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《變形金剛萬獸崛起》線上看－完整版免費HD(台灣版)
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電影信息：變形金剛：萬獸崛起
導演： 小史蒂芬卡普爾
演員： 楊紫瓊、彼特戴維森、安東尼拉莫斯、彼得汀克萊傑、朗帕曼
類型： 奇幻/科幻、冒險、動作
上映日期：2023/06/07
片長： 2 時 7 分
《變形金剛：萬獸崛起》將引領觀眾踏上90 年代的全球冒險之旅，並新加入強大金剛、掠奪金剛和恐懼金剛，參與博派變形金剛和狂派變形金剛在地球上的戰爭。
《變形金剛：萬獸崛起》導演小史蒂芬卡普爾《金牌拳手：父仇》，編劇是喬比哈諾德、達奈爾麥塔耶和喬許彼得斯、埃里希海柏和瓊海柏，主要演員安東尼拉莫斯《紐約高地》和多米妮可斐許巴克(Netflix《超能計畫》)、托貝紐維吉、彼得庫倫（Optimus Prime柯博文）、朗帕爾曼（Optimus Primal 金剛王）、彼得汀克萊傑（Scourge瘟疫）、楊紫瓊（Airazor神鷹）、萊莎柯希（Arcee雅希）、約翰迪馬吉歐（Stratosphere同溫層）、大衛索博洛夫（Rhinox犀牛）、MJ羅德里格斯（Nightbird夜鶯）、彼特戴維森（Mirage幻影）、克里斯托費爾南德斯（Wheeljack千斤頂）。。
再度以精彩刺激的動作場面及氣勢磅薄的宏偉奇觀捕捉全球影迷的想像力， 《變形金剛：萬獸崛起》一片將帶領觀眾回到1990年代，跟著博派變形金剛展開一場橫跨全世界的冒險旅程，並且介紹一個全新品種的變形金剛－強大金剛－加入博派變形金剛與狂派變形金剛之間在地球上的大戰。
當黑暗勢力再度來臨要摧毀地球，人類的盟友博派金剛柯博文號召大黃蜂、幻影和雅希，並集結“強大金剛”中的金剛王、神鷹、犀牛和黃豹聯手奮戰，誓死抵抗最強大反派“宇宙大帝”以及恐懼金剛和掠奪金剛。
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電影信息：變形金剛：萬獸���起
導演： 小史蒂芬卡普爾
演員： 楊紫瓊、彼特戴維森、安東尼拉莫斯、彼得汀克萊傑、朗帕曼
類型： 奇幻/科幻、冒險、動作
上映日期：2023/06/07
片長： 2 時 7 分
《變形金剛：萬獸崛起》將引領觀眾踏上90 年代的全球冒險之旅，並新加入強大金剛、掠奪金剛和恐懼金剛，參與博派變形金剛和狂派變形金剛在地球上的戰爭。
《變形金剛：萬獸崛起》導演小史蒂芬卡普爾《金牌拳手：父仇》，編劇是喬比哈諾德、達奈爾麥塔耶和喬許彼得斯、埃里希海柏和瓊海柏，主要演員安東尼拉莫斯《紐約高地》和多米妮可斐許巴克(Netflix《超能計畫》)、托貝紐維吉、彼得庫倫（Optimus Prime柯博文）、朗帕爾曼（Optimus Primal 金剛王）、彼得汀克萊傑（Scourge瘟疫）、楊紫瓊（Airazor神鷹）、萊莎柯希（Arcee雅希）、約翰迪馬吉歐（Stratosphere同溫層）、大衛索博洛夫（Rhinox犀牛）、MJ羅德里格斯（Nightbird夜鶯）、彼特戴維森（Mirage幻影）、克里斯托費爾南德斯（Wheeljack千斤頂）。。
再度以精彩刺激的動作場面及氣勢磅薄的宏偉奇觀捕捉全球影迷的想像力， 《變形金剛：萬獸崛起》一片將帶領觀眾回到1990年代，跟著博派變形金剛展開一場橫跨全世界的冒險旅程，並且介紹一個全新品種的變形金剛－強大金剛－加入博派變形金剛與狂派變形金剛之間在地球上的大戰。
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巨齒鯊2：海溝深淵線上看(2023) || 小鴨影音完整版 ｜台灣字幕
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電影信息：Meg 2: The Trench巨齒鯊2：海溝深淵
這次傑森史塔森潛入未知水域，帶著大膽的研究團隊，潛到海底最深處進行探勘。然而，這趟探勘很快就陷入混亂；一場惡意的採礦作業威脅到他們的任務，迫使他們捲入一場高風險的生存之戰。
片長：115分 上映日期：2023/08/02 廳數 (84)
劇情簡介
本片由《玩命鎗火》班懷特利執導，傑森史塔森和吳京主演，其他演員包含《巨齒鯊》蔡書雅、佩吉甘迺迪、《藍波：最後一滴血》賽吉爾佩里斯曼切塔、《變種天賦》絲凱樂山繆斯和克里夫柯提斯等。
這次傑森史塔森潛入未知水域，帶著大膽的研究團隊，潛到海底最深處進行探勘。然而，這趟探勘很快就陷入混亂；一場惡意的採礦作業威脅到他們的任務，迫使他們捲入一場高風險的生存之戰。為了要對抗龐大的巨齒鯊及無情的環境掠奪者，英雄們必須靠智取、智勝，甚至要游得比恐怖掠食者更快，才能贏得這場與時間的賽跑。
除了由班懷特利執導，這次劇本由瓊霍伯、艾瑞克霍伯（《巨齒鯊》、《變形金剛：萬獸崛起》） 和迪恩喬治亞斯（《巨齒鯊》、《古墓奇兵：風起雲湧》）負責，然後再由迪恩喬治亞斯與瓊霍伯和艾瑞克霍伯根據史提夫艾爾頓的小說《The Trench》所改編而來。製片包含羅倫佐迪波納范圖拉（《巨齒鯊》、《大黃蜂》）和貝拉艾弗里（《巨齒鯊》、《魔鬼知道你死前》），而監製則包含傑森史塔森、凱特亞當斯、黎瑞剛、凱瑟琳徐俊英、吳京、E班奈特華許、艾瑞克豪森、傑洛德R莫倫和藍迪格林伯格。
加入導演班懷特利的幕後團隊包含攝影指導哈里斯傑姆巴羅庫斯（《貝爾法斯特》、《東方快車謀殺案》）、美術指導克里斯洛伊（《灰影人》、《007：生死交戰》），和剪輯師強納森阿莫斯（《玩命再劫》、《柏靈頓熊熊出任務》）。視覺特效總監由彼得貝布（《怪獸與牠們的產地》、《全面啟動》）擔綱，而服裝設計則是琳賽珀（《駭客任務：復活》、《超人前傳》）。配樂則是由哈利葛瑞森威廉斯（《巨齒鯊》、 《絕地救援》）負責。
IMDb
影片年份：2023
出 品 國：United States
出 品：Apelles Entertainment
發 行 商：華納兄弟
語 言：English
色 彩：color
音 效：Dolby
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《閃電俠》免費線上看|小鴨影音(台灣版)
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電影信息：閃電俠
《閃電俠》6 月 14 日（週三）IMAX · D-BOX · 4DX · MX4D · Dolby Cinema同步在台灣上映。
《母侵》安迪馬希提執導，由艾薩米勒主演，飾演本名為貝瑞艾倫的超級英雄閃電俠，這是該DC超級英雄的故事首次登上大銀幕。
在《閃電俠》中，貝瑞使用超能力回到過去，想要改變已發生的事件，卻衝擊了時空秩序。當貝瑞試圖拯救家人時，不小心改變了未來，使他受困於另一個時空中；在這個時空中，回歸的薩德將軍正威脅著毀滅世界，但卻沒有超級英雄可以求助，除非貝瑞能說服一位退休的蝙蝠俠重現江湖，解救一位被監禁的氪星人……儘管他可能找錯了人。到頭來，貝瑞為了拯救他所在的世界，返回他所知的未來，唯一的希望就是用盡生命賽跑，但他最後做出的犧牲足以拯救整個宇宙嗎？
《閃電俠》其他卡司包含：耀眼新人薩莎卡勒、麥可夏儂（《子彈列車》、《蝙蝠俠對超人：正義曙光》）、朗李文斯頓（影集《勞德謬克》、《厲陰宅》）、瑪莉貝爾維杜（影集《菁英殺機》、《你他媽的也是》）、科蕾西克萊門斯（《查克史奈德之正義聯盟》、《我的寶貝》）、安潔陶依（《城市上空的烏鴉》、《超人：鋼鐵英雄》）及麥可基頓（《蜘蛛人：返校日》、《蝙蝠俠》）。
《閃電俠》的製片是芭芭拉馬希提（《牠》系列電影、《母侵》）和麥可迪斯可（《毀滅大作戰》、《加州大地震》）。編劇是克莉絲汀哈德森（《猛禽小隊：小丑女大解放》、《大黃蜂》），銀幕故事改編自DC角色，並由約翰法蘭西斯達利與強納森高斯汀（《龍與地下城：盜賊榮耀》、《蜘蛛人：返校日》）和喬比哈諾德（《變形金剛：萬獸崛起》、《活屍大軍》）負責。監製則是托比艾默瑞奇、濱田沃特、蓋倫瓦斯曼和瑪麗安娜詹金斯。
導演安迪馬希提的幕後創意團隊包含：攝影指導亨利布拉漢姆（《星際異攻隊3》、《自殺突擊隊：集結》）、製作設計保羅德納姆奧斯特伯里（《牠：第二章》、《水底情深》）、剪輯傑森巴蘭坦（《牠》系列電影、《大亨小傳》）和保羅馬利奇斯（《紳士追殺令》、《玩命再劫》）及服裝設計亞歷珊卓拜恩（《奇異博士》、《星際異攻隊》），配樂則是班傑明沃爾費許（《隱形人》、《牠》系列電影）。
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阿富汗百姓為何選擇塔利班?
塔利班又回来了。
阿富汗老百姓为何选择塔利班？真相比你想像的更残酷，2021 年 8 月 17 日。https://www.163.com/dy/article/GHJQV3N70523VNBL.html
這篇文章分析了今日阿富汗塔利班和蘇聯、美國多年的千絲萬縷及歷史的必然。美軍一撤，他們扶植了20年的阿富汗政府軍立刻如鳥獸散。無數新聞工作者發現，平時可以跑得很快，但現在，連他們的報道發出來的速度，都跟不上塔利班推進的速度。8月6日，塔利班佔領阿富汗第一個省會，8月15日，就圍住了首都喀布爾，開始和政府進行權力交接談判。沒有任何抵抗，總統逃了，首都被塔利班佔領。65.23萬平方公里的阿富汗，不到十天全���淪陷。
許多媒體想不明白了：這個炸燬大佛、摧毀學校、要求女性全部穿罩袍的政權，根本就是反人類的，為什麼一路高歌猛進、勢如破竹？
塔利班的推進速度，哪怕遇到最輕微的抵抗，都不可能這麼快。
阿富汗老百姓面對塔利班，真的很像中國人在書上看到過的一個詞：簞食壺漿，以迎王師。如果塔利班背後有大國角力還好說。問題是：並沒有！
這塊被戰火反覆蹂躪，又在美國鉅額軍力和美元下好容易維持了二十年的土地，幾乎是外國避之唯恐不及的地方。那麼問題來了——阿富汗的老百姓，到底是怎麼想的？如果多看看阿富汗的過去與現在，就會發現，和我們大多數人震驚、嘆息的態度相反。塔利班這種組織，說不定還真是“阿富汗人民的選擇”。
01.2021年了，阿富汗的人均GDP是500美元，連軍人都有90%是文盲。
根據歷史學家的研究，鴉片戰爭前的中國，GDP大概也有人均600美元。同樣是沒點亮科技樹的農業國家，阿富汗到現在，還沒趕上積貧積弱的晚清。阿富汗這個國家，從一開始，抓到的就是一把爛牌。
它是一個完全被山地覆蓋的內陸國家，周圍是一圈鄰國：伊朗、烏茲別克、塔吉克、巴基斯坦、伊朗。跟中國其實只有茫茫雪原上的一個山谷接壤。作為中亞和南亞之間的戰略要地，阿富汗不可避免地被捲入戰火。阿富汗一開始就是英國和俄國的角力場，先後打過幾場戰爭，首都毀於一旦。然而，兩個國家先後不約而同地做出一個決定：不要佔領這個國家，留著它作為一個緩衝國，足矣。
為什麼兩大列強如此一致，就是因為：這個國家實在太難統治了。還不如留著它，給競爭對手一塊絆腳石。山地割裂了這個國家。不同族群、不同的教派聚居在山間的峽谷地帶，交往非常困難，各部族之間想要互通有無，跟西天取經一樣難。何況它們之間還有深深的矛盾，動不動就你死我活。在比較政治學的研究中，許多學者會把國家是否多山作為一個變數：山地意味著交通困難，再強大的政府也很難有效管理。無數的峽谷和山洞，也給叛軍提供了絕佳的藏身之地。因此，阿富汗歷史上從來沒有過大一統的中央政府。
唐僧經過阿富汗的時候，親眼看到了後來被塔利班炸燬的巴米揚大佛。可是直到1747年也就是中國的乾隆年間，阿富汗王國建立，這片土地才終於有了一個國家的雛形。這時候，中國幾千年的中央專制政權已經沒剩多少壽命。而阿富汗在這條路上還剛剛起步。又過了整整一百八十年，到1927年，阿富汗才第一次發行全國性的貨幣。所以，阿富汗居然憑著“得天獨厚”的地理條件，躲過了兩場世界大戰。
02二戰之後，阿富汗有過繁榮而穩定的幾十年。
那時候，喀布爾有不少高樓，西化的白領在喝咖啡，街上的小姐姐都穿著短裙。1979年蘇軍入侵阿富汗，這個國家十年間有100萬人死於戰火，600萬難民逃到國外。直到現在，這場戰爭留下的陰影，仍然籠罩這個國家。隨便一個牧羊人都可能是AK47和毒刺導彈的操作高手。1989年蘇聯走了，1994年，被美國扶植起來對付蘇聯的塔利班來了，2001年，美國又因為塔利班收容賓拉登，派出飛機對阿富汗的山洞投擲炸彈……。現在的阿富汗政府，是美國驅逐塔利班之後，扶植起來的民主政府。但在這樣一個沒有工業、到處都是文盲的前現代國家，談三權分立顯得有點可笑。政府的基層治理能力極差，到處都是低效和腐敗。在阿富汗，所有服務業從業者，包括開業的店主，街道商販，出租汽車司機，大巴司機和替人扛行李的苦役，都必須支付“行業費”，其實就是一筆稅款。可是，這些收費的絕大部分並沒有流入國庫，都被層層貪汙掉了。有權力的公職人員中飽私囊，基層公職人員拿不到太多工資，只能靠貪汙和索賄養家餬口。由於連年戰亂，再加上許多人用假證件出售國有土地，阿富汗幾乎所有土地的所有權都是存在爭議的，想買地就得打官司。阿富汗的法院大門不知道朝哪兒開，但肯定是有理無錢莫進來。法官不認檔案，只認錢。
首都喀布爾稍微“文明”一點，向法官行賄需要找中介人，而在地方省份，直接拿著現金找法官就行了。在喀布爾，行賄用美元；南部省份通用巴基斯坦的盧比，阿富汗本國的紙幣沒有任何信用。愧是首都，果然是首善之區。在這種地方，你跟老百姓去說“I have a dream”，他是聽不懂的，他們只懂“吃他娘，穿他娘，開了大門迎闖王”。塔利班扮演的，正是替天行道的“闖王”角色。“塔利班”的意思是“學生們”，這些原教旨主義的極端分子，就是阿富汗難民營宗教學校的學生。
在無休無止的政變和內戰中，少年們在難民營裡接受教育，那裡唯一的老師就是宗教人士，唯一的課本就是《古蘭經》。
1994年，抗蘇老兵奧馬爾帶著塔利班C位出道。有一天當地軍閥搶走了幾個女學生，奧馬爾聽說這件事後，帶著手下，扛上槍就打了過去，把女學生解救回來了。他們的所作所為，完全符合農民心中的樸素正義感。塔利班打著消除軍閥、懲治腐敗的旗號，飛速崛起。直到今天，這些口號在阿富汗還十分具有影響力。
對很多人來說，他們就是替天行道、維護正義的真主使者。雖然這些人要求男人留大鬍子，女人全身包裹在罩袍裡，不讓女性上學，偷東西直接剁手，但讓阿富汗農村的老百姓接受這一套，他們並不會太過抗拒。畢竟千百年來，他們也就是按照這一套規矩生活的。只不過現在執行得更嚴酷一點兒。然而，塔利班只會建立一個想象中純正的伊斯蘭教國家，並不會搞經濟。他們當政的五六年裡，阿富汗陷入了極度貧困。而且，他們同樣搞不定各地的部族勢力、教派紛爭、長老和軍閥。2001年，美國趕走塔利班之後，這個組織並沒有消失，而是蟄伏在那些政府管不到的山溝裡，慢慢地滿血復活，並發展壯大。現在，美國撤出阿富汗，塔利班又回來了。二十年，阿富汗兜兜轉轉，又回到了原點。
03曾經，阿富汗這個國家在中國的存在感不低。
2001年，塔利班倒台後，阿富汗人看到了重建世俗化政府的希望。許多知識分子紛紛回到國內，希望在美國人的支援下建立新政府。現在逃到塔吉克的總統加尼，就是那時候回國的。他當時正在世界銀行工作，一聽說塔利班撤退的訊息，連工資都沒領，就辭了職，回到祖國。加尼在美國哥倫比亞大學讀了碩士。90年代蘇聯解體後，他在俄羅斯參與過一些國有企業改革工作，還來過中國考察和指導。2003年，加尼擔任阿富汗財政部長，主持阿富汗的經濟重建工作，整頓了腐敗的阿富汗海關，被稱為亞洲最好的財政部長。
2014年，他被選為阿富汗總統。一些文化界的精英也回到國內，試圖重建這個幾乎被摧毀的國家。從小生活在伊朗的女導演薩赫拉·卡里米回到了故鄉，拿著攝像機，開始記錄那些阿富汗女性的故事。2009年，卡里米拍攝了紀錄片《方向盤背後的阿富汗女人》，記錄阿富汗第一位女司機的故事。從塔利班倒台開始，女性重新獲得了工作的權利，這位女司機開出租車，每天賺10-20美元，養活家裡的15個親人。為了搭載乘客進入塔利班佔領區，女司機在車上放了一把步槍。卡里米拍攝這部影片的時候，多次受到層層阻撓，乃至塔利班的死亡威脅。這部電影的素材量只有100小時，她卻拍了三年。2015年8月，中國旅行探險家張昕宇、樑紅夫婦到達阿富汗，帶著《侶行》攝製組採訪了卡里米。卡里米的辦公室掛著奧黛麗·赫本的照片，儘管隨時遭到塔利班和其他極端保守勢力的恐嚇，但她表現得十分樂觀。張昕宇對她說，你是我們在阿富汗見到的最快樂的女人。
卡里米說了一句讓這對中國夫妻永遠不會忘記的話：我得快樂，才能在這樣的國家活著啊。那時，阿富汗還有一點希望。然而現在，事實給了所有人一記耳光。經濟學、文學和電影，改變不了近4000萬人口的，貧窮落後的阿富汗。
加尼總統上臺之後，他金燦燦的人設很快就繃不住了。民眾發現，他名下有一個龐大的家族企業，這個家族企業從事運輸等業務，專門為阿富汗政府提供服務，由他的侄子擔任總裁。從70年代到現在，阿富汗把各種政體試了一遍，從君主立憲到軍人執政，從極左專制到民選政府，統統無效。這塊土地頑固地拒絕現代化。各派精英輪流登場，但唯有政府的腐敗和民眾的貧困愚昧沒變。
這次塔利班捲土重來，卡米拉導演發了一篇字字泣血的公開信，被翻譯成各種語言，在社交媒體上刷屏。她充滿了痛苦與恐懼，擔心塔利班上臺後，近二十年的建設成果化為烏有，女性再次被禁錮在家庭裡，失去學習和工作的機會，阿富汗再次變得一片死寂。這二十年裡，美國扶植起來的，是一個虛弱無力的傀儡政權。過去的十年裡，美國給阿富汗投入了1200億美元的援助，大城市裡建立起了交通、電力、電信設施，喀布爾的4G訊號很好，然而農村依然凋敝。
阿富汗至今沒有像樣的工業。由於恐怖襲擊頻發，旅遊業和服務業也不可能發展起來。現在的產業支柱仍然是農業，然而農村多數人沒有耕地與農具，任何一口能抽水的機井都是奢侈品。農民只能選擇一種來錢快的作物，就是罌粟。阿富汗已經是全世界最大的鴉片出產地。
一位美國女兵回憶：無論是軍隊還是慈善組織，所有人都拿罌粟束手無策。如果放任不管，塔利班遊擊隊會拿走農民種罌粟換來的錢，去買武器。但如果燒掉罌粟，農民就會加入塔利班。有人試過給農民化肥去種糧食，但農民只會把化肥賣給塔利班做炸彈。對這些生活在極度貧困中的農民來說，他們不理解民主是什麼，無法與城裡的知識分子共情，也無法接受西方人扶植起來的這個腐敗政府。
城市裡建立起了“文明”的政府，在搞選舉；老百姓依然過著和一千年前同樣貧苦的日子，依然被腐敗的基層官員欺壓，穿著軍裝的美國大兵在阿富汗晃來晃去。這樣的日子讓他們越來越愚昧，越來越暴戾。而美國扶植起來的不靠譜的政府和腐敗的地方官員，讓他們更加仇恨西方，擁抱塔利班。好歹，這些人有信仰，生活樸素，不說空話。
04一直以來，阿富汗被稱為「帝國的墳場」，從某種程度上來說，也是現代文明的墳場。
因為它特殊的地形條件，這個國家充滿了貧瘠和匱乏，先天不足，沒有甚麼利益可言。但它的地理位置，給它帶來了巨大的災難，使它成為了大國博弈的焦點。
阿富汗位於西亞、南亞、中亞交匯處，像一個十字路口，戰略位置十分重要。根據傳統的地緣政治學理論，誰控制了阿富汗，誰就控制了歐亞大陸，進而控制世界。想過控制阿富汗的國家有三個：19世紀的英國、20世紀的蘇聯和21世紀的美國，他們稱霸歐亞大陸的雄心壯志，先後被埋在了這片「墳場」裡。
現在，美國終於看明白了，繼續在阿富汗駐軍，就是燒納稅人的錢，去填一個食之無味、棄之不可惜的無底洞。阿富汗依舊是一個部族林立的叢林社會，很難凝聚共識，建立起一個統一的國家。
在廣大的山區，機槍和炸彈說了算。各個部族的武器越來越先進，社會卻越來越倒退，漸漸回到蠻荒的部族時代。
僅有的幾個大城市如同孤島，同樣經受著動蕩、戰亂與貧窮，三天兩頭有槍擊案和炸彈襲擊，一顆炸彈就可以摧毀所有的財產，奪走一家人的生命。
四十年來，城市裡的居民一直在用腳投票，想方設法離開這個國家。
美籍阿富汗裔作家卡德勒·胡賽尼是逃離阿富汗的第一代知識分子，1980年，蘇聯入侵阿富汗後，在巴黎做外交官的父親匆忙帶全家逃往美國。
搞外交的父親去工廠流水線打工，當過小學校長的母親在餐廳裡當女招待，胡賽尼像所有新移民的孩子一樣，為了穩定的收入去學醫。
2002年，他完成了第一部作品《追風箏的人》，講述阿富汗人逃離家園的故事，隨後成了現象級暢銷書作家。能看到胡賽尼作品的阿富汗人，對他相當不滿意：他在安全的美國，消費著阿富汗人的苦難，販賣阿富汗人的痛苦謀利。然而，罵歸罵，這些罵他的阿富汗人，還是在努力逃出去。
這些年，喀布爾街頭最多的是英語培訓班，有點積蓄的家庭都會送孩子去學英語，即使沒法去美國，至少可以去相對穩定的巴基斯坦。大家已經想明白了，接觸了現代文明的人，想保住命、過上好日子，最好一走了之，剩下的人，就在這片沒有希望的土地上繼續待著吧。那麼，阿富汗的未來該怎麼辦呢？恐怕還是得一步一步走，補上一個必不可少的历史發展進程。
也許塔利班會吸取教訓，變得逐步文明起來；也許塔利班最終仍然會被推翻，但最重要的是，阿富汗人需要意識到：一個民族的命運，只有自己才能拯救。
簡單地說，阿富汗人需要意識到與世界和解的必要性，等外部的��信和交通技術逐漸提高，逐步改變大多數阿富汗人的內在思維，加入世界政治經濟體系，讓國家現代化。就像那些後發的國家一樣。這條路，有的國家走了上百年。而阿富汗要走多久，能不能走，還都是未知數。對那些阿富汗學者、導演、作家來說，也許在他們有生之年，阿富汗都無法變成一個現代化的社會。
這一兩天，網上流傳著許多視頻：喀布爾的機場裡，擠滿了想要離開的人，人們不顧一切地想沖上飛機。
在一架飛機的機艙裡，密密麻麻擠滿了成百上千人。
有人抱著美軍運輸機的起落架一同起飛，結果從空中墜落身亡。
阿富汗的現狀令人感到無奈，但也是殘酷的現實。
人類的發展從來不是一蹴而就，而是有先有後，有快有慢，還不時倒退兩下。
我們唯一能做的，就是為阿富汗人祈禱。
就像我的一個朋友今天感嘆的：無論離開還是留下的，被卷入時代洪流的平民，能活下來就是幸運。只要活下來，在這片历經苦難的土地上，也許總有一線渺茫的希望，值得人們去期待。
#塔利班回來了
#真相比你想像的更殘酷
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周杰倫新歌4天賣出2691萬背後：數字音樂付費市場崛起
對於周杰倫新歌的大火，有人將其視為粉絲懷舊引發的偶然現象，也有人認為這是數字音樂崛起的象徵。
音樂視頻社交App菠蘿BOLO首席執行官郝舫對澎湃新聞表示：“周杰倫的付費數據有一個小小的意義，就是老粉們逐步認同為內容付費。隨著版權意識和付費產品體驗的大幅度改進，音樂付費的黃金時代一定會到來。”
周杰倫新歌有多火：
銷售額已經突破2691萬元
9月16日23時，周杰倫新歌《說好不哭》在騰訊音樂娛樂集團（NYSE:TME，以下簡稱騰訊音樂）旗下三個音樂平台QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂於同時上線。
這首歌由周杰倫作曲，方文山作詞，周杰倫和五月天主唱阿信演唱，出品唱片公司為杰威爾音樂有限公司。
9月17日上午11時左右，《說好不哭》上線不到12小時，QQ音樂官微就宣布，2019全新數字單曲《說好不哭》在QQ音樂數字專輯銷售額突破1500萬元，成為QQ音樂平台歷史銷售額最高的數字單曲。
這首數字單曲熱度驚人的另一表現是，在歌曲9月16日晚間正式發布後，歌迷的大量湧入一度導致QQ音樂“癱瘓”。 “想請杰倫喝奶茶”、“Jay Chou-服務器認證王者”、“周杰倫真頂流”等段子，在社交媒體上快速擴散。
據第三方數字專輯銷量統計顯示，截至9月20日23時，也就是新歌正式發布四天時，周杰倫新歌《說好不哭》在QQ音樂數字專輯銷售量已超過761萬張，在酷我音樂的銷量超過11萬張，在酷狗音樂的銷量則超過124萬張，這一數字仍在繼續攀升中。目前，《說好不哭》在QQ音樂的評論已經超過21萬。
即便是放到QQ音樂數字專輯暢銷榜總榜上，單曲《說好不哭》的銷量也能排到第8位，目前排名第一的專輯為蔡徐坤的《YOUNG》，這張專輯共賣出了超過709萬張，單價5元，銷售額超過3513萬元。
周杰倫新歌的大火，還提振了騰訊音樂的股價。
在周杰倫新歌發布後，騰訊音樂的股價止跌回升，當地時間9月17日，收盤報14.09美元/股，連續兩日上漲。
官網資料顯示，騰訊音樂是中國在線音樂娛樂服務開拓者，提供在線音樂和以音樂為核心的社交娛樂兩大服務，2018年12月12日在美國紐交所上市，成為第一家上市的中國在線音樂巨頭。
騰訊音樂在8月公佈的2019年二季度業績顯示，騰訊音樂總營收同比增長31%至59億元人民幣（8.59億美元），歸屬於公司股東淨利潤9.27億元（1.35億美元）。
根據QuestMobile中國移動互聯網2019春季大報告，騰訊音樂旗下的酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂的月活規模分別為2.64億、1.96億、1.48億，他們的最大競爭者網易云音樂則為1.32億。極光大數據近期發布的2019年國內在線音樂社區研究報告中，將QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和網易云音樂放在第一陣營。
為什麼《說好不哭》會爆紅？
從網絡評論上看，《說好不哭》頗多爭議。
9月18日，《說好不哭》在豆瓣的評分顯示5.8分。至於為什麼這麼低，評論區網友們給出了不同的見解。有人說這首歌的旋律單調、歌詞口水、商業化；有人說這首歌拉上方文山和阿信，迎合粉絲炒情懷。
而QQ音樂上網友們對周杰倫的《說好不哭》的評論則較為寬容。有網友表示：“第一次買專輯就是買的周杰倫，只有周杰倫的專輯值得我購買，滿滿的青春回憶。”還有粉絲說：“杰倫的音樂陪伴我16年了，從初中的青澀到現在為人父，聽到《簡單愛》《開不了口》等歌時依然能喚起心中的感動。”
業內人��對《說好不哭》的評價也不一。
火星電台的製作人兼吉他手曾宇認為：“從作品的創作上來說，它當然算是好作品，而且算是挺標準的台灣流行音樂里很好的作品。製作也很精良，風格上也比較有周杰倫的範兒。所以如果針對他的粉絲群體，我覺得應該算是一個可以交作業的作品。但是，如果說是對他不熟悉的更年輕的小朋友，可能也不會有太多感覺。”
不過，曾宇也坦言，“粉絲為情懷買單”的成分肯定是有的，但周杰倫的歌普適性很強，“我覺得這點是他作品裡最大的優點，能覆蓋的人群特別廣，說白了就是一般愛聽音樂的人，只要不是特挑剔都能接受他的歌。”
郝舫則認為，《說好不哭》的熱度很大程度是微博流量爭端事件的延續。 “這首歌不算是周杰倫多優秀的作品，哪怕跟他自己作品比也不算優秀，但現在這個時代的粉絲，並不是按作品優秀與否才下單吧，很多時候，是一種特殊的氛圍和時間點。就像魔獸世界的懷舊服，火爆程度超出了所有人的期待，最重要的原因不是遊戲變了，而是當年的一幫人竟然真的有重聚的心態。對個別特定的歌手也許可以復制，對多數藝人很難，對周杰倫來說也不太可能老複製下去。”
作為華語音樂界的頂流，周杰倫一直話題性。 2個月前，周杰倫粉絲們在微博進行“打榜”活動。為了回應豆瓣上一個“周杰倫微博數據差”的問題，周杰倫的粉絲們齊心協力，讓周杰倫微博超話影響力在6天內超越了長時間霸榜的蔡徐坤，成為了第一個超話影響力過億的明星。
9月17日晚間，人民日報也對周杰倫的《說好不哭》發表微評。人民日報表示，近20年過去，他的粉絲，從我為歌狂的少年，變身老夫聊發少年狂，華語流行音樂，則從斜眼打量，變成向他致敬。對華語流行音樂而言，周董經久不衰，是幸也，是悲也？我們致敬常青樹，更期待後來者。
數字音樂專輯購買趨勢增強，
音樂付費的黃金時代來了？
《說好不哭》的爆紅，讓輿論再度關注到近年來數字音樂的崛起。
可見的是，周杰倫本身就是華語樂壇首個創新發行數字專輯的藝人。 2014年底，周杰倫與QQ音樂聯合發行數字音樂專輯《哎呦，不錯哦》，成為QQ音樂數字專輯模式第一人，也是華語樂壇首個創新發行數字專輯的藝人。數字專輯《哎呦，不錯哦》的誕生振奮了當時低迷的實體唱片市場，獲得了超過17萬的銷量，銷售額達到349萬元。
2016年，周杰倫再次在QQ音樂發行數字專輯《周杰倫的床邊故事》，銷量為197萬，銷售額達到 3950萬元。
作為火星電台的製作人兼吉他手，曾宇透露，QQ音樂付費模式形成以後，對他們的收入幫助很大。 “比較流行的歌兒，騰訊願意花很多預付款來給到我們，所以還是挺好的。我們原來除了跟唱片公司拿了一些製作費外，版權相關的費用我們基本沒有。所以現在除了騰訊音樂付預付，一些節目的授權我們也都能拿著錢了，所以就其實是一個大環境在變好的過程。”
知名樂評人、音樂視頻社交App菠蘿BOLO首席執行官郝舫相信，音樂付費的黃金時代一定會到來。他對澎湃新聞表示：“音樂行業價值回歸和增值，在全世界已經是很顯然的態勢，重要標誌之一就是版權價格的增長和付費用戶滲透率的不斷提升，這個進程才剛剛開始。周杰倫的付費數據其實有一個小小的意義，就是老粉們也逐步認同為內容付費，而新一代用戶為內容付費的習慣更優於老粉，這在線上線下的數據裡都已得到體現。隨著版權意識和付費產品體驗的大幅度改進，音樂付費的黃金時代一定會到來。”
財報顯示，在第二季度中，騰訊音樂的在線音樂付費人數持續增加，達3100萬，同比增長33.0％，比上個季度淨增260萬，這是自2018年第一季度以來最大的淨增數。騰訊音樂娛樂集團首席執行官彭迦信表示：“在線音樂付費用戶數在本季度加速增長，環比上一季度增長260萬。”
同樣地，在2019年二季度，網易云音樂付費有效會員數同比大漲135%。
曾宇認為：“數字音樂已經是很成熟的模式了，流媒體這塊已經很成熟了，包括版權結賬機制等。而且，反過來給音樂工業帶來了很多新的機會，這兩年有大量新的音樂公司也都出現了，就是因為這個數字音樂發行體系的完善。”
音樂新產業觀察創辦人陳賢江認為，作為“人”的高粘性用戶，粉絲是音樂市場上消費意願最強的群體之一，在全民付費意願較難提高的情況下，從粉絲群體開始，逐步調動消費者的音樂消費積極性，是一個可行方案。 “自2014年以來，粉絲群體成為數字專輯消費的主力，而粉絲群體在數字專輯消費上的高活躍度，也帶動了年輕用戶付費意識的提高。”
中國音像與數字出版協會音樂產業促進工作委員會發布的《2019年中國音樂產業發展報告》顯示，中國數字音樂產業核心層流媒體訂閱模式逐漸被市場接受。 2018年，中國數字音樂產業核心層產值為129.2億元。
國際唱片業協會（IFPI）在2019年4月發布的《全球音樂報告2019》顯示，全球錄製音樂市場在2018年增長了9.7％，這是連續第四年實現增長，2018年的總收入為191億美元。其中，受付費訂閱流媒體增長32.9％的推動，流媒體整體收入增長了34.0％，佔全球收入的近一半（47％）。截至2018年底，付費流媒體服務用戶數達2.55億，付費流媒體收入佔錄製音樂總收入的37％， 流媒體收入的增長抵消了實體收入下滑和下載收入下滑的影響。
雖然中國音樂市場的數字音樂專輯購買趨勢增強，澎湃新聞記者發現，仍有部分商家在二手交易平台兜售周杰倫歌曲合集的百度雲盤資源，部份售價低至1元，內含周杰倫全部專輯歌曲。目前，絕大部分周杰倫的歌曲只有在騰訊音樂旗下的三個平台QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂購買會員才能完整地收聽。
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via KKNEWS
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餐飲江湖十年：舌尖上的階層分級丨週末薦讀
觥籌交錯的湘鄂情，人聲鼎沸的呷哺，穿梭送餐的騎手，脫銷搶購的茅台，共同勾畫出了餐飲江湖的全部輪廓：龐大貧窮的底層、追逐廉價的中產、財富躍遷的頂層，這就是一個完整的中國。
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“以後餓了別叫媽，叫阿里爸爸。”
2017年的一句玩笑在2018年4月2日徹底變成現實。馬雲點了一份昂貴“外賣”——以超90億美元代價對餓了麼進行全資收購。85年的超級富豪、餓了麼創始人張旭豪寫了封全員信，說餓了麼正式成為“超級獨角獸”。
中國互聯網史上最大的一筆全現金收購就這麼誕生了，還是在餐飲圈。憑君莫話封侯事，一將功成萬骨枯……今天我們講講餓了麼誕生前後，互聯網攪動餐飲江湖的陳年往事。
廚師老孟走麥城
1987年，湖北人孟凱從技校畢業，在武漢機床廠做了一名車間工人。沒過多久，不甘寂寞的他就南下深圳，跳進歷史大潮。幾年後，換了幾份工作後的孟凱決定進軍餐飲業，和他來自湖南的太太週女士一道開起了餐館。
1997年，兩人的小飯店升級成大酒樓，並重新起了一個頗有浪漫意味的名字：湘鄂情。
1999年，孟凱夫婦將湘鄂情開到了北京。跟深圳不同，北京的餐飲市場高深莫測；不過孟凱進京，卻趕上了高端餐飲的歷史機遇：“跑部錢進”爆發的前夜。
中國在1994年啟動分稅制改革之後，財政收入出現“中央強地方弱”的局面。為解決地方財政的不足，一項稱為“轉移支付”的資金劃撥渠道正式建立，為此後的“跑部錢進”狂潮埋下伏筆。孟凱進京的1999年，時機剛剛好，北京成為天量財政資金中轉的樞紐，第三產業開始全面追趕並超越上海。
除了趕上好時代，湘鄂情在門店選址方面，也頗下了一番功夫：定慧寺店開在海軍總部幹休所對面，周圍八大部委密集；月壇店開在國家統計局對面，附近坐落著發改委、人民銀行、工商總局和煙草專賣局；西單店開在武警招待所院內，周圍均是華能、人保和國開行等大型企業。光憑這三家店，湘鄂情就日進斗金財源滾滾；“每到飯點兒門口都有等位的，包廂每天都座無虛席。”
藉著高端餐飲的風口，湘鄂情在2009年光棍節這天登錄深交所，成為A股民營餐飲上市第一股，孟凱也以36億元身價一躍成為餐飲界第一富豪。除了孟凱外，坐在行業風口上的還有俏江南的張蘭，公子汪小菲在2011年迎娶大S徐熙媛，風光無限。沒有人能想到，一年之後，這些財富和風光，會迅速煙消雲散。
2012年，“三公”消費被限，年底更是出台了影響深遠的“八項規定”。受此影響，湘鄂情的收入和利潤驟然下滑，到了2013年，其虧損已經高達5.7億，超過其過去五年的利潤總和，2014年更是再虧7.14億。
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重錘還在後面。2014年，中紀委牽頭拍攝了4集反腐專題片《作風建設永遠在路上》，其中第三集揭露了北京“部委街”的種種隱秘往事，更是直接點名湘鄂情，台詞如蓋棺定論一般有力：“從某種意義上說，湘鄂情這樣的高檔餐飲場合，成了八項規定落實情況的晴雨表。”話都說到這個份兒上，這飯店還有誰敢去？
此後孟老闆一邊大手筆減持，一邊手忙腳亂地轉型。湘鄂情先是進軍地產，後又進軍環保，前者在武漢買地被騙了6000萬，後者2億元的併購也沒談攏。2014年，湘鄂情又瞄上了風口上的傳媒影視，並把名字改成時髦到沒朋友的“中科云網”，這場鬧劇般的轉型也迎來了高潮：暗中策劃收購快播，後因王欣的被捕而告終。
除了那些抓風口、炒噱頭式的“轉型”外，湘鄂情在餐飲主業上也積極自救，比如砍掉菜單上單價超過200元的菜式，轉而開發50-100元之間的大眾菜品，並降低身價切入團餐和快餐，力圖擁抱中產。但這些“產品降級”並沒有得到挑剔中產們的認可，最終均無疾而終，孟凱也隨後出走澳大利亞。
2017年5月，孟凱從澳大利亞回國，試圖二次創業東山再起，此時距離“八項規定”已經過去了五年，他昔日馳騁的餐飲江湖，早已面目全非滄海桑田。在這五年中，新模式、新故事、新人物層出不窮，這些令人眼花繚亂的變化，一起勾勒出餐飲市場和它背後中國消費結構更迭的深刻真相。
至少，作為曾經
日本藤素廠家 日本藤素資訊 日本藤素訂購 日本藤素代購 藤素延時 日本藤素藥 日本藤素依賴性 日本藤素口感 日本藤素成分 日本藤素規格 日本藤素製造商 日本藤素商店
急欲跨界互聯網的餐飲老闆，在看到阿里90億多美金收購餓了麼的消息後，沒準兒會先懊悔地問自己一個小問題：當年怎麼就沒想到用互聯網去送外賣呢？
玩概念的煎餅果子消失了
2012年7月28日，湘鄂情等高端餐飲們已經開始感受到京城空氣裡的“這次不一樣”，北京時尚摩登的建外SOHO這一天卻熱鬧無比：一個叫做“黃太吉”的煎餅果子店高調開張了。
老闆是81年出生的北漂族赫暢，滿族正黃旗，先後在百度、去哪兒、谷歌等互聯網公司工作過。在經歷了兩次不太成功的創業後，赫暢在這個不足20平米，只有13個座位的店裡，做起了一張麵餅、一根油條、一把蔥花、兩個雞蛋和三刷醬料的煎餅果子生意。
黃太吉煎餅的味道坊間評價不一，但赫暢擅於營銷卻是業內公認。“百度的Logo都是我畫的，在李彥宏的監督之下改的。”這種沒法辨明真假的話，唬得媒體和投資人一愣一愣的，行業大佬諸如創業工場麥剛、艾瑞楊偉慶、百度李明遠、YY李學凌等更是紛紛入夥。
開在建外SOHO西區10號樓7層的黃太吉首店，營銷噱頭多到數不過來。比如提供免費濕巾、普洱茶和熱毛巾，玻璃門上貼著大標語“在這裡，吃煎餅，喝豆腐腦，思考人生”，甚至赫暢漂亮的老婆也親自上陣，時不時開著奔馳親自去送外賣。在此類營銷的推動下，這家店年收入高達700萬。
在用所謂“互聯網思維”包裝餐飲項目這條路上，黃太吉不是獨行者。2013年4月，“西少爺肉夾饃”開張，5月，“雕爺牛腩”開張，2014年4月，“伏牛堂米粉”開張，10月，“叫個鴨子”開張。在湘鄂情、俏江南大敗退的同時，資本開始瘋狂湧入定位中產的餐飲領域。
創業者和投資人的底氣，來自於一個近似理想的模型：中產階級的消費升級。幾乎所有人都認為，長期經濟繁榮的中國會出現數量龐大的中產階層，他們消費方面的升級會是一個巨大的風口。高端市場被“八項規定”廢掉一半，低端市場客單價低生意難做，只有中端市場可以傍上消費升級這個概念。將路邊攤5塊一套的煎餅買到15塊，將小店裡20塊一碗的牛腩面買到100塊，同時宣稱更衛生更健康更有情懷，這些都是典型案例。
資本和創業者都被“中產消費升級”的風口所吸引，其中不少人認為“廉價、便宜、性價比”等詞彙屬於上一個世代，在接下來的幾年，他們將被反复打臉。
首先，消費升級的空間大都被住房、醫療和教育三項剛需所擠占。每年統計局給出的“居民可支配收入”都在快速增長，但“三座大山”的增速往往更快。僅在住房一項上，中國人在過去3年就新增加了接近15萬億負債。房價上漲帶來虛假的“財富效應”同時，也大大削減了能花在其他地方的錢。
其次，消費升級最大特徵在於消費品類變多，而非消費能力提升。消費品類增多是過去十年消費行業的最大亮點之一，比如三隻松鼠，你以前可能只吃過瓜子核桃，現在卻能吃上一堆以前都沒聽說過的堅果，這就是品類升級。但拋開這一點，居民消費能力的所謂提升幾乎等同於通脹導致的消費品漲價。
最後，“廉價、便宜、性價比”仍然是大眾消費生意的最核心因素。中國高速發展這麼多年，財富結構卻還是金字塔形：底層數量龐大，中間階層被擠壓，消費習慣仍然是“廉價導向”。過去幾年，價廉物美的網易嚴選，10元店的名創優品，橫空出世的拼多多等案例，都已經證明了這一點。
光鮮的消費升級背後是如此冰冷的現實，黃太吉最終結局可想而知。
在經歷過短暫的火爆之後，消費者逐漸發現，十幾塊一套的煎餅果子，並沒有比路邊5塊的好吃多少，中間的溢價背後是高企的房租、人工和營銷成本，而消費者並不想為此買單。於是，昔日排隊盛況變成今天門可羅雀，黃太吉最終大規模關店。
反其道而行之的餐飲品牌，往往更容易成功，典型代表就是港股的消費牛股呷哺呷哺（0520.HK）。這家定位大眾消費的火鍋店，最大的特色就是將行業客單價100塊以上的火鍋生意，做到客單價50元以下。有篤信消費升級的資本大佬曾經疑問：如此廉價的鍋底和肉類，會有人去吃？
事實上，呷哺不但客滿盈門，而且利潤率碾壓同類上市公司。在2017年，呷哺實現了高達11.3%的淨利潤率，遠高於味千拉麵（6.6%）、翠華餐廳（4.9%）和小南國（1.7%）。另外，呷哺已經擁有650家門店，店面能夠在3.6個月達到盈虧平衡，店鋪平均的投資回收期只有16.3個月。
那位質疑呷哺的資本大佬，聽得懂所謂高翻台率、低運營成本、軸輻式擴張等術語，卻無法理解這背後的中國消費真相。同樣，他們也無法理解九塊九包郵的拼多多的崛起，以及山寨味濃的名創優品為何能這麼火。在消費升級光芒的掩映下，存在著一個他們無法理解的中國。
沒錯兒，在高朋滿座觥籌交錯的湘鄂情包廂裡，我們看到的是中國；在擁擠嘈雜人聲鼎沸的呷哺小店里中，我們看到的也是中國。
這是賣鏟子的時代
19世紀初美國西部爆發了“淘金熱”，無數人前仆後繼湧向西部淘金。結果，依靠淘金發財的人寥寥無幾，靠給礦工提供耐磨褲子的猶太商人Levi Strauss卻成了牛仔褲鼻祖，使Levi's成為國際品牌。這种红海市場“賣鏟子”的商業模式，到現在已經廣為人知。
在競爭激烈的中國餐飲行業，做“賣鏟子”式的服務商，遠比自己下海去做餐飲輕鬆的多。而首先進入資本視野的，是新興的團購模式。2008年，團購網站鼻祖Groupon在美國成立，隨後被迅速復製到中國。
團購這種業務，無論是線上網站設計，還是線下商舖地推，都沒有明顯的進入壁壘，所以同類網站如雨後春筍般湧現，如拉手、美團、糯米、24券等等。到了2011年8月，團購網站竟然高達5058家，史稱“千團大戰”。最後，在BAT爸爸們的幫助下，美團、大眾點評和百度糯米等少數幾家活了下來。
千團大戰讓人們第一次認識到“互聯網+餐飲”戰場上的慘烈，但沒過多久，圍觀群眾們就會領教到：團購這點兒折騰不算啥，外賣玩的才真叫大！
2008年4月的一個午夜，在踢了幾個小時的實況足球後，上海交大研究生張旭豪和舍友康嘉等人想叫幾份外賣充飢，這幾乎是這所“東川路男子職業技術學校”無聊男生們的日常了。在撥了手機裡有限幾個外賣電話後，張旭豪發現根本叫不到，於是，他跟室友們就萌生了做一個囊括周邊所有外賣店的網站的想法。
外賣OTO的商業模式非常清晰，但張旭豪創業初期卻舉步維艱，團隊只能四處參加創業大賽，最後拿了三個大賽冠軍賺了45萬獎金，網站才沒倒掉。
在某次創業比賽上，他遇到了同樣畢業於上海交通大學的朱嘯虎，後者給了他張名片，讓張旭豪畢業後去找他，後來金沙江創投成為餓了麼A輪融資的唯一投資人。
拿到金沙江創投幾百萬美金，餓了麼迅速將業務擴展到全上海。高歌猛進的張旭豪沒想到的是，靠團購業務起家的美團網也盯上了這個日過千單的新興平台，美團副總王慧文親自牽頭研究，琢磨了6個月後，美團開始投入巨資挺進外賣市場，採取的策略也很簡單，就是：抄、抄、抄。
兩家公司從此進入激烈的巷戰，並順利的把行業老三百度外賣打殘。美團和餓了麼就像兩架恐怖的機器，一邊瘋狂融資來補貼用戶搶占市場，一邊派出幾萬人的線下隊伍羅織配送網絡。直到阿里90多億美金收購餓了麼，這場戰爭還沒見到鳴金收兵的任何信號，銅鑼灣仍然有兩個陳浩南。
這場雙方投入數百億資金的戰爭，極大地改變了中國餐飲界的生態，它們給這個行業帶來的，遠遠不止馬路上穿行的各色外賣騎手那麼簡單。
在“消費升級”的諸多項目中，一個被驗證過很多遍的真理是：在底層數量龐大，中間階層被擠壓的中國，消費者的習慣仍然是“廉價導向”，很難讓他們為各類溢價所買單。但在外賣這個行業，資本尋找到了一種讓消費者爽快買單的方式：人性。用美團投資人徐新的話來說，就是：越來越宅，越來越懶。
歷史上牛逼的消費產品和服務，大都是觸及到人性最根本的一些特點：上癮、炫耀、社交、懶惰等。所以，無論是創業者還是資本，都已經將戰火燒到了這門生意的最底層事物—人性上。至此，闖蕩餐飲江湖的最佳招式已經躍然紙上：要么靠廉價賺錢，要么靠人性賺錢。
2017年5月，昔日中國餐飲行業第一富豪孟凱回國時，他曾經熟悉的餐飲江湖已經天翻地覆：網紅餐飲店已經死過一輪，昂貴的館子都在苟延殘喘，便宜的火鍋店卻開遍全國，大街小巷充斥著穿梭的外賣騎手，風馳電掣地將一份份廉價油膩的快餐送到每個角落。
假如孟凱去尋找當年跟湘鄂情一起被八項規定“重錘”的難兄難弟，他會發現，絕大多數的日子都不好過，比如淨雅、順峰、俏江南、金錢豹等，或是艱難度日，或是大量關店，或是老闆失聯，沒有一家能轉型到以““廉價、便宜、性價比高”為關鍵詞的中產消費市場。
僅有一位，走出了當年"腐敗消費"的陰霾，上演了一場絕地反擊，利潤甚至遠超歷史高點。在這位唯一的“倖存者”身上，中國餐飲江湖乃至整個消費結構的最後一塊拼圖將被找到。
前1%的人和2000塊的茅台
在點名湘鄂情的那部中紀委紀錄片《永遠在路上》中，另外一個名字出現頻率遠高於湘鄂情，那就是茅台。
8集記錄片中，茅台儼然是擅長搶戲的男配角：天津市醫藥集團原黨委書記張建津用礦泉水瓶裝茅台，聽起來簡直都像段子；中石化原總經理王天普公款吃喝一頓飯喝8瓶茅台，酒水費高達2.3萬；原南京市委書記楊衛澤“就喜歡茅台，就喜歡年份茅台”，通過酒局一步步走向墮落。單單在第三集中，“茅台”就被提到18次。
但茅台畢竟是“國酒”，在點名的同時，也把茅台集團董事長袁仁國給請了上去。在紀錄片中，袁仁國力證茅台已經轉為大眾消費，公務消費佔比從之前的30%，降低到了1%。央視的旁白也力挺：“現在市民想買茅台���用再排長隊了。”
但“不用再排長隊了”其實沒持續幾年，到了2017年，茅台又變得炙手可熱、一瓶難求，到了傳統節日甚至有錢也買不到。在孟凱的湘鄂情被徹底掃進歷史垃圾堆的同時，國酒茅台的價格卻經歷了一場大反轉，飛天茅台的價格直逼歷史最高價。
那位不理解為何有人去吃呷哺的投資大佬，對茅台的把握卻超越眾人。在他看來，茅台的脫銷就是中國中產階級消費升級的勝利。在一場投資者路演中，他以自己為例，說：“我逢年過節都是一件一件的送。”不過，經聽眾提醒，大佬才意識到自己並非中產階級，於是指了指自己一名下屬說：“連xx過年都買了一箱送老丈人！”
大佬這位下屬，恰好是戴老闆的朋友，清華碩士畢業，年收入50萬左右，妻子也在金融圈工作，兩個人除去供房養娃的開支，壓力並不小。用他的話來說，“一箱茅台花了差不多1萬多，挺心疼的，老婆建議下次還是論瓶送吧。”但事實上，這買茅台心疼的朋友，論學歷和收入，已經確鑿無疑地是中國前1%的消費人群。
1%是個很有意義的分界點，著名經濟學家Thomas Piketty，同時也是《21世紀資本論》作者，在2017年4月發表了一篇長達76頁的報告——《Capital Accumulation， Private Property and Rising Inequality in China， 1978-2015》（《中國1978-2015年之間的資本積累、私人財富和貧富差距》），在論文中，他分析了中國1%人群的財富佔比。
在圖中，Piketty統計了1978-2015年中國前1%人群的收入佔比，從1978年的6%，上升到了2015年的14%。在另一張圖中，他統計了中國後50%人的財富佔比：從1978年的27%下降到了2015年的15%。
這兩張圖揭示了中國消費結構的最後一塊拼圖：財富向前1%的人集中。當一個清華畢業陸家嘴(18.81 -1.00%,診股)工作的全國前1%消費者，一年買6瓶茅台尚且覺得心疼時，可以隱約說明茅台的脫銷跟剩下的99%的人其實沒多大關係：前1%的人可能一年喝10瓶，後99%的人10年喝不了一瓶。
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風清揚“歸隱”中國互聯網20年潮動
另一方面，近年來，以王興、黃崢為代表的新一代創業者，亦頗為頭角崢嶸，因此馬雲“交棒”不僅標誌著阿里的良性傳承，而且揭示了中國互聯網的新陳代謝。
回首阿里20年發展史，它本身就代表了一部中國互聯網的演進史——從一片蠻荒之地，到如今的鬱鬱蔥蔥，無論是從PC端向移動互聯網轉型，抑或是從消費互聯網走向產業互聯網的過程。
駐足當下，風清揚“歸隱”之後，中國互聯網這一大江大海，又將流向何方？
風起錢塘
杭州，大年初五。 “讓天下沒有難做的生意”，馬雲意氣風發，置身湖畔花園一間僅150平方米的住宅里，對另外17“羅漢”，道出這句後來為整個中國互聯網世界所周知的話。那是1999年，彼時，馬雲剛“北漂回來”，“兩手空空，渾身是傷”。
同一時期，有著“中國電子商務第一人”之稱的王峻濤已創辦了8848；李國慶與俞渝亦共同創立噹噹網；張朝陽南下深圳演講，受到搖滾巨星般的追捧，儼然“教父”。在700多聽眾裡，28歲的馬化騰激動不已，就在前一年，他與其他4位夥伴創立騰訊；而劉強東則還在北京中關村售賣3C，這家創立一年的“京東多媒體”，月營業額已從幾萬元，上升至近100萬元。
次年（2000年），馬雲從孫正義處拿到2500萬美元的風投，與後者結下一生之緣。就在此前3個月之前，馬雲亦從高盛融來500萬美元。在此後4年時間中，阿里再無融資紀錄。
4年倏然而過，阿里日後偉大的敵人——騰訊，於當年在港上市。就在前一年（2003年），淘寶橫空出世。 “非典”橫行之下，劉強東開始試水線上。
往後數年，互聯網戰事不斷，較量驚心動魄——最終，淘寶擊敗eBay，谷歌負于百度，MSN不敵QQ，BAT各有所得，成為電商、搜索、社交領域的大玩家，格局初步奠定。
高光照耀於2007年。 11月，阿里B2B公司登陸港交所，股價一度飆升至發行價的3倍，成為當年的“港股新股王”，風光無限；而淘寶在電商C2C領域，一騎絕塵；同年，巨人網絡、網龍、完美時空等一批網絡遊戲公司也迅速“登頂”。
繁花似錦，暗影幢幢。金融危機不約而至，存者即勝利。阿里開始籌謀邁入“雲”端；而劉強東融資則屢屢碰壁，數月白頭。
這年年底，中國網民數量達2.9億，超過美國，躍居世界第一。
危機尚在蔓延時，移動互聯網卻在悄然發軔。自那之後，PC端的風頭逐漸為移動端所取代，基於位置、基於智能手機，人們在滑動拇指的瞬間，幾乎能觸達一切。
2011年，微信現世，次年，其用戶數已突破2億。也是在2012年，程維辭別阿里，創辦嘀嘀（現滴滴出行）；技術男張一鳴則成立頭條；2歲的美團從“千團大戰”中倖存下來。
小巨頭“萌芽”，百度與阿里卻因缺乏移動互聯網殺手級應用，市值被低估；另一方面，港交所不接受阿里提出的合夥人制度，後者遂從港股退市，市值定格在70億美元。
次年（2013年），馬雲卸任阿里巴巴CEO。 “阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70後、80後的同事們。”時年48歲的馬雲在內部信中稱，“我不再'年輕'”，並將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策。
就在馬雲辭任CEO前數月，其在另一封公開信中稱，阿里巴巴要All in無線，由此拉起移動端轉型大幕。 “手淘”的成功，讓蔣凡這個80後開始為公眾所熟知。
退市僅兩載，2014年，阿里於美國上市，成為彼時紐交所歷史上最大的IPO，對於惜時如金的多位華爾街大佬，為見上馬雲一面，光等電梯就得花40分鐘；京東亦在同年上市，年底市值341億美元，成為彼時中國市值第四的互聯網公司，BATJ的說法由此而來。
併購是2015年的關鍵詞——在O2O領域，美團和大眾點評“合體”，而在出行賽道，滴滴則與快的合併；同時，另一位杭州人——黃崢，創辦了“拼好貨”。騰訊與阿里的市值也越來越近。
新一輪變革悄然醞釀，於2016年展露鋒芒。這一年，馬雲在雲棲大會扛起新零售大旗，隨後，無界零售、智慧零售等新概念紛呈迭出；與此同時，五環外人群亦成為焦點。一時間，巨頭、新秀龍爭虎鬥，熱鬧非凡。
一直到2018年9月10日，馬雲發出題為“教師節快樂”公開信，宣布將在一年後、阿里巴巴20週年之際，不再擔任集團董事局主席，由現任集團CEO張勇接任。
格局之變新陳代謝
一年之期已至，潮起錢塘，馬雲“歸隱”背後，中國互聯網格局又生變數，BAT之說漸漸聲小，新一代創業者頭角崢嶸，AT爭鋒之勢與日俱增。
僅從市值這一維度去看，美團、京東、拼多多後來居上，紛紛超越百度，後者亦因此屢屢被貼上“掉隊”的標籤。在未上市公司中，估值比較可觀的還有螞蟻金服，僅次於AT。
就在9月5日，拼多多市值再創歷史新高，達405億美元，首次突破400億美元大關，高出百度42.31億美元；美團則在上市將近一年中市值重回發行價，其最新市值達4186億港元；京東最新市值為453億美元，由於負面事件的澄清和業績增長，其市值相比2018年底上漲45%；而在2019一季度胡潤大中華區獨角獸指數排名中，螞蟻金服以超過1400億美元的估值居於榜首，僅次於互聯網上市公司阿里（4600億美元）和騰訊（4123億美元）市值；但是另一方面，自2011登上市值第一寶座後，百度則不斷被其他互聯網公司超越，目前其最新市值為358億美元，在中國互聯網公司市值排名中跌出前五。
“在過了純互聯網紅利期之後，傳統互聯網和線下渠道、舊產業鏈結合的現階段，百度沒有把技術用在這些更接地氣的產業中，而騰訊、阿里則更接地氣地與消費者進行更深入的融合。”徵和惠通管理合夥人王澍對《每日經濟新聞》記者如是說。
不過，在新格局下，並非單調的兩“超”爭霸，各小巨頭亦虎視眈眈，力圖做大。
互聯網分析人士尹生在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示：“現在對阿里來說，一個是拼多多，一個O2O（美團），這兩種模式對阿里都是挑戰，拼多多是把高性價比做到極致，讓平台回歸功能主義；而美團則因移動互聯網而帶來巨大機會，畢竟，O2O本質上是一項用戶使用頻率和用戶滲透高的業務。”
江山代有才人出。新勢力玩家崛起背後，是新一代互聯網創業者的紛紛亮相。不同於馬雲“打天下”時的一片蠻荒，新一代創業者伴隨著互聯網成長起來，也因此，對於後者來說，更有一種本能的直覺，在玩法上也顯殊異。比如王興的“九敗一勝”、黃崢利用拼團玩法掘金下沉市場。
王澍認為，新一代創業者在高速成長期接觸的社會已是互聯網社會，其對於互聯網的理解，要比老���代創業者更加深刻；其次，總體上來看，新一代創業者的學術能力、知識背景儲備、個人素質等方面，亦優於老一代創業者，團隊構成素質也愈趨精英化；再次，如今新型創業者，大部分集中於40歲左右，比傳統BAT創業者銳氣更足，敢於和巨頭去打，相較於老一代的默默做事，新一代創業者在個人品牌的塑造上銳氣也更足一些。
尹生則認為，以馬雲為代表的第一代創業者崛起之時，市場完全沒有形成，尚需要教育市場，培養起整個生態的信心，因此，他更需要一種造勢的能力。在第二代創業者入局之時，諸多基礎設施已經完善，甚至對用戶教育也已完成，因此，此時需要一些產品定位的能力。
前人栽樹，後人乘涼。不過，前人所栽之樹，亦規定了後人所能“納涼”的一方天地。換言之，一方面，新勢力享受著初代創業者披荊斬棘後所建立的基礎設施便利，另一方面，亦需要為後者所限制，這種限制，往往在業務競爭、生死較量中，體現得最為明顯。
此外，相較於初代創業者，互聯網新貴們在諸多事項的拿捏上亦有所不及。有業內人士表示，不管是王興，還是張一鳴，從背景上來說，都是偏技術創業者的路線出來的。他們年齡比較小，在公司宏觀管理、戰略管理等方面，可能還沒有達到那麼完善的程度。 “他們的公司也沒有走到那麼大的階段，相較老一輩創業者存在差距，不過他們還年輕，仍有較大成長空間。”上述業內人士稱。
另一方面，如今中國互聯網新貴們，大多乘著2008年之後的移動互聯網東風而起，未有跨越週期的經驗。正如王澍對記者說：“新一代巨頭的成長道路還是挺順利的，沒有遇到很大的政策改變，或者遭遇全球經濟環境的惡化乃至於必須做出改變，也沒有經歷過金融危機，或者互聯網泡沫徹底破裂這樣的過程。如此種種，對於其戰略管理能力均構成挑戰和考驗。他們終將面臨這樣一種環境，只是時間點的問題。”
隨著BAT格局的解構，由AT撐起的“兩超多強”的暫時性局面得以確立。對此，尹生表示，多強的存在是一種刺激，可以刺激兩超的創新，這種格局對市場長遠發展有幫助，可以激發中國互聯網的創新，其他公司把服務細分後，對一些市場進行集中的投資，有助於中國經濟和技術往深處發展。
20年潮動
在後移動互聯網時代，整條中國互聯網之江河，又將流向何方？在A、T之外，又有何種可能性？
一個業內共識是，在互聯網於近20年內與衣、食、住、行融合之後，其將與更傳統的B端進行融合。因此，無論是A、T，抑或其他玩家，近年均在該方面動作頻頻，“產業互聯網”由此成為熱詞。
“這個市場比消費市場大很多，但是平時感知不到，在融合過程中，它會出現很多新的方向，和一些新的企業機會。”王澍表示，即便是阿里、騰訊，其與傳統製造業的融合亦是難事，不具備先天優勢。
而物聯網、人工智能等突破性技術的應用，亦或將發揮“魔力”。尹生便認為，物聯網、人工智能，可能會成為移動互聯網之後的顛覆性“範式”。包括“多強”在內的公司，都有機會“逆襲”，畢竟，格局是暫時的。 “一些新的公司抓到機會，便會在這個過程中崛起。”尹生說，關鍵是能不能抓到大的變革機會，這一點比市值高低更重要。
在此基礎上，也與業內人士指出，雖然互聯網與“舊”產業的融合，一定會帶動產業互聯網，但兩者的結合需要達到特定的時間點，每個產業都有其自然生長周期，有些產業尚未到改變時刻。而在傳統產業的升級改造中，一定會有新巨頭沿著新方向發展出來，這是必然事件。與此同時，一家企業無法利用自己的技術能力，去改變所有產業，因此，未來會有諸多小巨頭誕生。 “不一定是千億級別，在五百萬（億）以上的一定出得來，特別是人工智能和傳統產業的結合，甚至可能會出現很大的巨頭。”該業內人士表示。
換言之，在新的垂直賽道，將陸續湧現更多新的小巨頭。 “綜合性的巨頭已經成為基礎設施，細分市場或者特定技術和領域的公司會成為小巨頭，只有這樣才能讓互聯網的影響往深入發展。”尹生表示，過去都想做超級巨頭，這也引起互聯網世界的競爭，大家都跑馬圈地，想成為一個無所不能的平台，其實恰是一種缺乏安全感的體現。
在對於那些已成為小巨頭的公司而言，王澍認為，深耕一兩個領域、保持“小而美”，或者掘金A、T尚未佈局的領域，都是有機會的，但當其成長到一定程度，一定會面臨與A、T的全產業鏈鬥爭。 “這就很難，除非遇到政策或者是全球經濟的劇烈變化，而如果在穩定市場環境下，很難突破A、T格局。”他說。
隨著中國互聯網發展日臻成熟，出海亦為一眾企業提供別樣想像空間，無論是抖音在海外的成功，抑或滴滴在拉丁美洲的探索，均不容忽視。
正如尹生所說：“多數公司都在中國市場沒有走出去。我更期待能夠出現國際化的公司，而瞄準細分市場，就最好是全球化細分市場，這樣市場足夠大、市場相對穩健，雖然中國市場規模相當大，用戶足夠多，但是瞄準細分市場，尤其是偏技術的領域，還是需要往全球化去發展。”
20年崢嶸，興許，中國互聯網以世界為“戰場”的日子，已然不遠。
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致命決策：美國科技巨頭拆分沒落史
在過去幾十年，伊坎被視為“華爾街之狼”和“企業突襲者”，以一己之力，將環球航空公司、戴爾、時代華納、蘋果、摩托羅拉等知名企業玩弄於鼓掌之中，或促成某項收購、或強迫更換高管，將企業攪得天翻地覆，自己則坐收漁翁之利，一次可獲利數億乃至數十億美元，目前其總身價高達近200億美元。
而這一次，伊坎在公開信中提議稱，eBay應與支付業務PayPal進行拆分，因為後者的移動支付業務擁有著40%的年增長率，eBay的增長卻已陷入個位數。如果能順利促成Paypal的拆分，卡爾·伊坎將至少獲利1.8億美元。
多納霍意識到，自己面臨著一個強敵。可能與許多商界人士一樣，他還記得伊坎在8年前對時代華納的攪局：當時，伊坎以阿聯酋王室為後盾，動用22億美元，迅速成為時代華納最大的個人股東後，他要求這家影視巨頭拆分為4家公司，剝離美國在線，同時實施200億美元的股票回購計劃。這場糾紛最終以時代華納高額回購股票結束，伊坎從而淨收入數億美元。
這與伊坎對eBay的策略如出一轍。在公開信發布的一個月後，當多納霍在位於聖何塞總部的小會議室中向投資人解釋eBay與PayPal應保持為一個整體時，伊坎對eBay的持股已經增長至2%。
在執掌eBay的七年中，多納霍促使公司扭虧為盈，並將股價提升了5倍，堪稱功臣。但在2014年的春天，他意識到，自己將面臨著一場艱苦的抗爭，前路未知。
吸血式拆分：利益為王
對資本而言，企業分拆意味著創造利益更大化。
“研究表明，從長遠來看，企業開展重組，分拆後業務部門的利潤總和會超越原來的企業集團。”不久前，《經濟學人》在關於企業拆分的文章中這樣寫道。不僅是利潤，支持拆分觀點的人士普遍認為，分拆之後各個部分的估值總和，也將高於分拆前的整體估值。
這一觀點正在中國的科技巨頭中得到驗證。據經緯中國統計，在過去20年中，中國先後成長出76家估值在30億美金以上的超級獨角獸，其中近20家為騰訊、阿里等科技巨頭的衍生公司，例如螞蟻金服、阿里雲、閱文集團、騰訊音樂等，均來自於科技巨頭的業務拆分。
拆分後的公司往往有著不錯的業績和估值表現。在2010年，為了獲得金融牌照，馬雲執意將支付寶從阿里巴巴原本的VIE架構中拆分出，變更為純內資公司，在當時的估算中，支付寶估值約為百億美元；8年之後，當這家已經改名為螞蟻金服的金融科技公司傳出新一輪融資消息時，估值已漲至1500億美元。
PayPal和eBay，與螞蟻金服和阿里巴巴的情景頗為類似，均為支付與電商公司的結合。早期，這會為雙方帶來協同發展，而隨著支付業務的成熟，拆分可能為前者帶來更多的合作和業務拓展空間。
在上述指責多納霍昏庸的公開信中，伊坎寫道：PayPal正處於關鍵時刻，與eBay綁在一起，將限制其發展，以至於被其他公司超越。
老謀深算的伊坎很清楚拆分為自己帶來的好處：憑藉PayPal的增長速度，如果獨立發展，股票價值勢必更高。按常規慣例，在拆分後，股東每持有1股eBay股份，即可獲得1股PayPal股份，按伊坎當時持有eBay的3080萬股份來看，拆分使他至少能夠淨收入1.8億美元。
但與阿里在4年前情況不同的是，彼時，阿里與支付寶均處於成長期，拆分之後的數年中，阿里的營收增長均高於50%；而作為C2C電商鼻祖、也是淘寶最初效仿的對象eBay，早已在競爭中掉隊，其2014年營收增長已降至個位數，如果再失去PayPal，無疑是失去了增長最快的重要業務。
多納霍盡力抗爭著拆分的提議。在3月的那場交流會中，他面色焦慮地為投資人和媒體解釋不拆分的優勢，並表示eBay的部分收入正在用來支持PayPal的海外增長，“PayPal有著巨大的潛力，我們完全能夠發揮出它的潛力。”
4月，他與伊坎達成了一次和解，同意任命伊坎推薦的大衛·多曼為獨立董事，作為交換，伊坎同意放棄分拆PayPal的提議。這是多納霍抗爭拆分以來離成功最近的一次。
不知為何，不久後的戰略回顧會議上，情況卻急轉直下，董事會改變立場，對拆分提議表示了退讓。多納霍並未透露這一轉變是否源自伊坎及其他投資人的壓力，但他承認，在這次會議中，董事會認為eBay和PayPal的分家可能對彼此都更為有利。
“隨著時間的延續，有助於推動PayPal發展的協同效應正在遞��。”他這樣回應《財富》的採訪，這與七個月前的言論截然相反，他預測說，儘管eBay在當時能夠為PayPal貢獻超過30%的營收份額，但在未來三年內，這一比例將降至15%。
很難說多納霍的分析是否出自本心，畢竟，在2014年9月eBay公佈分拆決策的同時，多納霍、CFO鮑勃·斯萬等數位高管也宣布將在分拆完成後離職，他將獲得2300萬美元的遣散補償款，這相當於他年薪的兩倍。
當然，分拆決策也可能源自於一些外部市場的壓力。時年9月，阿里巴巴在美國上市，蘋果推出Apple Pay，直接加大了電商與支付雙方的競爭壓力。在分拆時，eBay與PayPal還簽署了一份5年協定，規定雙方業務關係不變，並禁止eBay在五年內推出支付業務，而PayPal則可以與其他電商、零售商、金融機構、Google 、Apple等進行合作。
正如伊坎和一些主張拆分的投資者所料，分拆後的PayPal增長迅速。 2015年，PayPal以500億美元市值上市，4年後，市值增長至1100億美元，相當於eBay當前330億美元市值的3倍。在最近一期財報中，PayPal營收增長約12%，淨利潤增長率為56%。
而伊坎曾信誓旦旦表示“拆分對eBay同樣有利”的觀點卻更像一種官腔式安慰，事實上，這位金融大亨在拆分時便忙不迭地盡數拋棄了eBay股票，從而換取了PayPal的4630萬股份。
分拆在eBay內部引起一系列動盪，除了CEO等高管離職，在決定拆分後不久，eBay的C2C業務marketplace宣布裁員2400人，同時，eBay出售了幫助其他零售商開展在線銷售的業務eBay Enterprise 。
不僅內憂還有外患，在拆分風波期間，eBay正面臨著來自亞馬遜的嚴酷競爭。
“eBay的分拆對亞馬遜是利好，” 電子商務服務提供商ChannelAdvisor執行董事長斯科特·維因格認為，拆分導致eBay被干擾了12個月，不僅未來戰略不算清晰，而且無法專心籌備2015年的假日季銷售，從而使其在與亞馬遜的競爭中進一步弱勢。
唯一可能威脅到亞馬遜的，是當時傳出阿里巴巴可能對eBay進行收購的消息。可是馬雲在隨後訪問美國時澄清，並無這一計劃。 4年之後，當亞馬遜在美國電商市場已經佔有48%份額時，位居第二的eBay已下滑至6.1%。
“eBay未死，可是它受傷了。”一位銀行家斷言。
它的麻煩不僅於此。今年年初，拆分提議再次襲向eBay：持股超過4%的激進派對沖基金Elliott Management對eBay的業績表現表示不滿，並致信董事會稱，要求eBay將旗下票務業務StubHub和eBay Classifieds Group拆分，以促使公司估值提高。
eBay是否還會面臨又一次拆分還尚無結論。但歷史經驗表明，拆分往往是一把雙刃劍，為股東創造收益的同時，卻也使不少公司大傷元氣。
在eBay拆分前的十餘年，當惠普將最賺錢的醫療器械業務從公司中拆分，並以“安捷倫”命名時，惠普與安捷倫的股價均現狂漲；1995年，AT&T設備部門的高管為增加訂單量，執意將其從母公司中拆分，成立朗訊公司，4年後，AT&T再次分裂成長途電話、移動電話等四家公司，兩次拆分，投資者與持股高管均賺的盆滿缽滿。
只是，無論是惠普、AT&T、還是拆分後的朗訊，都在此後江河日下。
反壟斷拆分：解體巨頭
關於百年電信巨頭AT&T的衰落，人們往往憶及兩次關鍵拆分。
前文提及的是1999年AT&T的最後一次拆分，當時，正值全球從傳統電話向移動電話轉型的關鍵時期，股東們為求收益，將移動電話單獨剝離上市，募集100億美元；母公司只保留了一個在當時看來體量最大、卻在此後不斷下滑的傳統長途電話業務。
如果說這次出於利益目的的拆分徹底斷絕了AT&T的前景，而再往前回溯15年，1984年的源自於反壟斷目的的拆分，則被視為這家百年科技巨頭走向衰落的開端。
《謝爾曼反托拉斯法》通過於1890年，是美國的反壟斷基本法案，目的在於限制壟斷和試圖壟斷的商業組織與個人。在過往數十年中，除了利益動機，反壟斷動機是促成美國巨頭企業分家的另一個主流因素，AT&T則是其中首屈一指的經典案例。
在1983年，AT&T的營業額超過另外三家巨頭企業的總和：埃克森、美孚和通用電氣。更厲害的是，AT&T幾乎壟斷了全美國乃至加拿大的長途和市話業務，由於它能夠運用長途電話的收入補貼市話上的虧損，為市場提供了極低費率的市話業務，使其他企業難以競爭以至於退出市場，AT&T常年保持著壟斷地位。此外，AT&T通過對西電公司的控股，也壟斷著電信設備生產。
這引來了美國反壟斷局對AT&T的持續抗議，在1913年和1949年，AT&T曾兩度面臨反托拉斯法訴訟，由於其強大地位而僥倖過關，但在1984年的這次訴訟中，AT&T終於被判決強制拆分。
在這一年，AT&T一分為八，總部仍保留著原來的品牌，從事長途電話業務和通信設備的製造，帶有天然壟斷能力的市話業務被分成7家“小貝爾”（Baby Bells），分散至美國不同區域。
“這是美國有史以來最愚蠢的事情。”當時的媒體這樣引述著反對方專家的言語，他們表示，無法理解拆散美國“管理最出色的公司”這一決定，這有可能使曾經發明出電話、晶體管、C語言的貝爾實驗室難以再持續創新。三十年後回顧，果然一語成讖。
美國政府與市場對這些體量龐大的行業巨頭始終表現得愛恨交加，既反感於巨頭對市場的壟斷與獨一無二的話語權，又仰賴於它們強大的發展能力，在過去的數十年中，搖擺不定。
在反壟斷拆分中，AT&T的案例是一個結束，也是一個開始。稱為“結束”，是因為對於這場拆分的是非成敗至今尚無定論，自此之後，美國亦再未真正實施過以反壟斷為名對大企業的拆分；然而，自這場拆分開始，微軟、谷歌、Facebook、高通等無數科技巨頭，均在不同時期，被“反壟斷拆分”的呼聲所籠罩。
AT&T的案例及其代表的技術或許都已過於遙遠，對於當下的科技企業來說，微軟曾經面臨的反壟斷糾紛，更為貼近、也更驚險。
那是在1998年10月，美國司法部和20個州的總檢察長聯合提出對微軟的反壟斷訴訟，其原因與AT&T頗為相似：這家公司佔據了重要基礎設施，並操控這一設施以阻礙競爭。 AT&T操控的是市話費率，而微軟則被指控利用Windows操作系統以壟斷瀏覽器市場，更直接地說，在當時的行業環境下，這一行為被視為壟斷了“互聯網的入口”。
微軟的Windows系統在當時的市場中佔據了9成以上份額，Office辦公軟件更是擁有接近100%的市場份額；在瀏覽器上，微軟也佔據了半壁江山。
彼時，微軟創始人比爾·蓋茨剛過不惑之年，還並非日後人們所熟悉的那個笑容可掬的慈善企業家。在20世紀的最後幾年，這位科技大佬的形像多是“霸道的壟斷者”。
為了拿下瀏覽器的另半邊天，蓋茨決定將Windows與IE捆綁銷售——如果想使用微軟的Windows 95，電腦製造商們必須承諾安裝IE瀏覽器。這一規則在訴訟中被傳出後，比爾·蓋茨形像大損，甚至有人公開甩了一張沾滿白奶油的派餅在他臉上。
但這項頗為霸道的條款推動了IE瀏覽器的市佔率直線上升，到2000年時，其市佔率已經從2年前司法部發起訴訟時的40%提升至80%。
強勢的增長激化著案件，連綿不絕的訴訟從1998年一直持續至2002年，主審法官托馬斯· 傑克遜曾一度裁決微軟需要將操作系統和瀏覽器一分為二，並在未來十年內不得合併，但隨後又被哥倫比亞特區聯邦上訴法院駁回了判決。
直到2002年，司法部與微軟方達成和解，前者不再要求拆分，而後者繳納了罰款，並改善了部分壟斷行為，微軟驚險過關。在糾紛最激烈的2000年，比爾·蓋茨卸任了微軟CEO並成立慈善基金會，此後亦與“壟斷者”的形象漸行漸遠。
儘管避免了拆分，但這場案件卻也在此後多年一直籠罩著微軟。此後5、6年內，在美國、歐洲、韓國等多個地區，微軟均付出了高額的訴訟費和罰款，2008年，微軟為應對谷歌的崛起，提出以62%的溢價收購雅虎的計劃，最終卻也因如影隨形的反壟斷審查而流產。
在美國的商業環境中，每一家在行業中佔有絕對優勢的企業，都可能面臨著AT&T與微軟曾遭遇的反壟斷風險。
風水輪流轉，在那場流產的微軟收購雅虎計劃中，谷歌扮演著抗議者的角色，斥責微軟想藉機壟斷互聯網，6年之後，作為在搜索引擎與手機操作系統中佔據絕對優勢的科技巨頭，谷歌也在美國、歐洲等多地被起訴壟斷，先後被罰款近百億美元。
除了谷歌以外，美國最新的反壟斷拆分提議還指向了亞馬遜、Facebook和蘋果，2019年3月，民主黨總統候選人伊麗莎白·沃倫提議拆分上述公司，並終止其一切併購計劃。她在自己的博客平台上寫道，如果能在2020年的大選中勝出，她將對這四大企業進行拆分，“他們摧毀了競爭”。
3個月後，美國聯邦委員會與司法部宣布對這四家公司進行反壟斷調查。故事仍在延續。
自救式拆分：回天乏術
拆分，無論是被渴望利益的股東推動、還是在反壟斷下的被迫為之，在美國企業近數十年的案例中，都鮮有十分樂觀的結果。如果說這些拆分是由於外力作用，未能考慮企業自身發展的訴求而導致失敗，那令人感慨的是，許多為求發展、突破瓶頸而進行的拆分案例，也未能如願以償。
例如，在2010年，為使公司可以分別專注於個人及企業業務，摩托羅拉決定拆分為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩家公司，前者負責手機及電視機頂盒，後者負責經營企業級通信產品。結果一年之後，摩托羅拉手機業務便被谷歌收購，之後又出售給聯想，手機出貨量連年下降；而“摩托羅拉解決方案”則在近十年內毫無增長，營收尚不如拆分之時。
再例如，從1999年起，為了聚焦發展，惠普先後實施了兩次拆分，效果卻一言難盡。
回到2000年，惠普大廈樓下的出租車司機突然觀察到，在這座寫字樓工作的人似乎變窮了，以前，那些從大廈中走出的白領會直接搭乘出租車，但從這時起，更多人選擇了地鐵出行。
這與惠普與安捷倫的分家不無關係。此前一年，惠普的醫療儀器部門從惠普拆分出來，更名為安捷倫，這使惠普失去了時下利潤最豐厚、競爭壓力也相對較小的一塊核心業務。不過，當時惠普董事會的思路是，過於繁雜的業務線使得惠普內部非常混亂，通過拆分瘦身後，公司可以集中精力發展更具成長性的計算機業務。
以當時計算機行業的前景看，這樣的決策不無道理。只可惜，“瘦身”並未能改善管理混亂，反而正是“集中發展計算機業務”策略，帶領惠普走上了此後的衰落之路。
拆分後不久，為了縮小在微機領域與戴爾越差越多的市場份額，時任惠普CEO的卡莉•費奧莉娜不顧眾多董事反對，決意收購了當時在微機市場中份額第二、但正在江河日下的康柏公司，結果，兩家劣勢公司合併，非但未能實現“1+1>2”的併購效果，甚至在兩年之後，連康柏原有的市場份額都未能保住。
值得一提的是，費奧莉娜正是在上世紀90年代AT&T多次拆分的主導者，也是數十年來美國科技行業最具爭議的一位CEO。
在2001年至2013年之間，惠普屢屢陷入錯誤的決策中，市場地位一跌再跌。它一度為了加強手機業務，收購了Palm Computing公司，但又出售了後者的知識產權，並在一年後放棄手機與平板電腦的運營；2012年，惠普斥資110億美元收購軟件公司Autonomy，這筆交易隨後變成了兩家公司高管之間就欺詐問題展開的訴訟大戰，進而間接導致了惠普時任CEO李艾科的下台；它曾宣佈在公有云領域與亞馬遜展開競爭，結果又宣布放棄。
到2013年時，惠普的市值比當年拆分時蒸發了80%，被踢出了道瓊斯工業平均指數。
李艾科下台後，梅格•惠特曼接任了惠普CEO的角色，她肩負著一個更艱鉅的任務——帶領惠普復興，並決定惠普是否再次拆分。
這個問題已經困擾了惠普多年，早先是討論打印機業務與PC業務是否拆分，隨著兩者的增長均陷入困境，拆分的討論又聚焦在企業與個人兩類業務上——惠普的PC和打印產品在當時的市場已經開始落後，但企業服務尚在一些方面保持了領先。支持拆分的觀點認為，應該讓雙方各自專注，尤其是企業業務方面，能夠發力軟件與雲計算等更有前景的業務。
不過這一次，拆分並未受到股東們的支持，在2011年，堅持拆分成為李艾科下台的直接導火索，結合此前的收購問題，李艾科成為惠普近年來最為“短命”的CEO，僅僅在任10個月。
惠特曼可以說是全球最具影響力的女性經理人之一，她曾在eBay擔任CEO達十年之久，並將eBay從一個50人的創業團隊發展為全球知曉的電商平台，員工達到1.5萬名，資產翻了2000倍。在2005年惠特曼到北京參加《財富》全球論壇時，馬雲表示，這是他最尊重的5個CEO之一，“梅格是一流的CEO”。
老練的惠特曼無疑比李艾科更聰明，她在拆分的爭議中上任，隨即便在多個場合宣布，“我們沒有指定分拆公司的計劃”、“惠普作為一個整體發展會更好”— —直到將近三年後，她才著手實施了兩者的拆分。
理論上，這是一次動機合理的拆分，未受到外界的任何壓力，從始至終是“為了惠普能重回往日輝煌”。為避免失去協同效應，拆分出的企業業務也未像15年前的安捷倫那樣改名換姓，而是以“惠普企業”命名，負責雲計算、服務、軟件和基礎設施四大板塊，惠特曼本人轉而擔任惠普企業CEO，亦從��面證明了當時對惠普企業前景的重視。
只是，惠普在過往十年中攢下的痼疾，也並非“拆分”一方妙藥可治。此後，裁員、出售、罷工及業績下滑始終伴隨著惠普與惠普企業。
2014年到2018年，惠普企業的營收從551億美元縮減至308億美元，稅前利潤也從22.44億美元降低至2.68億美元，在2015年和2017年，先後兩次宣布裁員，用以縮減企業的經營成本。惠普企業曾寄予厚望的雲計算業務，由於難以與亞馬遜、微軟等巨頭競爭，在一定程度上被放棄，2016年初，其公有云Helion關停。
惠特曼本人在2017年時離開了惠普，她對外解釋自己的離職理由稱，惠普已不再需要商業型人才，而是需要一位技術出身的CEO。
保留了個人業務的惠普也未見起色，在過去五年中，這家公司的營收始終原地踏步，利潤則穩步下滑。 2019年10月傳出的最新消息稱，惠普將在明年繼續裁員9000人，佔總員工比例的16%，消息公佈後，惠普股價下跌了整整一周。
流血的拆分
美國科技企業拆分（含糾紛）經典案例 全天候科技統計
人們總是將希望寄託於變化。
早先，在美國商業社會中，變為多元化企業是一種潮流，這可以增加業務間的協同作用，也能夠讓公司更有活力的業務去彌補弱勢業務，以便於後者成長或度過難關；不計其數的巨頭型企業由此誕生，結果，企業家和投資者們又發現了“體積龐大”的缺陷，例如臃腫的製度流程，或難以計算的企業價值。於是，在許多巨頭中，拆分再次成為一種潮流。
只是無論在科技行業、還是在頗為流行拆分的美國工業行業，拆分後的企業都走出了一種越拆越差的“氣質”。 《經濟學人》在今年5月的一次統計顯示，近期拆分的工業巨頭中，只有霍尼韋爾的股價表現良好，而通用電氣、蒂森克虜伯、陶氏杜邦和ABB的股價走勢都弱於大盤。
這可能與中國市場的情況恰恰相反。在���個市場上，人們已經習慣了看到阿里巴巴、騰訊和京東這樣的科技巨頭宣布拆分某些業務，無論是母公司、還是拆分後的子公司，都並未因此而受到負面影響。它們中的一方繼續扮演著巨頭的角色，另一方則受到資本市場的追捧，成長為超級獨角獸，並獲得迅速增長的市值，比如從阿里巴巴拆分8年後估值翻了15倍的螞蟻金服，又比如拆分之後估值從100億美元翻至300億美元的騰訊音樂，莫不如是。
騰訊曾公佈過“集團控股公司負責投資和整體決策，子公司負責營收增長”的戰略方向，近年來，雖先後將數個子公司分拆上市，但騰訊仍然對這些公司持有高度控制權，例如騰訊音樂IPO時發布的招股書顯示，騰訊對其持股為57.4%。
簡單來說，多數中國科技企業在拆分子業務後，雙方的關係依然相當密切，並未損害彼此的協同作用。
而大多美國企業與此不同，在前文所述的幾個案例中，拆分後的幾家公司往往無甚關聯。惠普分家的醫療儀器業務隨即更名，放棄了母公司的品牌效應；而AT&T在1999年“一分四”時，儘管四家公司均可以繼續使用AT&T品牌，但在股權上已經彼此獨立，並無交叉持股的關係。
eBay與PayPal分家時，雙方曾簽下了一份有效期為五年的運營協議，確保在一定期限內eBay將支持PayPal的業務，但僅僅四年後，eBay便傳出消息，計劃終止與PayPal的合作關係，改由與荷蘭支付公司Adyen合作。
種種案例證明，中國科技巨頭的拆分，更接近於集團式發展，而美國的幾家企業，則在此後分道揚鑣、甚至反目成仇。無怪乎有人總結說，亞洲企業傾向於分拆上市，喜歡在一個大盤子裡堆滿一個個金燦燦的餡餅，而歐美企業則喜歡把一張餅越攤越大——畢竟，餅若切開，便不在一個盤子中了。
拆分意願的差異，導致中美科技企業選擇的拆分時機也大不相同。在中國市場上，無論是當年的阿里拆分支付寶，還是此後騰訊、京東等企業對業務進行拆分時，母公司都仍處於成長期，拆分原因多出於牌照、政策或發展規劃考慮，而非“救命之道”。
反觀美國的科技巨頭，在成長順利時，很少願意自斷一臂，將運轉良好的業務單獨剝離發展；往往直到發展受困時，才會考慮通過拆分來尋求業績與股價的增長。
亞馬遜的經歷同樣是很好的印證，2014年，當這家電商巨頭的股價不斷下滑，半年內市值縮水500億美金至1300億時，主張將其優質資產雲服務AWS拆分的聲音不絕於耳，市場分析機構The Edge諮詢集團甚至給出了對AWS的估值，即拆分後約380億美元。
不過，當亞馬遜的股價自2015年起開始快速回升後，這一提議便逐漸從輿論中消失。如今，亞馬遜市值超過8000億美元，當其因過於龐大面臨反壟斷拆分的提議時，亞馬遜雲業務CEO安迪·雅西對外界表示，AWS業務從亞馬遜剝離出去沒有任何明顯益處，且“顧客也不應該希望這件事發生”。
儘管有投資機構為此寫下10條優點，但在美國的科技企業中，“企業分拆”仍像是一個不得已而為之的行為，只有陷入困窘，才會做此選擇。這也就不難理解，為何在已經發生的拆分案例中，多半難以有理想結果。畢竟，拆分只是手段，而公司在當下所面臨的市場下滑、管理混亂、技術缺失等諸多問題，都難以通過拆分得到改善。
AT&T、惠普、摩托羅拉……在過去數十年中，許多次拆分，往往成為一家明星企業走向衰敗的開端，這一行為，堪稱流血決策。
拆分還在進行。 2019年，依然面臨著拆分呼聲的谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜和eBay，它們最終會走向何方？我們拭目以待。
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from 致命決策：美國科技巨頭拆分沒落史
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