#a nivel clubes argentinos por lo menos

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Sambuchito: *sufre porque soy de racing*

Mi conocimiento de racing;

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¿Cuáles son las diferencias principales entre el argentino federal A y otras ligas de fútbol en Argentina?

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¿Cuáles son las diferencias principales entre el argentino federal A y otras ligas de fútbol en Argentina?

Estructura competitiva del Federal A

El Federal A es una categoría del fútbol argentino que se sitúa en el tercer escalón del sistema de ligas de fútbol del país. La estructura competitiva de este torneo se caracteriza por la participación de equipos de diversas regiones de Argentina, lo que lo convierte en un certamen de amplia representatividad.

En el Federal A, los equipos compiten por ascender a categorías superiores, como el Nacional B, lo que genera una intensa lucha deportiva y un alto nivel de competitividad entre los clubes participantes. La presencia de equipos provenientes de diferentes provincias hace que el torneo sea un verdadero desafío logístico, con viajes largos y desgastantes que ponen a prueba la resistencia física y mental de los futbolistas.

La estructura de la competencia se organiza en varias etapas, que incluyen una fase regular de partidos, seguida de playoffs y triangular final para definir al campeón y a los equipos con posibilidades de ascender. Este sistema de competición garantiza emoción y suspenso hasta el final, manteniendo en vilo a jugadores y aficionados durante toda la temporada.

En resumen, la estructura competitiva del Federal A se destaca por su diversidad geográfica, su intensidad deportiva y su formato de competencia emocionante, que lo convierten en un torneo apasionante y muy seguido por los amantes del fútbol en Argentina.

Organización de ligas en Argentina

La organización de ligas en Argentina es un aspecto fundamental en la estructura del fútbol en el país. Existen múltiples ligas a lo largo y ancho de Argentina, cada una con sus propias características y competiciones.

La Liga Profesional de Fútbol es la principal competición a nivel nacional, donde se enfrentan los equipos más destacados del país. Esta liga es seguida por millones de fanáticos en todo el territorio argentino, generando una pasión y emoción sin igual.

Además de la Liga Profesional, existen ligas regionales y locales en cada provincia y ciudad de Argentina. Estas ligas suelen estar compuestas por equipos de menor envergadura, pero no por ello menos competitivos. Muchos jugadores talentosos y promesas del fútbol argentino surgen de estas ligas más pequeñas, demostrando la importancia de su organización y desarrollo.

La Asociación del Fútbol Argentino (AFA) es el ente rector del fútbol en Argentina y se encarga de supervisar y regular todas las competencias a lo largo del país. Gracias a su labor, se garantiza que las ligas en Argentina se desarrollen de manera organizada y justa, promoviendo la competencia sana y el crecimiento del deporte en todas sus formas.

En resumen, la organización de ligas en Argentina es un pilar fundamental en la pasión y desarrollo del fútbol en el país, generando oportunidades para jugadores, equipos y fanáticos de todas las edades y regiones. ¡El fútbol argentino sigue siendo uno de los más apasionantes del mundo gracias a la diversidad y organización de sus ligas!

Niveles de profesionalismo en el fútbol argentino

En el fútbol argentino, los niveles de profesionalismo son excepcionalmente altos, lo que convierte a este deporte en uno de los más emocionantes y competitivos del mundo. Los jugadores, entrenadores y personal técnico se esfuerzan por alcanzar estándares de excelencia tanto en el campo de juego como fuera de él.

Los clubes argentinos suelen invertir grandes sumas de dinero en la contratación de talentos internacionales y en el desarrollo de sus propias canteras de jóvenes promesas. Esta dedicación al crecimiento y la mejora continua ha llevado a la creación de una liga de alto nivel, donde cada partido es un desafío y una oportunidad para demostrar el talento y la destreza de los equipos.

Los jugadores argentinos son reconocidos en todo el mundo por su habilidad técnica, su pasión por el juego y su entrega en cada encuentro. Muchos de ellos han logrado destacarse a nivel internacional, jugando en equipos de primer nivel en Europa y representando a la selección nacional en competiciones internacionales.

Además, el desarrollo de infraestructuras deportivas de calidad y la implementación de programas de formación y capacitación han contribuido a elevar el nivel de profesionalismo en el fútbol argentino. Los clubes buscan constantemente innovar y mejorar en todas las áreas, desde la gestión administrativa hasta la preparación física de los jugadores.

En resumen, los niveles de profesionalismo en el fútbol argentino son un reflejo del compromiso y la pasión que existe en este deporte en el país, lo que lo convierte en una referencia mundial en cuanto a calidad y competitividad.

Características del sistema de ascensos y descensos

El sistema de ascensos y descensos es un mecanismo fundamental en diversas competiciones deportivas, ya que regula el movimiento de los equipos entre diferentes divisiones o categorías. Este sistema tiene como objetivo principal mantener la competitividad y el equilibrio en las ligas, permitiendo que los equipos más destacados asciendan a una categoría superior y los menos exitosos desciendan a una inferior.

Una de las principales características del sistema de ascensos y descensos es la meritocracia, ya que premia el rendimiento deportivo de los equipos a lo largo de la temporada. De esta manera, se fomenta la motivación y el esfuerzo de todas las instituciones participantes, ya que tienen la posibilidad de mejorar su posición en la tabla y ascender de categoría si obtienen buenos resultados.

Otra característica importante es la incertidumbre y emoción que genera en los aficionados, ya que hasta el último momento no se sabe con certeza qué equipos ascenderán o descenderán. Esto aumenta la competitividad de las ligas y hace que los partidos sean más atractivos y vibrantes para el público.

Además, el sistema de ascensos y descensos promueve la renovación y la igualdad de oportunidades en el deporte, ya que brinda la posibilidad a equipos pequeños o menos reconocidos de competir en las categorías superiores y demostrar su valía.

En resumen, el sistema de ascensos y descensos es un pilar fundamental en el mundo del deporte, que garantiza la emoción, la competitividad y la igualdad de oportunidades entre todos los equipos participantes.

Diferencias entre el Federal A y las divisiones superiores

El fútbol argentino se caracteriza por su estructura jerárquica que cuenta con múltiples divisiones, cada una con sus propias peculiaridades y características. Dentro de esta pirámide futbolística, el Federal A se presenta como una de las categorías más importantes por debajo de la Primera Nacional.

Una de las principales diferencias entre el Federal A y las divisiones superiores radica en la cantidad de equipos que conforman cada una. Mientras que en la Primera División y la Primera Nacional participan un número limitado de equipos, el Federal A se compone de una gran cantidad de clubes distribuidos en diferentes zonas geográficas del país.

Otra diferencia importante es el nivel de competitividad y profesionalismo que se experimenta en cada una de estas categorías. Mientras que en las divisiones superiores los equipos cuentan con mayores recursos económicos y una infraestructura más sólida, en el Federal A se pueden encontrar equipos con presupuestos más modestos y una organización menos desarrollada.

Por otro lado, el acceso a las instancias de ascenso es diferente en cada categoría. Mientras que en el Federal A los equipos deben sortear varias etapas de playoffs para lograr el ascenso, en las divisiones superiores existe un sistema de ascenso directo y descenso que mantiene en constante movimiento la tabla de posiciones.

En resumen, las diferencias entre el Federal A y las divisiones superiores del fútbol argentino son evidentes en cuanto a la cantidad de equipos, el nivel de competitividad y las instancias de ascenso. Cada categoría tiene sus propias particularidades que hacen del fútbol argentino un universo complejo y apasionante para los amantes de este deporte.

[atletasudando]

Fabio Correia y Lucineide Moreira, campeones sudamericano de cross

Fuente: CBAT / foto Wagner Carmo, cbat Los brasileños Fábio Jesus Correia y Maria Lucineida da Silva Moreira conquistaron los títulos en la categoría adulta del 36° Campeonato Sudamericano de Cross Country, disputado este domingo por la mañana (22 de enero) , en un circuito completamente de hierba, en el Parque Ecológico Jardim Esperança, muy cerca del aeropuerto municipal de Poços de Caldas, Minas Gerais, Brasil. Con las victorias, los dos garantizaron la participación en el Campeonato Mundial de Bathurst, en Australia, el 18 de febrero. Brasileño mejor clasificado en São Silvestre (4º), el 31 de diciembre, en São Paulo, y en Corrida de Reis (3º), el 15 de enero, entre Várzea Grande y Cuiabá (MT), Fábio vive desde el principio el principio del año exclusivamente para el atletismo. Fue contratado oficialmente como atleta por el São Paulo/Kiatleta y dejó su trabajo como recolector de residuos en Ecourbis. Nacido el 19 de marzo de 1999 en Monte Santo, Bahia, Fabio fue campeón sudamericano u23 de 10 mil metros llanos en Guayaqiul 2021 (y subcampeón de 5.000).    Ahora terminó delante del chileno Diego Uribe con 34m05s y del colombiano Franklin Téllez con 34m12s. Este venía de ganar el campeonato de su país en Floridablanca. El cuarto puesto del Suda fue para el argentino Adrián Agustín da Silva con 34m20s. “Estoy muy feliz de haber logrado mi objetivo de asegurar la participación en el Mundial. La competencia aquí no fue fácil. El circuito, aunque llano, es muy pesado, con hierba mojada. Otra cosa que sentí un poco a más de 1.200 metros de altura. El aire no parecía satisfacer. Entré para hacer un ritmo más fuerte, pero no funcionó”, dijo Fabio, quien lideró las cinco vueltas. Durante la temporada, Fábio quiere buscar un índice para la Copa del Mundo de Budapest, Hungría, en agosto, en los 10.000 m, y también asegurar la participación en los Juegos Panamericanos de Santiago de Chile, en octubre. Entrenado por Elvis Conceição de Santana desde el inicio de su carrera en São Paulo, hace cuatro años, Fábio, que se dedica más a las competencias de pista, se ha mostrado en constante evolución. “Fábio es un atleta con mucho potencial, puede correr los 10.000 m en menos de 28 minutos. Cuando se mudó de Bahía a São Paulo, tomó tres pruebas y reprobó. En São Paulo, ingresó al grupo de iniciación y ha evolucionado después de comenzar a correr en el tenis, antes corría descalzo en la ciudad de Monte Santo, donde nació”, dijo Elvis.     En la prueba femenina, también sobre 10 km, Maria Lucineide da Silva Moreira retuvo el título logrado el año pasado en Serra (Brasil) al marcar 39m30s, seguida por la colombiana Laura Geraldine Cusaria con 40m05s y la también brasileña Jéssica Ladeira Sorares con 40m09s. Lucineida, proviene de Paranaiba y busca un nuevo nivel en el deporte. La corredora de larga distancia se traslada de Pesqueira (PE) a Bragança Paulista (SP), donde entrenará con Clodoaldo Lopes do Carmo en las próximas semanas, por el Esporte Clube Pinheiros. Este lunes23 la atleta se dirige a su primer campo de entrenamiento en altura, en la ciudad colombiana de Paipa. “Todo lo que me está pasando es gracias a Dios. Después del cross me enfocaré en los 5.000 my 10.000 m en pista, pensando en el Mundial de Budapest, el Sudamericano de São Paulo y los Juegos Panamericanos de Santiago”, afirmó. Las dos primeras carreras del Sudamericano de Cross se realizaron en temperaturas agradables (17º para hombres y 21º para mujeres), con humedad relativa superior al 90% y con la participación de corredores de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, así como de Brasil.   JUNIORS Read the full article

[futboldesillon]

La individualidad de una Confederación.

Es muy difícil lograr que todos compartan la misma idea, como personas, como sociedad, existe una tendencia al pensamiento diferente, sin embargo, este pensamiento no se trata de algo más que una opinión personal, misma que aprovecha el auge de las redes sociales y sobresale mediante un tuit o u post pero no deja de ser eso, una opinión personal.

Los Tigres de la Universidad Autónoma de Nuevo León se presentan por primera vez en su historia en un Mundial de Clubes y para bien o para mal, el equipo se la ha pasado siendo noticia, se le esta dando una cobertura muy superior a la que se le dio en años previos a su vecino (ojo, es tema de medios, no de Rayados) pero, sobre todo, está siendo noticia por declaraciones de dos pilares del equipo, Guido Pizarro y Nahuel Ignacio Guzmán.

Dos jugadores con temperamento bastante explosivo, el primero siendo capitán del equipo y el segundo siendo figura y referente de la institución, salieron a decir que, en este MDC, ‘’Representaban a la gente de Tigres, no a México’’, comentario que causo mucho ruido en medios nacionales y locales y que nuevamente puso en encabezados al equipo.

Tigres tiene ya años siendo atacado a nivel nacional, (algunas actitudes ganadas a pulso), los títulos que ha ganado los últimos años se sumaron a un equipo que ya tenía relevancia como plaza (afición) y ahora que empieza a ganar terreno en el campo digital, era obvio que las actitudes positivas del equipo se iban a intentar minimizar, así como las negativas se iban a exponer y explotar tanto como fuese posible por los medios centralistas.

Nahuel Guzmán lo entendió, Guido Pizarro también y desde hace rato asumieron que Tigres se debe a su gente, pero hasta ahí, no compran la idea de representar a un país que si bien los recibió, los puso en el mapa y hasta a selección los ha llevado también los ha repudiado y cada vez que ha podido ha minimizado cada logro conseguido por el equipo.

Pero volvamos a lo importante, ¿los argentinos de Tigres están realmente equivocados? Obviamente ya hubo mensaje institucional, ya salió la empresa detrás del equipo y el presidente del mismo a declarar que Tigres va a este mundial representando a México, pero es evidente que eso es parte de una política de cortesía, porque como marca no les conviene desprenderse así de la bandera nacional, por eso mismo es importante tener bien diferenciado que es lo que representa un Mundial de Clubes.

Tigres va en representación de una Confederación, pero jamás se podría comparar a la representación que tiene una selección en una Copa del Mundo o en una Copa Confederaciones, la bandera mexicana en este caso es por mera formalidad, porque juegan en México y porque se ganaron la plaza al Mundialito siendo campeones o subcampeones del fútbol mexicano.

No hay relevancia ni representación directa para el país, ni siquiera cuando el Guadalajara con su plantilla de llena de futbolistas mexicanos participó, ni mucho menos cuando el Club América lo hizo, fue el mismo dueño del Guadalajara, Jorge Vergara, quien negó al mismo América como representante nacional.

Y están en su derecho a pensar eso, yo jamás sentí que un club ajeno al mío me representara en suelo extranjero, ni el Cruz Azul del 2001, ni las Chivas del 2010 ni mucho menos los Rayados o el América en el montón de Mundialitos a los que fueron a participar.

Otro punto para tomar en cuenta es reflejar lo que vemos en los clubes que van por parte de otras Confederaciones, ¿alguna vez leyeron o escucharon en algún medio decir a Cristiano Ronaldo que el Real Madrid iba en representación de España? ¿Escucharon a Jürgen Kloop envolverse en bandera inglesa al ganar el Mundialito? Obviamente no, porque ellos lo además de que dimensiona y lo ven como un torneo de tramite, se consideran como institución, no como país. ¿O el Bayern Múnich ya dijo que va en representación de todos los alemanes?

Sin embargo, en México existe algo peor que el malinchismo, y es esa necesidad de mostrar un falso y excesivo patriotismo en el tema deportivo, es fácil notarlo cuando se habla de naturalizados para la Selección Nacional o cuando se ve lo difícil que se vuelve para los periodistas pegarle al Guadalajara, porque son ‘’puros mexicanos’’, es por eso que la representación nacional en torneos internacionales a nivel club toma especial relevancia y se presta al debate, sobretodo para esos ‘’analistas’’ que ya encontraron un nicho en pegarle y demeritar el trabajo del club nicolaíta.

El Tigres de México va en representación de San Nicolás de los Garza y más de la mitad del Estado de Nuevo León y nada más, ¿lograrán lo que ningún club mexicano y llegarán a la final del Mundialito? Ya veremos que opinan Ricardo Ferretti y los suyos.

[nicosandor]

Profundización de las comunidades en nuestros barrios

En Flores se alberga una de las comunidades más interesantes de la ciudad. Se trata de una comunidad coreana, los cuales viven en un barrio que ellos lo llaman como Baek-Ku. Allí se asentaron cerca de 1965, cuando llegaron los primeros inmigrantes a lo que hoy se conoce como el barrio Rivadavia, unas cuadras más allá.

La comunidad está conformada principalmente por ciudadanos del Corea del Sur, que comenzaron a llegar después de la traumática división de esa nación. Según datos del gobierno porteño, en la Argentina viven hoy unos 30.000 coreanos; más de 15.000 están en la Capital. Llegan al 80% si se les suman los que se afincaron en la provincia de Buenos Aires en busca de un futuro mejor tras la guerra. Según la Asociación Coreana en la Argentina, esta comunidad se dedica especialmente al rubro textil y en los últimos años se han instalado con sus locales de indumentaria en la avenida Avellaneda, en Flores.

Durante años, el referente de la gastronomía coreana en Buenos Aires fue Bi Won, en Once, y es reciente la apertura de Estilo Coreano, en Puerto Madero. Sin embargo, en estas manzanas del Bajo Flores, en los márgenes de la ciudad, ajenos a cualquier moda relacionada con la cocina asiática, se encuentran los restaurantes, panaderías y supermercados destinados a la comunidad.Los comedores de comida coreana se agrupan en dos áreas del barrio. Los cercanos a los locales de ropa de la avenida Avellaneda para comer al mediodía, y los ubicados por Carabobo, entre las avenidas Eva Perón y Castañares, donde comienza la villa 1-11-14. Pero es en el Bajo Flores donde se encuentran una importante cantidad de templos religiosos, y en contraste con calles que pueden resultar inhóspitas, las iglesias evangélicas y los restaurantes son un punto de encuentro para la comunidad.

En Carabobo al 1600 se concentran los autoservicios y almacenes que venden productos frescos y envasados: arroz y harina, frutas y verduras, algas y fideos, comida hecha y carnes congeladas, golosinas y snacks como el Melona, el helado coreano que se consigue en algunos locales de Palermo y supermercados chinos.

El almacén Paldo, como la mayoría de los comercios del barrio, es un negocio familiar. La mecánica se repite. Una vez que el cliente eligió los productos un empleado se los dicta a la cajera. Brotes de ajo, nabo, fideos de batata, algas, aderezo de pescado y repollo (el famoso hakusai con el que se prepara el kimchi, uno de los platos característicos). Entre las palabras coreanas, se escucha en español: pepinos, ajíes, salsa de soja, aceite de sésamo. Son los ingredientes básicos para la cocina de todos los días.Las cajas de té en saquitos ocupan la mitad de una de las estanterías del local. Té rojo y verde, la clásica infusión de ginseng y otras de trigo, arroz, jenjibre. Lo poco visto, sin embargo, se vuelve conocido al ser de una marca globalizada.Los argentinos más jóvenes llegan atraídos por los productos en cuyo packaging están los ídolos musicales de K-pop (korean popular music).Todos los productos envasados (desde los fideos prehechosramen hasta las bebidas) tienen contenedores de diseño. La pasta de ajíes se vende en un envase que parece de helado o crema de manos, y en paquetes de papas fritas vienen snacks sabor pulpo.En Paldo, que quiere decir “Ocho provincias” en alusión a una división que sufrió Corea, la mayoría de los clientes son coreanos, pero aquí también compran chinos, bolivianos y argentinos. Es que el barrio es un mix cultural de inmigrantes llegados en distintas épocas de continentes más o menos lejanos como Europa y Asia, y países limítrofes como Paraguay, Bolivia y Perú.

El club Alvear es un reflejo de la vida de un club de barrio: con complicaciones para seguir mes a mes, y con las ganas de los socios de que la institución no cierre; el club de Parque Avellaneda busca ser una “segunda casa” para los jóvenes que deseen implementarse “en una competencia sana

El club nacido en Parque Avellaneda tomó su nombre debido al distrito que se encuentra justo frente al mismo: el barrio Alvear. Fundado el 19 de agosto de 1935, la institución vivió siempre en pleno crecimiento, hasta llegar a este presente donde es uno de los pocos clubes de barrio que tiene algunas de sus actividades privatizadas.

No sólo la cancha de césped sintético para once jugadores está privatizada. Alvear también cuenta con el ingreso de tenis, el cual proporciona al club un plus por las tres canchas, y donde no hace falta ser socio para alquilar. Además del tenis, la institución cuenta con cochera propia que también genera un ingreso muy importante. Como contaba anteriormente Oliveli, el buffet también es un ingreso, ya que al club le entra dinero por ese alquiler.

El Club Ferro Carril Oeste es un club con sede en el barrio de Caballito con diversas actividades deportivas. Fue fundado el 28 de julio de 1904 por 96 empleados de la compañía Ferrocarril Oeste de Buenos Aires con el nombre de Club Ferro Carril Oeste de Buenos Aires.Es una comunidad deportiva que comparte numerosas actividades y objetivos. El club es popularmente conocido por su equipo de fútbol, su disciplina más relevante. Este equipo dejó la Primera División en el año 2000 y actualmente participa de la segunda categoría del sistema de ligas del fútbol argentino, la Primera Nacional. Regido por la Asociación del Fútbol Argentino a nivel nacional, fue uno de los dieciocho clubes fundadores del primer campeonato profesional en 1931, en la cual ha participado en 80 temporadas​ cual ocupa el 14.º puesto en su tabla histórica general y ha disputado en ella más de dos mil partidos.

Además del fútbol, el club tiene varios equipos de distintos deportes de grupo —como Voley, Basquet,Handball, hockey sobre césped o béisbol— como individual —atletismo, natación, taekwondo, tenis.  Su clásico rival es el Club Atlético Vélez Sarsfield, con quien conforma el Clásico del Oeste, el cual no se disputa desde el año 2000 debido a la ausencia de Ferro Carril Oeste de la Primera División. Los hinchas y simpatizantes del club, han autodeclarado el 1 de octubre como "día del hincha de Ferro Carril oeste", en honor al nacimiento de su máximo ídolo, Gerónimo Saccardi. Fue celebrado por primera vez en el año 2011. El club cuenta con distintas infraestructuras como la sede social ubicada en la calle Federico G. Lorca 350 que cuenta con 5 canchas de tenis sobre polvo de ladrillo, una cancha de futsal y handball y 3 piletas o su estadio llamado Arquitecto Ricardo Echeverri con una capacidad para 8300 espectadores o su microestadio Héctor Etchart que es considerado como de uno de los mejores estadios de básquet del país. Mi experiencia personal con el club es bastante cercana ya que tanto mi madre como mi abuela son hinchas y socias del club y yo jugué al tenis unos años en Ferro. Es más por un tiempo fui socio y mi abuela es vitalicia

Hecho por Iñaki Acevedo, Nicolás Sandor y Máximo Tesolin 

[jrumianoc]

Footgolf

Conoces este nuevo deporte?.

Mi afición por los deportes me llevo a conocer distintos tipos, actualmente practico Golf, si Golf, dirás es un deporte de ricos, la verdad que es solo un mito en esta epoca, ya existen alternativas para practicarlo a un precio muy razonable tanto que puedo decir que la práctica del Tenis es mas caro, teniendo en cuenta además si no asiste tu contrincante no puedes jugar en cambio footgolf puedes practicarlo solo ya que servira para ir mejorando tus golpes y conocer el campo de juego que es fundamental. Es verdad que para pertenecer como socio de un club de golf se necesita un poder adquisitivo mayor pero existen otras opciones, como amateur he podido acceder y jugar en campos muy lindos y de buen nivel.

Bueno hablemos de Footgolf, que es, como se juega, donde se juega. Nació en Holanda en el año 2009 como la mezcla entre el fútbol y el golf, por jugarse en un campo de golf la vestimenta intenta respetar la tradición del golf, polera con cuello, pantalón corto de golf o bermuda deportiva, medias o calcetas hasta la rodilla, zapatillas de fútbol con toperol pequeño y gorro tipo boina o tradicional jockey, no se permite el uso de vestimenta de clubes de fútbol o zapatos con toperoles de futbol, se utiliza un balón de fútbol tamaño Nº 5 y que tenga el logo aprovado por la FIFA, los hoyos tienen un diámetro de 52 centímetros y aún así resulta difícil.

Se utilizan las mismas reglas del golf y hasta los mismos términos eagle, birdie, bogey y putt, gana el que en un total de 18 hoyos patee menos veces. Es un deporte muy entretenido y existen dos tipos de jugadores quienes van solo para divertirse y los que desean mejorar su juego y hacerlo de una forma más competitiva.

El primer mundial, si mundial, se realizó en Hungría el año 2012 el cual fue ganado por el local Bela Lengyel , luego el 2016 se llevó a cabo en Argentina siendo el campeón el local Christian Otero, país que ha tenido un gran crecimiento de este deporte contando con varias ligas y campeonatos que semana a semana llena sus canchas con jugadores de nuestra region, luego el reciente año 2018 se realizó el Mundial de FootGolf en Marruecos esta vez con una mayor presencia Chilena, ganó la competencia individual el argentino Matias Perrone.

Ya en este último mundial se dio a conocer que este deporte a tenido un gran avance y crecimiento en los distintos continentes con la posibilidad a futuro de ser un deporte Olimpico, en Chile ya está tomando fuerza y ya contamos con el primer programa radial dedicado al footgolf llamado “Fanáticos del Footgolf”, transmitido todos los lunes por http://www.radiotouch.cl, visto desde distintos lugares del mundo.

Al momento de escuchar este deporte mientras practicaba golf pude visualizar e imaginar como sería darle a la pelota en un campos de golf con muchas dudas por supuesto, luego de ver algunos videos y escuchar a un compañero de trabajo que iria al mundial en Marruecos decidí formar parte de esta familia del Footgolf, no me costó mucho enamorarme de este deporte, las reglas ya las conocía, la indumentaria la tenía solo faltaba sacar la anciedad del golpe, le pegaré fuerte, llegare al hoyo, tendré la fuerza necesaria para aguantar 18 hoyos, mi primer juego no me fue muy bien terminando con +18 golpes, ya luego de varios entrenamientos fui mejorando considerablemente haciendo en mi última practica +1 y la felicidad de “hoyo en uno”. He jugado a ambos a la vez Golf y Footgolf, caminando con mi carro de golf con los palos y la pelota de futbol por el campo observando el paisaje y la diferencia de distancia entre una y otra pelota.

Es verdad que quien a jugado al golf se le hace más fácil este nuevo deporte, existen muchas variables a considerar en un campo de golf, el viento, las caídas de los hoyos, el estado del clima, de la cancha, lograr tener tu propia rutina ante cada patada, son momentos necesarios aprendido en golf que son fundamentales para obtener una real concentracion.

Invito a todos a practicar este nuevo deporte de verdad es muy entretenido y lo mejor de todo es al aire libre y se puede disfrutar de hermosos paisajes.

“FOOTGOLF La nobleza del Golf con la pasión del Futbol”

#escritoresentumblr

[omnationsantiago]

“LUZ” JORGE SAMPAOLI  PART 1/2  🇨🇱

La Ligue 1 podría próximamente conocer más de cerca a Jorge Sampaoli, uno de los favoritos para suceder a André Villas-Boas en la banca del Olympique de Marsella. Si el Casildense reivindica a Marcelo Bielsa como mentor y mayor influencia en su filosofía de juego, llegaría a Francia con menos presión que el Rosarino. “El Loco” desembarcó en Provenza con el reconocimiento por su excelente trabajo en Chile, pero también con las eternas críticas en cuanto a su ‘pobre’ palmarés (3 campeonatos en Argentina, medalla de oro en los Juegos Olímpicos en 2004).

Los aficionados de todo el planeta descubrieron al "pelado agitado" durante el brillante Mundial 2014 de la Roja chilena, eliminando España, el campeón del mundo en título, y a punto de sacar a Brasil, el anfitrión y favorito del torneo, en un partido épico y mítico en octavos de final. Un año después, el Argentino tomó su revancha y celebró en Santiago, con sus jugadores y contra sus compatriotas, la victoria final en "su" Copa América 2015, el primer trofeo continental e internacional en la historia de "la Roja de todos".

Si sus primeros pasos en el fútbol de clubes de Perú, Chile y Ecuador no fueron éxitos rotundos, su llegada a la Universidad de Chile fue probablemente el punto de inflexión en su carrera, una consagración tardía, a los 50 años. Juego ofensivo, presión y movimiento constante, velocidad y verticalidad, convirtieron a la "U" en el mejor equipo de club chileno del siglo. Sampaoli y sus jugadores superaron la marca del Colo Colo de Arturo Vidal, Matias Fernandez y Alexis Sanchez, con un año civil 2011 perfecto : campeones del torneo de apertura y de clausura en Chile, y de la Copa sudamericana (invictos y recibiendo solamente 2 goles en contra en todo el torneo continental).

2012 siguió en la misma línea, con el tercer campeonato consecutivo ganado (apertura) y una semifinal de Copa Libertadores, perdida contra el futuro campeón, el Santos de Neymar. De junio a octubre, la IFFHS (Federación internacional de historia y estadísticas del fútbol) definó a los azules como el segundo mejor equipo del mundo, detrás del FC Barcelona ! Sampaoli reveló durante esos 2 años, tanto a nivel nacional como internacional, una generación de jugadores que serán parte de sus éxitos futuros en la selección. Además del par de centrocampistas Marcelo Diaz-Charles Aranguiz, futuro punto neurálgico de la Roja, Eduardo Vargas fue quizás el mayor logro individual del Argentino. "Turboman" terminó este mismo año 2012 segundo mejor jugador continental detrás de Neymar, y se convertirá a lo largo de los años como el segundo goleador de la historia de la selección chilena, delante del mítico dúo "Saza" (Salas-Zamorano) y solamente superado a la fecha por Alexis Sanchez.

Estos espectaculares resultados llevaron a Sampaoli a la banca de la selección chilena, en noviembre del mismo año, en reemplazo de otro argentino, Claudio Borghi, quien trató sin resultado de dejar su sello personal. “Sampa” reanudó el método Bielsista, puliendo el estilo del equipo hacia una versión más pragmática, sin negar el legado del Rosarino, y ofreció a un país con poca tradición ganadora, una selección competitiva y entretenida, con un colectivo por encima del talento de sus jugadores estrellas. En 3 años, Sampaoli logró un rendimiento de casi 70% de victorias, puso a Chile en el quinto puesto del Ranking FIFA, y recibió la distinción de mejor técnico del mundo 2015 según la IFFHS.

"La única forma de ser exitoso es unificando a los jugadores desde el amateurismo. Hay que tratar de encasillarlos en el amor a la camiseta, desde el goce, no desde la obligación. Cuando uno logra que en esta sociedad individualista haya compromiso a algo intangible, con humildad, permite que todos se junten." Una visión de vida y del futbol que deja a la hinchada marsellesa ilusionada.

[soycabcba]

"Los árbitros de la casa" en la dinámica de la AFA

Lo sucedido el sábado pasado en el partido entre Barracas Central y Belgrano, en el estadio Claudio Fabián Tapia, reabrió una polémica de larga data en el fútbol argentino sobre la mala calidad de algunos arbitrajes. Para los hinchas celestes, es una prueba de los favoritismos de algunos árbitros que buscan congraciarse con quienes mandan, y de ese modo subsistir. Dirigentes, técnicos, jugadores y periodistas los llaman “los árbitros de la casa”.

En esa mirada, el correntino Nelson Sosa no es una pieza suelta: es parte de una estructura que comparte con al menos otros ocho árbitros de la Primera Nacional y el Federal A y varios jueces de línea.

  Al grupo se le atribuye aplicar las recomendaciones y las sugerencias que parten de los más altos niveles de la conducción de la AFA y, en lo posible, beneficiar a aquellos equipos con fuertes padrinazgos políticos, robusto poderío económico o relación directa con los dirigentes más encumbrados.   Por lo general, se trata de árbitros sin chances ciertas de llegar a dirigir en Primera A, que vienen alternando hace años entre la Primera Nacional, la Primera B Metropolitana y el Federal A. En la tercera fecha de la principal categoría de ascenso, dirigieron seis de los 16 partidos.   La mayoría proviene de las ligas del interior. Algunos, incluso, fueron dados de baja y devueltos a sus lugares de origen en los tiempos en que Miguel Scime era el director de Formación Arbitral de la AFA. Pero Federico Beligoy los rehabilitó cuando llegó a ese cargo.   Muchos de ellos pertenecieron al Sadra, el sindicato de los árbitros del interior, al que renunciaron en 2018 para quedar como “independientes” en el ámbito de la AFA.   Más que la opinión de Beligoy, en este caso parece haber mediado una decisión política de parte de Pablo Toviggino, secretario ejecutivo de la Presidencia de la casa madre del fútbol y presidente ejecutivo del Consejo Federal que agrupa a los clubes y las ligas del interior del país. Esa decisión –se dice, aunque no hay pruebas que lo avalen– habría sido refrendada por Claudio “Chiqui” Tapia, el titular de la AFA y expresidente de Barracas Central, cargo que ahora ocupa su hijo Matías, de 24 años de edad.   El mapa político   En los últimos años, precisamente fue Barracas, una modesta entidad del sur de la ciudad de Buenos Aires con pocos socios e hinchas, uno de los clubes más dirigidos por estos árbitros. Otro equipo favorecido fue Deportivo Riestra, que ascendió tres categorías en tres años, entre 2014 y 2017, y que es solventado por Víctor Stinfale, mediático abogado penalista con intereses en el negocio del entretenimiento nocturno. Riestra comparte con Barracas su ubicación en el sur porteño y el escaso número de seguidores.   También recibieron algunos beneficios Mitre de Santiago del Estero, la institución de la que proviene Guillermo Raed, vicepresidente tercero de la AFA y poderoso empresario del rubro alimentario. Y, en el ámbito del Federal A, Sportivo Peñarol, el equipo por el que “Chiqui” Tapia hincha en San Juan, y Güemes de Santiago, el club del que proviene Pablo Toviggino.   En todos los casos, se trata de equipos chicos, vinculados con el poder del fútbol o con fuerte respaldo económico, que hoy conducen políticamente el ascenso e influyen directamente en las designaciones a cargo de Beligoy, quien ocupa los dos lados del mostrador: también ejerce funciones sindicales al frente de la Asociación Argentina de Árbitros.   Lejos quedaron los tiempos en los que pesaban instituciones con historia y convocatoria, como Quilmes, Chacarita, Atlanta, Nueva Chicago, Platense o Ferro en el ámbito metropolitano, y Belgrano y San Martín de Tucumán en el resto del país. Ninguno de ellos tiene en estos momentos apoyatura política dentro y fuera de la AFA.   Las malas campañas y sus recurrentes crisis económicas les quitaron incidencia a los equipos de Capital Federal y el Conurbano, y en el caso de los del interior, esa condición parece alejarlos de las decisiones reales. En ese contexto de escasa gravitación, debe entenderse la renuncia del vicepresidente de Belgrano, Sergio Villella, a la mesa de la Primera Nacional tras los lamentables sucesos del sábado.   Con Tapia, va peor   Este cuadro de situación no es nuevo. Pero se agravó con la llegada de “Chiqui” Tapia a la presidencia de la AFA y su tendencia al amiguismo y al trato diferenciado, según se trate de dirigentes aliados o no. Las presiones vienen de todos lados y no se advierte en Tapia voluntad de ir a fondo y forzar los cambios. La política también contribuye al juego sucio.   De hecho, no son pocos los diputados, senadores, gobernadores e intendentes de distintos puntos del país que llaman o mandan mensajes al viejo edificio de la calle Viamonte, en la Capital Federal, para pedir algunos árbitros o recusar a otros cuando juegan equipos de sus ciudades o provincias.   Los árbitros entienden que atender esos mensajes u órdenes que bajan desde la Dirección de Formación Arbitral que maneja Beligoy resulta clave para seguir haciendo méritos, y obran en consecuencia. A veces se nota más, a veces menos, y a veces ni se nota. Pero lo sucedido el sábado en Barracas Central-Belgrano parece haber rebasado todos los límites.  

Fue el triste reflejo de un estado de cosas en el que se conjugan la intolerable mediocridad de los arbitrajes, la especulación de algunos dirigentes que callan o se hacen los desentendidos para no ser perjudicados o defender prebendas y la desfachatez de otros que quieren conseguir en los escritorios lo que sus equipos no consiguen en el césped.         

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source https://mundod.lavoz.com.ar/futbol/los-arbitros-de-la-casa-en-la-dinamica-de-la-afa

[iacevedobananitadolca]

Profundización de las comunidades en nuestros barrios

Hecho por Nicolás Sandor, Máximo Tesolin e Iñaki Acevedo

En Flores se alberga una de las comunidades más interesantes de la ciudad. Se trata de una comunidad coreana, los cuales viven en un barrio que ellos lo llaman como Baek-Ku. Allí se asentaron cerca de 1965, cuando llegaron los primeros inmigrantes a lo que hoy se conoce como el barrio Rivadavia, unas cuadras más allá.

La comunidad está conformada principalmente por ciudadanos del Corea del Sur, que comenzaron a llegar después de la traumática división de esa nación. Según datos del gobierno porteño, en la Argentina viven hoy unos 30.000 coreanos; más de 15.000 están en la Capital. Llegan al 80% si se les suman los que se afincaron en la provincia de Buenos Aires en busca de un futuro mejor tras la guerra. Según la Asociación Coreana en la Argentina, esta comunidad se dedica especialmente al rubro textil y en los últimos años se han instalado con sus locales de indumentaria en la avenida Avellaneda, en Flores.

Durante años, el referente de la gastronomía coreana en Buenos Aires fue Bi Won, en Once, y es reciente la apertura de Estilo Coreano, en Puerto Madero. Sin embargo, en estas manzanas del Bajo Flores, en los márgenes de la ciudad, ajenos a cualquier moda relacionada con la cocina asiática, se encuentran los restaurantes, panaderías y supermercados destinados a la comunidad. Los comedores de comida coreana se agrupan en dos áreas del barrio. Los cercanos a los locales de ropa de la avenida Avellaneda para comer al mediodía, y los ubicados por Carabobo, entre las avenidas Eva Perón y Castañares, donde comienza la villa 1-11-14. Pero es en el Bajo Flores donde se encuentran una importante cantidad de templos religiosos, y en contraste con calles que pueden resultar inhóspitas, las iglesias evangélicas y los restaurantes son un punto de encuentro para la comunidad.

En Carabobo al 1600 se concentran los autoservicios y almacenes que venden productos frescos y envasados: arroz y harina, frutas y verduras, algas y fideos, comida hecha y carnes congeladas, golosinas y snacks como el Melona, el helado coreano que se consigue en algunos locales de Palermo y supermercados chinos.

El almacén Paldo, como la mayoría de los comercios del barrio, es un negocio familiar. La mecánica se repite. Una vez que el cliente eligió los productos un empleado se los dicta a la cajera. Brotes de ajo, nabo, fideos de batata, algas, aderezo de pescado y repollo (el famoso hakusai con el que se prepara el kimchi, uno de los platos característicos). Entre las palabras coreanas, se escucha en español: pepinos, ajíes, salsa de soja, aceite de sésamo. Son los ingredientes básicos para la cocina de todos los días.Las cajas de té en saquitos ocupan la mitad de una de las estanterías del local. Té rojo y verde, la clásica infusión de ginseng y otras de trigo, arroz, jenjibre. Lo poco visto, sin embargo, se vuelve conocido al ser de una marca globalizada. Los argentinos más jóvenes llegan atraídos por los productos en cuyo packaging están los ídolos musicales de K-pop (korean popular music).Todos los productos envasados (desde los fideos prehechosramen hasta las bebidas) tienen contenedores de diseño. La pasta de ajíes se vende en un envase que parece de helado o crema de manos, y en paquetes de papas fritas vienen snacks sabor pulpo. En Paldo, que quiere decir “Ocho provincias” en alusión a una división que sufrió Corea, la mayoría de los clientes son coreanos, pero aquí también compran chinos, bolivianos y argentinos. Es que el barrio es un mix cultural de inmigrantes llegados en distintas épocas de continentes más o menos lejanos como Europa y Asia, y países limítrofes como Paraguay, Bolivia y Perú.

El club Alvear es un reflejo de la vida de un club de barrio: con complicaciones para seguir mes a mes, y con las ganas de los socios de que la institución no cierre; el club de Parque Avellaneda busca ser una “segunda casa” para los jóvenes que deseen implementarse “en una competencia sana

El club nacido en Parque Avellaneda tomó su nombre debido al distrito que se encuentra justo frente al mismo: el barrio Alvear. Fundado el 19 de agosto de 1935, la institución vivió siempre en pleno crecimiento, hasta llegar a este presente donde es uno de los pocos clubes de barrio que tiene algunas de sus actividades privatizadas.

No sólo la cancha de césped sintético para once jugadores está privatizada. Alvear también cuenta con el ingreso de tenis, el cual proporciona al club un plus por las tres canchas, y donde no hace falta ser socio para alquilar. Además del tenis, la institución cuenta con cochera propia que también genera un ingreso muy importante. Como contaba anteriormente Oliveli, el buffet también es un ingreso, ya que al club le entra dinero por ese alquiler.

El Club Ferro Carril Oeste es un club con sede en el barrio de Caballito con diversas actividades deportivas. Fue fundado el 28 de julio de 1904 por 96 empleados de la compañía Ferrocarril Oeste de Buenos Aires con el nombre de Club Ferro Carril Oeste de Buenos Aires. Es una comunidad deportiva que comparte numerosas actividades y objetivos. El club es popularmente conocido por su equipo de fútbol, su disciplina más relevante. Este equipo dejó la Primera División en el año 2000 y actualmente participa de la segunda categoría del sistema de ligas del fútbol argentino, la Primera Nacional. Regido por la Asociación del Fútbol Argentino a nivel nacional, fue uno de los dieciocho clubes fundadores del primer campeonato profesional en 1931, en la cual ha participado en 80 temporadas​cual ocupa el 14º puesto en su tabla histórica general y ha disputado en ella más de dos mil partidos.

Además del fútbol, el club tiene varios equipos de distintos deportes de grupo —como Vóley, Básquet, Handball, hockey sobre césped o béisbol— como individual —atletismo, natación, taekwondo, tenis.  Su clásico rival es el Club Atlético Vélez Sarsfield, con quien conforma el Clásico del Oeste, el cual no se disputa desde el año 2000 debido a la ausencia de Ferro Carril Oeste de la Primera División. Los hinchas y simpatizantes del club, han auto declarado el 1 de octubre como “día del hincha de Ferro Carril oeste”, en honor al nacimiento de su máximo ídolo, Gerónimo Saccardi. Fue celebrado por primera vez en el año 2011. El club cuenta con distintas infraestructuras como la sede social ubicada en la calle Federico G. Lorca 350 que cuenta con 5 canchas de tenis sobre polvo de ladrillo, una cancha de fustal y handball y 3 piletas o su estadio llamado Arquitecto Ricardo Echeverri con una capacidad para 8300 espectadores o su micro estadio Héctor Etchart que es considerado como de uno de los mejores estadios de básquet del país. Mi experiencia personal con el club es bastante cercana ya que tanto mi madre como mi abuela son hinchas y socias del club y yo jugué al tenis unos años en Ferro. Es más por un tiempo fui socio y mi abuela es vitalicia.

[juarezesdeporte]

EL 24 DE JULIO INICIARÁ EL APERTURA 2020 DE LA LIGA MX

CIUDAD DE MÉXICO (AP) — Después de una inactividad de más de cuatro meses por la pandemia de coronavirus, el fútbol mexicano regresará a las canchas a fines de julio.

El presidente de la Liga MX, Enrique Bonilla, anunció el miércoles que el próximo torneo Apertura arrancará el 24 de julio y terminará el 12 de diciembre. La final sólo cambiaría de fecha en caso de que un equipo mexicano se clasifica al Mundial de Clubes y alcance la final. Eso es algo incierto porque la Liga de Campeones de la CONCACAF detuvo su actividad por la pandemia cuando estaban por disputarse las semifinales y aún no hay una fecha para su reanudación, aunque Bonilla dijo que sí se van a realizar.

Además, Bonilla confirmó que la suspendida final por la Copa MX entre Tijuana y Monterrey se jugará con partidos de ida y vuelta el 16 y 23 de septiembre.

“Ante este periodo tan complicado que hemos enfrentado, veo señales de recuperación en el fútbol nacional”, dijo el presidente Bonilla, quien en marzo dio positivo por COVID-19. ”Ya tenemos fecha de inicio y propuesta de calendario, además como todos saben hemos distribuido el protocolo de salud que nos da claridad sobre las medidas a tomar para preservar la salud de todos”.

Además del regreso a las canchas, Bonilla informó que desde el Apertura 2020 se incluirá un repechaje que aumentará el número de equipos clasificados a la postemporada, de ocho a 12.

“Son momentos para preservar elementos que han mostrado su éxito y nuevas dinámicas deportivas y comerciales que resulten benéficas para el torneo”, agregó el dirigente sobre el nuevo formato. “Lo que buscamos es que todos los partidos de todo el torneo sean de interés y que todos tengan algo por qué pelear, sobre todo en esa parte media de la tabla, que sepa que con esto te abra la posibilidad de participar en la parte final y que te aleje de los últimos lugares, donde hay una penalidad que es importante”.

Aunque el país atraviesa el momento más crítico por la pandemia, con números récord de contagios y muertes, las autoridades sanitarias autorizaron desde la semana pasada el regreso de los deportes profesionales, pero sin público, como una medida para mitigar la transmisión del virus.

Hasta el martes por la noche, México reportaba 124.301 contagios y al menos 14.696 muertos, aunque las autoridades han dicho que las cifras serían más altas.

Con miras a un eventual regreso a los entrenamientos presenciales, todos los equipos de la primera división han estado realizando pruebas para detectar el coronavirus desde la semana pasada.

Hasta ahora, 33 integrantes de la máxima categoría han salido positivos asintomáticos. El portero Jonathan Orozco y el entrenador uruguayo Guillermo Almada (Santos), así como el delantero argentino Rogelio Funes Mori (Monterrey), han sido los únicos que han hecho público sus casos.

La Liga MX dio a conocer en la víspera un protocolo para el regreso que incluye cuatro puntos antes del regreso a los partidos. Primero es la realización de pruebas, luego el regreso a entrenamientos presenciales en grupos de seis jugadores, después el regreso a entrenamientos con plantel completo y finalmente los partidos con restricciones en los saludos, festejos y ceremonias previas.

De acuerdo con el organismo, el protocolo fue aprobado por las autoridades sanitarias a nivel federal.

La emergencia sanitaria provocó la suspensión del torneo Clausura el 15 de marzo, cuando ya se habían disputado 10 de las 17 fechas del calendario regular. Fue la primera vez en la era profesional, que inició en la temporada 1943-44, que un torneo se cancela y termina con el título desierto.

“Fue una medida que fue la mejor, pero no por ello menos triste”, dijo Bonilla. “Todos los eventos que se han juntado de marzo para acá ha servido para cerrar filas, para que se limen asperezas y para que haya una unión que en algún momento se estaba perdiendo, pero que se ha retomado y ha retomado con fuerza y hoy hay una asamblea (de dueños) sólida y fuerte, trabajando para lograr lo mejor para nuestra industria”.

Bajo el nuevo formato de competencia, sólo los cuatro primeros equipos avanzan directamente y los otros ocho se enfrentan entre sí para dirimir quiénes siguen con vida en partidos a un solo enfrentamiento en casa del equipo con más puntos.

El dirigente dijo que ese formato no es sólo para el próximo torneo, sino es algo que se mantendrá por varios más y sólo se regresará al anterior si no resulta un éxito.

Sobre una fecha para el regreso de aficionados en los estadios, dijo que eso dependerá de la autorización de las autoridades federales y que todo dependerá de qué tan rápido el país salga de la crisis sanitaria.

Hasta ahora, las actividades productivas en el país están siendo controladas con un semáforo de cuatro colores. El país actualmente se encuentra en el color rojo que permite sólo actividades esenciales, además de la minería, la industria de la construcción y la automotriz. Apenas la semana pasada las autoridades sanitarias incluyeron a los deportes profesionales dentro del color rojo, pero con la condicionante de que se realicen sin gente en las tribunas.

De acuerdo con ese ese semáforo, el público volverá en números reducidos cuando el color sea amarillo.

OTROS ACUERDOS

-Se implementará un nuevo esquema de sanciones para los equipos en la parte baja de la tabla de promedios que antes definía el descenso. El que termine último pagará 120 millones de pesos (unos 5,45 millones de dólares), el penúltimo 70 millones (unos 3,18) y el antepenúltimo 50 (2,27). Hasta el torneo anterior si un equipo descendía podía pagar 6 millones de dólares para permanecer en primera, pero recientemente la Liga MX abolió los ascensos y descensos.

-Se hizo oficial el cambio de nombre y sede del Morelia, que se muda a Mazatlán, en el Pacífico mexicano. Además, el Grupo Caliente vendió al Querétaro a un grupo de empresarios que poseen al Atlante de la segunda división y sólo se quedará con Tijuana. No se informó de un probable cambio de sede, como se ha conjeturado en las últimas semanas.

-A partir de ahora todos los contratos de los jugadores dejarán de realizarse en dólares y se harán en pesos. También quedan prohibidos los dobles contratos para realizar la misma actividad, una práctica que algunos clubes hacían para evadir impuestos porque ante el fisco registraban una cantidad menor y hacían un acuerdo adicional para cubrir el resto.(infobae.com)

[laluciernagarevista]

Entre mates:

La historia de Pubi, un personaje de Gerli

En 2018 hicimos nuestra primer entrevista en la revista, vale la pena recordarla y difundirla también en esta nueva plataforma. Nos encontramos en la esquina de Donovan y De la Serna con Arnold Rivas. Pubi, como lo llamaba su mamá, es un vecino histórico del barrio, una persona humilde y entrañable, con numerosas e increíbles anécdotas. Pubi nació en 1932 en Gerli y vivió toda su vida en el barrio. En sus 86 años pudo ver como los distintos momentos históricos atravesaron al barrio. Por eso lo invitamos a charlar al Centro Cultural Nuestra América con la idea de que nos cuente como era el barrio cuando era chico, cuáles fueron sus primeros pasos en el trabajo y los diferentes momentos sociales y políticos.

Al entrar en el Centro Cultural rápidamente se le viene el recuerdo de lo que ese lugar era en su niñez: “¡Uh, si habré comprado acá! Antes era un almacén…el almacén y carnicería de Bernagui. Este negocio era el más viejo del barrio en su momento.” Lugares y gente del barrio que hacen que los recuerdos lo aborden a montones. Lo retraen a su juventud, cuando recién dio sus primeros pasos.

-¿Cómo recuerda al barrio en su infancia?

-Esta calle (Donovan) era asfaltada, como ahora, pero las demás eran de tierra. Y había hombres que iban con caballos y varias cadenas y sacaban a los carros que se enterraban también los camiones y los autos, los llamábamos cuarteadores. Era un modo de ganar plata.

La gente andaba más. Como no había televisión en las casas, íbamos a ver películas al Amado Nervo. Era el único cine del barrio, Cine Teatro Amado Nervo. Después había mucho boxing club, haba mucho boxeo. 

-¿Había muchos clubes de barrio?

Sí. Algunos estaban de antes de que yo naciera,  como el club Villa Heredia, el Villa mercado. Había un club cada 4 cuadras, más o menos, y la gente era muy sociable, muy unida. Por ejemplo, antes si paraba el auto del médico en tu casa, a los diez minutos estaban todos los vecinos en la puerta. Me acuerdo cuando se enfermó mi viejo, tenía todos los días la cocina llena de gente. En verano, todos salían a la vereda, después la gente iba corriendo las sillas y terminábamos todos en una vereda conversando. La muchachada se compraba alguna cerveza. Era y es muy lindo el barrio.

-¿Cuál fue la primera escuela del barrio?

-“la 37”, que es a la que fui yo. Antes no había empleados en las escuelas, después pusieron una portera. La que hacía de portera era la dueña de la casa, que tenía su casa en el fondo. Ella preparaba la leche para los chicos. Había mucha exigencia, al  amaestra la tenías que respetar. Antes las maestras no eran de la clase nuestra, eran casi todas de Bs As y de La Plata, medio oligarcas…viste… Muy duro el trato. Mi hermano, era zurdo, y le obligaron a escribir con la derecha. Había una disciplina excesiva en mucha cosas. Te echaban enseguida si te ponías a protestarle a la maestra. Eso estaba bien, si ahora falta que le peguen a las maestras, que son un pobre obrero igual que nosotros.

Ahora, en cierto sentido, hay más nivel, ya que más muchachada estudió. Antes todos éramos todos tipos de sexto grado… ¡el que tenía sexto grado! Pero nadie te preguntaba que tenías. Te miraban como caminabas y te decían: “bueno, ponete acá”.

Mi viejo, hace muchos años, cuando vino de España, no tenía documento, ni pasaporte, solo el boleto del barco, nada más. ¡Y nadie te pedía documento! Resulta que un amigo lo llevó a trabajar a Pichincha y Garay, en una carpintería que era del ejercito. Le hicieron un interrogatorio y le dijeron “ah, pero usted no es argentino…bueno, no importa”. Ellos mismos le hicieron la Libreta de Enrolamiento. “Ejército argentino” decía en la tapa y abajo pusieron: “Como el solicitante no puede probar el lugar de su nacimiento se le pone de oficio”. Él vino en el año 1909, pero no era español mozo de café. Ellos en España  amansaban y vendían caballos, y acá de eso había mucho laburo. Había estancias con campos inmensos y doscientos caballos. Ellos los amansaban y los vendían.     Mis viejos estaban encantados con este país. Esto era mejor que en Alemania, España e Italia. El italiano acá era mayoría. Hay muchos en el barrio que son italianos y antes más. Tantos, que nosotros hablábamos medio tano. Al puerto iban los empleadores a buscar gente. Mi vieja del puerto fue a trabajar al Hospital Alemán. Y el que iba a buscar empleados se encargaba de conseguirte una pieza.

-¿Vos seguiste el oficio de tu padre?

-No. Mi hermano siguió el oficio de carpintero. Yo era muy tarambana, iba a dónde quería. Pero mis padres me dejaban hacer, estaba todo bien. Por mi cuenta me busque trabajo.

-¿Cómo empezó su vida laboral?

- Yo empecé a trabajar en la imprenta porque tuve suerte…No me acuerdo el año en que empecé. ´50, por ahí… ni me acuerdo, tenía 14 años, que ya había terminado la escuela. Mi vieja quería que siga estudiando. Tenía que ir de noche a estudiar dibujo técnico, de planos de máquina,  para ir a laburar con mi viejo. Un día mi cuñada me dice “mi amigo necesita un pibe para la imprenta” y le dije “mañana voy yo”. Fui al otro día, entré y seguí la carrera. Trabajaba en la máquina de imprimir, ponía pliegues. A medida que fui trabajando fui aprendiendo el oficio. No eran muy exigentes. Una vuelta vino un inspector al laburo, hacía años que estaba ahí, y preguntaron si tenía documento. Yo no tenía. Entonces me obligaron a ir a sacar el documento y a Salud Pública, que te daban un certificado de que no tenías ninguna enfermedad. Pero era lindo, porque era la primera vez que me hacía un chequeo completo. Tenías que estar sano, sino no te dejaban trabajar. 

-¿Pero había una diferencia entre el que terminaba la escuela y el que no? 

-Sí, había. El que terminaba la escuela entraba de perito mercantil, yo entre de gráfico, impresor, pero en el taller. Pero eso no privaba que después llegaras a alto nivel. Si te veían moverte y funcionabas… Yo era “technical manager” del Buenos Aires Herald. Aprendí ingles ahí, porque nunca había estudiado, me las arregle como pude. No me preguntaron si sabía. El único prejuicio que tenían era que como yo tengo un nombre alemán, ellos no o ponían, porque era un diario inglés.                                                En ingles había cinco o seis diarios, en alemán había cuatro y en italiano ni hablar, muchos. Buenos Aires era la ciudad que más diarios, revistas y libros vendía, grandes consumidores de libros y esto aflojó ahora. La calle Corrientes tenía una librería al lado de la otra y el vendedor no era, como ahora, un tipo que vende libros, era un tipo que te podía recomendar algún libro, que tenía vocación. Legamos a ir a reunirnos en las librerías, hoy día no se lee tanto…

-¿Usted cree que la tecnología ayudo a que no se lea tanto?

-No, no. Las costumbres cambian. Antes se leía mucho extranjero, Sartre, Camus, los existencialistas. Y había nacionales también. 

-¿Qué empezó haciendo en el taller?

-Armaba la página. Ponía el título, la volanta, sacaba lo que sobraba… pero los laburos eran más fáciles. Te ibas poniendo canchero.  Después ya ni contaba las líneas, porque más o menos, a ojo, calculaba. 

Después entre de tipógrafo en Alea, que era un taller de Perón. Me acuerdo cuando entré, le hable al gerente, Novoa. “¿Qué clase de tipógrafo sos?” me dice. Y le digo “Me prueba y me ve”. “Está bien, vení mañana a las siete”. A las siete de la mañana… y le digo “¿no puede ser a la tarde?”. “¡Empieza mal pibe! Está bien… ¡Vení a la tarde!”. Era otro mundo.

Nos cuenta, entre risas, como fue que conoció a Perón en el taller de Alea. “…era uno de los dueños del taller. Me acuerdo cuando lo conocí por primera vez, estaba pelado todavía, porque me habían pelado antes de largarme en el ejército. Siento unos gritos… yo estaba en la mesa laburando. “¿Cómo va ese trabajo? ¿Usted es soldado?” me dice. Le digo “No, mi General, ya me largaron”. “¡¿Cómo ``lo largaron´´?! ¡Le dieron la baja!”. Conocí a Evita también. Yo iba a la joyería Ricciardi a entregar unos trabajos y la veía a veces en la mesa atendida por los empleados. Una linda mujer era, pero no tan simpática como Perón. Yo no era peronista, ojo, pero te hablaba dos minutos y ya te llevabas bien. Muy vivo.”

-¿Y en Clarín, como empezó?

-Yo conocí a un jefe en Clarín, Mario Pegol, que había trabajado de chico con migo. Y me faltaban varios requisitos, entonces le dije a Mario: “vos me ofreces el laburo, pero yo no puedo entrar acá”. Y él me dijo: “no te hagas problema” y fue y le dijo a alguien de Personal “hacele una ficha a este, que entra mañana”. Y ahí entre.

-¿Qué trabajo hacías en el diario?

-Tipógrafo. Ya estaba canchero, había días que me “daba careta”, tres horas estaba y me rajaba. Pero Clarín pagaba muy bien. Yo hacía mis cinco páginas, como siempre. Si salía el diario grande, yo cobraba horas extra. Vos ligabas por mes una buena cantidad de horas de más. Tenían un sistema, que era como el de los grandes diarios de Estados Unidos, se arma acá y mandan las páginas a otro lado. Entonces a la misma hora en que sale en Buenos Aires, sale en La Pampa, en Santa Fe, en Entre Rios. Llego a tirar un millón de ejemplares, en los diversos talleres de impresión que tenía.

Los últimos mates iban pasando. Solo una pregunta faltaba: ¿Qué significo para Pubi trabajar? La respuesta fue contundente: “La libertad total. Entre en la imprenta y no me fui más”. La charla llego a su fin, Pubi tomó el ultimo mate de la ronda. Su semblante expresaba felicidad, la misma felicidad con la que nosotros lo despedimos. Y emprendió camino hacia su casa, junto a su perro.

[astillasdetinta]

Todo lo que el fútbol fue, es y será. Todas las razones que justifican que cientos de millones de personas en el planeta contemplen sus vidas a través de este juego atraviesa un diálogo de El secreto de sus ojos (2009), del argentino Juan José Campanella.

En la película, Benjamín Espósito (interpretado por Ricardo Darín) es un funcionario retirado que investiga la muerte y violación de una joven ocurrida en 1974. Ayudado por su amigo Pablo Sandoval (Guillermo Francella), roba unas cartas que ocultan nombres de antiguos futbolistas que quizá les revelen el paradero del asesino.

Las cifras mundiales del fútbol

En 2018, el fútbol generó a nivel mundial más del doble de ingresos que el segundo deporte.

El índice bursátil Stoxx Europe Football,que agrupa a los clubes cotizados, subió un 30% en 2019.

139

40.000 millones de euros

140 puntos

134

130

30.000

120

20.000

110

10.000

104

0100

Fútbol

Fútbol

americano

Béisbol

Balon-

cesto

Jockey

sobre

hielo

Cricket

Rugby

E

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

E

2019

2020

Fuente: Fuente: Victor Mathesson, webs de las competiciones, pro-football-reference.com,

quenathockey, transfermarkt.com, Stoxx.com,

EL PAÍS

—¿Te das cuenta, Benjamín? —lanza Pablo—. El tipo puede cambiar de todo, de cara, de casa, de familia, de novia, de religión; de dios, pero hay una cosa que no puede cambiar, Benjamín: ¡no puede cambiar de pasión! El Racing [de Avellaneda]. El fútbol.

El exjugador Jorge Valdano, un héroe de esa pasión, defiende aquí cerca que el fútbol es un deporte infinito. También es resistente como un partisano emboscado. “Ha sobrevivido a dos guerras mundiales, a la deflagración de Yugoslavia y entre medias a muchísimos cambios económicos, políticos y demográficos”, reflexiona Christopher Anderson, profesor de Política Europea en la London School of Economics (LSE). Quizá porque para practicarlo no se necesita ni un equipo caro ni un espacio complejo. Se juega en las favelas brasileñas y en los deprimidos arrabales africanos. Nunca ha dejado de ser un juego global y reconocible. En el campo recrea la tensión y la táctica de las partidas de ajedrez entre Bobby Fischer y Boris Spassky. En las oficinas, las hojas Excel registran un negocio enorme. Un informe de la UEFA describe que en la temporada 2018/2019 aproximadamente el 75% de los clubes de las cinco (España, Francia, Inglaterra, Italia y Alemania) grandes Ligas europeas consiguieron 626 millones de euros en beneficios. Solamente por derechos de retransmisiones internacionales la Premier League (1.526 millones) y LaLiga (897) se embolsan cantidades extraordinarias. El encuentro es millonario. Los ingresos globales del Barça llegan a 840,8 millones de euros —acorde con Deloitte— y los del Real Madrid superan los 757 millones. Una alineación de ricos. Los 20 principales clubes del mundo sobrepasaron la cifra de 9.200 millones de euros en la temporada 2018/2019. Jamás habían generado tanto.

El fútbol no es solo el deporte más popular del planeta, sino también uno de los más rentables. El índice Stoxx Europe Football —reúne a los equipos europeos cotizados— subió un 30% el año pasado, un porcentaje que casi triplica las ganancias del Ibex 35. La economía del fútbol es única. “Dentro de la industria de los deportes profesionales es el más global. La NFL [Liga Nacional del Fútbol Americano] y el béisbol estadounidense casi no tienen mercado exterior, y la NBA, uno pequeño. Pero clubes como el Barça y el Manchester United venden en todo el mundo”, observa Simon Kuper, coautor del libro Soccernomics. “Además, ahora, con el fair play financiero [los equipos deben gastar en un función de sus ingresos], hay más restricciones en los presupuestos, lo que ayuda a que sean más rentables”. De repente todo el mundo pide el balón. Oligarcas, multimillonarios estadounidenses o grupos de capital riesgo.

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El negocio del fútbol, en llamas

Footters, la televisión del fútbol modesto

“Tener un club de fútbol se ha convertido en un negocio muy lucrativo”, resume Teresa de Lemus, directora en España de la consultora Brand Finance. También supone fichar marca personal, marketing, política; estatus. Acierta Valdano. Es ilimitado. “En términos prácticos, los límites son políticos y de organización. Hay conflictos entre los distintos organismos (FIFA, UEFA, RFEF). Esto no es otra cosa que un reflejo de la pelea por el control del fútbol. Además, los Gobiernos están interesados en utilizarlo para conseguir sus fines. Sin embargo, la gran pregunta aquí es el papel que China va a desempeñar en este juego mundial”, advierte Stefan Szymanski, profesor de gestión deportiva en la Universidad de Míchigan.

Pero todo lo que fue, es y será el fútbol ha llegado a su año cero. “Este deporte, con más de 150 años de antigüedad, acaba de nacer. Estamos en un momento de cambio absoluto en la gestión”, defiende Luis García, responsable de Mapfre AM Behavioral Fund, un fondo que tiene al Ajax de Ámsterdam (5% de la cartera) y al Olympique de Lyon (4,5%) como dos posiciones de peso. Son equipos, sobre todo el Ajax, vendedores (esta temporada traspasaron al Barça a De Jong y De Ligt por 150 millones), con una caja saneada, un estadio en propiedad e ingresos recurrentes. “Por eso el Celta y el Valladolid están presionando a sus Ayuntamientos y amenazan con irse de la ciudad, quieren ser dueños de sus estadios; protegen el negocio”, comenta el presidente de un club de Primera que pide no ser citado.

Esta pasión necesita una verdadera estrategia industrial, que nunca ha tenido. Los formatos de las competiciones apenas han cambiado en décadas. Y pese al éxito, existen fuerzas cíclicas y estructurales que amenazan al juego. Los precios de los traspasos, las comisiones de los agentes y los salarios de los futbolistas están en alturas históricas. Solo en la temporada 2017/2018 los clubes ingleses de la Premier pagaron, según Deloitte, 2.910 millones de euros en nóminas. Y el salario medio del primer equipo del Barça supera —acorde con Sporting Intelligence— los 12,2 millones de euros al año. Unos 235.000 euros semanales, aunque es un dato condicionado por alta la ficha de Leo Messi. Esto añade presión a los grandes clubes por pagar y atraer talento; y a los pequeños por seguir vivos. Sin hacer rehenes, la tecnología está revolucionando las formas de consumir el juego, y las mujeres —pese a que su presencia “solo representa entre el 1% y el 3% en la jerarquía del fútbol”, denuncia Ebru Köksal, presidenta de Women in Football— empiezan a llenar estadios.

Silicon Valley también está inflando la burbuja del juego. El multimillonario Egon Durban, gerente de la firma californiana de private equity Silver Lake y cuyo equipo de fútbol favorito son los desconocidos San Jose Earthquakes, ha invertido 500 millones de dólares en el 10,5% del City Football Group (CFG), dueño, entre otros, del Manchester City de Pep Guardiola. La operación valora al Grupo (controlado por Abu Dabi) en la cifra récord de 4.050 millones de euros. Ningún club deportivo, de cualquier disciplina, alcanza esa tasación. Otro magnate, este de Texas, Dan Friedkin, está cerca de adquirir la Roma por 790 millones. Y se supone que sus asesores —JP Morgan— habrán leído bien el balance. Pues los ingresos operativos (beneficios antes de impuestos, intereses y amortizaciones) fueron negativos en unos 29 millones de euros durante el año fiscal 2018/2019.

Los 20 clubes que más ingresos generaron

Temporada 2018/2019.

Márketing

Derechos de televisión

Entradas

Millones de euros

FC Barcelona

840,8

384

298

159

Real Madrid

757,3

355

258

145

Manchester United

711,5

317

274

121

Bayern Munich

660,1

357

211

92

PSG

635,9

363

157

116

Manchester City

610,6

261

287

62

Liverpool

604,7

210

299

95

Tottenham Hotspur

521,1

152

277

93

Chelsea

513,1

210

227

76

Juventus

459,7

186

209

66

Arsenal

445,6

126

211

109

Borussia Dortmund

377,1

150

167

60

Atlético de Madrid

367,6

100

209

59

Inter de Milán

364,6

155

159

51

Schalke 04

324,8

110

161

54

Roma

231

55

145

32

Olympique Lyon

220,8

57

122

42

West Ham

216,4

41

145

31

Everton

213

45

152

17

Nápoles

207,4

46

145

16

Fuente: Deloitte.

EL PAÍS

Esto sucede dentro, fuera la fiebre del oro pierde fulgor. El boom de los derechos de televisión, el principal motor del crecimiento en la última década del sector, ha cesado. Los ingresos —revela la consultora Enders Analysis— por las subastas de las licencias de la Premier para las temporadas 2019-2022 cayeron un 10%. Es la mayor bajada desde que se paga por ver fútbol en directo en televisión. “El sector ha crecido a doble dígito desde la crisis financiera, por lo que no resulta una sorpresa que el ciclo se esté enfriando”, subraya François Godard, experto de Enders Analysis. Pero avisa: “El problema es que muchos clubes no tienen un modelo sostenible”. Sin los ingresos pasados, cuando vivían en el jardín del Gran Gatsby, no podrán soportar los gastos presentes. Estas cifras están en riesgo. Un club que compite en la Premier tiene garantizados más de 100 millones de libras.

Si se pierde esa felicidad será por la avalancha del dinero. Es la razón que explica que el fútbol inglés domine el negocio. Es una aritmética sencilla. El Manchester City gastó en fichajes entre 2008 y 2012 unos 520 millones de libras, bastante más, incluso, que en los cuatro años de derroche de Abramovich en el Chelsea. Un ejemplo. El Liverpool ha pasado de ser rescatado en 2010 de la bancarrota por el Fenway Sports Group (FSG), un conglomerado estadounidense dueño del equipo de béisbol los Red Sox de Boston, a convertirse en uno de los grandes compradores de futbolistas de la Premier.

Menos licencias

Esta industria sin estrategia empresarial clara tiene razones para estar preocupada por la caída de las licencias. Surgen dudas. “Primero: ¿La disminución de la audiencia en la televisión tradicional tendrá un efecto negativo en lo que los emisores están dispuestos a pagar? Ya vemos algunos signos de saturación. Segundo: La bajada del valor de los derechos televisivos se compensará con un aumento del precio de los nuevos paquetes de contenidos diseñados para atraer a gigantes tecnológicos del streaming como Amazon, donde los fans más jóvenes cada vez pasan más tiempo”, se cuestiona Barry Flanigan, director de producto de la plataforma deportiva COPA90. La tecnología cambia la forma de entender el juego. “Estadísticas avanzadas, visualizaciones interactivas, realidad aumentada”, desgrana Pablo Peña, experto de la consultora StatsBomb. Pero no se detiene. Pese a quien pese. El excesivo número de partidos y torneos que juega la élite del deporte conduce a situaciones que tensan el oficio. El Liverpool se vio obligado a disputar en diciembre dos partidos oficiales en 24 horas a 5.500 kilómetros de distancia. Uno con el equipo profesional, otro con el sub23. “El fútbol y sus parámetros económicos están cambiando. Cada vez es más exigente (entrenamientos, competiciones, desplazamientos) con el jugador. Y toda actividad, ya sea empresarial o humana, se basa en el equilibrio. No es bueno que se rompa”, alerta Manuel García Quilón, quizá el agente de la ­FIFA más poderoso de España.

El mercado de los profesionales

Valor de mercado de los diez futbolistas más cotizados.

Los salarios medios más elevados de los profesionales del deporte mundial en 2019 corresponden al fútbol.

Euros

anuales

Euros

semanales

Millones de euros

Barcelona

11 millones

11

212.050

Mbappé

PSG

225

210.000

Barça y Real Madrid pagan los mejores sueldos del mundo.

Neymar

PSG

196

200.000

Messi

Barcelona

188

Real Madrid

10

10

192.547

Hazard

Real Madrid

163

190.000

Salah

Liverpool

160

180.000

Kane

Tottenham

Juventus

137

9,1

174.456

9

Sterling

Manchester C.

131

170.000

Ocho clubes de baloncesto de la NBA están entre los mejores pagadores.

Griezmann

Barcelona

131

160.000

De Bruyne

Manchester C.

130

8

8

154.218

Pogba

Manchester U.

PSG

128

150.000

Fuente: Sportintelligence y KPMG.

EL PAÍS

La nobleza del fútbol quiere más ingresos frente al imperio de la Premier y los clubes-Estado como el Manchester City o el PSG. Florentino Pérez lidera la ruptura del sistema. La recién creada Asociación Mundial de Clubes, que preside el mandatario blanco, defiende una Superliga europea con ramificaciones internacionales. Tiene el respaldo de Gianni Infantino, presidente de la FIFA, y de cierta oligarquía futbolera —Milan, Barcelona, Arsenal, Manchester United, Liverpool, Chelsea, Manchester City, Bayern de Múnich— del Viejo Continente. Enfrente atruena el enfado de Aleksander Ceferin, responsable de la UEFA y gestor de la Liga de Campeones, el torneo más lucrativo de clubes. La victoria se paga a 19 millones de euros. Pero con el respaldo, siempre incierto, de Infantino, el sueño de Florentino Pérez de una Liga en la que los grandes equipos escriban las reglas y controlen los ingresos está más cerca que nunca. Ceferin contesta a la provocación y sostiene que es una “locura” que los grandes abandonen sus Ligas nacionales.

Cuestionado por la prensa, el técnico del Liverpool, Jürgen ­Klopp, condensa el pensamiento de muchos fans. “Una completa estupidez”. ¿Lo es? “La idea de clubes de diferentes partes del mundo compitiendo es interesante y responde a esa vieja pregunta de hasta qué punto los equipos globales son comparables unos con otros. Por ejemplo, ¿en qué posición de la Liga terminaría el River Plate de Argentina? Según nuestros modelos acabaría en la mitad de la tabla”, expone Ben Marlow, responsable de fútbol de 21st Club.

Pero es el dinero, y no los datos, quien reinventará el fútbol. Infantino quiere más ingresos. Escuchamos al presidente más ambicioso que jamás ha tenido la FIFA. Una institución que hasta ahora se conformaba con organizar el Mundial, un torneo multimillonario de donde procede el 90% de sus ganancias. Sin embargo, anhela más. En 2018 fue obligado —reveló The New York Times— a abandonar un acuerdo de 25.000 millones de dólares con el emporio japonés SoftBank por dos nuevas competiciones y una extensión de la Copa del Mundo de clubes. No lo aprobaron ni su consejo ni algunos clubes. Pero es solo un contratiempo. “Ambiciona cambiar el juego y lo va a lograr”, afirma un experto que le conoce bien y pide el anonimato. Evidencia de esta fortaleza es que se ha sentado —según Financial Times— con CVC Capital Partners, una de las mayores firmas de private equity del mundo, que tiene inversiones importantes en rugby y motociclismo. Sobre la mesa no existe, aún, un nuevo formato de competición. Sin embargo, muchos creen que lo habrá.

Toda esta revolución dejará hermosos vencidos. Especialmente los clubes pequeños. En septiembre, por ejemplo, fue expulsado de la Liga inglesa el Bury Football Club. Un acontecimiento sísmico. Jugaba desde hace 135 años y era la primera vez en la historia de la Tercera División que ocurría algo así. Derrotado por las deudas, lega un vacío. “Fuera de la tierra prometida de la Premier, los clubes dependen de los ingresos de sus mercados locales. Esto significa que quizá la desaparición del equipo en términos económicos o de productividad regional y empleo no sea elevada. Pero la pérdida social resulta enorme”, lamenta James Reade, profesor asociado de Economía de la Universidad de Reading. “Se pierden hábitos, rituales, pertenencia, unión. Ese tipo de cosas a las que resulta imposible poner un valor económico”. Si desaparecen los estadios se malogra, además, uno de los pocos lugares inmunes a la desigualdad del mundo.

Nuevos gestores

Al fútbol español llegan gestores jóvenes y profesionales. Alejados de los viejos modelos oligarcas y nepotistas. El Mallorca ha vivido bastantes temporadas en Segunda e incluso llegó a descender durante 2017 a Segunda B. Años inclementes. “Cuando llegamos nos encontramos con una deuda de 70 millones y tienes que tomar decisiones drásticas y dolorosas: prescindir de gente, cerrar la mitad del estadio porque no es rentable, pero no tienes otra opción”, rememora Maheta Molango, 37 años, consejero delegado del Mallorca. Hoy el club cobra 43 millones de euros por sus derechos y el equipo juega en Primera. “Incluso si descendiésemos, algo que no sucederá, tendríamos unos beneficios de entre 18 y 20 millones de euros”, defiende. Es un cambio de escala y, también, la universalización de un juego hasta dimensiones impensables. Eibar (Gipuzkoa) suma 27.400 habitantes, pero su equipo de fútbol —milita en Primera y tiene un presupuesto de 53 millones— es propiedad de 11.100 accionistas de 69 países. “Para nosotros es algo extraordinario”, incide Jon Ander Ulazia, 32 años, consejero delegado del club, que planea este año una ciudad deportiva y crecer más allá de los actuales 5.500 abonados y 8.100 asientos.

Aunque el juego se abisma hacia sus límites morales. El fútbol juega en algunos casos en estadios construidos con trabajadores-esclavos. Sirve al propósito de déspotas. Blanquea países como Azerbaiyán, China, Qatar o Arabia Saudí, donde los derechos humanos son frágiles. El fútbol europeo quiere su dinero y su poder (la ­FIFA ha concedido el Mundial a Qatar y la UEFA varias finales de sus torneos a Azerbaiyán), pero ignora la responsabilidad de aceptarlo. Sostiene que es apolítico. ¿En qué realidad vive? “China, que ocupa el puesto 177º de 180 países en la clasificación de Reporteros Sin Fronteras (RSF) sobre la libertad de prensa, sigue mostrando conductas que nos preocupan a todos en materia de derechos humanos y, en particular, de libertad de expresión”, advierte Ángel Badillo, investigador principal del Real Instituto Elcano. Mientras tanto, las Ligas europeas y sus clubes no entienden que el crecimiento por todo objetivo es la filosofía del cáncer. Estampan los nombres de casi cualquier compañía en sus camisetas, recorren el mundo vendiendo sus productos y plantan su bandera allí donde creen que pueden ganar dinero a la vez que sostienen la autoridad moral de Nelson Mandela. El fútbol trasciende la vida. O aceptan su legado social o el juego dejará de ser infinito.

OLIGARCAS, JEQUES Y MULTIMILLONARIOS

Nunca la propiedad del fútbol había sido tan compleja. Oligarcas, fondos de private equity, inversores estadounidenses venidos de la NFL (Liga Nacional de Fútbol Americano) o el béisbol, empresas chinas, monarquías absolutistas, aseguradoras, marcas deportivas, familias multimillonarias, aficionados. El balón jamás había pertenecido a tanta gente porque el balón jamás había movido tanto dinero. La revista The Economist cree que ingresa más de 42.000 millones de dólares (37.600 millones de euros) al año. Ningún deporte del mundo tiene esas cifras.

El Paris Saint Germain de Neymar refleja el puzle que es hoy el capital y el juego. Es propiedad de Qatar Sports Investments —creada por el hijo del emir y heredero al trono catarí Sheikh Tamim Bin Hamad al Thani— quien compró en 2011 el 70% de las acciones al PSG. El restante 30% lo adquirió el año siguiente el fondo de capital riesgo californiano Colony Capital, a un precio que valoraba el club en 100 millones de euros. Más al norte, en Alemania, el mítico Bayern de Múnich reparte su propiedad con sus aficionados (75%) y con Adidas, Audi y la aseguradora Allianz. Los tres tienen un 8,33% del equipo. Otro coloso de los nuevos tiempos, el Manchester United, fue adquirido en 2005 por la familia estadounidense Glazar por 790 millones de libras de aquellos años. Desde 2012 cotiza en el New York Stock Exchange y vale unos 3.250 millones de dólares (2.900 millones de euros). Un Manchester distinto, el City, forma parte del City Football Group (CFG), cuya propiedad domina Sheikh Mansour Bin Zayed al Nahyan. Más dos lugartenientes. La firma de private equity Silver Lake (10%) y el holding de entretenimiento CMC (12%). En Italia, donde el fútbol para millones de tifosi es un patrimonio equiparable a las ruinas de Pompeya, el Inter de Milán trasciende el interés de Asia por el juego. El 70% de sus acciones las compró en 2016 el grupo de electrónica chino Suning Commerce Group por 270 millones de euros. La mayor adquisición de un equipo europeo procedente del gigante asiático. Mientras, en España, el Barcelona y el Real Madrid son propiedad de sus socios. Una rareza financiera que tal vez el tiempo acabe por golear.

Sin embargo, cada dueño, cada socio, es atraído al juego por sus propios motivos.“Es difícil entenderlos. Pero, en general, ser dueño de un club tiene un par de ventajas. Para empezar, las valoraciones [económicas] continúan aumentando, por lo que la inversión podía ser una explicación. Sin embargo, la mayoría de los propietarios no compran un equipo para ganar dinero. Por decirlo de forma sencilla: lo hacen porque pocas cosas hay más geniales y de moda que poseer un club. Es el definitivo espacio de la vanidad”, reflexiona Ben Shields, Senior Lecturer de la Escuela de Administración y Dirección de Empresas Sloan del MIT y coautor de The Sports Strategist: Developing Leaders for a High Performance Industry (sin traducción al español). Y avanza: “No sé porque los empresarios estadounidenses están adquiriendo equipos europeos. Una hipótesis es que los equipos deportivos no salen todos los días a la venta en Estados Unidos. Quizá haya más oferta en Europa”. Quizá, el mundo, como el balón, gira.

[elempate]

NUNCA SE VEN LOS VIENTOS

Nadie lo vio desembarcar en la unánime noche, nadie vio el Buquebús anclando en el puerto ni reparó en el efecto insólito de la planchita que le alineaba los rulos a cada lado de la raya al medio. La primera entrada de Gallardo con traje al Monumental, en agosto de 2014, tuvo un recibimiento timorato. La tribuna hizo entrar al equipo con sus canciones automáticas y recién después de unos minutos bajó un muñeco, muñeco en volumen medio, más parecido al saludo cordial de ver llegar a un conocido que al festejo excitado de haber estado esperándolo. La gente pareció distraer el amor pasado para medir a su criatura con parámetros nuevos.

El hombre venía del exilio imperceptible que todo argentino puede darse en Uruguay, donde fue campeón con Nacional en su primera experiencia como DT, sin transición después de cerrar su vida de futbolista en ese mismo club. La experiencia montevideana había sido, de casualidad, su redificación. De este lado, los hinchas de River asomaban la cabeza después del duelo por la salida intempestiva de Ramón, que había dejado al equipo campeón y adentro de la Copa Sudamericana siguiente. Su tercera gestión en el club venía siendo una transición descarada y exitosa entre los peores años de River, de los que él mismo se despegaba, y la resurrección hacia otra cosa, pero en esos días sin Díaz era difícil saber de qué iba a estar hecha esa otra cosa.

Nunca es fácil resucitar: el cuerpo se abre paso con la piel a estrenar, tanteando la torpeza de las articulaciones nuevas, pero la ansiedad que gobierna ese cuerpo se dispara sola a la vida anterior, queriendo recuperarla sin pasar por el túnel. River fue, en los capítulos posteriores al descenso, un engendro inesperado, un adolescente que salteó la pubertad y no pasó nunca por la molestia de la nariz desproporcionada y la cara invadida de acné. Quiso ser River de nuevo y le salió, y en el proceso no tuvo que parecerse a Banfield ni a San Lorenzo ni a nada en ningún grado intermedio.

Es la economía, estúpido, podrá decir alguno, o acaso sea que lo que lo arrastró a la B no fue una parte indisociable de la historia sino el paréntesis de un universo paralelo. Algo que pasó pero no pasó. Que es una ilusión tentadora pero insuficiente porque el cuerpo lo sabe. Quizás sea más justo pensar que River salió del fondo como un bebé que saca la cara de la pileta, más inconsciente que asustado. Quiere ponerse a jugar, el nene, como si no hubiera pasado nada, pero guarda en la memoria sensorial, cada vez que toca el agua, que hubo una vez que casi no la cuenta. Y que algún día se la va a contar a sus hijos porque olvidarse del miedo y del ardor es, también, un atentado a la poesía de la experiencia propia.

De la colectora de ese accidente venía Marcelo Gallardo, intacto de los peores años del club y con el saco recién salido de la tintorería. Ese hombre sin barba y de nariz inflada, con cara de nene eterno, había nacido a la vida adulta veinte años atrás, debutando en River a los 17 y lanzado a una carrera que iba a incluir, como una línea de puntos concatenados, clubes franceses y dos mundiales pero que no iba a abandonar nunca su lugar de origen, esa elevación geográfica de aterrizaje reiterado que los humanos llamamos, sin artículo, casa.

Gallardo acumuló, en sus tres etapas como jugador, más de diez años de fútbol en River, y de esa acumulación le sobrevino la suerte de hacerle pases a Enzo Francescoli como a Gonzalo Higuaín, y de repente y de reojo, por qué no, también a Cristian Fabbiani, acaso porque insistir tanto con un lugar, durante tanto tiempo, implica verlo despintarse. Todos esos años mantuvo en esa pegada la elegancia y un carácter irresistible para el show, pero sobre todo una inteligencia en el ejercicio bruto de los cuerpos que no existe en el fútbol argentino. Cuando la jugada tenía que ir para allá, Gallardo la hacía ir para allá. Y se llevó, de esa gesta, mucho menos cariño que sus contemporáneos Francescoli y Ortega y menos ovaciones que sus descendientes Saviola y Cavenaghi, sólo porque el amor es misterioso y porque los corazones tienen espacio limitado y porque River fue, durante más de una década, una avalancha de tipos para querer. En la reiteración de pegarle a la pelota, la precisión de la cara interna no viene acompañada, para todos por igual, por un carisma externo para la suerte de pegarle a la gente en su fibra más íntima.

Lo cierto es que ahí estaba él sucediendo a Ramón, pareciendo más parecido a la nueva dirigencia de D’Onofrio aunque no hubiera ninguna prueba. “La verdad, fue una corazonada”, decía Enzo en ese entonces, desde su silla nueva de manager, para explicar por qué lo habían traído.

La primera escena para entender su obra como entrenador puede ser su primer superclásico, en octubre de 2014. Ese día y como no pasaba hace mucho, el fútbol argentino se sentó a ver por cuántos goles le ganaba River a Boca. De un lado, Arruabarrena dirigía un equipo hecho de nada y del otro, el de Gallardo arrastraba dos meses hipnóticos, con un 4 a 1 a Independiente como pico más alto. El técnico había entendido, después de una primera fecha experimental, que Ponzio no servía más y que Kranevitter, diez años más chico, podía emparcharle el mediocampo. En esa apuesta se encontró con la mejor aparición de las inferiores desde el ascenso y con la tragedia de su lesión en ese clímax contra Independiente, a diez días del partido con Boca. No tuvo otra que ir para atrás con la salida de Ponzio y se despertó ese domingo de presunta fiesta tapado por el cielo. Fue una lluvia de cine apocalíptico que al réferi le pareció aceptable y que descartó cualquier intento de jugar al fútbol. Gallardo empató el partido poniendo a Pezzella de 9 y nadie pudo saber, ese día, que con la lluvia se había ido, también, el mejor fútbol de ese equipo, bueno y breve. River fue puntero de ese campeonato entre la fecha 5 y la 17, cuando el técnico decidió jugar con chicos en la cancha de Racing para cuidar a sus grandes, en el medio de la serie semifinal contra Boca por la Sudamericana. Enrocó su primer puesto con el segundo de Racing y perdió el torneo.

Ahí se terminó de amoldar el futuro que iba a firmar Gallardo: en las horas de noche en que Ponzio se convirtió en el jugador más importante de su ciclo, encumbrado su vida pública entre los 32 y los 35 años, predicando un nivel de fútbol que ni él sabía que existía, estampando la cara en los afiches de la religión nueva: un Cristo refregándose los ojos de gas pimienta. Por nosotros. Para nuestra salvación. Así embanderó una fórmula nueva para cargarse esa copa y la Libertadores del año siguiente. Que fue una coreografía parecida al fútbol, sí, pero mucho más a la guerra. Hecha de la conciencia intensa de que enfrente hay un otro queriendo pasar. Y de la convicción de que no va a pasar. River se hizo inolvidable para las series coperas y olvidable para los tramos largos, y de esa combinación incalculable se formó uno de los ciclos más importantes de su vida, que incluyó una reparación histórica en la rivalidad con Boca, reforzando la idea oscura de que la identidad se construye en oposición de otro y revelando que para el otro también había sido un vacío, en el sentido más freudiano posible, que River se fuera un rato al fútbol de los sábados.

Ese ciclo terminó entre el martes y el domingo pasado con la eliminación de la copa y el superclásico, tanto si Gallardo se va en diciembre como si sigue, porque en las dos alternativas lo que venga a partir de entonces será algo nuevo, mucho más bienvenido si es con él al frente. Ahora hay un olor a catástrofe que impregna cualquier pasado mañana, la incomodidad física de una gripe en gestación, el disco trabado en la injusticia de que esto termine así, con la carga de angustia que tiene lo que no se puede explicar. Porque el fútbol está hecho de detalles: de jugadas, de expulsiones, de una pelota que no salió, pero más está hecho, en estas horas de River, de lo que no se entiende. Del giro de una inercia que iba para allá y avanzaba y avanzaba y giró para el otro lado por un viento que nadie vio. Nunca se ven los vientos y a veces dan vuelta todo.

Como en las ruinas circulares, contra ese primer superclásico embarrado está éste último de sol tajante, y como en aquel, éste también condensa mucho de lo que es Gallardo, sobre todo en el inicio del segundo tiempo. Lo que recibió en el entretiempo habrá sido un equipo grogui, quejándose absurdamente por la expulsión de Nacho Fernández, mareado de las trompadas que veía volar desde el martes, perdido y perdiendo 1 a 0. No sabemos qué pasó en ese vestuario pero sabemos lo que salió: el cambio suicida de De La Cruz por Rojas, la invitación al rival a la destrucción total, y diez tipos sometiendo a once y levantando a sesenta mil. River fue, durante veinticinco minutos que la historia wikipédica se va a olvidar rápido, un toro rengo y orgulloso empujando el alambrado para abrirse paso. Eso tampoco se entiende y también alienta, en una de esas, un nuevo futuro radiante, hecho de la terquedad de que haya algo para hacer aún cuando es evidente que ya no hay nada.

En el balance de su paso quedará esa mística sobrevolando el ambiente y también el tufo de que se venció, pero habrá más memoria para coleccionar: la forma en que promovió jugadores de las inferiores –Pezzella, Mammana–, el ojo con que acertó incorporaciones determinantes –Pisculichi, Alario–, cierta lucidez para las conferencias de prensa en momentos complicados y al final del día, cómo no, todo lo que pueda medirse en copas levantadas. Será, por varios cuerpos y por algunos años, el mejor director técnico del fútbol argentino.

Y cada una de esas memorias tendrá su reverso: la exportación inevitable de esos mismos chicos hizo que sus últimas alineaciones fueran enteramente importadas; los jugadores acertados vinieron en containers de compras compulsivas en los que el técnico quiso descubrir la pólvora con casos exóticos –Viudez, Santos Borré–; esos manotazos al mercado, combinados con cierta sobreactuación del ultrapofesionalismo, lo expusieron a la torpeza de retirar a Pablo Aimar antes de lo necesario, porque nunca es necesario retirar a alguien así. Los tipos que juegan a otra cosa, como se dice, merecen la excepcionalidad de estirar esa otra cosa hasta el borde de sus ganas, en agradecimiento por sus servicios y en la expectativa de que en su estado imperfecto goteen algo que los demás no pueden. Nadie quiso tomarse la molesta de explicárselo a Gallardo, tan de la casa, como alguna vez alguien tuvo que explicarle a Simeone, tan de afuera, que en River, Ortega juega. Aunque quiera salir a la cancha con un tetra en las canilleras, juega.

Gallardo siempre supo que la tensión de poder entre un técnico y sus dirigidos es un juego de centímetros. En la pretemporada de 2006, por ejemplo, encabezó el grupo que fue a la habitación de Mostaza Merlo para decirle que nadie entendía su proyecto y que en River no se jugaba con doble 5. El DT renunció al día siguiente con una frase que pareció una burla sobre sí mismo: “Cuando dirijo”, explicó, “mando yo”, evidenciando que el que mandaba era Gallardo. Unos años después, en 2010, el propio Muñeco tuvo que aguantarse que Cappa no lo pusiera en su último partido en River.

En estos años, su sensatez retórica ante la prensa nunca estuvo exenta de la droga de que está hecha la retórica del fútbol, acá y en el mundo: de la paranoia que pone a los periodistas y a los réferis y a las asociaciones en contra de uno, que tiene a mano la persecución para cualquier relato pero no puede explicar, por ejemplo, los casos de doping ni la venta exprés de Driussi.

Consultado el martes pasado, después de la debacle contra Lanús, sobre si estaba golpeado, Gallardo dijo así: “Yo estuve golpeado cuando hace tres años murió mi mamá, a los 55 años, de un cáncer terminal, y yo tenía que enfrentar a un grupo de jugadores para ganarle a Boca a los días. Ahí estaba golpeado y sin embargo tuve el coraje y la voluntad de pararme y decir ‘muchachos, hay que seguir’. Y esto para mí es un dolor deportivo, no tiene nada que ver con lo otro. El dolor yo lo viví en carne propia. Eso fue dolor. Esto no, esto es un resultado deportivo, que duele, sí, pero hasta ahí nomás”.

Habrán salido los movileros a anotar aprendizaje, a editorializar con esa cita lo que quedara de programación, y tanta contundencia moral habrá inducido a los hinchas a agachar el cuello y autoflagelarse, abiertos de un saque a la crueldad de que viven el fútbol, que ni siquiera juegan, pasados de rosca. Tomados por la garrapata del sentimiento. Pero cabe la opción de que el fútbol no sea un sentimiento sino un sinsentido del que uno tiene que autoconvencerse todas las veces de nuevo. Esto me va a doler, se dice uno en el segundo gol de Lanús, en el tercero, y entonces duele pero uno sabe, íntima o inconscientemente, que ese dolor podría soltarse con la intención. Y que no duela. El tema es que es preferible la trampa, porque de qué va a estar hecha la vida si uno no tiene a mano alguna frivolidad, algo que ocupe el blanco entre aburrirse y morir. Las horas. Entonces llega un momento en que uno ya no se cuestiona y está entregado, y el éxtasis o la angustia que resultan de los resultados ya vienen incluidos en el cuerpo.

Pero ese camino que hacemos los hinchas no sirve igual para Gallardo, que se somete a la contradicción de enseñarnos que el fútbol no es la vida cuando para él sí lo es. Necesita separar con vehemencia lo que para el resto ya viene separado. Nosotros podemos estar más o menos locos de fútbol y en esa fiebre nos percibimos a la par de los protagonistas: vivimos adentro nuestro corrigiendo los cambios que hacen mal y los córners que no llegan al área. Pero entender a los hombres del fútbol es entender una distancia. Es entrever la intensidad de que está hecho ese universo y que nos tiene a nosotros de espectadores y a Gallardo ahí, sujeto y objeto del espectáculo, para comprenderle ese moralismo falseado al hombre que, como cualquier hombre, procesa el sufrimiento con lo que tiene a mano. Y en su caso, por ejemplo, lo que tuvo a mano en la primera hora de la muerte de su madre fue la figura de Tití Fernández. Todos vimos cómo se quebró el Muñeco, rodeado del Monumental y necesitando un abrazo, encontrando el abrazo por cadena nacional en esa panza trajeada.

Ese Gallardo es el mismo que unos años antes se olvidó el nombre de sus hijos en una entrevista con Costa Febre que ya es un longseller de la vergüenza ajena y es el mismo que otros años atrás, en 1997, se casó así: un miércoles a la noche ganó la Supercopa; al mediodía del jueves fue al registro civil, firmó, cumplió con la noche de bodas y volvió a la concentración del plantel a la mañana del viernes. El domingo ganó el tricampeonato en la cancha de Vélez y salió del vestuario en ambulancia, surcando la General Paz con la sirena prendida para llegar media hora tarde a la iglesia de Martínez donde fue la ceremonia de los anillos. Y la fiesta de esa noche fue la fiesta oficial de todo el plantel. Gallardo ya era, a los 21 años, el anfitrión involuntario de los festejos más grandes de River y su vida ya era, desde mucho antes, una línea borrosa corriendo en paralelo.

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Historia del tenis argentino

En el año 1892, se fundó una de las instituciones más tradicionales del tenis mundial: el Buenos Aires Lawn Tennis Club, en un lugar conocido como las 5 esquinas: la intersección de Juncal, Talcahuano y Av. Quintana.

En 1914, se fundó la Lawn Tennis League, que fué la primer entidad que intentó organizar el tenis argentino, y que contó con la afiliación de la mayoría de los clubes de la Capital Federal y del Interior del país. Siete años más tarde, esta liga se transformó en la Asociación Argentina de Tenis.Américo Cattaruzza

Las figuras más importantes en esos años fueron: Guillermo Robson, Roland Boyd, Américo Cattaruzza, Carlos Dumas, Zumelzú, Del Castillo, Carlos Caminos, Knight, Arturo Hortal y Carlos Morea entre otros. La figura excluyente entre las damas fue Analía Obarrio de Aguirre.

En 1923, nuestro país debutó en la Copa Davis, cayendo derrotado ante Suiza por 4 a 1. El equipo fue integrado por Ronald Boyd, Guillermo Robson, Carlos Caminos y Alfredo Villegas. En 1925, Argentina obtuvo su primer victoria en esta competencia frente a Hungría, derrotándolo por 3 a 2. Alejo Russell y Heraldo Weiss

Las figuras de los hermanos Augusto y Adriano Zappa, Alberto Basaldúa y Héctor Etchart descollaron en 1933; y en 1937, irrumpieron Heraldo Weiss y Alejo Rusell. mientras que Felisa Piédrola, luego señora de Zappa, fue la figura femenina ganando 6 Campeonatos de la República.

Enrique Morea Alejo Rusell, alcanzó la final del doble mixto en Forest Hills en el año 1943. Al año siguiente, surge la figura de Enrique Morea, quien desde hacía varios años era el número 1 indiscutido de la Argentina (1944-1960); logró la misma brillante actuación en Wimbledon en el año 1952 en pareja con la australiana Thelma Long; y al año siguiente fue semifinalista de singles en Roland Garros (actuación que repitió en 1954) y nuevamente finalista del mixto en Wimbledon, esta vez en pareja con la americana Shirley Fry, repitiendo por última vez esta final en el año 1955 con la norteamericana Louise Brough. En el año 1950 había ganado el doble mixto en Roland Garros y 4 años antes, en 1946, había sido finalista en ese mismo Grand Slam en el doble de caballeros. En 1954, fue campeón de singles en Roma, y en ese mismo torneo, ganó también el campeonata de dobles de caballeros el mismo año, 1954 y 1955. Obtuvo infinidad de títulos en Europa y en Sud América donde fue Nro. 1 durante 1 década (1948-1958). Fue medalla de oro en singles en los Juegos Panamericanos de 1951, y en el US Open alcanzó las semifinales de dobles caballeros en 1947 y de dobles mixtos en 1953. Enrique, fue considerado Nro. 8/10 del mundo en el año 1953, y ha dejado sin dudas, una huella gloriosa e imborrable en nuestro tenis.

Damas de la talla de Mary Terán de Weiss, seguida por Edda Buding, Nora B. de Somoza y June Hanson, entre otras, marcaron una época brillante por esos años. Algo más tarde, en los comienzos de los '60, grandes figuras como Eduardo Prado, Raúl Morganti y Ernesto Ríos (mi primer profesor), jerarquizaron nuestro tenis, siendo sucedidos a lo largo de esa década por Eduardo Soriano, Roberto Aubone y Julián Ganzábal.

En el año 1965, Norma Baylon fue considerada por la prensa especializada como una de las 7 mejores jugadoras del mundo; y a lo largo de casi toda la década del 70, Beatriz Araujo lideró el Ranking de Mayores, iniciando esa etapa con menos de 15 años de edad.

Guillermo VilasEn la misma década del 70, el mejor jugador argentino de todos los tiempos, revolucionó el tenis a todo nivel: Guillermo Vilas ganó el Masters en 1974 y fue considerado el número 1 del mundo en 1977, ganando Roland Garros y Forest Hills.

Ese mismo año, 1977, Argentina derrotó a los Estados Unidos en la Copa Davis y obtuvo por primera vez el paso a la semifinal, perdiendo 3 a 2 con Australia; y Claudia Casabianca ganó Forest Hills en Juniors.

José Luis Clerc acompañó a Guillermo Vilas, y en 1978, Argentina tuvo 2 jugadores entre los mejores diez del mundo.

En 1980, alcanzamos por segunda vez las semifinales de la Copa Davis, cayendo derrotados ante Checoslovaquia, país que finalmente obtuvo la copa. Al año siguiente, Argentina fue finalista de la Davis, perdiendo en Cincinatti con los Estados Unidos, por 3 a 1. Este mismo año, 1981, Roberto Arguello ganó el Orange Bowl. En la primera ronda de la Davis de 1983, nuestro país se tomó revancha, y derrotó a los Estados Unidos en Buenos Aires por 3 a 2.Gabriela Sabatini

Gabriela Sabatini, ganó Roland Garros y 5 torneos más de juniors, transformándose en la primer juvenil del mundo en 1984 con solo 14 años de edad. Pocos años después, obtuvo entre otros títulos importantes, el Master femenino, y en la década del 90, fue Nro. 3 del Mundo.

En los últimos años, fueron muchos los jugadores y jugadoras que brindaron excelentes resultados para nuestro tenis; muchos los juniors que obtuvieron títulos en el Orange Bowl, incluso torneos de Grand Slam, tal es el caso de María Emilia "Pitu" Salerni (1er. campeona argentina de Wimbledon en individuales), que en el año 2000 fuera nombrada oficialmente por la Federación Internacional de Tenis (ITF) como la mejor Junior del Mundo.

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Rigoni fue presentado en el Elche: la similitud con Belgrano, el por qué de su elección y sus ambiciones a futuro

El delantero argentino del Elche, Emiliano Rigoni, aseguró este miércoles, durante su presentación oficial, que el equipo español, pese a ser un recién ascendido, debe cambiar de mentalidad porque cuenta con un equipo competitivo que puede pelear en cada partido.

El jugador de nacido en Colonia Caroya, de 27 años, dijo que el club, pese a ser "chico a nivel nacional", debe tener la ambición de ser "ganadores siempre", aunque sin perder la humildad.

"El Elche tiene que ser más de lo que es y para eso vamos a trabajar", dijo el extremo, quien elogió la calidad técnica de la competición española y "el manejo de la pelota".

"Hay más espacios para los delanteros a diferencia de Rusia e Italia", añadió Rigoni, quien dijo encontrarse cada vez "más adaptado al equipo".

El atacante desveló por qué aceptó la oferta del Elche: "Necesitaba a nivel personal un cambio y salir de Rusia porque sentí que di el máximo", sostuvo tras dejar el Zenit.

@Emirigoniok y Marcone tienen mensaje para vosotros  pic.twitter.com/Lmgigy7TB3

— Elche Club de Fútbol  (@elchecf) October 28, 2020

"Tuve ofertas de Italia y España. Pero me decidí inmediatamente por el Elche porque tenía un técnico argentino al que ya conocía y excompañeros. Me pareció un buen proyecto", explicó.

"Era un buen lugar para venir. Creo que fue un buen cambio, un proyecto ambicioso y estoy muy feliz de estar aquí", agregó Rigoni, quien confió en poder rendir lo máximo en el Elche para poder optar a la selección argentina.

Rigoni aseguró que no le será complicado adaptarse a metas menos ambiciosas: "Me inicié en Belgrano y sé lo que es luchar por la permanencia". "Estuve en Independiente y Zenit, clubes que tienen una historia de ser ganadores, pero eso te da la ambición de querer ganar siempre y de ser competitivo", concluyó. 

  | @Emirigoniok

 “Tenemos todos  e . Quiero darlo todo con el #ElcheCF. Trabajaré para el club y haré lo máximo para poder representar a @Argentina”#BienvenidoRigoni  pic.twitter.com/Ic2D3HPtwe

— Elche Club de Fútbol  (@elchecf) October 28, 2020

(Elche oficial)

source https://mundod.lavoz.com.ar/futbol/rigoni-fue-presentado-en-el-elche-la-similitud-con-belgrano-el-por-que-de-su-eleccion-y-sus-a

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Sobre la crisis del Barcelona

El Barcelona está en crisis. Y no es una de esas “crisis” que tanto le gusta inventar a los medios para conseguir rating o clicks. Después de una de las etapas más gloriosas de su historia, en la lo ganó todo, incluido el triplete de Copa, Liga y Champions hace apenas un año y medio, el proyecto del técnico Luis Enrique parece estar en el principio del fin.

El desplome podría parecer inesperado, pero incluso desde que Andrés Iniesta levantó el trofeo de clubes más importante del mundo en Berlin en mayo de 2015 se podían encontrar grietas en la armadura del equipo catalán. Desde entonces hasta ahora, el equipo no ha podido encontrar la manera de solucionar esos problemas y los resultados ya hablan por sí solos.

¿Cuáles son las causas de la crisis del Barcelona? ¿Qué puede hacer para recuperarse? Para empezar a explicar la situación vale la pena dar una estadística. Al comenzar la próxima temporada, Lionel Messi cumplirá 30 años, los mismos que Luis Suárez y Gerard Piqué. Andrés Iniesta tendrá 33. De entre los jugadores más importantes del equipo, el único menor de 26 años es Neymar, que acaba de cumplir 25.

Eso es lo primero que hay que tener claro, lo del Barça no es sólo una crisis sino también un fin de ciclo. Estamos siendo testigos del final del que probablemente haya sido el mejor equipo de la historia. El que empezó Pep Guardiola en 2008, que encantó al mundo con su estilo de juego y lo ganó todo varias veces.

En aquel entonces, las grandes estrellas del equipo, con excepción de Xavi y Puyol eran jóvenes hambrientos. Y el estilo de juego lo reflejaba. Rotación constante, pases continuos. Pressing desde el momento que el equipo perdía la pelota. El Barcelona no sólo ganaba por futbol sino también por velocidad y dinamismo. Era el equipo perfecto.

Cuando llegó Luis Enrique, en 2014, entendió que era imposible seguir jugando del mismo modo y cambió el estilo del equipo. Llegaron Neymar y Luis Suárez y el éxito del equipo empezó a depender de los atacantes, en lugar de los mediocampistas. El heredero de Xavi, Rakitic, es también un excelente jugador pero como él mismo me lo dijo en una entrevista unos meses después de llegar al equipo, su trabajo no era generar juego sino “entender que frente a mi tengo al mejor jugador de la historia, así que tengo que darle el balón en la mejor posición posible”.

Tras la salida de Xavi, Messi tomó aún más protagonismo. Dejó de ser un delantero puro y se convirtió en una especie de todo terreno, tan capaz de tomar la pelota cerca de medio campo como de aparecer dentro del área para empujar una pelota a gol. El talento del argentino, sumado al olfato de gol de Neymar y Suárez, permitieron al Barcelona volver a la élite.

El problema es que, para mantenerse en la cima, se necesitan más de tres jugadores, por más que sean los mejores. Cuando el Barcelona ganó la Champions, en 2011 en aquella impresionante final contra el Manchester United, tenía probablemente el mejor XI de su historia. Valdés; Alves, Piqué, Mascherano, Abidal; Busquets, Xavi, Iniesta; Villa, Messi, Pedro. Quizá con excepción de la portería, cada una de las posiciones estaba ocupada por uno de los mejores jugadores del mundo.

El equipo actual del Barcelona no tiene la misma calidad. Algunos jugadores, como André Gomes o Sergi Roberto, no son de élite mientras que otros como Jordi Alba y Sergi Busquets no están al mismo nivel del pasado. Y quizá el caso más grave es el de Andrés Iniesta. Lesionado constantemente, aunque aún mantiene la clase con el balón en los pies, físicamente ya no es el jugador de antes y el equipo lo nota. El número 8 era el que hacía funcionar la máquina y, sin él, la máquina ya no funciona.

Y cuando eso pasa, empieza la crisis, como lo dice nada menos que Arrigo Sacchi, uno de los más grandes revolucionarios de la historia del futbol. “No se aprecia ese equipo ordenado, agresivo y con hambre que habíamos visto. Los catalanes han dominado durante diez años, imponiendo un juego que ha impresionado. Han dado lecciones de fútbol a todo el mundo. Ahora se han parado”.

Y después está la parte táctica. Luis Enrique había acertado con el cambio de sistema en 2014, pero parece insostenible ahora. Para saber por qué, utilicemos los mismos argumentos de los que habíamos hablado líneas arriba.

El Barcelona de Guardiola dominaba desde el medio campo, el actual intenta hacerlo desde el ataque, pero eso sólo puede funcionar si tu equipo es capaz de recuperar la pelota rápidamente y darle la pelota a los delanteros con ventaja. Con excepción de Busquets ninguno de los otros jugadores del Barcelona tiene la capacidad para hacer pressing a los rivales. Algunos porque no es su estilo, como André Gomes o Sergi Roberto, y otros porque, por edad, ya no son capaces de hacerlo, como Iniesta, Busquets o Suárez. Y cuando no se puede recuperar la pelota, la táctica no tiene sentido.

El mejor ejemplo sucedió en el cuatro gol del Paris Saint Germain, cinco jugadores del Barcelona intentaron presionar la salida de los franceses, sin éxito, y de pronto Marco Verratti recibió la pelota solo en media cancha, con 50 metros delante suyo. Eso jamás hubiera pasado en la mejor época de Guardiola, simplemente porque el equipo estaba planeado para presionar así, sabía lo que quería y lo aplicaba.  

¿Qué tiene que hacer entonces el Barcelona para volver a la élite? Primero que nada, entender que el ciclo está llegando a su fin y que, por el momento, en la plantilla no hay jugadores para remplazar a los que se van. Las apuestas por jugadores jóvenes con potencial incierto como Andre Gomes, Alcácer, Digne y Denis Suárez no parecen haber funcionado, y sería momento de replantear el proyecto.

Si quiere volver al nivel del pasado, el Barcelona necesita primero decidir a qué va a jugar y qué jugadores necesita para hacerlo. ¿Seguirá apostando a los tres de ataque? Entonces tiene que buscar futbolistas capaz de recuperar la pelota. ¿Intentará de nuevo dominar desde la media cancha? Entonces necesita jugadores capaces de distribuir la pelota con inteligencia.

Y tiene que apuntar alto. Los nombres que deben aparecer cada semana en el once del Barcelona deben ser dichos con admiración. Jugadores jóvenes, de capacidad comprobada y del más alto nivel. David Alaba, Marco Verratti o Dele Alli, por decir algunos. Futbolistas que sean capaces de mantener un legado brillante que se ha desgastado en los últimos años.

La última pregunta es la más obvia y quizá la menos importante ¿La reconstrucción será con Luis Enrique o sin él? En principio, parece que la relación entre el técnico y varios de los jugadores no es la mejor, y sus arranques contra la prensa muestran que la presión le está afectando más de lo que parecería saludable. Pero es un buen entrenador y con un nuevo proyecto quizá la atmósfera cambie. A estas alturas, la solución no está en la cancha sino en las oficinas. Y los directivos del Barcelona tienen que elegir el camino correcto. De otro modo, el 4-0 del miércoles no será la última humillación que veremos.