#бизнес идеи 2019

[sergejbiohazardov]

Какие-то новости

BDSN 202.202.04.09.24.

Политика, бизнес, космос, экономика

Власти Монголии объяснили отказ арестовать Путина по ордеру МУС энергетической зависимостью страны и политикой нейтралитета. Упали акции Ubisoft и NVIDIA. Глава МИД Украины Кулеба подал заявление об отставке. РФ бомбила Украину. Нефть марки Brent падает. Microsoft отключает российские компании от облачных сервисов, в том числе Microsoft 365, Office 365 и Teams. Турция подала заявку на полноформатное участие в БРИКС. Украина бомбила РФ. Парламент Грузии принял пакет законов о запрете пропаганды ЛГБТ. На Филлипинах упал астероид — получился яркий взрыв в небе.

Местное.

Латвийский параспортсмен Рихардс Сникус на коне Король та��ца завоевал золотую медаль по выездке на Паралимпийских играх в Париже.

Разное.

Чел украл у Google и Facebook 122 миллиона долларов, отправляя им фейковые счета на оплату. Мужик из Литвы выставлял счета от выдуманной фирмы с 2013 по 2015 год и вытянул с Google 23 миллиона долларов, а с Facebook — 99 миллионов. Компании не разбирались за что именно они платят из-за огромного количества партнеров и счетов, поэтому просто давали деньги, видя официальное название подставной организации. В итоге чела раскрыли и приговорили к 5 годам тюрьмы, а также выплате всего лишь 72 миллионов долларов из полученных 122 миллионов.

Тоесть, это как если бы чел согласился отсидеть пятёру за 50 лямов? Вы бы отказались? А так, похоже есть идеи для стартапа 😂

Найденного мертвым "кита-шпиона" Хвальдимира, которого подозревали в работе на Россию из-за специальной сбруи, могли расстрелять, считают зоозащитники. Они добиваются уголовного расследования и подали заявление в полицию Норвегии. На туше животного были обнаружены многочисленные отверстия. Новости о смерти животного появились в прессе 2 сентября. Хвальдимир известен с 2019 года - тогда у берегов Норвегии его заметили рыбаки, на нем была сбруя с логотипом компании из Петербурга. Животное назвали по сочетанию норвежского слова hval (кит) и имени российского президента.

Грета, где ты, когда ты так нужна?

На видосе особенности работы курьером в Кыргызстане: некоторые заказы приходится доставлять в места, куда не проедет ни машина, ни самокат, ни велосипед. Что делать? Седлать коня, как и делают некоторые сотрудники! Идея для курьерской услуги, что бы цветы привёз кыргызский принц на белом коне.

#какиетоновости #картинканемоя #BDSN #news #sergejbiohazardov

[amazing-run]

[ulc-united-lawyers]

Составление договора поставки требует изрядной изобретательности от юристов.

Договор поставки столь популярен, что невозможно представить себе предприятие, ни разу не вступавшее на сегодняшний день в отношения «поставщик-покупатель».

Описанная ниже ситуация доказывает факт того, что грамотное составление договора помогло выиграть пострадавшей стороне спор в суде.

В настоящей статье речь пойдет о фирме, которая производит продукцию и ищет точки сбыта. Эта компания, как и любой производитель, стремилась найти постоянных покупателей, стабильный рынок сбыта. Для этого приходилось уникализировать бренд и делать его более узнаваемым. Потребовалось выйти на региональные и общероссийские торговые сети. Вместе с тем, такие контрагенты в бизнесе жестко диктуют свои условия. Не прими их – и никакого сотрудничества не предвидится. Поэтому подобные союзы сопровождаются заключением договора поставки с оплатой под условием реализации товара. Что же представляет собой подобное соглашение? Сразу оговоримся, что согласно ст. 506 ГК РФ поставщик является продавцом, который занимается предпринимательством. В его обязанности входит передача покупателю произведенных или приобретенных товаров в оговоренный срок или сроки. Такая продукция нужна для предпринимательской деятельности. Чаще всего применяются стандартные конструкции. Это когда поставщик отгружает продукцию, а покупатель принимает и оплачивает её. Однако в нашем случае поставщику-производителю пришлось составлять договор смешанного типа. Законодательно такая разновидность соглашений предусмотрена в ст. 421 ГК РФ. Итак, как это обстояло на деле.

Производитель заключил с крупной детской сетью договор о поставке собственной продукции на типовых условиях при минимальных разногласиях. Однако после достижения договоренности у банка, предоставляющего кредитную линию сети-покупателю, сменились бенефициары. Из-за этого бизнес покупателя сильно пострадал.

Из содержания заключённого соглашения следовало, что фирма-поставщик должна была отгрузить продукцию. Оплата должна была производиться покупателем каждый месяц по мере реализации товара. В качестве подтверждения служили отчёты о продажах. Также продавец настоял на включении положений, характеризующих сделку еще как договор комиссии. Ведь в случае спора тоже можно вернуть отгруженную продукцию, так как принятие на комиссию товара, равно как и его возврат подлежат отражению на забалансовых счетах. Как итог – покупатель получил продукцию, но в мае 2019 года не оплатил её. С июня он вовсе перестал предоставлять отчеты о продажах.

Единственным выходом для поставщика стало обращение в суд. Но для начала пришлось направить контрагенту претензию.

Истец-поставщик не стал в претензии и иске оперировать понятиями договора поставки (по типу «тогда-то сторонами заключен договор поставки... »).

Ведь по факту получается, что продукция отгружена, но оплата за неё не произведена. Момент расчета со стороны покупателя определен в соглашении реализацией конечным покупателям. Да и поставщик не мог никак узнать о том, состоялась ли реализация и в каких объёмах. Покупатель-то ежемесячные отчёты не предоставлял.

Отсюда у истца возникли иные затруднения. Каким образом выяснить, наступило ли событие, которое порождает оплату за товар? Какую денежную сумму истребовать с покупателя? Это должна быть сумма всего объёма отгруженной продукции? Или только стоимость реализованного товара, согласно последне��у полученному отчету? Можно ли объявлять притязания на остаток товара?

На помощь поставщику пришли общие положения сделок купли-продажи, применявшиеся им еще при разработке договора, а точне�� – о договоре комиссии. Это в полной мере соответствовало сложившейся ситуации, так как отсутствовало условие о конечных расчетах.

Из содержания заключенной договорённости точно следовало: продукция переходит в собственность покупателя с момента подписания контрагентами передаточного документа. Получается, что товар оприходован покупателем. Лишь на условиях обратной реализации возможно было осуществить возврат.

В результате истец пошел по следующему пути. Он направил претензию с такими требованиями:

- погасить задолженность за реализованную продукцию;

- предоставить актуальные сведения об объёме реализованного товара;

- предоставить доказательства того, что в наличии имеются нереализованные остатки продукции. В качестве предупреждения истец прописал, что если такие доказательства не будут предоставлены, то продукция будет считаться утерянной. Поэтому стоимость утерянной и не оплаченной продукции будет причислена к задолженности.

В иске продавец упомянул заключение сторонами смешанного типа соглашения, факт одностороннего нарушения обязательств со стороны покупателя и сослался на п. 14 Информационного письма Президиума ВАС РФ № 85 от 17.11.2004. Данное положение гласит о том, что комитент правомочен претендовать на получение им полной стоимости (по рыночной цене) всей переданной комиссионеру продукции без уплаты комиссионного вознаграждения, если комиссионер отказывается предоставить комитенту информацию о сделках, состоявшихся в целях исполнения комиссионного поручения по продаже товаров. Товар считается утраченным в ряде случаев: когда со стороны комиссионера 1) не предоставлены достаточные доказательства исполнения им договора комиссии, 2) не переданы комитенту данные о сделках, проведенных во исполнение комиссионного поручения по реализации продукции, 3) не предъявлены доказательства наличия на остатке нереализованных товаров.

В качестве требования истец выставил возврат ВСЕЙ стоимости отгруженного товара.

В ходе рассмотрения дела арбитражным судом истец настаивал на применении изложенных им правовых конструкций. В свою очередь, ответчик полагал правомерным оплатить лишь сумму реализованного товара – всего лишь 10 процентов от всей заявленной ко взысканию суммы. Просьбу предоставить доказательства существования на остатке нереализованной продукции ответчик не исполнил с мотивировкой того, что в договоре такого условия не предусмотрено.

Как результат – суд встал на сторону истца-поставщика и удовлетворил заявленные требования в полном объеме.

Судья отметил такой нестандартный подход с положительной стороны. Была подчеркнута «неизбитость» идеи включения в договоренность смешанного типа положений договора комиссии.

В решении орган правосудия сослался на статьи 309-310 ГК РФ. Аргументом выбранной позиции стало отсутствие со стороны ответчика любых доказательств поставки либо возврата полученных товаров, а значит, перед поставщиком образовалась задолженность в размере, указанном в иске. Следовательно, не погашенная к моменту вынесения вердикта задолженность является недопустимой. В связи с этим притязания поставщика правомерны в полном объёме, основываются на фактических обстоятельствах и правовых нормах, а значит, должны быть удовлетворены.

Ответчик попробовал оспорить такое решение в апелляции, но это не увенчалось успехом. Для истца описанный спор стал основой для составления исков по другим спорам в сфере договоров поставки.

https://www.ulc.ru/sostavlenie-dogovorov-soglasheniy-kontraktov-po-vsey-rossii-razrabotka-dogovora/

Клиент по судебной защите группы Объединенные Юристы

[neblagodarnoe]

Результаты анкетирования работников медиа за 2019

Инициативная группа (Дарья Сапранецкая и Максим Сарычев) подготовила обзор анонимного анкетирования работников беларуских СМИ о гонорарах и условиях публикации за 2019 год.

Всего было получено 69 ответов. Мы очень благодарны всем участникам анкетирования. Надеемся, что эта информация пригодится всем акторам медиа-рынка. Мы хотим, чтобы экономика работы СМИ была более прозрачной и справедливой. 

Таблицу данных для пишущих журналистов, фотожурналистов и видео-операторов можно найти здесь.

О гонорарах

По данным респондентов гонорары среди фрилансеров-фотографов в 2019 году начинаются от 5 USD* за съемку (Вечерний Брест), 10 USD (Наша Нива), 20 USD (34mag) заканчивая отдельными случаями объемных спецпроектов (100/200 USD, Tut.by). Средний гонорар за съемку в районе 25-30 USD выплачивают Tut.by, Reform.by, Euroradio, Радио Свобода, Office Life, СБ, чуть выше - 40-50 USD у Belsat, Радио Свобода, Belavia On Air, Зеленый Портал. Некоторые респонденты отмечали, что редакция не ранжирует оплату в зависимости от длительности съемочного процесса. За 10-минутную съемку из суда и 6-часовой репортаж оплата может быть одинаковой. 

У журналистов гонорары за интервью начинаются от 20 USD (Tut.by, Kyky.org, The Village, 34mag, CityDog) и достигают 45 USD (Onliner.by, Радио Свобода). Аналитические тексты в районе 30 USD (Realt.Tut.BY, Bahna.land, Зеленый Портал), репортажи - 40 USD (Av.by) и 45 USD (The Village).

Самые высокие гонорары за интервью (60 USD) и репортаж  (70 USD) оказались у портала “Про бизнес”, аналитический материал у Marketing.by (70 USD) и аналитический текст (110 USD) у платформы об искусстве Status.

*Респонденты указывали гонорары в разных валютах, мы пересчитали данные в рублях по курсу 1 USD = 2,1 BYN

О респондентах

87% респондентов из Минска. В половине случаев идеи материала была предложены исполнителями. 57% респондентов передали исключительные права на свою работу. 3/4 респондентов - женщины. Возраст: 53% (27-33 года), 20% (до 26 лет), 23% (34-40 лет).

Об условиях работы

Абсолютное большинство внештатных фотографов (96%) работают на собственной технике. Авторство 20% респондентов или не указывалось в материалах вовсе, или указывалось не всегда, только инициалами.

Что дальше?

Мы решили сделать возможность участия в опросе вневременным, потому что мы охватили не все СМИ и гонорары в кризисных условиях тоже могут меняться. Анонимная анкета доступна для заполнения в любое время: https://neblagodarnoe.tumblr.com/paricipate

[bulkamakaka-blog]

ТОП 5 бизнес идей для женщин. Бизнес идеи для женщин с минимальными вложениями на 2019 год.

[aleksandrholmyakov-blog]

Как я запускал StartUp LOYQ — платформа для Kid Tech проектов.

Александр Холмяков

LOYQ.ru — это первый онлайн-проект, объединяющий все направления индустрии товаров и услуг для детей на одной платформе.

Всем привет, меня зовут Александр, я являюсь сооснователем проекта.В данной статье расскажу о нашем «детище»: что это такое и кому может быть полезно.

Единой частью экосистемы LOYQ может стать стартап, попадающий в фокус нашей платформы и не дублирующий уже реализованный сервис.

Как всё начиналось

В жизни каждого карьериста наступает момент, когда он понимает, что его знаний уже достаточно чтобы уйти в «свободное плавание». После 13 лет на руководящих должностях, в том числе и топовых позициях, пришёл и мой черёд выбрать самостоятельный путь.

Когда ты запускаешь первый проект, нужно настраивать себя на то, что в случае неудачи он может быть последним, либо запуск следующего проекта состоится не в обозримом будущем, т.к. на выходе от твоего проекта останутся только долги и кредиты, что явно не даёт фундамента для следующего старта. Свой проект я решил запускать под эгидой: "Делай то что можешь, а не то что хочешь! Делай всё что хочешь, когда сделал всё что можешь!"

Самый главный и бесценный актив в стартапе - это команда!

Я не стал скромничать и позвонил лучшим своим коллегам, с которыми мне посчастливилось работать, и предложил им организовать совместную деятельность, взамен я мог предложить только стать полноправными основателями проекта и перспективы. С учётом того, что у нас был очень успешный опыт командой работы в сторонней компании, этих аргументов было досточно.

Таким образом, команда из 3х челове�� была сформирована.

Сформировав команду профессионалов-единомышленников, пришло время понять, что мы можем, исходя из тех компетенций, что имеем.

А имеем мы следующее:

IT: разработка, вёрстка, программнинг /Коммерция/ off, on-line Маркетинг/Развитие/HR/Продажи: Е-commerce/Retail/ (b2c/b2b/c2c).По образования собрались: экономист,психолог и технарь. Обязательно берите в команду психолога, незаменимый человек в стартапе, хотя после года работы над стартапом, нашему психологу тоже понадобился психолог :))))

Да, команда была подобрана таким образом, что три человека могли перекрывать абсолютно все бизнес процессы, в том числе полностью IT направление.

Все мы "выходцы" из крупных компаний, соответственно мыслим глобально, и проект, как следствие, должен быть глобальным.Но начинать нужно с самого низа. Для каждого проекта нужна база, тот фундамент, на котором будет выстраиваться многоэтажный бизнес, уровень за уровнем. Это важно не только для основателей проекта, но и для инвесторов. База - это тот уровень проекта, который гарантировано вам будет давать доход и, как следствие, определённые гарантии для инвестора.

Определились с целевой аудиторией

Кто-то выбирает продукт и формирует под него целевую аудиторию, мы же решили выбрать целевую аудитория и сформировать под неё продукт.

Наш выбор пал на молодых мам и пап,средний возраст 20-38.

С каждым клиентом данной ЦА можно взаимодействовать годами, очень высокий процент повторной покупки, они отлично взаимодействуют с социальными сетями.

Забегая вперед, на выходе, мы получили следующий возраст по нашей ЦА:

- 25-34 года 39,5%

- 34-45 года 34,2%

- 45-54 года 12,1%

- 4 55 лет и старше 7,18%

- 18-24 года 4,34%

- Остальные 2,75%

Интернет магазин товаров для детей, как фундамент проекта

Было два варианта:

Вариант №1. Создать простенький магазин в конструкторе сайтов и приобрести товар.

Вариант №2. Вложить все средства в разработку полноценной платформы, которая внешне и технически сможет конкурировать с крупными игроками, а также даст неограниченные возможности по запуску любых сервисов, включая полноценный маркетплейс. Далее искать инвестиции на запуск.

В итоге было принято решение реализовать вариант №2 .

На разработку функционала, дизайна и вёрстку платформы ушло 9 месяцев. "Роды" платформы приняли в мае 2018 года. Для разработки платформы мы обратились в компанию, входящую в ТОП-10 разработчиков, специализирующихся в области e-commerce и корпоративных проектов, как на российском, так и на европейском рынке (был хороший дисконт, помогли связи).

Первые инвестиции

Мы понимали, что позиционируя себя как обычный интернет-магазин, инвестиций нам не видать, должна быть особенность, того, что нет хоть и крупных, но тем не менее классических интернет магазинов, соответственно, для старта проекта мы разработали дополнительные фишки, такие как сервис совместные покупки и генератор подарков RandomDrop. Подарок генерируется автоматически, на основе текущего и прошлых заказов, с учетом предпочтений клиента, чем выше стоимость заказа, тем дороже подарок. Данный инструмент даёт преимущество среди конкурентов, в рамках общих поставщиков, чьи цены строго ограничены МРЦ. Также, в виду того, что наша ЦА это мамочки, многие из которых, находясь в декрете, занимаются таким хобби как рукоделие, параллельно решили разрабатывать LOYQ Craft:Маркетплейс хэнд мейд от самозанятых. Отличная возможность конвертировать наших покупателей в наших партнёров.

С данным продуктом мы вышли на поиски инвестиций!

Размещаясь на всевозможных площадках и выступая на питч-сессиях в Мск и СПб, через 3,5 месяца мы привлекли 3,5 млн руб.

С ноября 2018 года мы приступили к реализации проекта.

С декабря 2019 наш проект сотрудничает со стартап-кампусом.

Соответственно, наш проект усилился дополнительными экспертизами в IT области: HCI-инженер, продакт и разработка, а также запуск продуктов в РФ, Финляндии и США. Плюс выходы на инвестиционные фонды.

Что такое запустить интернет магазин с ассортиментом более 100 тыс. товаров с командой из 3х человек, и как потом с этим всем справляться, расскажу как-нибудь отдельно.

Фундамент готов, пора двигаться дальше

Получив незабываемые ощущения при запуске крупного интернет магазина, мы поняли что все желаемые сервисы самостоятельно мы физически не сможем запустить, плюс это нереальное рассеивание фокуса.Так пришла идея подключать новые стартапы на нашу платформу! У каждого сервиса свой идейный вдохновитель, особый индивидуальный подход и сплоченная команда, живущая своим направлением.

Сформирован первый пул сервисов

LOYQ Craft: Маркетплейс хэнд мейд от самозанятых.

LOYQ Board: Маркетплейс услуг от компаний и самозанятых.

LOYQ Group: Маркетплейс для совместных покупок.

LOYQ Movie: Online-Кинотеатр (фильмы для детей, мультики).

LOYQ Used: Маркетплейс б/у детских товаров.

Какую проблему для стартапов решает LOYQ

Самая основная проблема, с которой сталкиваются стартапы на ранней стадии - это отсутствие финансирования, и как следствие, отсутствие возможности проверить любые гипотезы.

До момента привлечения инвестиций основатели идеи/проекта борются за жизнеспособность проекта своими силами, фактически, оставаясь один на один со всеми трудностями, они вынуждены двигаться "на ощупь", либо находиться в стагнации своего развития.

Большинство акселераторов "поддерживают" словом/тренингами, большинство фондов, если случится чудо и ваш проект заметят,профинансируют создание прототипа. После чего, основатель остаётся наедине со своим прототипом и множеством советов среди огромного простора в интернете. Это как помочь открыть магазин в лесу, обложить вход воздушными шарами и ждать своего первого покупателя. В лесу воздушные шары не работают!

Мы берём стартап под своё крыло, даём возможность приступить к реализации проекта с первых дней, в свою очередь, основатель стартапа развивает своё направление на базе нашей платформы, пользуясь ресурсами компании.

Всем отличного пространства и благодарю за внимание!

Let Out Your Quirks

[vladimir-ray]

Бизнес идея - какой бизнес выбрать? Лучшие бизнес идеи 2019

[olegmirinovsky-blog]

Лучший сайт для начинающих предпринимателей

Если вы хотите открыть бизнес, но даже не предполагаете с чем вам придется столкнуться, то лучшее место для начала вашей карьеры будет здесь, на нашем сайте. И нет, вы не начнете сразу торговать, получать миллионы и так далее. Как и везде, вам нужны знания — с нами вы их будете получать в лучшем виде, без заумных терминов. Так, чтобы понял, как начинающий, так и более крупный предприниматель. Множество полезных статей, какие нужны документы, как легко начать торговать товарами из Китая, идеи для бизнеса и много всего прочего, что пригодится вам на любом этапе вашей бизнес-карьеры.

Другие наши статьи на

https://sasharivilosov.tumblr.com/post/184850660060/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%BA%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8E-%D0%B2-2019-%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83

[krug-movement]

МЕХАНИЗЪМ ЗА ГРАЖДАНСКО УЧАСТИЕ В РАЗРАБОТВАНЕТО, ПРИЛАГАНЕТО И МОНИТОРИНГА НА ОБРАЗОВАТЕЛНИТЕ ПОЛИТИКИ ПРИ РАБОТА С МЛАДИ ТАЛАНТИ В УЧИЛИЩНА ВЪЗРАСТ, м. май’2023 & Пътна карта за траекторията на успеха

Комплексният план за мотивацията на младите хора е основан на поредица от дълбочинни интервюта за документиране на индивидуални постижения и представянето он-лайн и в книжно тяло на траекторията на развитие на 10 млади таланти в сферата на науката, изкуствата и технологиите. По такъв начин се поставя фокус върху мотивацията като стратегическа цел и средство за учители, директори, ученици и родители. Талантите са избирани чрез проследяване на техния път от средното към висшето образование /с едно изключение – от начално към прогимназиално/, изследвайки техния целенасочен избор, често реализиран извън учебните програми и задължителния учебен материал в процеса на училищното образование. Всички представени младежи са с ярка индивидуалност, работят в партньорство с граждански организации, а заради индивидуалните си постижения и каузи се ползват със силна обществена подкрепа на територията на изследваните общини. В рамките на изследването са 5-ма младежи наскоро завършили средното си образование и вече студенти и 5 ученика от средни училища в Кърджали, Пирдоп и Златица, от които един е на 12 години със силна ориентация към математиката. Това са дълбочинни разговори, при които се изследват личностни характеристики и пътят на формиране на личността чрез проследяване на мотивацията за постижения, тъй като личността е базисна ценност при създаването на индивидуални проекти и избор на професионален път в света на иновациите.

                 Източник: © tumsasedgars

Културата на иновациите изисква субектност, развита индивидуалност, автентично мислене и подхождане към действие и разрешаване на проблеми и казуси, което означава, че в такава култура по презумпция личността е базисна ценност. Свободният пазар, конкуренцията, образованието и науката в този ред на мисли са инструментални ценности, които обслужват върховенството на личността. Иначе казано, за да може да бъде органично развита тази култура на иновациите, в основата е нужно да стои, преди институционалните механизми и твърдите нормативни и регулативни рамки, пълнокръвната личност – онази личност, свободно развиваща своите креативни, аналитични и творчески умения и себереализираща се чрез тях. Неслучайно мото на Европейската седмица на професионалните умения през 2021 г. е: „Открий своя талант. Своя път. Своя избор“, а Европейските дни на научните изследвания и иновациите (29–29.09.2022 г.) бяха посветени на темата за човешкия капитал и талант като ключов ресурс в създаването на иновативни технологии и бизнес модели, които ще прекроят милиони работни места в ЕС. В контекста на публичното образование, за тази цел е необходимо не просто учениците от най-ранна възраст да имат досег и сами да практикуват различни видове изкуство, приложни занаяти, спорт, да решават практически казуси от реалните сфери на живота и културата: но също така и да бъде разностранно развивана тяхната естетическа култура, култура на творчество (художествено, техническо, фундаментално, приложно, от възможно най-разнообразен характер), на изразяване на личните идеи, възгледи и ценности в градивен план.

Още през 2019 г. от МОН формулираха водещ принцип в съвременното образование: „Ключовите думи на XXI век ще бъдат креативност, свързаност, алгоритми. Отличникът през XXI век не e ученикът с отлични оценки, а ученикът, който е създател. А за да е такъв, трябва да е и мечтател“. С тези думи по време на церемонията „Отличниците на България“, организирана за трета година от в. „24 часа“, министърът на образованието и науката Красимир Вълчев връчва на 31.10.2019 г.  наградата на учениците Алекс Цветанов, Надежда Цачева, Радостина Богословова, Рангел Плачков, Ивана Панева, Лазарина Попова и Борис Владимиров. Екипът от Софийската математическа гимназия е създал платформа, която свързва фирми с ученици, които биха могли да наемат на работа.

Младите хора с таланти и дарби, независимо дали вече изявени и доказани или потенциални и още неразкрити, нямат нужда толкова от граници и рестрикции по пътя на своето личностно развитие и самореализация, колкото от привикване към търсене на мярата в мислите и делата си – мяра, която стои в основата на здравето, благоденствието и градивното развитие. В сферата на разгръщане на таланта тази мяра се изразява в търпението, самодисциплината, ценността на труда и постоянството, волята за неизменното периодично излизане извън зоната на комфорта в името на усъвършенстването и откриването на нови и по-богати измерения на специфичната област или области, на които младият човек се е отдал във вдъхновението си, страстта си, креативността си. Именно този баланс между чистия плам на вдъхновението и работата по усъвършенстване на една идея е това, за което младият човек има нужда от колкото се може по-всестранна подкрепа, от общност в името на съхранение и развитие на личностния си интегритет: автентичната, творческата, талантливата личност повече от всичко е задача на активното гражданско общество.

https://krug-bg.org/docs/KOMPLEKSEN%20PLAN%20ZA%20MOTIVATSIYA.pdf

[biznesdoms]

Най-откачените бизнес идеи, които са направили много пари! TOP 10 (2019)

Най-откачените бизнес идеи, които са направили много пари! TOP 10 (2019)

В сегодняшние дни люди задумываются, что их зарплата мала, как заработать больше, как создать дополнительный источник дохода или же как создать свой собственный бизнес в Интернете и уволится с работы. Для того что бы создать свой бизнес многие думают что нужно много вложений и просто напросто боятся. Но выход есть, это свой бизнес онлайн через всемирную сеть интернет. сейчас не 90-е года! Для…

[addongame-com]

Игровые новости от AddonGame https://addongame.com/articles/mnenie-rejisserskaia-versiia-death-stranding-privlechet-novyh-igrokov/

Мнение: Режиссерская версия Death Stranding привлечет новых игроков

Я оглядываюсь на два года назад и вспоминаю знакомство с Death Stranding Хидео Кодзимы. Примерно две недели я жил без нормального сна и отдавал все свободное время истории Сэма Бриджеса. Игра оставила у меня смешанные впечатления: получил свою долю удовольствия, за многое игру хотелось похвалить, кое за что — поругать. Обо всем этом я подробно написал в обзоре.

На прошлой неделе состоялся релиз режиссерской версии. Death Stranding Director’s Cut получила несколько новых фич:

Новый сюжетный контент

Несколько устройств, упрощающих жизнь Сэма Портера Бриджеса

Дополнительные развлечения для игроков, например гонки

Графические улучшения

Час новой музыки

Поддержка функций геймпада DualSense

С момента анонса Death Stranding Director’s Cut я довольно часто вижу в комментариях недоумение некоторых игроков. Люди задаются вопросом: “Зачем Sony перевыпускает свои не самые старые игры на PS5 с новым ценником?”. Игра Хидео Кодзимы это отличный пример, чтобы объяснить, как работает бизнес-идея PlayStation про режиссерские версии.

На фоне бизнес-идеи PlayStation о выпуске режиссёрских версий, решение дополнить и перевыпустить Death Stranding на PS5 выглядит вполне логичным и обоснованным. Дело в том, что японский издатель, как и любой другой бизнес, это в первую очередь история о привлечении аудитории (и как следствие — прибыли). Хидео Кодзима — громкое и важное имя для игровой индустрии, его новые игры это всегда событие и дискуссия с вовлечением большого количества заинтересованных людей.

Death Stranding не исключение. На момент релиза оригинальной игры в ноябре 2019 года о ней не слышал только ленивый. Важную роль сыграло не только имя геймдизайнера, но и творческая свобода, которую он получил от издателя. Историю Сэма Портера Бриджеса с уверенностью можно назвать авторской работой Кодзимы. Это накладывает на проект определенный отпечаток.

С одной стороны, мы получили самобытный и во многом уникальный проект. В общем смысле Death Stranding получилась неторопливой игрой про отважного курьера. В этой истории можно отыскать много смыслов, но, если сократить до сути, это игра больше о процессе, нежели о результате. У самурая нет цели, есть только путь. Я прошел этот путь вместе с Сэмом и на своей шкуре прочувствовал каждую дорогу, каждую доставку. Да и вы наверняка тоже, если добрались до финальных титров и заглянули после них. В любом случае это был крайне необычный опыт.

С другой, часть игроков оттолкнула сложность и многомерность Death Stranding. Не каждому пришлось по вкусу обилие терминов, неторопливый темп повествования, геймплей с низкой динамикой и большим количеством нюансов. Уникальные черты этой игры в некотором роде стали камнем преткновения для набора новых игроков.

Тем не менее цифры по продажам внушают доверие — пять миллионов копий за два года. Это хороший результат, пусть и без пометки “супер”. Не попытаться расширить аудиторию было бы странно.

Я провёл в Death Stranding Director’s Cut дополнительный десяток часов, чтобы разобраться, как изменилась игра. С технической точки зрения разработчики озаботились тем, чтобы привести игру к максимальным кондициям. Получилось два графических режима. В первом, настроенном на качество, картинка выводится в нативных 4К во всех сценах и также во время сражений, частота кадров при этом колеблется от 45 до 60, в зависимости от напряженности происходящего на экране. Во втором режиме игра работает на производительность и всегда выдает стабильные 60 кадров, однако разрешение будет 1800р с апскейлом до 4К.

Самые важные нововведения — геймплейные. С их помощью разработчики добавили в игровой процесс немного “воздуха”, облегчив таким образом самые сложные моменты в игре. В оригинальной игре, например, большие расстояния с грузами можно было преодолевать с помощью тросов, в режиссерской версии добавили специальную пушку. Еще появились джетпак и доработанный двуногий робот. В корне эти “инструменты” геймплей не меняют, но рутины стало чуть меньше. Это шаг в сторону мягкого упрощения, которое в идеале поможет удерживать новых игроков, которым не хватает терпения и усидчивости, чтобы преодолевать игровые испытания в темпе оригинала.

Ещё один шаг в сторону разнообразия — гонки и испытание со стрельбой в духе VR-миссий Metal Gear Solid. В первом случае Kojima Productions предлагают игрокам дойдя до второго региона слегка отвлечься от рутинной работы курьера и с ветерком прокатиться по заранее подготовленным трассам. Во втором игрокам дали возможность пробежать полигон и пострелять по мишеням. В финале Сэм встает в победной позе Солида Снейка. Вишенкой на торте стали особые “временные заказы” в награду за которые дают ресурсы. С ними Death Stranding Director`s Cut совсем немного напоминает современные игры сервисы и, таким образом, разработчики делают авторский проект Кодзимы еще чуть ближе к казуальным геймерам.

Для новых игроков Death Stranding Director’s Cut будет неплохой возможностью познакомиться с одним из самых обсуждаемых и необычных проектов поколения PS4. Если оригинальную игру не покупали, режиссерская версия в PS Store обойдется вам в 4299 рублей.

Если уже играли в эту игру Хидео Кодзимы, есть вариант за 700 рублей обновиться до Director’s Cut. Будет возможность заново окунуться в медитативное приключение и заново пройти по знакомым тропам, но уже с расширенным арсеналом и набором новых развлечений. Студия добавила режим очень высокой сложности, с ним даже матерые курьеры получат достойный вызов. В этом режиме дождь очень быстро разъедает упаковку груза и каждый переход придется тщательно планировать, как никогда прежде. Кроме этого, самые большие ветераны творчества Кодзимы наверняка оценят дополнительную сюжетную миссию на заброшенном заводе и возможностью залезть в коробку. Опция с переносом сохранений с PS4 на PS5, разумеется, присутствует.

Разработчики потрудились на славу и, кажется, единственное, что так и не было исполнено — просьбы игроков о возможности слушать фоном музыку во время игры. Проще говоря, включить Spotify на консоли, а потом запустить Death Stranding Director’s Cut и бороздить просторы Америки под Stayin Alive или Людовико Эйнауди не получится. О причинах такого решения нам остается только догадываться.

Не, ну это уже откровенный троллинг.#PS5Share, #DEATHSTRANDINGDIRECTORSCUT pic.twitter.com/PPlz5UGmt0

— Nikita Radostev (@Fahrengeit) September 28, 2021

Бизнес-идея PlayStation с перевыпуском ключевых проектов на PS5 — с обновленной графикой и другими дополнениями — кажется мне логичным и обоснованным шагом. Во-первых, это дает возможность новичкам посмотреть и попробовать игру, которую они по каким-то причинам пропустили в прошлом поколении. Ветераны смогут вернуться и заново пережить прекрасные эмоции. Да и для самого издателя это выгодно со всех сторон — режиссерская версия это не такое затратное дело, как работа над новой частью. Однако именно так корпорация сможет относительно просто заработать новые ресурсы и вложить их в разработку полноценного продолжения.

Новая аудитория получит доступ к само�� актуальной и “заряженной” версии игры. Старая гвардия за демократичный ценник сможет обновить впечатления. Издатель — выполнить квартальный и годовой план.

По итогу все останутся в выигрыше, разве не круто?

По материалам: shazoo.ru

[technews1337]

Twitter запускает криптовалюту Twitter Crypto: Вот как компания к этому пришла

Гигант социальных сетей Twitter запускает "новую команду, ориентированную на криптовалюты, блокчейн и другие децентрализованные технологии", утверждает женщина, которую выбрали на эту должность.

Команда будет называться Twitter Crypto, а возглавит ее Тесс Ринеарсон, которая ранее работала в платежной системе Interstellar, а также в компании Tendermint, где она помогала разрабатывать механизм консенсуса Tendermint Core.

В своем сообщении в Twitter Ринирсон заявила, что работа ее команды будет "включать" и "выходить за рамки криптовалют".

Она добавила:

"Мы будем изучать, как мы можем поддержать растущий интерес среди создателей к использованию децентрализованных приложений для управления виртуальными товарами и валютами, а также для поддержки их работы и сообществ". Заглядывая дальше, мы будем изучать, как идеи криптосообществ могут помочь нам расширить границы возможного в отношении идентификации, сообщества, собственности и многого другого".

Но криптовалютный шаг Twitter не возник из ниоткуда. На самом деле, последнее объявление выглядит частью скоординированной и последовательной попытки основателя Джека Дорси создать основное подразделение, ориентированное на криптовалюты. Вот как Twitter оказался там, где он находится сейчас:

В 2019 году подразделение Square Crypto босса Twitter Дорси сделало свой первый крипто-наем - бывшего эксперта по управлению продуктами Google Стива Ли.

Ринирсон говорил о "децентрализованных социальных медиа" - идее, которую Дорси преследует с декабря 2019 года, когда он запустил проект Bluesky.

Покупка биткоинов (BTC) также стала стратегией компании - неудивительно, учитывая то, как активно Дорси говорит о своей вере в BTC. В прошлом году Square купила монеты на сумму 50 млн долларов США.

В феврале и июле 2021 года наблюдались вспышки активности: сначала Дорси и рэп-мегазвезда и предприниматель Jay-Z объявили, что они выделяют 500 BTC, чтобы помочь финансировать развитие BTC.

Затем Массачусетский технологический институт (MIT) обнародовал план финансирования разработки BTC, причем Дорси в числе инвесторов-суперзвезд внес первоначальную сумму в размере 4 млн долларов США.

В июле этого года Square подтвердила, что пытается создать аппаратный кошелек для биткоина в попытке "сделать хранение биткоина более массовым".

Также в июле Дорси сообщил инвесторам, что BTC будет "большой частью" будущего компании, объяснив, что он планирует интегрировать криптовалюту в существующие продукты и услуги Twitter.

В том же месяце заговорили о децентрализованных финансах (DeFi). Дорси заявил, что новая бизнес-команда "сосредоточится на создании открытой платформы для разработчиков с единственной целью - упростить создание не требующих опеки, не требующих разрешения и децентрализованных финансовых услуг".

В августе босс Twitter нашел руководителя Bluesky и усилил команду аппаратного кошелька Square.

А в прошлом месяце Twitter анонсировал функцию tips, которая использует разработанные Strike решения Lightning Network - позволяя пользователям давать друг другу "чаевые" в BTC.

[solveitdev]

Как мобильное приложение для e-commerce поможет бизнесу

Мы знаем, что волнует владельцев бизнеса больше всего: что если приложение не окупится? Как обыграть конкурентов? Как выделиться и не потратить бюджет впустую? Ответы на эти и другие вопросы читайте в статье с комментарием эксперта SolveIt.

Для большинства людей покупки в интернете уже давно вошли в привычку, а с началом пандемии COVID-19 переезд в онлайн стал единственным шансом для бизнеса удержаться на плаву. Результат — повышенный спрос на разработку мобильных приложений.

Даже с ослаблением коронавирусных ограничений люди не спешат возвращаться в офлайн-магазины: совершать покупки в интернете быстрее и удобнее. Так, доля продаж через мобильные приложения от числа всех продаж в интернете к 2021 году увеличилась до 53,9% по сравнению с 34,5% в 2017 году. Электронная коммерция стала как никогда актуальна.

Пожалуй, уже нет особой нужды приводить словарное определение электронной коммерции: это сочетание говорит само за себя. Но мы все же уточним: электронная коммерция, она же e-commerce, — это продажа товаров и услуг через интернет, то есть любая транзакция, совершенная с подключенного к сети устройства.

И еще немного важных цифр: по данным smartinsights.com, порядка двух третей всех пользователей интернета делают онлайн-покупки через смартфон, и 89% из них используют для этого приложение для e-commerce. Здесь выигрывают обе стороны: и клиент, и бизнес.

Ниже мы приведем несколько весомых аргументов в пользу того, чтобы разработать мобильное приложение для бизнеса, и постараемся развеять ваши сомнения по этому вопросу.

С чего начать?

Как владелец бизнеса, вы можете прекрасно понимать все преимущества собственного приложения и при этом не решаться обратиться за его разработкой. Либо уже решиться, но не знать, с чего именно начать.

Спешим вас обрадовать: вы уже знаете больше, чем думаете — как минимум то, каким приложение быть не должно.

Сменить ракурс

Посмотрите на ситуацию глазами обычного пользователя. Заинтересовавшись товаром или услугой, в первую очередь вы наверняка начнете искать информацию о них в интернете. И найдете множество (или хотя бы несколько, в зависимости от специфики запроса) специализированных сайтов и приложений.

Вы, как и все, цените удобный интерфейс и уж точно не вернетесь к приложению, которое долго подгружает контент и постоянно выдает ошибки.

Если же оно работает как часы, а информация в нем актуальна, то велика вероятность, что вы еще не раз совершите покупку именно там.

Отметив для себя, каким вы не хотите видеть приложение — лицо вашей компании, — самое время спросить себя, каким оно должно быть.

Понять клиента

Мобильное приложение — своего рода способ «закрепить» покупателя за собой. На большинстве смартфонов установлено порядка 30 приложений, из них ежедневно используется около 10. Даже если ваше приложение не войдет в число последних, то привычка пользователя видеть логотип вашего продукта у себя на рабочем столе неизбежно повысит его лояльность к магазину и простимулирует к повторным покупкам.

Из-за страха упустить что-то важное у пользователей вырабатывается системная привычка регулярно отслеживать обновления в соцсетях, на новостных ресурсах, а также в интернет-магазинах.

Поставить конкретные цели

Чтобы лучше понимать свои цели как владельца бизнеса и, соответственно, чтобы они выглядели более реальными и осуществимыми, недостаточно расплывчатого «увеличить продажи» и «повысить лояльность покупателей».

Проанализируйте текущие показатели своего бизнеса и прикиньте, насколько вы хотите их повысить — да, с конкретными числами. Например: «сейчас ко мне приходят 20 новых покупателей в месяц, а с помощью приложения я хочу достигнуть показателя 100». Ставьте четкие KPI.

Представив, что благодаря мобильному приложению эти числа станут реальностью, вы уже не захотите отказываться от идеи разработать его.

Своими соображениями по поводу того, как создать успешное мобильное приложение, делится наш эксперт:

“То, что бизнес уже не может обходиться без присутствия в digital-среде, уже не новость. Некоторые владельцы бизнеса все еще пытаются удержаться на “офлайн-плаву”, отрицая преимущественную силу онлайн-бизнеса.

Конечно, мы наблюдаем рост числа заявок на мобайл разработку в сфере e-commerce, и на то есть несколько причин:

• Приток новых покупателей. За период самоизоляции пользователей, совершающих покупки в мобильных приложениях, стало больше на 33%, что на 25% превышает показатель 2019 года.

• Удаленная работа. Только в России, по последним данным Росстата, по завершении пандемии порядка 5,7 миллиона человек продолжат работать в удаленном режиме. Это означает, что частота покупок внутри приложений в ближайшее время вряд ли снизится.

• Самоизоляция. Вынужденная изоляция также заставила пользователей так или иначе перейти в онлайн.

Пандемия поспособствовала еще большему росту и так стабильно развивающегося рынка e-commerce, что привело к увеличению числа игроков рынка и новых предложений. Ваша задача — следовать трендам с умом. Перед разработкой продукта проведите глубокий анализ, чтобы понять, что именно нужно вашему потребителю и как вы можете выделиться среди конкурентов”, — Полина Ковчук, BizDev Manager, SolveIt

Но у вас все еще могут остаться сомнения.

А что если вложения не окупятся?

Собственное приложение — это вложение в ваш бизнес. Нужно учитывать, что даже готовое решение требует последующей технической поддержки и регулярных обновлений.

Окупаемость приложения напрямую зависит от вашей готовности постоянно инвестировать в повышение комфорта покупателей. По статистике, практически четверть приложений удаляют после первого использования.

Как бы там ни было, к магазину с собственным приложением у покупателя существенно больше доверия. Для него это означает, что вам как минимум небезразлично впечатление пользователей о вашей компании и вы готовы вкладываться — и вкладываетесь — в повышение качества своих услуг.

Как стать заметнее?

Конечно, нельзя игнорировать расходы на маркетинг. Нет большого смысла тратиться на мобайл разработку, если про конечный продукт никто не узнает. Любому, даже самому безупречному сервису необходимы грамотная презентация и брендинг.

Как стать заметнее?

Конечно, нельзя игнорировать расходы на маркетинг. Нет большого смысла тратиться на мобайл разработку, если про конечный продукт никто не узнает. Любому, даже самому безупречному сервису необходимы грамотная презентация и брендинг.

Для продвижения вы можете обратиться в рекламное агентство, что, скорее всего, влетит в копеечку, либо заказать и разработку, и маркетинг у одной фирмы. Второй вариант хоть и менее распространен, но также имеет право на существование. У нас есть такой опыт: команда SolveIt разработала приложение для Android и iOS «ЯМастер» и запустила для него успешную рекламную кампанию, сэкономив бюджет клиента. Подробнее читайте в нашем кейсе.

Какие еще преимущества?

Дополнительные аргументы, демонстрирующие, как приложение может помочь бизнесу, будут такие:

Простота обратной связи

Если пользователь может поделиться благодарностью, предложением или жалобой по продукту, он будет чувствовать свою значимость — ведь ваши отношения с клиентом не заканчиваются на покупке.

Удобная бизнес-аналитика

Как владельцу бизнеса, вам важно отслеживать количество скачиваний приложения и вовлеченность пользователей, чтобы выявить свои сильные и слабые стороны.

Уведомление пользователей…

…о чем угодно. О новых товарах в каталоге, акциях, начислении бонусов — будьте всегда на виду.

Вывод

Конкурировать сейчас могут только компании, представленные в онлайн-пространстве. Качественное мобильное приложение сближает вас с клиентом, и этим нужно пользоваться.

Обращаясь за разработкой мобильного приложения для e-commerce, вы инвестируете в развитие своего бизнеса и улучшение сервиса. Цифры не врут: пользователи охотно совершают покупки в приложениях и обязательно возвращаются, если вы смогли сделать этот опыт приятным для них.

Выводы делайте сами. А если раздумываете над созданием мобильного приложения, свяжитесь с нами — и мы рассчитаем стоимость вашего проекта.

[mostinao]

К программе Future Tech присоединились 2,5 тысячи молодых специалистов

К программе Future Tech присоединились 2,5 тысячи молодых специалистов

Более 2,5 тысячи человек стали участниками городской образовательной программы Future Tech, созданной для сотрудничества молодых специалистов с малым и средним бизнесом. Благодаря ей молодежь практикуется в решении реальных бизнес-кейсов и получает навыки работы на рынке инноваций, а технологические компании находят новые идеи для текущих задач. С момента запуска проекта в октябре 2019-го…

[sergeykoritko]

Улыбайтесь… завтра будет еще хуже…

«О том, что Калифорния – а скоро и другие части США – будет периодически погружаться во тьму в зависимости от метеорологических условий, американских политиков предупреждали инженеры, ученые и экономисты уже очень давно. Но политическая целесообразность и идеологическая заряженность любителей зеленой политической повестки имели последствием следующее: политики (вместе с избирателями) привели ситуацию к тому, что в Калифорнии сейчас гаснет свет.

Эта проблема парадоксальным образом теперь будет системной едва ли не для всего западного мира, а калифорнийцам просто не повезло – их политики оказались самыми эффективными в деле воплощения в жизнь человеконенавистнических идеалов зеленого безумия, которое пропагандируют спонсоры Греты Тунберг, и проблемы у них начались первыми.

Флагман американской деловой журналистики The Wall Street Journal воспользовался случаем, чтобы назвать вещи своими именами: «Миллионы калифорнийцев потеряли доступ к электроэнергии в последние дни из-за сильной жары, а государственные регулирующие органы предупреждают о новых отключениях в ближайшее время, и, возможно, это будет случаться еще много лет. Добро пожаловать в «новую зеленую нормальность» Калифорнии – в этот предвестник мира без использования углеводородного топлива»

Если бы Калифорния была отдельным государством (а среди калифорнийских политиков периодически появляются идеи такого рода), то ее ВВП был бы равен примерно 3,2 триллиона долларов и превосходил бы номинальный ВВП таких стран, как Франция или Россия. В Калифорнии находится знаменитая Кремниевая долина – эпицентр интерн��т-стартапов и любимая штаб-квартира для ведущих компаний из сферы высоких технологий, включая Apple, Google, Intel и Hewlett Packard. Как же получилось, что не самая экстремальная погода поставила на колени энергетическую систему столь развитого региона? Все дело в зеленой политике.

Калифорния – один из мировых лидеров перехода на так называемые возобновляемые источники энергии и, соответственно, один из передовиков в закрытии электростанций, работающих на газе или угле. На сегодня возобновляемые источники энергии составляют примерно 36% производства электроэнергии в этом штате, а местные политики-демократы (Калифорния – буквально цитадель Демократической партии США) вписали в свои программы требование довести этот уровень до 60% в 2030 году и до 100% в 2045-м.

Несмотря на то что Калифорнию (и Германию) иногда приводят в пример таким странам, как Россия и Китай, которые отказываются массово заменять свои ТЭЦ и АЭС на «чистые» ветряки и солнечные электростанции, у стран и регионов с большой долей зеленой энергетики начинаются проблемы с бесперебойностью энергоснабжения. Калифорнию вот уже много лет (и много раз) от веерных отключений в неблагоприятных погодных условиях спасал банальный импорт электроэнергии из других штатов, в которых еще не успели закрыть газовые и угольные электростанции. Но сейчас в самом зеленом и самом демократическом штате США случилось неприятное стечение обстоятельств: жаркое лето, облачная погода, слабый ветер и невозможность закрыть все проблемы с помощью импорта, потому что в соседних штатах тоже выросло потребление электроэнергии. Ведущая экономика планеты откатилась в Средние века, когда доступ к энергии в значительной мере зависел от капризов ветра, который надувал паруса кораблей или крутил лопасти мельниц.

В Германии, может произойти очень похожий казус.

В 2019 году американский финансовый журнал Forbes писал об исследовании авторитетной консалтинговой компании McKinsey, которая указывала на то, что Германия балансирует на крае веерных отключений – и тоже из-за зеленой энергетики: «McKinsey формулирует самое серьезное предупреждение, когда речь идет о все более ненадежном энергоснабжении Германии из-за ее сильной зависимости от непостоянной солнечной и ветрогенерации. В течение трех дней в июне 2019 года немецкая энергосистема приближалась к отключению электроэнергии. «Только краткосрочный импорт из соседних стран смог стабилизировать энергосеть» — отмечает McKinsey

Таким образом, McKinsey опасается, что Германия не сможет удовлетворить спрос с помощью импорта: «В среднесрочной перспективе существует риск того, что во всей европейской сети не будет достаточных генерирующих мощностей».

Источник: https://uz.sputniknews.ru/columnists/20200823/14824474.html

Итак, это явный пример того, что Украина идет по тому же неправильному пути, в угоду ряда лиц зарабатывающих на т. н. «зеленой энергетики», при том, что у нас тариф выше (!) чем Европейских странах. Я даже не буду брать другие, неэкономические аспекты использования альтернативной энергетики, например, существует ряд исследований, показывающих, что в населенном пункте возле поля ветрогенераторов повысился процент психических заболеваний среди населения; при срыве воздушного потока с крыла ветряка образуется инфразвук, который люди не слышат, однако другие существа на планете слышат и т.п.

Если сейчас пиковые нагрузки мы проходим за счет АЭС, ТЭЦ и ��ЭС, то не стоит забывать, что курс страны взят на еще большее уменьшение доли этих станций в общем энергетическом балансе. И в первую очередь это касается атомной энергетики.

К чему это приведет? К веерным отключением, что приведет к ликвидации остатков промышленности — без света не будут работать ни заводы, ни фабрики, отключения света на автоматизированных агропредприятиях приведет к убыткам, которые они будут компенсировать за счет клиентов, то есть нас с вами, это же будет касаться ритейла — не работающие холодильники в магазинах приведут к испорченным товарам, за которые также заплатит конечный потребитель, за счет роста цен на остальные товары и так далее по цепочки. Кстати, то, что Вы сидели без света и воды не отменяет уплаты за коммунальные услуги. Хоть они и не предоставлялись — счета всем нам будут приходить исправно, за неуплату которых еще и пеню будут начислять и частных исполнителей присылать для изъятия имущества.

Таким образом, жадность нескольких властьимущих, заложенная пару лет назад, приведет к тому, что мы не только будем сидеть без света, воды (насосные станции работают от электричества), но и к огромному росту цен на оскудевший ассортимент продукции... Конечно, «Европа нам поможет» завозя свои дешевые товары категории «С» в Украину. Только вопрос: а за какие средства мы их будем покупать, если у нас весь бизнес «ляжет». Дайте угадаю — будет новая программа МВФ «Продукты в обмен на ресурсы». Такое уже проходила одна соседняя страна в 90-х годах прошлого века...

[balakirev]

Segway – компания, которая так и не стала второй Apple

Решение компании Segway прекратить выпуск легендарных транспортных средств, к сожалению, было неизбежным.

Фантасты середины 20-го века описывали ближайшее будущее, как наполненное летающими автомобилями на атомной тяге. Но эволюция транспортных средств пошла совсем по иному пути. А началось всё в 2001 году, когда изобретатель и бизнесмен Дин Камен представил в Нью-Йорке первый самокат Segway.

К тому времени Камен был уже очень богатым человеком, построившим свой бизнес на производстве медицинского оборудования. История гласит, что на создание двухколёсного самобалансирующегося транспортного средства его сподвигли работы над новым видом инвалидной коляски, оснащённой сложной «начинкой».

В продаже первые Segway появились в декабре 2001 года по цене в $5000, что было сопоставимо со стоимостью недорогих мотоциклов, способных развивать куда более высокую скорость и не нуждающихся в электрических розетках для подзарядки. Необычная новинка быстро привлекла к себе самое пристальное внимание, с��ав своеобразным символом нового времени.

Но высокая стоимость означала, что покупать её могли только обеспеченные люди, в итоге самокаты Segway стали фактически игрушкой для богатых гиков, вроде Стива Возняка и Илона Маска. Изначально Камен утверждал, что его творение станет для автомобилей тем же, чем в своё время автомобили стали для гужевого транспорта. Но на практике всё получилось совершенно иначе.

Самокаты Segway никогда не продавались миллионами штук. Да что там говорить, их продажи не исчислялись даже сотнями тысяч. Изначально ожидалось, что продажи будут составлять 100 000 штук ежемесячно. На практике же удалось реализовать всего лишь 140 000 единиц. Для сравнения, Honda продала почти в три раза больше куда более дорогих кроссоверов CRV только в 2019 году. Самокатам Segway так и не удалось наводнить города, в основном их приобретали представители сферы туризма и службы безопасности.

Разочаровавшись, Камен продал компанию в 2009 году, затем она снова сменила владельца. Начиная с 2015 года права на марку принадлежат китайскому производителю персонального транспорта Ninebot. Последний год Segway приносила китайцам лишь 1,5% от общего дохода. Не удивительно, что от малоприбыльного актива решили отказаться.

Проблема Segway, как бы пародоксально это ни звучало, была не только в высокой стоимости. Она-то как раз таки была полностью оправдана, поскольку устройство отличалось очень высоким качеством изготовления и было просто совершенным с технической точки зрения. Но именно это совершенство и стало главной проблемой. Так, по мнению Джуди Кай, президента Segway, высококлассное и безопасное решение – это хорошо для пользователей, но не для компании, которая рассчитывает продавать свою продукцию год за годом.

Потребителям просто не было необходимости регулярно обновлять купленные ими самокаты, которые были обеспечены всем необходимым и не стремились ломаться. Нормой были самокаты, служащие по 12 лет и преодолевшие порядка 100 000 км. Как следствие, компания не могла обеспечить регулярные продажи, которые бы приносили деньги на расширение производство и создание ещё более совершенных (хотя, казалось бы, куда ещё больше) новых моделей. В современном мире, с экономической точки зрения, куда правильнее выдавать новшества поэтапно, регулярно, но понемногу, обновляя продукцию.

Некоторые аналитики утверждают, что появление Segway было сродни появлению первых Apple Macintosh в 1984 году. Очень дорогое и продвинутое решение, представившее пользователям принципиально новые идеи и возможности, но так и не сумевшее завоевать заметный процент рынка, уступив его более простым в техническом плане конкурентам. Но если в случае с Apple Стив Джобс смог впоследствии в целом исправить положение, то создателям Segway этого не удалось.

Но во всей этой печальной истории радует одно – начатое Segway дело повсеместного внедрения персонального транспорта живёт и развивается. Улицы современных городов постепенно наполняются всевозможными гиробордами, моноколёсами, элекросамокатами и т.п.

Кстати, компания Ninebot утверждает, что владеет 70% данного рынка и полученные с приобретением Segway более 1000 патентов способствуют созданию всё новых и и интересных решений. К тому же, решение отказаться от выпуска самокатов, не означает смерть знаменитой марки. Для этого она слишком уважаема и узнаваема, что и говорить, в некоторых регионах слово «Segway» используют как имя нарицательное для всех видов персонального самобалансирующегося транспорта.

Электроскутер Segway, фотография depositphotos.com

Сообщение Segway – компания, которая так и не стала второй Apple появились сначала на Next Brands.

from WordPress https://ift.tt/31fpAIt via IFTTT