作者: 曹德旺
你知道黄光裕和曹德旺,都是什么家庭出身吗?
讲老实话,以前我一直以为他们都是普通的农民背景。
直到专门研究过后,才发现:黄光裕的祖父是大地主,外祖家族是泰国巨富,小时候他和哥哥就听惯了父母讲祖辈如何经商和致富的故事。
曹德旺的曾祖父是地方首富,父亲是在海外赚了大钱的归侨,三四十年代就在上海滩开夜总会和百货公司。
黄光裕和曹德旺的成功,背后都离不开祖传的天分、几代人的经验积累和耳濡目染的传承,绝不是寻常的农民子弟能达到的。
除了黄光裕和曹德旺以外,想必你还听说过:马云的父亲是浙江省曲艺家协会主席,马化腾的父亲是盐田港集团董事,王兴的父亲是龙岩市的水泥大王和亿万富翁……
哪怕我们印像中出身极度贫寒的刘强东,虽然父亲只是个跑船的小老板,但祖父也是资本家。
这些例子促使我思考:怎样的家庭背景,才能培养出一个超级富豪?
为此,我专门梳理了何加盐公众号曾经写过的22位中国富豪,分析了他们的家庭出身。
需要说明的是:我当时挑选这些人作为写作对象,并不是根据家庭出身刻意选择,而是看事业的成功程度、在社会上的知名度,结合我个人的研究兴趣。所以,从家庭出身的角度讲,这个挑选是完全随机的,研究结果具有一定的代表性。当然,由于样本数量不够大,还是会有一定程度的偏差,请大家注意分辨。
令人沮丧的是,我发现:今天成为超级富豪的,他们的祖辈或者父辈往往都已经是当地出类拔萃的存在。
真正出生于普通家庭的,少之又少。
这个问题,非常值得我们深思。
下面我们一起看一下这22位超级富豪家庭出身的基本情况。
第一类:家里拥有一定级别的政界背景的,共有3位:王石、柳传志、曹德旺。
王石:万科创始人。父亲是大别山老红军,母亲是1945年参加革命的东北锡伯人。解放后,父亲官居郑州铁路局副局长;母亲是郑州火车站副站长;前岳父王宁是广东省委副书记。
柳传志:联想创始人。父亲柳谷书解放前是上海金融系统的地下工作者,解放后曾参与中国人民银行筹建工作,后来在中侨委、贸促会等部门任职,退休后被贸促会派任驻香港公司的负责人。是新中国第2号律师证持有人和中国知识产权事业的开创者。
曹德旺:福耀玻璃创始人。曾祖父曹公望是福建省福清县首富;父亲曹河仁是旅日华侨,三四十年代的上海滩富商,上海著名的四大百货公司之一永安百货的股东;哥哥官至福建省副省长。
第二类:家里有较好的经商传承或国企领导干部背景的,共有5位:黄光裕、刘强东、王兴、马化腾、冯仑。
黄光裕:国美创始人。祖父是大地主,外祖家族是泰国著名侨商;父亲黄昌义是入赘女婿,曾经当制油学徒,后来做小生意;母亲曾婵贞,家里拥有制油作坊,经常给黄光裕兄弟讲祖辈经商的故事。
刘强东:京东创始人。祖籍湖南湘潭,曾祖父移居苏北,在骆马湖和京杭运河做货船生意;祖父是资本家,后来被镇压;父亲为跑船的个体户,80年代初就拥有自己的货船。
王兴:美团创始人。祖父是龙岩二中教导主任,龙岩市歌舞团编剧,文革期间受迫害自杀;祖母是厦门大学经济学毕业生,师从著名经济学家王亚南(《资本论》中文版译者,厦门大学校长);父亲王苗是福建省龙岩市水泥大王,亿万富翁。
马化腾:腾讯创始人。父亲马陈术是深圳盐田港集团董事、副总经理。
冯仑:万通创始人。祖上是地主,后来破产;父亲是陕西某国企工会负责人。
其中,黄光裕和刘强东由于小时候都出身贫寒,可能会存在一点争议。但从祖父那一辈来看,他们家族都有着深厚的商业传统,都曾积累过巨量的财富。而且,他们的父辈,也都是生意人,而不是普通农民。
第三类:家里在文化、教育界有一定影响力的,共有2位:任正非、马云。
任正非:华为创始人。父亲任摩逊曾创办贵州镇宁民族中学,先后担任贵州都匀一中等学校的校长,退休前是都匀市政协副主席,在贵州省教育战线有一定知名度;母亲是中学老师。另外,其前岳父孟东波是四川省副省长,但是由于任正非创立华为之前就已经和前妻离婚,他的创业史和岳父应该关系不大,所以我们不算做他的家庭背景。
马云:阿里巴巴创始人。父亲马来法是浙江省曲艺家协会主席,母亲崔文彩是评弹演员。虽然他父亲的行政级别只对应正处到副厅之间,但是曲协主席这个位子在浙江省文化界举足轻重,也能接触到地方上政商两界高层人士。
上面这三类共10位,可以算是上层精英家庭出身。他们的祖父辈或者父辈,都在社会上有较高的身份和地位,或者在事业上(文化、教育、商业等)有一定的成就。
第四类:普通公务员家庭出身的,共有3位:程维、张一鸣、周鸿祎。
程维:滴滴创始人。父亲是江西铅山县公务员,母亲是数学老师。亦有传言说程维父亲是某省会城市的市委书记或某市副市长,但经查证,都和程维对不上号,应该是谣传。
张一鸣:字节跳动创始人。父亲是福建龙岩市科委普通干部;母亲是护士。后来父母下海到东莞开电子产品加工厂,但生意做得不大。
周鸿祎:360创始人。父亲周学斌和母亲胡少先均毕业于武汉测绘学院(现武汉大学测绘学院),同为河南省测绘局工作人员。
第五类:教师家庭出身的,共4人:段永平、雷军、方洪波、李想。
段永平:步步高创始人。父亲段锡明是南昌工程学院(原江西水利电力学院)思政老师、母亲彭建华是同校图书馆工作人员。
雷军:小米创始人。父亲师范学校毕业,在县城当老师。亦有人说他父亲是电信系统的高官,但经查证,应该是谣传。
方洪波:美的董事长。祖父方树伯曾在冯玉祥手下当过县长和少将军法主任,解放后为安徽枞阳县人大代表和政协委员;父亲方继达是村里第一个师范生,后来为中学老师;母亲是医生。
李想:汽车之家和理想汽车创始人。父母都毕业于中国戏曲学院。父亲是剧团导演,母亲是教师。
上面这两类共7位,可以算是一般精英家庭出身。他们父辈虽然算不上地方上有影响力或事业上有重大建树的人士,但是都属于上过大学(或师专)的知识分子,不管是学历、眼界、社会地位还是教育孩子的条件,都超越了当时占中国人口绝大多数的普通工农阶层。
第六类:普通工人家庭出身的,共3人:董明珠、黄峥、李彦宏。
董明珠:格力董事长。父母都是普通工人(具体职业不详)。
黄峥:拼多多创始人。父母都是普通工人(具体职业不详)
李彦宏:百度创始人。父亲是晋东化工厂锅炉房工人,母亲是皮革厂工人。
这一类3人,可称为普通家庭出身。他们在社会上没有什么影响力,但是日子还过得去,称不上贫困。孩子可以安心读书,还能享受到课外班、夏令营等福利,只是在创业上得不到父母在知识和资源上的帮助。
第七类:贫困农民家庭出身的,共2位:俞敏洪、王传福。
俞敏洪:新东方创始人。贫下中农家庭出身,父亲为木匠,母亲当了生产队妇女主任,80年代办工厂成为万元户。
王传福:比亚迪创始人。贫困农家出身,父亲为木匠,在王传福13岁时去世;母亲为普通农民,在王传福15岁时去世;哥嫂做小生意供王传福读书。
这一类2人,可以算是贫困家庭。小时候都过过长时间的苦日子,学生时代还要帮助家里干农活,属于“能够活着,都已经拼尽全力了”的类型,没有机会接触商业训练,也无法享受城里孩子司空见惯的图书馆、辅导班等。祖辈和父辈对干事创业帮不上任何忙。
看了上面这22位超级富豪的身世,相信你会有很多感受。我把我自己的感受总结为下面几条:一、精英家庭相对容易出超级富豪。
22位超级富豪,精英家庭出身的有17位,占77%,其中上层精英家庭又比一般精英家庭更容易出超级富豪,比例为10:7。
考虑到上层精英家庭在人口比例中的占比本来就极少(估计位居前0.1%),其成功概率比其他家庭要高很多倍。
当然,也并不是越精英的家庭越容易出现超级富豪。这里面官位最大的也就是王石的前岳父为省委副书记,曹德旺的哥哥做到副省长;财富最多的也就是王兴的爸爸是个地区性土豪,马化腾的爸爸是上市公司副总。
也许,家庭到达一定的层次以后,就具备了竞争的入场券,并不一定要成为省部级以上领导或全国知名的亿万富翁。
二、工农家庭较难出超级富豪。
22位超级富豪,出生于工人和农民家庭的,只有5位(23%)。其中,农民家庭出身的,更是只有2位。考虑到中国农民的巨大基数,这个比例真是少得可怜。
工农出身几位超级富豪,一般都是遇到了贵人,或者自己有过硬的技术,才走上成功之路。例如:董明珠遇到朱江洪,同时自己在销售上也极具天分;黄峥遇到段永平,同时自己的计算机水平也出类拔萃;李彦宏是网络搜索技术的大拿,俞敏洪是全国首屈一指的英语培训师,王传福是搞电池的专家。只有这样,才能弥补家庭背景的缺陷或者避开这一障碍。
三、纯粹务农为生的家庭,很难出超级富豪。
样本中,家庭以种地为生的一个都没有。就算俞敏洪和王传福是农民家庭出身的,但也不是纯粹务农,他俩的父亲都是木匠,属于农村里的手艺人。这又比纯粹的农民条件更好一些。
当然,我这里的样本太少。如果我们放眼全国,总能找出特例。只是,这样的例子太少太少,也说明农村孩子在财富上获得超级成功的概率太低太低。对于真正务农为生的家庭出来的孩子而言,这个统计结果,真的是非常苦涩。
为什么会出现上面这样的结果呢?
我认为,超级富豪的成长,需要家族积累和传承。
黄光裕、曹德旺、刘强东等,家里都是几代经商;柳传志、王石、马云、马化腾、任正非等,父辈都已经在社会到站到了一定的位置。
即使是普通公务员或教师家庭出身的,其父辈往往也已经是他们所出身的村子里,第一个走出村子吃上皇粮的。例如雷军的父亲和方洪波的父亲,都是村子里出的第一个师范生和教师,说是百里挑一也不为过。他们自身的成就也许不是特别高,但已经足以给后代一个远超普通工农家庭的成长平台。
只有家里拥有一定的背景,才能积累和传承商业成功所需要的素质、资源,或提供成长的条件。
例如,黄光裕和曹德旺的父母,可以给孩子从小灌输与别人打交道的能力、经商的意识和经验。孩子长大后,从商的意愿、见识,办事的能力,自然而然就超过一般的小孩。
王石年轻时参军、上大学、找工作和早期创业,都离不开家里的背景;柳传志的父亲柳谷书,在柳传志早期读书就业的过程,以及联想早期发展的过程中,都起了很大的作用。
雷军可以从村办小学转学到县城名校,周鸿祎、王兴都是全中国第一批用上电脑和互联网的人,张一鸣从小听父母讨论各种科研、发明,马化腾14岁就可以买天文望远镜,冯仑从小就能看到工会图书馆大量的书、包括“仅供内幕批判”的读物,这些都离不开家庭条件的支撑。
而上面这些,都是普通的工农家庭无法提供的。更何况,每天饭桌上的交谈,待人接物的言传身教,不同家庭之间不啻天壤之别。
当精英家庭在讨论国家新出台的政策对家庭有什么利好时,农村家庭可能在讨论家里的老母猪又生了一窝小猪,孩子要每天早一个小时起床多打一篮猪草回来。
精英家庭孩子习以为常的商业社会“什么事该怎么做、什么话该怎么说”,对普通工农孩子来说,是完全陌生的。这样,在踏入社会时,他们在商业上的起点,完全处于两个层次。
当然,事情并不是绝对。李彦宏、俞敏洪、王传福等人的成功,也告诉我们,天道不绝,终留一线。只要足够努力,掌握一门绝活,加上一点好运气,贫穷家庭出身的人,也有希望成为大企业家。
这个统计结果最终给我们的启示是:1.如果我们自己只是出生于普通家庭,想要成功的话,就需要比那些出身优越的人付出更多的努力。
如果你本来起点就比别人低,还不加倍努力来弥补这个差距的话,那就不要奢望获得大的成功。
2.与其抱怨祖辈没有给自己一个好出身,不如自己努力奋斗,给孩子一个好出身。
你不一定要成为巨富或者高官,只要在一个小范围内能成为出类拔萃者,你的孩子可能就具有了更好的竞争优势。
所以,很多时候,我们努力奋斗,也许这一代人只是往上走一点点,但是能够给孩子留��一个更高的起点,也已经功德圆满了。
最后,这里统计的是超级富豪们的出身,并分析这种现象产生的原因。如果你也曾梦想成为超级富豪,或者希望后代成为超级富豪,可以把上面的统计和分析结果作为参考。
而如果你并不想成为超级富豪,也不奢望后代成为超级富豪,当个八卦看看即可。
超级富豪们的家庭出身
没有管家?封城的日子可苦了这些英国超级富豪们
你恐惧我贪婪 超级富豪估砸10亿美元买股票
中国富人学不学?美国超级富豪呼吁“向我征税”
忧郝尔彬上台英超级富豪纷撤走
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毕竟,人生有无数条路可以走,谁说一定要成为超级富豪,才算成功呢。
原文链接:何加盐:超级富豪们的家庭出身 - 新闻评论
本文标签:中国, 任正非, 农民, 富豪, 曹德旺, 父亲, 父母, 超级富豪, 黄光裕
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In July 28, 2016, fine weather, the 2016 TKPE new employees under the leading of Director Zhang who is the leader of General Office went to Culai mountain outdoor training center for one day training according to the training plan for new employees.
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聽聽聽 Early in the morning, we who never participated in the outdoor training with excitement, marched in the pace of light, went to Culai mountain outdoor training center. Because of the rain in the other day, the air was also filled with the fresh smell of sunshine. Along the way, we could see pieces of green corn, trees with fruits on the branches, plainly dressed farmers working in the field and children playing on the roadside and hear the happy laughter and cheerful voices from the new and old employees sitting in the bus. In a harmonious and cheerful atmosphere, the bus came to the destination 鈥斺€?Culai mountain outdoor training center.
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聽聽聽 The weather had become hot and dry when we got out of the bus. The sun also ripped out the soft mask, and hurt our skin of the group of vitality young people. We had already missed the air-conditioner in the bus. However, it was soon drowned in the excitement of staffs and the passion and seriousness of coaches.
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聽聽聽 Under the leadership of coaches, we lined up quickly, handed out and wore the training clothes printed with TKPE. A sense of pride to our company arises spontaneously. After practicing the simple and challenging three sides swivel, all the participants were randomly divided into three teams. Each team had its own name, flag, slogan and song. Under the leadership of captain and vice captain, the team members had brainstorms to quickly determine our name of team: Taikai International; slogan: Taikai International serve global; song: March On; and our flag: TKPE projects scattered in the world map. The simple drawing showed the power construction of Taikai Group around the world and expressed the determination of TKPE for serving global power. When the whole elements of the team were prepared, I knew that the team which included more than 10 members had become a unity. Our team would show our intelligence and spirit of team cooperation in the training. We would coagulate into a force to achieve our common goals.
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We carried out two items in the morning: Through the Power Grid and the Blind Square. What impressed us most was our first training item - Through the Power Grid. The site was very simple: there was a chest-high and three rows Power Grid with different sizes of meshes hang between two trees. Most of the width of meshes was equal to the width of shoulder. The scene of this training item simulated the scene in World War II that how the detainees escaped through the power grid from this side to the other safely and swiftly. The requirement was that all members had to reach the other side of the Power Grid within half an hour safely; anybody could not say a word during the whole process; the body could not touch any parts of the Power Grid; each mesh only allowed one person to escape; when the body touched the Power Grid, the mesh was unavailable and the person had to return to select another mesh for escaping; when the mesh was not enough, the mission was failure and all the players had to be punished. Such small mesh and strict requirements made me feel that the mission was impossible to achieve. But the urgency of time made us have no time to worry too much. I just thought that the mission must be completed, and our team must achieve the mission. The firm looks from our members made me believe that other people also had the same belief. Soon, we made a feasible strategy: the bottom mesh left to the last member; the fattest member had to escape first; protection had to be prepared on the other side of the Power Grid; the other members had to choose the upper two meshes to escape according to the size of body to avoid the leaving members who could not escape from the bottom meshes. Although the strategy had been generated, the process was hard. After failing three times, the member did not lose confidence, and completed the mission in the fourth times. We cheered up for each other.
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聽聽聽 We successfully completed the Broken Bridge in the Air, Tower of Hanoi, and Escape Wall in the afternoon. Escape Wall was the grand finale in the day of training, the three teams were together as one, and all the members made concerted efforts and climbed over the Escape Wall for only 14 minutes under tense and loud music and burning sun. The time was far less than an hour which was estimated at the very beginning. The final time was unexpected to all of the members.
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聽聽聽 Through the outdoor training, we understood the importance of teamwork. The spirit of teamwork was the spiritual support to us to achieve the training items successfully. Everyone contributed their strength, wisdom and sweat to the team and these contributions constituted our team execution and strategy. So we could complete the goals that seemed impossible to finish.
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聽聽聽 In addition, I also knew the meaning of thankfulness. After completing Through the Power Grid and Escape Wall, I found that some members were willingly to be stepping-stone which was the hardest work, in order to let our members to go first. All the things we should do were to trust them and be grateful to them. In life, some people bear hardship without complaints and contribute themselves silently. We need to be grateful to these people.
聽聽聽 杩欏満鎷撳睍璁粌閿荤偧浜嗘垜鐨勬剰蹇?/span>锛岃鎴戞槑鐧戒簡鍥㈤槦瀛樺湪鐨勬剰涔夛紝涔熻鎴戝浼氫簡鎬€鐫€鎰熸仼涔嬫儏鍘荤敓娲伙紝鎰熻阿鍏徃缁欐垜浠彁渚涜繖涔堝ソ鐨勯敾鐐兼満浼氥€?/span>
The outdoor training made my will strong and let me understand the significance of the team. I also learned how to live with gratitude. I would show thankful to the company for providing us with such a good training opportunity.
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2016 New Employee聽 聽Wang Shuo
Shandong Taikai Power Engineering Co., Ltd
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