#благотворительные программы россия | Explore Tumblr posts and blogs

absoluteworldru · 7 years ago

Text

Авиамили: как накопить и на что потратить

Авиамили — то, о чем многие слышали, но как это работает на практике, не знают. Мили — это баллы, которые получает пассажир, зарегистрированный в программе лояльности авиакомпании. Зарегистрироваться в такой программе можно на сайте, в офисе и даже в салоне самолета! Во время регистрации участнику присваивается идентификационный номер и выдается карточка. В следующий раз при бронировании достаточно указать этот номер и получить заветные мили на свой счет.

Мили дают возможность получения бонусов в виде бесплатных билетов или проката авто, повышения класса обслуживания или подарков от партнеров авиакомпании. Мили начисляются за каждый авиаперелет, а их количество зависит от расстояния, класса салона и тарифа. Алгоритмы расчетов разные. Посмотреть, сколько миль вы получите за тот или иной перелёт, можно в специальных таблицах начисления миль в правилах авиакомпании.

Мили бывают разными: премиальными, которые затем можно потратить на билеты и другие подарки и статусными, влияющими на уровень сервиса. Чем больше статусных (квалификационных) миль на карте, тем лучше обслуживание: вас начнут бесплатно пускать в VIP-зоны, регистрировать на рейс без очереди и пересаживать в бизнес-класс.

Обычно у миль есть срок годности: премиальные действуют в течение 20 — 36 месяцев, а статусные — до 31 декабря каждого года. По истечении этого срока мили сгорают.

Часто авиакомпании вступают в альянсы, ��оэтому участники бонусных программ могут копить мили не только на маршрутах конкретной авиакомпании, но и на рейсах ее партнёров.

Вот три крупнейших в мире альянса и их программы лояльности:

— Star Alliance — 27 авиакомпаний, включая Lufthansa, SWISS, Turkish Airlines, THAI, United и South African Airways, основная бонусная программа — Miles & More;

— SkyTeam — 20 авиакомпаний, в том числе «Аэрофлот», KLM, Air France, Alitalia и China Airlines, основная бонусная программа — Flying Blue;

— oneworld — 15 авиакомпаний, среди которых S7 Airlines, British Airways, American Airlines, airberlin, Finnair и Iberia, основная бонусная программа.

Из российских авиакомпаний только две входят в глобальные альянсы — это «Аэрофлот» и «S7». Программа лояльности «S7» называется «S7 Приоритет», программа лояльности «Аэрофлота» называется «Аэрофлот бонус» и распространяется также на дочернюю компанию «Россия».

Чтобы быстрее накопить мили, желательно пользоваться и другими услугами, предоставляемыми партнерами программы: ресторанами, банками, операторами мобильной связи и пр. Наиболее простым способом накопления премиальных миль является пользование карточкой банков-партнеров. Чем больше покупок оплачивается такой картой, тем больше миль поступает на счет.

Дополнительные источники миль:

— Приветственные мили при вступлении в программу;

— Праздничные мили: авиакомпании часто поощряют своих клиентов в дни рождения и по большим праздникам;

— Мили за активность в социальных сетях (участие в опросах, конкурсах, викторинах);

— Мили за подписку в соцсетях и за электронную подписку;

— Мили, полученные от других участников программы лояльности. Например, у знакомых есть мили, которые вот-вот сгорят, поэтому они передают их вам.

На что можно потратить свои мили:

— На бесплатные билеты от авиакомпании или внутри альянса (бесплатным обычно бывает только тариф, сборы придется оплатить реальными деньгами);

— На повышение класса обслуживания (пересесть из эконома в бизнес);

— На повышение пассажирского статуса (получить право на увеличение багажа, доступ к лаунж-залам);

— На товары и услуги партнеров авиакомпании (получить скидки на проживание в отелях, аренду авто; приобрести товары из «мильного каталога»);

— На подарки и благотворительность (передать свои мили в благотворительные фонды).

Полезно знать:

— Накопление миль полезно тем, кто летает часто (не реже четырех раз в год). Остальные попросту не успеют накопить нужное количество миль до того, как они сгорят.

— Тратить бонусные мили выгоднее на перелёты бизнес-классом, особенно на дальние расстояния, когда комфорт имеет огромное значение, а билеты в реальных деньгах стоят очень дорого.

— Если у вас нет большого количества миль, выбирайте полёты на более близкие расстояния, но зато в бизнес-классе. В этом случае сборы обычно такие же, как и для «эконома».

— Если вы чаще путешествуете по России (например, бываете в командировках), ваш выбор — «Аэрофлот Бонус»: более 50 маршрутов только по PФ и СНГ и сотни направлений у партнеров по альянсу SkyTeam. Если чаще летаете в Азию, вступайте в программу лояльности Qatar Airways (альянс oneworld) или Emirates Skywards, среди партнеров которой, в частности, S7 и лоукостер easyJet. Когда не уверены в том, какую программу выбрать, выбирайте ту, где больше подходящих для вас партнеров.

Есть ли программы лояльности у лоукостеров?

Большинство лоукостеров не входят в авиационные альянсы, а право участия в программе лояльности предлагают на платной основе. Например, вышеуказанный easyJet за 149 фунтов в год делает своим клиентам (членам клуба) ряд выгодных предложений, а также предоставляет право ускоренной регистрации на рейсы и выбор самых удобных мест в салоне. А Vueling предлагает целых две программы лояльности. В одной из них можно зарабатывать баллы системы Punto на полетах, аренде авто, отелях и использовании карты Vueling Pass, а в другой — копить бонусы на карте Iberia Plus и тратить их внутри альянса oneworld.

#авиаперелеты #советы

1 note · View note

includevmk · 8 years ago

Text

Благотворительность в XXI веке: говорить или помогать молча?

Россия занимает 124 место из 140 по степени вовлеченности граждан в благотворительность. Такие цифры вовсе не givesushope. В Include решили посетить баттл на тему благотворительности в «Штабе» и понять, что творится на самом деле.

Публичность vs. скрытость

На сегодняшний день баттлы популярны как никогда. Баттлят все: от политиков до YouTube-блогеров. Данный формат является одним из основных способов донесения информации, который легко находит своего зрителя. Не удивительно, что «Живой баттл» в «Штабе» также стремительно набирает популярность.

Повесткой дня в этот раз стала благотворительность и вопрос о том, должна она быть скрытой или же публичной. Аудитория собралась разная: от студентов и волонтеров, до депутатов и руководителей благотворительных компаний разного уровня. Оппонентами были Дамир Фаттахов, координатор программы «Добрая Казань», считавший, что легкая публичность не помешает доброму делу, и Светлана Барышева, директор благотворительного фонда «Махеевъ», выступавшая с позицией о благотворительности, как о внутреннем деле компании.

Баттл разделен на три раунда. В начале каждого ведущий задавал вопросы, основополагающие для раунда, и представлял видео или презентации на заданную в рамках вопросов тематику. Оппонентам давали 4 минуты, чтобы «выгрести камушки из своего огорода», то есть ответить на каверзный вопрос ведущего. Кроме того, после вопросов экспертам также дается 2 минуты на выдвижение собственной точки зрения.

Еще в самом начале баттла спикеры сообщили, что могли бы поставить суть баттла под вопрос, и так как они являются представителями одной сферы деятельности, чьи цели исключительно благие, то оппонентами они друг друга не считают. После этого формат мероприятия начал постепенно терять свою былую форму. Зал стал оживлённее, эксперты и оппоненты начали свободно выходить за временные ��амки.

По мере развития баттла (если этот термин все еще приемлем) обсуждались основные проблемы благотворительности и причины, по которым люди не стремятся интегрироваться в подобную деятельность. Такими являются низкие доходы граждан (но это тема для отдельного обсуждения), недоверие со стороны потенциальных инвесторов (обычных людей) и их же инфантильность.

Статистические данные, предоставленные зрителям, только доказывали это. Большая часть опрошенных готова заниматься меценатством, если им не придется проявлять излишнюю инициативность. Для этого благотворительные организации предоставляют максимально доступные и неприхотливые способы помочь: акции в торговых центрах, пожертвования при покупке товаров, банки с мелочью в магазинах. Но были также респонденты, которые высказали недоверие к благотворительным компаниям.

Публичность и открытость, а также реклама и легкий пиар, безусловно, больше помогают привлечь добровольцев и волонтеров, нежели отталкивают людей, смущенных отсутствием высокоморальной таинственности. Успешность же проекта как раз таки оценивается числом прича��тных, неравнодушных людей. Именно поэтому многие благотворительные фонды берут названия своих материнских компаний. Ибо в народе «компания на слуху» эквивалентна «добросовестной».

Мошенничество и способы его избежать

Во втором раунде в основном обсуждалось мошенничество. Выступала руководитель «Добро Mail.ru» Александра Бабкина.

Александра Бабкина. Руководитель сервиса добрых дел. Фотография автора

Она рассказала о трех этапах проверки благотворительных организаций, в которые следует инвестироваться:

как эта организация работает с партнерами (добропорядочность);

проверка службы безопасности;

юридическая проверка (заключение договора).

Александра рассказала и о различиях системной и адресной благотворительностей. Адресная – это помощь ребенку, человеку быстрым сбором денег на лечение, а системная – детям, взрослым с определенным видом заболеваний (обучение врачей, включение заболевания в реестр, после чего лечение обеспечиваются государственной поддержкой и т.д.).

Популяризация

Темой заключительного, третьего, раунда была популяризация благотворительности среди казанцев и жителей Татарстана. Однако в основном говорили только о школьниках. Кто-то выступал за обязательные «уроки добра», кто-то говорил, что детям нужно давать право выбора.

Благотворительность – новая форма протеста, несогласие с существующим положением дел.

Также обсуждалась природа филантропии, то, почему люди хотят помочь друг другу. Многие зрители рассказывали свои истории, свои причины: кто-то пытался компенсировать неудачи в жизни, кто-то шел делиться счастьем.

Первые ряды заняли эксперты и приглашенные гости. Фотография из официальной группы креативного пространства «Штаб» в социальной сети «Вконтакте»

Несмотря на то, что мероприятие проходило несколько часов, общая позиция и зрителей, и экспертов была ясна уже к концу первого раунда: публичность важна и даже необходима (конечно, не стоит путать ее с игрой на публику), поэтому явного победителя «баттла» не было. Возможно, это наиболее удачный и верный расклад событий, так как смысл данной дискуссии заключался именно в популяризации филантропии и привлечении внимания общественности к вопросам благотворительности.

Ульяна Демьянова, редакция Include

Фотография обложки из официальной группы креативного пространства «Штаб» в социальной сети «Вконтакте»

#благотворительность #Ульяна Демьянова

1 note · View note