#節慶活動創新地方特色轉型-城鄉重生創商機-詹翔霖副教授
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節慶活動創新地方特色轉型-城鄉重生創商機-詹翔霖副教授
節慶活動透過「特展」的舉辦是有機會吸引新的觀眾,特展亦能把新觀眾轉化為忠誠的觀眾會更有助於經營管理。
節慶活動可代表城市的品牌,並且是個有利的行銷工具,在每一城市都可以發現節慶活動的蹤跡,其誘發了觀光吸引力且可形塑地方意象,而活動 (special event) 乃是為了紀念、慶祝特殊的時刻,或者是為了達到特定社會、文化、企業目標,而刻意設計出來的獨特儀式、典禮、演出和慶典。
Getz (1991) 定義節慶為「在一般例行的活動之外,在組織運作及經費贊助的配合下,所形成一種一次性或非經常性發生的特殊活動。」
Jackson (1997) 則以活動內涵解釋「節慶活動是一個特別的、非自發的,且經過周詳籌劃設計所帶給人們快樂與共享,也是產品、服務、思想、資訊、群體等特殊事務特色主張的活動。
Getz (1997) 認為節慶活動的舉辦能在短時間內吸引大量遊客,創造相當之經濟收益,且可達到地區行銷的效果,故節慶活動常成為地方的行銷策略。
節慶活動對地方帶來的衝擊,資料來源:參考Fredline, Jago and Deery (2003); Xiao and Smith (2004); Moscardo (2007)詹翔霖整理
衝擊類型
正 面
負 面
經濟
收入提升、乘數效應、工作率
當地物價提昇、機會成本
觀光
提高目的地的形象、延長觀光的季節性
名聲受損的風險、建設損耗
實體
新建設、社區再生
環境污染、人車擁擠
社會文化
在地的社交機會、改善社會網絡
文化商品化、發生反社會的行為、部分對節慶的形象感到不滿意
心理
提高社區自主意識、驕傲與自信
衝突與不滿
地方社區發展
參與者的技能提升、支持其他地區商品與服務、友誼與同好的發展
與其他地區的活動互相衝突
消費價值五構面為基礎,以從多元面向審視遊客參與活動的實際知覺感受,其將價值分為五構面:
1. 功能價值 (functional value):活動具有的某些功能、效用或實體屬性,例如知識學習、藝術涵養、設施便利等。
2. 情緒價值 (emotional value):類似享樂價值,指活動具有激發改變遊客情緒或情感狀態之效用或能力;反映出愉悅、快樂、感動或興奮等。
3. 社會價值 (social value):活動能使遊客與其他社會群體連結而取得效用,如社會群體的認同、符合社會規範,或是展現內在形象,藉參與活動展示地位或取得歸屬感。
4. 嘗新價值 (epistemic value):指活動能引發遊客好奇與注意,因「新、奇、特、少」或正流行因素而引起消費。
5. 情境價值 (conditional value):特定情境活動能暫時提供較大的功能或社會性價值,或是因情境產生外部效用與其情緒狀態相連結,例如活動舉辦特殊性,或可透過此活動與顧客產生的情感誘發效應。
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節慶活動創新地方特色轉型-城鄉重生創商機-詹翔霖副教授
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殯葬產業的未來發展趨勢與新商業模式策略
殯葬產業當下擁有無限的前途,因為服務運作系統是承載著人們最深的情感與記憶,所以創新服務模式提升行業競爭力的KSF核心競爭力,未來若透過引入科技元素和個性化服務,殯葬業能夠更好地適應市場需求,並吸引更多的客戶。
隨著殯葬業的改革��國人價值觀的轉變,殯葬服務業者從過去被認定為較忌諱,受大多數社會所排斥的行業,形象慢慢轉為一般其他性質的服務行業,顧客對於從事的業者也漸不再帶有歧視眼光,部分企業集團投入殯葬產業,企業化經營模式開始扭轉傳統殯葬服務業給人的印象,走向高品質、客製化的經營模式,依家屬的需求調整儀式流程,使儀式變得簡單、創新而制度化,從業人員的培訓也有了專業化的教育訓練,從業人員由過往素質較低的形象轉變為西裝筆挺的專業禮儀師。隨著殯葬文化的改變,民眾對殯葬服務業的看法相對較無排斥或畏懼心態,而能較以尊重的心情看待殯葬服務業。
由於殯葬業不同於其他行業,具有一次性服務的特性,在從業家數持續上升的情況下,預估產業競爭將會越趨激烈,而未來之殯葬產業應為整合轉型與異業結盟,並不斷地開創新的商業模式。 如改善下列要項:
殯葬產業面對產業發展的新型態,要有不同的策略選擇。當前殯葬廠商必須降低營運成本並加強營運獲利能力,且要不斷地創造競爭優勢,以因應殯葬產業外在環境的需求,進而維持其產業中的生存優勢。殯葬業者在面對大環境改變時,必須要有新的���型策略。殯葬業者最好擁有多元化的商品與完整的行銷網路,並結合各資源使商品朝向多樣化的發展。
殯葬產業會隨著人們生活水準的提高和文化觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,希望根據逝者的生平和喜好來策劃獨特的告別儀式,專業的服務包括對於殯葬流程的精確掌握,及對於文化習俗的尊重,這些都是提升服務質量的要點。
環保意識的提高將推動綠色殯葬的發展;如生態葬、樹葬、海葬、人文葬、塔葬、環保葬等新型葬禮方式將逐漸受到更多人的青睞,這些方式不僅節約土地資源還能減少對環境的污染,加上政府將會加強對殯葬服務行業的監管和指導推動風氣制度化。
現代科技將在殯葬行業得到更廣泛的應用,如虛擬現實技術可以提供遠程告別儀式服務,虛擬實境(VR)、人工智慧(AI)及相關用個性化服務的設計等,科技的應用將成為殯葬業的服務賣點,殯葬服務的形式將變得更加多樣化。
擴大產業獲利在同質競爭中脫穎而出,業者間素質參差不齊則須提升人員素質,增進禮儀師的專業能力,並將服務價格公開化以避免因資訊不對稱而讓民眾有所疑慮,建立公司口碑後淘汰素質較低的業者,持續利用專業及優質服務的形象建立民眾對殯葬服務業的信任。
殯葬市場進入門檻不高,但要跨出地域限制達到一定規模的話,便會同時面臨各地區性的小廠商及跨地區性的大廠商之競爭,現今禮儀服務現貨市場已為競爭激烈的紅海,不論大小廠商皆擴張不易。但,殯葬產業未來發展趨勢面對人口老化,與隨著人們生活水準的提高和環保觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,殯葬產業的未來充滿潛力,專業性且具人性化的殯葬服務將愈加受到重視,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,業者須不斷學習提升自我形象以打造出品牌力。
補充數據、資料—詹翔霖
2024殯葬產業深度分析及發展現狀、市場規模分析
殯葬服務行業作為人類社會不可或缺的一部分,涵蓋了從遺體處理到葬禮儀式的全過程,為逝者及其家屬提供與喪葬相關的系列服務。這一行業不僅承載著文化傳承和社會責任,還隨著時代的發展而不斷演變和創新,隨著老齡化趨勢的進一步加深和人們對殯葬服務需求的增加,市場規模將繼續保持增長態勢。殯葬服務行業的發展與人口老齡化、城市化進程、文化觀念變遷以及科技進步等因素密切相關。
殯葬服務產業鏈上游:主要涉及殯葬服務相關設備、產品的供應商,如塔墓地、火化爐、骨灰盒、靈骨塔等資源的提供者。這些供應商為中游的殯葬服務機構提供了必要的物質基礎。
中游:殯葬服務本身,包括殯儀服務、墓地服務以及相關的花禮/圈產品銷售和司儀等對應服務。這是產業鏈的核心部分,直接向逝者及其家屬,提供包括葬禮策劃、遺體處理、塔墓地銷售等在內的一系列服務。
下游:殯葬服務的需求群體,顧客主要為逝者的親屬。家屬的需求直接推動了整個殯葬服務行業的發展。
大陸市場據中研普華產業院研究報告《2024-2029年殯葬服務行業市場深度分析及發展規劃咨詢綜合研究報告》分析殯葬服務市場規模在全球范圍內呈現出穩步增長的態勢。以中國為例,隨著老齡化社會的加速到來,60歲以上人口占比不斷上升,這一趨勢直接推動了殯葬服務需求的顯著增加。據市場調研數據顯示,截至2022年,中國殯葬服務行業的市場規模已增至3102億元,預計未來幾年將繼續保持增長態勢。
台灣市場方面來說,按照內政部的中華民國人口中推計,目前年死亡人口為17萬,到2040年時成長至28萬,年成長率約為2%,根據台灣CPI雜項類之其他(婚喪喜慶費用佔據65%),在過去8年平均費用增長率約為1.1%,而這是在死亡人口成長率較低且殯葬業商家數增加率較高的情況下,因此假設至2040年之前價格成長仍維持1.1%,估計出目前殯葬業產值約為400億,而往後將穩定以3.5%上下成長約至910億。
參考資料
1. https://www.scribd.com › presentation › 新創事業的商業模式與有效...
新創事業的商業模式與有效市場行銷 詹翔霖副教授寶高智慧產業園 …
2. https://www.scribd.com › presentation
商業模式+策略+創新 青年青創事業見習交流團 詹翔霖副教授 | PDF
3. https://nabi.104.com.tw › posts
商業模式設計與創新策略 創業簡報1 - 管理知識學院 詹翔霖副教授 …
4. https://www.scribd.com › presentation
國立雲林科技大學商業模式工作坊 商業模式實務演練班 詹翔霖副教授
5. https://blog.udn.com › chanrs
商業模式的思考方法 - 詹翔霖副教授 - udn部落格
6. https://idoc.pub › documents
106.05.24 創業學堂 商業模式工作坊 商業模式與價值鏈 詹翔霖副教授
7. https://m.31ppt.com
��叶大学创业管理开发有效的商业模式ch05詹翔霖老师.ppt
8. https://nabi.104.com.tw › posts
木子里餐盒創新商業模式經營關鍵成功因素KSF-詹翔霖副教授
9. https://blog.udn.com › chanrs
婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式 - 詹翔霖副教授 - udn部落格
10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post
商業模式的思考方法@心靈整形師 詹翔霖 副教授|PChome Online
11. https://blog.udn.com › chanrs
連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析-舞動魅力
12. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post
連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析
13. https://chanrs.pixnet.net › blog › post
地方創生推動城鄉特色產業發展計畫-城鄉重生創新機-詹翔霖副教 …
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地方創生推動城鄉特色產業發展計畫-城鄉重生創新機-詹翔霖副教授
行政院將 2019 年訂為「臺灣地方創生元年」,為落實地方創生,鼓勵國內中小企業以經濟力、特色力、整合力等三大概念發展城鄉事業,透由創生場域改造活化、在地文化塑造、特色產業發展、商業模式創新,健全企業體質,發揮在地示範性與影響力,加速地方產業轉型、提升產業競爭力,促進地方經濟發展及創造在地就業機會,帶動人口回流及區域均衡發展,達成城鄉創生之目標。
地方創生推動目的,主要係依地方特色發展地方經濟,緩和人口過度集中六都之趨勢,具有平衡區域發展性質,國發會研訂「加速推動地方創生計畫」,統合跨部會地方創生相關資源,提高整體資源運用效率,結合部會輔導地方創生能量,加大地方創生推動力道,以支持地方產業發展,吸引人口回流及青年返鄉與留鄉,加速達成地方創生目標。
規劃時需應各城鄉發展歷程及地方特色的不盡相同,投入創生的環境機會與群聚條件亦須不一致,須考量未來的發展優勢、成長機會、亮點拔尖的潛力,故類別設計上多元化以貼近申請地方創生需求,鼓勵回鄉創業青年來擔任城鄉地方創生領袖,發掘在地特色,將文青設計與創新元素注入城鄉,在舊城框架中挖掘創生新經濟價值,進而共創城鄉事業,終至以打造特色園區/街廓為目標。
地方特色展覽群聚效應,結合廠商活動���成本,透過活動的舉辦是一個最直接有效的方式,對於中小企業來說,要辦一場大型的實體活動聚集大批觀眾實在有困難。這時如果能夠結合政府相關資源的力量是最好不過的。以「城市產業博覽會」市府團隊結合基隆在地的工商服務業者、觀光美食業者以及文創業者,一起舉辦為期超過一個星期的產業博覽會,對於中小企業來說,就是個最有效最省力行銷策略。
地方特色暨社區OTOP的起源-詹翔霖副教授
OTOP意指「One Town One Product」一鄉鎮一特產。構想引 自日本OVOP(One Village One Product)一村一品運動,此概念 是1979年由日本大分縣前知事(同等於縣長)平松守彥博士提出,也就是每個鄉鎮結合當地特色,發展具有區隔性手工藝或食品特產的產業。地方特色產業的「地方」 範疇是以鄉、鎮、市為主,所發展出的特色產品需具有歷史性、文化性、獨特性等特質,經濟部中小及新創企業署所推廣的內容相當廣泛,包含加工食品、文化工藝、創意生活、在地美食、休憩服務及節慶民俗六大類,例如:鶯歌陶瓷、新竹玻璃、大溪豆乾、魚池紅茶等特色產業。
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地方特色創新轉型-城鄉重生創商機-詹翔霖副教授
地方特色暨社區OTOP的起源
都市行銷-都會產業經營與行銷要領
人口數減少、人口過度集中於大都市,以及城鄉發展失衡等問題,為實現國土發展的均衡,國家需運用政策鼓勵各城鄉自主發展,強化地方產業體質,進而提升國家競爭力,這已是各先進國家的競爭法則,應鼓勵以各鄉鎮市為單位,發揮其歷史性、文化性、獨特性等”唯一”特質,再透過當區域商業模式的建立,讓城鄉在強化產業特色過程中,逐步成為聚落,並以年度活動為範疇,發揮人進物出的銷售成果,如鶯歌陶瓷、臺南蘭花文創、日月潭台茶18號紅茶聚落,和新竹玻璃工藝等。除了帶動城鄉產業發展多樣化,也提升國人對地方特色產業的認同與價值,可說是臺灣城鄉找尋地方特色的經濟浪潮。
規劃時需應各城鄉發展歷程及地方特色的不盡相同,投入創生的環境機會與群聚條件亦須不一致,須考量未來的發展優勢、成長機會、亮點拔尖的潛力,故類別設計上多元化以貼近申請地方創生需求,鼓勵回鄉創業青年來擔任城鄉地方創生領袖,發掘在地特色,將文青設計與創新元素注入城鄉,在舊城框架中挖掘創生新經濟價值,進而共創城鄉事業,終至以打造特色園區/街廓為目標。
期望透過創生典範案例,能讓創業者更容易貼近城鄉創生推動的內涵與方法:
舊車站的華麗變身「幸福轉運站」:宜蘭市 × 墨策國際
「宜蘭幸福轉運站」過去是舊國光客運站,已有30年以上歷史,是宜蘭人生活中共同的回憶場所,乘載了居民、遊客不斷來去的移動風景,更累積出濃厚歷史韻味。透過幾米品牌的文創加值與跨界資源、在地企業及縣府跨部門的相互整合,「幸福轉運站」呈現多元的活動形式,使文創、公益、觀光連結「多元共生」的核心價值,成為一個讓幸福、希望不斷轉動與茁壯的平台,吸引觀光人潮、帶動周邊商機,提升當地就業機會,建構創新的城鄉創生營運方式,打造宜蘭新意象。
PS北投車站再驛計畫-詹翔霖副教授111.07
傳承美濃窯燒藝境:高雄美濃 × 美濃窯、微一設計、佑康興企業
位於高雄美濃在地經營30年的「美濃窯」,在第二代負責人朱俊璋返鄉接班後,發揮在建築設計領域之專業,翻轉傳統窯業之燒製模式,以集結在地小窯合力接單、釉料配方數據化、設備共享平台等做法,橋接國際通路,邀請藝術家進駐,並辦理在地人才培育活動,成為創新複合性觀光遊憩點,不僅增加觀光人潮,擴大在地陶瓷產業規模與從業家數;更因積極輔導中高齡就業與青年學子回鄉,振興美濃在地經濟發展,讓美濃的窯業步入國際市場。
PS橋頭糖廠藝術村--詹翔霖副教授112.04
糖業為高雄縣早期相當重要的地方產業,更是許多南部人吃冰棒、坐小火車上學的甜蜜記憶,具有特殊的糖業文化背景與地方文化;而橋頭糖廠是台灣由人力製糖進入 現代化機械製糖的第一座糖廠,具有相當重要的象徵意義,目前糖業的發展日趨沒落,地方發展也趨於遲緩,因此希望藉由觀光休閒活動的引入,將糖業的歷史文化 及橋頭糖廠巴洛克建築的美,呈現世人;糖業博物館內除了原有製糖工場的現地解說參觀外,更將舊有倉庫改造成為舒適的展示館,包含互動式的製糖教育,生動的糖業鐵道文化介紹以及舊糖廠之創意回顧 等精彩豐富的內容,另外館內陳列許多來自各地著名的藝術家所創作的多媒材創作品,讓來感受知性的您,也能被這美麗的環境、瑰麗的古蹟及憾動人心的藝術品所 深深吸引。
地方特色暨社區OTOP的起源-詹翔霖副教授
OTOP意指「One Town One Product」一鄉鎮一特產。構想引 自日本OVOP(One Village One Product)一村一品運動,此概念 是1979年由日本大分縣前知事(同等於縣長)平松守彥博士提出,也就是每個鄉鎮結合當地特色,發展具有區隔性手工藝或食品特產的產業。地方特色產業的「地方」 範疇是以鄉、鎮、市為主,所發展出的特色產品需具有歷史性、文化性、獨特性等特質,經濟部中小及新創企業署所推廣的內容相當廣泛,包含加工食品、文化工藝、創意生活、在地美食、休憩服務及節慶民俗六大類,例如:鶯歌陶瓷、新竹玻璃、大溪豆乾、魚池紅茶等特色產業。
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