#Обри

[er-10-media]

Как казахстанские предприниматели меняют жизнь к лучшему с помощью импакт-инвестиций?

New Post has been published on https://er10.kz/read/kak-kazahstanskie-predprinimateli-menjajut-zhizn-k-luchshemu-s-pomoshhju-impakt-investicij/

Как казахстанские предприниматели меняют жизнь к лучшему с помощью импакт-инвестиций?

Об инвестициях со смыслом, которые меняют мир к лучшему сейчас стали говорить все чаще. На ежегодном венчурном форуме CEVF 2024 этой теме была отведена отдельная панельная дискуссия – “Инвестиции для общественного блага”. Андрей Беклемишев, вице-президент IDC, Председатель попечительского совета ОФ Устойчивого Развития Городов и Сообществ “Алма”, стал модератором сессии. А ее спикерами выступили управляющий партнер и CEO MOST Business Intelligence Эльмира Обри, член попечительского совета ОФ Устойчивого Развития Городов и Сообществ “Алма” Ботагоз Касабек, создатель и Ex CEO Aitas Foundation Ксения Верба, сооснователь группы IT компаний “Sergek Group” и CEO Freedom Telecom Кайрат Ахметов, CEO и основатель inDrive Арсен Томский. Организовало панельную дискуссию и��ент-агентство Apple Events Group. Спикеры рассмотрели феномен импакт-инвестиций с разных сторон, и мы собрали резюме их выступлений, чтобы разобрать, почему каждому из нас необходимо менять мир к лучшему.

Фундаментальность импакт-инвестиций

Для начала разберем, что такое импакт-инвестиции, и почему сейчас они являются трендом во всем мире. Фундаментальность этого направления раскрыла в своей речи CEO MOST Business Intelligence Эльмира Обри:

Инвестиции со смыслом – тренд не новый. Он является восходящим во всем мире. Общий объем рынка импакт-инвестиций составляет на сегодняшний день порядка 550 миллиардов долларов. Это сравнимо с самостоятельными отраслями экономики. К 2028 году сумма инвестиций, которая оборачивается в импакт, будет увеличена больше чем в 2 раза. Эти серьезные цифры заставляют задуматься, почему инвесторы идут за смыслами , а не за идеями, почему они хотят вкладываться в ценности, хорошие проекты и, самое главное, в пользу. В этом кроется глубокий смысл и вполне измеримые экономические эффекты. Прогнозируемый рост может быть связан с энерго-переходом, усилиями по обеспечению расового и гендерного равенства, глобальным планированием устойчивости, инициативами в области экономики замкнутого цикла, а также образованием и развитием навыков. Основные прогнозируемые тенденции включают технологии и инновации, измерение результатов и отчетность, социальные связи и зеленые облигации, сотрудничество и партнерство, а также экологические решения.

объяснила она

Эльмира Обри, ссылаясь на фразу профессора Стэнфорда, также выступившего на CEVF 2024, отметила: “В финансах деньги – не главное. Действительно, как он (профессор) говорит, деньги идут за интересными проектами, за пользой.” На это указывает еще один важный тренд, который дойдет до Центральной Азии в ближайшие 2-3 года – брендированные инвестиции. Проекты выбирают smart-инвесторов, которые разделяют ценности проекта и видение, и им уже далеко небезразлично, из каких источников они получают инвестиции».

Просто “деньги” в обычном понимании этого слова – замечательно, но не так интересно и не так ценно

пояснила Эльмира

Чем обусловлено это развитие?

Будучи сторонницей поведенческой экономики и финансов, Эльмира Обри выделила смену поколений одним из главных рычагов развития импакт-инвестиций. По ее словам, искусственный интеллект ускоряет этот процесс. В США уже 60% миллениалов инвестирует в импакт осознанно и намеренно. Остальные 40% собираются сделать это в ближайшее время.

Кроме того, в наш рынок, в нашу экономику входит молодое поколение – Gen Z. Наверняка многие читали про феномен именно этого поколения. У них совершенно другое мироощущение, запрос на пользу. И действительно – наши дети лучше нас во многом. Они больше переживают за природу, они больше понимают, что мы так больше жить не можем. Что мы должны жить в гармонии с окружающим миром, уважать принципы ESG, стараться потреблять осознанно и т.д. Все эти тренды вкупе создают большой спрос, пока еще не очень ощутимый у нас, так как у нас молодой рынок (развивающийся). Но на развитых рынках этот тренд уже давно существует. Есть профессиональные игроки, есть инвестиционные фонды в направлении импакт. Есть стартапы, которые эту пользу создают

добавила она

Важная ремарка: импакт-инвестиции не представляют собой социальные проекты. Помимо пользы, важны устойчивое развитие стартапа и его самодостаточность. CEO MOST Business Intelligence подчеркнула, что на эти критерии смотрели и они с партнерами – Chevron, CDIF, Акиматом города Алматы и Управлением Цифровизации города Алматы – в рамках программы Smart City Innovate For Impact. Акселератор стал поистине экспериментальным, ведь соединил в себе и проекты, которые создают позитивное влияние на общество, и проекты, помогающие создать “умный” и устойчивый город.

В общем и целом, идите за смыслами. Идите не просто за красивыми цифрами, но за большими идеями и пользой

подытожила Эльмира Обри.

Что влияет на успех импакт-проекта?

Продолжая дискуссию, создатель и ex CEO Aitas Foundation Ксения Верба, обозначила первые три критерия, определяющие успех импакт-проекта. Всего таких пунктов семь, но именно эти являются основными:

Стратегическое планирование. Даже в небольших проектах и компаниях стратегия должна быть стратегия развития. Тут также важна масштабируемость. Критерии роста должны быть масштабируемыми, а результаты – измеримыми. Если результат нельзя измерить, то как его возможно масштабировать?

Системность.

Система коммуникации, прозрачность и отчетность. Это влияет на доверие, а доверие является одним из основных факторов, почему у некоторых есть вопросы к подобным проектам.

Создание лучшего общества через воздействие на сферу образования

Ксения Верба поделилась кейсом своей компании, которой удалось за три года повысить качество образования в пяти сельских школах на 10-15%. Такого роста получилось достичь в содействии со стратегическим партнером – Назарбаев интеллектуальные школы. Они, взяв под свое ведение пять государственных школ в разных сельских территориях, внедрили туда свою методологию. В 2022 году к проекту присоединился фонд “Қазақстан халқына”. Тогда же к нему подключились 17 школ из 17 областей Казахстана. В 2023 году число школ, внедривших новую программу обучения, достигло 62. За 2024-2025 годы Aitas Group совместно с партнерами ставят целью преобразить качество образования в 168 сельских школах со всего Казахстана.

В каждом сельском районе есть опорная школа, которой передана методология. Благодаря фонду “Қазақстан халқына” там полностью поменялось все внутреннее оборудование, включая косметический ремонт. А акиматы предоставляют капитальные ремонты. Это синергия бизнеса, власти и общества. Теперь каждая из опорных школ должна передавать свою методологию и помогать уже малокомплектным школам. Итого мы ожидаем, что в течение трех-пяти лет качество образования в сельской местности на примере сельских школ у нас будет увеличиваться. То есть, цель – устойчивое развитие страны через развитие сельских территорий

объяснила Ксения.

Создание устойчивого развития для всех городов и регионов

А Ботагоз Касабек подошла к вопросу с другой стороны и создала фонд, занимающийся устойчивым развитием городов Казахстана. При этом, развитие не будет проходить только в Алматы и Астане: целью является помощь моногородам, регионам и региональным городам. В регионах есть большая необходимость концептуального подход�� к концепции “Смарт сити”. 

Потому что, как вы все знаете, технологии меняются постоянно, а концепции у нас имеются не у всех городов

пояснила Ботагоз.

Миссия – фундамент, на котором строится успешная компания

Все перечисленные выше компании и организации занимаются достижением миссии, которая создает позитивный импакт для казахстанского сообщества. По мнению основателя inDrive Арсена Томского, такая миссия является фундаментальной. 

Мы начали свою историю в Якутске, а оттуда почти невозможно сделать то, что сделали мы. И это во многом потому, что мы никогда не делали ставку на деньги. То есть, у нас всегда был тот или иной фундамент. И сейчас он официально заключается в супермиссии компании: мы уменьшаем несправедливость. Ищем ее системно. А если находим, то можем запустить новую бизнес или некоммерческую инициативу. Сегодня у нас пять разных вертикалей и девять некоммерческих инициатив, и каждый год они растут. Компания ставит целью максимизацию своего импакта. Мы официально поставили цель: через шесть лет влиять на жизнь не менее одного миллиарда человек

рассказал о своей миссии Арсен Томский.

Для таких амбициозных целей существует система высокого масштабирования. Она подразумевает собой то, что небольшая команда или даже один человек могут сделать очень сильный импакт. Арсен Томский применяет это в своей компании, накапливая с командой экспертизу в различных вопросах для создания большего позитивного влияния. При этом, импакт-инициативы inDrive отмечаются уже имеющимися клиентами. Люди становятся более лояльными к компании, отток уменьшается, а бизнес приобретает больший финансовый успех. По мнению Арсена, такой рост способен привести к новому виду IT-предпринимательства. А может, и повлиять на траекторию развития капитализма в целом.

“Действуй локально, думай глобально”

Сооснователь группы IT-компаний “Sergek Group” и CEO Freedom Telecom Кайрат Ахметов взял в свои руки проблему с ДТП и нарушениями на дорогах. Несмотря на то, что многие граждане считают, что Sergek придуман для того, сбора штрафов, это не так. Водители действительно часто нарушают правила, но инновация в первую очередь придумана для безопасности и порядка. Так, кроме прочего, она устраняет проблему взяток на дороге, которые раньше могли брать полицейские.

В июне 2018 в Астане произошел месячный рекорд по количеству погибших в ДТП: их количество составило 15 человек. Запуск Sergek  поддержал город и полиция. И, если только в июне 2018 года в ДТП погибло 15 человек, то за весь 2019 год – 34 человека. Успех повторился и в Алматы. До в��едрения Sergek на дорогах был рекорд: 161 смерть в год на дороге. После внедрения число сократилось до 84. Кайрат Ахметов считает, что эти и другие инновации помогают прийти к “умным” городам. Однако, есть и некоторые пункты, которые этому мешают:

В Казахстане есть нехватка институциональной памяти у государства, так как он является молодой страной;

Отсутствие ответственности на тему того, каким путем зарабатываются деньги. Условно, являются ли алмазы, которые добываются страной, “кровавыми” или нет.

Экология. Многие квалифицированные специалисты и таланты уезжают из Алматы, из Казахстана из-за проблем с экологией. 

Человек, который хочет спокойно ходить по улицам города и дышать свежим воздухом, должен думать о том, как он зарабатывает свои деньги и что делает для того, чтобы воздух был чище, а вода вкуснее. Еще надо вовлечь людей, государство, других коллег, бизнес и общество

считает Кайрат.

Его идею поддержал Арсен Томский. Теперь Кайрат открыт к поддержке других инвесторов, бизнесов, чтобы за 20 лет произвести большой импакт на экологию:

В этом плане я даже шучу, что более циничен по отношению к парниковому эффекту. Это проблема планеты. А проблема города мне ближе. Это такие мелкие крупицы, но я считаю, что перед тем, как спасти всю планету, мы должны спасти наш город

Создавайте изменения

Таким образом, импакт-инвестиции являются отличным проектом, который затрагивает и социальные, и культурные, и городские, и урбанистические слои. Принципы импакт-инвестиций также охватывают изменение сознания, потребления и поведения у людей. Это и про экономику, и про возобновляемые циклы, и про снижение углеродного следа. То есть, это комплексная тема, в которой каждый может найти себя. Важно только захотеть проникнуться ей. И чем больше таких людей становится, тем лучше. Есть принципы практики теории изменений. Одного процента лидеров мнений и драйверов изменений вполне достаточно для того, чтобы изменить сектора экономики и целый мир

подытожила CEO MOST Business Intelligence Эльмира Обри

Ведь гораздо интереснее создавать такие проекты, которые меняют мир, а также инвестировать в них, не так ли?

[aubyxxw]

•eng- Wait a minute! Why is Aubrey in white space???

•rus- Подождите ка, почему Обри в белом пространстве???

[asking-aubrey]

обри мама привет русский язык хорошо люблю👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻

Привет

[the-world-of-books23]

📗Кузены

✍🏻Карен Макманус

Жанр: триллер, де

Возраст: 16+

Много лет назад состоятельная дама Милдред Стори внезапно разорвала отношения со своими детьми и лишила их наследства. Единственным объяснением стала короткая записка: "Вам известно, что вы сделали".

Прошли годы. У детей Милдред подросли собственные дети. И вот однажды Милли, Обри и Джона получают приглашение от бабушки провести лето в принадлежащем ей роскошном курортном отеле. Ребята едва знакомы и совсем не жаждут компании друг друга, но их родители понимают — это шанс вернуть благосклонность матери…

Но на острове их не ждет теплый прием, и вскоре они осознают, что у бабушки на них совсем другие планы. И чем дольше остаются здесь, тем больше понимают, что в записке — далеко не пустые слова. Двадцать лет назад в семье Стори произошло нечто, навсегда изменившее жизнь их родителей…

[ao3feed-ineffablehusbandz]

Демонология и трёхфазная модель травмы: интегративный подход

Демонология и трёхфазная модель травмы: интегративный подход

by 1ofthefreaks2

Как только Обри Тайм открыла дверь и увидела своего нового клиента Энтони, сидящего в коридоре, она уже наблюдала и оценивала его. В первую очередь она обратила внимание на следующее:

-- Его одежда была дорогая и стильная. -- Он пользовался весьма странным, но приметным одеколоном. -- Его положение относительно места, которое он занимал, можно было лишь очень отдалённо описать как «сидя». -- Он был зол как чёрт. -- Он носил тёмные очки.

А то, что Обри Тайм подумала при виде этого нового клиента, было: «да, видимо скучно с тобой не будет».

Words: 9221, Chapters: 2/16, Language: Русский

Fandoms: Good Omens (TV)

Rating: Teen And Up Audiences

Warnings: No Archive Warnings Apply

Categories: Gen

Characters: Crowley (Good Omens), Aziraphale (Good Omens)

Relationships: Aziraphale/Crowley (Good Omens)

Additional Tags: Кроули идёт на терапию, психологические травмы, Взгляд со стороны, Пост-канон сезон 1, Кроули любит Азирафеля, Автор говорит что фик кроулицентричный но незримое присутствие Азирафеля это что-то, А когда Азирафель упоминается это золото, А когда он появляется это платина, Азирафель включает библейского ангела и не сдерживается, Упоминания алкоголизма, Упоминания жестокого обращения с детьми, суицидальные мысли, Но хороший конец, Перевод на русский | Translation in Russian, Angst, Bittersweet Ending, Angsty Crowley (Good Omens), POV Original Female Character, Religious Discussion, Caring Aziraphale (Good Omens)

From https://ift.tt/35JiXAV https://archiveofourown.org/works/48767947

[faciamru]

Что скрывает Стоунхендж? Новые данные о связи с Солнцем и Луной

Стоунхендж — один из самых загадочных памятников древности, который продолжает будоражить умы ученых, археологов и любителей истории. Этот мегалитический комплекс, расположенный на равнине Солсбери в Англии, был построен около 2500 года до н.э. и до сих пор остается символом связи человечества с космосом. Долгое время считалось, что Стоунхендж был ориентирован исключительно на Солнце, особенно на дни летнего и зимнего солнцестояний. Однако новые исследова��ия предполагают, что этот древний памятник также мог быть связан с Луной, а точнее — с редким астрономическим явлением, известным как «большая остановка Луны».

Солнце и Луна: двойная ориентация Стоунхенджа

Стоунхендж известен своими точными солнечными выравниваниями. Во время летнего солнцестояния восход Солнца идеально совпадает с Пяточным камнем, создавая впечатляющее зрелище, которое привлекает тысячи людей каждый год. Зимой заходящее Солнце проникает внутрь каменного круга, символизируя переломный момент года. Однако недавние исследования указывают на то, что Стоунхендж мог быть также связан с лунными циклами.

Что такое «большая остановка Луны»?

Это редкое астрономическое явление, которое происходит раз в 18,6 лет. В этот период Луна достигает крайних точек своего восхода и захода на горизонте, создавая уникальные визуальные эффекты. Некоторые исследователи предполагают, что древние строители Стоунхенджа учитывали эти циклы при проектировании памятника. Например, станционные камни, расположенные по периметру комплекса, могли служить маркерами для наблюдения за лунными фазами и предсказания затмений.

Архитектура и ��строномия: как Стоунхендж связан с небесными телами

Стоунхендж — это не просто каменный круг. Его конструкция включает в себя множество элементов, каждый из которых мог иметь астрономическое значение:

Пяточный камень и ось солнцестояния Пяточный камень, расположенный за пределами основного круга, служит ориентиром для восхода Солнца в день летнего солнцестояния. Это свидетельствует о глубоких знаниях древних строителей в области астрономии.

Станционные камни Четыре станционных камня, образующих прямоугольник, могли использоваться для наблюдения за Луной. Их расположение совпадает с крайними точками восхода и захода Луны во время «большой остановки».

Ямы Обри 56 ям, расположенных по кругу внутри вала, до сих пор остаются загадкой. Некоторые исследователи считают, что они могли служить для отслеживания лунных циклов или использоваться в ритуальных целях.

Новые исследования: технологии раскрывают тайны

Современные технологии, такие как лазерное сканирование, георадар и компьютерное моделирование, позволяют ученым глубже изучать Стоунхендж. Недавние исследования выявили скрытые структуры под землей, что указывает на то, что памятник был частью более обширной системы ритуальных сооружений. Например, деревянные столбы, обнаруженные рядом с Стоунхенджем, могли использоваться для наблюдения за Луной до того, как были установлены каменные блоки.

Лунная остановка: глобальное явление

Интересно, что связь с лунными циклами наблюдается не только в Стоунхендже, но и в других мегалитических памятниках по всему миру. Например, в Чимни-Рок (Колорадо, США) археологи обнаружили свидетельства того, что древние жители также отмечали «большую остановку Луны». Это говорит о том, что астрономические знания были распространены среди различных культур и использовались для создания календарей, ритуалов и сельскохозяйственных циклов.

Стоунхендж как ритуальный и астрономический центр

Стоунхендж, вероятно, был не только обсерваторией, но и священным местом, где проводились ритуалы, связанные с Солнцем и Луной. Например, зимнее солнцестояние могло символизировать возрождение и надежду на плодородие, а лунные циклы — использоваться для предсказания важных событий, таких как затмения.

Будущие исследования: что нас ждет?

С февраля 2024 года по ноябрь 2025 года Луна будет находиться в фазе «большой остановки», что предоставит ученым уникальную возможность для новых наблюдений. Планируется использовать современные технологии, чтобы изучить, как тени от Луны взаимодействуют с камнями Стоунхенджа. Кроме того, English Heritage организует онлайн-трансляции и мероприятия, чтобы привлечь внимание к этому астрономическому явлению.

Заключение: Стоунхендж как мост между прошлым и будущим

Стоунхендж продолжает оставаться одной из величайших загадок человечества. Каждое новое открытие приближает нас к пониманию того, как древние люди воспринимали мир и какие знания они оставили потомкам. Возможно, Стоунхендж был не просто каменным кругом, а сложной системой, объединяющей астрономию, ритуалы и духовные практики. Исследования лунных циклов напоминают нам о том, что наши предки обладали глубокими знаниями о природе и космосе, которые до сих пор вдохновляют и удивляют.

Что вы думаете о связи Стоунхенджа с Луной? Делитесь своими мыслями и гипотезами в комментариях! Возможно, именно ваша идея станет ключом к разгадке одной из величайших тайн древности. 🌕✨

Источник: Птолемеевский университет

[sergejbiohazardov]

Black Bear. 2020. Быстрый обзор. Эмоциональная психологическая разговорная камерная драма с элементами триллера и несколькими сюжетными перевёртышами. Куча социальных тем, в основном о взаимоотношениях и гендерных вопросах. Какой-то тематической глубины я не увидел, хотя если анализировать сами ситуации, то можно найти много интересного. Наверное основные темы связаны с взаимопониманием и манипуляцией. Меня в первую очередь привлекла сама динамичная форма и напряжённа атмосфера. Ну и Обри Плаза мне очень нравится как актриса. Играет она реально здорово. Короче, фильм сделан хорошо, сюжет интересный и сыграно всё отменно. 

Сюжет. Кино поделено на несколько условных частей. Одну маленьку��, можно назвать связующей, остальные - основные. В первой - основной, в загородный съёмный дом приезжает девушка (Плаза). Она сценарист. В доме живёт молодая пара хозяев. Жена беременная. На совместном ужине у них происходит яростный спор, что приводит к драматичным последствиям. Во второй части - те же основные актёры играют уже других людей. Плаза теперь жена и главная актриса фильма, который снимает её муж. А вторая девушка другая актриса, с которой муж сговорился, чтобы вызвать ревность и эмоции у жены, что якобы должно улучшить её игру. Приводит это всё к ещё более яростному и эмоциональному финалу. Ну и потом, нам как бы всё объясняют, что это всё значит и почему так выглядит. 

Кино явно недооценённое и не имеет громких кино наград. По мне, так одна из лучших психологических драм на бытовые темы второго десятилетия. И возможно лучшая роль Одри Плазы. Рекомендую. 

[retrociema]

Ребекка - нуар, триллер США 1940 Лоуренс Оливье, Джоан Фонтейн, Альфред Хичкок

Де Уинтер, богатый мужчина, примерно год назад потерял жену Ребекку. Он приезжает в Монте-Карло, где встречает миссис Ван Хоппер и её юную компаньонку. Постепенно Максимиллиан так увлекается молодой особой, что, в конце концов, женится на ней, и вскоре супруги возвращаются в Мэндэрли, владение семьи Де Уинтеров в Корнуэлле. Там девушку начинает преследовать и подавлять присутствие Ребекки, которое она видит абсолютно во всём... Экранизация одноимённого романа Дафны Дюморье. Фильм получил два «Оскара», включая премию за лучший фильм года.

#нуар #детектив #триллер #экранизация

Выпущено: США, Selznick International Pictures Режиссер: Альфред Хичкок В ролях: Лоуренс Оливье, Джордж Сандерс, Джоан Фонтейн, Джудит Андерсон, Найджел Брюс, Реджинальд Денни, С. Обри Смит, Глэдис Купер, Флоренс Бейтс, Мелвилл Купер, Лео Г. Кэрролл, Леонард Кэри, Ламсден Хейр, Эдвард Филдинг, Форрестер Харви

Перевод: SomeWax

Награды: Оскар, 1941 год

Интересно: ✔ Альфреда Хичкока можно заметить в сцене, где Джек Фавелл звонит по телефону незадолго до окончания фильма. ✔ «Ребекка» стала первым голливудским фильмом Альфреда Хичкока и его единственной картиной, которая выиграла премию «Оскар» в номинации «Лучший фильм года». ✔ «Ребекка» стала первой картиной, которую Альфред Хичкок сделал в сотрудничестве с Дэвидом О. Селзником. ✔ В отличие от большинства своих фильмов Альфред Хичкок не принимал участия в написании сценария данной картины. ✔ Альфред Хичкок хотел поставить фильм несколькими годами ранее, но не смог этого сделать, т.к. не мог позволить себе купить права на экранизацию романа Дафны Дю Морье. ✔ Внимательный зритель может заметить, что на протяжении всего фильма миссис Дэнверс скорее скользит, чем ходит. Именно такого эффекта добивался режиссер, стараясь показать миссис Дэнверс исключительно с точки зре��ия миссис Де Винтер (Джоан Фонтейн). ✔ Как и в книге, зритель так и не узнает имени миссис Де Винтер. ✔ На роль миссис Де Винтер рассматривалось около 20 актрис, среди которых были Маргарет Саллаван, Энн Бакстер, Вивьен Ли, Лоретта Янг, Морин О’Хара. ✔ Лоуренс Оливье хотел, чтобы Вивьен Ли сыграла миссис Де Винтер. Однако роль досталась Джоан Фонтейн. На протяжении всего периода съёмок Лоренс относился к ней крайне враждебно и недружелюбно. После того как это заметил Альфред Хичкок, он попросил съёмочную группу относиться к ней точно также. Таким образом, режиссер постарался добиться от актрисы максимальной застенчивости и неуверенности, что требовалось от её героини. ✔ В первом варианте сценария главную героиню звали Дафна, точно также как и автора одноименного романа. ✔ Рональд Колман отказался от роли Макса Де Винтера. ✔ Несмотря на все усилия продюсеров, им так и не удалось найти подходящего места для съёмок Мандерли. Поэтому в фильме была использована миниатюрная модель. ✔ В романе Дафны Дю Морье повествование идет от первого лица и главная героиня не имеет имени. Хичкок предлагал продюсеру Дэвиду Селзнику дать героине имя Дафна, как у писательницы, но в итоге было решено сделать вторую миссис де Винтер «безымянной». ✔ После того, как Максима де Винтера отказался играть Рональд Колман и до того, как был утвержден Лоуренс Оливье, Селзник и Хичкок рассматривали на эту роль Мелвина Дугласа, Лесли Говарда и Уильяма Пауэлла. ✔ Селзник предлагал на роль миссис де Винтер бывшую английскую протеже Хичкока Нову Пильбим, которая снялась в его фильмах «Человек, который слишком много знал» и «Молодая и невинная», но режиссер хотел на эту роль только американскую актрису и отговорил Селзника.

[vprki]

Росен Миланов дирижира Моцарт Реквием в необичайна версия…

Забележителният диригент, любимец на българската публика, Росен Миланов застава на пулта пред Софийската филхармония и Националния филхармоничен хор на 11 април, за да представи Моцартовия Реквием в необичайна версия. Американският композитор Грегъри Спиърс, вдъхновен от великото произведение, прави нов финал на Реквиема и написва 3 последни части: Sanctus, Benedictus и Agnus Dei, 2013 година.

Солисти на вечерта са: Обри Баларо - сопран, Петя-Дора Петрова - мецосопран, Михаил Михайлов - тенор и Божидар Божкилов – бас, съобщават от Софийската филхармония.

Спиърс живее в Ню Йорк  и пише музика за Нюйоркската филхармония, Лиричната опера на Чикаго, Операта на Санта Фе, Операта в Синсинати, Гранд операта на Хюстън и много други. Неговият Реквием е издаден от New Amsterdam records през 2011 година.

Грегъри Спиърс е автор на музикално-сценични, оркестрови и други произведения, които се изпълняват от престижни състави и получават висока оценка. Пише за съвременни и старинни инструменти, като съчетава различни аспекти романтизма, минимализма, ренесансовата и бароковата музика. Музиката му е наричана „изумително красива“ (The New York Times) „хладнокръвно завладяваща“ (The New Yorker) и „една от най-красивите тревожни музикални творби, появили се напоследък“ (The Boston Globe).

За своята работа върху Реквиема на Моцарт Грегъри Спиърс споделя:

„Докато проучвах Реквиема на Моцарт, попаднах на рядък запис на диригента Ойген Йохум (1902-1987) от 1955. В него традиционният финал на Моцарт/Зюсмайер беше реализиран като част от възпоменателна служба във Виена. Този исторически запис, в който в музикалната тъкан се вплитат органови импровизации и песнопения, напомня, че Реквиемът, изпълнен като меса, включва музика от различни източници и периоди. Самото творчество на Моцарт е силно повлияно от по-ранна музика и започва с очевидна заемка от Погребалния химн на Хендел за кралица Каролина.

Докато моята нова музика го прави не да звучи като Моцарт, тя е написана по начин, с който се отдава почит и се съпоставят стари и нови стилове, които са очевидни в късното творчество на Моцарт и в голяма част от литургичната музика от периода. Една от трайните истории относно Реквиема е, че съпругата на композитора, Констанца, дава на Зюсмайер някои музикални „изрезки“, оставени от съпруга ѝ, за да помогне на младия композитор да напише липсващите части. В знак на почит към този мит съм включил два каденцови фрагмента от частите на Зюсмайер в края на моите Benedictus и Agnus Dei. Възможно ли е тези кратки пасажи да са последно написани от Моцарт или са на Зюсмайер? Неспособността ни да се отговори на такива въпроси поражда страстния дебат относно Реквиема и неговата фрагментарност.“ Отбелязват на интернет страницата на Софийска филхармония.

Росен Миланов на репетиция със Софийска филхармония, ноември 2023

Това е поредното красиво предизвикателство, което поема Маестро Росен Миланов в съвместната си работата със Филхармониците. Припомняме, че на 30 ноември миналата година той дирижира Девета симфония на Густав Малер, последната завършена симфония на гениалния композитор. Тогава в навечерието на концерта диригентът сподели пред БНР: „Тази симфония е постижение на човешкия дух. Всеки, който я познава или, който тепърва ще се запознае с нея ще го усети, защото малко са произведенията, които опис��ат по такъв начин момента, в който преставаме да съществуваме физически и това пренасяне в една духовна и космическа сфера, която за тази специално, симфония е нещо изключително като постижение. Тази симфония се изпълнява изключително рядко. Аз имах щастието да я дирижирам с три различни оркестъра тази година… Третият е сега със Софийска филхармония. Първото изпълнение беше през февруари и след края на последната генерална репетиция с оркестъра им казах: „Това е такава симфония, която човек не знае дали ще има възможност да изпълни още един път някъде, защото както споменах това е едно монументално произведение, освен това е произведение, което толкова рядко се чува на живо и винаги има смисъл на това, което Малер показва в музиката си – прощаване със земния живот, с хората, които той е обичал.“

Росен Миланов на репетиция със Софийска филхармония, 2019

Казаното тогава от Мае��тро Росен Миланов за Девета симфония на Малер, сега звучи по специален начин в разбирането му за Прощаването на великия композитор със света и земния живот, изразено в гениалната му музика.

Винаги сме обичали срещите с Росен Миланов на сцената или в разговор. Той е изключителен събеседник. Успяхме да поговорим в почивката между репетициите за концерта му със Софийска филхармония  на 12 декември 2019 година, когато заедно с Филхармониците, великолепни солисти и филхармоничния хор изпълниха Реквием на Верди. Тогава той каза за „въпреки.com”: „Доста често съм дирижирал Реквиема на Верди напоследък. Последните четири сезона почти три пъти с различни състава. Преди много години аз имах възможност да асистирам на Мстислав Ростропович, когато той го дирижираше на фестивала в Амиен във Франция“. : „Това беше много отдавна, но беше първата ми връзка с Реквиема. Тогава аз все още свирех доста добре на пиано и даже бях акомпанист, докато той репетираше със солистите и много се занимавах с тях. Това, може би, беше основното научаване на партитурата преди, може би, 25 години. Реквиемът е живял с мене много време. Не само заради това, но е едно произведение, което много обичам и съм слушал и съм бил част от него малко или много. Но лично аз да го изпълнявам, да го осмисля, естествено, всеки един от нас го прави различно на различни етапи от живота си, но аз респектирам изключително много човешкия глас и в едно такова произведение моята роля е да дам на певците да установят този контакт, който те имат с текста и с тази невероятна музика“ .

Росен Миланов, 2019

За себе си призна: „Верди ми е по-близък, защото Моцарт Реквиема не е довършен от него. И аз винаги съм чувствал в един момент след първите няколко тактове на Лакримозата, че има нещо, което не е същото до края…“

Тези споделени думи на Росен Миланов, споделени преди години ни изпълват с очакване и вълнение за концерта му на 11 април.

Маестрото е уважаван и възхваляван и от зрители, и от музиканти, има изключително обаяние не само на диригентския пулт, а и в контакта си хората. В този разговор тогава той каза и много лични неща: „Моят живот е изцяло изпълнен с музика. Но това, което ми се случва е, че разбирам, че музиката не е моят живот, музиката е част от моя живот. Има други неща, които също така важни. Може би в един период от моя живот съм си мислил, че само това е единственото, на което човек трябва да се посвети. Сега усещам, че има много други неща, които са толкова важни, колкото и музиката. Гледам нищо да не изпусна, което е свързано с приятелството, със семейството, най-вече общуването с други хора.

Росен Миланов и Софийска филхармония

И то е общуване в смисъл на емпатия – съпричастност, разбиране, как хората мислят, какво чувстват. Това лично на мен много ми помага в музиката, защото виждам, че много от произведенията, които са написани, може би, имат именно такава цел да споделят нещо и да ни научат как да се уважаваме, как да чувстваме един друг по добър начин. Разбираме една идея, която не е свързана с нашия егоизъм, с нашето старание да сме винаги над някой друг. Много е хубаво, когато видиш на сцената 120-130 човека, които са обединени от една идея, работят в една посока и съществуват в едно съвсем друго измерение. Това може да бъде един много хубав модел за това как нещата могат да се осъществят в една по-градивна посока и в обществото.“ ≈

Текст: “въпреки.com”

Снимки: Виктория Вучева, архив на Софийска филхармония и Стефан Джамбазов (1951-2021)

[zetflixonline]

Весёлый звонкий смех (2023)

Обри Каллахан - начинающий комик и автор-призрак Беллы Дельмонико, известной стендап-комички и владелицы театра "Виста". Выступление в "Висте" - ключевой шаг на пути к звезде, и, несмотря на свой природный талант, Обри терпеливо ждет своего часа, сочиняя шутки для Беллы в тени гигантов к��медии, которые были до нее. Когда варьете-шоу в театре Виста попадает в руки Обри, она должна спланировать все мероприятие и найти хедлайнера до кануна Рождества, до которого осталось всего три недели. Обри беспокоится, что успех шоу станет решающим или решающим моментом для ее карьеры. Пока в театр не заходит известный голливудский комик ��айк Бакстер. Находясь на пороге переломного момента в своей жизни, Майк ностальгирует по сцене, с которой началась его карьера, и сразу же очаровывается остроумным шутовством Обри. Судьба словно зовет Майка и Обри на сцену "Висты". Там Майк заново открывает свои корни в стенд-апе, а Обри показывает миру свою внутреннюю смешную девочку, и, когда их пути сталкиваются, они безнадежно и уморительно влюбляются друг в друга, смеясь всю дорогу. Read the full article

[kinokritik42]

Идеальный голос 3

Фильмы «Идеальный голос» демонстрируют презрение, которое Голливуд демонстрирует женской аудитории. Оригинальный фильм представлял собой забавный пенистый фильм, предназначенный для женщин и понравившийся мужчинам. Годный, хотя и несовершенный фильм-свидание. С тех пор его отдача снижается по мере того, как каждое продолжение становится все хуже. В третьей части «Идеальный голос 3» сценарий, кажется, придумывается по ходу дела. После предыдущего фильма Беллы разошлись. Эмили (Хейли Стейнфельд) возглавляет новую версию Беллы и просит девочек присутствовать на воссоединении, что, по их мнению, означает, что оригинальные Беллы воссоединятся. Кажется, оригинальные девушки недовольны своей работой и хотели бы снова спеть вместе. Обри (Анна Кэмп) использует военные связи своего отца, чтобы попасть в USO и выступить в Европе, где они получают шанс побороться за право выступать на разогреве у диджея Халеда, который, кажется, впечатлен вокалом Беки (Анна Кендрик). Телеведущая Гейл (Элизабет Бэнкс) и Джон (Джон Майкл Хиггинс) снова появляются, делая ужасные ехидные комментарии о Белле, а затем следуют за ними, чтобы снять документальный фильм о группе, идея, настолько беспорядочно добавленная в сюжет, что на полпути забывается. В основном сюжете рассказывается о Толстой Эми (Ребел Уилсон), которая воссоединяется со своим бывшим отцом (Джон Литгоу), но его больше интересует ее счет в зарубежном банке, на котором хранится много денег. Ну, по крайней мере, пение хорошее, но история ужасна. по крайней мере, актеры провели несколько дней в Ницце. Джон Литгоу неплохо справляется с австралийским акцентом, но, похоже, настоящих австралийских актеров не было.

[er-10-media]

С какими вызовами сталкивается стартап-экосистема Центральной Азии?

New Post has been published on https://er10.kz/read/analitika/s-kakimi-vyzovami-stalkivaetsja-startap-jekosistema-centralnoj-azii/

С какими вызовами сталкивается стартап-экосистема Центральной Азии?

Центральная Азия сегодня становится единым интегрированным пространством, в котором талантливая молодежь может получить поддержку, финансы и опыт для создания стартапов. Вызовы и возможности этого региона обсудили на панельной сессии Startup Ecosystem in Central Asian countries в рамках Central Asian Startup Forum.

Казахстан

Эльмира Обри, управляющий партнер MOST Holding и CEO MOST BI, отметила, что в Казахстане появляется множество стартапов с высоким потенциалом для выхода на глобальный рынок. Однако, в контексте глобальной повестки наша страна по-прежнему мало представлена. 

Именно поэтому важно развивать региональную повестку и позиционировать наш регион как единый многомиллионный рынок с высоким потенциалом инвестиций в человеческий капитал. Важно объединить усилия всех ключевых игроков региона, строящих устойчивые экосистемы, чтобы масштабировать и экспортировать потенциал Центральной Азии в формате стартапов at a scale

заявила Эльмира Обри

По словам Эльмиры, нужно стремиться к тому, чтобы стать новым хабом для развития инноваций и науки:

В контексте развития 5 ключевых капиталов наш регион представляет интерес для международных инвесторов, но только вместе мы сможем достичь по-настоящему выдающихся результатов. Интеграция увеличит инвестиционную привлекательность Центральной Азии. Наши страны обладают всеми важными ресурсами и природным разнообразием. У нас одна на всех великая история. Сейчас активно развивается инфраструктура, а в финансовый сектор внедряются инновации. Но без стратегического человеческого и социального капитала картина не будет полной. Именно поэтому ставку нужно сделать в первую очередь на это, чтобы стать новым хабом для развития инноваций и науки. Наша цель на ближайшие 3 года — активно развивать совместные проекты, передавать экспертизу и наращивать присутствие на глобальных рынках. Мы строим МОСТ, соединяющий интересы, капиталы, людей, технологии и таланты.

Эльмира уточнила, что многое на этом пути уже сделано. Например, на протяжении двух лет казахстанский MOST плотно сотрудничает с Узбекистаном и Кыргызстаном, Туркменистаном и Таджикистаном, реализуя различные совместные проекты. Эльмира отметила важные точки роста: collaboration, connectivity, capital, change и call to action. Они помогут инициативам реализоваться наилучшим образом.

Кыргызстан

Айжан Алишерова, глава акселерационных программ в Accelerate Prosperity, согласилась с Эльмирой Обри по поводу поддержки женщин:

Женщины — это основной ресурс роста. Именно поддержка женщин через создание большого количества детских садов создаст буст экономики. Поэтому сейчас в Кыргызстане идет большой фокус на детское дошкольное образование.

Помимо этого, кыргызстанское стартап-сообщество видит возможности в:

IT и передовых технологиях

туризме и гостинично-ресторанном бизнесе

зеленых решениях

фермерстве и производстве

Также, по словам Айжан, перед кыргызской стартап-экосистемой стоит ряд вызовов. Во-первых, необходимость решать проблемы компаний других рынков. Во-вторых, ограниченность рынка, из-за которой кыргызским стартапам приходится ориентировать свои проекты на целевую аудиторию других стран: “Возможно, поэтому у нас и появляются успешные стартапы, ведь некоторые, находясь в Кыргызстане, нацелены на британский или американский рынки”.

Таджикистан

Равшан Курбанов, фаундер Tajikistan Venture Capital, рассказал о проблемах таджикской стартап-экосистемы. Он сказал, что для того, чтобы венчур пошел в стартапы, нужно снять запрет за борьбу с трейдерством, введенный в 90-х годах. Данный вопрос сейчас пытаются решить, работая с парламентариями.

Во-вторых, в отличие от Казахстана, который сталкивается с трудностью привлечения LP (инвесторов с ограниченной ответственностью) в фонды, Таджикистану приходится обучать предпринимателей с многомиллионной ликвидностью правильному инвестированию в стартапы. По словам Равшана, многие потенциальные инвесторы не понимают процесса и требуют залог в виде квартиры, дома или машины.

В-третьих, стартапы не интегрированы в государственные реформы: “У нас есть программа поддержки молодых ученых, и было бы здорово, если бы в их число вошли фаундеры стартапов из deeptech и инноваций, и смогли получать льготы. К тому же, в университетах на место программы развития технологий можно было бы создать акселераторы при вузах”.

Туркменистан

Даниил Майковский, директор Startup Academy в Туркменистане, привел кейс успешной кооперации между странами Центральной Азии: “Наша организация привлекла финансирование от проекта FGI/USAID для укрепления своего потенциала. Теперь готовим конференцию по вопросам стартапов, которая состоится в апреле 2025 года. В рамках программы пройдет серия вебинаров от сотрудников MOST, которые помогут расширить нашу деятельность и сделать ее более устойчивой, а также улучшить финансовые показатели и показатели привлечения целевой аудитории — стартапов и инвесторов. Совместная деятельность по развитию экосистемы стартапов в Туркменистане местной организации StartUp Academy и самого опытного ecosystem builder в Центральной Азии компании MOST способна значительно ускорить развитие стартап-комьюнити в Туркменистане”.

Узбекистан 

Абдулахад Кучкаров, заместитель директора по развитию стартапов в IT Park*, сообщил, что AloqaVentures только за прошлый год провели порядка 30 небольших сделок на сумму около 4 млн долларов, поэтому можно просто продолжать в том же духе. Говоря о вызовах, Абдулахад отметил, что многие страны не заинтересованы в инвестициях в Узбекистан из-за небольшого рынка. Поэтому государствам Центральной Азии важно объединяться для совместного роста: “Мы хотим направить свои ресурсы в создание связей между хабами разных стран Центральной Азии. У нас уже налажено взаимодействие с Казахстаном, и теперь мы надеемся добиться того же и с другими странами. Вместе мы сможем свернуть горы!”

*IT Park (Узбекистан) — это комплекс объектов, зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения запуска и выведения на рынок перспективных стартап-проектов, экстерриториальная свободная экономическая зона для IT-компаний, в том числе за счет интеграции с научно-образовательными организациями.

*MOST — это частный бизнес-инкубатор и венчурный фонд в Казахстане, который с 2011 г. поддерживает технологических предпринимателей, инвесторов и корпорации. Наша миссия — построить технологическую экосистему для трансформации общества с целью роста благосостояния.

*Tumaris.Tech — акселератор, объединяющий женщин-предпринимателей со всей Центральной Азии. Проект реализуется IT Park Uzbekistan при поддержке проекта USAID по развитию предпринимательства и бизнес-среды, а его официальным партнером в Казахстане является бизнес-инкубатор MOST BI. Tumaris.Tech регулярно проводит программы, направленные на экспорт и выход на новые рынки, и сейчас среди их участников – стартапы Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана и Туркменистана.

Эльмира Обри, управляющий партнер MOST Holding и CEO MOST BI, подытожила результаты панельной сессии: 

Важно развивать стартапы ранней стадии, поскольку пока это наша сильная сторона как региона. Это поможет в дальнейшем выводить их на более зрелые позиции и экспортировать технологические продукты на международные рынки. Также, действительно важно сосредоточиться на коллаборации между странами Центральной Азии. Двигаясь по одиночке, мы потратим слишком много времени. Но объединившись, мы сможем вместе продвигать регион Центральной Азии на международной арене быстрее, эффективнее и дешевле. Именно поэтому MOST запускает фонд-акселератор с мандатом инвестирования в стартапы ранних стадий и /высоким потенциалом масштабирования с фаундерами из  центрально-азиатского региона.

После завершения всех панельных сессий форума, на главной сцене Central Asian Startup Forum состоялся стартап-баттл, в котором сразились 10 стартапов из Центральной Азии:

Baglan Kuturbayev, CEO, Artisan Education (Kazakhstan)

Radmir Gumerov, Founder, CEO, HIVA (Kyrgyzstan)

Lutfullo Tagoev, Founder, Smarthub (Tajikistan)

Begench Rejepov, Founder, Biar delivery (Turkmenistan)

Alisher Alimov, Founder, CEO, Azma Finance (Uzbekistan)

Mark Inger, CEO, Pleep (Kazakhstan)

Bakytbek Asylbek uulu, Founder, BulBal (Kyrgyzstan)

Aziz Nasyrov, Founder, CEO, Yalla (Tajikistan)

Tahyr Orazdurdyyev, Founder, CEO, Zootel (Turkmenistan)

Nurislombek Mahkamjonkhojizoda, CPO, OYGUL (Uzbekistan)​

По его результатам два первых места забрали казахстанские проекты. На первом расположился Artisan Education, а на втором — Pleep. Марк Ингер, CEO Pleep и по совместительству участник акселерации IRA от MOST BI, поделился с нами комментариями по этому поводу:

Мы участвовали в конкурсе в первую очередь для того, чтобы больше людей узнало про Pleep. Думаю, нам это удалось. Второе место служит знаком, что мы с командой делаем что-то действительно значимое и идем в правильную сторону. Независимо от призовых фондов, такие конкурсы всегда подтверждают, что мы занимаемся чем-то нужным. Я как фаундер получил много связей, ведь бизнес — это люди. К тому же, получилось узнать о стартап-экосистеме Узбекистана.

Выходит, коллаборации между странами Центральной Азии действительно необходимы и они работают!

[zooinformblog]

Post Holdings приобрела производителя кормов из США

Американская холдинговая компания Post Holdings, выпускающая потребительские товары, приобретает производителя кормов Perfection Pet Foods. Сумма сделки составила $235 млн. Это уже вторая компания зооиндустрии, заинтересовавшая Post Holdings — ранее холдинг купил у J.M. Smucker несколько брендов кормов и лакомств для животных. В результате сделки Post Holdings, базирующаяся в Сент-Луисе, штат Миссури, получает два производственных предприятия Perfection Pet Foods, расположенных в Висалии, штат Калифорния. Ожидается, что производственные мощности компании увеличатся. Perfection Pet Foods — успешное предприятие, основанное в 1987 году Кевином Крузом в рамках студенческого проекта. Первый завод по производству сухих кормов открылся в 2012 году, второй — в 2014 году. Затем, четыре года спустя, компания выросла, увеличив свои производственные, офисные и упаковочные площади на 33 тысячи кв. м. В 2021 году фирма запустила новый распределительный центр. За квартал, закончившийся 30 июня 2023 года, компания получила прибыль в размере $275 млн. Сейчас Perfection Pet Foods руководит президент Обри Майкл, а Крузе является председателем правления и генеральным директором Western Milling, компании, которая недавно также перешла на производство кормов для домашних животных. Post Holdings в мае 2023 года приобрела у .M. Smucker Co. несколько брендов рационов для питомцев — Rachael Ray Nutrish, Nature’s Recipe, 9Lives, Kibbles ‘n Bits и Gravy Train. В сделку были включены заводы в Лоуренсе, Канзас, и Мидвилле, Пенсильвания, а также распределительные мощности в Блумсбурге, Пенсильвания. Источник: Pets International Фото: Perfection Pet Foods Читать по теме: Компания Voff приобрела очередного производителя кормов Фармкомпания Zoetis приобретает PetMedix Производитель кормов Alphia продан за $1 млрд   Read the full article

[cutedarky]

Самый солнечный день (7…)

[mysololaki]

#новости | Молодые и дерзкие Мэри Элизабет Уинстэд, Бри Ларсон и Обри Плаза на закадровых фото «Скотт Пилигрим против всех»

#новости | Молодые и дерзкие Мэри Элизабет Уинстэд, Бри Ларсон и Обри Плаза на закадровых фото «Скотт Пилигрим против всех»

Как выяснилось, у режиссёра Эдгара Райта всё это время была припрятана поистине богатая коллекция закадровых фото со съёмок фильма «Скотт Пилигрим против всех», которую он, наконец, решил сделать достоянием общественности — аккурат на десятую годовщину со дня выхода фантастического боевика.

И, возможно, в этом не было бы ничего примечательного, если бы не актёрский состав, женская часть которого…

[19vayne87]

Этапы:

Обри [Omori]