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對x86的戰書 華為鯤鵬的策略、生態與未來

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未來，華為將尋找合適的契機專注於處理器、芯片組及周邊方案的研發與實現，同時，也將持續更新對應的Linux based��作系統——EulerOS；為鯤鵬系列處理器建立更廣泛、更完善的生態圈。

話裡話外，華為的意圖很明確，那就是要往服務器及計算產業生態的上游進發。而為了避免“即當裁判，又當球員”的情況發生，退出利潤相對更低的終端製造環節也就變得不難理解了。

當然，拋開“條件成熟時”這一前提條件，華為對鯤鵬生態的表態也能夠在一定程度上打消鯤鵬硬件合作夥伴（尤其是整機製造商）對於華為“親自下場與夥伴掙利”的顧慮，使其能夠相對放心的投入更多資源在鯤鵬產品的設計、製造、推廣與渠道拓展方面。而由此形成的產業鏈縱深佈局和上下游分工也正是一個生態能夠形成健康正反饋的前提條件。

但如果從更高的戰略層面來看，事情顯然不會如此簡單……

華為企業BG的選擇

作為華為三大支柱之一，營收超百億美元的企業BG雖在現金製造能力上不及運營商BG和消費者BG，但卻始終是華為傾力打造的戰略型部門。而在中美貿易戰的大背景下，華為企業BG在鯤鵬生態的選擇上也的確耐人尋味。

記得此次貿易戰發端之時，華為剛剛登上美國的“實體名單”。此後，谷歌迅速發布聲明，稱華為旗下多款手機產品將不能繼續預裝Google Framework等谷歌非開源產品；受此影響，華為手機在海外市場的出貨量下降。

此後，為提振國內市場信心，華為將一直被視作手機等終端產品OS備胎的鴻蒙操作系統推至台前，並宣稱其不僅在功能上能夠替代安卓，更能在使用對應編譯器後（當然，也需要APP進行相應的優化）獲得應用性能的提升。

而對於全球智能終端OS的霸主——谷歌來說，這無異於��開的挑戰。不過出乎意料的是，本來一觸即發的明爭暗鬥卻突然歸於平靜。在8月舉行的華為開發者大會上，華為突然宣布���鴻蒙操作系統會優先面向手機之外的智能終端及物聯網OS市場。

顯然，無論原因為何，華為在消費電子領域並沒有選擇走上與上游供應商對立的道路。

而反觀企業領域，華為在服務器、存儲等IT設備製造領域的上游供應鏈同樣受到美國“實體名單”影響。但在這一領域，華為的選擇卻與消費級領域“受到上游供應商影響——提出反制——重歸合作”的整體脈絡完全不同；從目前的事態發展來看，華為在企業級領域（尤其是服務器與存儲設備的製造）的選擇幾乎與消費級完全相反，走上了完全的自主道路。

鯤鵬凌雲計劃頁面的合作夥伴權益說明

目前，華為除了推出搭載鯤鵬系列處理器的TaiShan服務器之外，也推出了搭載同樣處理器的OceanStor Dorado V6核心存儲產品。而在今年的7月23日，華為更是宣布將在未來五年內投資30億元繼續強化鯤鵬產業生態並宣布了對應的“鯤鵬凌雲計劃”（該計劃隸屬於華為雲）；計劃首批投入1億元生態資金為合作夥伴提供全面支持，幫助100傢伙伴完成基於鯤鵬雲服務的開發、應用移植，讓夥伴通過華為雲市場實現5億元以上銷售收入。目前，包括中軟國際、超圖軟件、用友、東方通、金山辦公等行業知���企業加入該計劃。 8月，華為再度出擊，與成都、重慶、廈門及上海政府簽約，建立展示中心及產業園等地產項目，進一步推動鯤鵬生態在各地的落戶並扶持相關企業的發展。

從華為對於鯤鵬的積極程度與真金白銀的推廣力度來看，鯤鵬已難再“降級”。

華為的種種行動已經向原來的處理器等產業上游企業釋放了明確的信號，而這對於後“實體名單”時代裡的繼續深度合作顯然是不利的。

ARM生態能否趁勢崛起？

作為一種ARM Based處理器，鯤鵬生態的完整性與縱深將有很大一部分與ARM本身的企業應用生態相綁定。但從ARM企業應用的整體生態來看，短板目前依舊很多。

雖然ARM架構處理器已經獲得Linux kernel和較新版本Windows Server的支持，但應用支持依舊十分有限，多數行業知名的企業核心應用軟件仍舊沒有對ARM Based服務器提供完整支持。

眾所周知，ARM架構是由英國的Fabless公司ARM研發的一種架構，通過多種授權方式對其他公司進行授權生產或修改。目前，包括IoT產品、智能終端、數字機頂盒、工控設備、各種控制器在內的很多產品都在使用ARM公司的授權架構，在相關領域，ARM擁有完整且龐大的產業、應用和開發生態。

獲得廣泛應用的ARM其實早在2011年開始就向企業級應用領域發起了衝擊，包括Claxeda、SeaMicro、高通等在內的公司紛紛面向服務器、存儲甚至HPC市場推出了自己的產品。但由於生態準備的眼中不足並受到來自X86陣營的夾擊，這次沖擊最終以失敗告終。其中Claxeda燒光現金流，無奈破產；SeaMicro被AMD收購，偃旗息鼓；高通成立的ARM服務器合資企業申請破產。

而此次鯤鵬和美滿電子的ThunderX2則可以算作ARM向企業級應用發起的第二次沖擊（以飛騰FT-2000、富士通A64FX為代表的ARM處理器由於太過專注於HPC，在此就不算做企業應用了）。雖然已經有了前面長時間的鋪墊，但目前的ARM架構和實際產品仍舊缺乏相關的應用支持。從實際情況來看，目前ARM相關產品的主要應用領域在於關鍵存儲、冷存儲、安卓原生雲服務、HPC以及微服務等領域，但實際案例相當少。而且從核心架構來看，ARMv8對於企業應用核心的虛擬化功能核心優化較少。

在用戶端，對於大多數已經自有基礎架構並完成雲化的企業來說，如何在現有OpenStack架構中同時使用x86和ARM的資源並實現有效管理仍舊是一個相當棘手的問題。對於這一問題，行業整體還在探索之中，並沒有一家提出過有效或經過驗證的解決方案。

不過，在這幾年，ARM生態也在持續改進。即便仍舊不能獲得大範圍的企業應用支持及優化，但在最基礎的編譯器層面，ARMCC、GCC for ARM、方舟編譯器、IAR等專門針對ARM優化的產品已經出現，開發者可以基於這些編譯器對自己的應用進行適配和優化。

總結：

雖然ARM生態在近幾年持續進步，但距離成為一款廣泛接受的企業級處理器架構仍舊任重道遠。以ARM生態目前的現狀，ARM還有太多的應用需要適配、太多的問題需要解決，讓多數企業擁抱ARM即不安全也不經濟。

ARM以及鯤鵬的崛起需要什麼？

我們都說，沒有對比就沒有傷害；但沒有對比也就沒有優勢。因此，想要解答“ARM以及鯤鵬的崛起需要什麼”這個問題，我們還是需要把ARM、鯤鵬和現有的x86放在一起對比一下。

前文我們已經討論了生態問題，那麼下面我們就來看看產品。

從上面這張表格中我們不難發現，從處理器最基礎的規格來看，目前包括鯤鵬在內的ARM陣營相對於x86來看並沒有核心的優勢。

那麼在生態和應用都還沒有完善的情況下，ARM處理器服務器究竟能給我們帶來什麼呢？目前，筆者能夠想到的恐怕只有政策扶持之下的“價格優勢”了。

根據IDC的統計，2019年Q1，中國x86服務器市場規模為662504台，其中華為出貨量佔比15.3%，換算之後約為101300餘台，位列中國市場第三。此外，在IDC同期公佈的2019全球服務器出貨排名中華為排名第六；在國內市場排名前二的浪潮和戴爾易安信則出現反轉，戴爾易安信在全球出貨量排名中位列第一，浪潮位列第三。

從IDC的數據來看，無論浪潮還是華為，這些在國內響噹噹的服務器品牌在全球銷量中佔比都比較有限，業務重心明顯仍舊是國內市場。

但與老老實實生產服務器的浪潮、聯想不同，華為卻選擇憑藉一己之力推動從屬於ARM的鯤鵬生態。而在國內多數企業核心應用皆來自微軟、SAP、Oracle等國際廠商的大背景下，其難度可想而知。

不過，一個從來都在挑戰不可能的華為並不會覺得這有何不妥，甚至可能激發華為人的榮譽感和使命感。已經完成無數奇蹟的奮鬥者的力量，從來都不能小視。

鯤鵬的機會在哪裡?

中國向來喜歡悲情英雄，甚至在很多人的潛意識中，悲情正是組成英雄形象所不可或缺的要素。古往今來，關羽、項羽、岳飛等無數英雄用自己的悲劇成就了一段段神話。 “明知不可為而為之”，英雄與眼淚總是讓人充滿敬仰。

不過，在風起雲湧的商業時代，企業不僅要對市場負責，更要對自己負責;注定不可能成功的事情，不僅行業不會幹，企業更不會幹。

面對看似牢不可破的x86陣營及其生態，鯤鵬也並非全無機會;正所謂向死而生。

在中美貿易戰的大背景下，中國祇有繼續發展經濟一條道路可以走。而在特朗普政府持續不斷的高壓與威脅下，面對可能發生的最壞情況，全社會都清醒的認識到了關鍵技術自主可控的重要性。

在已經進入數字化的當下，以處理器、操作系統和應用生態為代表的ICT技術和應用就是企業生產力和競爭力的基礎保障。因此，在這些領域中國必須有自己的備選方案。而處理器作為ICT技術中皇冠上的鑽石，國家對這一領域的投入更是前所未有。自2014年開始，中國便成立了國家集成電路產業投資基金，專門扶持半導體及大規模集成電路產業的發展。這個被業內稱為“大基金”項目僅第一期資金規模就超千億元，如果再加上地方政府的配套資金，規模之巨，難以想像。

而在海量資金和一大批高端半導體人才的加持下，國內也迅速成長起了一批有實力、有產品、有韌性、有創新的半導體企業。專注於NAND的紫光集團旗下長江存儲，主攻DRAM方向的福建晉華，面向超算應用的江南計算所申威、國防科大的Matirx-2000加速卡和飛騰2000處理器，面向通用計算領域的龍芯、兆芯、寒武紀……一時間，一大批半導體行業的有誌之士向包括閃存、DRAM、通用處理器、加速卡在內的所有半導體產業主流領域發起了全面衝擊;這種國家上下齊心、千帆競發、百舸爭流的景像是全球半導體產業內從未出現過的景象。

而作為專攻商業通用處理器的鯤鵬雖然在成熟的x86面簽仍顯弱小，但只要其能夠在一眾國產通用處理器中脫穎而出，便仍舊有機會在第二輪產業扶持和政策傾斜下獲得更進一步的發展。

從這個視角出發，華為和鯤鵬看似是義無反顧���向風車的堂吉訶德和瘦馬羅西南特，但實際上，在他們和風車之間還有足夠的戰略空間供他們成長和厲兵秣馬。況且，看似不可戰勝的x86風車本身也面臨著能效表現不佳、浮點性能偏弱、指令集繁雜、安全問題等多重挑戰。經過充分成長後，未來的華為鯤鵬終究還是有機會成為征服普里阿摩斯高聳城牆的諸王之王。

目前，華為已經獲得了ARM v8系列架構(包括後續的v8.1和v8.2)的永久使用權並通過與ARM管理層的聯合聲明向市場充分傳達了的這一信息。

同時，包括EulerOS、GauSSDB等在內的軟件應用生態也開始對鯤鵬系列硬件提供全面支持，而華為自研的SSD和Ascend昇騰系列AI加速卡也已完全併入鯤鵬生態。除了相關的服務器產品之外，搭載鯤鵬系列處理器的華為OceanStor Dorado V6系列核心存儲產品也已全面上市。

另一方面，包括Intel和AMD在內的x86巨頭也由於“實體名單”的限制停止了與華為更進一步的合作。於此，華為也暫停了基於二者新平台的產品發布。

可以說，退無可退、壯士斷腕的華為已經在鯤鵬的道路上邁出了堅定的第一步。

最後，我想要說

但作為IT行業的一名觀察者，我也必須要說，無論是華為還是鯤鵬，必須要在這一輪政策紅利結束前盡快拿出與國內競爭對手相比的明顯優勢，否則在之後更持久的拉鋸戰中，局勢很可能會漸漸滑向不利的方向。原因很簡單：市場或許會給第二名以機會，但政策的扶持不會。而這些對比優勢可能包括EulerOS、GaussDB、更低廉的硬件售價、更廣泛的硬件選擇、更多的生態參與者……

在文章最後，我想說一句：

華為，你選擇的是一條荊棘之路，但我願你能夠披荊斬棘、走向成功!

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城市新區探路未來城市實踐

 宜居、創新、智慧、綠色、人文、韌性……這是人們期待中的理想城市元素。在河北雄安新區、天津濱海新區、海口江東新區等中國城市新區建設中，這些理想已然照進現實。加快城市高質量發展、推進新型城市建設，一幅幅未來城市的恢弘畫卷在中國大地徐徐展開。

河北雄安新區：打造新時代城市新樣板

□記者劉桃熊石家莊報導

今年是雄安新區大規模開發建設向縱深推進的一年，這座融合中國城市發展前沿理念的“未來之城”正蓄勢待現。專印度犀利士  印度犀利士5mg哪里买  印度犀利士ptt  印度犀利士哪里买  印度犀利士心得  印度犀利士香港  印度犀利士真伪  印度犀利士20mg  印度犀利士副作用

 a家認為，雄安新區將是新時代高質量發展的新型城市樣板，在建設過程中彰顯了“綠色、智慧、韌性”三重底色，其在智慧城市、綠色低碳、韌性城市等方面的建設路徑與實施模式具有較強的借鑒意義。

“綠色低碳”生態典範

林木繁茂、流水潺潺。7月中旬，雄安郊野公園試運營開園迎客。作為雄安新區著力打造的“一淀、三帶、九片、多廊”生態格局“九片”之一，雄安郊野公園總面積約18平方公里，將成為雄安新區重要的綠色生態門戶。

據介紹，“九片”就是在城市組團間和重要生態涵養區建設9片大型林地斑塊，增強碳彙能力和生物多樣性保護功能。雄安郊野公園各城市林面積超過1000公頃，每年將新增碳匯1萬噸，隨著樹齡增長，這個巨大森林斑塊的碳彙能力將進一步增強。

除了植樹造綠，“綠色低碳”還體現在雄安新區建設的全過程。

位於雄安新區容東片區的雄安商務服務中心項目，是雄安新區首個標誌性城市建築群，項目將為新區前期建設提供高標準的配套服務設施，包含會展中心、酒店辦公及地下環廊等。

“雄安新區肩負著建設新時代生態文明典範之城的歷史使命。”該項目總建築師孫延超介紹，通過綠色建築技術的集成與創新，全園區已實現綠建三星標準全覆蓋、局部超低能耗建築示範引領的目標，項目預計年節約用電共計1100萬度。

不僅是在商務服務中心，新區建設已全面推廣綠色建築技術。據了解，G組團安置房項目住宅按照國家綠建二星標准進行設計建造，採用了外牆外保溫體���、三玻兩腔中空玻璃、節水衛生器具等工藝及材料。

“智慧基因”與生俱來

小到智慧路燈、智能井蓋，大到智慧工地、智慧交通……自設立起，雄安新區就鐫刻上“智慧基因”，致力於建設“數字城市”。

《河北雄安新區規劃綱要》提出，打造具有深度學習能力、全球領先的數字城市。據悉，雄安新區已經搭起以“一中心四平台”為核心的智慧城市基礎框架，“一中心”是以雄安城市計算中心為核心的包括雲計算、邊緣計算、超級計算的“邊雲超”協同城市計算體系；“四平台”分別是物聯網統一開放平台、公共視頻圖像智能應用平台、城市信息模型平台和塊數據平台。

據介紹，“數字雄安”的重要建設任務便是在虛擬空間再造一座城，既要建設物理城市，又要部署雲端用大數據來描繪雄安新區全生命週期成長過程，達到實體建築與虛擬數據同生共長。而完成這一目標，需要依靠城市計算中心的數字引擎來支撐正常運營。

去年10月，雄安“城市大腦”——雄安城市計算（超算雲）中心（下稱“雄安超算中心”）開工建設，預計2022年完工並投入使用。目前，雄安超算中心已完成基礎工程樁施工，正在清槽施工。

隨著雄安超算中心的建設，“智慧雄安”建設將掀開新篇章。該項目秉承“雄安數字城市之眼、雄安智能城市之腦、雄安生態城市之芯”的設計理念，是雄安數字孿生城市運營服務系統的重要載體，建成後將搭載邊緣計算、超級計算、雲計算設施等，為“數字雄安”的大數據、區塊鍊等提供網絡、計算和存儲服務，促進新區的信息化、數字化建設。

建設更強“韌性城市”

十九屆五中全會提出“韌性城市”，受到各界重視。專家認為，“韌性”成為未來城市建設與發展的重要指標。據了解，雄安新區從選址之初就重視城市安全，開展了諸多自然災害應對專題研究工作。

河北省地震局雄安新區震災預防中心副主任張合表示，新區以建設國際地震安全韌性城市典範為目標，抗震基印度犀利士  印度犀利士5mg哪里买  印度犀利士ptt  印度犀利士哪里买  印度犀利士心得  印度犀利士香港  印度犀利士真伪  印度犀利士20mg  印度犀利士副作用

 本設防烈度Ⅷ度，學校、醫院等關鍵設施按基本烈度Ⅷ度半抗震設防，避難建築、應急指揮中心等城市要害系統按基本烈度Ⅸ度抗震設防。未來還將通過推廣減隔震等新技術、建築物健康診斷技術等，提高新區建設工程地震安全韌性。

在防洪方面，雄安新區環起步區生態防洪工程正有序推進，南拒馬河右堤、白���引河右堤、萍河左堤等主體工程已經完工。根據雄安新區防洪規劃分區設防、重點保障的原則，起步區防洪工程按200年一遇設防，包括南拒馬河右堤、白溝引河右堤、新安北堤、萍河左堤，規劃建設西北圍堤，形成環起步區100公里防洪保護圈。

雄安新區管委會規劃建設局副局長楊松介紹，按照分區設防、重點保障原則，結合新區城鎮規模及規劃佈局，確定起步區防洪標準為200年一遇，五個外圍組團防洪標準為100年一遇，其他特色小城鎮防洪標準原則上為50年一遇；綜合採用“蓄、疏、固、墊、架”等措施，確保千年大計萬無一失。此外，雄安新區還堅持防洪設施建設與生態環境保護、城市建設相結合，順應自然，實現人水和諧共處。

地下綜合管廊體係也是韌性城市的重要內容。中鐵十六局雄安新區啟動區兩橫四縱NA9、NA11項目部黨支部書記黃慶庭認為，地下管廊更像是城市的“裡子”，是韌性城市的重要內容，建設高標準的地下管廊工程是建設雄安“未來之城”的必然要求。據了解，當前雄安各片區的綜合管廊項目正如期推進，容東片區和昝崗片區的綜合管廊項目土建部分接近尾聲，容西片區、啟動區、雄東片區則按進度進入施工大干階段。

海口江東新區：樹立自貿港建設新標杆

□記者王暉餘羅江海口報導

同比分別增長6.4倍、6.7倍；復興城互聯網信息產業園企業營收去年同比增長330%。

賦能城市提升軟實力

海口灣暢通工程重要配套項目——海甸溪清淤工程近日完工，近4.5公里長的河道水清岸綠。“過去淤泥沉積，潮位低時大片裸露，既難看又難聞。”家住附近的梁明亞說，過去讓人繞著走的“臭水溝”如今成了休閒健身的好去處。

去年底，海口灣暢通工程慢行道、跑步道、騎行道“三道”貫通，全長19公里的濱海濱河生態廊道串連起萬綠園、世紀公園、騎樓老街等城市地標。該項目不僅還景於民，也帶動多元業態發展：海口灣3號驛站雲洞圖書館預約頻頻爆滿，外灘酒吧街人氣走高，街頭藝人輪番獻藝，市民遊客紛紛打卡。

2016年，海口編制了城市更新行動綱要，力圖在整體、系統、協同推進生態文明建設方面形成全國示範。建立“三線一單”生態環境分區管控體系，全面消除國家考核的19個黑臭水體，落實灣長制試點……良好的生態環境是海南自貿港的最強優勢和最大本錢，海口將生態文明建設貫穿城市更新���程，實現綠化覆蓋率達41%，環境空氣質量連續六年在全國排名第一。

鞠磊介紹，海口正在編制國土空間規劃及海岸帶等專項規劃，將繼續秉持陸海統籌原則，以北部濱海生態岸段和海域為支撐，構建涵蓋火山口地質公園和東寨港自然保護區兩個生態核心，北部濱海生態帶、南渡江水系生態帶、南控帶生態走廊等的市域生態保護格局。

在新一輪規劃建設中，海口聚焦城市病狀補齊短板，通過佈局“城市-片區-社區”三級公共服務中心、推進歷史文化街區修復保護與品質提升、推動省會城市十大公共文化設施建設等系列舉措提升城市品質，為市民提供更普惠的公共產品。

海口市科工信局有關負責人介紹，海口已啟動城市大腦二期建設，正在探索“互聯網+智慧水網”“互聯網+垃圾分類”等應用場景，計劃到2025年實現在智能交通、數字城市治理、政務服務等領域全國領先。

瓊州海峽以南，倚江望海的“未來之城”迅速“生長”。建設正酣的海口江東新區，是海南自貿港建設加快推進的縮影。

面向未來，海口正在高標準規劃建設基礎設施，聚焦海南自貿港定位優化產業佈局，推動有機更新提升城市品質，致力於實現中國特色自由貿易港核心城市、具有全球影響力的開放創新城市、生態智慧宜居的幸福城市三大城市戰略願景。

服務自貿港建設需求

在江東新區，建築面積2.3萬平方米的1.5級企業港項目建設僅用時70天。該項目內裝設計師崇麗娜曾在新加坡工作，與以往不同，她以現場為圖紙，一邊設計一邊施工。7月初，這座現代化辦公樓迎來首批10餘家企業入駐。

環繞總部經濟區的“兩河一堤”項目完工，海口美蘭空港一站式飛機維修基地（一期）進入收尾施工，海南國際能源中心大廈項目年底竣工……171個項目齊頭並進，日新月異的變化詮釋著“江東速度”。

“一港雙心四組團，十溪匯流百村恬，千頃濕地萬畝園。”致力於打造海南自貿港建設標杆，江東新區已完成“1個總規+6個重點片區規劃+13個重點專項規劃+16項前期研究”的規劃體系搭建，規劃工作由宏觀研究轉向專項設計及實施統籌。

海口市常務副市長、江東新區管理局黨委書記鞠磊介紹，作為海南自貿港的省會城市、全省經濟發展的主陣地，海口按照“全省一盤棋”“全島同城化”要求推進新一輪城市規劃建設，全力打造海南自貿港核心承載區。

人流、物流便利化是自貿港的應有之義。海口堅持交通先行，將建成���射島內、連接內陸、面向南海的國際性綜合交通樞紐城市。美蘭機場二期建設完成接續推進三期，2035年旅客吞吐量將印度犀利士  印度犀利士5mg哪里买  印度犀利士ptt  印度犀利士哪里买  印度犀利士心得  印度犀利士香港  印度犀利士真伪  印度犀利士20mg  印度犀利士副作用

 達1億人次。新海港綜合客運樞紐和交通樞紐加快建設，將實現水陸聯運無縫銜接。同時，規劃建設空港、海港監管設施和信息化系統，做好海南自貿港封關前後監管措施銜接。

立足自貿港建設需求，海口推動“五網”提質升級，不斷完善城市功能：路網不斷織密，瓊北經濟圈1小時可達、2小時全省覆蓋；南渡江引水工程建成通水，可保障230萬人口安全飲水問題；累計建成5G基站3124個，基本實現主城區室外連續覆蓋……

優化佈局激活新動能

作為海南自貿港11個重點園區之一，海口國家高新區正在構建以生物醫藥及醫療器械、節能環保、高端食品加工為代表的高新技術產業體系。廣州維力醫療器械公司在該園區落地子公司，並建成兩條自動化生產線，去年試產銷售額達6000多萬元，今年預計超過1億元。

“得益於海南自貿港原輔料'零關稅'政策，公司原材料進口成本大幅降低。”海南維力醫療科技開發有限公司總經理賀勇慎說，維力醫療的乳膠導尿管在全球市場佔有率第一，後續將擴大在海口生產規模，還將落地麻醉系列產品。

圍繞海南自貿港定位，海口確定了涵蓋旅遊業、現代服務業和高新技術產業三大主導產業，以及熱帶特色高效農業、製造業的“3+1+1”現代產業體系。江東新區打造現代服務業集聚區、海口高新區培育高新技術產業，復興城互聯網信息產業園聚焦數字經濟……各園區功能定位差異化，承接各類產業集聚。

“海口加大對新興產業招商力度，並堅持產業鏈招商理念，實行精準按需招商，對畝均產值標准予以明確。”鞠磊說，海口探索制定了遵循保障生態優先、契合戰略目標、實現產出高效的產業用地管理“三大標尺”，推動產業集聚、空間集中、運作高效。

營商環境優化助力產業發展“加速度”，去年至今海口江東新區吸引24家世界500強企業落戶，去年入區企業實現營收超900億元；去年海口綜合保稅區跨境電商申報清單、貨值

天津濱海新區：構建港產城融合新範式

□記者李來房李鯤呂秋平張宇琪天津報導

29歲的段健男再也不用為避開早高���而特意早起了。

“以前總覺得上班路上有等不完的紅燈，現在道路暢通了不少，感覺一開到十字路口，綠燈就亮了。”生活在天津濱海新區的段健男說。

通過“城市大腦”管理系統對交通信號燈的優化，濱海新區內一些區域的交通擁堵情況大大緩解，早高峰實現了提前30分鐘結束。

作為一個國家級新區，天津濱海新區正從傳統的產業集群轉變為美麗的現代化城市。根據天津“十四五”規劃，未來“濱城”（濱海新區）將與“津城”（天津中心城區）共同構成天津新版“雙城記”。

“我們要打造的不僅僅是一個高端產業集聚地，更是一座具有人文情懷的美麗城市，把產業之特融入城市建設，實現產城融合、職住平衡、宜居宜業。”天津市委常委、濱海新區區委書記連茂君說。

綠色智慧的全新樣板

位於濱海新區的中新天津生態城，用實踐向世界展示了一個智慧城市的新樣板。中新天津生態城是中國、新加坡兩國政府間重大合作項目，2008年9月28日在一片鹽鹼荒灘之上正式開工建設。

“如果在環境惡劣的地區能建成一座生態城市，那麼在環境較好的地方就更不在話下。”生態城第一批“拓荒人”、經濟局局長閆栩說。

中新天津生態城管委會副主任楊勇介紹，生態城通過“智慧大腦”實現數據共享和聯動，不僅優化了交通信號燈的運行，還實現了地下管道可視化。

此外，通過加強城市規劃建設管理，生態城充分發揮建築、道路和綠地、水係等生態系統對雨水的吸納、蓄滲和緩釋作用，實現雨水自然積存、滲透、淨化，打造“海綿城市”。

在生態城不動產登記中心，路面、屋頂、座椅、垃圾桶都安裝了光伏板，將太陽能轉化為電能，促進節能減排。自動駕駛電動公交車也已正式運營。

生態城還吸引了很多科技企業落戶，為智慧發展創造新動能。截至目前，生態城註冊企業數量8984戶，其中泛智能科技企業佔比達60%。

為打造5G全域應用示範區、進一步推進5G產業發展和應用，中新天津生態城5G+AI實驗室於今年5月正式揭牌。

實驗室負責人曾言聖說，生態城5G+AI實驗室提供專業的5G網絡深度，是目前天津市範圍內5G網絡環境最好的地方。“在5G網絡正式商用前，我們的���絡環境能幫助企業的5G產品進行可行性驗證，加快孵化上市。”

蓬勃發展的產業集群

今年“五一”小長假，坐落在濱海新區的方特“熊出沒”主題酒店順利開業，迎來首批顧客。

“酒店行業比較特殊，需要辦理的證件非常多，而且辦理證件的主管部門分屬不同單位，能否在'五一'前開業有很大的不確定性。”該酒店行政部負責人張素琳說。

然而，通過只提交一份材料、一窗受理、一次踏勘、一證覆蓋，“熊出沒”酒店在“五一”前順利拿到了行政許可。作為國家“一企一證”綜合改革的首批試點，濱海新區多部門聯動、協同配合的市場准入機制已經落地。

良好的營商環境一直是濱海新區吸引企業、培育產業鏈的秘訣。

在“一企一證”改革之前，濱海新區在全國率先成立行政審批局，實施相對集中的行政許可權改革，將當時新區政府18個部門的216項行政審批職能進行整合，同時廢止了散落在各部門的109枚審批專用章，並將這些公章永久封存，實現“一枚印章管審批”。

如今，濱海新區生產總值已佔天津市的一半左右。但是，一段時間裡，越來越多的公司在這裡註冊的同時，卻沒有把人留下。人們似乎只是想在這里工作，而不是在這裡生活。

2016年初，每天往返天津中心城區和濱海新區之間的通勤人數約30萬人次。這說明濱海新區在城市服務方面存在薄弱之處。從那時起，港產城融合逐漸成為濱海新區的重要發展方向。

美麗宜居的新興城市

王偉生活在濱海新區泰達街道華納社區，現在，他幾乎可以通過掃碼完成在社區的一切事務——支付、開門、辦理行政事務、參加社區活動……記者採訪了解到，當地的智能管理系統為居民建立了電子檔案，使他的生活更為便利。

“這個社區過去由天津開發區管委會管理，2018年初，濱海新區將開發區的社會管理職能剝離出來，交給當時新成立的泰達街道辦事處。”泰達街道工委書記吳鵬說，這項改革讓開發區專注於經濟發展功能，也讓居民獲得更專業的社會服務。

為了加強城市服務功能，濱海新區引進了茱莉亞學院等高質量的學校和醫院，打造濱海新區文化中心等文化高地，建設天津泰達航母主題公園等旅遊景點，並努力營造良好的自然環境。

南堤濱海步道公園現在是濱海新區居民休閒娛樂的好去處，而幾年前，這裡還是一片佈滿灰褐色污泥的灘塗。

“在尊重自然環境的基礎上，我們因地制宜，通過土壤修復、植被營造、水系連通，提升了濱海岸線景觀功能，打造城市公園；同時又在老堤外側建設新海堤，提升城市防洪級別。”天津濱海旅印度犀利士  印度犀利士5mg哪里买  印度犀利士ptt  印度犀利士哪里买  印度犀利士心得  印度犀利士香港  印度犀利士真伪  印度犀利士20mg  印度犀利士副作用

 遊區投資控股有限公司副總經理楊建說。

現在，濱海新區遺鷗公園已然成為瀕危候鳥遺鷗的樂園，透過觀鳥鏡可以看到，它們在這裡時而結群覓食、私語，時而輕盈��舞、盤旋，悠然地享受著休閒時光。

遺鷗被列入世界自然保護聯盟瀕危物种红色名錄，它們對棲息環境十分挑剔。“海岸線美了，鳥兒便來落腳。目前這裡每年能迎來1萬隻左右的遺鷗，佔其全球種群總量的80%以上。”中新天津生態城建設局副局長崔捷說。

“現在，每天往返於'津城'和'濱城'的通勤人數已經減少到4萬人左右。宜居宜業的美麗'濱城'正吸引越來越多的人來這里安家落戶，開心工作，快樂生活。”連茂君說。

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華為不想做下一個英特爾 但計算野心盡露

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重點還是在前三項，麒麟數年率先起航，目前華為旗艦機使用的都是麒麟處理器，但同時華為旗下其他終端也使用友商的處理器，形成一種微妙的競合關係。

而鯤鵬和昇騰也面臨同樣的境況，華為如何把握這個“度”，產業牽一發而動全身，通用計算直接面對英特爾，華為也是英特爾的大客戶，AI計算領域的大廠和獨角獸眾多，競合無處不在。

在不同領域，華為都上演過“狼來了”的故事，但計算領域的壁壘可以說是華為迄今為止所遇到的最大挑戰。在此之前，高通在服務器領域失敗，英特爾走過彎路，AMD一度沉淪等等，足以說明計算這門生意不像看起來那麼美好，何況成熟產業生態擺在那，華為要新開闢生態勢必牽動其他廠商利益。

對計算領域的傾力投入，彷彿使得華為遊走在鋼絲繩上，平穩到達繩子的另一端就是一出好戲，稍有不慎，則可能是“四面樹敵”。先來看看華為在計算領域做到了什麼程度。

鯤鵬主板開放

首先是鯤鵬主板開放，華為鯤鵬主板採用多合一SoC、xPU高速互聯、100GE高速I/O等技術。它不僅搭載了鯤鵬處理器，還內置了BMC芯片、BIOS軟件。

華為將開放主板接口規範和設備管理規範，提供整機參考設計指南，合作夥伴可以在鯤鵬主板之上開發���自有品牌的服務器和台式機產品。

華為將按照‘量產一代、研發一代、規劃一代’的節奏投資芯片，具體如上圖。

基於昇騰910和310 AI處理器，華為推出了全球最快的AI訓練集群Atlas 900、AI訓練服務器Atlas 800、智能小站Atlas 500、AI推理與訓練卡Atlas 300和AI加速模塊Atlas 200，完成了Atlas全系列產品佈局，覆蓋雲、邊、端全場景，面向訓練和推理提供強勁算力。

開源服務器操作系統

華為從2010年開始研發的服務器操作系統EulerOS正式開源，開源版本的名稱為openEuler，華為表態將支持合作夥伴發行基於openEuler的商業版，支持各行業主流應用和軟件遷移到基於openEuler的操作系統上。

開源GauSSDB OLTP單機版數據庫

今年5月，華為正式發布了GaussDB數據庫，具備AI-Native自調優能力，並且基於鯤鵬研發，能充分發揮鯤鵬的並行計算能力，相比非鯤鵬系統，TPCH基準測試性能提升48%。

開源版本的名稱為openGauss並將於2020年6月全面上線，可覆蓋企業70%以上的數據庫業務場景。

112款基於鯤鵬和昇騰的雲服務

華為明確表態不會直接銷售處理器，而後以雲服務形式銷售。實際上在雷鋒網(公眾號：雷鋒網)看來，這要從兩方面來看，一方面，在當下的推廣階段，以雲服務的方式銷售更易於客戶接受，客戶不必做更多的遷移和適配工作，盡可能降低門檻；

另一方面，從成熟生態到嚐鮮新品，尤其是涉及到業務系統，企業用戶大多是謹慎的，華為自己開發雲服務首先確保有人買單，然後再圖謀後路。

69款基於鯤鵬的雲服務和43款基於昇騰的雲服務正式上線。華為雲鯤鵬雲服務體現的是，基於鯤鵬處理器多核、高並發的能力，在原生應用場景，綜合性能提升80%；在大數據場景，任務處理耗時降低35%。

華為雲昇騰雲服務可廣泛用於AI推理、AI訓練、自動駕駛訓練等場景。同時華為正式宣布，基於昇騰的圖像搜索服務、內容審核服務，價格下調70%，硬件技術創新自然帶來雲服務成本下降，所以雲服務的競爭越來越聚焦在底層。

由此華為搭建一套軟硬結合的產品組合。此外，在最重要的生態建設方面，未來五年華為計劃投入15億美金用於發展產業生態。

華為將從四方面加速建立生態，其一，聯合行業夥伴打造完整的產業生態鍊和具有競爭力的解決方案；其二，華為聚焦處理器和部件的開發，推動各區域的伙伴根據自身特點打造本區域的鯤鵬產業；其三，聯合綠色計算產業聯盟、邊緣計算產業聯盟等組織，制定開放的軟硬件標準體系；其四，未來5年，華為將聯合各社區和高校培養500萬開發者，為計算產業注入活力。

“我們預計，到2023年，整個計算產業生態體系在全球有近兩萬億美元的市場空間，在中國則超過1.1萬億人民幣”，侯金龍提到。

雷鋒網認為，華為並不想成為下一個英特爾和英偉達，華為進入計算產業也不僅僅是因為市場空間大。還是要回到華為的老本行“聯接”來論證，聯接就是網絡，而隨著計算力的外移如邊緣計算，網絡傳輸能力的提升，聯接和計算相互是競爭關係，這就觸及到生存問題。

華為和英特爾的關係發展可以類比高通，即使麒麟相對成熟，華為也不會完全不使用其他廠商芯片。拋開玄而又玄的不穩定因素，僅從商業角度考量，華為進入計算產業的策略是通過“硬件開放、軟件開源、使能合作夥伴”，保證了“有人用、能用、有動力用”的問題，芯片或者計算產品的發布只是第一步，產業的建立是持久工作。

在計算產業，華為還處在day1。

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華為首次發布計算戰略 投15億美元打造開放生態

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發布計算戰略 投入15億美元構建開放生態

華為此前提出了新的願景：構建萬物互聯的智能世界。胡厚崑表示，智能世界的構建有兩大關鍵技術：聯接與計算。華為對計算的投入已經超過10年，未來也必須持續投入。

從大型機、PC、手機、可穿戴設備，計算已經成為人類能力的延伸，計算能力的提升成為人類能力提升密不可分的一部分。而計算模式不斷演進：從基於規則的計算（CPU），到基於統計的計算（NPU）。

胡厚崑認為，未來基於統計的計算將成為主流，未來五年其算力將佔社會算力的80%以上。這意味著計算已經進入智能時代：暴力計算、計算無處不在、端邊雲協同。而未來十年也將是計算產業的黃金十年，他援引Gartner數據稱，計算產業會是個每年2萬億美元的大藍海。

在會上，華為也首次發布了計算產業戰略：

一是架構創新。華為已經自研了達芬奇架構，一方面是摩爾定律走向瓶頸，計算產業需要新的架構；另一方面是華為業務已經覆蓋了端邊雲全場景，本身也需要新的架構；

二是投資全場景處理器族。包括通用計算鯤鵬、智能計算昇騰、終端麒麟和智慧大屏鴻鵠；

三是商業策略有所為有所不為。硬件開放，軟件開源，使能應用開發和遷移。華為不對外銷售獨立的芯片，而是以服務器、闆卡的方式開放；

四是構建開放生態。華為四年前發布沃土計劃，現在已經幫助了130萬開發者。胡厚崑此次發布了新一輪的沃土計劃，將投資15億美元，匯聚500萬開發者。

發布全球最快AI訓練集群Atlas 900

胡厚崑表示，在通用計算上，華為已經發布了鯤鵬芯片，未來還會在主板、服務器、操作系統、數據庫，編譯器和工具上持續投入。同時華為也在打造鯤鵬產業生態基地：聚合生態夥伴、開展應用示範、培養產業人才、孵化產業標準。目前已經在北京、上海、深圳、成都等眾多城市落地。

在AI計算上，2018年全聯接大會上發布的全棧全場景AI解決方案已經全面落地，昇騰芯片覆蓋了消費終端、公有云、私有云、邊緣計算、IoT行業終端。

在此次大會上，華為還發布了Atlas 900 AI訓練集群。胡厚崑介紹，這款產品匯聚了華為幾十年的技術積累，是當前全球最快的AI訓練集群，由數千顆昇騰處理器組成。可以應用在天文探索、石油勘探等領域。

他表示，在衡量AI計算能力的金標準ResNet-50模型訓練中，Atlas 900只用了59.8秒就完成了訓練，這比原來的世界記錄還快了10秒。 “這是什麼概念？相當於短跑冠軍跑完終點，喝完一瓶水才等到第二名。”

胡厚崑舉了一個天文探索的案例，是華為聯合上海天文台與SKA共同打造。在一張有20萬顆星星的星空圖上，當前條件下，天文學家要從這20萬顆星星中找出某種特徵的星體，需要169天的工作量。現在用上Atlas 900，只用10秒，就從20萬顆星星中檢索出了相應特徵的星體。

目前Atlas 900已經部署到華為雲上，將向全球科研機構和大學開放。

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任正非接受BBC採訪：美國在通信產業失敗，不要歸罪於華為的崛起

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從2000年到2008年國家決定上3G的八年期間，在決定無線的路線時，他個人精神很痛苦，幾近崩潰。���為他堅定不移走3GPP、GSM、UMTS道路。

在被問到公司被列入美國實體清單後，如何跟員工溝通克服困難的總體戰略時，他表示，有一架“爛飛機”被美國打得千瘡百孔，我們每個人都要努力去補“洞”。因此員工都知道，每個人的責任就是把“洞”補好，就可以生存下來。

任正非認為，華為公司的價值體系理想是要為人類服務，不只為金錢服務，這與華爾街有一些區別。第二，不為員工服務，這與歐洲也有區別。

附任總接受BBC故事工場紀錄片採訪紀要全文：

1、BBC“故事工場”紀錄片製作人Nicola Eliot：BBC今天錄這個節目不僅僅要了解華​​為在目前處於怎樣的境地，同時希望了解華為是一家甚麼樣的公司，怎麼一步步發展起來的，成功的原因有哪些。所以，我們會把歷史不斷往前推。第一個問題，您作為解放軍的工程師，當年參與建設了遼陽化纖廠，當時的工作條件怎麼樣，給您帶來了哪些經歷？

任正非：遼陽化纖廠是在中國文化大革命時期國家確定的一個重點建設項目，從法國德布尼斯.斯貝西姆公司引進從油頭到化尾的成套化纖設備。當時中國經濟比較困難，政府希望每個中國人都能穿上一套化纖衣服而引進了這套設備，中央領導非常重視。當時中國國內處於混亂時期，地方工程隊伍都不願意去這樣艱苦的地區承擔工程項目，中央只好調軍隊去做這個工程項目。軍隊進入這個地方時，主要是很欠缺技術上的人才，我們這些剛剛離開學校沒有多久的人就成了人才，好賴比不懂的人懂一點。

當時生活條件非常艱苦。一是，東北缺少吃的，全年都是雜交高粱米，那時冬天半年都吃醃的大白菜和蘿蔔，主要問題是沒有肉，很少一點點油，老百姓每個月只有三兩油，我們是一斤，條件很艱苦。二是，幾萬部隊突然進入荒山野嶺，沒有房子住，所以要搭一些簡易的房子。那時候不像現在搭簡易房子這麼容易，那時很難，冬天地基沒有做很好，房子沉降開裂，冷風可以進去。生活很艱苦，但是我們擔負的工程非常先進，自動化程度很高，這形成了“冰火兩重天”，非常先進的工程，非常艱苦的生活條件。

（此處略去164字）

2、Nicola Eliot：您研製成功���氣壓力天平，這個發明所需的知識，是你在遼陽時通過讀書獲得的，還是從其他地方獲取的？

任正非：這種設備法國是有的，我們有專家在法國看見過，他給我描述了這個儀器大概是什麼樣子。於是我先從數學來推導整個儀器結構，包括一些偏微分方程。我曾去請教過東北大學的李詩久教授，請教我的數學推導是否正確，有沒有可能成功。這位數學教授給予了肯定，認為能成功。我回來再繼續設計整個系統。這個儀器最主要是為了檢驗法國進口的儀器儀表用，當時中國不具有這樣的檢驗儀器，所以做了這個設備。

這個設備成功時，中國剛剛粉碎四人幫，開始重視科學、技術和生產實踐。我個人認為，我的發明只是一個小發明，談不上多麼重大，但是因為當時沒有別的人發明，國家就把我那時的小發明捧成了大發明，給了大英雄的榮譽稱號。

3、Nicola Eliot：是否您在遼陽的經歷促使您在44歲時創立了華為？

任正非：44歲創建華為的時候，我是沒有任何經驗的，是盲目下水的。我們離開軍隊以後，走入市場經濟，非常不適應。我們和西方退役軍人走入市場經濟還有很大區別。因為西方軍隊雖然不完全是市場經濟化，但社會是市場經濟化，他們耳濡目染都會知道什麼叫“市場經濟”，因此他們從軍隊退役到企業去工作有一定的適應性。我們完全是不適應的，因為我們是從計劃經濟出來的，軍隊一分錢都不能賺，都是老老實實的。我們就不明白，為什麼到市場經濟後，十塊錢買來的貨物，要賣十二塊錢？肯定是騙人家的。當然，那時我們不知道有運作費用、財務成本、稅費等，不懂這些，所以到地方來非常不適應。甚至連什麼是超市這個名詞都不懂。

如果說創業之前有什麼經驗，那就是年齡，總比年輕二十多歲的孩子經歷的風浪多一些。 （此處略去71字）

4、Nicola Eliot：因為創業存在這麼大的風險，您又沒有相關知識，為什麼還是決定創立了華為？

任正非：其實我們已經是無路可走，由於我那時工作做得不好，別人不要我了。深圳科技局說，你原來是搞科研的，現在可以來搞科技企業。我們自以為搞一點技術還可能，所以走上這一條路。今天看來，當時是太無知了，因為無知才走上了這條路，然後就沒有退路，退回去只能靠勞動力再發展，因為任何資本都沒有了，我轉業的費用全部用光了。

5、Nicola Eliot：有一些報導說，您在軍隊裡待過，就證明華為和中國軍隊有聯繫。對此，您有什麼要說的嗎？

任正非：70年來，中國退伍的軍人有5000多萬，退伍軍人都要再就業，我是其中的一個。美國所有退役軍人也要再就業，這是一樣的。離開軍隊以後，我與軍隊沒有任何關係，因為我們從事的是民用業務。外界這種推測沒有什麼道理。

6、Nicola Eliot：您剛才提到在創立華為時的資本問題，如果創業失敗，就沒有任何資本，只能從零開始。當時用了多少錢創立華為？如果這些錢不是來自於解放軍，那是來自於哪裡？

任正非：華為創業註冊資本是21000元人民幣，當時我們家的轉業費只有3000多元人民幣，所以我找了幾個人集資。後來公司發展到小有規模時，他們要退股，要分公司很多錢，他們通過法律訴訟手段獲得很大賠償。他們都退出去了，公司就變成我一個人的公司，我就開始把股份逐步分給員工了。當時退股的法庭判決都在公司有記錄存檔，你們可以去看看這些記錄。這裡沒有國家一分錢，就是幾個人湊的錢，我自己不可能有21000元這麼多錢來創業。

7、Nicola Eliot：當年在中國市場轉售交換機的企業有幾百家，但是絕大多數沒有生存下來，華為憑什麼能夠通過轉售香港公司的交換機而生存下來？秘訣在哪裡？

任正非：第一，我們從一開始就確立了“以客戶為中心”，寧可員工多吃一點苦，一定要維護客戶利益，這樣客戶基本上能接受我們。那時可能還不止幾百家公司，能夠生存是因為中國龐大的市場實在太供不應求了，就連落後的東西都會有人購買。那時我們去代理銷售香港鴻年的交換機，當時它在模擬電子技術中還算比較好的產品，我們自己也比較努力，積累了原始資本。然後，我們並沒有消費到自己身上，而是用於再投入，再建立服務體系，改善客戶利益。 2000年，我沒有自己的房子住，當時租了一個三十多平方米的房子生活。想像一下，十幾年前我還沒有房子住，福布斯還說我是大富翁，不能理解。

我父母親都沒有得到很好照顧，父親在街上買了過期飲料喝，導致拉肚子而去世。母親擔憂我，政治風浪比較大，福布斯說我很有錢，母親問錢從哪兒來的，她很擔憂，在菜市場往家走的時候被汽車撞死了。處在那種歷史階段，我們把所有原始積累都投入到未來的發展中，從這點來說和別的公司不一樣，別的公司賺了錢就去消費了或投資其他領域了。

第二，我們對供應商很誠信，賣的錢及時還給這些供應商，供應商相信我們，有時候就會把貨優先給我們，這樣解決了沒有資金、先買進再賣出的問題，使華為在發展中擴大了一些可能性，在這方面，香港的鴻年公司對我們的成長是功不可沒的。

8、Nicola Eliot：���來華為開始自主研發技術，自主研發蘊藏著很大風險，為什麼華為會決定去承擔這麼大的風險？

任正非：在我人生受到挫折的時候，就是我在深圳國營企業工作時被壞人騙走了錢，因為打官司請不起律師，我自學了很多法律書籍，包括歐美法律、大陸法律，就準備自己做律師去打官司。這段經歷我明白了兩個道理，市場經濟一邊是貨物、一邊是客戶，兩邊要交易，中間就是法律。我知道永遠不可能掌握客戶，只能掌握貨物，怎麼辦？我們要研發。另外，我們最早代理的交換機是BH01，珠海一個小公司的產品，它看我們賣得好，就不給我們供貨了，就像現在美國的實體清單一樣。後來有人給我們介紹，我們轉向賣香港鴻年公司的HAX機，賣得很好的時候，它們也不供貨了，逼著我們自己做通信產品。我們就在這樣的主觀條件、客觀條件下，走上了自主研發的道路。

在華為公司經營有起色後，我也幫原來工作的公司償還了一部分債務。

Nicola Eliot：如果當時自主研發沒有研製成功，潛在風險在哪裡？會帶來怎樣的後果？

任正非：因為那時我們無路可走，根本沒有想過“研製不成功會怎麼樣”，還是相信我們會研製成功。那時是模擬通信設備，並不是很複雜，所以我們還是有信心的。第一階段是從賓館酒店用的40門交換機開始，40門成功以後，我們就有信心研製100門交換機，後來是200門。應該說，我們是一步步往高處走，並非一次就做出大產品。

9、Nicola Eliot：最開始華為轉售別的公司的交換機，後來開始自主研發交換機產品。請問華為自主研發交換機產品的知識是從哪裡來的？

任正非：當時我們所有人的知識都是讀一本南京郵電學院的教科書，是陳錫生教授寫的。大家讀教科書來做交換機。

10、Nicola Eliot：那時候中國的電信市場是由西方公司的產品所主導，華為是如何突破當時市場格局的？

任正非：那時我們根本不具有與西方公司競爭的可能性，最主要還是從給招待所、小酒店使用的小交換機開始起步，而且是模擬交換機，逐漸做大，積累很多年以後，才開始能做數字式交換機。

11、Nicola Eliot：當時，由於華為沒有選擇投資CDMA技術，失去了很多機會。 CDMA技術後來成為中國市場的主流技術之一。如果現在回頭來選擇，華為會作出不同的選擇嗎？你們會投資CDMA嗎？

任正非：這是一段歷史。從2000年開始，中國在無線通信標準（CDMA、GSM……）的選擇上，都是處在矛盾之中。由於當時國家不給中國電信發無線牌照，他們就把在日本淘汰的PHS技術，在中國做成了小靈通。我們當時判斷小靈通可能會賺很多錢，但是沒有前景，就沒有做。 CDMA我們做了，但是沒有做IS-95這個落後體系，我們做的是1X。但是中國市場招標只要IS-95，不要1X，所以我們落選了，沒有獲得中國市場的選擇。這兩個對我們來說是挫折。

從2000年到2008年國家決定上3G，這八年期間，我們決定無線的路線時，我個人精神很痛苦，幾近崩潰。因為我堅定不移走3GPP、GSM、UMTS道路，不走那兩條路。我不怕來自外面的壓力，外面怎麼壓我，我都不怕，還是堅定走下去。我害怕來自內部的壓力，內部不斷有高層寫信、寫報告給我，“你這個決策錯了，會葬送華為公司的”。那八年，我是度日如年，這個決策沒有其他人承擔責任，必須要我自己承擔選擇的責任。那八年看到別人賺大錢，我們不能賺錢，看到我們自己比別人困難多，外面大量文章都是諷刺挖苦我們的，萬一我真的錯了怎麼辦。八年以後，中國終於發放3G牌照，一下子把我們的能量釋放出來了。當時，並沒有覺得我們勝了，只是壓力減輕了，我們的設備可以用了。

當時我們在中國市場沒有機會時，就把大量精力投到海外，開始海外市場的很多年，都見不到客戶，更不要說合同了，掙不到錢。那時正是中國假羽絨衫……假貨賣到俄羅斯去的時候，俄羅斯郵電部長說了一句話“中國有什麼高科技？除了假貨，什麼都沒有”。我們背負著自己的產品，還要和中國賣假貨的人混在一起，讓客戶認同我們，這個時期很難。但是如果不打開海外市場，我們在中國又沒有市場機會，就會面臨更加困難的情況。當時我個人長年累月在非洲、拉丁美洲出差，家庭往來和聯繫非常少。對這段歷史我很懊悔，因為小孩正在成長時期，希望爸爸帶著玩遊戲、躲貓貓，我沒有做。我好不容易從海外回來，累得喘不過氣來，就躺在床上睡覺。所以，我與小孩沒有好好交流，但這是為了生存，為了活下來。

2000年左右，海外才開始有人買我們一點點設備，給我們一點點合同，才有機會體現華為的服務精神，慢慢客戶就接受我們了。那時我們談不上“優良”兩個字，我們還達不到和西方公司一起競爭的水平。非洲為什麼能接受我們？因為戰爭，西方公司全跑光了，非洲要設備，我們就可以賣給非洲。還因為瘟疫、極端環境……，我們能賣一些產品，積累了一些海外的成功經驗。今天我們提拔幹部，都是要求在非洲等海外艱苦地區工作過，用的是美國軍隊對軍官的考核標準，“上過戰場、開過槍、受過傷”來確定乾部有沒有被提拔的資格，海外成功經驗必須是一個指標。否則海外的人艱苦奮鬥回來，都讓在“花前月下”的高素質乾部把官職奪走了，這樣的價值評價體係不行。這種循環雖然不一定最好地使用了優秀人才，但是構建了第一批堅強的隊伍。所以，今天我們的隊伍很堅強，美國這麼強的打擊，我們公司不僅不垮，還士氣高漲。

失去中國市場機會的這段時間，我們走向海外，但是回來以後，中國又走向新的發展階段，我們又具備了從海外調一些優秀將領回來���殺回馬槍”的機會，又在中國重新獲得成功。

12、Nicola Eliot：我們之前看過報導，1998年的時候，華為幾乎把全年利潤的一半拿出來聘請西方諮詢公司。當時主要向這些公司尋求哪方面的建議？為什麼向西方學習獲取這些建議，對華為來說這麼重要？

任正非：最早創業的時候其實就是我一個人，然後不斷進來一些人，根本就沒有規則。比如我說“你漲多少工資”，就定了，當然會有利於一些人，也會傷害一些人。隨著公司規模越來越大，需要起草非常多的文件來規範公司，但我沒有起草文件的能力，我個人在軍隊從事技術工作，沒有從事過管理工作。但是我們必須要前進，所以還是起草了很多文件，但覺得這些文件不規範，不利於華為成長為大公司。

那時我們認為華為應該可以成為大公司，所以請了IBM、埃森哲……幾十個顧問公司來給我們做顧問。顧問費每個小時是680美元，那時我們員工的工資每月只有5000多元，相當於顧問一個小時的工資。但是為了明天，我們必須要向人家學習，要承認人家的價值。我們派了很多人學習，當時學習的人中也有不好好學習的，有些投機分子以為學了就可以怎麼樣，看到別人在市場上升官，做了一半就走了。所以，有很多東西沒有完全做到底，這是一個缺憾。

但是有一個項目學到底了。 IBM對於我們的財務和審計進行諮詢時，當時孟晚舟還是一個“小蘿蔔頭”，她做了項目經理，二十多年和IBM等顧問接觸下來，把財務做得很好，而且超越顧問的指引，管理水平、標準更高了。現在華為的財務質量水平應該比很多西方公司高得多。現在有一些大顧問公司和我們說“不要一分錢來做顧問行不行”，我們拒絕了，因為我們還要給他們講課，還費勁。

我們自始至終向西方公司學習，在學習過程中不斷進行優化。今天美國打擊我們的時候，大家看到華為公司好像沒有什麼變化，為什麼？因為大量系統已經接受了這個體系，能夠自己理解，自己融匯。大量向西方學習，從今天看來是正確的。

13、Nicola Eliot：您剛才提到華為在海外市場的發展策略，首先從相對欠發達的區域（比如非洲、印度）開始發展業務。取得成功之後，為什麼在2003年您會考慮把華為賣給摩托羅拉呢？

任正非：因為我們自己預判，按照當時發展的狀況，我們會達到世界先進水平，遲早會和美國對抗，那時美國一定會打擊我們。希望賣給摩托羅拉，就是為了戴上一頂美國的“牛仔帽”，公司還是幾萬中國人在幹，也是體現中國人的勝利。資本是美國公司，勞動是中國人，這樣有利於在國際市場上擴展。在這樣的情況下賣給摩托羅拉，當時談​​好的價格是100億美元，已經簽了所有合同。當時有兩個打算，第一，我們有一部分人想將來去做拖拉機，當時中國拖拉機廠正處於崩潰的時候，我們想把洛陽等所有拖拉機廠買下來，當時中國的拖拉機1000美元一台，但是有問題，總漏油、發動機不耐高溫。我們用向IBM學習的IPD方法就可以解決這個問題，然後把拖拉機價格提到2000美元。我們不可能顛覆汽車產業，但可以創造世界上最大的拖拉機王國。第二，絕大多數人繼續走通信道路，戴著摩托羅拉的“帽子”，可以打遍全世界。都是光榮的。但是，這件事情可惜沒有成功。

我們預測“遲早和美國交鋒”是正確的，現在交鋒了，實體清單禁止我們，什麼東西都不賣給我們，甚至墨西哥的麥當勞都不賣給我們，很極端。我們自己美國公司的東西也不能用，我們員工也不能與我們美國公司的員工講話，否則就是違反美國實體清單。這種極端情況，我們當年判斷會出現，現在真出現了，我們有預防，所以沒有什麼恐慌感，能應對過去。

14、Nicola Eliot：華為在拓展歐洲市場的初期，儘管市場拓展面臨困難，但最後通過極低的成本突破了歐洲市場。有些人說華為的成本和價格這麼低，一定是因為獲得了中國政府的支持？這點您能不能大概講一講。

任正非：社會理解完全是錯誤的。我們不僅價格賣得不低，而且是賣得高，我們可以把十年或二十年的財務報表的電子件發給你們，你們看看我們的財務報表，我們是賺錢很多的。不然，怎麼會累積起這麼大的公司。

在歐洲市場的突破得益於SingleRAN，這個產品的做法來自於一個數學家，他當時只有二十多歲，他把2G和3G的算法打通了，然後2G和3G可以合成一個設備，體積至少降一倍，重量降一倍，成本下降一倍。歐洲最大問題是沒有鐵塔去安裝太重的設備，歐洲舊房子很多，只能在房頂上安裝，設備一定要輕。我們發明SingleRAN以後，分佈式基站一下子獲得了歐洲的歡迎，歐洲就購買我們的產品。成本不會按數學方式下降一半，也至少下降30-40%，盈利很好，我們員工的工資待遇遠高於西方公司，否則不會有這麼多數學家、科學家���…優秀人才到我們公司來。所以，華為在無線領域領先全世界，突破點是一個數學算法，算法是一個俄羅斯小青年突破的，現在他是華為公司的Fellow。他突破以後，我們在上海試驗，認為是可行的，就利用這個算法把很多東西分解了。

為什麼這個算法讓我們公司如此厲害呢？當時3G設備和4G設備有三種制式：CDMA、UMTS和中國的TD-SCDMA，用這種算法，我們只生產一種設備，可以適應三種制式，這樣我們的生產成本大幅度下降。接下來垂直系統是多頻，為什麼多頻？運營商存在七、八十年了，一段時間分一個無線頻率，大多數運營商都有十幾段頻率，就需要十幾根天線對應，才能把所有無線信號接收。因為我們有這個算法，就把多頻打通了，一根天線完成所有頻率接收。你們可以去參觀天線，我們的天線超級先進。十幾根天線變成一根天線的時候，成本下降多少？利潤賺得太多。這個算法使我們的基站適應了多模多頻，高質量、低成本。

財務報表不能太好，太好了也是不利的。只有加大研發戰略投入，才能消耗利潤，每年至少投入150-200億美元，包括加強對大學的支持。這樣我們就能把錢投資到未來，並不是把錢都分給員工，讓員工變得胖胖的，然後都不干活；也不是分給股東，大家懶懶的。我每次都講“蘋果是我們的老師”，蘋果永遠賣高價，才能讓低價的公司生存下來。如果我們賣低價，世界上就沒有別的“草”能生存，所以我們不是靠賣低價成功而獲得了歐洲市場，而是靠技術創新和科技創新獲得的。

15、Nicola Eliot：現在大家對於華為在研發上面的強力投入都很了解，華為在海外的研發中心也有佈局，比如說印度。華為在中國之外的整體研發佈局策略是什麼？

任正非：哪個地方有人才，我們就在哪個地方建立研發中心，讓他們在自己家門口就可以參加華為工作，而不是希望他們都到中國來。

16、Nicola Eliot：2011-2012年前後，華為在整個業務上做了比較大的調整，業務範圍發生了變化。華為核心業務是人與人的聯接，但是聯接的設備是普通消費者看不到的。從2011、2012年開始，構建面向消費者的品牌，為什麼要做這樣的業務調整？

任正非：最主要是為了管理簡單化，不太相關的業務就不要在一起，否則它們橫向聯繫就會變得很麻煩。因此，我們把業務切成一棵棵的“樹”，“樹”在土壤裡的“根”還是連接在一起的，比如財務系統、人力資源系統、考核系統，但是“樹” 和“樹”之間的業務不相關，管理簡單化了。

17、Nicola Eliot：華為近期面臨很多來自美國的壓力，美國說華為是安全威脅，您能否談一談華為對於安全的看法？

任正非：我認為，網絡安全將會是人類社會中越來越重要的問題。因為過去通信是硬聯接，外面攻不進來，就沒有安全問題；當通信網絡發展到IP體係以後，IP的攻擊口增多；現在走向雲化以後，雲一開，到處都是口，攻擊就更厲害了。

歐洲建立了GDPR標準、網絡安全標準的做法是非常正確的，任何一個公司都為了維護網絡安全和用戶隱私保護而奮鬥。但這件事情往前走非常困難，畢竟是新生事物。比如建一個堤壩，還沒有建起來，洪水就漫過去了。怎麼在信息快速增長的情況下建立一種網絡安全和隱私保護系統，對設備廠家、運營商、整個社會都是一個挑戰。

18、Nicola Eliot：您能否分享一下，來自於美國的壓力對華為現在的業務運營有怎樣影響？

任正非：���國的實體清單對華為公司的業務運營基本沒有影響。因為非常尖端的設備（比如5G）我們完全可以不依賴美國，美國在5G領域還是比較落後的。從芯片到系統，我們完全可以自己擔負起來。在網絡聯接設備上，包括傳送、接入網、核心網，我們長期處在世界領先地位，而且基本上不會依靠美國。在終端方面，我們會有一些生態問題，自己還沒有完全跟上來，會有一些影響，但是不會非常大，不會構成嚴重的死亡威脅。

19、Nicola Eliot：具體談到Google的情況，Google現在還沒有讓華為繼續使用安卓平台，能否介紹一下華為新操作系統的最新進展情況？

任正非：以前已經介紹過，鴻蒙操作系統的特點是低時延，低時延主要是用於工業控制、自動控制、自動駕駛、車聯網等系統，可能這個系統率先用於手錶、8K智能電視、工業控制使用。

大家知道，5G實際上是一個“小兒科”的產品，5G是人工智能的支撐系統，因為它有低時延的優點。而且5G的上行帶寬非常寬，適合企業把數據送上雲去。 4G以下是人與人之間在通信，現在5G還可以完成物與物、企業與企業之間的通信，包括控制，大量適用於這個體系。我們現在還沒有考慮鴻蒙系統怎麼能轉移到手機上來，即使要轉過來，也是需要幾年時間建立合理生態，短時間做不到，還需要一個過程。

今天美國在通信產業失敗，不要歸罪於華為的崛起，是美國自己走錯了路。 90年代，世界無線通信崛起時，美國是世界最偉大的科技強國，它強制性推行CDMA和WiMAX，就像今天美國在全世界動員大家不要用華為5G一樣，到處動員其他國家用CDMA和WiMAX。世界潮流3GPP是正確道路，美國自己走錯了路，導緻美國通信產業沒落了。第二，在CPU問題上，美國X86領導世界，它有很大的機會窗，它應該更加開放合作，我們可以把我們的人工智能加進去，幫助它去佔領更多的數據中心。但是沒想到世界出了另外幾個CPU的群體。華為今天正式發布鯤鵬CPU生態體系，這樣美國被迫要有競爭。

5G時代是建立超速聯接，未來人工智能還是馮·諾依曼的計算機架構：超級計算機、超大規模存儲、超速聯接。美國有超級計算機，也有超大規模存儲，本來美國可以把人工智能做到世界領先，但是如果它沒有超速聯接，它在人工智能上就會落後一步。 5G只是一方面，光纖也是一方面。

中國也有超算中心、超大容量存儲，如果中國大規模使用5G和光的系統作為聯接，中國有可能在人工智能又走到前面。所以，5G只是“小兒科”產品，美國太忽略它，可能是它決策上的缺點。我認為，整個社會未來最大的���會窗是人工智能。

20、Nicola Eliot：在公司被列入美國實體清單後，您是如何跟員工溝通克服困難的總體戰略的？您對他們是怎麼說的？

任正非：我們就說，有一架“爛飛機”被美國打得千瘡百孔，我們每個人都要努力去補“洞”。因此員工都知道，每個人的責任就是把“洞”補好，就可以生存下來。

21、Nicola Eliot：聽說華為在珠峰上建了基站，您本人親自去過海拔5,200米的珠峰大本營。為什麼華為要在這麼危險的地區、沒有人願意去的地區建設網絡呢？

任正非：客戶有這樣的要求，我們就要履行對客戶要求的承諾。中國在6500米高峰建立基站的目的，是為了北京奧運會要實況轉播登峰的過程，必須要有寬帶的基站，我們就在6500米建了基站。尼泊爾同樣，也要在這個地方建立基站。中國有一個墨脫縣，解放幾十年了都沒有通信，國家也專門投了衛星通信，都不能成功，因為這個縣不斷有地震、滑坡，路剛修好，馬上就震斷了，非常困難。當時我們用一種很落後的設備CDMA 450，裝設備過程中，一個基站是由200多名民工，包括華為員工，背著成套設備爬過四座雪山，有四個晚上住在雪地裡，才到墨脫縣裝了第一個小基站，讓墨脫縣人民能打電話了。這麼點大的東西，能賺錢嗎？賺不到錢。

公司的價值體系理想是要為人類服務，不只為金錢服務，這與華爾街有一些區別。第二，我們不為員工服務，這與歐洲也有區別。歐洲掙到錢都分給大家，大家很幸福，都在街上喝咖啡，國家就沒有強大的發展力量。我們賺了錢，不給股東，也不給員工，而是給客戶，一方面是投向未來的科學研究，一方面是為客戶服務的精神落實到底。

我們在非洲的銷售總量達不到廣東的一半，但是非洲員工收入是廣東員工的三倍，銷售沒有多少，花錢還很多，怎麼賺錢呢？但是我們要鼓勵人上前線，一是，不去艱苦地方工作，將來不能提拔你；二是，給你多發一些錢。這樣體現了為全人類服務的價值觀。

大家今天也看到，美國這種強制對運營商的打壓比對我們的打壓更厲害，但是運營商還在買我們的設備，這就是客戶對我們的信任。包括英國議會在特蕾莎時代通過“核心網不買華為，其他設備都要開放購買”，對我們已經是很大的支持。現在英國議會和情報與安全委員會在討論“如果不買華為公司的核心技術，英國應該會落後的”，又進一步。美國這麼打壓的情況下，英國和美國這麼好的盟友關係，還要買華為的設備，說明這些年我們真心對客戶，已經產生了價值回報。

22、Nicola Eliot：華為和英國的合作關係可以往前追溯很多年，最早是英國電信、沃達丰等對華為進行供應商認證。您能否多講講華為和英國的關係？

任正非：我們對英國政府很信任，因為英國是一個法治國家，在處理很多決策問題上是很冷靜的。雖然我們在英國也受到過很多批評，但我們始終認為，英國的批評是愛護我們的。任何一個公司做出任何一個設備，都不可能天衣無縫。錯誤在大家共同發現中改正，我們努力去改正這些問題。

因此，我們還是做出了對英國戰略投資的支持。首先，我們支持ARM。一、二十年前我與歐盟會談時，歐盟認為歐洲的信息產業是落後的，機會讓美國都搶走了。我說，我們還是可以共同努力的。在十幾年前，我們支持了ARM，ARM發展到今天，賣了320億美元，有錢以後更加大發展，歐洲就有了CPU，這是我們在歐洲做出的貢獻。第二，我們在英國買了500多英畝土地，準備建光芯片工廠，將來會出口到全世界。這是因為我們對英國信任，而且英國的科技人員的數量非常龐大。我們在光領域也有突破，現在我們能做800G光芯片，全世界都做不到，美國還很遙遠。這也是我們對歐洲做出的貢獻。第三，微波，我們也是領先全世界的，微波工廠準備設在意大利。

因此，華為在歐洲不斷做出貢獻，以後在歐洲的貢獻還會更大一些，因為我們會戰略性地把歐洲作為第二本土來投資。我講的歐洲，包含英國在內，目前在這些國家投資量很大。

23、Nicola Eliot：剛才您提到“5G時代，聯接無處不在”，您能否和我們分享一下，真正到5G時代會發生什麼？到時這個世界會是什麼樣的？

任正非：5G本身是一個工具。就像螺絲刀一樣，本身不會產生價值，但是螺絲刀去給汽車擰好螺絲，就可以造出汽車。所以，5G本身的價值是支持人工智能的發展。

人工智能是英國科學家圖靈在40年代提出的。 40年代中期，圖靈用這個方法發現了德國的電報密碼，英國就完全知曉德國的行動，但是它不能把發現密碼這個事情透露出去，所以德國戰機轟炸英國工廠、工業基地的時候，丘吉爾是忍耐的，寧可讓它炸掉，也不能攔截這些飛機，否則掩蓋不了諾曼底登陸。圖靈在40年代就提出了人工智能，接著這個世界又多次提到人工智能，為什麼直到今天，人工智能才提到桌面上來呢？人工智能需要超級計算、超大容量的數據存儲和超速聯接的支撐，才能實現。現在這個時代已經出現了，5G本身不會產生多大突變，只是支撐人工智能在人類社會出現。人工智能應該從正面來看，它會給社會創造更多財富。比如一個拖拉機可以24小時耕地，不需要人管它，糧食就可以種多一點；對於一些困難地區，人不想去，人工智能拖拉機可以去耕地。

24、Nicola Eliot：華為的願景怎樣的？在華為眼中，五到十年之後的世界是怎麼樣的？

任正非：我不僅不能預測五至十年，連三年都看不清楚，因為這個世界的發展速度實在太快了。前些年我們打電話還很困難，突然一下，喬布斯的蘋果手機，推動了移動互聯網的產生。前些年我們怎麼會知道有移動互聯網？所以，我們也不可能預測三、五年以後的事情，只是像“眼鏡蛇”一樣擺動，看到世界變化，不斷跟隨變得快一點，就不會被時代甩掉。

Nicola Eliot：把時間縮短一點，考慮到華為現在在做的工作，近期華為想要達成什麼樣的目標？

任正非：華為主要使人類網絡變得速度更快、時延更低，讓人們能夠享受到信息服務的價值。因為5G的帶寬是4G的將近10-100倍，體積比4G小了70%，��每個比特來看，能耗降低到只有1/10 。 5G時代人們享受到的信息服務是更寬、更快、更好、價格更便宜。當然，今天還不行，等全部5G化以後，信息的價格就會降下來，這樣讓農村的孩子、貧窮的孩子都有條件在網上看見這個世界，可以提高他們的素質，他們將來為人類創造財富的能力就會增強。

25、Nicola Eliot：談到兒童，剛好昨天您同事給了我幾張您和您家人的照片，令人驚嘆。我從小在英國長大，完全不了解當時在中國成長起來是什麼樣的感覺？能否講一下那個年代您在中國成長的經歷？

任正非：我在很小的鄉鎮長大，這個鄉鎮很貧窮。我們家庭算條件好一點的，因為父母都是教師。生活條件好一點的標誌就是，我們家炒菜可以放鹽，這是當地人對富人的理解。當時是岩鹽，不是粉鹽，窮人用繩子把鹽拴住，菜煮好以後，把鹽放在鍋邊涮一下，有一點點味就行了。這是我小時候親眼所見的。還有一些人根本連鹽都吃不上，那個地方就叫“干人”，赤貧的意思。我們小時候處在那種環境中，根本不知道世界是什麼樣子，根本不了解英國還有麵包吃不完的問題，那時我們主要是沒東西吃。當時不僅對世界不了解，對中國的城市也不了解，因為我們是在鄉村里。如果現在鄉村兒童通過互聯網能開闊了眼界，這應該對中國未來的進步有大幫助。

26、Nicola Eliot：您小時候要繼續生存下去的念頭，是怎樣影響華為通過生存、奮鬥獲得成功的理念的？

任正非：這之間完全沒有相關性。我雖然從小生長在山溝裡，但我個人的好奇心還是很強大的，可以通過連環畫、十萬個為什麼……來看這個世界；到大學以後，向圖書館借書看，又擴大了眼界。所以，眼界在不斷擴大，是自己內心一種好奇心而推動公司前進的。華為公司低重心發展的思想，是我們認為發展節奏上要走穩，走得太快了，很容易出現斷裂，斷裂對於一個企業來說是很大的災難。我們要求走穩，只能用“活下去”這句話來比喻走得穩一點，不要冒失。跟我小時候沒有多大關係。

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from 任正非接受BBC採訪：美國在通信產業失敗，不要歸罪於華為的崛起 via KKNEWS

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對話徐直軍：AI就是個暴力計算 沒有強大算力哪來成功？

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華為商城

在眾多投身AI戰團的廠商中，華為無疑是最看好AI且佈局最完善的那幾家之一。 8月23日，這家公司正式發布了算力最強的AI處理器昇騰（Ascend）910和全場景AI計算框架MindSpore，補完了全棧全場景AI解決方案的最後一款拼圖，標誌���其AI戰略的執行進入了新的階段。

在發布會後的媒體圓桌上，徐直軍與C114等媒體分享了昇騰910、MindSpore乃至達芬奇架構更多的細節，並圍繞美國貿易禁令、5G進展等熱點話題作出回應。

他表示，華為不會轉成AI公司，自我定位是ICT基礎設施解決方案和智能終端提供商。儘管外界認為其涉獵的業務很多，但實際上所有技術都是同源的，一切都基於聯接和計算來研發，只是面向不同的客戶群做不同的產品，“芯片不作為我們的業務，我們只是在技​​術上做的深一點點”。

至於為何每次都能跑在別人前面，徐直軍回以“不缺錢，並且決策簡單”。他披露了這樣一個細節，2018年財報發布後（淨利潤593億元），華為因為掙的錢沒有互聯網公司多而被外界質疑，但事實上其創始人、總裁任正非還批評說掙錢掙多了，掙多了意味著戰略投入不夠。

華為與快速發展的AI

經歷了60多年起起伏伏的AI近年來進入了快速發展期，在成為“全村人的希望”的同時與現實世界產生了更多碰撞。

麥肯錫全球研究所報告預計，到2030年AI將為全球經額外貢獻13萬億美元的GDP增長；來自普華永道的調研報告則顯示，到2030年AI市場規模將超過16萬億美元。而在可以預見的未來，它將作為一種通用目的技術（GPT）如同19世紀的鐵路和電力，以及20世紀的汽車、電腦、互聯網一樣，被應用到經濟的幾乎所有地方，從而極大地提高生產力，改變每個組織、每個行業。

2018年華為全聯接大會（Huawei Connect 2018）上，這家公司發布了AI發展戰略並發布全棧全場景AI解決方案，其中也包括了造成巨大震動的兩顆昇騰系列AI芯片。但在此之前，它就已在公司內部和服務領域開始應用AI。

徐直軍告訴媒體，AI給華為帶來的價值一是對內提升效率，二是對產品賦能，三是為未來做好準備、賦能合作夥伴。據披露，華為董事會專門有一個決議，每年在AI上投入2億美元用於提升內部效率，而2018年更是在AI整體研發上投入了15億美元。

他舉例稱，通過將AI應用於基站安裝場景，不用再派人去現場做驗收，效率也有幾千上萬倍的增長；內部的財務系統每年有超過500萬張單據用AI直接識別支付，比人工更準確、效率更高。而在AI開發的內部組織上，華為採取了一個項目一個團隊的模式，“比5G開發還簡單”。

“AI能夠解決什麼問題，我們內部在持續探索，有了這些經驗，未來就可以更好的去服務客戶。”他說。

沒有強大算力哪來成功？

在算力、算據、算法這AI三要素中，算力是基礎，也是AI大發展的主要驅動力；但目前的算力非常昂貴，是一種稀缺資源，這在很大程度上抬高了AI研究和使用的門檻、制約了AI的發展與普及。根據預測，AI算力需求每年將增長10倍，可以說再怎樣強調算力的重要性都不為過。

“做AI研究最大的問題就是缺少算力，誰的算力強，誰輸出的研究成果就快、就多。”徐直軍說，AI相關論文數量增長最快的是谷歌（新增論文佔比約30%）、重要突破往往也來自於它，原因就在於谷歌擁有全球最強的算力，別人可能算一個月而它只需要幾分鐘。

此次發布的昇騰910和MindSpore就是華為踐行“為世界提供充裕而經濟的算力”的重要一步。昇騰910基於達芬奇架構，半精度（FP16）算力達到256 Tera-FLOPS、整數精度（INT8）算力達到512 Tera-OPS，達到規格算力所需功耗僅310W、明顯低於設計規格的350W；在典型的ResNet50網絡的訓練中，昇騰910與MindSpore配合，與現有主流訓練單卡配合TensorFlow相比顯示出接近2倍的性能提升。

昇騰AI處理器核心從指令集到架構都是由華為自己開創，在最近矽谷的Hotchips會議上，華為Fellow視頻遠程介紹了達芬奇架構及昇騰AI處理器，講完後全場1200多人起立鼓掌，以表達對創達芬奇架構探索精神的肯定。

“達芬奇架構可大可小，從Nano一直到Max、從穿戴設備一直到雲，可以全場景覆蓋；我們推出MindSpore的目的就是協同達芬奇架構來面向全場景的。也就是說，在端、邊緣、雲都可以訓練和推理，還可以進行相互協同，這是現在其他的計算框架所做不到的。”徐直軍錶示。

華為主要以闆卡、服務器、雲服務的方式面向客戶和合作夥伴提供AI能力。他介紹說，已經有大量的國內外企業基於昇騰310的闆卡或服務器做開發、驗證；基於昇騰910的訓練服務今年9月份就可以在中��上市，2018年第一季度就可以在全球上市。

另據C114了解，截至目前，基於昇騰310的Atlas、MDC產品全面商用，MDC和國內外主流車廠在園區巴士、新能源車、自動駕駛等場景深入合作；Atlas系列闆卡、服務器和AI相關的數十傢伙伴，在智慧交通、智慧電力等數十個行業落地AI行業解決方案。基於昇騰310的華為雲服務，諸如華為雲圖像分析服務、OCR服務、視頻分析服務，日均調用量超過1億次且在快速增長，預計年底日均調用量將超過3億次。 ModelArts全流程模型生產，打通、覆蓋了“數據獲取-模型開發-模型訓練-模型部署”的全鏈條，日均訓練作業任務超過4000個、3.2萬小時，擁有開發者超過3萬。

90天延長期對華為沒有價值

今年5月，美國商務部未將華為及其68家關聯企業列入所謂的管制“實體清單”，禁止其在未經美國政府批准的情況下向美國企業獲得零部件和相關技術。此後不久，又開出90天的臨時通用許可證，允許華為購買一些美國製造的產品，以減少對該國中小城市和農村地區電信網絡運營商的干擾。

8月19日，美國商務部長威爾伯·羅斯（Wilbur Ross）表示，將延長對華為貿易的臨時通用許可，期限為90天。

徐直軍對此表示，90天延長期對華為沒有價值：“我們已經逐步習慣了在'實體清單'下工作和生活，也相信要從這種工作和生活中出來是不太可能的。所以公司也好、員工也好，充分認識和做好了長期在這種狀態下工作和生活的準備。所以說對昇騰未來路標的推出不會有影響，也不會導致延期。”

他在媒體圓桌上向指出，90天延長期的條件是基於（美國供應商）原來銷售給客戶的產品，在功能不能增加的情況下提供一些服務，買器件還要對應到產品上去，“如果基於這個還做調整，就沒法做生意了”。

“我們不會基於這個延長期去做調整，因為我們早就調整完了。”他補充說。

實際上，以自己步調行走的華為依然在穩健前行，甚至腳步原來越快。比如7月23日，華為宣布計劃在未來五年內投資30億人民幣以支持鯤鵬產業生態的建設和發展；8月9日，發布全球首款基於微內核的全場景分佈式操作系統鴻蒙OS，雖然華為手機仍優先使用安卓操作系統，但鴻蒙隨時可以用於手機、生態遷移也非常便捷。業績方面，這家公司在2019年上半年錄得了23.2%的增長，至人民幣4013億元，淨利潤率8.7%。

5G發展主要看中國

2019年可謂5G商用元年，全球移動供應商協會（GSA）在其8月份最新發布的報告中指出，32個國家的56家運營商已經宣佈在其現網中部署5G技術，其中39家運營商已經宣布推出3GPP標準的5G服務。

不過儘管對5G的需求及重要性達成了共識，各國的5G支持力度不同、進展不同。徐直軍將全球市場劃分作三類，第一類是海灣國家、中國、韓國，正在大規模建設部署5G；第二類是歐洲少數國家，部署幾百個站點來“打品牌”，“也沒想清楚以後建多少”，美國、澳大利亞、新西蘭也屬此列；第三類是4G都尚未建設好的國家，“5G不知道還要等幾年”。

中國部署的4G基站數量占到全球一半以上，引領了4G的發展。他旗幟鮮明地指出，按照目前的趨勢，未來中國5G基站數量也會超過半數，“所以5G發展也主要看中國”。而之所以會造成這樣的情況，他笑稱很重要一點是“中國人民太喜歡用手機了，隨時隨地都在看手機”。

據C114了解，中國移動今年將在全國范圍內建設超過5萬個5G基站，中國電信與中國聯通則分別將建設4萬個5G基站；中國鐵塔的數據顯示，截至今年7月，該公司在北京、上海、廣東等5G先導區域已助力三大運營商建成5G基站超過2.5萬個，預計全年會接到10萬個5G基站建設需求。與此同時，隨著5G手機的上市和運營商5G體驗方案的推出，我國首批5G用戶也已誕生。

以下為Ascend 910 AI處理器和MindSpore計算框架發布會媒體圓桌紀要：

1、《Financial Times》記者：我們看到，幾天之前《環球時報》有文章指出華為這次芯片的推出相比原來的計劃是晚了，原因是在於美國的禁令，想跟您澄清一下這個說法是不是正確的？實際情況是怎樣？

徐直軍：這個說法我沒聽到過，至少在我心目中沒有感覺延遲。

2、《人民日報》記者：我們的AI後面的重點向哪幾個方向發展？談到我們的AI業務有種似曾相識的感覺，比如智慧城市、AI醫學影像等等，別人在做的事情我們也在做，華為的AI特點在哪些方面？

徐直軍：昇騰AI處理器，從指令集到架構都是我們自己開創。前幾天在矽谷召開了Hotchips會議，在會議上我們的Fellow用視頻遠程介紹了達芬奇的架構，以及昇騰AI處理器。聽說他講完以後，全場1200多人起立鼓掌，以表達對開創達芬奇架構探索精神的肯定。由於達芬奇架構可大可小，從Nano一直到Max，從穿戴設備一直到雲，它可以全場景覆蓋。此外，我們把MindSpore做出來，就是協同達芬奇架構來面向全場景的，也就是說，在端、邊緣、雲都可以訓練和推理，還可以進行相互協同，這是現在其他的計算框架所做不到的。

其實昇騰處理器會像麒麟處理器一樣勇往直前，我每次見麒麟的團隊都心疼他們，因為他們每年發布一顆芯片，新發布的芯片還要有進步和賣點，我們的MATE系列手機，每一年盼星星、盼月亮，盼到這個芯片出來了它才能出來，這個芯片出不來它就出不來。昇騰也是一樣，看到了310就必有320，320出來了就必有330，看到了910就必有920，920出來之後就必有930，不斷迭代和發展，一直勇往直前。至於以後是一年、一年半還是兩年推出一款昇騰處理器，要看市場競爭的情況。

為了滿足自動駕駛車規的需求，我們還專門推出一個6系列，明年會發布昇騰610，滿足車企做自動駕駛的車規需求。

我們展廳裡面展示的各種AI解決方案，都是各行業合作夥伴和我們共同打造的，這其中，華為做啥呢？我們定位是做數字底座、做黑土地，我們做計算、存儲等完整的IT基礎設施及服務。智慧僅靠華為一家做不出來，沒有合作夥伴都智慧不起來，所以說我們跟他們沒有衝突、沒有競爭，各類智慧方案是合作夥伴和華為共同努力的結果。

3、《通信世界》記者：芯片用在各種場景，跟通信也是有關係的。無論是在5G基帶上還是其它方面，我們每次都能跑在行業的前面，我很好奇華為到底是投入的早？投入的多？還是比別人大膽？戰略上有些什麼樣的考慮？海外企業的實力、技術都很強，但為什麼最強算力還是我們？ AI也好、芯片也好，這方面的能力是怎樣練成的？

徐直軍：這個問題其實很簡單，就是不缺錢，並且決策簡單。要這麼大的投資，在決策層級很多的企業，通常需要一年半載才能決策下來是不是做，要投多少錢做？財務要問你為什麼要投這麼多錢？半年、一年下來，終於決定是不是要做。

我們不是上市公司，儘管說掙多少錢是有一個目標的，但是掙得到和掙不到並沒有那麼重要。一旦要該投入的時候，我們很簡單的就能決策，大不了這一年少掙一點。

去年的財報發布以後，華為掙的錢沒有互聯網公司多，產業界還說華為沒本事，賺不了那麼多錢。但事實上，我們去年還被任總批判，說我們掙錢掙多了，掙多了意味著戰略投入不夠。

4、《SouthChina Morning Post》記者：剛才在發布會上講不使用美國的芯片技術，還是你們依然在使用？只是在尋找替代的方案，替代的公司是不是包括中國的華大、九天這樣的企業？關於架構的問題，華為很多的芯片還是用ARM架構，ARM雖然是英國公司，但之前也傳出來可能因為美國的禁令會出現一些問題，雖然華為已經取得了一些永久的授權，如果ARM本身在不斷的迭代更新，對華為接下來的芯片有沒有影響？

徐直軍：天下不僅僅只有ARM，還有一個RISC-V。 RISC-V是完全開放的，天無絕人之路，世界上任何事情都有備份選擇。當然，我們還是希望跟ARM繼續合作。

5、《C114》記者：華為AI芯片會不會像麒麟一樣只用於自己的設備？今天發的AI芯片和架構，它們所組成的能力怎麼樣提供給客戶？是通過華為云作為一個出口嗎？

徐直軍：現在從市場上也買不到AI芯片，基本上都是以AI闆卡、服務器或云服務的方式面向客戶。華為也是以AI闆卡、服務器、雲服務的方式面向客戶和合作夥伴。已有大量的國內外企業都在基於昇騰310的闆卡或服務器做開發、驗證。我們基於昇騰910的訓練服務在今年9月份就可以在中國上市，在明年一季度就可以在全球上市。我們希望在全球所有的大學、研究機構能夠基於昇騰310、昇騰910系列的闆卡、服務器、雲服務做研究開發。大家清楚，做AI研究的最大問題就是缺少算力，誰的算力強，誰發表論文的速度就快。

據說現在AI相關的論文，數量增長最快的是谷歌，新增論文的佔比聽說已經達到30%。為什麼谷歌有這麼多論文的發布呢？就是因為它有全球最強的算力，別人可能算一個月，他們用幾分鐘就算完了。而且，在AI研究上大的突破主要也是來自於谷歌，某種程度上說AI本身就是一個暴力計算，沒有強大算力哪來成功。所以，我們華為雲希望面向全球，真正提供普惠的、強大的算力。

6、《Light Reading》記者：您之前也提到，華為自己也是在應用AI，不管是從人員的角度還是從業務的角度，AI給華為帶來哪些價值？面向未來，華為有沒有可能從過去傳統的電信公司轉變成一個AI公司呢？

徐直軍：我們的AI首先應用於基站安裝場景，原來一個基站安裝完以後，一定要到現場才能做驗收。現在我們採取AI技術，不用去現場，而且效率幾千倍、上萬倍的增長。之前任總在公司內部講過怎麼用AI來提升內部效率，我們董事會專門有一個決議，每年投入2億美金用於AI在內部提升效率。華為不會從電信設備提供商轉成AI公司。當然，現在華為也不只是電信設備提供商，我們把自己定位為ICT基礎設施解決方案和智能終端提供商。

AI給華為帶來的價值很清楚，一個是對內提升效率，另一個是對我們的產品賦能，再就是打造AI產品和服務，面向未來，面向生態合作夥伴。

如果對我們內部怎麼用AI提升率感興趣，可以去看一看我們財務怎麼用AI審核單據，我們每年有超過500萬張單據用AI直接識別支付，比人工更準確、效率更高。

AI能夠解決什麼問題，我們內部在持續探索，有了這些經驗，未來就可以更好的去服務客戶。

7、《Global Times》記者：您剛才在發布會上說90天的延長期對華為沒有影響，華為會不會根據延長期做一些業務的調整？很多華為產業鏈企業上半年的年報都有增長，您怎麼看華為在這其中扮演的角色和作用？

徐直軍：建議你研究一下延長期的條件是什麼？條件是基於原來銷售給客戶的產品，功能還不能增加的情況下，提供一些服務，去買它的器件還要對應上去。那為什麼要買呢？如果基於這個還做調整，就沒法做生意了。

我們不會基於這個延長期去做調整，因為我們早就調整完了。

至於我們產業鏈合作夥伴上半年有增長，是因為我們上半年增長了，這很正常。

8、《澎湃新聞》記者：上個月百度宣布他們的深度學習框架PaddlePaddle會在華為麒麟芯片上運行，咱們的MindSpore也是一個全場景的框架，終端也是支持的，之後這兩個框架華為在使用上是一種什麼樣的關係？

徐直軍：對於使用者來說，哪個好用就用哪個。對於華為來說，我們用框架肯定會用MindSpore，百度也應該是用它們的PaddlePaddle。對於非華為、非百度的使用者，看誰的好用就用誰的。麒麟、5G也是這樣，我們不排斥。我們每一層都是開放的，但是層與層之間，我們有更好的協同。

黨文栓：除了PaddlePaddle之外，非MindSpore其它框架訓練出來的模型，昇騰芯片都予以支持。

徐直軍：框架是獨立的、芯片也是獨立的，我們的ModelArts也是獨立的。但是三者之間也有更好的協同。

9、《Financial Times》記者：昇騰910現在準備替代的行業上的可比芯片是哪些？這些芯片華為現在有沒有在用？您剛才也提到，華為是有ARM永久授權，基於這個來開發了昇騰910，問一個更加寬泛的問題，現在ARM合作的暫停對於華為未來的芯片開發會有怎樣的影響？

徐直軍：作為一個訓練芯片，與昇騰910可比的只有兩家，一家是谷歌，另外一家你們都知道。谷歌對外只提供雲服務，不提供闆卡。在大規模的訓練芯片上，主要是我們三家。

市場上有很多做AI芯片的，基本上是做推理芯片，跟我們去年推出的昇騰310類似。我們是先推出推理，這次推出的是訓練。

ARM的問題本質上不是問題，我們有V8的永久授權，我們還可以定義一部分指令集。我們做的是嵌入式解決方案，使得我們能夠對客戶提供產品和服務。昇騰910裡面有ARM核，但910的主體是達芬奇核，ARM核可以不放進去，也可以放進去。如果不放ARM核，它就是一個完全的AI處理器；放了ARM核，就作為SoC，用戶使用就更加方便了。我們把昇騰910做成SoC，是為方便客戶使用、為客戶節省成本。

10、《量子位》記者：昇騰910投入了多少人力與資源？研發成本是多少？ 2017年百度跟華為在AI方面展開了合作，了解一下這背後的合作有什麼進展？關於昇騰910和新框架都是一個全場景、全棧的解決方案，很容易讓人聯想到跟鴻蒙有類似之處，餘總說鴻蒙OS是面向AI的系統，雙方將來如何協同？推進全棧AI解決方案，一開始出發是基於自己的業務進展，經歷了今年的事件之後，有沒有受到外部的影響？這個影響有多大？

徐直軍：首先，成本肯定是機密數據。研發的投資金額也無法精確的統計出來，做芯片研發涉及面太廣，財務上沒有一個項目加起來恰好符合。

鴻蒙跟我們AI有沒有關係呢？說有也可以，說沒有也可以。因為鴻蒙主體還是跑在CPU核裡面，不是跑在達芬奇核裡面。如果它是跑在HOST CPU裡面，就跟達芬奇核沒有關係；如果跑在昇騰處理器裡面，跟昇騰也有關係。

我們跟百度的合作，主要是百度的應用用了我們智能終端AI的能力，通過調優，使得他的應用在華為的手機上能發揮出更好的價值，使用體驗會更好。

至於外部環境的變化，我們整個AI戰略的執行不會受到外部環境的影響，外部環境反而使我們投資更堅決。

11、《CGTN》記者：在發布會上說咱們新的框架是開源的，根據其他公司的一些認識，能拿出來開源意味著手裡已經有更好的東西，是否如此？對於華為來說，一套軟件開源與否是基於什麼基準來判斷？

徐直軍：開源與否主要是取決於要達到的目標。我們開源是希望構建生態，讓大家都基於它來做開發和訓練；也希望所有的開發者參與進來，進一步的把這個計算框架做的更好，讓它更好的適應更多的場景以及各種潛在可能性。

從華為的商業邏輯來講，我們的價值是構築在AI闆卡、服務器和雲服務上，開源對商業上只有好處沒有壞處，會促進更多的人用我們的闆卡、服務器和雲服務。

12、《Nikkei Asian Review》記者：華為的AI戰略下大概有多少工程師在其服務？

徐直軍：沒有準確的統計，因為他們分散在不同的組織。

13、《澎湃新聞》記者：原來的麒麟和傳統的機頂盒裡面的芯片，還有新進入的昇騰，還有鴻蒙，這麼多產品品類全靠原有的研發團隊開發，內部是怎麼樣運作的？第二，對於產品的命名，很多古代好的詞都被你們用來命名芯片產品了，比如說昇騰是什麼背景取的名字？以及鴻蒙，有沒有一定的方法論？

徐直軍：首先，這些名字在取的過程中確實都徵求過我的意見，都沒有說是來自於《山海經》，每次問這個名字行不行？我覺得還可以。叫來叫去叫了這麼多名字出來，實際上沒有系統性、有策劃的取名字。名字沒有賦予太多內涵，只是在乎這個名字叫的響不響亮。

華為AI開發的內部組織很簡單，一個項目就是一個團隊，相對來講比5G開發還簡單，5G的開發涉及很多領域。一般確定要做哪個產品，就成立這麼一個團隊，選一個負責人帶領這個團隊，剩下就是負責人的事情。

我們正在聯合清華大學出版社，出版一本書叫《昇騰AI處理器架構與編程》，讓我寫一個序，在序裡寫了開發昇騰處理器是怎麼決策的。有些事情沒有大家想像的那麼偉大，從做產品的角度來講都不用多想。

14、《第一財經日報》記者：七八年前跟踪報導華為的時候，華為是一個很簡單的公司，那個時候還在做運營商的業務，還有手機業務。這兩年感覺到華為業務邊界涉及到芯片、服務器、雲、電視，華為這種狀態是想成為什麼樣的公司？還是說本身就是在戰略發展迭代中運營？

徐直軍：其實我們的商業邏輯很簡單，我們所有技術都是同源的，一個是聯接，一個是計算，一切都基於聯接和計算來研發的。我們所有的業務，是在面向不同的客戶群，做不同的產品。至於不同階段增加或減少了什麼，是面向客戶需求和麵向未來的發展，一個自然的結果。比如說，我們做智能網聯汽車的增量部件，從汽車業來看是一件很新鮮的事情，對我們來說做的還是現在的東西，只是應用於汽車而已。

我們願景就是把數字世界帶到每一個人、每一個家庭、每一個組織。技術是相通的，基於技術來打造不同的產品，滿足不同場景和不同客戶需求，源頭是一樣的。芯片不作為我們的業務，我們只是在技術上做的深一點點。

追問：雖然芯片不是你的業務，只是做的深一點，但是對標都是谷歌等世界頂尖的公司。回歸到昇騰芯片，基於昇騰芯片開發出來的產品的市場份額增大，在你們看來有一些路徑可循嗎？客戶有哪些？能否透露一下。

徐直軍：賈永利是負責華為雲EI的，在面向客戶的時候，需要提供所有跟AI相關的服務，他就追求毛利高一點，如果說去買市場上的闆卡，再來提供雲服務，哪有那麼高的毛利呢？不虧就不錯了。昇騰910就是為他做的，為什麼亞馬遜作為一個雲服務公司和電商公司，也要做芯片呢？是同樣的道理。這從商業邏輯上是很容易理解的。

15、《Financial Times》記者：昇騰910芯片您剛才提到會用在雲上的數據訓練，也會用在基站增強AI的能力，還會用在智能車聯的領域，您能不能給我們2-3個例子，這樣我們的讀者就能很清晰的認識到華為的芯片到底是應用於哪裡的。華為的核心業務是手機、5G和企業網雲業務，昇騰910是會用在所有的核心業務上？還是說只會用在5G和企業網雲上？

徐直軍：首先，我們講昇騰，它有IP和AI芯片，我們的Nano、Tiny和Lite都是以IP的方式嵌入到其它芯片裡。即可以嵌入到智能終端的芯片裡面，也能嵌入到所有需要AI芯片能力的產品裡面。從這個角度來講，未來所有需要AI能力或是能用得上AI能力的產品，都可能用到昇騰IP或芯片。以手機為例，現在的問題是，早上要看幾點鐘，要點一下，才能看到時間。包括智能手錶，還得轉一下才能點亮，然後才看到時間。我們未來會把Tiny放到芯片裡面，讓它具有識別語音的能力，問一下幾點就行了，它要每天24小時都在線。未來我們所有的智能終端都會嵌入人工智能的能力，要么是Nano，要么就是Tiny，然後實現24小時都在線，包括電視、音箱、手錶、手機。現在的音箱也好，Siri也好，為什麼要喊它一個名字呢？不喊名字就不知道，就是因為現在還沒有解決這個問題，還不夠智能。

未來所有的智能終端都應​​該是24小時在線的，都是隨時可以喚醒的，這就需要非常低功耗，這就是Nano要解決的問題。未來華為公司所有的智能終端、所有的產品都可以嵌入昇騰的IP或芯片，這才是我們的理想，讓智能無所不及。

這個麥克風就不智能，說話的時候要按一下，不說話要關一下。未來，就不需要按了，說話它就開啟，不說話就停下來。未來是美好的。

我們原來也講泛在網絡、泛在智能，就是這個意思，不是我要去喚醒它，是它隨時隨刻候著我。 “讓聯接無處不在，讓智能無所不及”，就是這樣的理想。

黨文栓：今天發布的昇騰910芯片不會放在手機裡面，它只是在數據中心裡面做訓練。

徐直軍：今天的這個芯片太大了，只能放在雲或服務器上。去年發布的310芯片是用於車載計算和邊緣計算的，不同的場景用不同的芯片。

現在看到的芯片樣子不是它的全貌，實際上，上面還要放一個散熱的模塊。

16、《Light Reading》記者：5G的進展怎麼樣？現在整個產業還處在比較早的階段？還是說運營商那邊有新的戰略發展？

徐直軍：客觀來講，5G有三類市場：海灣國家，中國、韓國，這是第一類市場，在大規模建設部署5G；第二類市場就像歐洲少數國家，建一兩百個站，打品牌，也沒想清楚以後建多少。當然，美國、澳大利亞、新西蘭也屬於這一類市場；第三類，現在4G都還沒有建好的地方，5G不知道還要等幾年。

全球4G的基站數量裡面，中國占一半以上，所以4G的發展是看中國；預計未來中國5G的基站數量也會佔全球一半以上，所以5G的發展也主要看中國。主要是中國的人太喜歡用手機了，隨時隨地都在看手機。高鐵上、地鐵上、飛機上、走路都在看手機，什麼時候都在看手機。

黨文栓：補充一下，剛才徐總說4G的基站中國占50%，這是截至2018年底統計的數據。關於5G，就拿中國和歐洲為例，大家都有一個共識，那就是5G很重要，但是在做法上不同。中國是在部署5G，各個地方政府給電信運營商予以巨大的支持，在頻譜牌照的費用上，中國比世界上其他國家的費用低很多，確確實實把5G作為一個基礎設施來予以支持，以支持整個數字經濟的發展。但是中國以外，特別是歐洲，是在談論 5G。歐洲非常關注數字經濟，但是對於作為數字經濟底座的5G網絡的基礎設施，支持非常不夠。

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華為“黑科技”終於揭開面紗 除了Cyber​​verse還有更多重磅消息

訪問:

華為商城

圖｜華為發布基於華為地圖的AR 技術服務Cyber​​verse（來源：Fayerwayer）

華為表示，Cyber​​verse 名字來源於Cyber​​（網絡）和Universe（宇宙）。簡單來說，Cyber​​verse 就是基於空間計算算法以及AI 識別技術，打造虛實融合、超視覺體驗的服務。有點類似於微軟Hololens 平台，依託於終端硬件產品和華為地圖數據，基於3D 地圖及虛擬現實的融合，通過空間計算鏈接了用戶、空間與數據，給華為移動終端用戶帶來全新的交互模式與顛覆性視覺體驗。

據悉，Cyber​​verse 將廣泛應用在步行導航和其他應用場景，如地鐵、高鐵站、商場、名勝古蹟等等，用數字化體驗來改變人們的生活方式。

圖｜Cyber​​verse 的應用場景（來源：Fayerwayer）

羅巍在發布會上表示，Cyber​​verse  擁有4 大核心能力，包括全場景空間計算、超高精地圖HDMAP、強環境理解和沈浸式虛實融合渲染。

到2019 年年底，華為將會在全國5 個著名的景點開啟開發者測試版，預計在2020 年底，會在1000 個地點提供Cyber​​verse 體驗服務。在5G 網絡即將全面實現的大環境下，Cyber​​verse 將會更好地服務於用戶。

而關於Cyber​​verse 的開發者生態建設和相關特性，華為消費者雲服務首席創新官望岳表示，目前Cyber​​verse 已經擁有開放接口，包括3D Map、數據信息接入等，也已經開啟了開發者招募活動。他強調，最終消費者需要什麼樣的服務體驗，華為需要開發者來幫助。

另外，在這場發布會的外場，很多媒體和開發者註意到，華為的技術團隊展示了多項硬件黑科技產品，其中包括毫米波技術演示、高精度室內定位以及5G 毫米波技術演示等。

首先是華為在毫米波技術的更新，通過演示設備上的前置攝像頭和多個距離感應器，可以手勢隔空操控設備，隨意播放暫停歌曲和調節音量，也可以利用多普勒脈衝技術，在移動設備上測量心跳和呼吸心率。

還有華為地圖的高精度室內定位技術，在華為開發者大會首日，華為消費者云服務業務總裁張平安提到，華為地圖業務已經開始測試，並在今年10 月左右對外發布，而這次演示，是通過無線信號和攝像頭來尋找你的定位，華為地圖已經將室內平面地圖數據顯示出來，再通過GPS 和其他近距離傳感器尋找你的位置，定位精度可達1-3 米。

關於低延時投屏和屏下指紋，昨天榮耀總裁趙明在戰略發布會上提到，榮耀智慧屏可以達到60 幀的投屏技術，但是這次演示出來的結果，大大超出想像，通過手機設備加上無線藍牙手柄，可以在同一局域網下實現無線低延時投屏。另外，屏下指紋與其他手機廠商做的不太相同，基於多個傳感器攝像頭和紅外線光學傳導技術，輕鬆實現LCD 屏幕的屏下指紋，這樣做的好處就是不需要將OLED 屏幕做薄才可以實現。加上5G 毫米波技術和巴龍5000 的技術加成，華為演示了多項硬件黑科技技術。

早前南華早報曾表示，華為一直致力於新技術的研發，設立獨立實驗室，由華為高管團隊負責，不斷投入資金去研發，而不求產品的快速回報。目前來看，這次的技術演示給了更多用戶以信心，在華為受到美方打壓的大環境下，還可以做出如此優異的技術成就，是非常了不起的。

分佈式和全球是本屆華為開發者大會的核心

在華為開發者大會上，“分佈式”和“全球”是華為高管中提到最多的兩個詞，同時也是全球開發者行業的未來發展。

分佈式，顧名思義，就是是建立在網絡之上的軟件系統。正是因為軟件的特性，所以分佈式系統具有高度的內聚性和透明性。因此，網絡和分佈式系統之間的區別更多的在於高層軟件（特別是操作系統），而不是硬件。比如鴻蒙操作系統，就是基於微內核的全場景分佈式OS，其實除了微內核之外，全場景分佈式才是重頭戲，通過開發者在方舟編譯器的代碼，實現多平台交互，一個產品不止在一個設備上使用，大到智慧屏，小到智能硬件產品，都可以輕鬆使用，這才是鴻蒙OS 想做的事情。

除此以外，EMUI10、華為榮耀屏產品皆是如此，而對於開發者來說，這樣的操作可以將研發時間大大縮短，相比iOS 和Mac 上的不同審核、上線策略，華為更希望開發者都可以在其平台上首發，而不是在App Store 應用商店中。蘋果也意識到了這一點，亦不斷減少桌面和移動操作系統之間的溝壑，縮短審核應用的時間，減少開發者重複開發的機率。

目前，海思旗下已有麒麟、巴龍、鴻鵠、凌霄、鯤鵬等一系列芯片，覆蓋手機處理器、物聯網芯片、調製解調器等多個半導體領域。由於受到美方的衝擊，讓華為不得不進一步提升對核心元件的控制，降低潛在的風險。加上鴻蒙OS 的開源計劃，華為希望，到鴻蒙OS 3.0 發布之時，通過軟硬件統一自主研發，並整合開發者應用資源，形成全場景協同的華為自研創新的操作系統。

另外，提到全球，就是華為終端市場所要開展的業務之一，正因為國內手機市場的飽和局面，華為早早將手機、平板等終端設備佈局到歐洲、南美等海外市場，在海外可以使用到華為的EMUI，讓商務人士和海外用戶都可以享受到華為產品的服務體驗。

在開發者大會首日，張平安也指出，天際通這樣的業務也是基於全球化所考量的，通過5G 商用和消費者業務的共同開展所融合，打造全球的網絡體驗服務。但由於美方政策緣故，目前海外市場小幅收縮，而大戰略回歸中國消費品市場，服務全球化。

本次華為開發者大會可以說是華為公司里程碑式的一次重要展示，通過鴻蒙OS、榮耀全面屏、EMUI10、Cyber​​verse 以及硬件黑科技產品，對外展示出強大的技術研發、終端產品、華為開發者資源等多個“硬實力”。

One More Thing：華為還放出重磅消息

除了黑科技消息以外，華為高管還在這兩天透露出華為最新旗艦級SoC 和Mate 30 手機的消息。

根據科技網站9to5Google  的報導，在華為開發者大會EMUI10 媒體溝通會上，華為消費者業務軟件總裁王成錄透露，麒麟990 芯片和華為Mate 30、Mate 30 Pro 最早將於9 月19 日在歐洲上市。

同時他還提到，全新華為Mate 30 系列智能手機將首發搭載麒麟990 處理器，提供更高的效率和性能。早前有消息稱，麒麟990 或將採用自主的架構設計方案，非Arm，而這次發布或將縮小和高通旗艦級別芯片的發佈時間差，提前登場亮相。

儘管一直有爆料傳言，但是華為高管確認這一消息，還是令人驚訝的，而王成錄透露出的消息，讓華為新機發佈時間與相關消息更加準確。

此前有消息顯示，華為Mate 30 系列可能將配備兩顆4000 萬像素的前置攝像頭，後置圓形攝像頭陣列，相比“浴霸”造型，改進較多。系統上，華為消費者業務CEO 余承東在開發者大會首日的主題演講中提到，他認為華為終端設備，也就是智能手機，優先使用Android 操作系統，而非鴻蒙OS。王成錄也表示，華為Mate 30 系列手機將會首發搭載基於Android Q 的EMUI10 操作系統。

圖｜華為消費者業務軟件總裁王成錄在開發者大會首日的主題演講（來源：華為官方）

而在這兩天華為開發者大會EMUI10 分論壇會上，華為官方團隊也展示了EMUI10 的更多細節，包括對於相機界面進行全新設計，添加第三方濾鏡，以及智能化聯動等多項改進，而基於華為方舟編譯器的代碼處理，將可以順利切換EMUI10 和鴻蒙OS。據悉，華為P30 系列設備會在9 月8 日開啟beta 版本的內測計劃，Mate 20 系列手機也會同時開啟EMUI10 內測。

值得一提的是，外媒此前指出，由於華為與穀歌的部分合作暫停，新的EMUI10 將禁用谷歌GMS 服務，全面啟用華為自家的地圖、瀏覽器、App 應用商店等常用應用程序，以保證華為手機用戶的正常使用。

圖｜華為Mate 20 系列手機（來源：9to5Google）

關於手機使用鴻蒙OS 和5G 終端價格等具體細節，余承東在首日接受媒體群訪時表示，接下來華為以及榮耀的所有旗艦機都將是支持5G 網絡手機，5G 手機今年秋天會上一個更高的規模，明年中檔也都會轉到5G 上去，整體售價也會低於3000 元。余承東還在榮耀智慧屏戰略發布會上表示，榮耀和華為兩個獨立品牌要包攬中國市場前二，在全球市場前四中佔據兩席。

而這是一個重要的信號，意味著麒麟將在今年下半年發布全新的旗艦級別的SoC，對抗的不只是高通驍龍855 Plus，還有三星Exynos 9825，聯發科G90 等等，將SoC 和旗艦手機產品同時推出，勇爭第一的意味非常明顯。

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​任正非接受北歐媒體採訪紀要

訪問:

華為商城

1、瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：我的這個問題不太尖銳。您是否能簡單介紹一下這個建築的靈感來自哪兒？背後有沒有什麼含義？這些歐式設計好像把我們帶回到本世紀初的法國。

任正非：這個建築是日本人設計的，內部裝修是由俄羅斯、希臘、中國以及日本很多公司和藝術家完成的。建築框架設計出來以後，下層作為產品和技術的展廳，客戶參觀完以後，上來喝杯咖啡、聊聊天。建築師把各種想像堆積在一起，形成這樣一個完整的建築。

你們上午參觀的溪流背坡村園區也是日本人設計的。這位日本建築大師叫岡本，他在美國讀的本科、碩士、博士，英文講不好。他設計的這種歐洲經典風格的方案，被評審專家團接受了，所以建成這個樣子。這與我們公司的想法沒有太大關係。

2、瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：雖然華為已經建立起國際化的環境，但美國、英國、乃至瑞典等國家正在通過立法的手段來限制可能對他們國家造成安全威脅的公司在他們國家做生意。這對華為、對瑞典來說意味著什麼？

任正非：我非常支持歐盟新的數字主權方面的戰略。以前的財富是以物質為主，因此地緣政治很重要。現在是信息社會，信息沒有邊界，數字主權就顯得很重要了。新的歐盟政策，就是要基於事實來判斷，所有公司都應該事先承諾不做壞事，事後審計是不是做了壞事，如果都沒有違反，那就是一家好的公司，可以在歐洲生存下來。當然，歐洲的規則應該是普適所有公司，不是針對華為一家公司的。歐盟關於5G網絡安全風險的評估報告可能會在全世界推廣，我認為這個報告是積極的、是好的，我們不擔憂，因為我們從來沒有乾過壞事，無論怎麼規定，只要認真審查，我們都可能獲得機會。

3、挪威廣播公司 Philip Lote：華為現在正捲入兩大國際爭端。首先是中美貿易爭端，這一爭端也開始影響到歐洲。其次，華為正面臨可能被當做開展間諜活動的工具的指控。您能否向北歐人民直截了當地說明華為持什麼立場以及您準備在這兩大爭端上如何維護華為？

任正非：第一，中美兩國之間的貿易鬥爭跟我們沒有關係，因為我們在美國沒有銷售，無論中美貿易談判結果怎樣，對我們都沒有影響。

第二，美國把我們納入實體清單，但是現在絕大多數芯片我們已經實現了使用自己研製的芯片。只是過去我們約束自研芯片的使用規模，想多用一些美國芯片，以此保持和美國供應商的友好合作。因為美國公司過去三十年來與我們一直良好合作，我們怎麼突���不用他們的芯片了呢？當美國政府對我們實行斷供以後，我們就啟動了自研芯片規模化的使用，是多少年的準備，不是突然冒出來的。美國政府以為斷供華為有利於在中美貿易鬥爭中佔據主動，其實美國政府沒有抓住要害，反而削弱了美國公司的銷售規模。

第三，在網絡安全問題上，華為面臨著美國的指責。但是，大家都知道，這些指責是空穴來風。因為歷史事實已經證明華為是誠信的公司，三十多年來，我們為170多個國家、​​30億人口提供服務，至今沒有出現一宗竊取別人信息的案例。關於立陶宛早報的不實文章暗示非盟總部信息洩露事件與華為有關，立陶宛的法院已經判決責令該報刊登聲明澄清道歉。我們已經用三十年曆史向北歐人民證明華為的誠信。

未來三十年還會怎麼樣？中共中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室楊潔篪在慕尼黑安全會議上已經表明“中國設備不允許安裝後門”；李克強總理在人大會議後答記者問時也表明“絕對不允許安裝後門”。因此，從政策上來講我們不會做這個事；從利益上來說，只要做一次，全世界都會知道，我們三十年建立的商業信用就崩潰了，員工都跑了，我自己要去還幾百億銀行貸款，我在動機上決不會去做這個事。所以對北歐人民承諾，我們尊重北歐的國家數字主權，不會侵犯主權。

第四，就像汽車廠家把汽車賣給客戶，汽車裝什麼東西是司機說了算，而不是汽車生產廠家說了算。我們把通信設備賣給電信運營商後，是運營商在實際管控數據，是當地政府在管控數據，華為沒有管控數據，所以我們沒有竊取數據的可能性，我們堅決支持數字主權。

因此，美國對我們的指責是不存在的，美國至今也沒拿出證據來，它只是猜測，猜測不代表事實。

4、挪威廣播公司 Philip Lote：挪威是美國的盟國，也是北約成員國，面臨著來自美國的壓力。最近挪威第二大運營商Telia決定讓愛立信承建其5G網絡。挪威最大的運營商同時也是華為的重要客戶Telenor將在今年晚些時候做出5G決策。您覺得Telia做出的決策是基於網絡質量和速度，還是受到政治因素的影響？

任正非：客戶怎麼決策，我們都是可以理解的。就如我們去商店買衣服，到底挑哪件衣服？我認為你應該挑這一件，但客戶挑了另外一件。所以，不同衣服有不同的人喜歡，一個客戶所喜歡的東西應該​​代表他的願望。全世界這麼多運營商，不可能讓所有運營商都喜歡華為。過去我們也沒有做到過，更不要說在現在處於矛盾衝突中。

Philip Lote：您的意思是不是說Telia的決策沒有受到當前政治環境的影響？

任正非：因為我不是他們的決策層，不知道他們是否有受到影響。迄今為止，我們已經有60個5G合同，已經發貨40萬個基站，還在增長之中。一兩個客戶不用我們的設備，不能代表大量客戶對我們的看法。

5、芬蘭國家公共服務廣播公司 Juha Matti Mantyla：您剛才簡短地提到，華為有能力實現自給自足。想具體問一下，華為是如何做到自給自足的？華為的自給自足在哪些領域做得很好，哪些領域感受到了實體清單帶來的影響和困難？

任正非：客觀來講，華為公司在通信領域受美國打擊的影響應該不是太大。美國重點打擊5G，以及核心網……，現在可以告訴大家，從5G到核心網……通信領域，今年不僅沒有衰退，預計還會微增長。以5G為代表的通信產業也是增長的，這點受美國影響比較小。

對我們有影響的是終端，如果美國不開放Google的生態給我們用，在海外市場會受到一些影響。

在智能計算上，我們也在努力前進，和美國還有一點差距，需要努力趕上來。

Juha Matti Mantyla：如果現在的分裂情況繼續下去，您覺得對行業會造成什麼樣的影響？華為有沒有能力建立起另外一個可以與Google相抗衡的生態？

任正非：我們和Google還是很友好的，即使我們要建立一個生態，也並非和Google抗衡。如果世界上出現了蘋果、Google和華為的生態，是有利於社會進步和發展的。我們沒有把誰當做假想敵來進行競爭，沒有這個概念。

6、丹麥廣播公司 Philip Khokhar：您之前也明確說過，中國政府如果要求華為開展間諜活動，您會關閉公司。對於這樣的回答我感到非常好奇。從實踐上說，您怎麼能夠做到？我們知道，中國政府是一個非常強有力的政府，習主席基本上也不會接受“不”這個答案。您怎麼能夠做到關閉華為，而且確保關閉之後，華為不是被國家接收呢？

任正非：中國政府從來沒有要求過。因為中國政府最早並不​​知道網絡還可以有後門，是因為美國政府不斷編造謠言打擊華為，中國政府才開始越來越重視網絡安全的。在這方面，中國經歷了一個成長過程。

我們接受了英國最嚴格的審計，英國對我們公司進行審計的人都是世界級的資深技術專家，他們審計後認為我們沒有主動惡意的網絡安全問題，同時認為我們的軟件質量需要改進。英國給予了我們較大的信任，所以過去十年我們在英國有比較大的業務發展；我們也相信英國，在英國建立了網絡安全認證中心。

Philip Khokhar：假設中國政府對華為提出這個訴求，哪怕您也是一位強有力的領導者，怎麼能夠做到對中國政府高層以及習主席說“不”？

任正非：中共中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室楊潔篪在慕尼黑安全會議上已經表明“中國設備不允許安裝後門”；李克強總理在人大會議上也表明“絕對不允許安裝後門”。這都是很高政府領導的指示。

7、瑞典《工商業日報》 Johan Nylander：最近您在接受《經濟學人》採訪時，提議可以由一家非中國的競爭對手購買許可華為的所有5G技術，以及公平無歧視的使用華為的5G專利。自您表態後，各方有沒有做出反應？特別是愛立信有沒有就使用華為的5G專利與華為進行對話？

任正非：首先，這是一個很大的課題，表達這個概念之後，不會在短時間內有公司作出決定。作為愛立信，本身並不需要從我們這裡購買這些專利，因為我們和愛立信之間的專利已經是互相許可的，我們之間是全部開放的。愛立信自己完全有條件發展起來，不必要付一大筆錢來購買許可。我認為需要的是美國公司，因為美國缺這些技術與專利，它沒有這步台階，上另一步台階時是有困難的。眼前還沒有什麼大公司與我們接觸。

Johan Nylander：再確認一下，您們到目前為止還沒有收到美國的大企業的任何反應？

任正非：是的。反應比較頻繁的都是一些中間商，他們希望來做一個橋樑，並不能代表大公司。我們認為，橋樑不是眼前最重要的，最重要還是直接和相關的大公司進行溝通。

8、瑞典《工商業日報》 Johan Nylander：第二個問題，美國正打算向華為的競爭對手，包括愛立信在內，提供資金或者信用額度，以幫助他們獲得競爭優勢。您對這種商業或者貿易實踐怎麼看？您覺得這種做法公平嗎？特別是美國同時還在指責北京政府為中國企業提供國家支持。

任正非：第一，如果美國政府能給愛立信、諾基亞貸款，或者給購買它們設備的客戶貸款，這應該是一個積極的措施，我們可以理解和支持。我認為，這對人類社會是有好處的，任何一個新興事物在發展過程中，並不是一開始就能積累起資金，因此，對美國政府的做法表示理解和支持。

第二，對於華為公司來說，我們沒有這種條件得到支持。這些年我們運營所需資金90%都來於自身經營積累，通過經營活動持續為公司貢獻現金流。因此，我們在資金上本身沒有缺口。我們為什麼發展這麼快？一是我們有錢。二是決策非常簡單，沒有像資本市場上有很多股東天天吵，等他們吵完，這個時代已經過去了。我們公司大家決策意志比較統一，很快能決策，投資大量資金幹，這是我們的特點。

至於買方信貸，這是國際通行的一種做法，世界各國對出口企業進行幫助都是正常的。比如，飛機大量靠融資租賃，租給航空公司用，航空公司七、八年時間把款還完，這架飛機就是航空公司的了。這種融資租賃是國際通行行為，我們支持美國政府對愛立信、諾基亞的支持行為，讓他們多佔一點市場，我們少佔一點，就不會產生矛盾了。

9、芬蘭《赫爾辛基日報》 Katriina Pajari：關於企業聲譽問題，有人覺得與華為相比，諾基亞更加透明可靠。您個人對這一說法怎麼看？您真的覺得諾基亞像他們所說的那樣清白嗎？

任正非：芬蘭是一個偉大的國家。一是，安卓系統來自於Linux，它是1991年芬蘭人發明的，開源以後產生今天的安卓，這個貢獻是非常偉大的。二是，我們與芬蘭的坦佩雷大學合作，發現了BM3D濾波降噪的方法，讓我們的手機攝像頭可以在黑暗的狀況下拍出清晰的照片，這個技術來自於芬蘭一所大學的論文。三是，諾基亞曾經是我們膜拜的榜樣，一個做木材的公司變成世界的手機大王。但是後來諾基亞走了一個彎路，因為它沿著工業時代的道路走下去，工業道路是“質量第一”，世界上二十年不壞的手機唯有諾基亞，曾經有人讓我幫他修一下手機，我發現是二十多年前諾基亞的手機，我認為他應該拿著這個手機到諾基亞博物館換一部新手機，這說明諾基亞手機堅持走工業道路。但是信息社會的技術換代很快，用戶體驗變得比手機質量更加重要，它在這個問題上的觀念落伍了。諾基亞仍是一家偉大的公司。

第二，關於透明的問題，社會上總認為華為不透明，其實華為是超級透明的，為什麼？因為十幾年來我們的審計報告都是KPMG做的，哪一筆錢來自哪裡，財務報表上清清楚楚，美國政府應該看這個報表。有人覺得，華為不上市就不透明，哪不透明呢？我們是員工集資，是一種新模式，也可能未來大多數企業會使用這種模式。這種模式和北歐有什麼區別？沒有區別。換句話而言，我們就是員工資本主義，沒大富翁。不是華爾街大股東資本主義。每位員工都有一點股，相當於退休保障金，讓他在退休以後維持一定的生活條件，他在生病時有一些補充的醫療費用。我們這種模式不就是向北歐學習的嗎？北歐不就是人民資本主義嗎？北歐是最富的國家，但是北歐沒有大富翁。挪威超級富裕，但是人們都是開小小的汽車，住小小的房子。我每次回來都給同志們講“向挪威學習”，我們買汽車都買大大的，買房子也買大大的，我們還是一個發展中國家，怎麼能讓奢侈盛行？應該把錢省下來用於生產和投資。

其實我們沒有任何不透明的地方，完全是在陽光之下。三十年來，全世界所有人，包括美國中央情報局等機構都是緊緊盯著我們公司，沒有盯出問題來，怎麼還不透明呢？我們跟諾基亞一樣，都是透明的公司。

10、芬蘭《赫爾辛基日報》 Katriina Pajari：這個問題跟習近平先生有關，您本身就是強有力的人物，同時也是共產黨黨員，請問您跟習近平個人關係如何？上次跟他見面是什麼時候？

任正非：2015年，我在華為駐英國的機構，接待過習主席的視察。

瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：那您不認為您會再次見到習主席嗎？

任正非：有可能，我也希望能有機會再見到他，到現在我還沒有收到過任何通知。

11、瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：有可能由於中美之間目前的衝突，對您個人層面造成了影響，因為您的女兒現在還在加拿大被扣押，您怎麼看這件事情？您覺得這件事情是有意給華為施加壓力還是給中國施加壓力？

任正非：我女兒被扣在加拿大的事情，應該由司法程序來決定。

Ulrika Bergsten：您認為您女兒這件事跟目前中美關係沒有任何關聯嗎？

任正非：我現在也不確定是否有關聯。孩子大了，受點磨難也能理解。我有三個小孩，他們都很自立，也很堅強。我結過兩次婚，現在的太太是姚凌，她是一個溫柔、負責任的母親，為了女兒的成長，在家待了二十年，默默地輔導孩子學習，培育了孩子優秀的品質和努力學習的好習慣。當然，孩子自身的努力是重要的，母親的心血澆灌也很重要。三個小孩的培養，我付出太少，忙工作去了。

小孩經受一些風雨考驗，對他們的未來不一定是壞事。至於晚舟經歷的這個風雨，我們不希望把這件事情與國家牽連，也不希望國家做出犧牲和讓步來救我們，因為國家犧牲的是窮人的利益。我們認為，還是自己靠法律手段來解決這個問題。

12、挪威廣播公司 Philip Lote：考慮到目前的政治環境，一些大的運營商正準備做出5G投資決策，您對他們有什麼樣的建議，他們應該基於什麼東西做出這樣的決策。比如說選哪家合作，他們的依據是什麼？多大程度上會考慮政府的要求？在當前政治環境下，您會給歐洲國家政府什麼建議？

任正非：我非常支持歐盟的數字主權建議。因為數字主權和過去物理主權同樣重要，過去物理主權牽涉到地緣政治，��息化沒有地緣，信息在全球流動，還是要有數字主權。每個國家都要建立自己數字主權的概念，我是非常接受的，也堅決支持數字主權戰略和訴求，我們盡可能把歐盟所需要的基礎設施做出貢獻。同時堅定不移面向AI和鯤鵬的編譯器、Mindspore等關鍵技術開源給歐洲和全球的開發者，開源以後就能讓歐洲小公司在上面創新，它們的創新可以輻射到全世界，也會輻射到中國來，改變它們的經濟結構和收入結構。我們堅決支持歐洲在數字生態上規模化發展，這是我們的決心，也是我們將來的願望。

Philip Lote：但考慮到目前的政治環境，您覺得在運營商做決策時，產品的技術、速度和質量有多重要？應該在他們的決策中佔多大比重呢？

任正非：這很難說。有些人願意買這樣的，有些人願意買那樣的，這些都是可以的，否則社會上的商品全部是愛馬仕，這不現實。還是會賣不同的產品，這是根據使用情況來看。但是基於政治購買商品，我認為這不是太合適，因為基礎設施商品會有一個很長的使用過程，這一步落後了，後面可能就步步落後了。

舉一個例子，歐洲在一千多年前應該落後於中國，中國的唐宋文明達到當時世界的繁榮頂峰，清明上河圖不是憑空想像出來的，而是當時的真實寫照。為什麼這幾百年歐洲進步非常快，而中國陷入貧窮落後呢？因為歐洲發明了火車、輪船，中國還是馬車，火車速度比馬車快，輪船裝貨比馬車多，導致中國近幾百年在工業化上落後於歐洲，歐洲發展起來了。速度決定了成就。

所以，現在選擇5G時，要選哪個設備最快，能夠大帶寬、低時延地支撐信息社會的發展，這也是一個新的發展機遇，應該選擇好的設備。我認為，愛立信、諾基亞、華為、三星都是很好的設備，能夠支撐網絡，都可以選擇的。至於怎麼選？運營商自己的決策體系去考慮，要考慮速度，速度決定了社會進步。歐洲為什麼比中國進步快？就是因為火車和輪船比中國馬車快。

13、芬蘭國家公共服務廣播公司 Juha Matti Mantyla：可以肯定的是，中國在輪船和馬車的競賽上是趕上來了。就華為而言，你們是怎麼超過愛立信和諾基亞的？為什麼美國在移動行業沒有自己的公司了？中國採用了什麼方法？為什麼這麼奏效？

任正非：首先，華為和愛立信、諾基亞是比較友好的，我們共同發起成立了5GAA(5G汽車聯盟)、5G-ACIA（5G工業自動化聯盟）等組織，這些對未來歐洲工業現代化是有很大貢獻的。歐洲的最大特點是人的文化素質很高，人口數量很少，人工智能可以使歐洲少量的人口生產大量的商品，未來歐洲人工智能的振興應該是很厲害的。 5G只是人工智能的一個支撐系統，我們和愛立信、諾基亞在友好合作過程中推進。在前進道路上，我們之間有矛盾、有競爭，也有合作，這是促進相互進步的動力。

Juha Matti Mantyla：之前，美國有很多有競爭力的電信公司，但現在已經沒有了。您覺得華為和美國電信公司之間的差異在哪裡？美國電信公司為什麼會消亡？他們為什麼沒有競爭過華為和北歐的電信公司？

任正非：美國公司最主要是走錯了路。美國是世界上最強大的科技國家，美國用最強大的方法強制向世界推行CDMA、WiMAX，結果世界走的是WCDMA的道路，走的是歐洲標準的道路。美國公司沒有持續跟隨3GPP的步伐來研究，走出國門不被接受，財務狀況就差了，美國公司自己就湮滅了。因此，美國公司之所以消亡，不是華為崛起之過，而是它們自己走錯了路。

14、丹麥廣播公司 Philip Khokhar：您在之前的採訪中曾經非常明確地讚賞過美國總統，說他在減稅方面做得很好。與此同時，很多人說特朗普總統也是華為公司層面以及您個人層面面臨的一系列困境背後的總架構師。您對美國總統到底怎麼看？

任正非：我認為，全世界都應該向美國總統學習，把稅降下來，讓企業有更多錢來發展。但是特朗普一邊減稅，一邊拿棒子打世界各個國家，嚇得每個國家都不敢去投資。美國減稅的目的是為了吸引外來投資，誰都不敢去投資，減掉的稅誰來繳？沒人來繳，美國就會陷入財務困難。如果一邊減稅，一邊與世界各國友好，估計美國經濟會有很大振興。現在美國一邊減稅，一邊進入困境。

中國政府也在減稅，逐步降低稅賦，減輕企業壓力，增強企業活力。我們認為，各個國家都會走這個路，因為高福利最終會讓社會承受不起的。

Philip Khokhar：但肯定有一些時候，您做夢的時候會希望特朗普在下一次連任的時候失敗。

任正非：首先，我從來沒有夢到過特朗普，因為我並不怎麼想念他；第二，他競選失敗與成功，與我們都沒有太大關係。下一任總統上來也不會撤銷實體清單，美國不會有人站出來為華為說話的。所以，我們已經有心理準備，實體清單會長期存在，我們必須要習慣這種生活。

我們華為大學在上課前經常播放衡水中學的早操視頻，衡水中學是中國一個落後地區的中學。大家知道中國的教育制度和教育方法是很難改變的，衡水中學也認為改變不了，但是他們改變了適應這種外部環境的勝利辦法。我們向這個學校學習什麼呢？我們也改變不了世界，改變不了外部環境，那麼我們只能改變在這種環境中取得勝利的方法。我們學習衡水中學的是，不改變外部環境，在這個環境中能勝出。

所以，換不換總統，不等於美國換政策，我們要有長期的心理準備。如果我們帶有很多僥倖心理，有可能會失敗。

15、瑞典《工商業日報》 Johan Nylander：在設備層面，華為和其他中國科技企業都已經做到自給自主，現在的形勢是不是進一步加強了華為以及中國科技產業自給自足的緊迫感？您之前提到，華為通過使用更多的自研芯片使得自己的利潤得到進一步提升。我挺好奇的，為什麼使用自己的芯片，利潤反而提升了呢？能不能得出這樣的結論，目前的貿易爭端或者說科技爭端反而有利於華為以及中國的科技產業尋求自給自足？

任正非：首先，我們不希望世界去全球化，應該堅持全球化的道路走下去。我們現在的一些做法是迫不得已，美國不賣器件給我們，我們自己的器件再不使用，那我們就會死亡。我們還不想死亡，所以在這個時候自己提供了更多自己研製的器件。但是我們認為，這個世界最終還是要全球化才會給人類創造更大財富，這點我們的態度是堅定不移的。

中國會不會有一些企業成長起來？有可能，但是我們現在沒有寄希望於中國企業成長起來替代美國。我認為，美國在世界上還是最厲害的，並沒有說要去美國化、脫離美國。當美國不賣給我們的時候，我們會有一些權宜措施。

16、芬蘭《赫爾辛基日報》 Katriina Pajari：您怎麼看中國的國家安全法，對華為又有怎樣的影響？比如說法律中有一段寫到，必要的時候組織或者個人必須給國家安全相關官員提供協助，這也是華為必須遵守的嗎？

任正非：我不太理解這段話的含義。首長已經明確指示設備不能安裝後門，我們就遵循這個指示。

17、瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：5G之後新的熱點或者技術是什麼？華為及其競爭對手如何看到這一發展趨勢？

任正非：我認為，5G之後的熱點應該是人工智能會得到規模化使用。人工智能有幾個基礎條件：第一，要有超級計算系統；第二，要有超大容量的數字存儲系統；第三，這兩個系統要有超速聯接。當這些條件具備以後，人工智能就具備了希望。

人工智能實際是上世紀40年代英國的圖靈提出的，為什麼經歷了六、七十年或者更長時間，至今才到了實際可能性，是因為外部環境具備了這些條件。 5G只是給人工智能提供了低時延、大帶寬的支撐，未來人工智能在世界上會得到很大發展。

而且人工智能發展最受益的地方應該是歐洲，因為歐洲工業的系統工程非常發達。用很少的人力就能生產很多、很好的東西，歐洲最具備這個特點，因為歐洲人口少、文化素質高，人工智能生產系統的應用可以提供更多的商品。所以，5G和人工智能，我認為最大的受益地區應該是歐洲。華為與愛立信、諾基亞成立了5G汽車聯盟和5G工業自動化聯盟，這兩個聯盟都是有利於改善將人工智能用於生產系統，

中國在人工智能上面的受益會不會也很大？還沒那麼快。因為中國的工業剛剛擺脫從手工走向機械化，機械化要走到自動化，自動化走到信息化，這時人工智能才有用。所以，中國人工智能發揮作用的時間還很慢。

18、挪威廣播公司 Philip Lote：您覺得5G和人工智能會怎樣改變社會以及我們的生活方式？

任正非：這個問題太複雜了，我個人的知識結構還不足以能回答這個問題。舉兩個例子：一是，中國某個地區有500公頃的土地是無人農場，完全用人工智能管理生產的農場。二是，有一個礦山在東北，但是挖礦的操作者在上海。如果再一次發生像切爾諾貝利核電站爆炸這種事件時，就不需要60萬蘇聯軍人去犧牲，可以用人工智能操縱機器人方式去搶救核電站，蘇聯軍人的犧牲精神，至今人類都要流淚的。第一個衝上去用鐵鍬鏟土的是一名中將，每個人搶險時間只有45秒，超過45秒就可能產生致死亡的傷害。因此，60萬軍人、幾千架直升飛機運土去掩埋。

不知道你們是否參觀了我們的手機生產線？就會發現生產線上很少人工，這還不是完全人工智能，只是部分人工智能化的生產。如果歐洲大量採用這樣的生產方式，只需要很少人工就能生產非常多的產品，這時收益率增高，勞動回報增高，社會矛盾也不存在了。未來人工智能會給社會帶來什麼樣的變化？我想像不到，我也在跟隨時代的進步中構想這個問題。

歐洲率先提出來數字主權這個概念，我認為非常英明、非常正確，是世界信息社會發展的燈塔和標杆。過去我們重視物理邊界，因為是地緣政治，礦是我們的、火車是我們的……，當信息可以飛躍千山萬水以後，提出數字主權是對國家發展有必要的，我們會堅定不移地支持。我們會開源人工智能的生態，支持歐洲的新企業、小企業創新發展，和歐洲實現共贏，而不是我們獨家獲得利益。

19、芬蘭國家公共服務廣播公司 Juha Matti Mantyla：歐盟剛剛出台了網絡安全的報告，看起來每個人都很滿意，美國方面很滿意，您剛才提到也滿意，因為中間沒有點任何公司的名字。美國方面也表示報告字裡行間暗示了公司的名字，您覺得歐盟網絡安全的報告有沒有暗指中國的公司？

任正非：我認為沒有。第一，歐盟提出基於事實來作出判斷，這對所有供應商都是公平的。第二，供應商事先要承諾不能幹這個事，事後由審計來確定是不是乾了這個事，我認為這個方法很科學，對所有供應商都是開放的。我們非常擁護和歡迎。不同國家、不同人有不同解釋，包括立法者可能自己也有看法，但是我認為這個法是很公正的。

20、丹麥廣播公司 Philip Khokhar：您在早期加入中國解放軍，並在離開後創立了華為這個商業帝國。您是否理解國外一些人對此感到非常困惑？您大體上是共產主義者還是資本主義者？您是否需要兩者選其一？

任正非：第一，全世界軍人退伍以後都會就業，世界各國都有這樣的情況。幾十年來中國退伍軍人有幾千萬，這幾千萬人不可能待在家裡不就業，我只是幾千萬人中的一個。

第二，華為公司到底走的什麼主義，我們也不知道。我們有9萬多的員工有公司的股份，我個人的股份最多，也不過1%左右。當然，我們的分配方式不一定適合其他公司，我們是高科技公司，財富在每個人腦袋裡，不能都在我的腦袋裡，如果把利益都給我，大家都跑光，實際什麼都沒有了。所以，我們按照大家腦袋裡的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎麼定義。我們認為，這是員工資本主義。

21、丹麥廣播公司 Philip Khokhar：至少在未來的幾年中，關於公司、工會和利益相關人的決定實際上是否還是由您做出？

任正非：現在實際上運作權不在我手裡，我不會管太具體的事情，運作的事情應該是董事會在管理。我在重大問題上有否決權，但是至今沒否決過，我們之間是有磋商的。

22、瑞典《工商業日報》 Johan Nylander：我想再問您一下關於華為使用自研芯片有助於提升利潤這個問題。對我來說，自研芯片聽上去成本非常高。您是否能解釋一下，自研芯片、操作系統以及其他設備與服務將如何影響華為未來的收入和利潤？

任正非：第一，社會上人購買芯片的時候，實際上購買了別人的數學、物理、各種方程……在裡面。華為的這些數學、物理、方程的數據模型都是自己創建的，已經在多年運作中攤銷掉了；一個不會做芯片的公司向別人購買時，別人是會把這部分加進去，這部分利潤是比較高的。

第二，我們的自研芯片產量是很大的，今年手機要生產2.7億部，這個產量很大，可能要幾個芯片廠才夠給我們提供供給。華為不是小規模使用，一旦使用就是大規模使用，成本反而降下來了。

Johan Nylander：華為是否會將自研芯片出售給其他公司？未來是否可能？

任正非：現在還沒有這個想法。

23、芬蘭《赫爾辛基日報》 Katriina Pajari：您個人對華為產品持什麼看法？您會使用社交媒體嗎？您是喜歡在線閱讀新聞，還是喜歡通過傳統紙媒閱讀新聞？您是崇尚高科技還是更偏傳統一些？

任正非：我也用社交媒體，也在網上看東西，多數是看網上對我們的批評意見。哪一點批評，我就轉給哪方面的人提醒他們注意，看一看我們的產品是不是在這方面確有問題。大家都知道，我們的產品涉及億萬人民，如果在實驗室裡做實驗，是不太容易發現某個問題的，大家在使用過程中發現問題的機率很大。有些人發現了問題就放到網上，我們看到就聞過則喜，趕快告訴有關部門，讓他們查驗是不是需要改進。

華為內部有一個心聲社區，有很多罵公司的人，他們不一定是壞員工，很多還是很好的員工。我們看他罵得很有道理，人力資源部就去調查，如果他前三年勞動表現也很好，就把他提到機關來，在機關短時間工作3-6個月，賦能充電後再回去，將來他也有可能會被提拔起來，並不是他發現有問題就給他提級，而是下去在戰場上打勝仗以後再確定職級。我們在內部開放批判，就像羅馬廣場一樣，大辯論、大批判，使得我們公司能夠自我糾偏。其實這與美國一樣，美國的偉大之處在於它有自我糾偏機制，你看特朗普很厲害，下面的人也在說他。美國錯了會自己糾偏過來，重新走回正確的道路上。我們公司也是一樣，內部有自我糾偏機制。我也有習慣，每天看看網上跟帖，說我們好的，馬上跳過去不看；說我們不好的就看看，把內容摘下來轉給有關人。

吃完晚飯以後，我一般看一會新聞、走走路，洗澡上床就處理郵件，處理完郵件以後就看這些東西，到一點鐘左右睡覺，發現什麼問題就轉給誰。有時候會半夜三更轉給別人，他們奇怪我是不是沒有睡覺，實際是睡過了醒來，發現問題又轉給他們。

瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：所以，還是沒有做惡夢夢到特朗普？

任正非：沒有。其實我很感謝特朗普，因為華為公司經曆三十年，絕大多數員工開始富裕了，有一種富裕病就是惰怠、享受安逸。深圳多好，為什麼要到非洲有瘧疾的地方去奮鬥？大家都會有這種想法，再經歷一段時間，公司就會垮了。特朗普拿棒子一打，大家都緊張了，要努力生產，努力“種地”，沒有垮下去，讓公司的銷售收入反而增長了，這是大家努力的結果。在這一點，我並不認為特朗普不好，他嚇唬一下公司，大家都怕了。以前是我嚇唬大家，但是我的棒子不夠厲害，特朗普棒子大，一嚇唬，大家都真真實實努力工作了。

24、瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：如果說其他西方國家也跟美國一樣禁止華為，他們有可能會失去什麼？

任正非：我認為，西方國家是各自站在自己的利益立場做出決策，決不會都跟隨美國的，因為美國賺的錢也沒有分給其他西方國家。如果說美國賺了錢大家平分，大家跟他走是有道理的。美國也是為自己利益，美國的政策是“美國優先”，就是指別的盟友不優先。因此，我們相信各自國家會獨自決策的。

25、挪威廣播公司 Philip Lote：有人說，您跟特朗普屬於同一代人。如果特朗普說“我想親眼去華為去看一看”、“我想見一下任正非”，您會給他看什麼？

任正非：可以給他看，我會擁抱他的。就像你們記者一樣，參觀我們展廳時，允許你們攝像、拍照。美聯社參觀時，連電路板都允許他們拍攝回去，沒有關係。如果想看我辦公室，更歡迎他去看一看，但是沒有他的辦公室漂亮。

26、芬蘭國家公共服務廣播公司 Juha Matti Mantyla：現在，5G有政治因素、網絡安全因素摻雜其中。未來，人工智能也可能面臨同樣的問題。您之前表示，華為預計自己並不會很快從“實體清單”中移出。未來，高科技行業是否會出現分裂，甚至是反全球化趨勢？

任正非：我認為，不會出現這個問題。如果我們在歐洲建立生態，支持各個國家各自的發展，這些發展了的公司與華為沒有多大關係，美國不能對所有公司都制裁，所以這些公司還是能發展。僅僅一個華為公司，不足以改變全球化的軌道，不足以改變運行的規律。

27、丹麥廣播公司 Philip Khokhar：在丹麥，很多人對中國的崛起​​感到害怕，可能是因為政治體制不同。對於目前丹麥以及很多其他國家的人存在的這種恐懼，中國是不是也要承擔一定的責任？

任正非：丹麥這個國家非常偉大，我非常讚賞這個國家。由於思想比較自由，學術比較自由，歷史上很多偉大發明都來自丹麥，包括量子力學的奠基人尼爾斯·玻爾、電流的磁效應發現者奧斯特……。

我多次去過丹麥，也調查過丹麥的社會狀況結構。因為丹麥實行靈活的勞動法，企業可以用正當理由把員工裁掉，由國家建立培訓機構去管失業員工的技能提升。丹麥這樣做，使企業用人更加靈活、效率很高、交稅很多，反而變成了員工待遇很高、福利很好的國家。國家對勞動者過度保護以後，企業不敢多僱工，就很難形成大企業，將來國家會有很多困難的。所以，沒有進行過度勞動者保護，反而是對勞動者最大的保護，丹麥在這個問題上有非常了不起的歷史貢獻，這才是真正的出路。

我們要向丹麥學習教育制度和勞動制度。中國為什麼不可以大規模建技術培訓中心，國家出錢讓失業工人去培訓，企業輕裝後多賺錢，然後多繳稅，國家再拿去培訓工人。這樣中國勞動力不斷升級換代，可能進步更快一些。

28、丹麥廣播公司 Philip Khokhar：中國在過去四十年積累了這麼多的權力和財富，到底想要達到什麼目的？這方面有沒有對外界做出很好的解釋？

任正非：其實中國最主要的問題是擺脫貧困，因為中國還有幾千萬人處在貧困線上，國家確認要在明年消滅貧困。你們沒有走過中國的農村，中國的沿海、深圳、上海不完全能代表中國，因為中國還有西部地區比較貧窮、落後。要解決落後地區的貧困問題，需要國家有一些力量。國家要修鐵路、修公路、建電力網…使貧困地區逐漸現代化。中國還是致力於讓國家完全脫離貧困。

第二，使人們受到教育。舉一個例子，70年前中國大約有70%的人是文盲，一個字都不認識，就像外國人不認識A、B一樣。經過這70年以後，中國基本上沒有文盲了，但是科盲很多，不懂技術的人很多。所以，中國要大量辦職業技術學校，讓普通人有一技之能，容易就業，社會就穩定了，中國才有發展的基礎。中國也在探索過程中，從計劃經濟的體製過來，經過幾十年發展才摸上正軌。

三十年前你到深圳的話，看不到像現在這麼有秩序，中國現在的秩序是持續建立起來的。而且中國在民主制度上建立了有序的民主，只要你講話不過頭，講什麼話不受限制。如果在三四十年前，我不僅不敢跟你們講話，連在街上見到你們都要趕快回頭跑，與你們擦肩而過都會有被嫌凝的危險。現在中國變得很開放，我可以與你們隨便講話，講話中也沒有粉飾我們的狀況。中國正在現代化、民主化的道路上前進，從西方的觀點來看還不盡滿意，是因為你們用橫向眼光看問題，因為你們已經歷幾百年的現代化了；我們用縱向眼光看問題，看到中國社會幾十年來一天天在進步，我們還是很滿意的。

29、瑞典《工商業日報》 Johan Nylander：關於華為“狼文化”的問題，華為以此聞名。多年前，我見過一些在華為工作多年的老員工。那時華為還沒有成為全球領導者，只是一個挑戰者。過去一年華為所面臨的波折有沒有讓華為又找到原來作為一個挑戰者的感覺？ “狼文化”這種奮鬥精神對華為內部來說，究竟有多重要？它在你們進行全球競爭時發揮了什麼樣的作用？

任正非：“狼文化”是外部的編排諷刺我們的，我們自己沒有說過，其來源是我根據生物特性和團隊奮鬥精神如何結合起來說的。我曾經在一篇文章上講過狼的特性：第一，狼的嗅覺很敏感，很遠的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學習，對市場機會和技術趨勢具有敏銳性；第二，不會是一隻狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強調團隊精神，不要總是一個人孤軍奮鬥；第三，狼的奮鬥精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團隊作風要向它學習。

我們還有部分人不是“狼”，要向“狽”學習。狽很聰明，但狽的前腿很短，後腿很長，沒有獨立作戰能力，必須要和狼結合在一起，才有戰鬥力。進攻時它抱著狼的后腰，狼衝鋒的時候，它看到方向錯了，屁股一擺，狼就對準了方向。狼和狽結合起來，是一個優質的團隊協作。漢語裡“狼狽”這個詞是負面的，因為中國五千年社會是保守的，不喜歡進攻，這種積極進攻精神就被否定成為負面名詞。

“狼文化”是外面給我們取的，並不是我們自己說有“狼”的文化。其實社會上起“狼文化”這個名字的時候，對華為是否定的，還有專家寫文章說“狼很殘忍，吃別人的肉”，我們講的不是他那個概念，他都沒有看過全文。華為那時還處於低潮階段，社會對我們微辭很多，大家歸納出這個名詞來，就流傳開了。

Johan Nylander：您有沒有感覺到在過去半年到一年時間內由於經歷波折，包括貿易和技術上的爭端，華為的奮鬥精神反而進一步加強了？

任正非：是加強了，我們已經從惰怠開始逐漸走向堅強了。

30、芬蘭《赫爾辛基日報》 Katriina Pajari：展望未來，華為的收入主要來自哪些地區？是來自非洲、亞洲這些地區嗎？

任正非：我認為，中國和歐洲還是最主要的收入地區。

31、瑞典國家電視台 Ulrika Bergsten：我來自瑞典，您對瑞典的整個ICT生態，包括IT和電信知識怎麼看？

任正非：瑞典是非常了不起的國家。二十多年前，我曾給廣東電信局崔勳局長講“將來能追上愛立信”，他嘲笑我不可能。他給我講瑞典的全民教育、科技創新都非常了不起，包括很多新興技術都是從瑞典發展起來的。

華為大學第一期工程在明年初竣工，就是模仿你們的海灣區的房子設計的，多姿多彩。我們認為，瑞典的文化精神是值得我們學習的。一方面是瑞典人民的奮鬥精神，另一方面是瑞典文化，都是值得我們學習。中國開始有人獲得諾貝爾獎，我感到中國開始在進步。

Ulrika Bergsten：您剛才提到二十年前不認為華為能夠趕上愛立信，今天至少在5G方面您認為華為已經超越了愛立信，您覺得發生轉變的原因是什麼？這個過程中發生了什麼？

任正非：第一，我們知道自己是落後的，把喝咖啡的時間都用在工作上，都用在努力追趕上。第二，我們很開放，與全世界的大學、研究機構都有合作，而且給他們很多經費。比如，5G的Massive MIMO技術早期是由瑞典林雪平大學的教授首先提出來的，世界上我們是第一個做出來的。我們與全世界合作，追趕世界，自知落後才會去努力爭取。

32、挪威廣播公司 Philip Lote：從很多方面來看，您在過去這幾十年的生活應該是中國發展的生動寫照。您這一代人經歷了中國文化大革命。之前您提過看到了法國的紡織機器，以及文化大革命對您思考方式的影響。您覺得中國文化大革命對於您的思考方式以及對華為的塑造產生什麼影響？

任正非：我經歷了新中國成長的全過程。我小時候的地方極端貧窮，看到過極端貧窮的老百姓是怎麼樣生活的；我經歷了各項政治運動，知道了中國在左一下、右一下的錯誤中掙扎。

中國最大的錯誤是文化大革命，文化大革命對國家的影響非常巨大。那時剛好中國要建立遼陽化纖工廠，從法國德布尼斯·斯貝西姆公司引進設備建設化纖廠，我正好去參與建設，接觸了很多先進東西，也避開了一段過激的革命活動。在粉碎四人幫後，國家重新振興的時候，學到的本事和技術，得到應用，快速進步。在我們快速進步的時候，國家為了發展經濟建設，決定大裁軍，把軍隊裁掉。我們被整建制裁掉了，到深圳這個開放改革的前沿陣地。那時開始市場經濟，我膚淺到什麼程度呢？不知道什麼叫“超市”，很多好朋友從國外留學回來跟我講超市，怎麼講都聽不明白，什麼叫超市？為什麼叫超市？不能理解。從這種膚淺的情況下走到市場經濟，磕磕碰碰，你想多麼困難。

那時的干部還是任命製，我當一個小公司的副經理，其實我沒什麼權力，一個個乾部都是上面任命，帶著頭銜來的；有些人也並不向我匯報工作，但是做錯事了，要我承擔。在不懂市場經濟的時候，我犯了大錯誤，給人騙走了貨款，我花一年多時間去追貨款，那時沒錢請律師，我把所有法律書籍學了一遍，準備自己當律師打官司。最後追回了財產，但不是現金，變現還是有損失的。後來公司就不要我了，我無路可走，最後只好創業。我創業賺到錢以後，幫原來公司還了一部分外債。那時我才開始明白什麼叫市場、什麼叫經濟，懂得一點點，還是懵頭懵腦在創業，根本不知道通信世界為何物。

我們公司第一代做通信產品的人是拿著一本大學老師的教科書，照著教科書在開發，就是從這樣簡單的路一步步走過來的。但是有一點與別人不一樣，我們寧可自己吃得差一點，寧可自己穿得差一點，我們都要投資到未來。為什麼我們能比別人成功一點？美國的錢都到華爾街去了，歐洲的錢都分給大家喝咖啡了，我們把所有錢都用來對未來投資，投資量是極其巨大的。現在我們每年的科研經費基本上在150-200億美元左右，大概有八、九萬研發人員，不顧一切撲上去，在這一點上就突破了。

第二，因為我們沒有背上過去的傳統包袱，容易吸收新鮮事物。 5G來源於十年前土耳其Arikan教授一篇數學論文，他發表論文之後兩個月，我們發現這個論文，就組織幾千人撲上去，解析這篇論文，把它變成專利，就把5G做起來的。所以，我們現在廣泛給全世界大學提供資助、提供幫助，這是學習美國的拜杜法案的精神，這就是說，我們投資大學，可以不要求成果和收益。因為美國政府經常給大學錢，專利可以歸大學，我們也一樣，資助之後都可以歸他，我們就得到一個知曉權，把大學變成“燈塔”，可以照亮我，也可以照亮別人，如果我們先理解一下“燈塔”的含義，就會比別人領先了一步。二是，我們有一萬五千多名科學家、專家和高級工程人員去理解科學家的東西，把金錢變成知識；有六、七萬工程師把知識變成商品，再把錢賺回來。經歷了這個過程，我們慢慢找到一條路，就慢慢明白一點。經歷了三十年的彎彎曲曲的路，應該說今天剛剛開始明白了一點，未來的路還很長，會不會走錯路？不敢說不會走錯路。

Philip Lote：這個土耳其教授後來有沒有從華為這裡獲得收入或者分紅？

任正非：沒有。我們想給土耳其教授一點報酬，他拒絕接受。我們對他的實驗室是一直有支持的。

33、芬蘭國家公共服務廣播公司 Juha Matti Mantyla：剛才您簡單提及了中國政府和華為的關係。兩三年前，我和諾基亞董事長有過一次交流，當時這位董事長提到華為給客戶提供的金融或者融資方面的條款，諾基亞是完全沒有能力提供的。他當時有可能說的是其他中國企業，也有可能說華為，記不清了。但是我們當時談的話題是華為。有可能中國政府或者中國出口信貸組織給華為提供了強有力的金融方面的支持，一定程度上來說是中國全方位推動像華為這樣的企業走向全球。所以，華為的成功不僅僅是華為的成功，也有可能是整個中國都在後面提供很大的推力，而這種待遇是其他科技公司所不曾享有的。我的這個觀點對嗎？

任正非：首先，出口信貸最早是西方公司使用的。中國在開放改革的時候是一個非常貧窮落後的國家，電信運營商沒錢買諾基亞、愛立信、阿爾卡特的設備，都是西方國家提供給運營商貸款來購買他們的設備。那時中國政府沒有任何貸款可以給運營商，所以運營商不買我們設備。最早的歷史階段是這樣的。

後來中國政府也學習西方的作法，對非洲、對一些貧窮的國家提供貸款購買設備，貸款是給運營商，而不是給我們，如果給我們提供貸款，我們接受不了這個負債比。我們能享受到出口信貸的額度其實沒有多大，大部分是給大型的基礎建設工程如橋樑、鐵路，電信合同總體來說金額比較小，電信運營商大多數也比較有錢，購買設備的主要競爭不是在信貸問題上。中國最早的信貸就是從西方國家向中國賣東西開始，中國國家剛開放時錢都沒有，幾乎沒錢。

出口信貸是世界上流行的規律。

Juha Matti Mantyla：您是否同意這樣的說法，諾基亞和愛立信跟客戶談判合同的融資條款時，更加受制於像經合組織的規���或者其他規則，反而華為在和客戶談合同的融資條款時不受什麼限制？

任正非：我們也要遵守規則，不遵守規則很難存活下來。

34、丹麥廣播公司 Philip Khokhar：在中國，一般有影響力的人不喜歡跟媒體打交道，特別是不喜歡跟外國媒體打交道。剛才您也說了批評文化大革命的話，難道您不覺得像您這麼有影響力的人在中國說話也要謹慎一些嗎？

任正非：文化大革命不只是我批評，國家做總結也在批評文化大革命，國家不是什麼事情都不可以批評。我們只要堅持實事求是地講話，沒有什麼打壓的負擔，跟西方國家一樣，我們國家也是言論自由的，只是不能講一些太出格的話。

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華為終端補洞：供應國產化 拓IoT增收 生態仍待解

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華為商城

不只是手機業務，新浪科技發現華為官方商城、京東甚至是線下體驗店，筆記本品類基本處於缺貨狀態。新浪科技還獲悉，華為正在嘗試推出基於Linux系統的PC產品。而為了減輕手機、PC等業務受到的影響，華為也開始加大了在其它品類上的擴張力度，比如智慧屏、VR眼鏡等。

手機業務喜與憂

在26日的Mate 30系列發布會開場，余承東就公佈了消費者業務今年1-8月份的成績單：智能手機出貨量增長26%，筆記本電腦增長249%，智能音頻增長256%，智能穿戴增長278%。

“在被制裁的情況下，我們手機業務還是保持了繼續增長，並位居全球第二。”余承東說，今年前四個月，華為手機實現了100%增長，5月份制裁之後手機業務在海外出現大幅下降，但隨後恢復了增長。

不過美國製裁的影響還是顯而易見的。今年3月發布的P30系列目前出貨量為1700萬台，余承東透露，如果沒有今年的貿易戰，P30系列出貨量可能早就超過了兩千多萬部。 “我們少賣了好幾百萬台。”

這個影響也延續到了Mate 30系列上。

在日前華為發布的Mate 30系列海外版本中，由於無法得到谷歌的授權，華為使用了開源的安卓系統版本，但無法在手機上預裝GMS服務。包括谷歌電子郵件系統、地圖、搜索、應用市場、YouTube等在內的谷歌系應用將在Mate 30系列海外版中無法提供，這對海外用戶的忠誠度無疑是個極大挑戰。

華為也為之提供了解決方案。

有消息稱，一方面海外用戶可以在手機上自行安裝谷歌服務；另一方面，華為也在其中內置了運行華為App Gallery商店的HMS核心服務。

在今年8月的全球開發者大會上，華為消費者業務雲服務總裁張平安宣布面向全球發布HMS生態，並將全面開放HMS核心服務，邀請開發者共築生態。據悉，目前已經有4.5萬個應用程序與HMS適配。

實際上，華為當時還在開發者大會上發布了自研的鴻蒙系統，不過由於生態問題，這一系統被首先應用在了智慧屏品類上。余承東此前在IFA接受采訪時表示，如果華為手機繼續被禁用谷歌服務，華為會考慮使用鴻蒙系統。第一款搭載鴻蒙系統的手機也許是明年3月發布的華為P40。

華為已經在逐步推進鴻蒙系統的應用生態，尤其是華為生態薄弱的海外市場。華為將扶持開發者的耀星計劃升級到了10億美元，其中80%也即是8億美元會用於海外市場。華為還在海外設立創新中心，支持開發者進行應用調試。

除了建立操作系統和生態這類的軟能力，傳聞華為也在逐步提升國產供應鏈在手機業務中的比重。

余承東也在採訪中確認了這一消息。他稱Mate 30系列中國產化的器件確實增加了，從原先向美國購買轉向日韓和國內產業鏈，逐步實現對美國器件的替代。 “這也對中國產業鍊是巨大的幫助，可以對國外產品實現替代，實現自立自強。”他說。

另外，在5G的加持之下，余承東對Mate 30系列的出貨量也信心滿滿，定下了2000萬台的目標。而上一代產品Mate 20系列目前出貨量為1600萬台。

PC業務出現暫時停擺 將推Linux系統產品

華為此前發布的今年半年報顯示，PC出貨量同比增長3倍。對比此次余承東公佈的1-8月的PC業務增速來看，PC出貨量增長已經出現了放緩。

新浪科技還發現，華為官方商城中絕大多數的華為筆記本型號已經斷貨，只有一款還可購買；在華為線下體驗店中，筆記本產品也鮮有現貨。 “店員告訴我受美國製裁影響，華為筆記本在9月停產了。”一位華為用戶說道。

有意思的是，在日前的華為全聯接大會上，華為推出了基於鯤鵬處理器的服務器和台式機主板。華為將開放鯤鵬主板的接口與設備規範，同時共享工程能力​​，提供整機參考設計。讓合作夥伴開發出自有品牌的服務器和台式機產品。

據悉，華為已與同方電腦等台式機廠商展開合作。

同方股份首席運營官李健航稱，今年年初與華為進行接觸，拿到了鯤鵬主板的樣品。雙方合作的產品，單核跑分1491，多核跑分6300，能夠提供流暢4K體驗，趕上了國際上主流的處理器性能。他還透露，同方未來也會在筆記本等產品上與華為展開合作。

這是否意味著華為未來也會推出鯤鵬筆記本主板？新浪科技向一位華為智能計算業務部高管求證，其表示“這只是他（同方電腦）單方面的展望和想法”。

不過新浪科技還發現，華為已經在嘗試推出基於Linux系統的PC產品。

華為在官方商城上線了數款Linux版本的PC產品，不過目前也處於缺貨狀態。而華為則與京東共同預熱，10月初將有第三方Linux版的MateBook13、MateBook14和MateBook XPro三款產品同時上線，目前已經開啟預約。

新浪科技獲悉，這些新品搭載的第三方Linux系統是由一家國產企業深度科技打造。其深度操作系統Deepin OS，目前支持語言數量33個，累計下載量8000萬。

但Linux系統目前在PC市場的佔有率僅為個位數，軟件和遊戲生態也是個大問題。華為和京東則在預熱產品頁面中稱，用戶可根據實際需要安裝“其他系統”，並提供新機諮詢服務。

Linux系統的PC新品能否讓用戶買賬，仍是未知數。

開拓新品類

除了尋找替代方案減輕美國製裁對手機和PC業務的影響之外，華為還在尋找新的業績增長點。

在26日的發布會上，華為罕見的一口氣推出Mate 30系列、智慧屏、Watch GT2智能手錶、Free Buds3智能耳機和VR眼鏡五款產品。一位現場觀眾略帶抱怨地說，這應該是華為手機開的最長的一次發布會。

其中智能音頻和智能穿戴的增長潛力自不必說，華為還專門為之推出了自研的麒麟A1芯片。

智慧屏無疑將成為華為的下一個重要發力點。一方面是其在家庭場景中的IoT控制中心的地位，事關IoT生態；另一方面，其產品單價可與PC媲美，完全可以彌補PC業務受到美國製裁帶來的影響。

目前，華為和榮耀都推出了各自品牌的智慧屏產品，實現了中高端的價位段切入，華為消費者業務大中華區總裁朱平和榮耀總裁趙明都明確表態，未來會根據用戶需求推出更多尺寸的產品。而余承東甚至表示，目前華為剛剛進入這個領域，所以定價策略還相對保守，未來在價位段上還會進一步向上走。

朱平還透露，目前已有一些企業、機構在與華為接洽智慧屏的合作，除了C端用戶之外，還會存在會議場景等方面需求，同時在更大的尺寸上也會有需求。而在智慧屏的銷售上，首先會集中在中國市場，未來產能提升，也會在全球範圍內銷售。

VR眼鏡則是華為在5G時代的另一個野心。

實際上，VR眼鏡在4G時代就已經經歷過一輪產業爆發。當時華為、小米等智能手機廠商和暴風影音、愛奇藝等互聯網企業紛紛入局VR眼鏡領域，但由於技術不成熟、產品體驗差、內容匱乏等原因，VR眼鏡並沒有形成良性的發展生態，暴風魔鏡等一批VR企業也陷入了困境。

余承東認為，4G時代VR眼鏡沒有發展起來，主要在於網速支撐不了時延做不好。而到了5G時代，低時延將讓VR眼鏡迎來爆發。他提及，韓國5G用戶中最受歡迎的應用就是VR直播。

不過，正如同華為在手機、PC業務上尋求替代方案存在的挑戰，生態問題也將是華為在傳統業務和新業務上面臨的難題。一如智慧屏的鴻蒙應用生態，再如VR眼鏡的內容生態。

華為董事長梁華此前曾在半年報發布會上表示，雖然上半年業績實現了增長，但很大程度上是由於慣性，下半年將是華為真正迎來挑戰的時刻。而消費者業務這個華為最大收入支撐在下半年的表現，至關重要。

新浪科技 張俊

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全球訓練速度最快集群Atlas900曝光 華為計算產業戰略全公佈

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華為商城

華為全聯接大會主論壇門前的展示牌

算力目前仍然是人工智能產業的基礎——大會發布了華為的計算產業戰略；

從技術和應用場景出發人工智能產業更新——大會分享了華為全棧全場景AI重大進展；

胡厚崑率先開場做主題為《共創智能新高度》的演講，他提到，華為過去半年頂著巨大的壓力，但華為目前的狀態還不錯，“如上海的天氣，秋高氣爽，雲淡風輕” 。

華為計算產業戰略

胡厚崑表示，智能世界的兩大關鍵技術，聯接和計算同樣重要，相互促進，密不可分，華為在計算方面的投入超過十年。

華為觀察到，計算機的體積越來越小，功能越來越強大，更重要地，計算機和人的距離越來越近，計算能力已經成為人的能力的一種延伸，沿著這樣的趨勢走下去，華為相信計算產業的發展前景是不可限量的。

計算模式本身也在不斷演進，從1960年代基於規則的計算，以CPU為代表，到2010年代基於統計的計算，以NPU為代表，而未來，華為預測，基於統計的計算將會成為計算主流，消耗的算力有可能佔據社會總算力的80%。

“計算正進入智能時代”，胡厚崑表示，計算進入智能時代有三個特徵，其一，基於統計的計算就是一種“暴力計算”，高度依賴算力；

其二，計算和智能將會無處不在，而不僅僅是分佈在中心側。從中心節點的暴力計算，到邊緣側的專業計算，如基因測序，以及端側的個性計算，如耳機、手機，一起構成了未來智能時代的計算形態；

其三，端邊雲協同，從中心側到邊緣側到端側，邊端雲需要更好的協同，在華為看來，中心節點主要負責暴力計算，通用模型在中心節點計算完之後，複製到邊和端，為端側的個性化計算和邊緣側的專業化計算提供支持。

“未來十年是計算產業黃金十年，雖然有很多困難，但也是巨大的新藍海。”

華為計算產業戰略正式發布：架構創新、投資全場景處理器族、商業策略“有所為有所不為”、構建開放生態。

架構創新：達芬奇架構

胡厚崑提到，在摩爾定律幾乎已經走到極限的情況下，行業需要新架構，達芬奇架構誕生是自然選擇，到目前為止，達芬奇計算架構是業界唯一能夠覆蓋“端、邊、雲”全場景的處理器架構。

投資全場景處理器族：鯤鵬、昇騰、麒麟、鴻鵠

華為目前的處理器族已有四族，具體包括支持通用計算的鯤鵬系列，支持AI的昇騰系列，支持智能終端的麒麟系列，以及支持智慧屏的鴻鵠系列。胡厚崑表示，華為未來將持續不斷地對處理器進行投資，將來還將推出一系列處理器，面向更多的場景。

商業策略“有所為有所不為”

首先是硬件開放，不對外銷售處理器，主要以雲服務方式，開放部件和闆卡等，全力支持合作夥伴做好整機。

然後是軟件開源，華為將於硬件搭配的服務器操作系統、數據庫、AI開發框架等軟件開源，幫助夥伴做好商用版本，讓軟件開發更簡單。

最後是使能應用開發和遷移，華為不做應用但是會幫助合作夥伴做應用的開發和遷移。

構建開放生態：沃土計劃延續

計算產業的發展高度依賴生態。自華為沃土計劃發布後，四年來發展得非常好，目前已匯聚130多萬開發者和14000多家ISV。新一輪計劃投入15億美元資金，希望擴大到500萬開發者規模。

在通用計算領域，華為投資鯤鵬系列希望打造有競爭力的通用計算處理器。在此基礎上，華為不斷地對闆卡、服務器、操作系統、數據庫、編譯器等關鍵技術和產品進行投資，希望通過強力投資，打通生態全鏈條，讓合作夥伴更有信心、更堅定地參與打造鯤鵬產業。

在全國范圍內，鯤鵬產業生態基地已經落地北京、上海、深圳等城市。華為與各地的政府、合作夥伴一起，結合當地的優勢，打造鯤鵬計算產業的創新基地和孵化平台。以平台為載體，聚合生態夥伴，開展應用示範，培養產業人才，孵化產業標準。

全棧全場景AI重大進展

去年的全棧全場景解決方案發布，但是只有部分落地，也引起了開發者和合作夥伴的擔憂，今年則是全面落地。

現場進一步發布了華為AI全棧全場景重磅產品——昇騰910服務器集群Atlas900，華為稱之為目前世界上訓練速度最快的訓練集群，在Fastest cluster ResNst-50@ImageNet測試中，華為成績為59.8秒，比第二名70.2秒的成績高出了10秒多。

Atlas900由數千顆昇騰910 AI處理器互聯構成，每顆昇騰910 AI處理器內置32個達芬奇AI Core，單芯片提供比業界高一倍的算力（256TFLOPS@FP16），總算力達到256P～1024P FLOPS @FP16。

Atlas 900 AI訓練集群採用“HCCS、 PCIe 4.0、100G以太”三類高速互聯方式，在AI服務器內部，昇騰910 AI處理器之間通過HCCS高速總線互聯；昇騰910 AI處理器和CPU之間以最新的PCIe 4.0（速率16Gb/s）技術互聯，其速率是業界主流採用的PCIe 3.0（8.0Gb/s）技術的兩倍；在集群層面，採用面向數據中心的CloudEngine 8800系列交換機，提供單端口100Gbps的交換速率。

Atlas 900 AI訓練集群採用全液冷方案，支撐＞95%液冷佔比。單機櫃支持高達50kW超高散熱功耗，實現PUE��1.1的極致數據中心能源效率。另外，在空間節省方面，與8kw風冷機櫃相比，節省機房空間79%。

華為現場介紹了天文案例，天文研究高度依賴於海量的數據分析和計算，離不開超強算力支持。

華為聯合上海天文台與SKA共同打造的，一張南半球的星空圖有20萬顆星星，當前條件下，天文學家要從這20萬顆星星中，找出某種特徵的星體，相當困難，需要169天的工作量。現在用上Atlas 900，只用10秒，就從20萬顆星星中檢索出了相應特徵的星體。

胡厚崑在現場宣布，為了讓大家馬上就能用上Atlas 900的超強算力，華為已經把它部署到華為雲上，並以極優惠的價格向全球科研機構和大學開放，歡迎大家申請使用。

在發言的最後，胡厚崑表示，華為選擇了計算架構和處理器的開發這兩個最難的方面入手，他提到，華為的基因是，願意且善於走遠路的公司，用最好的技術解決最難的問題。

“我們堅信，只有克服最大的困難，才能真正構建起競爭力，才能為行業夥伴打開更大的產業空間，我們要用最好的技術，解決世界上最難的問題，把不可能變成可能。這是計算產業新的大航海時代，我們期待的是千帆競發，而不是獨舟奮進。我們期望和各行各業的伙伴共同努力，抓住歷史機遇，共創智能新高度“，胡厚崑代表華為發出了產業強音。

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