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格爾的傳奇也讓普天題材不斷向外擴散，其轉
為何說是「總算」？從2017年和中國普台中翻譯社天集團爆發應收帳款逾期之後，同為「普天概念股」的華美（6107）早在當年的11月17日就停止交易，並在隔年6月27日正式下櫃，而英格爾之所以能「拖」到現在，根據一位熟悉內情的人士表示，「公司總是能夠不符合下市（櫃）條件，讓主台中翻譯社管機關無計可施。」
如今，英格爾在4月6日召開重大訊息說明會，指出自2017年9月起，普天集團無故不支付貨款金額達54億元，且在仲裁等不到台中翻譯社結果後，委任律師赴中國才知道是詐騙案，於是將相關應收帳款提列備抵減損，由於去年底每股淨值為負12. 38元，無法繼續交易，預計在5月中旬正式下櫃。
根據英格爾的最新財報，目前台中翻譯社上總負債超��總資產18億元，累計虧損達29.7億元，被會計師出具「保留意見」，並提醒股東「公司繼續經營之能力存在重大不確定性」。
截至4月7日為止，股價已連續4根跌停，2.5萬名股東欲哭無淚，而集保中心資料顯示，持股在10張以下的股東有2.3萬名，不台中翻譯社少散戶踩到地雷而血本無歸！
「普天概念股」加持 英格爾瘋漲8倍
英格爾當初之所以會吸引眾多散戶青睞，是受惠於「普天概念股」的迷人光環。英格爾主要產品是消費性電子產品和電源供台中翻譯社應器，而普天（通信）集團則是中國的中央國有企業，前身為大清郵政總局，專門經營通信傳輸等相關產品。
2005年初掛牌的英格爾，由於電源產品只是二線廠商，因此長期表現平平，不怎麼吸引投資人的目光，股價一直在20-40元之間震盪，2008年金融海嘯最低還跌到9.72元。不過隨著普天的故事題材發酵，投資人開始為之瘋狂。
2009年，市場開始盛傳公司取得台中翻譯社普天的大單，由於普天集團背景雄厚，想像空間無限，大家很快就相信未來前景將「十分燦爛美好」。2010年初正式獲得普天的訂單後，股價開始不斷飛漲，像坐火箭般的速度從30元直奔至2011年2月的257元天價，成為當紅的熱門股。
而搭配股價的業績，也亦步亦趨出現成長。2009年英格爾營收僅22億元，2010年大幅成長到63億元，2011年再跳升至115億元，稅後EPS也從1.42元，增加為4.62元、4.12元，充滿爆發力的獲利，更讓投資人深信不疑，紛紛追高，使得本益比高達50、60倍，遠高於同業平均水準20-25倍。
能夠成為大飆股，除台中翻譯社了業績外，當時英格爾股本6-7億元，只有現在14.5億元的一半，因此具備籌碼輕、好拉抬的特性，加上投信大量認養買進、媒體推波助瀾，於是上演一齣貪婪大戲。
英格爾的傳奇也讓普天題材不斷向外擴散，其轉投資的華美也是電源廠商，經營階層還高度重疊（例如英格爾董事長兼任華美總經理），於是股價跟著飛天；其他像盛達電；LED的新世紀、華興；機殼的巨騰等，均被市場主力聯合鎖定拉抬，其中新世紀在2011年從低檔52.2元起漲，才4個月就飆升至115.5元，大漲了一倍。
應收帳款偏高收不回來 不得不虧損下櫃
然而一切在2012年開始出現「怪台中翻譯社象」，當年營收雖然再爬升至132億元，但稅後EPS剩1.09元，主因是公司提列不少業外損失。然而股價已經提前反應，至2011年底剩66.4元，已經比年初的高點257元腰斬再腰斬（如下圖），繁華落盡，全部又回歸原點。
為何說是「總算」？從2017年和中國普天集團爆發應收帳款逾期之後，同為「普天概念股」的華美（6107）早在當年的11月17日就停止交易，並在隔年6月27日正式下櫃，而英格爾之所以能「拖」到現在，根據一位熟悉內情的人士表示，「公司總是能夠不符合下市（櫃）條件，讓主管機關無計可施。」
如今，英格爾在4月6日召開重台中翻譯社大訊息說明會，指出自2017年9月起，普天集團無故不支付貨款金額達54億元，且在仲裁等不到結果後，委任律師赴中國才知道是詐騙案，於是將相關應收帳款提列備抵減損，由於去年底每股淨值為負12. 38元，無法繼續交易，預計在5月中旬正式下櫃。
根據英格爾的最新財報，目前帳上總負債超過總資產18億元，累計虧損達29.7億元，被會計師出具「保留意見」，並提醒股東「公司繼續經營之能力存在重大不確定性」。
截至4月7日為止，股價已連續4根跌停，2.5萬名股東欲哭無淚，而集保中心資料顯示，持股在10張以下的股東有2. 台中翻譯社萬名，不少散戶踩到地雷而血本無歸！
「普天概念股」加持 英格爾瘋漲8倍
英格爾當初之所以會吸引眾多散戶青睞，是受惠於「普天概念股」的迷人光環。英格爾主要產品是消費性電子產品和電源供應器，而普天（通信）集團則是中國的中央國有企業，前身為大清郵政總局，專門經營通信傳輸等相關產品。
2005年初掛牌的英格爾，由於電源產品只是二線廠商，因此長期表現平平，不怎麼吸引投資人的目光，股價一直在20-40元之間震盪，2008年金融海嘯最低還跌到9.72元。不過隨著普天的故事題材發酵，投資人開始為之瘋狂。
2009年，市場開始盛傳公司取得普天的大單，由於普天集團背景雄厚，想像空間無限，大家很快就相信未來前景將「十台中翻譯社分燦爛美好」。2010年初正式獲得普天的訂單後，股價開始不斷飛漲，像坐火箭般的速度從30元直奔至2011年2月的257元天價，成為當紅的熱門股。
而搭配股價的業績，也亦步亦趨出現成長。2009年英格爾營收僅22億元，2010年大幅成長到63億元，2011年再跳升至115億元，稅後EPS也從1.42元，增加為4.62元、4.12元，充滿爆發力的獲利，更讓投資人深信不疑，紛紛追高，使得本益比高達50、60倍，遠高於同業平均水準20-25倍。
能夠成為大飆股，除了業績外，當時英格爾股本6-7億元，只有現在14.5億元的一半，因此具備籌碼輕、好拉抬的特性，加上投信大量認養買進、媒體推波助瀾，於是上演一齣貪婪大戲。
英格爾的傳奇也讓普天題材台中翻譯社斷向外擴散，其轉投資的華美也是電源廠商，經營階層還高度重疊（例如英格爾董事長兼任華美總經理），於是股價跟著飛天；其他像盛達電；LED的新世紀、華興；機殼的巨騰等，均被市場主力聯合鎖定拉抬，其中新世紀在2011年從低檔52.2元起漲，才4個月就飆升至115.5元，大漲了一倍。
應收帳款偏高收不回來 不得不虧損下櫃
然而一切在2012年開始出現「怪象」，當年營收雖然再爬升至132億元，但稅後EPS剩1.09元，主因是公司提列不少台中翻譯社業外損失。然而股價已經提前反應，至2011年底剩66.4元，已經比年初的高點257元腰斬再腰斬（如下圖），繁華落盡，全部又回歸原點。
為何說是「總算」？從2017年和中國普天集團爆發應收帳款逾期之後，同為「普天概念股」的華美（6107）早在當年的11月17日就停止交易，並在隔年6月27日正式下櫃，而英格爾之所以能「拖」到現在，根據一位熟悉內情的人士表示，「公司總是能夠不符合下市（櫃）條件，讓主管機關無計可施。」
如今，英格爾在4月6日召開重大訊息說明會，指出自2017年9月起，普天集團無故不支付貨款金額達54億元，且在仲裁台中翻譯社等不到結果後，委任律師赴中國才知道是詐騙案，於是將相關應收帳款提列備抵減損，由於去年底每股淨值為負12. 38元，無法繼續交易，預計在5月中旬正式下櫃。
根據英格爾的最新財報，目前帳上總負債超過總資產18億元，累計虧損達29.7億元，被會計師出具「保留意見」，並台中翻譯社提醒股東「公司繼續經營之能力存在重大不確定性」。
截至4月7日為止，股價已連續4根跌停，2.5萬名股東欲哭無淚，而集保中心資料顯示，持股在10張以下的股東有2.3萬名，不少散戶踩到地雷而血本無歸！
「普天概念股」加持 英格爾瘋漲8倍
英格爾當初之所以會吸引眾多散戶青睞，是受惠於「普天概念股」的迷人光環。英格爾主要產品是消費性電子產品和電源供台中翻譯社應器，而普天（通信）集團則是中國的中央國有企業，前身為大清郵政總局，專門經營通信傳輸等相關產品。
2005年初掛牌的英格爾，由於台中翻譯社電源產品只是二線廠商，因此長期表現平平，不怎麼吸引投資人的目光，股價一直在20-40元之間震盪，2008年金融海嘯最低還跌到9.72元。不過隨著普天的故事題材發酵，投資人開始為之瘋狂。
2009年，市場開始盛傳公司取得普天的大單，由於普天集團背景雄厚，想像空間無限，大家很快就相信未來前景將「十分燦爛美好」。2010年初正式獲得普天的訂單後，股價開始不斷飛漲，像坐火箭般的速度從30元���奔至2011年2月的257元天價，成為當紅的熱門股。
而搭配股價的業績，也亦步亦趨出現成長。2009年英格爾營收僅22億元，2010年大幅成長到63億元，2011年再跳升至台中翻譯社115億元，稅後EPS也從1.42元，增加為4.62元、4.12元，充滿爆發力的獲利，更讓投資人深信不疑，紛紛追高，使得本益比高達50、60倍，遠高於同業平均水準20-25倍。
能夠成為大飆股，除了業績外，當時英格爾股本6-7億元，只有現在14.5億元的一半，因此具備籌碼輕、好拉抬的特性，加上投信大量認養買進、媒體推波助瀾，於是上演一齣貪婪大戲。
英格爾的傳奇也讓普天題材不斷向外擴散，其轉投資的華美也是電源廠商，經營階層還高度重疊（例如英格爾董台中翻譯社事長兼任華美總經理），於是股價跟著飛天；其他像盛達電；LED的新世紀、華興；機殼的巨騰等，均被市場主力聯合鎖定拉抬，其中新世紀在2011年從低檔52.2元起漲，才4個月就飆升至115.5元，大漲了一倍。
應收帳款偏高收不回來 不得不虧損下櫃
然而一切在2012年開台中翻譯社始出現「怪象」，當年營收雖然再爬升至132億元，但稅後EPS剩1.09元，主因是公司提列不少業外損失。然而股價已經提前反應，至2011年底剩66.4元，已經比年初的高點257元腰斬再腰斬（如下圖），繁華落盡，全部又回歸原點。
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主義的作風了。 微軟創辦人比爾．蓋茲曾說
一旦把時間投入在人力資本最大化，你的投資報酬率自然就會提高。而這就表示，只要花錢投資時間，其投資報酬率也會逐步提升。如今，早已經是一個越來越重視「如何把時間價值發揮到極致」的時台中翻譯社代了。
日本大阪環球影城（USJ）販售有台中翻譯社名為「影城快速通關券」的票種，相較於一般門票價錢雖高，但卻是不用排隊就可優先享受遊樂設施的票券。該票種的售價每天都會變動，但因為受到大家歡迎，所以賣況非常好。
每當出現大批人潮的日子，常會出現等待一個半小時以上的情形。畢竟快速通關能買到的時間總量增加，因此價格有所變動也是理所當然的事情。這種操作和價格依據人潮調整的旅館或機票可說非常類似。
從這裡也能如實觀察到時間與金錢之間的關係―究竟是要買普通的入場券乖乖等待長長的隊伍呢，還是花錢省下排隊的時間呢？如同上述例子所示，若你肯花錢，就能節省時間；不願意花錢的話，就必須做好浪費台中翻譯社一定程度時間的覺悟。
另外，東京迪士尼度假區（TDR）也有一種叫做「快速通行證」的門票。這種門票從不必排隊就能優先享受遊樂設施的層面來看，跟USJ的快速通關完全相同，然而快速通行證是先搶先贏，因此所有入場遊客都被賦予了平等取得快速通行證的權利。
就這點而言，TDR的做法可說是比較民主，至於讓多付錢的遊客購買更多時間的USJ，就算是比較資本主義的作風了。
微軟創辦人比爾．蓋茲曾說過一段名言，很精確地解釋了「奢侈浪費」與「購買時間」之間的差別。
身為世界第一富豪的比爾．蓋茲表示台中翻譯社，自己不會抗拒為了省時間而花錢這件事。即便如此，他搭飛機的時候並不會選擇頭等艙或商務艙，而是搭乘經濟艙。
原因在於，抵達目的地的時間並不會因為搭乘頭等艙或經濟艙而改變，縱使多付錢也沒辦法節省更多時間。
事實上，抵達目的地之後，搭乘頭等艙的乘客能享受最早下機、最早拿行李等好處，不過他大概認為這點時間無法和經濟艙與商務艙的差額打平吧。
當然，搭乘商務艙和待在經濟艙確有不同，不但能待在較舒適的環境裡，也有助於專心處理公務，因此一切端看你想如何運用這段時間，從而進行比較與選擇。
消費、浪費與投資的差別，怎麼分辨？
接下來，延續上一節有關於財富台中翻譯社時間的話題。先前大致提到的內容有說，將會拆解成以下3個條目進一步探討―
1.投資財富與時間
2.浪費財富與時間
3.消費財富與時間
這3項的文字內容看似相近，但3者所包含的意義卻是天差地遠。接下來，我想試著向各位解釋這些條目有哪些具體差異。
一旦把時間投入在人力資本最大化，你的投資報酬率自然就會提高。而這就表示，只要花錢投資時間，其投資報酬率也會逐步提升。如今，早已經是一個越來越重視「如何把時間價值發揮到極致」的時代了。
日本大阪環球影城（USJ台中翻譯社販售有名為「影城快速通關券」的票種，相較於一般門票價錢雖高，但卻是不用排隊就可優先享受遊樂設施的票券。該票種的售價每天都會變動，但因為受到大家歡迎，所以賣況非常好。
每當出現大批人潮的日子，常會出現等待一個半小時以上的情形。畢竟快速通關能買到的時間總量增加，因此價格有所變動也是理所當然的事情。這種操作和價格依據人潮調整的旅館或機票可說非常類似。
從這裡也能如實觀察到時間與台中翻譯社金錢之間的關係―究竟是要買普通的入場券乖乖等待長長的隊伍呢，還是花錢省下排隊的時間呢？如同上述例子所示，若你肯花錢，就能節省時間；不願意花錢的話，就必須做好浪費一定程度時間的覺悟。
另外，東京迪士尼度假區（TDR）也有一種叫做「快速通行證」的門票。這種門票從不必排隊就能優先享受遊樂設施的層面來看，跟USJ的快速通關完全相同，然而快速通行證是先搶先贏，因此所有入場遊台中翻譯社客都被賦予了平等取得快速通行證的權利。
就這點而言，TDR的做法可說是比較民主，至於讓多付錢的遊客購買更多時間的USJ，就算是比較資本主義的作風了。
微軟創辦人比爾．蓋茲曾說過一段名言，很精確地解釋了「奢侈浪費」與「購買時間」之間的差別。
身為世界第一富豪的比爾．蓋茲表示，自己不會抗拒為了省時間而花錢這件事。即便如此，他搭飛機的時候並不會選擇頭等艙或商務艙，而是搭乘經濟艙。
原因在於，抵達目的地的時間並不會因為搭乘頭等艙或經濟艙而改變，縱使多付錢也沒辦法節省更多時台中翻譯社間。
事實上，抵達目的地之後，搭乘頭等艙的乘客能享受最早下機、最早拿行李等好處，不過他大概認為這點時間無法和經濟艙與商務艙的差額打平吧。
當然，搭乘商務艙和待在經濟艙確有不同，不但能待在較舒適的環境裡，也有助於專心處理公務，因此一切端看你想如何運用這段時間，從而進行比較與選擇。
消費、浪費與投資的差別，怎麼分辨？
接下來，延續上一節有關於財富與台中翻譯社間的話題。先前大致提到的內容有說，將會拆解成以下3個條目進一步探討―
1.投資財富與時間
2.浪費財富與時間
3.消費財富與時間
這3項的文字內容看似相近，但3者所包含的意義卻是天差地遠。接下來，我想試著向各位解釋這些條目有哪些具體差異。
一旦把時間投入在人力資台中翻譯社本最大化，你的投資報酬率自然就會提高。而這就表示，只要花錢投資時間，其投資報酬率也會逐步提升。如今，早已經是一個越來越重視「如何把時間價值發揮到極致」的時代了。
日本大阪環球影城（USJ）販售有名為「影城快速通關券」的票種，相較於一般門票價錢雖高，但卻是不用排隊就可優先享受遊樂設施的票券。該票種的售價每天都會變動，但因為受到大家歡迎，所以賣況非常好。
每當出現大批人潮的日子，常會出現等待一個半小時以上的情形。畢竟快速通關能買到的時間總量增加，因此價格有所變動也台中翻譯社是理所當然的事情。這種操作和價格依據人潮調整的旅館或機票可說非常類似。
從這裡也能如實觀察到時間與台中翻譯社錢之間的關係―究竟是要買普通的入場券乖乖等待長長的隊伍呢，還是花錢省下排隊的時間呢？如同上述例子所示，若你肯花錢，就能節省時間；不願意花錢的話，就必須做好浪費一定程度時間的覺悟。
另外，東京迪士尼度假區（TDR）也有一種叫做「快速通行證」的門票。這種門票從不必排隊就能優先享受遊樂設施的層面來看，跟USJ的快速通關完全相同，然而快速通行證是先搶先贏，因此所有入場遊客都被台中翻譯社賦予了平等取得快速通行證的權利。
就這點而言，TDR的做法可說是比較民主，至於讓多付錢的遊客購買更多時間的USJ，就算是比較資本主義的作風了。
微軟創辦人比爾．蓋茲曾說過一段名台中翻譯社，很精確地解釋了「奢侈浪費」與「購買時間」之間的差別。
身為世界第一富豪的比爾．蓋茲表示，自己不會抗拒為了省時間而花錢這件事。即便如此，他搭飛機的時候並不會選擇頭等艙或商務艙，而是搭乘經濟艙。
原因在於，抵達目的台中翻譯社地的時間並不會因為搭乘頭等艙或經濟艙而改變，縱使多付錢也沒辦法節省更多時間。
事實上，抵達目的地之後，搭乘頭等艙的乘客能享受最早下機、最早拿行李等好處，不過他大概認為這點時間無法和經濟艙與商務艙的差額打平吧。
當然，搭乘商務艙和待在經濟艙確有不同，不但能待在較舒適的環境裡，也有助於專心處理公務，因此一切端看你想如台中翻譯社何運用這段時間，從而進行比較與選擇。
消費、浪費與投資的差別，怎麼分辨？
接下來，延續上一節有關於財富與時間的話題。先前大致提到的內容有說，將會拆解成以下3個條目進一步探討―
1.投資財富與時間
2.浪費財富與時間
3.消費財富與時間
這3項的文字內容看似台中翻譯社相近，但3者所包含的意義卻是天差地遠。接下來，我想試著向各位解釋這些條目有哪些具體差異。
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曝光。台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙
台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，讓台灣的設計師更為人所知，」一手推動台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增文創執行總監莊政儒笑著說，這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租下攤位， 邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國首善之都展現自己的作品。
身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之一的建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。
「我還希望搭建一個平台，引入台灣設計師的文創產品到大陸，」莊政儒透露， 這就是他目前正在做的事。這樣的想法，也使得倍增文創的展位有點不同，當其他來自台灣的參展商「致力」於產品銷售、努力賺回參展攤位費時，倍增文創反倒不積極賣東西，更著重於品牌的曝光。
台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，讓台灣的設計師更為人所知，」一手推動台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增文創執行總監莊政儒笑著說，這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租下攤位， 邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國首善之都展現自己的作品。
身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之一的建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。
「我還希望搭建一個平台，引入台灣設計師的文創產品到大陸，」莊政儒透露， 這就是他目前正在做的事。這樣的想法，也使得倍增文創的展位有點不同，當其他來自台灣的參展商「致力」於產品銷售、努力賺回參展攤位費時，倍增文創反倒不積極賣東西，更著重於品牌的曝光。
台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手繪圖騰明信片等，深具台灣特色
的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，讓台灣的設計師更為人所知，」一手推動台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增文創執行總監莊政儒笑著說，這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租下攤位， 邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國首善之都展現自己的作品。
身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之一的建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。
「我還希望搭建一個平台，引入台灣設計師的文創產品到大陸，」莊政儒透露， 這就是他目前正在做的事。這樣的想法，也使得倍增台中翻譯社文創的展位有點不同，當其他來自台灣的參展商「致力」於產品銷售、努力賺回參展攤位費時， 倍增文創反倒不積極賣東西，更著重於品牌的曝光。
台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮台中翻譯社細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，讓台台中翻譯社灣的設計師更為人所知，」一手推動台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增文創執行總監莊政儒笑著說， 這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租下攤位，邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，台中翻譯社在中國首善之都展現自己的作品。
身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之一的建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。
「我還希望搭建一個平台，引入台灣設計師的文創產品到大陸，」莊政儒透露， 這就是他目前正在做的事。這樣的想法，也使得倍增文創的展位有點不同，當其他來自台灣的參展商「致力」於產品銷售、努力台中翻譯社賺回參展攤位費時， 倍增文創反倒不積極賣東西，更著重於品牌的曝光。
台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手台中翻譯社繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，
吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，讓台灣的設計師更為人所知，」一手推動 台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增台中翻譯社文創執行總監莊政儒笑著說， 這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租 下攤位，邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國首善之都展現自己 的作品。
身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之台中翻譯社一的建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。
「我還希望搭建一個平台，引入台灣設計師的文創產品到大陸，」莊政儒透露， 這就是他目前正在做的事。這樣的想法，也使得倍增文創的展位有點不同，當其他來自台灣的參展商「致力」於產品銷售、努力賺回參展攤位費時，倍增文創反倒不積極賣東西，更著重於品牌的曝光。台中翻譯社
台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，台中翻譯社台灣的設計師更為人所知，」一手推動台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增文創執行總監莊政儒笑著說， 這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租下攤位，邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國首善之都展現自己的作品。
身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之一的台中翻譯社建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。
「我還希望搭建一個平台，引入台灣設計師的文台中翻譯社創產品到大陸，」莊政儒透露，這就是他目前正在做的事。這樣的想法，也使得倍增文創的展位有點不同，當其他來自台灣的參展商「致力」於產品銷售、努力賺回參展攤位費時， 倍增文創反倒不積極賣東西，更著重於品牌的曝光。
台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、台中翻譯社手繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，
吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，讓台灣的設計師更為人所知，」一手推動 台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍台中翻譯社增文創執行總監莊政儒笑著說， 這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租 下攤位，邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國首善之都展現自己 的作品。
身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之一的建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。 台中翻譯社
「我還希望搭建一個平台，引入台灣設計師的文創產品到大陸，」莊政儒透露， 這就是他目前正在做的事。這樣的想法，也使得倍增文創的展位有點不同，當其他來自台灣的參展商「致力」於產品銷售、努力賺回參展攤位費時，倍增文創反倒不積極賣東西，更著重於品牌的曝光。
台中翻譯社繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
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一手推動台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增文創執行總監莊政儒笑著說， 這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租下攤位，邀請多位具有才氣但尚未出名的台台中翻譯社灣設計師，在中國首善之都展現自己的作品。
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位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國
金融日報》報導，中國正在從傳統的茶葉種植大國，成為亞洲的咖啡生產大國， 種植高品質的小果咖啡（阿拉比卡種咖啡），更吸引國際咖啡集團和大宗商品交易商在雲南省設立據點，以方便出口咖啡豆。
例如知名跨國咖啡交易商 Volcafe 過去 10 年不斷出口中國產阿拉比卡咖啡豆，且計畫與雲南思茅阿拉比卡星咖啡合資成立公司，Volcafe 將成為首家在中國擁有據點的國際咖啡交易商。
業內人士說，在中國雲南種植的這種咖啡與來自洪都拉斯和瓜地馬拉的咖啡豆口感和味道非常類似。雲南阿拉比卡豆的品質已提升到中美洲的水準。
由於種植咖啡的農民的收入相對於種植同等面積的茶農要高出一倍。愈來愈多的雲南茶農正在轉向種植咖啡。
中國咖啡飲用量正以每年 15%的幅度快速成長，遠高於全球咖啡飲用量 2%的增速。國際大宗商品交易商和烘焙商表示，雲南咖啡豆已經成為歐洲阿拉比卡咖啡的主要混合原料。
中國咖啡出口量在過去 10 年裡穩定成長，從 1998 年的 13.7 萬袋（每袋 60 公斤）
增長至 2012 年的 110 萬袋，不但與哥斯大黎加的出口量相等，也達到哥倫比亞產量的 1/10 左右。
（新聞來源：《金融日報》，林佳誼整理。照片來源：trophygeek (CC BY 2.0)）
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增長至 2012 年的 110 萬袋，不但與哥斯台中翻譯社大黎加的出口量相等，也達到哥倫比亞產量的 1/10 左右。
（新聞來源：《金融日報》，林佳誼整理。照片來源：trophygeek (CC BY 2.0)）
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袋 60 公斤）增長至 2012 年的 110 萬袋，不但與哥斯大黎加的出口量相等，也達到哥倫比亞產量的 1/10 左右。
（新聞來源：《金融日報》，林佳誼整理。照片來源：trophygeek (CC BY 2.0)）
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增長至 2012 年的 110 萬袋，不但與哥斯大黎加的出口量相等，也達到哥倫比亞產量的 1/10 左右。
（新聞來源：《金融日報》，林佳台中翻譯社誼整理。照片來源：trophygeek (CC BY 2.0)）
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例如知名跨國咖啡交易商Volcafe 過去10 年台中翻譯社不斷出口中國產阿拉比卡咖啡豆，且計畫與雲南思茅阿拉比卡星咖啡合資成立公司，Volcafe 將成為首家在中國擁有據點的國際咖啡交易商。
業內人士說，在中國雲南種植的這種咖啡與來自洪都拉斯和瓜地馬拉的咖啡豆口感和味道非常類似。雲南阿拉比卡豆的品質台中翻譯社已提升到中美洲的水準。
由於種植咖啡的農民的收入相對於種植同等面積的茶農要高出一倍。愈來愈多的雲南茶農正在轉向種植咖啡。
中國咖啡飲用量正以每年 15%的幅度台中翻譯社快速成長，遠高於全球咖啡飲用量 2%的增速。國際大宗商品交易商和烘焙商表示，雲南咖啡豆已經成為歐洲阿拉比卡咖啡的主要混合原料。
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（新聞來源：《金融日報》，林佳誼整理。台中翻譯社來源：trophygeek (CC BY 2.0)） 金融日報》報導，中國正在從傳統的茶葉種植大國，成為亞洲的咖啡生產大國， 種植高品質的小果咖啡（阿拉比卡種咖啡），更吸引國際咖啡集團和大宗商品交 易商在雲南省設立據點，以方便出口咖啡豆。
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增長至 2012 年的 110 萬袋，不但與哥斯大黎加的出口量相等，也達到哥倫比亞產量的 1/10 左台中翻譯社右。
（新聞來源：《金融日報》，林佳誼整理。照片來源：trophygeek (CC BY 2.0)）
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台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手繪圖騰明信片等，深具台灣特色的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
「我希望把台灣的文創品牌帶到現場，讓台灣的設計師更為人所知，」一手推動台灣文創進入北京台灣名品博覽會、倍增文創執行總監莊政儒笑著說，這次參展的主題是「當文創成為事實，跨界就是義務」，因此他「義務」自費租下攤位， 邀請多位具有才氣但尚未出名的台灣設計師，在中國首善之都展現自己的作品。
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身為台商第二代，莊政儒並未接下父親的事業，而是選擇在北京創業，開設文創設計工作室，其中一個客戶是中國四大銀行之一的建設銀行，大陸國企能交由台灣人執行設計殊為不易。
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台南月子餅（椪餅）、寸棗枝、牛皮紙手環、手繪圖騰明信片等，深具台灣特色
的文創商品，現身 2014 北京台灣名品博覽會，新鮮而細緻的設計，吸引許多觀展的中國大媽大爺駐足詢問。
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造無灰環保粉筆、擦得掉的粉筆等新產品，事
創立於 1937 年的日本理化學工業，是一家市占率三成的粉筆公司，有七成員工是身心障礙者。
50 年前，附近學校的老師帶著兩位智能障礙的女學生來拜訪，希望能讓她們實習一星期。社長大山勉為其難答應了。沒想到，無論刮風下雨，兩個孩子每天都準時早上 7 點來報到，全心全意的工作態度，打動了員工的心。實習最後一天， 十多名員工來到社長面前，「能不能請您聘僱她們為正式員工，我們所有人願意做她們的後盾。」
此後，公司便持續雇用身心障礙者。而一般員工為養活這些當初承諾要照顧的殘障員工，持續創造無灰環保粉筆、擦得掉的粉筆等新產品，事業也愈做愈大，成長到 50 人的規模。
1958 年創業以來，生產「寒天」（一種海藻食品）伊那食品工業，在日本享有八成、全球一成五的市占率，營業利益高達 10%，且創下不裁員、連續 48 年成長的紀錄。
但是，這家公司成長相當緩慢，才能創造連續成長的紀錄。
有時候，寒天會因為媒體吹捧而需求暴增，但伊那食品並不會忽然湧入的訂單而大舉擴增生產線及徵人。「這種一時的流行，一定會有衰退的一天，我不想到時候再來犧牲員工。」社長塚越說。
他們甚至認為，自己的產品就要自己賣，才能傳達製造者的心意，因此拒絕了捧著現金來批貨的大型超市。
這兩個公司的共通點是，不追求一時業績，但追求永續成長。這種經營價值觀並非資本市場的主流，但值得台灣企業參考、省思。
金融風暴以降，黑心商品危機、環境汙染事件、掏空公司醜聞，及層出不窮的無薪假、不當解雇、濫用責任制等勞資爭議。社群網站上，三不五時就有某企業被集體抵制，企業與民間的關係，緊繃到了極點。
為何會發生這些使民眾反感的事？
企業的理由，不外乎是「景氣不好」「競爭激烈」「市場太小」「工資過高」「夕陽產業」等。總歸一句，是都是外部環境問題，而非內部經營問題。
《希望這家公司永遠在》作者、訪談過超過 6000 家企業的日本法政大學教授坂本光司認為，企業的問題，九成九發生在內部。
「經營企業首先要考慮的，是追求並實現員工和他們家人的幸福，」坂本強調， 一間能員工幸福、重視合作廠商利益、關心顧客感受及社區發展需求的企業，股東自然會有收益。「公司的成績，取決於能不能完成對（以上）五個人的使命與責任。」
但是，許多企業都搞錯了順序。
股東一心只想賺錢，便用欺瞞的方式經營，忘了承擔社會使命與責任，引發一連串負面效應：先是優良員工離職，下游廠商抱怨，導致顧客收到的產品或服務品質下滑，公司周圍社區居民反彈，最後引爆動搖立業根本的經營危機。
殷鑑不遠，富可敵國的頂新集團一度岌岌可危，可見消費者反撲的力量，不可小覷。
水可載舟亦可覆舟，一連串烏煙瘴氣的新聞背後，也有幾家企業因堅持一貫的價值觀，異軍突起，成為消費者的新選擇，例如義美。
做為經營者，你想建立什麼樣的企業價值？台中翻譯社身為員工，你想為什麼樣的公司效力？作為消費者，你希望什麼樣的公司永遠在？在黑心商品每日一爆的此時此刻，正是值得台灣社會思考的問題。
創立於 1937 年的日本理化學工業，是一家市占率三成的粉筆公司，有七成員工是身心障礙者。
50 年前，附近學校的老師帶著兩位智能障礙的女學生來拜訪，希望能讓她們實習一星期。社長大山勉為其難答應了。沒想到，無論刮風下雨，兩個孩子每天都準時早上 7 點來報到，全心全意的工作態度，打動了員工的心。實習最後一天， 十多名員工來到社長面前，「能不能請您聘僱她們台中翻譯社為正式員工，我們所有人願意做她們的後盾。」
此後，公司便持續雇用身心障礙者。而一般員工為養活這些當初承諾要照顧的殘障員工，持續創造無灰環保粉筆、擦得掉的粉筆等新產品，事業也愈做愈大，成長到 50 人的規模。
1958 年創業以來，生產「寒天」（一種海藻食台中翻譯社品）伊那食品工業，在
日本享有八成、全球一成五的市占率，營業利益高達 10%，且創下不裁員、連續48 年成長的紀錄。
但是，這家公司成長相當緩慢，才能創造連續成長的紀錄。
有時候，寒天會因為媒體吹捧而需求暴增，但伊那食品並不會忽然湧入的訂單而大舉擴增生產線及徵人。「這種一時的流行，一定會有衰退的一天，我不想到時候再來犧牲員工。」社長塚越說。
他們甚至認為，自己的產品就要自己賣，才能傳達台中翻譯社造者的心意，因此拒絕了捧著現金來批貨的大型超市。
這兩個公司的共通點是，不追求一時業績，但台中翻譯社追求永續成長。這種經營價值觀並非資本市場的主流，但值得台灣企業參考、省思。
金融風暴以降，黑心商品危機、環境汙染事件、掏空公司醜聞，及層出不窮的無薪假、不當解雇、濫用責任制等勞資爭議。社群網站上，三不五時就有某企業被集體抵制，企業與民間的關係，緊繃到了極點。
為何會發生這些使民眾反感的事？
企業的理由，不外乎是「景氣不好」「競爭激烈」「台中翻譯社市場太小」「工資過高」「夕陽產業」等。總歸一句，是都是外部環境問題，而非內部經營問題。
《希望這家公司永遠在》作者、訪談過超過台中翻譯社000 家企業的日本法政大學教授坂本光司認為，企業的問題，九成九發生在內部。
「經營企業首先要考慮的，是追求並實現員工和他們家人的幸福，」坂本強調， 一間能員工幸福、重視合作廠商利益、關心顧客感受及社區發展需求的企業，股東自然會有收益。「公司的成績，取決於能台中翻譯社不能完成對（以上）五個人的使命與責任。」
但是，許多企業都搞錯了順序。
股東一心只想賺錢，便用欺瞞的方式經營，忘了承擔社會使命與責任，引發一連串負面效應：先是優良員工離職，下游廠商抱怨，導致顧客收到的產品或服務品質下滑，公司周圍社區居民反彈，最後引爆台中翻譯社動搖立業根本的經營危機。
殷鑑不遠，富可敵國的頂新集團一度岌岌可危，可見消費者反撲的力量，不可小覷。
水可載舟亦可覆舟，一連串烏煙瘴氣的新聞背後，也有幾家企業因堅持一貫的價值觀，異軍突起，成為消費者的新選擇，例如義美。
做為經營者，你想建立什麼樣的企業價值？身為員工，你想為什麼樣的公司效力？ 作為消費者，你希望什麼樣的公司永遠在？台中翻譯社黑心商品每日一爆的此時 此刻，正是值得台灣社會思考的問題。
創立於 1937 年的日本理化學工業，是一家市占率三成的粉筆公司，有七成員工是身心障礙者。
50 年前，附近學校的老師帶著兩位智台中翻譯社礙的女學生來拜訪，希望能讓她們實習一星期。社長大山勉為其難答應了。沒想到，無論刮風下雨，兩個孩子每天都準時早上 7 點來報到，全心全意的工作態度，打動了員工的心。實習最後一天，十多名員工來到社長面前，「能不能請您聘僱台中翻譯社她們為正式員工，我們所有人願意做她們的後盾。」
此後，公司便持續雇用身心障礙者。而一般員工為養活這些當初承諾要照顧的殘障員工，持續創造無灰環保粉筆、擦得掉的粉筆等新產品，事業也愈做愈大，成長到 50 人的規模。
1958 年創業以來，生產「寒天」（一種海藻食台中翻譯社品）伊那食品工業，在日本享有八成、全球一成五的市占率，營業利益高達 10%，且創下不裁員、連續48 年成長的紀錄。
但是，這家公司成長相當緩慢，才能創造連續成長的紀錄。
有時候，寒天會因為媒體吹捧而需求暴增，台中翻譯社但伊那食品並不會忽然湧入的訂單而大舉擴增生產線及徵人。「這種一時的流行，一定會有衰退的一天， 我不想到時候再來犧牲員工。」社長塚越說。
他們甚至認為，自己的產品就要自己賣，才能傳達製造者的心意，因此拒絕了捧著現金來批貨的大型超市。
這兩個公司的共通點是，不追求台中翻譯社時業績，但追求永續成長。這種經營價值觀並非資本市場的主流，但值得台灣企業參考、省思。
金融風暴以降，黑心商品危機、環境汙染事件、掏空公司醜聞，及層出不窮的無薪假、不當解雇、濫用責任制等勞資爭議。社群網站上，三不五時就有某企業被集體抵制，企業與民間的關係，緊繃到了極點。
為何會發生這些使民眾反感的事？
企業的理由，不外乎是「景氣不好」「競台中翻譯社爭激烈」「市場太小」「工資過高」「夕陽產業」等。總歸一句，是都是外部環境問題，而非內部經營問題。
《希望這家公司永遠在》作者、訪談過超過 6000 家企業的日本法政大學教授坂本光司認為，企業的問題，九成九發生在內部。
「經營企業首先要考慮的，是追求並實現員工和台中翻譯社他們家人的幸福，」坂本強調，一間能員工幸福、重視合作廠商利益、關心顧客感受及社區發展需求的企業，股東自然會有收益。「公司的成績，取決於能不能完成對（以上）五個人的使命與責任。」
但是，許多企業都搞錯了順序。
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殷鑑不遠，富可敵國的頂新集團一度岌岌可危，可見消費者反撲的力量，不可小覷。
水可載舟亦可覆舟，一連串烏煙瘴氣的新聞背後，也有幾家企業因堅持一貫的價值觀，異軍突起，成為消費者的新選擇，例如義美。
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創立於 1937 年的日本理化學工業，是一家市占率三成的粉筆公司，有七成員工是身心障礙者。
50 年前，附近學校的老師帶著兩位智能障礙的女學生來拜訪，希望能讓她們實習一星期。社長大山勉為其難答應了。台中翻譯社想到，無論刮風下雨，兩個孩
子每天都準時早上 7 點來報到，全心全意的工作態度，打動了員工的心。實習最後一天，十多名員工來到社長面前，「能不能請您聘僱她們為正式員工，我們所有人願意做她們的後盾。」
此後，公司便持續雇用身心障礙者。而一台中翻譯社般員工為養活這些當初承諾要照顧的殘障員工，持續創造無灰環保粉筆、擦得掉的粉筆等新產品，事業也愈做愈大，成長到 50 人的規模。
1958 年創業以來，生產「寒天」（一種海藻食品）伊那食品工業，在日本享有八成、全球一成五的市占率，營業利益高達台中翻譯社0%，且創下不裁員、連續48 年成長的紀錄。
但是，這家公司成長相當緩慢，才能創造連續成長的紀錄。
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他們甚至認為，自己的產品就要自己賣，才能傳達製造者的心意，因此拒絕了捧著現金來批貨的大型超市。
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金融風暴以降，黑心商品危機、環台中翻譯社汙染事件、掏空公司醜聞，及層出不窮的無薪假、不當解雇、濫用責任制等勞資爭議。社群網站上，三不五時就有某企業被集體抵制，企業與民間的關係，緊繃到了極點。
為何會發生這些使民眾反感的事？
企業的理由，不外乎是「景氣不好」「競爭激烈」「市場太小」「工資過高」「夕陽產業」等。總歸一句，是都是外部環境問題，而非內部經營問題。
《希望這家公司永遠在》作者、訪台中翻譯社過超過 6000 家企業的日本法政大學教授坂本光司認為，企業的問題，九成九發生在內部。
「經營企業首先要考慮的，是追求並實現員工和他們家人的幸福，」坂本強調， 一間能員工幸福、重視合作廠商利益、關心顧客感受及社區發展需求的企業，股
東自然會有收益。「公司的成績台中翻譯社決於能不能完成對（以上）五個人的使命與責任。」
但是，許多企業都搞錯了順序。
股東一心只想賺錢，便用欺瞞的方式經營，忘了承擔社會使命與責任，引發一連串負面效應：先是優良員工離職，下游廠商抱怨，導致顧客收到的產品或服務品質下滑，公司周圍社區居民反台中翻譯社，最後引爆動搖立業根本的經營危機。
殷鑑不遠，富可敵國的頂新集團一度岌岌可危，可見消費者反撲的力量，不可小覷。
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公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑台中翻譯社手機的動作，除了影響視力外，因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在台中翻譯社電視機前不願離開， 近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱
「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無台中翻譯社節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電��機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，台中翻譯社讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現台中翻譯社的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手台中翻譯社機的動作，除了影響視力外，因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商台中翻譯社就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進台中翻譯社而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成台中翻譯社人頭部的重量大約 4
至 5 公斤，但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家台中翻譯社庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃台中翻譯社，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一台中翻譯社項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了台中翻譯社每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低台中翻譯社頭滑手機的動作，除了
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醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，台中翻譯社但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸台中翻譯社椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
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1980 年代，台灣電視剛普及時，許台中翻譯社多人成日窩在電視機前不願離開， 近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱
「滑鼠手」的患者不斷出現；直至台中翻譯社現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
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隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回台中翻譯社的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸台中翻譯社椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感台中翻譯社緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引台中翻譯社之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
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，只有加重與落實罰則，才能夠真正嚇台中翻
制度不夠完善，就有不法人士鑽漏洞，健保財務困窘非一日之寒，虛報健保有哪些手法？《遠見》大解密！
「因為我貪婪！」新竹縣迦南牙醫診所在 2014 年 10 月底被查獲利用外勞，以假
看病、真報帳詐領近 190 萬元健保費，負責的石姓牙醫這樣告訴檢警。
自全民健保 1994 年實施，儘管財務吃緊，但幾乎每月都爆發如新竹牙醫診所的詐領案。
根據健保署統計，從 1994 年到 2014 年 9 月，共發現 1 萬 3546 家次違法，平均
一年有 712 件，每天發生兩件違法。
其中，虛報健保費的有 4035 件，算一算，平均一年超過 200 件，函送法辦有 2020 件，每年超過 100 件詐領吃上官司。綜觀違約醫療院所的背景，以基層診所最嚴重，其次是藥局，而藥局幕後主使者是醫生。
健保署違規查處任務小組專門委員高世豪表示，儘管醫界宣稱，健保署函送法辦， 讓台灣醫師成為全球犯罪率最高的一群，但函送案件有八成被檢方起訴，2005 年至今已追回 16.4 億元健保費，可見健保署辦案前，就掌握充分證據。分析醫療院所虛報健保，可以發現下列常見手法：
手法 1〉
盜刷猖獗，健保卡變提款卡
盜刷健保卡是最常見招術，讓健保卡成了不肖醫師的提款卡。
令人驚訝的是，常接受媒體採訪的知名精神科醫師楊聰財也擋不住盜刷的誘惑。健保署發現，他沒有對精神病患居家訪視，卻自創就醫記錄，還在慢性病人連續處方箋上，多刷健保卡，盜領 15 萬元健保費，從 2014 年 12 月起，被處以終止特約一年。
醫師除了拿慢性病人當謊報工具，台灣醫療改革基金會研究員趙孟捷表示，也有將健檢謊報為看診、偽造病歷，基隆市有五名診所醫師，連續兩年，將 321 名民
眾健檢資料，假造���病，盜刷一到三次健保卡，詐領 64 萬元。
不只健檢被偽造成看病，養護中心的老人也成為不肖醫師 A 健保的人頭，2012 年，新北市一名經營養護中心的醫師，收集老人健保卡，到診所盜刷，三年多來詐領 300 多萬元健保費。
手法 2〉
違法向藥師租牌，8000 搞定
診所醫師暗中向藥師租牌，詐領藥事服務費的事情時有所聞。2014 年 11 月中旬， 健保署從 121 家可疑診所，一口氣發現 53 家違規，將停止特約一個月到一年、
扣減十倍醫療費用，可以追回 3000 多萬元健保費，還要對醫師、藥師等 46 人次開罰。
健保署專門委員高世豪表示，一些藥師為了每月賺 8000 元外快，違法將牌照租給診所，其中不乏大學教授、高中老師、公務員和國營事業人員。
手法 3〉
虛報給藥天數、藥費
曾有醫師將處方箋分手寫、電腦兩版本，手寫版的給藥天數、藥量，異於電腦版， 也有把 3 天藥量寫成 30 天、低價藥申報為高價藥。醫改會也發現，病人一顆蛀牙就醫，牙醫在病歷記載好幾顆蛀牙；也有將灰指甲病人偽造成感冒病人，領較高健保費。
手法 4〉
以無報有，虛報診療處置
例如 2014 年高雄市一家中醫診所，沒有幫病人針灸、推拿，卻製作不實記錄， 申報健保費，醫師向檢方辯稱，病人不耐久候，沒有接受針灸就離開，理由牽強。
手法 5〉
醫院勾結藥局，3 年詐千萬
2012 年南部一家藥局四處收集健保卡，以維他命、維骨力等保健食品誘騙民眾交出，再將健保卡拿到署立醫院和診所盜刷，而醫師處方箋都流向該藥局，再向
健保署詐領藥費，三年來，總共詐領上千萬元。手法 6〉
向民眾收費，又申台中翻譯社健保
醫療院所以「健保不給付、需要自費」為理由，向病人收費，事後又申請健保費。
「這是兩頭賺！」趙孟捷說，這種現象以減肥門診最為常見，由於健保不支付減肥，民眾願意花費數千到數萬元，竟讓不肖醫師有機可乘。
手法 7〉
住院沒治療，自創就醫記錄
健保署曾和台南檢方查到高雄市的台中翻譯社姓家族 31 人，先向保險公司投保，又勾結五家醫院，以脂肪肝、頭昏等理由住院，由醫院偽造就醫病歷，醫院詐領健保費，溫家人則詐領保險費，總共虛報超過 2700 萬元。「這家人住院好像是住旅館，」健保署專門委員高世豪提起這件數年前的案子仍記憶猶新。
手法 8〉
多家診所聯合虛報健保台中翻譯社費
這種手法較常出現在聯合診所，2009 年新北市一家內科、復健科聯合診所，病人在一樓看完灰指甲、蜂窩性組織炎後，再安排到樓上，看復健科拿藥，重覆醫療，詐領健保費。
2014 年，自稱全台最大的中醫診所 新北市明師中醫診所，李姓醫師要員工收集健保卡，輪班偽造就醫記錄，只要達到規定，就享免費推拿服務，涉案人數高達 170 人，創下健保史犯案人數的台中翻譯社錄，詐領 850 萬元。
手法 9〉
醫師自我治療也濫申報
新北市有一名內科診所醫師自我治療青台中翻譯社春痘，短短半年內申報58 次， 等於平均三天就自我治療一次，更有醫師幫自己做大腸鏡、胃鏡檢查，甚至做骨盆腔內診、眼底鏡、根管治療等，令人啼笑皆非。
醫師可自我醫療，但有一診所醫師平均半年自我看診 4.9 次，而北部、宜蘭，有
2400 名醫師平均半年自我看診 8.4 次，比國人平均半年看診 7.5 次多，申報異常。手法 10〉
病人檢體調包，製造假病歷
2010 年，高雄醫學大學設附醫院婦產部醫師勾結保險黃牛，為假病人開立不實病歷，並混合癌症病人檢體，假病台中翻譯社人為了詐領保險金，同意醫師摘除她們健康的子宮、卵巢，當年高醫為了避免停業，繳交相當一年健保費的 1.5 億元當罰金。
令人好奇的是，這些存心 A 健保的案件震驚社會，為什麼 20 年來一再發生？是否罰則太輕？
按照「全民健康保險法規」，違規的醫療院所依情節輕重，而有「違約記點」「扣減十倍醫療費用」「停止特約一到三個台中翻譯社月」和「終止特約一年」等罰則，最嚴重者是五年內不能特約，等於斷了生計。
看看 2014 年的一個案子，台南市兩家診所詐領 700 萬元，分別交保 40 萬、80 萬元；台南市景天中醫診所詐領超過 24 萬元，兩名醫師以 20、30 萬元交保；馬光中醫診所詐領幾百萬元，卻只以 50 萬元交台中翻譯社保。
可見交保金額和詐領金額仍有差距，即使被罰，醫療院所仍可透過行政救濟，提出申復、爭議，延緩繳交罰金。
看來，只有加重與落實罰則，才能夠真正嚇台中翻譯社層出不窮的違法詐領。制度不夠完善，就有不法人士鑽漏洞，健保財務困窘非一日之寒，虛報健保有哪些手法？《遠見》大解密！
「因為我貪婪！」新竹縣迦南牙醫診所台中翻譯社在 2014 年 10 月底被查獲利用
外勞，以假看病、真報帳詐領近 190 萬元健保費，負責的石姓牙醫這樣告訴檢警。
自全民健保 1994 年實施，儘管財務吃緊，但幾乎每月都爆發如新竹牙醫診所的詐領案。
根據健保署統計，從 1994 年到 2014 年 9 月，共發現 1 萬 3546 家次違法，平均
一年有 712 件，每天發生兩件違法。
其中，虛報健保費的有 4035 件，算一算，平均一年超過 200 件，函送法辦有 2020 件，每年超過 100 件詐領吃上官司。綜觀違約醫療院所的背景，以基層診所最嚴重，其次是藥局，而藥局幕後主使者是醫生。
健保署違規查處任務小組專門委員高世台中翻譯社豪表示，儘管醫界宣稱，健保署函送法辦，讓台灣醫師成為全球犯罪率最高的一群，但函送案件有八成被檢方起訴，2005 年至今已追回 16.4 億元健保費台中翻譯社，可見健保署辦案前，就掌握充分證據。分析醫療院所虛報健保，可以發現下列常見手法：
手法 1〉
盜刷猖獗，健保卡變提款卡
盜刷健保卡是最常見招術，讓健保卡成了不肖醫師的提款卡。
令人驚訝的是，常接受媒體採訪的知名精神科醫師楊聰財也擋不住盜刷的誘惑。健保署發現，他沒有對精神病患居家訪視台中翻譯社卻自創就醫記錄，還在慢性病人連續處方箋上，多刷健保卡，盜領 15 萬元健保費，從 2014 年 12 月起， 被處以終止特約一年。
醫師除了拿慢性病人當謊報工具，台灣醫療改革基金會研究員趙孟捷表示，也有將健檢謊報為看診、偽造病歷，基隆市有台中翻譯社五名診所醫師，連續兩年， 將 321 名民眾健檢資料，假造看病，盜刷一到三次健保卡，詐領 64 萬元。
不只健檢被偽造成看病，養護中台中翻譯社心的老人也成為不肖醫師 A 健保的人頭，2012 年，新北市一名經營養護中心的醫師，收集老人健保卡，到診所盜刷， 三年多來詐領 300 多萬元健保費。
手法 2〉
違法向藥師租牌，8000 搞定
診所醫師暗中向藥師租牌，詐領藥事服務費的事情時有所聞。2014 年 11 月中旬， 健保署從 121 家可疑診所，一口氣發現 53 家違台中翻譯社規，將停止特約一個
月到一年、扣減十倍醫療費用，可以追回 3000 多萬元健保費，還要對醫師、藥
師等 46 人次開罰。
健保署專門委員高世豪表示，一些藥師台中翻譯社為了每月賺 8000 元外快，違法將牌照租給診所，其中不乏大學教授、高中老師、公務員和國營事業人員。
手法 3〉
虛報給藥天數、藥費
曾有醫師將處方箋分手寫、電腦兩版本，手寫版的給藥天數、藥量，異於電腦版， 也有把 3 天藥量寫成 30 天、低價藥申報為高價藥。醫改會也發現，病人一顆蛀牙就醫，牙醫在病歷記載好幾顆蛀台中翻譯社牙；也有將灰指甲病人偽造成感冒病人，領較高健保費。
手法 4〉
以無報有，虛報診療處置
例如 2014 年高雄市一家中醫診所，沒有幫病人針灸、推拿，卻製作不實記錄， 申報健保費，醫師向檢方辯稱，病人不台中翻譯社耐久候，沒有接受針灸就離開， 理由牽強。
手法 5〉
醫院勾結藥局，3 年詐千萬
2012 年南部一家藥局四處收集健保卡，以維他命、維骨力等保健食品誘騙民眾交出，再將健保卡拿到署立醫院台中翻譯社診所盜刷，而醫師處方箋都流向該藥局，再向健保署詐領藥費，三年來，總共詐領上千萬元。
手法 6〉
向民眾收費，又申報健保
醫療院所以「健保不給付、需要自費」為理由，向病人收費，事後又申請健保費。
「這是兩頭賺！」趙孟捷說，這種台中翻譯社現象以減肥門診最為常見，由於健保不支付減肥，民眾願意花費數千到數萬元，竟讓不肖醫師有機可乘。
手法 7〉
住院沒治療，自創就醫記錄
健保署曾和台南檢方查到高雄市的溫姓家族 31 人，先向保險公司投保，又勾結五家醫院，以脂肪肝、頭昏等理由住院，由醫院偽造就醫病歷，醫院詐領健保費， 溫家人則詐領保險費，總共虛報超台中翻譯社過 2700 萬元。「這家人住院好像是住旅館，」健保署專門委員高世豪提起這件數年前的案子仍記憶猶新。
手法 8〉
多家診所聯合虛報健保費
這種手法較常出現在聯合診台中翻譯社2009 年新北市一家內科、復健科聯合診所，病人在一樓看完灰指甲、蜂窩性組織炎後，再安排到樓上，看復健科拿藥，重覆醫療，詐領健保費。
2014 年，自稱全台最大的中醫診所 新北市明師中醫診所，李姓醫師要員工收集健保卡，輪班偽造就醫記錄，只台中翻譯社要達到規定，就享免費推拿服務， 涉案人數高達 170 人，創下健保史犯案人數的紀錄，詐領 850 萬元。
手法 9〉
醫師自我治療也濫申報
新北市有一名內科診所醫師自我治療青春痘，短短半年內申報 58 次，等於平均三天就自我治療一次，更有醫師幫台中翻譯社己做大腸鏡、胃鏡檢查，甚至做骨盆腔內診、眼底鏡、根管治療等，令人啼笑皆非。
醫師可自我醫療，但有一診所醫師平均半年自我看診 4.9 次，而北部、宜蘭，有
2400 名醫師平均半年自我看診 8.4 次，比國人平均半年看診 7.5 次多，申報異常。手法 10〉
病人檢體調包，製造假病歷
2010 年，高雄醫學大學設附醫院婦產部醫師勾結保險黃牛，為假病人開立不實病歷，並混合癌症病人檢體，假台中翻譯社病人為了詐領保險金，同意醫師摘除
她們健康的子宮、卵巢，當年高醫為了避免停業，繳交相當一年健保費的 1.5 億元當罰金。
令人好奇的是，這些存心台中翻譯社A 健保的案件震驚社會，為什麼 20 年來一再發生？是否罰則太輕？
按照「全民健康保險法規」，違規的醫療院所依情節輕重，而有「違約記點」「扣減十倍醫療費用」「停台中翻譯社斷了生計。
看看 2014 年的一個案子，台南市兩家診所詐領 700 萬元，分別交保 40 萬、80 萬元；台南市景天中醫診所詐領超過 24 萬元，兩名醫師以 20、30 萬元交保；馬光中醫診所詐領幾百萬元台中翻譯社，卻只以 50 萬元交保。
可見交保金額和詐領金額仍有差距，即使被罰，醫療院所仍可透過行政救濟，提出申復、爭議，延緩繳交罰金。
看來，只有加重與落實罰則台中翻譯社，才能夠真正嚇阻層出不窮的違法詐領。
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2013 比 2001 年，十幾年來，健
二代健保上路，仍無法解決困窘的財務問題，健保能否撐到下一個20 年？健保大餅怎麼分？ 是否合理？誰不當偷走健保大餅？《遠見》帶你追真相！
台灣民眾都愛健保，但健保每年都新增給付項目，導致每年支出均增加 4％以上、數百億。包山包海給付下，令人擔心：「健保會不會倒？」
「健保已經倒一次，二代健保救活了，但到 2017 年還要再倒一次！」台灣私立醫療院所協會理事長、高雄愛仁醫院院長謝武吉提出警告。
2 年後，健保又將開始短絀
健保自 1994 年開辦，近 20 年來，有 11 年虧損，最高一年虧 317 億元；2013 年實施二
代健保增加補充保費後，當年盈餘 536 億元。
中央健保署財務組專門委員唐薏文指出，補充保費全數用於健保支出，健保財務可維持到2016 年，不會發生短絀。也就是說，健保到 2017 年又要開始短絀，民眾醫療品質和權益， 勢必受影響。
民眾一定會問：健保總經費一年達 5500 億元，這麼多錢到底怎麼用的？分配給誰？有沒有浮濫、浪費、不法？有沒有支出的灰色地帶？甚至，有誰「A 走了」？
健保哪裡浪費 1〉
挽救餘命每年耗掉幾百億
「你認為健保最大的浪費在哪裡？」近一、兩個月來，《遠見》拿這個題目詢問醫界不同領域人士，儘管每人觀察不同，但各自表述時，都指向健保支出的問題與盲點。
前健保署長、亞洲大學榮譽講座教授楊志良認為，健保最大浪費是不少人 1／3 的健保費是在死亡前三個月花的，估算每年約幾百億元。
即使醫生表示已藥石枉然，家屬基於不捨或怕外人批評不孝，要醫生救到底，結果不少人在死前三個月接受人工肛門、心臟支架置換手術、肝臟血管栓塞、腫瘤切除手術等。健保支出動輒數萬到數十萬以上。
因為家屬要求，醫生也很習慣給沒有生命跡象的病人用藥、預備 CPR、電擊、裝呼吸器、葉克膜等標準「死亡套餐」。
到底生命剩下多少時間該積極救治？這是哲學問題、倫理問題。參與器官移植的台大心臟外科主治醫師陳益祥最近在媒體上表示，到底要救治無望病患到什麼程度，也就是所謂無效醫療，「這是屬於神的問題。」但這個神的問題，很現實的，已是全民健保的經濟問題。
其實各國認定的「有意義生命餘年」時間不同台中翻譯社台灣不少醫師提到三個月。但陽明大學附設醫院胸腔科主治醫師陳秀丹表示，她曾到美國參訪，美國醫師告訴她，預估一年內會死的病患，治療應屬「無效醫療」，有的國家則為半年。
健保哪裡浪費 2〉
呼吸器、葉克膜、洗腎眾多
前監察委員、台灣研究基金會創辦人黃煌雄又怎麼看健保浪費呢？他在 2011 年與人合著
《全民健保總體檢》洋洋灑灑 40 萬字，以台中翻譯社洗腎、呼吸器使用、葉克膜（ECMO），為三個代表性可以討論項目，談分配正義。
一位醫師半開玩笑表示，台灣在醫療上有幾個特點：醫生「犯罪率」世界第一（被病人告）， 洗腎世界第一，植物人（呼吸器）世界第一，根本就是「世界最大的植物園」。
裝上葉克膜的病人，每個月花健保 200 萬元，裝呼吸器，每月 10 萬元，洗腎病人每月 5
萬元。但是否每人都適用？有許多討論之處台中翻譯社
葉克膜應是緊急時使用的體外維生系統，但曾有被開腔破膛的葉克膜病人連續使用超過100
天。台大某一位醫師估計，台灣每年在葉克膜的浪費逾 10 億元。
陽明醫學院附設醫院主治醫師陳秀丹，近年四處疾呼呼吸器的合理使用，她 11 月才到立法院報告，指出有一位老校長七、八年來都靠呼吸器維生，因為子女必須讓他活著，才能領校長 18 趴利息退休俸當生活費，硬是不讓老人善終台中翻譯社。
由於是植物人，又不想講得太直接，業內常以「大白菜」這個代號稱呼使用呼吸器的病人， 醫護人員來照顧這些病人時，術語就叫「澆白菜」。
由於呼吸器病人，健保給付醫療院所每月約 10 萬元，有醫療院所專門以此營利。
一位做過呼吸器病人照顧的業者表示，成本控制得好的話，獲利有四、五成，因此除了家屬不願意讓親人離開外，估計還有過半的呼吸器台中翻譯社病人是被醫界有心人士刻意「養著」。
陳秀丹說明，有一次因為滿床，她把兩、三個呼吸器病人送到其他醫院，當場對方拿出一把錢給她，讓她錯愕不已，後來才知道這是「行規」，介紹一位呼吸器病人，七、八年前，給1 萬元「佣金」，現在漲到 3 萬元。 台中翻譯社
台灣安寧緩和醫學學會理事長邱泰源曾估計，一位無效醫療者醫療資源支出，可以拯救三條寶貴生命。
健保哪裡浪費 3〉
長期慢性處方籤遭濫用
談到健保最大浪費在哪裡，民間監督健保聯盟發言人滕西華的答案則是，制度性的浪費，最多在慢性病人，因為病人資料沒有連線，健保 IC 卡查不出重覆看診給藥。
因此不少病人天天逛醫院，甚至有人早中晚看三個不同醫生、拿三包不同的藥。反正都是健保給付，病人根本不在乎浪費。台中翻譯社
一位健保署官員也認為，拿長期慢性處方籤的制度最容易造成浪費。慢性處方沒部分負擔， 醫生一次開藥一個月，但每一種藥都有副作用，如頭昏、口乾、噁心，吃兩、三天後，病人
覺得不舒服就再換個醫師開新藥，舊的藥還有一大包，就不吃了。他自己有親人如此，勸他這樣不對。「反正又不用錢，」親人回答。
台大醫院金山分院院長黃勝堅，有次親自出動，到每個人家裡拜訪，問過病情後，再請民眾將所吃的藥拿出來，查看是否過期，有過期的台中翻譯社就順便帶走，以免誤吃。結果， 一天跑下來，「藥多到一輛車都裝不下！」黃勝堅如此告訴黃煌雄。
多位醫師概算，健保給民眾的藥，大概有 1／4 被丟到垃圾桶。以藥費占健保支出 25％計算，一年被浪費的藥就達 334 億。
健保哪裡浪費 4〉
分級醫療制度遲未落實
謝武吉則認為，健保最大浪費在於沒有落實分級醫療制度，含區域醫院以上的醫療院所，有23％的業務是在看感冒、肚子痛之類的台中翻譯社小病，這「連半成都不該看，」他批評。大醫院看小病，會排擠到大醫院的時間及資源。
謝武吉擔任台灣私立醫療院所協會理事長，台中翻譯社經常有機會參與兩岸的醫療交流活動，他不斷告誡大陸方不要學台灣的健保，否則一定破產。
10 月，有四團大陸醫院參訪團來拜訪謝武吉，他得知大陸將於 2019 年落實分級醫療制度， 屆時沒透過社區醫院轉診就來大醫院的台中翻譯社病人，要全數自費，等於大陸將走在台灣前面。
因為沒有分級制度，也使得台灣醫療院所過去 20 年來逐漸往 M 型化發展。大醫院愈來愈大，小診所愈來愈多，中間的地區、區域醫院消失了。醫院總數已從 800 家減少到 500 家。
健保哪裡浪費 5〉
論量計酬，精密檢查浮濫
澄清醫院院長張金堅對於醫療最大浪費的看法則是，不必要的檢查、儀器太多。
「哪有頭痛就要做電腦斷層？」張台中翻譯社堅指出機器使用的浮濫，該做不該做都有醫學適應症準則，應遵守。
桃園聖保祿醫院理事長陳志忠表示，台灣養成論量計酬的習慣很不好，有些醫生看病只給 1
分鐘，就要病人去做檢查確定，用報告來確診，但花 10 分鐘時間仔細治療的醫生卻拿不到報酬。
其實檢查多不一定是福。根據美國國台中翻譯社家癌症研究所研究發現，從 1986 年到
2007 年，美國人接受電腦斷層檢查的次數，從 300 萬人暴增到 7000 多萬人，並估測 2007
年做的檢查，將導致 2.9 萬人罹患癌症，其中近半有致命的風險。
美國舊金山灣區醫療中心於 2009 年的一項研究，也計算出罹癌風險增加了：每400～2000
件一般胸部電腦斷層掃瞄檢查，就台中翻譯社造成一件癌症案例。
健保哪裡浪費 6〉
支出控管不嚴，亟需改革
在支出方面，也有幾項被不少醫護人員提出來，認為應有改革空間。其一，是長期居住海外的華僑健保使用。
由於台灣健保世界最便宜，「名聲台中翻譯社播」，不少海外華僑每到光輝十月，喜歡
回台灣「參與國慶，順便看大病」。
亞洲大學醫務管理系副教授吳憲明，曾依據健保署資料分析 2011 年資料，有 15.5 萬華僑
返台後馬上恢復健保，其中 3.8 萬人短期看了病又出國，並辦理停保，這些人總共當年繳
1.7 億健保��，使用 2.1 億元，不台中翻譯社年沒有貢獻保費，為了讓他們短期享用一下，就讓健保赤字 4000 萬元。
不少長期旅居海外的華僑們，這樣占健保便宜長達 10 幾年。
直到 2012 年推出健保新制後，才改善一些。新的規範是沒有健保的海外華僑或台商，回台灣要住六個月以上才能加入健保，至少要繳三個月保費。
結果，2013 年上半年，有 7.7 萬出國超過台中翻譯社半年的華僑或台商復保，其中 1.8
萬人看完病後又停保、出國，繳 7500 萬費用，用掉 7100 萬元，情形稍有改善。
若這些長期居住海外的華僑或台商想要生病時享用健保，是否該跟台灣百姓一樣，每月繳保費才公平呢？為何這樣簡單的制度無法落實？更何況有能力旅居海外的僑胞與台商，多數經濟能力不錯，更沒有平常不繳保費、生病才回台中翻譯社來使用健保的道理？
有些健保支出項目則是在灰色地帶。台大醫院一般外科兼任主治醫師李伯皇，是肝臟移植的權威。他指出，有些旅外台商或華僑罹患肝臟腫瘤，回國治療，甚至部分肝癌患者沒有在國內審查或無法通過國內移植審查，只好逕付國外移植，然後回國做追蹤治療，這些病人不可能不給治療，其每個月藥費及檢查費要台中翻譯社台幣 2 萬元左右，且要長期使用，這類病人還真不少見。雖然健保局對這類病人已有些規範，但可能仍需考慮執行面的徹底。
合理分配才能解決困境
第三，是「重大傷病」的認證是否太鬆？依據健保署資料顯示，2013 年台灣重大傷病人數占比為 4％，但使用了 32％的健保資源台中翻譯社；領證人數還一直增加中，到 2013 年達 99 萬人，比前一年增 2.5 萬。
30 項重大傷病中，使用總資源的前三名為癌症、洗腎及呼吸器病人，含門診及住院，一年費用各為 626、461、166 億元。 台中翻譯社
2013 比 2001 年，十幾年來，健保總支出成長 94％，但重大傷病成長 143％，呼吸器更成長 213％，超過���體成長。
一位健保署官員感慨：「台灣重大台中翻譯社病人數亞洲第一吧！」如果健保署不通過民眾申請，就會被質問罔顧人道，「難道我的病不重大？」
他指出，有些罕病新藥療效並不明顯，但費用有時候一個人一年就要上千萬元，健保署不想通過，但政治人物、民意代表、病患與家屬團體的壓力會一直過來，壓力下無法堅持，最後只好全民埋單。
當詢問醫界或健保署官員，台中翻譯社些項目或藥品何時被列入給付？「從選票開始，」大家異口同聲給了發人深省的答案。
醫療生態被扭曲，政治力介入的確是原因，並非掌管業務的技術官僚可以抵擋。
健保是全民的，誰要搬走一塊，都必須有正當理由。在健保再度破產前，是該好好檢視健保大餅怎麼分？是否合理？甚至台中翻譯社誰不當偷走健保大餅？
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最高的幾乎都由血友病包辦，因極其昂貴。健
人權主義者都理所當然的認為健保應支付每個人、尤其是醫療弱勢的費用，然而他們沒有考慮到醫療分配正義的問題。
前監察委員黃煌雄，2011 年展開「全民健保總體檢」時，以醫療分配正義為核心議題，挑戰健保制度不合理的地方。
「當時，幾乎沒有人敢提『無效醫療』這四個字，」黃煌雄回憶當時的社會氛圍， 誰提誰被罵沒人性，他從健保署拿到各地區洗腎營收最高的前十名名單，在記者會公開，大家才赫然發現數字高得離譜。
把事情攤在陽光下之後，民眾開始討論無效醫療，政府不斷宣導生命善終，結果， 安寧照護、簽署放棄不必要急救的風氣逐漸打開。
黃煌雄表示，現在社會還不敢輕易討論的，包括罕見疾病、血友病這類醫療費用極高、容易讓家庭陷入困境的疾病。一位罕見疾病的病人，一年的平均醫療費用要使用到平均數 13.7 倍，血友病病人則是高達 186 倍。
如果看極端個案會更驚人。根據健保署資料，2013 年 1 月至 2014 年 7 月總藥費，
最高是一位 19 歲血友病人，光藥就用掉 8844 萬元，就診次數 173 次，跨台大、
長庚等五家醫學中心，共看 13 位醫師。
藥費排名第 50 名的血友病人，就用掉 1010 萬，25 歲，就診 41 次，只看一家醫院。
單一就診次數最高的血友病人是 267 次。前 50 名中有 28 名個案跨醫院治療。費用最高的幾乎都由血友病包辦，因極其昂貴。
健保救命 也讓家庭免破產
高雄有位潘姓血友病病人腦膜出血，必須打凝血劑，這種針劑每支 3 萬元，每 2
小時要打 6 支，醫院從全台緊急調針劑供應他，總共打 300 多支，結算的單次醫
療費用是 1700 萬元。
醫院電腦的藥費欄位設計，最高三位數，也就是 999 萬元，但這位病人的資料無法輸入，醫院請示健保署，健保署只好同意醫院分成兩筆輸入。有些罕病的藥費， 甚至一人一年會超過千萬元。
這種天文數字，任何一般家庭都無法承擔，健保挽救了他們的生命，讓家庭免於破產。從洗腎、呼吸器、葉克膜、血友病到罕病，情形都是如此。
針對使用有爭議的部分，陳秀丹見過太多狀況凄慘的呼吸器病人，家人不忍放手， 其實是一種「殘酷的仁慈」，如果健保不給付，應該有許多家屬早就同意拔管了。
「台灣健保到底要照顧多少人？如果一個人使用 1000 人、100 人份的醫療資源， 合不合理？」她問。
陳秀丹提到一位女病人，在做電療時用憎恨的眼神看著治療師，還寫字條給醫療人員：「你們再繼續治療我，我就告你們。」並自行拔除管子，但她先生撕掉紙條，又將呼吸器插回去，因為愛她。
針對兩難狀況，黃煌雄認為社會可以攤開討論，因為健保使用，不僅有分配正義的層面，還有世代正義要考慮，如果這一代不知節制，將是後代的災難。
人情、人性、人力怎兼顧?
如何兼顧人情、人性、人力，新加坡的制度可做參考。新加坡政府設計出三道醫療防線，強制將個人薪水一部分存入公積金的個人帳戶，撥一定比例為醫療費用專用，個人看病的自付額從這個帳戶支出，額度使用完了可以用親人的額度，所有額度都用完就必須自付。
第二道防線是「健保雙全計畫」，讓民眾可以從個人健保帳戶提錢購買重大疾病的商業保險。第三道防線是為窮人設立的保健基金。二、三道制度讓重大疾病與弱勢家庭，有另一個給付管道，不讓全民負擔。
看台灣，健保制度仍然必做大幅度調整，減少浪費、避免少數人用掉多數資源等， 才可能避免破產
人權主義者都理所當然的認為健保應支付每個人、尤其是醫療弱勢的費用，然而他們沒有考慮到醫療分配正義的問題。
前監察委員黃煌雄，2011 年展開「全民健保總體檢」時，以醫療分配正義為核心議題，挑戰健保制度不合理的地方。
「當時，幾乎沒有人敢提『無效醫療』這四個字，」黃煌雄回憶當時的社會氛圍，
誰提誰被罵沒人性，他從健保署拿到各地區洗腎營收最高的前十名名單，在記者會公開，大家才赫然發現數字高得離譜。
把事情攤在陽光下之後，民眾開始討論台中翻譯社無效醫療，政府不斷宣導生命善終，結果，安寧照護、簽署放棄不必要急救的風氣逐漸打開。
黃煌雄表示，現在社會還不敢輕易討論的，包括罕見疾病、血友病這類醫療費用極高、容易讓家庭陷入困境的疾病。一位罕見疾病的病人，一年的平均醫療費用要使用到平均數 13.7 倍，血友病病人則是高達 186 倍。
如果看極端個案會更驚人。根據健保署資料，2013 年 1 月至 2014 年 7 月總藥費，
最高是一位 19 歲血友病人，光藥就用台中翻譯社掉 8844 萬元，就診次數 173
次，跨台大、長庚等五家醫學中心，共看 13 位醫師。
藥費排名第 50 名的血友病人，就用掉 1010 萬，25 歲，就診 41 次，只看一家醫院。
單一就診次數最高的血友病人是台中翻譯社67 次。前 50 名中有 28 名個案跨醫院治療。費用最高的幾乎都由血友病包辦，因極其昂貴。
健保救命 也讓家庭免破產
高雄有位潘姓血友病病人腦膜出血，必須打凝血劑，這種針劑每支 3 萬元，每 2
小時要打 6 支，醫院從全台緊急調針台中翻譯社劑供應他，總共打 300 多支，結
算的單次醫療費用是 1700 萬元。
醫院電腦的藥費欄位設計，最高三位數，也就是 999 萬元，但這位病人的資料無法輸入，醫院請示健保署，健保署只好同意醫院分成兩筆輸入。有些罕病的藥費， 甚至一人一年會超過千萬元。
這種天文數字，任何一般家庭都無法承擔，健保挽救了他們的生命，讓家庭免於破產。從洗腎、呼吸器、葉克膜、血友台中翻譯社到罕病，情形都是如此。
針對使用有爭議的部分，陳秀丹見過台中翻譯社多狀況凄慘的呼吸器病人，家人不忍放手，其實是一種「殘酷的仁慈」，如果健保不給付，應該有許多家屬早就同意拔管了。
「台灣健保到底要照顧多少人？如果一個人使用 1000 人、100 人份的醫療資源，
合不合理？」她問。
陳秀丹提到一位女病人，在做電療時用憎恨的眼神看著治療師，還寫字條給醫療人員：「你們再繼續治療我，我就告你們。」並自行拔除管子，但她先生撕掉紙條，又將呼吸器插回去，因為愛她。 台中翻譯社
針對兩難狀況，黃煌雄認為社會可台中翻譯社攤開討論，因為健保使用，不僅有分配正義的層面，還有世代正義要考慮，如果這一代不知節制，將是後代的災難。
人情、人性、人力怎兼顧?
如何兼顧人情、人性、人力，新加坡的制度可做參考。新加坡政府設計出三道醫療防線，���制將個人薪水一部分存入公積金的個人帳戶，撥一定比例為醫療費用專用，個人看病的自付額從這個帳台中翻譯社戶支出，額度使用完了可以用親人的額度，所有額度都用完就必須自付台中翻譯社。
第二道防線是「健保雙全計畫」，讓民眾可以從個人健保帳戶提錢購買重大疾病的商業保險。第三道防線是為窮人設立的保健基金。二、三道制度讓重大疾病與弱勢家庭，有另一個給付管道，不讓全台中翻譯社民負擔。
看台灣，健保制度仍然必做大幅度調整，減少浪費、避免少數人用掉多數資源等， 才可能避免破產
人權主義者都理所當然的認為健保應支付每個人、尤其是醫療弱勢的費用，然而他們沒有考慮到醫療分配正義的問題。
前監察委員黃煌雄，2011 年展開「全民健保總體檢」時，以醫療分配正義為核心議題，挑戰健保制度不合理的地方。
「當時，幾乎沒有人敢提『無效醫療』這台中翻譯社四個字，」黃煌雄回憶當時的社會氛圍，誰提誰被罵沒人性，他從健保署拿到各地區洗腎營收最高的前十名名單，在記者會公開，大家才赫然發現數字高得離譜。
把事情攤在陽光下之後，民眾開始討論無效醫療，政府不斷宣導生命善終，結果， 安寧照護、簽署放棄不必要急救的風氣逐漸打開。
黃煌雄表示，現在社會還不敢輕易討論的，包括罕見疾病、血友病這類醫療費用
極高、容易讓家庭陷入困境的疾病。台中翻譯社一位罕見疾病的病人，一年的平均醫療費用要使用到平均數 13.7 倍，血友病病人則是高達 186 倍。
如果看極端個案會更驚人。根據台中翻譯社健保署資料，2013 年 1 月至 2014 年
7 月總藥費，最高是一位 19 歲血友病人，光藥就用掉 8844 萬元，就診次數 173
次，跨台大、長庚等五家醫學中心，共看 13 位醫師。
藥費排名第 50 名的血友病人，就用掉 1010 萬，25 歲，就診 41 次，只看一家醫院。
單一就診次數最高的血友病人是台中翻譯社次。前 50 名中有 28 名個案跨醫院治療。費用最高的幾乎都由血友病包辦，因極其昂貴。
健保救命 也讓家庭免破產
高雄有位潘姓血友病病人腦膜出血，必須打凝血劑，這種針劑每支 3 萬元，每 2
小時要打 6 支，醫院從全台緊急調台中翻譯社劑供應他，總共打 300 多支，結
算的單次醫療費用是 1700 萬元。
醫院電腦的藥費欄位設計，最高三位數，也就是 999 萬元，但這位病人的資料無法輸入，醫院請示健保署，健保署只台中翻譯社好同意醫院分成兩筆輸入。有些罕病的藥費，甚至一人一年會超過千萬元。
這種天文數字，任何一般家庭都台中翻譯社無法承擔，健保挽救了他們的生命， 讓家庭免於破產。從洗腎、呼吸器、葉克膜、血友病到罕病，情形都是如此。
針對使用有爭議的部分，陳秀丹見過太多狀況凄慘的呼吸器病人，家人不忍放手， 其實是一種「殘酷的仁慈」，如果健保不給付，應該有許多家屬早就同意拔管了。
「台灣健保到底要照顧多少人？如台中翻譯社果一個人使用 1000 人、100 人份的醫療資源，合不合理？」她問。
陳秀丹提到一位女病人，在做電療時用憎恨的眼神看著治療師，還寫字條給醫療人員：「你們再繼續治療台中翻譯社，我就告你們。」並自行拔除管子，但她先生撕掉紙條，又將呼吸器插回去，因為愛她。
針對兩難狀況，黃煌雄認為社會可以攤開討論，因為健保使用，不僅有分配正義的層面，還有世代正義要考慮，如台中翻譯社果這一代不知節制，將是後代的災
難。
人情、人性、人力怎台中翻譯社兼顧?
如何兼顧人情、人性、人力，新加坡的制度可做參考。新加坡政府設計出三道醫療防線，強制將個人薪水一部分存入公積金的個人帳戶，撥一定比例為醫療費用專用，個人看病的自付額從這個帳戶支出，額度使用完了可以用親人的額度，所有額度都用完就必須自付。
第二道防線是「健保雙全計畫」，台中翻譯社讓民眾可以從個人健保帳戶提錢購買重大疾病的商業保險。第三道防線是為窮人設立的保健基金。二、三道制度讓重大疾病與弱勢家庭，有另一個給付管道，不讓全民負擔。
看台灣，健保制度仍然台中翻譯社必做大幅度調整，減少浪費、避免少數人用掉多數資源等，才可能避免破產
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，但一定要先來卡位， 把品牌形象打出來，
這兩年緬甸經貿門大開，投資者、觀光客蜂擁而至，台中翻譯社地快速發展，GDP 連年成長。緬甸投資熱在全球發燒，不少台商早早卡位，但在熱潮下，仍要正視不可輕忽的問題。
繼兩年前美國總統歐巴馬造訪，2014 年 11 月緬甸再度成為全球鎂光燈的焦點。做為第 25 屆東南亞國家協會（ASEAN）高峰會和東亞高峰會的東道主，還屬於低度開發國家、人均所得居東協國之末的緬甸，短短兩天接待了十數個國家領導人。
日本首相安倍晉三與中國國務院總理李克強，紛紛開出巨額的貸款支票做為拉攏牛肉。美國總統歐巴馬在緬甸首都奈比多會晤總統吳登盛後，還風塵僕僕搭機到仰光拜訪反對派領袖翁山蘇姬，對緬甸的重視不言而喻。
自 2011 年宣布由軍人專政轉型為文人政府，這個台中翻譯社被喻為東南亞最後一塊的投
資處女地，即引起全球外資的興趣。一連串改革開放的政策，讓緬甸停滯 50 年的進步齒輪
重新轉動，隨著歐美各國在 2012 年陸續放寬經濟制裁，緬甸也搭上東協的成長列車。
根據 Asia Monitor 資料，緬甸的 GDP 成長率由 2009 年的 1.8％，激增到 2013 年的 6.8
％，快速追上越南、柬埔寨、寮國等鄰國。台中翻譯社均 GDP 亦由 578 美元，逐年增加超過 850 美元。外人直接投資在 2012∕13 會計年度達到 27 億美元，遠高於前一年的 19 億美元。
緬甸的經貿大門打開了，進出口也隨之活絡，受惠的不只是歐美大企業，台灣也雨露均沾。2014 年前三季台灣對緬甸的機械出口，較 2013 年同期增加 51.1％，超越越南（50.7％） 與菲律賓（40％），高居亞洲之冠。
經貿門大開 換車台中翻譯社湧現
兩年來緬甸的快速變化，在重視先機的台商眼中看得最清楚。「從一下飛機，就可以感覺緬甸經濟的起飛，」大亞（越南）電線電纜業務協理張宦民回憶，2012 年第一次造訪緬甸， 整個仰光機場冷冷清清，通關非常快，行李拉了就走。出了機場，馬路上一片漆黑，不但沒幾盞路燈，車也沒有幾台。
2014 年再來，景象已有天壤之別。在燈火通明的機台中翻譯社場，每個櫃檯前都排著長長人龍，拿著證件等待海關查驗。機場外，感覺走到哪裡都在塞車。「以前一天至少要拜訪三、四個客戶，現在遇上堵車，能拜訪兩個就很不錯了，」一位台商無奈地說。
來自世界各地的商務客蜂擁進入緬甸，在建設趕不上需求、青黃不接的當下，不僅塞車成為常態，旅館價格也大幅飆漲。「4 月時一個晚上只要 100 美元，到了 7 月就漲到 280 美元！」HCG 和成緬甸總代理冷耀東不諱言，在新飯店還台中翻譯社沒落成前，旅館費很難有下降空間。貿易開放帶動緬甸物質文明快速躍進，馬路上激增的車子，表現最為明顯。
在仰光擁擠繁忙的大馬路上，夾在破舊公車與人力三輪車間的小客車愈來愈多，隨處可見
NISSAN、BMW 等國際車廠的展售中心，打開台中翻譯社視每幾分鐘就會看到新車廣告。
近兩年緬甸賣出 40 萬輛車，一天發出將近 500 張新車牌照，剛富起來的緬甸人已然啟動換車潮。
「以前（雨季）搭計程車是要穿雨衣的！」貿協緬甸辦事處主任葉人誠毫不誇張的說，過去計程車多是超高齡二手車，不但車頂破洞漏水，車窗無法搖下，連底盤也因年久失修裂開。一行駛過水漥，乘客就會遭殃。現在的計程車雖台中翻譯社然稱不上高級，但已提升到一般人不致抱怨的水準。
星巴克等連鎖業者積極設點基礎設施也快速改善中。
2013 年緬甸開放外資進入電信業，由挪威電信巨擘 Telenor ASA 與卡達電信業者Ooredoo QSC 取得執照，讓過去低覆蓋率的台中翻譯社電信與網路環境有了改進。原本一張要價高達 5000 美元的手機 SIM 卡，在業者競爭下，近兩年一路降到 100 美元以下， 大幅縮減了經商與通訊成本。
過去緬甸金融體系不健全，買房、買車、買機票都是用現金交易。但自從兩年前開放金融業後，2013 年下半年願意接受 VISA、萬事達卡的餐廳、旅館、珠寶商家等，就如雨後春筍般激增。走進仰光最具代表性的旅遊勝地，金碧輝煌、宏偉壯觀的大金塔區，不但可以使用免費的無線網路，掃描柱子上的 QR code 獲得解說訊息，還可以找到數台具有換匯功能的嶄新 ATM，方便絡繹而來的遊客提款。台中翻譯社
兩年來，標榜日韓產品的現代化超市開始進駐緬甸，2013 年台灣的日出茶太緬甸代理商， 短短一年已開了五家分店，一杯飲料要價 80 台幣，比台北還貴許多。
繼可口可樂在緬甸設廠，指標性的連鎖食品業者，如肯德基、星巴克等，2015 年也都將在緬甸設立據點。「看到歐巴馬來，大家都台中翻譯社覺得不來不行！」國內電線電纜大廠台一國際產品經理蘇家祥直言，沒有足夠利益，是不可能拉動這些忙碌的領袖。
緬甸熱持續延燒，台商紛紛投石問路
緬甸熱持續延燒，做為東盟一員並享有低度開發國免稅配額的優勢，台灣並沒有視而不見。從改革開放的風聲吹起，投石問路的台商就明顯成長。
自 2012 年經濟部開始破冰，外貿協會台中翻譯社即積極舉辦緬甸考察訪問團，並進一步擴大在當地舉辦「工具機暨自動化設備展」等各類展會。
三年來，展覽的規模愈來愈大，參與廠商也幾乎呈現倍數成長。2013 年 10 月，貿協位於仰光的辦事處正式對外營運，才短短一年，就已舉辦超過 30 場活動，接待訪客與廠商超過
600 人次。
「平均每個禮拜都有十幾二十位，幾乎沒有停過，但組成變化很大，」從籌備初期就常駐緬甸的主任葉人誠觀察。兩年前，來緬甸考察的台商主要是中小企業，現在造訪者，不論是規
模或層級都愈來愈高，包括新光金控集團董台中翻譯社事長第一千金吳欣盈、戴德梁行董事總經理顏炳立等。
目前，已有玉山銀、第一銀行等四家銀行在緬甸成立辦事處，兆豐、中信、新光等八、九家銀行在排隊等待金管會核准。愛迪達代工大廠寶成、可口可樂包材廠宏全等，都分別斥資上億在緬甸建廠，預計於 2015 年投產。
大廠急卡位 三年前就布局
不過，由於緬甸金融體系槓桿的空間小，除台中翻譯社了少數資本雄厚的廠商，多數還是以貿易形式穩扎穩打。比方 11 月甫落幕的緬甸國際電機電子暨電力設備展，吸引 120 家廠商參展。
指標廠商如士林電機、東台精機、大同等，幾乎清一色找代理或經銷商銷售。由於 2013 年參展情況正面，2014 年不少廠商都再接再厲加入，「業績是其次，但一定要先來卡位， 把品牌形象打出來，」專事生產精密加工機的邁鑫機械董事長謝夙彥強調。
台積電設備供應商帆宣，就十分看好緬甸，台中翻譯社三年前就開始布局，指派副總經理張瑞如負責。
三年來，張瑞如每個月風塵僕僕往返台緬，除了尋找協力廠商，也砸下重本購買日本合作開發的迪拉瓦（Thilawa）工業區 6 公頃土地，做為建廠之用。
「原本看了好幾處適合的地，但都還沒出價就被買走了，後來想想還是先下手為強，」在微弱路燈下，張瑞如指著耗資 2 億台幣興建的百坪總部說，緬甸分公司蹲了兩年，2014 年才設立，目前有七個員工，三位來自台灣台中翻譯社。
在新加坡、馬來西亞設有分公司的帆宣，不諱言「前進緬甸」是國際化布局的一環，但更重要的是要跟隨客戶腳步，「廠務工程多是就近採購，我們要先準備好，」他表示。
潛力無窮 東南亞最後的寶地
同樣跟隨客戶步伐踏進緬甸的，還包括老字號的東台精機。
東台精機 2012 年第一次試水溫，指派一位業務人員帶著公司海報參展。由於展期洽詢情況良好，於是 2014 年決定要擴大規模，不但耗資 9 萬台幣運來最新 CNC 數控車床，還多找了泰國分公司的業務主管、同仁與代理商台中翻譯社一同站台。
「看緬甸，從地形就可以知道它未來潛力無窮，」東台精機泰國分公司業務主管陳彥銘肯定， 緬甸深水港多，且位於東南亞與南亞間的樞紐。陳彥銘把緬甸當做「下一個泰國」，希望跟著日資客戶一起切入市場。
做電力系統起家的大同，比東台精機更早台中翻譯社看到機會，行動也更積極。「緬甸最缺的就是電，最需要改進的就是電力系統，」大同泰國公司採購中心副處長楊正義直率表示。
從緬甸吹起政治改革號角，大同就努力向對方推薦自己的解決方案。甚至直接向電力部長報告大同過去處理電力的經驗及歷史。可惜最終還是由最價格便宜的大陸廠商得標。
雖然一時無法承做緬甸政府的電力系統，只能仰賴代理商進口大同電鍋與漆包線，但大同對於緬甸市場還是保持樂觀，2014 年台中翻譯社甚至多租了一個攤位，要讓當地買主看到自己的誠意。
「東南亞開發差不多了，只剩下緬甸有機會了，」45 歲中年創業、東台精機緬甸代理商的黃霆榿坦白，沒趕上大陸起飛，現在越南等地都飽和了，於是他選擇緬甸。「雖然有語言文化隔閡，走來很辛苦，但十年後就能看到豐盛成果，」黃霆榿深信。
人力成本低，但土地貴、電力不穩
儘管緬甸目前是東協薪資最低的國家，月薪只要台幣 3000 元左右，很容易吸引台廠。然而近兩年真正在緬甸投資設廠的台台中翻譯社，屈指可數。為什麼？「因為除了人力成本， 其他都很貴！」前台商總會會長曾春雲一語道破。
其中，土地近兩年在富人炒作台中翻譯社下出現驚人漲幅。以 300 坪廠房為例，原本只
要 4 萬美元，2013 年翻 10 倍到 40 萬，2014 年又漲一倍達 80 萬，「隨便一塊比新北市還貴，11 坪的辦公室要價 30 萬台幣，比比皆是，」曾春雲回憶，過去幾年接待不下千位台商，不少一聽地價就打退堂鼓。
除了土地貴得超乎常理，不穩定的電力也是一大致命傷。嚴重時，一天可停電 21、22 次， 因此家家戶戶必須自備發電機，電台中翻譯社器也多裝上穩壓器避免突然停電造成機器的損壞。也因為供電問題，仰賴穩定電力的製造業幾乎無法發展，只有做來料加工，如紡織等輕工業，才能順利發展。
衛生環境長期不佳，也讓緬甸難以留住優秀人才。由於水源不潔淨，不少台商來緬甸的第一個月都在腹瀉中度過，「腸胃藥是必需品」一詞在緬甸不脛而走。街道排水不良，滋生蚊蟲也帶來疫情。「來這邊幾乎台中翻譯社每個人都得過登革熱，」建商 Masters Mep Engineering 副總江振生搖頭表示，他每次回台灣都要帶一堆抗生素返緬，以備不時之需。
而政治的不確定性，也讓所有商旅戒慎恐懼。「開放兩年後，緬甸似乎走到一個十字路口， 進入成長趨緩的『撞牆期台中翻譯社』，」葉人誠觀察，許多外商都在等 2015 年大選塵埃落定，才再次行動。
以競爭力理論聞名國際的競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter），繼 1997、 2010 年來台演講，2014 年 10 月 24 日再度應遠見．天下文化事業群之邀，第三次來台公開演講，演講題目為「打造有競爭力的台灣」。
訪台之前，他與團隊即針對台灣做了深入研究，提出了很多一針見血的針砭，演講中一共放映 36 張精心製作的投影片，點出台灣的優勢與困境，並提供再造競
爭力要努力的方向，讓現場近 500 位貴賓受到不少啟發。以下是演講精華： 台灣的優勢〉
經濟成長優等生 創新勝星韓
演講一開始，波特定位台灣競爭力的優缺點。優點是，生活水準高、高教育水準的勞動力、堅強的科技基礎、汙染下降。缺點則是，經濟成長速度減緩、對貧富差距憂慮增加、低生育率與老年化嚴重，以及對未來發展方向不明。首先，他用幾張圖表肯定台灣的表現。
首先是人均實質購買力（PPP）。從 2014 年經濟學人智庫（EIU）評比來看，台灣人均實質購買力接近 3 萬 5000 美元，高於韓國。而且過去十年來的每年人均購買力成長約 3％，也高於韓國。
波特表示，看到這個表，台灣人應該大大鬆口氣，因為台灣是全世界表現最精英的國家之一，「我不了解為什麼台灣人如此焦慮，這令我很驚訝。」
來台灣之前，他聽到許多台灣人憂心，認為台灣會被韓國比下去，但其實過去十年來，台灣表現比韓國好。
而台灣每位勞工創造的實質 GDP 上，台灣也領先絕大多數國家，包括韓國。每位勞工平均產生 5 萬美元產值、過去十年平均成長率約達 3％。這個成績美國人看了也會羨慕。
另外，台灣創新能力強，也是世界優等生，每 100 萬人平均有 450 個美國專利，
是拿到美國專利最多的外國國家，韓國不到 300 個，也遠比新加坡高。台灣的隱憂〉
生產力不足 製造業薪資停滯台中翻譯社
但台灣也不是沒有隱憂。此時他又秀出三張圖表，提醒台灣人注意。
一是，台灣 15 歲到 64 歲勞動人口的勞動參與率堪稱是全世界最低國家之一。OECD 先進國家的平均勞動參與率約 74％，但台灣只有約 65％，跟墨西哥、匈牙利一樣低，這是一個警訊，代表台灣生產力將不足。為什麼會這樣，需要檢討。二是，台灣的出口占世界總出口值的比重，也是緩台中翻譯社慢下降中。但大陸一飛衝天，韓國也保持不錯，占比持續成長中。三是，我用製造業的薪資水平來比較，過去十幾年來，台灣幾乎沒有成長。
波特表示，如果看經濟成長狀況，台灣是優等生，但為何薪資卻沒有成長，這讓他很疑惑。他表示，如果一般勞工的薪資沒有成長，那就不是有競爭力了，台灣必須了解為什麼會這樣。
台灣的困境〉
經商環境不佳 難吸引外資
波特和哈佛大學策略及競爭力中心（Institute of Strategy and Competitiveness）研發出一套評量世界各國競爭力的指標，根據這份台中翻譯社標，製作了一個全球競爭力排名。
結果顯示，在 144 個國家之中，台灣整體排名台中翻譯社18，表現非常好，可以說是精英國家。而人均 GDP 所得，台灣在全球的排第 16 名，比整體競爭力排第 18 名還要好。照理來說，應該是整體競爭力的排名，要比所得好才比較好，
至少要排第 12 名、第 14 名或是第 9 名才對。但是台灣沒有，代表台灣整體競爭力狀況，還是有點問題。其中，政治體制、法律狀況是台灣表現比較差的項目。
波特接著再引用另一張圖表來顯示台灣的問題。他台中翻譯社秀出世界銀行一項各國經商容易度高低的比較顯示，發現在台灣做生意非常不容易，整體排名為第16 名，鄰近的亞洲國家中，新加坡拿下第 1 名、香港第 2 名、馬來西亞第 6 名、
韓國第 7 名，都把台灣拋在後頭。
其中，台灣在部分細項的排名，更是慘不忍睹。例如投資者保障第 34 名、稅務
第 58 名、授信第 73 名、履行契約甚至第 84 名（韓國排名第 2）。跟韓國比較起來，台灣真的非常差，應該要設法改善經商環台中翻譯社境，吸引外資。
台灣的機會〉
法令鬆綁、外語、多元開放
波特給台灣三點主要建議。第一是要降低在台灣做生意的成本，否則就像「拿槍射自己的腳」。並且應避免讓相關規範、法令太複雜，或是企業要花很長的時間才能通過各種審核程序。
第二是教育提升。人民應加強語言方面的能力跟世台中翻譯社界接軌，不少大學生缺乏這種能力，無法成為有價值的員工。而且發展高附加價值的服務業，很有前景。
第三是對外關係。波特認為，中國對台灣會有助益，雖然在政治方面，人民會擔憂，但如果與中國做生意能讓更多企業成功，他看不出有何負面影響；中台關係改善，能協助台灣適應融入國際，創造更多的國際級企業。
不過台灣也不能只重視中國市場。波特舉中國的外台中翻譯社資直接投資為例， 從 2010 年開始往下降，這不是件好事，因此台灣應該全球化布局。
另外，台灣也應該對東南亞國家開放，讓未來發展可能性更為多元化，雖然目前因中台關係敏感而有所阻礙，不過是可以找到務實的方法。
台灣內部經常對未來悲觀，但小時候跟隨父親在台中翻譯社台灣住過兩年的波特， 把台灣當做第二個家鄉，卻對台灣樂觀。
在他看來，和其他國家比起來，台灣狀況是不錯的，經濟上並無立即威脅，商業環境也扎實，只是政治上紛擾多，法令規矩無法台中翻譯社讓企業提升效率。而台灣和其他國家的連結不夠，他也沒看到策略性作法，若能改善，台灣未來仍很可期。
ICT 整合‧傳產升級‧開拓新興產業
台灣也射「三支箭」 振興經濟可期 台中翻譯社
在波特演講後，波特與行政院副院長毛治國、中華電信董事長蔡力行、台灣金控董事長李紀珠分享對台灣各產業競爭力的看法。論壇主持人是遠見‧天下文化事業群創辦人高希均教授。
毛治國首先分享，波特的演講讓他印象最深刻的是，台灣經商大不易的那個圖表。
其實政府近年來提出自由貿易港、自由經濟示範區等，就是試圖要解決國際招商吸引力不足的問題。 台中翻譯社
另外，台灣核心問題是產業要轉型升級，政府也拿出「三支箭」，一支射向 ICT 主力產業，代工優勢未來將很難維持，一定要跳出依摩爾定律推出消費產品的概念，走向整合利用，發展智慧城市。至於傳統產業，可以再升級。第三支箭瞄準新興產業，包括服務業、雲端應用、物聯網、數位內容等，都是台灣優勢。
金融服務業大有可為
中華電信蔡力行分享，他個人從半導體轉到台中翻譯社電信業服務業，因此很認同，技術成分高的服務業，是未來很重要的產業。
他指出，現在大家看物聯網商機，在硬體方面、軟體平台，他都不擔心。但是如何應用、如何開發出經營模式，不但可以賺錢，還可以外銷，才是問題。
例如全球各業者都想搶進雲端商機，但真正雲端的錢在哪裡？做硬體的都哇哇叫， 做軟體的可能好一點，例如中華電信也經營雲端業務的應用，但還沒有賺到多少 錢。
李紀珠則分享，她十分贊同波特指出的，金融服台中翻譯社務業是高附加價值、低汙染而且高薪的產業，不受天然資源限制，台灣應該好好發展。
很多規模不大的經濟體，大多想發展金融業台中翻譯社成功者如新加坡、香港， 失敗者如冰島、愛爾蘭等，台灣金融業雖然還不具備國際競爭力，但中國、新興國家正崛起，他們會開放部分產業，台灣應該抓住這個機會。台灣金融服務業過去雖然錯過一些機會，未來還是很有可為
以競爭力理論聞名國際的競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter），繼 1997、 2010 年來台演講，2014 年 10 月 24 日再度應遠見．天下文化事業群之邀，第三次來台公開演講，演講題目為「打造有競爭力的台灣」。
訪台之前，他與團隊即針對台灣做了深入研究台中翻譯社，提出了很多一針見血的針砭，演講中一共放映 36 張精心製作的投影片，點出台灣的優勢與困境，並
提供再造競爭力要努力的方向，讓現場近 500 位貴賓受到不少啟發。以下是演講精華：
台灣的優勢〉
經濟成長優等生 創新勝星韓
演講一開始，波特定位台灣競爭力的台中翻譯社優缺點。優點是，生活水準高、高教育水準的勞動力、堅強的科技基礎、汙染下降。缺點則是，經濟成長速度減緩、對貧富差距憂慮增加、低生育率與老年化嚴重，以及對未來發展方向不明。首先，他用幾張圖表肯定台灣的表現。
首先是人均實質購買力（PPP）。從 2014 年經濟學人智庫（EIU）評比來看，台灣人均實質購買力接近 3 萬 5000 美元，台中翻譯社於韓國。而且過去十年來的每年人均購買力成長約 3％，也高於韓國。
波特表示，看到這個表，台灣人應該大大鬆口氣，因為台灣是全世界表現最精英的國家之一，「我不了解為什麼台灣人如此焦慮，這令我很驚訝。」
來台灣之前，他聽到許多台灣人憂心，認為台灣會被韓國比下去，但其實過去十年來，台灣表現比韓國好。
而台灣每位勞工創造的實質 GDP 上，台灣也領先絕大多數國家，包括韓國。每位勞工平均產生 5 萬美元產值、過去十年台中翻譯社平均成長率約達 3％。這個成績美國人看了也會羨慕。
另外，台灣創新能力強，也是世界優等生，每 100 萬人平均有 450 個美國專利，
是拿到美國專利最多的外國國家，韓國不到 300 個，也遠比新加坡高。台灣的隱憂〉
生產力不足 製造業薪資停滯
但台灣也不是沒有隱憂。此時他又秀出三張圖台中翻譯社，提醒台灣人注意。
一是，台灣 15 歲到 64 歲勞動人口的勞動參與率堪稱是全世界最低國家之一。OECD 先進國家的平均勞動參與率約 74％，但台灣只有約 65％，跟墨西哥、匈牙利一樣低，這是一個警訊，代表台灣生產力將不足。為什麼會這樣，需要檢討。二是，台灣的出口占世界總出口值的比重，也是緩慢下降中。但大陸一飛衝天， 韓國也保持不錯，占比持續成長中。三是，我用製造業的薪資水平來比較，過去十幾年來，台灣幾乎沒有成長。
波特表示，如果看經濟成長狀況，台灣是優等台中翻譯社但為何薪資卻沒有成長，這讓他很疑惑。他表示，如果一般勞工的薪資沒有成長，那就不是有競爭力了，台灣必須了解為什麼會這樣。
台灣的困境〉
經商環境不佳 難吸引外資
波特和哈佛大學策略及競爭力中心（Institute of Strategy and Competitiveness）研發出一套評量世界各國競爭力的指標，根台中翻譯社據這份指標，製作了一個全球競爭力排名。
結果顯示，在 144 個國家之中，台灣整體排名 18，表現非常好，可以說是精英國家。而人均 GDP 所得，台灣在全球的排第 16 名，比整體競爭力排第 18 名還要好。照理來說，應該是整體競爭力的排名，要比所得好才比較好，至少要排第12 名、第 14 名或是第 9 名才對。但是台灣沒有，代表台灣整體競爭力狀況，還是有點問題。其中，政治體制、法律狀況是台灣表現比較差的項目。
波特接著再引用另一張圖表來顯示台灣的問題。他秀出世界銀行一項各國經商容易度高低的比較顯示，發現在台灣做生意非常不容易，整體排名為第 16 名，鄰
近的亞洲國家中，新加坡拿下第 1 名、香台中翻譯社港第 2 名、馬來西亞第 6
名、韓國第 7 名，都把台灣拋在後頭。
其中，台灣在部分細項的排名，更是慘不忍睹。例如投資者保障第 34 名、稅務
第 58 名、授信第 73 名、履行契約甚至第 84 名（韓國排名第 2）。跟韓國比較起來，台灣真的非常差，應該要設法改善經商環境，吸引外資。
台灣的機會〉
法令鬆綁、外語、多元開放 台中翻譯社
波特給台灣三點主要建議。第一是要降低在台灣做生意的成本，否則就像「拿槍射自己的腳」。並且應避免讓相關規範、法令太複雜，或是企業要花很長的時間才能通過各種審核程序。
第二是教育提升。人民應加強語言方面的能力跟世界接軌，不少大學生缺乏這種能力，無法成為有價值的員工。而且發展高附加價值的服務業，很有前景。
第三是對外關係。波特認為，中國對台灣會有助益，雖然在政治方面，人民會擔憂，但如果與中國做生意能讓更多企業成功台中翻譯社他看不出有何負面影響； 中台關係改善，能協助台灣適應融入國際，創造更多的國際級企業。
不過台灣也不能只重視中國市場。波特舉中國的外資直接投資為例，從 2010 年開始往下降，這不是件好事，因此台灣應該全球化布局。
另外，台灣也應該對東南亞國家開放，讓未來發展可能性更為多元化，雖然目前因中台關係敏感而有所阻礙，不過是可以找到務實的方法。
台灣內部經常對未來悲觀，但小時候跟台中翻譯社隨父親在台灣住過兩年的波特， 把台灣當做第二個家鄉，卻對台灣樂觀。
在他看來，和其他國家比起來，台灣狀況是不錯的，經濟上並無立即威脅，商業環境也扎實，只是政治上紛擾多，法令規矩無法讓企業提升效率。而台灣和其他國家的連結不夠，他也沒看到策略性作法，若能改善，台灣未來仍很可期。
ICT 整合‧傳產升級‧開拓新興產業
台灣也射「三支箭」 振興經濟可台中翻譯社
在波特演講後，波特與行政院副院長毛治國、中華電信董事長蔡力行、台灣金控董事長李紀珠分享對台灣各產業競爭力的看法。論壇主持人是遠見‧天下文化事業群創辦人高希均教授。
毛治國首先分享，波特的演講讓他印象最深刻的是，台灣經商大不易的那個圖表。其實政府近年來提出自由貿易港、自由經台中翻譯社濟示範區等，就是試圖要解決國際招商吸引力不足的問題。
另外，台灣核心問題是產業要轉型升級，政府也拿出「三支箭」，一支射向 ICT 主力產業，代工優勢未來將很難維持，一定要跳出依摩爾定律推出消費產品的概念，走向整合利用，發展智慧城市。至於傳統產業，可以再升級。第三支箭瞄準新興產業，包括服務業、雲端應用、物台中翻譯社網、數位內容等，都是台灣優勢。
金融服務業大有可為
中華電信蔡力行分享，他個人從半導體轉到電信業服務業，因此很認同，技術成
分高的服務業，是未來很重要的產業。
他指出，現在大家看物聯網商機，在硬台中翻譯社體方面、軟體平台，他都不擔心。但是如何應用、如何開發出經營模式，不但可以賺錢，還可以外銷，才是問題。
例如全球各業者都想搶進雲端商機，台中翻譯社但真正雲端的錢在哪裡？做硬體的都哇哇叫，做軟體的可能好一點，例如中華電信也經營雲端業務的應用，但還沒有賺到多少錢。
李紀珠則分享，她十分贊同波特指出的，金融服務業是高附加價值、低汙染而且高薪的產業，不受天然資源限制，台灣應該好好發展。
台中翻譯社很多規模不大的經濟體，大多想發展金融業，成功者如新加坡、香港， 失敗者如冰島、愛爾蘭等，台灣金融業雖然還不具備國際競爭力，但中國、新興國家正崛起，他們會開放部分產業，台中翻譯社灣應該抓住這個機會。台灣金融服務業過去雖然錯過一些機會，未來還是很有可為
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富蘭克林全球股票團隊投資長諾曼‧波斯瑪（
走過一甲子的富蘭克林坦伯頓成長基金，靠著「長期價值投資法」，平均一年賺進 12％。喜歡危機入市、專挑不受歡迎的優質股票，幾乎每個年代報酬率都打敗大盤。
如果一支基金就是一個人，那「富蘭克林坦伯頓成長基金」這位 2014 年 11 月
29 日剛滿 60 歲生日的耳順長者，應該可以被稱為「老而彌堅」！
這支從 1954 年就在美國成立的基金，是台灣目前核備銷售的 83 檔全球股票型基
金當中最老的一支，同時也是全球第一檔全球股票型基金，基金規模達 180.3 億美元。
令人驚豔的是，歷經一甲子，這支基金年紀還比 1969 年最後一天成立的 MSCI 世界指數來得大，績效卻令許多年輕基金望塵莫及。根據理柏資訊，坦伯頓成長基金過去 60 年來的年化報酬率平均為 12.43％，在國內成立 25 年以上的同類型基金當中，績效也排名第一。
如果在 1954 年坦伯頓成長基金剛成立時就投資 1 萬美元，至今累積金額將達
1145 萬美元，增長 1144 倍！是許多人心目中的夢幻投資。泡沫前減碼 績效打敗大盤
「打敗大盤」一直是許多投資人高不可攀的目標，但坦伯頓成長基金竟然不論市況多頭或空頭，幾乎在各年代都勝過大盤。若與 MSCI 世界指數比較，坦伯頓成長基金除了 1980 年代的總報酬率落後大盤，從 1970 年代至今全都領先。
耳順之年的坦伯頓成長基金，為何能夠老而彌堅、不論哪個年代都能持續打敗大盤？在直取心法前，先看看兩場經典戰役。
首先是 1987 年至 1992 年的「日股泡沫」。坦伯頓成長基金在 1970 年代日本經濟起飛時，在日經 225 指數的總報酬率達 178％時，曾重壓日股部位超過四成。
但在 1986 年、趕在日股泡沫高點之前，該基金的日股比重已持續減碼；1989 年日股高點時雖微幅上升至 4.28％，但仍比 MSCI 世界指數約 24％的日股部位低許多。代表該基金能有效預測日本經濟並做風險控管。
當1992 年日經指數落到泡沫波段低點時，坦伯頓成長基金部位已減碼到2.23％， 遠比 MSCI 世界指數的 12.84％來得低。
以 1990 年為日股崩盤的分界點，之前三年 MSCI 世界指數的總報酬率將近 60％， 但坦伯頓成長基金只約 56％；1990 年崩盤後的三年間，前者總報酬率是-12.38
％，後者卻呈正成長、達 24.17％。
拉長 1987 年到 1992 年的六年間，代表大盤的 MSCI 世界指數總報酬率約 39.32
％，坦伯頓成長基金卻近三倍，超過 93％。
「坦伯頓成長基金在泡沫前就聞到警訊、減持日股部位，雖沒賺這麼多，卻也避過股災，」富蘭克林投顧副總羅尤美指出，2000 年前後的網通泡沫危機，也以此模式安然度過。
在泡沫高點時，坦伯頓成長基金卻反向將科技類股比重減碼至 2％，雖然在泡沫前三年的總報酬率只有 48％，幾乎只有 MSCI 世界指數的一半（83％）；但比較泡沫前、後三年期間（1997～2002），總報酬率達 37％，大盤只有 7％左右。
價值型投資法 喜歡危機入市
「之所以能在泡沫前就勇敢減碼台中翻譯社、停利，是因為坦伯頓成長基金崇尚
『價值投資法』，堅持長期投資，看長不看短！」羅尤美說，該基金的操作風格反映了富蘭克林團的投資精神。
歷經五代基金經理人的坦伯頓成長基金，其命名與投資哲學都來自第一代經理人約翰‧坦伯頓爵士（Sir John Templeton）。
當年坦伯頓成長基金安然度過日股泡沫危機就是得力於坦伯頓的操作，但他不只善於趨吉避凶，曾說過「最悲觀時候就是最好買點」名言的他，擅長選擇投資價值被低估的股票，進場搶便宜。最有名的例子是，在經濟大蕭條末期、二次大戰爆發的 1939 年，當時根本沒有人敢買股票，台中翻譯社四年後大賺 4 萬美元。
但最悲觀的時候買進賣相不好的股票，難道他不怕嗎？
早在 1950 年，坦伯頓就曾寫下他對價值投資法的實戰心得，「長期價值投資法的投資人鎖定的股票通常都是不受歡迎的，也正因為不受歡迎，價格才會低於潛在 價值，所以價值型的投資人一開始就不台中翻譯社應期待這類股票會馬上獲利！」
喜歡危機入市、專挑不受歡迎的股票，難怪堅守價值型投資法的坦伯頓，在媒體上有個另類稱號「反骨投資人」（contrarian investor）。
但長期價值投資法的核心問題還在於如何判斷「價值」，這就得談到富蘭克林投資團隊「由下而上」（bottom-up）的選股法。
「我們經理人團隊隨時有人往世界各地探訪公司，因為價值型投資最重視公司體質是否健全，從一個長期的角度來了解台中翻譯社他們的主要獲利、現金流與資產成長潛力等財務狀況，」「與其跟著經濟走勢做短期操作，我們更專注於個股、產業研究，依此長期布局，」2011 年正式升任為坦伯頓成長基金經理人、現任富蘭克林全球股票團隊投資長諾曼‧波斯瑪（Norman Boersma）回答《遠見》提問。
管理資產超過 1000 億美元的他說台中翻譯社，現今共同基金平均持有股票都只有一年，但坦伯頓選股卻至少看五年，近 10 年的周轉率也在 20％之下。
大膽決策 加碼投台中翻譯社資歐洲市場
但萬一所選股票的潛在價值比預期還要晚實現，怎麼辦？
「喔，那當然會很痛苦，但這樣的反骨投資法已 60 年了，耐心、毅力早就是團隊 DNA，」年輕時就與坦伯頓共事、傳承第一手價值投資哲學的波斯瑪表示，在買賣股票之間，他們仍會重新評估價值，以確認到底是何因素致使股票未能顯現預期的獲利，依此隨時調整部位。 台中翻譯社
在坦伯頓成長基金價值選股法中，近幾年來最成功的投資之一包括韓國三星電子。
波斯瑪表示，該基金在 2001 年敲進三星股票，但在 2008 年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體報價一再台中翻譯社滑而一落千丈。
但坦伯頓成長基金團隊卻仍買進，因為發覺該公司在不景氣時仍擴大資本支出， 並加碼研發，果然金融危機後三星成功轉型，馬上端出智慧手機與平板電腦等新產品。至今，在該基金中的三星股票報酬率已超過 600％。
波斯瑪上任以來，還做出一個大膽決策，投資台中翻譯社債危機下受到牽連但高品質的歐洲銀行與金融服務公司，現在他仍決定加碼歐洲，目前歐股部位近五成。
「相對於美國，歐洲公司的市價淨值比與本益比都便宜了不只一個標準差！」他表示，全世界最便宜的股票市場，現在十個中有九個在歐洲，「而且歐洲高股息股票的獲利率將比債券來得高！」
目前坦伯頓成長基金約有八成都壓在歐美的大台中翻譯社型績優股中，除了逢低布局金融轉機股，還加碼醫療、能源的趨勢類股。
持續往下一個60 年邁進，坦伯頓基金憑著價值投資法在全球挖掘被低估的企業， 每一個出手都讓人拭目以待。
走過一甲子的富蘭克林坦伯頓成長基金，台中翻譯社靠著「長期價值投資法」， 平均一年賺進 12％。喜歡危機入市、專挑不受歡迎的優質股票，幾乎每個年代報酬率都打敗大盤。
如果一支基金就是一個人，那「富蘭克林坦台中翻譯社伯頓成長基金」這位 2014
年 11 月 29 日剛滿 60 歲生日的耳順長者，應該可以被稱為「老而彌堅」！
這支從 1954 年就在美國成立的基金，是台灣目前核備銷售的 83 檔全球股票型基
金當中最老的一支，同時也是全球第一檔全球股票型基金，基金規模達 180.3 億美元。
令人驚豔的是，歷經一甲子，這支台中翻譯社金年紀還比 1969 年最後一天成立的 MSCI 世界指數來得大，績效卻令許多年輕基金望塵莫及。根據理柏資訊，坦伯頓成長基金過去 60 年來的年化報酬率平均為 12.43％，在國內成立 25 年以上的同類型基金當中，績效也排名第一。
如果在 1954 年坦伯頓成長基金剛成立時就投資 1 萬美元，至今累積金額將達
1145 萬美元，增長 1144 倍！是許多人心目中台中翻譯社的夢幻投資。
泡沫前減碼 績效打敗大盤
「打敗大盤」一直是許多投資人高不可攀的目標，但坦伯頓成長基金竟然不論市況多頭或空頭，幾乎在各年代都勝過大盤。若與 MSCI 世界指數比較，坦伯頓成長基金除了 1980 年代的總報酬率落後大盤台中翻譯社，從 1970 年代至今全都領先。
耳順之年的坦伯頓成長基金，為何能夠老而彌堅、不論哪個年代都能持續打敗大盤？在直取心法前，先看看兩場經典戰役。
首先是 1987 年至 1992 年的「日股泡沫」。坦伯頓成長基金在 1970 年代日本經濟起飛時，在日經 225 指數的總台中翻譯社8％時，曾重壓日股部位超過四成。
但在 1986 年、趕在日股泡沫高點之前，該基金的日股比重已持續減碼；1989 年日股高點時雖微幅上升至 4.28％，但仍比 MSCI 世界指數約 24％的日股部位低許多。代表該基金能有效預測日本經濟並做風險控管。
當1992 年日經指數落到泡沫波段低點時，坦伯頓成長基金部位已減碼到2.23％， 遠比 MSCI 世界指數的 12.84％來得低。台中翻譯社
以 1990 年為日股崩盤的分界點，之前三年 MSCI 世界指數的總報酬率將近 60％， 但坦伯頓成長基金只約 56％；1990 年崩盤後的三年間，前者總報酬率是-12.38
％，後者卻呈正成長、達 24.17％。
拉長 1987 年到 1992 年的六年間，代表大盤的 MSCI 世界指數總報酬率約 39.32
％，坦伯頓成長基金卻近三倍，超過 93％台中翻譯社
「坦伯頓成長基金在泡沫前就聞到警訊、減持日股部位，雖沒賺這麼多，卻也避過股災，」富蘭克林投顧副總羅尤美指出，2000 年前後的網通泡沫危機，也以此模式安然度過。
在泡沫高點時，坦伯頓成長基金卻反向將科技類股比重減碼至 2％，雖然在泡沫前三年的總報酬率只有 48％，幾乎只有 MSCI 世界指數的一半（83％）；但比較泡沫前、後三年期間（1997～2002），總台中翻譯社率達 37％，大盤只有 7％左右。
價值型投資法 喜歡危機入市
「之所以能在泡沫前就勇敢減碼、停利，是因為坦伯頓成長基金崇尚『價值投資法』，堅持長期投資，看長不看短！」羅尤美說，該基金的操作風格反映了富蘭克林團的投資精神。
歷經五代基金經理人的坦伯頓成長基金，台中翻譯社名與投資哲學都來自第一代經理人約翰‧坦伯頓爵士（Sir John Templeton）。
當年坦伯頓成長基金安然度過日股泡沫危機就是得力於坦伯頓的操作，但他不只善於趨吉避凶，曾說過「最悲觀時候就是最好買點」名言的他，擅長選擇投資價值被低估的股票，進場搶便宜。最有名的例台中翻譯社是，在經濟大蕭條末期、二次大戰爆發的 1939 年，當時根本沒有人敢買股票，但坦伯頓卻認為只要一股
低於 1 美元就有買進價��，因此每支股票都花 100 美元買一張（當時一張 100
股），大膽在紐約證券交易所買進 104 張股票，四年台中翻譯社後大賺 4 萬美元。
但最悲觀的時候買進賣相不好的股票，難道他不怕嗎？
早在 1950 年，坦伯頓就曾寫下他對價值投資法的實戰心得，「長期價值投資法的投資人鎖定的股票通常都是不受歡迎的，也正因為不受歡迎，價格才會低於潛在 價值，所以價值型的投資人一開始就不台中翻譯社應期待這類股票會馬上獲利！」
喜歡危機入市、專挑不受歡迎的股票，難怪堅守價值型投資法的坦伯頓，在媒體上有個另類稱號「反骨投資人」（contrarian investor）。
但長期價值投資法的核心問題還在於如何判斷「價值」，這就得談到富蘭克林投資團隊「由下而上」（bottom-up）的選股法。
「我們經理人團隊隨時有人往世界各地探訪公司，因為價值型投資最重視公司體質是否健全，從一個長期的角度來了解他們的主要獲利、現金流與資產成長潛力等財務狀況，」「與其跟著經濟走勢做短期操作台中翻譯社我們更專注於個股、產業研究，依此長期布局，」2011 年正式升任為坦伯頓成長基金經理人、現任富蘭克林全球股票團隊投資長諾曼‧波斯瑪（Norman Boersma）回答《遠見》提問。
管理資產超過 1000 億美元的他說，現今共同基金平均持有股票都只有一年，但坦伯頓選股卻至少看五年，近 10 年的周台中翻譯社轉率也在 20％之下。
大膽決策 加碼投資歐洲市場
但萬一所選股票的潛在價值比預期還要晚實現，怎麼辦？
「喔，那當然會很痛苦，但這樣的反骨投資法已 60 年了，耐心、毅力早就是團隊 DNA，」年輕時就與坦伯頓共事、傳承第一手價值投資哲學的波斯瑪表示，在買賣股票之間，他們仍會重新評估價值，台中翻譯社以確認到底是何因素致使股票未能顯現預期的獲利，依此隨時調整部位。
在坦伯頓成長基金價值選股法中，近幾年來最成功的投資之一包括韓國三星電子。
波斯瑪表示，該基金在 2001 年敲進三星台中翻譯社股票，但在 2008 年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體報價一再下滑而一落千丈。
但坦伯頓成長基金團隊卻仍買進，因為發覺該公司在不景氣時仍擴大資本支出， 並加碼研發，果然金融危機後三星成功轉型，馬上端出智慧手機與平板電腦等新產品。至今，在該基金中的三星股票台中翻譯社酬率已超過 600％。
波斯瑪上任以來，還做出一個大膽決策，投資歐債危機下受到牽連但高品質的歐 洲銀行與金融服務公司，現在他仍決定加碼歐洲，目前歐股部位近五成。「相對 於美國，歐洲公司的市價淨值比台中翻譯社與本益比都便宜了不只一個標準差！」他表示，全世界最便宜的股票市場，現在十個中有九個在歐洲，「而且歐洲高股 息股票的獲利率將比債券來得高！」
目前坦伯頓成長基金約有八成台中翻譯社都壓在歐美的大型績優股中，除了逢低布局金融轉機股，還加碼醫療、能源的趨勢類股。
持續往下一個 60 年邁進台中翻譯社，坦伯頓基金憑著價值投資法在全球挖掘被低估的企業，每一個出手都讓人拭目以待。
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、在美國崛起速度最快的 Gilt 精品網
好產品不是銷售保證，能滿足消費者需求才是關鍵。近年不少成功的點子，都是從生活需求發想。解決日常不便，就是一門好生意。
幾個月前，一只內建果汁機、能連結藍牙播放音樂、充電、當砧板的「智慧冰桶」，在 24
小時內，引來 200 萬美元瘋台中翻譯社預購；不到兩個月，獲得破 1300 萬美元的贊助， 寫下全球最大群眾募資平台 Kickstarter，史無前例最成功、募款金額最高的驚人紀錄。
如此的成功案例，引起創業界、國際媒體熱烈討論。
「現在大家的發明方向，很多都以消費者為主，」長居矽谷的神念科技執行長楊士玉觀察， 現在做消費性產品，台中翻譯社不像過去需要砸大筆行銷、請明星打廣告，「只要產品夠好，拍影片放上網，大家就搶著買，進入門檻大大降低。」
從創投資金流向也能看出，台中翻譯社「日常生活」貼近的創業主題，正大受青睞。
根據美國國家創投協會統計，光是 2014 年前三季投入消費產品及服務、軟體、新媒體及娛
樂的創投金流，就超過 196 億美元（約合新台幣 6076 億），比 2013 年一整年，還要大增千億台幣。
穿戴手環 爆肝工作者最需要
從日常生活需求出發，已成台中翻譯社為愈來愈多人心中的好生意。
曾管理 300 人工程團隊、每年貢獻 150 億營收的鴻海前高級工程主管黎克邁，也被兩位熱血同事說服，離開大集團的庇蔭，從 2014 年初起創辦 Rooti，「在物聯網的時代，會出現很多小而美的公司，現在要先進場卡位。」
黎克邁的團隊，當初正是協助蘋果量產第一代 iPhone 的重要推手，擁有多年設計、製造生產經驗，非常擅長軟硬整合。
而他創辦的第一個產品就是可台中翻譯社以與智慧型手機連接，可偵測壓力、過勞程度的穿戴手環，一推出就在群眾募資平台大獲成功，是少數台灣廠商募集破 10 萬美元的個案。
Rooti 共同創辦人張銘雄回憶，研發人員常爆肝工作，因此開發產品時，就從同事們的需求出發，希望有個裝置，可以隨時偵測身體狀況，「告訴大家該休息了。」
除了偵測身體狀態，Rooti 還推出外觀如同精品的「迷你小雲」，既可以當磁鐵、皮包吊飾、也能當家中文創小物，完全看不出是科技產品。但是，配備的感測科技，卻讓這小玩意，可以如同隨身氣象台般隨時偵測溫度、濕度、及紫外線指數，被科技媒體 TechCrunch 評為，
「有史以來最可愛的環境偵測儀！」
黎克邁解釋，這朵迷你雲，可台中翻譯社以隨時與手機連結，App 介面上一株 Q 版小植物，就代表目前所處環境，如果濕度過高，小植物就會發霉長香菇，如果溫度太低，植物就會圍上圍巾，成為互動式的環境氣象站！
防水耳機夯 水中聽更清晰
擁有黝黑皮膚、一副大嗓門，北科大畢業的工程師黃俊穎是個陽光男孩，熱愛水上活動的他， 同樣也因為自身需求，發想台中翻譯社業產品，「游泳時常常覺得很孤獨，如果可以像跑步聽音樂多好，但是市面上的防水耳機，卻都很難用。」
因此，超級行動派的黃俊穎，台中翻譯社創業之路，運用骨傳導喇叭技術，想著開發名為「音樂貝殼」的防水 MP3 播放器，一開始以為並不會太困難，沒想到卻踢到鐵板。
黃俊穎搬出一整箱報廢、多達幾千顆的音樂貝殼樣品，再指著旁邊自製的 2 米深陽春測試水管，比手畫腳說：「這些都台中翻譯社是防水測試弄壞的，每天從眼睛睜開就一直試到半夜，一度覺得做不成了！」
但皇天不負苦心人，終於讓他開發成功。
唰地一聲，黃俊穎豪邁地把音樂貝殼扔進水中展示，悠揚音樂仍不斷播送，「裡面可以存
500 首歌、充飽電可連聽 8 小時。」
2014 年 4 月，音樂貝殼才剛出貨就賣得嚇嚇叫，投入開發的 200 多萬現金，已損益兩平， 還有國外代理商找上門，網路上好評不斷，網友驚訝寫著：「在水中聽竟比陸上的音響還清晰。」
看準毛小孩市場 不擔心走失
就連人們身邊的寵物跟幼兒，台中翻譯社成了科技創業的熱門題材。
擔任室內設計師王菱檥與同步口譯師葉妍伶，看似專業沒有交集的兩人，幾年前因為愛寵物變成了無話不談的姊妹淘。
「我們不是天生想當老闆的人，創業只是因為要解決自己遇到的問題！」Qme 創辦人王菱檥，養了 3 條狗、1 隻貓；營運長葉妍伶則有 4 隻貓，因為之前口譯工作，需要常出差， 於是便開了間貓咪精品旅館，台中翻譯社專門讓寵物貓寄宿。
他們常在聚會中，談起寵物走失的問題，這才決定結合科技，開一家寵物吊牌公司，提供
QR Code 吊牌，只要走失動物，一掃吊牌就能聯絡飼主。
「寵物業數位化程度太低了，我們要做寵物業裡面的資訊業，」葉妍伶說。
上線不到一年，就建立了高達數萬筆的寵物數位資料庫，也累積了不少感動故事。
葉妍伶回憶，曾有羊肉爐餐廳老闆，打電話說一條哈士奇走進店裡，靠著數位吊牌，成功連絡上主人，把流浪兩天的大狗送回家；他們公司甚至還收到蛋糕致謝，只因為靠著 Qme 吊牌，本來遺失後找回率極低的家貓，可以回到飼主身邊。
蔚思創辦人方碩蔚，是國內最大羽絨衣品牌山頂鳥企業家二代，也同時看上了預防寵物與幼兒走失的市場。
方碩蔚很具行銷巧思，一路從設計單品、App 軟體、軟硬整合產品，無役不與，還曾創造台灣第一支登上蘋果 App Store 排行榜分類冠軍的商用軟體。
2013 年，他再開出最新居家品牌 Beluvv，主攻國際市場，第一款產品應用成熟藍牙科技， 來防止孩童、寵物走失。只要孩童、台中翻譯社寵物離開設定的距離範圍，馬上會通知家人、飼主，正在購物大人的就不怕再遇到在大賣場中，找不到孩子或寵物。
方碩蔚提到，發想新產品時，台中翻譯社一般硬體大廠總是從技術出發來設計產品完全相反，「功能、技術很複雜沒有用，最重要是從消費者需求出發！」
從解決生活問題出發，一只可以與 App 搭配，不到千元的藍牙裝置，後來即快速打入平常難以介入、封閉的俄羅斯、墨西哥市場，還賣到北歐等十幾個國家。不到幾個月，全球更突破數十萬只的銷售量。
蔚思創意總監哈其昌提台中翻譯社，這只藍牙守護裝置，「是台灣唯一獲選、在美國崛起速度最快的 Gilt 精品網站上架的商品。」
「負評網」購物不再踩地雷
甚至連網路負評也是一個好生意。酷愛 3C 產品，本來在台積電工作的年輕工程師黃亮銓， 平常玩新玩意前，總是習慣先上網作功課，多方比較後才購買。
但他卻因此發現重大問題，「網路上看似光鮮亮麗的文章，很多都是不實廣告文，常常東西買回來才發現一點也不適合自己，甚至踩到大地雷！」
「從解決我自己的問題開台中翻譯社，」黃亮銓靈光一現，想到架一個社群網站，可以讓人暢所欲言、吐槽產品缺點。
因此，2013 年年底，黃亮銓買了個睡袋去參加創業比賽「Start-up Weekend」，不僅獲得當年度的冠軍，也在那邊結識台中翻譯社清大物理所畢業、卻極愛程式設計的呂建 林。
兩人一拍即合，2014 年初各自辭掉穩定的工作，一個多月後，讓「負評網」正式上線。黃亮銓興奮地描述，一開始的初台中翻譯社衷是，希望藉由群眾力量，你一言我一語，拼湊真實的產品使用狀況，「買東西的時候，都會希望有人給中肯建議，沒有東西是完美的。」
呂建林回想，從 3 月的太陽花學運，他們發現使用者討論的標的，從原本的各類產品，一直延燒到政治人物，有一天吃飯回來，發現後台主機因討論太過熱烈而當機了，「真是甜蜜的負荷！」
黃亮銓的夢很大，雖然創業剛起步，他已擘劃著想做大數據分析公司，「在社群時代中，使用者最大，不管任何廠商、政黨一定想知道自己的缺點在哪邊，也想知道到底什麼族群給了什麼關鍵意見。」
其實，「負評網」的顛覆概念，也在國外悄悄發酵，充滿爭議性的防毒軟體 McAFee 創辦人麥考菲（John McAFee）2014 年最新的創業 Brown List，正是要大家說出心中的抱怨和不滿。
負責負評網行銷的袁熙權說：「國外也有類似的公司，正是幫我們教育市場。」
長期關注創業趨勢、以觸控筆聞名海台中翻譯社外的煥德董事長孔嘉業也分享，只要推出的產品或服務，跟解決日常生活問題愈有關，愈可能引起共鳴。
只要能發現周遭有什麼不方便，從解決日常生活問題出發，都可能會是門好生意。
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。傳統服飾業〉做市場區隔 專攻 50 歲
球化風潮，台灣傳統產業如何不被淘汰？轉型是必走之路。而此刻傳產業正進行一場維新運動，他們重新定義品牌價值，創造市場。
誰說傳統產業沒有話題？走進全寸土寸金的台北信義區都會大廈中，一家高科技農場正在高速運作中。
層架上綻放高檔沙拉會用上的芝麻葉、生蠔葉、羽衣甘藍，工作人員穿著無塵衣穿梭來回栽種稀有非洲冰花和藥用作物金線蓮，同時監控著溫度、濕度，操作中控電腦。這裡是庭茂農業生技的植物工廠。
山不轉路轉 自己創造市場
隔著透明玻璃窗，簡潔明亮的空間，是庭茂自己開的美生菜廚房餐廳，顧客享用著現摘現做、鮮嫩時蔬料理，搭配脆餅與濃湯，一旁則陳列著用高檔蔬菜萃取製作而成的面膜及肥皂。
就在同一個地點，他們還辦起小朋友「高科技農夫」體驗營，讓孩童可以近距離觀察植物工廠運作，自己種菜、收成，再學著料理沙拉。
其實，庭茂的老本行是水電工程，承攬過不少標案，直到 2004 年因為利潤愈來愈薄，才往 LED 製造生產轉型。直到 2008 年 LED 產業不景氣，又轉了個彎，用自家生產的 LED 燈加上堅實的水電、環控技術背景，往高科技植物工廠轉型，除了賣菜，最近更在都會區開了八家蔬食餐廳。
庭茂總經理羅信沂坦言，一開始跟大多數科技大廠方向類似，從硬體的植物工廠切入，卻遭遇很大瓶頸，「不得已被推著往前走，去找農業專家請教，經營起自己的通路及品牌，山不轉路轉，幫自己創造市場！」
從水電工程、LED 製造、植物工廠一路走到通路、品牌、餐飲服務，也讓庭茂成為經濟部工業局、2014 年強力主打的傳統產業亮點維新計畫裡的轉型典範。
工業局副局長呂正華提及，希望針對服飾、食品、製鞋、LED、金屬機電等八大亮點產業，整合供應鏈，產品、技術、消費者體驗創新，五年內投入百億發展五個國際品牌。
中衛中心總經理蘇錦夥解釋，傳產維新要科技化、綠色化、文創化，從製造思惟
進化到體驗思惟，因為現代人要買的不再只是商品，「而要買一個感動經驗。」傳統鞋業〉
開拓網路市場 拚到銷售冠軍
只是轉型其實不容易。一支《愛，讓夢想更堅定》微電影，訴說著一群高中好朋友長大後，各自在不同領域發展，幫忙傳統產業創新的感動故事。
有 28 年歷史，旗下好幾個耳熟能詳 MIT 女鞋品牌 MAGY、ORIN、Choice 的東笙實業，第二代接班人陳柏堯在微電影裡軋上一角。其實，他演的是自己的故事。
陳柏堯是茱麗亞音樂學院的高材生，主修低音管，長年在紐約求學，2009 年回到極其傳統的家族製鞋事業幫忙，他交��� 10 頁的報告，大膽提出網路鞋店的概念，卻被父親連續打槍兩年，「鞋子最重要就是試穿，網路上怎麼賣得動？」
「我那時候什麼都不會，面臨撞牆期，」陳柏堯到鞋技中心進修鞋業知識、也參加二代接班培訓研習，邊做邊學，終於在 2011 年說服父親，放手讓他開拓網路市場，「一開始進入網購女鞋市場時，對於出貨流程極度不熟悉，手忙腳亂，還遭到客訴，差點做不下去。」
一路走來雖跌跌撞撞，但年輕新台中翻譯社加入也帶領傳統品牌邁開新路，不僅經營起社群粉絲團、也開過時下年輕人最風靡的「快閃店」。東笙的女鞋在網路開賣三年以來，連續兩年成為 Yahoo 購物中心專櫃品牌銷售冠軍。
傳統服飾業〉
做市場區隔 專攻 50 歲 VIP
面對來自歐洲、日本的強勢流行品牌 ZARA、UNIQLO 大舉來台，引爆「快速時尚」概念，國內的傳統服飾製造業，又該如何站穩腳步？
開業近 20 年、國內高檔女裝品牌龍頭克萊亞總經理林志杰，他與擔任設計總監的妻子蔡麗玉想得很清楚，從創業之初就不走平價路線，做出市場區隔，把衝擊降到最小。
最近幾年，克萊亞更開辦大型活動，邀請忠實顧客近距離接觸，希望牢牢黏住最核心、消費力最強、50 歲上下的 VIP 客戶。 台中翻譯社
如何創造客戶黏著度？林志杰提到，從這三年開始，他們把傳統門市店員，全都改造成「時尚顧問師」，不僅銷售，更負責幫客人搭配全套造型，從衣服、鞋子、到項鍊飾品，全都一站購足，去參加宴會時，有客戶跑過來說，「你看我從頭到腳都是克萊亞！」讓他超有成就感。
現在的克萊亞，每年比照國際精品規格舉辦時裝秀，不僅連女鞋大師 Jimmy Choo 的夫人都是擁護者，知名度大開，被稱為台灣之光。營收更年年逆勢成長一成以上，已展店到大陸珠海、廣州、及惠州，也打算打台中翻譯社造大面積的旗艦新店，都想創造更好的消費者體驗。
傳統糕餅業〉
異業結盟 拓展台灣午茶文化
面對飲食習慣改變，走過近 150 年歷史的糕台中翻譯社餅老舖郭元益也面臨轉折， 積極轉型。
除了容易想像的觀光工廠以及糕點博物館，訴諸歷史底蘊，郭元益也讓功夫深厚的糕餅師傅與消費者面對面，教授糕點製作祕訣，每逢假日，總是擠滿了體驗人潮。
最近，郭元益的新品牌 H.O.K.午茶餐廳，正要開台中翻譯社張。例如，研發多款中餡西點，要擺脫以往人們只有在節慶時節才走進糕餅舖的刻板印象，最受矚目的小點心，首創珍珠奶茶結合綠豆糕，是特殊口味的「珍珠奶軋」。
參與輔導的中衛中心生活產業部總監張淑華分台中翻譯社析，郭元益除了把傳統糕餅，做的跟馬卡龍一般精緻，並請工藝家燒製合適搭配的茶具，再與同是百年老店的有記茶行異業結盟，行銷屬於台灣的午茶文化。
工具機產業〉
串聯供應鏈 接單生產零時差
除了民生產業要往提升消費者體驗轉型。產值台中翻譯社高居全球第六的台灣工具機產業，雖一向被視為「黑手產業」，最近幾年也有新作法，使出了合縱聯盟的一條龍策略。
中衛中心總經理蘇錦夥分析，不同於以往工具機業多是單打獨鬥，最近幾年，50 家上下游重要業者聯合組成 M-Team，共同接台中翻譯社單生產，一貫化作業， 不僅把不良率降低四成、存貨周轉率大增三成，更大大縮短交貨期限。
「現在國際上是有口碑的，急單、小單，台灣絕對行，連日本人都很服氣，」蘇錦夥特別指出，炮口一致對外，力量真的大很多。
在木工機械產業方面，則是從上到下串聯供應鏈，成為「智慧型整合生產線」， 希望從接單到生產，完全零時差。
全球化風潮，台灣傳統產業如何不被淘汰？轉型是必走之路。而此刻傳產業正進行一場維新運動，他們重新定義品牌價值，台中翻譯社創造市場。
誰說傳統產業沒有話題？走進寸土寸金的台台中翻譯社信義區都會大廈中，一家高科技農場正在高速運作中。
層架上綻放高檔沙拉會用上的芝麻葉、生蠔葉、羽衣甘藍，工作人員穿著無塵衣穿梭來回栽種稀有非洲冰花和藥用作物金線蓮，同時監控著溫度、濕度，操作中控電腦。這裡是庭茂農業生技的植物工廠台中翻譯社。
山不轉路轉 自己創造市場
隔著透明玻璃窗，簡潔明亮的空間，是庭茂自己開的美生菜廚房餐廳，顧客享用著現摘現做、鮮嫩時蔬料理，搭配脆餅與濃湯，一旁則陳列著用高��蔬菜萃取製作而成的面膜及肥皂。
就在同一個地點，他們還辦起小朋友「高科技農夫」體驗營，讓孩童可以近距離觀察植物工廠運作，自己種菜、收成，再學台中翻譯社著料理沙拉。
其實，庭茂的老本行是水電工程，承攬過不少標案，直到 2004 年因為利潤愈來愈薄，才往 LED 製造生產轉型。直到 2008 年 LED 產業不景氣，又轉了個彎，用自家生產的 LED 燈加上堅實的水電、環控技術背景，往高科技植物工廠轉型，除了賣菜，最近更在都會區開了八家蔬食餐廳。
庭茂總經理羅信沂坦言，一開始跟大多數科技大廠方向類似，從硬體的植物工廠切入，卻遭遇很大瓶頸，「不得已被推著往前走，去找農業專家請教，經營起自己的通路及品牌，山不轉路轉，幫自己創台中翻譯社市場！」
從水電工程、LED 製造、植物工廠一路走到通路、品牌、餐飲服務，也讓庭茂成為經濟部工業局、2014 年強力主打的傳統產業亮點維新計畫裡的轉型典範。
工業局副局長呂正華提及，希望針對服飾、食品、製鞋、LED、金屬機電等八大亮點產業，整合供應鏈，產品、技術、消費台中翻譯社體驗創新，五年內投入百億發展五個國際品牌。
中衛中心總經理蘇錦夥解釋，傳產維新要科技化、綠色化、文創化，從製造思惟進化到體驗思惟，因為現代人要買的不再只是商品，「而要買一個感動經驗。」
傳統鞋業〉
開拓網路市場 拚到銷售冠軍
台中翻譯社只是轉型其實不容易。一支《愛，讓夢想更堅定》微電影，訴說著一群高中好朋友長大後，各自在不同領域發展，幫忙傳統產業創新的感動故事。
有 28 年歷史，旗下好幾個耳熟能詳 MIT 女鞋品牌 MAGY、ORIN、Choice 的東笙實業，第二代接班人陳柏堯在微電影裡軋台中翻譯社上一角。其實，他演的是自己的故事。
陳柏堯是茱麗亞音樂學院的高材生，主修低音管，長年在紐約求學，2009 年回到極其傳統的家族製鞋事業幫忙，他交上 10 頁的報告，大膽提出網路鞋店的概念，卻被父親連續打槍兩年，「鞋子最重要就是試穿，網路上怎麼賣得動？」
「我那時候什麼都不會，面臨撞牆期，」陳柏堯到鞋技中心進修鞋業知識、也參加二代接班培訓研習，邊做邊學，終於在台中翻譯社011 年說服父親，放手讓他開拓網路市場，「一開始進入網購女鞋市場時，台中翻譯社對於出貨流程極度不熟悉，手忙腳亂，還遭到客訴，差點做不下去。」
一路走來雖跌跌撞撞，但年輕新血加入也帶領傳統品牌邁開新路，不僅經營起社群粉絲團、也開過時下年輕人最風靡的「快閃店」。東笙的女鞋在網路開賣三年以來，連續兩年成為 Yahoo 購物中心專櫃品牌銷售冠軍。
傳統服飾業〉
做市場區隔 專攻 50 歲 VIP
台中翻譯社面對來自歐洲、日本的強勢流行品牌 ZARA、UNIQLO 大舉來台，引爆
「快速時尚」概念，國內的傳統服飾製造業，又該如何站穩腳步？
台中翻譯社開業近 20 年、國內高檔女裝品牌龍頭克萊亞總經理林志杰，他與擔任設計總監的妻子蔡麗玉想得很清楚，從創業之初就不走平價路線，做出市場區隔，把衝擊降到最小。
最近幾年，克萊亞更開辦大型活動，邀請忠實顧客近距離接觸，希望牢牢黏住最核心、消費力最強、50 歲上下的 VIP 客戶。
如何創造客戶黏著度？林志杰提到，從這三年開始，他們把傳統門市店員，全都改造成「時尚顧問師」，不僅銷售，更負責幫客人搭配全套造型，從衣服、鞋子、到項鍊飾品，全都一站購足，去參加宴會台中翻譯社時，有客戶跑過來說，「你看我從頭到腳都是克萊亞！」讓他超有成就感。
現在的克萊亞，每年比照國際精品規格舉辦時裝秀，不僅連女鞋大師 Jimmy Choo 的夫人都是擁護者，知名度大開，被稱為台灣台中翻譯社之光。營收更年年逆勢成長一成以上，已展店到大陸珠海、廣州、及惠州，也打算打造大面積的旗艦新店，都想創造更好的消費者體驗。
傳統糕餅業〉
異業結盟 拓展台灣午茶文化
面對飲食習慣改變，走過近 150 年歷史的糕台中翻譯社餅老舖郭元益也面臨轉折， 積極轉型。
除了容易想像的觀光工廠以及糕點博物館，訴諸歷史底蘊，郭元益也讓功夫深厚的糕餅師傅與消費者面對面，教授糕點台中翻譯社作祕訣，每逢假日，總是擠滿了體驗人潮。
最近，郭元益的新品牌 H.O.K.午茶餐廳，正要開張。例如，研發多款中餡西點， 要擺脫以往人們只有在節慶時節才走進糕餅舖的刻板印象，最受矚目的小點心， 首創珍珠奶茶結合綠豆糕，是特殊口味的「珍珠奶軋」。
參與輔導的中衛中心生活產業部總監張淑華分析，郭元益除了把傳統糕餅，做的跟馬卡龍一般精緻，並請工藝家燒製合台中翻譯社搭配的茶具，再與同是百年老店的有記茶行異業結盟，行銷屬於台灣的午茶文化。
工具機產業〉
串聯供應鏈 接單生產零時差
除了民生產業要往提升消費者體驗轉型。產值高居全球第六的台灣工具機產業， 雖一向被視為「黑手產業」，最近幾年也台中翻譯社有新作法，使出了合縱聯盟的一條龍策略。
中衛中心總經理蘇錦夥分析，不同於以往工具機業多是單打獨鬥，最近幾年，50 家上下游重要業者聯合組成 M-Team 台中翻譯社，共同接單生產，一貫化作業， 不僅把不良率降低四成、存貨周轉率大增三成，更大大縮短交貨期限。
「現在國際上是有口碑的，急單、小單，台灣絕對行，連日本人都很服氣，」蘇錦夥特別指出，炮口一致對外，台中翻譯社力量真的大很多。
在木工機械產業方面，則是從上到下串聯供應鏈，成為「智慧型整合生產線」， 希望從接單到生產，完全零時差。
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上教育 網路巨頭瘋狂投入這一兩年流行起來
全球數位學習市場產值突破兆元，大廠紛紛搶占投資。科技融入教育，成為趨勢， 未來不僅有翻天覆地的變化，更將寫下新的里程碑。
知名音樂人羅大佑一首傳唱幾十年的民歌《童年》，歌詞是這樣寫的，「黑板上老師的粉筆，還在拚命嘰嘰喳喳寫個不停……等待著放學，等待著遊戲的童年。」
現在，走進不少現代化的學校教室，卻已是不同光景。數位教育讓學習更有趣
台北市南湖國小的英文課上，四年級生手上都拿著平板，熟練地掃描投影布幕上的 QR Code，1 秒內立刻連線到老師楊勝惠在雲端後台上製作的彩色字卡，他們分成好幾個小組進行造句比賽，學生們積極舉手，大聲朗讀「I am smart」。
每個學生再錄一段練習英文句子的影片，上傳雲端空間，同學間能互相標註按讚， 留言給對方，幫別人訂正錯誤。
他們用的這套教育軟體 Monkeys，本來由南湖國小的老師開發，後來與華碩雲端合作。「我們真的把教育，當成一個生意在做，」華碩雲端總經理吳漢章真誠地說，下一波就是要前進教育市場。
從台北轉到高雄郊外的後勁國小，數位教育並沒有城鄉落差。這裡有一位老師陳惠美，是全台灣最早一批數位種子教師，早把科技融入教育。
「要怎麼用邊長 6 公分跟 4 公分的長方形，拼成一個正方形，大家先在平板上畫畫看，」六年級導師陳惠美一邊講課，一邊走到學生身旁，「果然跟我想的一樣， 大家畫得千奇百怪。」
接著，她想點選同學上台解題，電子白板上立刻像吃角子老虎機一樣，飛速跑動著全班小朋友的照片，大家都屏氣凝神，期待著誰會被抽到。
對於小學生來說，本來難以理解的因數、倍數概念，變得容易上手。六年級生蔡仁傑說：「以前光聽老師講課好無聊哦，現在好玩多了，」旁邊的陳子翰趕緊補充「就像在玩遊戲一樣！」就連下課鐘響了，一整班同學還是抱著平板分組討論數學習題，遲遲沒有離開座位。
「現在做教育相關的科技廠商百家爭鳴，」陳惠美用的是緯創的教育平台系統， 再加上她熬夜備課、重新編輯的數位教材。
教育兆元事業 兵家必爭之地
不只華碩跟緯創兩、三年前正式成立教育事業單位，其他像中華電信、神通、台達電也都想進入教育市場。
「要小心，三星也開始有動作了！」一位業界人士透露。的確，三星從 2013 年起就發起全球性「智慧學校」計畫，捐贈全套電子白板、平板、軟體平台給中小學，到 2014 年年底會有 380 所掛著三星招牌的智慧學校，其中 8 所在台灣。
台灣三星公共事務部總監洪悅容提及，目前三星的智慧學校仍以公益性質為主， 但每家學校投入都是 300、500 萬台幣起跳，未來也不排除有商業化的可能。
資策會數位教育研究所所長李進寶觀察，教育是片未拓荒的新大陸，不管科技廠從公益切入，還是尋求轉型，都看到商機。
龐大的教育市場不容小覷。根據經濟部工業局，全球數位學習市場規模，2014 年已突破 1.3 兆台幣，不僅是新兆元產業，還以每年 7％的年複合成長率竄升。亞洲、東歐、非洲每年成長力道更猛，可以衝到 15％以上。
科技大廠眼中，大陸是最搶手的教育戰場之一。老牌教育科技業者網奕，已把重心全面移往大陸。網奕大中華區經理陳進元分享：「大陸 630 萬間教室中，現已有 1／3 以上、超過 200 萬間配有電子白板，需求驚人。」
線上教育 網路巨頭瘋狂投入
這一兩年流行起來的教育新詞彙，磨課師「MOOC」（Massive Open Online Course， 大規模線上開放課程），更讓原本傳統的教育場域風起雲湧。
磨課師的概念是，秀才不出門，在網上就能進修全球名師、名校開設的熱門課程， 完成作業，甚至還能拿到證書。
磨課師風潮，從 2009 年比爾蓋茲跟 Google 重金投資中小學線上教育的可汗學院後，開始爆發。接著，史丹佛、哈佛、MIT 等一流名校教授，更各自創建三大線上教育互��平台：包含從美國西岸起家的 Coursera 和 Udacity，還有來自東岸的edX，共有超過 600 萬學生註冊，火爆全球。
例如，一位 MIT 教授在 edX 開的線上電子學課程，吸引超過全球 15 萬人選課， 最後有 7000 個人完成課堂作業，拿到學分。李進寶比喻，以前每年頂多教 100 個學生，7000 個學生要 70 年才教的完，現在卻能在短短幾週內接觸到這麼多全球性人才！
線上教育的可能性，讓網路巨頭跨界投入，尤其凶猛。大陸的三大網路巨頭騰訊、百度、阿里巴巴，2014 年都有大動作。騰訊跟新東方成立合資公司，百度大手筆收購了線上課程分享平台傳課網，阿里巴巴則砸下 15 億台幣投資台灣的英語教學平台 TutorABC，金額之大，寫下教育市場的新里程碑。
小米也不落人後，跟本來專注遊戲平台的 YY 一起推出線上教育網 100.com，專攻托福、雅思等留學考試。
關於教育的創業也如雨後春筍，像是剛獲得創業比賽獎項的學悅科技，開發雲端即時回饋系統，創辦人趙式隆，不滿台中翻譯社歲，身分還是個台大的博士生。
2015 年，台灣更可望出現首家上興櫃的線上補教業者三貝德數位文創，主要產品是幫助國高中升學、自學的數位內容教材。
三貝德董事長史勇信觀察，過去談科技台中翻譯社融入教育，都以硬體為主，未來則拚誰軟體應用做得好，要有社群、物聯網概念，還要虛實整合，「五年內， 教育一定會有翻天覆地的變化！」
全球數位學習市場產值突破兆元，大廠紛紛搶占投資。科技融入教育，成為趨勢， 未來不僅有翻天覆地的變化，更將寫台中翻譯社下新的里程碑。
知名音樂人羅大佑一首傳唱幾十年的民歌《童年》，歌詞是這樣寫的，「黑板上老師的粉筆，還在拚命嘰嘰喳喳寫個不停……等待著放學，等待著遊戲的童年。」
現在，走進不少現代化的學校教室，卻已是不同光景。台中翻譯社數位教育讓學習更有趣
台北市南湖國小的英文課上，四年級生手上都拿著平板，熟練地掃描投影布幕上的 QR Code，1 秒內立刻連線到老師楊勝惠在雲端後台上製作的彩色字卡，他們分成好幾個小組進行造句比賽，學生們台中翻譯社極舉手，大聲朗讀「I am smart」。
每個學生再錄一段練習英文句子的影片，上傳雲端空間，同學間能互相標註按讚， 留言給對方，幫別人訂正錯誤。
他們用的這套教育軟體 Monkeys，本來由南湖國小的老師開發，後來與華碩雲端合作。「我們真的把教育，當成台中翻譯社生意在做，」華碩雲端總經理吳漢章真誠地說，下一波就是要前進教育市場。
從台北轉到高雄郊外的後勁國小，台中翻譯社數位教育並沒有城鄉落差。這裡有一位老師陳惠美，是全台灣最早一批數位種子教師，早把科技融入教育。
「要怎麼用邊長 6 公分跟 4 公分的長方形，拼成一個正方形，大家先在平板上畫畫看，」六年級導師陳惠美一邊台中翻譯社課，一邊走到學生身旁，「果然跟我想的一樣，大家畫得千奇百怪。」
接著，她想點選同學上台解題，電台中翻譯社子白板上立刻像吃角子老虎機一樣， 飛速跑動著全班小朋友的照片，大家都屏氣凝神，期待著誰會被抽到。
對於小學生來說，本來難以理解的因數、倍數概念，變得容易上手。六年級生蔡仁傑說：「以前光聽老師講課好無聊台中翻譯社哦，現在好玩多了，」旁邊的陳子翰趕緊補充「就像在玩遊戲一樣！」就連下課鐘響了，一整班同學還是抱著平板分組討論數學習題，遲遲沒有離台中翻譯社開座位。
「現在做教育相關的科技廠商百家爭鳴，」陳惠美用的是緯創的教育平台系統， 再加上她熬夜備課、重新編輯的數位教材。
教育兆元事業 兵家必爭之地
不只華碩跟緯創兩、三年前正台中翻譯社式成立教育事業單位，其他像中華電信、神通、台達電也都想進入教育市場。
「要小心，三星也開始有動作了！」一位業界人士透露。的確，三星從 2013 年起就發起全球性「智慧學校」計畫，捐贈全套電子白板、平板、軟體平台給中小學，到 2014 年年底會有 380 所掛著三星招牌的智慧學校，其中 8 所在台灣。
台灣三星公共事務部總監洪悅容提及台中翻譯社目前三星的智慧學校仍以公益性質為主，但每家學校投入都是 300、500 萬台幣起跳，未來也不排除有商業化的可能。
資策會數位教育研究所所長李進寶台中翻譯社觀察，教育是片未拓荒的新大陸， 不管科技廠從公益切入，還是尋求轉型，都看到商機。
龐大的教育市場不容小覷。根據經濟部工業局，全球數位學習市場規模，2014 年已突破 1.3 兆台幣，不僅是新兆元產業，台中翻譯社還以每年 7％的年複合成長率竄升。亞洲、東歐、非洲每年成長力道更猛，可以衝到 15％以上。
台中翻譯社科技大廠眼中，大陸是最搶手的教育戰場之一。老牌教育科技業者網奕，已把重心全面移往大陸。網奕大中華區經理陳進元分享：「大陸 630 萬間教室中，現已有 1／3 以上、超過 200 萬間配有電子白板，需求驚人。」
線上教育 網路巨頭瘋狂投入
這一兩年流行起來的教育新詞彙，磨課台中翻譯社MOOC」（Massive Open Online Course，大規模線上開放課程），更讓原本傳統的教育場域風起雲湧。
磨課師的概念是，秀才不出門，在網上台中翻譯社就能進修全球名師、名校開設的熱門課程，完成作業，甚至還能拿到證書。
磨課師風潮，從 2009 年比爾蓋茲跟 Google 重金投資中小學線上教育的可汗學院後，開始爆發。接著，史丹佛、哈佛台中翻譯社、MIT 等一流名校教授，更各自創建三大線上教育互動平台：包含從美國西岸起台中翻譯社家的 Coursera 和Udacity，還有來自東岸的 edX，共有超過 600 萬學生註冊，火爆全球。
例如，一位 MIT 教授在 edX 開的線上電子學課程，吸引超過全球 15 萬人選課， 最後有 7000 個人完成課堂作業，拿到學台中翻譯社分。李進寶比喻，以前每年
頂多教 100 個學生，7000 個學生要 70 年才教的完，現在卻能在短短幾週內接觸到這麼多全球性人才！
線上教育的可能性，讓網路巨頭台中翻譯社界投入，尤其凶猛。大陸的三大網路巨頭騰訊、百度、阿里巴巴，2014 年都有大動作。騰訊跟新東方成立合資公司，百度大手筆收購了線上課程分享平台傳課網，阿里巴巴則砸下 15 億台幣投資台灣的英語教學平台 TutorABC，金額之大，寫下教育市場的新里程碑。
小米也不落人後，跟本來專注遊台中翻譯社戲平台的 YY 一起推出線上教育網
100.com，專攻托福、雅思等留學考試。
關於教育的創業也如雨後春筍，像是剛獲得創業比賽獎項的學悅科技，開發雲端即時回饋系統，創辦人趙式隆，不滿 30 歲，身分還是個台大的博士生。
2015 年，台灣更可望出現首台中翻譯社家上興櫃的線上補教業者三貝德數位文創，主要產品是幫助國高中升學、自學的數位內容教材。
三貝德董事長史勇信觀察台中翻譯社，過去談科技融入教育，都以硬體為主，未來則拚誰軟體應用做得好，要有社群、物聯網概念，還要虛實整合，「五年內， 教育一定會有翻天覆地的變化！」
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乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外，
因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈台中翻譯社現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎台中翻譯社痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但台中翻譯社無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機台中翻譯社的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
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1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成台中翻譯社日窩在電視機前不願離開， 近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱
「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
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1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手機的變台中翻譯社革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
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醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，台中翻譯社一般成人頭部的重量大約 4
至 5 公斤，但一旦開始低頭，因為地心引力之故，所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每台中翻譯社出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
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醫師漢斯拉傑（Kenneth Hansraj）表示，一般成人頭部的重量大約 4 至 5 公斤， 但一旦開始低頭，因為地心引力之故台中翻譯社所呈現的重量就不單單只是這樣。
隨著現代科技的日新月異，幾乎每出一項商品就會改變人們的生活習慣，它帶來了便利與進步，讓世界彷彿不再有距離，但毫無節制使用科技產品的結果，常造成許多現代文明病，導致不可挽回的健康損失。
1980 年代，台灣電視剛普及時，許多人成日窩在電視機前不願離開，近視人口比例逐年攀升；2000 年代時，家用電腦成了每戶家庭必備首選，俗稱「滑鼠手」的患者不斷出現；直至現代，智慧型手台中翻譯社機的變革，讓街頭每個人幾乎都是「低頭族」，而造成車禍（過馬路滑手機）、頸椎痠痛等等的危害。
《衛報》日前報導，研究指出，低頭族不斷低頭滑手機的動作，除了影響視力外， 因為長期低頭的動作，容易讓頸椎感到緊繃，進而造成永久性的傷害。
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有些人認為 Twitter 有朝一日將趕
11 月 7 日，Twitter 上市滿周年。儘管初上市時曾經備受追捧，但 Twitter 近來卻陷入用戶人數成長後繼無力的瓶頸，投資者對其未來前景看法正反不一，有些人認為 Twitter 有朝一日將趕上谷歌和臉書，有些人則認為 Twitter 將在競爭激烈的社交媒介市場中遭到淘汰。
自 2012 年以來，Twitter 的營收已增長 3 倍，今年上看 14 億美元。2009 年 Twitter
估值為 10 億美元，如今上市滿周年，其��票市值已經高達 250 億美元。
但《經濟學人》認為，截至目前為止，Twitter 主要仍屬於一種文化現象，並未取得太大的商業成功。若按照美國通用的會計準則計算，Twitter 至今仍未獲利， 且預料至少在 2017 年前都無法賺錢。
目前Twitter 每月約有2.85 億人次登入，約20％美國智慧手機用戶使用這項服務， 其他地區市場用戶比例也有 9％。
但相較之下，Facebook 目前擁有 14 億名月活躍用戶，是 Twitter 的 4 倍之多。對一般廣告主而言，谷歌和臉書是優先的數位廣告預算投放對象，之後才是Twitter。
根據美國市場研究公司 eMarketer 估計，Facebook 在美國數位廣告市場已吃下10％支出。而 Twitter 用戶人數既無法與臉書相比，又缺乏精準定位能力，無法像 Linkedin 一樣鎖定特定族群。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
11 月 7 日，Twitter 上市滿周年。儘管初上市時曾經備受追捧，但 Twitter 近來卻陷入用戶人數成長後繼無力的瓶頸，投資者對其未來前景看法正反不一，有些人認為 Twitter 有朝一日將趕上谷歌和臉書，台中翻譯社有些人則認為 Twitter 將在競爭激烈的社交媒介市場中遭到淘汰。
自 2012 年以來，Twitter 的營收已增長 3 倍，今年上看 14 億美元。2009 年 Twitter
估值為 10 億美元，如今上市滿周年，其股票市值已經高達 250 億美元。
但《經濟學人》認為，截至目前為止，Twitter 主要仍屬於一種文化現象，並未取得太大的商業成功。若按照美國通用的會計準則計算，Twitter 至今仍未獲利， 且預料至少在 2017 年前都無法賺錢。台中翻譯社
目前Twitter 每月約有2.85 億人次登入，約20％美國智慧手機用戶使用這項服務，
其他地區市場用戶比例也有 9％。
但相較之下，Facebook 目前擁有 14 億名月活躍用戶，是 Twitter 的 4 倍之多。對一般廣告主而言，谷歌和臉書是優先的數位廣告預算投放對象，之後才是Twitter。
根據美國市場研究公司 eMarkete台中翻譯社r 估計，Facebook 在美國數位廣告市場已吃下 10％支出。而 Twitter 用戶人數既無法與臉書相比，又缺乏精準定位能力，無法像 Linkedin 一樣鎖定特定族群。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
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自 2012 年以來，Twitter 的營收已增長 3 倍，今年上看 14 億美元。2009 年 Twitter
估值為 10 億美元，如今上市滿周年，其股票市值已經高達 250 億美元。
但《經濟學人》認為，截至目前為止，Twitter 主要仍屬於一種文化現象，並未取得太大的商業成功。若按照美台中翻譯社國通用的會計準則計算，Twitter 至今仍未獲利，且預料至少在 2017 年前都無法賺錢。
目前Twitter 每月約有2.85 億人次登入，約20％美國智慧手機用戶使用這項服務， 其他地區市場用戶比例也有 9％。
但相較之下，Facebook 目前擁有台中翻譯社4 億名月活躍用戶，是 Twitter 的 4 倍之多。對一般廣告主而言，谷歌和臉書是優先的數位廣告預算投放對象，之後才是 Twitter。
根據美國市場研究公司 eMarketer 估計，Facebook 在美國數位廣告市場已吃下10％支出。而 Twitter 用戶人數既無台中翻譯社法與臉書相比，又缺乏精準定位能力，無法像 Linkedin 一樣鎖定特定族群。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
11 月 7 日，Twitter 上市滿周年。儘管初上市時曾經備受追捧，但 Twitter 近來卻陷入用戶人數成長後繼無力的瓶頸，投資者對其未來前景看法正反不一，有些人認為 Twitter 有朝一日將趕上谷歌和臉書，台中翻譯社有些人則認為 Twitter 將在
競爭激烈的社交媒介市場中遭到淘汰。
自 2012 年以來，Twitter 的營收已增長 3 倍，今年上看 14 億美元。2009 年 Twitter
估值為 10 億美元，如今上市滿周年，其股票市值已經高達 250 億美元。
但《經濟學人》認為，截至目前為止，台中翻譯社 witter 主要仍屬於一種文化現象，並未取得太大的商業成功。若按照美國通用的會計準則計算，Twitter 至今仍未獲利，且預料至少在 2017 年前都無法賺錢。
目前 Twitter 每月約有 2.85 億人台中翻譯社次登入，約 20％美國智慧手機用戶使用這項服務，其他地區市場用戶比例也有 9％。
但相較之下，Facebook 目前擁有 14 億名月活躍用戶，是 Twitter 的 4 倍之多。對一般廣告主而言，谷歌和臉書是優先的數位廣告預算投放對象，之後才是Twitter。
根據美國市場研究公司 eMarketer 估計，Facebook 在美國數位廣告市場已吃下10％支出。而 Twitter 用戶人台中翻譯社數既無法與臉書相比，又缺乏精準定位能力，無法像 Linkedin 一樣鎖定特定族群。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
11 月 7 日，Twitter 上市滿周年。儘管初上市時曾經備受追捧，但 Twitter 近來卻陷入用戶人數成長後繼無力的瓶頸，台中翻譯社投資者對其未來前景看法正反不一，有些人認為 Twitter 有朝一日將趕上谷歌和臉書，有些人則認為 Twitter 將在競爭激烈的社交媒介市場中遭到淘汰。
自 2012 年以來，Twitter 的營收已增長 3 倍，今年上看 14 億美元。2009 年 Twitter 估值為 10 億美元，如今上市滿周年，台中翻譯社其股票市值已經高達 250 億美元。
但《經濟學人》認為，截至目前為止，Twitter 主要仍屬於一種文化現象，並未取得太大的商業成功。若按照美國通用的會計準則計算，Twitter 至今仍未獲利， 且預料至少在 2017 年前都無法賺錢。
目前Twitter 每月約有2.85 億人次登入，約20％美國智慧手機用戶使用這項服務， 其他地區市場用戶比例也有 9％台中翻譯社。
但相較之下，Facebook 目前擁有 14 億名月活躍用戶，是 Twitter 的 4 倍之多。對
一般廣告主而言，谷歌和臉書是優先的數位廣告預算投放對象，之後才是
Twitter。
根據美國市場研究公司 eMarketer 估計，Facebook 在美國數位廣告市場已吃下10％支出。而 Twitter 用戶人數既台中翻譯社無法與臉書相比，又缺乏精準定位能力，無法像 Linkedin 一樣鎖定特定族群。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
11 月 7 日，Twitter 上市滿周年。儘管初上市時曾經備受追捧，但 Twitter 近來卻陷入用戶人數成長後繼無力的台中翻譯社瓶頸，投資者對其未來前景看法正反不一，有些人認為 Twitter 有朝一日將趕上谷歌和臉書，有些人則認為 Twitter 將在競爭激烈的社交媒介市場中遭到淘汰。
自 2012 年以來，Twitter 的營收已增長 3 倍，今年上看 14 億美元。2009 年 Twitter
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但《經濟學人》認為，截至目台中翻譯社為止，Twitter 主要仍屬於一種文化現象，並未取得太大的商業成功。若按照美國通用的會計準則計算，Twitter 至今仍未獲利，且預料至少在 2017 年前都無法賺錢。
目前 Twitter 每月約有 2.85 億台中翻譯社人次登入，約 20％美國智慧手機用戶使用這項服務，其他地區市場用戶比例也有 9％。
但相較之下，Facebook 目前擁有 14 億名月活躍用戶，是 Twitter 的 4 倍之多。對一般廣告主而言，谷歌和臉書是優先的數位廣告預算投放對象，之後才是Twitter。
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（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
11 月 7 日，Twitter 上市滿周年。儘管初上市時曾經備受追捧，但 Twitter 近來卻陷入用戶人數成長後繼無力的瓶頸，台中翻譯社投資者對其未來前景看法正反不一，有些人認為 Twitter 有朝一日將趕上谷歌和臉書，有些人則認為 Twitter 將在競爭激烈的社交媒介市場中遭到淘汰。
自 2012 年以來，Twitter 的營收已增長 3 倍，今年上看 14 億美元。2009 年 Twitter
估值為 10 億美元，如今上市滿台中翻譯社年，其股票市值已經高達 250 億美元。
但《經濟學人》認為，截至目前為止，Twitter 主要仍屬於一種文化現象，並未取得太大的商業成功。若按照美國通用的會計準則計算，Twitter 至今仍未獲利， 且預料至少在 2017 年前都無台中翻譯社法賺錢。
目前Twitter 每月約有2.85 億人次登入，約20％美國智慧手機用戶使用這項服務， 其他地區市場用戶比例也有 9％。
但相較之下，Facebook 目前擁有 14 億名月活躍用戶，是 Twitter 的 4 倍之多。對一般廣告主而言，谷歌和臉書台中翻譯社優先的數位廣告預算投放對象，之後才是 Twitter。
根據美國市場研究公司 eMarketer 估計，Facebook 在美國數位廣告市場已吃下10％支出。而 Twitter 用戶人數既無法與臉書相比，又缺乏精準定位能力，無法像 Linkedin 一樣台中翻譯社特定族群。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
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巧符合統計理論中的常態分��（Normal
2014 九合一地方選舉甫結束，政治上的翻轉已經非常明顯。然而柯文哲在勝選感言中的一句「這是一場網路主導的選戰」，後續在各類媒體引發了非常多的討論。大數據分析、社群行銷、開放政府、網路治理等等，過去這些主要停留在技術層面和專業領域的議題討論，隨著這場選戰浮出水面。在此針對 2014 年台北市兩位主要市長候選人柯文哲（已當選）與連勝文的 Facebook 社群數據，以資料分析搭配新聞紀要時間軸，搭配 Socialbakers 社群監測工具予以探討。
一、選民結構
分析選民結構是決定選戰勝負的最重要因素。台灣選舉長期以來的經驗，多以國民黨（藍）與民進黨（綠）的「雙峰結構」來作為選民區隔，故此次選舉前，一般媒體與政治觀察者多認為，以台北市藍：綠為 55：45 基本結構，國民黨只要推出的人選有一定水準，就基本面而言都擁有較高的勝算。
但於此次選戰擔任柯文哲競選總幹事的姚立明，曾於媒體公開表示，他從洪仲丘事件、太陽花學運等大型社會運動的觀察，認為台北市的藍綠基本板塊已經發生鬆動。選民對於政黨傾向的偏好已經下降，更專注於候選人所拋出的議題與市政願景。
就專家的社會現象觀察如此，就數據面的呈現是如何呢？我們用台北市政府民政局所公佈，1997-2013 年間台北市人口結構變化來探討。若以中華民國規定的 20
歲選舉人資格劃分，1997 年前 20 歲以下的選民，於 16 年後的今日擁有了投票
權，成為「首投族」與「青年選票」，這群人數約 76 萬、佔台北市總選舉人口 36%
的選民，其政黨傾向低，更關心切身的社會議題，如薪資、房價、食安等等。
有趣的是，如果把剩下 64% 仍保有藍綠意識的傳統選民，其中的 50% 歸類為
淺藍、淺綠的偏中立選民，加上前述 36% 的新興選民，則 2014 年台北市的選民結構中，廣義的中間選民佔了 68%，恰巧符合統計理論中的常態分佈（Normal distribution，又稱高斯分佈）。也就是說，台灣政治傳統的雙峰結構，在 2014 年選舉中，極有可能已經變成單峰結構。
而以資策會 2014 年的最新數據，20-40 歲這個階層的新興選民，同時也是最主要上網人口。至此，將網路社群行銷操作納入選舉策略考量，已經是個相當合理的設定。
2014 九合一地方選舉甫結束，政治上的翻轉已經非常明顯。然而柯文哲在勝選感言中的一句「這是一場網路主導的選戰」，後續在各類媒體引發了非常多的討
論。大數據分析、社群行銷、開放政府、網路治理等等，過去這些主要停留在技術層面和專業領域的議題討論，隨著這場選戰浮台中翻譯社出水面。在此針對2014 年台北市兩位主要市長候選人柯文哲（已當選）與連勝文的 Facebook 社群數據，以資料分析搭配新聞紀要時間軸，搭配 Socialbakers 社群監測工具予以探討。
一、選民結構
分析選民結構是決定選戰勝負的最重要因素。台灣選舉長期以來的經驗，多以國民黨（藍）與民進黨（綠）的「雙峰結構」來作為台中翻譯社選民區隔，故此次選舉前，一般媒體與政治觀察者多認為，以台北市藍：綠為 55：45 基本結構， 國民黨只要推出的人選有一定水準，就基本面而言都擁有較高的勝算。
但於此次選戰擔任柯文哲競選總幹事的姚立明，曾於媒體公開表示，他從洪仲丘事件、太陽花學運等大型社會運動的觀察，認為台北市的藍綠基本板塊已經發生鬆動。選民對於政黨傾向的偏好已經下降，更專台中翻譯社注於候選人所拋出的議題與市政願景。
就專家的社會現象觀察如此，就數據面的呈現是如何呢？我們用台北市政府民政局所公佈，1997-2013 年間台北市人口結構變化來探討。若以中華民國規定的 20
歲選舉人資格劃分，1997 年前 20 歲以下的選民，於 16 年後的今日擁有了投票
權，成為「首投族」與「青年選票」，這群人數台中翻譯社76 萬、佔台北市總選
舉人口 36% 的選民，其政黨傾向低，更關心切身的社會議題，如薪資、房價、食安等等。
有趣的是，如果把剩下 64% 仍保有藍綠意識的傳統選民，其中的 50% 歸類為
淺藍、淺綠的偏中立選民，加上前述 36% 的新興選民，則 2014 年台北市的選民結構中，廣義的中間選民佔了 68%，恰巧台中翻譯社符合統計理論中的常態分佈（Normal distribution，又稱高斯分佈）。也就是說，台灣政治傳統的雙峰結構，在 2014 年選舉中，極有可能已經變成單峰結構。
而以資策會 2014 年的最新數據，20-40 歲台中翻譯社個階層的新興選民，同時也是最主要上網人口。至此，將網路社群行銷操作納入選舉策略考量，已經是個相當合理的設定。
2014 九合一地方選舉甫結束，政治上的翻轉台中翻譯社已經非常明顯。然而柯文哲在勝選感言中的一句「這是一場網路主導的選戰」，後續在各類媒體引發了非常多的討論。大數據分析、社群行銷、開放政府、網路治理等等，過去這些主
要停留在技術層面和專業領域的議題討論，隨著這場選戰浮出水面。在此針對2014 年台北市兩位主要市長候選人柯文哲（已當選）與連勝台中翻譯社文的Facebook 社群數據，以資料分析搭配新聞紀要時間軸，搭配 Socialbakers 社群監測工具予以探討。
一、選民結構
分析選民結構是決定選戰勝負的最重要因素。台灣選舉長期以來的經驗，多以國民黨（藍）與民進黨（綠）的「雙峰結構」台中翻譯社來作為選民區隔，故此次選舉前，一般媒體與政治觀察者多認為，以台北市藍：綠為 55：45 基本結構， 國民黨只要推出的人選有一定水準，就基本面而言都擁有較高的勝算。
但於此次選戰擔任柯文哲競選總幹事的姚立明，曾於媒體公開表示，他從洪仲丘事件、太陽花學運等大型社會運動的觀察，認台中翻譯社為台北市的藍綠基本板塊已經發生鬆動。選民對於政黨傾向的偏好已經下降，更專注於候選人所拋出的議題與市政願景。
就專家的社會現象觀察如此，就數據面的呈現是如何呢？我們用台北市政府民政局所公佈，1997-2013 年間台北市人口結構變化來探討。若以中華民國規定的 20
歲選舉人資格劃分，1997 年前 20 歲以下的選民，於 16 年後的今日擁有了投票
權，成為「首投族」與「青年選票」，這群人數約台中翻譯社76 萬、佔台北市總
選舉人口 36% 的選民，其政黨傾向低，更關心切身的社會議題，如薪資、房價、食安等等。
有趣的是，如果把剩下 64% 仍保有藍台中翻譯社綠意識的傳統選民，其中的50%
歸類為淺藍、淺綠的偏中立選民，加上前述 36% 的新興選民，則 2014 年台北市的選民結構中，廣義的中間選民佔了 68%，恰巧符合統計理論中的常態分佈
（Normal distribution，又稱高斯分佈）。也就是說，台灣政治傳統的雙峰結構， 在 2014 年選舉中，極有可能已經變成單峰結構。
而以資策會 2014 年的最新數據，20-40 歲台中翻譯社這個階層的新興選民，同時也是最主要上網人口。至此，將網路社群行銷操作納入選舉策略考量，已經是個相當合理的設定。
2014 九合一地方選舉甫結束，政治上台中翻譯社的翻轉已經非常明顯。然而柯文哲在勝選感言中的一句「這是一場網路主導的選戰」，後續在各類媒體引發了非常多的討論。大數據分析、社群行銷、開放政府、網路治理等等，過去這些主要停留在技術層面和專業領域的議題討論，隨著這場選戰浮台中翻譯社出水面。
在此針對 2014 年台北市兩位主要市長候選人柯文哲（已當選）與連勝文的Facebook 社群數據，以資料分析搭配新聞紀要時間軸，搭配 Socialbakers 社群監測工具予以探討。
一、選民結構
分析選民結構是決定選戰勝負的最重要因素。台灣選舉長期以來的經驗，多以國民黨（藍）與民進黨（綠）的「雙峰結構」來作為選民區隔，故此次選舉前，一般媒體與政治觀察者多認為，以台北市藍：台中翻譯社綠為 55：45 基本結構， 國民黨只要推出的人選有一定水準，就基本面而言都擁有較高的勝算。
但於此次選戰擔任柯文哲競選總幹事的姚立明，曾於媒體公開表示，他從洪仲丘事件、太陽花學運等大型社會運動的觀察，認為台北市的藍綠基本板塊已經發生鬆動。選民對於政黨傾向的偏好已經下降台中翻譯社，更專注於候選人所拋出的議題與市政願景。
就專家的社會現象觀察如此，就數據面的呈現是如何呢？我們用台北市政府民政局所公佈，1997-2013 年間台北市人口結構變化來探討。若以中華民國規定的 20
歲選舉人資格劃分，1997 年前 20 歲以下的選民，於 16 年後的今日擁有了投票權，成為「首投族」與「青年選票」，這群人數台中翻譯社萬、佔台北市總選舉人口 36% 的選民，其政黨傾向低，更關心切身的社會議題，如薪資、房價、食安等等。
有趣的是，如果把剩下 64% 仍保有藍綠意識的傳統選民，其中的 50% 歸類為
淺藍、淺綠的偏中立選民，加上前述 36% 的新興選民，則 2014 年台北市的選民結構中，廣義的中間選民佔了 68%，恰巧符合台中翻譯社計理論中的常態分佈（Normal distribution，又稱高斯分佈）。也就是說，台灣政治傳統的雙峰結構， 在 2014 年選舉中，極有可能已經變成單峰結構。
而以資策會 2014 年的最新數據，20-40 歲這個階層的新興選民，同時也是最主要上網人口。至此，將網路社群行銷操作納入選舉策略考量，已經是個相當合理的設定。 台中翻譯社
2014 九合一地方選舉甫結束，政治上的翻轉已台中翻譯社經非常明顯。然而柯文哲在勝選感言中的一句「這是一場網路主導的選戰」，後續在各類媒體引發了非常多的討論。大數據分析、社群行銷、開放政府、網路治理等等，過去這些主要停留在技術層面和專業領域的議題討論，隨著這場選戰浮出水面。在此針對2014 年台北市兩位主要市長候選人柯文哲（已當選）與連勝台中翻譯社文的
Facebook 社群數據，以資料分析搭配新聞紀要時間軸，搭配 Socialbakers 社群監測工具予以探討。
一、選民結構
分析選民結構是決定選戰勝負的最重要因素。台灣選舉長期以來的經驗，多以國民黨（藍）與民進黨（綠）的「雙峰結構」來作為台中翻譯社選民區隔，故此次選舉前，一般媒體與政治觀察者多認為，以台北市藍：綠為 55：45 基本結構， 國民黨只要推出的人選有一定水準，就基本面而言都擁有較高的勝算。
但於此次選戰擔任柯文哲競選總幹事的姚立明，曾於媒體公開表示，他從洪仲丘事件、太陽花學運等大型社會運動的觀察台中翻譯社認為台北市的藍綠基本板塊已經發生鬆動。選民對於政黨傾向的偏好已經下降，更專注於候選人所拋出的議題與市政願景。
就專家的社會現象觀察如此，就數據面的呈現是如何呢？我們用台北市政府民政局所公佈，1997-2013 年間台北市人口結構變化來探討。若以中華民國規定的 20
歲選舉人資格劃分，1997 年前 20 歲以下的台中翻譯社選民，於 16 年後的今日
擁有了投票權，成為「首投族」與「青年選票」，這群人數約 76 萬、佔台北市總
選舉人口 36% 的選民，其政黨傾向低，更關心切身的社會議題，如薪資、房價、食安等等。
有趣的是，如果把剩下 64% 仍保有藍綠意識的傳統選民，其中的 50% 歸類為
淺藍、淺綠的偏中立選民，加上前述 36% 的新興選民，則 2014 年台北市的選民結構中，廣義的中���選民佔了 68%，恰巧符合統計理論中的常態分佈（Normal distribution，又稱高斯分佈）。也就台中翻譯社說，台灣政治傳統的雙峰結構， 在 2014 年選舉中，極有可能已經變成單峰結構。
而以資策會 2014 年的最新數據，20-40 歲這個階層的新興選民，同時也是最主要上網人口。至此，將網路社群行銷操作納入選舉策略考量，已經是個相當合理的設定。
2014 九合一地方選舉甫結束，政治上的翻轉已經非常明顯。然而柯文哲在勝選感言中的一句「這是一場網路主導的選戰台中翻譯社後續在各類媒體引發了非常多的討論。大數據分析、社群行銷、開放政府、網路治理等等，過去這些主要停留在技術層面和專業領域的議題討論，隨著這場選戰浮出水面。在此針對 2014 年台北市兩位主要市長候選人柯文哲（已當選）與台中翻譯社連勝文的 Facebook 社群數據，以資料分析搭配新聞紀要時間軸，搭配 Socialbakers 社群監測工具予
以探討。
一、選民結構
分析選民結構是決定選戰勝負的最重要因素。台灣選舉長期以來的經驗，多以國民黨（藍）與民進黨（綠）的「雙峰結台中翻譯社構」來作為選民區隔，故此次選舉前，一般媒體與政治觀察者多認為，以台北市藍：綠為 55：45 基本結構， 國民黨只要推出的人選有一定水準，就基本面而言都擁有較高的勝算。
但於此次選戰擔任柯文哲競選總幹事的姚立明，曾於媒體公開表示，他從洪仲丘事件、太陽花學運等大型社會運動的觀察，認為台北市的藍綠基本板塊已經發生鬆動。選民對於政黨傾向的偏好已經台中翻譯社降，更專注於候選人所拋出的議題與市政願景。
就專家的社會現象觀察如此，就數據面的呈現是如何呢？我們用台北市政府民政局所公佈，1997-2013 年間台北市人口結構變化來探討。若以中華民國規定的 20
歲選舉人資格劃分，1997 年前 20 歲以下的選民，於 16 年後的今日擁有了投票
權，成為「首投族」與「青年選票」，台中翻譯社這群人數約 76 萬、佔台北市總
選舉人口 36% 的選民，其政黨傾向低，更關心切身的社會議題，如薪資、房價、食安等等。
有趣的是，如果把剩下 64% 仍保有藍綠意識的傳統選民，其中的 50% 歸類為
淺藍、淺綠的偏中立選民，加上前述 36% 的新興選民，則 2014 年台北市的選民結構中，廣義的中間選民佔了 68%，恰巧符合統計理論中的常態分佈（Normal distribution，又稱高斯分佈）。台中翻譯社就是說，台灣政治傳統的雙峰結構， 在 2014 年選舉中，極有可能已經變成單峰結構。
而以資策會 2014 年的最新數據，20-40 歲這個階層的新興選民，同時也是最主要上網人口。至此，將網路社台中翻譯社群行銷操作納入選舉策略考量，已經是個相當合理的設定。
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《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入，以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入，以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入，以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也台中翻譯社出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃台中翻譯社產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入，以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都台中翻譯社年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平台中翻譯社均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
台中翻譯社亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入，以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶台中翻譯社進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
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根據國際航空運輸協會（IATA）數據台中翻譯社，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機台中翻譯社租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入，以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機台中翻譯社賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠， 以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯台中翻譯社示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛台中翻譯社機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必台中翻譯社會吸引到愈來愈多新投資者加入， 以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司台中翻譯社。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
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台中翻譯社亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅台中翻譯社務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入， 以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業台中翻譯社景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃台中翻譯社業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空業的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，台中翻譯社飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買台中翻譯社 60 架飛機。
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根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐大需求勢必台中翻譯社會吸引到愈來愈多新投資者加入， 以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
《華爾街日報》報導，隨著飛機租賃業景氣好轉，包含亞洲首富李嘉誠，以及中國國營企業和日本投資者，台中翻譯社都年都紛紛搶進投資飛機資產，粗估合計已經斥資數十億美元收購飛機，或飛機租賃公司。
由於球航空業持續復甦，飛機租賃業也出現令人驚豔的報酬率和成長速度，尤其是在中國和東南亞各國。
根據國際航空運輸協會（IATA）數據顯示，從 2004 年到 2011 年，飛機租賃業年均報酬率高達 9％，遠高於航空台中翻譯社的平均 4％。
一般飛機使用年限在 20 年以上，飛機租賃業也通常屬於長期投資。
亞洲首富李嘉誠今年數度涉足飛機租賃市場，上周還透過旗下房地產事業長江實業，一口氣砸下 25 餘億美元購買 60 架飛機。
台中翻譯社亞洲企業與投資者爭相搶購飛機租賃資產，最主要仍是預期中國的飛航需求將快速成長。
根據顧問業者 KPMG 駐香港稅務合夥人譚培立估計，未來 20 年中國飛機需求將多達 5000 架，如此龐台中翻譯社需求勢必會吸引到愈來愈多新投資者加入， 以追求高報酬率。
（新聞來源：《華爾街日報》，林佳誼整理）
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