#会社経営

[lonelypsychoman]

偉人伝）ピーター・ティールの凄さを知ろう

登場人物一覧 名前役割・紹介ピーター・ティール本書の主人公。PayPal共同創業者、思想家、投資家。ゼロからイチを創る哲学の体現者。イーロン・マスクPayPal共同創業者。Tesla、SpaceXの創業者でもあり、ティールと深い関係を持つ。マーク・ザッカーバーグFacebook創業者。ティールが初期投資家として支援し、成長を後押しした。リード・ホフマンLinkedIn創業者。PayPal Mafiaの一員。ティールと共にシリコンバレー文化を築いた人物。アレックス・カープPalantir CEO。ティールと共にデータ解析企業Palantirを立ち上げた中心人物。ドナルド・トランプ第45代アメリカ大統領。2016年選挙でティールが支援した政治家。 まえがき ピーター・ティール。PayPal共同創業者、Facebook初期投資家、Palantir創業者、そして『Zero to…

[kyktb]

役員追加のメリットとデメリット

はじめに こんにちは、Burdonです。会社経営を続けていると、ある時点で「役員を追加すべきか？」という悩みに直面することがあります。 役員を増やすことで経営の効率化やガバナンスの強化が期待できますが、デメリットも存在します。本記事では、役員を追加することの影響について詳しく解説していきます。 役員を追加するメリット 📈 経営の効率化と役割分担 会社が成長すると、社長1人で全てを管理するのが難しくなります。役員を追加すると、以下のような役割分担が可能になります。 💼 CEO（最高経営責任者） – 会社全体の戦略を指揮 📊 CFO（最高財務責任者） – 財務管理と資金調達を担当 📢 COO（最高執行責任者） – 事業運営を統括 これにより、社長は全てを1人で抱え込むことなく、経営の意思決定に集中できるようになります。 🔐…

[danzoku]

遅刻を許してくれる会社希望

遅刻自由の会社があったら

絶対人気出るでしょ。

シフトすら提出義務なし、みたいな。

遅刻オッケー、その分残業（残業手当は出ないよ）するか、お給料減らすか自分で選択してね。

みたいな。

法律から変えていこうよ。

[philipptarohiltl]

僕も今までに人をたくさん雇って組織を大きくしていきたい、と思ったことはありますが、何度も失敗したので、「自分には向いてないな」と思って諦めました。

結局、組織を作ろうとすると、やはり事務所を用意して、そこに毎日従業員に決まった時間に来てもらい、ルールを作って、、と僕がサラリーマン時代に嫌だった会社組織をまた自分で作ることになるんだと気が付き、自分を中心とした本当に小さな会社を運営していくことを決意しました。

そして、小さな会社には小さな会社なりの商売の仕方があります。

せっかく上司に指示されるのが嫌で起業したのに、いざ起業したら他人や世間の目を気にしたり、顧客の目を気にしてビクビクしてしまうのもおかしいですよね？

小さな自分の会社だからこそ、他人の意見は気にせずに自分の好きなやり方を突き詰めていくのが一番ですよ。

[dropoutsurf]

あんちゃん @monosoi_akarusa ちょっと前「社員は何故自らの業務を効率化しないのか？」という質問に「効率化の報酬が労働だから」という答えがぶら下がってて何も否定できなかった。

ちょっと前「社員はなぜ業務を効率化しないのか？」という質問に身も蓋もない答えが帰ってきたが否定できなかった - Togetter

人事，インセンティブ設計，残業，36協定，管理職，効率化，DX，ボーナス，報酬，

[inmobilexion-info]

「The Coffee Inc2攻略！繁盛店へ導く一手」

ゲーム概要 本記事は、sidelabsが制作した「The Coffee Inc2」の攻略方法についてのガイドです。このゲームは会社を設立し、コーヒーショップを経営するシミュレーションです。筆者は法学徒として、会社法や労働法の観点からも考察を行っています。 初期設定 ゲームレベル: 中級 ライバル企業数: 最大5社 通貨: 円（$1.00=￥110の固定相場制） 資本金:…

[dropoutsurf]

心理学によると「真面目な人」が一番傷つくのは「適当な人が許される瞬間」だったりするらしいです

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[dopingconsomme]

#Instagramのコンテンツは7月10日からGoogleで検索可能になります：アルゴリズムに魂を売る時代の幕開けか？ #SNSマーケティング #SEO　#七13

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#Instagramのコンテンツは7月10日からGoogleで検索可能になります：アルゴリズムに魂を売る時代の幕開けか？ #SNSマーケティング #SEO　#七13 はじめに 本書の目的と構成：デジタル漂流時代の羅針盤はどこへ？ ようこそ、この混迷極まるデジタル情報の奔流へ。私たちは今、かつて「ウォールド・ガーデン」[1] と呼ばれた...

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[applibank]

建設業の経営力革新！「建設業界７つの大罪」から脱却し「高収益経営7つの戦略」

建設業の経営力革新！「建設業界７つの大罪」から脱却し「高収益経営7つの戦略」 https://www.applibank.com/?p=2949 建設業界の低利益率、人材不足、価格競争に悩んでいませんか？ アプリバンクが提供する7つの戦略で、自己資本比率と利益率を向上させ、下請け体質からの脱却を実現しましょう！ 財務改善、DX推進、人材育成など、具体的な施策と成功事例を紹介。 グローバル視点とサバイバル思考で、未来を切り開きませんか？ 無料相談で、あなたの課題解決をサポートします！

建設業界の皆さん、現状維持は死活問題です！薄利多売、価格競争、人材不足…この悪循環から抜け出すには、抜本的な改革が必要です。 時代は変わりました。 グローバル競争、デジタル化の波が押し寄せ、従来のやり方では生き残れません。 しかし、絶望する必要はありません！ このレポートでは、世界一のダイレクトレスポンスマーケッター集団であるアプリバンクが、7つの革命的戦略を公開します。 自己資本比率・利益率を劇的に向上させ、下請け体質からの脱却を実現する、具体的なステップバイステップガイドです。 あなたは、業界の頂点に立つ準備はできていますか？ 建設業界の7つの大罪からの脱却、そして7つの美徳へ 日本の建設業界は、かつてない危機に直面しています。少子高齢化による深刻な人材不足、世界的なインフレによる資材価格高騰、そして長年続いた下請け構造による低利益率。…

[tetsuyasogo]

March 26, 2015: Commencement Speech at Wasada University Dept. of Industrial and Management Systems Engineering.

2015-03-30 | PRESS RELEASE

NTN'S SOGO DELIVERS COMMENCEMENT AT WASEDA UNIVERSITY

TOKYO, JAPAN – In front of a crowd of graduates, parents and faculty, Tetsuya Sogo, CEO of NTN Americas Region, delivered the commencement address to the 2015 graduating class of Waseda University’s Department of Industrial & Management Systems Engineering on March 26, 2015, in Tokyo, Japan.

“It is an honor to be asked to deliver the commencement address at your alma mater,” said Mr. Sogo, a 1982 graduate of Waseda. “I believe it is important to provide insights to new professionals that can help them see how the education they just received will be the foundation of a successful career.”

Mr. Sogo focused his remarks on his experience in a global marketplace, and how the education he gained from the School of Creative Science & Engineering still helps him today. His main message, though, was that their education does not end with their graduation, they just need to change how they learn.

“Students learn theory in the classroom. Now it is time for them to go out into the world and learn through action,” Sogo said of the speech. “Action will serve them well not only with their practical knowledge of how things work, but also gaining the respect of their peers. The sooner they can learn this, the sooner they can establish themselves as growth minded leaders.”

Sogo has proven his support for this ideal through two initiatives. First, he has been establishing a Learning Organization culture at NTN in the Americas. Training and education reimbursement are available to inspire growth in all employees. Additionally, he has provided internship opportunities in all departments to help students in their education transformation.

2015年3月26日：

早稲田大学卒業式 - 祝辞 -

（創造理工学部 経営システム工学科）

＜式次第＞　

15:30 - 17:30 (63号館2階01教室)

一、開会���辞

一、学科主任挨拶

一、学士学位授与

一、修士学位授与

　　　　 経営システム工学専攻

　 経営デザイン専攻

一、経営システム工学科

優秀学生賞授与

一、日本経営工学会

優秀学生賞授与

一、経営システム工学専攻

優秀学生賞授与

一、経営デザイン専攻

優秀学生賞授与

一、来賓祝辞（十河）

一、乾杯

一、校歌斉唱

一、閉会の辞

[dropoutsurf]

１人でもリモートワークの人がいるとチーム全体の出社体験が悪化する

今、リモートワークについて思うこと - BASEプロダクトチームブログ

リモートワークのメリット

ワークライフバランスの取りやすさ

通勤時間の節約

リモートワークのデメリット

組織力の低下

「社員の総業務委託化」

リモートで身体感覚を伴わず入社してきた方が、広い人間関係を構築することなくリモートでふらっと次の職場に移っていく光景もよく見かけました。

それを阻止するべくオンボーディングのプロセスを丁寧に行う、ということもよく行われていたように思います。ただオンボーディングだけで組織への愛着を醸成するのは難しいことでもありそうです。（第一���としては重要だと思います）

一度始めると廃止のハードルが高い

一般論として、一度獲得した権利を奪われる、ということに対して人は強い抵抗を示します。

オンラインミーティングの難しさ

ボディランゲージの情報量がガクッと落ちる

対面と比べてオンラインだと伝わる情報量が7−8割落ちる

ハイブリッドワーク

「出社してもいいよ」から「最低でもこの日は出社してください」というパターンまで濃淡は様々見受けられます。

出社日を決めないパターンでは結局オフィスに来ない人が徐々に増えていってあまり機能しない状態に陥りやすい

形骸化しやすい「出社日」

「やむにやまれぬ事情」の基準は人によって千差万別でありどこまで配慮するべきか大変に難しい問題

本当に出社日を設定するなら安易に例外を作らない、という強い気持ちが管理者の側に要求される

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・オールリモートの利点とハイブリッドリモートの利点のチェックリスト | GitLab ハンドブック