#эффективнаякоманда

[interobzor]

💼 Рынок труда и кадры (HR): Секреты построения успешной команды 🌟

В наше время управление персоналом требует не только профессиональных навыков, но и эмоциональной чуткости. На страницах рубрики «Рынок труда и кадры» в Медиа «Проводник» мы делимся ценными материалами, которые помогут вам выстроить эффективную команду, сохранить хорошие отношения с коллегами после увольнения и защитить себя и сотрудников от профессионального выгорания.

📚 Что вы найдете в наших статьях:

Построение эффективной команды: Как подобрать правильных людей и создать условия для их развития и роста. Увольнение с уважением: Советы, как остаться в хороших отношениях с коллегами и начальством после расставания. Борьба с профессиональным выгоранием: Методы и техники, которые помогут сохранить баланс между работой и личной жизнью.

🌐 Ознакомьтесь с материалами рубрики и будьте готовы к любым вызовам в сфере HR: https://media.provodnik.ru/rynok-truda-i-kadry/

[svettara15]

🎯Замотивировать людей на подвиги - в этом заключается задача Лидера! ⠀ 🙌🏻Всем плодотворной недели, друзья! ⠀ #apl #aplgo #apl_мотивация #мотивация #эффективнаякоманда (at Приднестровье. г. Тирасполь) https://www.instagram.com/p/CC29w2DAeJl/?igshid=na5uvywepvwi

[fadingsharkhologram-blog1]

Эволюция неумолима!

Читаем веселую лекцию из цикла Высокоэффективная команда!

Деловая среда - о ней можно говорить очень много и пространно.

А что, если коротко и по существу?

 Современные организации основаны на субординации. Субординация - принцип иерархии и отличный метод структурирования вещей и, как ни странно, человеческих ресурсов.

Ее прародитель - сам библейский Моисей, разделивший людей на десятки, поставив над каждым «десятника», над десятью десятниками - «сотника» и так далее.

 Централизованное принятие решений, авторитарность, как следствие иерархичности структур современных организаций - это не плохо, но эффективность этого древнего приема сомнительна.

Задумайтесь: Моисей водил людей по пустыне 40 лет!!! У вашей организации настолько далеко идущие планы? Или вы планируете запускать продукты каждые 4 десятка лет?

И снова ответ вам известен!

 Эволюция в организациях, а также современные рыночные реалии требуют того, чтобы решения принимались скорейшим образом: мозговые штурмы, фокус-группы - а это происходит естественно в командах, которые не нужно постоянно созывать - они и так существуют.

Такие команды - образцы плоской структуры, где нет «вождя» или «императора», но есть цель и сотрудничество.

 Помните старину Форда? Того самого, выпускавшего автомобили.

Его идея ускорения производственного процесса заключалась, главным образом, в создании конвейера.

Это такой тоннель с лентой, по которому движется продукт по мере готовности...

В пятидесятые и шестидесятые на западе это был, конечно, прорыв! Страна благоденствия - США - могла себе позво��ить медленно и детально рассказывать людям о том, что им нужно хотеть покупать...

Сегодня информация обращается в мире с такой скоростью, что автомобиль устаревает еще до того, как будет завинчена его первая гайка!

Поэтому сейчас бизнес-процессы перестраиваются на спиральную разработку и мультиверсионность разрабатываемых продуктов: создается несколько версий, параллельно проходят обкатку, выпускаются на рынок, возвращаются, дорабатываются, возвращаются в рынок на новом витке продвижения и так далее! Это не блажь, а требование рынка.

А вы считаетесь с ним?

 Каждое структурное подразделение любой организации имеет внутренний документооборот. Прародитель бюрократизированной организации - Макс Вебер - едва ли предвидел, насколько современный мир может ускориться.

А так ли необходима бюрократия, если все сотрудники каждый день видят друг друга вживую и способны обойтись без нее?

В процессе создания ценности продукта избыточный бюрократизм стал вреден. Вместо него автоматически протоколируются и анализируются отзывы потребителей продукта с целью улучшения качества последнего!

Реакция на изменчивые требования рынка становится поточной, а офисы - безбумажными.

 Конвеерное создание продукта обусловило появление узких специалистов каждого этапа тоннельного производства. Специализация была необходима на этапе мануфактурного производства и низкоквалифированного, безграмотного кадрового состава.

Сегодня ключевая информация по множеству аспектов бизнеса общедоступна. С развитием средств телекоммуникации и интернет стало возможным обеспечение группового доступа к каждому отдельному элементу создания ценности продукта. И грамотность с эпохи промышленной революции заметно подросла, не находите?

Современные организации используют кроссфункциональные команды для того, чтобы сотрудники могли оказывать постоянную текущую поддержку компетенций друг друга. Если один из них отсутствует, то его поддержат остальные. И это происходит циклично.

 Стоит оговориться: глубокая специализация в отрасли или предмете деятельности - не отменяется! Сотрудник не обязан быть как «чтец, жнец и на дуде игрец», но своими специальными компетенциями он вполне может поддержать решение той или иной командной задачи. Для этого в организациях создаются особые условия труда, когда специалисты разных функциональных департаментов работают бок о бок друг с другом, оставаясь в рамках своих специальных направлений.

 Итак, рассмотрев всего 4 аспекта современной деловой среды, мы пришли к единому выводу:

Деловая среда предъявляет жесткие требования к командной работе!

Да, они специфические, но об этом - в следующем материале!!!

[imliray-blog]

Семейная идиллия:) #liraysfamily #люблюжену #эффективнаякоманда

[demindanila]

Что такое эффективная команда (СД, команда магазина)? Что позволяет нам двигаться в одном направлении и достигать поставленных задач? Как достигнуть результата, оставаясь близкими друг для друга, и сохранить взаимоподдержку и взаимоуважение? Ответ, на самом деле, прост... - " Мы одна команда, одна семья - под названием Леруа Мерлен! ". Спасибо вам за Вашу активность, нацеленность на результат и стремление двигаться вперёд! @leroymerlin_chelny #ЕкатеринаМедникова #эффективнаякоманда #LeroyMerlin #ЛеруаМерленНабережныеЧелны #ялюблюсвоюработу (at Leroy Merlin)

[fadingsharkhologram-blog1]

...Я верю, что внимание к каждому отдельно взятому сотруднику - весомый фактор успеха любого бизнес-процесса.

...Я верю, что инвестируя в кадровый потенциал, проценты возвращаются сторицей в каждую компанию.

...Я верю, что для выдающихся результатов не нужны раздутые штаты и сложные системы мотиваций...

 Резюмирует вышесказанное последний слайд: программные психологические силы - мотивационные драйвы кадрового состава - фундаментальные принципы компоновки по-настоящему высокоэффективных команд, в каком бы секторе деловой активности она не была задействована.

 Несколько слов о специфике и СДА: под сектором деловой активности я подразумеваю не только и не столько организацию в целом. Ведь крупные холдинги могут включать совсершенно различные компании! Да что и говорить: даже разные отделы внутри небольшой фирмы могут осуществлять разный функционал и иметь собственную Миссию!

 В самом начале я отметил, что ВЭК - это бесконфликтность и синергический эффект... Если этот блок подтолкнул вас привести в соответствие Миссию, видение кадрового потенциала и отрасль вашего бизнеса - это ваше заслуженное преимущество.

 Но самое интересное...

 - как исключить конфликты в долгосрочной перспективе внутри отдельно взятой команды?

- какие взаимоотношения обеспечат наилучший синергический эффект?

- каких, черт возьми, людей набирать для ВЭК?

Обо всем этом - очень скоро ЗДЕСЬ!

Реблог!

[fadingsharkhologram-blog1]

Эффективное командообразование под Ваш сектор бизнеса? Это реально!

Прежде, чем говорить о СДА - секторах деловой активности, я нахожу важным остановиться на понятии Миссии организации.

 Дедуктивно понятно, что оперативные цели суммируют результаты для тактических, тактические - для стратегических, но мы здесь с вами не затем, чтобы повторять курс теории организаций. Поэтому прыгнем экстерном прямо к Миссии.

 Миссия организации - это философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, сумма ценностей и убеждений, основанная на сильных характеристиках компании...

А теперь внимание!

... выраженная в НАМЕРЕНИИ достигнуть ЦЕЛЕЙ организации.

Под намерением я подразумеваю волевое решение, объективное и ясное для каждого сотрудника какой бы то ни было компании.

 Представляю решить задачу определения Миссии организации, где вам приходится трудиться или руководить, в общем виде.

Уверен, что вам известны все экономические и материальные факторы и активы, с которыми приходится работать ежедневно.

При этом существуют нематериальные активы, мотивационные драйвы, к слову, весьма специфичные для разных деловых активностей.

 Так, для Производственно-управленческой активности полезно уметь планировать, обеспечивать порядок, отслеживать структуру, контролировать результаты.

Это не все, но главное.

 В научно-исследовательской сфере успех недостижим без видения перспектив и возможностей, без умения прогнозировать и контролировать процесс.

И это тоже лишь фундамент.

 В коммуникативном секторе деловой активности...

А вот здесь минуточку: под коммуникативным сектором подразумевается такая деятельность организации, в которой ключевые бизнес-процессы завязаны на контакт людей друг с другом, преимущественно один на один! Яркий пример - консалтинг или торговля.

...Итак, в этом секторе приветствуется креативность, умение контролировать эмоции (как свои так и клиентские), умение совершать прорывы сквозь стереотипные заросли, умение воздействовать!

 Социальный сектор, кажется, похож на коммуникативный?

Это не так: в социальном секторе важен результат, достигаемый в ключевых бизнес-процессах «один на массу». Яркий пример - реклама.

Здесь важно уметь оказывать не конкретное воздействие на клиента, а влиять на настроения широких групп людей, реализовывать и ухватывать потенциал, умение соблюдать баланс, а еще - чувство стиля.

 Это то, что является необходимым и достаточным мотивационным активом, отраженным в Миссиях организаций разных СДА.

Так какие же люди нужны в командах каждого сектора?

 В Производственно-управленческом востребован личный потенциал людей, обладающих развитой деловой логикой, умеющих на лету ухватывать и выстраивать соотношения между абстрактными и физическими величинами и явлениями.

И кроме прочего остро необходима высокая сенсорная активность - это «знание сопромата на подкожном уровне», умение манипулировать ощутимыми свойствами и качествами предметов и явлений.

 В Научно-исследовательском секторе на первый план выходит интуиция исследователя, энтузиазм первооткрывателя, умение чувствовать и предвосхищать время.

Но и без развитой научной логики и методологии далеко не уйти!

 В Коммуникативном секторе любому человеку сулит успех этика. Внутренняя - этика эмоций - позволяет понять желания и потребности при контакте с клиентом, а внешняя - эстетика - позволяет создавать приятные товары и услуги, или приятно их преподносить.

Кроме того, снова большую важность обретают сенсорные способности людей в команде - чувство атмосферы, умение сформировать обстановку, способность управлять бизнес-инструментарием с максимальной отдачей.

 Социальный сектор же и вовсе опирается на сенсорные способности! Но чтобы достичь успеха в массовом взаимодейтсвии с людьми и явлениями, необходима «прокачанная» интуиция!

 Это все - о людях, которые выводят команду каждой деловой среды на качественно новый уровень, достигают выдающихся результатов.

Можете записать.

Эти программные силы личного потенциала отдельно взятого сотрудника в каждом СДА - ключ к ВЭК - высокоэффективному командообразованию.

[fadingsharkhologram-blog1]

#MBTI #соционика_в_рекрутинге #рекрутинг #командообразование #самопознание #менеджмент #теорияорганизаций #команда #эффективность #синергия #бесконфликтность #психология_в_бизнесе

Жми “реблог”! Круг из стрелочек внизу публикации.

...Я верю, что взаимоотношения в трудовом коллективе могут быть доброжелательными и эффективными одновременно.

...Я верю в то, что в цехе или офисе люди могут расходовать энергию не на конфликты, а на сотрудничество.

...Я верю, что командная работа - это не миф.

 В моем представлении Высокоэффективная команда, добивающаяся выдающихся результатов - сумма бесконфликтности и синергии.

Вам известен синэргический эффект - 2+2=5. Эта формула - лишь иллюстрация, а коэффициенты не имеют под собой реального значения.

Однако, он достижим!

 Этот «нулевой блок» я посвящаю фундаментальному:

1 Системе отношений сотрудника и босса.

2 Современной деловой среде и тенденциям в ней.

3 Группировке секторов деловой активности по миссиям и целям организованных деловых групп.

4 И специфике команд для каждого такого сектора.

 Бесит: меня выводит из себя недоброжелательная атмосфера в рабочих коллективах! Кроме это��о - лавинообразно растущее взаимное непонимание, неумение людей организоваться самостоятельно в работе на каждой отдельной деловой задачей!

И, как говорил академик Сахаров, критикую - предлагаю - делаю. Об этом и поговорим.   

#чтобынебесило