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We looked inside some of the posts by trendelproyecto and here's what we found interesting.
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Tumblr’s reach among the 26-to-35-year-olds in the US is 11%.
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¡Vacas Sagradas!
A cuantos de ustedes les han dado esta advertencia: “Tenga cuidado esta tocando vacas sagradas”…lo entendería si estuviera trabajando en la India, donde la vaca es un animal sagrado. Pero esto me ha sucedido en algunas organizaciones cuando se trata de aplicar la agilidad. Actualmente vivimos en un entorno lleno de incertidumbre, cambiante, donde no podemos basarnos en estructuras y mecanismos…
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Los 7 NO del Scrum Master
Los 7 NO del Scrum Master
Hola amigos, no crean que los he dejado en el olvido. El tren del proyecto ha tenido muchos viajes entre proyectos y capacitaciones y por este motivo no se ha detenido en esta estación. Pero en cada una de sus rutas ha recopilado experiencias, errores, éxitos y mejores prácticas.
Quería compartirles algunos tips para los #ScrumMaster y los equipos ágiles.
1- No son un grupo de…
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Porqué tenemos dos orejas y una boca?
Porqué tenemos dos orejas y una boca?
Zenón de Citio afirmó que “para oír más y hablar menos”, Epícteto dijo que “para que podamos observar y escuchar el doble de lo que hablamos”, Plutarco defendió que “para saber hablar es preciso saber escuchar”.
Tenemos que hablar menos y escuchar más. Tenemos escuchar el doble de lo que hablamos, para asegurar que se entrega el mensaje adecuado, a la audiencia del Proyecto adecuada, y en el…
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Costa Rica Ágil y los "Elefantes que deben de aprender a correr"
Costa Rica Ágil y los “Elefantes que deben de aprender a correr”
En el transcurso de varias semanas he participado impartiendo varios talleres al sector público sobre el marco de trabajo de Scrum, logramos certificar a +100 personas certificadas de diferentes entidades públicas.
Mediante este blog quisiera compartirles algunas lecciones aprendidas de la experiencia y como hacer que estos “Elefantes empiecen a correr”
Esta analogía de los “Elefantes” la he…
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¡5 publicaciones!
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Ágil o Predictivo
En estos días he escuchado diferentes versiones que dicen:
“Ágil no sirve para los proyectos, es solo una moda”
“La gestión de proyectos según PMI es muy complicada”
“Scrum solo aplica para proyectos pequeños”
Que es mejor? Si tuvieras que escoger alguna de las dos píldoras cual tomarías para gestionar tu proyecto?
La clave esta en el ciclo de vida de su proyecto. Los cuales pueden ser…
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Como hacer que una PMO fracase?
Como hacer que una PMO fracase?
En la semana anterior se subieron un par de pasajeros al tren del proyecto en diferentes viajes y me comentaban algo en común: sus malas experiencias en la ejecución de una PMO (Project Management Office).
Cada uno de ellos mostraban un poco desilusionados de ver como en la organización un profesional PMP llego a implantar la PMO y sus resultados no son los mejores. Lo…
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El PMI reconoce las estructuras organizacionales híbridas
10 tipos de estructuras organizacionales
Muchas veces al intentar llevar la teoría a la práctica, tratamos de identificar en qué tipo de organización nos encontramos, pero no logramos ubicar una estructura organizacional la cual sea exactamente en el que estamos trabajando en nuestro proyecto.
Las empresas tienen características diferentes aunque se encuentren trabajando en la misma industria. Cada una de ellas…
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#estructuras organizacionales#funcional#híbrido#maticial#multidivisional#orgánica#orientado a proyecto#PMBOK6#pmo#virtual
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Valor del Project Manager
Valor del Project Manager
Muchos pensaran en todas las fórmulas correspondientes al valor ganado y aún así no encontraran relación l��gica con esta fórmula.
Están en lo correcto, esta fórmula no se encuentra en los procesos PMBOK® 6, ni en los procesos de Guía SBOK™. Pero creo que es muy necesaria para gestionar los proyectos.
Hace unos días vi un vídeo en el TEDx sobre esta fórmula y estuve recapacitando el impacto que…
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Qué hay de nuevo en el PMBOK 6?
Qué hay de nuevo en el PMBOK 6?
Este tren ha dado inicio su viaje mediante las líneas del Internet, en el momento en que el PMI ha lanzado su versión del PMBOK 6ta edición, por lo tanto, no podemos dejar pasar el hacer una revisión a alto nivel sobre lo nuevo que podemos encontrar en él.
Procesos nuevos:
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
9.6 Controlar los Recursos
11.6 Implementar la respuesta a los Riesgos
Procesos…
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