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Sequenz 3

Sequenz 3: Aufzeigen, wo Bootstrapping auf der Kostenseite möglich war.

Was waren die Herausforderungen der Sequenz und wie wurden sie gelöst.

Da das Gründerteam keine Erfahrung in der Selbstständigkeit verfügt, entstanden diverse Herausforderungen.

Entwicklung der App: Die Entwicklung einer qualitativ hochwertigen App kann teuer werden, was den Verfassern von Anfang an klar war. Die Gruppe versuchte jedoch, Entwickler in Indien zu finden, welche deutlich kostengünstiger waren als die Entwickler im Schweizer Raum.

Beschaffung Entsorgungsbehälter: Die Beschaffung von Recyclingbehältern, die den Anforderungen entsprechen und umweltfreundlich sind, kann kostenintensiv sein. Die Verfasser verfolgten daher direkt den Ansatz günstige Behälter in China zu finden und diese zu beschaffen. Durch Bootstrapping konnte das Gründungsteam ebenfalls die Idee verfolgen, gebrauchte Behälter zu renovieren und aufbereiten.

Logistik und Transport: Die grösste Herausforderung wurde von der Gruppe rückblickend am besten gelöst: Die Gruppe nahm den Ansatz auf, auf fixe Mitarbeiter und Firmenfahrzeuge zu verzichten. Der neue Ansatz, der durch Bootstrapping angewendet wurde, sieht folgendermassen aus: Benutzung der privaten Fahrzeuge, im Anfangsstadium ist das Gründungsteam selbst am Steuer und holt die Behälter ab, mit der Zeit wechselt das Unternehmen auf das Uber-Modell, welches nach wie vor keine festen Mitarbeiter und Fahrzeuge hat, diese werden als Stundenlöhner angestellt und vergütet.

Was ist aus Gründer Sicht das essenziellste Resultat der Sequenz

Aus Sicht der Gründer besteht das essenziellste Resultat der Sequenz darin, ein kosteneffizientes und nachhaltiges Müllentsorgungsgeschäft für Privatkunden zu etablieren, wobei die Gründungskosten minimiert werden. Dies ermöglicht es den Gründern, durch gezielte Massnahmen die finanzielle Belastung zu reduzieren und gleichzeitig einen effizienten Betrieb aufzubauen, was die langfristige Rentabilität und den Erfolg des Unternehmens fördert.

Was sind aus Gründer Sicht die 3 grössten Learning der Sequenz

Kreativität und Flexibilität: Da im Bootstrapping-Prozess ständig neue Herausforderung aufgekommen sind, musste die Gruppe feststellen, dass nicht immer eine offensichtliche Lösung vorhanden ist. Durch dieses Problem erkannte die Gruppe das in der Gründungsphase zwingend kreativ und flexibel gedacht werden muss. Somit kann man nach dieser Erkenntnis, Ressourcen anders nutzen, aber auch alternative Wege zu gehen, in extremen Situationen kann das Gründungsteam nun auch die Geschäftsstrategie überdenken und anpassen.

Effizientes Ressourcenmanagement: Die Gruppe kann positiv auf diesen Punkt zurückblicken. Das Unternehmen ist grösstenteils agil aufgebaut. Bereits bei der Idee hat kein Gründungsmitglied den Gedanken gepflegt das Unternehmen mit Fremdfinanzierung aufzubauen und zu verwirklichen. Da das Geschäftsmodel so aufgebaut ist, dass die Ressourcen nach Bedarf geplant werden können, variieren die Personalkosten und die Behälterkosten je nach Kundenvolumen. Dies spiegelt sich ebenfalls in den ROI-Szenarien und im Revenue-Modell wieder.

Unabhängigkeit und Kontrolle: Die Entscheidung für Eigenkapital ermöglichte es dem Gründungsteam, die volle Kontrolle über das Unternehmen zu behalten und unabhängig von externen Einflüssen zu agieren. Dies hat zu schnelleren Entscheidungen und grösserer Flexibilität geführt.

Was nimmt die Gruppe mit für Ihren Alltag? Die Verfasser nehmen mit, dass sie durch effiziente Planung auch mit einem begrenzten Budget viel erreichen können. So kann die Gruppe Entscheidungen schneller treffen, Zeit sparen und den Ideen freien Lauf lassen. Da das Gründungsteam sehr lange mit der Gestaltung, Finanzierung und der Gründung des Unternehmens Zeit verbracht hat, konnten alle Gruppenmitglieder einige Punkte für ihren Alltag mitnehmen. Dazu gehört sicherlich eine Erstellung eines persönlichen Budgetplans für den privaten Haushalt, wo alle Kosten und Einnahmen berücksichtigt werden.

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Sequenz 2

Sequenz 2: Einschätzung der Nachhaltigkeit der Geschäftsidee (Wie lange funktioniert das Modell?)

Was waren die Herausforderungen der Sequenz und wie wurden sie gelöst.

Da die Geschäftsidee der Gruppe in einem Nischenmarkt platz findet, musste die Gruppe verschiedene Herausforderungen bewältigen.

Ist Marktpotenzial vorhanden? Erwägt die Bevölkerung in der Schweiz diese Art von Dienstleistung? Gelöst wurde die Herausforderung mit einer Marktanalyse, einer Umfrage und einer Analyse der Recycling Kennzahlen in der Schweiz. Durch diese verschiedenen Methoden, konnte die Gruppe klar feststellen, dass ein Bedürfnis besteht und die Geschäftsidee korrekt im Aufbau liegt.

Wie kann die Geschäftsidee der Gruppe mit dem Thema Nachhaltigkeit in Einklang gebracht werden? Die Routen werden Ökologisch erstellt, da wir nach Regionen unterteilen können, können wir in Zukunft auf Firmeneigene Elektrofahrzeuge zurückgreifen. Da die Geschäftsidee Das Recycling beinhaltet, ist es sinnvoll ökologische Grundgedanken zu haben.

Wie wird die Dienstleistung angeboten? Die Gruppe musste definieren ob es als Abo-Modell angeboten wird, oder nicht. Für diese Problemlösung hat die Gruppe den Alltag betrachtet und festgestellt, dass sehr viele, gewisse Abo-Modelle haben (Netflix, Spotify, Disney +, usw.) somit stand für uns fest, dass wir ebenfalls ein Abo-Modell anbieten wollen, da die Bevölkerung im allgemeinen und auch unsere Zielgruppen an das Abo-Modell bereits gewohnt sind.

Was ist aus Gründer Sicht das essenziellste Resultat der Sequenz

Die Umfrage welche die Gruppe an ca. 800 Personen gesendet hat, war das essenziellste Resultat dieser Sequenz, da diese am besten das Bedürfnis der Bevölkerung aufgezeigt hat und die Gruppe die Geschäftsidee einen Teil weit danach richten konnte.

Da jedes Unternehmen im Markt überleben muss, finden die Verfasser das essenziellste Resultat klar die ausgeführte Marktanalyse und Umfrage, denn durch diese Methoden konnte die Gruppe ihre Zielgruppen klar definieren und die unterschiedlichen Trends aufnehmen und anhand dieser ihre Strategie ausrichten.

Was sind aus Gründer Sicht die 3 grössten Learning der Sequenz

Ohne eine gründliche Marktanalyse wird das Unternehmen selten erfolgreich

Eine gründliche Umfrage zeigt die Nachfrage und die Bedürfnisse der Kunden auf

Ein klares aufzeigen der Kostenstruktur, hat der Gruppe geholfen den Abo Preis zu kalkulieren.

Was nimmt die Gruppe mit für Ihren Alltag? Zu diesem Punkt muss gesagt werden, dass die Gruppe anfangs keine klaren Gedanken hatte. Nach der Markt und Kennzahlen Analyse, sah dies jedoch anders aus. Die Kennzahlen machten die Verfasser darauf aufmerksam, dass dieser Markt ständig am wachsen ist. Dies zeigt der Trend einer immer höher werdenden Abfallentsorgung der Bevölkerung. Ebenfalls kommt hinzu, dass das Problem rund um die Abfallgenerierung und Entsorgung nie komplett verschwinden wird. Die Gruppe nimmt für ihren Alltag mit das dies ein spannender, wachsender und immer wieder verändernder Markt ist.

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Sequenz 1

Sequenz 1: Definition der Foundersgoals

Was waren die Herausforderungen der Sequenz und wie wurden sie gelöst.

Die Herausforderungen in dieser Sequenz bestanden darin, einerseits ein passendes Geschäftsmodell zu finden, das wirtschaftlich sinnvoll umgesetzt werden kann. In einem ersten Brainstorming konnte die Gruppe einige Ideen sammeln und diese auswerten. Die Verfasser befanden drei Ideen als gut, konnte sich jedoch nicht für eine bestimmte Idee entscheiden. Bei den drei ausgearbeiteten Ideen, wurde zu wenig Gewichtung auf das Know-how im Markt gelegt. Um die Probleme aus der Welt zu schaffen, nahm die Gruppe ein Coaching in Anspruch. Rückblickend war das Coaching für die ganze Gruppe sehr lehrreich, da der Aspekt des fehlenden Know-how aufgezeigt wurde und den Verfassern klar wurde, das die Ideen nicht passend genug waren. Nach einer kurzen reflektiven Pause, hat die Gruppe das passende Geschäftsmodell gefunden und konnte so endlich mit einer Verzögerung im Zeitmanagement starten.

Was ist aus Gründer Sicht das essenziellste Resultat der Sequenz

In der Gründerperspektive ist das essenziellste Ergebnis der Sequenz, durch verschiedene Ideenwechsel die richtige Entscheidung getroffen zu haben, welche den bestmöglichen Output haben wird. Dadurch bereut das Team die investierte Zeit nicht.

Was sind aus Gründer Sicht die 3 grössten Learning der Sequenz

Erstens ist offene und klare Kommunikation entscheidend, da alle Gruppenmitglieder von Anfang an über dasselbe Modell sprechen sollten und nicht verschiedene Modelle. Dadurch entstehen Missverständnisse, die den Fortschritt der Arbeit behindern können. Es wäre sicherlich besser, wenn sich alle Gruppenmitglieder beim nächsten Mal mit einer Geschäftsidee beschäftigen würden. Als Nächstes ist es wichtig, dass die Gruppe das Zeitmanagement im Griff hat. Durch die Einhaltung des Zeitplans kann die Zeit effizienter genutzt werden, da die Gruppenmitglieder priorisierend arbeiten. Dadurch kann Stress vermieden werden, und die Arbeit wird nicht im letzten Moment erledigt. Die Gruppe hat gelernt eine längerfristige Projektarbeit als Team anzugehen und durchzuführen. Dies hat den Studierenden gezeigt, wie wichtig Zusammenarbeit ist.

Was nimmt die Gruppe mit für Ihren Alltag?

Jedes Gruppenmitglied konnte am ende dieser Sequenz feststellen, wie wichtig es ist Ideen anderen zu berücksichtigen und sich auch über diese Gedanken zu machen. Ebenfalls möchten wir betonen, dass jedes Gruppenmitglied am Anfang hinter Idee stand und diese durchsetzen wollte. Da jedoch kein gemeinsamer Nenner gefunden wurde, mussten alle Gruppenmitglieder lernen, aufeinander einzugehen und die verschiedenen Blickpunkte anderer zu betrachten