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日韓企業聯手 韓媒：將對阿里騰訊構成巨大威脅

“領航員”公司與日本軟銀正在推進將各自的子公司LINE和日本雅虎合併的方案。報導稱，雙方最快有望於本月底就合併案達成最終協議。如果雙方成功合併，將擁有超過1億���用戶，在日本互聯網、移動市場佔據強大的地位。

網漫、遊戲、新聞、網絡銀行、虛擬貨幣等日本網絡市場的所有領域都將被納入本次合併的影響範圍。

韓媒報導認為，如果雙方成功合併，在美國（谷歌、臉書、亞馬遜、推特）和中國（阿里巴巴、騰訊）主導的全球互聯網霸權競爭中，“NAVER-軟銀同盟”將重量登場。 “NAVER-軟銀同盟”的出現預計將對中國阿里巴巴和騰訊構成巨大威脅。

報導表示，阿里巴巴和騰訊正將希望寄託於東南亞市場。據一位網絡業界人士稱：“此前，竭盡全力在日本與軟銀展開競爭的NAVER，如今可以放心地攻占東南亞市場。”

報導還指出，“NAVER-軟銀同盟”的登場，對於一直在全球市場獨占鰲頭的谷歌、臉書等美國科技巨頭也是難纏的對手。在今後的最大競爭領域——人工智能（AI），軟銀集團正運用願景基金（Vision Fund）進行100萬億韓元（1元人民幣約合166.62韓元）資金的集中投資。

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from 日韓企業聯手 韓媒：將對阿里騰訊構成巨大威脅 via KKNEWS

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如果美國一意孤行，吃虧的將是自己”——國際輿論批評美國貿易保護主義舉措損人不利己

當地時間4月5日，美國總統特朗普發表聲明說，他已指示美國貿易代表辦公室依據301調查，考慮再對中國1000億美元出口美國商品加徵關稅。分析人士和投資者認為，美國這一最新舉動雖然有可能是虛張聲勢，但已給美國及世界經濟造成了顯而易見的負面影響。

連日來，國際媒體紛紛指出，美國的貿易保護主義做法嚴重違反國際貿易規則，不僅嚴重侵犯中方根據世界貿易組織規則享有的合法權益，威脅中方經濟利益和安全，還損害美國自身利益，衝擊全球貿易秩序。

“特朗普政府找錯了問題，用錯了方法”

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《華爾街日報》6日報導稱，共和黨議員對特朗普政府與中國對抗提出強烈批評。堪薩斯州參議員巴特·羅伯茨5日批評特朗普政府與中國的僵局是“佈設雷區”，賓夕法尼亞州參議員巴特·圖米說，“特朗普政府找錯了問題，用錯了方法” 。《華爾街日報》指出，加徵關稅的威脅和進一步的報復幾乎肯定會引發投資者、農民和與中國貿易有關聯的企業對爆發全面貿易戰的擔憂。雖然特朗普5日關於額外加徵關稅的聲明是在股市收盤後發布的，但與中國緊張的貿易關係已經在最近的股市中引發了廣泛的價格波動。

喬治·梅森大學美國經濟和全球化項目高級研究員丹尼爾·格里斯沃德認為，中美髮生貿易戰，美國面臨的風險是顯而易見的，數以百萬計的美國農民、農場主、製造業工人和消費者會為此付出代價。最直接的受害者將是美國出口商，美國的農業和工業都將受到打擊。

“特朗普似乎把懲罰性關稅當作用來對付所有人和事的'萬能藥'。”德國《世界報》日前以“阻止最壞情況發生”為題刊發評論說，美國單方面徵收保護性關稅是錯誤途徑，特朗普正對整個全球化體系構成威脅。文章呼籲德國及歐洲各國政府“必須通過一切手段讓美國總統明白：貿易戰絕不會有贏家”。

《歐盟記者網》專欄作家、

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貿易保護主義者制定政策時往往不是出於��性，而是衝動而為，缺乏謹慎的思考和長遠的眼光。提高關稅等保護措施是政治極端派最愛使用的工具，這將直接損害廣大消費者的利益，特別是對那些極度貧困的人群衝擊很大。”

英國《經濟學人》在報導中引用美國零售業領導協會數據指出，在美國銷售的超過41%的衣服和72%的鞋子都來自中國，關稅“是施加在美國人身上的隱性稅收”。巴基斯坦《新聞報》報導，包括沃爾瑪、梅西百貨在內的24家美國大型公司聯名致信白宮，反對對華進口產品加徵關稅。報導認為，此次聯名信再一次顯示出特朗普政府和美國商界之間日益加深的貿易政策分歧。

日本《讀賣新聞》發表社論說，在美國國內，提高關稅將會導致進口物品的價格增長，對消費者來說實際上是增加稅款、擴大支出，如果由此造成消費轉冷，對製造業也沒有好處。美國政府需要認清強硬措施帶來的巨大危害。

美國《新聞周刊》網站刊登美國傳統基金會國際貿易與經濟研究中心研究員詹姆斯·羅伯茨題為《美國應避免與中國的貿易戰》的文章稱，與中國打貿易戰對美國經濟造成的損害要比從關稅和其他保護主義措施中獲得的“補償”大得多。

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《紐約時報》6日發表文章指出，特朗普此舉是高風險的賭注，招致北京反制是必然的。文章指出，這場貿易戰會讓目前的全球經濟脫軌，削弱與中國聯繫緊密的美國企業。《紐約時報》報導說，通用電氣和高盛等行業巨頭以及美國農業企業都提出了反對意見，稱太平洋兩岸的關稅和投資限制將會使美國公司失去把握全球利潤最大且快速增長市場的機會。企業高管們表示，特朗普政府的措施將給幾十年來建立的供應鏈造成不可挽回的損害。

美國《國家評論》網站文章指出，貿易戰將美國大多數消費者和製造商淪為“人質”，只有少數在政治上獲得了特殊關照的美國企業的利益得到維護，也只有在政治上十分有影響力的少數美國人才能從中獲得好處。

阿聯酋《聲明報》撰文指出，特朗普政府的加徵關稅措施對中國經濟的影響微乎其微，可能只會影響到中國國內生產總值的0.1%。“如果美國一意孤行，吃虧的將是自己。”

“一場貿易戰很容易開始，但不太容易結束”

美國《國家評論》網站刊文指出，特朗普政府發起的這場貿易戰對於美國的鄰國也將造成負面衝擊。

美國高科技行業組織信息技術產業委員會主席迪安·加菲爾德稱特朗普此舉“不負責任”。美國戰略與國際研究中心高級顧問威廉·雷施認為，這種升級增加了事態失控的可能性，並可能由此引發貿易戰。他說，美國的加徵關稅威脅可能會削弱國際支持。布魯金斯學會高級研究員、康奈爾大學教授艾斯瓦爾·普瑞薩德表示，特朗普加大了賭注，將加大全面爆發貿易戰的風險。

韓國《中央日報》報導稱，中國有不少產品是使用韓國生產的部件，成品再出口至美國，因此韓國也正面臨危機。如果貿易戰不斷擴大，韓國所受的損失將逐漸增大。韓國《亞洲經濟》報導稱，如果中美貿易之爭愈演愈烈，對中國依賴度較高的韓國出口或因此遭受重創，韓國對中國出口額或將減少近20%，整體出口也將下滑5%。該報接著援引韓國現代經濟研究院的研究算了筆賬：若美國從中國進口減少10%，韓國對中國出口減幅將達到去年對華出口額的19.9%，其中電器裝備、IT等產業將相對受到較大衝擊。相反，中國對美國征收關稅並不會令韓國對美出口產生較大影響。

俄羅斯衛星通訊社採訪了俄羅斯著名東方學家阿列克謝·馬斯洛夫。馬斯洛夫稱，美國讓世界站在了史上最大貿易戰的門檻上。英國天空新聞台評論稱，“美國和中國，世界上最大的兩個經濟體之間的貿易緊張關係迅速加劇，引發了人們對世界貿易戰的擔憂。像所有戰爭一樣，一場貿易戰很容易開始，但不太容易結束。”

據英國廣播公司網站報導，世界貿易組織總幹事阿澤維多表示，由於中美之間的貿易衝突，當前全球經濟增長面臨“迅速”下降的風險，阿澤維多說，貿易戰對全球經濟造成的損害規模及擴張速度，將取決於貿易戰所包含的內容。美國和中國之間的貿易衝突是世貿組織建立23年來最艱難的時刻。

哈薩克斯坦《實業報》網站日前刊文指出，任何單方面的保護主義措施都是違背歷史潮流的。吉爾吉斯斯坦卡巴爾國家通訊社在其官方網站上刊文說，美國採取的針對中國的關稅政策是典型的貿易保護主義行為，是冷戰思維在作祟。

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《紐約客》起底北美留學生日報如何收取“智商稅”：全靠編故事

一、“顯然，只有中國人才能拯救地球”

二、在美國很難找到不接觸“北美留學生日報”內容的中國學生

三、“北美留學生日報”使用了145次“辱華”字眼

四、“新媒體是一種低投入、高回報的產業”

五、“北美留學生日報的文章精確反映了自己讀者群對美國的幻滅”

六、“老實說，這純粹是捏造的”

七、陰謀論越離奇，流傳得就越廣

八、“我的文章流量可以輕鬆碾壓他們”

九、“但我想如果不看新聞，也不會有任何損失。”

以下為《紐約客》報導中文編譯全文，略有刪節。

一、“顯然，只有中國人才能拯救地球”

在二月份的一個星期一早晨，北美留學生日報的工作人員來到他們位於紐約時代廣場的辦公室內，進行編輯部會議。北美留學生日報是一個針對在北美生活的中國留學生中文在線媒體。紐約分部的主編Guan Tong查看了過去一周的內容流量，盯著她的MacBook，她看上去對她看到的數字比較滿意。

一篇北美留學生日報創始人林果宇寫的關於中國科幻片“流浪地球”的文章，已經擁有了超過100萬的閱讀量。文章的標題是“顯然，只有中國人才能拯救地球”。這樣強勁的數字顯然讓人感到意外：當時是中國新年（春節），對於北美留學生日報來說，這原本應該是增長緩慢的一周。 “不用再擔心過年時候的低流量了。”Guan十分高興地說到。一名年齡與其他僱員年齡相仿，20多歲左右的寫手，報上了另一個關於流浪地球的題目：流浪地球是最高的證據，“我們中國人不會強調個人英雄主義，我們集中力量去辦大事。不同於美國的個人主義，集體主義是一種特屬於中國的��質。”Guan通過了這個報題。

Guan將她的注意力轉移到了一名叫做Deng He的作者身上。這名作者以爆款文所知名。那些文章能夠獲得數十萬詞的點擊與分享。在北美留學生日報的辦公室裡，全都是26歲的Deng的照片。他有一個外號叫做He-He（鶴）。在照片裡，He-He擺弄著自己的頭髮，在鏡頭面前就像一個明星一樣。

He-He正坐在一個旋轉椅上，拿著巨大的爆米花桶。在同一個辦公室的牆上，貼上了一個禁用詞的清單，以及關於圖片的檢查規範（請不要使用國家領導人的圖片，如果你必須使用，請與負責文章的人討論。），以及一個現金獎勵系統，激勵那些能夠吸引點擊量的作品。超過100萬閱讀量的文章可以獲得1000美元。 “每個人都在學習He-He的寫作風格。”Guan對所有人說：“他們會問自己，He-he會如何去寫這個話題。為什麼He-He的文章能夠有那麼高的點擊量。 ”她直接問到Deng：“告訴我們你如何寫作，讓大家從你身上學習。”

He-he（鶴）身穿黑色連帽衫，眼睛盯著桌子，轉移了話題，挑選了一篇文章為例。

就在本週二，他的最新作品“我給敘利亞的朋友看除夕中國放鞭炮的視頻，他哭了……”成為了最受歡迎的爆款文章，僅僅5天時間瀏覽量就超過了70萬。在這篇文章裡，他使用了第一人稱，講述了當年他和朋友優素福的一些往事，兩人此前在美國高中相識。

內文寫道“當他向優素福展示春節慶祝活動上燃放煙花的視頻時，優素福哭了。這些爆炸似乎讓他想起了家鄉的戰爭，那場戰爭殺死了他的多名家人，包括他的弟弟阿齊茲(Aziz)，阿齊茲被炸成了兩半。”

鶴告訴整個編輯團隊：“我們需要把事實和感受結合起來，就拿這篇文章來說。我們的工作就是，既要呈現有現實的東西，也要有思想的東西。否則，就會缺乏情感吸引力。”

二、在美國很難找到不接觸“北美留學生日報”內容的中國學生

北美留學生日報成立於2014年，當時創始人林果宇最初在北京以個人的名義進行運營。但是現在，北美留學生日報已經發展到北京有30名員工，紐約有15名員工。

這個公眾號的初期只針對出國留學生，可以被看作是一本帶領留學生融入校園的生活指南，以前的內容基本是”如何提高平均績點和為期末週衝刺”等。

但隨著時間的推移，尤其是在2016年美國大選之後，它逐漸變成了今天的“獨具一格”的特色報導:更傾向於推送帶有民族主義色彩的中國新聞、關於中國留學生在海外生活的報導(性、毒品、謀殺和失踪女性頻繁出現)、以及一些來自美國和名人世界的新聞。

就在2016年美國總統大選期間，北美留學生日報送了一條“用替身？換將？命不久矣？希拉里總統之路或要提前結束了”。就在最近，還���一篇“特朗普躲過一劫！通俄門調查結束了，他沒事了……”,其他的包括“ISIS被徹底消滅了！最後一批IS被剿滅，但是世界變得更不安全了”、“好萊塢性感亞裔女神，初戀就是吳彥祖，迷倒全世界型男…”。

“北美留學生日報”的微信平台擁有​​160萬粉絲，日活躍讀者超過100萬，是日益增長的中國“自媒體”之一，也被稱為“新媒體”，它們與政府沒有從屬關係，主要通過以微信為主的中國社交媒體與訂閱者產生聯繫。今天，在美國很難找到一個不常接觸“北美留學生日報”內容的中國學生，不管他們是有意還是無意。即使你不訂閱，也無法避免在瀏覽微信朋友圈或者微信群時看到被他人分享在內的“北美留學生日報”故事。此外，中國的官方媒體也經常轉發或匯總“北美留學生日報”的內容，這些都助長了它被更廣泛的讀者所認知。

“北美留學生日報”的潛在讀者—那些正在或渴望出國留學的中國學生—正在迅速增長。僅2018年，就有36萬多名中國學生註冊了美國的大學，這一數字比10年前成4倍增長。來自中國大陸的留學生佔全美留學生總數的三分之一，數量超過了排名第二和第三的印度和韓國留學人數總和。

在多數情況下，這些學生不會選擇在CNN上觀看美國大選，也不會在Twitter上獲取網絡最新情報，卻習慣從“北美留學生日報”的微信文章中截取的網絡片段中獲取類似的消息。 “北美留學生日報”曾有一篇題為“實錘！美國1%的富人坐擁40%財富，貧富差距退回百年之前”的文章，原版是《華盛頓郵報》(Washington Post)一篇關於伊麗莎白·沃倫(Elizabeth Warren)的財產稅計劃的文章集合體，“北美留學生日報”在自己版本的文章上點綴著花哨的圖片與gif動圖，其中包括三隻貓、兩隻鴨子和一個天線寶寶。

三、“北美留學生日報”使用了145次“辱華”字眼

“北美留學生日報”有時會將怒氣撒在毫無戒心的中國公民身上。 2017年，一個名叫Yang Shuping 的中國留學生在馬里蘭大學發表畢業典禮演講，稱讚她在美國找到的“甜美自由的空氣”。隨後，“北美留學生日報”發表的一篇名為“馬里蘭大學中國留學生畢業演講涉嫌辱華：我在美國吸到的空氣都是甜的”，被中國媒體廣泛報導。 Yang成了中國網絡欺凌的目標，並刪除了她的個人網站和社交媒體賬戶。 (“辱華”是“北美留學生日報”文章裡的熱門詞彙，截至今年2月，該詞已使用了至少145次。)

“是的，中國有空氣污染，”北美留學生日報回擊Yang的演講時說，“但是美國的空氣真的這麼好嗎？你是不是每天都要對紐約市充滿小便味道的空氣深吸一口氣呢？“(這一段是由北留的紐約辦公室發出的。)

2017年北留的另一篇標題為“出國的女生，請遠離這些外國渣男！警惕這些“洋”套路” ，文章用圖片展示了一名身穿毛時代製服的白人男子。而這些照片是一個住在中國的英國人的照片，他和這個故事沒有任何關係。這名男子震驚地看到自己的照片在網上瘋傳，他在微信朋友圈上問道：“我做了什麼？”話尾添加了一個哭泣的表情符號。

“北美留學生日報”的“成功”在一定程度上可以歸因於它缺乏直接的競爭對手。中國主流媒體傾向於將海外的中國學生視為一群被寵壞的孩子，官方有時會質疑他們（對國家）的忠誠。美國當地中文報紙常年服務於較年長，且不那麼富裕的中國移民。中國留學生在本地的中文報刊出版物中很難找到與他們的日常生活或情感可以產生共鳴的地方，並且他們中的很多人會覺得英語新聞很難讀懂。

2012年4月，南加州大學工程專業的同為23歲的研究生Qu Ming和Wu Ying，坐在離學校不遠的Qu的車裡被人槍殺。在報導這宗雙重謀殺案時，中文媒體常以類似的細節帶節奏：兩人死亡的車是一輛寶馬，這是財富和地位的象徵，遣詞酌句中帶著這樣一種暗示，暗示著一種導致犯罪的奢華生活。

《每日郵報》(The Daily Mail)等英文媒體撿起（中文媒體的）線索寫到：“他們在炫耀自己的財富”：無情的中文媒體說，兩名南加州大學學生在豪華寶馬車中被殺，是因為他們的車。 ” 那篇報導最終引發了強烈的反擊。中央電視台(CCTV)採訪了Qu的室友，室友指出那是一輛二手車，並通過網絡攝像頭展示了他和Qu居住的公寓，他們共用一張桌子，睡在直接鋪在地板上的床墊上。

林果宇在創辦“北美留學生日報”時說，Qu和Wu的謀殺事件明確了他的使命。他說，中國留學生需要有媒體來更好地反映他們的利益，為他們展現媒體的熱心與同情心。他在2015年的一次採訪中說：“我們致力於為海外學生和他們周圍的社區提供有價值的報導和富有同情心的故事。”

四、“新媒體是一種低投入、高回報的產業”

林果宇，“北美留學生日報”的CEO、創始人和總編輯，今年30歲。他開玩笑說，自己的年齡在這個行業已經算是“老年人”。他對我說，“這是一個90後或95後的世界，真的。” 我只在電話里和林果宇聊過，但他在互聯網上是一位交錯於華爾街兄弟和典型的中國CEO之間的形象：黑框眼鏡、正式襯衫、筆直的站姿、嚴肅的目光。

他很少談論自己，他的傳記也不完整。他出生於中國東北遼寧省的大連市，遼寧與朝鮮接壤。他告訴我，他在俄亥俄州的邁阿密大學(Miam University)學過會計，並加入了一個大學聯誼會，不過他強調，加入是為了建立人際關係的機會，而不是為了���愚蠢的飲酒”。他說：“那些純粹為了玩耍的場合對中國學生或華裔美國人沒有那麼大的吸引力。”

2012年大學畢業以後，他去了矽谷的普華永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers）做審計員，但隨後決定回國。 “我有一種強烈的失落感，問自己是否在浪費時間。”他說。中國的2010年代初，是創業公司的黃金時代。美團（中國版Groupon）創建於2010年。同一年創建的小米，後來成了華為和蘋果在中國市場的強勁競爭對手。 2012年創建的滴滴，後來買下了優步中國， 現在正雄心勃勃進軍南美市場。 2011年誕生的短視頻平台快手，現在每月擁有數億的活躍用戶。 2011年出現的聊天應用微信，表面看起來與之前的聊天軟件沒什麼不同，卻迅速成為中國人社交生活的核心，目前每天都有10億的活躍用戶（而Facebook全球所有用戶都加起來，也只有16億）。

2015年，林果宇從投資人徐小平那裡得到100萬元人民幣（約15萬美元）的投資。徐小平是新東方的創始人之一。新東方作為中國最大的語言培訓連鎖機構，1993年起幫助了無數中國學生以流利英語考過托福和雅思，並從此進入外面的世界。 2017年底，北美留學生日報完成總金額將近300萬美元的A輪融資，其中一個投資方是微信的母公司騰訊。

“投資者認為，新媒體是一種低投入、高回報的產業。”林果宇說。 “關鍵是，如何將數據變現。微信廣告，正變得越來越重要。” “北美留學生日報”現在的廣告主包括，新東方及其他語言培訓機構；金融服務，比如銀聯；中國電信；以及電子商務巨頭天貓。

五、“北美留學生日報的文章精確反映了自己讀者群對美國的幻滅”

“這些廣告的繁榮，證明了中國網民對微信的高度依賴。”加州大學伯克利分校教授蕭強說。谷歌、Facebook、Instagram和推特在中國都無法使用，所以在美國的中國留學生與國內親友的聯繫高度依賴微信。同時他們也用微信閱讀與中國有關的新聞。

蕭強說：“如果他們在國內的時候，每天在微信上花五六個小時。那麼出國以後，他們仍會每天花五六個小時。對他們來說，出國不出國，沒什麼區別。”

蕭強說，像中國許多網絡公司一樣，北美留學生日報選���很謹慎。 “所以，就只剩吃喝玩樂和支持官方的內容了。”蕭強說。地攤小報風格的標題加軟性的宣傳屬性，同時吸引了讀者、投資人和政府。

北美留學生日報有時候會從右翼陰謀論媒體infowars和俄羅斯官媒“今日俄羅斯”收集素材。北美留學生日報曾以俄羅斯衛星社某造謠文章為基礎，宣稱在敘利亞救助傷員的“白頭盔”志願者組織“比ISIS更加邪惡”。

美國2016年大選剛結束不久，北美留學生日報曾發布一篇文章：《美國媒體人：大選期間我們不再是記者，而成了希拉里的啦啦隊！ 》。這篇文章的內容來源之一，是時任紐約時報出版人的Arthur Sulzberger Jr.給報社同事的公開信。但他信中的內容與北美留學生日報文章的內容完全不同。

林果宇說，北美留學生日報的文章精確反映了自己讀者群對美國的幻滅，尤其是將美國與中國比較之後。 ”“2016年大選之後，我們的讀者看到當今美國社會有多麼撕裂。 ”他說。“他們看到自由給社會帶來的混亂。同時，中國社會秩序井然，積極正面，繼續前進。這讓中國留學生改變了自己對世界的看法。這意味著，如果我們寫批評中國的文章，或者對美國唱讚歌，讀者就不會再喜歡我們。 ”

前些天，美國阿爾帕索和戴頓相繼發生大規模槍擊之後，北美留學生日報發文章解釋為什麼那麼多美國人擁有半自動武器。文章說：“那是因為，在美國，當你的生命受到威脅時，警方沒有義務保護你。”

六、“老實說，這純粹是捏造的”

Deng He（鶴）結束了一場員工會議後，我終於在午餐時間對他進行了當面採訪。 （Deng最近從北美留學生日報離職，入職一家中國的廣告公司。）出了辦公室，他似乎沒那麼拘束了，談起工作時更是神采飛揚。他畢業於Dallas的Texas大學，擁有市場營銷學的碩士學位，畢業前曾在中國的公關公司實習，去年進入北美留學生日報。他說：“我們的微信賬號代表了我們老闆林果宇的聲音，我們只是跟著他的指令幹活。” “從我入職那天起，我就嚴格聽從老闆的指示，他讓我寫什麼我就寫什麼。或者說，什麼東西流行，我們就寫什麼。”

一天在下班時間，林果宇給他打電話，說自己看網絡熱門視頻的時候出現一個想法。林果宇讓Deng He 寫一篇敘利亞朋友的故事，此人在中國看到春節爆竹時想到自己戰火中的故鄉。然後Deng創造了文章的細節，包括作者與這個敘利亞人從高中起就是好友，敘利亞人死去的弟弟等等。 （最開始的時候，林果宇拒絕就此文是否捏造進行評論。第二次被問到此事時，他徹底否認了此文屬於捏造的說法，轉而宣稱文章的基礎是自己的親身經歷。北美留學生日報的合夥人兼經理牛承程Susanna Niu則說，那篇文章所有細節全部屬實。）

我向Deng He詢問，為什麼他覺得這篇文章能引起這麼多觀眾的共鳴。

“老實說，這純粹是捏造的，” Deng He回答說。 “一切都是虛構的。我不確定我是否做對了，但這是老闆讓我寫的。”他還說，“我認為，如果一個新媒體賬號想要打動別人，你必須要讓他們覺得這是真實的。”

接著，他一口氣說出了當時轉載那篇文章的其他自媒體，裡面甚至還包括在中國影響力巨大的官媒。

Deng He說:“不管你寫什麼，總有人會罵你。但儘管如此，你還是在從他們身上賺錢，就當向他們收智商稅了。”

我與北美留學生日報的一名前員工進行了交談，她聲稱對北留會大規模編造故事感到震驚。

但她也很實在地承認了，在中國的新媒體領域，這樣的現象並不令人意外。新媒體風險低，且轉瞬即逝。更多的寫手傾向於講故事，畢竟，“大多數人閱讀只是為了消磨時間，誰會真的來核實真假呢？沒有人會，文章過了讀者們的眼就行，是真是假沒有必要去追究。”

七、陰謀論越離奇，流傳得就越廣

就像北美留學生日報的前員工告訴我的那樣，想要完全解構北留的困難在於，它並不是正規的媒體，缺乏明確的編輯使命，或者是一個清晰的編輯標準。 （有幾位前員工告訴我，不同的編輯對所謂的標準要求都是不一樣的）。

如果要按照牛承程的話說，北美留學生日報是一家新聞機構。而Deng He則將之稱為“新媒體”，在這種形式下，像他這樣的年輕作家可以隨意編造故事，創造一種潮流，迅速走紅，創造出一個讀者認為真實的故事。

當我問林果宇，把北美留學生日報的文章稱為新聞或內容是否更準確時，他生氣地回答:“這有什麼區別嗎?”

當被追問他的出版物身份時，林被迫用了個詞“後真相”。

對此，他選擇了《紐約時報》做解釋，他相信事物的真相從本質上是不可知的，熱點新聞的意義在於人們自己對它們的不同解讀。為了能夠更好的闡述自己的理念，他用了一個兼職做性工作者的研究生故事當假設。

“你該如何去定義它?”他問我，“如果是這樣一個故事，標題我們可能會取：'震驚!道德破產!精英學校的研究生去賣淫!'，但也可以是正面的，比如， '勵志！應召女郎考上了名校!'……正確性並不存在，因為它總是相對的。”

林還說：“每當我們說什麼是正確的價值觀時，真正的意思是指那些和自己相同的價值觀而已。��

香港中文大學傳播學學者方可成，自己也開設了一個名為《新聞實驗室》的微信公眾號，主要關注媒體素養。

方可成曾是《南方周末》的記者，在2013年轉入學術界之前，他從事時政報導。早在2000年，當他還是一名高中生時，他想要成為一名記者，當時中國新聞業的空間比較大。 2003年，中國取消了國內收容遣送制度。此前，有關廣州一名民工因未攜帶身份證而被拘留，並在拘留期間被毆打致死的新聞報導鋪天蓋地。

對於如今的國內新聞業，方可成表示嘆息。大批記者離開了這個行業。人們更容易相信陰謀論，和假新聞。

方在最近的一篇文章中寫道，陰謀論越離奇，流傳得就越廣。許多微信用戶正在成為陰謀論的溫床，他們不一定真的那麼討厭美國政客。但有關此類的文章，總是能夠輕鬆逾越10萬+。

八、“我的文章流量可以輕鬆碾壓他們”

再說回林果宇，他曾公開表示了對傳統新聞行業的蔑視。還在自己的微信賬戶上寫道，“我犯過的最糟糕的錯誤是把希望寄託在堅持新聞理想的人身上”。而在2016年，他在接受采訪時說，“這群人只有自己的理想，沒有製造新聞”。

在他看來，“傳統新聞專業的學生傾向於把大量時間花在如何寫一篇文章上，但在新媒體時代，我們希望報導和編輯能夠無縫地銜接，並增強我們對讀者的吸引力，我們不能只是僅僅等新聞發生後，再寫故事。”

當我向林詢問這些過去的評論時，他變得焦躁不安。他說，旨在“改變世界”的報導導致了新聞業的草率無力。當我回答說草率新聞與“堅持新聞理想”完全不一樣時，他的不快變成了憤怒;他告訴我，在採訪時引用受訪者的話（反駁）是不恰當的。 “難道我要告訴你我他媽的是個白痴嗎？”他反問，渴望結束這個討論。

看起來，林似乎並未將公開發布過的文字視為公開記錄。在做這個報導的過程中，我嘗試在北美留學生日報網站中搜索，發現從2016年初到當面美國總統選舉日之間，共有63篇文章的標題中出現了“特朗普”一詞，但他們的微信公眾號中只剩下14個。我問林，北美留學生日報微信公號是否刪除了一些相關故事。他回答說，“它幾乎從未發生過。” 當我提到許多與選舉有關的文章似乎已被刪除時，他毫不猶豫的說，“我們自願刪除了2015年和2016年的所有文章。 ”

林說他的批評者，包括方可成和“新聞實驗室”，因為對希拉里敗選感到沮喪不安，才來針對他，因為他曾預測特朗普會贏。 “有一群人，即使受過美國大學訓練的新聞專業的學生，因為有怨恨，他們不適合向海外華人學生提供信息，”林說， “他們不是主流。我的文章流量可以輕鬆碾壓他們，因為群眾的眼睛是雪亮的。我討厭那些傲慢自大又說讀者可悲可憐的人。這樣既不民主也不自由。“（在我們其他談話中，他將自己與特蕾莎·梅和馬丁·路德·金相提並論）

我和一些批評“北美留學生日報”的人談過，我從未聽到有人說它的讀者可悲。事實上，他們都對現在的中國留學生表示了極大的同情。他們覺得，真正令人不安的是，許多中國人習慣於將說實話視為製造麻煩，這會導致他們刻意與事實保持距離。在網上中國年輕人中流行的一句話說：“我只是一個吃瓜群眾。”這意味著一個人只是一個被動的旁觀者，既沒有途徑也沒有興趣知道真正發生了什麼。

九、“但我想如果不看新聞，也不會有任何損失。”

22歲的Huang Yijie 是紐約大學二年級學生，也是北美留學生日報的讀者。他留平頭戴著黑藍框眼鏡，與我們見面時穿的藍色針織套衫搭配很好，他表現得禮貌而充滿希望。他在微信上有近3000名朋友，其中700多人是北美留學生日報的訂閱者。

作為一個中國沿海城鎮富裕家庭的兒子，黃在15歲時抵達美國，進入馬里蘭州的一所高中。 “以前回到家裡，我就是一名安靜的中學生”。他說， “來到美國之後，有很多機會參加各種活動，比如學校選舉，我以前從未經歷過這些事情。”在高中時，他開始以弗蘭克的名字成為班長。

我們坐在他宿舍的地下室公共休息室聊天，他瀏覽了他的iPhone XR手機上的聊天記錄，並解釋了各種微信群的目的：二手物品交易，晚飯聚餐，寫作課，找人合租以便下學期離開紐約大學宿舍。還有一個微信群為新來的留學生提供了疫苗接種，購買健康保險和考駕照的建議。距離新的學期還有六個月，但是2023屆的紐約大學中國留學生的微信群裡已有500名成員。

黃有著積極的社交生活，但他說，這個城市可能是一個孤獨的地方。 “紐約市的一個特點是街上的每個人都戴著耳機，當你獨自散步或吃飯可能會很孤獨。“他通過播客和在線閱讀驅趕自己的孤獨感。他每天大約看“北美留學生日報”兩次，他告訴我，他特別欣賞對中國學生在美國校園遇到偏見的報導，比如一些教師強迫中國留學生在校園公共場所必須說英語的事件。 “我喜歡了解世界各地發生的事情，”他說。

我問他那些來源不靠譜的文章，比如關於敘利亞朋友的那篇文章。他的回答讓我想起了薛定諤的貓。 “在我的心裡，”黃說，“他們既不是真的也不是假的。”

當我問黃是否認為新聞行業很重要時，他停頓了一下。然後他說，去年夏天，他去朝鮮旅行，根本沒有看新聞。 “我真的很喜歡看新聞，”他說。 “但我想如果不看新聞，也不會有任何損失。”

備註：

本文編譯自《The New Yorker》（《紐約客》）：The “Post-Truth” Publication Where Chinese Students in America Get Their News （後真相時代媒體：在美中國留學生從這裡查看每天的新聞），英文報導鏈接：

https://www.newyorker.com/culture/culture-desk/the-post-truth-publication-where-chinese-students-in-america-get-their-news

.(tagsToTranslate)Media 全球媒體(t)《紐約客》起底北美留學生日報如何收取“智商稅”：全靠編故事(t)kknews.xyz from 《紐約客》起底北美留學生日報如何收取“智商稅”：全靠編故事 via KKNEWS

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致命決策：美國科技巨頭拆分沒落史

在過去幾十年，伊坎被視為“華爾街之狼”和“企業突襲者”，以一己之力，將環球航空公司、戴爾、時代華納、蘋果、摩托羅拉等知名企業玩弄於鼓掌之中，或促成某項收購、或強迫更換高管，將企業攪得天翻地覆，自己則坐收漁翁之利，一次可獲利數億乃至數十億美元，目前其總身價高達近200億美元。

而這一次，伊坎在公開信中提議稱，eBay應與支付業務PayPal進行拆分，因為後者的移動支付業務擁有著40%的年增長率，eBay的增長卻已陷入個位數。如果能順利促成Paypal的拆分，卡爾·伊坎將至少獲利1.8億美元。

多納霍意識到，自己面臨著一個強敵。可能與許多商界人士一樣，他還記得伊坎在8年前對時代華納的攪局：當時，伊坎以阿聯酋王室為後盾，動用22億美元，迅速成為時代華納最大的個人股東後，他要求這家影視巨頭拆分為4家公司，剝離美國在線，同時實施200億美元的股票回購計劃。這場糾紛最終以時代華納高額回購股票結束，伊坎從而淨收入數億美元。

這與伊坎對eBay的策略如出一轍。在公開信發布的一個月後，當多納霍在位於聖何塞總部的小會議室中向投資人解釋eBay與PayPal應保持為一個整體時，伊坎對eBay的持股已經增長至2%。

在執掌eBay的七年中，多納霍促使公司扭虧為盈，並將股價提升了5倍，堪稱功臣。但在2014年的春天，他意識到，自己將面臨著一場艱苦的抗爭，前路未知。

吸血式拆分：利益為王

對資本而言，企業分拆意味著創造利益更大化。

“研究表明，從長遠來���，企業開展重組，分拆後業務部門的利潤總和會超越原來的企業集團。”不久前，《經濟學人》在關於企業拆分的文章中這樣寫道。不僅是利潤，支持拆分觀點的人士普遍認為，分拆之後各個部分的估值總和，也將高於分拆前的整體估值。

這一觀點正在中國的科技巨頭中得到驗證。據經緯中國統計，在過去20年中，中國先後成長出76家估值在30億美金以上的超級獨角獸，其中近20家為騰訊、阿里等科技巨頭的衍生公司，例如螞蟻金服、阿里雲、閱文集團、騰訊音樂等，均來自於科技巨頭的業務拆分。

拆分後的公司往往有著不錯的業績和估值表現。在2010年，為了獲得金融牌照，馬雲執意將支付寶從阿里巴巴原本的VIE架構中拆分出，變更為純內資公司，在當時的估算中，支付寶估值約為百億美元；8年之後，當這家已經改名為螞蟻金服的金融科技公司傳出新一輪融資消息時，估值已漲至1500億美元。

PayPal和eBay，與螞蟻金服和阿里巴巴的情景頗為類似，均為支付與電商公司的結合。早期，這會為雙方帶來協同發展，而隨著支付業務的成熟，拆分可能為前者帶來更多的合作和業務拓展空間。

在上述指責多納霍昏庸的公開信中，伊坎寫道：PayPal正處於關鍵時刻，與eBay綁在一起，將限制其發展，以至於被其他公司超越。

老謀深算的伊坎很清楚拆分為自己帶來的好處：憑藉PayPal的增長速度，如果獨立發展，股票價值勢必更高。按常規慣例，在拆分後，股東每持有1股eBay股份，即可獲得1股PayPal股份，按伊坎當時持有eBay的3080萬股份來看，拆分使他至少能夠淨收入1.8億美元。

但與阿里在4年前情況不同的是，彼時，阿里與支付寶均處於成長期，拆分之後的數年中，阿里的營收增長均高於50%；而作為C2C電商鼻祖、也是淘寶最初效仿的對象eBay，早已在競爭中掉隊，其2014年營收增長已降至個位數，如果再失去PayPal，無疑是失去了增長最快的重要業務。

多納霍盡力抗爭著拆分的提議。在3月的那場交流會中，他面色焦慮地為投資人和媒體解釋不拆分的優勢，並表示eBay的部分收入正在用來支持PayPal的海外增長，“PayPal有著巨大的潛力，我們完全能夠發揮出它的潛力。”

4月，他與伊坎達成了一次和解，同意任命伊坎推薦的大衛·多曼為獨立董事，作為交換，伊坎同意放棄分拆PayPal的提議。這是多納霍抗爭拆分以來離成功最近的一次。

不知為何，不久後的戰略回顧會議上，情況卻急轉直下，董事會改變立場，對拆分提議表示了退讓。多納霍並未透露這一轉變是否源自伊坎及其他投資人的壓力，但他承認，在這次會議中，董事會認為eBay和PayPal的分家可能對彼此都更為有利。

“隨著時間的延續，有助於推動PayPal發展的協同效應正在遞減。”他這樣回應《財富》的採訪，這與七個月前的言論截然相反，他預測說，儘管eBay在當時能夠為PayPal貢獻超過30%的營收份額，但在未來三年內，這一比例將降至15%。

很難說多納霍的分析是否出自本心，畢竟，在2014年9月eBay公佈分拆決策的同時，多納霍、CFO鮑勃·斯萬等數位高管也宣布將在分拆完成後離職，他將獲得2300萬美元的遣散補償款，這相當於他年薪的兩倍。

當然，分拆決策也可能源自於一些外部市場的壓力。時年9月，阿里巴巴在美國上市，蘋果推出Apple Pay，直接加大了電商與支付雙方的競爭壓力。在分拆時，eBay與PayPal還簽署了一份5年協定，規定雙方業務關係不變，並禁止eBay在五年內推出支付業務，而PayPal則可以與其他電商、零售商、金融機構、Google 、Apple等進行合作。

正如伊坎和一些主張拆分的投資者所料，分拆後的PayPal增長迅速。 2015年，PayPal以500億美元市值上市，4年後，市值增長至1100億美元，相當於eBay當前330億美元市值的3倍。在最近一期財報中，PayPal營收增長約12%，淨利潤增長率為56%。

而伊坎曾信誓旦旦表示“拆分對eBay同樣有利”的觀點卻更像一種官腔式安慰，事實上，這位金融大亨在拆分時便忙不迭地盡數拋棄了eBay股票，從而換取了PayPal的4630萬股份。

分拆在eBay內部引起一系列動盪，除了CEO等高管離職，在決定拆分後不久，eBay的C2C業務marketplace宣布裁員2400人，同時，eBay出售了幫助其他零售商開展在線銷售的業務eBay Enterprise 。

不僅內憂還有外患，在拆分風波期間，eBay正面臨著來自亞馬遜的嚴酷競爭。

“eBay的分拆對亞馬遜是利好，” 電子商務服務提供商ChannelAdvisor執行董事長斯科特·維因格認為，拆分導致eBay被干擾了12個月，不僅未來戰略不算清晰，而且無法專心籌備2015年的假日季銷售，從而使其在與亞馬遜的競爭中進一步弱勢。

唯一可能威脅到亞馬遜的，是當時傳出阿里巴巴可能對eBay進行收購的消息。可是馬雲在隨後訪問美國時澄清，並無這一計劃。 4年之後，當亞馬遜在美國電商市場已經佔有48%份額時，位居第二的eBay已下滑至6.1%。

“eBay未死，可是它受傷了。”一位銀行家斷言。

它的麻煩不僅於此。今年年初，拆分提議再次襲向eBay：持股超過4%的激進派對沖基金Elliott Management對eBay的業績表現表示不滿，並致信董事會稱，要求eBay將旗下票務業務StubHub和eBay Classifieds Group拆分，以促使公司估值提高。

eBay是否還會面臨又一次拆分還尚無結論。但歷史經驗表明，拆分往往是一把雙刃劍，為股東創造收益的同時，卻也使不少公司大傷元氣。

在eBay拆分前的十餘年，當惠普將最賺錢的醫療器械業務從公司中拆分，並以“安捷倫”命名時，惠普與安捷倫的股價均現狂漲；1995年，AT&T設備部門的高管為增加訂單量，執意將其從母公司中拆分，成立朗訊公司，4年後，AT&T再次分裂成長途電話、移動電話等四家公司，兩次拆分，投資者與持股高管均賺的盆滿缽滿。

只是，無論是惠普、AT&T、還是拆分後的朗訊，都在此後江河日下。

反壟斷拆分：解體巨頭

關於百年電信巨頭AT&T的衰落，人們往往憶及兩次關鍵拆分。

前文提及的是1999年AT&T的最後一次拆分，當時，正值全球從傳統電話向移動電話轉型的關鍵時期，股東們為求收益，將移動電話單獨剝離上市，募集100億美元；母公司只保留了一個在當時看來體量最大、卻在此後不斷下滑的傳統長途電話業務。

如果說這次出於利益目的的拆分徹底斷絕了AT&T的前景，而再往前回溯15年，1984年的源自於反壟斷目的的拆分，則被視為這家百年科技巨頭走向衰落的開端。

《謝爾曼反托拉斯法》通過於1890年，是美國的反壟斷基本法案，目的在於限制壟斷和試圖壟斷的商業組織與個人。在過往數十年中，除了利益動機，反壟斷動機是促成美國巨頭企業分家的另一個主流因素，AT&T則是其中首屈一指的經典案例。

在1983年，AT&T的營業額超過另外三家巨頭企業的總和：埃克森、美孚和通用電氣。更厲害的是，AT&T幾乎壟斷了全美國乃至加拿大的長途和市話業務，由於它能夠運用長途電話的收入補貼市話上的虧損，為市場提供了極低費率的市話業務，使其他企業難以競爭以至於退出市場，AT&T常年保持著壟斷地位。此外，AT&T通過對西電公司的控股，也壟斷著電信設備生產。

這引來了美國反壟斷局對AT&T的持續抗議，在1913年和1949年，AT&T曾兩度面臨反托拉斯法訴訟，由於其強大地位而僥倖過關，但在1984年的這次訴訟中，AT&T終於被判決強制拆分。

在這一年，AT&T一分為八，總部仍保留著原來的品牌，從事長途電話業務和通信設備的製造，帶有天然壟斷能力的市話業務被分成7家“小貝爾”（Baby Bells），分散至美國不同區域。

“這是美國有史以來最愚蠢的事情。”當時的媒體這樣引述著反對方專家的言語，他們表示，無法理解拆散美國“管理最出色的公司”這一決定，這有可能使曾經發明出電話、晶體管、C語言的貝爾實驗室難以再持續創新。三十年後回顧，果然一語成讖。

美國政府與市場對這些體量龐大的行業巨頭始終表現得愛恨交加，既反感於巨頭對市場的壟斷與獨一無二的話語權，又仰賴於它們強大的發展能力，在過去的數十年中，搖擺不定。

在反壟斷拆分中，AT&T的案例是一個結束，也是一個開始。稱為“結束”，是因為對於這場拆分的是非成敗至今尚無定論，自此之後，美國亦再未真正實施過以反壟斷為名對大企業的拆分；然而，自這場拆分開始，微軟、谷歌、Facebook、高通等無數科技巨頭，均在不同時期，被“反壟斷拆分”的呼聲所籠罩。

AT&T的案例及其代表的技術或許都已過於遙遠，對於當下的科技企業來說，微軟曾經面臨的反壟斷糾紛，更為貼近、也更驚險。

那是在1998年10月，美國司法部和20個州的總檢察長聯合提出對微軟的反壟斷訴訟，其原因與AT&T頗為相似：這家公司佔據了重要基礎設施，並操控這一設施以阻礙競爭。 AT&T操控的是���話費率，而微軟則被指控利用Windows操作系統以壟斷瀏覽器市場，更直接地說，在當時的行業環境下，這一行為被視為壟斷了“互聯網的入口”。

微軟的Windows系統在當時的市場中佔據了9成以上份額，Office辦公軟件更是擁有接近100%的市場份額；在瀏覽器上，微軟也佔據了半壁江山。

彼時，微軟創始人比爾·蓋茨剛過不惑之年，還並非日後人們所熟悉的那個笑容可掬的慈善企業家。在20世紀的最後幾年，這位科技大佬的形像多是“霸道的壟斷者”。

為了拿下瀏覽器的另半邊天，蓋茨決定將Windows與IE捆綁銷售——如果想使用微軟的Windows 95，電腦製造商們必須承諾安裝IE瀏覽器。這一規則在訴訟中被傳出後，比爾·蓋茨形像大損，甚至有人公開甩了一張沾滿白奶油的派餅在他臉上。

但這項頗為霸道的條款推動了IE瀏覽器的市佔率直線上升，到2000年時，其市佔率已經從2年前司法部發起訴訟時的40%提升至80%。

強勢的增長激化著案件，連綿不絕的訴訟從1998年一直持續至2002年，主審法官托馬斯· 傑克遜曾一度裁決微軟需要將操作系統和瀏覽器一分為二，並在未來十年內不得合併，但隨後又被哥倫比亞特區聯邦上訴法院駁回了判決。

直到2002年，司法部與微軟方達成和解，前者不再要求拆分，而後者繳納了罰款，並改善了部分壟斷行為，微軟驚險過關。在糾紛最激烈的2000年，比爾·蓋茨卸任了微軟CEO並成立慈善基金會，此後亦與“壟斷者”的形象漸行漸遠。

儘管避免了拆分，但這場案件卻也在此後多年一直籠罩著微軟。此後5、6年內，在美國、歐洲、韓國等多個地區，微軟均付出了高額的訴訟費和罰款，2008年，微軟為應對谷歌的崛起，提出以62%的溢價收購雅虎的計劃，最終卻也因如影隨形的反壟斷審查而流產。

在美國的商業環境中，每一家在行業中佔有絕對優勢的企業，都可能面臨著AT&T與微軟曾遭遇的反壟斷風險。

風水輪流轉，在那場流產的微軟收購雅虎計劃中，谷歌扮演著抗議者的角色，斥責微軟想藉機壟斷互聯網，6年之後，作為在搜索引擎與手機操作系統中佔據絕對優勢的科技巨頭，谷歌也在美國、歐洲等多地被起訴壟斷，先後被罰款近百億美元。

除了谷歌以外，美國最新的反壟斷拆分提議還指向了亞馬遜、Facebook和蘋果，2019年3月，民主黨總統候選人伊麗莎白·沃倫提議拆分上述公司，並終止其一切併購計劃。她在自己的博客平台上寫道，如果能在2020年的大選中勝出，她將對這四大企業進行拆分，“他們摧毀了競爭”。

3個月後，美國聯邦委員會與司法部宣布對這四家公司進行反壟斷調查。故事仍在延續。

自救式拆分：回天乏術

拆分，無論是被渴望利益的股東推動、還是在反壟斷下的被迫為之，在美國企業近數十年的案例中，都鮮有十分樂觀的結果。如果說這些拆分是由於外力作用，未能考慮企業自身發展的訴求而導致失敗，那令人感慨的是，許多為求發展、突破瓶頸而進行的拆分案例，也未能如願以償。

例如，在2010年，為使公司可以分別專注於個人及企業業務，摩托羅拉決定拆分為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩家公司，前者負責手機及電視機頂盒，後者負責經營企業級通信產品。結果一年之後，摩托羅拉手機業務便被谷歌收購，之後又出售給聯想，手機出貨量連年下降；而“摩托羅拉解決方案”則在近十年內毫無增長，營收尚不如拆分之時。

再例如，從1999年起，為了聚焦發展，惠普先後實施了兩次拆分，效果卻一言難盡。

回到2000年，惠普大廈樓下的出租車司機突然觀察到，在這座寫字樓工作的人似乎變窮了，以前，那些從大廈中走出的白領會直接搭乘出租車，但從這時起，更多人選擇了地鐵出行。

這與惠普與安捷倫的分家不無關係。此前一年，惠普的醫療儀器部門從惠普拆分出來，更名為安捷倫，這使惠普失去了時下利潤最豐厚、競爭壓力也相對較小的一塊核心業務。不過，當時惠普董事會的思路是，過於繁雜的業務線使得惠普內部非常混亂，通過拆分瘦身後，公司可以集中精力發展更具成長性的計算機業務。

以當時計算機行業的前景看，這樣的決策不無道理。只可惜，“瘦身”並未能改善管理混亂，反而正是“集中發展計算機業務”策略，帶領惠普走上了此後的衰落之路。

拆分後不久，為了縮小在微機領域與戴爾越差越多的市場份額，時任惠普CEO的卡莉•費奧莉娜不顧眾多董事反對，決意收購了當時在微機市場中份額第二、但正在江河日下的康柏公司，結果，兩家劣勢公司合併，非但未能實現“1+1>2”的併購效果，甚至在兩年之後，連康柏原有的市場份額都未能保住。

值得一提的是，費奧莉娜正是在上世紀90年代AT&T多次拆分的主導者，也是數十年來美國科技行業最具爭議的一位CEO。

在2001年至2013年之間，惠普屢屢陷入錯誤的決策中，市場地位一跌再跌。它一度為了加強手機業務，收購了Palm Computing公司，但又出售了後者的知識產權，並在一年後放棄手機與平板電腦的運營；2012年，惠普斥資110億美元收購軟件公司Autonomy，這筆交易隨後變成了兩家公司高管之間就欺詐問題展開的訴訟大戰，進而間接導致了惠普時任CEO李艾科的下台；它曾宣佈在公有云領域與亞馬遜展開競爭，結果又宣布放棄。

到2013年時，惠普的市值比當年拆分時蒸發了80%，被踢出了道瓊斯工業平均指數。

李艾科下台後，梅格•惠特曼接任了惠普CEO的角色，她肩負著一個更艱鉅的任務——帶領惠普復興，並決定惠普是否再次拆分。

這個問題已經困擾了惠普多年，早先是討論打印機業務與PC業務是否拆分，隨著兩者的增長均陷入困境，拆分的討論又聚焦在企業與個人兩類業務上——惠普的PC和打印產品在當時的市場已經開始落後，但企業服務尚在一些方面保持了領先。支持拆分的觀點認為，應該讓雙方各自專注，尤其是企業業務方面，能夠發力軟件與雲計算等更��前景的業務。

不過這一次，拆分並未受到股東們的支持，在2011年，堅持拆分成為李艾科下台的直接導火索，結合此前的收購問題，李艾科成為惠普近年來最為“短命”的CEO，僅僅在任10個月。

惠特曼可以說是全球最具影響力的女性經理人之一，她曾在eBay擔任CEO達十年之久，並將eBay從一個50人的創業團隊發展為全球知曉的電商平台，員工達到1.5萬名，資產翻了2000倍。在2005年惠特曼到北京參加《財富》全球論壇時，馬雲表示，這是他最尊重的5個CEO之一，“梅格是一流的CEO”。

老練的惠特曼無疑比李艾科更聰明，她在拆分的爭議中上任，隨即便在多個場合宣布，“我們沒有指定分拆公司的計劃”、“惠普作為一個整體發展會更好”— —直到將近三年後，她才著手實施了兩者的拆分。

理論上，這是一次動機合理的拆分，未受到外界的任何壓力，從始至終是“為了惠普能重回往日輝煌”。為避免失去協同效應，拆分出的企業業務也未像15年前的安捷倫那樣改名換姓，而是以“惠普企業”命名，負責雲計算、服務、軟件和基礎設施四大板塊，惠特曼本人轉而擔任惠普企業CEO，亦從側面證明了當時對惠普企業前景的重視。

只是，惠普在過往十年中攢下的痼疾，也並非“拆分”一方妙藥可治。此後，裁員、出售、罷工及業績下滑始終伴隨著惠普與惠普企業。

2014年到2018年，惠普企業的營收從551億美元縮減至308億美元，稅前利潤也從22.44億美元降低至2.68億美元，在2015年和2017年，先後兩次宣布裁員，用以縮減企業的經營成本。惠普企業曾寄予厚望的雲計算業務，由於難以與亞馬遜、微軟等巨頭競爭，在一定程度上被放棄，2016年初，其公有云Helion關停。

惠特曼本人在2017年時離開了惠普，她對外解釋自己的離職理由稱，惠普已不再需要商業型人才，而是需要一位技術出身的CEO。

保留了個人業務的惠普也未見起色，在過去五年中，這家公司的營收始終原地踏步，利潤則穩步下滑。 2019年10月傳出的最新消息稱，惠普將在明年繼續裁員9000人，佔總員工比例的16%，消息公佈後，惠普股價下跌了整整一周。

流血的拆分

美國科技企業拆分（含糾紛）經典案例 全天候科技統計

人們總是將希望寄託於變化。

早先，在美國商業社會中，變為多元化企業是一種潮流，這可以增加業務間的協同作用，也能夠讓公司更有活力的業務去彌補弱勢業務，以便於後者成長或度過難關；不計其數的巨頭型企業由此誕生，結果，企業家和投資者們又發現了“體積龐大”的缺陷，例如臃腫的製度流程，或難以計算的企業價值。於是，在許多巨頭中，拆分再次成為一種潮流。

只是無論在科技行業、還是在頗為流行拆分的美國工業行業，拆分後的企業都走出了一種越拆越差的“氣質”。 《經濟學人》在今年5月的一次統計顯示，近期拆分的工業巨頭中，只有霍尼韋爾的股價表現良好，而通用電氣、蒂森克虜伯、陶氏杜邦和ABB的股價走勢都弱於大盤。

這可能與中國市場的情況恰恰相反。在這個市場上，人們已經習慣了看到阿里巴巴、騰訊和京東這樣的科技巨頭宣布拆分某些業務，無論是母公司、還是拆分後的子公司，都並未因此而受到負面影響。它們中的一方繼續扮演著巨頭的角色，另一方則受到資本市場的追捧，成長為超級獨角獸，並獲得迅速增長的市值，比如從阿里巴巴拆分8年後估值翻了15倍的螞蟻金服，又比如拆分之後估值從100億美元翻至300億美元的騰訊音樂，莫不如是。

騰訊曾公佈過“集團控股公司負責投資和整體決策，子公司負責營收增長”的戰略方向，近年來，雖先後將數個子公司分拆上市，但騰訊仍然對這些公司持有高度控制權，例如騰訊音樂IPO時發布的招股書顯示，騰訊對其持股為57.4%。

簡單來說，多數中國科技企業在拆分子業務後，雙方的關係依然相當密切，並未損害彼此的協同作用。

而大多美國企業與此不同，在前文所述的幾個案例中，拆分後的幾家公司往往無甚關聯。惠普分家的醫療儀器業務隨即更名，放棄了母公司的品牌效應；而AT&T在1999年“一分四”時，儘管四家公司均可以繼續使用AT&T品牌，但在股權上已經彼此獨立，並無交叉持股的關係。

eBay與PayPal分家時，雙方曾簽下了一份有效期為五年的運營協議，確保在一定期限內eBay將支持PayPal的業務，但僅僅四年後，eBay便傳出消息，計劃終止與PayPal的合作關係，改由與荷蘭支付公司Adyen合作。

種種案例證明，中國科技巨頭的拆分，更接近於集團式發展，而美國的幾家企業，則在此後分道揚鑣、甚至反目成仇。無怪乎有人總結說，亞洲企業傾向於分拆上市，喜歡在一個大盤子裡堆滿一個個金燦燦的餡餅，而歐美企業則喜歡把一張餅越攤越大——畢竟，餅若切開，便不在一個盤子中了。

拆分意願的差異，導致中美科技企業選擇的拆分時機也大不相同。在中國市場上，無論是當年的阿里拆分支付寶，還是此後騰訊、京東等企業對業務進行拆分時，母公司都仍處於成長期，拆分原因多出於牌照、政策或發展規劃考慮，而非“救命之道”。

反觀美國的科技巨頭，在成長順利時，很少願意自斷一臂，將運轉良好的業務單獨剝離發展；往往直到發展受困時，才會考慮通過拆分來��求業績與股價的增長。

亞馬遜的經歷同樣是很好的印證，2014年，當這家電商巨頭的股價不斷下滑，半年內市值縮水500億美金至1300億時，主張將其優質資產雲服務AWS拆分的聲音不絕於耳，市場分析機構The Edge諮詢集團甚至給出了對AWS的估值，即拆分後約380億美元。

不過，當亞馬遜的股價自2015年起開始快速回升後，這一提議便逐漸從輿論中消失。如今，亞馬遜市值超過8000億美元，當其因過於龐大面臨反壟斷拆分的提議時，亞馬遜雲業務CEO安迪·雅西對外界表示，AWS業務從亞馬遜剝離出去沒有任何明顯益處，且“顧客也不應該希望這件事發生”。

儘管有投資機構為此寫下10條優點，但在美國的科技企業中，“企業分拆”仍像是一個不得已而為之的行為，只有陷入困窘，才會做此選擇。這也就不難理解，為何在已經發生的拆分案例中，多半難以有理想結果。畢竟，拆分只是手段，而公司在當下所面臨的市場下滑、管理混亂、技術缺失等諸多問題，都難以通過拆分得到改善。

AT&T、惠普、摩托羅拉……在過去數十年中，許多次拆分，往往成為一家明星企業走向衰敗的開端，這一行為，堪稱流血決策。

拆分還在進行。 2019年，依然面臨著拆分呼聲的谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜和eBay，它們最終會走向何方？我們拭目以待。

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from 致命決策：美國科技巨頭拆分��落史 via KKNEWS

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騰訊架構調整一周年：道阻且長 仍待變化

新浪科技 李楠 韓大鵬

彼時，這家誕生於深圳的互聯網巨頭即將迎來20周歲生日，而在此之前，它剛剛經受一輪​​“沒有夢想”的質疑。自媒體潘亂指出，“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技。”由此，外界生出諸多討論，也引起騰訊方面的重視。

當一家企業一款產品覆蓋的用戶足夠龐大，其一舉一動都可能受到巨大關注。因為它的變化，不僅僅是其自身的變化。 2018年9月30日，騰訊宣布“紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網”，其影響更不局限於騰訊自身的業務。以此為界，之後“產業互聯網”與“B端業務”被更多人更多企業頻繁提起，一個互聯網發展的新時代似乎正要來臨。

馬化騰斷言“互聯網的下半場屬於產業互聯網”，而“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。”他表示，“上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”

騰訊沒有夢想嗎？看起來，它希望是有的。不過這夢想能走多遠，還需要時間檢驗。梳理過去一年騰訊各業務上的變化和現狀，可以看到，戰略升級的騰訊，未來還需要更多變化，以適應新征程。

社交穩定擴張，短視頻還需努力

社交是騰訊的根基，也是最可以放心的業務。在今年第二季度，微信及WeChat的合併月活躍賬戶數達11.33億，同比增長7%。 QQ的智能終端月活躍賬戶數為7.07億，相比去年同期微降0.3%。 QQ月活躍賬戶總數為8.08億，同比增長0.6%。總的來看，通信與社交方面，騰訊還沒有對手。

不過整個社交市場的新動向值得注意。雖然騰訊地位穩固，但不斷有新人入局。

最近阿里巴巴重啟“來往”，推出社交產品“Real如我”，試圖切入校園社交市場。早先時候，京東數科測試社交產品“梨喔喔”、字節跳動投資Summer，也都瞄準這一方向。此外，字節跳動方面還推出飛聊、多閃，搜狐推出狐友，一眾創業公司前仆後繼，以興趣社交、聲音社交等為賣點，也在持續推出新的產品。這些新入局者，多多少少都會引起社交市場的一些變化。

或許更值得注意的是，一些垂直領域的產品正完善社交功能，從傳統的社交應用之中，截走用戶。比較明顯的例子，有聚焦職場社交的脈脈，和具有社交屬性的健身應用keep。前者的“職言”板塊吸引到越來越多的互聯網從業者，而隨著健身人群的增長，keep的用戶數據也獲得穩定的增長。在QuestMoblie的2019上半年大報告中，keep成為移動互聯網增長黑馬案例，其日活躍用戶數在第二季度從300萬增長到444.5萬。

對騰訊來說，短期內某個新的社交產品不足以構成威脅，不過長遠來看，社交應用的新形勢必然也會對它造成影響。尤其對新崛起的Z世代群體而言，他們追求新異，微信和QQ不能完全覆蓋其需求。據QuestMoblie的《Z世代洞察報告》，在2018年10月，微信用戶中Z世代佔比33.3%，QQ用戶中Z世代佔比37.5%，而一些新興應用中，Z世代佔比可達到70%以上。

數字內容業務方面，今年第二季度，受視頻及音樂服務訂購​​數增加帶動，騰訊收費增值服務訂購賬戶數同比增長10%至1.689億。其中，由於與戰略合作夥伴推出聯合會員優惠，以及自製國漫系列《斗羅大陸》（第二季）受到歡迎，騰訊視頻訂購賬戶數同比增長30%至9690萬。

不過對比第一季度的表現，騰訊視頻訂購賬戶增速減緩。另據易觀千帆數據，目前騰訊視頻月活躍用戶數約4.9億，不及愛奇藝的約5.7億。

在音樂市場方面，騰訊一家獨大，無論網易還是阿里巴巴，都被甩在身後。目前最新形勢，是對手抱團聯聯合作戰。 9月6日，阿里巴巴宣布領投網易云音樂新一輪7億美元融資。在此之前，百度也曾投資網易云音樂。也就是說，未來音樂市場基本是兩股勢力對壘。

騰訊音樂具備版權上的絕對優勢，網易云音樂方面有聯盟資源支持，市場格局有可能發生變化。

短視頻仍然值得關注。騰訊COO任宇昕最近明確表示，騰訊一定要進入短視頻領域，微視產品還是要做，“且要放到公司內部，全力做好”。雖然他也提到，沒有把微視看作是決定短視頻領域成敗的“重要戰略（產品）”，但微視上的疲弱表現，絕不是騰訊想看到的。

此前短視頻行業強勢發展，成為新的用戶時間殺手。其中抖音表現突出，不少用戶“一刷就停不下來”。而這助推了字節跳動的成長，還引發了“頭騰大戰”。

2018年5月，張一鳴在朋友圈發文慶祝抖音國際版Tik tok取得“small success”，並留言稱“微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐”。馬化騰隨即回复“可以理解為誹謗”。之後雙方相互起訴。

2018年6月1日，騰訊宣布向北京市海淀區人民法院提起訴訟，稱“今日頭條”及“抖音”系列產品的實際運營者構成商業詆毀及不正當競爭，索賠人民幣1元並要求其在自有新聞媒體平台全量推送公開道歉。次日，今日頭條方面發起兩起反訴，理由是涉嫌不正當競爭行為、嚴重影響公司形像等，合計索賠9000萬元，並要求騰訊公開道歉100天。

單純的社交通訊工具，難以撼動騰訊的根基，不過短視頻實實在在影響了社交通訊市場的發展。 QuestMobile統計顯示，在2018年上半年，用戶使用短視頻的時間佔比大幅增長至8.8%，而即時通訊領域的用戶時間佔比大幅縮水。在今年上半年，移動互聯網巨頭系App使用時長佔比中，騰訊系縮水3.6個百分點的總用戶時長，字節跳動系則增加1.4個百分點。

隨著短視頻領域競爭加劇，騰訊在這方面還需要做更多努力與嘗試。

遊戲業務回春，雲業務動作頻頻

2018年對於中國遊戲行業來說可謂“灰暗”。在停發版號的267天裡，中國6億玩家度過了一個沒有新遊的春夏秋，中國遊戲企業更是風聲鶴唳，被“掐斷”財路後度日如年。受此影響，騰訊的遊戲業務一度“疲軟”，甚至成為評判這一巨頭興衰的關鍵信號。

從2018年7月份開始，騰訊內部多次召開會議，討論如何突破業務瓶頸。在2018年年度業績發布會上，騰訊總裁劉熾平坦言，遊戲版號暫停審批，使得公司包括受歡迎的吃雞遊戲在內的遊戲無法變現。業內人士曾向新浪科技指出，《刺激戰場》無法發揮商業價值，騰訊可能會因此失去超10億元的流水。

而在輾轉騰挪一年多後，吃雞遊戲“借殼過審”上線《和平精英》，終於拿到了版號。

今年9月，據Sensor Tower的最新統計，騰訊旗下“吃雞類”手游《PUBG Mobile》及《和平精英》在全球App Store和Google Play的總收入突破了10億美元，可謂一騎絕塵。

騰訊遊戲的另一現象級手游《王者榮耀》，在2018年的收入高達130億元，其中近95%的營收來自中國地區玩家。目前，《王者榮耀》產生的全球總收入已超過50億美元，穩坐全球最賺錢手游之寶座。

此情形下，騰訊在國內的主要競爭對手網易遊戲，形成了差異化打法，更看重海外市場佈局。根據App Annie發布的2019年3月中國發行商出海收入榜單，網易排名第三，排位要高於騰訊。

總體來看，騰訊在遊戲業務上已經趨穩。在今年第二季度，騰訊網絡遊戲收入總額同比增長8%至人民幣273億元。這一數據要明顯高於國內其他遊戲企業。正如劉熾平所言，“公司目前運營的遊戲產品，網絡效應非常重要，這是公司非常獨特的優勢，因此並不擔心遊戲領域出現越來越多的競爭者”。

不過在寄託未來的雲業務方面，騰訊顯然還有更多事情要做。

在去年的架構調整中，騰訊成立雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），昭示了向B端業務的轉型，這也意味著，騰訊雲的權重相應提升。相較競爭對手而言，騰訊進入該領域時間較晚，不過受市場高速發展影響，已在短期內衝到了國內第一梯隊。

根據Gartner2018年整體數據，在IaaS（基礎架構即服務）和IUS（基礎架構公用事業服務）市場，騰訊雲的市場份額在全球範圍上升到第六位，亞太區上升到第四名。同時，美國市場研究機構Synergy Research Group報告顯示，2018年騰訊雲在亞太地區增速第一。

但是，面對國內競爭對手阿里雲，騰訊雲依舊有著較大差距。市場研究機構IDC此前公佈了一組數據，目前兩者的差距約為4倍，即阿里雲佔有國內市場四成份額，而騰訊雲僅為一成。

回顧騰訊雲的發展，可以看到的是，在經歷一系列戰略升級舉措後，其目標更加清晰。過去一年之中，騰訊雲動作頻頻。

在CSIG總裁湯道生看來，雲計算的競爭，正在從底層架構向需求端迅速轉移，用戶需要的是跳過複雜技術架構的解決方案，直接能夠解決他們的業務問題。而圍繞著這個思路，雲計算的競爭手段以及雲計算廠商本身，都要做巨大的升級。

他認為，現在的CSIG手握兩大“利器”：

一個是積累多年的互聯網技術，構建在雲上的通訊、AI、安全與大數據等核心能力，結合騰訊豐富的內容資源與業務場景，形成強大的平台資源與服務；另一個是C2B戰略，基於微信小程序、支付、掃碼等服務終端用戶能力，降低了企業連接用戶的門檻，打通線上與線下的兩個世界，從而提高經營效率。同時，兩大“利器”在雲端之間形成了互動效應。

目前，國內有超過一半的遊戲公司都是騰訊雲客戶。除此以外，騰訊雲在國外市場也有些許起色，相繼開通了香港、美東、美西、印度等節點，在全球25個區域，運��了53個可用區。在外界看來，騰訊云有著社交服務體系和遊戲領域的重要資源，並在遊戲、社交以及視頻等領域“搶灘”成功，有可能成為與阿里“開白刃肉搏”的供應商。

在騰訊架構調整滿一周年的前一日，騰訊雲發佈公告，宣告騰訊“變了”。當中總結騰訊雲相關業務一年裡的動作，密密麻麻達上百項。

革新轉型，騰訊還需更多變化

回溯騰訊二十年來的發展，重要戰略升級和架構調整有三次。前兩次調整，都伴隨著公司規模的巨大成長。

根據官方說法，2005年，騰訊升級為BU（Business Unit）事業部製，使其由一家初創公司轉向規模化的生態協同，單一的社交產品變成為一站式生活平台；2012年升級為BG （Business Group）事業群制，確保了從PC互聯網向移動互聯網升級，並通過科技技術“連接一切”，為用戶提供優質服務的同時建立起了開放生態。

而去年騰訊第三次戰略升級的公告，面向的是未來二十年的互聯網發展。馬化騰提到兩方面要點。首先，“互聯網的下半場屬於產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態”；再者，作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，“面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。”

如今一年過去，調整重組的騰訊開始展現新的面貌，而其變革還有待深化。

在去年的架構調整中，騰訊聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG）。其中CSIG整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級，由湯道生負責。 PCG將騰訊體系中與社交平台、流量平台、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組，在“社交+內容”的融合創新上進行探索，由任宇昕負責。

過去一年，PCG不斷進行組織調整，據36氪報導，任宇昕表示，這本質上是在為更好的基礎設施建設做思路的調整和統一。 “過去一年我們在這方面做了很多積累，但也只是剛剛開始”，“我比較中醫思維，希望能夠系統性的解決問題，從整個系統來調優”。

而在關乎產業互聯網的CSIG方面，據《21世紀經濟報導》，湯道生坦言，CSIG目前還很缺人，缺了解行業的架構師，缺好的銷售，也缺好的研發人員。他還提到，對CSIG而言，還有很多可以提升的地方，比如內部流程不夠完善，內部效率可以進一步提升，騰訊對外的服務生態也亟須加強。

早先，騰訊的優勢基本圍繞C端業務，然而產業互聯網主要面向B端和G端，並非騰訊所長，且這方面的業務比C端業務更重視積累。曾有投資人對新浪科技訊表示，“B端業務就像推土機一樣，一步一步往前走”。

一年時間，對騰訊來說還不足夠。不過可以看到的是，騰訊比以前更加開放，在助力產業方面，不斷推出新的舉措。

其中部分內容包括：2018年11月，騰訊推出“雲啟產業計劃”，宣布未來3年，聯合合作夥伴，在資本、資源、技術、能力和商機等方面持續加大投入，全力助推產業互聯網建設；今年1月，騰訊雲推出總價值超過10億元的“小程序·雲開發”資源扶持計劃；6月，騰訊首次全面公開整體開源路線圖；7月，騰訊雲正式發布政務業務品牌“ WeCity未來城市”，為數字政務、城市治理等提供解決方案。騰訊雲推出物聯網開發平台IoT Explorer。騰訊安全宣布將面向產業鏈合作夥伴全面開放安全中台能力。

今年9月，騰訊雲推出物聯網邊緣計算平台，宣布將開源自主研發的輕量級物聯網實時操作系統TencentOS tiny。騰訊雲宣布成立“雲+創業投資聯盟”，為創業者和投融資機構提供無縫對接平台。

在騰訊擁抱產業互聯網的發展中，涉及小程序、微信支付、騰訊乘車碼、企業微信、騰訊智聆、騰訊覓影、騰訊微校、騰訊車聯等諸多工具，應用場景則涉及金融、醫療、文旅、遊戲、文創、智能製造、智能終端等諸多方面。

在過去，騰訊由社交起家，借遊戲壯大，而現在，它開始展現出新的面貌。不過新路不會一帆風順。如騰訊云自身總結所言：“產業升級之路，道阻且長”。

在更廣闊的新路上，騰訊還需克服新的挑戰。

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