏力道，自動調整輸出動力，讓騎乘者在腳踏與動力輔助之間能流暢轉換。因為有英文口譯動能輔助，最明顯的好處就是，騎單車爬坡再也不會累了。
隨著環保議題、運動健康意識高漲，能結合速度和達成廢氣零排放的智慧動能自行車，深具市場賣點。類似英文口譯這樣進階版的新一代智慧自行車，是全球單車界最新趨勢，更被譽為最佳綠色交通工具。
在台灣，達方電子悄悄布局多年。透過轉投資的達瑞創新自創智慧動能自行車（e-bike）品牌BESV，歷經3年醞釀，今年一口氣將發表4種車款，鎖定雅痞男士、女性、年長等英文口譯族群，個別設計Lion、Jaguar、Panther、Cat四大生活風格系列機種，單價約8至12萬元起跳，走精緻高價路線。目前在歐洲、日本、美國及台灣開始銷售。其中針對亞洲市場推出的Panther ，車身是碳纖維打造，重量僅16.9公斤，已受到日本消費者青睞。
5月17日更在前進自行車指英文口譯市場荷蘭前，舉辦歐洲發表會，還特別選在有130多年歷史、荷蘭最古老的阿姆斯特丹馬術學校發表，邁大步擴展國際市場。
BESV執行長蘇開建介紹自家產品，強調BESV每一台e-Bike車款搭載的動力補助驅動系統，每充電6小時可英文口譯乘約60公里，只要調整到Smart Mode智慧模式，可以依據踩踏的力道調整速度，還可搭配智慧APP，自行規劃騎乘路線地圖，「人機合一的互動英文口譯計，可媲美Porsche 911超跑駕馭感！」他形容。
最關鍵的動力補助驅動系統技術與智慧操作模式，正是母公司達方電子的專業，「別家自行車生產商沒有的英文口譯，」蘇開建說，從馬達、電池、控制器、扭力感測、到軟體，均為達方自行研發。
台灣素有自行車王國之美稱，不僅是製造生產在全球銷售占有一席之地，近年全民騎車風氣亦日益盛行。最新趨勢是，智慧風也吹向單車界，「智慧電動助力自行車」正在全球萌芽。
智慧電動自行車介於電動摩托車和自行車之間，結合Smart Mode智慧模式，能根據騎車的狀況及踩踏力道，英文口譯自動調整輸出動力，讓騎乘者在腳踏與動力輔助之間能流暢轉換。因為有智慧動能輔助，最明顯的好處就是，騎單車爬坡再也不會累了。
隨著環保議題、運動健康意識高漲，能結合速度和達成廢氣零排放的智慧動能自行車，深具市場賣點。類似這英文口譯進階版的新一代智慧自行車，是全球單車界最新趨勢，更被譽為最佳綠色交通工具。
在台灣，達方電子悄悄布局多年。透過轉投資的達瑞創新自創智慧動能自行車（e-bike）品牌BESV，歷經3年醞釀，今年一口氣將發表4種車款，鎖定雅痞男士、女性、年長等不同族群，個別設計Lion、Jaguar、Panther、Cat四大生活風格系列機種，單價約8至12萬元英文口譯跳，走精緻高價路線。目前在歐洲、日本、美國及台灣開始銷售。其中針對亞洲市場推出的Panther ，車身是碳纖維打造，重量僅16.9公斤，英文口譯已受到日本消費者青睞。
5月17日更在前進自行車指英文口譯標市場荷蘭前，舉辦歐洲發表會，還特別選在有130多年歷史、荷蘭最古老的阿姆斯特丹馬術學校發表，邁大步擴展國際市場。
BESV執行長蘇開建介紹自家產英文口譯品，強調BESV每一台e-Bike車款搭載的動力補助驅動系統，每充電6小時可騎乘約60公里，只要調整到Smart Mode智慧模式，可以依據踩踏的力道調整速度，還可搭配智慧APP，自行規劃騎乘路線地圖，「人機合一的互動設計，可媲美Porsche 911超跑駕馭感！」他形容。
最關鍵的動力補助驅動系統英文口譯技術與智慧操作模式，正是母公司達方電子的專業，「別家自行車生產商沒有的優勢，」蘇開建說，從馬達、電池、控制器、扭力感測、到軟體，均為達方自行研發。
台灣素有自行車王國之美稱，不僅是製造生產在全球銷售占有一席之地，近年全民騎車風氣亦日益盛行論英文口譯最新趨勢是，智慧風也吹向單車界，「智慧電動助力自行車」正在全球萌芽。
智慧電動自行車介於電動摩托車和自行車之間，結合Smart Mode智慧模式，能根據騎車的狀況及踩踏力道，自動調整輸出動力，讓騎乘者在腳踏與動力輔助之間能流暢轉換。因為有智慧動能輔英文口譯，最明顯的好處就是，騎單車爬坡再也不會累了。
隨著環保議題、運動健康意識英文口譯高漲，能結合速度和達成廢氣零排放的智慧動能自行車，深具市場賣點。類似這樣進階版的新一代智慧自行車，是全球單車界最新趨勢，更被譽為最佳綠色交通工具。
在台灣，達方電子悄悄布局多年。透過轉投資的達瑞創新自創智慧動能自行車（e-bike）品牌BESV，歷經3年醞釀，今年一口氣將發表4種車款，鎖定雅痞男士、女性、年長等不同族群，個英文口譯設計Lion、Jaguar、Panther、Cat四大生活風格系列機種，單價約8至英文口譯萬元起跳，走精緻高價路線。目前在歐洲、日本、美國及台灣開始銷售。其中針對亞洲市場推出的Panther ，車身是碳纖維打造，重量僅16.9公斤，已受到日本消費者青睞。
5月17日更在前進自行車指標市場荷蘭前，舉辦歐洲發表會，還特別選在有130多年歷史、荷蘭最古老的阿姆斯特英文口譯馬術學校發表，邁大步擴展國際市場。
BESV執行長蘇開建介紹英文口譯產品，強調BESV每一台e-Bike車款搭載的動力補助驅動系統，每充電6小時可騎乘約60公里，只要調整到Smart Mode智慧模式，可以依據踩踏的力道調整速度，還可搭配智慧APP，自行規劃騎乘路線地圖，「人機合一的互動設計，可媲美Porsche 911超跑駕馭感！」他形容。
最關鍵的動力補助驅動系統技術與智慧操作模式，正是母公司達方電子的專業，「別家自行車生產商沒有的優勢，」蘇開建說，從馬達、電池、控制器、扭力感測、到軟體，均為達方自行研發。
台灣素有自行車王國之美稱，不僅是製造生產在全球銷售占有一席之地，近年全民騎車風氣亦日益盛行。最新趨勢是，智慧風也吹向單車界，「智慧電動助力自行車」正在全球萌芽。
智慧電動自行車介於電動摩托車和自行車之間，結合Smart Mode智慧模式，能根據騎車的狀況及踩踏力道，自動調整輸出動力，讓騎乘者在腳踏與動力輔助之間能流暢轉換。因為有智慧動能輔助，最明顯的好處就是，騎單車爬坡再也不會累了。
隨著環保議題、運動健康意識高漲，能結合速度和達成廢氣零排放的智慧動能自行車，深具市場賣點。類似這樣進階版的新一代智慧自行車，是全球單車界最新趨勢，更被譽為最佳綠色交通工具。
在台灣，達方電子悄悄布局多年。透過轉投資的達瑞創新自創智慧動能自行車（e-bike）品牌BESV，歷經3年醞釀，今年一口氣將發表4種車款，鎖定雅痞男士、女性、年長等不同族群，個別設計Lion、Jaguar、Panther、Cat四大生活風格系列機種，單價約8至12萬元起跳，走精緻高價路線。目前在歐洲、日本、美國及台灣開始銷售。其中針對亞洲市場推出的Panther ，車身是碳纖維打造，重量僅16.9公斤，已受到日本消費者青睞。
5月17日更在前進自行車指標市場荷蘭前，舉辦歐洲發表會，還特別選在有130多年歷史、荷蘭最古老的阿姆斯特丹馬術學校發表，邁大步擴展國際市場。
BESV執行長蘇開建介紹自家產品，強調BESV每一台e-Bike車款搭載的動力補助驅動系統，每充電6小時可騎乘約60公里，只要調整到Smart Mode智慧模式，可以依據踩踏的力道調整速度，還可搭配智慧APP，自行規劃騎乘路線地圖，「人機合一的互動設計，可媲美Porsche 911超跑駕馭感！」他形容。
最關鍵的動力補助驅動系統技術與智慧操作模式，正是母公司達方電子的專業，「別家自行車生產商沒有的優勢，」蘇開建說，從馬達、電池、控制器、扭力感測、到軟體，均為英文口譯自行研發。
0 notes
Text
時候英文口譯對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候英文口譯對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。 英文口譯
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道英文口譯。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是英文口譯跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時英文口譯候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。 英文口譯
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品英文口譯當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫英文口譯市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚英文口譯奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人英文口譯，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到英文口譯人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的英文口譯味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，英文口譯而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時英文口譯對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。 英文口譯
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C英文口譯品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，英文口譯候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的英文口譯，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時英文口譯藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露英文口譯擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張英文口譯，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營英文口譯的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。英文口譯
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓人很心動英文口譯尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶來伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的過程中，體驗到平常在英文口譯室內所感受不到的驚奇。
得上一次露營，是在國中童軍大露營的時候，那時候對於露營的印象實在不太好，七八個人擠在一個小小的帳篷，連要翻英文口譯身都會打到旁邊的人，加上可怕的野炊，黑鴉鴉的鍋子，讓我對露營存在著陰影。
不過這幾年似乎露營蔚為風潮，三不五時看到藝人們在電視上談論他們露營的經歷，也可以這麼愜意，這麼優雅，實在讓英文口譯人很心動！尤其3C產品當道，每天都黏著手機平板，這個年代的小孩可能很難有機會體驗到什麼叫做大自然的味道。
喜愛露營的「露友」們就提到英文口譯，其實露營是擺脫都市叢林、小孩生活教育最自然的場域，因為到了戶外，不再是茶英文口譯伸手、飯來張口，而是要跟著爸媽學習張羅炊事、搭帳棚，而在這個動手做的英文口譯程中，體驗到平常在室內所感受不到的驚奇。
0 notes
Text
然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金日文口譯畫，及提
全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。
一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？
談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。
香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。
在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。
優點1〉強制提撥
勞雇雙方各提撥月薪的5％
為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。
根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。
「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。
但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。
比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。
優點2〉開放自選
可提部分資金 另選信託計劃
其實，香港強積金的提撥制跟台灣日文口譯勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。
香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。
「雇主營辦計畫」通常是很大的公司日文口譯會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。
原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。
但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。
開放「自由行」後，勞工可就自提部分的日文口譯金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。
「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排日文口譯積金的投資，極大化自己的退休金。
但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！
原來，��港強積金並不像台灣勞退新制日文口譯一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。
吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。
根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞日文口譯可選擇12種以上的基金商品。
這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。
強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保日文口譯證基金、與9檔其他類型基金。
優點3〉打敗通膨
績效穩健 但管理費太高
截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？
以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4日文口譯％。
「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。
萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並日文口譯不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。
台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！
長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行日文口譯政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。
港人滿65歲才能領退休金
香港民眾須年滿65歲才能動用強積日文口譯金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。
沒有一套制度是完美的，因此香港當局日文口譯然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。
有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。
在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。
全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改日文口譯革，借鏡他國經驗。
一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？
談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上日文口譯。
香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。
在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。
優點1〉強制提撥
勞雇雙方各提撥月論日文口譯薪的5％
為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。
根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。
「香港強積金之所以能奏效，關日文口譯鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。
但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。日文口譯
比方說，強積金雖然強制要雇主與日文口譯勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。
優點2〉開放自選
可提部分資金 另選信託計劃
其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台日文口譯則還不行。
香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基日文口譯。
「雇主營辦計畫」通常是很大的日文口譯公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。
原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。
但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「日文口譯員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。
開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設日文口譯，掀起了一波基金轉換潮。
「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。
但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！
原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東日文口譯家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。
吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約日文口譯握了九成市占率。
根據香港積金局的統計，這些業者共日文口譯出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。
這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。
強積金所核備的458檔基金中，包含日文口譯71檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。
優點3〉打敗通膨
績效穩健 但管理費太高
截至2014年12月底，香港強積日文口譯模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？
以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。
「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 日文口譯
萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。
台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本日文口譯約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！
長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！日文口譯王彥傑說。
港人滿65歲才能領退休金
香港民眾須年滿65歲才能動用日文口譯積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。
沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金日文口譯畫，及提供較低費用的基金。
有鑑於全球退休金自主投資的日文口譯。
在勞退自選部分，香港走在台日文口譯前頭，每一步經驗都值得台灣參考。
0 notes
Text
陳俊日文口譯伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。
以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技是什麼？
搶新人 深耕校園近十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊
連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。
以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技日文口譯麼？
搶新人 深耕校園近十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起日文口譯009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊日文口譯伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下日文口譯的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保日文口譯首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 日文口譯
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前日文口譯已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們日文口譯也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規日文口譯寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥日文口譯，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在日文口譯上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同日文口譯桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊
連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金日文口譯母。
日文口譯，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技是什日文口譯麼？
搶新人 深耕校園近十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人日文口譯是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv日文口譯可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠日文口譯，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山日文口譯保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系日文口譯畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已日文口譯進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革日文口譯命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的日文口譯規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲日文口譯
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造日文口譯成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在日文口譯臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把日文口譯淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊
連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創日文口譯造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。
以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，日文口譯年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技是什麼？
搶新人 深耕校園近日文口譯十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 日文口譯
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業日文口譯務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長日文口譯界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！日文口譯」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
日文口譯給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財日文口譯金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經日文口譯時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為日文口譯伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常日文口譯會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務日文口譯大軍打造成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊日文口譯伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升日文口譯言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃日文口譯深聊
0 notes