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Remedy 正為 《穿越火線》創作單人劇情

《穿越火線》將在明年發布 Xbox One 版本《CrossFire X》，將包含 Remedy 製作的單人劇情。 Remedy 以遊戲《馬克思佩恩》著稱，最近的作品包括了《Alan Wake》、《Quantum Break》和《Control》，其中《Control》是今年備受好評的遊戲之一。 SmileGate 的 Jin Woo Jung 在接受采訪時表示，他是《馬克思佩恩》的粉絲，因此尋找誰為《穿越火線》西方版本開發單人劇情時 Remedy 是其第一選擇。

Remedy 的 Tuukka Taipalvesi 承認《穿越火線》一開始並不在他的視線內，因為這款遊戲在歐洲並不那麼流行。當 Smilegate 聯絡他們之後才開始深入了解它。 Remedy 以前沒有製作過 FPS 遊戲，這是第一次涉足該類型。 Taipalvesi 沒有透露單人劇情是否含有 Remedy 標誌性的“子彈時間”，稱單人劇情從 2016 年開始開發。

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華為感謝聯想投贊成票，百度向阿里售餓了麼股權，滴滴順風車停業

今日要聞

華為發微博感謝聯想投了自己5G方案的讚成票；百度向阿里出售��持餓了麼股權，套現4.88億美元；支付寶正式宣布接入網聯；滴滴宣布順風車平台業務全國停業整改一周；阿里大文娛架構調整：張宇被調離，業務劃歸楊偉東樊路遠；唯品會最新股權曝光：沈亞持股12.7%，快被騰訊京東聯手追平；虎牙紐交所上市，騰訊為二股東；汽車之家最新股權曝光：平安持股52.7%；FF關聯公司成立睿馳汽車銷售公司；最強國產圍棋AI“鳳凰狗”正式開源；“臉書”或自創加密貨幣；廖英強“自買自吹”遭罰1.29億後，監管重拳整治市場“黑嘴”；紫光將投資120億在天津建紫光云總部；中公教育借殼亞夏汽車；雲知聲獲1億美元融資

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；景馳科技獲創新工場投資。

人物

阿里大文娛架構調整：張宇被調離，業務劃歸楊偉東樊路遠

阿里巴巴集團CEO張勇今日發佈內部信，宣布此前兼任阿里音樂CEO和大麥網CEO的阿里巴巴合夥人張宇（花名語嫣）將會調回到阿里巴巴集團，另有任用。張宇所分管的業務被一分為二，其中，阿里音樂劃歸阿里大文娛現任輪值班長楊偉東，

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大麥業務劃歸阿里影業CEO樊路遠。（雷帝觸網）

唯品會最新股權曝光：沈亞持股12.7%，快被騰訊京東聯手追平

唯品會日前向美國SEC遞交文件顯示，截止2018年3月31日，唯品會創始人、CEO沈亞持股為12.7%，為最大股東，唯品會聯合創始人、COO洪曉波持股為6.8%，為第三大股東。截止2018年3月31日，騰訊旗下Tencent Mobility Limited持股為7%，為第二大股東，京東旗下Windcreek Limited.持股為5.5%，為第四大股東。過去一年，唯品會股權最大變化是，騰訊、京東分別成為第二、第四大股東，沈亞、洪曉波持股下降。唯品會相當於放棄了獨立發展，投進了騰訊、京東的電商聯盟陣營。

虎牙紐交所上市：騰訊為二股東，董榮傑稱IPO只是新開始

虎牙直播今日在紐交所上市，交易代碼為HUYA。虎牙也正式成遊戲直播第一股。虎牙發行價為12美元，將通過首次公開募股估計1.8億美元資金。

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如果承銷商執行225萬股美國存託憑證超額配售，最高募集到2.07億美元資金。根據新股發行價格測算，虎牙估值約為30億美元，高於此前預計的20億美元。虎牙CEO董榮傑接受現場電話連線時表示，虎牙上市是中國遊戲直播行業的一個關鍵轉折點。“對於虎牙來說，IPO只是一個新開始，上市後我們將更深入地整合行業資源，加強與遊戲廠商的融合、扶持上下游合作夥伴，打造更繁榮的生態。"

廖英強“自買自吹”遭罰1.29億後：監管重拳整治市場“黑嘴”

監管層對資本市場“黑嘴現象”的整頓大幕即將開啟。證監會5月6日披露，某知名證券節目主持人廖英強被認定操縱“佳士科技”等39隻股票，遭到高達1.29億元的巨額罰沒（下稱廖英強案）。廖英強案遭到從嚴查處後，證監會也在對更多同類案件進行整治。記者獲悉，證監會稽查部門集中部署了2018年專項執法行動第一批案件，集中打擊通過互聯網、自媒體肆意發表證券期貨虛假信息，充當股市“黑嘴”並從中牟利等嚴重擾亂資本市場信息傳播秩序的違法行為。（21世紀經濟報導）

資訊

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華為發微博：感謝聯想投了自己5G方案的讚成票

昨日晚間，華為官方發微博稱，2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩托羅拉移動）基於廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制並獲得通過，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是讚成票。華為表示，至���，5G信道編碼技術方案完全確定，其中Polar碼作為控制信道的編碼方案，LDPC碼作為數據信道的編碼方案。與此同時，華為還特意@聯想：感謝聯想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上投票支持Polar碼方案，大家共同為中國企業在國際標准上的持續突破而努力。

百度向阿里出售所持餓了麼股權，套現4.88億美元

百度日前向美國SEC遞交文件，文件顯示，百度已經與阿里巴巴簽署正式協議，同意將百度香港持有的餓了麼股權轉讓給阿里巴巴，總金額為4.88億美元。2017年8月，百度外賣以5億美元出售，百度打包流量入口資源給餓了麼，作價3億美元，總收購價格為8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了麼增發股份3億美元，交易完成後百度佔餓了麼股份5%，剩餘3億美元鎖定期五年。2018年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元估值對餓了麼完成全資收購。以此計算，阿里巴巴和螞蟻金服收購餓了麼前，百度持有餓了麼的股權為5.13%

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。（雷帝觸網）

支付寶正式宣布接入網聯

昨日晚間，網聯和支付寶分別發出公告，宣布雙方簽署合作協議，完成對接，正式開展條碼支付業務合作，網聯將面向收單機構提供接入和跨行資金清算等服務。據3月31日網聯公告，微信支付的條碼支付業務已成功接入。這意味著，國內兩大支付巨頭均被網聯“收編”，“斷直連”拿下九成江山（中國經濟網）

滴滴宣布順風車平台業務全國停業整改一周

滴滴今日宣布，從5月12日凌晨起，順風車業務全國下線，停業整改一周。最近，滴滴順風車業務遭遇巨大風波，鄭州順風車乘客李女士遇害，滴滴此前聲明稱，感到萬分悲痛和愧疚。在道歉之後，滴滴還宣布將懸賞100萬元尋找殺害改乘客的順風車司機。並公佈了該司機的姓名、身份證號和電話信息。鄭州公安局官方微博平安鄭州發布警情通報稱，網傳的“殺害網約車乘客嫌疑人劉某華已被抓獲”、“嫌疑人仍在使用支付寶”等相關視頻圖片均為不

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實信息。目前，鄭州警方正在全力搜捕犯罪嫌疑人，相關進展，將及時予以發布。

汽車之家最新股權曝光：平安持股52.7%，浮盈45億美元

經歷了大股東控股權之爭，管理團隊大清洗，及高層離職的汽車之家過去一年股價持續走高，��在最近，汽車之家市值達到123億美元。汽車之家日前遞交給美國SEC的文件顯示，截止2018年3月31日，中國平安旗下的Yun Chen Capital Cayman持股為52.7%，為第一大股東。財報顯示，汽車之家2018年第一季度淨營收為12.881億元(約合2.053億美元)，而上年同期為12.068億元，淨利潤為4.828億元(約合7700萬美元)，與上年同期的3.274億元相比增長47.5%。

媒體：FF關聯公司成立睿馳汽車銷售公司

查閱最新工商登記資料獲悉，睿馳汽車銷售（廣州）有限公司已於5月9日註冊成立，註冊資本為5000萬元人民幣，法定代表人為王志剛，由FF關聯公司睿馳智能汽車(廣州)有限公司100%持股。據騰訊《一線》5月11日早先報導消息，FF近日對全體員工發佈內部信透露，近期有來自福特、特斯拉等公司的人才加盟，負責如財務和IT 等關鍵領域；幾乎所有的關鍵供應商和承包商都已經就位；獲得了投資人源源不斷的資金支持。同時，FF還表示，漢福德當地生產和技術保障的大規模人員招聘也已全面展開；五月，將迎來漢福德工廠的正式建設和首批生產設備安裝。對於國內市場的進展，FF 則表示將全面登陸中國，FF中國總部也將會在廣州落地，廣州工廠很快就會如期開工。(財聯社)

最強國產圍棋AI“鳳凰狗”正式開源，單塊GPU能對弈職業九段

由微信翻譯團隊課餘打造，初出茅廬便在福州2018人工智能圍棋大賽上擊敗絕藝奪冠，PhoenixGo（鳳凰狗）備受關注、風頭正勁。但就在5月11日，微信團隊決定將其正式開源，這也是國內首個開源的圍棋AI項目。微信團隊解釋稱，之所以選擇開源，是因為可以讓行業內其他研究者可以在此基礎上繼續探索圍棋AI的奧秘，幫助棋手更方便

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地研究圍棋AI的棋路，也為了眾多圍棋愛好者在家用普通電腦上可以享受和職業九段交鋒的樂趣。（量子位）

“臉書”公司或自創加密貨幣，用戶可進行電子支付

據外媒報導，消息人士稱，社交媒體網絡公司“臉書”考慮自創加密貨幣，以便該社交網站的用戶可以進行電子支付。一位消息人士表示，公司管理層對該任務“態度認真”，而執行該任務“很可能需要幾年時間”。同時，消息人士說，公司不打算通過轉賣貨幣吸引投資，也盡量不在員工中散佈這一倡議。（中國新聞網）

天津與紫光集團簽署戰略合作協議，投資120億元建紫光云總部

5月11日，天津市政府與紫光集團有限公司簽署戰略合作協議，總投資120億元的紫光雲全國總部正式落戶天津市。根據協議，紫光集團將在濱海高新區註冊成立紫光雲公司總部，主要包括全國總部、研發中心、中心節點等核心版塊，依托天津、面向全國提供公有云服務。據了解，紫光雲分佈在全國的節點公司均將由紫光雲公司全資或控股設立。紫光雲公司總部的設立，將為天津帶來各類高端人才2000名，助力智能天津、數字天津和新型智慧城市建設。（天津日報）

中公教育借殼亞夏汽車，百億交易僅提升每股收益1分錢

近日，亞夏汽車（002607.SZ）發布了《重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易報告書（草案）》。在草案中，公司表示，上市公司將以保留部分資產以外的全部資產與負債作為置出資產，與李永新等11名交易對方持有的中公教育100%股權中的等值部分進行資產置換。本次交易完成後，上市公司將持有中公教育100%股權，上市公司的控股股東和實際控制人將變更為李永新和魯忠芳。在此次資本運作完成後，中公教育將通過借殼實現自己的上市夢。在本次併購重組完成後，二級市場中的諸多投資者很可能會為每股收益僅提升1分錢的借殼重組承擔百億元的商譽風險。（紅刊財經）

江泉實業停牌重組期，控股股東大生農業信託貸款違約

A股上市公司江泉實業（600212.SH）停牌重組期間，其控股股東深圳市大生農業集團（以下簡稱“大生農業”）的三筆信託貸款相繼出現違約。這三筆信託貸款是由上海華信證券有限公司一款資管計劃產品通過萬向信託的通道投入到大生農業，資金共計2.4億元，到期未收到本息。目前，江泉實業依然處於停牌狀態，但大生農業的違約給江泉實業的重組增添了不確定性。（經濟觀察報）

24小時三記暴擊，比特幣價格一日蒸發近10%

過去一天多時間裡，對比特幣來說，可一點都不美麗。接連而來的三記重擊，讓比特幣24小時內暴跌近10%，創3週以來新低，現報8546.80美元。（華爾街見聞）

投融資

雲知聲宣布獲1億美元融資，中電健康基金領投360跟投

物聯網人工智能服務商雲知聲今日宣布獲得1億美金C輪融資，由中國電子旗下中電健康基金領投，360、前海梧桐併購基金、漢富資本等跟投。雲知聲透露新一輪金額更大的C+輪融資也接近完成，C系列融資由漢能投資擔任獨家財務顧問。

景馳科技獲創新工場投資

繼加入百度Apollo開放平台，成Apollo合作夥伴後，無人駕駛企業景馳科技又獲創新工場投資。景馳科技日前透露2018年的目標與規劃。除完成A輪融資外，景馳無人車運營範圍將覆蓋廣州方圓15~20公里。同時，景馳全球員工擴大到200人以上規模，景馳中國員工將超過100人。

美味不用等獲4億元融資：口碑與攜程領投

智慧餐飲服務商——美味不用等今日宣布已完成D1輪4億元融資，由口碑、攜程領投。官方稱，經過本輪融資，美味的估值已達40億元。

新技術/新產品/新服務

韓國將推10Gbps寬帶

據韓國媒體報導稱，韓國電信公司旗下的寬帶公司SK寬帶宣布，他們將很快推出2.5G的寬帶服務，這一全新的寬帶服務主要面向公司雲集的寫字樓和家庭住宅，這種寬帶使用了全新的光纖網絡傳輸技術，這種技術可以直接使用目前的光纖網絡，無需鋪設新光纖。最令人吃驚的是，該公司確定今年下半年，將在韓國推出5G和10G的寬帶服務，公司目前正在首爾市等地測試這一服務。（快科技）

美國宇航局2021年要在火星上測試無人直升機

5月12日消息，據外媒報導，當列奧納多·達·芬奇首次構想出直升機的概念時，他可能從來沒有想到，這種早期構想將來能有機會在火星上漫遊。但美國宇航局下屬噴氣推進實驗室(JPL)剛剛證實，它將在“火星2020年探測車”(Mars 2020 Rover)任務中，在火星上測試完全自動駕駛的微型無人直升機。

自動捕捉高光時刻：谷歌展示Clips全新智能攝影技術

谷歌今天宣布，旗下AI 智能相機Google Clips 的技術再獲升級。現在，它已能剪輯並自動捕捉特定時刻的圖像——如人們的擁抱和親吻，或跳躍和舞蹈動作。谷歌希望該設備能夠拍攝短視頻，而不是單張照片。有動作的時刻可能更深刻，也能留下更真實的記憶。（機器之心）

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超量資本追逐有限初創 中國是否在醞釀互聯網泡沫？

資金泛濫推高了中國初創公司的估值，為爭奪投資目標而展開的競爭也異常激烈，投資者能否獲得滿意的回報變得不再確定，泡沫風險也浮出水面。

徐傳陞(David Su)是中國首批風險投資人之一。2000年他入行剛一個月，互聯網泡沫就破滅了，徐傳陞和他的合伙人費盡心力籌到3,300萬美元，投資當時剛剛起步的中國互聯網業。

儘管有開頭的挑戰，但徐傳陞證明自己擅長做早期投資。他投資的公司中包括中國搜索引擎巨頭百度(Baidu Inc., BIDU)、打車軟體巨頭滴滴出行科技有限公司(Didi Chuxing Technology Co.,簡稱：滴滴出行)和共享單車應用Ofo。2008年，他與合伙人創辦的經緯中國(Matrix Partners China)，迄今為止已培育出20家獨角獸公司，也就是估值不低於10億美元的初創公司。

儘管有這樣的經歷和成就，徐傳陞現在仍有一種焦慮感，就像2000年時一樣，只不過原因大不相同。

2000年的時候是融資困難，現在的市場則是資金泛濫。徐傳陞和其他風險投資人現在要與中國政府支持的基金競爭，還要和軟銀集團股份有限公司(SoftBank Group Corp.)、騰訊控股有限公司(Tencent Holdings Ltd., TCEHY,簡稱﹕騰訊)和阿里巴巴集團(Alibaba Group Holding Ltd., BABA)這些大型投資者較量。

徐傳陞對筆者說，他入行18年，今年資本的浪頭最為澎湃。

根據諮詢公司清科集團(Zero2IPO Group)的數據，今年前11個月，中國新成立了3,418隻風險資本和私募股權基金，共籌資人民幣1.6萬億元（2,417.6億美元），是2015年的兩倍多，2006年的10倍多。清科集團估計，當前有大約12,000家投資公司管理人民幣8.5萬億元資金，而2015年是8,000家公司管理人民幣5萬億元資金。

以融資規模和交易數量衡量，互聯網企業是第一投資目標。

這種局面導致優秀的初創公司目標估值過高，為爭奪投資目標而展開的競爭也異常激烈，投資者對能否獲得回報和什麼時候獲得回報越來越沒把握。

過去，徐傳陞會花幾周甚至幾個月的時間去研究企業，了解創始人。但如今大量的投資請求讓創始人應接不暇，徐傳陞和他的同事都面臨更快做投資決策的壓力。他說，有時候他在北京辦公室與一家初創公司談判，而競爭對手就拿著合同等在樓下大堂里。

他說，有幾次他和合伙人必須在三小時內決定是否投資一家初創公司，根本沒時間做盡職調查。

根據數據分析公司CB Insights﹐全球估值最高的五家初創公司中有三家在中國，分別是滴滴出行、智能手機製造商小米(Xiaomi Corp.)和生活服務互聯網平台美團點評(Meituan-Dianping)。優��(Uber Technologies Inc.)依然以680億美元的估值名列榜首。新聞應用“今日頭條”(Toutiao)的創建者北京位元組跳動科技有限公司(Beijing Bytedance Technology Co.)正在最近一輪融資中尋求300億美元估值，Airbnb Inc.可能很快會失去第五名的位置。

CB Insights數據顯示，全球221家獨角獸公司中有59家在中國。雖然這個數字落後於美國的127家，但領先於英國的12家和印度的9家。許多中國投資者想在矽谷投資，覺得矽谷企業的估值更合理。

融資熱潮也引發了初創企業之間先搶市場再談利潤的高成本補貼大戰。這一趨勢在共享單車市場表現得淋漓盡致。ofo和摩拜等共享單車應用最初因為給人們帶來方便而頗受讚許，現在卻因為數以百萬計的自行車擁擠在城市裡而飽受詬病。

與美國的情況一樣，在中國﹐能夠輕鬆獲得資金使得初創公司可以不急於去公開市場上市。對風險投資人來說，這意味著之後每一輪融資都會稀釋他們的股份，減少未來回報。等到IPO完成時，投資回報可能遠低於他們最初的預想。

在流入初創公司的資金中，有一部分似乎不在乎直接回報，更不在乎公開上市。

根據清科集團的數據，2015年以來，政府機構和地方政府成立了1,040家風投基金，籌資目標約為人民幣8萬億元。其中很多資金用來吸引企業在當地設立辦事處，提振當地就業和稅收。湖北省一隻規模達人民幣2,000億元的基金被認為是同類基金中最大的一個。

同時，為了搶佔新技術，消滅萌芽狀態的競爭者，擴大移動支付等核心業務，科技巨頭阿里巴巴和騰訊也在大舉投資。據騰訊總裁劉熾平(Martin Lau)，該公司已投資超過600家公司。

所有這一切讓部分風投人開始談論泡沫風險。深圳達晨創投(Fortune Capital)創始合伙人劉晝在上周的一次會議上說，泡沫太大了，價格太高了，他擔心行業過熱。

在徐傳陞看來，現在的情況有點像他剛入行時見到的互聯網泡沫。他預計中國一些最大的科技初創公司將在2019年上市，屆時股價有低於當前估值的風險。

徐傳陞說，他對18個月後會發生什麼感到擔心。他感覺可能會像1997年底到2000年初。他說：“希望我是錯的。”

來源：華爾街日報

原文鏈接：超量資本追逐有限初創 中國是否在醞釀互聯網泡沫？ - 圖片頭條

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【投資刺針】騰訊與網上金融（林昊輝）

最近，騰訊（Tencent）公佈 了2016 年第四季度及全年業績，反映了全球互聯網商業的四個模式（網絡遊戲、網路廣告、電子商貿和網上金融）的發展。 騰訊的網絡遊戲收入增長 16%至人民幣 184.69 億元，同時在數字上亦是領先同行的競爭者。有關電子商貿（主要是虛擬產品），他們通過社交網絡銷售數位內容服務（包括擴展的數位音樂業務）及虛擬道具，收入增長 51%至人民幣 107.22 億元。他們的網路廣告業務的收入則同比增長 45%至 2016 年第四季的人民幣 82.88 億元。最後，騰訊的其他業務的收入同比增長 289%至 2016 年第四季的人民幣 63.85 億元。該項增長主要由於他們的線上支付服務及雲服務收入的增長。前三個商業模式的發展已經步向成熟，包括在電子商貿方面領先的阿里巴巴和京東，在網路廣告方面領先的百度，他們的相關業務增長亦是穩步上揚的。 而網上金融將會是第四個崛起的互聯網商業模式，並且會帶領整個互聯網商業的發展和增長。線上支付是網上金融最重要的基礎，網上金融的成功要依賴它的收集數據的能力和分配力量。根據J.P. ...

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騰訊遊戲宣布品牌全新升級 將上線新品牌標識

騰訊不斷提升自主研發能力，並充分調動外部技術資源和研發力量，迅速抓住核心玩法變革帶來的產業機遇，接連推出了《英雄聯盟》《王者榮耀》《PUBG Mobile》、《和平精英》《Call of Duty Mobile》等風靡國內及全球市場的現象級產品，還持續通過與RiotGames、Supercell、Epic Games、Activision Blizzard、Ubisoft、任天堂等 150 多家海外領先企業的投資與合作，連接全球最好的產品、技術和開發團隊。

此外，面對未成年人問題，騰訊快速建立起了覆蓋事前、事中、事後全過程的未成年人保護體系，率先應用了公安實名校驗、人臉識別驗證等新技術。到今天為止，平均每天有 560 萬未成年用戶會因為觸發健康系統的遊戲時長限制機制獲得保護。

最後，任宇昕表示：“在這個日新月異的時代，我們看待遊戲的態度，決定了未來產業的寬度，也決定了未來游戲的溫度。一起“去發現，無限可能”既代表了我們的品牌理念，也意味著他們將對遊戲價值與可能性展開更為長線、體系化的探索。”

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騰訊入股《團隊索尼克賽車》開發商 持股佔比約10%

此次 Sumo Digital 股東 Perwyn 與騰訊方面達成協議，騰訊收購 Sumo Digital 百分之9.96的股權，約合1500萬股。

關於 Sumo Digital 的最新消息，應該就是在之前7月份的時候曾宣布和2K合作的一個新項目，目前該項目的具體信息還沒有正式公開。

目前騰訊已經投資了為數不少​​的遊戲公司，其中包括《英雄聯盟》開發商拳頭、《絕地求生》開發商藍洞、Epic Games、育碧等等。

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據悉騰訊正在商談為收購環球音樂股權成立財團

知情人士表示，騰訊計劃牽頭收購10%的UMG股份，目標是在未來幾個月內實施收購。

另外知情人士稱，騰訊正考慮以大約10億歐元（11億美元）債權融資來幫助實施收購，其餘收購資金可能會通過股權融資籌措。

Vivendi在8月份宣布正在向騰訊洽售10%的UMG股份，對這家全球最大音樂公司的估值達300億歐元。騰訊將獲得以相同價格和條款額外收購10%股份的一年期超額認購選擇權。 Vivendi還計劃向其他潛在合作夥伴出售一部分UMG的少數股權。

知情人士稱，尋找少數股權投資者聯手，可有助於分擔騰訊購買UMG最高20%股份的成本和風險。知情人士稱，談判仍在進行並可能破裂，因此尚未做出最終決定。

騰訊代表沒有回應置評請求，高瓴資本、GIC和Vivendi代表不予置評。

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騰訊首度披露基礎架構演進史 全網服務器總量已超百萬

在基礎設施建設方面，騰訊全網服務器總量超過100萬台，是中國首家服務器總量超過百萬的公司，騰訊網絡帶寬峰值也突破100T。

謝明表示，在雲時代，騰訊基礎架構還將繼續通過自研、定制化等手段，向極致彈性和智能化的方向進化。

在服務器方面謝明介紹，出於對服務器性能、成本、安全性等方面更高的需求，騰訊雲啟動了自研服務器的進程。騰訊自研服務器星星海採用可信鏈傳遞的硬件防篡改能力、先進的熱虹吸管散熱技術以及精細化的風道設計和風扇控制，實現了TCO降低30%、負載能效提升50%、實例綜合性能提升35%。

謝明提到，騰訊雲第四代數據中心T-Block按照搭積木的方式，實現了全數據中心的模塊化配置及快速建設，相比於傳統大規模數據中心，現場施工週期縮短一半，自然冷卻技術可以將PUE降低至業界領先的1.2以下。採用T-Block方案，一個擁有30萬台服務器的園區一年可節省2.5億度電。

在存儲方面，騰訊早在2006年便針對Q-zone相冊業務場景自研了分佈式存儲TFS，支持了Qzone相冊每天億級別的圖片上傳。目前，騰訊雲對象存儲COS實現了集群全體節點參與系統吞吐，磁盤利用率達到90%以上，同時系統的完全自治也大幅降低了運維的人工投入。

隨著雲計算的快速發展，雲計算用戶對對資源管理粒度、資源調度和隔離能力以及計算/存儲解耦的技術架構都提出了更高的要求。謝明將這種更高的要求稱之為“極致彈性”。

謝明認為，極致彈性首先是性能和容量要既能幫助大客戶扛住業務洪峰，又能讓小客戶不浪費一分錢，需要對計算、存儲、網絡資源進行細粒度的劃分。其次，需要通過提升庫存管理和調度能力以及相應的產品能力，真正做到按使用量計費。最後是快速的交付能力，需要計算、存儲等各類資源能夠充分解耦，滿足秒升秒降、快上快下的要求。

騰訊雲的基礎產品也在朝極致的彈性方向努力。其中，騰訊雲打造的第三代通用計算平台無服務函數計算能夠提供更好的彈性能力，真正意義上做到資源使用率100%，用戶相應成本下降50%以上。值得一提的是，騰訊云通過函數並發監控數據實時計算，提前擴容，使函數冷啟動率降低到萬分之一以內。而自研的輕量級虛擬化技術，能在35ms內啟動一台虛擬機，創造了業界目前能最快啟動一台虛擬機的記錄，這一技術還被穩定應用於“小程序·雲開發”。

同時，騰訊雲對象存儲COS還提供了不同地域不同計費的方式，用戶根據使用場景，按需選擇最划算的方案。數據庫產品CynosDB則基於計算存儲解耦架構，支持超大實例並實現更好的彈性能力。單實例最多可以達到百TB級別，而多計算節點間的存儲共享，可以使同一實例的計算節點擴展到15個。

謝明還認為，未來雲計算會結合智能化來提供更好的服務，包括智能運營和智能服務，將更好的提升服務質量和降低服務成本、為更多的用戶提供VIP級別的雲服務。以數據庫為例，騰訊雲基於強化學習的數據庫性能優化系統 CDBTune，提供在線的性能優化服務，甚至比專職DBA做得還好。

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騰訊回應火鍋視頻遭整體裁撤：並未裁撤 團隊併入騰訊視頻

據悉，火鍋視頻的前身是誕生於騰訊視頻的短視頻平台Yoo， 2018 年底Yoo被劃入平台與內容事業群旗下的短視頻平台部。但因為內部整體戰略調整，Yoo在 2019 年初被重新劃歸騰訊視頻並更名火鍋視頻。

今年 5 月，騰訊旗下短視頻產品yoo視頻已經更名為火鍋視頻，並在App Store、安卓應用商店均可搜索下載火鍋視頻。對此，騰訊方面回應稱，為了更好地探索長、短視頻融合發展的方向，yoo視頻業務團隊整合調整到騰訊視頻團隊，仍保持正常運營。

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騰訊體育：為開通火箭球隊特權包的用戶進行退款

今日，央視體育頻道再次發表聲明稱 ，立即暫停NBA季前賽（中國賽）目前的轉播安排，並立即排查涉及NBA的一切合作交流。

相關文章:

央視體育再發聲明：立即暫停NBA季前賽轉播安排

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騰訊招聘Switch產品策劃 精通日語、主機深度玩家優先

Nintendo Switch產品策劃職位信息

工作職責

Nintendo Switch遊戲機相關功能的接入與實施跟進；

Nintendo Switch國行官方網站產品需求設計與實施；

收集來自部門內其他合作團隊的需求，並進行產品化與實施；

提煉用戶需求或通過數據分析及用戶調研來梳理需求，深度挖掘用戶訴求，輸出分析報告並指導後續產品。

工作要求

本科及以上學歷，3年以上互聯網行業工作經驗，主機深度玩家優先；

熟悉遊戲主機及全球提供的各類服務，對主機產品有敏銳的洞察力和快速學習能力；

熟練掌握日語或英語其中一種語言，達到書面商務郵件溝通水平。精通日語者優先；

有良好的團隊溝通和執行能力，有較強的總結歸納能力，能撰寫各類文檔。

對這份職業招聘感興趣的朋友，可以點擊下方鏈接了解詳情，符合要求的朋友也可以提交自己的簡歷。

Nintendo Switch產品策劃招聘鏈接：點我了解

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騰訊《和平精英》提醒：謹慎升級iOS 13 簡直沒法玩

對此，騰訊已經在《和平精英》中提示玩家習慣三指操作的用戶謹慎升級iOS13，並表示已與蘋果進行反饋，會持續關注該問題的修復情況。

以下是公告全文：

尊敬的特種兵：

我們收到部分iOS用戶反饋，在蘋果手機系統升級了“iOS13.0”後，三指操作會喚醒“iOS13.0”系統新特性，從而打斷您的正常對局。

此情況我們已及時向蘋果廠商反饋，也會持續跟進該問題的修復情況。為了保證您更好的遊戲體驗，建議習慣三指操作的iOS用戶謹慎升級“iOS13.0系統”，待iOS系統修復該問題後再升級。

感謝您一直以來的理解與支持。

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騰訊內部孵化信用支付產品“分付” 可將賬單分期付款

據悉，“分付”預計在今年四季度上線，由微信支付團隊運營，目前處在與部分銀行、持牌消費金融公司洽談合作的階段。未來“分付”或像“微粒貸”一樣，通過開放白名單形式和銀行等金融機構以助貸、聯合貸的模式來運營。

數據顯示，目前微信支付的日均總交易量超過 10 億次，連接 5000 萬個體商戶與商家。其中，微信支付分上��� 3 個月，已為用戶節省押金超過百億。

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拆解騰訊音樂帝國：音樂是“面子”，社交是“裡子”

要點提煉：

作為國內音樂帝國之一的騰訊音樂，其收入根基依舊是社交業務，騰訊的社交基因在騰訊音樂上得到了延續。

全民K歌才是騰訊音樂的現金牛，比QQ音樂更賺錢。

全民K歌的每月單用戶平均消費金額（ARPPU）高達130.2元，而在線音樂的單月消費金額僅為8.6元，前者是後者的15倍，這是導致社交服務收入超過在線音樂服務營收近兩倍的主要原因。

正如“微信的敵人一定不是另一個微信”的道理一樣，當下，全民K歌的敵人是抖音和快手等快速崛起的短視頻平台。

在兩塊業務都增長乏力的情況下，新的能夠帶來獲客的玩法已是弦上之箭，迫在眉睫。

平台上那些精巧、有趣的道具極大地激發了用戶的消費力，而這樣的消費力對於全民K歌所屬的騰訊音樂娛樂集團（TME）來講，意味著能給公司帶來真金白銀。讓人略感意外的是，全民K歌才是騰訊音樂的營收主力軍，比QQ音樂更賺錢。

曾在在線K歌行業任產品經理的小葉告訴搜狐科技，如果僅靠在線音樂業務QQ音樂這一個收入來源，其體量和盈利能力都很難支撐集團上市，“企業的招牌產品並不一定就是最賺錢的產品”。

然而這個“最賺錢”的產品卻面臨著無法“長生不老”的尷尬。 “我身邊玩全民K歌的朋友其實並不少，但大家玩得頻率越來越低。”周宇對搜狐科技說。

現在的年輕人們顯然比媽媽輩的用戶們有更多消遣的選擇，面對挑剔、善變的年輕人，全民K歌應該怎麼吸引並留住他們呢？

音樂集團賺錢靠社交

8月13日，騰訊音樂發布二季度財報。財報顯示，騰訊音樂第二季度營收59億，同比增31%；淨利9.27億，同比增長2.5%；在線音樂付費用戶達3100萬，同比增長33.0%。

在這幾個數據上，騰訊音樂的成績看起來足夠亮眼。但市場的反饋直接反映在了股價上，財報發布後，騰訊音���盤後一度大跌7.24%。

市場為何不看好這份成績單？這還需要從更關鍵的數據入手。

一一拆解來看，財報數據顯示，騰訊第二季度營收59億，其中，騰訊音樂集團的兩大主要收入來源為在線音樂業務和社交娛樂業務，在線音樂服務的營收為人民幣15.6億，社交娛樂服務營收為人民幣43.4億。

不難看出的是，兩塊業務收入差距懸殊，在線音樂服務佔總營收比例26.4%，社交娛樂業務佔總營收比例73.5%，這一數據直接指出，作為國內音樂帝國之一的騰訊音樂，其收入根基依舊是社交業務，騰訊的社交基因在騰訊音樂上得到了延續。

財報指出，公司社交業務營收主要來自於集團旗下在線卡拉OK App全民K歌以及酷狗和酷我的直播服務。

今年第二季度以來，騰訊音樂一直在這個領域持續發力，有意推動社交業務增長，比如推出全民K歌小程序，期望降低用戶使用門檻，促進垃新。

在營收之外，衡量平台競爭力最重要的指標之一是用戶付費率。根據騰訊音樂財報，社交娛樂服務的用戶數（MAU）為2.39億人，其中付費用戶1110萬，可以以此得出，付費率為4.6%，同理，根據財報數據得出，在線音樂服務的付費率為4.7%。

雖然兩個數據並無太大差距，但要注意的是，全民K歌的每月單用戶平均消費金額（ARPPU）高達130.2元，而在線音樂的單月消費金額僅為8.6元，前者是後者的15倍，這是導致社交服務收入超過在線音樂服務營收近兩倍的主要原因。

不僅如此，根據騰訊音樂2016年9月至2019年6月的財報數據整理髮現，其在線音樂服務的ARPPU一直處於較低的8元左右水平，近三年來沒有明顯漲幅，但社交服務ARPPU卻一路走高，從100元左右漲至130.2元。

顯然，用戶在社交服務上花錢的意願更強。

除此之外，如果回看集團2019年第一季度財報，數據顯示出，在線音樂營收額為16.1億，而二季度在線音樂營收為15.6億。也就是說，在付費用戶數量比上一季度增長了9.1%至3100萬的情況下，營收卻下滑了3%。

（製圖：搜狐科技）

這讓騰訊音樂被置於一個窘迫的境地，一邊社交業務拼命拔高營收，卻趕不上另一邊在線音樂燒錢的速度。整理2018年Q1以來的財報可以發現，騰訊音樂營收同比增速從去年Q4開始進入快速減緩階段。這也是市場對其財報抱消極態度的主要原因之一。

就目前騰訊音娛的商業模式來看，集團內部形成了一個初步的品牌矩陣，QQ音樂代表的在線音樂業務更像是集團“門面”一樣的存在，負責覆蓋口碑和維持品牌形象，吸引新用戶，而全民K歌代表的社交娛樂服務負責商業化。

版權生意的天花板成了達摩克利斯之劍

並非只有QQ音樂一家門面撐得苦，音樂版權一直是行業內競爭大、花費高的共同痛點。

如果進一步對比騰訊音樂2018年Q4、2019年Q1和2019年Q2財報，可以發現，2019年Q1相比2018年Q4，總營收增長6.2%，成本增長3.9%，而2019年Q2相比2019年Q1，總營收增長率僅為2.8%，成本增長率達7%，成本增速超過營收增速。

2019年Q2財報指出，成本增長加快的主要來源��授權音樂內容的獲取，由於整個行業對音樂版權需求強烈，導致版權費市場價格水漲船高，版權成本越來越厚。

儘管Q2騰訊音樂在線付費人數淨增260萬，用戶數量創新高，去年同比增長33%，但版權所能帶來的營收增長空間正在越來越狹窄，行業內對版權資源的搶奪滋生出哄抬價格等問題。

此前，在國家版權局的推動下，國內幾個主流音樂平台已經達成了版權互授協議，共享99%的音樂版權，這是版權市場留存空間所剩無幾的環境之下的權宜之計。

但另一方面看，這也導致平台與平台之間在線音樂服務的差異性進一步縮小，平台利用獨家歌曲獲客的難度隨之增加。付費用戶的增速在達到一定閾值後將放緩，當下的高增速並不會持續太久。

基於此，騰訊音樂開始拓展更多獲取新增用戶的渠道，比如與汽車、智能揚聲器和智能手錶等製造商積極建立物聯網合作以及全民K歌出海等。

從消費者角度來看，在線音樂生意不如社交，也是消費者自身習慣自下而上的影響結果。

中國消費者購買音樂的消費習慣並不成熟，這一垂類文化消費並不是消費者生活中的剛需，致使國內音樂市場成長緩慢，高昂的版權成本在消費力不足的背景下，顯得更加吃力。

其實音樂平台的版權問題和視頻平台類似，只不過，優愛騰等長視頻平台在版權業務較難突破的情況下，都轉戰大力開發自己的原創視頻或劇集，但由於音樂版權的特殊性，很難靠自製內容打開局面。

然而，騰訊音樂並沒有放棄嘗試各種原創內容，比如，通過與更多音樂品牌合作，推出了音樂綜藝節目、有聲讀物和播客，並為騰訊遊戲、騰訊影業和騰訊視頻開發原創音樂等。

騰訊音樂的敵人不是另一個騰訊音樂

儘管不易，但在國內在線音樂市場，騰訊音樂仍舊佔據龍頭老大的位置，雖不能說沒有對手，但就市場份額來講，其他音樂平台還望其項背。

全球範圍內看，可以和騰訊音樂對標的，要算佔有率第一的Spotify了。

同樣於去年上市的Spotify是全球最大的正版流媒體音樂服務平台之一，是目前音樂平台中資本化進程較快的公司，目前市值約為235億美元，也就是1603億元人民幣，體量並不小。

在國內稱王的騰訊音樂，如果拿來和Spotify相比，可能就會發現自身的付費用戶仍舊是短板。

公開數據顯示，Spotify線上音樂付費服務佔總營收比例高達90%，相比騰訊音樂來看，後者的會員費收入佔比只有26%。

付費率方面，如前文提及，據騰訊音樂財報數據，騰訊音樂在線音樂業務MAU達6.52億人，其中付費用戶3100萬，計算得出付費率為4.7%。反觀Spotify，據其公佈的2019年Q2財報，付費用戶數位居全球第一，達1.08億，MAU達2.32億，付費率達47%，是騰訊音樂的十倍，可以說Spotify的擁有的付費用戶數是公司營收的關鍵。

（製圖：搜狐科技）

Spotify的營收來源於免費和付費兩種服務模式。其中，免費用戶在享受服務時將被插播廣告，公司因此得到廣告收入；而付費用戶為免除廣告，以付費會員的方式給公司帶來營收。

國內用戶對音樂作品付費意願低，直接導致騰訊音樂無法用Spotify的思路走。

受困於中國消費者習慣，在線音樂突破難度大，那騰訊音樂的社交娛樂業務壓力就小了嗎？對於全民K歌來說，可能未必。

正如“微信的敵人一定不是另一個微信”的道理一樣，當下，全民K歌的敵人是抖音和快手等快速崛起的短視頻平台。

某線上K歌平台產品經理小葉向搜狐科技表示，全民K歌的盈利點有二，UGC和直播，顯然直播盈利是遠超UGC的，但直播市場發展至今，週期已經很長，用戶經過了好幾輪“清洗”，付費用戶已經增長緩慢。

在直播落寞的同時，抖音等短視頻平台崛起，勢必搶奪直播平台用戶的時間。

如果拿抖音和全民K歌比，兩個產品的使用場景重合度比較高，都對用戶時間佔用量較大且需要佔用獨立時間。同時，K歌的使用門檻顯然要比視頻高，再加上抖音流量的吸引，很多全民K歌的包括KOL在內的用戶開始向抖音轉移。

其中，KOL是否轉戰平台涉及到平台補貼力度的問題。從騰訊音樂財報中也可以看出，成本中除內容費外，主要就是收入分成費的增加，收入分成費用的增加反映出公司為提高全民K歌的用戶參與度，採取了相應的激勵措施。

但小葉同樣向搜狐科技指出，並不需要過於消極地看待全民K歌的情況，從某種程度上說，全民K歌並未完全被抖音壓制。

“二者用戶畫像不盡相同，全民K歌的用戶年齡層分佈較分散，其中中老年人群佔據最高比例，其次才是千禧一代。”

她指出，背靠騰訊的全民K歌基本仰仗微信餵養流量，正是微信導流的原因，使得全民K歌用戶群體年齡層分散。但這同樣是把雙刃劍，實際上，由於中老年人可支配時間更多，分享意願也比年輕人強，所以比年輕人容易裂變，傳播效益比較高，使得全民K歌起步階段增速很快。

“即使現在付費用戶數增長已進入放緩期，由於高齡人群需求較固化且恆定，這部分用戶也會比較穩定，忠誠度較高，不易流失。”小葉指出，這也是在抖音、快手高壓下，全民K歌還能相對發展得比較好的原因。

靠社交養家的並不只騰訊音樂一個，是整個國內音樂市場的大勢所趨，只不過，面對“門面”和“頂樑柱”都增長乏力的現狀，小葉表示，新的能夠帶來獲客的玩法已是弦上之箭，迫在眉睫。

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助中國遊戲逐夢，誕生2個月的WeGame翼計劃怎麼樣了？

WeGame的出現，成為了轉折點——作為本土的單機遊戲分發平台，WeGame於2017年4月由騰訊遊戲平台TGP升級而來。誕生兩年多時間裡，WeGame在不利條件下，通過整合流量、資訊、購買、社區等一系列操作，創造了3億註冊用戶、7000萬月活，和1200萬套銷量（600萬套來自國產）的成績，逐步成為了一個能夠被開發者信任的平台，也改善了不少開發者的生存環境。

兩週年之際，WeGame還想做的更多，於是在5月份，其推出了進一步扶持開發者的“翼計劃”，嘗試從資金、流量和技術等痛點繼續馳援開發者。今年ChinaJoy期間，“翼計劃”誕生兩個月，騰訊WeGame產品總監王偉光有些興奮地宣布，“翼計劃”累計已有200多款作品報名，並公佈了首批入圍作品演示視頻。

沒人、沒錢、沒技術，開發者面臨普遍隱憂

在WeGame誕生之後的兩年間，中國單機遊戲市場發展迅速。按照艾瑞諮詢提供的數據，2018年中國PC單機遊戲用戶消費規模達50.6億，同比增長37.8%，而WeGame面世的2016年，這一數字只有13.2億。

換言之，短短兩年時間，中國單機遊戲市場規模增長了2.8倍。

作為連接開發者和玩家的WeGame，在見證了單機遊戲產業快速發展的同時，也察覺到中國單機遊戲開發者面臨的普遍困境——在網絡遊戲為主的市場，單機遊戲由於起點低、商業潛力挖掘力度不足，研發力量基本處在“作坊”階段，製作團隊多以10人以下、甚至單人形式存在，以較為知名的國產單機遊戲《太吾繪卷》、《中國式家長》舉例，其研發團隊螺舟工作室和墨魚玩，發布之初團隊分別只有5人和2人。 “一人成軍”的現象，在獨立遊戲圈也不罕見，甚至是一種常態。

加上資金實力普遍不強，難以吸引到足夠的人才，最終導致單機遊戲存在普遍的研發週期長、製作成本高和專業化程度不足等困難。

不僅如此，當一款國產單機遊戲歷經千難萬阻，終於上架發佈時，商業化效果差等問題又接踵而至。遊戲是藝術，但遊戲產品卻是需要商業回報的商品。優秀的國產遊戲，難以獲得其品質所匹配的商業回報的現象雖然怪異，在今天並不稀奇。

如以立繪精美聞名的國產SRPG遊戲《聖女戰旗》，在玩家當中頗有人氣，上線前每逢參展，試玩隊伍都會排起長龍，發售後口碑也不俗。但發售首月後，《聖女戰旗》製作組在微博上總結成績時，卻表示“沒錢了”，儘管如此，製作組還認為“在獨立遊戲製作組中，我們絕對算是過得不錯的”。

玩家在排隊試玩《聖女戰旗》

整體而言，國產遊戲雖然關注度高，但實現“賺錢”這一簡單的目標十分困難。 “賣這麼便宜你們能不能賺到錢”，也成為許多關心開發者的玩家的普遍擔憂。

在如此不利條件下，絕大部分投身單機遊戲事業的開發者，往往只能憑藉自我犧牲式的覺悟勉強維持，團隊存續需要依賴團隊成員的個人資金輸血，如《太吾繪卷》製作歷經3年時間，3年期間5名成員均為無薪，且無辦公地點只能通過網絡協作。因此，像《迷失島》系列開發商胖布丁工作室CEO郭亮，《冒險與挖礦》開發商木七七CEO陸家賢，都把做國產獨立遊戲視作一種“孤注一擲”。

《太吾繪卷》製作人茄子在2019WEDC上做分享

孤注一擲的後果是很多人不能承受的，成功團隊背後是更多團隊的失敗，因此面對困難，不少開發者直接選擇放棄，行業未來新星就此流失；勉強堅持的也試圖迎合市場，走保守而非創新路線謀求商業成功。無論哪一種，都是難以接受的。因此飽受外界期待的WeGame，也總是希望多做些什麼。

解決開發者後顧之憂，讓國產遊戲不再“孤注一擲”

今年5月召開的第一屆遊戲開發者大會（2019 WEDC）上，WeGame認為，不能再停留在“提建議”階段，“開發者需要的是更踏實穩定的助力”。 “翼計劃”應運而生。

在WeGame產品總監王偉光看來，流量、運營、資金、技術，都是國內開發者、特別是中小團隊“關乎生存的挑戰”。過去，WeGame在流量和運營上做了很多，但還遠遠不夠，針對三大痛點，“翼計劃”嘗試盤活騰訊內外部資源，整合出了一套解決方案。

資金層面，WeGame與知名投資機構合作，為開發者提供早期資金。根據介紹，當研發團隊通過評估正式簽約後，便能夠獲得研發資金，讓開發者能順利渡過早期，不必產生“一分錢難倒英雄漢”的苦惱。

流量層面，WeGame按照產品不同時期分三步走，孵化期通過翼計劃專區打響名聲，構建開發者與玩家溝通的早期橋樑；發售期通過平台廣告增加曝光度，提升遊戲銷量；宣傳期則以線上活動和線下展會相結合的形式、綜合發散打響產品和開發者品牌。

技術層面，WeGame一方面爭取內部的騰訊雲資源，為開發者提供雲技術支持和雲服務優惠政策，同時聯合英特爾等外部廠商幫助實現底層優化，整體提升遊戲體驗。

運營層面，WeGame與騰訊遊戲學院合作，200多人組成的專家團為開發者提供細緻的諮詢指導，幫助開發者解決遊戲開發過程中的技術、設計難題，深入打磨遊戲，提升品質。

自5月10日發布以來，“翼計劃”一共吸引了200多款產品報名，獲得了開發者踴躍參與，證明“翼計劃”幫助作用慢慢被開發者認可。在8月2日舉行的全球遊戲產業峰會上，WeGame也公佈了首批部分入圍“翼計劃”產品的演示視頻。

從公佈視頻來看，首批“翼計劃”入圍產品畫風囊括3D、卡通、像素，題材涵蓋機甲、二次元，玩法包攬動作、卡牌、解謎，足以發現國產遊戲潛力、創新活力和多元化程度令人印象深刻。相信只要提供合適的環境，必然能夠引導國產單機遊戲實現長遠、健康發展。

這也正是“翼計劃”最大的目標。對於開發者而言，翼計劃核心價值在於構建了脫離資金、流量、技術等現實複雜因素干擾的環境，讓開發者擺脫被“拖後腿”的常態，得以一心撲在產品創新上。這為行業湧現更多創意和優質產品創造了前提，也能夠吸引更多玩家，創造更多人氣和商業價值，循環推動品類進化、市場壯大。

以前，WeGame連接的是開發者和玩家，是流量和產品。如今，WeGame顯然要把自己的觸角延伸到更廣的地方，連接更多可以連接的資源，發動一切能夠發動的力量，最終期望推動國產遊戲擺脫長久以來的束縛，邁向新的高度。

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from 助中國遊戲逐夢，誕生2個月的WeGame翼計劃怎麼樣了？ via KKNEWS

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騰訊旗下虛擬銀行更名為富融銀行 寓意“融通全球”

據介紹，該行中文名字“富融”寓意“融通全球，造福於人”，而英文名字'Fusion'的意思為融合：把不同的事物互相滲透、融合為一體，從而產生巨大的能量，恰如Fusion Bank結合各方股東力量，以驅動金融科技的發展。

富融銀行也同時發布了品牌標識，整個圖形由六個“能量圈”組成，象徵著創新、科技、智慧、領先、高效及用戶為先的使命，標誌著以不規則的柔性圓圈呈現，象徵富融銀行的貼心服務體驗，而黃紅橙的色調配搭深紫灰則凸顯能量感。

騰訊集團副總裁暨富融銀行董事長賴智明表示：“這次更名讓我們更能夠清楚傳遞富融銀行的品牌理念。富融集合了各方金融科技的精英，發揮互融聚變的龐大力量，驅動帶領香港金融科技業的發展，同時創造出嶄新的財富管理生態。展望未來，富融銀行將憑藉不斷產生的巨大能量，以及源源不絕的創意動力和領先的金融科技，為用戶帶來智慧創新、安全可靠的金融服務體驗。”

富融銀行行政總裁岑志豪表示：“自從獲香港金融管理局頒發虛擬銀行牌照以來，我們一直密鑼緊鼓地籌備公司架構、團隊成員、產品開發、流程設計及用戶體驗等，力求為香港市民及中小企業提供高效、創新及安全的全方位虛���銀行金融服務。透過金融科技及創新意念，我們期望富融銀行正式開業後能為本地金融服務帶來革命性的突破機遇及新氣象。”

公開資料顯示，富融銀行總部設於香港，其於2019年獲金管局頒發的虛擬銀行牌照，是第一批獲香港虛擬銀行牌照的8家機構之一。

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