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网赚圈内日进斗金的黑灰产

在几十年前，有那么一批人靠着私运或其他黑产发家，成为现在亿万我国人中站在金字塔顶端的人物。别误会，Nemos没有资历，也不敢妄自降低谁，仅仅想通知你一个现实——绝大多数成功的背面，都是黑灰买卖，网赚圈也不破例。 色流

快播是一个失利的比如，可是快播却让一批网赚的人从中学到了毕生受用的东西——人道。所以你会看到网赚界每天都有一批人在议论“色流”这样一个让人垂涎的东西。

色流是什么？

经过情色手法，使用人道中“淫”的那一部分引来的流量就是色流。

而流量是许多网赚项目必不可少的一部分，而获取流量是网赚客必学的手法，今后笔者会评论，今日暂时不提。

举个比如：

某猥琐男发现一个商机，将自己的一个微信头像换成暴露的女性相片，昵称也改的带有强烈性暗示，再把自己的朋友圈封面换上一张布景露肉的图片，他或许还会假装的更好，在朋友圈发几张网上找来的生活照，完结。

尽管微信严打这种动机不纯的号，可是究竟没有那么及时会发现。

猥琐男做好前期预备之后，开端自己的方案，他大约有两种办法能够挣钱：

1、卖

2、骗

咱们来说第二种。

猥琐男到贴吧或许微信QQ群中发自己的微信号，加上一段动听的话，其实许多人都碰到过，这儿没必要污了咱们眼睛。

信任Nemos，很很快有人来加他的微信老友，你不知道会有多少孤寂的男性对这个看不见摸不着的影子感兴趣，而这些就是所���的色流。

猥琐男有各种办法拐骗这些人，其间包括发一些聊骚的图片视频，一些撩拨的言语，最终在恰当的机遇，将它们的钱包掏空。

Nemos在这儿不适合说的更多更具体，聪明的你或许现已懂了，假如你仍然觉得自己领会不行，那么，翻开自己的微信，QQ，看看那些加你的人中，有没有一些头像是或纯洁、或骚气十足的女性相片，这些十有八九背面都是一票猥琐男。

再或许，看看你的朋友圈或微信群中，那些被转发的漫山遍野文章，他们的封面和标题都是什么样的。

几个实在的事例

网赚界的灰和黑绝不至于色流这一种，这和有人的当地就有江湖相同，互联网的开放性决议了网赚这个职业不免灰黑工业，并且，这仍是一座超级大的金矿。Nemos并非鼓舞咱们去做黑灰项目，仅仅期望咱们能够拿来学习并且拓宽思想，只要思想满足活泼，你才干在网赚界混的风生水起。

下面说几个事例。

事例一

从前Nemos有幸见到一个做网站的大牛，真实的大牛，他的公司听说估值上亿。

他是一个退伍军人，退伍后开端做站长，做站长的时刻比较早，是我国第一批个人站长中的一个。

其时他的网站做的并不怎么样，发发文章，打发时刻，直到有一天他接触到一位做黑帽SEO的凶猛人物，他开端了自己张狂的灰色之路。

他仔细的学习黑帽SEO技能，让自己的网站看似正规但其实背面却暗藏玄机。各种AV人名被他优化到了搜索引擎的主页，张狂到什么境地呢？这样说，他的网站稀有十万页面，真实正常拜访能看到的也就几千篇，剩余的满是用来优化情色类关键词的躲藏页面，只要搜索引擎的蜘蛛能抓取到。

现在，他的网站日拜访量上百万。

他的技能现在不知道可不可行，可是他现已成功转型，不过就在前些日子，Nemos仍然能够找到他从前所用过的手法留下的痕迹。

事例二

你认为瘦身产品是胖子的福音吗？错，在2010年前后，瘦身产品让一批人变成了胖子，财富上的胖子。在其时，瘦身产品的赢利不到90%那是不好意思说出口的，更不要说拿出手了。

而这样的高赢利可想而知，不是黑色也是灰色工业。

有产品途径的人，经过���块钱一盒的价格获取产品，上架某宝，价格百元以上，为了让自己的东西能卖出去，他们还经过某妈妈联盟进行推行，佣钱一般50%以上。

这时候，一些有推行资源可是没有产品途径的人经过某妈妈联盟专找这种佣钱50%以上的产品去推，然后取得高额佣钱。

这样的黑产大约保持到2013年左右，某巴巴开端整理：

1、此类产品不允许进入某妈妈渠道推行；

2、严厉检查产品资质。

可是此刻，有许多人现已借着黑产顺畅腾飞，摇身一变成了成功人士。

当然，这样的黑产绝不会就这样完毕，它会变着法的从头呈现，例如在微商中炒得炽热的面膜就是此类的一个变种，你可能不想知道这些面膜的赢利有多少，由于这意味着这些面膜的本钱仅仅只要几毛钱。

事例3

某我国最大的电商渠道从前很长一段时刻都有一个缝隙，那就是能够经过一个接口，许多获取渠道用户的注册邮箱、手机号。而这，恰巧被一个投机的网赚客发现了，所以自己写了一个简略的程序，收集到了渠道千万级的用户数据。

这些数据后来被用来做淘宝客。

该网赚客经过收集的数据盯梢用户简略的购物行为，例如买了什么，什么时候买的，买了几回，然后分分出被盯梢的用户最喜爱哪个品牌的衣服、化妆品，是不是宝妈，大约是什么年岁之类的信息。

收集，剖析之后，就是变现，他变现的办法简略，就是经过EDM（电子邮件营销）发送一封假装成用户喜爱的某品牌的官方邮件。

能够幻想一下，一封被用户误认为是自己喜爱的品牌给自己发的邮件，翻开率和点击率乃至到最终的转化率能有多高。

拓宽思想

上面的比如比较散碎，一个，Nemos仅仅为了让咱们拿来参阅，了解即可；别的，由于其他一些原因并不能翔实描绘。

要知道，所谓黑产，完满是游走在违法边际乃至于现已违法的工业；而灰产，则是钻规矩乃至法令的缝隙。

或许当你知道了网赚界存在这样的黑和灰之后，你会发现某些坐在讲坛上大举议论自己成功学的人，背面做过多少不可言传的工作，而那些不可言传的工作就是灰和黑，也是咱们真实所需求的东西，而自己也不至于由于他的鼓动而被洗脑。

并且，当你知道色流的张狂和暴力产品的大热背面的原因，你会遽然茅塞顿开，本来这一切都离不开需求。这也是为什么之前微商代理睬像病毒相同延伸，不是微商的产品有多好，而是���自咱们对金钱的愿望。那些炫富的格式化案牍，假造的转账截图，和前面色流引导的办法几乎没有差异。

这儿，Nemos期望咱们不要对网赚职业发生成见，灰黑工业遍及任何职业，网赚这样一个小小的旮旯当然也不能防止。咱们能够不做灰黑工业而秉持自己的正义，可是，了解和学习黑灰网赚项目是学习网赚很有用的手法。

Nemos也罗列几个现在被做的比较兴旺的黑产，咱们能够恰当的去了解：

1、在线棋牌（赌博）；

这其实就是变相赌博，咱们百度上搜一下，能够看到一大片广告，并且能在某度做竞价，绝非小打小闹。

2、出售各种考试答案（四六级、资历开端等）

这个其实在很早以前就有人再做，早考试开端之前，谁知道考什么，假如你假装的满足好，连自己都能哄信了，那么一份答案几百块大约也能骗到不少人。

3、在线结交；

你会看到一个小渠道里有许多美人求带走，可是你不知道这些美人满是数据。

4、红包群；

这个可能你身边就有许多人深陷其间。

当然，灰黑项目何止这些，假如有人感兴趣了，可自行去了解，Nemos这儿祝你不要被套住了。

至于灰产，Nemos曾薅过几个大渠道的羊毛，用的手法偏灰，不过万恶的资本家的羊毛能薅就薅，心里边也没有什么不安，Nemos也不是什么圣人，没必要装拘谨。

今后假如有时机，Nemos会恰当共享，和咱们一起学习前进。

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氪星晚报 | 拼多多称扶贫项目遭涉黑团伙攻击；微软删除世界上最大的人脸识别库；宁波警方受理奥克斯报案

大公司 拼多多：扶贫项目正遭网络舆情涉黑团伙攻击 36氪讯，拼多多副总裁、发言人井然表示，拼多多正在连续遭受网络上有组织涉黑团伙的恶意攻击，“我们忙着在明处扶贫，有人一直尾随三省（区），忙着暗中造谣。”井然称，其行为特征为动用各种手段，将无署名和无信源批评拼多多的不实“稿件”在正规网站“发布”，之后再利用这些正规信源进行波次转发至其他网站和两微段子手号，持续打击拼多多声誉。 2019年BrandZ全球最具价值品牌100强公布：亚马逊第一，阿里腾讯前十 36氪讯，WPP与凯度发布的“2019年BrandZ 全球品牌价值100强”排名显示，亚马逊取代谷歌成为2019年全球最有价值的品牌，苹果、谷歌、微软、Visa、Facebook、阿里巴巴、腾讯、麦当劳、AT&T排名2~10位。 阿里巴巴与奥迪、雷诺、本田在中国联网汽车领域展开合作 阿里巴巴的人工智能研究部门将与奥迪、雷诺、本田展开合作，在中国推行智能出行计划。配备天猫精灵车载系统的汽车车主车将可使用语音控制功能，最终实现使用兼容设备对智能家用设备进行控制。（彭博） 苏宁与联通达成战略合作，成立5G智慧零售实验室 36氪讯，苏宁与联通宣布在5G领域达成战略合作，并成立5G智慧零售实验室，双方将在强化苏宁全场景优势、数据精准服务、C2M以及智能终端产品研发进行全面合作，同时，双方将共同打造智慧5G小店，将会提供消费者全面体验升级。 滴滴公示《网约车物品遗失管理办法（试行）》征求意见稿 36氪讯，滴滴出行今日公示《网约车物品遗失管理办法（试行）》征求意见稿，向公众征求关于该征求意见稿的意见与建议。本次公示的征求意见稿由滴滴客服物品遗失专组与平台治理部共同制定，适用于滴滴出行提供的快车、专车和豪华车服务。 TikTok Travel旅行挑战在全球百余国家地区启动 36氪讯，近日，抖音海外版TikTok在超过100个国家和地区发起全球旅行挑战#TikTokTravel，挑战在6月7日于全球同步启动，并将持续到6月30日，内容创作者可以上传旅行相关视频并添加标签#TikTokTravel参与挑战。TikTok也为TikTok Travel开发了新的产品功能，提供了一个非常容易上手的旅行定制“照片模板”。 阅文集团与传音控股达成战略合作，进入非洲市场 36氪讯，阅文集团今日宣布与传音控股达成战略合作，将共同开拓及发展非洲在线阅读市场。 根据IDC统计数据，2018年传音旗下各品牌手机在非洲的市场总份额排名第一。非洲平台将首先推出阅文现有的近三万部英文作品，并将陆续上线其他当地语言版本以及本地原创的内容。此外，在线阅读App将预装在传音于非洲销售的全品牌手机上。 拳头游戏公布《英雄联盟》全新游戏模式“英雄战棋” 36氪讯，《英雄联盟》开发商拳头游戏昨日公布《英雄联盟》全新游戏模式“英雄战棋”，将在本月晚些时间上线测试服。拳头游戏称，“英雄战棋是一个回合制策略游戏模式，玩家将与其他七个对手进行一次各自为战的生存竞赛，各自组建强力团队，赢下一轮又一轮挑战。玩家的目标是：成为最后一个立于战场之上的人。” 中国移动推出5G超高清视频手机彩铃 中国移动咪咕文化科技有限公司联合中国移动研究院、中国移动四川分公司等，在四川率先推出5G超高清视频手机彩铃。中国移动咪咕文化科技有限公司相关负责人介绍，5G超高清视频手机彩铃可实现视频彩铃主被叫双屏显示，用户可以对视频实时点赞、分享，让通话前的等待变得更好玩。（新华社） 亚马逊在纽约开设第二家无人便利店 亚马逊在纽约的第二家无人便利店周二开业，距离第一家开业刚刚过去一个月。这也是亚马逊在美国开设的第13家无人便利店。亚马逊拒绝透露计划在纽约开设多少家无人便利店，但此前有报道称，该公司计划2021年之前在全美开设至多3000家此类商店，与CVS、沃尔格林和7-11等竞争。（新浪财经） Facebook高管：Instagram与WhatsApp不应被拆分出去 据CNET报道，Instagram负责人亚当·莫塞里承认，此前Facebook对于产品的“非预期后果”考虑的不够周全，但是他同时表示，保持公司当前的架构将有助于他们创造更多的价值。Facebook公司负责VR和AR业务的副总裁安德鲁·博斯沃斯则认为，分拆只会让Instagram和Facebook变得更加脆弱。他还表示，拆分后两个产品的资源都会变少。（新浪科技） 微软删除世界上最大的公开人脸识别数据库MS Celeb 近日，据英国《金融时报》报道，微软目前已经悄然删除其最大的公开人脸识别数据库——MS Celeb。MS Celeb数据库2016年建立，拥有超过1000万张图像，将近10万人的面部信息。微软描述其为世界上最大的公开面部识别数据集，并用于培训全球科技公司和军事研究人员的面部识别系统。（澎湃） 投融资 移动、联通、电信合资公司中国铁塔股份成立全资子公司 36氪讯，天眼查数据显示，铁塔能源有限公司为移动、联通、电信合资成立中国铁塔股份有限公司全资子公司，注册资本50亿元。最终受益人的3家企业分别是：中国移动通信有限公司（持股比例40%），中国联合网络通信（香港）股份有限公司（持股比例30.1%）、国务院国有资产监督管理委员会（持股比例29.9%）。经营范围涉及电池、光伏、风电、充电桩、能源产品等业务。 农业装备研发商“瑞因智控”获百万级别种子轮投资 农业装备研发商黑龙江瑞因智控科技有限公司完成种子轮融资，投资额度数百万元投资方系杭州某电子商务有限公司。“瑞因智控”是一家致力于农村基础设施建设，提供科技创新型节能减排产品的创业公司。其产品研发与各地方政府政策相适应，以“精准扶贫”作为核心内容，基于电子信息智控技术，帮助农村中小型养殖中心达到低耗、低污染的生产效果。（猎云网） 至善医疗完成数千万Pre-A轮融资 36氪讯，常州至善医疗科技有限公司于近日宣布完成数千万元人民币的pre-A轮融资。此次融资由丹麓资本领投，天使轮股东山蓝资本继续追加投资。利用此次融资的资金，至善医疗将推进其创新产品胃内球囊的临床试验，以及一系列差异化创新技术与产品的研发，快速布局减肥市场。 娱乐脱口秀广播节目《大内密谈》获数百万天使轮融资 娱乐脱口秀广播节目《大内密谈》宣布于去年8月左右完成数百万天使轮融资，资方为望兹投资，这轮资金主要用于团队扩充、内容制作等方面。《大内密谈》开播于2013年，共播出了670余期，忠实粉丝（每期都会收听的粉丝）超350万。（猎云网） 新产品 知乎6.0版本上线，推出新产品“众裁” 知乎App 6.0正式上线，新版本在iOS、Android端同步上线，变化主要包括两个层面。据介绍，外观界面上，呈现为信息架构调整优化，目的是更加清晰地对功能和场景进行整合，进一步提升用户体验；内涵生态上，知乎推出了新产品“众裁”，邀请用户一起参与社区争议解决，共同推进社区规范的演进。（腾讯深网） 小米发布AI硬件产品“小爱老师” 36氪讯，在小米米家智能新品发布会上，小米正式发布AI硬件产品“小爱老师”，小米官方称，“小爱老师”是AI电子词典、AI口语训练机、AI背单词机、AI录音笔、AI复读机、AI翻译机，可以查单词、练口语、背单词、离线翻译。售价方面，“小爱老师”4G网络尊享版售价为999元，标准版售价为499元。 华米科技发布米动健康手表、AMAZFIT智能手表2 36氪讯，华米科技今日发布了自有品牌AMAZFIT新品米动健康手表及AMAZFIT智能手表2 。米动健康手表搭载自研可穿戴人工智能芯片黄山一号，是业内第一款以健康监测为核心的智能手表，售价699元。AMAZFIT智能手表2代采用陶瓷外观以及1.39寸AMOLED屏幕，售价999起。 今日观点 戴���CEO骆文襟：“网红”品牌背后的“不雷同”逻辑 戴森首席执行官骆文襟在谈及戴森被看做“网红”公司时表示，“我们从未想成为一个‘网红’品牌。”他说，“戴森的使命是解决被他人忽略的问题。戴森的产品始终追求与众不同，打破常规也不断挑战自身。” 他还说，“产品的研发成本并不是我们要考虑非的因素。我们的目标是结合市场需求，推出与市场上不同的产品。”骆文襟表示，戴森至今没有上市计划。（经济观察网） 其他重要资讯 中国信通院：5月份国内智能手机出货量3643.6万部，同比增长1.3% 36氪讯，中国信通院发布的《2019年5月国内手机市场运行分析报告》显示，2019年5月，智能手机出货量3643.6万部，同比增长1.3%，其中Android手机在智能手机中占比90.5%。2019年1-5月，智能手机出货量1.44亿部，同比下降4.1%，其中Android手机在智能手机中占比92.0%。 奥克斯以损害商誉为由报案，宁波警方已受理 浙江宁波警方已受理奥克斯集团“被损害商业信誉、商品声誉”报案，将根据事实依法调查。6月10日晚，针对格力电器对奥克斯的公开举报，奥克斯通过官微发声明指责格力此举“属于明显的不正当竞争行为”，“已向公安机关报案”。（澎湃） 36氪每日商业精选 商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦 http://dlvr.it/R6Q03F

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潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，称其为真正的智者。 　　以下为潘乱文章全文： 腾讯没有梦想 　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。 　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。 　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。 　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。 腾讯主战场遭遇跨界打击 　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。 　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。 　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。 　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。 　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。 　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。 　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。 　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。 　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。 　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。 　　曾经的老大腾讯当时正在反思。 　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。 　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。 　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。 　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。 　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。 　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。 　　七年过去了。 　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。 　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。 投行思维 　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。 　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。 　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。 　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。 　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。 　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。 　　腾讯这些年��做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。 　　腾讯更关���业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。 　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。 　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。 　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。 　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。 　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。 　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。 　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。 流量≠用户 　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。 　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。 　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。 　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。 　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑， 　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。 　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。 　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。 　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。 　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打���都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。 遏制阿里 　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。 　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。 　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。 　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。 　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。 　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。 　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。 　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。 　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。 　　二.老人和老化 组织墙和数据墙 　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。 　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。 　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？ 　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。 　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。 　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。 　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。 　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。 　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。 　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。 灵活优先还是资源优先？ 　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。 　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。 　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。 　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。 　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。 　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。 　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。 　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。 　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。 　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。 　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。 用冗余来保证创新 产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。 产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。 　　腾讯招了非��多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。 　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。 　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？ 　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。 　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥���我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。 如何对待失败？ 　　失败可以让人变得更强大。 　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。 　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。 　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。 　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。 　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。 　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。 　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。 　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是： 　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。 　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。 　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。 　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。 　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。 　　三.使命和价值观 人都是经验的奴隶 　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。 　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。 　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。 　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。 　　但是年轻人善变。 　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。 　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。 腾讯没有梦想 　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。 　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。 　　让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。 　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。 　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。 　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。 　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。 　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。 　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。 　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。 　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。 组织演进是最大挑战 　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。 　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。 　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。 　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。 　　番外 　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。 　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。 　　参考材料： 　　1.吴晓波《腾讯传》 　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》 　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》 　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。 　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。 评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 美国签证新规：需要交出QQ、微博聊天记录 * 腾讯回应微信朋友圈屏蔽抖音 * 腾讯大股东Naspers出售腾讯股份 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/QS7llx

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【#胜利体育】胜利体育天天返水 畅玩无上限 WK89.FUN 『#中甲前瞻』 名称: #青岛西海岸 VS #江西庐山 时间: 2023/7/30 19:30 ⚡️单双:单⚡️全场不让球:客队

2022赛季是青岛青春岛队的中甲“处子秀”，他们以13胜9平12负积48分的成绩排名第九，圆满完成了当赛季“站稳脚���”的目标。今年三月，俱乐部正式将名称由“青春岛”更改为“西海岸”，新赛季，球队将以“青岛西海岸足球俱乐部”为名征战中甲联赛以及各项赛事。

除了改变俱乐部名称，西海岸队在人员结构上同样变化巨大。这个休赛期，俱乐部引进了14名内援和3名外援，阵容升级肉眼可见。尤其是3名南美外援贝奥里、尼尔和拉米雷斯，总身价超过200万欧元，不仅在中甲16强中是独一档的存在，甚至与一些中超球队相比也毫不逊色。

14名内援中有11人年龄在30岁以下，正处于职业生涯的黄金期或上升期，球队的年龄结构将因为他们的加盟日趋合理。主教练周新说：“有很多功勋球员伴随着这支球队一步步走到现在，但随着年龄的增大，他们的身体机能不可避免地下降，在球队中的作用和角色也会慢慢淡化，更新换代是球队必须面临的问题。今年球队根据位置需要有目的地引进了大批中生代球员，确实也是在为长远发展做准备。

中甲联赛首轮较量将于4月22日打响，西海岸队首轮将做客九江，挑战江西庐山队。由于新主场古镇口大学生体育场尚未准备就绪，他们此后两轮依然要进行客场比赛，直到5月10日第四轮与黑龙江冰城的比赛才能迎来主场首秀。对于开局“三连客”的不利赛程，周新表示，球队已经做好了应对各种困难的准备。他说：“任何球队想成为一支强队，都要经历各种挑战，而且越是困难的时候，越能显示出大家的韧劲和精神。球队上下都做好了准备，无论主场还是客场，我们都会打出自己的精神。

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