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5 Tips para Hablar en Público

En este podcast comparto junto a la periodista Andrea Dávila los 5 tips para hablar en público.

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Si todavía estas llorando porque era gol de Yepes, ya es hora de que lo superes. Aprovecha tu energía en algo productivo para la sociedad.

Mario Varon

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Compartiendo Ideas. Creando Comunidad.

A nivel personal y profesional estaba en esa búsqueda de otros que al igual que yo, creemos en que si es posible cambiar el mundo, transformar nuestra realidad y no morir de hambre en el intento

Y es así como nace el primer espacioIDEAS. Un espacio de networking para emprendedores e innovadores sociales. Un espacio abierto, sin estructura que busca compartir ideas experiencias de innovación, desarrollo y emprendimiento social para colaborar y aprender unos de otros en la ciudad.

El voz a voz, y varios posts compartidos en las redes sociales, convocaron a más de 25 personas, quienes entre curiosos, interesados y uno que otro perdido nos reunimos alrededor de una mesa en el Palmas Mall de Barranquilla, para conocernos y hacer conexiones

El pasado viernes recordaba como fue durante un espacioIDEAS que mi gran amiga y quien hace parte del motor de espacioIDEAS, Marisela Quiroz, me dijo que quería traer a Barranquilla a CreativeMornings. Una semana más tarde nos encontramos para hacer el plan y hace un par de semanas, con el apoyo de muchos, Marisela, instaló oficialmente el primer CreativeMornings de la ciudad. 

Espero que espacioIDEAS siga siendo un catalizador de ideas, proyectos y transformación de ciudad, tenemos la necesidad de crear comunidad, de conocernos y sobre todo de generar confianza entre quienes estamos trabajando en el sector, pero para esto necesitamos perderle el miedo a contar nuestras ideas,  “la innovación sucede, cuando las ideas tienen sexo” dice Matt Ridley. 

En Barranquilla, seguiremos compartiendo ideas el primer jueves del mes. Atrévete, lo peor que puede pasar es que tu idea se haga realidad!

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socialBaq: transformando la ciudad a través del emprendimiento.

En julio del año pasado regresé a Barranquilla, después de vivir por fuera aproximadamente unos 9 años.  Durante esos años, me desconecté totalmente de las dinámicas de la ciudad y estuve en un proceso de exploración personal que me llevó a descubrir que mi pasión es desarrollar soluciones simples que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas.

  Luego de 5 años participando y desarrollando iniciativas de emprendimiento e innovación social encontré a mi regreso a la ciudad, una Barranquilla diferente. Como no conocía a prácticamente nadie, gestioné espacioIDEAS, un espació de networking para personas que trabajan en el sector social de la ciudad. Al mismo tiempo recibía la invitación a unirme al Hub Barranquilla de la comunidad de Global Shapers del Foro Económico Mundial. En tan solo unos meses logré conocer a varios jóvenes, como Stefanie Tchampel, fundadora de Adiuvo – microfilantropía creativa y Carlos Vizcaíno, gestor de la Fundación Líderes de Comunidad quienes desde sus inicitativas estan trabajando por el bien de la ciudad.

  Convencido de que cambiar el mundo es mas fácil si lo hacemos juntos, empecé a buscar mas información sobre los actores que hacen parte del ecosistema del emprendimiento en Barranquilla, y luego de algunos meses me di cuenta que no estamos articulados, me niego a creer que solo existen los 20 emprendedores que tenemos mapeados hasta el momento, y que para poder ayudar a sacar adelante nuevas iniciativas que ayuden a solucionar los problemas de nuestra sociedad es necesario conocer de primera mano la situación actual del emprendimiento social en la ciudad, y por que no, en la región.

  Financiación, sostenibilidad y desarrollo de modelos de negocios, son los temas mas recurrentes que me han consultado varios emprendedores; uno de mis mantras es “empieza pequeño, piensa en grande” así que convencido de que en Barranquilla podemos impulsar emprendimientos que generen un impacto positivo en la ciudad y al mismo tiempo sean sostenibles económicamente,  convencí a mi amigo Julio Gutiérrez, de que me ayudará a mapear a los emprendedores sociales y que de manera cualitativa construyéramos un estado del arte del sector.

  Durante el ejercicio de ideación sobre como hacer está investigación nace socialBaq, emprendedores con sentido, estamos promoviendo el emprendimiento social como herramienta de transformación positiva de la sociedad. socialBaq es un do-tank de emprendimiento e innovación social.

  Estamos buscando a emprendedores sociales en Barranquilla, si sabes de alguno, enviamos sus datos de contacto a hola@socialBaq.co y mientras tanto encuentra mas información en Twitter y Facebook.

mariovaron.com

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Canvas-in-a-box: Proponiendo una Metodología Práctica para Desarrollar un Modelo de Negocio con comunidades de la Base de la Pirámide

En el 2010 y 2011 fueron publicados dos libros que a transformaron la forma en que generamos planes de negocio: Business Model Generation, de Alexander Osterwalder y The Lean Startup, de Eric Ries. He estudiado ambos, los he usado y creo que son herramientas claves para los emprendedores. 

En el caso particular de  Colombia, nos hemos apegado al canvas, como se le conoce comúnmente a la metodología de Osterwalder; grandes concursos de emprendimiento e innovación, como Venturesy Destapa Futuro, y muchas convocatorias de Innovación Social, como Genera de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) y Startup Weekends , los usan como parte de su proceso de selección.

Y es precisamente por la simplicidad y practicidad que implica armar un plan de negocios con el modelo canvas, que nos hemos apegado a este. Sin embargo, parece que hemos olvidado que para poder hacer un canvas aplicable a nuestros planes de negocios es necesario entender profundamente los conceptos que su uso nos propone, algo que sólo se consigue con la práctica.. Esto último se nos ha olvidado a los que trabajamos con emprendedores de la base (base de la pirámide) o en proyectos de generación de ingresos con comunidades: estamos llevando esta metodología a personas que la desconocen completamente, esperando que las comunidades desarrollen nuevos planes de negocios en jornadas de un día, o, en algunos casos, de un par de horas.

Al ver estos casos, cada vez más comunes, pienso en la necesidad de dinamizar el canvas y hacerlo experiencial, sobre todo cuando trabajamos con las comunidades donde la terminología técnica es una barrera. Hace unas semanas estuve presente en un ejercicio canvas con una comunidad y al ver las caras y comentarios de desconcierto de las beneficiarias, madres de poblaciones vulnerables que, naturalmente, nunca han escuchado conceptos del mercado y su funcionamiento, me di cuenta que tenía que retomar mi idea y hacer algo al respecto.

Es por esto que propongo el Canvas-in-a-box, Canvas-en-una-caja, una metodología participativa que busca desarrollar modelos de negocio con comunidades de la base, de manera práctica y activa en un tiempo mínimo de 4 a 5 días.

El Canvas-in-a-box es una adaptación de varios ejercicios, juegos y metodologías de diseño participativo, todas centradas en el usuario, que busca permitirle a los participantes aprender a través de la experiencia los conceptos asociados a los componentes de un negocio.

  Acciones concretas para desarrollar un modelo de negocio del Canvas-in-a-box

¿Cómo funciona la metodología de Canvas-in-a-box? La propuesta es la siguiente:

  Día 1: Propuesta de Valor

Actividad 1: Conocer al grupo

Actividad de “networking”: speed-dating.

Habilidades y saberes individuales: diario de actividades que disfruto/hago/sé hacer (o un día en la vida de…)

Actividad 2: Observación

Ejercicio de observación y memoria gráfica (utilizando cámaras, dibujos, revistas, etc.).

Visitas de reconocimiento (dentro de la misma comunidad o a sectores comerciales y plazas para identificar posibles productos para vender, o necesidades que se puedan solucionar).

Actividad 3: Ideación

Lluvia de Idea basada en la observación y habilidades del grupo.

Actividad 4: Evaluación

Matriz de priorización para evaluar y validar las diferentes ideas que se tienen.

Día 2. Clientes

Actividad 1: Identificación de Clientes

Mapeo de posibles clientes (local, regional, nacional, internacional, etc.)

Visita de observación a estos clientes potenciales (si están en la región).

Actividad 2: Perfiles (para realizar por cada segmento de cliente)

Creación de perfiles y ejercicio de empatía basados en la observación realizada en la actividad anterior.

Entrevistas y, si es posible, hacer ejercicio un día en la vida de un cliente.

Día 3: Relaciones, Canales y Actividades

Actividad 1: Juego de roles y escenarios

Basados en los perfiles creados los beneficiarios asumen los roles y prueban diferentes escenarios para visualizar como se relacionarían con los clientes.

Actividad 2: Prototipo

Producir un prototipo de rápido de la propuesta de valor, crear el mapa de la cadena de valor del producto, servicio.

Día 4: Recursos, Costos e Ingresos

Actividad 1: El valor del dinero

Juego de Monopolio.

Actividad 2: Ingresos

Identificar sobre la cadena de valor donde se generan ingresos para el negocio.

Ejercicio de escenario con billetes de Monopolio.

Actividad 3: Costos

Construcción participativa de costos para una unidad del producto/servicio.

Día 5. Alianzas claves y Finalización

Actividad 1: Mapeo de alianzas y actores

Actividad 2: Cierre y comentarios finales

  La totalidad de esta metodología debe aún ser puesta en práctica en un proceso piloto para analizar sus resultados. La invitación es a las organizaciones y personas que tengan interés y recursos para trabajarla con comunidades y que juntos podamos analizar los resultados de su aplicación.

Nota del autor: Este post fue publicado en el portal NextBillion.net en español, y luego fue seleccionado como uno de los más influyentes del 2013, por el mismo portal.

http://espanol.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=3158