#rsmodel

[octanesignatureblog]

When the squad rolls up for the weekend! What's your signature? Automotivation Beyond Borders! photo cred. @mk6floyd.ihe ________________________________________________ Would you like to see your rides being featured? DM us today! Be sure to follow our friends for great automotive content! @antiguastreetz @ladyhorsepowerfarm @boosted268 @autobitsllc @antigua_motorsports_culture _______________________________________________ #audi #rollout #rollinginthedeep #squad #poised #tough #weapprove #unleash #getitdone #rs3 #rsmodel #audigoals #eurolifestyle #euroclub #euroengineering #whatsyoursignature #repyoursignature #octanesignature #automotivationbeyondborders (at New York, New York) https://www.instagram.com/p/CIGo4LJjtRX/?igshid=3ktvxae2ld3e

[proudmagdotcom]

#ausstellung #modellneuheiten #audi #audirs #rsmodelle #amag #zürich #utoquai #samstag #16september2017 #audir8coupe #audir8spyder #audittrscoupe #audittrs #neuheiten

[tomasdesouza]

Kultur är din nya strategi

Jag hör sällan ledare prata negativt om sin företagskultur. Kulturen, människorna, värderingarna har blivit en modern ledares sätt att svara ödmjukt på frågor om framgång. Men den kultur som tog oss hit kan också vara den som fäller oss framöver. 

Att kulturen kan stå i vägen för en organisations strategi är en etablerad sanning. Ändå tycks vi inte benägna att hantera kulturen som en strategisk fråga i ledningar och styrelser. Jag tror det beror på att vi uppfattar kultur som ett resultat av våra samlade erfarenheter, snarare än som ett verktyg för att åstadkomma resultat.

Jag gjorde själv det misstaget under mina år som VD på den digitala byrån Good Old. När vi växte till 18 medarbetare och konkurrerande byråer började sälja på vårt tidigare unika erbjudande blev vi organisations- och resultatfokuserade. Vi löste problemet i stunden, men tog oss aldrig tid att planera för vilket ledarskap våra chefer skulle stå för, eller hur vi kunde använda medarbetarnas samlade förmåga för att identifiera vår nya nisch.

Eftersom kultur genomsyrar en verksamhet söker den sig också in i affärskritiska frågor. Det kan handla om allt från kundbemötande till etiska avvägningar, varumärkesfrågor och förmåga att locka till sig och behålla rätt medarbetare. 

I min egen disciplin innovation och transformation, blir det särskilt tydligt när ett bolags kultur ibland stöter ifrån sig nya idéer och produkter likt en kropp som stöter bort ett nytt organ. I de organisationer jag arbetat har nya idéer och experiment ibland setts som distraktioner i en stressig arbetsvardag och de projekt som inte passar in i den befintliga strukturen har motarbetats aktivt.

Det som i industriåldern gav oss framgång, så som tydliga processer, förmåga att hantera och eliminera avvikelser, erfarenhet och yrkesskicklighet, står plötsligt i vägen när marknaden kräver nya produkter, innovation i affärsmodeller och medarbetare med förmåga till eget lärande.

Just nu tycks talangrekrytering vara på många styrelsers läppar. Men har vi rätt kultur för att locka dem? Och hur planerar vi att förändra kulturen för att dra nytta av de nya talangerna och utvecklas med dem? 

Så länge kultur ses som fluffigt och mjukt jämte en tydlig och välformulerad strategi kommer strategiska frågor äga agendan i styrelserummet. Men med en metodiskt anpassad kultur minskar behovet av mål och styrning och medarbetarna kan ta sig an förändringen utan att ens ha tittat på strategidokumentet som åldras i chefens laptop.

[richstudio]

Cheerleaders are athletes too - duh 🙆🏼 #nationathleteday --- and the #insta update is epic to post that #vertical shot of @sophiaelise_xo #rssenior #rsmodel #rsEPIC