#瑞傑金融投資工作室

[rayjames]

年輕人沒錢越要理財？要「投資自己」學會財商就是最大財富，機會來的時候有機會致富!

成功理財真的有這麼難嗎？很多人都會在某個時間點產生金錢焦慮，不清楚、怕被騙、擔心報酬不理想又擔心血本無歸，可是真的要好好立志學習理財的時候，又不知道該從什麼地方開始學習。

理財是一門終身事業，越早掌握，累積的財富越多。 30歲起，很多人都會踏入人生新階段，升職加人工、結婚、買樓、養育小孩，若到那時才學習管理財富，其實已錯失先機，所以仍是2字頭的你不同計較目前月入多少，早點掌握以下的理財技巧，日後的生活自然會更安穩順利。

錢的確不是萬能的，但沒有錢卻是萬萬不能！在日常生活中一切都離不開錢，在現今社會，每個人都需要會賺錢也需要會理財，合理安排我們的收入與存款是一門大學問。 但是在面對現在愈來愈多且琳瑯滿目的理財方式和產品，有存股、有當沖、有長期投資、有短線操作、有看盤、有看財報 ; 還有人選擇買基金、有人投資ETF、有人資產配置、有人選擇資金重壓自己看好的市場。在這各式各樣的選擇之下，相信大多數人都曾感到迷茫不已，生怕自己錯過了絕佳的理財機會，不過真實機會真的來了

今年年初就面臨俄烏戰爭的爆發，全球陷入能源危機與過去拯救疫情大印鈔票的通膨惡果，美國鷹派升息與縮表，全球資金瘋狂流入美元，而至今股市從2022年初到現在已經暴跌35%，對比幾次金融海嘯跌幅規模，今年尚未結束但跌幅已經進入歷史前五名。

CMS招商證劵國際與瑞傑金融瑞傑金融投資工作室達成合作，在機會與危機共存，財富重新分配時機來了，投資長張建宏表示，「財富戰略計畫5.0」將加速客戶台股投資組合的績效成長。此次合作還將招商證劵協助推動瑞傑金融客戶在操作投資升級服務，加強證券經紀、企業融資、銷售及交易、資產管理、私募股權、大宗商品等全方位、一體化的綜合金融服務。和推動各種領先的多元金融服務的機構。將充分運用多元行銷通路及專業投資顧問平台，提供更多創新符合台灣投資人需求的最佳投資方案，讓「瑞傑金融投資工作室」未來客戶盡享雙方優勢及資源。

CMS招商證劵國際表示2022年比較像所有金融風暴的綜合體，相較於「1997亞洲金融風暴（貨幣戰爭）」與「2000年網路泡沫」、「2008年次貸風暴」等，近期更令人憂心的除了之前提及的「中國經濟大蕭條」、「歐債危機超級加強版」，另外更大的危機在於企業獲利與股價不匹配的股價修正，由於經濟衰退之勢已然形成。

對比幾次金融海嘯跌幅與時間，瑞傑金融台灣地區整理如下：

•  「2000年網路泡沫」跌幅78%，950天

•  「1968年石油危機」跌幅65%，630天

•  「2008年雷曼兄弟」跌幅56%，495天

•  「2020年新冠肺炎」跌幅33%，33天

•  「2022年通膨、戰爭、衰退等」目前跌幅35%，時間仍持續

自2008年全球金融危機爆發以來，在全球經濟持續低糜不振之際，瑞傑金融投資工作室在股市新興市場卻表現亮眼，且未來該市場經濟前景與復甦力道仍相對看好。瑞傑金融投資工作室身為新興市場的先驅者，合作「財富戰略計畫5.0」享富盛名的資產管理專業團隊所提供之服務，提供客戶兼顧安全與收益之全方位，並依客戶個別理財需求及風險屬性，量身規劃合適之全權委託投資業務，為台灣資產管理發展史寫下璀璨扉頁。

瑞傑金融投資工作室，投資顧問張建宏表示聯準會升息的影響下，年底會走既定的目標以壓制通膨到2%以下（目前8%以上）而不會改變升息的路徑，但因一連串的強力壓抑股市，美股的本益比與獲利衰退逐漸反映，在2022年一整年的修正是來自於印鈔之後虛胖的經濟體總檢討，而這次風暴過後將會開始慢慢恢復正常，經濟與股市是一個循環，當空頭循環結束後將迎來數年以上的多頭行情，而這也是10年一次的資產重新分配最好的契機。我們習以為常認為理財凡事都要有固定的模式，像是大自然的季節變化與世界的物理規則，這會讓我們自以為可以預知金融世界的動態，但事實上市場的變動為非理性且毫無規律可言。 回到主題中，還有在理財中我們很討厭失敗，這種損失趨避（Loss Aversion）的心態會讓我們對股票投資望之卻步，雖然這樣做可以規避短期損失，但同樣也會阻斷我們獲得長期複利所產生的巨額財富，背後的代價反而更加巨大。

足夠的金錢可以讓人富裕、適量的金錢加上精神上的豐富以及心態上的淡定，這三者合併就能夠讓人感受到富足，包括了能夠滿足基本的生活需求、精神上的充實以及心靈上的平和，達到這三者就是一種富足的狀態。 理念上富裕和富足是不同的，富裕通常是指你擁有了足夠的物質生活，當然是富裕的背後是金錢所提供的，沒有金錢是不可能有充足的物質生活；然而富足則遠遠超越了金錢所能夠提供的這種富裕狀態，它包括我們生活上的食衣住行等基本需求得到滿足，另外還包括精神上的需求得到滿足，並且達到心靈上的充實，以及心態上平和與淡定。

[groovycrusadepenguin-blog1]

石油比水還便宜？油價崩潰，創冷戰後最大單日跌幅， 沙特俄美石油大戰怒目相向，看誰先眨眼

以噩夢糢式開啓的2020年，人們每天都在見證历史。

席卷全球的新冠疫情只是背景，短短十天時間內，人們就看到美國四次熔斷，歐洲股市腰斬，全球資本蒸發上百萬億，到處都是"王炸"和"無底限"救市。

而這一切的直接導火索，是3月8日晚間沙特阿拉伯突然發起的石油價格戰。

原本3月"歐佩克+"限產協議到期，沙特、俄羅斯等國將協商繼續限產。沙特考慮到疫情沖擊，提議在原限產協議基礎上再縮減產能，以拯救原油市場。但俄羅斯不支持沙特深度限產，二者談崩。

沙特再次祭出屢試不爽的殺手鐧，宣布大幅增產降價，企圖迫使俄羅斯屈服。

這一不合作博弈，直接導致國際油價閃崩，布倫特原油（Brent）暴跌24％至每桶 34 美元，創下自冷戰結束以來的最大單日跌幅，制造了"水比油貴"的黑色星期一。

3月9日，道指跌幅7.79%；標普500指數跌幅7.60%，觸發熔斷機制；納斯達克跌幅7.29%。石油巨頭沙特阿美公司（Saudi Aramco）一天跌去1.2個中石油市值。

油價崩盤曡加新冠疫情全球化蔓延加劇，再次引發史詩級暴跌。一周內，俄羅斯、法國、英國、日本、韓國、新加坡及美國股指跌幅超過15%，十餘個國家股指觸發熔斷，美股跌入技術性熊市，債券、期貨、黃金、比特幣均遭重創。

沙特的"懲罰"

"兩家都缺錢，但不同的是，沙特想限產以抬高價格，但俄羅斯卻希望多賣，雙方的矛盾在這里。"寧夏大學中國阿拉伯研究院院長李紹先認為，這次俄羅斯和沙特不歡而散的最主要原因是利益出現分歧，以及試圖爭奪對油價的影嚮力。

石油價格戰被挑起後，國際油價不僅直線墜入4年來的最低點，3月9日開盤的各國股市也因此���綠大跌：布倫特原油期貨大幅跳空低開，開盤跌25%，隨後跌超31%。WTI原油期貨開盤大跌逾22%，一度跌超30%，跌破30美元/桶的整數關口。

國際油價跌���約30美元/桶，是什麼概念？

一桶原油約158.98升，以WTI原油期貨價格30美元/桶來計算，換算之後原油價格為210元人民幣/桶。而同容量農夫山泉礦泉水的價格為635.92元人民幣，3倍於當前國際原油價格，是名副其實的"水比油貴"。

這也創下自1991年1月海灣戰爭以來，國際油價的單日最大跌幅。

當時，國際油價曾因中東戰雲密布被不斷炒高。但以美軍為首的國際聯軍迅疾發動名為"沙漠風暴行動"的猛烈空襲，重創了入侵科威特的伊拉克軍隊，同時美國政府又大舉釋出石油戰略庫存。因此，在戰爭短期化與國際原油供需無虞的狀態下，當年的國際油價一舉打破"戰爭炒作"預期，於一日內大跌34.8%。

然而此次油價暴跌，卻是另外一種原因。根據沙特石油部的官方說法，沙特石油之所以大幅折扣、大舉增產，其主要目的是"懲罰不願繼續配合OPEC減產的俄羅斯"。

俄羅斯原油產量位居全球前三，長期與沙特、美國並列為石油"三巨頭"。雖然俄羅斯不是"石油輸出國組織"（OPEC）的正式成員國，但其產能方針長期與OPEC的政策聯動，雙方自2016年開始同步合作，也因此被稱為"OPEC+"聯盟。

但在過去幾個月的產能談判中，莫斯科卻不再支持OPEC協商減產的"共同穩價"策略，雙方談判最終在3月6日以破局收場。俄羅斯方面也徑自決定：自4月1日起，俄羅斯將自由增產，不再與OPEC聯動穩價。

相關消息傳出後，國際油價3月7日也曾重挫逾8%。豈料沙特不甘示弱，隨後跟進加碼，甚至提前打出"折扣戰"（主要市場客戶售價下降20%）與"增產牌"（4月起每日重回1000萬桶以上的巔峰產能），過量供應的國際油價與全球股市因此墜入穀底。

產油國在石油市場的競爭，本質上是一個成本問題。在原油質量檔次相同的對手之間，只存在"誰更便宜"的競爭優勢。1960年OPEC的成立，正是旨在通過建立一個價格聯盟，來避免產油國之間的價格互殘。

按照OPEC過去的邏輯，當全球需求下降，那麼就應該統一減產，以維護價格。但這一���，新冠肺炎疫情襲來，全球經濟蒙上陰影，沙特卻反其道而行之，宣布了30多年來的最大降價措施。

對此俄羅斯極力反抗。除了力主通過放任增長來"重整油價市場"，甚至更直接把暴跌油價的戰略矛頭，對準美國的頁岩油氣產業。

頁岩油氣產業是特朗普刺激美國實體經濟的重要手段，也是美國實現能源獨立的最大功臣。近年來，美國還在積極謀求頁岩油氣出口。

俄羅斯為何拒絕

兇猛價格戰之初，絕大多數人的註意力都在應戰方俄羅斯身上。彭博社文章認為，沙特突然採取如此猛烈的手段，是為了盡可能快地給俄羅斯造成最大痛苦，從而迫使俄羅斯重回OPEC+的談判桌，並借此擠壓俄羅斯的全球市場份額。

荷蘭國際集團（ING）大宗商品策略負責人沃倫·帕特森（Warren Patterson）也持同樣觀點。他表示，俄羅斯放棄減產核心因素是減產擠壓了俄羅斯的市場份額，使得其全球第二大原油出口商的地位受到了威脅。"我認為，讓俄羅斯感到不安的是，盡管他們一直在削減產量，但實際上卻幫助美國頁岩油氣行業擺脫了困境，因此，他們想結束這一局面。"

這亦是俄羅斯談判代表一直強調的觀點。自從2016年俄羅斯與沙特聯合，並通過OPEC+的聯盟減產穩價後，國際市場的走向對聯盟產油大國並沒有明顯利多。每次只要通過OPEC+"減產穩價"，石油市場份額馬上就會被美國惡意增產的頁岩油填補。也就是說，"減產"的失血都是OPEC+在扛，但"穩價"的利多卻都被搭順風車的北美頁岩油吃光。

路透社3月10日刊發的報道，也證實了這個邏輯。在俄羅斯拒絕減產引發油價暴跌以後，美國頁岩油產商從3月9日開始進一步削減支出，預計2020年夏季，美國頁岩油產出將下降至100萬桶/日。可見，在俄羅斯拒絕減產拒絕讓出市場份額以後，美國頁岩油反而停止了增產。

一位從事原油期貨交易的人士分析稱，與一般的商品貿易不同，原油市場簽署的大都是長期協議，一旦失去市場就很難再奪回來。對俄羅斯來說，一旦自己減產而沙特不減產，那麼一減一增之間，俄羅斯的原油市場份額就沒有了。

"不要盯著一時的價格，原油市場價格不是核心，市場份額才是關鍵，定價權才是王道"。該人士稱，如果俄羅斯當初接受了減產協議，美國頁岩油可以立即增產，占領原本屬於俄羅斯的那部分市場份額後，再與沙特一起拉升價格。"一來一回之間，俄羅斯減產的份額，直接成了美沙的盤中餐"。他認為，這種情況下，俄羅斯只能被動應戰，保住市場份額。

值得註意的是，美國總統特朗普3月9日就石油價格戰問題和沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼（Mohammad Bin Salman）進行過通話。3月10日，特朗普特別助理、白宮副新聞秘書賈德·迪爾在社交媒體證實，雙方討論了全球能源市場和其他重要地區及雙邊問題。

此番通話後，沙特國有石油公司、國際最大原油出口商沙特阿美表示，他們收到沙特能源部的指示，將公司的最大可持續產能(MSC)從1200萬桶/日增加到1300萬桶/日。

另據兩位彭博記者援引知情人士消息稱，特朗普與沙特王儲在電話中討論了當前石油市場狀況。其中一位透露，"特朗普致電沙特王儲的時間是在今早（3月9日）沙特宣布提高產量之前，這意味著特朗普與沙特王儲通話後，進一步加劇了原油價格戰。"

另一個版本

在俄羅斯，更多人將此視為俄羅斯最大油企、俄羅斯石油公司（Rosneft）總裁伊戈爾·謝欽的最終勝利。謝欽一直堅定反對俄羅斯和OPEC進行聯合減產，曾多次公開表示希望終止和OPEC的減產協議。

"俄油總裁謝欽、俄氣總裁祖布科夫，這兩人與普京一樣都是KGB出身，與普京關系非常密切，謝欽更是被普遍認為是普京和梅德韋傑夫之下的三號人物"。莫尼塔研究首席經濟學家鐘正生認為，此次談判破裂可能也有一些個人因素在內。

站在謝欽的立場，退出減產協議意味著對於美國人的致命一擊：當前頁岩油成本仍遠高於傳統方法開採的原油，且前景依賴於昂貴的進一步技術研發，這使得一旦各國產能恢複，油價成功下跌，無利可圖的頁岩油只能暫時停產，甚至徹底退出市場。

另據俄媒報道，普京此前曾接見謝欽。在會面中，謝欽向普京直接抱怨俄羅斯參與歐佩克發起的減產協議。謝欽認為，俄羅斯石油公司目前的操作成本僅為每桶3.2美元，能夠承受價格戰。

謝欽反對減產協議在過去幾年中不是秘密，他甚至被視為該協議唯一的反對者。但在當時，俄方高層中持這種看法的只有謝欽一人，而制約普京決策的還有更複雜的地緣政治關系：配合石油減產，意味著俄羅斯將在與相關中東國家的外交談判中更有主動性。此事因此被擱置。

當前俄羅斯與OPEC+之間的減產協議締結於2016年10月，此後經历多次延期，而2020年4月1日則是目前協議的截止日期。隨著新冠肺炎疫情在全球的蔓延，需求端多國經濟已經遭到打擊，未來市場預期低迷。OPEC的實際領導者沙特，在此之前已主動降低了本國產量，以彌補其他國家不合作造成的差額。

而俄羅斯國內的風向也已經發生了重大改變，不願意再向美國拱手奉上大禮了。多位消息人士向媒體證實，會前莫斯科在退出決定上就已達成一致，這一次俄羅斯能源部長諾瓦克的任務並非談判，而是通知全世界：俄羅斯不想玩了。

3月6日，雙方多年勉強維持的和平表象在五個小時的談判後宣告崩解：諾瓦克在會後馬上召開記者會宣布俄方退出談判，又過了幾個小時，沙特阿美就"打開水龍頭"，推出了史無前例的減價促銷。

關於這一點，俄羅斯科學院世界經濟與國際關系研究所所長鄧肯（Alexander Dynkin）也曾在接受媒體採訪時證實稱，克里姆林宮已決定犧牲OPEC+，以制止美國頁岩油生產商，並懲罰美國對"北溪二號"管線項目的破壞。

"北溪二號"管線是德國和俄羅斯的天然氣合作項目，也是縱貫歐洲西北部的能源大動脈。這是一條由俄羅斯經波羅的海海底到德國的天然氣管道，可繞過烏克蘭把俄天然氣輸送至德國，再通過德國幹線管道輸送到其他歐洲國家。

從"北溪二號"動工前，美國方面就高度重視並不斷敲打歐洲各國，甚至宣稱"'北溪二號'會讓德國成為俄羅斯的人質"，但歐洲各方不為所動。在被無情忽略了很久之後，美國參議院在2019年12月17日通過了《2020財年國防授權法案》，內有同意對"北溪二號"進行制裁的內容，要求施工單位立刻停工，否則將對其進行制裁，包括凍結其財產，阻止其入境美國等。

消息一出，瑞士Allseas集團立刻投降，宣布退出北溪二號線天然氣管道鋪設項目。作為全球最大的海洋油氣田開發平台安裝以及管道鋪設承包商，Allseas集團負責的波羅的海深海段天然氣管道鋪設，是項目難度最大的一部分。Allseas集團的繳械，直接導致"北溪二號"管線陷入停擺，而在目前項目方沒有替代方案的情況下，只能暫時停工。

地緣政治博弈

"直接原因是俄羅斯與OPEC在減產協議上談崩。但更深層次的原因，是沙特與俄羅斯在中東問題上的地緣政治博弈"。中國社科院世界經濟與政治研究所研究員張明說，只不過詭異的是，通常在中東地區地緣政治博弈加劇時，全球原油價格就會飆升，但這次卻是以雙方"殺敵一千、自損八百"的方式進行。

石油的生產和消費是分離的，但石油生產又集中於中東等某些地區。中東地區特殊的地緣政治構造，與石油這種戰略性資產綁定在一起，產生了複雜的化學反應。中東產油國多半嚴重依賴於石油，政治經濟結構比較簡單，往往陷入"石油詛咒"。

中東的地緣政治秩序並非內生，而是外界強加的。二戰結束之後，美國、蘇聯涉足中東，冷戰結束之後美國在中東地區獨大。特朗普上台後，實行"美國優先"方針，在全球施行戰略收縮，而俄羅斯則通過敘利亞戰爭，強勢重返中東地區。中東地緣政治秩序裂變，處於持續沸騰的狀態，已沒有穩定可言。

就最近而言，敘利亞戰爭朝著土敘戰爭的方向發展，俄土之間於3月6日達成了暫時的停火協議。伊朗問題持續發酵，加上伊朗國內疫情暴發，幾乎成為孤島。 而停火協議剛剛簽署，沙特就以俄羅斯拒絕減產為由迅速發動了價格戰。

"俄土協議直接刺激了沙特。"外界分析認為，一旦協議中涉及的M4和M5戰略公路全面打通，則什葉派天然氣管線全面打通。中俄土伊以該管線為基礎，就可以聯合搭建通往歐洲的能源管線，該管線主要以天然氣為主，其源頭是伊朗和卡塔爾共有的帕爾斯油氣田。" 如果這條管線建成，與沙特決裂的卡塔爾將實現劃時代的能源崛起，未來必將取代沙特在中東的能源老大地位，而與沙特在中東地區爭霸的死敵伊朗，也將全面崛起。沙特未來的處境可以用內憂外患來形容。"

《金融時報》認為，沙特的爆量增產與價格折扣策略，於戰略目的上確實有"威嚇俄羅斯"的宣示意味。畢竟如果無法在關鍵時刻嚇阻俄羅斯配合，未來沙特再要號令OPEC減產，其威信及影嚮力必將大打折扣。

不過也有人提醒，沙特此舉，要謹防重蹈1986年爆發的"石油過剩危機"。當年，在1973石油危機、1979伊朗伊斯蘭革命、1980年兩伊戰爭的一連串震蕩事件中，維持了很長一段時間的油價景氣。但各大產油國隨後拼命搶市、惡意增產，於1980年代中期制造了"供過於求"的結構性危機。

當時，作為OPEC盟主的沙特，不斷呼籲OPEC成員減產未果，反而自己主動減產後，海外市場也被各國"增產搶市"奪走。历經多次談判無果後，沙特決定於1986年放棄油價穩定方針，並以產能百分之百全開的"灌油"戰略，玉石俱焚地重創了所有不配合穩定價格的產油國家經濟體。

這就是著名的"1986沙特梭哈"事件。這次事件，不僅觸發了國際油價長期走低、直到上世紀90年代才逐漸回穩，對於國際戰略與世界历史，更引發了一連串意想不到的"蝴蝶效應"。

長期的低油價環境，雖讓美國與日本的制造業景氣大好，但卻讓蘇聯經濟墜入穀底，加速了鐵幕解體與冷戰結束的節奏；同時，低油價的沖擊，一度讓富裕的沙特、科威特等阿拉伯產油國瀕臨破產，後續的債台高築與石油糾紛，更引發了"伊拉克入侵科威特"以及後來的海灣戰爭。

小薩勒曼的野心

石油戰不是孤立的。在打嚮"油價戰爭"的幾乎同一時間，沙特國內亦接連傳出了一連串高度敏感的"宮廷政變"事件。多家西方主流媒體評論認為，挑起油價大戰與肅清王族的同步關系，雖然可能"只是巧合"，但一系列"動搖國本"等級的震撼消息，令沙特舉國上下頗為不安。

3月7日，沙特阿美力度空前的促銷活動，甚至沒能博得國際媒體太多註意。因為前一天沙特首都利雅德發生的事情，搶占了全球幾乎所有媒體的頭條：兩位王室宗親、現任沙特國王薩勒曼的弟弟艾哈邁德親王與"前王儲"姪子同日被捕，罪名是忤逆叛國和政變。

3月16日，沙特政壇再次發生大地震，沙特軍隊再次出動，一口氣抓捕了298名沙特高官。其中包括20多名王子，8名國防部官員，29名內務部官員，3名上校，1名上將和1名準將，以及可以決定王權歸屬的兩名王室效忠委員會評審委員。

而這背後的操刀人，正是沙特王儲和實際控制人，現任國王的第8個兒子，穆罕默德·本·薩勒曼。

這位野心勃勃的王儲以其專制現代化的改革目標著稱，他試圖在維持王室統治的同時，給沙特以更為現代和開放的面貌，並鼓勵國內產業結構多樣化，擺脫石油經濟依賴。他的目標，是把沙特打造成阿拉伯與伊斯蘭世界心髒、全球性投資強國、亞歐非樞紐。

但為了達成這一目標，從石油交易獲得的收入必不可少。外界猜測，這可能也是本次與俄羅斯的談判破裂以後，沙特立即採取激烈反制措施的原因之一：王儲的政治成敗眼下完全系於油價，特別是，作為他主要政績工程之一，去年12月上市的沙特阿美公司的市場表現，對他來說至關重要。

小薩勒曼年僅29歲便出任了沙特國防大臣，掌管軍隊。對外，他一改鴕鳥政策，死懟伊朗，先是聯合其他阿拉伯國家，空襲也門胡塞武裝組織，造成數千人傷亡，數百萬人流離失所，再是制裁溫和派卡塔爾，斷交、關閉貿易和邊境，甚至出兵巴林叫板俄羅斯。

對內，小薩勒曼又作為總設計師，提出了改革計劃"沙特願景2030"（Vision 2030)，解放女性就業、引進文化娛樂，壓縮宗教警察，大力推動世俗化。

自從親生父親薩勒曼於2015年登基以來，一路備受寵愛的小薩勒曼，不僅通過宮廷鬥爭打破了"兄終弟及"和王室效忠委員會的宗法，破格當上了沙特王儲，還在父親的支持下，至少策動了三次王族大清洗，通過大規糢逮捕、軟禁與"被消失"，處理掉不少王室的叔伯同輩。

為了順利爭奪儲位，這父子倆當初"砸錢"搞外交的大手筆令人印象深刻。

2017年3月，81歲的國王薩勒曼訪華，帶了506噸重的行李，1500名隨從，包括10名部長、800名代表和25位王子，要求接入"一帶一路"。3月16日，兩國簽署了價值約650億美元的諒解備忘錄和合作意向書。

同年，沙特國王自建國後第一次历史性地訪問俄羅斯，當場砸下150億美元大單，普京大悅，回贈了一只珍貴的堪察加獵鷹。

也是在那一年，特朗普訪問沙特，簽下了美國有史以來最大的一筆軍售訂單，1100億美元。從此，小薩勒曼與特朗普女婿庫什納稱兄道弟，結為好友。

搞定了共和黨，小薩勒曼也沒忘了民主黨和華爾街。在他主導下，沙特先後收購了特斯拉、Uber幾十億美元的股權，還砸下數百億美元給了孫正義的"願景二期基金"。千億美元的願景基金（Vision Fund），其資本量相當於12.5個紅杉，是美國全部VC一年募資額的兩倍，讓硅穀的老牌風投們都黯然失色。

不過，沙特畢竟是一個政教合一、君主專制的國家，王子們掌握著大量政府職務和封地，再加上小薩勒曼要求沙特放棄極端宗教主義，遭到了神權和世俗政權的激烈抵抗，因此他在沙特，從未真正贏得一致支持。此外，也沒有跡象顯示，現年84歲的國王薩勒曼近期要移交王位。隨著王儲行動日益出格，他近期是否有武力奪權的計劃，一直都是外界熱衷猜測的焦點問題。

此次被逮捕的王室宗親，包括艾哈邁德親王與"前王儲"在內，全都是王族里曾爭奪過王位繼承權的敏感威脅者。在2017年被鬥垮之後，"前王儲"一派被長期軟禁，直到2018年才開始獲準出現在"非政治性"的社交場合。

但根據沙特王室的說法，過去幾個月內，"前王儲"兄弟開始秘密與外國人會面。他們曾執掌沙特內政部，並通過反恐合作在歐美各國廣泛結交人脈。據���"前王儲"兩兄弟6日被捕時，正在利亞德郊區的沙漠露營獵鷹，但此處行程正是他們過去時常設宴招待外國友人的密會行宮。

誰會先出局？

截至目前，這場"價格戰"的走向尚算明晰：沙特與俄羅斯均公布了今年4月開始的增產計劃，普遍預期油價仍將繼續下行，兩國目前各有約5000億美元儲備可供調用，並都相信輸的不會是自己。

那麼，沙特的減價增產之舉會迫使俄羅斯重回談判桌嗎？"只有時間會給出答案"。荷蘭國際集團大宗商品策略負責人沃倫·帕特森認為，"俄羅斯的目的是對美國石油業施加壓力，盡管這可能在中期發揮作用，但會產生怎樣的長期影嚮尚不確定。"

帕特森表示，毫無疑問，沙特和俄羅斯是這場價格戰中的主角。至於兩國鬥法誰占上風，他認為，對俄羅斯來說，即便油價低於50美元/桶，也能實現財政收支平衡；而沙特則需要約80美元/桶，"從這一點來說，俄羅斯處於更有利的位置。"

數據顯示，沙特的年度財政平衡，建立在油價84美元/桶的前提之上，58美元/桶的石油價格意味著GDP6.4%的赤字，這使得沙特阿美的大促銷看上去像是慢性自殺。對比財政平衡基點為45美元/桶、央行還準備了應急方案的俄羅斯，誰離懸崖更近一目了然。

俄羅斯財政部3月9日重申，可承受每桶25～30美元的低油價，且持續6～10年。因為油價背後有俄羅斯主權基金（National Welfare Fund）做後盾，該基金規糢超過1500億美元，可以彌補因油價下跌造成的收入減少問題，因此不急於重回與OPEC的談判桌。

盡管如此，3月6日消息傳回當天，俄羅斯市場研究機構還是一片嘩然。"退出談判是一個大錯誤。"一位研究員直言不諱地向媒體表示，"增加的出口產量只能用於抵消價格虧損，俄羅斯在這種情況下完全無利可圖。"另一位業內人士則形容，考慮到沙特還有更激進的增產計劃，而其他產油國勢必各自展開競爭，此事"已經按下了啓動鍵"。

而成為局外目標的美國頁岩油廠商，的確處於極為脆弱的地位。據達拉斯聯邦能源局調查，對美國頁岩油業者來說，收支平衡的價格在每桶48～54美元之間，一旦每桶低於40美元，將對美國頁岩油產業造成毀滅性打擊。

捍衛美國石油和頁岩油氣產業，對於特朗普2020年競選連任至關重要。因為石油行業是得克薩斯州的主要產業和僱主之一，而得克薩斯州是總統大選中的關鍵選舉州之一。

按照高盛的預測，如果油價過度下跌或者跌到20美元區間，將給美國頁岩油氣產業帶來災���，並可能在未來幾個月內導致數百萬頁岩工人失業，垃圾債券將遭到災難性拋售，而信貸面臨的極端壓力，將動搖整個美國金融體系的基礎。

"政府最近一直在考慮一系列能夠幫助頁岩油行業應對油價暴跌的措施"。美國能源政策顧問菲爾·弗雷格（Phil Verleger）表示，盡管針對沙特採取關稅方面的任何行動都極不可能取得成功，甚至行不行得通也是個問題，但這並不意味著特朗普不會採取任何行動。

3月13日，特朗普表示，已指示美國能源部為戰略石油儲備購買原油，以支持遭受重創的美國能源業。《華爾街日報》援引美國政府官員的話說，美國政府和業界均認為，有必要經由外交手段穩定原油市場，正考慮一方面施壓沙特將原油日產量削減到"價格戰"前水平，一方面對俄羅斯實施新制裁。

"我會在合適時機介入……嘗試找到一個居中的位置。"特朗普3月19日說。但對此，俄總統新聞秘書德米特里·佩斯科夫予以拒絕。他於次日回答記者提問時說，俄羅斯與沙特在原油市場"關系良好"，"不需要其他任何人幹預"。

更多的憂慮，其實集中在外部市場的不確定性上：俄羅斯當前拒絕進一步減產的根本原因在於，他們相信新冠病毒疫情不會對全球經濟以及能源需求造成長期影嚮。但如果這一判斷最終被證明失誤，等待俄羅斯的將會是高達GDP總值4.8%的經濟損失。

"最大的問題是誰先眨眼"。U.S. Bank Wealth Management高級投資策略師Rob Haworth說，"我們也不知道病毒接下來會怎麼發展，市場非常擔心需求增長減弱"。

因此有觀點認為，如果油價進一步走低，俄羅斯也將無法獲得預期的經濟收益。"實際上，現在放棄減產是兩敗俱傷，雙方最終還得回到談判桌前。"

據俄羅斯衛星網報道，當地時間3月10日，俄羅斯能源部長諾瓦克表示，此前沒有就減產協議達成一致，但並不意味著各方不能繼續進行合作，OPEC與非歐佩克產油國下一次會議將在5月或6月舉行。"我想說談判大門仍未關閉，這並不意味著未來我們不能繼續合作"。

對於俄方的這一表態，沙特能源大臣阿卜杜勒-阿齊茲在一份聲明中回應稱，"沒有跡象顯示未來數月內將會召開產油國會議協調原油產量"。沙特阿美總裁兼首席執行官納賽爾（Amin Nasser）則表示，今年4-5月都將維持在提升後的產能水平，他們對30美元/桶的油價非常滿意。

雖然沒有排除合作的可能性，但俄羅斯顯然也做好了持久戰的準備。克里姆林宮方面稱，目前沒有計劃就油價與沙特以及OPEC進行聯系。而OPEC+原本計劃在3月18日舉行的聯合技術委員會電話會議，已經因沙特缺席而臨時取消。

從目前各方表態看，沙特計劃增產超300萬桶/日，阿聯酋準備將產能提升25%至400萬桶/日，加之俄羅斯的潛在產能增量，4月起全球原油產能將增加近500萬桶/日。如果再考慮伊拉克和科威特宣布的降價措施，市場將進一步陷入低油價沖擊下的供應過剩泥潭。

"我們從未見過像這樣的市場。"Commodity Research Group高級合夥人安德魯·勒博說，"不是說石油以前從未崩潰，但這次是供需雙方同時沖擊，足以載入史冊。"

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 瑞傑金融投資工作室投資顧問張建宏表示 ，目前台股短期情緒偏弱，中線不悲觀，後市看好。當前市場整體投資價值已經重新具備吸引力，強勢類股族群過去已出現補跌現象，目前近期飆股再起會有報復性技術上漲，在價值投資.資金.行為方面逐步提示市場，已經處於財富重新分配歷史偏低位置，由”守”轉”攻”的時機。全球市場會有資金行情，則可重點關注在技術籌碼面與全球總經面。

 投資顧問張建宏表示，建議積極把握年底獲利投資機會，重點關注五大強勢主流飆股。iC設計服務、電動車供應鏈、新能源概念、5G升級伺服器、半導體供應鏈等題材支撐，科技股產業呈現剛性需求，科技股震盪將逐漸鈍化，短線可轉向關注找出逢低進場加碼的契機。

[historysandwich]

【常威近代史】（六百五十九回） 閩變 時間線進入1933年嘅11月，中日戰爭如箭在弦，根據上海統計，截至1933年10月為止，一共有210多間民族資本企業倒閉，情況非常之咁唔理想，民間商業萎縮，政府財政狀況只會更加惡劣，一場驚世大災難，無可避免會發生。 今個月，由大英帝國煽動，加尼牙孜（1889-1941）出手，響喀什建立「 伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」。1932年，新疆發生哈密暴動，領導者就係維吾爾族人加尼牙孜，暴動隊伍攻入迪化、焉耆等城市，並且打出「民族主義」旗號，提出「殺漢興回」！新疆政權風雨飄搖，紳仕英國乘機策動泛土耳其主義者、哈密暴動首領加尼牙孜，喺喀什建立新政權「 伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」，加尼牙孜自任大總統，薩比提大毛拉（1883-1934）任「國務總理」 。不過呢個短命嘅國家，只有區區一年壽命，去到1934年，喺青海回族少年軍閥馬仲英（1910-1936）部隊嘅進攻之下，宣佈瓦解。 11月1號，社會民主黨人喻翊忠策動駐湘西靖縣保安第四區第一團團長賀竟成嘩變。11月2號，杭州航空學校七星期以來，因為練習不慎，已經損毀飛機十架？吓？咁都得？真係冇乜嘢唔得！由小事見大局，當年中華民國以及中華民國國民素質，真係好有問題。同一日，閩、贛2省喺建寧召開工農代表大會，正式成立閩贛蘇維埃政府，邵式平（1900-1965）任主席，葉劍英（1897-1986）任軍區司令兼政委。 11月2號，嶺南派繪畫大師高奇峰（1889-1933）喺上海病逝，高奇峰係廣東番禺人，嶺南畫派畫家開山鼻祖，與胞兄高劍父、陳樹人並稱「二高一陳」，又稱「嶺南三傑」，係嶺南派嘅開山祖師，高奇峰13歲東渡日本，專攻藝術，致力於繪畫，倡導民族主義嘅佢響日本曾經結識孫文，之後加入同盟會。高奇峰回國後被聘為嶺南大學美術系教授，佢嘅繪畫作品曾經展出於教育部全國美術展覽，中日繪畫展覽會、西湖博覽會、意大利巴拿馬萬國博覽會、比利時百年博覽會等等，評價甚高。他嘅作品融合咗中國畫傳統嘅筆墨形式同日本畫法，注重寫生同時又長於用色同水墨渲染，具有用筆雄健、敷色濕潤、形象生動嘅特點。高奇峰所畫月夜、冬雪等景物常有一種清麗秀潤、晶瑩光潔嘅意境。他畫翎毛走獸，或奔逸或細潤，不拘成法，其風格響雄健與俊美之間，晚期作品多粗獷豪邁嘅寫意之體。弟子有趙少昂（1905-1998）、張坤儀（1895-1969）、葉少秉（1896-1968）、何漆園（1899-1970）、容漱石（1903-1996）、黃少強（1900-1942）、周一峰（1890-1982）等，並稱為「天風七子」，桃李滿門，成就非凡。一個人是否大師級人物，好多時候除咗睇自身嘅成就之外，就係要睇佢有冇繼承者，真正嘅大師，要能夠承先啟後，除咗圓滿自身，更加要繼往開來。 11月5號，蔣Sir 通令核減田賦附加稅。11月6號，日本關東軍代表岡村抵達北平，與黃郛（1883-1936）、何應欽（1890-1987）交涉長城各關口控制權，平沈通車，關稅郵政等各種問題。11月7號，中國紅軍大學喺江西瑞金成立。11月11號，南京市萬人提燈遊行，提倡使用國貨。 11月12號上晝9點幾，30名身穿藍衣嘅暴徒，沖入上海華藝影片公司，「分投各辦事室，肆意搗毀寫字檯玻璃窗以及椅凳各器具，然後又至室外，打毀自備汽車2輛、曬片機1部，攝影機1具，並派發白紙印製之小傳單，上書民眾起來一起消滅共產黨！」 同時發表宣言，署名為「中國電影界產共同志會」，約七分鐘後集合列隊離去。暴力事件發生兩3日後，呢班人又以「鏟共同志會」 嘅名義響上海各戲院散發信件，警告各電影院唔准上映用田漢（1898-1968）等編導嘅左派電影，否則必以暴力手段對付。 11月16號，財政部為籌剿共軍費，以關稅庫券500萬元，向上海錢業抵押借款250萬元，條數真係好難計？同日，行政院通過洋麵粉進口徵稅原則。11月17號，商務印書館同故宮博物院訂立合同，影印出版因戰亂僅餘嘅四部《四庫全書》。11月20號，中共顎豫省委書記沈澤民（1900-1933）病逝，沈澤民係中共早期領導人，佢係矛盾沈雁冰（1896-1981）細佬，亦係著名嘅「二十八個半布爾什維克」之一。 11月20號，閩變發生，李濟深（1885-1959）、陳銘樞（1889-1965）等人喺福建發動反蔣事變，響福洲發表《中國人民臨時代表大會人民權利宣言》，128事變後，大名鼎鼎喺上海頂住日本人侵略嘅19路軍比蔣Sir調往福建剿共。1933年3月日本入侵熱河省，長城抗戰爆發，19路軍要求北上抗日但遭到拒絕，19路軍將領蔣光鼐（1888-1967）、蔡廷鍇（1892-1968）與陳銘樞、李濟深及第三黨人黃琪翔（1898-1970）等人聯合決定反蔣抗日。10月26號，19路軍同紅軍簽訂《反日反蔣的初步決定》。22號，福建人民政府喺福州成立，李濟琛為主席。南京國民政府立刻調動軍隊15萬人，同時派出飛機轟炸福州，經過反覆爭奪，1934年1月蔣軍佔領福州，李濟深、蔣光鼐、蔡廷鍇、陳銘樞等人相繼離開福建，福建事變失敗收場。 #常威💀 #蔣介石平反系列  #中日戰爭 #民國歷史 #佛經抄寫員 https://www.instagram.com/p/Ca4DntchH4W/?utm_medium=tumblr

[peterchiublack]

Josh Rogin 《天下大亂》

《天下大亂：川普政府的中國政策，其形成、矛盾與內幕》 

你會發現羅金的《天下大亂》可以有三種讀法。

第一是把它當作一本國際關係的著作，有歷史、有系統地探討過去四年美國與中國的鬥爭，以及美國反中陣線的形成與鞏固。

第二是把它當作諜報小說來讀，你會看到好幾股派系人馬各自為了自己的利益與理念彼此合縱連橫、明爭暗鬥。

第三，它是政壇密辛爆料連載，當然所有的秘聞都所憑據。

不論如何，你都會看得嘖嘖稱奇、欲罷不能，大呼過癮。

喬許．羅金，《天下大亂：川普政府的中國政策，其形成、矛盾與內幕》（Josh Rogin ,Chaos Under Heaven: Trump, Xi, and the Battle for the 21st Century, Houghton Mifflin, 2021/03），梁文傑譯，八旗文化出版社，2021年。

https://www.books.com.tw/products/0010903591

《天下大亂》是《華盛頓郵報》記者羅金的第一本書。但早在出書之前，年紀輕輕的他就已憑藉著震撼性的調查報導名震新聞界。

2003年，當時他才24歲，他就從一批美國國務院文件當中發現，中國為了維持來自蘇丹的原油的穩定，提供250萬美元與非法軍火給蘇丹政府鎮壓平民。他把這件事告訴他的大學同學艾森曼，兩人決心揭發此事，於是共同寫了一篇〈中國必須在油國蘇丹守規矩〉到名不見經傳的新加坡《海峽時報》，譴責中國協助暴政的反人道行為，並主張美國有責任在非洲去對抗中國的暴行。不到24小時這篇文章傳遍全球。不幸的是，當時羅金服務的人權律師事務所不喜歡高調張揚的行事風格，羅金被迫離職。此後多年，羅金換了許多工作，不變的是他始終以揭發中國在全球擴張的影響力為矢志。隨著經驗、人脈、知識的成熟，他辦的案子也越來越大，挖得越來越深。譬如說，在去年4月，他取得一份美國國務院不願公開的「武漢電報」，發現新冠肺炎病毒「很有可能」不是自然散播的，而是從武漢病毒實驗室外洩出來。此說一出，正反雙方猛烈交戰，在已經吵得不可開交的疫情問題上又投了一顆汽油彈。這次他比較幸運，現在他在《華盛頓郵報》服務，而全球各國對中國的警戒與敵意，也使得他的調查報導不但不會讓他被炒魷魚，反

而有助世人看清中國隱匿疫情的真相。

2021年的中國，也已經不是2003年時那個只能跑到非洲夥同獨裁者欺壓百姓的流氓政權。歐巴馬時代已經默默地把中國當作可以與美國平起平坐的對手，中美關係是��近平主張的「新大國關係」！但中國的野心遠遠不只是跟美國平起平坐而已。它要的是滲透美國、

干預美國、控制美國。到底中國對美國的滲透到了什麼程度？這是羅金的《天下大亂》著墨最深的一大主題。讀者翻開本書只要兩三頁就一定會有一個跟筆者相同的驚詫：頁頁都有令人嘖嘖稱奇、或令台灣人對美國感到惋惜的獨家新聞（或醜聞）。

譬如說，郭文貴與跟川普首席策士班農合作密切的反中人士。但羅金披露，中國買通了川普的好友、澳門賭場大亨永利，將「一封來自習近平的信」給川普，要求遣返郭文貴，川普就急急忙忙地說要抓住郭文貴，將其遣返「送中」。還好及時被班農攔下來。譬如說，我們可能都知道中國試圖在疫情期間「以疫謀霸」，然而羅金告訴你，北京政府明示暗示，任何國家若是嘗試指控北京隱匿疫情、或是嘗試究責，北京就會切斷救命的醫療藥品的輸出，即使那是外國廠商生產的。更荒唐的是，當美國吉列德公司把「瑞德西韋」（抗病毒藥物）的樣品寄給中國研究人員，請他們嘗試治療中國的病人，武漢病毒研究所居然想自己拿去申請專利。

羅金更以一個活生生的例子來說明中國如何以金錢收買美國學術機構。在德州大學奧斯汀分校這樣的名校，受到中國政協副主席董建華（也是香港首任特首）指揮的「中美交流基金會」拿錢出來成立一個「中國研究中心」。剛成立沒多久，它就邀請中國外交部副部長、解放軍將領、與隸屬中國國安部的智庫到美國校園演講，宣揚北京官方立場。當然它並沒有跟美國學生或其他老師公開幕後的資金來源。

這件事後來再度被艾森曼與羅金聯手揭發，他們串連聯邦參議員康寧與克魯茲，在校長的配合下終止與「中美交流基金會」的合作。然而，不可思議的是，艾森曼仍遭到政府學院院長的報復，無法得到任何研究經費，妻子的博士後研究經費也被暫停。他們被迫離開。今天的聯合國也形同北京的傀儡，聯合國旗下已經有26個組織簽署「一帶一路」備忘錄，等到美國發現時已經來不急逆轉。聯合國下面的正式組織，如「國際民航組織」、「國際電信聯盟」也被中國滲透。中國立刻下令「國際民航組織」不准台灣參加年會。

更駭人聽聞的其實是中國在美國政治「最高層」（是真正的最高層，包括總統，現任的與卸任的）的佈線，以及對華爾街指數公司的買通，影響所及，全美最大的退休基金「加州公務員退休基金」都會在不知不覺中投資中國股市，而其中很多公司是為北京生產軍火或監控設施的，譬如海康威視。順道一提，「加州公務員退休基金」的投資總監孟宇是美籍華人，曾經在「中國國家外匯管理局」任職三年，與中國高層關係密切。美國都沒有反應嗎？當然有。美國逐漸覺醒，但過程非常緩慢，非常掙扎。《天下大亂》的另一個主題就是細數「大覺醒」的過程與原因。「大覺醒」之所以緩慢的原因很多。從大的戰略層面來講，過去美國一直希望透過緊密的經貿合作幫助中國融入國際社會、慢慢進行民主轉型，一直到歐巴馬都不放棄這個希望。

從民間層次來講，在疫情期間，美國人不喜歡政府強迫他們戴口罩一樣。這點很令台灣人費解，但強調個人主義與有限政府權力的美國就是這樣。類似的，美國學院、企業、國會議員也不喜歡CIA或國防部跑來告訴他們「中國是你的敵人」、「你不能跟中國做生意」

！美國人對自由民主的堅持就這樣淪為中國滲透的穿孔。另一個中國擅加發揮、大做文章的是「種族主義」：每當任何官員指出中國會成為美國的競爭對手，或是提醒當心中國間諜對美國的滲透，就會被北京反擊為這是美國對華人的「種族歧視」。這種「做賊的喊抓賊」的手法對民主黨的影響最大，一方面是民主黨需要少數族群的選票，一方面是它也必須顧及亞裔美國人的安全與自由，避免產生「反華風潮」。這也就是為什麼當川普高喊「中國病毒」「功夫病毒」的時候，其實無助於防疫的原因。

在各種層次的因素的阻礙下，「局外人」川普的當選開啟了「大覺醒」的契機。

川普複雜的性格與歷史功過須留待後人評說，但不可否認的是長年以來他都看出來中國是美國最嚴峻的威脅。更重要的是，作為美國政壇的「局外人」，他的掌權給予了那些早就長期被中國籠絡的外交菁英與「中國問題專家」一個千載難逢的好機會，這些人包括班農、博明、納瓦羅、賴海澤等等，也包括像羅金、艾森曼這樣年輕一輩的記者、學者。

川普給予機會，新人把握機會，再加上中國的「戰狼外交」雖然凌厲，卻向世人暴露出中國根本無意遵守自由民主國家建立起來的國際秩序。新冠疫情的危機雖然讓民主西方見識到極權中國在防疫上的成功，但中國「以疫謀霸」的作法更讓各國清楚看到：中國根本不是真的想幫你防疫、不是真的關心你的死活，他只是要你伏首稱臣。

更妙的是，當美國的自由市場經濟派（以財政部長梅努欽為代表）與抗中鷹派（納瓦羅等等）還在為究竟能否投資中國吵鬧不休的時候，習總加速師親自出馬解決紛爭： 2020年11月中國封殺螞蟻金服的IPO，以國家行動證明中國市場根本沒有自由、法治、透明可言。

[rayjames]

金融海嘯別怕！招商證劵與瑞傑金融投資工作室合作「財富戰略計畫5.0」

今年年初就面臨俄烏戰爭的爆發，全球陷入能源危機與過去拯救疫情大印鈔票的通膨惡果，美國鷹派升息與縮表，全球資金瘋狂流入美元，而至今股市從2022年初到現在已經暴跌35%，對比幾次金融海嘯跌幅規模，今年尚未結束但跌幅已經進入歷史前五名。

CMS招商證劵國際與瑞傑金融瑞傑金融投資工作室達成合作，在機會與危機共存，財富重新分配時機來了，投資長張建宏表示，「財富戰略計畫5.0」將加速客戶台股投資組合的績效成長。此次合作還將招商證劵協助推動瑞傑金融客戶在操作投資升級服務，加強證券經紀、企業融資、銷售及交易、資產管理、私募股權、大宗商品等全方位、一體化的綜合金融服務。和推動各種領先的多元金融服務的機構。將充分運用多元行銷通路及專業投資顧問平台，提供更多創新符合台灣投資人需求的最佳投資方案，讓「瑞傑金融投資工作室」未來客戶盡享雙方優勢及資源。

CMS招商證劵國際表示2022年比較像所有金融風暴的綜合體，相較於「1997亞洲金融風暴（貨幣戰爭）」與「2000年網路泡沫」、「2008年次貸風暴」等，近期更令人憂心的除了之前提及的「中國經濟大蕭條」、「歐債危機超級加強版」，另外更大的危機在於企業獲利與股價不匹配的股價修正，由於經濟衰退之勢已然形成。

對比幾次金融海嘯跌幅與時間，瑞傑金融台灣地區整理如下：

•  「2000年網路泡沫」跌幅78%，950天

•  「1968年石油危機」跌幅65%，630天

•  「2008年雷曼兄弟」跌幅56%，495天

•  「2020年新冠肺炎」跌幅33%，33天

•  「2022年通膨、戰爭、衰退等」目前跌幅35%，時間仍持續

自2008年全球金融危機爆發以來，在全球經濟持續低糜不振之際，瑞傑金融投資工作室在股市新興市場卻表現亮眼，且未來該市場經濟前景與復甦力道仍相對看好。瑞傑金融投資工作室身為新興市場的先驅者，合作「財富戰略計畫5.0」享富盛名的資產管理專業團隊所提供之服務，提供客戶兼顧安全與收益之全方位，並依客戶個別理財需求及風險屬性，量身規劃合適之全權委託投資業務，為台灣資產管理發展史寫下璀璨扉頁。

瑞傑金融投資工作室，投資顧問張建宏表示聯準會升息的影響下，年底會走既定的目標以壓制通膨到2%以下（目前8%以上）而不會改變升息的路徑，但因一連串的強力壓抑股市，美股的本益比與獲利衰退逐漸反映，在2022年一整年的修正是來自於印鈔之後虛胖的經濟體總檢討，而這次風暴過後將會開始慢慢恢復正常，經濟與股市是一個循環，當空頭循環結束後將迎來數年以上的多頭行情，而這也是10年一次的資產重新分配最好的契機。

[twomg-movie]

女主角找到了！《不可能的任務6》全面啟動

《不可能的任務6》女主角曝光，美國「綜藝報」（Variety）報導，影集《王冠》的英國女星凡妮莎柯比確定擔綱，角色完全保密。但這部超級動作片距離影片預定明年7月27日全美公映期，只剩1年多，緊迫盯人倒數計時，徹底考驗阿湯哥和凡妮莎挑戰「不可能任務」的功力。

 ▲英國女星凡妮莎柯比是《不可能的任務6》女主角ca.style.yahoo.com

 最新「湯女郎」大起底，今年28歲的凡妮莎來自英國溫布頓，演舞台劇起家，而後轉進螢光幕，2012年和席亞李畢夫合演《這該死的愛》正式從影，而後出現在《朱比特崛起》、《聖母峰》、甚至和「龍后」艾蜜莉亞克拉克合演《我就要你好好的》等電影，可惜都沒引起注意。

 去年凡妮莎演出影集《王冠》（The Crown）飾演女皇伊莉莎白二世的妹妹瑪格麗特公主，雖然屬第2女主角卻很搶戲，備受矚目。近年好萊塢大片喜歡從英、美影集中尋找表現突出新面孔女主角，或許是凡妮莎這次能脫穎而出的原因之一。

 ▲凡妮莎柯比（前排右一）在影集《王冠》飾演瑪格麗特公主ca.style.yahoo.com

 阿湯哥走出喪母（上月中旬病逝）之痛，已投入《不可的任務6》前置作業，身兼製片與第一男主角，目前影片招牌全球跑透透的外景地尚在保密中，��已預定明年7月27日在美公映，以好萊塢大片來說，工作檔期是非常趕的，想必阿湯哥全力以赴，不會砸了這塊金字招牌。

 ▲阿湯哥在《不可能的任務：失控國度》搏命演出攀飛機動作戲yahoo.com

 「綜藝報」報導，《不可能的任務6》導演仍是前集《不可能的任務：失控國度》的克里斯多夫麥奎爾，男演員除了湯姆克魯斯，還有賽門佩吉、傑瑞米雷納等老班底。

 ▲港媒日前曾傳傑瑞米雷納和謝姓女星的緋聞，後來沒有下文yahoo.com

 回顧20多年來《不可能的任務》系列，阿湯哥搏命演出最出名，不過每集總冒出一位「不可能女郎」，也成為超級亮點。

 1996年《不可能任務》，《英倫情人》克莉絲汀史考特湯瑪士演的女探員，出場不久就「領便當」；《鳳宮劫美錄》資深女星凡妮莎蕾格列芙演的大反派麥克斯，片尾才驚鴻一瞥；《八美圖》的法國美女艾曼妞貝雅貫穿全片最吸睛。

 ▲法國女星艾曼妞貝雅是《不可能的任務》第1集的墮落天使，看21年前的阿湯哥多麼小鮮肉啊！ca.omg.yahoo.com

 片中艾曼妞演的雙面諜克萊兒，不僅潛入中情局CIA下毒，來幫忙阿湯姆以「倒T字形」垂吊進檔案室竊密，更與裘莉真老爸強沃特演的大反派「劈腿」忘年愛，「墮落天使」的魅力，令觀眾印象深刻。

 2000年《不可能的任務II》首度出現「黑珍珠」女主角坦蒂紐頓，開場不久她和阿湯哥鬥智盜天價珠寶的戲，讓許多影迷懷念起奧黛莉赫本與彼德奧圖演的《偷龍轉鳳》。

 ▲坦蒂紐頓是《不可能的任務II》的黑珍珠shine.yahoo.com

 2006年《不可能的任務III》演女特務的凱芮羅素開場不久就掛點，演阿湯哥太太的蜜雪兒莫納漢��份也不多，焦點全落在有越南血統的Maggie Q演的女特工，不僅武功高強，一場她開超跑展露修長美腿的戲，春光盡洩，堪稱至今最美艷性感的「不可能女郎」。

 ▲東方美女Maggie Q是最美豔性感的「不可能女郎」es-us.celebridades.yahoo.com

 2011年《不可能的任務：鬼影行動》，有黑人血統的寶拉柏頓演阿湯哥拍檔女特工是第一女主角，可惜戲分被女配角法國女星蕾雅瑟杜搶光光。

 蕾雅瑟杜飾演女刺客，台詞極少，戲分有限，但融合蛇蠍美女與冰山美人於一身，光芒四射；後來很快她就在《藍是最溫暖的顏色》、法國版《美女與野獸》挑大樑，更當上《007危機四伏》的「龐德女郎」。

 ▲蕾雅瑟杜是《007危機四伏》的龐德女郎es-us.vida-estilo.yahoo.com

 2015年《不可能的任務：失控國度》有大陸投資，可惜英語流利的大陸女星張靜初淪為大配角，主戲全落在瑞典女星蕾貝卡佛格森身上。

 一場她和阿湯哥在維也納歌劇院上演名劇《杜蘭朵公主》幕後諜對諜追逐戰的重頭戲，高潮迭起，吸睛百分百。

 ▲瑞典女星蕾貝卡佛格森是《不可能的任務：失控國度》的雙面諜sg.news.yahoo.com

  此後蕾貝卡在好萊塢發光發熱，和萊恩雷諾斯、傑克葛倫霍合演《異星智慧》即將在台灣公映；好消息還有她也將演出《不可能的任務6》，會和凡妮莎「姐姐妹妹打起來」嗎？令觀眾期待。

[taibeitw-blog]

巨富們的"百慕大"

　　有點兒小錢的人通常拋頭露面、四處招搖,真的富人卻低調潛伏、悄無聲息。地處歐陸腹地的瑞士,不僅享有滑雪勝地的盛名,也是億萬富翁的“百慕大三角”,全世界的富豪們壹來到這裏,便如泥牛入海般混跡於同類之中,消失得無影無蹤。

　　與許多年輕有為的金融界人士相似,現年39歲的詹姆斯已經積累了壹筆數量可觀的資產。直接詢問數目,未免太過唐突,不過從他對那些身價“僅500萬或1000萬”的人嗤之以鼻的態度便可略識壹二。本世紀伊始,他就在倫敦壹家著名投資銀行任職,壹直處在新興市場的風口浪尖。在日內瓦壹棟寬敞明亮的別墅裏,我們呷著柏林格香檳,談論他緣何移居瑞士。

　　和其他豪華奢靡的瑞士居所壹樣,詹姆斯的房子裝飾得無可挑剔,沿襲典���的銀行家格調:和諧柔美的米黃色燈光襯著光潔的大理石地面;房子裏無處不在的觸摸式開啟的隱形暗櫃裏,擺設著用途幾近詭異的家用電器。對於詹姆斯汗馬糖來說,倫敦幽閉窒息,遍布對他知根知底的熟人,到了瑞士,則可以告別從前,做回自我了。詹姆斯對倫敦的交通狀況也心存芥蒂。與之相比,日內瓦交通便捷,乘出租車從市中心到機場只需壹刻鐘。接受采訪的每壹個人都提到了這壹點,難道說瑞士最大的優點就是可以隨時離去嗎?

　　壹副嬉皮士風範的詹姆斯外表和普通滑雪者無異,在大街上和他擦肩而過,妳絕不會註意到他。作為英國公民,如果住在倫敦,英國政府會毫不客氣地對他來自全球的收入課以重稅。假設詹姆斯投資了4000萬英鎊,每年收益2%(即80萬英鎊),那麽其中的壹半他都必須悉數上交。而在瑞士,只需和當地州政府簽訂壹份數額不變的稅費協議,壹切便迎刃而解。令富豪們喜出望外的是,這筆費用的具體數額經由協商決定。只要自己的稅務律師神通廣大,最終的稅額就能和沁人心脾的山林空氣壹般怡人。

　　盡管空氣怡人,但瑞士生活卻枯燥單調,讓人提不起勁來。在我抵達日內瓦的當晚,正值當地隆重慶祝瑞士傳統節日攀城節。即便如此,街上還是冷冷清清。除了珠寶店和皮草行,幾乎沒有供應日常用品的普通商店。壹個在日內瓦的律師朋友告訴我,他從來都必利勁是開車到法國超市購物。這並不奇怪,瑞士物價就連壹般的富人也會咋舌。我邀請詹姆斯到壹家看似專供學生用餐的餐廳吃飯,竟花了150英鎊,還不包括服務費用。

　　再者,街上所有的人都穿著壹樣的平底靴、牛仔褲和大衣。和倫敦相比,日內瓦老氣橫秋,缺乏生機。我的朋友費歐娜是土生土長的蘇黎世人,她說:“瑞士似乎安了壹個超級大喇叭,每天晚上9點便吆喝‘上床睡覺啦’,日復壹日,百無聊賴,簡直是地球上最枯燥乏味的地方。”

　　瑞士恐怕還是世界上最像警察國家���民主國度,人人循規蹈矩,從不越雷池壹步。Hogan & Hartson 律師事務所的馬修·帕裏士說:“在瑞士購置房產必須到當地政府登記,從何時何地晾曬衣物到窗臺上擺放什麽花等hamer等,都有明文規定。”帕裏士對這些駭人的繁瑣規定情有獨鐘,另壹位定居到這兒的先生卻沒有這麽開心了:有壹次因為在車內坐了10分鐘收聽新聞廣播,第二天他便接到社區警告,通知他違反了相關規定,以後嚴禁再犯。還有壹次,他將車停在壹個停車場然後去度假了,回來後便被國際刑警質詢,盤問他為何沒有把車開走。在瑞士,所有的人都是遵紀守法的好公民,毫無個性,壹心忙著聚斂財富。有壹則廣告匠心獨具,在瑞士隨處可見:壹位春風得意的男士,佩戴著百達翡麗手表,旁邊是他的兒子,廣告語是“百達翡麗手表,絕非獨自擁有,為了後代,只是將其精心看守”。瑞士即是為下壹代看護財富的國度。

　　對沖基金管理主席、34歲的卡斯頓·施羅德去年將所有的雇員從倫敦梅費爾搬遷到瑞士楚格州,該州的企業稅要比倫敦低12%。在梅費爾只能租50平米辦公必利吉希愛力場地的費用,在楚格就可以租到500平米。施羅德現在的辦公室豪華得仿佛宮殿壹般,就連洗手間裏也放著壹盆蘭花,大廳裏還擺設著壹架純粹做裝飾用的豎琴。

　　在他穿上紅色的F1賽車戰服、駕駛白色奔馳跑車送我去車站的路上,他向我解釋了他把公司遷到瑞士來的原因。壹次滑雪回來,他因隨身帶的滑雪板稍大竟遭到倫敦出租車司機的拒載。不過,也有其他原因。施羅德的公司配置有大型計算機服務器,需要大空間的辦公室,在倫敦經常要和辦公室租用商討價還價。另外,他的超級希愛力公司需要雇傭大批數學家和物理學家,而蘇黎世大學不乏這類人才。最後,在瑞士,由於犯罪率很低、生活水平高(在倫敦他支付清潔工每小時9英鎊 ,而在瑞士每小時需支付24英鎊),社會更為安定,六七歲的孩子自己步行去學校,壹片祥和。不過,有不少青年職員不喜歡這麽安靜、傳統的地方,已經打道回國了。

　　查理·傑克遜和西蒙·傑克遜兄弟在瑞士克朗蒙塔那專營木屋地產。如同真正的富人都不愛聲張壹樣,克朗蒙塔那壹直是壹個低調的地方。然而從好萊塢明星、家樂福超市總裁到英國頂尖貴族都在這兒擁有度假木屋。傑克遜兄弟公司的木屋地產價格極其高昂,房價壹般從100萬瑞郎 (60萬英鎊)起步。克朗蒙塔那學校課程設置極富瑞士色彩,主要有兩門課程——滑雪和數學。這裏生活傳統,尊老愛幼,通常壹位老師就會帶著壹群5歲的孩子到山上滑雪。克朗蒙塔那還是世界高爾夫球錦標賽舉辦城市,香奈兒、愛馬仕犀利士路易·威登等世界名店更使這裏成為購物天堂。但據傑克遜兄弟介紹,通常都是2到3個家庭結伴來這裏購房、度假,以免感到孤獨——交到瑞士朋友很難,瑞士雖然容忍外國人定居,但瑞士人卻不願意和他們做朋友。

　　瑞士遠非移民的首選國家,日內瓦也正瀕臨人口爆炸邊緣,瑞士的國際學校人滿為患,住房問題也很棘手,尤其是在日內瓦,壹套普通別墅就要花費900萬英鎊。此外,還有比房價更讓人不安的事情。Manpreet是亞裔英國人,丈夫是法國人。由於自己的亞洲名字,她壹直找不到住所,直至在丈夫的陪同下,才解決問題。“瑞士人種族主義傾向嚴重,”她說,“雖然富有的白人移民在這裏如魚得水,但是我的壹個亞洲朋友每次入境都受到阻撓。”她還表示,將非歐洲人或非白人技術人員遷到瑞士並妥善安置,困難很大。

　　在我打車去機場的途中,司機險些撞到了壹個過馬路的老人。我驚魂未定,慶幸地說:“差點兒就撞到了。”司機卻回應道:“是呀,要是撞了,我得損失140瑞郎。”天哪!剛剛可是險些出了人命呀,難以置信,他的第壹個念頭就是錢。

　　的確,在瑞士錢說了算,但錢說出的話卻不壹定好聽。

[stevenqiu6696-blog]

合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！

乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實���土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」

他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。

走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。

人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。

5G、物聯網是今年兩大主軸

在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。

3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」

這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬頻上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」

呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！

雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」

IDC研究經��高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。

5G時代來臨 萬物都能上網 翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？

從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。

黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。

「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」

新概念：遠端遙控 感知技術

衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」

描繪5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。

高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。

皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術��還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」

車聯網、穿戴裝置最有看頭

過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。

只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。

Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年是穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。

車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。

行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密切合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。

陸廠大躍進 積極走向海外

行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。

大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC���華碩、宏碁。

夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。

過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。

會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。

吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」

網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。

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    連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 翻譯社

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

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  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金翻譯社雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什翻譯社麼？

  搶新人 深耕校園近十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山翻譯社保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

  給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險翻譯社所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已翻譯社進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的翻譯社格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲翻譯社。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造翻譯社成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在翻譯社臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊

連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。

    2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。

  以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。

  比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！

  究竟富邦人壽的祕技是什麼？

  搶新人 深耕校園近翻譯社十年

  2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。

  「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 翻譯社

  目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。

  「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」

  近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。

  「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。

翻譯社給舞台 鼓勵年輕人內部創業

  連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。

  但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。

  早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。

  「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。

  「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。

  七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。

  搏感情 用臉書凝聚向心力

  怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？

  今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。

  曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊

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  全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏���，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。

  比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。

  在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。

    一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？

  談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。

  香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。

  在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。

  優點1〉強制提撥

  勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％

  為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。

  根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。

  「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。

  但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社

  比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。

  優點2〉開放自選

  可提部分資金 另選信託計劃

  其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。

  香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。

  「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。

  原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。

  但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。

  開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。

  「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。

  但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！

  原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。

  吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。

  根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。

  這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。

  強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。

  優點3〉打敗通膨

  績效穩健 但管理費太高

  截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？

  以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。

  「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社

  萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。

  台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！

  長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。

  港人滿65歲才能領退休金

  香港民眾須年滿65歲才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。

  沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。

  有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。

  在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。

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萬字長文還原華為國際化歷程

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華為商城

用一位在華為24年的高管的一句話說，就是：華為其實沒有國際化戰略，只是要把種子先撒出去，把公司最優秀的一批人撒出去。這是第一步。

第二步，在這個過程中，通過變革逐步形成面向全球競爭的管理體系。

如何深刻理解這兩點呢？建議您完整地閱讀此文，這是一個最真實、最鮮活地案例。

中國任何一個行業的任何一家企業，都有機會成為全球領先的企業。

——藍血題記

從1996年正式實施國際化行動至今的20多年裡，一路崎嶇，留下了很多經驗和教訓，而這正是當今中國企業走出去之前，需要首先學習和借鑒的。

在復盤華為國際化的整個過程中，我們會看到其中充滿更多的是驚險，猶如觀賞一部戰爭片，有跌宕起伏，也有波瀾壯闊。

01

唯國際化才能活下去

時間回到1995年。

彼時的中國通信市場競爭格局發生了巨大變化，由於通信設備的關稅相對較低，造成國內、國際市場競爭態勢呈白熱化。當時國際市場的萎縮使中國企業國際市場拓展乏力，而跨國通信設備巨頭在國際市場需求下滑的情況下，轉入方興未艾的中國市場攫取更多利潤。

隨後幾年，尤其在2000年後，跨國公司以更殘酷的價格戰來與華為等本土企業爭奪市場。

在這樣險惡的情況下，華為面臨著“活下去”的緊迫問題，於是國際化成了“逼上樑山”的選擇。

任正非對當時局勢的總結是：“我們的隊伍太年輕，而且又生長在我們順利發展的時期，抗風險意識與駕馭危機的能力都較弱，經不起打擊……不趁著短暫的領先，盡快搶占一些市場，加大投入來鞏固和延長我們的先進，勢必一點點領先的優勢會稍縱即逝。不努力，就會徒傷悲。我們應在該出擊時就出擊，我們現在還不十分危險，若3至5年之內建立不起國際化的隊伍，那麼中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃！”

從那個時候開始，華為的國際化行動就“跌跌撞撞地開始了”。

華為國際化戰略的初始階段是佔領發展中國家市場。在這個階段，任正非已經在尋找華為同國際大公司之間的差距。

其中“華為的交貨時間和研發週期是最突出的毛病，都比其他公司的時間長”。這個差距用數據來直觀表現就是，1999年華為海外業務收入不到總營業額的4%。

02

香港市場探路，體驗國際化

華為今天的國際化矚目成就，與其早期與香港企業合作密不可分。

1987年，創立於深圳的華為，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。而當華為的事業發展到需要走出國內行業領域、進軍全球市場的時候，香港又成為華為海外佈局的第一個戰略要地、華為邁出國際化發展步伐的第一落腳點。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。

經過香港市場的初步嘗試，華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多中國內地市場未開通的新業務，這是華為大型交換機走向海外市場的第一步。 2000年之後，華為進入包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，特別是在華人比較聚集的泰國市場，華為連續獲得較大的移動智能網訂單。

2015年7月15日，香港電信行業史上最大規模的網絡整合項目結束，原香港排名第一的移動運營商CSL和電訊盈科旗下PCCW-HKT兩網合併完成，而華為是該項目的獨家承建商。

華為網絡解決方案對原CSL的無線基站搬遷改造後，大大提升了港鐵地鐵站等話務繁忙區域的吞吐量。未來，華為要和PCCW-HKT共同建設亞太區域甚至全球技術最領先的移動網絡，華為也由此成為香港地區移動網絡的最大供應商。

2016年1月7日，香港電訊及華為成功完成全球首個歸屬用戶服務器（Home Subscriber Server，HSS）/話音LTE（Voice over LTE，VoLTE）系統切換，全面整合了香港電訊及CSL兩個核心移動通信網絡。

這一項HSS/VoLTE系統切換其實是一系列系統轉移的第一步，以整合香港電訊及CSL兩個核心移動通信網絡至一個新建的核心網絡，是香港電訊收購CSL後的一項戰略性措施，籍以提供簡化、統一的服務組合及客戶體驗。長遠而言，系統轉移使香港電訊可以提供更先進的服務、更廣泛的漫遊覆蓋，以及全球其中一個最佳、數據傳輸速度最高的移動寬帶網絡。整個網絡整合項目預計於2016年完成。

第一次的系統轉移是網絡整合中最關鍵及最艱鉅的環節，要將數百萬CSL用戶的實時及動態的數據庫，從原先供應商的HSS（可視為移動通信網絡的大腦）轉移至香港電訊現時的供應商華為。

因為數據量龐大，加上時間緊迫，工程極具挑戰性。本次VoLTE網絡遷移包含IP多媒體子系統（IMS）及電路交換域，連同核心2G/3G/4G/IMS HSS。

香港電訊專責小組及華為專家所組成的團隊花了約9個月時間，建造新的核心網絡，並為系統切換進行周詳的籌備工作，包括初期設計、設備安裝及調試、系統整合及測試，以及用戶驗收測試。他們亦進行了5次仿真係統轉移，其中3次更在實時系統上進行。於2015年12月12日及13日，在近500位香港電訊和華為工程及信息科技專家支持下，這個系統轉移最終在48小時內順利完成。

香港電訊和華為緊密合作，在過去數年帶領了香港移動市場的演變。在2014年5月，香港電訊成為全港首間電訊服務商為4G客戶提供VoLTE服務，而華為是此項服務的全球首間解決方案供應商，提供基於3GPP R10標準的VoLTE商用服務。

在2015年4月，香港電訊與華為於香港成功展示全球首個LTE-A 450 Mb/s解決方案，以基站間三載波聚合（Carrier Aggregation，CA）解決方案，整合三個20 MHz的頻段，其450 Mb/s的峰值下載速率打破了4G網絡速度的世界紀錄。

在2015年11月，香港電訊與華為於香港舉辦的《全球移動寬帶論壇2015》上，進一步成功展示了全球首個4.5G（第4.5代）1 Gb/s流動網絡。在2015年6月，香港電訊和華為在“LTE World Summit 2015”峰會上，榮膺全球知名分析機構Informa的“最佳VoLTE創新”大獎。

03

在發展中國家市場穩紮穩打

（一）俄羅斯，華為國際化第一站

“去俄羅斯做生意，一星期能掙一輛奔馳~”

20世紀90年代，不斷傳來的中國“國際倒爺”在俄羅斯大發其財的消息，刺激著華為人的耳膜，於是憑著感覺也奔著“老大哥”而去。

當年俄羅斯的電信業受到經濟遲滯發展的影響，市場需求很大。行業市場沒有統一的技術標準，對於通信設備的選購更注重產品的性價比和增值服務。且俄羅斯的股份制改造正初步展開，國家在其中佔有很大的股份，政治對經濟的影響很大。而中國政府與俄羅斯政府一直保持著良好的外交關係，這為中國企業進軍俄羅斯市場提供了有利條件。

華為領導層決定複製國內拓展市場經驗，採取“集中優勢兵力，制勝薄弱環節”的策略。即首先從電信發展較薄弱的國家“下手”，步步為營，層層包圍，最後攻占發達國家。

俄羅斯和拉美市場是華為首先瞄準的“���物”。

事實上，對於俄羅斯華為覬覦已久。早在1994年華為就“相中”了這塊寶地，兩三年間組織了數十個代表團訪俄，前後數百人次，並邀請俄羅斯代表團多次訪問華為。不過，儘管華為對俄戰略準備多時，但對能否打開市場也顯得有些茫然，仍然沒有十足把握。

華為進軍俄羅斯之前，已經在香港小試鋒芒。但香港終歸屬於中國領土，因此華為在香港拓展業務依然沒有走出國門。華為進軍俄羅斯卻是真正的國際化發展，有鑑於此，1997年才是華為國際化元年。

華為進軍俄羅斯以及大獨聯體市場，而當時愛立信、西門子等跨國巨頭的跑馬圈地已經基本結束。雖然華為在中國國內已是小有名氣，但在當地的知名度幾乎為零。

初期華為在俄羅斯屢屢碰壁，一個地方一去兩個星期，連個客戶的影子都看不到，更不用說介紹產品了。

在俄羅斯人眼裡，電信是朗訊、西門子等國際巨頭的專利，他們從內心不信任華為，華為幾乎在每個客戶那裡都碰了釘子。起初華為派往國外的年輕員工經驗不足，需要花大部分時間適應國外生活和工作環境。加之部分國內企業將質量不過關的產品銷往俄羅斯，俄羅斯人對中國產品喪失了信心。

華為面臨的難題不僅僅是向對華為一無所知的俄羅斯客戶推銷華為的技術，更是推銷中國製造，改善中國的國際形象，這無疑為華為在俄羅斯市場的拓展加了難度。

但是天有不測風雲，卻意外送來好風。 1997年俄羅斯陷入經濟低谷，盧布貶值、一瀉千里。 NEC、西門子、阿爾卡特等國際巨頭紛紛從俄撤離，給華為帶來了重大���會。

1998年，俄羅斯的市場一片蕭條。俄羅斯的一場金融危機，使整個電信業都停滯下來。當時俄羅斯經濟處於低谷，市場異常蕭條，開拓非常艱難。而且在金融風暴後的俄羅斯市場，資本市場極其混亂，資金鍊短路，市場開拓的風險極大。一些大的國際電信設備供應商因為看不到短期收益而退出了俄羅斯市場。

華為逆水行舟，知難而上。當年，就在“亞歐分界線”的烏拉爾山西麓軍事重鎮俄羅斯烏法市建立了第一家合資公司：貝托-華為合資公司，由俄羅斯貝托康采恩、俄羅斯電信公司和華為三家合資，採取的經營戰略是本地化模式。

在國外巨頭紛紛撤資減員的情況下，華為堅持了下來，並反其道而行之，實施“土狼戰術”，派出100多人的營銷隊伍，在經過嚴格培訓後，派到俄羅斯進行市場開拓。

1999年華為依然一無所獲。在日內瓦世界電信大會上，任正非對自己的愛將——負責俄羅斯市場主管李傑說：“李傑，如果有一天俄羅斯市場復甦了，而華為卻被擋在了門外，你就從這個樓上跳下去吧。”李傑說：“好。”

李杰馬不停蹄地開始組建當地營銷隊伍，培訓後送往俄羅斯各個地區。在這個基礎上，與俄羅斯建立了合資企業。而在不斷的市場拓展中，了解和信任得以建立。終於華為從俄羅斯國家電信局獲得第一張只有區區38美元的訂單，可是這卻是華為的國際貿易第一單！

在俄羅斯市場前景十分不明朗的情況下，華為對俄羅斯持續加大投入。整整4年，華為幾乎沒有一單業務，可這份執著換來的是客戶的信任。

當普京全面整頓宏觀經濟，俄羅斯經濟出現“回暖”之際，華為終於趕上了俄政府新一輪採購計劃的頭班車。 2000年，華為斬獲烏拉爾電信交換機和莫斯科MTS移動網絡兩大項目，加快了俄羅斯市場規模銷售的步伐。

華為捕捉到中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關係變化中隱藏的商機，加快了與俄羅斯的合作。最終，華為抓住了俄羅斯電信市場新一輪採購機會。 2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。

2001年，華為在俄羅斯市場銷售額超過1億美元。

2002年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署上千萬美元的GPS設備供應合同。 2002年底，華為又取得了3739公里超長距離的從莫斯科到新西伯利亞國家光傳輸幹線的訂單。

2003年在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商之首。經過8年艱苦卓絕的奮戰，從初期的38美元銷售額起步，華為最終成為俄羅斯市場的主導電信品牌。

經過十幾年的不懈努力和持續投入，華為已成為俄羅斯電信市場的領導者之一，與俄羅斯所有頂級運營商建立了緊密的合作關係，並積極參與俄羅斯電子政務網絡建設。

2011年，華為在俄羅斯的銷售額突破16億美元。

2013年華為智能手機、平板電腦在俄共售出60萬台。

2013年，華為中標俄羅斯最大的電信運營商Rostelecom DWDM的第一條國家級幹線項目，全長3797千米；承建的俄羅斯主要移動運營商CCB的CDMA450移動通信網正式商用，開了中國CDMA450海外商用的先河；還承建了白俄羅斯BelCel的CDMA國家網。

2014年6月，華為與俄羅斯公司簽訂了一份為期7年的合約，總價值達6億美元，涵蓋了用於網絡建設和更新換代的設備，以及軟件和維護服務。華為之前就是MegaFon最大的供應商之一，幫助MegaFon升級了3G設備，還支持了“歐亞大陸”洲際高速網絡的建設。

2015年5月29日，“俄羅斯技術”集團宣布：“RT-Inform公司與中國華為公司在'信息技術服務於軍工綜合體'會議框架下簽署合作協議，將合作在信息技術與安全系統領域創造互惠競爭條件。”俄羅斯RT-Inform公司與中國華為公司將在最新研發成果和最優惠服務支持、商業條件和人員培訓基礎上，共同在“俄羅斯技術”集團建立並使用最佳信息技術解決方案。

“俄羅斯技術”集團是俄羅斯國有企業，為促進軍工和民工高科技產品的研發、生產和出口成立於2007年，其700多家下屬機構組成了9家軍用工業的控股公司和5家民用工業的控股公司。

2015年，華為投資850萬美元用於發展俄羅斯業務，與2014年相比有所增長。其中近50%的資金將用於發展合作關係，其餘資金將用於吸引新員工，開展合作項目，設立實驗室和舉辦活動等。

（二）拉美：華為國際化第二站

20世紀90年代末期，拉美地區整體經濟水平處於全球中等水平，政府對通信行業的投資比較大。受經濟的影響，通信業發展速度快，但地區之間發展不平衡。巴西和阿根廷是拉丁美洲最大的通信市場，佔了拉美通信市場的80%，已成為發展中國家最受投資者歡迎的地方之一。

當年拉美地區人口有5億，是一個有著巨大發展潛力的市場。由於拉美國家的電信服務業剛剛實現私有化不久，面臨著調整經營戰略，更新設備，擴大通信容量，改善服務，滿足用戶對電話機、移動電話、網絡等方面需求等任務。

1998年，華為開始在拉美拓展市場。但與俄羅斯相比，拉美市場的開拓更加艱難。由於拉美地區金融危機、經濟環境的持續惡化，拉美國家的電信運營商多是歐洲或美國公司，採購權在歐洲或美國公司總部而不在拉美當地。

於是華為採取了一個重要策略，讓自己的海外採購路線沿著中國的外交路線走。鞏固和發展同周邊國家友好合作關係，加強與廣大發展中國家的傳統友好關係。這就是“以國家品牌提攜企業品牌”，尤其在亞非市場的開拓上較為典型。

作為一家民營企業，華為屢獲國家外交上的有力支持。

2000年11月，吳邦國副總理訪問非洲時親點任正非隨行。目的之一就是了解中國政府能提供哪些協助，幫助華為開拓非洲市場。當時華為進入非洲市場已有三年。

與此同時，華為的“先國家、再公司”之“新絲綢之路”活動也積極開展，再加上各種努力，終於打開拉美市場並站穩腳跟。

現在，華為在拉美9個國家設立了13個代表處。

1997年，華為在巴西投入3000多萬美元建立了合資企業。 1999年，華為在巴西開設了拉美首家海外代表處。

1999年進入厄瓜多爾市場，在厄瓜多爾的首都基多和瓜亞基爾市各設立一個辦事處，至今已與厄瓜多爾簽署了總價值為1200萬美元的4個合作項目。

2004年2月，華為獲得巴西NGN（下一代網絡）項目，合同金額超過700萬美元。

2004年7月，華為與委內瑞拉電信管理委員會（CONATEL）簽署了約2.5億美元的合作意向書。

2011年，華為宣布將在巴西投資3億美元建設研究中心。 2012年，華為在巴西聖保羅州的索羅卡巴市投資6000萬美元建立了他們在拉美最大的配送中心。 2013年，華為公佈將在該國建立智能手機生產廠及多個配送中心。據巴西統計，2012年華為在巴西的總營業額達到20億美元，佔據了華為整個拉美市場幾乎2/3的市場份額。巴西還是華為推廣4G網絡技術的一個大本營。

2011年2月，華為被拉美地區Nextel品牌的母公司美國NII控股公司選中，共同合作在巴西、墨西哥市場推廣應用“下一代網絡”技術。

2015年12月18日，華為拉丁美洲消費者業務部門宣布，華為消費者業務在拉丁美洲的智能手機發貨量突破1200萬台，與2014年同期相比增長68%。華為能夠在拉美智能手機市場取得高速增長，得益於其在中高端手機市場中的突破、渠道零售領域的良好佈局，以及品牌營銷活動的深入人心。

2015年，華為智能手機全球出貨量高速增長。根據華為消費者BG披露的最新數據顯示，智能手機全球發貨量超過1億台，其中拉美地區貢獻了12%，這意味著華為在拉美平均每月銷量達100萬台。

另據國際知名研究機構GFK報告顯示，2015年9月，華為智能手機的全球市場份額為9.7%（位列全球第三），拉丁美洲市場份額為13%。

良好的市場成績得益於早年的辛勤耕耘。 2015年，華為在拉丁美洲成功上市G7、Mate7以及P8等多款旗艦產品，取得了良好的銷售成績，高端機的突破有效地建立了渠道合作夥伴的信心。

目前，華為在拉美已取得與超過​​50家運營商與跨國渠道的深度合作，並與超過550家代理商、零售商攜手，共建拉丁美洲智能機市場。

在品牌層面，華為選擇貼近拉美消費者的生活，通過足球營銷贊助活動傳遞品牌價值，講述華為消費者業務“Make it possible”的品牌精神。在部分重要市場，華為則簽下當地知名球星，用代言的形式講述華為旗艦產品的故事，充分拉近了與當地消費者的情感連接。

在墨西哥，華為贊助的美洲隊取得了2015的墨西哥聯賽冠軍，並參加了15-16賽季的世俱杯比賽。在哥倫比亞，華為與J羅攜手，為消費者奉獻了P8足球光繪軌跡。在智利，華為代言人桑切斯，手捧華為手機腳踩足球的桑巴舞步，更是吸引了眾多年輕消費人群在社交網絡上紛紛跟隨效仿，引爆了2015聖誕季的足球熱。

根據最新調研數據，華為品牌知名度在拉丁美洲從2014年的37%上升到如今的65%，同比增長28%。

華為消費者業務拉美地區CMO黃迪表示，華為不僅旨在向消費者提供最頂尖、質量最好的產品，更是始終以消費者為中心，在產品體驗、零售、服務上全面提升，立志成為消費者最喜愛的手機品牌。

華為拉美的2C轉型，不僅將與運營商、渠道商和零售商建立更加緊密的合作關係，更從營銷、零售、服務上更加貼近拉美消費者。 ”

04

在次發達國家地區步步為營

2000年前後，華為開始在其他地區全面拓展，包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區域市場。

在華人比較集中的泰國市場，華為取得了相對的成功，華為連續拿下了幾個較大的移動智能網訂單。由於泰國華人覆蓋率較大，華為銷售額呈持續增長狀態。

此外，在相對比較發達的地區，如沙特、南非等也取得了良好的銷售業績。

1999年，華為開始進軍泰國，經過兩年的市場調查，2001年在曼谷成立了華為泰國分公司。

華為泰國分公司本著“質量好、價格低、服務好”的宗旨，以客戶和市場為中心，在泰國電信界享有一定的知名度，樹立了中國電信設備供應商的海外高科技品牌。分公司在創業過程中得到泰國有關政府部門和各界人士的熱心幫助與支持，與泰國的主流移動、固定電訊運營商及行業合作夥伴都有著良好的長期合作關係。

以泰國最大的移動電信公司泰國現代電信公司為例，公司原來在泰國祇擁有200萬移動電信客戶，在與華為合作後，不到兩年時間已發展到1200萬移動用戶，佔全國用戶的60 %。此外，泰國現代電信公司還擁有1000萬預付費用戶，風靡泰國的1-2-CALL（預付費用戶）就是由華為分公司獨家提供的。華為分公司還為泰國現代電信公司提供了網絡平台和移動智能網，僅一年時間，華為已佔有該公司網絡平台份額的20%。

作為泰國電信市場的主流設備供應商，華為泰國分公司2002年在泰銷售額已達30億銖（約7700萬美元），成為泰國納稅大戶。對此華為並未故步自封，而是為自己制定了更高的目標。

當年華為泰國分公司擁有100名員工，多數是電信高科技人員，其中泰籍員工佔75%。該分公司計劃進一步推行“服務本地化”和“市場多元化”戰略，加大為泰國電信行業服務的力度。

2005年華為進入新加坡，但價格優勢在新加坡對華為的市場開拓無濟於事。當時新加坡電信業大部分業務由知名度高、技術成熟的電信公司承接，名不見經傳、人們聞所未聞的華為突然冒出來，讓人們不以為然，對電信產品有著特殊要求的運營商並不買華為的賬。華為在新加坡的業務發展一直沒有起色，遭遇許多坎坷和波折，直到2007年命運才出現轉折。

華為承接的第一個項目是新加坡三大電信運營商之一的電信公司準備上馬的NGN（網絡和電話捆綁的業務）項目，為此需要專門開發一套軟件。

華為方面頗感棘手。新加坡市場不大，新加坡電信公司卻有不少自定義的特色業務，而為新加坡開發的產品也只能給新加坡用，其他國家無法再用。為此研發成本高昂，無論是國際電信設備巨頭還是本地電信設備企業都不願意如此不計成本地開發這套軟件。引述當年華為負責人的話就是：“做得蠻辛苦的。”

華為1000多人的團隊開發了一年，投入巨資完成了項目，並通過了新加坡電信部門苛刻的測試。從此，華為在新加坡開了一個好頭。

通過這次合作，華為在新加坡打開了市場局面。

2007年以後，華為在新加坡的業務拓展開始有了大的飛躍，這與華為海外發展態勢頗為相似。華為國際化發展歷程也是在2005～2007之間有個分水嶺，2007年以後華為海外業務拓展開始了大的飛躍。

華為在新加坡開始承接大型網絡業務項目，包括Starhup（新加坡電信運營商）的整個3G網絡等。前幾年，全球每打一個電話，有三分之一是通過華為的網絡和設備。但在新加坡，至少50%的通話，無論固定電話還是手機都是利用的華為網絡和設備。

與越南、馬來西亞、澳大利亞等國相比，新加坡政府對���為的支持和寬容最大，新加坡電信市場也最為成熟。

大約在2000年以後，隨著競爭加劇和技術發展，馬來西亞寬帶市場發展迅速，寬帶用戶快速增長，馬來西亞電信當時的網絡已無法滿足寬帶市場爆炸性增長的需求。從2005年起，馬來西亞電信網絡無論是核心層還是接入層，都開始向全IP網絡轉型，向開放可贏利的寬帶全業務網絡演進，因而迫切需求能幫助他們實現這一轉型的合作夥伴。

華為剛進馬來西亞時，當地絕大多數消費者都不知道華為。 2007年以前，華為通過努力爭取到的業務項目往往是一些偏遠地區的接入層小盒子。經過多年諸如此類的拼搏，華為總算改變了局面，而這一切依然拜NGN項目所賜。

正是華為優質的產品服務、敬業的團隊貢獻、消費者上佳的評價反饋，才為華為帶來了更多的業務機會。

與新加坡相似，同樣在2007年底，隨著華為核心網產品及解決方案在Hajj等重大項目中的多次出色表現，華為品牌美譽度與商業信譽在馬來西亞業界聲名鵲起。在華為鄭重其事的承諾下，馬來西亞電信開始考慮引入NGN來演進其核心網。

2008年，華為開始承接馬來西亞電信委託的NGN項目。由於NGN項目的階段性相對成功，馬來西亞電信與華為的合作在不斷加強。

2009年10月，華為獲得馬方FTTH合同和MSAN合同；2009年11月，馬方將Metro Ethernet三年合同授予華為；2009年12月，華為獲得BRAS三年合同；2009年的最後一天，馬來西亞代表處一片歡騰。在新年到來之際，代表處在歲末最後一天拿下了他們期盼已久的項目—IPTV EOT項目，加上之前拿下的FTTX、BRAS、Metro E、MSAN，以及早就在進行的NGN項目等，華為在馬來電信的網絡設備份額已占到了優勢。

與此同時，在全球市場華為也是高歌猛進。 2009年華為以全年銷售額300億美元的創新紀錄，躍居世界通信領域第二大供應商的位置。

當然，好事多磨，期間馬來西亞電信NGN項目曾出現始料未及的一波三折，並引起嚴重事故，激起馬方向華為董事長孫亞芳投訴，震動華為管理高層，華為方面專門進行補救才得以完善。

2010年9月開始，由華為大學案例組牽頭的馬電項目案例總結工作開始啟動。馬電案例總結從問題出發，聚焦經驗教訓的反思，從而達到能對類似項目群提供警示的效果。案例將突出“以客戶為中心”，及“集成協同”兩大主題，同時兼顧項目群、流程、版本管理等涉及管理改進的具體方面。

2010年歲末，華為內部刊物《華為人》報、《管理優化》雜誌以《我們還是以客戶為中心嗎？ ！ ——馬電CEO投訴始末》（點擊閱讀）為題，刊登了的兩萬多字調查報告，披露了整個��件始末。此文被譽為“這是華為人對自己的紐倫堡審判”。

現在，馬來西亞依然與華為保持著友好的合作關係。

作為世界上最貧窮的大陸，非洲在全球信息革命的浪潮中嚴重落後，通信市場基礎薄弱。隨著經濟的不斷發展和政府的支持，非洲的通信發展較快，在埃及、南非、尼日利亞等已經形成了一定的規模。但是由於非洲電信市場普遍存在收費高、服務差、政局不穩定等因素，所以華為當年進入非洲市場還是冒著一定風險的。

現在華為在全球擁有100多個分支機構，其中中東和非洲地區近40個。

目前華為在非洲部分地區的優勢明顯，已經是南非第二大綜合設備供應商、第一大CDMA產品供應商、第一大NGN產品供應商、第一大傳輸產品供應商、第三大GSM產品供應商。

2000年華為進入南非，依靠技術和品牌優勢，成為南非所有主流運營商的合作夥伴。如今，作為長期投資南非的全球ICT領先供應商，華為在南非開展業務已經超過15年，目前是南非最主要的通信設備供應商之一，與當地主流電信運營商、政府與行業客戶有著廣泛的合作，已成為南非發展數字經濟社會的重要戰略夥伴。

華為非常重視在南非的本地化投入。截至2014年12月31日，華為南非員工總數為1028人，其中本地員工超過60%。未來5年，華為將加大南非本地投入，員工數量增加50%。此外，作為負責任的企業公民，華為南非代表處每年為進入ICT行業的小公司提供運營培訓和技術培訓，為當地社會培養ICT人才，帶動上下游產業鏈發展。

事實上，華為的本地化並不僅限於南非。在華為的國際化拓展中，本地化始終如影隨行。但是華為人並不認為國際化的目標就是徹底本土化，浸潤中國文化中庸之道的華為似乎在掌握著一個度，既要不斷加大本土化力度，又要防止過於本土化。

“伊萊克斯中國由於徹底本土化造成的深刻教訓”不斷被華為提起，防止本土化過度造成發展失控一時間警鐘長鳴。有鑑於此，吸取中西方文化和管理精髓的華為正在朝著從必然王國向自由王國發展。

2005年，華為開始在納米比亞投資，如今在納米比亞市場確立了自身地位，已與納米比亞電信及移動運營商MTC建立了穩固的供應鏈，簽訂了長期技術支持服務合同。華為還與納米比亞公共廣播公司NBC在數字電視項目建設方面進行合作。

華為與當地運營商合作，遍布全國，投入數百座無線基站，鋪設數千公里光纖，為200萬居民提供了電話通信、互聯網接入、數字電視節目等服務。截至2014年10月，華為投資納米比亞以來已為該國帶來超過1億納米比亞元（約合人民幣5554萬元）以及1.2億納米比亞元（約合人民幣6660萬元）本地採購資金。 ”

在尼日利亞，從2005年起，華為就與所有主流運營商建立了合作關係。 MTN是非洲最大的跨國移動運營商，在尼日利亞、南非、喀麥隆、贊比亞、烏干達等國家都擁有GSM網絡。尼日利亞MTN是當地第一大GSM運營商，佔有的市場份額曾經超過50%，網絡覆蓋尼日利亞24個州。

2004年，華為開始與MTN合作。目前華為已經擁有尼日利亞MTN 40%的市場份額，GSM基站已經在尼日利亞首都Abuja、北部最大城市Kano以及Ibadan、Kaduna等地區應用超過12 000載頻，總話務量超過20 000 Erl。

在過去幾年中，華為在尼日利亞建立了自己的銷售和技術服務平台以支持其產品和解決方案，通過實際行動履行承諾，推動了企業業務在尼日利亞的發展。

2015年12月10日，華為與尼日利亞聯邦政府簽訂諒解備忘錄，將為尼日利亞培養2000名信息和通信技術人才。尼日利亞副總統Yemi Osinbajo、勞工就業部部長Chris Ngige、通信部部長Adebayo Shittu和中國駐尼大使顧小傑一同出席了簽約儀式。

在肯尼亞，華為是當地最大移動通信運營商薩法利通信公司的3G和核心網作夥伴。

作為中東、北非地區市場份額最大的通信設備供應商，華為在埃及乃至整個中東、北非地區都擁有豐富的網絡部署經驗，在埃及還擁有一支專業的網絡規劃和優化隊伍。

華為在南非和沙特這些相對比較發達的國家取得成功後，將目標轉向了覬覦已久的歐洲市場。

05

在發達國家市場找突破點

歐美市場屬於高端市場，有著較為先進的消費理念，通信消費的水平高於全球大部分其他地區，對產品的要求更注重性能。並且歐美通信市場屬於成熟市場，網絡已經定型且標準統一，其他的製造商如果沒有相當的實力是很難有所作為的。

有鑑於此，華為進軍歐洲時曾被批“自取滅亡”。

（一）Telfort的訂單—催生全球首個分佈式基站

華為進軍荷蘭時，荷蘭有四家運營商，最小的一家叫Telfort，準備建3G網。但其機房空間很小，擺不下第二台機櫃，於是找到全網設備供應商諾基亞開發一種小型機櫃，以便放置3G機櫃。但諾基亞嫌小型機櫃開發成本太高，因而拒絕。

Telfort又找到市場老大愛立信，表示願意拋棄諾基亞全網設備與愛立信合作，愛立信同樣拒絕。

2003年，華為歐洲拓展團隊聽說此事後，特意上門拜訪瀕臨破產的Telfort。於是，走投無路的Telfort，抱著死馬當活馬醫的心情，與華為嘗試合作。

華為提出解決方案——分佈式基站。即基站的室內部分做成類似分體式空調那樣，體積只有DVD機大小，然後把基站大部分功能放到室外。 Telfort半信半疑：“基站說分就分，說合就合嗎？”“我們可以做到。”華為的回答斬釘截鐵！

8個月後，華為分佈式基站誕生，憑此華為進入歐洲的夢想將於變成現實。

然而，偏執的歐洲運營商與有偏見的歐洲媒體，都對華為“刮目相看”。當時歐洲媒體報導稱，華為進歐洲，就像山本五十六攻擊珍珠港一樣，必將“自取滅亡”。

天有不測風雨，Telfort竟被最大的運營商荷蘭皇家電信（KPN）收購，華為的分佈式基站慘遭拋棄。這可是華為方面嘔心瀝血才完成的傑作，而且這也是華為進入歐洲兩三年來，費勁千辛萬苦攬到的第一個項目。

經過這次沉重打擊，華為的歐洲市場拓展之路，又阻延了兩年。

2006年，沃達丰在西班牙競爭不過當地龍頭企業Telefonica，於是想藉助華為分佈式基站打擊對手。處於敗北境地的沃達丰在華為面前依然不失傲慢，它告訴華為：“只有一次機會。”華為心知肚明，勝負在此一決。如果分佈式基站沒能取得助攻成效，歐洲再也不是華為的市場。

這次華為很幸運，它打贏了。沃達丰採用的華為分佈式基站，技術指標超過Telefonica，從此華為產品逐漸進入歐洲客戶購物清單。 2007年，華為的分佈式基站斬獲一連串大單。

此時華為面臨選擇，要么保持現狀，要么產品升級換代，另起爐灶，用與愛立信完全不一致的架構，去做超越愛立信的革命性產品升級換代。

2016年2月22日，華為在巴塞羅那高調發布MateBook筆記本。消息傳開，整個PC行業“炸了鍋”。 2016世界移動通信大會22日在巴塞羅那舉行，這是通信業廠商發布最前沿產品的舞台。作為全球第一大電信設備商，華為發布筆記本電腦受到廣泛關注。

而此次華為發布會的風雲人物和主角，就是華為消費者BG CEO余承東。

當年的余承東，是華為分佈式基站第一發明人。在徵詢華為內部意見時遭遇眾多反對聲，因為第四代基站成本會升高1.5倍，還有很多技術風險無法克服。如此大規模的投入，一旦達不到市場預期可能幾年都翻不了身。

最後余承東一錘定音：“必須做，不做就永遠超不過愛立信。”

2008年，華為第四代基站（Single RAN）問世，而且一鳴驚人、一炮打響。據悉，華為Single RAN技術優勢太明顯。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，而華為只需插3塊板。

這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。從此，華為軍團一路高歌猛進、四面出擊，最後全面佔領歐洲市場。 2010年之前，華為無線歷經多年艱苦奮鬥，在西歐市場僅獲得9%的份額。但在2012年之後，華為的市場份額飆升至33%，高居歐洲第一。

隨著無線業務突飛猛進的發展，華為在歐洲的品牌形像也建立起來，並為其他業務在歐洲的拓展奠定了基礎。

發展中國家的節節勝利，���添了華為發展後勁。華為藉勢在發達國家市場攻城略地。

從2001年開始，華為以10G SDH光網絡產品進入德國為起點，通過與當地著名代理商合作，華為產品成功進入德國、法國、西班牙、英國等發達國家。 2003年華為的銷售額為3000萬美元。

北美市場既是全球最大的電信設備市場，也是思科等跨國巨頭的大本營。華為生產的無線、NGN、數據通信、光網絡產品雖然已經成功進入，但銷售進程相對遲緩。

2001年，歐美IT企業大多陷入十年高速增長以來的首次業績衰退，20世紀90年代的明星公司北電網絡更是首先巨虧，歐美IT企業不得不收縮戰線、減少開支。 “敵退我進”，華為敏銳地抓住市場機會，發起凌厲攻勢。

如此一來，華為在發展中國家與發達國家分兵出擊，擴大“戰果”，均有顯赫戰績。

（二）歐洲總部及新技術研發中心落成

2001年，華為在英國建立了一家分公司——僅僅是倫敦北部的一個小辦公室。之前，華為在英國有過長達4年的艱苦奮鬥。

2004年3月20日，華為歐洲地區總部新技術研發中心在英國貝辛斯托克落成。 3月25日，華為在英國設立歐洲地區總部。這是華為在海外最大的機構之一，也是中國企業在英國的最大投資。英國《泰晤士報》的權威評論稱，此舉是中國企業走向國際化的一個重要標誌。從此，華為以英國為基地開拓歐洲市場。貝辛斯托克聚集著一大批全球規模最大的電信公司，華為研發中心落成標誌著華為海外拓展的重點逐漸從亞非拉發展中國家轉向歐美主流高端市場。

同年6月，華為光網絡全球市場份額彷彿跨欄運動員競賽似地把朗訊和北電遠遠甩在後面，氣勢咄咄、直逼阿爾卡特。

2004年7月28日，思科華為案的平局，與思科對陣之前默默無聞的華為拜賜國際巨頭思科官司，縱身一躍、一蹴而就，登臨全球矚目的製高點，從而獲得國際市場的准入證。

2005年，華為在英國市場實現里程碑式的突破——成功通過英國電信（BT）的嚴格認證，進入英國電信���值百億英鎊的21世紀網絡改造和建設大單“優先供應商短名單”。這也是華為首次突破歐美主流市場的標誌性事件。

獲得BT項目的意義在於迎來全新發展契機，從此華為具備服務國際大客戶的能力，並在歐洲站穩腳跟。這在華為國際化進程中有著重大意義。

抓住3G機會，華為才能真正邁入國際一流廠商的行列。

2006年，華為選擇在3G運營領域具有絕對優勢的全球頂級移動運營商沃達丰為合作夥伴。為此華為一反常態地放棄自己的品牌，“淪為”沃達丰代工者。沃達丰借助華為的低價因素，比其他老牌廠商更有競爭優勢。而華為獲得沃達丰訂單，標誌著亞洲手機製造商成功進軍國際高端市場，它對華為在移動通信領域的全球擴張具有推波助瀾的作用。

2008年，華為攻克歐洲最後一個堡壘“德國電信DT”。

DT發布了下一代網絡NGF項目，了解DT情況的合作顧問多次告誡華為，項目的所有特性並不需要都滿足，特別是一些老特性。然而華為完全滿足特性需求這招，拖垮了競爭對手，並全面驗證了NGF的可行性，實現了華為和DT的雙贏。華為就是靠著這種“笨”辦法，憑藉人力資源的相對優勢，多幹“臟”活、“累”活，取得了客戶的信任，贏得了勝利。

某著名諮詢公司統計：世界巨頭的平均需求滿足率在80%左右，而華為超過95%。

2009年2月9日，華為與沃達丰進一步簽訂了加深雙方戰略合作夥伴關係的協議。根據協議，華為將在未來5年內為加納電信（沃達丰新近持股70%）部署無線網絡；參與沃達丰西班牙、希臘、匈牙利及羅馬尼亞無線網絡及其他子網核心網及骨幹網建設；並且與沃達丰攜手LTE（第四代網絡技術）開發研究。

如今，華為在歐洲市場的戰績成為海外戰略成功典範——華為全面佔領歐洲市場。

截至2015年7月，華為已經與歐洲企業簽署了15項合作協議，數量幾乎與2014年全年相同。從雲存儲到電信設備，再到網絡安全，涉及廣泛。其運行之流暢，業務之全面，讓人們已經忘掉它是一家來自中國的企業。儘管在美國受到各種各樣的限制，但是在更加開放的歐洲，華為的國際化實踐充分證明，中國企業完全可以在海外立足。

合作永遠是華為的主題。 20世紀中國通信行業爆炸式發展時，華為就創造性地通過跟各地​​區的電信公司合作成立分公司。 1994年，華為與郵電系統的合資公司莫貝克公司成立，當時就融資9000萬，為華為研發解決了燃眉之急。之前的1992年，華為銷售額剛剛突破1個億，但在莫貝克公司成立後的1995年，華為銷售額達15億元。

通過成立合作分公司來達到擴大市場的目的，對於各電信公司來說也是天大的好事。不僅在購買設備上價錢更加便宜，而且事後還會從合作分公司獲得收益。於是中國郵電系統下屬無數電信公司都把華為當成“自己人”。據悉最瘋狂的時候，許多電信公司甚至提前報廢設備，轉而安裝華為的產品。後來華為在國際化開拓中，如法炮製合作公司，第一個項目就是與俄羅斯的合作公司。

這種合作雙贏模式，是華為國際化戰略的獨門武功。

（三）開拓東亞市場

2006年，日本電信NTT在沒有合同的前提下，要求華為提供一款新產品，技術要求之細，質量要求之高前所未有。為了按時完成任務，華為研發部門沒有休息日地連續工作60天完成項目。日本市場的突破異常艱辛。日本既有歐美市場的高標準且更加精益求精，又有東方人的人文情懷。

KDDI是日本第二大、全球排名12的電信運營商。

2008年7月，KDDI對華為生產現場進行了第一次審核。當時華為公司認為審核應該很容易過，因為他們認為證書拿了一大把，不會有問題。

KDDI審核的主審員叫福田，他隨身攜帶三大法寶（手電筒、放大鏡、照相機）和白手套，他檢查的細緻程度和嚴謹性讓很多華為員工覺得不可理喻。白手套用來抹灰塵，放大鏡用來看焊點的質量，手電筒用來照設備和料箱的灰塵，照相機用來拍實物圖片。每個華為人看他這樣檢查灰塵，都覺得太恐怖了！

第一次審核完畢，福田非常生氣地丟下93個不合格項回了日本，並且傳回話來說：“華為質量水平不行，而且華為工程師太驕傲，不夠謙遜。”其他的KDDI專家也對華為太過樂觀的態度提出了質疑和批評，告誡華為不要做“井底之蛙”。

福田丟下了93個問題，大家的第一反應是震驚，第二反應是爭論。有人說，華為在質量方面已經做得很不錯了，行業規范華為早已達到了，福田這是吹毛求疵。那段時間華為各部門都很難接受這個結果，每天晚上都討論到12點，討論福田提出的問題和批評，爭論不休。

確實，這93個問題涉及廠房環境溫濕度控制、無塵管理、設備ESD防護、周轉工具清潔、印錫質量、外觀檢驗標準、老化規範等，每個問題都有非常高的要求，且很多地方遠遠超出行業標準。後來華為還通過相關渠道向摩托羅拉打聽，摩托羅拉也沒有通過整個認證。摩托羅拉說，如果華為要是通過了這個認證，其他公司的認證也都能通過。

最後華為的領導經過討論，認為客戶是真誠的、認真的，不然不會檢查這麼細。華為也要有開放的心態，華為在質量上要有更高的進取心，要迎難而上，不能退縮，不能放棄。華為要更上一層樓。

接下來的4個月時間，華為拋開分歧和異議，以KDDI的要求為標準，以客戶的眼光來改進現場，投入很大資源對設備、現場進行了優化改造，準備迎接第二次審核。但說老實話，雖然華為經過了精心準備，4個月後華為仍覺得自己離KDDI的高要求可能還有差距。

第二次審核是在2008年的12月，市場部和日本代表處費了九牛二虎之力才把福田等人請來。因為福田不願意來，說上次華為的工程師太喜歡爭論文件條文和標準，且封閉和自滿。

這次審核中，大家的心確實都是懸著的，審核過程中如履薄冰，如坐針氈。審核完畢，福田列出問題項57個。但華為人很高興，因為審核的結果是通過！並且福田說：“這次做得不錯，其中ESD改善得很好。IQC部門在所有區域中做得最好，只有9個問題，而有些做了10多年的公司審核問題都不下30條。裝配部門做得不是很好，指導書���需要再完善下才能更上一個台階。大家以後再接再厲！”

2009年10月，KDDI給了華為第一份合同，但它對華為並未完全信任。

2009年11月16日-23日，KDDI第三次來到華為，派出8名專家在華為現場蹲點，在生產線上全過程觀看華為是怎麼做產品的。產品從原材料分料到成品最後裝箱，KDDI的專家都要親眼看到、檢查過才放心。這為期8天的光網絡OSN1800生產全過程廠驗，對華為來說是第一次。從員工到高層主管，大家都在現場，一絲不苟，全程投入，用真誠和努力感動了客戶，使客戶終於對華為產生了信任感。最後，雖然KDDI提出問題點及建議共24個，但對華為生產過程質量控制系統很認可，對華為的工作表示很滿意。

2011年“3·11”福島核事故期間，愛立信撤走了，華為的機會到了。華為的服務令日本人感動。到2013年，華為在日本的銷售從2011年不到5億美元，增長3倍接近20億美元。

（四）美國市場

美國市場是全球最成熟、最高端、最具競爭的市場，這裡對手最多最強。華為進入美國市場，標誌著華為真正進入了國際市場。

華為在國際市場上征戰的最後“城頭堡”就是美國市場，也是思科的大本營。而思科既是全球最大的電信設備供應商，更是全球領先的網絡解決方案供應商，因此也是華為最難攻克的“最後堡壘”。

不過，華為與思科之間發生的一場最後和解的訴訟，令華為聲名鵲起，因禍得福。因此，思科是華為的“恩人”。

在高科技超強的美國市場，初出茅廬的華為，與年銷售額8倍於自己的思科狹路相逢，並遭遇後者的狙擊。

美國一共有1000多家移動運營商，其中AT&T以5800萬名用戶、25%市場份額排名第一；Verizon以5670萬名用戶、24.8%市場份額排名第二；Sprint以5189萬名用戶、22%市場份額排名第三；T-Mobile以2410萬名用戶、10%市場份額排名第四，前四強佔據的市場份額高達81.8%。

這一格局讓華為在北美市場僅佔據1%的份額。北美市場的領導者摩托羅拉為46%，阿爾卡特朗訊21%，北電網絡13%，瑞典愛立信10%。

不過，2015年華為的美國市場計劃推出新的版本：通過改變形像大舉進軍。 2015年3月，據路透社報導，在被美國國會議員們定義為一種國家安全威脅的兩年後，中國華為公司打算推出新手機和可穿戴設備，通過市場營銷努力贏得美國消費者。

華為的意圖在於，通過新手機直接吸引美國消費者們，這些新手機同時包含高低端機型。華為還謀求與運營商們合作，通過亞馬遜或是華為剛啟動的美國直銷網站進行銷售。 （但是後來，美國的禁令基本上讓華為放棄了美國市場）

06

全球佈局

為了有效利用全球資源，經過20年的籌劃佈局，華為形成了全球的多個運營中心和資源中心。

1.行政中心

在美國、法國和英國等商業領袖聚集區，成立本地董事會和諮詢委員會，加強與高端商界的互動。在英國建立行政中心，在德國成立跨州業務中心，提高全球運營效率。

2.財務中心

新加坡財務中心、香港財務中心、羅馬尼亞財務中心、英國全球財務風險控制中心，降低財務成本，防範財務風險。

3.研發中心

俄羅斯天線研發中心、緊靠著愛立信和諾基亞的瑞典及芬蘭無線系統研發中心、英國安全認證中心和5G創新中心、美國新技術創新中心和芯片研發中心、印度軟件研發中心、韓國終端工業設計中心、日本工業工程研究中心等，有效利用全球智力資源。

4.供應鏈中心

匈牙利歐洲物流中心（輻射歐洲、中亞、中東、非洲）、巴西製造基地、波蘭網絡運營中心等，提高全球交付和服務水平。

華為輪值CEO胡厚昆總結道：“在資本、人才、物資和知識全球流動，信息高度發達的今天，'全球化公司'和'本地化公司'這兩個過去常被分離的概念正變得越來越統一。華為的商業實踐要將二者結合在一起，整合全球最優資源，打造全球價值鏈，並幫助本地創造發揮出全球價值。”

華為的成功，本質上其實是“三個力”：

1. 戰略力：真正看準市場，選擇好市場，然後擺好陣型，分解成關鍵可執行、可落地的計劃，然後去落地。

2. 產品力：產品就是金剛鑽，行業領導者必須擁有全世界最具競爭力的產品，必須擁有持續製造頂級產品的研發管理體系。

3. 動員力：或者叫組織活力，如果我們比別人強，我們不能懈怠，要繼續拉開差距；如果我們比別人差，我們要做Fast Second-mover，組織一定要足夠勤奮。

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from 萬字長文還原華為國際化歷程 via KKNEWS

[historysandwich]

【常威近代史】（六百五十九回）

閩變

時間線進入1933年嘅11月，中日戰爭如箭在弦，根據上海統計，截至1933年10月為止，一共有210多間民族資本企業倒閉，情況非常之咁唔理想，民間商業萎縮，政府財政狀況只會更加惡劣，一場驚世大災難，無可避免會發生。

今個月，由大英帝國煽動，加尼牙孜（1889-1941）出手，響喀什建立「 伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」。1932年，新疆發生哈密暴動，領導者就係維吾爾族人加尼牙孜，暴動隊伍攻入迪化、焉耆等城市，並且打出「民族主義」旗號，提出「殺漢興回」！新疆政權風雨飄搖，紳仕英國乘機策動泛土耳其主義者、哈密暴動首領加尼牙孜，喺喀什建立新政權「 伊斯蘭東土耳其斯坦共和國」，加尼牙孜自任大總統，薩比提大毛拉（1883-1934）任「國務總理」 。不過呢個短命嘅國家，只有區區一年壽命，去到1934年，喺青海回族少年軍閥馬仲英（1910-1936）部隊嘅進攻之下，宣佈瓦解。

11月1號，社會民主黨人喻翊忠策動駐湘西靖縣保安第四區第一團團長賀竟成嘩變。11月2號，杭州航空學校七星期以來，因為練習不慎，已經損毀飛機十架？吓？咁都得？真係冇乜嘢唔得！由小事見大局，當年中華民國以及中華民國國民素質，真係好有問題。同一日，閩、贛2省喺建寧召開工農代表大會，正式成立閩贛蘇維埃政府，邵式平（1900-1965）任主席，葉劍英（1897-1986）任軍區司令兼政委。

11月2號，嶺南派繪畫大師高奇峰（1889-1933）喺上海病逝，高奇峰係廣東番禺人，嶺南畫派畫家開山鼻祖，與胞兄高劍父、陳樹人並稱「二高一陳」，又稱「嶺南三傑」，係嶺南派嘅開山祖師，高奇峰13歲東渡日本，專攻藝術，致力於繪畫，倡導民族主義嘅佢響日本曾經結識孫文，之後加入同盟會。高奇峰回國後被聘為嶺南大學美術系教授，佢嘅繪畫作品曾經展出於教育部全國美術展覽，中日繪畫展覽會、西湖博覽會、意大利巴拿馬萬國博覽會、比利時百年博覽會等等，評價甚高。他嘅作品融合咗中國畫傳統嘅筆墨形式同日本畫法，注重寫生同時又長於用色同水墨渲染，具有用筆雄健、敷色濕潤、形象生動嘅特點。高奇峰所畫月夜、冬雪等景物常有一種清麗秀潤、晶瑩光潔嘅意境。他畫翎毛走獸，或奔逸或細潤，不拘成法，其風格響雄健與俊美之間，晚期作品多粗獷豪邁嘅寫意之體。弟子有趙少昂（1905-1998）、張坤儀（1895-1969）、葉少秉（1896-1968）、何漆園（1899-1970）、容漱石（1903-1996）、黃少強（1900-1942）、周一峰（1890-1982）等，並稱為「天風七子」，桃李滿門，成就非凡。一個人是否大師級人物，好多時候除咗睇自身嘅成就之外，就係要睇佢有冇繼承者，真正嘅大師，要能夠承先啟後，除咗圓滿自身，更加要繼往開來。

11月5號，蔣Sir 通令核減田賦附加稅。11月6號，日本關東軍代表岡村抵達北平，與黃郛（1883-1936）、何應欽（1890-1987）交涉長城各關口控制權，平沈通車，關稅郵政等各種問題。11月7號，中國紅軍大學喺江西瑞金成立。11月11號，南京市萬人提燈遊行，提倡使用國貨。

11月12號上晝9點幾，30名身穿藍衣嘅暴徒，沖入上海華藝影片公司，「分投各辦事室，肆意搗毀寫字檯玻璃窗以及椅凳各器具，然後又至室外，打毀自備汽車2輛、曬片機1部，攝影機1具，並派發白紙印製之小傳單，上書民眾起來一起消滅共產黨！」 同時發表宣言，署名為「中國電影界產共同志會」，約七分鐘後集合列隊離去。暴力事件發生兩3日後，呢班人又以「鏟共同志會」 嘅名義響上海各戲院散發信件，警告各電影院唔准上映用田漢（1898-1968）等編導嘅左派電影，否則必以暴力手段對付。

11月16號，財政部為籌剿共軍費，以關稅庫券500萬元，向上海錢業抵押借款250萬元，條數真係好難計？同日，行政院通過洋麵粉進口徵稅原則。11月17號，商務印書館同故宮博物院訂立合同，影印出版因戰亂僅餘嘅四部《四庫全書》。11月20號，中共顎豫省委書記沈澤民（1900-1933）病逝，沈澤民係中共早期領導人，佢係矛盾沈雁冰（1896-1981）細佬，亦係著名嘅「二十八個半布爾什維克」之一。

11月20號，閩變發生，李濟深（1885-1959）、陳銘樞（1889-1965）等人喺福建發動反蔣事變，響福洲發表《中國人民臨時代表大會人民權利宣言》，128事變後，大名鼎鼎喺上海頂住日本人侵略嘅19路軍比蔣Sir調往福建剿共。1933年3月日本入侵熱河省，長城抗戰爆發，19路軍要求北上抗日但遭到拒絕，19路軍將領蔣光鼐（1888-1967）、蔡廷鍇（1892-1968）與陳銘樞、李濟深及第三黨人黃琪翔（1898-1970）等人聯合決定反蔣抗日。10月26號，19路軍同紅軍簽訂《反日反蔣的初步決定》。22號，福建人民政府喺福州成立，李濟琛為主席。南京國民政府立刻調動軍隊15萬人，同時派出飛機轟炸福州，經過反覆爭奪，1934年1月蔣軍佔領福州，李濟深、蔣光鼐、蔡廷鍇、陳銘樞等人相繼離開福建，福建事變失敗收場。

#常威💀 #蔣介石平反系列  #中日戰爭 #民國歷史 #佛經抄寫員

[chiu1111-blog]

如今中國打奢，證明他是對的。德諾堅持在歐洲、美洲和亞洲

受到中國禁奢、歐洲恐攻和智慧型手錶崛起影響，讓400年歷史的瑞士鐘錶業業績直直落。但創立177年的百達翡麗卻能挺過這波不景氣，甚至屢次在拍賣會創下「百達翡麗神話」，它是如何辦到的？

這是一個家族企業打敗不景氣的故事。

根據瑞士鐘錶產業協會（Federation of Swiss Watch Industry）統計，2016年11月瑞士手錶出口金額衰退超過10％，連續17個月下跌。

這是繼2009年金融風暴以來最大的衰退。主要受中國禁奢、歐洲恐怖攻擊和智慧型手錶崛起的影響，讓擁有400年歷史的瑞士鐘錶業陷入冰河時期，媒體甚至形容為「瑞士鐘錶之死」。

擁有伯爵錶（Piaget）、萬國錶（IWC）、江詩丹頓（Vacheron Constantin）和名士（Baume & Mercier）等高級腕錶的全球第二大精品巨擘歷峰（Richemont）集團，去年上半年獲利腰斬，逼得高層大換血，兩度裁員。

20年前以創新改變人們對瑞士錶既定印象的斯沃琪（Swatch）集團，處境也沒好到哪去，股價跌、獲利衰，執行長海耶克（Nick Hayek）咬牙苦撐，「不會因討好股票市場而裁員。」但能撐多久仍未知。

家族獨資、堅持不上市 以長遠眼光經營

當瑞士鐘錶老工匠各個人心惶惶時，卻只有1839年創立於瑞士、被稱為錶界「勞斯萊斯」的百達翡麗（Patek Philippe），業績不受影響。

說歷史，百達翡麗比不過江詩丹頓、寶鉑（Blancpin）；講銷量，比不過精工（Seiko）、斯沃琪；論張揚，比勞力士（Rolex）低調。但一直以來，百達翡麗卻被譽為世界十大名錶之首，是錶界勞斯萊斯。「百達翡麗不是拿來戴的，而是拿來拜的，」見證台灣鐘錶發展史的鐘錶評論家曾士昕一語道出。

怎麼做到這一切？「關鍵在於家族經營，」百達翡麗行銷副總伊夫．卡瓦蒂尼（Yves Cavadini）表示，百達翡麗是日內瓦所剩無幾的獨立製錶商，由家族獨資經營，因此能挺過危機。

2008年金融海嘯、2009年歐債危機，嚴重衝擊鐘錶市場，精品財團趁勢大舉併購腕錶品牌，唯有百達翡麗堅持家族經營。

百達翡麗台灣代理商武祥貿易董事長劉瑞麒猶記，20年前台南翻譯社有鐘錶集團放話要買下百達翡麗，他向當時總裁菲臘．斯特恩（Philippe Stern）求證，總裁笑笑說，「他們說他們的，我們做我們的。」

也因為股權完全由家族擁有，堅持不上市，才能以長遠眼光經營品牌，保持技術領先，絕不因為短期獲利，犧牲長遠目標。

2009年接任百達翡麗總裁的德諾．斯特恩（Thierry Stern）表示，從小他的父親就耳提面命，「唯有獨立才能掌握自己的命運。」他在2014年慶祝175週年時也表示，未來25年都將保持獨立。 台南翻譯社

《遠見》記者飛越半個地球，在攝氏三度低溫下，來到百達翡麗日內瓦普朗萊烏特（Plan-les-Ouates）總部，大門前立著四層樓高的巨型游絲，這是腕錶裡最精密的零件之一，攸關精準。

百年企業真本事1〉 確實掌握流程

1996年，德諾的父親，也就是百達翡麗第三代繼承人菲臘，決定把散落在日內瓦各處的部門，像行政、新技術研究、新設置開發、設計、機芯零件製作等，集中在一起，成為全球唯一原廠內完成全部製錶流程的手工製造商，用不著向別人購買台南翻譯社零件或機芯。

「從頭到尾掌握流程很重要，如果市場需要微調，很快就能控制生產量，」伊夫說。

目前各大瑞士鐘錶無不凍結預算，投資止步，只有百達翡麗還如火如荼地大興土木，總部前的停車場，到處都是起重機和吊車，斥資4.5億法郎蓋的新台南翻譯社工廠將於2018年完工。

距此車程50分鐘的製殼、製鍊帶和鑲嵌的工廠也會搬過來，讓供應環節更穩定，「我們需要新工廠，培養新的製錶師，持續技術研究及恢復舊的手錶模型，」百達翡麗在2015年聲明，透露著家族企業的長遠眼光。

其實目前執掌百達翡麗的斯特恩家族，並非創始人家族，而是零件廠商，在1932年收購當時受大蕭條影響的百達翡麗。斯特恩家族的出價並非最台南翻譯社高，脫穎而出的原因，是對工匠精神的堅持和創業家族契合。

收購後，斯特恩家族把四代人的生命和靈魂都聚焦在製錶，不管是研發、設計、生產還是行銷，每個步驟，家族成員都認真參與。

代理百達翡麗40年的劉瑞麒觀察，已卸任總裁的菲臘，不管在任時或交棒後，都會到每個部門深入了解研發、生產的細節。

2009年德諾接班後，也親自督導複雜功能計時系列596台南翻譯社0腕錶，還和父親聯袂演出廣告宣傳片。擔任時計創作總監的媳婦桑德林．斯特恩（Sandrine Stern）更持續創新。2005年率先把矽材質應用在製錶上，既減少摩擦，也不需上油，讓時間更精準。她也為女性複雜功能錶注入更多特質，錶的面盤多了波浪紋，錶殼台南翻譯社和指針也比較有弧度。

百達翡麗創立之初，受到英國維多利亞女王青睞，奠定貴族化地位，不但材質上不惜成本，技術上更是不斷領先，已發明了包括錶冠上鍊、調校裝置在內的近百項專利技術，堪稱高級腕錶之最。

1933年，百達翡麗接受美國銀行家亨利．格雷夫斯（Henry Graves）委託，製造一款擁有24種功能的超複雜懷錶，在2014年蘇富比拍賣會創下240台南翻譯社0萬美元（約台幣7.3億元）天價，成為世界上最昂貴的錶。「鐘錶拍賣會每次最貴的鐘錶和最貴的紀錄，幾乎都由百達翡麗囊括和創造，」曾士昕稱此為「百達翡麗神話」。

百年企業真本事2〉 品質不容妥協

神話不破滅的原因是，即便出品的鐘錶量極為有限，絕不因市場走紅，濫造任何一支。

品質不容妥協正是長紅關鍵。百達翡麗訓練一位製錶師���十年，一支普通的百達翡麗手錶從設計到出廠，至少需要十個月，要是複雜功能錶，起台南翻譯社碼得耐心等待兩到三年。每支都必須歷經1200道工序、600小時的品質檢驗、30天的組裝後測試，才能冠上百達翡麗的品牌。

尤其是代表作「三問錶」，融合機械的精準、造型優美和聲音和諧，被認定為工藝極致表現。每支三問錶出廠前，製錶師都要拿給總裁鑑定音台南翻譯社質，簽名認證後，才算完成最後一道品管手續。「我愛聽那來自機械世界的報時音，對我來說，校調審核三問錶不是繁複工作，而是享受，」德諾說。曾士昕表示，百達翡麗三問錶報時音之美，舉世聞名，「收藏家也普遍認為百達翡麗的音質最好。」

為了展現對品質的追求，百達翡麗甚至在2台南翻譯社009年揚棄日內瓦地區高級製錶的品質保證「日內瓦印記」，自行創造了標準更嚴格、精準度更高的「百達翡麗印記」。

德諾上任總裁後，儘管產量增加，但前提是品質不受影響。市場年需求量高於10萬支，但十年來的年生產量只從4萬2000支微幅提高到5萬支台南翻譯社，每次增加都在3～４％。德諾認為，畢竟是家族企業，不是上市公司，不完全利潤導向，「唯一要做的事，就是生產出最高質量的錶。」 台南翻譯社

百年企業真本事3〉 維修能力強大

那是一種家族責任，也是對鐘錶的熱愛。德諾六歲時就在父親辦公室，看到他抽屜整齊擺放著15支懷錶，當時他對父親說，「我也要製作出像這樣精美絕倫的錶款。」

他的父親菲臘也是。父執輩在家中談論錶，周圍也台南翻譯社都是錶，影響菲臘從1965年開始收藏鐘錶，不光是百達翡麗，對鐘錶史有代表性的其他品牌也羅列其中，至今超過3000多支，都擺放在日內瓦的百達翡麗博物館。

博物館一樓陳列最初製錶的器具和方式，旁邊玻璃櫥窗內還有工匠聚精會神修復古董錶，三樓是16到19世紀製作的鐘錶傑作，四樓展覽了達翡麗發展的相關文物和書籍。最特別的是二樓，完整陳列了達翡麗177年來的經典作品，包括百年前獻台南翻譯社給女王的懷錶、近代的三問錶、限量獨特錶款等。

博物館傳達出的訊息很明確，日內瓦擁有全世界最傲人的鐘錶工藝傳統，而百達翡麗正是這個傳統最具代表的典範。

要維持經典形象，維修能力非常重要。德諾無法接受市台南翻譯社面上很多品牌的手錶維修期只有30年，堅持所生產的任何一款錶，即使是百年前生產的錶款，售後服務中心都必須具備維修能力。

除了設置三個製錶師培訓中心，德諾也想辦法讓公司具備足夠的零件庫存，沒有零件的話，也必須擁有再製造的能力。正因為強大維修能力，讓台南翻譯社百達翡麗在諸多名錶拍賣會上，一直都能獲得極高的拍賣價格，也是銷售根基。

百年企業真本事4〉銷售交給專業

百達翡麗的銷售策略也很獨特。不像其他品牌到處開設直營店，他們始終相信，總廠的專長是製錶，至於賣錶，就交給專業的經銷商。 台南翻譯社

2006年時，菲臘決定強勢整頓全世界經銷商，從600家砍到只剩440家，連台灣也從20家縮減到11家。伊夫指出，嚴格挑選經銷商，主要為了提升銷售環境，希望消費者看到一致的品牌形象。

只要不願配合，百達翡麗便毫不留情地收回經銷權，台南翻譯社即使是英國最大的鐘錶店也不例外。一旦收回，就再也回不去，「一個被撤銷經銷權的錶店，不時帶禮物來看我媽媽，希望能重新取回經銷權，仍徒勞無功，」劉瑞麒霸氣地說，擁有百達翡麗銷售權，才稱得上是一流錶店。

百達翡麗30多年的經銷商金生儀第四代陳鼎毅指台南翻譯社出，百達翡麗雖嚴格要求店內裝潢、售貨人員的教育訓練，卻不會塞貨給錶店，配額固定，想多要也不行，「就算賣不掉，也沒有囤貨壓力，因為增值空間很大。」 台南翻譯社

經過十年大整頓，徹底打擊水貨，不亂打折，也讓經銷商賺取固定毛利，百達翡麗的「錶王」形象更根深柢固地植入消費者心中。「台灣的瑞士鐘錶市場去年前三季衰退18.7％，百達翡麗經銷點少了一半，業績反而成長台南翻譯社兩倍，」劉瑞麒說。

百年企業真本事5〉 穩扎穩打策略

2009年，幾乎整個瑞士鐘錶業都看好中國市場，不斷增加產量，前仆後繼趕往中國。但德諾決定，「中國市場雖很重要，但不能跑太快，要慢慢來。」直到現在，只和德商美最時（Melchers）在上海、北京開台南翻譯社了兩家門市。

當時有人笑他笨，如今中國打奢，證明他是對的。德諾堅持在歐洲、美洲和亞洲間保持平衡，業績占比分別是歐洲四成、美洲三成、亞洲兩成五，不願讓品牌冒太大風險，也是這兩年不受景氣波及的原因。 不可否認台南翻譯社，家族企業難免會遇上爭產，或沒有外部資金奧援，無法快速擴張。然而，百達翡麗憑著長遠眼光投資，踩著穩健策略，持續創新製錶技術，已是全球家族事業的典範。

[megaghostlytacocollector-blog]

两天亏150亿，俄能源巨头威胁美国！不解除制裁就向中国出售股权

近日，眾多俄羅斯寡頭和高官在美俄貿易戰的交火中倒地。其中受傷最嚴重的，莫過於俄羅斯鋁業大王，奧列格·德里帕斯卡。

2018年4月6日，美國對俄羅斯巨頭和高官實施制裁。消息一出，在香港聯合交易所上市的俄鋁兩天內股價下跌55%；在倫敦證券交易上市的EN+兩天內股價暴跌54%。目前德里帕斯卡的損失超過150億美元。

據《金融時報》報導，日前俄鋁母公司俄羅斯能源巨頭EN+向美財政部提出了一項大膽的計劃，讓受制裁的俄羅斯鋁業大亨奧列格·傑里帕斯卡放棄對該公司的控制權，但不出售其股份，以此獲得美方解除制裁。但倘若美方仍“一意孤行”，EN+警告稱，公司可能會考慮向中國出售股權或者被俄羅斯國有化。

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根據制裁規定，任何用美元結算購買俄鋁產品的客戶，不管其是不是在美國註冊的公司，理論上都將受到美國的製裁。此外還禁止任何公司與俄鋁“進行任何大規模的資產交易”，如有發現幫助俄鋁代銷產品等行為，將受到嚴厲懲罰。

今年4月，美國為懲罰俄羅斯在全球的“惡意行為”，對一批俄羅斯個人和實體實施制裁，俄羅斯鋁業大亨、俄鋁大股東奧列格·傑里帕斯卡成為製裁目標。

面對美國的製裁奧列格·傑里帕斯卡本人於今年4月同意將其在EN+的持股比例降至50%以下，並任命多名獨立董事進入公司董���會，以此作為說服美國解除制裁計劃的一部分。EN+日前向美財政部提出讓傑里帕斯卡放棄對EN+的控制權，但不出售其股份，以此獲得美方解除制裁。目前，這一計劃已由美國遊說團體提交到美國海外資產控制辦公室，並讓傑里帕斯卡及其家人把資產轉移到一家“獲得批准的組織或受託機構”。若傑里帕斯卡被解除制裁，資產可被收回。EN+還將尋求恢復此前被擱置的與瑞士大宗商品交易集團嘉能可的換股交易，此舉將稀釋傑里帕斯卡的股權。

但彭博社報導稱，在宣布該計劃後的三個月內，該公司仍未公開宣布任何可能的獨立董事，也未宣布收購奧列格·傑里帕斯卡股份的買家。為此，美國財政部下屬的海外資產控制辦公室（OFAC）要求投資者們在8月5日前出售EN+和俄鋁的股票。

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EN+警告：若不解除，或向中國售股或被國有化

EN+警告稱，如果美國“一意孤行”繼續制裁，德里帕斯卡（Oleg Deripaska）將考慮放棄公司控制權，它可能會考慮向中國出售股權或者被俄羅斯國有化。EN+經營從能源到鋁等業務。

該計劃已由美國遊說團體Mercury向美國海外資產控制辦公室（OFAC）提交，將會讓德里帕斯卡及其家人將其資產轉移到一家“獲得批准的組織或受託機構”。

Mercury提交的文件顯示，將建立一個託管賬戶“以滿足OFAC的要求，來確保德里帕斯卡不會獲得任何經濟利益，並留在SDN（制裁）名單上”。

此外，EN+將尋求恢復此前被擱置的與瑞士大宗商品交易集團嘉能可（Glencore）的換股交易，這將稀釋德里帕斯卡的股權。據知情人士透露，該計劃還設想由俄羅斯國有銀行VTB重組發放給德里帕斯卡和該公司的貸款，以進一步削減他在該公司的權益。

今年4月，因所謂的俄羅斯“惡毒活動”以及他與俄羅斯總統普京（Vladimir Putin）的密切關係，美國將德里帕斯卡及其主要公司列為製裁目標，從而讓這位寡頭的商業帝國深陷危機。​

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制裁實際上將俄羅斯鋁業（Rusal）隔離於西方銀行系統和大宗商品市場之外，從而使得從愛爾蘭到底特律的製造業供應鏈陷入混亂。俄羅斯鋁業是中國以外的世界最大鋁生產商。

根據所提交的文件顯示，該計劃的最後階段已準備好實施，但這要求美方取消對該公司的製裁。

彭博社報導稱，文件中還顯示，若美方不採取上述措施，EN+將尋找其他途徑來解決目前的僵局，包括向中國出售股份或被俄羅斯國有化。此外，EN+公司還警告說，美方對俄鋁和EN+公司解除制裁的任何拖延，都將影響全球鋁業。

不過就在上週，特朗普政府曾釋放了“有意幫助受制裁重創的俄鋁”的信號。美國財政部長姆努欽表示，美財政部對解除對俄鋁的製裁持開放態度，他承認俄鋁對全球鋁市場很重要，並稱制裁的目的“不是為了讓俄鋁破產”。

據媒體今年4月報導，俄鋁目前擁有390萬噸的電解鋁產能、1050萬噸的氧化鋁產能，僱傭員工超過6萬人。2017年，俄鋁電解鋁產量為370萬噸，是除中國山東魏橋之外的全球第二大原鋁生產企業，佔全球總產量的6%。除中國市場之外，俄鋁則佔全球其他市場份額的12.9%。

為此有分析人士指出，對奧列格·傑里帕斯卡的製裁，其實是一次限制俄羅斯鋁業出口的“精確打擊”。今年3月，特朗普宣布將對鋼鋁產品加收25%的關稅，以保護美國本土產業。

在實施對俄製裁後的三個月，美俄首腦進行會面。但，兩國關係並未因此有所好轉，反而在美國國內對特朗普幾乎一致的“叛國”指責聲中有進一步惡化的可能。

早在美俄首腦會前的幾個月時間裡，俄羅斯人幾乎把自己手中持有的所有美債資產都拋售了。美國財政部7月17日發布的5月主要債權國（地區）所持美債排行，俄羅斯所持的美債從487億降至149億美元，減持了約70%，跌出排行榜前20，已不再為美國主要債權國！美俄首腦此前俄羅斯曾一度躋身美國債權國前十名，而在今年5月其所持美債總量已經跌出了美國主要債權國最低標準。

[yahoo-news-tw-govpress]

2018總統教育獎獲獎學生優良事蹟系列報導～ 生命小鬥士、築夢展未來

 2018總統教育獎獲獎學生他們面對生理障礙、經濟困頓的挑戰，勇敢積極的以堅毅的信心力爭上游，勤學奮發，突破各項障礙努力生活，他們用隨順樂觀的人生態度面對逆境，發揮孝行友愛、體恤他人、服務奉獻等偉大情懷，分別在語言德行、薪傳技藝、科學科技、資訊體育等領域創新研發，具有傑出才能，出類拔萃的風範。除了彰顯國家對學生優良品德及特殊才能的重視，更是激勵學子見賢思齊，激發向上學習的動力。 本週持續系列報導巫以諾、盧浩華、林燕依、簡汶琪、蘇亦禾、王宥筌、周育君、吳意貞等8位獲獎學生之優良事蹟。 一、<勇氣>巫以諾(    醒吾學校財團法人醒吾科技大學) 巫以諾是「尼曼匹克症C型」罕見疾病患者，今年滿20歲，曾被醫生預言活不過20歲，如今打破醫生的預言，繼續揮灑生命的樂章 「尼曼匹克症C型」罕見疾病的個案，會因為脂質代謝異常，過量脂類累積腦部和內臟，導致身體功能退化，眼球無法正常上下轉動，不能行走、說話困難，也不能吞嚥，必須用灌食方式把營養品打入胃瘻管，通常存活時間都不超過20歲。巫以諾國一及高一時，坐在輪椅上與同學一起參加健康操比賽，全力以赴，激勵班上同學得到冠軍。2014年因脊椎側彎八十度影響呼吸功能而開刀放了45公分長的鋼條，到現在只能坐在輪椅上，說話也越來越吃力。 2001年，他曾到西非布吉納法索參觀當地的孤兒院，為貧童學費募款，跟姐姐捐贈撲滿。當孤兒院開幕時，全家受邀去探望當地的孤兒，讓他感受到這世界上不幸的人除了自己之外還有很多。他不怨天尤人，鼓起生命的勇氣，反而更堅強的珍惜生命每一天，努力地充實自己，讓生活充滿活力和意義。2010年代言健保，有你真好--擁抱生命篇影片、2010年迄今，到學校、教會、社團機構、公司演講、宣導罕見疾病，近50場。2012年國中畢業，榮獲臺北市市長獎、熱愛學習獎。勇敢面對病魔、關心鼓勵病痛的人、榮獲罕病基金會獎助學金，金榜題名、成績優良獎。2015年7月全家築夢合歡山登頂成功、高中畢業榮獲市長獎、輪椅上合歡山登頂成功，2016年與家人坐輪椅完成九公里路跑且至美國參觀自由女神像。  2008年曾榮獲國小組總統教育獎，今年是第2度獲獎(大專組)，再度肯定其堅持學習的表現。2013年參與電影《一首搖滾上月球》的演出，對宣導罕見疾病有非常大的幫助。以諾在父母努力照顧下，勇敢的走出課堂，迎向大眾，他堅持學習的熱情，在學校、社團、公司企業和宗教團體發表演講，鼓勵大眾立志向上，精神可嘉。亦擔任全臺監獄生命教化師，用輪椅表現其鼓舞受刑人悟悔的行動力，至為感人，足堪表率。    

二、<跨出自我，衝向世界之路>盧浩華(花蓮縣私立海星高級中學)     盧浩華來自花蓮太魯閣族的孩子，生長於萬榮鄉紅葉部落。從小家中經濟重擔全由父親一人扛起。高中時，父親失業，只能依靠低收入戶補助與打零工所得來維持生計。     國小畢業時，曾加入體育田徑訓練，怕耽誤課業，一度想要放棄。國三第1場全國賽，終於獲得第1面全國賽金牌，開始橫掃各項賽事，有「跨欄飛人」之稱。在教練建議下，來到海星高中繼續訓練。規律與專業化的訓練，使他不斷超越自己，多次入選國家代表隊選手，並拿下亞青少金牌與世青少銀牌，同時也創下我國青少年的全國紀錄。2016年世界中學運動會代表隊選手、中日陸上競技交流賽事代表隊選手。2017年世界、亞洲青少年田徑錦標賽代表隊選手。在高一時跨出生涯最佳成績，奪得世界青年歷年排名第14傑，亞洲歷年第3傑之頭銜，同時也是全國青少年紀錄保持人、2017年入圍教育部體育署體育運動精英獎─最佳新秀運動員獎。儘管成績亮眼卻從不驕傲，更為自己設定更高目標，期望跨出潛能，邁向世界紀錄，透過各種計畫與體育獎金來幫助家庭改善生計。 　  來自原住民低收入單親家庭，家中經濟困頓，靠打工及運動獎金貼補家用。浩華曾因受傷復健想放棄，終能克服困難，獲得2017年亞洲青少年田徑錦標賽男子110公尺跨欄金牌、2017世界青少年田徑錦標賽男子110公尺跨欄銀牌，在體育競技上發揮潛能、出類拔萃，足堪楷模。

三、<特別的考驗、成就不凡的人生>林燕依(臺北市立桃源國民中學) 林燕依與哥哥皆是鬆皮症併早老症候群患者，除生理疾患外，併有認知缺損，就讀特教班接受基本訓練，期使退化減緩。 視力和關節在慢慢退化，儘管手腳變型，不宜從事劇烈活動，不畏艱難的她，總是積��參與學習。在教室裡，她總是主動投入活動挑起大樑。母親、師長們描述，燕依就像小媽媽一樣，照顧情緒困擾的兄長以及弱小的同儕，當轉換教室時，總見她拄著攣縮的雙腳，一手牽弱小的同學，一手拿教具，照顧同學。燕依常說，要跟媽媽一樣活得很久，要照顧哥哥，照顧爸媽。雖然，身體逐漸在退化，出現病痛阻礙各種體驗，但她忍受疼痛，堅持學習，接受罹患罕病是一種上天特別的考驗，燕依充分發揮生命，學習忍受痛苦，期望照顧更多比她更需要照顧的人。她希望國中畢業後，能考上高職的綜合職能科，學習基本的工作技能，將來和媽媽一起經營早餐店，做出健康的餐點，讓大家吃得更健康，一同去扶持弱勢的病友。閒暇時，她繼續學習畫畫，透過筆觸勾勒出內心裡點滴，鼓勵病友要勇敢地接受生命的挑戰，縱使我們的生命是殘缺的，做自己的生命工程師，豐富生命的色彩，才不枉費這一趟的生命之旅。 林燕依    身患罕見疾病「類早老症」，但勇敢接受命運挑戰。熱愛生命，專注認真，擔任班長，照顧同症哥哥並進而關懷協助病友。藉著繪畫豐富生命色彩，出版畫冊並開畫展，以實際行動展現對生命的熱愛、對他人的關懷。永不放棄的堅韌生命力，實為表率。    

四、<永不放棄、堅持夢想>簡汶琪(新北市立雙溪高級中學) 汶琪住在一個三代同堂的大家庭，媽媽是越南籍的新住民，8年級時，媽媽離家出走，父親因此意志消沉，甚至有過輕生念頭。事發時汶琪向導師求助，超齡的堅強令人心疼。 家境劇變，汶琪不但在課業上保持努力學習的積極態度，對於班級的事務也盡心幫忙，並且參加各類服務、多元的學習及各類才藝競賽，獲選為班上的模範生。國小期間，簡汶琪就是老師眼中的乖乖牌，個性內向，參與社團演劇社，增進膽量。國中後，積極參與學習體驗，擔任圖書館志工服務、敬老供餐服務、新北市英語繪本比賽入選、段考前3名。8年級參加新北市英語話劇比賽優等(團隊)、防災教育繪畫比賽第1名、語文比賽寫字第1名、國中部模範生。加入「臺北愛樂種子」團隊、瑞芳區語文比賽寫字第3名。即使家裡發生事情，使她陷入低潮，可是她勇敢堅強面對離別與獨立自主。希望自己能朝繪畫、寫作、音樂學習發展，從中帶給人力量和感動，並能夠做個幫助弱勢家庭處境的人，一個小小的舉動，或許就能改變他人的一生。 簡汶琪    來自低收新住民家庭，母親出走，自我照顧還要扶持父親，缺乏家庭支持但能自我惕勵。書法、繪畫、英語話劇、愛樂種子團隊、志工服務、路跑，樣樣表現積極而優異，曾獲105學年度新北市模範生。正向思維、關心他人、熱心助人、積極向學，展現過人EQ和上進意志，足為楷模。

五、<小胖威利向前行>蘇亦禾(    高雄市立小港國民中學) 蘇亦禾出生時是個白胖的孩子，皮膚白皙連關上電燈都在閃閃發亮。他患有先天罕見疾病--普瑞德威利氏症候群，俗稱小胖威利症。兩歲起，開始打生長激素，被架著走上跑步機，媽媽強忍淚水陪亦禾做復健。年齡漸長亦禾開始對食物瘋狂的著迷，無時無刻都想吃東西，沒有吃就會脾氣暴躁，不惜冒險患難。 困境折磨一直持續到媽媽開始送他學畫畫和游泳之後，有了轉機。對食物嚮往在畫筆碰到紙的瞬間，化成了朵��小花和繽紛色彩；對自己的不平和怨懟在跳下水的那一刻，波流撫慰了心靈。他開始了解身體，學習跟疾病和平相處，學習充實自己。2012年在繪畫領域嶄露頭角，獲得獎狀和鼓勵，奠定信心，覺得自己也是一個有能力展現、照顧他人的人。  「未來，對我而言似乎還很遙遠，我曾想過要當公車司機、老師、警察、醫生或是畫家，也許願望遙不可及… …我都會挺起胸膛，勇敢向前行。因為有家人、同學師長強大的後盾。」蘇亦禾獲得文薈獎全國身心障礙文藝獎圖畫書類13屆優等、15屆第1名。高市教育局特教生藝術創作聯展甲等、佳作、入選。全國心智障礙者才藝大賽平面繪畫類、立體造型類南區初賽第6～8屆特優、特優、優等。全國總決賽6屆特優、7屆佳作。表演藝術類青少年音樂表演組7、8屆第2名。高市身障運動會國中獲得男游泳 100公尺、25公尺第1名、第2名、田徑50公尺第3名。                                                                                                                                                                                                                           罹患小胖威利症，蘇亦禾在施打生長激素與醫院每週五天的復健生活往返穿梭，性格從脆弱挫折到自律貼心。從繪畫的優秀表現中找到向上的動力，並獲得第47回日本世界兒童畫展中華民國徵畫優選等佳績，其展現永不放棄之精神，足為表率。    

六、<水窪男孩的天空>王宥筌(    彰化縣和美鎮培英國民小學)     王宥筌    父親為高齡(近80)聾啞人士，母親為越南籍外配，全靠零工1家4口才得以溫飽。但他並未被經濟的困窘與文化的差異所限制，善體人意並勤於家事。宥筌功課優異，擔任幹部及導護工作極富責任感；在田徑隊中帶領學弟妹練習，發揮影響力。不畏辛苦，以身作則，屢次突破自身瘦小的體型限制而奪標。跳高佳績獲得105年縣長盃第8名(130cm)、106年鎮運破紀錄。基訓站對抗賽、縣運、縣長盃均第1、混合運動跳高第1(147cm)。直排輪佳績獲得105年、106年縣體賽第二。     一直以為和年邁的父親比手劃腳是每個家庭都會發生的事，而母親說的國語，就是標準的國語。懂事之後，他才明白，和別人有很大的不同，覺得自己好像住在水窪裡，看不到明亮的天空。了解父母親辛苦撫育，才知道自己沒有抱怨的資格。宥筌很珍惜上學的機會，希望透過學習，有機會改變自己的家庭。透過比賽獲得獎助學金，遇到懂得欣賞才華的老師培訓成為跳高選手，四年級進入田徑隊之初，只能跳出100公分的高度，堅持不怕苦的訓練激發，六年級打破鎮運紀錄，在縣民運動會、縣長盃等賽事中，跳出比自己身高還高的好成績(147公分)。     「我覺得我好像從水漥男孩變成了水蛙男孩，跳出屬於自己的天空。」宥筌期許攜手田徑隊學弟妹們共同努力，不斷超越自我，跳出2米以上的成績，為臺灣爭光。     雖然父親聾啞而高齡、母親為新住民，經濟困窘，文化資源不利，但王宥筌仍積極樂觀，協助家務，為雙親分憂。努力學習，五育均優，體育表現尤其卓越，突破自身瘦小體型限制，不斷創造驚奇，跳出自己的一片天，也激勵影響同儕學習氛圍。優良品德，出類拔萃，處處散發正向積極能量，是同齡學子的學習典範。

七、<風災後的微笑天使>周育君(高雄市甲仙區小林國民小學)     「雞腳翅的花隨風吹，吹向思念的親人… 小林的孩子一定要勇敢過日子… 歡喜來牽戲。」<歡喜來牽戲>是小林人為追思因為莫拉克風災而逝去的村民創作的歌曲。周育君也一直記得師長們說的話，即使父母親、兄弟姊妹都已不再，但還有阿公阿嬤及愛我的老師和同學，要勇敢的微笑過日子。     育君乖巧懂事，恭敬有禮，與同學相處融洽，腳踏實地。父親因案服刑，由祖父母照顧。莫拉克風災的影響，全家生活陷入混亂。她自主奮發，讓祖父母得以全心的重建家園，平時協助農務分擔家事，時至今日未曾改變。參加滾球比賽得到全國及全市冠軍。她希望到國中後還可以繼續努力練習、參加比賽；繼續吹奏陶笛，讓優美的笛聲帶給大家快樂。育君受到各界援助，埋下回饋的感謝，透過陶笛隊於假日前往醫院及老人中心義演，用優美笛音，撫慰醫院傷病患及長者心靈。  周育君    在父親服刑、母親離家、隔代教養的家庭成長，亦是八八風災受災戶，但樂天知命，孝親敬長，懂事且能幫忙農務家事，熱心公益擔任志工，關懷長者及弱勢民眾，於語言表達、運動競技方面有卓越表現，曾獲全國法式滾球冠軍。善解人意、細心負責、樂於助人、開朗上進，堪為學生學習典範。    

八、<心之所向、夢之所到>吳意貞(新竹市北區民富國民小學)     你聽過硬皮症嗎 ? 這是一種自體免疫性的罕見疾病，罹病率是百萬分之一，而吳意貞就是那百萬分之「一」。      硬皮症影響皮膚，連皮膚底下的肌肉和骨頭也會波及，若跨越關節，常造成肢體的萎縮，影響日常活動。3歲時的冬夜，發現右腳板無法用力，醫生會診結果，她必須不間斷地吃藥、打針、復健，甚至開刀，才能延緩惡化。小學三年級以前，每天下午必須到醫院進行復健治療。3年級時，因為硬皮症侵犯到生長板，造成骨頭變形，開刀截斷一部分骨頭以利後續生長。返校後，長達一個學期都離不開輪椅。媽媽固定到校幫忙換藥。四年級後，腳好多了，可以自己移動到音樂教室，持續管樂練習。     在老師的指導和同學的陪伴下，吳意貞內心的想望，逐步的實現，通過合奏分部考，參加管樂比賽，在去年度獲得全國總冠軍。課業上盡力學習、全力以赴，不僅課業成績保持全班前3名，不讓疾病阻擋自己體驗人生，開創夢想的機會。今年，6年級了，除了不變的疾病、開刀的風險外，她成為了長笛首席，未來希望成為一名良醫，幫助更多像這自己這樣的罕病兒童。意貞從小學3年級開始進入學校管樂團，來回教室與管樂場所的距離與時間，從不喊苦，106學年度獲得新竹市生命教育典範學習AQ達人冠軍、105學年度全國及竹市學生音樂比賽團體管樂合奏冠軍、民富國小五年級語文競賽作文亞軍。   吳意貞    身患硬皮症，仍忍受罕病的痛苦，並接受復健的考驗，在學業、音樂和語文上表現卓越，同時會關心照顧班上自閉症同學，不斷挑戰自己，力爭上游，堪為同輩表率。 珍惜生活的每一天，克服疾病身心的限制與挑戰，獲獎者奮進上游，為實現夢想的未來邁進故事，令人讚賞。

[meitukong]

外媒：小米考慮2018年下半年上市 最可能在香港

北京時間2日淩晨據國外媒體The information報道，知情人士透露，全球最大的智能手機制造商之一小米，正就最早於明年下半年首次公開募股（IPO）與銀行展開洽談。報道稱，香港是最有可能的上市地點，但不排除在紐約上市，也不能確保公司將推進IPO。小米創始人雷軍此前曾表示，自己做企業時間比較久，不追求短期的估值。“我覺得我們會到業務比較舒服的時候再IPO。”在雷軍看來，小米現階段的重點仍在於創新。

美團調整組織架構 全面布局大生態和大出行領域

昨日美團點評CEO王興通過內部信宣布了公司最新的組織升級。在前台業務體系上，美團點評成立新到店事業群和大零售事業群，分別由張川和王慧文擔任總裁。新到店事業群，整合了原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務，意在增強全場景用戶體驗。大零售事業群，統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業務，強化外賣配送網絡，全面布局大零售生態。同時，成立出行事業部，由王慧文負責。美團點評將構建起新到店事業群、大零售事業群、酒店旅游事業群以及出行事業部四大業務體系。中後台體系建設也成為此次組織升級的重點。

羅永浩：錘子做手機不賺錢，全靠配件和淨化器

據騰訊科技報道，錘子科技CEO羅永浩昨晚率領錘子高管團隊做客京東直播。羅永浩透露，在推出空氣淨化器以後，明年錘子科技還將推出智能音箱。羅永浩說，做手機競爭過��殘酷，基本就是交朋友。“我在發布會上講，手機基本不賺什麼錢的，靠賣個套膜，配件賺錢。” 

重磅！美國監管當局將允許比特幣期貨交易

美國監管當局周五(12月1日)宣布，允許比特幣期貨在芝加哥商業交易所 (CME) 和芝加哥期權交易所 (CBOE) 交易。據美國商品期貨交易委員會(CFTC)主席Chris Giancarlo表示，CFTC與芝商所(CME)和Cboe環球市場公司進行了合作，確保他們“為這些比特幣合約設定適當的監督標準”。 

寶馬共享汽車落地中國 每分鐘租車價格為2元

12月1日，寶馬集團ReachNow即時出行攜手環球車享旗下分時租賃品牌EVCARD分時租車，在成都正式推出高端電動分時租賃產品“ ReachNow Powered By EVCARD”。這是寶馬即時出行項目在亞洲的首站落地，也標志著寶馬集團正式將共享出行服務推向中國市場。基於雙方的合作，100輛純電動BMW i3升級版將陸續在成都投入運營，定價為2元/分鐘。

騰訊音樂擬與流媒體巨頭Spotify交換股份 最高10%

據《華爾街日報》報道，知情人士稱，騰訊控股公司旗下騰訊音樂娛樂集團與瑞典流媒體音樂巨頭Spotify正在磋商至多交換10%股份的事宜，這兩家公司預計將在明年啓動首次公開招股(IPO)。知情人士稱，這筆交易將能夠讓兩項服務在未來聯手與主要唱片公司展開授權談判，並有望從彼此的上市交易中獲取利潤豐厚的回報。騰訊音樂和Spotify的估值預計均達到數十億美元。由於Spotify的估值高於騰訊音樂，騰訊控股公司將向Spotify支付現金彌補差價，以便雙方能夠持有相同的對方股份。 

阿里達摩院技術首次落地，聯合大文娛發布鯨觀平台，加碼短視頻

12 月 1 日，為期 3 日的第五屆全國網絡視聽大會落下帷幕。在今天的短視頻高峰論壇上，阿里大文娛聯合阿里達摩院共同發布了鯨觀全鏈路數字版權服務平台。據官方介紹，鯨觀平台搭載的達摩院iDST（數據科學技術研究院）人工智能技術，實現了視頻智能編輯，通過對視頻內容各個維度的分析，打上兩萬餘種標簽，同時利用知識圖譜對標簽進行多維度編目。有了標簽，視頻素材就容易被檢索。這樣一來，數億行業閑置的視頻資源將被重新激活，實現二次甚至多次使用價值，這也是阿里達摩院技術首次落地文娛項目。

央行、銀監會聯手整頓“現金貸”新規落地

互聯網金融風險專項整治、P2P網貸風險專項整治工作領導小組辦公室正式下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》 , 明確統籌監管 , 開展對網絡小額貸款清理整頓工作。《通知》稱 , 小額貸款公司監管部門暫停新批設網絡(互聯網)小額貸款公司 ; 暫停新增批小額貸款公司跨省(區、市)開展小額貸款業務。已經批準籌建的 , 暫停批準開業。對於不符合相關規定的已批設機構 , 要重新核查業務資質。《通知》並稱 , 暫停發放無特定場景依托、無指定用途的網絡小額貸款 , 逐步壓縮存量業務 , 限期完成整改。未依法取得經營放貸業務資質 , 任何組織和個人不得經營放貸業務。  

博通不死心，將高通收購推遲至2018年

據彭博社報道，博通計劃在12月8日的高通董事候選人提名截止前，提交董事候選人名單，且將收購邀約推遲至2018年。據知情人士透露，在12月8日高通董事候選人提名截止前，博通公司不計劃提高1050億美元(約合6944.7億元人民幣)收購高通的出價。明年3月份高通舉行股東大會，在此期間，博通不會提高每股70美元(約463元人民幣)的出價，同時計劃在12月8日的高通董事候選人提名截止前，提交董事候選人名單。目前，高通董事會拒絕了博通每股70美元(約463元人民幣)的出價。

繼馬雲後，馬化騰成為科學第一巨獎突破獎創始捐贈人 

繼阿里巴巴創始人馬雲之後，又一位中國互聯網巨頭成為了“科學突破獎”的創始捐贈人。12月2日，澎湃新聞獲悉，騰訊創始人兼董事局主席馬化騰參與捐贈這一科學界第一巨獎。有“科學界奧斯卡”之稱的科學突破獎自2012年開始頒發，以獎勵在生命科學、數學和基礎物理學領域做出傑出貢獻的科學家。單項獎金300萬美元。2018科學突破獎的獲獎者名單將於美國當地時間12月3日在硅穀舉行的頒獎晚宴中宣布。

A站頻繁宕機CEO避談外界質疑：對於傳聞不做評論

11月27日晚上，從11月25日起連續3天無法登錄的 二次元視頻網站AcFun彈幕視頻網（以下簡稱“A站”）在官方微博上宣布恢複正常訪問。而在宕機的3天時間，外界有傳聞A站可能要被關停，也有傳聞A站遭遇大規糢DDOS攻擊。中國經營報報道稱，員工大都在工位上正常工作，沒有被關停的跡象。有A站員工告訴記者：“這幾日單位在正常辦公，並無異常。” A站CEO劉炎焱對記者表示：“我們沒什麼事，對所有的評論都覺得莫名其妙。我們很開心地過著自己的日子。對於遭受了DDOS攻擊等傳聞不做評論。”

趣店將股票回購額度增至3億美元 股價由跌轉漲4%

12月1日，趣店宣布將未來12個月內股票回購規糢擴大至不超過3億美元。趣店將其股票回購計劃的規糢擴大到最多3億美元，��在未來12個月時間里按此計劃回購其在外流通的美國存托股票（ADS）。擴大股票回購計劃之舉顯示了董事會和管理團隊對公司未來的信心。

亞馬遜雲主管：我們有可能成為全世界最大的企業公司

據外媒報道，亞馬遜的消費者市場已經從一個在線書店變成了“銷售一切商品的商店”，亞馬遜的雲服務主管最近透露，該公司的企業部門也可以實現類似的宏偉目標。亞馬遜AWS部門CEO安迪-賈西（Andy Jassy）近日接受了CNBC的採訪。當被問及亞馬遜是否能成為全世界最大的企業公司時，賈西回答說：“我認為，它有可能成為一家非常大的公司。”他回答說：“我認為，隨著增個市場越來越趨向於雲，如果我們能夠提供合適類型的客戶體驗，我們就有機會成為全世界最大的企業公司。”

聯想手機再次高層“震蕩” 馬道傑離職、彭貝力回歸

經历了去年高層大震蕩，12月1日，聯想集團再次進行了一次內部高層調整。據運營商世界網獨家獲悉，聯想MBG中國業務常務副總裁馬道傑將從聯想離職，而原來服務於聯想手機的彭貝力則再次回歸聯想擔任聯想手機業務中國業務銷售副總裁，聯想高級總監郭經緯則升為MBG中國戰略和運營組織負責人。

杭州實現公交移動支付全覆蓋

從1日舉行的公交都市創建暨綜合運輸服務示範城市建設工作推進會上獲悉，有“移動支付之城”之稱的杭州，在全國率先實現了公交領域的移動支付全覆蓋。加快了新型公交服務方式的推廣和普及，今年天津、武漢、廣州、合肥等城市均新開通了手機移動支付乘坐公交車服務，北京市則在機場快軌實現手機二維碼乘車。

跨境電商「星商」獲超1億元B輪融資，將為國內品牌出海提供綜合服務

36氪昨日下午獲悉，國內跨境電商品牌星商（Starmerx）已完成超1億元人民幣B輪融資，由盈信國富、海爾資本、四方承宇和北廣文資等機構聯合投資。此前，星商曾獲得海爾資本、上海正海資本4500萬A輪融資。星商於2011年在深圳成立，主營業務是在 Amazon、Ebay、速賣通等跨境電商平台上銷售自有品牌商品。

00後CEO李昕澤稱獲數百萬天使輪融資 開發PC系統

12月1日消息，崇才科技公司CEO李昕澤對騰訊創業透露，崇才科技已獲得數百萬天使輪融資，將用於國產電腦系統開發，投資人為個人投資人，投資款項已經到賬。崇才科技公司主要致力於計算機軟件開發及系統集成，在此前的產品中，有廣受爭議的智能電視桌面——貓桌面。據悉，崇才科技公司CEO李昕澤為00後，今年17歲，目前在俄羅斯聖彼得堡國立大學學習哲學，2017年11月7日李昕澤和副總裁張澤昊在北京碰面謀求投資，據李昕澤表示本次投資協議在洛陽新友誼賓館簽約完成，目前金額已到賬，投資將用於新一代國產電腦系統項目。 

「車享家」獲約10億元人民幣B輪融資，將對接中國平安、中國太平、招商財富的保險金融

36氪獲悉，汽車O2O服務平台車享家昨日宣布獲得約10億元人民幣B輪融資，由中國平安、中國太平、招商財富聯合投資。車享家同時宣布將與三家投資方進行深度合作，對接保險金融業務。車享家是車享網（依托於上汽集團的汽車綜合電商平台）的一個業務板塊，提供汽車維修保養、租賃及二手車等一站式汽車服務。目前，車享家在全國超過110個城市直營1100家線下門店，用戶累計達220萬，到2017年年底，車享家直營門店預計達到約1500家。此外，車享家也採取加盟的方式，計劃在2020年將車享家線下服務網點增至約1萬家。 

兩年解讀400家上市公司，金融自媒體「市場風雲」獲1200萬元A輪融資

36氪獲悉，專註研究“A股上市公司”的金融資訊平台市值風雲（WeChat：mvlegend）已獲得1200萬元A輪融資，出讓10%股份，四家資方的具體信息未披露。本輪融資將主要用於搭建上市公司評級與自動化分析系統，同時擴大內容生產團隊，豐富和完善APP功能。此前，市值風雲曾獲得來自高樟資本的360 萬元天使輪融資。市值風雲創立於2016年年初，是一個市值管理領域的自媒體，內容創作方向主要圍繞上市公司的市場管理和相關研究，剖析資本市場的並購重組、股權鬥爭和財務舞弊，以幫助相關從業者和投資者做決策參考。

穀歌新玩具Vision Kit，帶你DIY一個能識別千種物體的AI攝像頭

12月1日，穀歌AIY項目新推出視覺感知套件Vision Kit。AIY系列項目（全稱是Artificial Intelligence Yourself），鼓勵開發者們和愛動手的技術發燒友自己在家搭建AI小硬件。借助Vision Kit，用戶可以將圖像識別和計算機視覺功能添加到基於樹莓派Zero W的項目中，可支持無網條件下識別上千種常見對象和面部表情。

蘋果明年擬推新款低價版9.7英寸iPad 售價259美元

據《電子時報》報道，上游相關供應鏈消息稱，蘋果公司正考慮在明年推出新款低價版9.7英寸iPad，售價約為259美元。消息稱，新款9.7英寸iPad應該能夠吸引更多價格導向型消費者，使得蘋果維持住目前每個季度1000萬部的平板電腦出貨量。它可能會在一線平板電腦廠商之間引發新一波價格戰，包括三星電子、亞馬遜公司、華為公司以及聯想集團。

接棒穀歌 華為有望明年初發布DaydreamVR頭盔

據外媒報道，繼2016年年底穀歌發布Daydream VR頭盔以來，就有LG和華為等諸多制造商將基於穀歌的平台制造自己的VR頭盔的相關傳聞層出不窮，而目前看來，這將成為現實，因為華為將要發布屬於自己的Daydream VR頭盔。前不久，華為新Daydream VR頭盔中被稱為“VR手柄”的部件通過了美國聯邦通信委員會(FCC)的認證。它看起來是一個控制器，將以類似於穀歌Daydream View配備的糢式來運轉。雖然該頭盔的機身未曾曝光，但很明顯，它必須與Daydream VR取景器一起使用。

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