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videli-jste-tento-film · 1 month

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tumblr viděl 120 filmů! aneb 44. statistika

Princezna se zlatou hvězdou (1959) : vidělo 97,6 %, nezná 0 %

Tři oříšky pro Popelku (1973) : vidělo 95,9 %, nezná 0 %

Pyšná princezna (1952) : vidělo 94,3 %, nezná 0 %

S čerty nejsou žerty (1985) : vidělo 93,9 %, nezná 1,2 %

Byl jednou jeden král (1954) : vidělo 92,9 %, nezná 0 % N

Noc na Karlštejně (1974) : vidělo 92 %, nezná 1,3 %

Lotrando a Zubejda (1997) : vidělo 91,5 %, nezná 1,2 %

Princ a Večernice (1979) : vidělo 91,3 %, nezná 1,4 %

Ať žijí duchové (1977) : vidělo 90,8 %, nezná 5,3 %

Princezna ze mlejna (1994) : vidělo 90,7 %, nezná 1,3 %

Náhodné poznatky:

víte, kdy jste naposledy naposledy viděli deset nových filmů? v dubnu! pro porovnání jste za stejnou dobu nikdy neslyšeli o 120 filmech; tudíž je toto zásadně speciální událost

nějak se stalo, že jsme dlouho nehlasovali o Byl jednou jeden král, který se okamžitě vyšvihl do top 10 a vyhodil Anděla Páně, tzn. nejnovější film z top 10 všech filmů je 27 let starý (ale pořád obsahuje Stracha, což je z dnešního pohledu spíš bug než feature, ale co už)

jediná dekáda, kterou většinově sledujeme, jsou padesátá léta (jde o 44,8 % všech filmů z tohoto desetiletí), odkud máme 2 nově přidané filmy (Byl jednou jeden král a Dovolená s Andělem)

nejznámější rok je 1983, kde jsme kolektivně viděli hned 7 filmů (z nově přidané desítky oba filmy o Lucii, postrachu ulice)

žánrová statistika není nijak šokující, z nově přidaných viděných filmů jde o 7 pohádek, 2 dětské komedie a jednu drsnou dospěláckou komedii s Marvanem (btw 4 filmy ze žebříčku mají v názvu slovo „anděl“, což je o jeden film víc než u neznámých filmů)

a nakonec gratulace Alici Nellis, která se konečně dostala do žebříčku viděných filmů (pohádkou, jak jinak)

To jsem se teda rozšoupla! Anyway, pod perexem najdete celý seznam i s mým osobním skóre a komentářem. Mějte se krásně a koukejte na filmy!

Byl jednou jeden král (1954) : vidělo 92,9 %, nezná 0 % (5. místo)

Koloběžka první (1984) : vidělo 79,7 %, nezná 10,2 % (25. místo)

Tři bratři (2014) : vidělo 72,9 %, nezná 2,9 % (35. místo)

Lucie, postrach ulice (1983) : vidělo 67,7 %, nezná 11,3 % (42. místo)

Šťastný smolař (2012) : vidělo 67,2 %, nezná 21,3 % (46. místo)

...a zase ta Lucie! (1983) : vidělo 60,3 %, nezná 22,1 % (60. místo)

Sedmero krkavců (2015) : vidělo 56,4 %, nezná 7,3 % (69. místo)

Láska rohatá (2009) : vidělo 53,7 %, nezná 16,7 % (76. místo)

O vánoční hvězdě (2020) : vidělo 50,8 %, nezná 20 % (88. místo)

Dovolená s Andělem (1952) : vidělo 35,6 %, nezná 33,9 % (120. místo)

osobní skóre: viděla 8 | neviděla 2 | neznám 0

samozřejmě, že to všechno znám, jsou to pohádky!

neviděla jsem Sedmero krkavců, protože to původně bylo v kině a ne zadara v televizi jako vánoční pohádka, v kině jsem na tom nebyla, protože tehdá jsem na pohádky chodila jenom se svou matkou (kontext: v roce 2015 jsem byla dávno dospělá, proč se ptáte) a ta z nějakého důvodu nenáviděla Martu Issovou (teď už s ní nemá problém a nepamatuje si, proč s ní kdy měla problém)

taky jsem neviděla Dovolenou s Andělem a nemám pro to důvod

mimochodem mě velmi uspokojuje, jak první tři filmy vznikly v roce 1954 – 1984 – 2014 a zařadily se na 5. – 25. – 35. místo

#viděli #statistiky #český film #slovenský film

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lifeislifealternative · 2 months

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Hoje trago um texto diferente do habitual, uma espécie de reflexão profissional, mas que nos leva para os mais profundos problemas pessoais,por issovou explorar os possíveis motivos que podem levar um funcionário exemplar a deixar de o ser.

1. Falta de Reconhecimento Quando um funcionário não recebe o devido reconhecimento pelo seu esforço e desempenho, pode sentir-se desmotivado. A ausência de elogios, promoções ou recompensas pode levar a uma diminuição do empenho. 2.Sobrecarga de Trabalho Atribuir demasiadas tarefas sem os recursos adequados pode resultar em exaustão e stresse. A constante pressão para cumprir prazos apertados pode causar burnout, levando a uma queda no desempenho. 3.Ambiente de Trabalho Tóxico Um ambiente de trabalho onde há falta de apoio, conflitos constantes, favoritismo ou assédio pode afetar a moral do funcionário. Sentir-se desrespeitado ou não valorizado pode diminuir o desejo de ser um trabalhador exemplar. 4.Falta de Oportunidades de Crescimento Se um funcionário sente que não há perspetivas de progressão na carreira ou desenvolvimento pessoal, pode perder a motivação para se destacar. A estagnação profissional pode ser um fator desmotivador. 5.Problemas Pessoais Questões pessoais como problemas familiares, financeiros ou de saúde podem impactar significativamente o desempenho de um funcionário. A dificuldade em conciliar vida pessoal e profissional pode levar a uma diminuição na qualidade do trabalho. 6.Mudança na Gestão Uma mudança na gestão ou liderança pode alterar a dinâmica do local de trabalho. Novas políticas, estilos de liderança ou expectativas diferentes podem não ser bem recebidos ou ajustados pelo funcionário, resultando numa queda de desempenho. 7.Falta de Comunicação A comunicação deficiente entre a direção e os funcionários pode causar mal-entendidos, frustrações e sentimentos de negligência. A falta de feedback construtivo pode impedir que o funcionário saiba como melhorar ou ajustar o seu desempenho. 8.Rotinas Monótonas Realizar as mesmas tarefas repetitivamente sem variedade ou desafios pode levar à monotonia e ao desinteresse. A falta de inovação e estímulo pode diminuir o entusiasmo e a dedicação do funcionário.

9.Condições de Trabalho Inadequadas Condições físicas ou emocionais desfavoráveis, como um local de trabalho desconfortável, falta de recursos necessários, ou horários de trabalho excessivos, podem prejudicar a motivação e o desempenho. 10.Diferenças de Valores Se os valores pessoais do funcionário não estão alinhados com os da empresa, pode haver um conflito interno que impacta a sua motivação e desempenho. Este desalinhamento pode fazer com que o funcionário perca a vontade de se destacar.

Quando um funcionário exemplar enfrenta bloqueios e entraves no seu trabalho, especialmente por parte de pessoas que não têm autoridade direta sobre ele, várias dinâmicas negativas podem estar em jogo. 1.Política Interna e Jogos de Poder Organizações podem ser complexas, com diversas camadas de hierarquia e influência informal. Em alguns casos, indivíduos ou grupos podem sentir-se ameaçados pelo sucesso ou pela competência de um funcionário exemplar e, como resultado, podem tentar minar a sua autoridade ou obstruir o seu trabalho para preservar o seu próprio status ou influência.

2.Falta de Claridade nas Funções e Responsabilidades Se as responsabilidades e as linhas de autoridade não estão claramente definidas, pode haver sobreposição e conflitos. Pessoas de outros departamentos ou equipas podem interferir, intencionalmente ou não, criando confusão e dificultando a execução eficiente das tarefas do funcionário exemplar. 3.Cultura Organizacional Tóxica Uma cultura de empresa onde prevalece o favoritismo, a competição desleal, ou a falta de colaboração pode gerar um ambiente onde o mérito e o desempenho não são valorizados. Em tais contextos, a desautorização pode ser uma ferramenta utilizada por alguns para manter o controle ou para enfraquecer aqueles que se destacam. 4.Falta de Apoio da Liderança Se a gestão não protege ou apoia adequadamente os funcionários exemplares, estes podem tornar-se alvos fáceis para aqueles que procuram criar obstáculos. A liderança deve estabelecer e reforçar o respeito pelas funções e competências de cada um, mas a falta de intervenção pode permitir que os bloqueios e entraves proliferem. 5.Inveja e Ressentimento O sucesso pode gerar inveja e ressentimento entre colegas. Funcionários que sentem que o seu próprio trabalho não é reconhecido da mesma forma podem tentar desautorizar ou dificultar o trabalho de quem se destaca, como uma forma de expressar o seu descontentamento.

Impactos e Consequências: Desmotivação e Stress A constante desautorização e interferência podem causar elevados níveis de stress e desmotivação no funcionário exemplar. A sensação de ser sabotado ou injustamente tratado pode levar a uma diminuição significativa do desempenho e da satisfação no trabalho.

Erosão da Confiança A confiança tanto nas suas próprias capacidades quanto na organização pode ser gravemente abalada. O funcionário pode sentir que os seus esforços são em vão e que não vale a pena continuar a esforçar-se.

Desempenho Deteriorado Com o tempo, a frustração acumulada pode resultar numa diminuição do desempenho. O funcionário pode começar a cometer erros, perder prazos ou entregar trabalho de menor qualidade, exacerbando ainda mais a sua desmotivação.

Perda de Talento Eventualmente, se a situação não melhorar, a organização pode perder um funcionário valioso. A saída de um colaborador exemplar pode ser uma grande perda para a empresa, tanto em termos de produtividade quanto de moral para os restantes membros da equipa.

Política Interna e Jogos de Poder

Definição e Contexto A política interna refere-se às dinâmicas de poder e influência que ocorrem dentro de uma organização. Estas dinâmicas nem sempre são explícitas ou oficialmente reconhecidas, mas têm um impacto significativo na forma como as decisões são tomadas e como os funcionários interagem uns com os outros.

Motivações para os Jogos de Poder 1.Preservação de Status Algumas pessoas ou grupos dentro da organização podem sentir-se ameaçados pelo sucesso ou pela competência de um funcionário exemplar. Para preservar o seu próprio status ou influência, podem recorrer a táticas que minam ou desautorizam esse funcionário. 2. Insegurança Pessoal A insegurança pode levar indivíduos a verem o sucesso alheio como uma ameaça ao seu próprio sucesso. Ao desautorizarem ou criarem entraves, tentam nivelar o campo de jogo a seu favor.

3.Ambição de Poder Em alguns casos, indivíduos ambiciosos podem ver a desautorização de outros como uma forma de avançar na sua própria carreira. Ao enfraquecerem colegas exemplares, podem tentar posicionar-se como os mais competentes ou indispensáveis.

4.Competição por Recursos Em ambientes onde os recursos são limitados (promoções, aumentos salariais, oportunidades de desenvolvimento), a competição pode tornar-se feroz. Desautorizando um colega, alguém pode tentar assegurar que esses recursos sejam direcionados para si.

Estratégias de Desautorização e Entraves 1. Sabotagem Subtil: Isto pode incluir a disseminação de rumores ou informações negativas, a omissão de informações cruciais ou a atribuição de tarefas impossíveis.

2. Microgestão: Interferir constantemente no trabalho de um funcionário exemplar, questionando as suas decisões e métodos, pode minar a sua confiança e autoridade.

3. Exclusão de Decisões Importantes Deliberadamente excluir o funcionário de reuniões ou decisões importantes pode enfraquecer a sua posição e impedir o seu progresso.

4. Desvio de Crédito Apropriar-se das ideias ou do trabalho do funcionário exemplar, apresentando-as como próprias, é uma forma de diminuir a visibilidade e o reconhecimento daquele funcionário.

Impacto na Organização 1. Moral Baixa: A presença de política interna tóxica pode desmoralizar não só o funcionário exemplar, mas também os seus colegas que testemunham estas injustiças.

2. Desperdício de Talento Quando um funcionário exemplar é constantemente bloqueado, a organização perde a oportunidade de tirar pleno proveito das suas competências e talentos.

3. Cultura de Desconfiança A proliferação de jogos de poder pode criar um ambiente de trabalho onde a desconfiança e a competição desleal prevalecem, prejudicando a colaboração e o espírito de equipa.

4. Rotatividade Elevada Funcionários competentes e exemplares, ao sentirem-se desvalorizados e sabotados, podem optar por sair da organização, levando consigo conhecimento e experiência valiosos.

Soluções e Intervenções 1.Clareza na Estrutura Organizacional Definir claramente as responsabilidades e as linhas de autoridade pode ajudar a reduzir as oportunidades de interferência injustificada.

2.Liderança Proativa A liderança deve estar atenta às dinâmicas de poder e intervir quando necessário para proteger os funcionários exemplares e promover um ambiente de trabalho justo.

3. Política de MeritocraciaEstabelecer e reforçar políticas que recompensem o mérito e o desempenho pode desincentivar as táticas de desautorização.

4.Formação em Ética e Liderança Promover a formação em ética profissional e liderança pode ajudar a criar uma cultura organizacional mais saudável e colaborativa.

5.Feedback Regular Implementar sistemas de feedback regular e anónimo de forma a que nenhum funcionário se sinta constrangido a dar a sua opinião pode ajudar a identificar e resolver problemas de política interna antes que estes se agravem.

Reflexão Final As políticas internas e os jogos de poder são realidades em muitas organizações. Compreender e abordar estas dinâmicas é crucial para criar um ambiente de trabalho onde todos os funcionários, especialmente os exemplares, possam prosperar e contribuir de forma significativa para o sucesso da organização. A intervenção proativa da liderança e a promoção de uma cultura organizacional justa e meritocrática são passos essenciais para mitigar os efeitos negativos destas dinâmicas. Para mitigar estas situações, é crucial que as organizações promovam uma cultura de transparência, respeito e meritocracia. A liderança deve estar atenta às dinâmicas de poder e aos sinais de desautorização e interferência, intervindo de forma proativa para garantir que todos os funcionários possam trabalhar num ambiente justo e de ap

oio. Estabelecer canais claros de comunicação, definir responsabilidades de forma inequívoca e fomentar uma cultura de reconhecimento pode ajudar a proteger e valorizar os funcionários exemplares, permitindo-lhes continuar a contribuir positivamente para a organização. Refletir sobre estes pontos pode ajudar a identificar as causas subjacentes e a tomar medidas para apoiar e revitalizar o desempenho dos funcionários.

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aziz-the-fangirl · 5 years

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Maturitní otázky číslo pět a šest, prosím, máte slovo 😂

Pětku už jsem zodpověděla, tudíž se vrhnu na šestku:

Která pohádková postava byla tvým homo/trans/bi probouzením? rozhodně Bohdanka ze Sedmero Krkavců (hraná Marthou Issovou). Ona je prostě tak krásná, a vtipná, a silná, a odhodlaná, a statečná, a šikovná, a prostě aaaaaah. já jí milujuuuu. asi první pohádková holka, která se mi fakt líbila. (plus ta pohádka je super.)

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sarahcomh96-blog · 6 years

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Sozinha.

Eu estou sozinha, me sinto sozinha, eu estou olhando para minha vida e todos se foram , todos estão ocupados demais com a suas vidas , e não perceberam que eu estou aqui sozinha. Eu estou com medo de ficar sozinha para sempre, nesses dias eu lembro que eu estava na estação de trêm e estava com tanta vontade de morrer , eu tinha me esquecido tinha lutado tanto para estar viva , mas isso para mim não bastava, eu estou tão triste e machucada que não tem sentindo para viver , sou tão medrosa que não consigo pegar uma faca e me contar toda , ou tomar todos os remédios para tomar morrer , talvez pela má sorte que eu tenho eu não vou morrer, e capaz de ficar internada 10 dias mas morrer nao .

Minha alma esta gritando por socorro , mas sei la , talvez seja apenas momentos de solidão e isso me desespera demais ao ponto de querer morrer, talvez isso passa.

#sozinha #depressão #morrer #socorro #precisoserforte #issov #medo

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cysnews · 3 years

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Slavný polibek Zátopkových z Helsinek je hlavním námětem plakátu k filmu Zátopek. Premiéru bude mít na KVIFF

Slavný polibek atletických legend Emila s Danou na OH v Helsinkách je hlavním námětem plakátu k filmu režiséra Davida Ondříčka ZÁTOPEK, který vstoupí do českých kin 26. srpna. Světová premiéra filmu s Václavem Neužilem a Marthou Issovou v hlavních rolích se uskuteční v pátek 20. srpna na zahájení karlovarského festivalu KVIFF. (more…)

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malltv · 4 years

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Seriál #martyisdead získal Českého lva za Mimořádný počin v oblasti audiovize

Po Mezinárodní Emmy má seriál #martyisdead i Českého lva. Osmidílný thriller natočený v koprodukci internetové televize Mall.tv, společnosti Bionaut a Cz.nic uspěl v sobotu 6. března v kategorii vyhlašované patnáctičlenným prezidiem České filmové a televizní akademie. Ocenění získal za Mimořádný počin v oblasti audiovize. V pražském Rudolfinu ho převzali producenti Milan Kuchynka, Vratislav Šlajer a Jakub Košťál.

Producenti seriálu #martyisdead: zleva Milan Kuchynka, Vratislav Šlajer a Jakub Košťál (foto Český lev)

Jakub Nemčok jako patnáctiletý Marty Biederman (foto pro Mall.tv Richard Hodonický)

Petra Bučková a Jan Grundman jako rodiče patnáctiletého Martyho (foto pro Mall.tv Richard Hodonický)

Petra Bučková jako Alena Biedermanová (foto pro Mall.tv Richard Hodonický)

Vztah jeho rodičů není ideální a Marty to ví (foto pro Mall.tv Tom��š Hejzlar)

#martyisdead #ceskylev #ocenění #Mimořádný počin v oblasti audiovize #Milan Kuchynka

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prazskytankista · 5 years

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To vás šokuje, napsal Babiš. Šlo o Česko. A došlo i na Geislerovou a Marthu Issovou

Je tu opět neděle a český předseda vlády Andrej Babiš (ANO) opět pocítil potřebu podělit se o své pracovní úspěchy, postřehy a pocity z uplynulého týdne s českým národem. Tentokrát spolu se svým týmem napsal něco, co prý voliče šokuje. source http://www.parlamentnilisty.cz/arena/monitor/To-vas-sokuje-napsal-Babis-Slo-o-Cesko-A-doslo-i-na-Geislerovou-a-Marthu-Issovou-589807

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fabarmybeauty · 7 years

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Cista krasa Klary Issove/ @klaraissova v satech znacky @mrselfportrait od @spacepraga #behindthescenes #decemberissue #comingsoon #dressforher

#ELLE CZECH

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cervenykoberec · 7 years

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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Švédský film Vzhůru do vesmíru uvedla dětská herečka Mira Forsell. Když se podíváte na vizuály 57. Zlín Film Festivalu, je na první pohled jasné, čím se tvůrci inspirovali. Ano, je to Pipi Dlouhá punčocha, jež se zrodila v hlavě autorky Astrid Lindgren. Herečka, kterou nezbednou zrzavou holčičku ztvárnila v nezapomenutelné filmové podobě, Inger Nilsson, navíc patří k hvězdným hostům letošního ročníku.

Moderátory dopoledního slavnostního zahájení pro děti se stali nejznámější český princ Jan Čenský a Dana Morávková, jež zvolila naprosto originální outfit, ve kterém ji na první pohled poznal málokdo. Oblékla se totiž jako legendární Pipi, včetně zrzavé copaté paruky a oranžovo-zelených punčošek.

Na podium, vedle dalších vzácných hostů, zavítala i představitelka hlavní role úvodního dětského filmu Vzhůru do vesmíru. Mladinká herečka Mira Forsell s sebou vzala i jednu z loutek, se kterou si ve filmu zahrála. I když roztomilý chlupáč neměl kolečka, díky kterým se při natáčení pohyboval, zamával, za asistence Miry, všem klukům a holkám v sále.

Ranní zahájení v multikině Golden Apple Cinemas si nenechali ujít ani členové poroty. Jmenujme například Vicu Kerekes a Slávka Horáka z Mezinárodní odborné poroty pro hrané evropské debuty či Kláru Issovou, členku Mezinárodní odborné poroty pro hraný film pro děti a mládež.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Co: 57. Mezinárodní festival filmů pro děti a mládež Zlín Film Festival

Kdy: 26. května – 3. června 2017

Kde: Zlín

Podrobnosti: ZFF[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Jak to vypadalo na zahájení 57. Zlín Film Festivalu, se můžete podívat i ve fotogalerii na našem FB profilu a již brzy i na krátkém videu.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

57. Zlín Film Festival zahájila Pipi Dana Morávková s Honzou Čenským Švédský film Vzhůru do vesmíru uvedla dětská herečka Mira Forsell. Když se podíváte na vizuály 57. …

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videli-jste-tento-film · 4 months

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tumblr nezná 230 filmů! aneb 34. statistika

Délka polibku devadesát (1965) : nezná 94,3 %, vidělo 0 %

Zlé pondělí (1960) : nezná 94 %, vidělo 0 %

Karel a já (1942) : nezná 92,2 %, vidělo 0 %

Nenasytná Tiffany (2015) : nezná 91,5 %, vidělo 4,2 %

Boxer a smrť (1962) : nezná 91 %, vidělo 0 %

Kára plná bolesti (1985) : nezná 90,7 %, vidělo 0 %

Početí mého mladšího bratra (2000) : nezná 88,9 %, vidělo 0 % N

Monstrum z galaxie Arkana (1981) : nezná 88,9 %, vidělo 5,6 %

Můj hříšný muž (1986) : nezná 88,7 %, vidělo 0 %

Konec srpna v hotelu Ozon (1966) : nezná 88,3 %, vidělo 5 %

náhodné poznatky:

minule se do spodní desítky dostal film o mezirasové lásce a dnes už je zase pryč, hanba!

mezi roky 2000 a 2009 bylo natočeno hned 39 filmů, které nikdo nezná, 4 jsou úplně nové

v nejnovější várce filmů jsou hned tři s Marthou Issovou (Buko, Natěrač, Děvčátko), což mě přimělo k průzkumu... a je to špatný, Marthu Issovou nikdy nikdo neviděl (5 filmů) a některé filmy s ní nikdo ani nezná (5 filmů); tak si říkám, existuje ta ženská vůbec??

Dnes už ze sebe víc nedostanu. Pod perexem seznam nově neznámých filmů, moje osobní skóre a komentáře. Pa.

Početí mého mladšího bratra (2000) : nezná 88,9 %, vidělo 0 % (7. místo)

Děvčátko (2002) : nezná 86,5 %, vidělo 0 % (17. místo)

Natěrač (2008) : nezná 83,6 %, vidělo 4,9 % (31. místo)

Buko (2022) : nezná 79,7 %, vidělo 1,4 % (53. místo)

Hry lásky šálivé (1971) : nezná 78 %, vidělo 2 % (61. místo)

Bylo nás deset (1962) : nezná 74 %, vidělo 0 % (88. místo)

Pan Vok odchází (1979) : neznám 69,6 %, vidělo 5,4 % (108. místo)

Amerika (1994) : nezná 68,3 %, vidělo 4,8 % (111. místo)

Nejasná zpráva o konci světa (1997) : nezná 59,6 %, vidělo 1,8 % (157. místo)

Kvaska (2007) : nezná 35,7 %, vidělo 30,4 % (230. místo)

osobní skóre: viděla 1 | neviděla 4 | neznám 5

kdysi jsem viděla Kvasku, ale přiznám se, že jsem netušila, že se to někomu líbí (to prosím neberte jako hate, jen mě to fakt nenapadlo, protože sama nemám k ní žádné pocity :D)

při rešerších mě nejvíc zaujalo Děvčátko (ráda bych to viděla) a Nejasná zpráva o konci světa (raději to nechci vidět)

možná se někdy podívám na Ameriku, protože jsem to poměrně nedávno četla a zajímá mě, jak to ve filmu zakončili, protože ta kniha dokončená není (neláká mě Dejdar, nemyslím, že to byl typově dobrý casting, ale třeba by překvapil)

#statistiky #málo známé filmy #český film #slovenský film

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