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chanretom · 4 months ago

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職場霸凌防治及處理案例-動物醫院訓練教材-技術長「離職文」

技術長「離職文」曝！公開霸凌：遭潑一身髒水

雲云董座要求刪文技術長「離職文」曝！公開霸凌：遭潑一身髒水

即時中心2025年3月8日雲云科技公司（CuboAi）7日血案，曾姓董事長、梁姓技術長長期不合，而引爆殺機的梁姓技術長離職長文，如今曝光，文中指出自己被拔掉所有管理權限；新春談話中遭當著所有的人面前羞辱、霸凌他，潑一身髒水，讓他最終心死，決心離開。

警方調查，死者梁姓技術長（50歲）6日在公司群組發表離職長文，聲明自己在7日離職，曾姓董事長（51歲）要求刪除文章，未獲得同意，7日在技術長離職交接會議中，拿出預藏30公分長西式廚刀，刺殺梁姓技術長後自殘，技術長中了10多刀慘死，曾姓董事長被同事阻止獲救。

引發殺機的離職長文在網路上遭轉載，寫道，「明天（7日）是我在 CuboAi 工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。」2022 年1月在Thomas（曾姓董事長）請託下，臨危受命接下CTO的位子，當時覺得肩上有一座中央山脈；自己也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。

接著，梁姓技術長話鋒一轉表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話，把事情做絕了。為了轉移xxx被主管霸凌的焦點，他被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。「我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。」

梁姓技術長強調，無數次努力和嘗試後感到絕望，才放棄和曾姓董事長溝通，但他一直都很佩服曾姓董事長創業的決心和執行力，認為這是一個成功的創業者非常需要的特質之一，但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。

雲云科技公司梁姓技術長在6日於公司群組發表離職長文，曾姓董事長要求刪除遭拒，7日持刀刺死梁。

「我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。」梁姓技術長說，自己做了一輩子的專業經理人，即使曾姓董事長強勢介入他的 team、跳過他指揮他的團隊做事，讓他極度的不舒服，他都還可以忍受。「但我不希望團隊裡有兩個頭，這樣會讓成員們無所適從。因此，你介入越多，我就會越退縮。我退得越後面，我的 contribution 就越少。」

調查發現，梁姓技術長平日常撰寫部落格，去年底曾曝工作不太愉快，且直白點出公司打小報告文化盛行，「一直有人把我在社群媒體的內容截圖後向更高的管理階層報告，令人非常不舒服。」他也寫道因為公司抓耙仔到處都是，「...最壞的時候對我來說已經過去了，下半年之後我開始學習放下，坐看雲起時。」

參考資料

1. https://www.slideshare.net › slideshow

反擊職場霸凌-共通核心職能-就業服務法-詹翔霖副教授.pptx

2. https://www.slideshare.net/slideshow/docx-255504610/255504610

職場霸凌個案！畜產總經理慘淪清潔工-共通核心職能課程勞動基準法個案-詹翔霖老師.docx

3. https://www.slideshare.net › slideshow

文化大學國企系共通核心職能課程-行為職能(Bc)

4. https://www.slideshare.net › slideshow

職場與職務認知溝通 102.05.00-健椿工業股份有限公司-詹翔霖教授

5. https://www.slideshare.net › slideshow

職場倫理詹翔霖教授 | PPT - SlideShare

6. https://www.slideshare.net › chanrs

職場的人際關係與溝通詹翔霖教授 | PPT - SlideShare

7. https://chanrs.pixnet.net › blog › post

解決問題諮商輔導架構-撰寫個案紀錄的基本規則與分析架構-詹翔霖…

8. https://nabi.104.com.tw › posts

EAP員工協助方案-帶人帶心打造職場心環境─詹翔霖副教授

職場霸凌防治及處理案例-動物醫院訓練教材-詹翔霖副教授技術長「離職文」

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chanretom · 4 months ago

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職場霸凌防治及處��案例-動物醫院訓練教材-「雲云」凶殺命案」

AI科技「雲云」凶殺命案技術長要離職！遭董座持長刀狂刺

梁姓執行長被霸凌提離職來龍去脈一次看記者陳祤晴／綜合報導

雲云科技梁技術長離職前，打了千字離職書和同事告別，強調公司在他的心中地位不亞於Google。原本預計在2022年放棄一切、退休的他，看到Thomas（曾姓負責人）找了大 Brian 加入，並交付CEO兵符把公司帶上一個新的高峰，讓他也願意幫忙扛下 CTO的重任，放棄了退休人生。

梁姓技術長和雲云科技的緣分，從2019年開始至今，已經有六年的時間。除了一開始給建議，幫忙改善公司的一代產品，也參與了二代的研發，一直是公司重要的技術核心人物。但怎麼也沒想到，隨著CEO的離開，換負責人接手一切後，全變了調。「當負責人強勢以TPM（技術專案經理）介入產品研發，讓我覺得身上中央山脈的火山開始噴發，世界搖搖欲墜。」

面對無法陪伴大家到最後，梁姓技術長很感嘆：「最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。」同時也強調，公司生產的產品對他而言，都是他的孩子，代表許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。

文中指控，壓垮他離職的最後一根稻草是「一場號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司負責人親自示範了什麼叫做霸凌。」梁姓技術長痛批，這根本是公司為轉移離職員工Renee被主管霸凌的焦點，公開羞辱、霸凌、潑髒水」。而這段的當眾霸凌羞辱的過程，全程被員工錄下PO上網。

即使相處過程有諸多不滿，但梁姓技術長最後仍不忘向負責人喊話：「不知道什麼時候開始你變得對我越來越不信任？但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的你，被HR刁難時，可以直接打電話打不平的你，跟共同創辦人吵架後會找我參詳的你，知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。」

最後，梁姓技術長分享過去幫同事們記錄的19支影片，強調「這是我們曾經一起擁有過的美好回憶。」字裡行間透露出對公司深摯的情感。但也或許是說得太多，讓曾姓負責人產生殺意，讓自己斷魂在公司裡。