#administração para escritórios de arquitetura

[rtrevisan]

O que é custo de oportunidade? [GA]

Ainda me espanta que esse conceito esteja ausente num campo (arquitetura e urbanismo) que lida com a escassez de recursos. Os arquitetos estão sempre próximos às pessoas mais carentes de nossa estrutura social, lutando por melhores condições de justiça social, por moradia digna para todas as famílias (independente de seu formato), por cidades justas e funcionais, em defesa de nossos recursos…

[thcarchboy]

* 〜 ei! você viu o HENRI DUPONT por aí? você sabe, aquele aluno da graduação de 36 ANOS e se parece muito com AARON TVEIT. eu acho que ele formou com especialização em ARQUITETURA e se parecia muito com ROSS LYNCH. toda vez que passava pelo dormitório dele, ouvia MY SONGS KNOW WHAT YOU DID IN THE DARK - FALL OUT BOY tocando pela porta. todos que o conhecem dizem que ele costuma ser CARISMÁTICO, mas também poderia ser DESCARADO.

time de hóquei + track & field + clube de xadrez + clube de arte e mídia.

⸻ 𝓯𝓾𝓵𝓵navigation: muse / povs / tasks / cnns

𝓭𝓸𝓼𝓼𝓲𝓮𝓻 ; henri dupont

mais do que conhecidos no país de origem, a empreiteira dupont tinha os seus negócios espalhados por todo o mundo. responsáveis pela estruturação e construção dos empreendimentos mais caros e renomados entre a socialite mundial, não era atoa que os cofres bancários da família estavam lotados e cada vez mais impossíveis de serem contabilizados.

a sede da empresa, ainda na frança, fazia tudo ficar mais confortável para os herdeiros, que viviam a sua vida tranquila no país em que nasceram enquanto os escritórios e acionistas ao redor do mundo faziam tudo por eles.

elise e henri dupont eram a dupla de irmãos inseparáveis e que iriam herdar tudo o que o pai havia construído ao longo dos anos. envoltos em luxo, não sabiam viver fora da bolha e sequer eram recomendados a isso. a dupla sempre foi conectada durante a infância e henri não saberia mensurar como existiria sem elise ao seu lado, sem saber como era caminhar sem ter ela para observar os seus passos.

o garoto era muito educado, seguindo as etiquetas francesas, e conectado com o mundo, mas enganava-se quem achava que as suas ações eram feitas para impressionar os pais. tinha tanto orgulho e admiração pela irmã que não existiu um momento sequer na sua vida que não se espelhou ou não se moveu para que lise ficasse orgulhosa, do mesmo tanto que ele se sentia orgulhoso dela. fosse no círculo de amigos, fosse nas escolhas, fosse nas aventuras.

é claro que, como bons irmãos, tinham as suas brigas e desavenças ao longo do amadurecimento e não era de se admirar que, aproveitando a sua posição de caçula, tinha passe livre para fazer o que bem entendesse, acoplando a sua condição de ser homem. e antes que alguém pensasse o contrário, estava disposto a ajudar elise nessa.

todas as condições implícitas pelos pais para atrelar os dois, henri comprava com prazer. não iria sair com os amigos de elise, mas acompanhava ela até o ponto em que poderiam se separar e ter suas experiências individuais. e não foi diferente quando o tópico da universidade entrou em cena.

𝓫𝓪𝓬𝓴 𝓲𝓷 𝓽𝓲𝓶𝓮 ; 2014

o futuro não era muito certo para henri, viver como herdeiro o bastava e não pela preguiça, mas por saber que nada o que fizesse tiraria dele o trono dos dupont. muito pelo contrário, brilharia os olhos dos pais de qualquer forma.

ainda que achasse injusto a imposição de lise ser a grande responsável pela administração da empreiteira, sabia que viveria bons momentos com ela do outro lado do globo caso aceitasse um caminho parecido. e foi assim que henri embarcou numa nova aventura.

a escolha por arquitetura veio embasada no que poderia fazer dentro da empresa familiar sem precisar se esforçar. a verdade é que henri era apaixonado por esportes e música, podendo viver como um bon-vivant que não se incomodaria.

é por isso que, ao se mudar com a irmã para os estados unidos, entrou na maioria de esportes e clubes que lhe dariam o prazer que a vida francesa o disponibilizava e, como era de se esperar, juntou-se com os colegas para despejar o seu talento pelo campus como vocalista.

a banda tocava em vários eventos oficiais e não oficiais da UCLA, deixando o nome e o abdômen do francês estampado em todas as manchetes da universidade, como também em outros lugares.

𝓷𝓸𝔀𝓪𝓭𝓪𝔂𝓼 ; 2024

a vida adulta não foi muito distante do que havia selecionado. o emprego de arquitetura era claro na empreiteira dupont e, com muito esforço, cumpria as horas de trabalho sem reclamar.

o bom humor de henri era o responsável por deixar todo o time de arquitetos e designers de interiores mais relaxado, contribuindo por um setor menos ansioso e dramático na empresa.

alguns diziam que ele era um bom chefe, outros acionistas tinham certeza que ele amolecia demais os funcionários e não entregava tantos projetos como gostariam.

a verdade é que henri usava também das suas habilidades para finalizar o que não havia sido entregue, dando o mérito aos funcionários e deixando que fizessem o seu nome no ramo de arq&decor. enquanto isso, poucos eram os projetos endereçados diretamente a ele, mas que fazia a questão de cumprir quando o necessário.

o seu rosto não era muito visto nas mídias, apenas entre o time enxuto do escritório e em eventos privados. enquanto elise vivia na mídia, henri estava sempre nas sombras e evitando que o seu rosto fosse reconhecido e tudo isso tinha um motivo.

a boa condição familiar permitia que ele considerasse os seus hobbies com mais frequência e trouxe a música consigo para a vida adulta. com a mesma banda da universidade, utilizava dos finais de semana livres para se apresentar com a turma pelos pubs da cidade e restaurantes que não o reconheciam.

sem trajes caros e apenas sua paixão por cantar, fazia presença nos bares locais e se divertia na noite com o codinome de george. era bom ser uma pessoa sem sangue azul durante alguns dias da sua semana, isso o trazia de volta para a vida.

𝔀𝓱𝓪𝓽 𝓲𝓯 ; 2014 novamente?

ficção científica nunca foi um dos temas mais bem quistos pelo francês e nada o faria mudar de ideia. o interesse por ciência sempre foi mínimo e qualquer bobajada sobre o assunto era motivo suficiente para mudar o rumo da conversa ou abandoná-la de vez. entender esse processo custaria muita energia de quem quisesse convencê-lo, uma vez que apenas consideraria aceitar a temática com muitas provas e nenhum gap nas explicações. no mais, segue vivendo a sua vida sem acreditar em baboseiras.

𝓹𝓮𝓻𝓼𝓸𝓷𝓪𝓵𝓲𝓽𝔂traits

henri e elise estão sempre fechados, para tudo. não existe um detalhe da sua vida que a irmã não saiba, assim como não existe algo que ele não sabe sobre ela. as pessoas podem até tentar, mas eles sempre vão compartilhar confidências;

como um bom francês, flerte faz parte do seu modus-operandi e assim ele vive com qualquer pessoa que passe pela sua frente. não é sobre o interesse, mas sim jeito de viver. tenha um relacionamento ou não, henri sempre está flertando;

na época da faculdade, por causa de seus flertes, era comum que fizessem apostas sobre seus possíveis relacionamentos que sequer apareciam e isso dava-se por sua característica peculiar de filho mais novo: fazia tudo por baixo dos panos. era um santo aos olhos nus dos estudantes da UCLA, mas bem traiçoeiro quando ninguém conseguia vê-lo;

canta muito bem e sente prazer em fazer isso, então não é impossível vê-lo cantarolando pelo escritório ou pelos corredores da universidade, independente da linha do tempo, a música sempre está com ele.

[gerthymuses]

meet henri dupont, the architect ; closed*

𝒅𝒐𝒔𝒔𝒊𝒆𝒓 ;

mais do que conhecidos no país de origem, a empreiteira dupont tinha os seus negócios espalhados por todo o mundo. responsáveis pela estruturação e construção dos empreendimentos mais caros e renomados entre a socialite mundial, não era atoa que os cofres bancários da família estavam lotados e cada vez mais impossíveis de serem contabilizados.

a sede da empresa, ainda na frança, fazia tudo ficar mais confortável para os herdeiros, que viviam a sua vida tranquila no país em que nasceram enquanto os escritórios e acionistas ao redor do mundo faziam tudo por eles.

béatrice e henri dupont eram a dupla de irmãos inseparáveis e que iriam herdar tudo o que o pai havia construído ao longo dos anos. envoltos em luxo, não sabiam viver fora da bolha e sequer eram recomendados a isso. a dupla sempre foi conectada durante a infância e henri não saberia mensurar como existiria sem béatrice ao seu lado, sem saber como era caminhar sem ter ela para observar os seus passos.

o garoto era muito educado, seguindo as etiquetas francesas, e conectado com o mundo, mas enganava-se quem achava que as suas ações eram feitas para impressionar os pais. tinha tanto orgulho e admiração pela irmã que não existiu um momento sequer na sua vida que não se espelhou ou não se moveu para que béa ficasse orgulhosa, do mesmo tanto que ele se sentia orgulhoso dela. fosse no círculo de amigos, fosse nas escolhas, fosse nas aventuras.

é claro que, como bons irmãos, tinham as suas brigas e desavenças ao longo do amadurecimento e não era de se admirar que, aproveitando a sua posição de caçula, tinha passe livre para fazer o que bem entendesse, acoplando a sua condição de ser homem. e antes que alguém pensasse o contrário, estava disposto a ajudá-la nessa.

o futuro, por outro lado, não era muito certo para henri, viver como herdeiro o bastava e não pela preguiça, mas por saber que nada o que fizesse tiraria dele o trono dos dupont. muito pelo contrário, brilharia os olhos dos pais de qualquer forma.

ainda que achasse injusto a imposição de béatrice ser a grande responsável pela administração da empreiteira, sabia que viveria bons momentos com ela do outro lado do globo caso aceitasse um caminho parecido. e foi assim que henri embarcou numa nova aventura.

a escolha por arquitetura veio embasada no que poderia fazer dentro da empresa familiar sem precisar se esforçar. a verdade é que henri era apaixonado por esportes e música, podendo viver como um bon-vivant que não se incomodaria.

é por isso que, ao se mudar com a irmã para os estados unidos, entrou na maioria de esportes e clubes que lhe dariam o prazer que a vida francesa o disponibilizava e, como era de se esperar, juntou-se com os colegas para despejar o seu talento pelo campus como vocalista.

a banda tocava em vários eventos oficiais e não oficiais da universidade, deixando o nome e o abdômen do francês estampado em todas as manchetes da universidade, como também em outros lugares.

a vida adulta não foi muito distante do que havia selecionado. o emprego de arquitetura era claro na empreiteira dupont e, com muito esforço, cumpria as horas de trabalho sem reclamar.

o bom humor de henri era o responsável por deixar todo o time de arquitetos e designers de interiores mais relaxado, contribuindo por um setor menos ansioso e dramático na empresa.

alguns diziam que ele era um bom chefe, outros acionistas tinham certeza que ele amolecia demais os funcionários e não entregava tantos projetos como gostariam.

a verdade é que henri usava também das suas habilidades para finalizar o que não havia sido entregue, dando o mérito aos funcionários e deixando que fizessem o seu nome no ramo de arq&decor. enquanto isso, poucos eram os projetos endereçados diretamente a ele, mas que fazia a questão de cumprir quando o necessário.

o seu rosto não era muito visto nas mídias, apenas entre o time enxuto do escritório e em eventos privados. enquanto béatrice vivia na mídia, henri estava sempre nas sombras e evitando que o seu rosto fosse reconhecido e tudo isso tinha um motivo.

a boa condição familiar permitia que ele considerasse os seus hobbies com mais frequência e trouxe a música consigo para a vida adulta. com a mesma banda da universidade, utilizava dos finais de semana livres para se apresentar com a turma pelos pubs da cidade e restaurantes que não o reconheciam.

sem trajes caros e apenas sua paixão por cantar, fazia presença nos bares locais e se divertia na noite com o codinome de george. era bom ser uma pessoa sem sangue azul durante alguns dias da sua semana, isso o trazia de volta para a vida.

𝒔𝒕𝒂𝒕𝒔 ;

nome. henri dupont. apelido. dupont, george. gênero. homem cis. pronomes. ele/dele. orientação. heterossexual. idade. trinta e seis anos. mapa astral. taurino. cidade natal. florange. ocupação. arquiteto e cantor independente. faceclaim. sebastian stan.

[petrosolgas]

Líder de mercado, construtora Cyrela abre mais de 50 vagas de emprego para início imediato

Excelentes notícias para quem busca oportunidades de trabalho! A Construtora Cyrela anunciou a abertura de mais de 50 vagas de emprego na cidade do Rio de Janeiro para início imediato. A empresa conta com cargos disponíveis para técnico de enfermagem do trabalho, assistente financeiro, analista de planejamento e orçamento, além de vagas de estágio em arquitetura, direito e suprimentos.

A Cyrela é uma empresa sólida e com excelente reputação, o que pode torná-la uma escolha certa para quem busca novas oportunidades de carreira. Não perca a chance de se candidatar!

Vagas abertas pela Construtora Cyrela

Confira os requisitos exigidos e algumas vagas de emprego disponíveis:

Técnico (a) de Enfermagem do Trabalho — Rio de Janeiro

Necessário conhecimento de rotinas de enfermagem em saúde ocupacional, legislação trabalhista e previdenciária nos itens que afetam a rotina de trabalho, em 1º Socorros, RCP, DEA, no sistema SOC e conhecimento do Pacote Office.

Assistente Financeiro — Barra da Tijuca

Necessário estar cursando administração, economia, engenharia de produção ou civil e ter conhecimento intermediário ou avançado do Pacote Office.

Estágio de Instalações em Obra — Barra da Tijuca

Necessário estar cursando engenharia elétrica, civil ou industrial, com previsão de conclusão entre 2024.2 à 2025.2, o estudante deve ter conhecimento do Pacote Office intermediário e disponibilidade para cumprir 30h/semanais em horário flexível.

Estágio em Arquitetura — Barra da Tijuca

Necessário estar cursando arquitetura, com previsão de formação entre 2024.2 à 2025.1, o estudante deve ter ainda conhecimento avançado em Autocad, e conhecimento intermediário em Sketch up Corel e no Pacote Office, desejável experiência em escritório de arquitetura ou mercado imobiliário.

Estágio em Direito — Barra da Tijuca

Necessário estar cursando direito, com previsão de conclusão em 2024.2 ou 2025.1, importante ter cursado direito contratual e obrigações, ter cursado direito imobiliário será um diferencial, o candidato deve ter conhecimento intermediário do Pacote Office.

Estágio em Entrega de Unidades — Rio de Janeiro

Necessário estar cursando arquitetura, com previsão de conclusão entre 2024.2 e 2025.1, o candidato deve ter conhecimento intermediário em Excel e avançado em Autocad, além de possuir disponibilidade para cumprir uma jornada de 30h/semanais (horário flexível).

Estágio em Suprimentos — Barra da Tijuca

O candidato deve ter conhecimento avançado do Pacote Office e do Power BI, deve estar cursando engenharia civil com previsão de formação para 2024.2 ou 2025.1. Desejável conhecimento do AutoCad.

Programa de Estágio em Obra — Barra da Tijuca

Necessário estar cursando engenharia civil, com previsão de formatura entre 2024.2 a 2025.2, ter conhecimento do Pacote Office intermediário, disponibilidade para cumprir 30h semanais em horário flexível.

Analista de Planejamento e Orçamento Jr — Barra da Tijuca

Necessário possuir graduação em engenharia civil ou arquitetura, experiência em planejamento e orçamento, Excel avançado, Project e AutoCad intermediário, experiência do SAP.

Saiba como concorrer as vagas de emprego da Construtora Cyrela

Se você está interessado nas oportunidades de emprego oferecidas pela Cyrela acesse o site de oportunidades da empresa para conferir a lista completa de vagas disponíveis. Na página o candidato encontrará diversas opções de cargos para escolher, e ao encontrar a vaga desejada, poderá se candidatar de maneira online e gratuita.

Para isso é necessário criar uma conta de acesso na plataforma fornecendo alguns dados simples. Não perca tempo e aproveite essa chance de fazer parte de uma das empresas mais renomadas do setor de construção civil.

Benefícios fornecidos pela Construtora Cyrela

A Construtora Cyrela oferece uma série de benefícios aos seus colaboradores, dentre os principais podemos destacar:

Vale-refeição;

Projetos para auxiliar no desenvolvimento com apadrinhamento;

Treinamentos;

Day off de aniversário;

Plano odontológico;

Saúde pet;

Butterfly por adesão;

Plano de saúde;

Vale-transporte ou vale-combustível;

Seguro de vida;

Bolsa auxílio.

Conheça a Construtora Cyrela

A Cyrela é uma das principais incorporadoras e construtoras residenciais do Brasil, com atuação no estado de São Paulo e presença em 16 estados e 66 cidades do país, além da Argentina e do Uruguai. A empresa é reconhecida como uma das mais admiradas do Brasil no segmento de construtoras e incorporadoras, tendo conquistado o Prêmio de Empresa Mais Admirada do Brasil por dez anos consecutivos, concedido pela revista CartaCapital.

Em 2010, a Cyrela ocupou a 14ª posição entre as 25 marcas brasileiras mais valiosas, com um valor estimado de R$ 545 milhões. No primeiro trimestre de 2013, a empresa registrou um lucro líquido de R$ 179 milhões, consolidando ainda mais sua posição de destaque no mercado imobiliário.

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[gazeta24br]

Atualmente, existem mais de 200 mil arquitetos e urbanistas trabalhando, ativamente, no Brasil. O número dobrou desde 2012, segundo o Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil (CAU-BR). Ainda segundo a instituição, a maior concentração de profissionais está localizada nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Minas Gerais. Mas para fazer um nome forte e de valor frente a um mercado competitivo, não basta talento e técnica, como também conhecimentos em gestão e administração de escritórios, para tornar o negócio rentável. E foi pensando nisso que a arquiteta Aline Zanoni, à frente do escritório Aline Zanoni Arquitetura e Interiores, promove um curso on-line e gratuito de gestão de escritórios.   Com vagas limitadas e inscrições pelo link (https://tinyurl.com/Metodo-AlineZanoni), o workshop “Viver de Arquitetura, acontece entre os dias 28 e 30 de março e 2 de abril, às 19h, de forma 100% digital. Durante o aperfeiçoamento, serão abordados assuntos que costumam ser dúvidas constantes dos profissionais iniciantes, como: os primeiros passos para ser um arquiteto lucrativo, como cobrar corretamente por seus projetos, diferentes formas para viver de arquitetura, planos para fechar novos serviços de arquitetura, como fazer uma boa gestão da equipe e do escritório e posicionamentos que vendem mais.   Para a arquiteta Aline Zanoni, existem dois tipos de profissionais no mercado: aqueles que possuem estabilidade financeira e os que vivem correndo atrás de clientes, sem saber se conseguirão pagar as contas. “A verdade é que muitos profissionais estão no segundo grupo e não conseguem ter estabilidade financeira, porque continuam fazendo as mesmas coisas que todo mundo faz e pensam que a única forma de lucrar com arquitetura é com projetos. No curso, além de ensinar sobre gestão, um assunto que parece complexo para nós, profissionais da área criativa, eu também estimulo os alunos a pensarem fora da caixa e ir além do que é visto mercado afora”, explica a especialista.     Serviço Curso Viver de Arquitetura: Datas: 28,29,30 de março e 02 de abril Horário: todos os dias, às 19h Inscrição: https://tinyurl.com/Metodo-AlineZanoni   Sobre Aline Zanoni: Formada em arquitetura e urbanismo pela PUC Paraná e com doutorado em Gestão Urbana também pela PUC Paraná, a arquiteta conta com projetos assinados no Brasil e no exterior, como no EUA e Irlanda. Além da assinatura de ambientes, Zanoni também é conhecida por ministrar aulas para mais de 3 mil arquitetos e designers sobre gestão e administração de escritórios de arquitetura e marketing digital. No seu Instagram (@alinezanoni), onde oferece dicas de arquitetura para clientes e profissionais, conta com 115 mil seguidores.

[w-corretor-vander-voltolini]

Empreendimento integrado ao bairro e a tudo o que você precisa a 300 m da Estação Brooklin do Metrô e fácil acesso às principais vias de deslocamento da região composto de Studios e Apartamentos de 1 dormitório, Lojas e conveniência no térreo e Lazer na cobertura.

Studios e Apartamentos de 1 dormitório | Lojas e conveniência no térreo | Lazer na cobertura

Maquete Virtual:

https://www.uwinbrooklin.com.br/maquete.html

Tour studio decorado:

https://www.sferica.com.br/temporario/yuny/uwin/

O Uwin Brooklin é para quem faz as próprias escolhas. Integrado ao seu bairro e a tudo o que você precisa, o empreendimento fica a 300 m da Estação Brooklin e possui fácil acesso às principais vias de deslocamento da região. As lojas no térreo oferecem soluções para levar mais praticidade e agilidade ao seu dia a dia. O Uwin é um projeto autêntico, que vive os valores de uma geração que busca mudança, propósito e novas soluções com tecnologia e velocidade. Ficha Técnica Incorporação: Yuny Incorporadora Participação: Pen Investments Group Projeto Arquitetônico: Paulo Lisboa Arquitetura Projeto de Paisagismo: Patrícia Akinaga Projeto de Interiores SALA2 Arquitetura Endereço: Rua Eleutério, 59 (esq. Av. Santo Amaro, 4.789) Terreno: 1.520 m² Torre: 1 Pavimentos: Térreo + 25 pavtos. Unidades: 332 – 168 studios – 160 aptos. 1 dorm – 4 lojas Tipologias – Studios e aptos. de 1 dorm. Lazer: – Salão de festas / gourmet – Coworking – Lounge / espaço de descompressão – Sala de reunião – Lavanderia compartilhada – Bar – Churrasqueira – Bicicletário com mini oficina – Fitness – Piscina 300m da Estação Brooklin Diferenciais do Uwin Brooklin: SERVIÇOS PAY PER USE Limpeza programada, personal fitness, dog walker, manutenção e reparos. PRATICIDADE Lockers para delivery. CONDOMÍNIO DIGITAL Aplicativo de administração de condomínio e gestão de propriedade. SERVIÇOS MOBILE Reserva de espaços de lazer via aplicativo. SEGURANÇA Portaria 24h. Coworking para quem não depende do escritório. O coworking do Uwin é feito para a agilidade do seu dia a dia. Completo, possui uma sala de reunião totalmente equipada. Churrasqueira viva momentos de lazer e descontração. Aproveite a churrasqueira para realizar experiências gastronômicas com amigos e família. Lazer no Rooftop um espaço reservado para relaxar os olhos e o corpo Fitness e Piscina no Rooftop, um mundo de possibilidades à vista. O Uwin oferece um espaço fitness e piscina com deck no rooftop para você aproveitar seus momentos de lazer e atividade com uma perspectiva privilegiada do seu bairro. Lavanderia Compartilhada mais praticidade para o seu dia a dia. A lavanderia comum do Uwin facilita as lavagens diárias com um espaço equipado. Lounge e Espaço de Descompressão, relaxe e descanse. Para a rotina agitada, nada melhor do que um momento de descanso. O lounge do Uwin oferece conforto e tranquilidade para momentos mais descontraídos. Salão de Festa Gourmet, receba amigos ou prepare refeições especiais. O espaço Gourmet é a cozinha que você sempre sonhou, completa com um salão de festa para receber os amigos em eventos sociais. Bicicletário com Mini Oficina, mais independência e mobilidade. O bicicletário do Uwin oferece um espaço de armazenamento e uma oficina equipada para você realizar a manutenção básica na sua bike. O bairro do Brooklin: O bairro que é a cara de São Paulo O Brooklin é uma região em constante crescimento. Com diversas empresas se instalando no local, o comércio e a mobilidade são pontos fortes do bairro, com muitos bares e restaurantes próximos às estações da Linha Lilás do metrô. É nesse bairro descolado, moderno e ao mesmo tempo tradicional que o Uwin Brooklin está localizado. Um bairro que é a cara de São Paulo, unindo grandes companhias, diferentes culturas, amplo comércio e ampla gama de opções gastronômicas. Vale a pena ir Bares e restaurantes Parque Ibirapuera Shopping Morumbi Para chegar e sair Linha 5 Lilás do metrô Corredores de ônibus Ciclovias O que tem Padarias e farmácias Shoppings e mercados Escolas e comércios Localização A 300 m da Estação Brooklin do Metrô, carro pra quê? Vá a pé. De metrô. Bike. Patinete. Não importa o meio. Esteja conectado à cidade. O Uwin está num bairro que possui todos os meios para movimentar sua vida. Está onde você mora, trabalha, convive e se conecta rapidamente a qualquer ponto de São Paulo.

Voltolini Corretor Yuny Incorporadora / Yuny Sell 🏳

Agente imobiliário

VANDER VOLTOLINI CORRETOR YUNY INCORPORADORA YUNY SELL APÊ 55 MAIS EMPREENDIMENTOS YUNY INCORPORADORA VENDAS YUNY SELL / APÊ 55 MAIS

https://wa.me/5511953301878

[wow-magazine]

Chatbots são os novos aliados das marcas no relacionamento com os usuários, aponta Minsait

Alinhar a mensagem e a linguagem dos assistentes virtuais com os valores e princípios das empresas permite reforçar a identidade das marcas e melhorar a qualidade do serviço

Impulsionadas pelos efeitos da Covid-19, as empresas estão gradativamente implementando tendências tecnológicas em suas operações, incluindo assistentes virtuais. De acordo com o relatório “Assistentes virtuais na comunicação da marca”, da Minsait, empresa da Indra, a pandemia fez com que pequenas e grandes empresas evoluíssem outras formas de comunicação com clientes e funcionários, apostando nos assistentes virtuais, o chatbots, como uma solução eficaz. Segundo levantamento realizado pela Grand View Research, Inc., o mercado global de chatbots deverá atingir US$ 1,25 bi até 2025, apresentando um crescimento anual de 24,3%.

Apesar disso, a Minsait aponta para a necessidade de os chatbots estarem alinhados à identidade e aos valores da marca para que o cliente identifique as características da empresa e valorize as suas interações. A companhia ressalta que os valores e princípios das empresas permitem reforçar a identidade da marca, abrir novos caminhos de comunicação, melhorar a qualidade do serviço ao cliente e renovar a experiência do utilizador por meio de soluções inovadoras.

A identidade visual, design, cores, logotipo, tipografia etc., são essenciais para transmitir a mensagem que a marca pretende comunicar. Um dado da pesquisa CX Trends 2020 mostrou que 76% dos brasileiros se importam mais com o atendimento que está recebendo do que qualquer outro fator, inclusive acima de preço e oferta de produto. Portanto, se a identidade visual for adicionada à identidade verbal, conjunto de códigos comunicativos com os quais a marca se expressa pelo assistente de conversação, estabelece-se uma relação de confiança com o cliente e por isso é crucial tratar o assistente virtual como um importante representante da marca, que reflete sua personalidade e valores.

“Esse modelo de interação é cada vez mais frequente, mas para que o usuário se sinta mais identificado com esse interlocutor é necessário criar personalidade na comunicação. Podemos resolver o problema do cliente com uma interface de conversa básica, mas a única maneira de oferecer uma verdadeira experiência do usuário é fornecer um chatbot que reflita fielmente a identidade da marca”, Marcus Luz, head de Tecnologias Avançadas da Minsait no Brasil. Além disso, o executivo acrescenta que é fundamental definir o perfil do interlocutor com o qual os clientes irão interagir, desde o gênero, ao sotaque, velocidade de fala e tom, uma vez que todas estas características podem distanciar ou aproximar o utilizador.

A construção do assistente virtual dá a oportunidade de imaginar e representar diferentes formatos de conversas nas interações que os clientes têm com a marca. Uma pesquisa recente do Grupo Sercom revela que os canais de chat (51%) e WhatsApp (49%) são os preferidos dos consumidores quando precisam contatar o SAC das empresas.

No entanto, conceber um assistente virtual que retrate com a máxima fidelidade os atributos da marca é um desafio do ponto de vista linguístico, técnico e funcional, já que é preciso incorporar o conhecimento acumulado em todas as experiências do usuário com a marca e antecipar suas intenções para ser capaz de oferecer assistência completa, respeitando a identidade da marca e de acordo com sua personalidade.

O assistente virtual utiliza a linguagem natural como código comunicativo, permitindo a interação com o interlocutor por meio de expressões espontâneas, que não precisam incluir conhecimentos especializados. A partir do momento em que o usuário é questionado diretamente, o chatbot reflete as qualidades de uma pessoa e é ponto de atenção em como o diálogo se desenvolverá do início ao fim.

O tom da linguagem deve ser adequado ao público-alvo para gerar empatia. Uma linguagem formal que transmite segurança e prestígio é adequada para as áreas de serviços financeiros, seguradoras ou serviços jurídicos. Um tom respeitoso, mas casual, próximo ao cliente é útil para agências de viagens ou varejo. Um tom que permite brincadeiras, interjeições que apelam à cumplicidade ou à proximidade podem ser utilizados por entidades do setor do entretenimento ou cujo público-alvo é mais jovem.

Estes sistemas são ferramentas essenciais em determinados setores de atividade, conforme verificado pela Minsait em alguns dos seus projetos, como por exemplo a gestão de processos na Administração Pública onde, através dos Serviços de Interface Conversacional da Minsait, foi possível reduzir em mais de 30% as visitas dos cidadãos às instalações físicas através da utilização de Chatbots, o que tem sido um fator determinante na gestão de processos durante a pandemia de Covid-19. O serviço ao cliente também aumentou 80% através dos assistentes virtuais, melhorou a acessibilidade do utilizador final e melhorou a eficiência na utilização de procedimentos telemáticos.

Há todo um fluxo a se ter em conta na configuração do chatbot durante a jornada do cliente, que começa na sua primeira intervenção, como assistente virtual, e que vai determinar o tom e as informações a utilizar. Receber um usuário que faz sua primeira visita à marca é diferente do acompanhamento dado a um cliente regular, cujo histórico de compras e de relacionamento com a empresa deve ser considerado.

+ O Framebot da Minsait é criado a partir de bibliotecas de open source que, graças a uma arquitetura baseada em microserviços, pode integrar componentes de outras plataformas - como Dialog Flow, IBM ou Azure - para compreensão de linguagem, gestão das conversas, mecanismos de base de dados e análise de sentimentos. Esta versatilidade confere uma flexibilidade única e a construção de cada assistente, com a respectiva identidade verbal, é um processo independente da plataforma escolhida para o seu desenvolvimento. O objetivo da Minsait passa por projetar e desenvolver assistentes que controlem um domínio específico e delimitado, para dar resposta aos diversos aspectos identificados nas interações entre o cliente e a marca. // A Minsait, uma empresa da Indra (www.minsait.com), é uma empresa líder em consultoria de transformação digital e tecnologia da informação na Espanha e na América Latina. A Minsait apresenta um alto grau de especialização e conhecimento setorial, complementados com sua alta capacidade de integrar o mundo core ao mundo digital, sua liderança em inovação e transformação digital e sua flexibilidade. Com isso, concentra sua oferta em propostas de valor de alto impacto, baseadas em soluções end-to-end, com uma notável segmentação, o que permite obter impactos tangíveis aos seus clientes em cada setor sob uma abordagem transformacional. Suas capacidades e sua liderança são mostradas na oferta de produtos, sob o nome de Onesait, e sua oferta transversal de serviços. // Presente no Brasil desde 1996, a Indra é uma das principais companhias de tecnologia e consultoria do país. Conta com mais de 8.000 profissionais, escritórios distribuídos nos principais estados brasileiros e quatro Centros de Produção. A companhia faz parte de alguns dos projetos mais inovadores para o desenvolvimento econômico e tecnológico do Brasil nos setores de Transporte & Defesa e de Tecnologia da Informação (TI), os quais estão agrupados em sua filial Minsait.

w!m, mai/21. Com máquinacohn&wolfe <murilo.sarro@maquina.inf.br>

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Arquitetos São Paulo

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Traçando Estratégia em um Mundo Dinâmico

Para permanecer competitiva ao longo do tempo, uma empresa deve ser capaz de se mover rapidamente em resposta a grandes mudanças na sociedade, tecnologia, concorrência, regulamentação, mercados de trabalho e uma miríade de outras áreas. No entanto, a possibilidade de tais mudanças cria uma incerteza profunda, tornando difícil identificar o caminho mais lucrativo à frente. Embora as organizações nunca possam estar totalmente preparadas para um choque inesperado, as mais resilientes aprendem a esperar o inesperado, se recuperam rapidamente quando ele ocorre e aproveitam as oportunidades imprevistas que surgem.

Para ajudar nesses esforços, desenvolvemos uma estrutura que vai além dos exercícios tradicionais de previsão e avaliação de risco. Consiste em quatro conjuntos de atividades:  Primeiro, desenvolva um conjunto abrangente de processos para detectar ativamente novos insights (internos ou externos) que podem afetar o negócio e, portanto, identificar ameaças ou oportunidades o mais cedo possível. Em segundo lugar, organize-se em resposta a essas ameaças ou oportunidades; isso provavelmente envolverá a realocação de recursos, a reformulação de processos, o preenchimento de lacunas de capacidade e o alinhamento da estrutura e governança da empresa. Terceiro, capture valor revisando modelos de negócios e reestruturando relacionamentos com outros participantes em vários ecossistemas. E quarto, renove as capacidades organizacionais necessárias para criar e capturar valor, continuando a monitorar e avaliar os resultados e fazendo pequenos ajustes ao longo do tempo - enquanto também se prepara para as grandes interrupções que exigem uma revisão mais abrangente.

Essa abordagem é baseada no princípio das capacidades dinâmicas , segundo o qual as empresas precisam adaptar continuamente seus recursos para responder a ambientes imprevisíveis e em rápida mudança. Modelos baseados em capacidades dinâmicas são o assunto de um grande e crescente corpo de literatura de gestão estratégica. Nossa estrutura sintetiza as principais lições dessa literatura e fornece um caminho para os gerentes revitalizar os processos, estruturas e modelos de negócios de suas empresas - e competir de maneira eficaz - em um ambiente de negócios altamente dinâmico.

A mudança na economia da inovação

Algumas décadas atrás, as empresas podiam construir um modelo de negócios forte e aplicá-lo quase inalterado por anos. Naquela época, a resiliência baseava-se na estabilidade e nas barreiras competitivas à entrada. Considere que, no início dos anos 1970, quase 80% das empresas de capital aberto mais lucrativas permaneceram no quartil superior de desempenho por pelo menos seis anos entre os dez anteriores. Hoje, isso não é mais verdade, pois a inovação implacável e a ruptura ameaçam modelos de negócios estabelecidos, levando a uma rotatividade muito maior entre os melhores desempenhos em praticamente todos os setores. A resiliência agora depende de uma adaptação rápida e eficaz à mudança.

A Nokia é um bom exemplo de como as mudanças e a concorrência inesperada podem derrubar até mesmo empresas de grande sucesso. Fundada na Finlândia em 1865 como uma fábrica de papel, a empresa mais tarde se diversificou e eventualmente se tornou uma das empresas eletrônicas líderes da Europa na década de 1970. Ela lançou seu primeiro telefone celular em 1987 e, no final da década de 1990, tornou-se o maior fabricante de celulares do mundo. Mas a empresa foi ultrapassada por uma nova concorrência do iPhone da Apple e do sistema operacional móvel Android do Google. Em 2016, a Nokia estava totalmente fora do mercado de telefonia - uma reversão extremamente rápida para um líder de mercado. Hoje, é uma empresa muito menor que vende equipamentos de infraestrutura de telecomunicações.

Compare isso com a Netflix, que antecipou uma grande mudança na tecnologia e, portanto, foi capaz de ajustar sua estratégia para capitalizá-la. No início dos anos 2000, o fundador e CEO da Netflix, Reed Hastings, alocou recursos na empresa exclusivamente de DVD por correio para construir um serviço de streaming - muito antes que os serviços domésticos de Internet tivessem largura de banda suficiente para suportá-lo. A Netflix ofereceu streaming pela primeira vez em 2007 como um bônus grátis para locatários de DVD e então, em 2011, separou as ofertas de DVD e streaming. Os assinantes de vendas pelo correio saíram em massa, mas foi o realinhamento certo em resposta às mudanças na forma como as pessoas consumiam mídia. E isso levou a um tremendo sucesso para a Netflix - seu negócio de streaming cresceu de 10 milhões de assinantes em 2010 para mais de 160 milhões em 2020.

Uma Estrutura para Resiliência Estratégica

Fazer tais movimentos prescientes requer uma maneira estruturada de olhar além do horizonte e antecipar o que está por vir. Com base na rica veia do pensamento de capacidades dinâmicas, propomos o seguinte modelo.

Sentido.As equipes de gestão não podem responder a um problema se não souberem que ele existe - nem podem capitalizar em novas oportunidades que ainda não reconheceram. Embora a maioria das organizações tenha algumas atividades de detecção em funcionamento, elas geralmente carecem de uma abordagem sistemática para coletar e compartilhar informações críticas. Para antecipar com sucesso a mudança, as organizações devem ser projetadas e se acostumar a coletar e compartilhar informações de uma ampla gama de fontes, como clientes atuais e antigos, parceiros estratégicos, equipe interna de P&D, funcionários que lidam com o cliente, fornecedores, locais e partes interessadas regionais, laboratórios universitários, conselhos de administração e consultores, mídia comercial e concorrentes atuais e previstos.

Um dos maiores desafios é levar as informações aos lugares certos na organização. Portanto, o design organizacional deve promover o fluxo livre de informações dos pontos de coleta para onde quer que seja relevante - por exemplo, garantindo que processos visíveis e sistemas de incentivos estimulem a colaboração e a interação. E quando o futuro é particularmente difícil de ler, os líderes devem destilar percepções criando uma série de cenários e, em seguida, desenvolvendo, testando e retestando hipóteses. 

Esses princípios de detecção podem ser vistos em ação na Progressive, uma das maiores seguradoras de automóveis nos Estados Unidos. A Progressive oferece aos clientes um aplicativo móvel chamado Snapshot que permite à empresa capturar bilhões de quilômetros de dados de direção para fornecer dados de uso finamente segmentados. taxas baseadas. Ele combina essas informações com dados dos departamentos de marketing, reclamações e serviço de política em um repositório que pode ser acessado por analistas e gerentes em toda a organização por meio de um painel. A Progressive também criou a Business Innovation Garage, um espaço seguro onde qualquer funcionário pode criar protótipos e testar novas ofertas rapidamente.

Organize. Os líderes também precisam construir estruturas e processos flexíveis que permitam à organização inovar e abraçar a mudança. Um aspecto fundamental da organização é preencher lacunas de capacidade que surgem quando uma empresa entra em um novo mercado ou reformula seu modelo de negócios.

Em meados da década de 1990, a Samsung se comprometeu a desenvolver uma capacidade em design industrial - um esforço que levou vários anos e incluiu a abertura de um instituto de design interno multidisciplinar junto com escritórios de design na Europa, nos EUA e no Japão. Para manter a flexibilidade à medida que os produtos são desenvolvidos, a Samsung freqüentemente tem várias equipes de design e engenharia trabalhando em produtos semelhantes e, eventualmente, lança aqueles que são mais adequados às condições atuais do mercado. A capacidade de design desenvolvida intencionalmente pela Samsung e sua habilidade em realocar recursos onde necessário foram essenciais para a expansão da empresa para smartphones a partir de sua base tradicional em eletrodomésticos e eletrônicos de consumo. Apesar de um início lento no setor de smartphones (os primeiros dispositivos baseados em Android da Samsung foram lançados em meados de 2010, três anos depois que a Apple lançou o iPhone), a empresa cresceu rapidamente para dominar o mercado mundial de smartphones.

A melhor abordagem para a organização variará dependendo das circunstâncias da empresa, mas vários princípios são amplamente aplicáveis. Por exemplo, as empresas muitas vezes podem se tornar mais responsivas e inovadoras ao nivelar as hierarquias de gestão e descentralizar a autoridade de tomada de decisão. No entanto, quando eles se descentralizam, eles precisam encontrar maneiras de manter as pessoas avançando em direção a objetivos comuns para evitar o caos.  A cultura de uma empresa - incluindo sua missão, valores e estilo de gestão - pode fornecer esse senso de direção. Mas essa cultura deve ser empreendedora e não burocrática - por exemplo, garantir que pequenos fracassos iniciais levem ao aprendizado em vez de culpar. Como vimos várias vezes, as organizações mais inovadoras também estão abertas a críticas ponderadas que obrigam os detentores da visão consensual a aguçar (ou, em alguns casos, abandonar) seu pensamento. 

Captura. Capturar valor requer que os líderes executem as prioridades estratégicas orquestrando os ativos tangíveis e intangíveis de sua empresa - como capital, parcerias estratégicas e propriedade intelectual - bem como fazendo alterações nos modelos de negócios conforme necessário. A Amazon, por exemplo, desenvolveu uma infraestrutura de tecnologia proprietária para permitir sua vantagem de escala sem precedentes sobre os varejistas online concorrentes. Posteriormente, ela aproveitou essa mesma arquitetura de TI para criar um negócio de computação em nuvem altamente lucrativo, uma operação que agora financia muitas de suas outras iniciativas estratégicas.

Maximizar a captura de valor também envolve determinar quais atividades podem ser terceirizadas com segurança e quais devem ser mantidas internamente, porque são críticas para o roteiro de produto da empresa ou sistema de entrega de valor (ou ambos). Finalmente, a disciplina operacional é um contribuinte importante para capturar e reter valor na empresa. A administração deve definir prioridades e objetivos claros, juntamente com métricas para medir o progresso.

Renove. Atividades de detecção inevitavelmente colocarão em questão o status quo mais amplo e, às vezes, até exigirão que as empresas reformulem toda a sua identidade. Ainda assim, para cada uma das renovações bem-sucedidas mencionadas acima, muitas outras empresas deixaram de ver a si mesmas e suas situações com outros olhos, incluindo Kodak, Blockbuster e Yahoo, para citar apenas alguns. A alta administração não deve ter medo de revisar ou abandonar uma suposição à luz de novas evidências, por mais difícil que seja. Como Ron Heifetz, da Escola de Governo Kennedy de Harvard, apontou: “Reunir coragem para questionar a realidade é uma função central de um líder”.

A renovação é melhor vista como um esforço contínuo. Entre as principais transições, geralmente há valor em "ajustar" a cultura, a organização e as rotinas da empresa. Isso inclui considerar mudanças nos sistemas de incentivos, estruturas de relatórios, tomada de decisões e processos de negócios.

Além disso, à medida que essas mudanças são feitas, elas geram novos dados. Os líderes devem usar essas informações para avaliar a precisão de quaisquer suposições que entraram em seu planejamento estratégico e ajustar de acordo. Nesse sentido, este quarto componente da estrutura inclui a avaliação contínua dos resultados e a revisão dos três primeiros componentes.

Tempo de fluido

Os quatro conjuntos de atividades e capacidades definidos acima - detecção, organização, captura e renovação - não devem ser implementados sequencialmente. Em vez disso, eles estão fortemente interligados; como a informação flui continuamente para frente e para trás, os comportamentos e processos subjacentes devem mudar de acordo. Mais do que qualquer atividade individual, gerenciar as conexões em todas as quatro áreas permite que uma organização se torne mais resiliente. Por exemplo, o feedback de atividades que capturam valor, como um relatório de vendas mensal inesperadamente ruim, pode desencadear um foco maior nas atividades de detecção - levando assim as equipes de vendas ou engenharia a reestruturar suas interações com parceiros externos e clientes a fim de buscar feedback, testar a validade das premissas existentes e revisar os planos operacionais.

Outro ponto importante é que esses processos não são executados em um horário especificado. Em muitas organizações, os processos de planejamento estratégico ocorrem em uma programação rígida, mais comumente em conjunto com o orçamento anual. Esta é uma receita para rigidez em vez de resiliência. Em qualquer empresa com capacidades dinâmicas maduras, atividades de sensoriamento, por exemplo, geram continuamente novos insights, que devem ser processados ​​rapidamente pelos líderes em nível de divisão ou corporativo. À medida que novas conjecturas são testadas e aceitas ou rejeitadas, conjuntos subsequentes de atividades para sentir, organizar, capturar valor e / ou renovar devem começar assim que a evidência sugerir que eles são necessários - não quando o ciclo orçamentário cria uma abertura.

Aplicando o modelo em uma indústria turbulenta

Uma indústria que enfrenta incertezas significativas é a fabricação de automóveis. As montadoras estão lidando com mudanças tecnológicas, como eletrificação e autonomia, novas formas de competição de compartilhamento de caronas e mudanças regulatórias. Dadas essas variáveis, o modelo de capacidades dinâmicas poderia ser usado por um fabricante de automóveis estabelecido diante do surgimento de tecnologias de veículos autônomos (AV). Investimentos em grande escala já estão sendo feitos por vários concorrentes, bem como por novos participantes no mercado (incluindo fabricantes de dispositivos e desenvolvedores de software), apesar da falta de um caminho claro para o lucro. Várias tecnologias em desenvolvimento têm grande potencial, mas também apresentam grande incerteza, muitas vezes devido a questões sobre se os reguladores podem acompanhar os novos desenvolvimentos e quanto tempo pode levar para os consumidores se sentirem confortáveis ​​com veículos sem motorista.

A natureza dinâmica e altamente incerta dos ecossistemas AV exige atividades de sensoriamento estruturadas para monitorar as mudanças na paisagem. Estrategistas de mercado da maioria das organizações analisam fontes de notícias relevantes, participam de conferências e envolvem especialistas externos. Mas uma questão central, é claro, é quão bem essas empresas gerenciarão e alavancarão sistematicamente esse coletivo de conhecimento. Se a tecnologia de direção autônoma se tornar padronizada e universal, por exemplo, os fabricantes de automóveis podem não competir mais em características de manuseio, mas sim em amenidades internas, como pacotes de entretenimento informativo ou outros recursos personalizados. Fontes díspares de informações sobre novas tecnologias, modelos de negócios emergentes e táticas perseguidas por rivais novos e existentes devem ser avaliadas, calibradas,

Com base nessas informações, os fabricantes de equipamento original (OEMs) devem avaliar suas capacidades e se organizar para garantir que os novos empreendimentos tenham recursos e patrocínio adequados para obter um julgamento justo. Além disso, as novas atividades devem ser protegidas das tentativas das divisões estabelecidas de miná-las fatalmente, e a administração deve estruturar sistemas de incentivos para reter talentos-chave. É essencial alinhar negócios novos e existentes dentro da estratégia, estrutura, modelos de governança e processos críticos da empresa.

Talvez o maior problema enfrentado pelos fabricantes de automóveis seja a necessidade de formular novos modelos de negócios em potencial para capturar valor - por exemplo, considerar se continuam operando principalmente como OEM ou se expandem para a mobilidade como serviço, leasing de curto prazo, gerenciamento de frota ou outros Serviços. Outra decisão crítica centra-se no momento de entrada no mercado. A estratégia, os ativos e as capacidades de uma empresa podem posicioná-la como pioneira de mercado ou podem sugerir uma abordagem menos arriscada de “seguidor rápido”. Embora as tecnologias e ecossistemas AV ainda sejam muito embrionários para qualquer coisa além de testes limitados, as hipóteses de trabalho sobre sua implementação e sobre os principais ativos de gargalo permitem que uma empresa decida quais recursos são necessários para testar suas previsões sobre o futuro.

Finalmente, renovar estruturas e processos existentes é particularmente importante no contexto de tecnologias em estágio inicial, como veículos autônomos. Os líderes devem atualizar continuamente os cenários futuros, considerar as implicações para a identidade e missão corporativa, determinar a melhor forma de preencher os conjuntos de habilidades que faltam, mas são necessárias, e tomar medidas proativas para moldar novos ecossistemas conforme eles surgem. Se um OEM concluir que os antivírus são extremamente importantes para o futuro de sua indústria, a alta administração deve frequentemente questionar o estado de prontidão de sua empresa - bem como monitorar continuamente o alinhamento de suas suposições subjacentes com os sinais gerados por atividades como testes de mercado e protótipos.

Em suma, uma vez que o futuro é um alvo móvel, as equipes de liderança neste setor devem antecipar vários cenários e desenvolver os meios para testá-los em uma escala limitada - com um olhar atento para as capacidades organizacionais e lacunas de habilidades. Os participantes devem atualizar regularmente seus cronogramas estimados para que as tecnologias-chave sejam refinadas e introduzidas em ampla escala, a fim de fornecer dados confiáveis ​​às atividades de formulação de estratégias - uma vez que chegar muito cedo ao mercado costuma ser tão caro quanto tarde demais. Se, por exemplo, muitos mercados urbanos hesitam em implementar a infraestrutura necessária para que os AVs funcionem com segurança, a cultura atual do carro baseado no motorista pode persistir por décadas.

Os elementos necessários para uma organização estabelecer resiliência estratégica não são misteriosos, mágicos ou limitados a startups do Vale do Silício. A resiliência requer um comprometimento persistente e de longo prazo da equipe executiva para cultivar uma cultura organizacional inovadora e um conjunto maduro de capacidades organizacionais dinâmicas. Permanecendo incansavelmente curiosos, antecipando interrupções e preparando a organização para se adaptar rapidamente, as equipes de gerenciamento podem desenvolver estratégias com mais eficácia, apesar da incerteza significativa - posicionando suas empresas para competir melhor, independentemente do que o futuro reserva.

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CAPEX intelectual e o ativo intangível [GA]

O tratamento contábil de ativos físicos pode ser incompatível com a contabilização dos ativos intangíveis, e isso nos afeta sobremaneira. Os ativos intangíveis são responsáveis por grande parte do valor de mercado das empresas, e se manifestam na forma de força da marca, tecnologia, profissionais de alta qualificação e conhecimento da força de trabalho, para elencar apenas alguns exemplos. Os…

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Britânia abre 30 novas oportunidades de trabalho para candidatos com ensino fundamental, médio e superior completo em SC, AM e PR

A Britânia, empresa que atua com eletrodomésticos com sede na cidade de Curitiba, está com diversas vagas de emprego para profissionais que residem em Santa Catarina, Paraná e Amazonas. Todas as oportunidades são efetivas e abertas para pessoas com deficiência. Algumas das vagas não exigem experiência, sendo elas para ensino fundamental, médio, técnico e superior completo.

Requisitos exigidos pela Britânia para participar do processo seletivo 

Para se candidatar nas oportunidades da empresa, os interessados devem concordar com alguns requisitos exigidos. Essas exigências da Britânia variam de acordo com cada cargo:

Projetista

Necessário técnico completo em ferramentaria, mecânica e áreas correlatas. Conhecimento em software de modelamento 3D (CAD) Cimatron. Necessário experiência em fabricação de moldes de injeção plástica, ferramentas e dispositivos, experiência como projetista, entre outros.

Alimentador

Necessário ensino médio completo, informática básica, experiência em Armazenagem e Movimentação de Materiais, Matemática Básica, Acuracidade de Estoque, Leitura de Componentes, experiência mínima de 6 meses de acordo com a lei nº 11.644, Art. 442-A.

Líder de Produção

Necessário ensino superior cursando administração, Gestão da qualidade, ou áreas correlatas, Leitura de Componentes Eletrônicos ou parecidos, experiência em produtos acabados (Forno Microondas, TV LCD, entre outros).

Técnico de Conserto

Necessário ensino médio completo e técnico profissionalizante em Eletrônica ou áreas correlatas como mecatrônica ou eletroeletrônica, necessário leitura de Componentes, Eletrônica Digital ou Analógica e Metrologia e Ferramenta da Qualidade, entre outros.

Analista de Planejamento Financeiro

Necessário ensino superior completo em Administração, Ciências Contábeis, Economia, Engenharia ou áreas afins, Experiência em planejamento financeiro e orçamentário, Excel Intermediário ou avançado, experiência em gestão de projetos, entre outros.

Web Designer Pl

Necessário ensino superior completo, experiência em Marketing Digital, Agência ou E-Commerce, Conhecimento em usabilidade e Arquitetura de Informação, conhecimento em HTML, Word Press e CSS, Conhecimento em UI/UX, experiência em Edição de Landing pages, entre outros.

Candidaturas podem ser realizadas através da página oficial da empresa

Para fazer parte do time da Britânia, os profissionais interessados devem acessar o site de inscrição por meio da plataforma VAGAS, é necessário encontrar o cargo desejado e clicar em “Candidatar-se”. Também é necessário criar um cadastro na plataforma utilizando e-mail ou redes sociais.

Após se cadastrar, selecionar uma das vagas de emprego e ler atentamente as informações, envie um currículo totalmente atualizado de acordo com o cargo desejado.

�� importante ressaltar que, além de um salário compatível com o mercado de trabalho, a empresa ainda disponibiliza diversos benefícios como seguro de vida, refeitório, assistência médica, assistência odontológica e auxílio-creche.

CLIQUE AQUI PARA SE CANDIDATAR

Sobre a Britânia

Fundada em 1956 na capital paranaense, Curitiba, a Britânia começou suas atividades com a produção de fogões, móveis metálicos, fogareiros, e logo se ampliou para a fabricação de eletrodomésticos.

No começo dos anos 80 a marca estava presente em grande parte das residências do país, e na década seguinte trouxe ao seu portfólio cafeteiras, sanduicheiras e ventiladores à sua linha de produtos. No começo dos anos 2000, a Britânia já era conhecida como uma das principais marcas de eletrodomésticos e eletroportáteis.

Fortalecida atualmente como uma das principais no setor, a Britânia é a empresa que mais se expande no Brasil, tendo atualmente fábricas, centros de distribuição, escritórios, showrooms em diversos lugares do território brasileiro, em Curitiba, Joinville, Maringá, São Paulo, Manaus e Linhares, tendo o compromisso de continuar se ampliando e atender cada vez melhor o varejo e o mercado brasileiro como um todo.

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[oaarchitects]

South Carolina Children’s Theatre - Greenville, SC

by: @cgdarch @triangleconstructionco @marchofdimessc @sc_childrenstheatre

Com este presente generoso, o Theatre foi capaz de levar avante sua missão de expandir e comissionar o escritório de arquitetura Craig Gaulden Davis com sede em Greenville para planejar e projetar sua nova sede. O prédio de 36.821 pés quadrados possui um teatro de proscênio de 300 lugares, um teatro flexível de 100 lugares, um lobby interativo, salas de aula de performance flexíveis, camarins, uma loja de fantasias, área de produção de cena e áreas de administração. O design do teatro pretende evocar a infância, com paredes curvas e vidros de cores vivas decorando a fachada. As quatro cores características do teatro - laranja, verde, azul e azul-petróleo - também estão incorporadas em todo o edifício. A fase de construção do projeto foi única, pois muitos dos consultores selecionados, incluindo a Triangle Construction como o empreiteiro geral, estiveram envolvidos desde o início do processo de design. Por causa dessa colaboração inicial e da capacidade de contribuir com o projeto, a equipe de construção foi capaz de selecionar os materiais de construção mais cedo, agendar a entrega do material de construção e começar o trabalho no local mais cedo, tudo o que contribuiu muito para o cronograma. O projeto também incorporou um sistema de painéis pré-fabricados de concreto que não era apenas o suporte estrutural das paredes externas, mas também o acabamento. Como um dos primeiros colaboradores no projeto, Metromont foi capaz de começar a fabricar esses painéis muito antes mesmo do início da construção. Com esse projeto e método de construção modular, a Triangle conseguiu fazer um telhado no prédio muito mais rápido do que uma construção mais tradicional teria permitido. Um dos sucessos deste projeto foi o resultado direto de uma equipe colaborativa, comunicativa e coesa de arquitetos, designers, engenheiros, construtores, subcontratados e líderes de equipe. A equipe interagia muito como uma família; reuniões semanais divertidas e informativas permitiram que as decisões fossem tomadas com rapidez e que as expectativas fossem expressas. A equipe do subcontratado era local, muito envolvida desde o início e tinha grande interesse no sucesso da construção do teatro. Eles compreenderam e aderiram aos padrões da Triangle para comunicação, qualidade, responsabilidade e segurança.