#피땀

[aricastmblr]

jhope en entrevista en programa que asistió/grabo hablo de jungkook platico con Park Naejoo, el estilista de BTS, Mr. Lee su guardaespaldas y su manager - cr. foto a km_charts

👤 Por cierto, ¿dónde sirvió tu peluquero en el ejército? 🗣️ Yo era cocinero, como Jungkook-ie jh- Jungkook-ie? ¡Claro! ¡También fue cocinero!

withMBC X 19jun hobi habla de jungkook 밥 때문에 조교가 된 제이홉?🍚 어디서든 피땀 눈물 제대로 열심히💪

<#전지적참견시점> 토요일 밤 11:10 방송👀

이영자 #전현무 #송은이 #양세형 #유병재

홍현희 #최강희

jhope #제이홉 #BTS #방탄소년단

MBC 250621 방송

ⓒ MBC&iMBC 무단 전재, 재배포 및 이용(AI학습 포함)금지 ¿J-Hope se convirtió en asistente por la comida? 🍚 En cualquier lugar, sangre, sudor y lágrimas, trabajando duro 💪

<#전지적참견시점> Transmisión del sábado por la noche a las 11:10 👀

이영자 #전현무 #송은이 #양세형 #유병재

홍현희 #최강희

jhope #제이홉 #BTS #방탄소년단

Transmisión del MBC 250621

[hwanshikkim]

유류분제도 개정과 노후 재산 정리(2306)

유류분 제도 개정의 의미 유류분이란 재산을 물려주는 사람(피상속인)이 상속받을 권리를 가진 유족(상속인)에게 재산을 물려주지 않을 경우에 법으로 일정한 재산을 받을 수 있게 하는 제도이다. 고인의 의사와 상관없이 법에 따라 유류분 권리자가 받을 수 있는 최소한의 유산 비율이  유류분이다. 이 제도는 고인이 재산 전부를 타인에게 유증하면 유족이 가정생활을 보장할 수 없게 될 우려가 있으므로 고인의 뜻과 상관없이 유족 보호 차원에서 마련되었다. 하지만 유족이기에 무조건 유류분 상속을 받는 것은 고인의 의사에 부합하지 않고 합리적인 재산 처분이 아니다. 유류분 소송은 2012년 590건이었으나 2023년에는 2035건으로 3배 이상 증가하여 재산 분쟁으로 가족이 남남으로 전락하고 가족의 정을 끊기도 한다. 돈이 인간을 타락시켜 ‘돈이 피보다 진하다’는 말이 실감 난다. 형제들의 도움 없이 노환의 부모를 모시고 살았던 막내는 큰 주택을 상속 받았지만  상속에서 제외된 형제들에 의해 유류분 청구 소송을 당한다. 부모를 전혀 돌보지 않았던 불효자의 재산 욕심으로 착한 효자는 곤욕을 치르며 법적 분쟁에 휘말린다. 또 부모를 힘껏 도와 가산을 크게 일으킨 자식에게 배려한 부모의 응분의 대가를 시기하는 다른 형제는 불만의 상속 소송을 제기한다. 사촌이 땅을 사면 배가 아프고 배고픈 것은 참아도 배 아픈 것은 참지 못한다. 연예인 구하라 생모가 제기한 상속소송에서 보듯이 수십 년간 어머니의 정을 끊고 지낸 친모가 갑자기 나타나 자식이 남긴 유산의 청구권을 행사한다. 한편 우리 법은 상속에서 혼외자를 차별하지 않는다. 숨겨진 혼외자는 생부를 상대로  유류분 소송을 제기하여 가족사가 밟혀지며 혈윤의 맺힌 한을 풀기도 한다. 이렇듯 패륜적 자녀와 부모의 돈 욕심이 인륜을 저버린 추악한 꼴을 서슴없이 보인다. 고인의 명백한 유언이 없이 남긴 재산 분쟁으로 가족 간의 진흙탕 싸움이 발생해 고인을 욕되게 한다. 유산 때문에 이처럼 가족이 만신창이가 되는 것을 고인은 예상하지 못했을 것이다. 부모를 정성껏 모시거나 재산 형성에 기여한 자녀는 상속에서 혜택을 주는 것은 고인의  뜻일 분 아니라 우리가 지켜야 할 미풍양속이다. 착한 효자는 유산을 받고 괘씸한 불효자나 유족은 유산에서 제외하는 것은 아름다운 가족 공동체와 사회 정의를 위해 필요하다. 고인을 악의적으로 유기ㆍ학대하는 패륜적 상속인에게 유류분을 인정하는 것은 국민의 법 감정과 상식에 어긋나고 부모를 오래 부양하거나 재산 형성에 기여한 자녀는 상속에서    혜택을 주는 것이 합리적이고 필요하다는 것이 헌법재판소의 판단이다. 로마법에서 유래한 유류분 제도는 주요 선진국에서도 운영하고 있으나 형제자매에게는 유류분 청구권을 인정하지 않는 경우가 많다(독일, 일본). 헌법재판소는 피상속인의 형제자매의 유류분(민법 제1112조4호)을 위헌 결정의 무효로 폐지하였고, 유류분의 대상자와 비율에 관한 사항(민법 제1112조 1-3항, 제1118조)은 헌법불합치 결정을 하고 2025년 12월 말까지 국회가 개정하라고 하였다. *노후의 재산 정리 셰익스피어의 “소유욕은 모래밭을 옥토로 만든다” 는 말이 뜻하듯, 재산은 평��� 피땀    흘려 이룩한 대가이자 영광이고 삶을 위한 필수품이다.               하지만 재산은 언젠가는 자신의 소유를 떠나 증여나 상속의 대상이 되고,      자녀들은 부모의 재산은 자기 몫이라고 생각한다. 생애의 3분의 1의 기간을 부모의 보살핌을 받는 동물은 사람 이외는 없다.     결혼 후에도 부모의 뒷바라지를 당연한 책임과 희생으로 알고, 부모는 봉의 대상으로 착각한다. 자식 세대는 부모 보다 자유롭고 부유한 시대에 익숙해 있어, 부모의 절제와 내핍 생활을 알려고 하지 않는다. 부모는 자식에게 재산을 물려줄 의무가 없으므로 부모 재산의 미련을 갖지 않도록 독립심을 키우는 것이 가정교육의 필수다. 우리나라는 상속세와 증여세가 최저 10%에서 최고 50%인 높은 세율이고, 상속권자가 없으면 상속재산은 국고에 귀속한다. 재산을 모으는데 급급하다가 쓰지 못하고 떠나면  공짜로 얻는 사람은 따로 있고, 재산은 가족 불화의 요인이 되기도 한다. 재산은 많을수록 자식들의 욕심과 갈등이 커지는 독(毒)이 되기에 재산을 이룩한 부모가 가산의 가치를  보존하고 가족의 화목을 위해 생전에 재산 정리가 필요하다. 재산 분배를 안 하면 저주 받아 죽고, 반만 주면 쫄려 죽고, 다 주면 굶어 죽는다는 우스갯소리가 있듯, 자식들의 물욕이 가족 관계를 흔들고 부모에게 스트레스를 준다.  아들은 큰 도둑이고, 딸은 예쁜 도둑, 며느리는 좀도둑, 손자는 한통속이 되니,  재산 앞에서는 부모자식도 남남이다. 자식에게 모든 재산을 물리고 의지하는 것은 순진하고 어리석은 짓이다.        늙어 쇠진하면 돈에 의탁하는 것이 노후다. “돈 없이 젊은 시절을 보낼 수는 있지만, 돈 없이 노후를 보낼 수는 없다”고     극작가 윌리암스는 말했다. 늙어서 돈은 신분이고 생명과 같다. 자식 농사가 노후 보험인 시대는 지나갔다.  가족의 개념도, 효의 의미도 희미해지고 있어, 노후 대책 없는 노부모는 자녀에게 부담만 주는 천대꾸러기 신세가 된다.   핵가족과 가족 각자 도생의 시대에서 부모도 경제력이 있어야 자녀에게 공경 받고,   당당해야 홀대 받지 않는 야박한 세태이다. 노년은 생애의 3분의 1 이상의 긴 기간을 거의 무위도식의 생활로 고독과 소외, 질병과 가난에 시달린다. 누구도 노쇠한 부모의 아픔을 대신할 수 없고, 스스로 감내하여야 하는 고달픈 노후다. 늙으면 사람의 존재와 행복은 재산보다 건강이 결정한다.  건강이 행복이고, 힘이고, 자산이다. 건강할 때 후회 없도록 하고 싶은 일에 재산을 쓰고, 나머지는 유언으로 남기는 것이 현명하다. 개같이 벌었어도 정승같이 쓰면 빛이 나는 것이 금전이기에,  재산 정리로써 존경 받아야 한다. 유언은 자유이며, 17세 이상이면 누구��� 가능하고, 언제든지 변경ㆍ철회 할 수 있으나  자필증서ㆍ녹음ㆍ공정증서ㆍ비밀증서ㆍ구수증서 등의 엄격한 법적 형식을 요구한다.    유언은 죽은 후 본인의 의사로서 우선적으로 보장 받는다. 신변과 재산을 정리하여 마음을 비우고 홀가분한 여생을 즐기기 위해 유언장과 함께   사전 연명의료 의향서를 준비하는 것이 필요하다. 노후에는 미래가 없다는 선언을 받고 한시적인 덤으로 살아간다는 겸허한 자세를 가져야, 마음의 평화를 이룰 수 있다. 늙으면 마음 편한 것이 제일의 행복이고 간절한 바람이다. 인생의 만족은 없어도 후회는 남기지 말아야 한다.                                                  마음의 빚이나 응어리는 풀고,                  ��                                                         그리움과 감동을 남기고 떠나는 것이                                                                   미련 없는 멋진 삶이고 행복한 삶이다. 행복은 감사하는 것이고, 욕심을 억제하고 스스로 만족하는 마음 먹기에 있다. 마음을 움직이는 것은 금전이 아니라 마음씨이다.   행복에 이르는 길은 우리를 얽매는 '가짐과 채움의 욕심'이 아니라, 우리를 자유롭게 하는 '비움과 베풂의 사랑'에 있다. 재산은 필요하지만, 행복하게 해 주는 만능이 아니다.  내가 살아있을 때 세상도 재산도 존재하고, 떠나면 아무것도 없다.   벌거숭이로 세상에 왔다가 벌거숭이로 떠나는 인생에게,  재산은 삶의 전부가 아니며, 한 낱 과욕이고 잠시의 호사이다. 늙어서 재산에 집착하는 것은 실패한 노년이고, 부끄러운 삶이다.   5/27/2024/hwanshikkim.tumblr.com/archive                            

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영풍석포제련소 일류의 무방류시스템 채택으로 완력있는 환경오염 종식 시키기 위한 피땀

영풍석포제련소 일류의 무방류시스템 채택으로 완력있는 환경오염 종식 시키기 위한 피땀

 1760년대 영국에서 시발된 산업혁명은 저희들의 삶을 더없이 바꾸어놓았습니다. 대량생산 대량소비 시간의 시초, 물질적으로 궁함이 없는 풍족한 인생, 교통수단으로 이동의 편리함, 라디오, 텔레비전 등등 대중매체의 등장으로 첫출발된 모두에게 열린 정보 접근성과 삶의 즐거움에 이르기까지.

 다만 동전의 양면처럼 멸시하고 싶은 관점도 파생했습니다. 도시 공장의 연매로 형성된 스모그 등 대기오염, 산업시설의 오폐수로 인한 하천과 바다의 오염, 산과 들판, 바다 사방에 포치된 플라스틱 쓰레기들까지. 경편함의 결실은 저희의 행성을 얼얼하게 했습니다.

 그러나 여기, 지금까지 우리가 모른 척한 환경오염 현실을 본인이 해결하고자 한 회사가 나타났습니다. 곧 “(주)영풍”입니다. 영풍석포제련소는 1970년대 경제 발전 시기 표현 자동차 강판, 조선 재료 등 철의 부식을 막기 위해 도입되는 중요 소재 중 하나인 아연의 생산 완전자립을 실현, 오늘날에는 연간 35만 톤 가량의 아연을 생산 60%를 해외에 수출하고 있습니다.

 (주)영풍은 세계 4위, 국내 2위 크기의 아연 제조업시설인 석포제련소를 영업하고 있습니다. 그리고 이 엄청 큰 공장에서 낙동강 상류 수질 오염을 0(제로)로 관철하기 위한 ‘무방류 공정 시스템’을 방법, 살림하고 있습니다.

 그렇다면 영풍석포제련소가 보유한 무방류 공정 스킬은 무엇일까요? 무방류 방식은 표현 그대로 산업시설에서 제조과정을 통해 일어나는 폐수를 방류하지 않는 시스템을 말합니다. 간접적으로 전부 공정에 재이용합니다. 더군다나 오염지하수를 가로채는 시설을 마련해 낙동강 상류 수질 오염을 차단하고 있습니다. 그만큼, 생산시설에서 생기는 오폐수의 유출은 막고 출현한 오폐수는 그대로 정화, 재이용해 물 절약을 만드는 것입니다.

 무방류 공정 방식은 요즘 세계적으로 집중 제공 받는 ESG경영 이슈와 더불어 타 기업의 공장들에서도 도입되고 있습니다. 앞서 활용된 공정 방식은 압력을 낮춰 황산칼슘 등 정제가 필요하다는 물질들을 2수석고(CaSo4, 2H2O) 조직으로 바꿉니다. 이 2수석고 형태 황산칼슘은 벽에 간단하게 달라붙게 되는데 이로 인해 점검, 유지 보수의 증첨으로 관리비용이 증가하게 됩니다.

 허나 (주)영풍의 무방류 공정 시스템의 노하우는 다릅니다. 압력을 증가시켜 증발기 온도를 100~110도까지 올리기 때문에 황산칼슘(CaSO4)이 무수석고 모습으로 남습니다. 무수석고 황산칼슘은 벽에 달라붙지 않고 결정체가 돼 공정 전략에서 정제할 수 있고 고체 상태로 한없이 간략하게 처리할 수 있습니다.

 물론 (주)영풍의 석포제련소이 오랫동안 오기까지 결코 쉬운 과정이 아니었습니다. 무방류 공정 기획을 갖추기 전, 생산 공정에 사용된 물을 배출 허용기준보다 매우 낮은 수준으로 정수 처리해 방류해왔습니다. 그렇지마는 침전조 세척수의 공장 제 부지 유출 등으로 환경오염 갑론을박에 휘말렸기 때문입니다.

 그래도 이번 무방류 방식 조작하는 것을 통해 영풍석포제련소는 동안 제의되었던 환경오염 논의를 감량하고자 노력하고 있습니다. 석포제련소는 해당 전략을 도입하기 전 어떻게 하면 환경오염을 막을 수 있을까 고민하였습니다. 그 결과 ���국 텍사스의 가스 발전소인 헤이즈 에너지, 과달루페 등에서 건드리는 ‘무방류 공정’을 안출하였습니다.

 이들 역시 낙동강처럼 급수 상황이 좋지 않아 도시에서 유입된 하수, 폐수, 강물을 안배해 동원하기 때문입니다. 허나 불편한 점은 건조한 기후를 잣대로 만들어진 해외 설비와 달리 석포제련소가 위치한 낙동강 일대는 습하다는 숙제가 있었습니다.

 (주)영풍은 이런 제한을 이겨내기 위해 지난 7년 동안 사내 기술연구소를 통해 무방류 방식 관련 상황 연구를 진행해왔습니다. 2018년에는 해당 방식과 관련된 특허도 출원하였습니다. 유독 ‘한국’에 맞는 무방류 공정을 찾기 위해 주야골몰 매진했습니다.

 방식 연구에만 공을 들인 건 아닙니다. (주)영풍은 무방류 비결 설비를 완공하기 위해 석포제련소에 320억 원을 투자했습니다. 또 비법을 움직이기 위해선 연간 90억 원 가량의 운영비로 소요됩니다. 그렇지만 여기서 그치지 않고 2023년까지 오염 지하수 제지하기 위해 430억 원을 투입할 계획이라고 합니다.

 영풍석포제련소는 무방류 요령을 통해 공정 중 발생 폐수 전량 재이용, 재이용을 통한 물 절약, 오폐수 유출 제지하기 통한 낙동강 오염 제로 실현을 바라보고 있습니다. 이러한 노력들은 요즈음 세계적으로도 필요한 환경과 사회공헌, 지배구조를 혁신하는 ESG(Environmental, Social and Governance) 경영을 실현, 선도하는 마중물이 될 것이라고 고대됩니다.

 영풍석포제련소가 아직 가야 할 길은 남았습니다. 무방류 기술은 바로 운영되지 않고 가동 초기 ‘안정화’ 및 ‘최적화’ 과정을 찾습니다. 또 환경단체들에서 제기한 제련소 제 토양 오염, 대기오염도 함께 고민하고 해소해야 할 일거리입니다.

 허나 혁신적이고 선도적인 무방류 시스템(ZLD) 가지는 것을 통해 엿볼 수 있듯 (주)영풍의 끊임없는 의지와 열정으로 남겨진 숙제들을 100% 해결해나갈 것입니다. (주)영풍과 석포제련소가 선도할 ESG 경영을 소망해봅니다.

[you-just-said-that]

이렇게 흔히 '홈마'라고 지칭하시는 분들이 찍은 사진을 저장할 때마다 뭔가 죄송한 것. 팬 분들 모두의 남자친구인데 내가 가로챈 격이니까 난 그분들이 분노하시더라도 그 마음은 이해가 가는 듯. 피땀 흘려 발로 뛰며 열심히 애정을 쏟은 사람은 따로 있는데 가만히 있던 여자 하나가 가로채 가... 속이 터지셔도 이해합니다...

그와 별개로 누가 나 좋아한다고 욕 오지게 먹은 건 지금 생각해도 이해가 안 가고. 그럼 너희가 가로채가지, 왜 나한테 지랄이야ㅠ 그렇다고 내가 여지 준 것도 아니고 어장 관리한 것도 아니라 정당하게 미워할 수 있는 것도 아니니 그냥 뒤에서 욕만 오질나게 함. 나를 욕하는 게 여자애들끼리 서로 친해지는 수단이 됐다는 것만으로도 얼탱이 없는 것.

역시 옛날 생각하면 어처구니없어 적어본다. 쌓인 것도 없고 상처 받은 것도 아니다. 내가 잘못한 것도 아닌데 그따위 나부랭이들이 날 욕해서 내 가치가 떨어질 이유가 뭐 있어? 난 '이해가 안 가는 것'에 의문이 많을 뿐.

[saungkorea]

Don't you feel familiar with this phrase? ㅋㅋ 좋은 콘텐츠 드릴 수 있도록 피땀을 흘리는 @belajarkorea를 사랑해 주세요~~~ ^^ We are working hard to provide you good content. So please support us ^^ || Our youtube account : youtube.com/saungkorea Ngerasa familiar ga sama frasa ini? ㅋㅋ Dukung kita yang selalu berusaha menyajikan konten bermutu untuk semuanya ya ^^ #피땀을 흘리다 #피땀 #피땀눈물 #fighting

[hangulteam]

Tumblr 회원님,

소식 들었는지 모르겠지만, 몇 달 전 햇볕 좋은 ‘따닥’ 섬을 떠나 Tumblr 머천다이징 피지컬 엔지니어링 총책임자로 복귀했어요. 우리 엠포리움에서 상품을 판매하고, 회원님이 구매해 주셨죠! 꾸벅~

모든 게 순조롭게 잘 풀리니 어젯밤 그동안 이룬 업적을 차분히 돌아봤어요. 앞길은 탄탄대로, 성과 지표는 최고, 모두가 새 머그컵, 핀, 티셔츠에 만족하고, 그 한 가운데는 이 모든 걸 지휘한 나, Brick! (이만하면 성공한 인생?)

그런데, 머천다이징은 재미있고 창의적이지만... 음, 클릭 수는 별로 없다는 게 흠이죠. Brick이 간절히 원하는 ‘클릭’!

떠나 있는 동안 대시보드 ‘게’ 친구들이 큰 인기를 끌었죠. 미친 듯이 불어났잖아요! 인정합니다. 사람들은 귀여운 ‘게’를 사랑하죠. 심지어 서로 ‘게’ 선물을 보내느라 피땀 어린 돈을 펑펑 쓰기도 해요.

자, 이제 핵심은 누구나 잘 알고 좋아하는 클릭 기능에 새로운 뭔가를 어떻게 결합하느냐죠. 참신한 그 무엇!

그러다 아이디어가 떠올랐어요!

🦀🐛🧀👻🐴🍪!!!!!!!!!!!!

본인은 오늘 엠포리움 책임자 위치를 잠시 떠나 Tumblr ‘리액션’ 총책임을 맡습니다.  

오늘부터 모든 Tumblr 포스트에 있는 맨 아래 ‘반응’ 버튼을 과감히 눌러 내 감정을 표현하세요. 웹에서 가능해요. 모바일 앱은 안 되고요(엠..요새 짠테크 유행인 거 아시죠.)

알아요. 예고 없이 훅 들어온 새 기능이란 거. 밤하늘 별을 바라보며 인생을 뒤돌아보던 중 번쩍 떠오른 아이디어로 밤새워 만든 기능이에요. 그래서 실제 사용할 수 있는 리액션이 몇 개 안 돼요. 쩝. 휴대폰에서 가장 최근 사용한 이모지로 뚝딱 만들었어요. 

그래도 회원님이 무지 좋아할 것 같아요. 내가 만든 거니까요. 메이드 바이 BRICK!

클릭은 사랑입니다.

Brick Whartley ‘리액션’ 총책임자 머천다이징 피지컬 엔지니어링 총책임자(휴직)

[lyrics724]

사악 (Bad and Dark)

사악 (Bad and Dark)

어둠마녀 rules the world Comin’ to ya from BEASTYEAST Introducing us four BADDIES… B.A.D! We’ll show you what we got 긴장해! Say ma name (zl존스컬!) Zl존을 위해 피땀 흘렸지 눈물 젖은 일기장 시련과 수모 (지겨워 지겨워) 모두 다 외쳐봐 Say ma name (최강 zl존!) 다치고 아파도 넌 내게 빠져 헤매이겠지 (헬하운드!) 여지껏 나 같은 쿠키는 본 적도 없겠지 (헬하운드!) 케이크 괴물인가 쿠키인가 달콤한 cake 아찔한 velvet 위험한 직감이 반죽을 스칠 땐 이미 넌 piece of cake Piece of cake Piece of cake Piece of cake버섯 먹어 버섯 먹어 아무도…

[fyp-theboyz]

[bulletproof-korean]

BTS - Born Singer [lyrics+vocab]

I'm a born singer 좀 늦어버린 고백 (I swear) 언제나 멀기만 했었던 신기루가 눈 앞에 있어 (여기 있어) I'm a born singer 어쩌면 이른 고백 그래도 너무 행복해 I'm good

➼ 늦다 - to be late ➼ 고백 - confession ➼ 언제나 - always ➼ 멀다 - to be far ➼ 신기루 - mirage ➼ 눈 앞 - right in front of one’s eyes ➼ 어쩌면 - maybe ➼ 이르다 - to be early ➼ 그래도 - still, but ➼ 행복하다 - to be happy

➽ ~아/어 버리다

➽ ~던/았던

I’m a born singer, it’s a little belated confession (I swear) The mirage that was always so far away is right in front of my eyes (it’s here) I’m a born singer, maybe it’s a confession made too early But still, I’m happy, I’m good

SG: 난생 처음 방탄이란 이름으로 선 무대 삼년 전 첫무대의 마음을 다시 검문해 여전히 대구 촌놈 랩퍼와 다를게 없었지 but 아마추어란 단어 위에 프로란 단어를 덧 썼지 그토록 원하던 무대 랩을 하며 춤 출때 아직 살아 있음을 느껴 피곤하고 고된 출퇴근 따위는 견딜 만해 내 사람들이 지켜보니까 몸이 아파도 버틸만해 함성들이 밀려 오니까 데뷔 전후의 차의점 아이돌과 랩퍼 사이 경계에 살아도 여전히 내 공책엔 ���임이 차있어 대기실과 무대 사이에선 펜을 들고 가사를 써 이런 내가 니들 눈에는 뭐가 달라졌어? Damn shit 난 여전해 내가 변했다고? (what?) 가서 전해 변함없이 본질을 지켜 I'm still rapperman 3년전과 다름없이 랩하고 노래해 I'm out

➼ 난생처음 - a first in one’s life ➼ 서다 - to stand ➼ 무대 - stage ➼ 검무하다 - to check, inspect ➼ 촌놈 - a country bumpkin ➼ 아마추어 - amateur ➼ 단어 - word ➼ 프로 - a professional ➼ 고되다 - to be hard, arduous ➼ 출퇴근 - commute to work ➼ 견디다 - to endure, bear, tolerate ➼ 버티다 - to endure, withstain, hang in there ➼ 함성 - cheers, yells ➼ 밀려오다 - to flood, surge ➼ 데뷔 - debut ➼ 전후 - before and after ➼ 차이점 - difference ➼ 경계 - boundary ➼ 공책 - notebook ➼ 차다 - to be filled with ➼ 대기실 - waiting room ➼ 펜 - pen ➼ 들다 - to hold ➼ 가사를 쓰다 - to write lyrics ➼ 여전하다 - to be the same as ever ➼ 변하다 - to change ➼ 전하다 - to convey ➼ 본질 - essence, nature ➼ 다름없이 - likewise, alike

➽ ~ㄹ/을 만하다 is a grammar that means something is worth it, that something is not twice bad and is tolerable 한국어는 배울 만해요! = Korean is worth learning! 이 영화가 재미있고 볼 만해. = This movie is fun and worth watching.

피곤하고 고된 출퇴근 따위는 견딜 만해 내 사람들이 지켜보니까 = The tired and arduous commute is worth tolerating because my people are keeping an eye out for me

RM: 솔직해 두려웠었어 큰 소린 쳐놨는데 날 증명한다는게 펜과 책만 알던 애가 이제 세상을 놀래킨다는게 I dunno 세상의 기대치와 너무 비대칭 할까봐 두려웠어 나를 믿어줬던 모든 사람들을 배신하게 될까봐 무건운 어께를 펴고 첫 무대에 올라 차 나의 짧은 정적 숨을 골라 내가 지켜봤던 사람들이 이젠 날 지켜보고 있네 항상 올려봤던 TV속 그들이 지금은 내 밑에 Uh 주마등처럼 스칠 틈도 없이 한번뿐인 연극은 시작 돼버렸지 3번만에 증발한 내 3년의 피땀 피터지는 마이크와의 기싸움 몇십초일 뿐이었지만 똑똑히 쏟아내 I'm fucking real 야임마 니 꿈은 뭐야 나는 랩스타가 되는 거야 can't you feel 그리고 내려온 순간 그 함성 yeah I could read your mind (uh yeah) I could read your mind 물음표 내신 미소만 말없이 멤버들�� 그저 내 어깨를 두드렸줬어 꼭 엊그제같은데 스무 밤이 흘러가 버렸어 And let the haters hate on me 걔네가 늘상 해온 일 니네가 키보드 놀릴동안 난 내 꿈들을 채웠지 썬글라스 hairstyle 뭘 욕하는지 알아 어쨌든 스무살에 너보다 잘나가는 나야

➼ 증명하다 - to prove ➼ 책 - book ➼ 애 = 아이 - kid ➼ 놀래키다 - to frighten sb ➼ 기대치 - expectation ➼ 비대칭 - asymmetry ➼ 배신하다 - to betray ➼ 무겁다 - to be heavy ➼ 펴다 - to spread  ➼ 짧다 - to be short ➼ 정적 - quiet, static ➼ 숨을 고르다 - to catch one’s breath ➼ 주마등 - kaleidoscope ➼ 연극 - play (theatre) ➼ 증발하다 - to evaporate, disappear ➼ 기싸움 - war of nervers ➼ 똑똑히 - clearly, distinctly ➼ 쏟아내다 - to gush ➼ 물음표 - question mark ➼ 두드리다 - to tap, knock ➼ 엊그제 - the day before yesterday  ➼ 키보드 - keyboard ➼ 놀리다 - to make fun of, tease ➼ 꿈을 채우다 - to fulfill one’s dream ➼ 욕하다 - to curse, swear ➼ 잘나다 - to be successful

JH:우리가 뛰었던 날 우리 같이 겪었던 날 3년이란 시간 모두 하나가 됐던 마음 그렇게 흘린 피땀이 날 적시네 무대가 끝난 뒤 눈물이 번지네 매순간 마다 자신에게 다짐해 초심을 잃지 않게 한상 나답게 처음의 나에게 부끄럽지 않게 So we go we go we go 더 위로 위로 위로

➼ 뛰다 - to run ➼ 겪다 - to go through ➼ 적시다 - to drench ➼ 번지다 - to run, spread ➼ 다짐하다 - to pledge, promise ➼ 초심 - one’s original intention ➼ 부끄럽다 - to be ashamed ➼ 위 - up

➽ (으)로 

[dearmagrandma]

2021년 6월 17일 목요일이다. 비가 왔다.

#1

나가서 뛰려고 보니 비가 오고 있었다. 그냥 날이 흐린 줄만 알았는데. 어쨌든 덕분에 신나게 뛰었고 오늘은 5.5킬로미터를 달렸다. 중간에 거의 비가 멈추는 수준이 되어 아쉬웠지만, 그래도 비 올 때 달릴 수 있어서 너무 기분이 좋았다. 그래서 좀더 멀리, 빠르게 뛸 수 있었던 걸까.

#2

어제인가 《나는 옐로에 화이트에 약간 블루》를 다 읽었다. 마지막까지 완벽한 책이었다는 생각이 들었다. (약간 씁쓸하지만 결국은 희망찬 뒷맛.) 이 책의 여러 부분이 인상적이지만 일단 1) 내가 거의 관심이 없었던 영국 교육이나 ��급사회에 대해 알 수 있었다는 점 2) 영국은 이제 다양성이 긍정적인 지표가 되어간다는 것(실제로 “거긴 백인만 너무 많잖아. 안 좋은 학교야”라는 얘기를 한다.) 3) 사회적 격차는 신념까지도 접게 만든다는 (어쩌면 당연한) 점이었다.

뭔가 계속 머릿속을 떠나지 않는 부분은 그레타 툰베리가 시작한 학교 파업 얘기였다. 기후를 위한 시위를 하기 위해 결석을 하는 운동인데, 영국 아이들도 관심이 많았고 이 책 저자의 아이도 당연히 시위에 참여하고 싶었다. 하지만 영국은 아이가 별 이유 없이 결석을 하면 보호자들에게 벌금을 부과한다(보호자가 엄마, 아빠 이렇게 두 명일 경우 각각 벌금을 문다고 한다. 대략 20~30만 원 정도였던 듯). 그래서 영국의 좋은 학교들, 그러니까 부잣집 아이가 많은 학교들은 아예 아이들이 그 시위에 참여할 수 있게끔 수업을 하지 않거나 아주 일찍 끝내줬다. 저자의 아이가 다니는 학교는 그렇지 않았다. 밑바닥 학교(저자의 표현)인 공립학교들은 괜히 수업을 일찍 끝내줬다 아이들이 어디선가 허튼 짓을 할까 봐(실제로 가난한 집 아이들이 마약 거래에 많이 뛰어든다고 한다) 정상적으로 수업을 했다. 저자는 수업을 마치고 온 아이에게 “가고 싶으면 가라니까 왜 안 갔어?”라고 묻는다. 아이는 말한다. “그럼 엄마 아빠가 벌금내야 하잖아.”

전에 친하게 지냈던 P와 어렸을 때 가난한 게 나을까, 어른이 돼서 가난한 게 나을까, 에 대해 얘기한 적이 있었다(이런 얘기를 한 이유는 뻔하다. 나는 어렸을 때 가난하다 회복한 케이스고, P는 어렸을 때 잘살았다 가난해진 케이스였다).

“어렸을 때 가난하면 처음부터 모든 기회에서 배제되잖아. 공부도 돈이 있어야 하는 건데. 너도 돈 있던 애여서 학원 다니고 과외받고 외고 가고 좋은 대학 간 거잖아. 그리고 너 목동 살았었잖아!”

“그래도 너랑 나랑 결국에는 별로 다를 게 없잖아. 그리고 넌 지금 집에 빚이 없으니까 회사에서 멋대로 할 수 있는 거 아니야?”

“난 돈이 없어서 알바하는 건데도 사장이랑 싸웠어. 너는 집에 빚이 있어서 회사를 잘 다니는 게 아니라 원래 성격이 ‘좋은 게 좋은 거지’ 하고 넘어가는 타입이잖아. 환경의 문제일 순 있는데 그래도 애초에 성격이 결정하는 게 많은 거야.”

“일리가 있긴 한데 집에 빚이 있는 건 너무 괴로워. 도저히 미래를 설계할 수가 없다고. 넌 월급받아서 빚 안 갚아도 되잖아?”

“난 학자금 대출이 있잖아. 너는 대학 때까지 등록금 다 받아 다녔고. 그리고 혹시 알아? 내가 모르는 빚이 있을지?”

“있다면 모를 리가 없어. 알 수밖에 없다고.”

어쨌든 이렇게 저렇게 서로 설전을 펼치다 그냥 어느 쪽도 다 괴롭다는 결론을 내렸다. 어릴 때든 나이가 들어서든 어쨌든 가난은 최대한 피하는 게 좋다고 말이다. 하지만 그 결론이 가장 씁쓸하다. 나도 P도 가난하기 위해 어떤 일을 한 적이 없었다. 가난하게 해달라고 빈 적도 없었고, 가난하기 위해 피땀 흘려 노력한 적도 없었다. 우리의 가난은 모두 보호자들로부터 온 것이었고 우리는 그걸 도무지 피할 수 없었다. 피한다고 피할 수 있는 것도 아니다. 가난은 이 악물고 사람을 쫓아와 틈이 보이는 온갖 것을 무너뜨린다. 웃는 얼굴을, 꼿꼿하던 자존심을, 어렵게 지켜왔던 신념을, 오늘의 저녁을, 내일의 차비를, 주말의 약속을, 잘사는 친구와의 우정을, 보고 싶은 애인과의 시간을··· 모든 걸 앗아갔다고 생각했는데도 빼앗기는 건 계속 생긴다. 그렇게나 지독하다.

저자의 아이와 그의 친구들은 이 일이 있은 후 (이 일과 무관하게) 밴드를 만든다. 그리고 (이 일과 유관한) 곡을 만들어 노래한다. “그건 부자 아이들의 운동/ 그건 착한 아이들의 운동/ 우리도 플래카드를 들고 쿨하게 거리를 걷고 싶었어/ 우리도 이 별의 미래를 위해 큰 소리로 외치고 싶었어// 이 기분은 주변화, 우리는 주변화/ 느끼는 거야, 주변화 주변화/ 언제나 그랬어, 주변화 주변화 퍼킹 주변화” 며칠 동안 이 가사가 떠나질 않는다. 주변화 주변화 퍼킹 주변화. 주변화될 수밖에 없는(혹은 없었던) 사람들은 너무나 잘 알 수밖에 없는 기분. 언제나 그랬어, 주변화 주변화 퍼킹 주변화.

#3

《처음부터 진실되거나 아예 진실하지 않거나》를 시작했다. 데이비드 립스키라는 저널리스트가 소설가 데이비드 포스터 월리스와 인터뷰했던 일주일간의 이야기를 담은 인터뷰집이다. 사실 데이비드 포스터 월리스의 소설은 결국 읽다 중도 포기했지만(진짜로 인생 통틀어 몇 권 안 된다) 이 인터뷰집은 계속 읽게 된다. 립스키가 초반부터 자살을 한 그의 생애에 대해 너무 자세하게 써줘서인지, 자신의 소설에 대한 사람들의 열광적인 반응을 너무나 부담스러워하는 그의 태도 때문인지는 잘 모르겠다. 어쨌든 좋은 책이다.

《슬로하이츠의 신》도 시작했고 1권을 다 읽어간다. 너무 자주 다마키처럼 굴지만 다마키처럼 실력은 없는 것 같아 좀 낙담하며 읽는다. 젊은 창작자들이 동세대 뛰어난 창작자들에게 갖는 동경과 질투 등 아주 미묘한 심정이 세세하게 잘 포착돼 있는 책이다. (그러니까 나와 비슷한 나이대의 누군가가 엄청난 작품을 만들었고 그걸 읽었을 때 “아, 진짜 너무 좋다!”하면서도”젠장. 정말 젠장”하며 욕도 뱉게 되는 마음.) 창작자는 아니지만 왠지 내 또래들의 이야기 같아 잘 읽고 있다.

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영풍석포제련소 으뜸가는 무방류시스템 선택으로 조작없는 환경오염 줄이기 위한 피땀

영풍석포제련소 으뜸가는 무방류시스템 선택으로 조작없는 환경오염 줄이기 위한 피땀

 1760년대 영국에서 시초가된 산업혁명은 우리들의 삶을 영 개혁하게되었습니다. 대량생산 대량소비 시기의 근원, 물질적으로 미만함이 없는 요부한 인생, 교통수단으로 이동의 편리함, 라디오, TV 등 대중매체의 등장으로 개시된 모두에게 열린 인적사항 접근성과 생활의 안락에 이르기까지.

 다만 동전의 앞뒷면처럼 소외하고 싶은 부분도 출현했습니다. 도시 제조업시설의 글음으로 출현한 스모그 등등 대기오염, 공장의 오폐수로 인한 하천과 바다의 오염, 산과 들판, 바다 여러곳에 버려진 플라스틱 쓰레기들까지. 수월함의 나머지는 저희의 행성을 아릿하게 했습니다.

 허나 여기, 오랫동안 우리가 모른 척한 환경오염 실태를 본인이 해결하고자 한 사이트가 나타났습니다. 빨리 “(주)영풍”입니다. 영풍석포제련소는 1970년대 경제 발전 시기 표현 자동차 강판, 조선 재료 등 철의 부식을 막기 위해 선택되는 필수불가결 소재 중 하나인 아연의 생산 완전자립을 실현, 지금은 연간 35만 톤 가량의 아연을 생산 60%를 해외에 수출하고 있습니다.

 (주)영풍은 세계 4위, 국내 2위 정도의 아연 산업시설인 석포제련소를 영업하고 있습니다. 그리고 이 거방진 공장에서 낙동강 상류 수질 오염을 0(제로)로 관철하기 위한 ‘무방류 공정 시스템’을 가이드, 비즈니스 있습니다.

 어떤 면이 영풍석포제련소가 겸비한 무방류 공정 방법은 무엇일까요? 무방류 테크닉은 표현 그대로 공장에서 제조과정을 통해 생기는 폐수를 흘려보내지 않는 방법을 말합니다. 간접적으로 전부 공정에 재활용합니다. 더군다나 오염지하수를 빼먹는 시설을 마련해 낙동강 상류 수질 오염을 차단하고 있습니다. 즉, 산업시설에서 발생하는 오폐수의 유출은 막고 출현한 오폐수는 그대로 정화, 재이용해 물 절약을 완수하는 것입니다.

 무방류 공정 방식은 최근 세계적으로 관심 제공하는 ESG경영 이슈와 더불어 타 기업의 공장들에서도 도입되고 있습니다. 기존에 도입된 공정 절차은 압력을 낮춰 황산칼슘 등 정제가 요구되는 물질들을 2수석고(CaSo4, 2H2O) 꼴로 바꿉니다. 이 2수석고 유형 황산칼슘은 벽에 예사롭게 달라붙게 되는데 이로 인해 점검, 유지 보수의 증익으로 관리비용이 증대하게 됩니다.

 그래도 (주)영풍의 무방류 공정 시스템의 테크닉은 다릅니다. 압력을 증가시켜 증발기 온도를 100~110도까지 증대시키기 때문에 황산칼슘(CaSO4)이 무수석고 형성으로 남습니다. 무수석고 황산칼슘은 벽에 달라붙지 않고 결정체가 돼 공정 방식에서 정제할 수 있고 고체 상태로 퍽 용이하게 처리할 수 있습니다.

 물론 (주)영풍의 석포제련소이 예전부터 오기까지 결코 손쉬운 과정이 아니었습니다. 무방류 공정 절차를 갖추기 전, 생산 공정에 도입된 전체를 배출 허용기준보다 몹시 낮은 수준으로 정수 처리해 방류해왔습니다. 그렇지마는 침전조 세척수의 공장 내 부지 유출 등으로 환경오염 논란에 휘말렸기 때문입니다.

 그렇지만 이번 무방류 노하우 부리는 것을 통해 영풍석포제련소는 동안 현시되었던 환경오염 논쟁을 감소하고자 힘쓰고 있습니다. 석포제련소는 해당 방식을 도입하기 전 어떤 방식으로 하면 환경오염을 막을 수 있을까 고민하였습니다. 그 결과 미국 텍사스의 가스 발전소인 헤이즈 에너지, 과달루페 등에서 만지작거리는 ‘무방류 공정’을 발상하였습니다.

 이들 역시 낙동강처럼 급수 상황이 좋지 않아 도시에서 스며든 하수, 폐수, 강물을 안배해 동원하기 때문입니다. 그래도 단점은 건조한 기후를 잣대로 구축된 외국 설비와 달리 석포제련소가 위치한 낙동강 일대는 습하다는 과제가 있었습니다.

 (주)영풍은 이런 느낌의 한계를 이겨내기 위해 지난 7년 동안 사내 기술연구소를 통해 무방류 단계 관련 절차 연구를 진행해왔습니다. 2018년에는 해당 절차와 관련된 특허도 출원하였습니다. 유독 ‘한국’에 맞는 무방류 공정을 선택하기 위해 주야장천 공헌했습니다.

 비결 연구에만 공을 들인 건 아닙니다. (주)영풍은 무방류 시스템 설비를 완공하기 위해 석포제련소에 320억 원을 투자했습니다. 또 수단을 소비하기 위해선 연간 90억 원 가량의 운영비로 소요됩니다. 그렇지만 여기서 그치지 않고 2023년까지 오염 지하수 차단을 위해 430억 원을 투입할 예정이라고 합니다.

 영풍석포제련소는 무방류 전략을 통해 공정 중 발생 폐수 전량 재이용, 재이용을 통한 물 절약, 오폐수 유출 빼먹기 통한 낙동강 오염 제로 실현을 축원하고 있습니다. 이러한 노력들은 요사이 세계적으로도 필요하다는 환경과 사회공헌, 지배구조를 혁신하는 ESG(Environmental, Social and Governance) 경영을 실현, 선도하는 마중물이 될 것이라고 내다봅니다.

 영풍석포제련소가 아직 가야 할 길은 남았습니다. 무방류 절차은 신속히 운영되지 않고 가동 초기 ‘안정화’ 및 ‘최적화’ 과정을 필요로 합니다. 또 환경단체들에서 제기한 제련소 내 토양 오염, 대기오염도 함께 고민하고 완수해야 할 물음입니다.

 그렇지마는 혁신적이고 선도적인 무방류 시스템(ZLD) 선택을 통해 엿볼 수 있듯 (주)영풍의 끊임없는 의지와 열정으로 남겨진 숙제들을 모두 해결해나갈 것입니다. (주)영풍과 석포제련소가 선도할 ESG 경영을 희망해봅니다.

[wordsasair-blog]

Skz - Hellevator

피눈물 대신 피땀 흘리며 나를 위로해 

(I’m comforting myself, shedding bloody sweats instead of bloody tears)

[violetsforkino]

pentagon twitter update ☾ 190327

[#키노] 2시간 뒤 6시에 펜타곤 신토불이 나옵니다🔥 이번 앨범 다 같이 피땀 흘려가며 열심히 준비했어요. 유니버스 많이 기대해줘요💜

[clxk-cheetah]

dhdldzlzl 석천오빠 @tonyhong1004 의 지목으로 #코로나19 #덕분에챌린지 에 참여하게 됐어요💛💛💛 의료진분들의 피땀 나는 노력과 밤낮 없는 희생정신 덕분에 우리 모두가 더 힘내서 버텨내고 이겨낼 수 있는거라 생각합니다. 언제나 감사하는 마음으로 ���원하고 기도할게요 다시 한 번 감사합니다. 제가 다음으로 지목할 분은 #제이미 @jiminxjamie 그리고 #윤훼이 @yunhway 입니다. 모두모두 힘내세요❤️

[limyoungjoo]

해외 스타트업 코로나 대응 사례 소개

1. Encore Musicians

연말 파티에서 분위기를 띄울 DJ를 찾아야 할 때, 예비 신부를 위해 결혼식 피로연에 Maroon 5 커버 밴드를 섭외하고 싶을 때,  혹은 격식 있는 학회 행사에 현악 4중주를 초대하고 싶을 때, Encore Musicians 이런 상황에 안성맞춤인 서비스다. 영국 소비자들은 Encore Musicians에서 결혼식부터 장례식까지 다양한 상황에 맞춘 거의 모든 장르의 음악가들을 둘러볼 수 있고, 다른 사용자들이 남긴 리뷰와 샘플 영���을 보면서 합리적인 선택을 할 수 있다. 

- 출처: Encore Musicians 홈페이지

지난 3월 23일 영국 보리스 존슨 총리는 영국 국민들에게 자가 격리를 촉구하고 곧 솔선수범하는 자세로 코로나에 감염되어 중환자실로 들어가 버렸다. 영국의 거의 모든 오프라인 행사가 사라졌다. 당연히 Encore Musicians에서 매칭된 모든 예약 건은 일제히 취소되었다. 등록된 몇천 명의 음악가들이 한순간에 생업을 잃고 실의에 빠졌다. 하지만 Encore Musicians의 11명의 구성원은 실의와 술독에 빠지는 대신, 빠르게 원격으로 회의하며 아이디어를 내고 실행에 옮겨 2주일 만에 새로운 서비스 Personal Music Message를 런칭했다. 

말로 설명하는 것보다 다음 영상을 보는 게 더 이해가 쉬울 것이다. 

결혼 20주년을 맞이한 부모님 Jess와 Sam을 위해, 딸 Kiara가 보낸 선물이다. 결혼하기 전 처음으로 함께 춤을 췄던 음악인 쳇 베이커의 Time After Time을 들으며, Jessi와 Sam은 딸 Kiara 덕분에 자가 격리의 답답함을 잠시나마 잊을 수 있지 않았을까?

매년 생일을 함께 보냈지만, 올해는 함께하지 못하는 친구 Julie에게 베프 Anna가 보내는 특별한 생일 축하 노래도 있다. 

2. Blended Sense

텍사스 오스틴에 있는 Blended Sense는 멤버 12명의 초기 스타트업이다. 이들은 지역 소상공인들을 위한 컨텐츠 마케팅 패키지를 제공한다. 이해를 돕기 위해 예를 하나 들어보겠다. 얼마 전에 ‘로스 포요스 에르마노스(Los Pollos Hermanos)’라는 마약 치킨 가게를 뉴멕시코 앨버키키에 오픈한 구스타보 프링 사장님은 요새 고민이 많다. 음식 맛은 자신 있지만, 지금과 같은 디지털 시대에 초기 홍보를 어떻게 해야 할지 막막할 따름이다. 그때 누군가의 소개로 Blended Sense의 서비스를 구독하게 된다. Blended Sense는 다양한 로컬 Creatives들을 섭외해서 구스타보 사장을 위해 여러 가지 형태의 디지털 컨텐츠를 만들어주고 마케팅을 지원해준다. 예를 들어 어느 날은 월터 화이트라는 사진사가 와서 메뉴 사진과 가게 전경 사진을 제대로 찍어주고, 이 자료를 포털사이트나 배달 서비스 등에 업로드 할 수 있게 도와준다. 또 어느 날은 사울 굿맨이라는 영상 촬영 전문가가 와서 가게와 메뉴 홍보 영상을 촬영하고 배포를 도와주기도 한다. 또 어느 날은 제시 핑크맨이라는 인플루언서가 와서 치킨 먹는 인증샷과 함께 #핵존맛, #마약치킨(응?) 등의 태깅을 달아 홍보 포스팅을 올려주기도 하는 것이다.

- 사진 출처: Blended Sense 홈페이지

디지털 마케팅에 익숙하지 않은 지역 소상공인들의 가려운 부분을 제대로 긁어준 덕인지 Blended Sense는 구독자가 매달 50%씩 상승하면서 승승장구하였고, 10만 불의 엔젤 투자 유지도 순조롭게 진행되고 있었다. 하지만 2020년 3월이 되어 코로나 사태가 터졌다. 딱 한 달 만에, 지금까지 어렵게 관계를 형성했던 사업자 중의 45%가 구독을 취소했고 진행 중이던 투자도 한순간에 백지화되었다.

이들은 이 상황에서 2가지 액션을 취한다. 

첫째로는 빠르게 BM을 바꿨다. 자신들에게 유리하던 구독 모델을 포기하고, 사업자들이 유연하게 선택할 수 있도록 à la carte 과금 모델을 도입하였다. 쉽게 말해 코스 요리만 팔다가 단품 요리로 선택할 수 있게 바뀐 것.

둘째로는 교육 지원에 나섰다. 소상공인 사업자들을 대상으로 직접 디지털 마케팅 교육을 시작했다. Lock down 중에 전문가들을 직접 보낼 수도 없으니, 이제 사업장에서 직접 자기 자신을 홍보할 방법을 알려준다. 사업장에서 라이브 스트리밍하는 법이라던가, 디지털 마케팅 플랫폼 사용법 등을 가르치기 시작했다. 그리고 개별 사업자들을 대상으로 코로나 사태에 대응하는 방법, 배달 서비스 이용 방법 등을 1:1 상담해주고 있다고 한다. 

3. Intigo 

유럽과 아프리카와 중동의 교차점인 튀니지의 수도 튀니스. 튀니스는 관광산업이 발달하였지만, 낡고 치안이 엉망인 트램을 제외하곤 제대로 된 대중교통이 전무하다. 그나마 택시가 유일한 대안이긴 하나, 고도(古都)의 특성상 도로의 폭이 좁고 차선표시와 신호 체계가 매우 미흡한 상황이라 교통체증이 심하다는 문제가 있다.

그런 와중 작년 11월, 조금 특이한 모빌리티 서비스가 튀니스에 등장했다. 조금 특이하다고 말한 이유는 아래 사진을 보면 알 수 있다.

-출처: Ilboursa.com

이 스타트업은 튀니스의 교통 상황에서는 스쿠터가 최적이라고 판단하고, 산뜻한 디자인의 뚜껑 달린 스쿠터들 도입하였다.  튀니스의 시민들은 크게 환영하였다. 기존 택시보다 30% 싸고, 친절하고, 내비게이션대로 목적지까지 최단 시간에 데려다주는 제대로 된 라이드 헤일링 아니 바이크 헤일링 서비스에 대한 반응은 폭발적이었다. 올해 2월에는 30만 불의 엔젤투자 유치도 성공하였다.

하지만 바이러스는 도시의 역사가 2,400년이라고 따로 봐주지 않았다. 튀니지에도 코로나바이러스의 마수가 뻗었고, 튀니지 정부는 코로나로 인한 사망자가 늘어나자 지난 3월 20일에 강도 높은 통행금지령을 선포했다.

런칭 4개월 만에 큰 위기를 맞이한 intigo의 대응은 빨랐고 심플했다. 이틀 동안, intigo는 보유하고 있는 모든 스쿠터의 뚜껑을 다 뜯어 버렸다.

-출처: thestartupscene.me

intigo는 공식적으로 한시적 피벗(Temporally Pivot)을 선언하고, 사람 대신 다양한 물품과 식료품을 나르기 시작했다.

4. Spiffy 

미국 노스캐롤라이나 Durham에 본사를 두고 있는 Spiffy는 On-demand 자동차 관리 서비스를 운영하고 있다. 사용자가 앱으로 예약하면 전문가들이 와서 외부/내부 세차를 해주는 것이 기본 서비스다. 거기에 추가로 차량 내부 살균, 타이어/엔진 오일/파손 유리 교환, 그리고 간단한 외관 수리와 세라믹 코팅 등 다양한 부가 관리 서비스를 이용할 수 있다. 현재 정직원은 150명 정도이며, 견실하게 성장하고 있는 6년 차 스타트업이다.

코로나바이러스가 미국에 상륙하자, Spiffy는 방역 장비 확보에 과감하게 투자하였다. 서비스에 아예 COVID-19 섹션을 큼지막하게 추가하고 차량과 시설 방역까지 사업을 빠르게 확장했다.

-출처: Spiffy 홈페이지

질병관리본부가 확진자의 동선을 추적하여, 확진자가 머물렀던 식당, 사무실과 사용했던 이동 수단을 방역하는 게 당연한 건, 전 세계에서 우리나라뿐이다. 기적을 일상으로 만들고 있는 질병관리본부의 관계자분들과 우리나라 의료진들께 진심으로 감사드린다. 하지만 알다시피 전 세계 대부분 국가에서 방역은커녕 제대로 된 격리나 치료도 벅찬 상황이다. 미국은 그 중에서도 가장 심각한 상황이라고 할 수 있다. 이런 와중에 방역을 담당하는 민간 업체의 등장은 어쩌면 미국 자본주의 시스템 하에선 당연한 일인듯하다. Spiffy는 6년간 차곡차곡 쌓아 올린 노하우와 경험 그리고 피땀 흘려 구축한 지역 기반 조직망을 바탕으로 정부보다 ���르게 현재 상황에 대응하고 있다. 

5. Koru Kids.

자신이 겪고 있는 문제점과 불편함을 아무도 해결해주지 않자, 그것을 직접 해결하기 위해 뜻을 세우고 창업하는 스토리는 스타트업 바닥에서는 흔한 이야기다. '런던에서 믿을만한 아이 돌보미를 구하는 건 왜 이렇게 어렵고 비싼가?'라는 문제점을 풀기 위해, 한 아이의 엄마이자 커리어 우먼인 Rachel Carrell가 창업한 Koru Kids의 스토리도 그중 하나로 볼 수 있다. 학교 시간이 끝나 아이들은 돌봄이 필요한데 부모님은 아직 직장에 있는 오후 시간대를 메꿔주는 방과 후 돌봄 서비스(After-school care)가 히트하면서, Koru Kids는 작년 기준 연간 10만 건 이상의 매칭을 만들어 내는 직원 55명의 중견 스타트업으로 착실하게 성장하고 있다. 

-출처: Koru Kids 홈페이지

코로나 사태가 터지고 Koru Kids는 빠르게 사태에 대응하였다. 우선 기존의 히트 상품 방과 후 돌봄 서비스를 바로 중단하였다. 그리고 코로나 사태에서 사회를 지탱하기 위해 꼭 일해야 하는 필수 노동자(Essential Worker)들을 위한 ‘Covid-19 Short-term Cover’라는 프로그램을 긴급하게 신설하고 운영하기 시작했다. 기존 2~3시간을 커버하는 형태가 아니라, 필수 노동자들이 직장에서 일하는 9시간 이상을 커버할 수 있도록 풀-타임 커버 모델로 서비스를 변경하고 시간당 가격도 낮추었다. 또한 CEO Rachel Carrell은 영국의 국민 보건 서비스(NHS-National Health Service)의 직원이나 의료진이 긴급 아이 돌봄이 필요한 경우에는 아이 돌봄 비용의 전액을 Koru Kids에서 부담하겠다고 밝혔다.

6. Supply Drop 

미리 밝히고 시작하겠다. 이번 서비스는 90% 이상 재미로 선정하였다. 원래 이 회사는  Rosie on fire라는 하늘하늘한 럭셔리 기모노를 팔면서 영국 여성 소비자들의 오리엔탈리즘을 살살 간지럽히면서 돈을 벌던 패션 쇼핑몰을 운영하던 곳이다.

- 출처: Rosie on fire

코로나가 터지고 이 회사도 SuperClean이라는 브랜드를 런칭하고 기존에 여성 의류를 만들던 말레이시아 생산 라인을 장갑이나 살균제 같은 코로나 상품을 만드는 곳으로 변경하였다. 루이비통부터 뉴발란스까지 수많은 패션 업체들이 기존의 생산라인을 마스크나 장갑 등의 보호장구로 바꾸고 수많은 화장품 업체들이 기존 생산을 멈추고 손 세정제나 방역 물품으로 생산라인을 바꾸는 ‘전시 체제’에서, Rosie on fire의 이러한 대응도 당연해 보인다. 하지만 이 회사는 그저 생산 물품만 바꾼 게 아니라 거기서 한 발 더 나간다. 이들은 Supply Drop이라는 특이한 컨셉의 쇼핑몰을 오픈하고 기발한 'Lockdown Collection'을 판매하기 시작했다. 

- 출처: Supply Drop 

자가 격리자를 위한 데이트 패키지 상품 같은 경우 칵테일 제조법과 재료, ‘므흣’한 커플 게임과 촛불 그리고 마사지 크림;; 등이 들어있다. 그 외에도 독특한 조합으로 패키지를 만들어서 판매 중이다. 위기 속에서도 이런 재치라니.

7. Hoovie

Hoovie는 캐나다 밴쿠버에 위치한 직원 6명의 초기 스타트업이다. Hoovie는 작품성 있는 영화를 모여서 함께 보고, 그 영화에 관해서 토론하고 소통하는 문화 서비스를 제공한다. 뭔가 거창해 보이는데 그냥 쉽게 말하면 누구나 편하게 영화 감상 모임을 만들 수 있도록 도와주는 플랫폼이다. 컨텐츠를 함께 소비한 사람들이 모여서 그 컨텐츠에 대해서 토론한다는 점에서는 트레바리와 비슷하다고 볼 수 있다. 단, 서비스 제공자가 아닌 모임 주최자가 장소(Venue)를 제공한다는 점에서 트레바리와 다르다. Hoovie 에서는 주최자가 직접 장소(집이나 레스토랑 등)를 섭외하고 hoovie는 스크린 설치와 영화 컨텐츠 제공을 담당한다. 발생한 수입의 50%를 호스트, 30% 영화 저작권자에게 지급하는 구조. 

Hoovie 에서 볼 수 있는 영화는 우리가 영화관에서 볼 수 있는 일반적인 개봉 영화가 아니다. 주로 독립 영화나 다큐멘터리 영화 -hoovie의 말을 따르면 보는 사람들 사이 대화의 ’스파크’를 만드는 영화들 - 등을 제공한다

- 출처: Hoovie

이 품격 있는 서비스도 코로나바이러스의 직격탄을 맞았다. 이 시국에 누가 모여서 영화를 볼까? 모든 영화 모임이 한순간에 취소되었다. Hoovie의 멤버들은 곧바로 다음 서비스를 준비했다. 바로 Virtual Hoovie, 우리나라 말로 옮기면 '방구석 영화토론회’가 적절한 듯싶다.

- 출처: Hoovie

8. Spaces

Spaces는 원래 오프라인 액티비티의 개념으로 VR 게임을 운영하던 곳이다. 사진을 보면 더 이해하기 쉬울 것이다.

- 출처: bisnow.com

Spaces는 터미네이터 프랜차이즈 라이센스도 따고, 놀이동산 한 군데 한 군데씩 저변을 넓혀가며 차근 차근 성장 중이다. 중국 항저우와 일본 도쿄의 놀이동산에도 진출 중이다. 

그런데 코로나로 인해 전 세계 놀이동산이 다 문을 닫게 된다. 한순간에 사업기반을 잃었지만, Spaces는 발 빠르게 새로운 서비스를 준비했다. 가지고 있던 VR 기술을 기반으로 Zoom, Skype, Hangout 등의 원격 화상 채팅 서비스에 VR 미팅 Add-on을 런칭하였다. 이들은 기반으로 새로운 사업 기회를 만들고자 노력 중이다. 

- 출처: Spaces.com

9. StageKings

StageKings는 무대 제작 스타트업이다. 호주 시드니에 본사를 두고 있는 Stagekings는 새로운 시도를 두려워하지 않고 과감하고 독특한 디자인의 무대로 무대 설치 분야에서 좋은 인지도를 얻고 있으며, 최근에는 마일리 사일러스와 로비 윌리엄스와 같은 글로벌 스타의 무대 건도 수주했다.

다음과 같은 무대가 Stagekings이 만든 무대이다. 

- 호주 UMF 무대, 출처: alla.com

- 독일 축제, 출처: lauradevires.design

하지만 코로나가 터지고 전 세계의 모든 공연과 페스티발이 한꺼번에 취소되었다. 잘 나가던 스타트업의 일감 수주율이 0%가 되었다. 

그래서 이 회사는 IsoKing이라는 가구 브랜드를 런칭하고 자가 격리자들을 위한 책상과 사무용품을 만들기 시작했다. 무대 쌓던 자재와 기술을 이용해서 만든 책상이라 가벼우면서도 견고해 인기가 많다고 한다. 가능하다면 하나 사보고 싶다. 책상 위에 성인 남자가 마이크 들고 올라가서 3시간쯤 방방 뛰어도 절대 무너지지 않을 거라던데...

- 출처: Stagekings 홈페이지

��고 기사들

These 19 European startups have pivoted in the face of coronavirus, Sifted 

Pivot-not-panic: How startups are coping with the coronavirus crisis, ZDNET

19 Businesses pivoting in response to COVID-19, Maddyness 

Pandemic forces startups to shift gears, Axios  

뱀 발

두 달 짜리 프로젝트 중이어서, 한동안 도움이나 조언을 구하는 스타트업 관계자분들의 메일, 카톡, 페메를 읽씹; 했다. 끝나자마자 단체 답장하는 심정으로 이번 포스팅을 작성했다. 개별 사례에 일일이 답변드리지 못한 점, 사과드린다. 사례를 소개하고 사족을 다는 것, 여기까지가 내 한계다. 나는 그저 한 명의 백수프리랜서 지식 노동자에 불과하다. 각자의 사정을 모르니, 이보다 더 구체적인 이야기를 하는 것은 내 깜냥을 벗어난다.

괜한 노파심에 좀 더 적어본다. 위에서 소개한 사례는 말 그대로 사례에 불과하다. 모든 스타트업의 상황이 다 다르다. 그대로 적용하는 것은 위험하다. 개별 사례의 바탕에 깔린 철학과 전략을 이해하고 자신의 상황에 맞게 적용해야 한다. 신규 서비스 런칭, BM 변경, 사업 영역 확장, 서비스 피벗(Pivot) 등 각 스타트업이 실행한 ‘액션'에 집중하지 말고, 왜 저런 전략을 선택했는지 각 회사가 보유한 역량, 시장 상황 등의 ‘근거'를 파악하길 바란다. 예를 들어 1번, 2번, 6번 사례는 구체적인 전술은 다 다르지만 크게 보면 모두 동일한 전략, '공급자(Supply-side) 지키기’로 볼 수 있다.  1번 사례 Encore Musicians이 음악가들이 어떻게든 돈을 벌 수 있도록 새로운 수단을 마련한 것, 2번 사례 Blended Sense가 소상공인들을 최대한 지원하는 방향으로 전략을 수정한 것, 6번 사례 Koru-Kids가 회삿 돈으로 어떻게든 Nanny를 계속 굴리는 것은, 최근 Airbnb가 20억 달러를 빌리고 슈퍼 호스트 긴급 구호 자금을 운용하는 것과 사이즈만 다르지 사실상 큰 틀에서 동일한 전략이다. 공급자 사이드가 무너져 지금까지 어렵사리 구축한 생태계가 그냥 먼지처럼 사라져 버리게 되는 최악의 상황을 방지하고자, 어떻게든 공급자들이 생태계에서 떠나가지 않도록 각자 사정에 맞춘 전술을 택한 것이다.

소수의 특별한 경우를 제외하곤, 대부분의 스타트업이 어렵다. 

첨탑이 무너지고 성벽이 불타올랐다면, 공작 자신께서 첨탑이 되시고 성벽이 되셔야 합니다. - 폴라리스 랩소디 中  

불타는 수도 앞에서 무능력하게 쓰러져 울고 있는 지도자에게 한 장군이 했던 말을 마지막으로 남긴다. ���장이 무너지고 투자금이 불타고 있다면, 스타트업 멤버들 각자가 새로운 기회가 되고 BM이 되어야 한다. 

한국의 모든 스타트업, 진심으로 응원한다. 화이팅

[karenfoster890-blog]

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