#觀光工廠創意行銷策略-伴手禮市場經營與開發

[chanretom]

觀光工廠創意行銷策略-伴手禮市場經營與開發

1.主題、事件或產品等具有引人注意的課題、引起討論和關注的特質，能夠吸引大眾的興趣，甚至引起社會熱議。具話題性的事物往往能夠在網路成為熱門話題，因此對於品牌或產品行銷來說，具話題性是非常重要的。

2.社群媒體平台也是快閃行銷���不可或缺的一部分。透過社群媒體平台的分享和轉發，可以增加伴手禮的曝光度和購買人次，設置購買和優惠產品等轉換目標，可以讓消費者提交訂單，不定時舉辦限時優惠在特定的時間內，提供優惠價格或額外的贈品，讓消費者感覺到有限的時間和數量，從而促使他們更快地下單購買。進而增加伴手禮的銷售量。

3. STP法則運用，針對特別的市場區隔與目標客群創造、提供、傳遞價值主張。

如：FB是作為對外宣傳的平臺，目標是接觸新客戶，發掘潛在客戶，目前粉絲累積為重點；通訊軟體的官方帳號則是針對178購老客戶，須強調顧客服務和互動，及時回覆顧客提問，或是辦理行銷活動，累積數據並進行客戶分析，再透過精準行銷，用最低的成本達到最大的廣宣成效。

產業觀光輔導轉型計畫-轉型為「觀光工廠」達成觀光經濟發展-詹翔霖副教授-台灣觀光休閒餐飲產業發展快速，台灣國內旅遊人口不斷增加，觀光休閒餐飲產業也不斷的成長，在伴手禮市場中，無不積極推廣伴手禮特色、加強地方的行銷。詹翔霖老師建議

運用社交媒體行銷 

在網路上爆紅的KSF關鍵，就是要運用好社交媒體。現在的年輕人，幾乎都是使用社交媒體的，所以，能夠在社交媒體上建立良好的品牌形象和聲譽，就能夠吸引更多的關注和客戶。

選擇適合的平台 不同的社交媒體平台有不同的特點和使用人群，要根據自己的產品特性和目標客戶，選擇適合的平台進行行銷。

創建品牌形象 在社交媒體上創建一個與產品相符的品牌形象，可以讓人們更容易地認識和記住你的產品，建立品牌忠誠度。

發布有價值的內容 發布有價值、有趣、有吸引力的內容可以吸引更多人的注意和關注，增加粉絲和追隨者。

與客戶互動 在社交媒體上與客戶進行互動，回答問題、提供建議、聆聽意見，可以建立良好的關係，增加客戶忠誠度。

使用社交媒體廣告 在社交媒體上使用廣告，可以讓更多的人看到產品和品牌，增加曝光率和

文創園區經營管理-休閒與主題設計要領-主題樂園經營管理

產業觀光輔導轉型計畫-轉型為「觀光工廠」達成觀光經濟發展-詹翔霖副教授

加入數位群聚計畫，建構品牌官網

學習運用社群媒體，分析客戶數據

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觀光工廠創意行銷策略-伴手禮市場經營與開發

文創園區經營管理-休閒與主題設計要領-主題樂園經營管理

產業觀光輔導轉型計畫-轉型為「觀光工廠」達成觀光經濟發展-詹翔霖副教授

1.主題、事件或產品等具有引人注意的課題、引起討論和關注的特質，能夠吸引大眾的興趣，甚至引起社會熱議。具話題性的事物往往能夠在網路成為熱門話題，因此對於品牌或產品行銷來說，具話題性是非常重要的。

2.社群媒體平台也是快閃行銷中不可或缺的一部分。透過社群媒體平台的分享和轉發，可以增加伴手禮的曝光度和購買人次，設置購買和優惠產品等轉換目標，可以讓消費者提交訂單，不定時舉辦限時優惠在特定的時間內，提供優惠價格或額外的贈品，讓消費者感覺到有限的時間和數量，從而促使他們更快地下單購買。進而增加伴手禮的銷售量。

3. STP法則運用，針對特別的市場區隔與目標客群創造、提供、傳遞價值主張。

如：FB是作為對外宣傳的平臺，目標是接觸新客戶，發掘潛在客戶，目前粉絲累積為重點；通訊軟體的官方帳號則是針對178購老客戶，須強調顧客服務和互動，及時回覆顧客提問，或是辦理行銷活動，累積數據並進行客戶分析，再透過精準行銷，用最低的成本達到最大的廣宣成效。

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創建品牌形象 在社交媒體上創建一個與產品相符的品牌形象，可以讓人們更容易地認識和記住你的產品，建立品牌忠誠度。

發布有價值的內容 發布有價值、有趣、有吸引力的內容可以吸引更多人的注意和關注，增加粉絲和追隨者。

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鄧師傅下一個40年經營策略-經營的多元化與品牌力

餐飲工作是良心與道德之事業。[鄧文裕 自勉之]

經營理念：『今日的努力、明日的信譽』及『品質是保證、過程是關鍵』

{眼觀四面，耳聽八方，將消費者的心聲放到心裡去}

「得人客ㄟ意，才是真功夫」是創辦人-鄧文裕從小對二兄弟的耳提面命，養成了兄弟倆人觀察客人一舉一動，把顧客需求和感受放在第一的精神，總是在客人想到之前，就搶先為客人提供。

{搶先觀察到消費模式的改變，營業額逆勢成長}

當��情來襲，餐飲業者皆面臨著巨大的挑戰時，鄧師傅已經準備周全，趁勢拓寬營銷版圖。鄧師傅不僅抓住此商機，強化自家官網，更觀察到消費者「希望在家用餐也有儀式感」的心聲，研發更多不同類型的冷凍調理包，例如配合家用電烤盤的美式肋排烤肉組，或是充滿趣味的 DIY 海鮮鍋食材組，呼應不同用餐場景，藉此滿足消費者的需求。

搶先一步為消費者設想，讓鄧師傅不僅成功打入網購市場，更在疫情中逆勢成長，營業額不減反增，由2021年成長20%到2022年成長30%，順利建立了自己的網購王朝。

{重心不只是網購，而是OMO全通路營銷}

網購市場的成功，並沒有讓鄧師傅將重心完全放到網路上，因為執行長-鄧至佑清楚知道鄧師傅的主要客群是每個家庭主要餐食的決策者，而通常這樣的角色還是期待疫情後到實體門市消費，所以將行銷網絡建立起來，更全面的去觸及消費者才是鄧師傅必須走的路。

藉由建置會員消費資訊分析平台，收集會員大數據，將會員樣貌與消費路徑清晰刻劃出來，達到有效並精準的行銷。同時，建制會員點數系統來拉攏轉換新客，鞏固顧客的忠誠度。除此之外，也積極與網紅、團購主、其他網購平台以及實體通路尋求合作機會，增加曝光率，進而提升知名度。將線上與線下結合，以 OMO全通路營銷與品牌推廣為目標積極開發客群、擴展業績。

{注重每一個細節，進而帶動回購率}

考量到現代人的送禮需求，鄧師傅的冷凍調理包皆有精美禮盒包裝，希望能讓人送禮體面又大方。而且，鄧師傅還提供代客製作精美小卡的服務，只要消費者動動手指頭，於網路訂單賀詞中註明其想表達的內容，祝福就會隨商品一同送達收禮人手中。

在疫情升溫，不便出門採購節慶禮品的非常時期，鄧師傅為消費者設想的相當周到，也造就了鄧師傅的高回購率。可謂鄧師傅販售的不只是美食，更是販售服務，而感動人心的服務從細節開始。

致力於研發道地的美食，提升顧客的用餐體驗，塑造國際連鎖餐廳的特色

『大內滷味、精緻名菜』正是鄧師傅滷味膾炙人口的最佳寫照。 源自大內祕傳老滷與烹��手法，鄧師傅把不同材料的各個細部本質，全部「滷」出來，色澤紅亮，香醇爽口，令人食不停筷，讚不絕口。 精研廚藝至今四十多年的鄧師傅，曾遠赴日本、香港習藝，更由中法菜式與料理技術中，研發出鄧師傅口味的各式精緻「功夫菜」。 百餘菜色分季推出，將家庭中經常食用之菜色與材料，烹調成風味雋永、齒頰留香的道道佳餚。

每一道菜皆流露著「家庭風」的懷念滋味，讓各界人士蒞臨享受佳餚的同時，感受到鄧師傅－善待顧客的心、接待親友的情。面對未來，鄧師傅希望藉由顧客的監督，在美食研發上精益求精，塑造國際連鎖餐廳特色，並呈現最優質顧客用餐體驗。 鄧師傅曾獲選為台灣十大美食名廚新秀、台灣美食名店- 優質餐廳、高雄市十大特色伴手禮、評鑑為亞洲66家特色餐廳、觀光局推薦於『台灣觀光護照』、『OTOP一鄉鎮一商品』推薦餐廳、高雄特色美食導覽華會評鑑最佳美食餐廳⋯⋯等榮耀。

分店位置

電話

營業時間

地址

中正店

072361822

11:00 - 21:00

高雄市中正三路82號(仁愛街口)  

青年店

072515622

11:00 - 21:00

高雄市青年二路82號(文武街口)  

美術館店

075559722

11:00 - 21:00

高雄市河西一路1477號(美術東二路口)  

漢神店

072161222

11:00 - 21:00

高雄市漢神百貨B3F美食街(捷運紅線R9中央公園站)  

巨蛋店

075227322

11:00 - 21:00

高雄漢神巨蛋購物廣場B1F美食街(捷運紅線R14巨蛋站)  

夢時代概念店

078227822

11:00 - 21:00

高雄夢時代購物廣場 B1F美食街  

大樂店

073924698

11:00 - 21:00

高雄市三民區民族一路463號(高雄大樂購物中心1F膳食廣場)  

義享店

075568269

11:00 - 21:00

高雄市鼓山區大順一路115號B2F  

補充資料-詹翔霖老師-問題分析與解決

引用：天下雜誌，〈家傳菜變冷凍明星商品！鄧師傅兄弟檔接班，老字號台菜進化了〉

家傳菜變冷凍明星商品！鄧師傅兄弟檔接班，老字號台菜進化了

想把台菜口味做到標準化不容易。鄧師傅功夫菜接班人、2位留美歸國兄弟檔，如何擴大經營，做到標準化，還搶攻冷凍食品市場？

左起為鄧師傅廚藝總監鄧至廷、創辦人鄧文裕，以及鄧師傅執行長鄧至佑。

兄弟接班家業，要以標準化和冷凍食品商機開拓新的道路。圖片來源：黃明堂攝

10多年前，鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑曾在美國著名的連鎖中式速食「熊貓快餐」擔任地區主管，受到震撼教育：一個與中國菜毫無淵源的墨西哥裔洗車工人，晚上兼差到「熊貓快餐」當「廚師」，竟能照著標準步驟（SOP），炒出風味絲毫不差的宮保雞丁。 幾年後他回台灣接掌家族企業，就打算以滷豬腳等招牌菜，在高雄飄香36年的鄧師傅功夫菜，導入美國連鎖餐飲的標準化管理。 「熊貓」能讓生手當大廚的祕訣之一，是把宮保雞丁的鹽、油、糖等複雜調味濃縮做成一種神祕醬汁，廚師只要倒固定分量下去炒就可以。 「這是騙外國人的，」鄧至佑的哥哥、鄧師傅功夫菜廚藝總監鄧至廷，一開始很難接受。然而仔細檢視後，發現某個程度的標準化還是有其必要。

傳承老味道，要有標準做法

兄弟接班之後，常聽到客人抱怨，鄧師傅的招牌菜滷豬腳，不同分店味道竟然有差別。

滷豬腳的師傅，都是師承兄弟倆父親、鄧師傅創辦人鄧文裕，最後卻因做法沒有統一，味道逐漸偏差。「要訂下標準值，才能把味道傳承下去，」鄧至佑說。

熊貓的概念，是讓門市員工的料理程序愈簡易愈好，而真正影響風味的關鍵步驟則全部事先在食品工廠解決，因此鄧師傅也決定朝這方向進行。

2008年，他們建置一座小型中央廚房，集中生產滷豬腳、滷蹄膀等核心產品，並處理前置作業複雜的料理。 例如：宮保雞丁的雞肉，就在中央餐廚用機器按摩、醃製入味。而廚師在門市，只要專心把料理該有的香氣炒出來、顏色配好即可。

鄧師傅店內用餐環境。（黃明堂攝）

因為這座中央餐廚，鄧師傅走了不同的路。相較其他餐飲二代競相在門市做創新，他們反而轉向上游整合，將家傳料理做成冷凍食品。

最初發想，來自冷凍年菜。鄧至廷2000年讀完書回台，在高雄福華飯店吃年夜飯時，觀察到生意很好，「不是每戶人家都能自己煮一桌年菜，這有市場。」 隔年他先做豬腳外賣。後來更在南部極受歡迎的汪笨湖電視節目上銷售，母親節檔期大賣1500份豬腳，遠��超過預期。 兄弟倆更加確定，可以在餐廳外拓展新生意。這一步更讓鄧師傅在多年後的疫情中，逆勢成長。 鄧至佑說，今年3、4、5月，鄧師傅官網冷凍食品銷售比去年同期多10倍，「我們把冷凍食品放進冰箱，擺到3間街邊店門口賣，竟帶動營收成長兩成。」

目前食品銷售已經佔鄧師傅年營業額10%。包含豬腳、元寶花生、冰糖雪梨等30樣冷凍食品，在統一超、家樂福等通路銷售，產量供不應求。

因此兄弟倆決定在大社蓋一座食品廠，預計總投資約4億台幣，明年開始生產，希望能提升食品營收佔比到30%。冷凍食品做出成績，上一輩也安心放手。 鄧至廷笑說，當初買一台40萬真空包裝機，就被爸媽念，現在買一台600多萬，連懷疑都沒有。 留著八字鬍的創辦人鄧文裕（見下圖中），採訪當天也來了，直誇兒子們，「做餐飲很辛苦，當初送他們到國外念書，希望以後回台灣教書，沒想過他們會接班。」（責任編輯：陳郁雁）

左為鄧師傅廚藝總監鄧至廷，右為鄧師傅執行長鄧至佑。（黃明堂攝）       

鄧師傅得獎事蹟

(1)榮獲2021食創獎 餐飲服務創新類 優勝

(2)榮獲2020高雄典範企業領航獎

(3)全台第一家服務業者獲得2019「中小企業加速投資行動方案」計畫

(4)榮獲比利時iTQi國際風味暨品質評鑑獎

(5)獲選亞太年度餐飲十大名廚金獎

(6)臺灣十大美食名廚新秀

(7)臺灣十大優質創意大廚

(8)榮獲高雄100百選美饌老位店家

(9)日本雜誌評選為亞洲66家特色餐廳

(10)交通部觀光局評選《臺灣百大餐廳》

福利制度

法定項目

勞保健保特別休假勞退提撥金

其他福利

◆獎金福利

1.加班費

◆保險福利

1.勞保

2.健保

3.意外險

4.員工體檢

5.員工撫恤

◆餐飲福利

1.員工餐廳

◆衣著福利

1.員工制服

[gozealouscloudcollection]

任正非對話埃及金字塔報：美製裁不能阻止我們進步

訪問:

華為商城

《金字塔報》總編輯薩比特在文章中寫道，他近期在中國訪問的時候，決定到華為公司參觀並採訪了華為創始人任正非，了解到華為目前面臨的困境和它的解決方案。華為���深圳的總部包括行政部門、主要的研發機構、大型會議室和被稱為華為大學的培訓中心。

文章介紹，近年來，華為不斷涉足網絡設備和智能手機製造，取得了飛速發展。 2018年，華為營收同比增長近20%，超過蘋果公司成為僅次於三星的第二大智能手機製造商。華為已經在5G技術上耕耘多年並且投入了大量資金，預計將在全球推廣。但在被美國政府正式列入實體清單之前，美國政府就一直在敦促盟國避免使用華為的5G設備。

阿拉·薩比特向任正非贈送禮物（埃及《金字塔報》）

文章稱，作為對華貿易戰的一部分，美國對中國的圍堵勢必會給華為造成損失。但是任正非認為，美國圍堵公司發展的嘗試將使華為員工更加團結，更加努力工作。他說：“我們的員工認為，應該行動起來反對美國的製裁，並讓我們的客戶知道，即使沒有美國技術，我們照樣可以生存。”

任正非說，華為已經能“不用一塊美國芯片”生產出100%中國製造的產品。但是，他也強調與其他國家合作的重要性。他說：“我們會耐心等待，但同時也會繼續我們的研發，這是對目前困難的正確反應。”

文章稱，儘管存在種種困難，但華為一直在為創造一個智慧世界而努力，並為全球提供新的機遇和最新的技術。在2019華為全聯接大會上，華為���示了AI訓練集群Atlas 900。華為還推出了自己的操作系統“鴻蒙”，以確保其快速增長的智能手機業務能在美國政府的製裁中生存下來。新的操作系統不僅可以在手機上使用，而且可以在智能手錶和其他家用設備上使用。

文章稱，針對一些人對信息通信技術飛速發展的質疑，任正非認為主要原因在於很多人無法適應數字化的世界。

他表示，華為一直在尋找新的客戶，並願意在數字化轉型方面與其他國家合作。就第三世界和非洲國家而言，數字化轉型應納入政府議程。

【延伸閱讀】澳媒文章：封禁華為不是好辦法 中美應合作避免“數字鐵幕”

參考消息網10月30日報導澳大利亞東亞論壇網站10月27日發表澳大利亞國立大學經濟學教授克里斯托弗·芬德利的文章稱，封禁華為並不是最好的解決辦法，國際合作才是有效解決問題的根本，中美應合作避免“數字鐵幕”。

文章稱，第五代移動通信技術（5G）很可能是真正具有變革性的技術。中國技術企業華為公司在5G電信網絡所需的組件方面擁有巨大的市場份額。

文章稱，西方決策者對華為的管理和可靠性感到擔憂，但最關鍵的是，華為被視為一個“網絡入侵”風險。

文章認為，封禁華為並不是最好的解決辦法。更有效的解決辦法是查明所涉及的真正風險，並以國際合作的方式推出良好的對策。

文章指出，5G的應用存在三大風險。首先，在5G世界中將運行更多的數據，因此更難以識別惡意數據，而網絡入侵的機會將增加。第二，涉及私人信息或有商業價值信息的數據流存在風險。第三，還有防務相關的特定事宜。由於軍事系統依賴網絡，人們擔心有些行動可能妨礙軍事行動或歪曲信息。

美國的回應是，禁止向華為出售美國技術，但有一些豁免。此外，美國還在強化確保信息通信技術供應鏈安全的行政令和法規，預計這將阻礙華為對美國網絡的銷售。美國已經要求其他國家效仿它的做法。澳大利亞實際上已經禁止華為參與5G。鑑於華為替代品的成本，其他國家正在考慮不同的選擇。

文章稱，這種情況下，更可能的結果是出現新的全球數字鴻溝，太平洋地區的這些關鍵領域的一體化程度降低，所有行業的增長放緩。

但文章也認為，另一個世界是可能的——一個因合作道路而不同的世界。

文章稱，中國在網絡世界的擔憂與其他國家一樣。由於各國目的明顯一致，有一個可能的解決方案，即美國與包括中國在內的貿易夥��接觸，建立一個支持共同利益的新制度。

這一制度的設立將以良好的公共政策原則為基礎，並通過解決一系列問題推進。

要解決的第一個問題是，國際服務和基礎設施供應商採取的行動會帶來哪些安全風險？它們源自哪裡？第二，應對這些風險有哪些選擇方案？

文章稱，在某些情況下，解決辦法不是政策干預，而是市場能夠提供的新手段或新技術。

文章稱，國際合作是有效解決問題的根本。這包括協調這一領域的規定、界定個人數據和關鍵信息基礎設施等概念、設立知識產權保護製度以及建立管理人工智能應用的原則。推動這些進程的原則也可以記錄在貿易協定中。

與此同時，思想相似的人可以設想一個基於良好公共政策的新全球製度，並可以在確立其原則方面進行合作。

【延伸閱讀】英國或將允許華為參與5G業務 英媒：我們沒得選

參考消息網10月28日報導 英媒稱，英國首相鮑里斯·約翰遜準備讓中國華為公司參與英國未來5G電信網絡的建設，因為“沒有別的替代品”。

據英國《星期日泰晤士報》網站10月27日報導，政府安全部門的資深消息人士說，政府正朝著這樣的決定邁進：華為將獲准進入該網絡“沒有爭議的”部分。

一位接近政府高層的消息人士說：“最近幾天，有關華為的會議增多，正在形成的觀點與前任首相特雷莎·梅的世界觀是一致的，那就是允許他們進入網絡中沒有爭議的部分。”

報導稱，特雷莎·梅在今年春天舉行的國家安全委員會會議上曾說，她有意支持華為。時任國防大臣加文·威廉姆森因被指洩露這一消息而被解職。

報導稱，約翰遜在7月就任首相時表示，他希望在這一決定上多花點時間考慮。但���府一位資深消息人士說，華為研發的一些技術在西方還沒有現成的產品，如果不與該公司做生意，英國可能會被甩在後面。

“西方的一些新技術沒有很好的替代品。決定將會是一樣的。”這位資深消息人士說，“現實情況是，你不同意的話，就沒有別的替代品。”

報導稱，雖然國家安全委員會尚未作出正式決定，但另一位安全官員說，關於是否允許這家中國技術公司開發5G網絡的決定預計會在聖誕節之前作出，很可能會在11月份。 “根據目前的想法，華為將獲准在英國幫助建設5G網絡，但他們的運營將繼續受到密切關注。”

【延伸閱讀】美媒：德國5G安全新規未排除華為 美再威脅重新評估情報共享

參考消息網10月17日報導 美聯社10月15日發表文章稱，德國15日發布了下一代無線網絡安全指導方針草案，該草案並未禁止華為。而美國再次警告說，它將重新考慮與使用這家中國企業設備的盟友共享情報。

文章稱，德國聯邦網絡管理局對新5G網絡供應商制定的條件目錄包括要求重要零部件的認證，以及確保製造商的可信度，但並未單獨挑出華為予以排除。

華為說，它歡迎德國政府為5G供應商“創造一個公平的競爭環境”，在此環境下，“若滿足安全要求，則所有供應商都公平公正地受到歡迎，參與5G網絡的建設”。

文章稱，美國一直在遊說歐洲盟友避開世界上最大的網絡設備製造商華為。今年5月，特朗普政府限制華為獲取美國技術。

美國網絡安全高級外交官羅布·斯特雷耶說，除了測試設備和軟件的漏洞外，政府還應考慮製造商所在國的背景。

斯特雷耶說：“如果有不受信任的技術部署在它們的網絡中，那麼我們不得不重新評估我們如何與像德國這樣的國家共享信息。”

文章稱，新的5G網絡有望實現超快下載速度，並降低信號延遲，這將推動一系列創新，如工廠機器人和遠程手術等，但也增加了對軟件的依賴，從而提升了網絡攻擊的風險。

【延伸閱讀】華為證實：已生產不含美國部件5G基站

參考消息網9月29日報導港媒稱，華為創始人任正非9月26日在一個商務論壇上表示，脫離美國零部件的華為，還是可以生存的，並已在生產不包含美國部件的5G基站，明年將擴大產量。

據《香港經濟日報》網站9月27日報導，任正非還表示，仍歡迎美國恢復供應，因與供應商有30多年交情，“人還是有感情的，不能光為我們掙錢，讓朋友不能掙錢。”

華為戰略部總裁張文林對路透社說，華為不含美國零部件的基站，其表現並不比用美國零部件的差。但不願提供進一步細節。

在被問及如何用好技術、實現技術包容性時，任正非表示，“我們就是把5G當成一個基站，別把5G當成原子彈，就可以普遍使用了。”他說，技術不要政治化，通過商業和市場的競爭和比較來選擇，這樣大家就可以共享同一個新技術帶來的福祉。

【延伸閱讀】不只是5G！在這個領域，華為正緊密佈局——

參考消息網9月19日報導 新媒稱，華為9月18日發布全球最快的人工智能（AI）訓練集群Atlas 900，並宣布加大對計算產業的佈局。

據新加坡《聯合早報》網站9月18日報導，人工智能和技術革新與計算能力息息相關，Altas 900由數千顆昇騰處理器組成，具有超強算力，未來將被用於科學探索和技術創新。

華為副董事長胡厚崑在上海舉行的華為全聯接大會上，用天文探索的案例，闡述Atlas 900的計算能力。

以SKA射電天文望遠鏡採集到的南半球星空圖為例，一名天文學家需要花169天才能從20萬顆星體中，肉眼識別出具有某種特徵的星體，而Atlas 900能在10.02秒中，完成對20萬顆星體掃描，準確對具有某種特徵的星體進行定位。

胡厚崑也說，在衡量AI計算能力的ResNet-50圖片分類模型下，Atlas 900只需59.8秒完成訓練，在同等精度下比原來的世界紀錄快10秒。

胡厚崑在大會上發表主題演講時也說，華為之前給外界的印像是做聯接，從有線到無線，從2G到今天的5G，但要支撐未來的智能世界，聯接和計算缺一不可。

他表示，未來10年，世界將面對“一個計算產業蓬勃發展的新藍海”，在這個新的黃金10年，每年的市場規模將達到2萬億美元，因此華為將堅定不移地投入計算產業。

華為全聯接大會在上海舉行。

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from 任正非對話埃及金字塔報：美製裁不能阻止我們進步 via KKNEWS

[plantsoftaiwan]

臺灣最夯的伴手禮「土鳳梨酥」，其實並不來自於臺灣本土？

2018-05-5

分類： 山林碎語 故事

阿綸

六年前的某個傍晚，家人拿出一塊點心給我，並跟我說：「這是附近店家準備要賣的，現在先發給鄰居好友試吃，你要不要吃吃看？」

當時的我看了一眼就說：「不要，我剛吃飽。」

幾個月後，當我回到南投時，發現路上的車子變得比往常更多了，我問家人怎麼回事，他們說：「上次你不吃的東西已經開賣了。」

爾後，每當我回家，那條路總是塞車、總是充斥著許多攤販，尤其是那延伸到道路旁等著試吃的排隊人龍，時常阻擋我慢跑的路線；再過幾個月，這家店的後方開闢成了市集，而他們的產品通路不僅拓展到臺北，也跨海到了新加坡、上海，甚至進入日本的首都──東京。

這個蔚為風潮、甚至帶動南投 139 縣道商機的產品，就是「鳳梨酥」。

鳳梨酥幾乎是臺灣伴手禮的首選之一。（Source：by 秋 ,via Flickr）

其實，臺灣鳳梨產品銷往日本並非頭一遭，早在 1930 年代臺灣鳳梨就已經進入日本。差異在於，當時是直接將鳳梨苗帶到日本當地耕種，如今則是以糕點的形式重新打入日本市場。有趣的是，無論是帶鳳梨苗到日本種植的那群人，或者將鳳梨市場拓展到東京的微熱山丘老闆，他們的出身背景都很湊巧地有一部分重疊在八卦山臺地。

然而，這真的只是湊巧嗎？抑或是有什麼不可抗拒的外在因素呢？若要了解這條跨越 80 年都斷不開的鎖鍊，就必須從鳳梨產業開展的那個時代說起。

是本島種還是外來種？

目前臺灣的鳳梨品種約有十來種，其中被俗稱為「土鳳梨」的開英種，相較於其他較甜的金鑽鳳梨、甜蜜蜜鳳梨等，味道偏酸。然而，雖說稱作「土鳳梨」，但實際上它並不是本土種。不，或許更精確地說，若根據現有的文獻，臺灣並沒有真正的土鳳梨。

據聞，鳳梨是西班牙人到南美洲探險時發現的作物，在十七世紀流傳到歐洲時，僅有荷蘭和英國王室少量種植，只不過此時的鳳梨非供食用，而是用來觀賞。約莫在同一時間，華南移民遷徙來臺時也引入鳳梨苗，之後伴隨漢人移民開墾臺灣的腳步，鳳梨苗也傳入中部。

十八世紀初，一名來自漳州府詔安縣的年輕人張永，將苗種引入臺灣中部的二八水（位於今員林）。不過，上述提到的鳳梨也還不是現在俗稱的「土鳳梨」；相反地，他們有可能是被稱作「本島仔」的鳳梨品種（現在仍有人在種植）。

「本島仔鳳梨」分成有刺紅皮、無刺紅皮等，特徵是果實小、花腔深、酸度高、結眼深。（Source：JuiceBons吉芽菓菓糖）

到了日本時代，總督府為了取得熱帶物產，他們不僅開發臺灣資源，並且將臺灣當作熱帶物產的培育實驗地，其中鳳梨也是實驗品種之一。然而，在臺灣總督府的調查和實驗過程中，他們發現「本島仔鳳梨」不但果肉少、味道酸，加上結眼深，實在難以加工，因此他們打算另外引進其他國外品種。

一顆顆凹進去的地方就是結眼，密集恐懼症者看此圖請勿超過三秒鐘。（Source：AliExpress）

1906 年，臺灣總督府編了一筆預算，計畫從新加坡、斯里蘭卡和美國加州引進苗種，並選擇氣候類似的臺灣南部鳳山廳觀音內里、小竹上里、赤山里等地區試種。雖然不知此次種植結果如何，卻開啟了臺灣試種鳳梨的風氣，不僅帶動高雄地區鳳梨產業的興起，同時也帶起一股引進外來品種的熱潮。

在這波熱潮中，對臺灣影響最深兩個品種便是：俗稱土鳳梨的夏威夷開英種（cayenne），以及婆羅洲沙勞越的種（sarawak）。

1914 年，野野村國吉首度在臺灣嘉義試種沙勞越種，雖然屢次移植，但因為種植者未具備保護苗種的知識，加上品種不適合當地環境，故皆以失敗告終。直到隔年，日人野野村再度在嘉義試種沙勞越種，經他細心照料後，生長狀況良好。這消息傳到業界後，各地紛紛有人向野野村買苗種。若照這個情況看來，沙勞越種似乎可在臺灣鳳梨市場打出一片天地。

然而，事實上後來成為臺灣市場主流的反倒是開英種，原因即在於夏威夷開英種的特質。

當時世界上的鳳梨絕大多數都來自夏威夷，因為相較於其他品種，夏威夷的鳳梨不僅果實碩大、結眼淺、果肉也相當 juicy，雖然少了些香味，但瑕不掩瑜，簡直就是鳳梨中的霸主！！所以如果臺灣總督府要和夏威夷的鳳梨競爭，勢必得引進這種接受度較高的品種。

1954 年帕諾普洛斯（Sam Panopoulos）從希臘移民到加拿大安大略省，他在當地和他的兄弟經營數家餐館，1962 年大膽地將罐頭鳳梨放在披薩上，由於該鳳梨產於夏威夷，故稱作「夏威夷披薩」，2017 年 6 月 8 日帕諾普洛斯過世。But！有的人喜歡有的人不喜歡，由於夏威夷披薩有鳳梨味，曾讓冰島總統不開心，甚至想下令禁止不准披薩放鳳梨呢！！來人阿！餵總統吃夏威夷披薩！（Source：by Jenn Vargas ,via Flickr ）

鳳梨引入臺灣後沒多久，臺灣的地方政府就先在高雄試種，後來花蓮港廳賀年村鹽水港製糖會社農場也開始加入試種的行列。但他們和一開始試種沙勞越鳳梨的情況一樣，都是因為作業者不熟悉種植技術，加上環境不完全適合鳳梨，最終依舊皆以失敗告終。由此可知，如何實驗種出適合臺灣環境的鳳梨品種在當時成為了重要的課題。

為此，中央研究所嘉義農事試驗分所自 1927 年起開始將開英種和本土種的鳳梨交叉繁殖，在不斷地實驗下培育出適應臺灣風土的特有新品種，一直到 1938 年為止，總共培育出嘉農一號、二號、三號、四號、五號、六號、七號、八號等八個品種，其中之一號、二號、三號、六號、七號、八號較適合食用。

除此之外，1924 年臺中州政府曾派遣三菱會社的技師仁井田三郎前往夏威夷考察，回臺時順利地帶回將近 14 萬棵的鳳梨開英種苗，並自 1926 年起選定員林作為開英種的培育苗園，最後甚至將員林打造成中部開英種苗的培育中心。在臺中州政府戮力經營下，臺中州的鳳梨耕地逐年上升，並在 1935 年後成為全臺栽培鳳梨面積最多的地方。

說到這裡，不禁讓人疑惑為何政府如此積極地經營鳳梨呢？這是因為當時有一個食品加工業快速地崛起──罐頭鳳梨。

八卦山臺地的鳳梨產業

最早在臺灣製作罐頭鳳梨的是一位名叫「岡村庄太郎」的日本人。1896 年岡村庄太郎來臺後，就在臺南經營一家雜貨店。之後，受臺灣總督府援助到新加坡考察鳳梨工廠，在新加坡的那幾個月，他親眼見識到英國殖民統治下現代化工廠的效率與便利，當下便決定要將這個觀念和設備引進臺灣。

等岡村庄太郎回臺後，他立即於高雄鳳山建立岡村鳳梨罐頭工廠。消息一出，隨即傳遍了業界，促使許多人也跟著投入了罐頭製造的鳳梨加工產業，其中，有一個日本年輕人成為鳳梨產業的一要角。

岡村庄太郎當時製造「生蕃印」牌鳳梨罐頭的商標。（Source：露天拍賣）

這名年輕人名叫「櫻井芳之助」，他原本居住在京都，來臺後在鹿港從事牡蠣罐頭製造，但經營情況並不好。正當櫻井一籌莫展之際，臺灣鳳梨業的興起讓他燃起了一絲希望。櫻井芳之助剛好就住在鳳梨種植業相當興盛的彰化，這讓他思考著不如將原有的罐頭技術運用於鳳梨身上。1902 年，他首度在彰化設立濱口鳳梨罐頭工廠。

隨著事業越做越大，原料的需求也變得非常重要。為了更接近鳳梨產地，櫻井將工廠直接遷到員林。這個決定擴大了他的事業版圖，他的工廠甚至成為中部鳳梨罐頭的製造中心，進而帶動了八卦山台地的鳳梨產業。從 1906 年到 1909 年短短幾年間，種植面積就從 300 多甲增加到了 500 多甲。

實際上，像櫻井芳之助這樣成功的案例不在少數，這也吸引了更多人投入這個市場。幾年內，鳳梨工廠如雨後春筍般不斷地出現，其中工廠最多的地方即是在鳳梨的產地臺灣中部，尤其又以八卦山山脈的員林最多。1920 年時，光員林就有高達 28 家工廠！是全臺鳳梨工廠數最多的地區。

雖然鳳梨加工業的版圖逐漸拓展，但由於當時政府尚未有相關的管制措施，導致看似逐漸興盛的鳳梨加工業，實際上卻品質不一，嚴重影響臺灣鳳梨的聲譽。為對品質加以管制以使鳳梨能順利外銷，彰化廳農會先是在員林大崙坑設立模範鳳梨園進行技術改良，不過這種示範的效果有限，最有效的還是由政府直接介入，並同時透過獎勵和懲罰兩種手段改善整個市場。

1926 年，臺灣總督府針對製造業者的機械提供貸款補助，透過這個方式，一方面汰換舊機械以建立新式工廠，另一方面，則統一鳳梨罐頭的製作品質。到了 1927 年 11 月 19 日，總督府甚至發布了「臺灣鳳梨罐頭檢查規則」，目的是改善罐頭粗製濫造的弊端。

伴隨著罐頭工業的盛況，也帶起了其他產業的興起，製罐工業便是其中之一。

1925 年，日本大阪的「東洋製罐會社」看準商機進入臺灣市場，並合併岡村庄太郎於 1922 年成立的「臺灣製罐會社」，進而壟斷了全臺的產業鏈。然而，伴隨鳳梨的生產量逐漸增加，空罐時常供不應求，於是再度促使其他資本家另外設立製罐工廠。而為了能立即供應空罐，將工廠設在產地附近是最好的選擇，因此不意外地，員林也開始出現製罐工廠。例如從事機械製造的「明光太刀商店」店長大川平四郎，在 1929 年創立「臺灣製罐株式會社」後，便將工廠設立在員林街。

無論是鳳梨種植、鳳梨加工業或製罐工業，八卦山脈的員林和彰化都是十分重要的地區。這是因為八卦山的土質多屬於適合鳳梨生長的紅土土質，加上此地溼潤的氣候不適合鳳梨害蟲粉介殼蟲生存。這兩個因素不僅使該地鳳梨業發達，甚至在 1920 年代大量轉種更適合生長的外來開英種鳳梨，並在種植面積上一舉超越南部，成為全臺的鳳梨種植中心。

漸漸地，鳳梨田沿著八卦山稜線，從員林往東蔓延到現在南投市的樟空、樟普寮和施厝坪等地，到最後，南投市的鳳梨成為員林鳳梨罐頭的專屬原料供應地。

說到這裡，我們或許可以想像一下，當時住在現今南投市樟普寮或施厝坪一帶的鳳梨農，都必須不時地將鳳梨一車一車載往員林，慢慢地，他們走過的地方逐漸形成一條小徑，最後終於在1936年，由政府開闢成一條產業道路，並成為現在 139 縣道部分路段的前身。

由上而下分別是樟空、樟普寮和施厝坪，微熱山丘就位在中間，而這些點連成的道路就是現在的 139 縣道。（Source：google地圖）

鳳農的抗爭與應變

進入 1930 年代，全球正面臨經濟大恐慌，為緩和因恐慌引發的失業、貧困等社會問題，日本開始實施統制經濟，表現於殖民地臺灣的即是自 1930 年起召開「臺灣總督府臨時產業調查會」，目的在統制臺灣產業。

其中針對鳳梨業，長年在臺灣工作的日本企業家──赤司初太郎，指出臺灣鳳梨業雖然蓬勃發展，但是過多的工廠導致生產過剩，進而引發原料爭奪戰以及粗製濫造等問題，唯有訂定工廠設置許可制度，並對所有工廠進行統合與管制才是解決之道。

在此背景下，加上中日關係逐漸緊張，日本為確認殖民地臺灣之資源可以充足地供應殖民母國使用，故而加速統一管制的腳步。1935 年 6 月 16 日正式成立合同鳳梨會社，目的是收購、合併並決定全臺鳳梨工廠之存廢，進而管制鳳梨的生產、銷售和價格。

這個決定雖然可以有效地管理鳳梨的品質，並統一鳳梨的生產運銷等作業流程，但它整併甚至廢除小工廠以及統制價格的方式，卻引起了全臺鳳農的反抗，其中當然包括鳳梨產業最興盛的八卦山台地沿線農夫。

1935 年 8 月，彰化地區的鳳農首先發難，他們先是聯合北上到殖產局遞交陳情書，在員林的鳳農也集結開會討論解決之道，但是始終無法與政府取得共識。求救無門之下，鳳農們意識到唯有團結才能突破僵局。

於是在 1936 年，中部與南部鳳農合作成立以生產者利益為中心的「臺灣鳳梨生產株式會社」。3 月 9 日於員林福寧宮召開第一次委員會，一時之間，全臺幾位重要的臺灣鳳農齊聚一堂，有將成全島性農運之態勢。然而，他們的訴求至日本殖民統治結束時，都未獲採納。

有起來反對的農夫，當然也有認命的農夫，但最特殊的是，也有一小部分拒絕被合併於是遠走他鄉另謀發展的農夫。

1935 年，原本在臺中經營鳳梨罐頭業的林發，不願自己的工廠被合併，遂與謝元徳、林曾石、詹奕候、許天德、吳維水等人成立「大同拓殖株式會社」，並帶著幾百人到日本石垣島發展鳳梨業。豈料他們這一去以後想要再回臺灣時，卻因為日本戰敗，導致身分陷入尷尬的窘境，他們的回鄉之路也因此增添了不少波折。

紀錄片「海的彼端」就是在說這群到石垣島開墾的臺灣人的故事。

東亞驚濤駭浪局勢中的鳳梨

話說回來，為何臺灣鳳梨產業會如此蓬勃發展？根據市場法則，有需求就會有供給，那麼臺灣鳳梨的需求從何而來？根據統計資料，日本時代的臺灣鳳梨幾乎都以日本為最大市場，縱使在戰爭時期因應日本在中國的戰爭，導致臺灣鳳梨曾一度輸往中國作為軍糧，但整個日本時代，臺灣的鳳梨仍以輸往日本為大宗。

然而，這樣的銷售結構卻因日本戰敗，以及國際冷戰情勢的形成，出現相當大的轉折。

戰後初期，臺日之間仍維持原有的產銷結構，日本的鳳梨需求仍依賴臺灣的供給，不過因為日本實質上已不再統治臺灣，故而開始致力於發展臺灣以外其他地方的鳳梨產業，以避免過度依賴臺灣。此時，有一個地方的鳳梨產業受到日本政府的注意──那就是日本的石垣島。

是的，你沒看錯，就是早在日本時代已有臺灣人在此拓墾的石垣島！而他們帶過去的臺灣鳳梨，反而在戰後變成臺灣鳳梨的競爭對手之一！歷史的弔詭與戲劇性在此處完全展露無疑。

石垣島屬於琉球列島八重山群島之一島，是日本戰後急欲爭取的一部分領土。基於政治上的考量，日本打從一開始的對外言論就傾向保留該群島，也將琉球的產品視為「準國貨」，其中亦包括鳳梨。

在經濟和政治雙重因素的驅動下，日本對當地鳳梨產業祭出各種獎勵和優惠措施，並提高國外輸入的鳳梨關稅，以保護石垣島的鳳梨業。但由於石垣島的鳳梨業仍在萌芽階段，加上日本仍舊依賴臺灣鳳梨的輸入，因此針對臺灣鳳梨，仍給予一定的銷售額度，這也使得臺灣鳳梨仍在中日貿易上保有一定的優勢。

隨著市場需求量的增加，供給量也得隨之提高，此時勢必得提高臺灣鳳梨的產量。然而，原本從日本時代以來臺灣培育鳳梨的中心地帶中部和西部，早已因山坡耕地達飽和狀態而無法再擴增田地。此一窘境令中華民國政府不得不再另謀他處培育鳳梨。

就在此時適逢美援進入，政府就利用這筆錢再次將臺灣鳳梨推向另一個高峰。

1955 年，���府選定了臺東做為新的鳳梨培育地，但一開始並沒有業者願意承擔這個風險，最後在政府官員尹仲容的四處奔走下，終由台灣糖業公司承接此業務。而台糖也增設鳳梨工廠，並自 1957 起開始作業。

台灣糖業公司臺東糖廠鳳梨工場外景。（Source：台灣工業文化資產網）

自臺東引進鳳梨業後，不僅帶動了臺灣東部的經濟繁榮，也開始與西部鳳梨展開競爭。有趣的是，由於鳳梨業之興盛，導致各地鳳梨均供不應求，最後甚至連台糖的臺東鳳梨工廠也到西部來收購鳳梨，當時八卦山附近的鳳梨田就是被收購的其中一處。

最有趣的是，在口訪我的阿公後，我才知道他曾擔任過中間人的角色。他說當時和台糖公司簽了兩年約，主要負責收購本地和芬園一帶的鳳梨，並在收購後，雇車將鳳梨運到臺東。這個轉手的事業讓他賺了一筆錢，之後利用這筆錢買了土地蓋了房子，並以此為根基，繁衍出父親和我這一代。

將集散地運來的鳳梨分級別堆放。（Source：台灣工業文化資產網）

由於臺灣的鳳梨熱潮使鳳梨工廠的罐頭製造量逐年提升，終於在 1958 年的夏天，臺灣鳳梨股份有限公司南投工廠的鳳梨罐頭，突破了歷來的產量紀錄。如同當年的日本時代，這股熱潮也促使更多人投入鳳梨產業，將鳳梨耕地往山地推進，如鳳梨業重心的八卦山台地便再度興起一波種植熱潮，最後為臺灣鳳梨締造了第二次黃金時代。

然而好景不常，1960 年代美國在菲律賓的鳳梨產業嚴重影響了臺灣鳳梨的外銷。原本美國的鳳梨產地在夏威夷，當地產的鳳梨曾一度在世界市場上稱霸，但隨著其他地區鳳梨業的興起，急速地沒落。當時，曾有業者來臺要求合作，但被拒絕，最後只好轉移陣地到菲律賓發展，沒想到反而逆轉了整個鳳梨貿易的戰局。

美國人發現菲律賓無論氣候、或土質都相當適合鳳梨生長，再加上有大量的勞力可運用於鳳梨加工產業，不僅種出品質優良的鳳梨，也因大量人力的投入製作出數量可觀的鳳梨罐頭。當生產地確保生產無問題後，接下來的事，就交給政府了。

面對以臺灣和日本為主的國際鳳梨市場，美國運用當時美日特殊的政治體制，要求日本取消對本國鳳梨的保護政策，以便讓他們的鳳梨可以順利銷往日本。這個無奈的政治因素，導致日本不得以逐漸開放國內市場。

市場開放後，不僅影響了本土鳳梨的銷量，也連帶嚴重影響了臺灣的鳳梨外銷。自 1970 年代起，臺灣鳳梨已經逐漸不敵大量生產的菲律賓鳳梨，之後便陸續退出了日本的市場。到了 80 年代甚至到 90 年代，時常可以從新聞看到臺灣鳳梨滯銷的消息。

重新出發的八卦山鳳梨

面對此衰落之局勢，原本在八卦山種植鳳梨的一些農夫紛紛急流勇退，不過仍然有以鳳梨為志業的職人，不畏局勢全心投入以期力挽狂瀾。這些職人在 1987 年組成鳳梨研究班，之後又改組為施厝坪鳳梨產銷班，為的就是改善鳳梨品質。

起初，他們致力於改良「本島仔」鳳梨和開英種「土鳳梨」，後來逐漸投入種植甜度較高的金鑽鳳梨和甜蜜蜜鳳梨。在這群人的戮力經營下，終於讓八卦山鳳梨再度脫胎換骨，並重新進入國際市場，而「施厝坪鳳梨」也逐漸成為國內知名的鳳梨黃金品牌。

這段過程中，也誕生了許多鳳梨達人，莊啟南就是其中一位代表性人物。1974 年的莊啟南剛從軍中退伍回鄉，他隨即投入家裡原本經營的鳳梨產業，當時鳳梨行情直直落的困境，讓他積極思考如何讓鳳梨更迎合市場需求。他除了改善原本鳳梨的缺點外，也觀察臺灣各地人們口味的差異性，進而種植適合地區市場主流的鳳梨。

在他長期耕耘之下，終於在 1998 年獲得神農獎傑出農民獎的肯定。獲獎後，莊啟南並未停止腳步，反而繼續研發各種鳳梨，包括觀賞鳳梨以及現在正積極耕作的有機金鑽鳳梨。

在訪談莊先生的下午，我一邊吃著他招待的有機鳳梨，一邊聽他侃侃而談。他說為了讓顧客吃得健康，從很久以前就開始培育有機鳳梨了，其單價雖然比其他鳳梨高，但由於純天然的特性，成為某些廠商製作糖果或糕點的熱愛品種，有時甚至供不應求。那場將近兩個小時的座談，不僅是莊啟南個人的奮鬥史，同時也是近代臺灣鳳梨產業發展史的縮影。

回顧將近 70 年的時間，在不同政權的扶植下，臺灣鳳梨曾締造了兩次黃金時期，第一次是以臺灣中南部為中心，第二次則將臺灣東部也納入產業鏈。臺灣鳳梨雖然曾一度由於國際局勢的變化導致產業走入黃昏，然而後續卻猶如起死回生般再創高峰，甚至帶動相關產業的興起，還形塑出八卦山鳳梨田的鄉野景觀，進而為日後鳳梨產業的再興奠定了堅實的基礎。

由此歷史發展，我們或許可以理解微熱山丘為何會座落在八卦山山脈，除了因為老闆本身是當地人及其理念之外，背後較為深層的歷史背景更是不可忽略的關鍵因素。不過，讓人好奇的是，隨著臺灣鳳梨酥進軍國際，以及臺灣鳳梨產業的多元化與精緻化，這次的臺灣鳳梨是否能再創黃金高峰呢？

參考資料

高淑媛，《經濟政策與產業發展：以日治時期臺灣鳳梨罐頭業為例》，台北縣板橋市：稻鄉出版社，2007。

陳怡文，《亞太政治經濟結構下的臺日鳳罐貿易（1950-1972）》，台北縣板橋市：稻鄉出版社，2005。

賴建圖，〈日治時期臺灣鳳梨產業之研究〉，臺北：國立臺灣師範大學歷史研究所，2001。

陳壽民，《台灣之鳳梨》，台北市：台灣銀行，1951。

〈莊啟南先生訪問紀錄（未刊稿）〉，訪談時間：2017年 4 月 2 日、訪談地點：莊啟南先生自宅。

https://storystudio.tw/gushi/taiwan-pineapple-history/

[stevenqiu6702-blog]

像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得

世界快速變動，要維持長久的競爭優勢，必須不斷自我突破。當全球企業都在尋求下一條成長曲線時，如何轉型升級一直是個焦點話題。遠見高峰會第九場論壇，以「產業���新，成長轉型」為題，邀請兩岸產官學專家討論激盪。

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

與談人工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達董事長李詩欽以及力旺電子董事長徐清祥等人，分別從政府政策、對大陸互聯網的最新觀察，以及科技業���何鼓勵創新等各個面向，提供創見。以下為論壇內容：

主持／台灣大學管理學院院長 郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長 吳明機、零點研究諮詢集團董事長 袁岳、英業達集團董事長 李詩欽、力旺電子董事長 徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程 要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

ICT產業約占台灣GDP超過一半（58％），我們能把台灣的競爭優勢延伸到其他傳統產業，把產品設計、服務生產流程和ICT嚴密結合臺北翻譯社在一起，創造出新的價值。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統臺北翻譯社整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

我們會以創新平台的概念促進產業結盟，創臺北翻譯社新平台有幾個原則。第一，以大助小，讓大企業帶動小創新，例如中鋼可以和下游結合，在屏東成立分公司。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網 供需��要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

飛馬旅會從五個角度判斷市場機會，一是產品的互聯網化。大陸目前的問題是，大多數的電子商務都不賺錢，原因是平台的內容與產品沒有互聯網化，在上面賣不出利潤來。

消費者已經互聯網化、改變了，你只靠「臺北翻譯社物」的改變，是趕不上的。例如小米機就是互聯網化的產品，他們的產品是基於與消費者密切的對話溝通後產生，這樣做才有價值。

第二是移動社會經濟，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流趨勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製臺北翻譯社模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

中國與美國市場很大，但在移動互聯網上，中國走得比美國快。原因是大陸市場高度年輕化，行動力強，凝聚力也強，很快就把市場組織起來，產品投進去就能賣出量。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。 臺北翻譯社

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物臺北翻譯社業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才 提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布臺北翻譯社局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應臺北翻譯社鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

台灣在2010年通過了數位匯流發展方案和雲端運算產業發展方案，2011年又通過智慧聯網發展策略。台灣雲端運算產業協會就和台灣物聯網聯盟進行溝通，希望能提供一個平台，讓個別的公司可以投資雲端運算、大數據臺北翻譯社以及物聯網的商機。

重點是，我們要有開放式創新，還要找到創新人才。過去我們打造硬體基礎，現在則須提升服務與應用，把服務性、服務化、服務業的龐大商機加以實現。

英業達已創立40年，累積1萬2000臺北翻譯社件專利，我們也希望能加速改造轉型。改造轉型，首先要從提拔年輕人做起。過去三年我們積極去學校找人才，捐贈不少軟體定義網絡，讓學生在學校宿舍或外出都能連網。

雲端運算產業協會也做了很多育成服務，比方今年雲豹育成第一名的「學悅科技」，是台大學生組成的公司，他們設計出的雲端即時回饋軟體，在台灣市占率第一。這個軟體可以幫助老師在規劃課程時，與學生即時做交互臺北翻譯社運作，教學相長。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先 找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就臺北翻譯社見識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

以我們公司為例，2000年手機產業剛起來時，手機裡面的快閃記憶體很缺貨，我在學校就是做這方面研究，就把最有希望的專利拿出來創業，這個專利能讓Flash省下20％成本，募了不少資金，但後來卻失敗了。

為什麼？因為我們必須改變客戶的使用臺北翻譯社習慣。此外，從拿專利出來到與晶圓代工廠合作，第一代產品開發的過程就花了五年，那時英特爾已經開發到第三代，根本無法去競爭。

這也驗證了創新不見得能創業成功。臺北翻譯社這五年中，很幸運地日本三菱找上我們做MCU（微控制器）的非揮發性記憶體，要我們在不更改製程下，做出能在銷售前寫入程式的客製產品，這次從有想法到商品化只花了兩年。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

任何創新要成功，不只要技術領先，還要思考這項技術要建構在什麼平台上才能擴大市場，如何降低使用者進入障礙，以及它的臺北翻譯社整體商業模式。

創新，環境是很關鍵的因素。當年我到IBM工作時，第一個禮拜老闆都沒找我，我問同事要做什麼，他說你就做自己想做的，臺北翻譯社發表專利和論文，風氣很自由。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

回清華大學教書後，我就把這一套帶到研究室。在指導學生的過程中，我會啟發他們，「為什麼這樣做？」「有沒有更好的想臺北翻譯社法？」學生就會去想答案，很有成就感。若能成功發表專利，之後就會有很多新發明。

創業後我找了很多業界工程師，有些人的工作是設計標準型記憶體，因此當客戶提出新可能、新性能時，工程師的第一句反應，常是「做不到」。因為他們只記得標準規格，沒做過的，就認為做不到。經過幾年磨練臺北翻譯社，現在客戶再提出新的規格要求，工程師就會想辦法做到。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。

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全球暖化與氣候變遷對經濟與產業會不會產生具體影響？答案是，會。但謀求經濟成長卻未必得犧牲環境安全，在人民安居樂業、經濟利潤與環境平衡上，永續就是最大的共識。

主持遠見高峰會第十場論壇的台灣經濟研究院院長洪德生首先引用諸多數據指出，全球因氣候暖化引發的災難不斷，已是人類當前與未來面臨的最嚴峻挑戰；幸而永續概念已從消極控制汙染，轉向積極調整產業與能源政策來因應。

2014年3月由學界轉任環保署署長的魏國彥，分享到歐盟考察的經驗時表示，歐盟計畫在2030年二氧化碳減量40％的大膽規劃，已經證明排放減量並不會降低競爭力。

關心環境汙染危害身心健康的上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲強調，環境是影響健康的因素之一，應高度重視，但毋須過度憂慮，就像治療疾病要先找到病灶，對症下藥。而環境治理雖然沒有那麼單純，但仍可借助科學研究，找到最佳解決方案。以下是論壇精華整理：

主持／台灣經濟研究院院長 洪德生

與談／環保署署長 魏國彥、上海復旦醫院管理公司董事長 章濱雲

〉洪德生

全球共同分擔責任 思考產業規劃

自從「京都議定書」簽訂之後，全球暖化情勢更趨嚴峻，各國雖然採取積極因應措施，但是天災人禍依然不斷發生。彭博社引用瑞士再保公司的數據指出，2013年全球經濟因氣候災難損失的金額達1300億美元。

英國的研究也指陳，2025年之前，全球將臺北翻譯社有近1∕3的產出，約44兆美元產值會受到影響；在全球193個國家中，以南亞、東亞和非洲沙哈拉沙漠國家的風險最高。

又根據「亞洲開發銀行」的報告指出，若人類持續依賴石化燃料，到本世紀末，南亞經濟產值每年將削減9個百分點。

該機構2014年10月19日的預測指出，至2050年南亞六國（包括孟加拉、印度、不丹、馬爾地夫、斯里蘭卡、尼泊爾等國）的平均GDP將因為氣候變遷減少1.8％；至2100年將減少8％，其嚴重性不容忽視。

因此，各國無不想盡辦法，對產業提出永續發展的概念，希望未來子孫仍然可以安居樂業。

追求社會、經濟、環��三方均衡的永續理臺北翻譯社念，自1972年在聯合國提出後，近十年來才逐漸凝聚共識，面臨來自環境的高標準，環境議題已由局部走向全球化；在行動方面，也由消極地汙染控制，朝向環境資源的永續利用發展。

永續概念有兩部分，一是世界各國應共同分擔責任，以免遭到國際制裁；二是，調整產業與能源政策，這也成為各國產業規劃的基本方向與思惟。

地球環境已經改變，全球化雖然很重要臺北翻譯社，但是需要典範轉移，產業發展不能再依循舊規，需要事前部署，重新設計。而不論是政府、企業、學界還是民眾，大家皆為地球公民的一分子，共同參與才能共同實踐。

〉魏國彥

借鏡歐盟 減碳不影響產業競爭力

全球暖化導致的極端氣候是人類共同的問題。

多年前我在美國耶魯大學教授「古海洋學」這門課，一位年輕學生Michael Mamn來聽課，2012年他到美國國會聽證，因而成為全球氣候變遷研究圈的熱門人物；當年也發生一起「氣候門（climate gate）」事件。

事件起因於，氣候學者之間來往的郵件被駭臺北翻譯社客盜取，他們在信函中爭論氣候暖化有無證據，造成什麼影響等，這些不同立場的意見被公布於網路上後，竟像滾雪球般愈滾愈大，不同理念與路線的人產生不同的解讀。

辯論中，有人把氣候學者形容成犯罪分子，指責他們騙取研究經費，把學生當奴工使喚等的負面效應。氣候變遷議題涉及產業利益，臺北翻譯社經過產業大力遊說媒體和國會後，原本只是攸關人類發展的學術性研究，竟演變成政治議題，形成尖銳對立的局面。

這個問題至今仍然在不停地延燒，一派是放羊孩子的警告派，狼究竟何時會來，還不知道；另一派則是否認的安心派。兩派的爭戰2臺北翻譯社0年來未休。

而台灣也是環保議題的戰場，台灣的地理環境山高水短，一個超級颱風來襲，即可能引發洪水爆發、土質鬆動、海水上升，加上基礎建設不足，對天災的抵抗力與恢復力非常薄弱。

因此，討論台灣未來競爭力，與環境的脆弱度、能源選擇、社會建設是否完善等，都有關係。這不僅是危機，也是轉機，國家與企業競爭力，必須放在這個新的大架構下思考。

2014年9月我才到歐洲考察，歐洲對臺北翻譯社溫室氣體的減量非常積極，計畫在2030年前減量40％，這是一個積極而大膽的建議，但其實他們近五年來的努力，並沒有傷害到歐盟的競爭力，這就是一個可參考的永續發展模型。

環保三部曲 政府企業齊心

回看台灣，1970～2006年間，台灣每年的二臺北翻譯社氧化碳排放量與經濟成長率大致一致，從2007年兩者才開始脫鉤。

台灣的狀況是，經濟持續緩和成長（平均2％～3％），但二氧化碳排放量是下降的。2013年的最新數字是，二氧化碳排放量每人每年是10.8公噸，與2007年最高峰（約12公噸）比較是下降的。

若以經濟學來換算，也就是我們國民所得臺北翻譯社每賺1元，以前會排放20公克二氧化碳，現在則降至16公克，減少20％。可見台灣在節能減碳方面的努力，是有成果的。

發展經濟學中有個「庫茲涅茨曲線Kuznets curve」，這個理論認為，國家經濟持續發展但環境汙染是可以下降的，兩個指標相反，台灣其實是「庫茲涅茨曲線」的最佳實證。

不論綠能科技、節能減碳，或者循環經濟，應有三部曲。

首先，政府與企業先制訂目標；其次，面臺北翻譯社對新典範轉移，需要新思惟；最後，有了目標和科技工具後，仍需在自由經濟體制下競爭。

政府常會以補貼做為政策工具，但光靠補貼很難永續發展，仍須具有經濟上的可行性。自由競爭的社會，自然會揀選出最好的科技方法，這也是近年歐洲的歷程。

近年大陸霾害，也引起台灣的注意。社會臺北翻譯社發展與工業都會產生懸浮微粒，也就是「PM2.5」，指的是空氣中如顆粒狀的微小物質，他們小到直徑只有2.5微米。

大風起兮，氣懸浮微粒就會到處飛揚，臺北翻譯社這幾年大陸的燃煤、汽車發展，造成霾害愈來愈嚴重；台灣也受其影響。

根據大��模型的驗證，台灣約有35％的懸浮微粒來自大陸；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛去，不知會飛到誰家，因為太小容易穿透，因此兩岸四地需要密切合作、採樣分析去處，才能想辦法管制、減緩傷害。

大陸近年經濟翻了好幾番，經濟成長的勢頭很強，但民眾因深受霧霾汙染所苦，也開始注重環境問題，正是環境治理的時機。

〉章濱雲

以生態文明為本 謀求永續方案

我是研究公共衛生的，很多人關心環境與健臺北翻譯社康的關係，根據「世界衛生組織」的研究指出，影響人類健康的因素共有遺傳、環境、工作和生活方式，以及生病後能否得到良好的醫療服務等四大要素。

環境只是影響健康的其中一項，我們臺北翻譯社應該高度重視，但不需要過度焦慮。

這一陣子大陸霾害非常嚴重，因距離關係，也可能隨著風向飄來台灣，但環境對健康究竟會產生什麼具體影響呢？

以美國醫學會的權威報告為例，198臺北翻譯社2年美國學者曾針對120萬人做了16年的長期追蹤，結論是環境中的PM2.5，每升高10微克立方米，死亡率會增加4％；其中心肺疾病可能提高6％，肺癌可能提升8％。

但環境因素還是比較容易侵害有易感基因的人，例如已故的華人巨星鄧麗君因為患有氣喘，很容易受到空氣變化而罹病。其次，心肺功臺北翻譯社能較衰弱的老年人和兒童，也比較容易受到影響，這是醫學的客觀證據。

以科學基礎形成行動綱領

目前大陸走在永續道路上，永續思惟也可以融入在產業轉型上。

以疾病治療來說，疾病致因有單因素，如伊波拉病毒，和多因素，如高血壓。一個國家永續發展有太多因素在發揮作用，很難以單一因素來解決問題，但我們可借重老祖宗的智慧，也就是尊重天地人情懷。包括環境治理、綠臺北翻譯社色中國、幸福中國和健康中國等理念，必須先有生態文明基礎，才能找到解決方案，因為單用法令治理，仍有很大缺陷。

透過多因素討論，基於科學基礎，才臺北翻譯社能形成好的行動綱領。

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女性正在翻轉世界！女性正在突破傳統，發揮影響力，樹立成功典範。世界的兩個主要力量，一是數位革命，一是She勢力的崛起，包含南韓、德國、泰國都選出女總統或女總理。顯然女性是世界最好的投資標的。「這世界的男女比例如果像今晚舞台上一樣，那真是太好了！」夢想學校創辦人、作家王文華，主持遠見高峰會「魅力領導��She勢力崛起」論壇，幽默風趣的開場，引來滿場笑聲。與會的四位女性代表，不吝惜的各自分享如何兼顧職場和家庭的心路歷程。

來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始就臺北翻譯社有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的偶像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。

天成醫療體系董事長張育美，從醫學跨入醫院管理領域，遠赴美國、大陸進修管理課程，是終身學習的典範。SOGO百貨董事長黃晴雯強調，要當新時代的領導者，一定要勇敢做自己。特力集團執行長童至祥認為，女性天生感性，又具有與團隊合作與文化整合的優勢，很適合服務業。

身為在場唯一的男性代表，王文華提醒，女性職場天花板有時可能是自己心態造成的。想擁有好的事業發展，除了自身努力、別自我設限，有時也靠伙伴、伴侶的支持系統，「甚至是你選的公司。」

王文華鼓勵在場聽眾，走出會場後別忘了把今天所學到的都落實出來，「不只心態懂了，更要行動！」不分男女，共同讓世界更美好。臺北翻譯社以下為講者的精采分享：

主持／作家、夢想學校創辦人 王文華

與會／木瓜移動聯合創始人、首席執行官 沈思、天成醫療體系董事長 張育美、太平洋SOGO百貨董事長 黃晴雯、特力集團執行長 童至祥

〉沈思

工作無關性別 有心最重要

我16歲進入北京清華大學的計算機系，畢業後去美國矽谷學習創業；也到史丹佛大學進修管理技能。2004年加入Google，我的第一個主管臺北翻譯社是Marissa Mayer，現在她是Yahoo的CEO。面試時她問我，5年後想做什麼，我告訴她，會回中國創業。

我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。

Google的工作經驗深深影響我，當時Google還未上市，員工只有幾百人。2007年我到北京，在李開復的領導下創立Google中國，我負責所有手機上的應用產品。2008年我覺得自己準備好了，便創立木瓜移動。那時Google臺北翻譯社在全世界已經有1萬多名員工。

為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。

業界有句流行話，「珍愛生命，遠離創業」。2年前木瓜移動的平台上雖然有1億多名用戶，但遇到很大的瓶頸，用戶活躍度低，幾乎不互動，而這樣的社交平台是沒有意義的。

我們決定轉型，開始做移動廣告，幫百度、騰訊在海外占領市場。估計明年收入會達到10幾億人民幣，現在公司員工不到200人，人均產值很高。轉型很不容易，要說服投資人不要砍掉現有的團隊，承擔很多壓力。 臺北翻譯社

2005年我從研究所畢業，到Google已工作一年，Google的兩位創辦人和團隊的互動讓我感覺那不是一家公司，更像個大學，每天都臺北翻譯社在發想新技術，都想創造些什麼、期許自己能用什麼改變世界。這也成為我的信念。

懷孕生子前，我工作時從沒想到自己是女性，職場上該做什麼事是一樣，跟性別無關；但有小孩後，確實有些影響。要兼顧事業，必須有很好的支撐系統，包括老公、父母、保母等；做好這些，才不會有職場天花板。

〉張育美

不要想管理 而是經營醫師

阿里巴巴創辦人馬雲是我長江商學院的校友，他曾臺北翻譯社說，台灣企業家都七老八老，怎麼會有創意呢？我雖然50已多歲，但我自認還很年輕，也剛從史丹佛大學學習回來，實踐活到老學到老。

常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療���科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。

醫院要有完整的治療，就要像百貨公司有各種不同的櫃台，我每天的工作就是做整合。我是藥學系畢業的，天天跟100多位榜首、榜眼的醫臺北翻譯社師工作，領導他們的壓力可想而知。

我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。

雖然天成不是大型醫學中心，但軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病人最好的環境，以病人為中心、細心照顧患者，幾年下來我覺得很有收穫。

我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。

在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我臺北翻譯社就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。

因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。

〉黃晴雯

女性回職場 政府要當後盾

有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。

7年前決定從媒體到企業界，我當時完臺北翻譯社全沒有相關背景，卻要做SOGO百貨的董事長。我給自己兩句話，一是「be yourself」，二是「make difference」。2013年SOGO在台營業額是412億元，大陸是209億元，在台灣也是坪效最高的百貨公司。

幾千年來華人社會文化給女性的壓抑，讓我們在面對事業和家庭時，常要妥協、退讓或犧牲。但如果真的要做SHE時代的領導者，就要勇敢的「be yourself」。

臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾問，為什麼女性領導人這麼少？她認為，其中一個是女性不敢站出來，但女性若想展現自臺北翻譯社我專業，就應該「挺身而進」。

很多時候，我們太低估自己了。瑞士信貸曾訪問世界各國的上市公司，發現這些公司若有女性董事，股價會高升17～26％，投資報酬臺北翻譯社率會高出平均4％。挪威2008年立法規定，公司董事會要有40％以上是女董事；馬來西亞2008年時，也制定董事會裡面要有30％的女性；台灣的數字是14％。

女性的玻璃天花板有兩種。在職場上是「同工不同酬」，根據《金融時報》調查，在同樣條件下，男女的酬勞會有17～26％差距。在家臺北翻譯社庭內則是「同住不同工」。雪柔．桑德伯格在TED演講時表示，女性在家做家事的時間是男生兩倍，育兒時間更是男性的三倍之多。

很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產臺北翻譯社生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和進取心不再那麼強。

支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。

如何在事業和家庭間取得平衡，可能無解，但我會鼓勵，若孩子大了，可以再回到職場。女性再就業的忠誠度、穩定性更佳。政府應提供臺北翻譯社女性更好的支持系統，協助婦女回歸職場。

〉童至祥

女主管重整合 懂激勵員工

早上看到報紙國際版，上頭寫「男女職場平等 2095年再說吧！」這是世界經濟論壇（WEF）的全球性別差異化報告，序言提到，全世界經濟臺北翻譯社發展仰賴人才創意，全球人口有一半是女性，但女性潛力卻沒有被充分開發，難怪世界經濟沒辦法向上成長。

目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。

我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才臺北翻譯社有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。

服務業是人的產業，女性特質有很多勝出之處。從生理面來說，女性腦袋很會連結；女性也善於多工，大家應該都有過一邊抱小孩、一邊炒菜，又接電話的經驗。

其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。

第三則是對權力的看法。男性看重權力臺北翻譯社，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。

在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用，如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。

就升遷而言，若不是自己創業，女性在企業內確實有職場天花板。原因有三：第一，多數企業的頂頭上司是男性，自然會選熟悉臺北翻譯社的人。第二是社會制約。尤其是東方，有「女子無才便是德」的迷思。

第三來自女性自己，不想被叫做女強人，甚至認為女性就應該溫柔的刻板形象。自己也常會有罪惡感，自認花太多時間在工作，臺北翻譯社顧不了家庭。

當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突

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 身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

  主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角色。

 彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」的高端觀光服務業重鎮。

 大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

 另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可���位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

 以下為論壇內容：

 主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

 與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

 〉卓伯源

 彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

 2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

 可見彰化是一個適合投資的安全城市，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

 彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

 在彰濱工業區，Google的投資已增至6億美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

 二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

 彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

 〉楊暉

 網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

 進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

 小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

 小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為以用戶為中心的模式。

 中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，臺北翻譯社據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

 第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

 還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身臺北翻譯社訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

 在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

 對企業而言，最重要的是做出品牌的價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

 〉馮晞

 大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成臺北翻譯社績

 在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

 最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒臺北翻譯社體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

 這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

 兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是臺北翻譯社設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人臺北翻譯社眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

  主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角臺北翻譯社色。

 彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不���於新加坡「Marina Bay」臺北翻譯社的高端觀光服務業重鎮。

 大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集臺北翻譯社團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多臺北翻譯社了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

 另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的臺北翻譯社設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

 以下為論壇內容：

 主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

 與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創臺北翻譯社始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

 〉卓伯源

 彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

 2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指臺北翻譯社標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

 可見彰化是一個適合投資的安全城市臺北翻譯社，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

 彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

 在彰濱工業區，Google的投資已增至6億臺北翻譯社美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

 二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

 彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明臺北翻譯社是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

 〉楊暉

 網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

 進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好臺北翻譯社成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

 小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

 小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為臺北翻譯社以用戶為中心的模式。

 中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

 第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開臺北翻譯社業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

 還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。臺北翻譯社上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

 在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

 對企業而言，最重要的是做出品牌的臺北翻譯社價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

 〉馮晞

 大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成績

 在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力臺北翻譯社，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

 最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

臺北翻譯社

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

 兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

[stevenqiu6701-blog]

像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得

世界快速變動，要維持長久的競爭優勢，必須不斷自我突破。當全球企業都在尋求下一條成長曲線時，如何轉型升級一直是個焦點話題。遠見高峰會第九場論壇，以「產業創新，成長轉型」為題，邀請兩岸產官學專家討論激盪。

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

與談人工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達董事長李詩欽以及力旺電子董事長徐清祥等人，分別從政府政策、對大陸互聯網的最新觀察，以及科技業如何鼓勵創新等各個面向，提供創見。以下為論壇內容：

主持／台灣大學管理學院院長 郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長 吳明機、零點研究諮詢集團董事長 袁岳、英業達集團董事長 李詩欽、力旺電子董事長 徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程 要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

ICT產業約占台灣GDP超過一半（58％），我們能把台灣的競爭優勢延伸到其他傳統產業，把產品設計、服務生產流程和ICT嚴密結合臺北翻譯社在一起，創造出新的價值。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統臺北翻譯社整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

我們會以創新平台的概念促進產業結盟，創臺北翻譯社新平台有幾個原則。第一，以大助小，讓大企業帶動小創新，例如中鋼可以和下游結合，在屏東成立分公司。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網 供需方要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

飛馬旅會從五個角度判斷市場機會，一是產品的互聯網化。大陸目前的問題是，大多數的電子商務都不賺錢，原因是平台的內容與產品沒有互聯網化，在上面賣不出利潤來。

消費者已經互聯網化、改變了，你只靠「臺北翻譯社物」的改變，是趕不上的。例如小米機就是互聯網化的產品，他們的產品是基於與消費者密切的對話溝通後產生，這樣做才有價值。

第二是移動社會經濟，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流趨勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製臺北翻譯社模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

中國與美國市場很大，但在移動互聯網上，中國走得比美國快。原因是大陸市場高度年輕化，行動力強，凝聚力也強，很快就把市場組織起來，產品投進去就能賣出量。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。 臺北翻譯社

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物臺北翻譯社業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才 提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布臺北翻譯社局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應臺北翻譯社鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

台灣在2010年通過了數位匯流發展方案和雲端運算產業發展方案，2011年又通過智慧聯網發展策略。台灣雲端運算產業協會就和台灣物聯網聯盟進行溝通，希望能提供一個平台，讓個別的公司可以投資雲端運算、大數據臺北翻譯社以及物聯網的商機。

重點是，我們要有開放式創新，還要找到創新人才。過去我們打造硬體基礎，現在則須提升服務與應用，把服務性、服務化、服務業的龐大商機加以實現。

英業達已創立40年，累積1萬2000臺北翻譯社件專利，我們也希望能加速改造轉型。改造轉型，首先要從提拔年輕人做起。過去三年我們積極去學校找人才，捐贈不少軟體定義網絡，讓學生在學校宿舍或外出都能連網。

雲端運算產業協會也做了很多育成服務，比方今年雲豹育成第一名的「學悅科技」，是台大學生組成的公司，他們設計出的雲端即時回饋軟體，在台灣市占率第一。這個軟體可以幫助老師在規劃課程時，與學生即時做交互臺北翻譯社運作，教學相長。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先 找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就臺北翻譯社見識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

以我們公司為例，2000年手機產業剛起來時，手機裡面的快閃記憶體很缺貨，我在學校就是做這方面研究，就把最有希望的專利拿出來創業，這個專利能讓Flash省下20％成本，募了不少資金，但後來卻失敗了。

為什麼？因為我們必須改變客戶的使用臺北翻譯社習慣。此外，從拿專利出來到與晶圓代工廠合作，第一代產品開發的過程就花了五年，那時英特爾已經開發到第三代，根本無法去競爭。

這也驗證了創新不見得能創業成功。臺北翻譯社這五年中，很幸運地日本三菱找上我們做MCU（微控制器）的非揮發性記憶體，要我們在不更改製程下，做出能在銷售前寫入程式的客製產品，這次從有想法到商品化只花了兩年。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

任何創新要成功，不只要技術領先，還要思考這項技術要建構在什麼平台上才能擴大市場，如何降低使用者進入障礙，以及它的臺北翻譯社整體商業模式。

創新，環境是很關鍵的因素。當年我到IBM工作時，第一個禮拜老闆都沒找我，我問同事要做什麼，他說你就做自己想做的，臺北翻譯社發表專利和論文，風氣很自由。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

回清華大學教書後，我就把這一套帶到研究室。在指導學生的過程中，我會啟發他們，「為什麼這樣做？」「有沒有更好的想臺北翻譯社法？」學生就會去想答案，很有成就感。若能成功發表專利，之後就會有很多新發明。

創業後我找了很多業界工程師，有些人的工作是設計標準型記憶體，因此當客戶提出新可能、新性能時，工程師的第一句反應，常是「做不到」。因為他們只記得標準規格，沒做過的，就認為做不到。經過幾年磨練臺北翻譯社，現在客戶再提出新的規格要求，工程師就會想辦法做到。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。

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全球暖化與氣候變遷對經濟與產業會不會產生具體影響？答案是，會。但謀求經濟成長卻未必得犧牲環境安全，在人民安居樂業、經濟利潤與環境平衡上，永續就是最大的共識。

主持遠見高峰會第十場論壇的台灣經濟研究院院長洪德生首先引用諸多數據指出，全球因氣候暖化引發的災難不斷，已是人類當前與未來面臨的最嚴峻挑戰；幸而永續概念已從消極控制汙染，轉向積極調整產業與能源政策來因應。

2014年3月由學界轉任環保署署長的魏國彥，分享到歐盟考察的經驗時表示，歐盟計畫在2030年二氧化碳減量40％的大膽規劃，已經證明排放減量並不會降低競爭力。

關心環境汙染危害身心健康的上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲強調，環境是影響健康的因素之一，應高度重視，但毋須過度憂慮，就像治療疾病要先找到病灶，對症下藥。而環境治理雖然沒有那麼單純，但仍可借助科學研究，找到最佳解決方案。以下是論壇精華整理：

主持／台灣經濟研究院院長 洪德生

與談／環保署署長 魏國彥、上海復旦醫院管理公司董事長 章濱雲

〉洪德生

全球共同分擔責任 思考產業規劃

自從「京都議定書」簽訂之後，全球暖化情勢更趨嚴峻，各國雖然採取積極因應措施，但是天災人禍依然不斷發生。彭博社引用瑞士再保公司的數據指出，2013年全球經濟因氣候災難損失的金額達1300億美元。

英國的研究也指陳，2025年之前，全球將臺北翻譯社有近1∕3的產出，約44兆美元產值會受到影響；在全球193個國家中，以南亞、東亞和非洲沙哈拉沙漠國家的風險最高。

又根據「亞洲開發銀行」的報告指出，若人類持續依賴石化燃料，到本世紀末，南亞經濟產值每年將削減9個百分點。

該機構2014年10月19日的預測指出，至2050年南亞六國（包括孟加拉、印度、不丹、馬爾地夫、斯里蘭卡、尼泊爾等國）的平均GDP將因為氣候變遷減少1.8％；至2100年將減少8％，其嚴重性不容忽視。

因此，各國無不想盡辦法，對產業提出永續發展的概念，希望未來子孫仍然可以安居樂業。

追求社會、經濟、環境三方均衡的永續理臺北翻譯社念，自1972年在聯合國提出後，近十年來才逐漸凝聚共識，面臨來自環境的高標準，環境議題已由局部走向全球化；在行動方面，也由消極地汙染控制，朝向環境資源的永續利用發展。

永續概念有兩部分，一是世界各國應共同分擔責任，以免遭到國際制裁；二是，調整產業與能源政策，這也成為各國產業規劃的基本方向與思惟。

地球環境已經改變，全球化雖然很重要臺北翻譯社，但是需要典範轉移，產業發展不能再依循舊規，需要事前部署，重新設計。而不論是政府、企業、學界還是民眾，大家皆為地球公民的一分子，共同參與才能共同實踐。

〉魏國彥

借鏡歐盟 減碳不影響產業競爭力

全球暖化導致的極端氣候是人類共同的問題。

多年前我在美國耶魯大學教授「古海洋學」這門課，一位年輕學生Michael Mamn來聽課，2012年他到美國國會聽證，因而成為全球氣候變遷研究圈的熱門人物；當年也發生一起「氣候門（climate gate）」事件。

事件起因於，氣候學者之間來往的郵件被駭臺北翻譯社客盜取，他們在信函中爭論氣候暖化有無證據，造成什麼影響等，這些不同立場的意見被公布於網路上後，竟像滾雪球般愈滾愈大，不同理念與路線的人產生不同的解讀。

辯論中，有人把氣候學者形容成犯罪分子，指責他們騙取研究經費，把學生當奴工使喚等的負面效應。氣候變遷議題涉及產業利益，臺北翻譯社經過產業大力遊說媒體和國會後，原本只是攸關人類發展的學術性研究，竟演變成政治議題，形成尖銳對立的局面。

這個問題至今仍然在不停地延燒，一派是放羊孩子的警告派，狼究竟何時會來，還不知道；另一派則是否認的安心派。兩派的爭戰2臺北翻譯社0年來未休。

而台灣也是環保議題的戰場，台灣的地理環境山高水短，一個超級颱風來襲，即可能引發洪水爆發、土質鬆動、海水上升，加上基礎建設不足，對天災的抵抗力與恢復力非常薄弱。

因此，討論台灣未來競爭力，與環境的脆弱度、能源選擇、社會建設是否完善等，都有關係。這不僅是危機，也是轉機，國家與企業競爭力，必須放在這個新的大架構下思考。

2014年9月我才到歐洲考察，歐洲對臺北翻譯社溫室氣體的減量非常積極，計畫在2030年前減量40％，這是一個積極而大膽的建議，但其實他們近五年來的努力，並沒有傷害到歐盟的競爭力，這就是一個可參考的永續發展模型。

環保三部曲 政府企業齊心

回看台灣，1970～2006年間，台灣每年的二臺北翻譯社氧化碳排放量與經濟成長率大致一致，從2007年兩者才開始脫鉤。

台灣的狀況是，經濟持續緩和成長（平均2％～3％），但二氧化碳排放量是下降的。2013年的最新數字是，二氧化碳排放量每人每年是10.8公噸，與2007年最高峰（約12公噸）比較是下降的。

若以經濟學來換算，也就是我們國民所得臺北翻譯社每賺1元，以前會排放20公克二氧化碳，現在則降至16公克，減少20％。可見台灣在節能減碳方面的努力，是有成果的。

發展經濟學中有個「庫茲涅茨曲線Kuznets curve」，這個理論認為，國家經濟持續發展但環境汙染是可以下降的，兩個指標相反，台灣其實是「庫茲涅茨曲線」的最佳實證。

不論綠能科技、節能減碳，或者循環經濟，應有三部曲。

首先，政府與企業先制訂目標；其次，面臺北翻譯社對新典範轉移，需要新思惟；最後，有了目標和科技工具後，仍需在自由經濟體制下競爭。

政府常會以補貼做為政策工具，但光靠補貼很難永續發展，仍須具有經濟上的可行性。自由競爭的社會，自然會揀選出最好的科技方法，這也是近年歐洲的歷程。

近年大陸霾害，也引起台灣的注意。社會臺北翻譯社發展與工業都會產生懸浮微粒，也就是「PM2.5」，指的是空氣中如顆粒狀的微小物質，他們小到直徑只有2.5微米。

大風起兮，氣懸浮微粒就會到處飛揚，臺北翻譯社這幾年大陸的燃煤、汽車發展，造成霾害愈來愈嚴重；台灣也受其影響。

根據大氣模型的驗證，台灣約有35％的懸浮微粒來自大陸；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛去，不知會飛到誰家，因為太小容易穿透，因此兩岸四地需要密切合作、採樣分析去處，才能想辦法管制、減緩傷害。

大陸近年經濟翻了好幾番，經濟成長的勢頭很強，但民眾因深受霧霾汙染所苦，也開始注重環境問題，正是環境治理的時機。

〉章濱雲

以生態文明為本 謀求永續方案

我是研究公共衛生的，很多人關心環境與健臺北翻譯社康的關係，根據「世界衛生組織」的研究指出，影響人類健康的因素共有遺傳、環境、工作和生活方式，以及生病後能否得到良好的醫療服務等四大要素。

環境只是影響健康的其中一項，我們臺北翻譯社應該高度重視，但不需要過度焦慮。

這一陣子大陸霾害非常嚴重，因距離關係，也可能隨著風向飄來台灣，但環境對健康究竟會產生什麼具體影響呢？

以美國醫學會的權威報告為例，198臺北翻譯社2年美國學者曾針對120萬人做了16年的長期追蹤，結論是環境中的PM2.5，每升高10微克立方米，死亡率會增加4％；其中心肺疾病可能提高6％，肺癌可能提升8％。

但環境因素還是比較容易侵害有易感基因的人，例如已故的華人巨星鄧麗君因為患有氣喘，很容易受到空氣變化而罹病。其次，心肺功臺北翻譯社能較衰弱的老年人和兒童，也比較容易受到影響，這是醫學的客觀證據。

以科學基礎形成行動綱領

目前大陸走在永續道路上，永續思惟也可以融入在產業轉型上。

以疾病治療來說，疾病致因有單因素，如伊波拉病毒，和多因素，如高血壓。一個國家永續發展有太多因素在發揮作用，很難以單一因素來解決問題，但我們可借重老祖宗的智慧，也就是尊重天地人情懷。包括環境治理、綠臺北翻譯社色中國、幸福中國和健康中國等理念，必須先有生態文明基礎，才能找到解決方案，因為單用法令治理，仍有很大缺陷。

透過多因素討論，基於科學基礎，才臺北翻譯社能形成好的行動綱領。

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女性正在翻轉世界！女性正在突破傳統，發揮影響力，樹立成功典範。世界的兩個主要力量，一是數位革命，一是She勢力的崛起，包含南韓、德國、泰國都選出女總統或女總理。顯然女性是世界最好的投資標的。「這世界的男女比例如果像今晚舞台上一樣，那真是太好了！」夢想學校創辦人、作家王文華，主持遠見高峰會「魅力領導．She勢力崛起」論壇，幽默風趣的開場，引來滿場笑聲。與會的四位女性代表，不吝惜的各自分享如何兼顧職場和家庭的心路歷程。

來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始就臺北翻譯社有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的偶像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。

天成醫療體系董事長張育美，從醫學跨入醫院管理領域，遠赴美國、大陸進修管理課程，是終身學習的典範。SOGO百貨董事長黃晴雯強調，要當新時代的領導者，一定要勇敢做自己。特力集團執行長童至祥認為，女性天生感性，又具有與團隊合作與文化整合的優勢，很適合服務業。

身為在場唯一的男性代表，王文華提醒，女性職場天花板有時可能是自己心態造成的。想擁有好的事業發展，除了自身努力、別自我設限，有時也靠伙伴、伴侶的支持系統，「甚至是你選的公司。」

王文華鼓勵在場聽眾，走出會場後別忘了把今天所學到的都落實出來，「不只心態懂了，更要行動！」不分男女，共同讓世界更美好。臺北翻譯社以下為講者的精采分享：

主持／作家、夢想學校創辦人 王文華

與會／木瓜移動聯合創始人、首席執行官 沈思、天成醫療體系董事長 張育美、太平洋SOGO百貨董事長 黃晴雯、特力集團執行長 童至祥

〉沈思

工作無關性別 有心最重要

我16歲進入北京清華大學的計算機系，畢業後去美國矽谷學習創業；也到史丹佛大學進修管理技能。2004年加入Google，我的第一個主管臺北翻譯社是Marissa Mayer，現在她是Yahoo的CEO。面試時她問我，5年後想做什麼，我告訴她，會回中國創業。

我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。

Google的工作經驗深深影響我，當時Google還未上市，員工只有幾百人。2007年我到北京，在李開復的領導下創立Google中國，我負責所有手機上的應用產品。2008年我覺得自己準備好了，便創立木瓜移動。那時Google臺北翻譯社在全世界已經有1萬多名員工。

為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。

業界有句流行話，「珍愛生命，遠離創業」。2年前木瓜移動的平台上雖然有1億多名用戶，但遇到很大的瓶頸，用戶活躍度低，幾乎不互動，而這樣的社交平台是沒有意義的。

我們決定轉型，開始做移動廣告，幫百度、騰訊在海外占領市場。估計明年收入會達到10幾億人民幣，現在公司員工不到200人，人均產值很高。轉型很不容易，要說服投資人不要砍掉現有的團隊，承擔很多壓力。 臺北翻譯社

2005年我從研究所畢業，到Google已工作一年，Google的兩位創辦人和團隊的互動讓我感覺那不是一家公司，更像個大學，每天都臺北翻譯社在發想新技術，都想創造些什麼、期許自己能用什麼改變世界。這也成為我的信念。

懷孕生子前，我工作時從沒想到自己是女性，職場上該做什麼事是一樣，跟性別無關；但有小孩後，確實有些影響。要兼顧事業，必須有很好的支撐系統，包括老公、父母、保母等；做好這些，才不會有職場天花板。

〉張育美

不要想管理 而是經營醫師

阿里巴巴創辦人馬雲是我長江商學院的校友，他曾臺北翻譯社說，台灣企業家都七老八老，怎麼會有創意呢？我雖然50已多歲，但我自認還很年輕，也剛從史丹佛大學學習回來，實踐活到老學到老。

常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療專科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。

醫院要有完整的治療，就要像百貨公司有各種不同的櫃台，我每天的工作就是做整合。我是藥學系畢業的，天天跟100多位榜首、榜眼的醫臺北翻譯社師工作，領導他們的壓力可想而知。

我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。

雖然天成不是大型醫學中心，但軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病人最好的環境，以病人為中心、細心照顧患者，幾年下來我覺得很有收穫。

我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。

在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我臺北翻譯社就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。

因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。

〉黃晴雯

女性回職場 政府要當後盾

有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。

7年前決定從媒體到企業界，我當時完臺北翻譯社全沒有相關背景，卻要做SOGO百貨的董事長。我給自己兩句話，一是「be yourself」，二是「make difference」。2013年SOGO在台營業額是412億元，大陸是209億元，在台灣也是坪效最高的百貨公司。

幾千年來華人社會文化給女性的壓抑，讓我們在面對事業和家庭時，常要妥協、退讓或犧牲。但如果真的要做SHE時代的領導者，就要勇敢的「be yourself」。

臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾問，為什麼女性領導人這麼少？她認為，其中一個是女性不敢站出來，但女性若想展現自臺北翻譯社我專業，就應該「挺身而進」。

很多時候，我們太低估自己了。瑞士信貸曾訪問世界各國的上市公司，發現這些公司若有女性董事，股價會高升17～26％，投資報酬臺北翻譯社率會高出平均4％。挪威2008年立法規定，公司董事會要有40％以上是女董事；馬來西亞2008年時，也制定董事會裡面要有30％的女性；台灣的數字是14％。

女性的玻璃天花板有兩種���在職場上是「同工不同酬」，根據《金融時報》調查，在同樣條件下，男女的酬勞會有17～26％差距。在家臺北翻譯社庭內則是「同住不同工」。雪柔．桑德伯格在TED演講時表示，女性在家做家事的時間是男生兩倍，育兒時間更是男性的三倍之多。

很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產臺北翻譯社生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和進取心不再那麼強。

支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。

如何在事業和家庭間取得平衡，可能無解，但我會鼓勵，若孩子大了，可以再回到職場。女性再就業的忠誠度、穩定性更佳。政府應提供臺北翻譯社女性更好的支持系統，協助婦女回歸職場。

〉童至祥

女主管重整合 懂激勵員工

早上看到報紙國際版，上頭寫「男女職場平等 2095年再說吧！」這是世界經濟論壇（WEF）的全球性別差異化報告，序言提到，全世界經濟臺北翻譯社發展仰賴人才創意，全球人口有一半是女性，但女性潛力卻沒有被充分開發，難怪世界經濟沒辦法向上成長。

目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。

我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才臺北翻譯社有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。

服務業是人的產業，女性特質有很多勝出之處。從生理面來說，女性腦袋很會連結；女性也善於多工，大家應該都有過一邊抱小孩、一邊炒菜，又接電話的經驗。

其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。

第三則是對權力的看法。男性看重權力臺北翻譯社，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。

在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用，如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。

就升遷而言，若不是自己創業，女性在企業內確實有職場天花板。原因有三：第一，多數企業的頂頭上司是男性，自然會選熟悉臺北翻譯社的人。第二是社會制約。尤其是東方，有「女子無才便是德」的迷思。

第三來自女性自己，不想被叫做女強人，甚至認為女性就應該溫柔的刻板形象。自己也常會有罪惡感，自認花太多時間在工作，臺北翻譯社顧不了家庭。

當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突

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  身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

    主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角色。

  彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」的高端觀光服務業重鎮。

  大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

  另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

  以下為論壇內容：

  主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

  與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

  〉卓伯源

  彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

  2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

  可見彰化是一個適合投資的安全城市，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

  彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

  在彰濱工業區，Google的投資已增至6億美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

  二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

  彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

  〉楊暉

  網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

  進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

  小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

  小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為以用戶為中心的模式。

  中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，臺北翻譯社據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

  第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

  還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身臺北翻譯社訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

  在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

  對企業而言，最重要的是做出品牌的價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

  〉馮晞

  大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成臺北翻譯社績

  在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

  最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒臺北翻譯社體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

  這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

  兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是臺北翻譯社設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人臺北翻譯社眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

    主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角臺北翻譯社色。

  彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」臺北翻譯社的高端觀光服務業重鎮。

  大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集臺北翻譯社團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多臺北翻譯社了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

  另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的臺北翻譯社設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

  以下為論壇內容：

  主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

  與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創臺北翻譯社始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

  〉卓伯源

  彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

  2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指臺北翻譯社標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

  可見彰化是一個適合投資的安全城市臺北翻譯社，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

  彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

  在彰濱工業區，Google的投資已增至6億臺北翻譯社美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

  二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

  彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明臺北翻譯社是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

  〉楊暉

  網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

  進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好臺北翻譯社成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

  小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

  小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為臺北翻譯社以用戶為中心的模式。

  中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

  第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開臺北翻譯社業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

  還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。臺北翻譯社上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

  在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

  對企業而言，最重要的是做出品牌的臺北翻譯社價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

  〉馮晞

  大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成績

  在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力臺北翻譯社，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

  最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

臺北翻譯社

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

  兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

[stevenqiu6698-blog]

進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季翻譯社報與四

張天鴻開發的保鮮劑，不僅延長蘭花壽命，讓花農獲利大增，他更進一步替蔬果抗老，讓台灣水果成為品質保證，獲得中、日消費者一致好評。

  來到台中大坑山上，金黃色的花海閃耀眼前，台中市花卉產銷班第三班所栽種的文心蘭，美麗如跳舞的仙子。

 這裡是台灣外銷日本的知名蘭區，一束束文心蘭先從田間切花，選別後插入注有營養液的插管，接著送進巨大的冷藏庫預冷，燻蒸防疫一個晚上，再打包送進貨櫃裡準備啟航。

 延長4週壽命 蘭花外銷利器

 採收後相當重要的環節是保鮮。此處翻譯社採用的是全台唯一的農業科技1-MCP處理。若是沒使用1-MCP，文心蘭10～14天便會凋謝，使用後，則可維持3～4週的壽命。

 「保鮮劑是推動花卉外銷一定要用的利器，」台中市花卉產銷班第三班班長、中華文心蘭產銷發展協會理事長黃詩雄說。

 近年來文心蘭切花因為成功研發出海運保鮮技術，使得產業規模擴大數倍，2014年出口近8億元，成為世界最大出口翻譯社國。

 據農委會資料，文心蘭切花外銷於1翻譯社995年試銷，2000年出口約900萬支，但利潤極低。直到研發出海運保鮮技術後，才年年成長，2010年出口超過2000萬支，2012年更暴增到約2500萬支。

 正在起步的大陸蘭花市場，也成為台灣文心蘭的新出海口。黃詩雄指出，台灣蘭花有保鮮技術的優勢，賣到大陸，品質反而比大陸當地生產的還好，售價可高出二～三倍。

 「大陸的採後技術不如台灣，同樣的花，他們的花掉光了，我們的還在長，」黃詩雄不無驕傲地說。

 一個創新劑型，支撐起台灣成為蘭花王國。而讓台灣花卉變黃金，締造奇蹟的幕後功臣之一，是一位以植病為研究專長、卻從未務過農的生技博士。

 花農的保鮮技術，源於20年前創辦利統的美國德州理工大學微生物博士、現年66歲的張天鴻。

 從1978年在美國拜耳領4萬8000美元的年薪，到1983年返台進入國科會領月薪台幣4萬元，生技中心員工編號2號的張天鴻，在生技中心待了七年後，由於對生技中心的定位有不同認知，決定離開自行創業。

 1994年他拿著40萬元，選擇先從畜牧飼料添加劑的代理商做起，一次偶然的機會，一位美國友人介紹北卡州立大學教授的新發現，名為「甲基環丙烯」（1-MCP）的元素可抑制植物老化，引起了他的興趣，旋即代理粉劑進口。

 經過研發，2000年，張天鴻的團隊開發出全新的泡騰片劑型，解決了原本粉劑使用不方便的問題，命名為安喜培A型，並取得多國專利。

 「我是以『三個一』的觀念進行改造，」張天鴻說，只要一片放一個晚上便能處理一立方米空間的植物保鮮，既簡單又精確，只要講解一次，農民就學得會。

 擁有了技術，如何介紹給農民？張天鴻找上農業試驗所副研究員黃肇家，他同時是園產品採後處理研究室主持人。

 「我得知這項技術產品後，便進行試驗，」黃肇家回憶說，用後成果不錯，他就向全台灣所有的花卉產銷班推廣。如今台灣出口的蘭花切花，高達九成使用利統的技術與產品。 翻譯社

 黃肇家指出，切花保鮮海運比起空運，可降低55％運費，不但能解決夏秋季高溫時，盛產季空運艙位不足的問題，也解決了雨季出口花朵、花莖腐爛的情況。更重要的是，農民收入由售價的45％提高到65％。

 「保鮮技術很重要，花卉多生存一天，可以運翻譯社送的距離就更遠，」生物產業發展協會榮譽理事長李鍾熙說，不只是生產端有好處，對銷售端也益處多多。

 芒果保鮮外銷 日本客也傾心

 安喜培不僅能讓切花「凍齡」，蔬果也不例外。為了擴大保鮮技術的應用，利統也投入水果的出口。

 賣水果，其實不是利統原先的業務。張天鴻當初翻譯社向果農或水果盤商推介保鮮劑後，沒想到香蕉對1-MCP太敏感，抵達日本後竟然外皮還是綠的、熟不了，客戶因而要求利統全額賠償。為避免吸收不必要的運輸風險，利統乾脆自己當起水果經銷商。

 自行外銷鮮果，利統分別在2006及2007年獲得翻譯社芒果外銷日本第一名，2014年的營業額更達8000萬元。

 同樣一套保鮮工程，也數度讓台灣水果在大陸掀起熱潮。

 2013年8月，中國最大團購網站、阿里巴巴旗下的「聚划算」發動「匯聚台灣」活動，於網站上向中國消費者主打十種台灣水果翻譯社利統是唯一受邀的愛文芒果台灣供應商。

 活動起跑後，引發中國消費者的購買熱潮，短短三天就賣出1萬5000箱，超過33噸。芒果有了保鮮劑做後盾，歷經半個月送到大陸消費者家中仍然橙黃鮮紅，98％的買主給出了五星好評，而其他生鮮商品通常只有75～80％的好評。

 利統的好成績甚至引起阿里巴巴董事局主翻譯社馬雲好奇詢問，這到底是什麼產品？

 進軍上海 打響台灣水果名號

 2013年12月，利統參加在上海舉辦的台灣精品水果節，所有水果套上防護網袋，運送全程冷藏保鮮，以最完美的狀態送到上翻譯社消費者手中。

 除了前進大陸，高級愛文芒果賣往日本，也是利統的業務範疇。「我們還將泰國山竹銷往加拿大，」張天鴻露出一抹自信的翻譯社笑說。

 「利統是台灣少見的生物技術和農業技術模範生，」農委會主委陳保基稱讚道。

 目前利統已制訂出20多種作物的保鮮SO翻譯社至少可維持30天的鮮度。以愛文芒果為例，保鮮的系統工程從採收前便開始。先裝袋，採下後連同袋子進入集貨場。冷氣房裡以氣流做��幕，果蠅飛不進去，芒果被叮的機率微乎其微。

 接著依照外觀品質現場進行分級，然後翻譯社浸泡保鮮劑，並針對果皮上的細菌及真菌消毒，同時降溫。再按照芒果重量區分A、B兩級，由利統員工進行目視品管，只要病斑超過總面積一平方公分，立即剔除。

 運去日本的芒果，要先運到蒸熟艙，將翻譯社心以46.5℃維持30分鐘，而從集貨場到蒸熟艙的途中，還要在密閉的車內燻蒸1-MCP。最後包裝時，再多添加一塊安喜布伴隨上路，這塊布，將在運送期間持續釋放1-MCP持續「抗老」。

 台灣擁有優良農產品技術，只要保鮮得宜是個蒸蒸日上的綠金市場。看似不起眼的保鮮技術，為台灣花果寫下黃金傳奇翻譯社。

張天鴻開發的保鮮劑，不僅延長蘭花壽命，讓花農獲利大增，他更進一步替蔬果抗老，讓台灣水果成為品質保證，獲得中、日消費者一致好評。

  來到台中大坑山上，金黃色的花海閃耀眼翻譯社前，台中市花卉產銷班第三班所栽種的文心蘭，美麗如跳舞的仙子。

 這裡是台灣外銷日本的知名蘭區，一翻譯社束束文心蘭先從田間切花，選別後插入注有營養液的插管，接著送進巨大的冷藏庫預冷，燻蒸防疫一個晚上，再打包送進貨櫃裡準備啟航。

 延長4週壽命 蘭花外銷利器

 採收後相當重要的環節是保鮮。此處採用的是全台唯一的農業科技1-MCP處理。若是沒使用1-MCP，文心蘭10～14天便會凋謝，使用後，則可維持3～4週的壽命。

 「保鮮劑是推動花卉外銷一定要用的翻譯社器，」台中市花卉產銷班第三班班長、中華文心蘭產銷發展協會理事長黃詩雄說。

 近年來文心蘭切花因為成功研發出海運保鮮技術，使得產業規模擴大數倍，2014年出口近8億元，成為世界最大出口國。

 據農委會資料，文心蘭切花外銷於1995翻譯社試銷，2000年出口約900萬支，但利潤極低。直到研發出海運保鮮技術後，才年年成長，2010年出口超過2000萬支，2012年更暴增到約2500萬支。

 正在起步的大陸蘭花市場，也成為台灣文心蘭的新出海口。黃詩雄指出，台灣蘭花有保鮮技術的優勢，賣到大陸，品質翻譯社而比大陸當地生產的還好，售價可高出二～三倍。

 「大陸的採後技術不如台灣，同樣的花，他們的花掉光了，我們的還在長，」黃詩雄不無驕傲地說。

 一個創新劑型，支撐起台灣成為蘭花王國。而讓台灣花卉變黃金，締造奇蹟的幕後功臣之一，是一位以植病為研究專長翻譯社、卻從未務過農的生技博士。

 花農的保鮮技術，源於20年前創辦利統的美國德州理工大學微生物博士、現年66歲的張天鴻。

 從1978年在美國拜耳領4萬8000美翻譯社元的年薪，到1983年返台進入國科會領月薪台幣4萬元，生技中心員工編號2號的張天鴻，在生技中心待了七年後，由於對生技中心的定位有不同認知，決定離開自行創業。

 1994年他拿著40萬元，選擇先從畜牧飼料添加劑的代理商做起，一次偶然的機會，一位美國友人介紹北卡州立大學教翻譯社授的新發現，名為「甲基環丙烯」（1-MCP）的元素可抑制植物老化，引起了他的興趣，旋即代理粉劑進口。

 經過研發，2000年，張天鴻的團隊開翻譯社發出全新的泡騰片劑型，解決了原本粉劑使用不方便的問題，命名為安喜培A型，並取得多國專利。

 「我是以『三個一』的觀念進行改造，」張天鴻說，只要一片放一個晚上便能處理一立方米空間的植物保鮮，既簡單翻譯社又精確，只要講解一次，農民就學得會。

 擁有了技術，如何介紹給農民？張天鴻找上農業試驗所副研究員黃肇家，他同時是園產品採後處理研究室主持人。

 「我得知這項技術產品後，便進行試翻譯社驗，」黃肇家回憶說，用後成果不錯，他就向全台灣所有的花卉產銷班推廣。如今台灣出口的蘭花切花，高達九成使用利統的技術與產品。

 黃肇家指出，切花保鮮海運比起空運，可降低55％運費，不但能解決夏秋季高溫時，盛產季空運艙位不足的問題，也解決了雨季出口花朵、花莖腐爛的情況。更重要的是，農民收入由售價的翻譯社45％提高到65％。

 「保鮮技術很重要，花卉多生存一天，可以運送的距離就更遠，」生物產業發展協會榮譽理事長李鍾熙說，不只是生產端有好處，對銷售端也益處多多。

 芒果保鮮外銷 日本客也傾翻譯社心

 安喜培不僅能讓切花「凍齡」，蔬果也不例外。為了擴大保鮮技術的應用，利統也投入水果的出口。

 賣水果，其實不是利統原先的業務。張天鴻當初向果農或水果盤商推介保鮮劑後，沒想到香蕉對1-MCP太敏感，抵翻譯社達日本後竟然外皮還是綠的、熟不了，客戶因而要求利統全額賠償。為避免吸收不必要的運輸風險，利統乾脆自己當起水果經銷商。

 自行外銷鮮果，利統分別在2006翻譯社及2007年獲得芒果外銷日本第一名，2014年的營業額更達8000萬元。

 同樣一套保鮮工程，也數度讓台灣水果在大陸掀起熱潮。

 2013年8月，中國最大團購網站、阿里巴巴旗下的「聚划算」發動「匯聚台灣」活動，於網站上向中國消費者主打翻譯社十種台灣水果，利統是唯一受邀的愛文芒果台灣供應商。

 活動起跑後，引發中國消費者的購買熱潮，短短三天就賣出1萬5000箱，超過33噸。芒果有了保鮮劑做後盾，歷經半個月送到大陸消費者家中仍然橙黃鮮紅，98％的買主給出了五星好評，翻譯社其他生鮮商品通常只有75～80％的好評。

 利統的好成績甚至引起阿里巴巴董事局主席馬雲好奇詢問，這到底是什麼產品？

 進軍上海 打響台灣水果名號

 2013年12月，利統參加在上海舉翻譯社的台灣精品水果節，所有水果套上防護網袋，運送全程冷藏保鮮，以最完美的狀態送到上海消費者手中。

 除了前進大陸，高級愛文芒果賣往日本，也是利統的業務範疇。「我們還將泰國山竹銷往加拿大，」張天鴻露出一抹自信的微笑說。

 「利統是台灣少見的生物技術和農翻譯社業技術模範生，」農委會主委陳保基稱讚道。

 目前利統已制訂出20多種作物的保鮮SOP，至少可維持30天的鮮度。以愛文芒果為例，保鮮的系統工程從採翻譯社收前便開始。先裝袋，採下後連同袋子進入集貨場。冷氣房裡以氣流做帷幕，果蠅飛不進去，芒果被叮的機率微乎其微。

 接著依照外觀品質現場進行分級，然後浸泡保鮮劑，並針對果皮上的細菌及真菌消毒，同時降溫。再按照芒果重量區分A、B兩級，由利統員工進行目視品管，只要病斑超過總面積一平方翻譯社公分，立即剔除。

 運去日本的芒果，要先運到蒸熟艙，將果心以46.5℃維持30分鐘，而從集貨場到蒸熟艙的途中，還要在密閉的車內燻蒸1-MCP。最後包裝時，再多添加一塊安喜布伴隨上路，這塊布，翻譯社運送期間持續釋放1-MCP持續「抗老」。

 台灣擁有優良農產品技術，只要保鮮得宜是個蒸蒸日上的綠金市場。看似不起眼的保鮮技術，為台灣花果翻譯社下黃金傳奇。

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  吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？

  來自深圳的葉小姐，隻身來台灣自由行一個禮拜，雖然人生地不熟，但卻一點都不緊張，「有朋友介紹我用一個很紅的App叫轉乘通。」這讓她從台北到南部的高鐵、火車、全台各地城鄉公車幾點來，都在一掌之間可即時查詢，只要在地圖上點劃一下，設定要去的地方，就立刻規劃三種方案出來，甚至日月潭、淡水漁人碼頭的遊船時刻，都納進來，「真的挺牛的！」

 長年維持高毛利率 獨霸市場

 轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜風，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑，並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。

 鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地點，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。

 以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。

 不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權。其他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。

 直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。

 說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤崴在最近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。翻譯社

 2007年時主導中華電信策略投資勤崴，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」

 圖資大數據 專解疑難雜症

 「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核翻譯社」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。

 其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集全台翻譯社詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。

 副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中累積出其他廠商極高的進入障礙。

 從無人聞問，做到現在時常有店家主動打電話來，請求勤崴把他們的店���放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人翻譯社關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。

 柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用道，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。

 更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店翻譯社潮多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。

 在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究翻譯社中心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤崴標走了，大家都拚不過！」

 隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某翻譯社公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工作結合，就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」

 每天更新 連路樹也不放過

 望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品處協翻譯社理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過。原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼大心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。

 柯應鴻深知經營公司最核心的就是動態資料蒐翻譯社集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能做的！」

吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？

  來自深圳的葉小姐，隻身來台灣自由行一個禮拜，雖然人生地不熟，但卻一點都不緊張，「有朋友介紹我用一個很紅的App叫翻譯社乘通。」這讓她從台北到南部的高鐵、火車、全台各地城鄉公車幾點來，都在一掌之間可即時查詢，只要在地圖上點劃一下，設定要去的地方，就立刻規劃三種方案出來，甚至日月潭、淡水漁人碼頭的遊船時刻，都納進來，「真的挺牛的！」

 長年維持高毛利率 獨霸市場

 轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜翻譯社，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑，並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。

 鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地翻譯社點，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。

 以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。

 不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權翻譯社其他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。

 直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。

 說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤翻譯社在最近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。

 2007年時主導中華電信策略投資勤崴，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研翻譯社究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」

 圖資大數據 專解疑難雜症

 「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核心，」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導翻譯社航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。

 其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集全台詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。

 副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中翻譯社累積出其他廠商極高的進入障礙。

 從無人聞問，做到現在時常有店家主動打電話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人有關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。

 柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用道翻譯社，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。

 更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店人翻譯社多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。

 在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究翻譯社心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤崴標走了，大家都拚不過！」

 隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某個公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工作結合翻譯社就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」

 每天更新 連路樹也不放過

 望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品翻譯社處協理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過。原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼大心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。

 柯應鴻深知經營公司最核心的就是動態資料蒐翻譯社集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能做的！」

吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？

  來自深圳的葉小姐，隻身來台灣自由行一翻譯社個禮拜，雖然人生地不熟，但卻一點都不緊張，「有朋友介紹我用一個很紅的App叫轉乘通。」這讓她從台北到南部的高鐵、火車、全台各地城鄉公車幾點來，都在一掌之間可即時查詢，只要在地圖上點劃一下，設定要去的地方，就立刻規劃翻譯社三種方案出來，甚至日月潭、淡水漁人碼頭的遊船時刻，都納進來，「真的挺牛的！」

 長年維持高毛利率 獨霸市場

 轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜風，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑翻譯社並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。

 鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地翻譯社，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。

 以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。

 不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權。翻譯社他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。

 直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。

 說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤崴在翻譯社近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。

 2007年時主導中華電信策略投資勤崴翻譯社，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」

 圖資大數據 專解疑難雜症

 「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核心翻譯社，」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。

 其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集翻譯社台詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。

 副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中累翻譯社積出其他廠商極高的進入障礙。

 從無人聞問，做到現在時常有店家主動打翻譯社話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人有關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。

 柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用翻譯社道，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。

 更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也翻譯社請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店人潮多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。

 在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究中心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤翻譯社崴標走了，大家都拚不過！」

 隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某個公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工翻譯社結合，就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」

 每天更新 連路樹也不放過

 望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品處協理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過翻譯社原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼翻譯社心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。

 柯應鴻深知經營公司最核心的就翻譯社是動態資料蒐集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能翻譯社的！」

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 台股在今天（4/27）上演萬點快閃秀！今天早上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。

 這次上萬點好像開特快車，從上周三行情啟動翻譯社以來，也不過四個交易日，就從不到9600點一舉攻上萬點。特快車走了，許多散戶還站在路邊，納悶不已：「難道一個連影都沒有的『台滬通』（或稱滬台通），可以讓股市衝上萬點？」其實，台滬通只是點火而已。

 前兩天金管會主委曾銘宗掀開謎底，原來早在上週22日就發布一道函令，與央行聯手將外資從債市趕到股市（只有三成能停泊在金融債券與企業債等，其他要進股市），等於是將台股推上萬點的臨門一腳。

 「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快翻譯社金充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。

 黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與翻譯社率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。

 這波萬點行情，由金融股領漲。今天翻譯社交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。

 富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能減緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬翻譯社合理。

 此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣氛異常冷靜，最大的原因就是許多散戶根本還沒「上車」。連財政部長張盛和都說「這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」

 黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年翻譯社、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也動輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元左右，「離過熱還有一大段距離！」

 那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？

翻譯社始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。

 「還沒漲完不要預設高點，但如果你是空手，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投資人也可從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！

 此外，大型權值股可能相對安全。由於時序進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季財報與四翻譯社月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。

 儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是要看外翻譯社資臉色！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。

 因此，投資人要注意，「外資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。

台股在今天（4/27）上演萬點快閃秀！今天早上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。

 這次上萬點好像開特快車，從上周三行情翻譯社啟動以來，也不過四個交易日，就從不到9600點一舉攻上萬點。特快車走了，許多散戶還站在路邊，納悶不已：「難道一個連影都沒有的『台滬通』（或稱滬台通），可以讓股市衝上萬點？」其實，台滬通只是點火而已。

 前兩天金管會主委曾銘宗掀開謎底，原來早在翻譯社上週22日就發布一道函令，與央行聯手將外資從債市趕到股市（只有三成能停泊在金融債券與企業債等，其他要進股市），等於是將台股推上萬點的臨門一腳。

 「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快。資金充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國翻譯社Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。

 黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與匯率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來翻譯社，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。

 這波萬點行情，由金融股領漲。今天成交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。

 富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股翻譯社過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能減緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬合理。

 此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣氛異常冷靜，最大的原因就是許多散戶根本還沒「上車」。連財政部長張盛和都翻譯社說「這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」

 黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也動輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元翻譯社左右，「離過熱還有一大段距離！」

 那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？

 他觀察，短期台股還是很有機會站上萬點，會開始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。

 「還沒漲完不要預設高點，但如果你是空手，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投資人也可翻譯社從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！

 此外，大型權值股可能相對安全。由於時序翻譯社入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季財報與四月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。

 儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是要看外資臉色vv翻譯社！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。

 因此，投資人要注意，「外資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。 翻譯社上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。

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 前兩天金管會主委曾銘宗掀開謎底，原來早在上週22日就發布一道函令，與央行聯手將外資從債市趕到股市（���有三成翻譯社能停泊在金融債券與企業債等，其他要進股市），等於是將台股推上萬點的臨門一腳。

 「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快。資翻譯社充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。

 黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與匯率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億翻譯社美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。

 這波萬點行情，由金融股領漲。今天成交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。

 富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能翻譯社緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬合理。

 此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣翻譯社這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」

 黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也翻譯社輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元左右，「離過熱還有一大段距離！」

 那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？

 他觀察，短期台股還是很有機會站上萬點翻譯社會開始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。

 「還沒漲完不要預設高點，但如果你是空翻譯社，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投翻譯社資人也可從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！

 此外，大型權值股可能相對安全。由於時序進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季翻譯社報與四月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。

 儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是翻譯社要看外資臉色！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。

 因此，投資人要注意，「翻譯社資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。

[stevenqiu6696-blog]

進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季翻譯社報與四

張天鴻開發的保鮮劑，不僅延長蘭花壽命，讓花農獲利大增，他更進一步替蔬果抗老，讓台灣水果成為品質保證，獲得中、日消費者一致好評。

    來到台中大坑山上，金黃色的花海閃耀眼前，台中市花卉產銷班第三班所栽種的文心蘭，美麗如跳舞的仙子。

  這裡是台灣外銷日本的知名蘭區，一束束文心蘭先從田間切花，選別後插入注有營養液的插管，接著送進巨大的冷藏庫預冷，燻蒸防疫一個晚上，再打包送進貨櫃裡準備啟航。

  延長4週壽命 蘭花外銷利器

  採收後相當重要的環節是保鮮。此處翻譯社採用的是全台唯一的農業科技1-MCP處理。若是沒使用1-MCP，文心蘭10～14天便會凋謝，使用後，則可維持3～4週的壽命。

  「保鮮劑是推動花卉外銷一定要用的利器，」台中市花卉產銷班第三班班長、中華文心蘭產銷發展協會理事長黃詩雄說。

  近年來文心蘭切花因為成功研發出海運保鮮技術，使得產業規模擴大數倍，2014年出口近8億元，成為世界最大出口翻譯社國。

  據農委會資料，文心蘭切花外銷於1翻譯社995年試銷，2000年出口約900萬支，但利潤極低。直到研發出海運保鮮技術後，才年年成長，2010年出口超過2000萬支，2012年更暴增到約2500萬支。

  正在起步的大陸蘭花市場，也成為台灣文心蘭的新出海口。黃詩雄指出，台灣蘭花有保鮮技術的優勢，賣到大陸，品質反而比大陸當地生產的還好，售價可高出二～三倍。

  「大陸的採後技術不如台灣，同樣的花，他們的花掉光了，我們的還在長，」黃詩雄不無驕傲地說。

  一個創新劑型，支撐起台灣成為蘭花王國。而讓台灣花卉變黃金，締造奇蹟的幕後功臣之一，是一位以植病為研究專長、卻從未務過農的生技博士。

  花農的保鮮技術，源於20年前創辦利統的美國德州理工大學微生物博士、現年66歲的張天鴻。

  從1978年在美國拜耳領4萬8000美元的年薪，到1983年返台進入國科會領月薪台幣4萬元，生技中心員工編號2號的張天鴻，在生技中心待了七年後，由於對生技中心的定位有不同認知，決定離開自行創業。

  1994年他拿著40萬元，選擇先從畜牧飼料添加劑的代理商做起，一次偶然的機會，一位美國友人介紹北卡州立大學教授的新發現，名為「甲基環丙烯」（1-MCP）的元素可抑制植物老化，引起了他的興趣，旋即代理粉劑進口。

  經過研發，2000年，張天鴻的團隊開發出全新的泡騰片劑型，解決了原本粉劑使用不方便的問題，命名為安喜培A型，並取得多國專利。

  「我是以『三個一』的觀念進行改造，」張天鴻說，只要一片放一個晚上便能處理一立方米空間的植物保鮮，既簡單又精確，只要講解一次，農民就學得會。

  擁有了技術，如何介紹給農民？張天鴻找上農業試驗所副研究員黃肇家，他同時是園產品採後處理研究室主持人。

  「我得知這項技術產品後，便進行試驗，」黃肇家回憶說，用後成果不錯，他就向全台灣所有的花卉產銷班推廣。如今台灣出口的蘭花切花，高達九成使用利統的技術與產品。 翻譯社

  黃肇家指出，切花保鮮海運比起空運，可降低55％運費，不但能解決夏秋季高溫時，盛產季空運艙位不足的問題，也解決了雨季出口花朵、花莖腐爛的情況。更重要的是，農民收入由售價的45％提高到65％。

  「保鮮技術很重要，花卉多生存一天，可以運翻譯社送的距離就更遠，」生物產業發展協會榮譽理事長李鍾熙說，不只是生產端有好處，對銷售端也益處多多。

  芒果保鮮外銷 日本客也傾心

  安喜培不僅能讓切花「凍齡」，蔬果也不例外。為了擴大保鮮技術的應用，利統也投入水果的出口。

  賣水果，其實不是利統原先的業務。張天鴻當初翻譯社向果農或水果盤商推介保鮮劑後，沒想到香蕉對1-MCP太敏感，抵達日本後竟然外皮還是綠的、熟不了，客戶因而要求利統全額賠償。為避免吸收不必要的運輸風險，利統乾脆自己當起水果經銷商。

  自行外銷鮮果，利統分別在2006及2007年獲得翻譯社芒果外銷日本第一名，2014年的營業額更達8000萬元。

  同樣一套保鮮工程，也數度讓台灣水果在大陸掀起熱潮。

  2013年8月，中國最大團購網站、阿里巴巴旗下的「聚划算」發動「匯聚台灣」活動，於網站上向中國消費者主打十種台灣水果翻譯社利統是唯一受邀的愛文芒果台灣供應商。

  活動起跑後，引發中國消費者的購買熱潮，短短三天就賣出1萬5000箱，超過33噸。芒果有了保鮮劑做後盾，歷經半個月送到大陸消費者家中仍然橙黃鮮紅，98％的買主給出了五星好評，而其他生鮮商品通常只有75～80％的好評。

  利統的好成績甚至引起阿里巴巴董事局主翻譯社馬雲好奇詢問，這到底是什麼產品？

  進軍上海 打響台灣水果名號

  2013年12月，利統參加在上海舉辦的台灣精品水果節，所有水果套上防護網袋，運送全程冷藏保鮮，以最完美的狀態送到上翻譯社消費者手中。

  除了前進大陸，高級愛文芒果賣往日本，也是利統的業務範疇。「我們還將泰國山竹銷往加拿大，」張天鴻露出一抹自信的翻譯社笑說。

  「利統是台灣少見的生物技術和農業技術模範生，」農委會主委陳保基稱讚道。

  目前利統已制訂出20多種作物的保鮮SO翻譯社至少可維持30天的鮮度。以愛文芒果為例，保鮮的系統工程從採收前便開始。先裝袋，採下後連同袋子進入集貨場。冷氣房裡以氣流做帷幕，果蠅飛不進去，芒果被叮的機率微乎其微。

  接著依照外觀品質現場進行分級，然後翻譯社浸泡保鮮劑，並針對果皮上的細菌及真菌消毒，同時降溫。再按照芒果重量區分A、B兩級，由利統員工進行目視品管，只要病斑超過總面積一平方公分，立即剔除。

  運去日本的芒果，要先運到蒸熟艙，將翻譯社心以46.5℃維持30分鐘，而從集貨場到蒸熟艙的途中，還要在密閉的車內燻蒸1-MCP。最後包裝時，再多添加一塊安喜布伴隨上路，這塊布，將在運送期間持續釋放1-MCP持續「抗老」。

  台灣擁有優良農產品技術，只要保鮮得宜是個蒸蒸日上的綠金市場。看似不起眼的保鮮技術，為台灣花果寫下黃金傳奇翻譯社。

張天鴻開發的保鮮劑，不僅延長蘭花壽命，讓花農獲利大增，他更進一步替蔬果抗老，讓台灣水果成為品質保證，獲得中、日消費者一致好評。

    來到台中大坑山上，金黃色的花海閃耀眼翻譯社前，台中市花卉產銷班第三班所栽種的文心蘭，美麗如跳舞的仙子。

  這裡是台灣外銷日本的知名蘭區，一翻譯社束束文心蘭先從田間切花，選別後插入注有營養液的插管，接著送進巨大的冷藏庫預冷，燻蒸防疫一個晚上，再打包送進貨櫃裡準備啟航。

  延長4週壽命 蘭花外銷利器

  採收後相當重要的環節是保鮮。此處採用的是全台唯一的農業科技1-MCP處理。若是沒使用1-MCP，文心蘭10～14天便會凋謝，使用後，則可維持3～4週的壽命。

  「保鮮劑是推動花卉外銷一定要用的翻譯社器，」台中市花卉產銷班第三班班長、中華文心蘭產銷發展協會理事長黃詩雄說。

  近年來文心蘭切花因為成功研發出海運保鮮技術，使得產業規模擴大數倍，2014年出口近8億元，成為世界最大出口國。

  據農委會資料，文心蘭切花外銷於1995翻譯社試銷，2000年出口約900萬支，但利潤極低。直到研發出海運保鮮技術後，才年年成長，2010年出口超過2000萬支，2012年更暴增到約2500萬支。

  正在起步的大陸蘭花市場，也成為台灣文心蘭的新出海口。黃詩雄指出，台灣蘭花有保鮮技術的優勢，賣到大陸，品質翻譯社而比大陸當地生產的還好，售價可高出二～三倍。

  「大陸的採後技術不如台灣，同樣的花，他們的花掉光了，我們的還在長，」黃詩雄不無驕傲地說。

  一個創新劑型，支撐起台灣成為蘭花王國。而讓台灣花卉變黃金，締造奇蹟的幕後功臣之一，是一位以植病為研究專長翻譯社、卻從未務過農的生技博士。

  花農的保鮮技術，源於20年前創辦利統的美國德州理工大學微生物博士、現年66歲的張天鴻。

  從1978年在美國拜耳領4萬8000美翻譯社元的年薪，到1983年返台進入國科會領月薪台幣4萬元，生技中心員工編號2號的張天鴻，在生技中心待了七年後，由於對生技中心的定位有不同認知，決定離開自行創業。

  1994年他拿著40萬元，選擇先從畜牧飼料添加劑的代理商做起，一次偶然的機會，一位美國友人介紹北卡州立大學教翻譯社授的新發現，名為「甲基環丙烯」（1-MCP）的元素可抑制植物老化，引起了他的興趣，旋即代理粉劑進口。

  經過研發，2000年，張天鴻的團隊開翻譯社發出全新的泡騰片劑型，解決了原本粉劑使用不方便的問題，命名為安喜培A型，並取得多國專利。

  「我是以『三個一』的觀念進行改造，」張天鴻說，只要一片放一個晚上便能處理一立方米空間的植物保鮮，既簡單翻譯社又精確，只要講解一次，農民就學得會。

  擁有了技術，如何介紹給農民？張天鴻找上農業試驗所副研究員黃肇家，他同時是園產品採後處理研究室主持人。

  「我得知這項技術產品後，便進行試翻譯社驗，」黃肇家回憶說，用後成果不錯，他就向全台灣所有的花卉產銷班推廣。如今台灣出口的蘭花切花，高達九成使用利統的技術與產品。

  黃肇家指出，切花保鮮海運比起空運，可降低55％運費，不但能解決夏秋季高溫時，盛產季空運艙位不足的問題，也解決了雨季出口花朵、花莖腐爛的情況。更重要的是，農民收入由售價的翻譯社45％提高到65％。

  「保鮮技術很重要，花卉多生存一天，可以運送的距離就更遠，」生物產業發展協會榮譽理事長李鍾熙說，不只是生產端有好處，對銷售端也益處多多。

  芒果保鮮外銷 日本客也傾翻譯社心

  安喜培不僅能讓切花「凍齡」，蔬果也不例外。為了擴大保鮮技術的應用，利統也投入水果的出口。

  賣水果，其實不是利統原先的業務。張天鴻當初向果農或水果盤商推介保鮮劑後，沒想到香蕉對1-MCP太敏感，抵翻譯社達日本後竟然外皮還是綠的、熟不了，客戶因而要求利統全額賠償。為避免吸收不必要的運輸風險，利統乾脆自己當起水果經銷商。

  自行外銷鮮果，利統分別在2006翻譯社及2007年獲得芒果外銷日本第一名，2014年的營業額更達8000萬元。

  同樣一套保鮮工程，也數度讓台灣水果在大陸掀起熱潮。

  2013年8月，中國最大團購網站、阿里巴巴旗下的「聚划算」發動「匯聚台灣」活動，於網站上向中國消費者主打翻譯社十種台灣水果，利統是唯一受邀的愛文芒果台灣供應商。

  活動起跑後，引發中國消費者的購買熱潮，短短三天就賣出1萬5000箱，超過33噸。芒果有了保鮮劑做後盾，歷經半個月送到大陸消費者家中仍然橙黃鮮紅，98％的買主給出了五星好評，翻譯社其他生鮮商品通常只有75～80％的好評。

  利統的好成績甚至引起阿里巴巴董事局主席馬雲好奇詢問，這到底是什麼產品？

  進軍上海 打響台灣水果名號

  2013年12月，利統參加在上海舉翻譯社的台灣精品水果節，所有水果套上防護網袋，運送全程冷藏保鮮，以最完美的狀態送到上海消費者手中。

  除了前進大陸，高級愛文芒果賣往日本，也是利統的業務範疇。「我們還將泰國山竹銷往加拿大，」張天鴻露出一抹自信的微笑說。

  「利統是台灣少見的生物技術和農翻譯社業技術模範生，」農委會主委陳保基稱讚道。

  目前利統已制訂出20多種作物的保鮮SOP，至少可維持30天的鮮度。以愛文芒果為例，保鮮的系統工程從採翻譯社收前便開始。先裝袋，採下後連同袋子進入集貨場。冷氣房裡以氣流做帷幕，果蠅飛不進去，芒果被叮的機率微乎其微。

  接著依照外觀品質現場進行分級，然後浸泡保鮮劑，並針對果皮上的細菌及真菌消毒，同時降溫。再按照芒果重量區分A、B兩級，由利統員工進行目視品管，只要病斑超過總面積一平方翻譯社公分，立即剔除。

  運去日本的芒果，要先運到蒸熟艙，將果心以46.5℃維持30分鐘，而從集貨場到蒸熟艙的途中，還要在密閉的車內燻蒸1-MCP。最後包裝時，再多添加一塊安喜布伴隨上路，這塊布，翻譯社運送期間持續釋放1-MCP持續「抗老」。

  台灣擁有優良農產品技術，只要保鮮得宜是個蒸蒸日上的綠金市場。看似不起眼的保鮮技術，為台灣花果翻譯社下黃金傳奇。

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    吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？

    來自深圳的葉小姐，隻身來台灣自由行一個禮拜，雖然人生地不熟，但卻一點都不緊張，「有朋友介紹我用一個很紅的App叫轉乘通。」這讓她從台北到南部的高鐵、火車、全台各地城鄉公車幾點來，都在一掌之間可即時查詢，只要在地圖上點劃一下，設定要去的地方，就立刻規劃三種方案出來，甚至日月潭、淡水漁人碼頭的遊船時刻，都納進來，「真的挺牛的！」

  長年維持高毛利率 獨霸市場

  轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜風，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑，並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。

  鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地點，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。

  以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。

  不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權。其他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。

  直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。

  說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤崴在最近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。翻譯社

  2007年時主導中華電信策略投資勤崴，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」

  圖資大數據 專解疑難雜症

  「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核翻譯社」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。

  其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集全台翻譯社詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的��響力。

  副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中累積出其他廠商極高的進入障礙。

  從無人聞問，做到現在時常有店家主動打電話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人翻譯社關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。

  柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用道，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。

  更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店翻譯社潮多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。

  在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究翻譯社中心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤崴標走了，大家都拚不過！」

  隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某翻譯社公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工作結合，就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」

  每天更新 連路樹也不放過

  望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品處協翻譯社理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過。原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼大心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。

  柯應鴻深知經營公司最核心的就是動態資料蒐翻譯社集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能做的！」

吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？

    來自深圳的葉小姐，隻身來台灣自由行一個禮拜，雖然人生地不熟，但卻一點都不緊張，「有朋友介紹我用一個很紅的App叫翻譯社乘通。」這讓她從台北到南部的高鐵、火車、全台各地城鄉公車幾點來，都在一掌之間可即時查詢，只要在地圖上點劃一下，設定要去的地方，就立刻規劃三種方案出來，甚至日月潭、淡水漁人碼頭的遊船時刻，都納進來，「真的挺牛的！」

  長年維持高毛利率 獨霸市場

  轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜翻譯社，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑，並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。

  鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地翻譯社點，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。

  以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。

  不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權翻譯社其他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。

  直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。

  說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤翻譯社在最近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。

  2007年時主導中華電信策略投資勤崴，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研翻譯社究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」

  圖資大數據 專解疑難雜症

  「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核心，」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導翻譯社航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。

  其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集全台詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。

  副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中翻譯社累積出其他廠商極高的進入障礙。

  從無人聞問，做到現在時常有店家主動打電話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人有關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。

  柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用道翻譯社，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。

  更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店人翻譯社多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。

  在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究翻譯社心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤崴標走了，大家都拚不過！」

  隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某個公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工作結合翻譯社就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」

  每天更新 連路樹也不放過

  望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品翻譯社處協理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過。原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼大心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。

  柯應鴻深知經營公司最核心的就是動態資料蒐翻譯社集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能做的！」

吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？

    來自深圳的葉小姐，隻身來台灣自由行一翻譯社個禮拜，雖然人生地不熟，但卻一點都不緊張，「有朋友介紹我用一個很紅的App叫轉乘通。」這讓她從台北到南部的高鐵、火車、全台各地城鄉公車幾點來，都在一掌之間可即時查詢，只要在地圖上點劃一下，設定要去的地方，就立刻規劃翻譯社三種方案出來，甚至日月潭、淡水漁人碼頭的遊船時刻，都納進來，「真的挺牛的！」

  長年維持高毛利率 獨霸市場

  轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜風，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑翻譯社並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。

  鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地翻譯社，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。

  以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。

  不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權。翻譯社他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。

  直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。

  說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤崴在翻譯社近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。

  2007年時主導中華電信策略投資勤崴翻譯社，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」

  圖資大數據 專解疑難雜症

  「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核心翻譯社，」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。

  其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集翻譯社台詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。

  副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每��光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中累翻譯社積出其他廠商極高的進入障礙。

  從無人聞問，做到現在時常有店家主動打翻譯社話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人有關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。

  柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用翻譯社道，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。

  更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也翻譯社請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店人潮多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。

  在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究中心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤翻譯社崴標走了，大家都拚不過！」

  隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某個公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工翻譯社結合，就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」

  每天更新 連路樹也不放過

  望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品處協理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過翻譯社原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼翻譯社心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。

  柯應鴻深知經營公司最核心的就翻譯社是動態資料蒐集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能翻譯社的！」

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24         24          24          24         24

  台股在今天（4/27）上演萬點快閃秀！今天早上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。

  這次上萬點好像開特快車，從上周三行情啟動翻譯社以來，也不過四個交易日，就從不到9600點一舉攻上萬點。特快車走了，許多散戶還站在路邊，納悶不已：「難道一個連影都沒有的『台滬通』（或稱滬台通），可以讓股市衝上萬點？」其實，台滬通只是點火而已。

  前兩天金管會主委曾銘宗掀開謎底，原來早在上週22日就發布一道函令，與央行聯手將外資從債市趕到股市（只有三成能停泊在金融債券與企業債等，其他要進股市），等於是將台股推上萬點的臨門一腳。

  「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快翻譯社金充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。

  黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與翻譯社率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。

  這波萬點行情，由金融股領漲。今天翻譯社交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。

  富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能減緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬翻譯社合理。

  此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣氛異常冷靜，最大的原因就是許多散戶根本還沒「上車」。連財政部長張盛和都說「這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」

  黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年翻譯社、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也動輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元左右，「離過熱還有一大段距離！」

  那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？

翻譯社始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。

  「還沒漲完不要預設高點，但如果你是空手，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投資人也可從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！

  此外，大型權值股可能相對安全。由於時序進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季財報與四翻譯社月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。

  儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是要看外翻譯社資臉色！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。

  因此，投資人要注意，「外資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。

台股在今天（4/27）上演萬點快閃秀！今天早上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。

  這次上萬點好像開特快車，從上周三行情翻譯社啟動以來，也不過四個交易日，就從不到9600點一舉攻上萬點。特快車走了，許多散戶還站在路邊，納悶不已：「難道一個連影都沒有的『台滬通』（或稱滬台通），可以讓股市衝上萬點？」其實，台滬通只是點火而已。

  前兩天金管會主委曾銘宗掀開謎底，原來早在翻譯社上週22日就發布一道函令，與央行聯手將外資從債市趕到股市（只有三成能停泊在金融債券與企業債等，其他要進股市），等於是將台股推上萬點的臨門一腳。

  「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快。資金充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國翻譯社Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。

  黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與匯率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來翻譯社，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。

  這波萬點行情，由金融股領漲。今天成交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。

  富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股翻譯社過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能減緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬合理。

  此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣氛異常冷靜，最大的原因就是許多散戶根本還沒「上車」。連財政部長張盛和都翻譯社說「這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」

  黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也動輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元翻譯社左右，「離過熱還有一大段距離！」

  那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？

  他觀察，短期台股還是很有機會站上萬點，會開始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。

  「還沒漲完不要預設高點，但如果你是空手，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投資人也可翻譯社從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！

  此外，大型權值股可能相對安全。由於時序翻譯社入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季財報與四月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。

  儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是要看外資臉色vv翻譯社！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。

  因此，投資人要注意，「外資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。 翻譯社上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。

  這次上萬點好像開特快車，從上周三行情啟動以來，也不過四個交易日，就從不到9600點一舉攻上萬點。特快車走了，許多散戶還站在路邊，納悶不已：「難道一個連影都沒有的『台滬通』（或稱滬台通翻譯社，可以讓股市衝上萬點？」其實，台滬通只是點火而已。

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  黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與匯率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億翻譯社美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。

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  此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣翻譯社這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」

  黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也翻譯社輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元左右，「離過熱還有一大段距離！」

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  儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是翻譯社要看外資臉色！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。

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替冷清的世界文化遺產「改頭換面」──台灣創生元年，何妨借鏡日本「絲綢之都」

作者：政義少女台日乾杯

2018 年的 9 月，我到日本專門做公務員培力的地域活性化中心（一般財團法人地域活性化センター）實習，參與了兩天一夜的「地方創生實踐塾」活動，該活動旨在找外部的人前進第一線，為地方政府解決問題。換言之，由活性化中心主導 ，接受地方政府的委託，一起針對地方遇到的課題，找出相對應的解方，並邀請相關的專家合作，到當地舉辦實踐營，招募對議題有興趣的人參與。這一次的活動，在群馬縣富岡市舉辦。

富岡困境：世界文化遺產，無法發揮預期效益

富岡市最大的特色，就在於擁有日本創立於 1852 年、最早的繅絲工廠「富岡製絲場」、絲綢產業遺產群、以及隈研吾建築師設計的市公所；並受到聯合國教科文組織認定為「世界文化遺產」。

我們使用的場地正是在世界遺產的建築物內，活動一開始先由富岡市公所講解他們遇到的困境──在花費 11 年的時間，好不容易獲得「世界文化遺產」的殊榮後，卻遇到了不少衍伸課題：除了剛開始的兩年有大量旅客之外，其後的觀光人數卻逐年減少、觀光外溢、經濟效果有限、觀光客為街道帶來混亂、飲食商店不足、公共利益沒有分配給當地居民等。

因此，活性化中心邀請日本最大的地方創生展 Inspire 負責人谷中修吾作為活動總教練，為富岡對症下藥，另外邀請客座講師──日本最大移居雜誌《TURNS》的製作人堀口正裕，以及日本首間 Google 地圖環繞攝影認證的 BRIDDI 負責人加藤健輔，帶領 30 位來自日本各地的政府行政人員、NGO 組織負責人、自由攝影師、金融負責人等參加者，在兩天一夜內，分組共同企劃實作一組行銷富岡的一頁式網站。

社區營造的宣傳與行銷技法

谷中老師講述宣傳地區的媒體創意基礎知識，宣傳的形式包括網站、報章雜誌、影片、廣播以及活動。而一個好的數位資訊有四種表現技術，分別是文案、影片、圖像與聲音，網站製作的分工要有負責企劃與營運的製作人、負責演出的導演、負責設計拍照與錄音的工作人員，當然也要有作為主體的出演者，關鍵是製造出「看得到的氛圍」和「認知的連動」──這時就要善用 Google 地圖街景、Google 商店、空拍機等技術，讓旅人從上網查資訊時，就已經在認識地方了。

同時，每個小組在企劃網站內容時，務必落實以下 7 個步驟：

到城鎮現場「散步」

邊散步邊發想企劃「概念」，走走想想是否有突如其來的點子、街道上的人事物的價值

企劃主題概念，接著決定具體的企劃「內容」

針對個別的內容進行「訪談與攝影」

「編輯」訪談和攝影素材，製作粗略的設計

已編輯過後的初稿為基礎，選定「文案」與「照片影片」

將設計初稿與素材「併入」

發想企劃時應跳脫框架，例如：做歷史文化主題活動時，跳脫出靜態的展覽會，改為親子武士合戰；高齡照護主題活動，跳脫一直以來登山健走的活動，改為輔導爺爺組搖滾樂團。另外，宣傳的程序首先要依據算分配的額度製作內容、設定目標客群、再來測量宣傳的效果，再反過來調整內容。

堀口老師從製作《TURNS》雜誌的經驗中，去蕪存菁地提出在蒐集、編輯地方內容時的關鍵：

提出問題意識

為喚起地方的共鳴與共感，對於參與社會意識較高的讀者來說，挑選地方集體潛在的 SOS 課題，是切入地方的一方法。例如：人口減少、農業產業文化的工作者不足、社區營造和地方企業的人才不足。

找出具有地方特色的受訪者與地方資訊發信人，將他解除封印

為找出同樣關心地方、有相同價值觀基準的地方人士，應挖掘出移居地方的前輩、地方協力隊、社營營造組織，以及創業家等關鍵指標人物、意見領袖或是相關據點。例如：在新的移居者據點內採訪地方前輩。

從貢獻地方的角度挖掘新英雄

隨著第六級產業、地方 IT 創業者漸增，投入智慧能源、永續林業等社區貢獻者與有高社會意識的年輕人受到關注，應順著社會貢獻的脈絡，將這些地方實踐人士找出來，讓他們的故事被更多人看到。例如：小水力發電能源再生社區、郡上能源。

放入價值觀的比較表，點出都市和鄉村的不一樣

對讀者來說，他們最想知道進到地方可以獲得什麼、必須捨棄什麼，也就是都市與鄉下的「價值收支」，讀者最在意的是金錢面與生活制度面的收支都能滿足。例如：在東京能陪孩子的時間，與在地方能陪孩子的時間。

從外人的視角出發，讓平凡不平凡

為了營造更吸引旅人來訪的內容，必須要用外人、甚至是外國人的視角出發，才有辦法一直創造出新的宣傳可能性。例如：里山 Experience 的主打外國人客群。

減法原則，為讀者挑選好的內容

面對地方的特色，並不是全部拿出來就會成為吸引人的文宣，什麼都有的便當也不會有重點，攤開政府所有補助制度文宣，也不是很好的政策宣傳，因此應注重減法宣傳的魅力。例如：島根縣的離島海士町很巧妙地運用「沒有東西沒有」宣言，來闡述其實小小離島上什麼都有。

要將「讀者所想」表現出來

對讀者來說，移居是一個自我實現的手段過程，而非目的，因此即使行銷的目的是提高地方的吸引力，也盡量要滿足讀者的慾望，用以強化地方性。例如：「想要」住在每天可以衝浪的地方、「想要」在海島上開咖啡店、「想要」在土地上陪孩子度過童年。

要營造「有對比」的故事

如何讓不同類型的讀者同樣有感，需運用對比的敘事方法。例如：低成本的時尚、名人住的樸素、都市屋頂上的田、一開始想要馬上回東京但現在喜歡鄉土。另外，領域差距越大越吸引人，例如豐饒里山裡的資訊產業、準備10萬元便可使動背包客棧創業、從都市中心到小島的活版印刷工坊。

      照片的拍攝重點為「日常感」

為傳達地方的空氣感，在拍攝人物時一定要講求自然，例如：邊聊天邊拍，不要提示「要拍照囉」。版面配置可以圖大，留白，視覺動線需強調地方的生活感。

從創生塾的細節安排，看地方特色

兩天一夜的創生塾活動行程，包括課程、實地導覽考察、分組討論的工作坊、交流晚宴、以及最終的網站發表會。活動富岡市的承辦公務人員皆全程參與，除此之外市長也擔任發表會的評論人之一。

近身五感體驗在地特色

在聽完建構網站企劃的基礎知識後，活動的午餐是採購群馬有名的便當，可以藉機觀察地方便當如何建立其品牌，一是上州御用鳥めし本舗登利平，另一家是かつみ工房，便當的資訊同樣都能在網路上快速查閱。各組討論與報告希望著手進行的主題，接著，由導覽員帶大家到製絲場內參觀，讓學員們能夠撰寫歷史故事、拍攝素材。

編輯照片素材。

富岡製絲廠內部。圖／謝子涵　提供

而我參加空拍攝影隊，與團隊到富岡市的道之驛，看看有什麼在地農特產品、地方日本酒、伴手禮，也到河川、稻田、國家指定重要文化遺產妙義神社空拍神社全景。

活用公共場地，傳遞空間新價值

兩天的活動主場分別在富岡製絲廠以及富岡市公所，新的市公所於 2017 年完工，牆壁上裝飾著蠶

絲，欲傳達出地方特色，大部分的空間都屬於市民，讓大家都能親近的行政中心。

「若能在這樣的環境裡工作，一定有辦法想出行政革新做法和改變。」大家都對公所承辦人員投以羨慕的眼光。「有好的公共設施，像是車站、公共廁所、親水公園、活動中心，會對人的生活習慣產生影響，整體氛圍也會漸漸有所改變。」藉由可親的行政設施，來打破官民之間的界線，同時也能更加落實公私合作、雙向溝通、區域營造的可能性。

隨時交換意見、困難點與活動收穫

由於參加者多來自不一樣的地區與背景，因此在這個短時間企劃網頁的過程中，除了思維上會有分岐之外，帶討論的習慣和團隊溝通的默契也是一大學習。發表會前的時間，進行一段小組檢討的作業，讓每個學員討論彼此的收穫，包括情報蒐集的方法，必須下田野實際去聊、富岡市的問題，也是要各方徵詢相關看法並整理、資訊宣傳的關鍵因素在於一開始設定吸引人的故事主題。

富岡世界遺產，與傳說中的七條「絲綢之路」巡禮

創生塾的成果網站「TOMIOKA WALKER」收錄 7 組學員企劃的成果，展示出 7 大不為人知的富岡旅遊主題，每一頁面也搭配了 360 度環景攝影，分別是：

「浪漫的街道──幸福的紅色物語」，挖掘富岡市內所有跟紅色有關的人事物，主打戀人行程；「令人發笑的富岡」發現富岡的在地名產命名的小趣味；「時間旅行──巷弄裡的 150 年」探索街道巷弄中不同時代風格的建築物；「不平凡的街道──你就這樣回去了嗎」訪談昭和感玉子燒店、爺爺酒吧與天皇的御廚食文化研究家；「女工的今昔物語，地方百年之愛」深度探訪百年和菓子店，講述今昔紡織產業從業者的變化；「遇見富岡人」採訪倉庫改造市場、地方新聞社以及百年和服店；「寂靜富饒之丘」捕捉了富岡靜謐的美。

網站同時也附上富岡市公所的聯絡方式，活動成果即成為一個行銷觀光的網站，一舉兩得。

台灣「地方創生元年」，何妨借鏡日本

臺灣 2019 年將展開「地方創生元年」政策，鼓勵人口減少、資源不豐的地方政府和組織，盤點市民需求，挖掘地方特色 DNA，日本這樣揉合內部困境與外部觀點的實踐活動，跳脫出在行銷上「原地踏步」的視角以及「大家都在做的解方」，值得我們借鏡。

※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 替冷清的世界文化遺產「改頭換面」──台灣創生元年，何妨借鏡日本「絲綢之都」》，未經同意禁止轉載

【關聯閱讀】 日本柳川推動「地方創生」──針對台灣旅人設計的「簡易日語遊日本」觀光計畫 他沒有名片，一人包辦顧問、媒體與行銷──善用「超精英」背景，谷中修吾把國際資源深入日本地方

作者簡介：

從台中東勢到東京六本木，從日文系跨到國際政治，從國防安全外交到地方地方創生。

2013 年的夏天，前往大阪國際交流基金會，和來自 29 國家的朋友一起學習日本文化，在一堂日本電影文化課中看見《二十四隻眼睛》，並初訪為在瀨戶內海上的小豆島，從此迷戀上日本的美麗與哀愁。2018 年，平成最後的夏天，位於東京日本政策研究大學院大學 Taiwan Young Leaders Program，與世界各國的政府人員為伍，走訪駐日各國使館、東京都裡的高齡社區、人口激增的地方小鎮、災後復興的組織社團、沒有人煙的浪漫大地藝術，為跨國跨界中、那些擁有相同理想的人，敬一杯。

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金立債務危機90天：裁員50％自救融資尚無消息

金立債務危機90天:裁員50%自救融資尚無消息

■本報記者馬燕

金立集團近日確認,其位於東莞的金立工業園將有一半員工離開,並表示,裁員是金立自救的系列措施之一。此時,距離1月10日劉立榮股權被凍結的消息曝出已近90天。

裁員50%自救

融資尚無消息

金立智能手機官微發布聲明,對金立工業園目前的一些情況進行了說明。

金立在說明中表示,金立集團自危機發生以後,前期採取了引資保生產方案,現在採取了裁員降費用,引資保生產的方案,於上週五(3月31日)正式發文,對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同。

未來,金立工業園將保留50%左右的員工繼續生產,保證生產線的正常運轉,同時也有ODM廠商協助生產金立手機,為金立在國內與海外的���單供貨。

一個因為日本藤素而創業成功的故事

首先先自我介紹一下，我叫何家傑，臺北人，32歲，我現時在日本，年薪2000w台幣，去年在巴厘島結婚，今年在臺北買了房子，六年前，我還是混迹在酒吧的社會小青年，每天除了打遊戲就是去酒吧泡妞，一方面是因為打遊戲天天熬夜，另一個就是天天打炮，我在26歲我就患上了勃起功能障礙（ED）就是大家常說的陽痿，之後在酒吧再怎麼酷的撩妹，到了床上都。。。。。有一次，一個身材曼妙性感的日本妞，撩到床上後，再怎麼也硬不起來，隨隨便便找了個理由就走了，然後自己在网咖呆了一晚上，沒想到第二天那妞自己拿我手機存了號碼，第二天中午就電話勾引我，我一下忍不住就射在褲子了，我之前是一個小時不倒的啊，怎麼會這樣！之後晚上我們見了面，還是那個熟悉的飯店，熟悉的透明廁所，在她洗澡的時候，偷偷的看了一眼，凹凸有致，起碼都有36d，我那受到刺激一下就起來了，後來出來馬上就撲到在床上，摸著白花花的胸，我都還在想，我怎麼可能會陽痿？馬上進入的時候，一陣顫抖，心裡想著完了，那妞也感覺到了，一下就說用手和嘴吧，我自尊心一下剛覺==感覺被大象踩了一脚一樣，好在經歷豐富，滿足完那妞後，我抽中烟，看著對面的酒吧，心裡想著自己怎麼這麼沒用，那妞沒有走，說我很不錯，給了我一盒日本藤素，說我這情况可以用，叫我沒了問她要，我自尊心一下更是，，，然後也是按照她的說的吃法吃了一段時間，這一段時間那妞突然就搬到我家了，也告訴我她叫林琳，穿著也都變了，說是配合我治療，一直沒有勾引我，像是村姑一般，也沒有打遊戲了，兩個月後，我在洗澡，她穿著一套護士服就進來了，我哪忍得住，一下就起來了，在花灑淋著舒服的熱水，一下就進去了，隨著一下一下的抽插，林琳一句一句雅美蝶雅美蝶的叫出來，五分鐘就把弄高潮了，抱著她在浴缸一抖一抖，那我怎麼就完事了，一分鐘後提槍上馬，那次，把搞了一次一個禮拜都沒下床，事後我想怎麼會這麼强了，龜頭也比一起大了，長了三公分，然後去問林琳，她說這個日本藤素是從根治療陽痿等男性疾病的，多方面治療男性腎和海綿體，詳細的我就不說了，經過這次後我也和林琳交往了，感情越來越好，一天突發奇想問林琳她怎麼會有這個，她說她爸爸在日本做這個生意，嚇我一大跳，日本藤素那麼火，那我不是傍上一個富婆了！！！後來隨著我的軟磨硬插！一個多月後我就和他爸做事情了，事情很突然，他爸非常喜歡我，幾個月後就叫我負責大多數事情了，也就成就了現在的我，為什麼今天發這篇文章呢，因為很多日本朋友到店反應說買到很多假貨，吃了沒效果，而且還會有刺痛感，我看到一個兩個還覺得正常，這個月我收到太多這種了，我非常氣憤，隨著瞭解，大多都是網上一些假冒的藤素品牌，價格便宜一點去靠這個賺一些傷天害雞的事情，之後我决定，這個好東西既然幫助了我，我必須要杜絕這個現象，况且工廠這些我都可以去監管（在日本的店面工廠這些大家需要參觀也可以聯系我）然後我建了一個網站http://www.tengsustore.com/，保證百分百日本藤素正品，而且藤素價格實事求是，所以我才打這個廣告，目的僅僅只是為了杜絕那些小人，我不願意看到這麼多需要的人走一些歧路，真正的日本藤素效果完完全全是可以治癒95%以上的男同胞的，而且日本藤素副作用，很多人都在懷疑，我吃了半年到现在，没有阳痿、沒有任何不良反應，我不希望太多違法分子在大家的命根子上開玩笑，療效在日本已經完完全全有太多的實際例子了，我自己也是一個，大家有任何情况都可以和我說明，發帖原因也是希望大家不要花了錢卻治不好，日本藤素：主要成分】赤根草浸膏、雄鹿鞭浸膏、澱粉等【適應人群】男性功能陣礙、腎處，胞弱缺少精力、肩事易疲勞者、性生活品質過低者、生殖器充血複硬度不够者、時問欐短者。

金立強調,與員工解約是以平等自願為原則,協商一致為目標,並非強迫行為,尊重員工自主選擇,不強迫、不威脅、不利誘、不欺騙。補償標準嚴格執行《勞動合同法》相關條款,對離職員工按照“n+1”的方式進行補償,並與員工簽訂補償協議書,經濟補償金分期支付,自補償協議簽訂次月起開始支付,按每月支付1個月補償金的方式進行,最長8個月內支付完畢。

若員工不願解約或員工不同意分期支付,可以不接受解約,金立會繼續保留勞動合同關係。對孕期、產期、哺乳期女職工等特殊人群,不納入協商解除勞動合同範疇。

金立表示,裁員是金立自救的系列措施之一,公司董事會和經營班子對金立的重組充滿信心,懇請各位給我們多一點時間度過這個難關。

劉立榮曾在之前公開表示,對於目前金立的現狀,會分三個步驟來解決問題。首先,金立會引入合作夥伴,確保生產與銷售；第二,引入戰略投資者,補充資金；第三,出售資產償債,獲取債權人支持。

債務危機後的金立,一直在嘗試進行融資活動。

此前有消息稱,接盤方是海信。對於此消息,金立方面也曾向《證券日報》記者表示,目前確實正在洽談融資,並且應該會有戰略資金進入,但都與海信無關。

此外,金立官方此前也向《證券日報》記者否認了劉立榮在重組中出局的可能性,金立方面表示,“不可能出局,因為劉立榮是金立的靈魂人物,融資這件事情都是他親自在談的。”

此後,融資方面再無新消息。“聽說劉立榮去美國融資,還融到了蠻多錢,但現在看來可能只是一個說法吧。”有業界人士告訴《證券日報》記者。

另有業內人士在與記者交流時認為,融資的事情應該沒那麼快。

豪賭全面屏

遭遇市場整體下滑

關於債務問題,劉立榮此前接受媒體採訪時承認,“金立資金鍊問題爆發的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用投入超限。2016～2017年金立營銷費用投入60多億元,近三年對外投資費用30多億元,兩項費用接近100億元,對金立資金鍊造成很大影響,導致貨款周轉困難,在拖欠貨款後被供貨商申請資產保全。”

的確,金立在品牌運營上一直很捨得。

再次掌舵的劉立榮,重新梳理產品路線,形成了M、W、S、F和金剛5個產品系列；果斷砍掉“小清新”的產品定位,帶領金立重新回歸以“續航”為賣點的“商務”路線,並在此基礎上添加了新的內涵—“安全”。

為了建立全新的品牌形象和影響力,劉立榮更換了金立的logo,並加大了在營銷層面的力度。斥巨資冠名、贊助了《笑傲江湖》《最強大腦》《楚喬傳》等熱門綜藝、影視節目,其中某些節目的冠名費均為上億元級別；先後邀請馮小剛、余文樂、吳剛、薛之謙、劉濤、柯潔等當紅明星擔任品牌代言人。

金立這兩年的運營策略看起來與OPPO、vivo頗為相似,都不遺餘力地爭取大牌明星代言和熱門綜藝冠名。這種高舉高打的營銷策略也的確為金立帶來了品牌曝光度,2016年,金立手機的全球出貨量約為4000萬台,相對2015年增長了21%。

因此,在2017年年初,劉立榮立下目標,2017年金立國內的銷量保底銷售3000萬部,並挑戰3800萬部。

但這樣的增勢並沒有如願持續下去,金立2017年的出貨量反而暴跌至2600萬台。2017年金立手機在中國的銷量為1494萬台,排名第7,份額僅為3%。這與劉立榮在年初設定的目標相比,縮水了一半。

這裡面有手機市場整體不樂觀的背景。據中國信息通信研究所發布的《2017年國內手機市場運行情況及發展趨勢分析》顯示,2017年國內手機出貨4.91億台,同比下降12.3%。

在整體下滑的殘酷市場中,剛剛從功能機的輝煌、落敗中醒過勁兒來,在智能機時代漸有起色但尚未站穩腳跟的金立,情急之下,打法就有點亂了陣腳。

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2017年11月份,劉立榮開啟金立“全面屏”戰略,一口氣發布了8款全面屏手機,價格覆蓋從低端到高端各個區間。然而,中國智能手機行業已經觸頂天花板,從增量市場轉為存量市場,激進的擴張戰略為資金鍊危機埋下了伏筆。

而那場模仿OPPO的形似神不似的電視台發布會,也成了金立當時戰略想法不夠清楚的一個註腳。據《證券日報》記者觀察,2017年中,OPPO聯手浙江衛視開了一場創新的演唱會式發布會,效果顯著。2017年11月份的金立全面屏發布會也聯手了深圳衛視,但與OPPO將產品賣點有技巧地內嵌到一場演唱會裡不同,金立只是生硬地通過電視台直播了一場與平常無異的發布會。OPPO通過明星雲集的演唱會直接觸達目標受眾--年輕人群,而金立的電視台直播是否能觸達其主要消費群體,效果似乎並不明顯。

如果說此前金立的明星代言冠名、綜藝都有其效果值得投入,這場電視台發布會的砸錢對金立來說可謂並無必要。

遭遇挫折的金立,如果再次站起來,或許也會重新審視市場規律和自身戰略。

[meitukong]

年薪30萬的二手車評估師、月入百萬的游戲主播、粉絲過萬的醫美達人；因為共享單車和服裝定制催生的“潮汐工”、量體師；能游遍祖國大好河山的地圖採集員，授人以漁的成人鋼琴陪練和聲音教練……冉冉升起的新職業賦予了社會更精細的分工和更多元的價值存在，職業的輪換和行業的陰晴也成為經濟變遷的生動實踐。大數據、人工智能、物聯網正在大步向前，O2O、線上流量風光不再。

透過職業看經濟，時代的大風口和個體的職業路徑交曡相映，個人價值的小目標正是實現經濟發展大目標的原始驅動力。“新僱主經濟”的時代高歌已經奏嚮，你的職業夠酷嗎？

人工智能近一年人才需求增長近2倍

風口輪流換，2017年的明星行業無疑屬於人工智能。它不僅是貫穿一年的熱詞，讓從事相關職業的職場人士感受到了強烈的時代脈搏跳動，還成功地讓各大招聘網站為它生成細分的行業報告，解讀熱度背後的經濟邏輯。

根據智聯招聘《2017人工智能就業市場供需與發展研究報告》，過去一年中，人工智能人才需求增長近2倍，企業在追逐人才時出現高薪難求的狀況。算法工程師成為最熱門的職業，2017年的需求缺口出現了每季度超過30%的環比增長。40%的AI人才月薪集中於10001元至15000元，與企業給出的薪酬預算來看，具備很大的上升空間。

智聯招聘CEO郭盛表示，今年“新僱主經濟”在人工智能的科技背景下繼續演進，人工智能的火熱讓騰訊、百度、網易、京東等多家“智造場”屬性明顯的企業登上了“中國年度最佳僱主30強”榜單。但值得註意的是，人工智能正在逐漸取代人類的工作崗位，尤其是那些程式化、重複性、依靠反複操作實現的熟練工種。數據顯示，投資銀行業務、校對/錄入兩個典型職位連續三個季度出現大幅同比負增長。百度HR副總裁劉輝表示，人工智能絕不僅僅是給那些計算機科學領域的人才機會，給每一個行業都帶來了新的發展機會。雖然人工智能的出現可能會替代一部分勞動力，但是也會因此衍生出新的就業崗位，打開許多新的窗口。

越來越多的“小而美”新職業出現

就業是反映經濟狀況的晴雨表。除了人工智能快速刺激了職場風口的變化，近些年的消費升級大背景和個人對更美好的生活的追求，則激發了越來越多的“小而美”的新職業的出現，越來越多的人們也通過新職業“閃閃發光”。

“以前都不好意思說自己是紋繡師，但今天我很自豪。”紋繡師劉娜對北京晨報記者表示，經濟的發展直接驅動了美業的蓬勃發展，自己入行多年，見證了這個行業從過去的體驗不好到現在技術成熟，客人接受度越來越高。“過去是合作分成，飄來飄去沒有根基。現在開了自己的工作室，覺得幹活就是一種享受。”

顏值經濟催生了一大波職業。如果說紋繡師和醫美主播只是從外形上給人以自信；聲音教練、針對成人的鋼琴私教瞄準的正是個人對氣質提升的主動追求。更加精細的分工���經產生：過去粗放的二手車交易市場有了專業的評估師，私人定制襯衫的旺盛需求則催生了專業的量體師。

經濟蓬勃發展，就業的促進也越來越自然。從紙質地圖到手機導航，地圖採集員給了不少年輕人接觸互聯網、從事一份最酷工作的機會。被譽為“新四大發明”的共享單車，讓很久都沒生意的老爺爺意外擁有了“網紅修車鋪”，也催生了大量的共享單車“潮汐工”。年輕人喜愛的游戲不僅豐富了文化生活，還直接刺激了電競行業的發展，誕生了越來越多的游戲主播。

一大波曾經的明星職業摔了跟頭

在新職業蓬勃發展的同時，一個客觀事實也不容忽視。一大波曾經被推上風口的明星職業，近些年卻摔了跟頭。例如2015年大火的O2O催生了“上門經濟”，但兩年過去了，上門美甲、上門按摩風光不再；上門美發、上門廚師半死不活，上門洗車、上門保養等汽車後市場服務也都悄然轉型了。

獵聘公關部負責人陳思對北京晨報記者表示，很多職業都受經濟波動的影嚮。2015年上半年O2O勢不可擋，帶動了上門服務的職業，比如上門美甲師、按摩師、理發師，還有一些汽車保養服務。但2015年下半年，隨著資本寒冬來襲，O2O很快顯現出萎縮之勢。“主要原因還是因為O2O大多是互聯網和傳統行業的結合，技術門檻相對較低，容易複制。加上資本的快速催肥，形成了行業泡沫。資本冷靜了，泡沫破了，曾經的明星職業也不明星了。”

對於今年異常火爆的人工智能，會不會再現O2O的泡沫之路？陳思表示，AI是基於大數據的高科技領域，代表著最前沿、高尖的技術和理念，入行門檻很高。智聯招聘CEO郭盛也表示，人工智能時代最重要的不是智能，而是人工，是能夠把數據找出來，把算法做出來，把計算能力提高的人。

魏軍：有個工作能邊上班邊旅行，你來不？

背著30多斤的採集背包，手里拿著iPad，但卻能游遍祖國的大好河山，看到不同季節的日出日落。如果有這樣一份工作擺在眼前，你會動心嗎？

對於百度公司的地圖採集員魏軍來說，答案是絕對肯定的。這位90後的帥小夥兒，因為長相酷似明星，被同事們賜予了“西二旗阮經天”的稱號。身邊的朋友們每每提起這個稱號，他都會羞澀地一笑，然後換成認真臉：“有個工作一去上班就和我一樣帥，還能免費旅游，你來不？”

隨著技術的進步，地圖和導航已經成為都市人手機里必備的App，無論是開車走路還是坐公交，“聽導航”的是公認的高效選擇。但在地圖越來越精準的背後，是地圖採集員們用雙腳一步步丈量土地的長度，用車輪一圈圈軋出來的未知道路。

魏軍告訴北京晨報記者，百度地圖的更新頻率根據不同地域有所區分。北上廣深等一線城市一年平均更新3次到4次，三四線城市一年可能只有一次，而一些偏遠地區可能是兩年一次，這樣的工作屬性的確給了他們巡游四方的機會，但他們也不是出來游玩的。很多時候為了採集更準確的數據、更好的風景，早上5點就得出來工作。地圖採集員需要每天穿街入巷、跋山涉水，以天地為伴、與陽光打招呼，還需要面對面接觸用戶，接收真實的反饋，從用戶需求的角度採集分析數據。

魏軍告訴北京晨報記者，他印象最深的是一次去泰山採集。一開始看到雄偉的泰山特別興奮，但有一段路地圖上的資料需要更新，他就背著20公斤的背包來來回回走了好幾遍。“但這還不是最辛苦的，有時某個景區沒有公交和旅游觀光車，需要步行十到二十公里才能到達，這樣的景區是我們非常頭疼的，必須步行才可以。”

做採集員的這些年，魏軍覺得自己的心態越來越好。很多冷門景區或者尚未開發的地方，經常要一個人走很長的路，兩三個小時都看不到人。“我學會了跟自己相處，跟大自然相處，畢竟這份工作最大的收獲就是豐富了閱历，看過了很多人沒有看到過的風景，領略了各個地方的風土人情。”

醫美主播

語純yomi：大膽說出自己變美的過程

直播市場如火如荼，但有一群主播平時工作的畫風卻與那些在鏡頭前表演唱歌跳舞的美女主播們完全不同。雖然，鏡頭前的她們都長著一張360度無死角的精致面容，但對於自己變美的過程，她們願意大膽地說出實話。

“完全不擔心別人看我直播，都知道我整了。”作為一名資深主播，語純yomi的直播內容主要是分享自己的醫美經历，半永久紋眉、雙眼皮手術、美瞳線……“我喜歡做醫美科普直播，以自己親身案例和經驗作為分享，能夠讓大家避免走彎路。”

語純yomi表示，相比那些以娛樂直播為主的平台，醫美直播娛樂性較低，但更註重直播內容質量。今年，她發現新氧APP開通了直播連線面診，直播期間用戶可隨時向醫生提出連線面診需求。“過去有關醫美的經驗、案例還只是通過冰冷的文字分享，現在通過有畫面感的視頻直播，能夠更直觀也更真實地剖析變美的過程。”語純yomi表示。

作為低頻高客單重決策的行業，醫美直播與泛娛樂直播有著天然的不同。醫美直播更註重內容的產出價值而非社交；跟電商直播相比，也沒有太強的功利心，不苛求即刻轉化，更關註能否影嚮消費決策及長尾效應。這樣的環境給了語純yomi等“重度醫美用戶”更大的發揮空間，一方面，她們願意將自己的術後經驗分享給更多的人，成為醫美平台上的意見領袖；另一方面當她們在進行醫美項目之前，也希望通過直播面診，更好地了解整個醫美過程。

語純yomi表示，現在還有直播糢特，即把醫美手術過程進行直播。進入手術室的直播人員人數控制在1-2人，需要同醫護人員一樣，做嚴格的術前準備。為了確保直播過程中鏡頭不會出現血腥畫面，手術直播之前醫院還會多次糢擬彩排、走位。北京晨報記者韓元佳

量體師

胡春囡：好想量烏鎮的“飯局單”

“好想把這一桌都量了。”烏鎮的飯局照片刷爆了朋友圈，比起吃瓜群眾對座次、人員的八卦，胡春囡的第一反應簡單直接：成為這些身家不菲的大佬們的量體師。

在藍色光標當過8年媒介總監，又在騰訊集團市場公關部當了6年的公關經理，胡春囡最新的身份是量品定制的北京城市合夥人。身份轉變的順利超出了身邊朋友的預期，面對曾經的老板馬化騰，“量衣服”的第一感覺直接替代了此前“公關身份”的小心謹慎。

量體師，是消費升級後催生的新興職業。一件399元的襯衫，面料、樣式、細節全部由客戶挑選，還能獲得私人定制的美好體驗。今年3月，胡春囡聽說了一家叫量品定制的公司。這家公司主打C2M糢式，從客戶到工廠，沒有中間成本。目前只做男士襯衫和褲子。她立刻作出了決定，放棄穩定的大公司工作，當一名量體師。“量品的襯衫一年迭代58次，這在互聯網公司也是速度的。所以我毫不猶豫就加入了。”

量一件襯衫，量的越多，收入越高。這種“計件”工資對於習慣了穩定收入的胡春囡而言，也並沒有不適應。“這份工作時間有彈性可支配，而且客戶比較高端，能認識很多人。而且我運氣真的很好，複購和再介紹比較高。”

胡春囡表示，量品在各個城市都有廣告投入，因此每個月公司都會有一部分派單，剩下的主要依靠複購和客戶的再介紹。對於複購的客人，因為尺寸已定，不用再上門前往，通過微信確定顏色、樣式就可以。所以熬過了最開始的辛苦，還是能夠打開門路。

“但最開始真是一點點趟出來的，有時候也很受打擊。”胡春囡表示，前期她一天最多10個地方，因為還沒學會合理規劃位置，開車像夢游一樣。跟客戶溝通也沒經驗，有時候客戶已經透露出一次做兩件不同花色的意思，她還會提醒客戶，您可以先做一件，覺得好再做第二件。“現在看當時的自己挺笨的，但可能我這種真誠也會打動客戶，所以我的複購率特別高，客戶體驗也很好。”

胡春囡表示，如果���這個平台，她覺得這個年紀可能不太好獨立創業。作為城市合夥人，她眼下最大的願望就是招到更多的量體師加入她的團隊，一起把這件事情做好。“北京市場很大，有需求的男士有200多萬，未來市場很大。夢想還是要有的，萬一實現了呢。”

在線教育機構班主任

Damon劉：我是100個孩子的班主任

在線教育近一段十分火爆，很多家長通過朋友圈知道了一家在線英語教育機構，然後掃了碼、試了課、報了名。在學校里有班主任，這里也有。

Damon劉今年初這家在線教育機構成為一名“學習成長夥伴”，這個角色就相當於傳統課堂中班主任的角色。現在他的“班”里大約有100名學生。

“叫學習成長夥伴，是希望成為孩子學習的引導者和陪伴者。”Damon劉說。

班主任的工作包括學員報名後的溝通。家長在給孩子報名後，24小時內會接到班主任的電話，班主任會仔細了解家長的要求和孩子喜好，然後向家長介紹上課、約課的流程和註意事項。班主任��時還會幫助家長給孩子約課，特別是剛報名的新學員，會根據孩子的情況、喜好推薦一些外教老師。每個孩子的學習進度和上課情況班主任都要掌握，定期與家長溝通，提出學習建議。此外，不管家長有什麼問題，隨時都可以聯系班主任協調解決。

“我覺得這個工作最讓我喜歡的是看到學生的成長，這個過程特別有意思，也讓我很有成就感，因為我真實地參與到了孩子的成長過程之中。”Damon劉說。

Damon劉對在線教育的前景很有信心，對自己的“班主任”職位也特別喜歡。“我覺得我們在做一件有愛的事情。我們在幫助孩子們快樂學習語言，通過互聯網和技術的應用幫助他們定制個性化的學習方案，讓他們通過學習語言了解世界，變得更加自信。”

二手車評估師

小章：能掙到兩三萬的得看個人能力

因為對汽車的喜愛，大學時便選擇汽車技術與服務營銷專業的小章，畢業後進入汽車4S店工作。經历過售後、服務顧問、二手車鑒定等不同的業務部門，在4S店工作了四年的他感受到了自身發展的瓶頸。電梯里和公交站旁經常出現的二手車網站廣告，讓他萌生了去試一試的念頭。“孫紅雷代言，廣告里天天播，我覺得二手車市場在未來應該很有發展前景。”下定決心的小章隨後成為了瓜子二手車網站的一名專業二手車評估師。

本以為在4S店的工作經驗能夠讓自己順利上手，但小章發現，想成為一名合格的二手車評估師，要學的東西太多了。專業的培訓必不可少，跟隨有經驗的老師傅學習，參加《二手車評估師職業培訓課程》成了他的工作日常。除了學習汽車結構原理、構造知識、排放與安全技術、法律法規、評估實操等基礎課程，公司內部還經常有定期的業務培訓，例如市場行情的跟進、服務技能的優化、溝通能力的進一步提升等等。

豐富的培訓課程打磨出的是具備專業精神的二手車評估師，消費者對二手車接受度的日漸提升也讓小章的工作越來越忙碌。小章告訴北京晨報記者，他一般每天工作10小時左右，但遇到客戶下班較晚或有其他事情耽擱，也會相應延長工作時間。

蓬勃的行業發展也讓二手車評估師的收入水漲船高。據媒體報道，優秀的二手車評估師月薪達到2萬元到3萬元。對此，小章表示，評估師的收入會受到很多因素影嚮，例如評估數量、評估質量、上架數量、評估車輛轉化等，公司一般也會考慮評估師的能力經驗、級別等等。“評估師的平均收入高於傳統售後、維修等，但能掙到兩三萬的，還得看個人能力。”

聲音私教

張皓翔：南方人也能解決l、ne不分的問題

你覺得自己的聲音好聽嗎？你願意花199元來學習發音技巧，練就廣播電台主持人般渾厚的聲音嗎？作為南方人的你，是否從未意識到通過訓練真的可以解決前後鼻音、l、ne不分的問題。

知乎答主張皓翔，今年開設了一門“教人聲音更好聽”的課程，成為了一名聲音“私教”。在最新公布的知乎Live優質主講人榜單中，他的“霸榜”指數達到7，成為五星優質主講人，獲得了學員的肯定。

在開始這份新工作之前，張皓翔還是一位傳統的媒體人，他做過廣播和電視主持人，一直做到節目總監。為什麼想到當一名“聲音私教”？“因為你沒有用好你的聲音。聲音是人的第二張臉，是人最最常用的工具。出門之前我們都會照照鏡子，但對聲音卻很不講究。”張皓翔對北京晨報記者表示。

知識經濟的大火給了張皓翔施展拳腳的舞台，消費升級和個人對綜合素質提升的主動性需求，讓他看到了當一名聲音私教的可能性。張皓翔告訴北京晨報記者，很多人對自己的聲音沒有正確的認識。比如在微信上給別人發語音，卻不願意點開聽自己發出的聲音。有的女孩子覺得自己聲音粗，沒有女性魅力，甚至很沮喪，降低自我評價。實際上，好聽的聲音不是天生的而是可以後天練成的，而對於什麼才是好聽的聲音，很多人或許存在刻板印象甚至偏見。“實際上女中音是非常珍貴的聲音，不要嫌棄自己，這是天賜的禮物。”

聲音對個人的提升主要有兩個方面，一個是親密關系，一個是職場。親密關系的場景主要是戀愛和親子陪伴。有情感的繪聲繪色的給孩子講《不一樣的卡梅拉》、《小豬佩奇》，跟扔一個故事機給孩子是兩種完全不同的效果。在職場中，學習一些發聲技巧可以更好地保護健康；商務人士需要長時間跟人電話溝通，語氣、語調、說話方式，也都可以通過培訓改進。

其實，聲音課的本質首先是體育課，需要練習唇舌力量；第二層叫心理課，是心理控制，你要接受你自己的不完美；第三層是美學和哲學。“比起聲音的表現力，我覺得建立一套好的審美更重要。”張皓翔表示。北京晨報記者韓元佳

ofo潮汐工

李同玄：這份工作挺好，安穩！

每天下班高峰，是大望路附近人流最多的時刻。下午4點，在高峰來臨前兩個小時，身著ofo特質黃色馬甲的李同玄已經準備就緒，開始了運送、擺放ofo小黃車的工作。每天，李同玄們直到人流全部退去的11點，才能真正下班休息。因為他們上班是逆人流而動，所以被媒體稱為“潮汐工”。

周五下午4點半左右，當北京晨報記者到達大望路地鐵站口時，李同玄已將大約50輛小黃車整齊地擺放在了地鐵口前專為共享單車停放而劃定的白色線框內。他說這50來輛小黃車都是已經檢查過的沒有損壞的小黃車。

上世紀90年代初退伍後，沒啥文化的李同玄幹過保安、賣過早點、騎過人力三輪車，還開過幾年摩的。

“那時候連個正經工作都沒有，孩子上學手續都辦不全，孩子就在學校外面跳舞讓老師看見了，才破格錄取的。”想起當初的生活不易，李同玄覺得現在這活挺好的，“安穩，我力氣大，這活兒對我來說並不難。”

據李同玄介紹，在他管轄的這片區域內，用戶一般都是從大望路地鐵口出站後，騎車到華貿橋下坐公交車，所以每天都要用電動三輪車將共享單車從停放多卻沒人用的地方，運向使用需求多卻車少的地方。

“我們同組有5輛電動三輪車，每車大概能拉10多輛小黃車，每輛車每天得拉個10來趟。”李同玄說，要是到了周五車更多的時候，5輛電動車都拉不過來，公司會派出廂式貨車幫忙協助。

晚上5點半晚高峰剛剛開始，北京晨報記者隨李同玄來到國貿橋下，看到不少共享單車被隨意停放在了路旁，很多平台倒閉了的共享單車甚至被懸掛在護欄上，一名ofo的工作人員正在將被亂停亂放的小黃車裝入廂式貨車。

據ofo工作人員介紹，像李同玄這樣經历的人在潮汐工中比比皆是。數據顯示，共享單車的崛起帶動了近10萬人就業，僅今年上半年就新增了7萬個就業崗位。北京晨報記者薑樊

游戲解說

解說瓶子：知名度甚至能超過一些影視明星

“我是幸運的，雖然是半路出家做主持的，但一路從游戲主播、視頻作者，走到了現在的《王者榮燿》職業賽事官方賽事解說。”說起自己入行，90後游戲主持人瓶子說，從小就愛玩游戲的他最後還真把游戲當成了職業。

這兩年手游《王者榮燿》的異常火爆點燃了中國游戲市場，各大直播平台恰逢其時地迅速崛起，讓“游戲主播”這個新行當有了發展契機，瓶子就是王者榮燿“游戲主播”之一。

曾經在游戲媒體做編輯的經驗，讓瓶子認定《王者榮燿》這個游戲是具備火爆潛質的。於是他決定在龍珠平台上進行游戲直播，並成了最早一批制作《王者榮燿》視頻內容的作者，其推出的英雄玩法教學的“英雄周報”以及首個英雄擊殺集錦視頻節目，都成了後來游戲視頻內容的範本。

不過，在《王者榮燿》盛行之後，游戲主播、游戲視頻制作的人比比皆是，競爭也越發激烈，有些人開始隨著直播平台的變遷而黯然離場，也有些人因為粉絲的大量流失而不得不放棄。

如果將游戲解說、主持作為職業，勢必就要想得更遠。無論是做主播還是做視頻，在瓶子看來都無法讓自身的曝光量達到最大。

《王者榮燿》職業聯賽的啓動，又一次讓他看到了機會。去年9月份，瓶子通過騰訊電競的面試，成為游戲職業聯賽的主持人，並主持了首屆KPL《王者榮燿》職業聯賽總決賽，其微博粉絲數量也因此由原來的3000人左右，激增至現在的43萬人。他不僅成了簽約藝人，有了經紀人，還有粉絲後援團。

在瓶子看來，《王者榮燿》KPL比賽的曝光量比做游戲主播、游戲視頻作者都要大很多，KPL每年2到4場大型賽事解說，無疑讓解說的知名度甚至超過一些影視明星。

“我很看好游戲主持這個職業，國家將游戲電競列為了第99項體育項目，而且我們的粉絲都偏向年輕化，只是現在很多廠商還沒有看明白我們的價值。”瓶子說，他今年還代言了一款藍牙耳機，相信未來還會有更多產品找他代言。

北京晨報記者韓元佳 王莉 薑樊

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運動賽事串聯景點 行銷城市躍國際

運動行銷是指在特定的場地、針對目標族群、進行一段期間的聚焦行銷，多半採用置入式行銷的操作方式，藉由少許的投入成本花費，產生龐大的經濟效益。正因如此，全球各國/城市積極爭取運動賽事主辦權，藉此塑造國家/城市的形象，而新建的運動設施可作為永續保存的資產，在舉辦過程中也可對周邊產業帶來工作機會、提升賽事籌備的知識技能等，顯見大型賽事所創造的效益有助於運動相關產業的蓬勃發展，也為國家/城市開啟另一波成長動能。

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大型馬拉松賽事 吸引人潮帶動商機

全球主要大型城市的馬拉松，已經成為重要的城市行銷方式，而全球六大國際馬拉松包括東京馬拉松、波士頓馬拉松、倫敦馬拉松、柏林馬拉松、芝加哥馬拉松與紐約馬拉松更成為馬拉松跑者一生必去朝聖的大型路跑賽事，以下將簡要介紹幾個國際知名的指標性賽事。

◎波士頓馬拉松 創立於1897年，美國麻薩諸塞州的波士頓馬拉松，是全球首個舉辦城市馬拉松的比賽歷史最悠久的馬拉松比賽，也是眾多跑者心目中認定，一生必定要朝聖的指標賽事之一，號稱「跑者終極夢幻殿堂」，每年吸引約 2~3 萬個參賽者，沿著跑道兩旁還有超過 50 萬的民眾參與加油打氣。

◎美國紐約馬拉松 起源於1970年的美國紐約馬拉松，每年平均參賽者多達5萬人以上，且將近一半的跑者是外國人，堪稱規模最大的國際賽事，路線橫跨紐約市五大區，地形包括橋樑、階梯、柏油路、石子路、步道等，可瀏覽整座城市風光，加上來自世界各地的選手，以及充滿嘉年華的氛圍，已成為馬松拉跑者的指標性賽事之一。

◎英國倫敦馬拉松 創辦於1981年，為每年的4月下旬舉辦，每年報名人數超過10萬人（抽籤後的錄取人數僅約3.6萬人），不同於其他的賽事，透過慈善捐款亦能參加馬拉松，大約三分之二的跑者都是以慈善捐款的方式獲得參賽資格，是為全球最大的慈善運動盛會。

◎日本東京馬拉松 日本東京國際馬拉松，不僅是國際田徑總會所認可的標示路跑賽之一，亦是日本最受矚目的代表性運動盛事，自2007年首辦至今雖僅11屆，每年卻可吸引全球路跑愛好者約3.6萬人參賽，路線總長約42公里，沿途經過東京鐵塔、新宿、銀座、雷門等熱門觀光景點。

東京馬拉松不僅是國際田聯(IAAF)所認可的金標賽事之一（國際田聯路跑標記賽 (IAAF Road Race Label Events) 將比賽分為金銀銅三類，每年各賽事的主辦單位必須送件至國際田聯 (IAAF) 審理決定），更是世界馬拉松系列賽中亞洲唯一賽事，是日本最受矚目的運動盛會。東京馬拉松也是亞洲唯一加入由世界級馬拉松競賽所組成的「世界馬拉松系列賽（World Marathon Majors）」的馬拉松賽事，除了可邊跑邊欣賞東京美景，活動中也透過音樂演奏、舞蹈和民俗技能等各種表演，讓東京街道與大賽融為一體，而賽道上有許多裝扮奇特的動漫人物一同跑步，更是東京馬拉松賽的一大特色!

儘管東京馬拉松的歷史較短，然而從報名人數逐漸攀高的路跑者、極低中籤率（首屆為33％，2016年僅8％）的情況，對獲得路跑資格的參與民眾有十足的吸引力，更被專業跑者列為一生必跑的賽事。此外，最特別的是，整場賽事活動融入音樂演奏、舞蹈和民俗技能等各種表演，加上打扮奇特的路跑者，彷彿繽紛又歡樂的嘉年華活動，邊跑又可欣賞沿途的城市風景，把「運動+觀光」的效益發揮極致，也創造出可觀的經濟效益。

從經濟層面來看，根據日本尚美學園大學體育管理研究會估算，除了賽事本身的報名費外，參賽選手加上陪同的加油親友團，所帶動之住宿、交通、飲食、伴手禮等花費，���計超過日幣300億元日圓，顯見東京馬拉松為日本帶來的經濟發展不容小覷，此賽事也成為日本東京都政府每年城市行銷的重頭戲之一。

城市行銷帶動運動經濟產值 § 美國德州休士頓 全年有賽事，堪稱「運動迷天堂」

2017年2月於美國德州休士頓舉辦的第51屆美式足球超級盃（Super Bowl- NFL），全球吸引約2億人觀看直播，在比賽開始前，當地政府便著手翻修市中心、改善住宅、增加綠化公園等基礎建設，比賽當天，大量觀光客湧入，加上活動場館內外聚集數萬名球迷，間接帶動周邊住宿、餐飲、交通等消費支出，估計為休士頓帶來高達3.5億美元的經濟效益。

此外，休士頓一向有「運動迷天堂」美譽，美國四大職業運動（美國職業籃球聯賽 NBA 、美國職業棒球大聯盟 MLB、國家美式橄欖球聯盟 NFL 和國家冰球聯盟 NHL ），都有球隊以休士頓為主場地，至於個人運動項目中，則有唯一一項在美國紅土賽場上進行的ATP世界巡迴賽事的「休士頓網球公開賽」，以及美國高爾夫球PGA巡迴賽的休士頓公開賽，無論那一種運動愛好者，休士頓這個城市總是能透過多元的運動賽事活動，全年無休滿足各類運動迷的需求。

§ 英國倫敦奧運 觀光、GDP、工作機會、城市再造多贏

另一個備受世界各國爭搶重要賽事的即是四年一次的奧林匹克運動會，許多國家藉由賽事主辦權來重新塑造城市形象。以2012年奧運主辦城市英國倫敦為例，自申辦奧運成功之後，便著手進行都市再生、居民生活品質、城市意象提升、觀光發展規劃，進而進行全球城市行銷，培養各國人士對倫敦的認同感。根據 2016 年 8 月倫敦市政府最新的資料統計，倫敦奧運結束後4年來（至2016年止），為城市帶來實質的正面效益，包含：

觀光：截至2016年旅遊人次高達 3,500萬人，並帶來210億英鎊的觀光消費額。 貿易：4年期間的貿易與投資效益，達 142 億英鎊。 經濟：預估 2020年以前，可新增62∼90萬個工作機會，以及創造約280∼410 億英鎊的GDP。 全民受惠：奧運期間以及奧運結束後4年時間的經濟豐收，使得倫敦政府可投注更多資源去更新運動設施、培養運動員，奧運志工再投入社區運動、鼓勵全民運動風氣，預估有超過45萬市民受惠。 城市重生：扭轉發展落後、犯罪叢生的破敗舊工業區，成功活化了東倫敦、促進城市翻新。

塑造城市品牌形象 運動行銷達雙贏 進一步探討城市行銷的目的來看，由於全球化市場的趨勢多變，各大城市無不努力發展出一套行銷策略，以因應這股全球化的浪潮，創造亮點，避免淹沒在這波全球化巨浪之中；而城市行銷的具體任務，其實就是「城市品牌化」。東英格蘭大學教授Wolff Olins提出，城市品牌行銷的定義，在於透過各種行銷活動，讓一個原本只是一個地圖上的名稱，提升為具有吸引力的朝聖地。

儘管行銷方式的手法很多，但近幾年來透過「運動」行銷不僅逐漸成為風潮，且是城市行銷首選。從國際上的運動觀光潮流可瞭解，運動賽事可為主辦國/城市增加曝光度、能見度，也帶來龐大觀光收益，顯見運動結合觀光已是觀光產業受到重視的市場領域。

也許多數人都把城市品牌行銷的目的，聚焦在比較淺層的帶來觀光客、帶動觀光收益，而這只是吸引各種有形、無形資源的其中一環。若進一步來看，城市透過運動行銷，不僅可帶起民眾的激情與商機火花，又可為大眾帶來對身心健康管理的重視，政府單位也可趁勢投入運動場館設施的基礎建設、透過有效維護與永續經營，帶動城市居民的運動文化，提升人民健康素質、降低醫療支出，讓運動與城市有關的一切人、事、物等資源做有效的整合與運用，再加上若能為舉辦的賽事建立良好口碑，對於主辦國/城市亦可達到雙贏局面。整體而言，透過成功的行銷打亮國際知名度，帶來資金、人才、企業的進駐，才是支撐一個城市永續發展的深度意義。

因此，行銷城市，不能只是單純地購買廣告、呼口號而已，需要完整剖析一個城市的歷史、文化、地方色彩、生活特色等面向，再進一步挖掘精髓、放大魅力、加強個性，量身打造成為一個特色鮮明的城市品牌，讓城市成為民眾嚮往居住、旅遊、工作的最佳首選。

運動行銷城市蔚為風潮 舉辦單一運動項目CP值高 透過運動行銷城市，在國際上已經是一種潮流。相較於每四年舉辦一次的超大型國際賽事如：奧運、世界盃足球賽，吸引全球各國/城市卯足全力積極爭取主辦權，但賽事舉辦過後儘管提升國際知名度，但相對地亦可能背負債務壓力。反觀以單一運動項目為主的賽事如馬拉松路跑等因為一場賽事所花費人力、物力、資金、資源相對超大型國際賽事較少，還能為城市行銷創造實質效益，所承擔的負債風險也較低，所以主辦單一賽事的性價比也相對較高。

受國際潮流影響，臺灣運動休閒意識也慢慢抬頭，間接帶動路跑風氣。早年，全台全年馬拉松賽事不超過 5 場，參賽選手多半不超過 2,000 人，直到約三、四年前，路跑風氣興起，全國各地賽事暴增、場場報名人數幾乎爆滿，甚至到了一位難求的競爭情況！發展至今，據粗步估算一年各式各樣的路跑活動，多達 700~800場，即代表一年 365 天裡，幾乎天天都有路跑活動，甚至每到週末假日，全國各地大小賽事遍地開花，可見國民對路跑的喜愛逐漸增加。

筆者以辦路跑賽事為主力，為各企業、縣市規劃執行賽事，累積多年業界的經驗，長期觀察路跑市場，經評估一場路跑賽事的報名人數超過5,000人才會賺錢，但目前，全台灣有一半以上的路跑賽事在賠錢，尤其台北、新北、新竹、台南、高雄等5縣市的賽事活動，已達市場規模，顯見目前路跑賽事面臨市場飽和的情況，辦賽事就更需要靠創意突圍。參酌國際路跑賽事舉辦的成功經驗，若能將路跑賽事帶入城市之美、文化意涵與獨到特色，並區隔出本場賽事的差異點與獨特性，同時積極營造與城市互動的參與感，讓路跑者不單純只是看比賽成績，而是以運動結合觀光的多重效益，展現城市的多元風貌，將大幅提升路跑賽事的多元效益。

賽事活動比創意走出差異 才能受矚目 § 全台首創主題式單車「媽祖萬人崇BIKE」活動

媽祖是臺灣重要的民俗信仰文化，每逢農曆3月媽祖誕辰前後，全國上千座媽祖廟共同舉行祝壽慶典，也是兩岸民間組織熱絡的活動之一，其中又以大甲鎮瀾宮的媽祖廟規模最大，且全程九天八夜的大甲媽祖跨縣市長達300多公里遶境徒步進香，每年吸引數十萬國內外信眾朝聖，更被譽為全球三大宗教慶典盛事之一。

由於每逢媽祖遶境時，周邊相關的宣傳活動相當繁多，加上許多民眾雖然想參加遶境活動，但是擔心無法負荷徒步的長途跋涉而放棄也不是少數，因此，觀察整個遶境活動所帶來的人潮與發展潛力，思考若將辦比賽活動結合媽祖的傳統信仰文化，也許透過〝運動〞的方式會吸引另一類族群，因此產生騎自行車體遶境的「萬眾騎BIKE」活動。然而，若在眾多宗教節慶活動競相爭取民眾參與時，該如何從中找出行銷活動的差異點，亦是面臨的挑戰之一。

2017年即將邁入第10年的「媽祖萬人崇BIKE」活動，是將媽祖遶境的路線結合時下運動人口數最多的單車活動，以騎單車遶境的方式，從臺中市大甲區出發，沿著台一線經大甲鎮瀾宮、彰化南瑤宮、雲林西螺福興宮至終點站嘉義新港奉天宮，長達120公里路線的騎單車之行，橫跨四縣市，參加民眾超過3,000人。

然而，在初期首屆舉辦時也曾受到來自各方聲音質疑，如騎單車遶竟是否可行、參與人數多寡、路線規劃是否妥善安全、贊助廠商資源是否足夠等，都是在活動規劃時就必須克服的挑戰，尤其是越大型的活動賽事，其龐大的準備工作就須盡早規劃，並不斷反覆地演練、測試、執行，確保每一個環節都能順暢運作。此外，除事前的準備工作須完善，還需要有「亮點」來凸顯活動的特點，因此以「同一時間最多人一起騎腳踏車」的世界紀錄作為宣傳議題，結果不僅報名人數超過5,000人，媒體效益亦呈現正面報導，活動持續至今，已成為城市路跑的品牌之一。

整體而言，「媽祖萬人崇BIKE」活動結合媽祖的傳統信仰文化、自行車的健康樂活運動、整合地方產業，進而形成另類遶境祈福，除了讓參與活動的選手達到挑戰自我與追求健康外，也能更清楚地瞭解媽祖文化，結合在地產業的特色，以「單車結合宗教觀光」的新思維，開發活動賽事的亮點，也成功為中部縣市建立獨特的城市品牌行銷。

§ 日月潭櫻舞飛揚環湖路跑賽

每年3~6月、9~11月因氣候涼爽宜人，非常適合進行馬拉松賽事，也是路跑賽事的旺季，近來隨著路跑風潮興起，全臺估計每年有上百場路跑，參賽人次亦突破百萬且逐漸攀高，吸引各縣市政府、運動品牌業者、公協會單位或私人企業等卯足全力爭相舉辦路跑比賽，從活動贈品、獎金、參賽選手知名度等更成為主辦單位極力爭取與媒體曝光的宣傳重點。然而，若要在繁多的賽事中營造獨有的特色，更考驗主辦單位的能力，因此在規劃日月潭路跑活動時，便從季節性、櫻花這兩個特點去推展此賽事品牌，冬季的日月潭結合櫻花綻放的氛圍，讓路跑呈現更多元。

「日月潭櫻舞飛揚環湖路跑賽」被譽為是全國最浪漫的路跑賽事，沿途經過CNN 評選為世界十大最美自行車道的日月潭公路，加上冬季適逢兩旁櫻花盛開，天然的上下坡起伏地形、多元的組別選擇（42K全馬組、29K環湖組、12K挑戰組）等，有別於其他路跑活動，憑藉絕美的景致與具挑戰性的路跑賽事此兩大亮點，每年參加人數皆超過5,000人，已成為路跑品牌的指標性賽事之一。

綜上所述，從「媽祖萬人崇BIKE」、「日月潭櫻舞飛揚環湖路跑賽」兩個案例都是運用創意將城市景點或文化活動結合運動做行銷，不被過去的規定或限制綁住，淡季時候的日月潭可以很熱鬧，一年一度的媽祖遶境活動，不一定要走到腳破腿酸、可以很健康輕鬆騎腳踏車遶境。

運動行銷 點亮城市需從本質上紮根，才能永續發展

隨著運動休閒意識抬頭，民眾參與運動活動機率也提高，從國內每年近百場的路跑賽事可窺見其端倪，儘管路跑的類型已從單純路跑，朝向融合多元類型的主題路跑（如沙灘路跑、泥漿路跑、星��夜跑等），提供參賽民眾不同的選擇，無形中有助於推廣宣導健康生活的理念。然而在舉辦賽事的場次規模已逐漸飽和的情況下，恐有蛋塔效應的隱憂，因此更該進一步思考賽事的品質與資源整合，讓主辦國/城市/單位都能達到雙贏的局面。

透過運動行銷點亮一個城市、打造城市品牌，絕對不能是炒短線賺錢的出發點，一窩蜂搶食，應該要回歸到根本「對運動的熱情」，常保熱情心態加上勇於投資，才會是絕對的關鍵。然而，需要特別注意的是，城市進行運動行銷的目標對象不僅為純運動人口，大多是為了一般大眾而舉辦，因此若參與賽事的民眾爆量，所衍生的”運動傷害”問題，更值得主辦單位重視。

若因為運動行銷城市的賽事活動盛行，讓運動傷害的比率日益提高，造成許多人一朝被蛇咬十年怕草繩，反而對於運動城市形象的建立、運動文化的累積是絆腳石，更阻礙未來運動風氣的推展。因此如果想要透過運動來行銷城市，除了保持對運動熱情開放的態度，也需重視運動傷害的議題；另一方面，從舉辦國際六大馬拉松賽事的主辦城市、英國倫敦奧運，或是美國大小城市，多是把運動落實在民眾生活之中，為讓運動精神的生命永續經營，才需更特別重視運動傷害的防護，延續運動的生命，讓它能夠長長久久，運動行銷也才能永續的經營。運動行銷點亮城市，絕對是讓運動深植在一個城市人民的生活與文化，達到身強體健，而不只是表象的行銷一個城市、大賺觀光財而已，深耕文化精髓、紮根運動精神，從基礎發芽的城市行銷，才能永續發展。

參考資料 運動、經濟與金融，《臺灣銀行家》，89期，2017年3月。

◎ 本文經授權轉載自台北產經資訊網 作者：黃成翰 名衍行銷公司創辦人

[goodmanxie-blog]

華泰證券：盤點十大行業龍頭 哪些還有上車良機

本輪風格不由盈利趨勢決定，利率是流動性主導期判斷風格的核心變量！球央行鷹派之後中國貨幣政策難以轉向寬松，收益率曲線平坦化，長線資金更有成本優勢，有利於龍頭風格的持續性。堅定“以龍為首”，抓緊三種類龍頭，（1）景氣度高的行業中，如果壹線龍頭比二線龍頭貴的，買二線蔓延補漲；如果壹線龍頭不比二線貴，堅定壹線（2）景氣度壹般的行業，行業集中度提升，壹線對二線是份額的擠占，堅定壹線（3）之前利空造成的下跌被消化，行業出現正向預期差，把握壹線龍頭機會 。

正文

我們過去壹年始終堅持“以大為美”，毫不誇張地說對大票和龍頭風格的判斷我是最專壹的。去年8月我講供給側慢牛，受益的都是供給側改革行業的龍頭股，去年11月我講盈利慢牛，ROE拐點受益的大多是行業集中度提升的周期性行業龍頭股，今年4月以來我們持續堅定看好“以龍為首”的風格，沒有很鮮明的行業，消費和金融多壹些，成長和周期少部分公司。昨天前天龍頭股連續兩日下跌跑輸市場再次引發風格分歧。我們昨天收盤後發了壹篇報告建議大家要堅定風格，抓緊龍頭。今天開電話會議主要回答市場最關心的三個問題。

第壹個問題：為什麽我們會在每次市場分歧加大的時候都堅定CALL“以龍為首”？因為我們認為利率是本輪研判市場風格的核心因素。

市場上有壹��觀點，認為盈利趨勢決定了市場風格偏大，事實上，本輪盈利趨勢和風格既沒有起始時間的對應性，也沒有歷史的可比性。

首先，從盈利趨勢來看，雖然小盤與大盤業績增速之差從2017年開始逐步收窄，伴隨著大盤相對小盤同步走強，但（1）大盤/小盤本輪趨勢的起點是2016年10月份，當時小盤減大盤的業績增速差仍在擴大，本輪盈利趨勢和風格趨勢的起始時間不壹致；（2）從2010年以來的歷史來看，大盤和小盤業績增速之差與風格並無明顯相關關系(相關性0.3) （3）業績增速是季度指標，日度風格數據變頻後依然與其擬合度較差，說明盈利趨勢不是解釋風格的較好指標（4）業績公布有滯後性，加大對風格前瞻性判斷的難度。其次，隨著2017Q1 PPI見頂回落，盈利周期也從頂部開啟下行周期（盡管我們認為韌勁很可能超出市場預期），但隨著4月金融去杠桿加速，影響A股的核心變量從2016年下半年分子端A股ROE拐點轉移到分母端金融去杠桿下的流動性收縮。

所以我始終認為：流動性主導時期，利率才是決定風格的核心變量。

用M2同比代表資金供給，固定資產投資新增資金來源同比代表入實資金，下半年A股水主沈浮（流動性主導）。2007年-2013年M2和固定資產投資資金來源之差穩定在0軸附近，代表資金在實體經濟和金融市場的分配比較均衡，對應著A股股指走勢與工業企業利潤相關性很強，A股由盈利主導。2001年-2006年以及2014年至今這兩個時間段，M2和固定資產投資資金來源之差背離，2001年-2003年資金大量進入實體經濟，之後2004年-2006年有個修復從實體經濟流出，A股先抑後揚，2001年-2006年A股流動性主導，A股與企業利潤相關度不大。2014年至今，資金脫實入虛，A股由流動性開啟壹波牛市，未來在監管趨嚴金融去杠桿等政策環境下，我們將會看到M2與固定資產投資資金來源之差回落，資金重新脫虛入實，股票市場由流動性主導，估值是壹個收縮的過程。

流動性主導的行情，流動性的價格，利率就是影響市場風格的核心因素。2001-2006年以及2014年以來，大票的超額收益和利率是同向的，尤其是2014年之後短端利率與風格的相關性極強，因為估值較高的小票對短端利率更敏感，2016年8月之後貨幣政策中性偏緊，貨幣市場利率上行大票跑贏。5/6月份之後央行有個妥協，變為不松不緊，6月份賺錢效應起來壹點點，而風格變得基本均衡。那麽重要的就是下半年利率會怎麽變？

我們的壹個基本判斷是：流動性蜜月接近尾聲，邊際上不會變得更寬。全球央行退出寬松的預期正在進壹步確認，歐洲有可能於9月縮減量化寬松政策，耶倫明確年底前聯儲縮表等都預示著主人（貨幣政策）已經跑到（小狗）的前面，近期發達國家股市下跌源於對利率的敏感度上升，德拉吉鷹派發言後，10年期德債與美債收益率都上行了約20bp，德國DEX、美納斯達克股指跌，發達國家股票市場對利率的敏感度提升，市場波動率從低位回升。全球寬松的時代進壹步確認結束，雖然中國利率水平相對美歐較高，對應股票市場對利率提升的敏感度較低，而且美歐債券收益率對中國利率的傳導相對間接，但中國央行的貨幣政策取向亦很難與全球主要央行背道而馳，由不松不緊轉向寬松的可能性幾乎沒有。國內來看，6月數據顯示中國經濟韌性超出市場預期，意味著不會對金融去杠桿形成更大掣肘。我們認為流動性進壹步邊際寬松的預期將被打破，中國貨幣政策將向經濟韌性靠攏。

今年中國央行的主要目標是金融安全與國際收支，在全球主要央行更鷹派之後，貨幣政策難以轉向寬松。當前中國收益率曲線極度平坦化，這可能也是央行希望看到的，短端利率較高有助於去杠桿，但又避免長端利率大幅上行提高實體經濟融資成本。收益率曲線平坦化對權益市場的風格影響是使得長錢相對短線投機資金更有成本優勢，更有利於風險收益比較好，預期收益率並不很高的龍頭風格。

第二個問題是：除了利率還有哪些因素在順勢而為？我認為持倉結構+監管重塑+邊際資金在增強“以龍為首”持續性，這些邏輯並沒有被破壞。

我們分析白馬股指數的持倉情況，與2015年計算機板塊的超配比例3.9倍標準差比較，白馬板塊持倉在歷史均值以上壹倍標準差之內。白馬板塊仍未形成交易擁擠。

A股過去給予依靠並購重組等成長型公司溢價的估值體系，正在由於IPO發行常態化和再融資新規、減持新規等系列政策的不斷完善，出現重估。系列監管政策提高A股流動性溢價和信用溢價。“以龍為首”受益於監管重塑下的價值重估。

A股機構化是必然趨勢，存量博弈市場下，A股投資者對新增資金的投資方向和投資風格的重視程度不斷加強，北向資金特別是深股通持續活躍，從北向資金的持倉的加權平均市值可以看出，深股通平均持倉市值逐漸增大。強化A股“以大為美”買龍頭的風格特征。

第三個問題是不同行業龍頭股堅守或蔓延如何做取舍？

（1）景氣度高的行業中，如果壹線龍頭比二線龍頭貴的，買二線蔓延補漲；如果壹線龍頭不比二線貴，堅定壹線

（2）景氣度壹般的行業，行業集中度提升，壹線對二線是份額的擠占，堅定壹線

（3）之前利空造成的下跌被消化，行業出現正向預期差，把握壹線龍頭機會

接下來請我們的行業分析師來推薦哪些龍頭股上車良機。

化工首席——劉曦

我們近期重點推薦的桐昆股份（601233）走勢強勁，對此點評如下：

1、下遊需求有望穩步好轉，公司盈利趨勢向好。伴隨秋冬季面料備貨期臨近，市場觀望情緒逐步消退，且短期油價及PTA價格反彈助力滌綸長絲景氣好轉，目前華東市場產銷情況良好，目前行業庫存僅為壹周，公司盈利趨勢向好。

2、行業龍頭地位正逐步為市場所認識，估值具備提升潛力。雖然公司業績跟隨油價具有壹定的短周期波動性，但中長期盈利能力穩定，在貨幣政策趨緊的背景下，仍具備持續擴張產能、提升市場份額的潛力，龍頭地位有望持續鞏固。

3、參與浙石化煉化項目，後續成長確定性高。公司參與建設浙石化4000萬噸/年煉化壹體化項目，壹期項目預計於2018年底建成投產，屆時公司原料的保障程度將進壹步提升，且盈利前景良好（保守估計可貢獻10億以上凈利）。

風險提示：PTA停產裝置復產風險、原油價格大幅波動風險。

機械首席——章誠

6月挖掘機銷量同比預計還是會超過100%，三季度挖掘機銷量同比增幅有可能會維持高位，這將大超市場預期。

我們的模型測算挖掘機全年銷量為10-12萬臺，同比2016年銷量增速在50%~70%之間。從目前的情況來看，全年增速靠近70%的概率在持續提高。

維持我們對行業推薦的觀點，個股我們依然主推：柳工。柳工是裝載機和挖機龍頭，中報我們預計在2.5億左右，全年會超過4億，這會大幅超市場預期。明年我們預計收入將繼續增長，利潤將達到8億，估值會下降到12倍，我們預計明年ROE有機會回到12%的水平，合理的Pb在1.5倍，市場空間50%。

繼續重點推薦大冷股份，新零售商業掘起獨家設備提供商，冷鏈物流行業的龍頭，業績處於拐點：2017~2018年三年業績復合增速37%，凈利潤分別為2.3、3.4億元，PE為24和16倍。我們認為目標價10塊錢，50%的空間。

1、聯營公司專註食品和醫療冷鏈物流消費端，三年復合增速30%。1）自動售貨機-三大客戶娃哈哈、農夫山泉、正大食品布局新零售業務，自動售貨機年復合需求增速60%；2）超市陳列櫃-與全家便利、羅森便利合作，三年復合增速25%；3）超低溫醫療櫃行業處於壟斷地位，受疫苗事件影響需求呈剛性，三年復合增速50%。

2、本部智能化工廠投產，人力成本下降8%，生產成本下降5%，盈利能力下半年開始提升，毛利率有望逐漸從18%提升至25%，凈利率逐漸提升至5%。

3、風險提示：增發解禁，心理層面壓力大於實際影響。目前增發賬戶浮虧，未來兩年公司處於快速成長期，增發股東短期內減持意願不強。

建材分析師——黃驥

繼續推薦鐵漢生態

1、園林企業龍頭，簽單能力突出，在手訂單飽滿。2016年新簽施工合同121.84億元，同比增速超過260%，其中PPP項目金額75.99億元。2017年至今新簽合同接近100億元，PPP項目金額78億元左右。截止2016年年底，在手未完工合同達138.46億元。我們預計公司下半年簽單將呈現加速態勢。

2、PPP項目進入收入結算高峰，利潤彈性可期。公司2016年開始大規模新簽PPP合同，由於從簽訂中標合同到開工建設需要��長的準備期，來自PPP項目的收入將在今年大規模釋放，給公司提供了較強的業績彈性。公司成立多家PPP投資基金，確保PPP項目的落地。

3、公司已完成二期員工持股計劃，買入均價12.19元/股，耗資7.78億元。激勵範圍進壹步擴大，公司上下利益捆綁更加牢固，釋放業績動力較強。在市場偏好行業龍頭，確定增長性的大背景下，中報業績較快的增速預計也將成為股價有利催化因素。

通信首席——周明

在市場風險偏好不斷下降的背景下，近期與投資者交流中發現大家對公司研究更加深入，不斷尋找確定性投資機會。同時我們看到6月份A 股納入 MSCI 新興市場指數和 MSCI ACWI 全球指數，在行業策略上繼續堅持白馬龍頭。上半年壹線白馬漲幅較好，我們認為行情有望延續至二線白馬龍頭，重點推薦7月份金股--低估值高增長的光纖光纜龍頭亨通光電，還有上半年我們重點推薦的龍頭股：中興通訊、海能達和中際裝備。

光纖光纜龍頭定增獲批，低估值高增長典範。移動第二批普纜招標結果公示，本次招標結果前六名廠商中標份額（76%）相比第壹批次（73%）小幅提升，其中長飛系和亨通系總和（51.51%）相比第壹批次份額（44.06%）增長7.45%，說明市場集中度繼續向擁有光棒產能的龍頭廠商靠攏，我們認為在全球光棒供應趨緊的狀況下，光纖光纜龍頭亨通光電將受益市場集中度的不斷提高，與其他廠商拉開差距，提升盈利能力，半年報預計業績增長100%。同時定增項目順利獲得批文，亨通光電圍繞原有光通信主業不斷開拓發展新興業務：新能源、寬帶接入、大數據等，我們認為隨著募投項目順利進行，新興業務將幫助公司帶來新的增長點，優化收入結構。作為我們7月金股，繼續推薦亨通光電。

通信設備龍頭中興通訊估值處於歷史較低水平。在近期召開的2017世界移動大會上海站上，中興通訊展出的Massive MIMO產品成為展會的亮點，Pre5G商用做到全球領先。經過3G/4G發展，以中興華為代表的國內企業逐漸從追趕者變成標準制定者，未來中興通訊有望借著5G發展進入全球前三。公司在NB-IoT領域有雄厚的技術積累，物聯網專利數位居國內榜首，6月6日工信部發文加速國內NB-IoT發展，看好公司在該領域充分受益。未來隨著公司管理改善，內生增長性較好。中興通訊歷史平均PE在30倍左右，目前處於歷史估值中樞下部。看好中國通信設備企業在5G競爭格局中領跑全球，推薦通信設備商龍頭中興通訊。

高端光模塊龍頭中際裝備，標的稀缺未來增長確定。中際裝備收購蘇州旭創後，成為國內唯壹規模量產全系列100G光模塊廠商，公司在封裝及自動化生產上具有絕對優勢。同為數據中心光模塊龍頭的AAOI預計17年數據中心收入同比增長85%，蘇州旭創大概率今年超額完成業績指標。國內阿裏已經完成100G測試，我們預計在2018年開始中國數據中心對高速光模塊的需求將開始起量，未來業績增長持續性強。重點推薦中際裝備，在數據中心光模塊采購認證窗口已經關閉的關閉的情況下，中際裝備具有壹定的稀缺性。

專網寬窄帶融合趨勢明顯，中國龍頭全球影響力提升。我們認為專網行業格局清晰，國內龍頭海能達抓住“模轉數”機遇，已初露崢嶸；未來寬窄帶融合平滑演進，作為窄帶龍頭優勢將延續；公司此前完成對全球TETRA第壹品牌賽普樂的收購，有望整合雙方TETRA產品線，在共用研發、銷售的基礎上，進壹步削減成本。在全球反恐危機形勢比較嚴峻的情況下，公司在布局歐美市場的基礎上深耕亞非拉發展中國家市場，市場份額不斷提升，近期面向“壹帶壹路”新興國家，合作共建國家專網。年初以來不斷收獲國內、壹帶壹路國家專網大單，我們堅定看好公司的長期發展，推薦專網龍頭標的海能達。

在市場風險偏好不斷下降的背景下，近期與投資者交流中發現大家對公司研究

食品飲料分析師——王楠：推薦龍頭貴州茅臺和海天味業

貴州茅臺：在壹批價尚未出現回調，出廠價上調預期尚未兌現的情況下堅定推薦貴州茅臺。本輪居民不動產短時間內快速增值背景下高端白酒消費性價比凸顯，下遊需求強勁且庫存水平較低，短期看茅臺Q3會放量，明年有提價空間，維持買入。

海天味業：本輪大眾消費復蘇趨勢確定，對餐飲渠道依賴程度較高的調味品景氣度步入上行通道，海天味業憑借其營銷和渠道方面的優勢贏家通吃，業績彈性來自市場集中度提升和產品提價，維持買入。

傳媒組長——許娟：關註教材漲價，精選龍頭

七月正式進入暑期檔和中報季，我們的月度投資觀點是關註出版板塊教材漲價政策，同時由下而上精選個股：

1）中報靚麗、超預期板塊及個股：完美世界、昆侖萬維、遊族網絡、三七互娛、中國電影、利歐股份；

2）、教材教輔出版業務將有望迎來量價齊升的局面，關註漲價預期確定，彈性較大個股：南方傳媒、中南傳媒、鳳凰傳媒、城市傳媒；

3）、短期具有催化劑個股：遊族網絡（《軍師聯盟》影遊聯動產品7月6日公測）、完美世界（《CS:GO》國服預計在7月上線，CSL2017夏季賽將於7月6日開幕）、三七互娛（《特工皇妃楚喬傳》同名頁遊將於7-8月上線）、中國電影（主投主控的《建軍大業》7月28日上映）

重點推薦：

中國電影：全國進口片上半年票房增長約34%，關註八壹檔《建軍大業》

進口片構成了17年票房增長的主要動力，不考慮服務費，上半年全國電影票房增速約為3.5%，而進口片同比增速約為34%，公司在進口片發行市場的份額約60%，根據我們的測算，進口片每增加10億票房，對中影的利潤貢獻將在3200萬元左右,17年進口片的熱映將對公司的業績增長形成直接推動。短期關註7月底上映的《建軍大業》：《建軍大業》是系列電影的第三部，作為獻禮片，在排片上預計將占據相當優勢。預計2017年-2018年EPS0.76元、0.82元，對應PE水平為25X、23X。維持買入評級。

中南傳媒：出版行業龍頭、高分紅率+穩定現金流

公司是出版行業龍頭，2017年湖南省確定將提高教材定價，將為公司帶來壹定毛利的修復。預期2017-2019年，公司凈利潤增速仍將保持兩位數增長。我們認為公司2017年PE合理估值區間為18-20X，目標價為20.7-23.0元。催化劑是教材漲價以及加入MICI預期。

大金融組長——沈娟：中國太保-價值導向，穩健經營

最早做價值轉型的公司，產品期限結構合理，傳統保障產品占比高。新業務價值率2016年33%，行業領先。太保在養老領域也耕耘已久，會優先受益於養老保險政策的出臺。

渠道改善和結構優化推動壽險業務高增長。1季度個險渠道快速增長，實現業務收入676.4億元，YoY+54.1%。其中新保業務279.4億元，YoY+67.7%；而新保業務以期交為主，期交保費占比97.5%。前期“聚焦期交”轉型見效，續期保費396.9億元，YoY+45.8%，有力推動保費穩定增長。個險渠道的增強、期交保費的增長、續期業務的拉動，將確保新業務價值率的提升、新業務價值的高速增長。

集團資產配置策略仍呈現穩健特性，太保資產擬以10.45億元收購國泰君安所持有的國聯安基金51%股權，成功收購後將獲公募基金牌照，公司資管業務戰略部署將得到進壹步深化。產險發展保持穩健，產險以承保盈利為首要目標。公司穩健發展價值優勢持續，目前估值1.05倍仍較低，前期股東壓力通過大宗交易已基本出清，最大股票壓制因素消除，繼續看好。

招商銀行-零售龍頭，價值白馬

1. 向零售轉型是銀行業發展的大方向，招行早在2014年就率先提出以零售為重心的“壹體兩翼”改革戰略。2016年零售金融在貸款余額、營業收入、稅前利潤占比三項指標上全面占據半壁江山。零售銀行的定位給予招行低成本負債優勢。2016年末公司的活期存款占比高達63%，為五大行和股份行之首。計息負債的成本率排在A股上市銀行的最末位。利率上行將穩步擴大招行的息差空間，提升全行盈利水平。

2. 招行資本充裕。2017年3月末資本充足率、壹級資本充足率、核心壹級資本充足率分別為14.4%、12.4%、12.4%。三項指標都在股份行中領跑，和五大行相比也僅次於工行、建行。2017年3月公司首次發布不超過350億元的優先股預案，資本繼續夯實。在MPA框架下，銀行的資本充足率水平決定資產擴張的速度上限。未來若對底層資產落實穿透式計提風險權重，對銀行資本補充會有更高要求。資本充足的招行面對監管壓力比同行更加柔韌有余。

4. 招行資產質量已經進入改善期。2017年第壹季度招行不良貸款在股份行中首先實現季度環比下降，環比減少1%，藤素 日本藤素 日本藤素副作用 日本藤素壯陽藥 日本藤素哪裡買 同比增速僅為14%。不良貸款率1.76%，環比減少11bp，為股份行中最大降幅。撥備覆蓋率也重新站上200%的臺階，達到209%，股份行中僅次於興業銀行，風險抵禦能力強。

5. 招行“壹體兩翼”戰略轉型的效果顯著，資本充裕、資產質量改善為招行發展提供紮實基礎。預計公司2017-2019年EPS分別為2.67、2.91、3.22元。2017年對應PE 8.95倍，PB 1.34倍。維持“增持”評級。

汽車首席——謝誌才：行業分化，龍頭引領

行業增速下滑，需要挖掘增速高於行業的細分領域，我們認為優質自主品牌龍頭+豪華車經銷商龍頭，零部件國產化替代龍頭、新能源汽車產業鏈龍頭是汽車行業下半年選股的主線。

綜合估值、市場地位、成長前景，我們重點推薦：上汽集團、廣匯集團

上汽集團：全新車型助力，新四化目標推進。1）公司為整車藍籌企業龍頭，近三年分紅比例高於50%，保持高股息率（2016年5.3%）。2）自主品牌乘用車受益榮威、名爵車型放量，有望大幅提升業績；合資品牌迎來新品周期，SUV布局完善，進壹步提升競爭力；3）公司“新四化”（電動化、網聯化、智能化、共享化）戰略正不斷推進，突破長期發展天花板；4）預計2017-2019公司歸母凈利將達362.7億、398.7億、431.3億，對應EPS為3.10元、3.41元、3.69元，公司逐步改變此前依賴合資品牌的情況，自主品牌產銷量與業績迎來放量期，將帶動其估值水平提升，維持“買入”評級。

廣匯汽車：受益豪華車增長，發力衍生業務。1）行業增速放緩背景下，公司優異業績，壹季度業績9.7億，yoy同比+31.88%，預計全年業績增速30%+；2）收購協同效應顯現，重點布局豪華和超豪華品牌，豪華車4S店占比26%，預計未來5年的銷量增速都將高於乘用車行業增長水平，帶動公司整體盈利能力持續提升；3）公司2016年維修服務、融資租賃和二手車代理業務毛利率分別為33.51%、69.64%和77.59%，有效彌補了傳統新車經銷業務低毛利缺陷，公司衍生業務優勢明顯，隨著未來我國汽車金融滲透率和二手車業務交易量的繼續提升，公司汽車後市場衍生業務有望繼續增大營收占比，進壹步提升公司的盈利能力；4）預計2017-19年公司營收分別約為1615/1754/1900億元，凈利分別約為37.21/43.75/50.87億元，EPS為0.52/0.61/0.71元，維持“買入”評級。

有色首席——李斌：堅定看好2017-19鋁、稀土和鋯供需格局持續改善下的持續漲價，推薦“神盛”組合！

神火股份

核心結論：充分受益黑色有色供給側改革，2017-18年凈利潤預期12.37億和14.69億，對應2017.7.5收盤價PE約為12X和10X。

資產仍低估，便宜是王道！按照（1.1倍）來看，光在電解鋁在產產能（115萬噸）就值126億。現價PE 10倍出頭。日本藤素效果 日本藤素評價 日本騰素 日本藤素真假 日本藤素官網新疆和山東等電解鋁重鎮逐步落實供給側改革，按照邊際成本曲線推算，未來氧化鋁價格有望超過3000元／噸，電解鋁價格有望達到1.5-1.6萬元／噸。

煤炭盈利穩定，坐享黑色系供給側碩果。800萬噸煤炭產能噸利潤總額超過200元。現價考慮礦難凈利貢獻仍能到7億以上，煤價每漲10元，凈利預多0.4億。

堅定看好鋁價上行，既有彈性又有重估。供改的產量脈沖+預焙陽極的緊缺必然造成三、四季���鋁價持續上行。1.5萬元／噸鋁價僅對應7倍PE，將迎戴維斯雙升。

盛和資源

核心結論：稀土和鈦鋯雙漲價，有估值高彈性。

公司囊括稀土氧化物和稀土金屬冶煉分離產能接近2萬噸/年；2017年初收購的文盛新材具備18萬噸的鋯英砂和30-50萬噸鈦精礦處理能力，已經形成稀土和鈦鋯資源的全產業鏈布局。2016Q4至今，鋯英砂漲幅36%，主要稀土品種漲幅超過30%；均利好公司業績。

預計司17-19年歸母凈利潤3.52/4.41/4.65億元。假設2017年稀土氧化物和稀土金屬均價比現價提高30%，則預計2017凈利潤6.96億元。

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2019年《財富》未來50強揭曉：16家中國公司上榜

兩年前，《財富》雜誌開始與波士頓諮詢公司（BCG）合作，編制全球未來50強排行榜，以發現具有最大長期增長潛力的公司。過去兩年，我們選出的公司都輕鬆跑贏了大市。

今年，我們評估了1000多家上市公司。這些企業在截至2018年底的12個月內，公司市值至少達到200億美元，收入至少達到100億美元。今年的未來50強榜單裡，有近一半是新上榜公司，但再次有超過80%的公司來自美國或大中華區，其中包括16家中國企業。超過一半的“未來50強”來自技術或通訊領域。

更多製榜說明詳見榜單末尾。

1. Workday

美國

按業界的標準衡量，Workday顯得微不足道：2018年的營收僅為28億美元。但作為人力資源等核心企業職能數字化管理軟件的先驅者，它的影響力遠遠超過賬面上的數字。 Workday最近三年的營收平均增速達到35%，估值高達400億美元。投資者相信，通過為大公司提供服務，Workday終將躋身巨頭之列。

行業：信息技術

2. Square

美國

在過去12個月裡，Square股價下跌了16%，盈利前景堪憂，但Square 2018年營收增長了近50%，達到33億美元。 Square正努力吸引更大型公司進駐支付平台，業務已擴展到比特幣交易和預付款交易。

行業：信息技術

3.ServiceNow

美國

這家云計算公司通過大力投資研發和提升銷售能力，在不斷擴大的企業IT市場上繼續保持高增長勢頭。今年早些時候，ServiceNow宣布與微軟的Azure雲計算服務締結戰略夥伴關係，它為受到高度監管的行業提供服務的能力得以增強，同時也更有希望贏得利潤豐厚的美國政府合同。然而，如何盈利依然困擾著ServiceNow，其首席財務官邁克·斯卡爾佩里的離職也是一個打擊。

4. 寧德時代新能源科技股份有限公司

中國

2011年，寧德時代在中國寧德成立，該公司是全球銷量最大的電動車電池供應商，2018年實現利潤5.12億美元。寧德時代為大眾、寶馬、本田，及幾家中國主要汽車公司供應電池，也正與豐田公司合作開發技術。最近幾個季度，寧德時代增長強勁，扛住了來自國外的競爭壓力。

行業：工業

5. Spotify

瑞典

這家流媒體公司讓音樂行業擺脫了對mp3的依賴，轉而採用包月訂閱的方式。伴隨著蘋果和亞馬遜亦步亦趨的追趕步伐，Spotify正在繼續尋求統治地位。現在，這家總部位於斯德哥爾摩的公司正斥資數十億美元打造其標誌性服務，同時大步挺進印度和拉丁美洲等新興市場。

行業：通信服務

6.Atlassian

澳大利亞

摩根士丹利稱，澳大利亞企業軟件公司Atlassian“對產品創新的關注無人能比”。該公司將工作交付給亞馬遜Amazon Web Services，重寫程序以更好地支持其軟件擴展性，這為服務平台的快速增長奠定了基礎。 Atlassian也避開了傳統的銷售模式而採用“病毒式”銷售，且堅持以線上銷售為導向的策略以保持低成本。但和大多數軟件公司一樣，Atlassian未來可能面臨競爭加劇的風險。

行業：信息技術

7. 小米

中國

2011年，小米推出首款智能手機；目前，小米已成為中國四大智能手機品牌之一。小米海外擴張的規模也相當大，在全世界增長速度最快的智能手機市場之一的印度，小米手機佔據了最高市場份額。小米的財報數據不多，因為一年多前它剛剛上市。通過搭建物聯網生態系統、研發智能家居設備等途徑實現品牌多元化，小米未來兩年內平均增速有望達到20%。

行業：信息技術

8. 攜程國際

中國

紮根中國的攜程已經成為亞洲最大的在線旅行社，每月活躍用戶達2.1億，其全球足跡還在繼續擴展。在2016年上任的首席執行官孫潔領導下，攜程增長勢頭驚人。 2018年的營收為47億美元，同比增長18%；市值達到171億美元，是該公司2003年在納斯達克上市時的30倍。在4.5萬名攜程員工中，有一半以上是女性，女性高管所佔比例也超過三分之一。在2016年收購天巡網（Skyscanner）之後，攜程預計目前佔收入35%的國際業務今年將增長15%。

行業：非必需消費品

9. Salesforce

美國

毫不誇張地說，Salesforce開創了軟件行業的未來。通過提供雲客戶跟踪軟件訂閱服務，Salesforce打破了企業自行購買和管理關鍵應用的模式。這家軟件供應商不僅以上架應用速度著稱（最近又增添了人工智能服務），還擅於說服客戶下載這些應用。考慮到他們在高達130億美元銷售額的基礎上，還能實現26%的年均增速，上一財年的自由現金流為28億美元，Salesforce的市值達到驚人的1300億美元也不足為奇了。

10. Vertex Pharmaceuticals

美國

總部位於波士頓，Vertex製藥公司專門研究罕見疾病，如囊性纖維化。這家公司增長勢頭迅猛，分析師預測，Vertex未來幾年有望實現兩位數增長。此外，該公司還在進軍新的專利領域，有望使430億美元的市值進一步攀升。該公司最近斥資9.5億美元收購了一家名為Semma Therapeutics的初創公司，旨在利用乾細胞治療1型糖尿病。

行業：醫療保健

11. 阿里巴巴集團

中國

今年9月，電商巨頭阿里巴巴的創始人馬雲正式辭去董事局主席一職，專心致力於慈善事業。事實證明，阿里巴巴的適應能力著實很強，市值現高達4460億美元。雖然阿里巴巴香港二次上市有所推遲，但這並不影響其最近一季度的淨利潤再次增加一倍以上。阿里巴巴的業務遠不止於電子商務，旗下的雲服務和支付業務也迅速擴張，其移動支付服務支付寶活躍用戶已超過10億人。

行業：非必需消費品

12. 騰訊控股有限公司

中國

儘管騰訊最出名的是遊戲業務和社交應用微信，其在手游領域已佔據 55%的市場份額，且數字仍在增長，目前正向雲計算和人工智能領域積極擴張。 （在中國人工智能領域，騰訊已投資20%的頂尖初創企業。）

行業：通信服務

13. 推特（Twitter）

美國

推特已經成為傳播信息的重要陣地，其2018年收入實現了兩位數增長，淨現金流也達到10億美元。推特代表了傳播的未來：響亮、強大，而且能賺錢。

行業：通信服務

14. 江蘇恆瑞醫藥

中國

江蘇恆瑞醫藥去年的銷售額為25億美元，其在研發上的投資額是其他製藥公司的兩倍之多，而這些投資正在獲得回報：這家公司不僅是中國最大的製藥商，也是創新領導者。中國計劃在2020年批量購買仿製藥，這將會壓低藥品價格，但分析人士表示，江蘇恆瑞醫藥的收入中只有1%到2%會受到影響，而其他競爭對手則面臨更大的風險。

行業：醫療保健

15. 佛山市海天調味食品

中國

海天調味是中國最大的醬油生產商，也是世界第一大中國調味品供應商，從蠔油到料酒，種類一應俱全。海天調味的主要客戶群是中國日益龐大的中產階級，他們對餐飲的品質要求也在不斷增長，而家庭烹飪恰是海天的最大收入來源。

行業：日用消費品

16. Live Nation Entertainment

美國

Live Nation娛樂公司繼續寄望於那些正在驅動“體驗型經濟”的80、90後。這家票務和現場活動巨頭在2018年業績再攀新高，連續第13年實現收入增長。演唱會觀眾的激增也推動該股在今年7月創下新高。此外，該公司正在向電影製作領域擴張——它出資支持歌舞愛情劇情片《一個明星的誕生》，並投資數字票務和移動購買等領域，後者目前佔全球票務銷售的45%。不過，隨著一些議員開始質疑這個行業的競爭狀況，Live Nation有可能遭遇監管審查。

行業：通信服務

17. 賽靈思（Xilinx）

美國

在FPGA（現場可編程門陣列）領域，半導體開發商賽靈思可謂是極為專業，完全可以滿足人工智能和5G技術等不斷增長的市場。目前，該市場只有兩家公司，而賽靈思正在從對手英特爾手裡爭奪市場份額。之前中國電信巨頭華為是賽靈思的主要客戶，但現在美國基本禁止賽靈思與華為打交道。

行業：信息技術

18. Alphabet

美國

谷歌仍然是在線搜索領域的霸主，這意味著Alphabet在廣告業持續進行的數字化轉型中繼續保持領先地位。這一成就在很大程度上得益於該公司在人工智能和機器學習技術方面的投資，因為這些技術能夠為廣告客戶帶來更好的回報。然後，Alphabet將廣告收入陸續投入有長期發展潛力的公司，包括旗下自動駕駛汽車公司Waymo。然而，在潛在的反壟斷問題上，這家科技巨頭仍然受到監管部門的高度關注。

行業：通信服務

19. 網易

中國

網易最初是互聯網服務公司，將《魔獸世界》、《星際爭霸》等熱門遊戲引入中國市場後，網易成長為遊戲巨頭。近年來，網易逐漸轉型自行研發產品。網易還投資了遊戲開發商Quantic Dream，希望打造融合新技術的遊戲，也顯示出該公司正與騰訊等強大的對手展開競爭。

行業：通信服務

20. 達索系統（Dassault Systèmes）

法國

達索系統是法國達索集團的子公司，因“3D體驗”產品設計平台聲名鵲起。 2019年其上半年銷售額增長了17%。

行業：信息技術

21. Intuit

美國

擁有36年曆史的Intuit不斷超越人們的期望。通過不斷改革，這家以在線稅務TurboTax和會計服務和QuickBooks聞名於世的公司一直處於行業領先地位。內部調整也正在取得成效，2019財年，Intuit獲得68億美元營收，同比增長13%，較五年前增長近60%。與此同時，利潤仍在繼續增長。這家市值687億美元的公司告訴投資者，2020年的增速有望再創高峰。

行業：信息技術

22. 中國鐵塔

中國

作為全面普及5G的主要推動者之一，中國鐵塔集團是由中國移動、中國聯通和中國電信三大巨頭共同運營的電信基礎設施服務公司。該公司成立於2014年

行業：通信服務

23. Intuitive Surgical

美國

Intuitive Surgical公司的招牌——機器人外科醫生讓投資者賺得盆滿缽滿。長期以來，在“微創手術”方面，Intuitive Surgical一直處於行業領先地位。這家公司使用遠程控制的機器人做器官手術，而不需要醫生親自對病人動刀。該公司正面臨來自美敦力和強生等公司的競爭壓力，預計將通過租賃模式拓展業務規模。鑑於機器人輔助手術日益普及，Intuitive Surgical的增長之路有望延續下去。

行業：醫療保健

24. PayPal

美國

現金不再是王道：在美國排名前500位的互聯網零售商中，77%的公司接受PayPal支付，此外廣受歡迎的Venmo應用程序如今已變成移動轉賬的代名詞。

行業：信息技術

25. Adob​​e

美國

儘管有分析師警告稱Adobe增長可能有所降溫，但三季度公司業績還是創下歷史新高。作為Photoshop和Acrobat的開發商，過去五年裡Adobe一直努力推進數字營銷，以提升收入、股價和投資組合。

行業：信息技術

26. 英偉達（Nvidia）

美國

沒有什麼事能阻擋黃仁勳領導這家半導體公司發展下去。去年，總部位於加州聖克拉拉的英偉達公司由於核心業務顯卡芯片的銷量出現下滑，導致股價暴跌。事後看來，這只是一時挫敗。英偉達新一代RTX顯卡系列首發銷量強勁，甚至超過了前一代曾幫助公司在遊戲領域收入翻倍的芯片。與此同時，隨著英偉達從銷售加工者轉型為雲服務供應商，並將目標投向大型企業，其在人工智能領域的投資也在持續高速增長。如果問英偉達最吸引人的舉動是什麼？那肯定是汽車。該公司正在協助汽車製造商開發自動駕駛功能，現在看來還只是小業務，但前途無量。

行業：信息技術

27. 歐特克（Autodesk）

美國

自稱“開創者”的軟件製造商正為雲時代改組業務，轉向訂閱業務。去年，歐特克的收入增長了25%。

行業：信息技術

28. Illumina

美國

今年早些時候，由於消費市場放緩，這家基因檢測公司下調了2019年的收益預期。但事實是，Illumina仍然是基因組測序領域無可爭議的王者。它的技術使整個基因組測序的成本降至區區數千美元，並加快了測序進程。正如摩根大通所言，這家市值440億美元的公司“在創新和拓展競爭優勢方面展現出了一種不可思議的能力”。

行業：醫療保健

29. 愛德華生命科學 （Edwards Lifesciences）

美國

每四位美國人中，就有一位死於心髒病。愛德華生命科學公司以生產人造心臟瓣膜著稱——尤其是為那些被認為風險太大而不能進行開放式手術的病人製造的瓣膜。這家公司的國際業務正在顯著擴張，並且沒有放緩跡象。他們最有前景的業務莫過於服務需要非侵入性心臟瓣膜置換的低風險患者。

行業：醫療保健

30.Transurban

澳大利亞

一系列巨額投資讓Transurban不僅成為悉尼最主要的公路運營商，也成為全球最大的收費公路運營商之一。

行業：工業

31. 亞馬遜（Amazon.com）

美國

亞馬遜的驚人之處在於，考慮到其碩大無比的體量，它的增長速度之快著實令人嘆為觀止。儘管年銷售額超過2000億美元，亞馬遜的三年平均增長率仍然高達30%——通常只有那些初露鋒芒的創業公司才能達到這種速度。亞馬遜的發展前景同樣值得期待。處於市場領先地位的AWS雲服務引入帶有節拍頻率的在線創新，而Alexa則展現了人工智能的無限潛力。與此同時，這家公司還在不斷重塑商業模式的概念。

行業：非必需消費品

32. 順豐控股

中國

近年來，中國電子商務業蓬勃發展，推動順豐等快遞公司數量猛增。順豐公司主打優質快遞服務，一直積極投資前沿技術。儘管行業競爭日趨激烈，順豐仍在快速增長，並達成了收購DHL公司中國業務的交易。

行業：工業

33. Expedia

美國

這家在線旅遊公司擁有Travelocity、Orbitz和Hotels.com等品牌，並矢志追求國際市場增長。該公司還收購了HomeAway及軟件公司Pillow和ApartmentJet，以擴大其“個性”住宿業務​​。

行業：非必需消費品

34. 京東方科技集團

中國

京東方是中國最大的液晶顯示屏製造商，目前以大規模生產柔性OLED屏幕而聞名，該產品可用於折疊手機、可穿戴技術、筆記本電腦，甚至還可用於汽車儀錶盤。 2020年，京東方將建立兩家新工廠。京東方預計2020年還將與蘋果公司達成合作，為iPhone提供柔性OLED屏幕。

行業：信息技術

35. 永輝超市

中國

永輝看似只是一家實體零售商，但在創新方面，這家公司可並不比科技公司差。今年，永輝推出了“永輝Mini”，一種由大型超市供應小型生鮮超市的網絡。這種新型模式或將引來科技巨頭京東和騰訊的投資。這些互聯網業的投資者定將協助永輝進軍“新零售”領域。

行業：日用消費品

36. Fortive

美國

從全球科技巨頭丹納赫（Danaher）剝離後，工業集團Fortive僅用三年就做到了業務持續穩健增長。如今，公司計劃在2020年下半年將自身分拆為兩家上市企業。

行業：工業

37. 宜賓五糧液

中國

按市值計算，五糧液公司是中國第二大白酒生產商。五糧液的意思是“五種糧食釀成的酒”，該酒產自四川宜賓。 2018年公司利潤增長38%，達20億美元。受此消息提振，今年以來五糧液公司的股價大幅上漲150%。但值得注意的是，五糧液61億美元的收入全部源自中國。那麼接下來他們該考慮的問題大概就是：如何才能讓外國人買賬呢？

行業：日用消費品

38. Paychex

美國

在斥資12億美元收購人力資源和福利服務提供商Oasis Outsourcing之後，Paychex2019財年的營收增長了12%，達到38億美元。股價也在一年之間飆漲約30%，其市值突破300億美元。 Paychex一直專注於創新，持續不斷地為小眾市場推出新產品，如自由職業者的市場，並穩步增加其核心平台的功能。不過，Paychex也面臨一些潛在的風險，如，信貸市場的收縮可能會對小企業造成重傷，而小企業恰恰是Paychex的主要客戶群。

行業：信息技術

39. 貴州茅台

中國

中國消費者最熱衷的白酒當屬貴州茅台，其以釀酒廠所在村莊命名。茅台酒由高粱製成，無色透明，常用於宴會祝酒，或作為禮物贈予客人，亦或日常飲用。上海開市客超市開業兩天，茅台酒銷量就高達1萬瓶，其品牌吸引力可見一斑。開市客超市每瓶茅台酒零售價為223美元，在正常價格基礎上打5折。隨著該酒的不斷流行，茅台也成為2017年全球市值最高的白酒公司，市值達692億美元（超過了帝亞吉歐）。 2019年上半年公司收入同比增長17%，達到61億美元。

行業：日用消費品

40. 樂天株式會社（Rakuten）

日本

還有什麼業務是樂天不做的？這家來自日本的電子商務/金融科技/互聯網公司，涉足領域從加密貨幣到雲計算。目前，除了現有國際業務，樂天打算將業​​務延伸至美國。該公司二季度虧損4300萬美元，主要因為在Lyft的投資估值暴跌。這也拖累了其股價，從52週最高點下跌了20%。

行業：非必需消費品

41. Alexion Pharmaceuticals

美國

Alexion製藥公司最近備受關注。外界的質疑導致這家罕見病製藥商管理層出現重大變動。最近，這家公司正在設法重建患者和投資者的信任。比如，它收購了Syntimmune和Caelum Biosciences等新興生物科技公司，或與它們合作。儘管現在預言這些交易的前景還為時尚早，但該公司仍被許多投資者看好。

行業：醫療保健

42. VMware

美國

VMware發起了一場“計算機虛擬化”的運動，這項非常激進的效率技術使VMware在剛剛起步時就被譽為企業計算的未來。現在，隨著這項業務放緩，VMware的業務重心換到了雲計算。通過VMware的軟件，客戶可以在亞馬遜、微軟和谷歌等不同的在線服務供應商之間交流。 VMware是老派電腦製造商戴爾的子公司，在股市單獨掛牌交易，市值目前超過600億美元。

行業：信息技術

43. Visa

美國

按市面上流通的信用卡數量計算，美國最大的信用卡公司Visa發展勢頭強勁，上季度利潤增長33%，達31億美元。今年6月，公司推出了Visa B2B Connect，供銀行處理跨境支付，9月與總部位於倫敦的Fintech Revolut達成了交易。

行業：信息技術

44. 繽客（Booking Holdings）

美國

這家互聯網旅遊巨頭旗下擁有Booking.com、Priceline、Kayak、Agoda和OpenTable等品牌，它的蓬勃發展得益於兩大趨勢：越來越多的度假者在線預訂客房；全球旅遊市場持續高歌猛進。現在，該公司近90%的收入來自國際市場。為了更好��應對愛彼迎（Airbnb）等快速增長的競爭對手，其核心網站Booking.com擴大了經營範圍，在線房源已接近3000萬套。

行業：非必需消費品

45. 龍湖地產

中國

龍湖地產始創於重慶，集團創始人、董事長及前首席執行官���亞軍是中國最富有的女性之一。在去年，吳亞軍將其龍湖的全部股份轉讓給女兒控制的信託公司。但其實，龍湖的實際控制權仍在吳亞軍手中，公司2018年合同銷售額增長28.5%，達到300億美元。此外，龍湖地產還在投資商住用地，截至2019年6月，其土地儲備量已達7093萬平方米，且大部分產業位於一線城市需求旺盛的區域。公司股票呈強勁上漲趨勢，2019年上漲37%。

行業：房地產

46. 埃森哲（Accenture）

愛爾蘭

通過斥巨資押注技術業務，埃森哲已經成為一家巨無霸企業：年收入達432億美元，在52個國家擁有近50萬名員工。這家公司65%的收入來自計算、雲儲存和數據安全業務——也就是埃森哲所稱的“The New”業務。目前，埃森哲正在把目光投向更遠的未來：大約100名員工正在從事量子計算；同時，對外收購是埃森哲的首席執行官朱莉·斯威特的另一關鍵增長戰略。今年4月，埃森哲收購廣告公司Droga5，以此助推互動業務部門Accenture Interactive的收入突破100億美元大關。

行業：信息技術

47. CDW

美國

今年年初，克里斯汀·萊希接任了CDW的首席執行官。在她的領導下，這家位於伊利諾伊州的公司與不同規模的企業進行硬件、軟件以及技術支持等業務往來。截至今年6月的12個月裡，排名《財富》美國500強第191位的CDW全年收入170億美元，較2018年增長了10%。

行業：信息技術

48. 特斯拉（Tesla）

美國

不管是電動汽車市場，還是傳統汽車製造商，都有巨大潛力。但投資者並不清楚，這些潛力何時才能真正爆發。 2019年第三季度，特斯拉創紀錄地交付了97000輛新車，但分析師還是對公司今年能否盈利持有懷疑。 2003年成立以來特斯拉還從未盈利。特斯拉之所以在上海建立第三座電池工廠，關鍵原因可能就是其瞄準了不斷擴大的中國電動車市場。與此同時，首席執行官埃隆·馬斯克在經歷了去年的調查之後，希望能修復與美國證券交易委員會的關係。如果可以成功的話，還可能有助於遏止高管紛紛離職之勢。

行業：非必需消費品

49. Facebook

美國

光看新聞的話，你多半會以為Facebook已經沒戲了。監管者紛紛對其提出質疑。倡導保護隱私權的人們憤怒之極。民主的對頭拼命操控輿論。即便這樣，Facebook、Instagram和WhatsApp的用戶仍推動其收入快速增長，三年平均增長率達到46%。 Facebook每年的經營現金收入超過230億美元。

行業：通信服務

50. 融創中國

中國

有跡象表明，北京正在放鬆對房地產市場的限制，而作為中國最大房地產開發商之一的融創中國，自然可能會從中受益。雖然該公司易受經濟衰退的影響，但過去三年其年平均收入增長率高達76%，因此還是值得關注。

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未來50強評選方法

公司得分的30%取決於其市場潛力，即公司未來在金融市場的增長預期。這是通過計算其市值中與現有業務模式無關的收益流所佔比重來評估的。

另外的70%是基於公司實現潛力的能力。這一得分包括19項可以預測公司未來五年增長的指標。這些指標分為四類：

戰略

我們利用人工智能算法、依靠自然語言處理從公司在美國證券交易委員會的申報文件檔案和年報中識別公司的戰略導向。通過公司的營利情況判斷公司的戰略是否清晰。此外，我們還根據數據分析公司Arabesque提供的治理評級，來評估公司致力於可持續發展的決心。

技術和投資

一家公司的資本支出和研發（佔銷售量的百分比）可以衡量其在未來的投資情況。可以通過評估公司專利產品組合的增長情況及專利產品的信息化比率（在計算機和電子通訊中的比例）來評估公司的技術優勢。此外，我們還將公司的創業投資和收購組合情況與表現最佳的全球風險投資基金進行比較，以評估其外部創新。

人

我們通過評估公司管理層和董事會的年齡、穩定性以及董事會規模，來衡量該公司領導力的年輕態和專注性。我們通過評估董事的地理背景，以及員工和管理層的女性比例，來衡量該公司的多樣性程度。

架構

公司的歷史越長、（以收入為基礎的）規模越大，公司的活力越低。但如果實現了三年半的銷售增長，可以預言公司未來仍將繼續增長。前三年平均經營性現金流為負，這說明業績風險上升，這樣的公司被排除在榜單之外。

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保持“活力”的秘訣

在第三份全球未來50強榜單中，我們改進了已被證明的公式，以期更加精準地確定最具長期增長潛力、最有可能成為“明日之星”的全球公司。

表面上看，美股接近歷史高點，失業率處於歷史低點，形勢似乎一片大好。但一個無法迴避的事實是，今年的營商環境已經變得更具挑戰性。宏觀經濟指標走弱，政策不確定性處於歷史高位。風險投資和IPO融資顯露可能枯竭的跡象。而科技行業正面臨監管審查加強，公眾信任度下降等困境。

在這種環境下，企業可能傾向於關注短期生計和業績。事實上，許多公司，尤其是如今現金流不足的公司，將受到經濟低迷的威脅。然而，公司仍然有機會也有必要關注未來。我們在波士頓諮詢公司（BCG）旗下的智庫亨德森研究所（BCG Henderson Institute）所做的研究表明，即使在經濟低迷時期，股東總回報的主要驅動因素仍然是收入增長，而不是削減成本。此外，考慮到當今的商業環境，即使是表現最好的公司也越來越有可能回歸到銷售增長的平均水平。因此，如果這些公司希望卓爾不群，它們就需要持續不斷地更新自身優勢。

換言之，對公司來說，擁有活力，即再造業務並保持長期增長的能力，比以往任何時候都更為重要。

一個前瞻性指數

大多數業務指標僅著眼於過去。這在以前已經足夠了。較早前，公司高管可以根據一些“後顧性”指標，就未來的戰略做出合理的決策。考慮到技術驅動的變革步伐，此舉再也行不通了。為幫助高管放眼未來，《財富》雜誌攜手波士頓諮詢公司在兩年前創建“未來50強”指數（Future 50），以計算大型上市公司的長期增長前景，並確定即將脫穎而出的“明日之星”。

“未來50強”指數基於兩大支柱：一個是對公司潛力“自上而下”的市場隱含觀點；另一個是對公司實現增長能力“自下而上”的評估。我們從四個維度（即戰略、技術和投資、人、架構）來分析這種能力。在這些維度中，我們量化和測試了許多來自學術文獻和商業實踐，旨在確定長期績效驅動因素的理論。

我們的分析利用了廣泛的金融和非金融數據源。例如，我們將公司專利組合的品質作為衡量技術優勢的一項標準。我們使用自然語言處理算法來解析公司年報及其提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件，以評估它們在若干方面的戰略思維，比如是否專注於長期前景，���否胸懷廣大，而不是一門心思地追求財務回報。最後，我們使用機器學習來遴選這些因素，並根據它們對長期收入增長的影響設置權重。

由此得出的指數旨在衡量長期活力，而長期活力不一定反映在短期業績中。不過，到目前為止，“未來50強”的業績記錄還是令人鼓舞的：雖然不是每家公司的業績都出類拔萃，但前兩份榜單上榜公司的整體表現都明顯好於大盤。例如，我們去年確定的50家公司的累計股東回報率為13.9%，而摩根士丹利世界指數（MSCI World）的股東回報率只有7.6%。

盈利之路的重要性

對今年排名的另一個考慮是，雖然長期增長潛力很重要，但企業必須有實現盈利的途徑——尤其是在市場環境走弱，投資者變得更加疑慮的情況下。目前還無法確定企業是否能克服這一挑戰，但我們今年增添了一個篩選指標，以剔除那些風險特別高的企業，即經營性現金流為負的企業。

風險企業

我們再次對排名進行了分層處理，以考慮其他類型的高風險，例如對某些人高度依賴或對政策變化極度敏感。誠然，所有高增長公司都有一些固有風險，尤其是在宏觀不確定性上升的情況下。但我們將三家公司——特斯拉（Tesla） 、Facebook和地產開發商融創中國——列入“高不確定性區域”；儘管這三家公司在我們的活力分析中得分頗高，但都面臨著可能改變其發展軌蹟的特定環境。

一個顯而易見的機會

強有力的證據表明，多樣性是預測未來增長的因素之一。這再次說明，多樣性既是一種道德訴求，也是一種商業需要。在“未來50強”的高管團隊中，女性佔比明顯更高。根據亨德森研究所的分析，未來50強企業的高管中有24%是女性，而其他大型企業的這一比例僅為18%。此外，在今年上榜的50家公司中，有9家的女性高管比例至少達到40%， Alexion Pharmaceuticals公司的女性高管比例更是高達56%。相較之下，在全球所有大型企業中，只有4%能夠企及這一水平。

從我們的分析中湧現出一個引人注目的模式：企業界最高層缺乏性別多樣性。在全球所有大型企業中，只有3%是女性領導的。

在今年的“未來50強”中，有三家公司（攜程、埃森哲和CDW）的首席執行官是女性，還有一家公司（龍湖集團）由一位女性董事長兼聯合創始人執掌，另有一家公司（宜賓五糧液）根本沒有設置首席執行官一職，而是由一位女性擔任最高領導者。

志存高遠的公司顯然有機會通過進一步提高性別平衡，尤其是高管層的性別平衡來增強其活力。

企業活力的全球模式

今年的榜單中有近一半是新上榜公司，但再次有超過80%的公司位於美國或大中華區。這種雙頭壟斷符合最近的趨勢：在過去五年增長最快的大公司中，有86%來自這兩個地區。不過，這種平衡已經有所改變：去年上榜的美國和中國企業數量相當，而今年上榜的美國企業有28家，中國企業有16家。

超過一半的“未來50強”來自技術或通訊領域。隨著監管審查日益嚴苛，對現金流的擔憂與日俱增，一些科技公司可能會陷入困境。但總體而言，我們的指數表明，科技的潛能仍然是最重要的增長助推器。與此同時，一家公司所處的行業也很難決定其命運：僅行業一項只能解釋10%的業績，“未來50強”企業代表的行業極具多樣性，從房地產到交通運輸，再到零售業，可謂五花八門。

換言之，無論身處哪個市場，所有公司都有機會保持活力或重煥生機。我們篤信，像“未來50強”指數這類前瞻性衡量指標，可以幫助它們做到這一點。 （財富中文網）

本文作者馬丁·里夫斯是波士頓諮詢公司高級合夥人，亨德森研究所主席。

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from 2019年《財富》未來50強揭曉：16家中國公司上榜 via KKNEWS

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預報12星座4月運勢

4月重點預報：土星要開始在射手座逆行了！當活潑向上的射手座能量遭遇急流勇退，就是提醒我們放慢腳步跟生活節奏，重新思考定位前方的路，可能會遭遇暫時的挫敗或倒退，可能需要加多壹點小心翼翼，可能令妳感覺處處受制不自由，但明天是可以踏實地靠努力走出來的！想要前進的人已經從安穩的睡夢中醒來，安逸不再是妳我該追求的主題生活（上半月有金星逆行求存在感，中旬水、木逆也壹起“搞事情”）！那麽4月，有更重要的任務在前方……摘星工廠-星吧4月運勢預報，限時好運先到先得！本月運勢前五名：天蠍座、巨蟹座、雙魚座、雙子座、天秤座。（請參考太陽及上升星座）

牡羊座 心情陽光指數：★★★☆☆☆☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 工作指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 財運指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：魔羯座 讓妳頭痛星座：牡羊座 本月防範小人：巨蟹座 本月開運場所：溫泉養生園 整體運勢： 幾件醞釀要做或準備要實現的事（約定），4月牡羊座會壹壹去進行，這些事容易消耗元氣，牡羊座整體氣勢也有不能逆的弱勢。4/10前，玩樂時，人氣十足，辦事時，少有援助，這是牡羊座要面對的現實！人際不能靠請吃請喝來維持，尤其是能在職場、學業上幫助妳的人，然而找個能知底交心的人不容易；4/11-4/15，利益當驅動力的事不少，人際更有考驗，不是妳對別人才有，別人也在通過妳做事的態度來觀測妳（重點時間4/10-4/13）；4/18前後，私事要處理得及時果斷，拖延到下旬會變糟糕；4/20-4/22手頭上的事有進展，23日到月底，進展繼續，只是付出過程更辛勞，如想修整，建議定到26日後。 愛情運勢： 4月牡羊座的愛情天氣：多雲。單身的人，這個月妳迎來沈澱內心的時機，對待愛情無法維持澎湃的熱切，在上中旬可能沒有壹朵桃花經過，而下旬稍有好轉，在很合口味的飯局上，妳能跟某位異性聊得不錯；有伴牡羊，妳的精神能量只夠自己使用，對於另壹半，妳經常愛莫能助，因此遇上愛人尋求幫助時，僅僅是精神上的支持，妳也有拿不出來的情況，而相比妳的不解風情，愛人身邊常來往的人可謂善解人意，要小心隱藏已久的愛情對手出現！ 財運分析： 註意，本月有些花錢（理財）計劃進入實施階段，需要不少可靈活調動的資金，牡羊座在拿到收入時，就該先凍結壹部分當儲備金，而本月上旬就容易買到不合算的東西或有其他消費，因此財政節流時間很緊迫，中旬財務上有不容易預測的變動，特別提醒有理財投資項目的人，買入賣出的時間要核算好。

金牛座 心情陽光指數：★★★★★★☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★☆☆☆☆ 工作指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★★☆☆☆ 財運指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：射手座 讓妳頭痛星座：雙魚座 本月防範小人：雙子座 本月開運場所：創意街區 整體運勢： 制定好合理的時間，就表示金牛能拿到壹些幸運值——但大前提是不能懶！可保持勤奮卻有難點：4月行程無縫對接，有時不能快速轉換做事立場、態度，腦子壹混噸就想歇著！月初，常有事出門辦（4/5-4/6劃重點），東壹件西壹件，有很小的事也要特地跑很遠去做的鬧心；4/10前後，會主動找跟手頭事務有關聯的人，工作上的往來大增，催人辦事情緒稍不好就可能被人懟：4/12-4/14，被壹些情況折騰後，這種狀況更容易出現；4/17前建議著重處理周遭的人際關系，上班族要融入到辦公環境中去；4/17-4/21有幾件事臨時改變想法，或臨時有變化，這不是妳想看到的，調整過後在 4/22-4/26能搞定；4/28-4/30，破壞心情的小人可能出現。 愛情運勢： 4月金牛座的愛情走的是踏實路線。單身金牛，“自己主動認識的人比親友介紹的要好”，這是漏掉重要桃花的主觀失誤，本月想戀愛就努力克服這類判斷的產生；有伴的金牛，金星逆行給妳的感情帶來考驗，上半月想要公開戀情的人，有被質疑的風險，但只要妳有心就能表現出對於真情的堅守，流言蜚語反而讓兩人靠得更緊，但明槍易躲暗箭難防，考驗終歸有風險，躲過了上半月的風浪，下半月還要創造多壹點的見面機會，預防感情轉淡。 財運分析： 本月金牛陸續有些事情要跟人配合談交情，而談交情就必先傷錢包，4/10左右就有這樣的情形，中旬後更頻繁；上半月，金牛在個人支出上有新的項目增加，為興趣花錢時，會很難計算成本，因而到了下半月，會沒有余錢傍身，應付各類消費也非得斤斤計較；這個月投資理財運也不大好，還是低調壹些。

雙子座 心情陽光指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★☆☆☆☆ 工作指數：★★★★★★★☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★☆☆☆☆ 財運指數：★★★★★★☆☆☆☆ 本月幸運貴人：天蠍座 讓妳頭痛星座：寶瓶座 本月防範小人：金牛座 本月開運場所：街角咖啡店 整體運勢： 心裏老記掛著壹些事，常反復琢磨——雙子座本月最大的煩惱（勞累）之源。上半年要開展的事務，在本月已經不能再耽擱。4/1-4/5，稍大點的事情都需先搭建人脈，而這幾天就是在預熱，有暫時沒事可做的感覺，4/7-4/12會忙上壹陣子，有幾件事的結果或進程總算不負所望，上班族們可被人另眼相看；4/13-4/16，除去幾件要出門的事外，妳個人的時間較寬裕，這幾天若跟親友對話、聚會，氣氛會很好！4/17-4/22，又到了清算手頭事務進程的時間點，註意，有件事妳還不具備接收條件，可能沮喪但要放手，別占用妳的精神資源，以免讓4/24到月底這段更多事情出現的時間變得被動，要想明白自己想做什麽、該做什麽。 愛情運勢： 4月雙子座在愛情上表現良好。單身雙子，“不是因為要結束單身而戀愛，而是因為想戀愛而戀愛”，類似觀念能幫妳破開本月愛神設下的愛情迷障！有伴雙子，婚戀關系的牢固度可在本月窺見壹二。異地戀的小夥伴，金星還在逆行期間是需要多加註意的，壹方求關註、壹方回復不及時的情況雖小，卻禁不住任意揣測，尤其是不讓人放心的雙子，讓戀人放心的措施要做好！下半月婚戀生活的阻力減少，親友給予感情的指導性意見很有參考價值。 財運分析： 本月雙子座正財運略好轉，但頻繁消費導致財指上行緩慢，手頭的流動資金雖多，可終究是個存不住的結果。3月花銷過重有刷爆信用卡這類行為的雙子，本月還款壓力大，4/7到月底，要填補的財政窟窿不在少數；若有投資理財，這個月要把錢花在刀口上，廣撒網的模式不可取。 免費測~妳是天生好命or沒福氣

巨蟹座 心情陽光指數：★★★★★★★☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★★☆☆☆ 工作指數：★★★★★★★☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★☆☆☆☆ 財運指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：天秤座 讓妳頭痛星座：魔羯座 本月防範小人：牡羊座 本月開運場所：博物館 整體運勢： 巨蟹座本月行事容易被做事環境中的人影響，需要轉換工作或學業重心的，就算自己不著急，身邊也有人耳提面命。中旬前，巨蟹座就會有人方面的困擾，最大的困擾可能來自舊識——仗著妳的信賴或可靠，讓妳或說或做為難的事，跟人鬧僵鬧翻的，可能讓妳做和事佬；4/10-4/18，因壹些事從早忙到晚，上班族們因公事取消不少個人行程，生活及工作的界限問題成為隱患，而在4/18後會逐步爆發出來，建議巨蟹向有生活經驗的人傾訴並請教，會有人願意成為妳的精神導師！4/23-4/26，聽到（得知）某件事，可能會先煩惱壹陣，好在妳也能很快意識到事情不能拖，即便心中犯滴咕，可還是會做下去。 愛情運勢： 4月巨蟹座等來暖春，不過乍暖還寒的情形也可能出現。有伴的巨蟹，本月在瑣碎的感情日常中，跟愛人較容易達成共識���這是好的壹面，需要小心的是，有些重要的約定在上半月產生，請記得在下半月重新確認並參與實踐，雖然下半月妳或愛人必有壹方的行程緊張，但說好的事用壹句沒時間就打水漂對感情影響蠻大。單身巨蟹，對比周遭單身同仁的浮躁，妳的淡定與認真無疑是很好的魅力點，曾想追妳卻沒行動的人，本月可能主動找妳。 財運分析： 早規劃、細打算，是本月巨蟹守財的要訣，這本是巨蟹消費的壹貫模式，因此再加強實現也不是難事，但由於4月不斷出現花錢的事對錢包發起沖擊，因而在4/18之後，凡屬錢的事情，都能讓妳眉頭打結。這個月巨蟹座容易沖動消費，日常花銷及額外投資，在上半月就要設最高額度。

獅子座 心情陽光指數：★★★☆☆☆☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 工作指數：★★★☆☆☆☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 財運指數：★★★☆☆☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：處女座 讓妳頭痛星座：射手座 本月防範小人：雙魚座 本月開運場所：藝術園區 整體運勢： 提前預定了時間的事情與約會，讓獅子座月初就呈現出行程飽和的狀態。4/1-4/6，找妳的人與事都多，有些事原本跟妳沒關系，但有人覺得妳能壓得住陣，臨時拉妳去現場；4/7開始，會有難忘的人際經歷，工作上會認識不同層面的人，但還是被人當貴人求助的幾率高；4/10-4/14這個禮拜，數次出門，有事找不到人代勞，只好自己特意去辦，事後想想也是覺得蠻心酸，4/14-4/16就此跟身邊人埋怨了幾句後，能獲得壹些關懷；4/19-4/22在外花不少時間，因為不是單獨行動，有時純粹是把時間花在了配合等待別人的時間表上，23日後還會持續在外幾天奔波；4/27到月底，會跟人聚聚，吃得蠻好。 愛情運勢： 4月獅子座桃花指數差點撲街。單身獅子，本月愛神對妳那麽小氣！不僅不輕易給妳新的桃花，還有意隱去妳吸引桃花的光芒，因此可能眼看桃花開在身邊卻與自己無緣；婚戀中的獅子，不同的生活軌道能將妳與愛人生生分開，本月可能會有“分居兩地、無以解相思”日本藤素哪裡買的情況發生，上半月要解決會有時間不夠的問題，而下半月則有第三方介入的危險，如果4月前，感情瀕臨破裂，那麽這個月可能有“壓死駱駝的最後壹根稻草”出現。 財運分析： 4月，東壹筆西壹筆的開銷（有些沒想到會花那麽多）會將獅子座的錢包盤剝殆盡，4/10後財運更加起伏。本月有個破財點特別“獅子座”：本月妳跟人結伴而行的機會多，跟人壹起消費的機會也相對多，有幾次幫人臨時墊付的錢，不好意思拉下面子要回來，只能自己默默吃虧；理財投資方面，花樣別多。

處女座 心情陽光指數：★★★★★★☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★☆☆☆☆ 工作指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★★☆☆☆ 財運指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：獅子座 讓妳頭痛星座：天蠍座 本月防範小人：寶瓶座 本月開運場所：健身館 整體運勢： 從整體運值上看，處女座似乎能放心——可安逸從來不是處女座的生活標簽啊，本月妳還蠻容易找到事情讓自己操心的，有時候單純只是想幫妳在意的人，大包大攬地扛下本不該妳做的事。上旬，有幾項比較特別的約定，會去第壹次去或去過但不熟的地方，辦事有非主場的拘束感，有些事還要找人帶妳壹段，4/10-4/16也比較集中這些狀況；4/17-4/20，妳親口應承下來的事（別人的），要拿自己的休息時間來處理，有些後悔埋怨自己，但接下來的4/20-4/22，得益於妳的辦事經驗，妳的辦事效率高，能獲得清閑時光，好好珍惜！因為4/23到月底，一炮到天亮麻煩的氛圍又來了，行程表上除了之前沒做完的，還亂入了不少臨時且重要的事。 愛情運勢： 4月處女座的愛情運充分體現了壹個“穩”字。有伴處女座，在感情上的投資越久，越有升值空間，若妳與愛人的相伴時間長且相對平順，那麽本月能考慮將對方變為妳的家人，值得壹提的是，上半月會發生壹些有感情催化劑作用的事，讓下半月的妳蠻確定自己的感情前途！單身者，盡管本月身邊分分合合的愛情故事多，妳對愛情還能保有壹份誠摯的期待，下半月可期待欣賞妳這壹點的異性出現！ 財運分析： 本月處女座消費智商在線，奈何花錢的事多，總有算計不到位的地方，財運值加加減減勉強算個及格分。這個月的月初就會盤算錢的事，跟人談的話題也總離不開錢，若跟人合夥投資、做生意，前期以談事之名就在餐桌上吃喝掉不少資金，個人理財方面，本月市場波動大，有霧裏看花的感覺，最好多研究，多思考。 命定桃花、婚姻免費透析

天秤座 心情陽光指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★☆☆☆☆ 工作指數：★★★★★★★☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★☆☆☆☆ 財運指數：★★★★★★☆☆☆☆ 本月幸運貴人：巨蟹座 讓妳頭痛星座：天秤座 本月防範小人：魔羯座 本月開運場所：濕地公園 整體運勢： 土星逆行給天秤座帶來責任感的托付，原先只有三分認真就能基本成型的事，本月開始要加大時間精力的投入才能看到收獲。月初的金星逆行讓天秤的社交能力有所倒退，可能有比較緊張的人際關系，若是工作上跟人有理念上的不合，到中旬前都會因此耽擱工作進程（4/12-4/13，往常能打電話解決的事，非得妳親自跑壹趟）；4/14-4/18，心情壓抑就會做什麽都沒勁，但4/19-4/20跟人相聚的機會是壹個恢復信號，緊跟著4/21-4/23有些事告壹段落，美國威樂能感到不少煩惱離妳遠去！4/24開始的這個禮拜，對人對事的信心都重新加強，行事時間充足，支配自我的力量使妳願意嘗試新的人生，沒準兒就遇上能帶妳“上天”的貴人。 愛情運勢： 4月天秤座的愛情有曲折，卻能堅持向上。有伴的天秤，上半月妳或愛人在感情中得需要會變化，要想步伐統壹地前進，必須同步兩人的生活習慣，有部分天秤在此階段備受考驗，但這也是個試煉兩人是否真合適的契機，這壹階段過去後，下半月就能迎來燦爛的春光；單身且想表白對象的天秤，上半月因為有金星逆行作梗，即便有時話到嘴邊，也容易出現壹秒放跑勇氣的意外狀況，建議等妳感覺氣運回來，到只有兩人的場合，在好氣氛的鋪墊下再進行嘗試。 財運分析： 天秤本月可能有重大用錢決策，可預見從月初開始就得省吃儉用恢復錢包的實力，因此妳也很自然地花錢變謹慎，4/20前，讓市場震動的因素較多，不建議嘗試新的消費模式，在理財上也最好按兵不動；20日後，財指有望上揚，有財神靠近，可能有人請妳吃飯或送妳實用的東西。

天蠍座 心情陽光指數：★★★★★★★☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★★☆☆☆ 工作指數：★★★★★★☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★☆☆☆☆ 財運指數：★★★★★★☆☆☆☆ 本月幸運貴人：雙子座 讓妳頭痛星座：處女座 本月防範小人：射手座 本月開運場所：特色小吃店 整體運勢： 4月天蠍座有新鮮的嘗試，所處環境及作息有新壹輪變化，人際互動頻繁可大部分都不是好事，場面壹度很混亂！請天蠍座抱緊自己，妳本月基礎運勢不差，爭取壹把還是有希望創造好的明天！月初到中旬，是本月經歷最核心的生活“新勢力”的壹段時間，4/1-4/5開始展開外出的業務，4/6-4/13緊鑼密鼓地持續進行，學業及工作上的壓力陡增，加入新團隊的天蠍，從此時起要提防小人的靠近，沒意外的話，4/14-4/19就有找茬者出現，遺憾地通知妳：再好的心理防備也擋不住壹時爆發的氣憤，因此這是容易跟人吵架的日子；4/19到月底，有不少事得跑壹趟，感到麻煩不想做可不能不做，妳也頂多只能吐槽幾句，乖乖做完再去玩。 愛情運勢： 4月天蠍座的愛情運很有可造性。有伴的天蠍，同等的付出才能有雙贏的感情局面，做到了，恭喜妳本月掙脫各種星體逆行的枷鎖，掌控自己的感情未來，反之……妳或對方會有壹方輸掉自尊；單身天蠍座，妳那顆猜不透的心是時候有點透明度了！壯陽藥如果妳對正在向妳釋放愛意的某人也有親近之意，那就別再擺出壹副我的真心等妳猜的架子了，只要妳輕輕點頭，桃花可能瞬間就開放了；而如果妳不喜歡追求者可又狠不下心傷害，那麽本月妳可能要承受壹些指責了。 財運分析： 4月天蠍座花在吃喝玩樂等自我款待上的錢多，因為天蠍覺得這個月我受累了，生活那麽不容易，必須花錢找幸福感，如此壹來，就算有幾筆真的花得超過了，天蠍也能輕松原諒自己——幸好本月天蠍能“瀟灑”的空閑少，錢包倒也不容易見底。本月投資建議：多看市場動態新聞，留存可調整投資方向的預備金。

射手座 心情陽光指數：★★★☆☆☆☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 工作指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★☆☆☆☆☆☆ 財運指數：★★★☆☆☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：金牛座 讓妳頭痛星座：獅子座 本月防範小人：天蠍座 本月開運場所：動物園 整體運勢： 在逆行集中的月份中求順遂是不可能的，射手本月壹定會經歷幾件時間跨度大的事情，做的過程還有各種艱辛——上半月請接受挑戰！月初的時候，4月最重要的事情就會出現，當事件發生，也將攜帶了需要不斷調整辦事環境這個因素，不能全憑經驗去辦，4/1-4/5，性藥品妳可能因為不了解做事新規則而出門幾次，4/6-4/9、4/10-4/13這兩個時間段，又分別去到不同的地方，了解妳想掌控的第壹手行事資料，要是懶的話，中旬容易錯過好機遇；4/19-4/21會去做些特別的事（也可能換新環境），會有融入新社交圈的進程，因而在4/21-4/23可能有幾次飯局；4/22-4/26能陸續了結壹些事，4/27到月底，人際環境好轉，適宜結善緣。 愛情運勢： 射手座4月在感情上可能經歷難忘的挫折。有伴的射手，上半月因為金星逆行的緣故，與另壹半容易互相追究過去的問題（比如還有聯系的舊愛），妳或另壹半中，有人沒拒絕其他人的獻殷勤，還有意對另壹人隱瞞，壹經發現就是壹場混亂！還想好好過的人，下半月的任務就是阻止心猿意馬！單身者，妳曾以為自己才是“百花叢中過，片葉不沾身”的高手，而本月妳會上到現實的壹課，尤其是上半月，有些約會遭遇蠻詭異，讓妳整個人都不好了！ 財運分析： 射手座這個月有不同名目的開支，如出遊、添購各類用品、學習深造等，大的消費在上半月較為集中，下半月有所收斂，但錢包虧損早成定局，可能到下個月也難恢復元氣。若有投資理財，上中旬都要隨時關註持有項目，定在本月開店或經營其他項目的生意人，日本藤素資金的投入可能大過預期。 註定好的婚期！免費算

魔羯座 心情陽光指數：★★★★★★☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★☆☆☆☆ 工作指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★★☆☆☆ 財運指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：牡羊座 讓妳頭痛星座：巨蟹座 本月防範小人：天秤座 本月開運場所：視野開闊的露臺 整體運勢： 使“撥亂反正”成為整個4月的關鍵，土星逆行功不可沒，魔羯座能從中得到修正自我的機會，從處事到為人，能累積不少經驗教訓；4月的愁緒生在心裏長在眉間，整體運值只是看起來還不差。4/7前，個人較多瑣事，有些事要跑特定的機關單位去，美國黑金準備辦事的資料不少，壹次不成要反復幾次的情況常見；4/7後，跟家裏（人）有關的事讓妳很是上心，會臨時成為這些事的研究員，重新建立相關人脈打���妳想知道的，在沒人幫襯的情況下，這些事到4/12-4/17還不會終結；4/17-4/22，會跟人閑談或被人約出門聚聚，忙的事情也不單調，有機會糾正自己過去的錯誤——4/23到月底還有這類機會，按照妳能適應的步驟來。 愛情運勢： 魔羯座4月可用智商彌補情商。有伴的魔羯，4月要多註意家庭關系的調節，平時不常在家的，有需要成為另壹半與親友關系的軟化劑——本月妳貴在耐性充足，用心就能輕松駕馭；單身魔羯，本月戀愛市場壹片動蕩，妳這種穩重型的資源稀缺，可能被周遭單身的異性評為最想擁有的愛人，因此本月妳可能常被人當面誇獎，有人也試探著向妳表達想壹起出去走走的意願，最可能交到桃花運的日子：4/19-4/22，有第壹眼感覺不錯的異性約妳的話，別矜持啦！ 財運分析： 本月財運指數相較上月，無明顯上升趨勢，有陸陸續續出現的花錢項，有些涉及金額較大的，要跟別人壹起承擔盈虧風險。4/7開始，要關註消費方面的問題，日常能少花壹點是壹點，跟人壹起出錢的投資項目，妳的心理預算可能跟合夥人有出入，壹定要根據市場的動態消息來進行協商調整，不能單聽某壹方的決定。

寶瓶座 心情陽光指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★☆☆☆☆ 工作指數：★★★★★★★☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★☆☆☆☆ 財運指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：雙魚座 讓妳頭痛星座：雙子座 本月防範小人：處女座 本月開運場所：茶餐廳 整體運勢： “千金難買半日閑”，這大概是寶瓶座4月的第壹心得，本月天象對氣運的沖擊涵蓋各方面，壹整個月心裏都有事，忙完壹些馬上又有替補。月初，大腦這臺“服務器”容易被各類同時段出現的事務擠爆，做事常被打斷，會為私事耽誤工作或學業的進程，4/5-4/6這兩天的情況最嚴重；4/7-4/9小狀況頻發，譬如做事時，找不到某樣工具或集不齊辦事資料等，如果需要辦理證件之類的，4/10-4/14會要跑幾處相關單位；4/14-4/20，身邊某人有大的變動使妳關註，且在4/20-4/22有關註程度升級的可能，因為在意對方好不好，所以會不顧對方意願——那人若脾氣火爆，妳們就會大吵！4/26到月底，會為了壹些事跟人討論探詢。 愛情運���： 4月寶瓶座在感情上要想獲取進步空間就得先學會妥協，益粒可對於有伴的寶瓶，跟另壹半爭論出是非，是最損害感情的，談感情不要那麽多理性，另壹半也不是妳找優越感的對象，妳的智慧是為兩人的生活服務的，本月有多次證明這壹點的機會，就看妳願不願意了；單身者，本月妳擇偶的眼光不大好，容易被不合適的人打動（對方只是好運地在妳很需要的時候，給予了妳幫助或安慰），期待下半月能看清真相，及時收回錯投的感情！ 財運分析： 4月寶瓶座花在家人（裏）需要，比較特殊的事情上的錢比較多，而且壹開始就沒打算要省，感覺錢包在中旬就會被掏空，4/14-4/16、4/17-4/23這兩個相連的時間段，都是本月花錢高峰期；這個月在理財方面，給妳仔細研究分析的時間不錯，上半月市場甚至壹度有瞬息萬變的緊張感，請拿穩自己手頭的銀子。

雙魚座 心情陽光指數：★★★★★★★☆☆☆ 健康狀況指數：★★★★★★★☆☆☆ 工作指數：★★★★★★☆☆☆☆ 愛情指數：★★★★★★★☆☆☆ 財運指數：★★★★★☆☆☆☆☆ 本月幸運貴人：寶瓶座 讓妳頭痛星座：金牛座 本月防範小人：獅子座 本月開運場所：采摘園 整體運勢： 4月雙魚座也要面對事情混雜的局面，但有時間優勢，只要安排妥當，雙魚座的辦事效率就不會低。月初到中旬，小事容易處理就是煩人，持久液正趕著正事的進程呢，突然來那麽壹茬，教人猝不及防，難以控制情緒：4/3-4/5有較為看重的事能進行得不錯，註意封閉做事環境，別被意外打擾；4/6-4/9、4/10-4/13，分別有專項的事要把握進程；4/14-4/16是跟人交往的吉日，容易碰上專業人才，咨詢幾個困擾妳蠻久的問題；4/18-4/22在人際上也可能有不錯的境遇，不過妳不可能全面發展，會留下些許遺憾；4/20-4/22有來回折騰的工作，4/23-4/26能搞定部分，可剩下的也照樣不容易過關，4/24到月底，有些壓力只能靠吃來緩解，愛美的妹子要註意身材。 愛情運勢： 雙魚座本月愛情指數的基礎好，利上行。有伴雙魚，重復吃飯看電影類似的約會行程未免太無趣，4月妳的約會可以有更多好選擇；4/10-4/13、4/18-4/22這兩段時間，若跟另壹半壹起去到較遠地方，兩人會經歷事件的考驗，對感情的長遠經營有好處；單身雙魚，本月桃花指數不低，這是因為在周遭環境的影響下，妳談感情開始沈穩，剝去浮誇幻想的妳，在異性眼中變得親切容易走近，如果妳的年紀已經足夠妳發揮成熟的魅力，則更有額外加分。

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