#経営学

[mreiyouscience]

学習する組織入門

　学習する組織は「PDCAサイクルをなぜ回すことがそれほど難しいのか？」を体系的にまとめ上げた組織学習論です。あなたは「PDCAサイクルを回すなんてあたりまえじゃないか！」と思われるかもしれませんが、PDCAサイクルを回ることは実は困難を極めることなのです。なぜなら、みんながPDCAサイクルを回せるのであれば、みんながやり抜く力を発揮している超一流の人間になっているからです。では、そもそもなぜPDCAサイクルを回すことはそれほど難しいのでしょうか？この点について学習する組織の提唱者であるピーター・M・センゲは（以下敬愛の念を込めてセンゲ先生と記します）は人々からやる気が喪失しているからだと述べています。このやる気スイッチのオフ状態について従来やる気がないのは自己責任であるとされてきました。その最たるものがやり抜く力の提唱者であるアンジェラ・ダックワースです。しかし、センゲ先生はやる気スイッチがオフ状態なのは組織の構造的欠陥にあると述べています。この構造的欠陥には系統的なパターンがあり、そのパターンのことをシステムの原型と呼んでいます。いわゆる、システム思考です。僕はこのシステム思考を知って、とても感動し、職場で使ってみようと思うようになりました。しかし、職場での反応は冷ややかなモノでした。この点について大変悲しく思いました。僕は理論的に正しいことを訴えているはずでした。��のに、周りの反応は芳しくありませんでした。このことについて、悩みました。そして、悩んで末にある結論に至りました。それは人が率先して”見ざる聞かざる言わざる”となり、そうすることでやる気スイッチのオフ状態になること（没個性的になること）と引き換えに自分を守っているということです。思い返してみてください。就活生の頃、あなたは青臭く、そして、泥臭かったはずです。しかし、社会人となって、社会人としての”まともさ”を身につけるに従い、やる気スイッチがオフ状態となったはずです。この先程申し上げた”まともさ”という言葉がキーワードなのです。そもそも社会人としての”まともさ”とは何を指すのでしょうか？それはまともな身だしなみ、まともなビジネスマナー、まともな従順さ、まともな共感力、まともな協調性、まともな理解力、まともな事務処理能力、まともなストレス耐性、まともな体力、まともな気力等です。これらが”まともさ”を構成しており、これらは人が本来持っているやる気スイッチを抑圧的に蝕みます。この抑圧的にという表現はフロイトが生み出した精神分析学の抑圧を意味します。つまり、社会人として生きていくに従い、気づかぬうちにやる気が喪失しているのです。また、この点について、あなたの無意識は自ら進んでやる気スイッチのオフと引き換えに”まともさ”を身につけることを選択しているのです。なぜでしょうか？それはみんながやる気スイッチのオフ（没個性的なること）と引き換えに”まともさ”を身につけることを選択しているからです。この同調圧力は極めて強固なものであり、あなたがこの同調圧力に抗してやる気スイッチをオンにしようとすれば、”KY”であるとみなされ、窓際族と化すでしょう。このことをあなたは無意識に理解しているため、自分自身を守るために”まともな道”を進んで選択しているのです。つまり、文字通り”出る杭は打たれる”のです。これに対して。天才は文字通り”出過ぎた杭は打たれない”をモットーとしています。近年の研究結果から人は誰もがやり抜く力を秘めている可能性があることが指摘されていますが、あなたがやり抜く力を持った一流を目指すのであれば、このようないばらの道が待ち受けていることを覚悟した方がいいでしょう。　

　最近になって日本は諸外国から”安い国”であるといわれています。その原因は学習する組織で述べられているように創造性と生産性の欠如にあるのではないかと思います。この点に関して僕なりの考えがあります。それは「なぜ多くの人がやる気スイッチがオフとなってしまうのか？」を理性的にではなく、感情的に共感し、周囲の人が”本当は”「どう活躍し、また、どのように生きたいのか？」を察する”やさしさ”です。この”やさしさ”をセンゲ先生は”愛”と表現しています。すなわち、本当は”知”とは経済的成功と権力掌握のための”力”ではなく、みんなの苦しみを察するためのマザー・テレサが持ち合わせていたような”愛”なのです。あなたがシステム思考を理解したうえで���押し付けの善意ではない相手が本当に求めている”ヘルプ・ミー”の声を汲むことは少なからず試行錯誤が必要です。しかしながら、その格闘の中であなたがあなたらしく生き、そして、あなたの周囲の人がその人らしく生きることが可能となるはずです。これを急ぎすぎてはなりません。なぜなら、システムを改善するにはゆっくりと確実に解決することが求められるのですから・・・。

[keihiramatsu]

カバーと中面図解、というかアイソメ 図を担当してます。 経営学用語を知りたいときに。 ザックリ経営学 / クロスメディア・パブリッシング

[moko1590m]

マネジメント＝上手な搾取

[dropoutsurf]

(新発売の『人が壊れるマネジメント』という本、目次から早くも「頭が痛くなってきた」と精神に支障をきたしそうなアンチパターン大集合で興味深い - Togetter [トゥギャッター]から)

<目次> ■タスク編 01 タスクを丸投げされて壊れる 02 指示が曖昧で壊れる 03 長時間労働で壊れる 04 プライベートが破壊されて壊れる 05 マイクロマネジメントで壊れる 06 アウトプットを放置されて壊れる 07 マイナスの指摘ばかりされて壊れる 08 非現実的な締切りを設定されて壊れる 09 決まっていない要件や仕様を元にタスクを進めさせられて壊れる 10 実行したタスクがキャンセルされて壊れる 11 評価が不公平で壊れる 12 責任の重さで壊れる 13 個人のアイデアや工夫が無視されて壊れる 14 ミスへの過剰な罰で壊れる

■プロジェクト計画編 15 プロジェクト失敗への恐れで壊れる 16 朝令暮改で壊れる 17 目標の不明確さで壊れる 18 期待の不明確さで壊れる 19 非現実的な工数とスケジュールで壊れる 20 変更管理の不十分さで壊れる 21 プロジェクト方針の変更で壊れる 22 経営陣の無理解で壊れる 23 プロジェクトの不確実性で壊れる 24 意思決定過程への非参加で壊れる

■プロジェクト計画編 25 コミュニケーションの不足で壊れる 26 感情的なやり取りで壊れる 27 リモートワークの孤独感で壊れる 28 サポート不足で壊れる 29 公私の区別の困難さで壊れる 30 組織文化のミスマッチで壊れる 31 無駄な会���で壊れる 32 人間関係のトラブルで壊れる 33 チーム間の不和で壊れる 34 チームメンバーの離脱で壊れる

■キャリア編 36 キャリアパスの不透明さで壊れる 37 キャリア成長の機会の欠如で壊れる 38 職務内容と経験・スキルのミスマッチで壊れる 39 メンターシップの欠如で壊れる 40 プロフェッショナルスキルの成長停滞で壊れる 41 キャリア変更の際の失敗で壊れる

■組織・環境編 42 労働環境の不適切さで壊れる 43 無意味な組織変更で壊れる 44 社内政治で壊れる 45 情報セキュリティ意識の低さで壊れる 46 ツールや技術の不十分さで壊れる 47 継続的な緊急事態で壊れる 48 組織の倫理的問題で壊れる 49 職場のハラスメントで壊れる 50 価値観の変化に対応できずに壊れる

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ex

51 以上の全てを満たそうとすると壊れる

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リモートワーク，チームマネジメント，チームビルディング，組織，会社，仲間，同僚，チームワーク，宗教，宗派，管理，カルチャーフィット，文化，

[2-job-com]

副業CXOがベンチャー企業を設立支援！大学発の起業を成功に導いた秘訣とは？

こんにちは、本田知香です。 最近、「副業」という言葉を耳にしない日はない、と言っても過言ではないですよね。今回の記事では、副業が単なる��入アップの手段にとどまらず、企業の成長を力強く後押しする、そんな希望に満ちた事例をご紹介します。なんと、副業のプロフェッショナルが、大学発ベンチャー企業の設立をサポートし、見事成功を収めたんです。 具体的にどんな支援があったのか、そして、そこから何が得られたのか。この記事を読めば、副業の可能性をさらに広げ、あなたのキャリアプランに新たな風を吹き込むヒントが見つかるはずです。さあ、副業がもたらす未来の扉を、一緒に開いていきましょう。 プレスリリース 副業で企業の経営をサポート！東京都立大学発ベンチャー企業設立を支援 副業に興味をお持ちの皆さん、こんにちは。今回は、副業が新たな可能性を広げた事例をご紹介します。 パーソルキャリア株式会社が提供する副業・フリ…

[kyocipherfox]

【ニュース】私立大学再編の波、ついに本格化！？文科省の経営指導と新学部抑制の衝撃

▶日経新聞「私立大学100法人に経営指導、学部新設も抑制」 いや〜、ついに来たか…って感じだよね。文部科学省が私立大学に対して「経営指導」って、なんかもう、学校が会社みたいになってきたなぁって思わない？（＾＾；）しかも、新しい学部を作るのも「ちょっと待った！」って言われる時代に突入。これ、大学関係者だけじゃなくて、受験生や親御さんにも影響大だよね。 というわけで今回は、俺キョウが！このニュースの背景や影響、そして今後の展望について、笑いとツッコミを交えながらガチで解説していくよ！ 文科省の「経営指導」って、具体的に何するの？ まず、今回のニュースのポイントをざっくりまとめると： 文部科学省が、経営難に陥っている私立大学100法人に対して、経営改善計画の提出を求める。 改善が見られない場合は、私学助成金の減額や、新学部の設置を抑制する措置を取る。 これは、経営破綻のリスクがあ…

[tetsuyasogo]

March 26, 2025: Exactly ten years ago today, I had the honor of delivering the commencement speech at the graduation ceremony of my alma mater, Waseda University’s Department of Industrial & Management Systems Engineering. Watching the video of that speech again, I felt a deep sense of nostalgia and realized that my fundamental approach to management has remained unchanged since then. Starting this year, I look forward to contributing to a new company and society in my new role as an independent board director, rather than as an executive officer.

< 10 years ago today>

- March 26, 2015 -

(Commencement Speech: https://lnkd.in/geJh2khC)

TOKYO, JAPAN – In front of a crowd of graduates, parents and faculty, Tetsuya Sogo, CEO of NTN Americas Region, delivered the commencement address to the 2015 graduating class of Waseda University’s Department of Industrial & Management Systems Engineering on March 26, 2015, in Tokyo, Japan.

“It is an honor to be asked to deliver the commencement address at your alma mater,” said Mr. Sogo, a 1982 graduate of Waseda. “I believe it is important to provide insights to new professionals that can help them see how the education they just received will be the foundation of a successful career.”

Mr. Sogo focused his remarks on his experience in a global marketplace, and how the education he gained from the School of Creative Science & Engineering still helps him today. His main message, though, was that their education does not end with their graduation, they just need to change how they learn.

“Students learn theory in the classroom. Now it is time for them to go out into the world and learn through action,” Sogo said of the speech. “Action will serve them well not only with their practical knowledge of how things work, but also gaining the respect of their peers. The sooner they can learn this, the sooner they can establish themselves as growth minded leaders.”

Sogo has proven his support for this ideal through two initiatives. First, he has been establishing a Learning Organization culture at NTN in the Americas. Training and education reimbursement are available to inspire growth in all employees. Additionally, he has provided internship opportunities in all departments to help students in their education transformation. (NTN Careers: https://lnkd.in/gnZ6gHZU)

[mreiyouscience]

文系にオススメのYouTube その1

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Doesn't everyone deserve a chance at a good life? | Jim Yong Kim

Why Climate Change Is a Threat to Human Rights | Mary Robinson | TED Talks

School strike for climate - save the world by changing the rules | Greta Thunberg | TEDxStockholm

マイケル・ポーター: なぜビジネスが社会問題の解決に役立ちうるのか

[dropoutsurf]

良かれと思ってした行動で、周りに迷惑をかけた経験はありますか？

人間関係で不平・不満に思ったことはありませんか？

周りからどういう人と思われることが多いですか？

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従業員の生産性を向上させるためにマネジャーが満たすことができるニーズは12あります。 出所：ギャラップ

ギャラップが開発したエンゲージメント調査項目は次のとおりです。 このエンゲージメント向上へのアプローチはシンプルであり、効果的です。

私は仕事の上で、自分が何をすべきかを把握している。

私は自分がきちんと仕事をするために必要なリソースや設備を持っている。

私は仕事をする上で、自分の最も得意なことをする機会が毎日ある。

上司は、私を大切な人間として気にかけてくれていると感じる。

上司あるいは職場の誰かが、自分を一人前の人間として褒めたり、認められたりした。

仕事上で、自分の成長を後押ししてくれる人がいる。

仕事上で、自分の意見や考えが取り入れられていると感じる。

会社が掲げているミッションや目的は、自分の仕事が大切なものであると感じさせてくれる。

私の同僚は、仕事を真剣に取り組んでいる。

私は自分の半年後、1年後の仕事の成長度合いについて話してくれたことがある。

私は自分の半年後、1年後の仕事の目標を設定したことがある。

私はこの1年の間に、仕事上で学び、成長する機会を持った。

・山口周氏が語る、従業員エンゲージメントを構成する4つの要素　職場での“目的のない会話”がもたらす効果 - ログミーBiz

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この面接での虚偽の発言は懲戒の対象になりますが、よろしいですね？

同業他社からも内定が出た時、弊社を選ぶ決め手はありますか？ (内定先が複数あったとして何を決め手に入社を決めますか？)

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面接，オンライン，質問，採用基準，周りの反応，他者評価，自己肯定感，確認，認識，メンタル，

企業の採用事情に詳しい、キャリアカウンセラーの中谷充宏氏は、「面接だけで見抜くのは難しい」のが前提ではありながら、採用面接における「魔法の質問」が3つあると語る。 まずは「良かれと思ってした行動で、周りに迷惑をかけた経験はありますか？」だ。経験だけを聞くのではなく、どういう要因があったのかを深掘りすると、その人の人格や行動特性が見えてくる。 続いて、「人間関係で不平・不満に思ったことはありませんか？」。人間関係に不満を感じた経験は、少しでもあるはず。これも要因を深掘りし、会社と合っているかを見抜く。 そして最後が、「周りからどういう人と思われることが多いですか？」だ。自己分析だけでなく、周囲からの評価と、それに対する自分の認識もしっかり聞く。深掘りすることで、パーソナリティーとの相性や、面接全体の話の一貫性を見ていく。

“静かな退職” 当事者に聞く働かない理由「頑張っても給料が上がらない…」「仕事してる感をいかに出すか」 雇用者の悩み｢クビにはできない」“採用してはいけない人”を見抜くには | 国内 | ABEMA TIMES | アベマタイムズ

[2-job-com]

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[blackcat-kat]

知鉄話 独立採算制の名の下、過剰な負担を強いられる国鉄

今回も、交通権学会で発表した内容を元に、内容を修正したものをアップしています。 国鉄は港湾・道路などは公共インフラとして省庁等が予算を確保して実行するのに対して、地方開発の要とも言える、地方路線建設は国鉄の鉄道建設に委ねるとされていました。その反面、建設予算は国鉄が独立採算制であることを前提として、独自の資金で調達することが求められています。 この背景には、大蔵省として、経済活動を積極的に行いうる眠れるトラを起こしたくないという大蔵省の思惑が見え隠れしています。 結果的に、国鉄が導入した差額運賃制度は、翌年に成立する法令により廃止に追いやられますが、これも国鉄のためと言うよりも大蔵省による国鉄への警戒心の表れとみることも出来ます。 また、国鉄自身も管理所制度を試行しますが、結果からいうと十分な成果を得ることは出来ませんでした。