#커뮤니케이션

[handyup]

아이들 키우면서 종종 있는 짜증스러운 순간 중 하나는 정말 지치지 않고 계속해서 반복적으로 자신의 부름에 자신이 원하는 반응을 보여달라고 나를 부를 때다. 특히 아이 셋이 전부다 그러기 시작하면 정신이 나갈 정도다. 생각해보면, 사람이 사람을 상대하기 보단 티비, 컴퓨터, 스마트폰과 같은 기계를 상대하는 시간이 훨씬 더 늘어나면서 사람은 기계와 달리 언제나 자기가 필요할 때마다 매번 지치지 않고 즉각적으로 반응할 수는 없다는 걸, 그리고 사람과의 의사소통에는 눈치와 뉘앙스 그리고 예의범절이 중요하다는 걸 요즘 아이들은 좀 늦게 깨우치는게 아닌가 싶다. 근데 앞으로 점점 더 그런 세상에서 살아가게 되지 않을까 걱정이다.

[good-photo-man]

광고학-광고에 대한 정의를 정리해 본 후 광고의 기능을 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점에서 각각 설명해 봅시다

광고학-광고에 대한 정의를 정리해 본 후 광고의 기능을 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점에서 각각 설명해 봅시다  광고학-광고에 대한 정의를 정리해 본.hwp 해당 자료는 해피레포트에서 유료결제 후 열람이 가능합니다. 분량 : 3 페이지 /hwp 파일 설명 : 광고학-광고에 대한 정의를 정리해 본 후 광고의 기능을 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점에서 각각 설명해 봅시다. 목차 1. 서론 2. 본론 1) 광고의 정의 2) 광고의 기능 – 마케팅적 관점에서의 광고 기능 – 커뮤니케이션적 관점에서의 광고 기능 3. 결론 1. 서론 광고는 현대 사회에서 필수적인 마케팅 및 커뮤니케이션 도구로 자리 잡고 있다. 기업은 제품과 서비스를 소비자에게 알리고 브랜드 가치를 형성하기 위해 광고를 활용하며,…

[travelszul]

✨ Day 2 of the Live Commerce Show Host Training Successfully Completed! 🎉

I was truly amazed by the incredible talents of the participants! 👏 They absolutely nailed the real-time comment response practice, showing off their amazing skills. 💬🔥 These individuals are more than just show hosts they are

💡 Speech experts 🤝 Communication pros 🔍 Product analysis masters Truly all-around talents! 🌟 Curious about this program or these amazing show hosts? 📩 Send us a DM! Let’s connect and chat. 💌

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라이브커머스 쇼호스트 과정 2일차 성공적으로 마무리! 🎉 참가자분들의 대단한 능력에 정말 감탄했습니다! 👏 특히, 실제 댓글에 대한 반응 실습까지 완벽하게 소화해내는 모습이 너무 멋졌어요. 💬🔥 이분들은 💡 스피치 스킬 🤝 커뮤니케이션 능력 🔍 제품 분석 모든 걸 갖춘 진정한 올라운드 인재들입니다! 🌟 이 과정이 ���금하거나, 이 멋진 쇼호스트들이 더 궁금하다면? 📩 DM 주세요! 함께 이야기 나눠요. 💌

https://www.instagram.com/travel_szul/

[imporinfo]

글로벌 디지털 노마드, 7배 더 강력해지는 비즈니스 영어 & 커뮤니케이션 스킬!

글로벌 디지털 노마드, 7배 더 강력해지는 비즈니스 영어 & 커뮤니케이션 스킬! 안녕하세요! 오늘도 노트북 하나 들고 어디론가 떠날 채비를 하고 계신 디지털 노마드 여러분, 혹은 언젠가 그렇게 살고 싶은 꿈을 꾸는 분들 모두 환영합니다! 저도 한때는 ‘영어 때문에 꿈이 좌절되면 어쩌지?’ 하는 불안감에 사로잡혀 밤잠을 설치던 평범한 직장인이었어요. 하지만 막상 부딪혀보니, 우리가 생각하는 ‘완벽한 영어’만이 정답이 아니더라고요. 물론 유창하면 좋지만, 더 중요한 건 바로 ‘글로벌 커뮤니케이션 스킬’이라는 걸 깨달았습니다. 오늘은 제가 직접 겪고 배운, 디지털 노마드로서 해외에서 찐하게 살아남고 성공하는 데 필수적인 비즈니스 영어와 문화 차이 이해에 대한 꿀팁들을 대방출할게요. 마치 옆에서…

[epiredaehan]

KBS 앵커의 비밀 무기, 갈등 해결 스킬 대공개 🎤#말하기기술 #커뮤니케이션 #소통의기술

KBS 앵커의 비밀 무기, 갈등 해결 스킬 대공개 🎤#말하기기술 #커뮤니케이션 #소통의기술 💬 『 적을 만들지 않고 이기는 말하기 기술 』 ✒️김은성 국내 1호 스피치 커뮤니케이션 박사. 현 KBS 앵커 겸 아나운서. 삼성 SERI CEO에서 기업의 CEO와 임원을 대상으로 커뮤니케이션 강의를 하고 있다. 스피치, 프레젠테이션, 대화법, 조직 소통, 수사학, 눈치, 언택트 등 시대의 요구에 따라 다양한 주제를 다루고 있다. 대한민국 최고의 강사임을 입증하는 삼성 SERI CEO에서 15년 연속 베테랑 강사로 활약하고 있으며, 각계 CEO와 임원들의 일대일 코칭도 함께 진행한다. 기업의 신제품이 출시될 때나 중요한 프레젠테이션이 있을 때 CEO의 메시지를 더 명확하고 매력적으로 전달하도록 돕는 것이 그의 역할이다. 세종문화상 국무총리 표창(단체), 방송통신심의위원회 바른언어상, 한국아나운서대상 앵커상, 삼성 SERI CEO 명강사, 교육과학기술부 선정 올해의 베스트 강사, 삼성언론상 특별상, 한국어문상 문화관광부 장관상 등을 수상했다. 서울대, 경희대, 성균관대 등에서 객원교수와 초빙교수, 겸임교수 등을 역임했으며, 국내 유수의 대학과 교육기관뿐 아니라 정부, 공공기업, 대기업 등에서도 활발히 강의하고 있다. 『사장을 위한 언택트 시대의 커뮤니케이션』 『마음을 사로잡는 파워스피치』 『오바마처럼 연설하고 오프라처럼 대화하라』 『리더의 7가지 언어』 『이 남자가 말하는 법』 『인류 최고의 설득술, 프랩(Prep)』 등의 저서가 있다. 📚목차 들어가며_ 나를 지키고 관계를 해치지 않는 기술 1부 인생은 고통이고 세계는 최악이다 2부 토론은 정신으로 하는 검술이다 3부 사술에 당하지 않으려면 4부 나를 지키는 말하기 기술 5부 갈등의 논쟁을 넘어 건강한 토론까지 나오며_ 토론은 인간만 할 수 있는 고귀한 것 🔖김은성의 『적을 만들지 않고 이기는 말하기 기술』은 아르투어 쇼펜하우어의 철학을 토대로 말하기와 토론에서 나를 지키며 관계를 해치지 않는 기술을 담은 책이다. 저자는 KBS 앵커이자 대한민국 1호 스피치 커뮤니케이션 박사로, 삼성 SERI CEO에서 오랜 기간 리더들에게 커뮤니케이션 기술을 전수해 온 경험을 바탕으로 이 책을 집필했다. 이 책은 단순히 상대를 이기는 논쟁법을 다루기보다는, 대화와 소통에서 갈등을 최소화��며 나를 지키는 방법을 중점적으로 다루고 있다.📌 🔖이 책은 나를 지키는 말하기 기술, 말싸움에서 이기는 기술을 넘어서, 대화를 통해 자신을 지키고 상대와의 관계를 파괴하지 않는 기술을 중점적으로 다룬다. 저자는 상대를 존중하는 태도와 함께 논리적 근거를 바탕으로 하는 말하기 기술이 중요하다고 강조한다. 이를 통해 '적을 만들지 않고' 말싸움에서 승리할 수 있는 방법을 구체적으로 제시한다.실생활에서 자주 접할 수 있는 현실적인 상황에서 적용 가능한 커뮤니케이션 전략적 토론, 논쟁, 설득의 상황에서 적용 가능한 다양한 전략을 소개한다. 상대를 논리적으로 이기기 위한 기술을 넘어, 건강한 소통으로 나아가는 방법을 담고 있다. 📌 👥 쇼펜하우어의 철학을 바탕으로 대화를 풀어가며, 갈등을 최소화하면서 나를 지키는 방법을 설명해요. “적을 만들지 않고 이기는” 스킬을 배워보세요! 🙌 ⠀ 📖 일상 속에서 갈등을 피할 수는 없지만, 건강한 소통을 통해 더 나은 관계로 나아가는 법을 찾고 있다면 이 책이 딱이에요. 🌿 펴낸곳 ㅣ 원앤원북스 #적을만들지않고이기는말하기기술 #말하기기술 #커뮤니케이션 #소통의기술 #대화법 #갈등해결 #자기계발 #갈등해결 #철학과소통 #스피치 #도서 #책 #book #독서 #북 #신간도서 #신간추천 #추천도서 #책스타그램 #북스타그램 #책리뷰 #bookstagram #책후기그램 #books

[gooseulyoon]

자격증 취득을 위해 공부중에 있다. 새로운걸 공부하니 재밌고 출근길에도 아이패드를 꺼내 문제를 풀거나 읽게된다.

나는 어릴때부터 입시를 위해 성실히 공부하고자 했고, 집안에서도 그러길 원했다. 뭐 그렇다고 엄청난 대학에 다니는건 아니다.

머리 학습능력이 뛰어나지는 않았고, 장기보다 단기기억이 강해, 가끔 머리가 좋다고 착각하게 만든 시절도 있었다. 학년이 올라갈수록 나의 최대 단점이 되었지만.

이제는 단순히 지식이 아닌, 장점을 살릴 수 있는 기술이나 특기가 ���고싶다. 나는 팀워크, 커뮤니케이션, 빠른손과 습득력에 장점이 있으나, 서비스기획자나 디자이너 개발자처럼 기술적인 특기가 없다. 커뮤니케이션은 어떻게보면 Low Level 이라는 생각이들어 누구든지 노력하면 얻을 수 있지 않을까싶다.

요즘은, 내 특기가 무엇일까. 뭘 할 수 있을지 고민된다. 그런의미에서 네일아트사나 미용사, 타일과 같은 도장 등 이런 분야에서 일하시는 분들의 기술이 부럽다.

[haveyoulistenedtothisalbum-poll]

Tracklist:

빛과 색의 카페테라스 [Colorful Cafe Terrace] • BLACK LOVE • 위시 리턴 위치 [Wish Return Witch] • 빌런 후크 [Villain Hook] • 피터 히어로 [Peter Hero] • 네거티브 커뮤니케이션 [Negative Communication] • 2인분의 데칼코마니아 [2 Plates of Decalcomania] • 보름달의 라라바이 [Full Moon's Lullaby] • 페어리 포엠 [Fairy Poem]

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[idshop168]

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디스코드 계정의 장점과 좋은 점

디스코드는 게이머뿐만 아니라 다양한 커뮤니티에서 활발하게 사용되는 커뮤니케이션 플랫폼입니다. 디스코드 계정을 사용함으로써 얻을 수 있는 여러 장점과 이점을 정리해 보았습니다.

1. 다양한 소통 채널 제공

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실시간 채팅 및 음성 대화: 텍스트 채팅뿐 아니라 음성 및 영상 통화를 통해 친구나 팀원들과 신속하게 소통할 수 있습니다.

서버 및 채널: 관심사에 따라 여러 서버와 채널에 참여할 수 있어, 다양한 주제의 커뮤니티와 연결되고 소통할 수 있습니다.

2. 사용자 친화적인 인터페이스

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직관적인 디자인: 사용하기 쉬운 인터페이스와 다양한 커스터마이징 옵션으로 자신에게 맞게 환경을 설정할 수 있습니다.

모바일 및 데스크톱 지원: 어디서나 접속 가능해 언제든지 소통할 수 있습니다.

3. 커뮤니티 구축 및 네트워킹

다양한 주제의 서버: 취미, 게임, 공부, 기술 등 다양한 관심사 기반의 커뮤니티에 쉽게 참여 가능

친구 추가 및 그룹 대화: 개인 계정을 통해 친구들과 쉽게 연결되고, 그룹 채팅이나 DM을 통해 비공개 대화도 가능

4. 콘텐츠 공유 및 협업 기능

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파일 및 이미지 공유: 문서, 사진, 동영상 등 다양한 파일을 쉽고 빠르게 공유할 수 있습니다.

봇과 연동: 다양한 봇을 통해 정보 제공, 음악 재생, 일정 관리 등 여러 기능을 추가할 수 있습니다.

5. 보안 및 개인정보 보호

개인정보 보호: 계정 보안을 위한 다양한 설정과 2단계 인증 등으로 안전한 소통 환경을 제공합니다.

서버 관리 기능: 서버 소유자와 관리자는 사용자 권한을 설정하고, 불필요한 접근을 차단할 수 있어 안전한 커뮤니티 환경 조��이 가능합니다.

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결론

디스코드 계정은 실시간 소통, 사용자 친화적 인터페이스, 커뮤니티 구축, 콘텐츠 공유 및 협업, 그리고 높은 보안 수준 등 다양한 장점을 가지고 있습니다. 이러한 특징들은 개인 사용자뿐 아니라 팀, 커뮤니티, 비즈니스 등 다양한 목적으로 활용하기에 매우 유용합니다. 디스코드를 통해 더욱 원활하고 다양한 커뮤니케이션 경험을 누려보세요!

[good-photo-man]

2024년 2학기 인간과사회 중간과제물] 먼저 인간과사회 교재 제15장 (커뮤니케이션, 문화, 대중매체)을 읽은 후, 대중매체의 효과에 대해서 정리하고, 교재에서의 대중매체 효과에

2024년 2학기 인간과사회 중간과제물] 먼저 인간과사회 교재 제15장 (커뮤니케이션, 문화, 대중매체)을 읽은 후, 대중매체의 효과에 대해서 정리하고, 교재에서의 대중매체 효과에  인간과사회 교재15장 대중매체효과.hwp 해당 자료는 해피레포트에서 유료결제 후 열람이 가능합니다. 분량 : 11 페이지 /hwp 파일 설명 : 인간과 사회 공통교양 2024년 2학기 중간과제물 자료입니다. ▣ 인간과 사회 교재 제15장 (커뮤니케이션, 문화, 대중매체)을 읽은 후, 이를 바탕으로 대중매체의 효과에 대해서 잘 정리해서 나타냈습니다. ▣ 최근 현대사회에서 볼 수 있는 국내 여러 사례를 제시하고 각 사례를 적용하여 대중매체 효과에 대한 이론들이 SNS를 중심으로 확산되는 메시지의 효과를 설명하는데 타당한지…

[black7375]

시스템과 "체계적인 프로세스"

체계적인 개발 프로세스를 원한다는 글을 보았다.

해당 글에서 체계적이란 잘 짜여진 완벽한 기획서와 디자인으로 개발자는 보고 코딩하는 프로세스를 뜻했는데, 그 이면과 맥락을 파고 들어가보자.

1. 체계적 프로세스

먼저 해당 글에서 실제로 원하는 체계적인 개발 프로세스에 대해 추정해봅시다. 아마 다음의 경우 중 하나에 속할 가능성이 높다.

[Business process modeling]

1) 의사결정 및 정책 기획/설계시 잘못되었다고 근거와 대안을 제시함에도 우겨서 진행하다 롤백하는 경우가 적거나 없어야 한다. 물론 변화는 당연히 발생할 수 있지만 정책에 따라 결정해야 한다. 예컨대 유연하다는 애자일에서도 스크럼의 스프린트 주기나 칸반의 WIP 제한등 일정한 이터레이션을 위한 정책이 존재한다.

때로는 데이터와 측정을 사용한 의사결정을 의미할 때가 있을 수도 있겠다.

2) CI/CD 사람 말고 기계가 해주어야 하는 일이다. CI/CD만 제대로 구축되어 있어도 쓸데없이 힘빼는 부분을 줄일 수 있다.

3) 테스트코드와 코드리뷰 이게 보통 이야기하는 체계적인 프로세스의 실체일 가능성이 높다.

테스트코드를 잘짜고 코드리뷰도 잘하는 회사가 그리 보편적인 경우가 아닌걸로 알고 있다.

4) 업무 분장 일하는 사람끼리의 역할과 책임, 인터페이스가 확실하고, 반복적인 업무의 경우 프로세스가 명시화되어 있어야 한다.

본인이 할 일에 집중하고, 다른사람의 도움이 필요할 경우 연락이 쉬워야 할 것이다. 일종의 SOLID 원칙이 아닐까.

5) 기능개발 및 일정 개발의 일정이 지속적 야근을 요하지 않게 합리적으로 잡히며, 기획/기능/설계상의 변경이 있을시 일정의 변경이 따라와야 한다.

또한 핫픽스나 영업등 급한 외부의 변화가 아닌한 인터럽트를 심하게 걸어, 현재 처리 중인 업무를 중단하고 투입되지 않도록 해야한다. 컨텍스트 변경이 심하면 지속적으로 개발하기 어렵고 느려진다.

업무 부하가 큰 상황에서 책임을 개인탓으로 전가하는 경우는..? 이제 공무원처럼 문제를 알아도 숨기게 되고 폭탄 돌리기가 시작된다.

2. 시스템

조직이든, 개인이든 지속되다보면 결국 일정한 문화나 관습, 관성등 자기조직화 현상이 생기게 된다. 매년 사람들이 바뀌어서 문화랄게 없다고? 매년 바뀐다는 것도 문화라 할 수 있다. 이는 곧 시스템으로도 취급할 수 있다.

[Systemic development]

1) 좋은 시스템 이왕 존재할 수 밖에 없다면, 더 좋은(?) 시스템이라면 좋겠다. 좋은 시스템을 유지하기 위해 크게 두가지로 나눌 수 있다.

하방을 방지

변화와 개선

2) 하방을 방지 체계적인 프로세스란 곧 하방을 방지하자는 뜻이고, 앞서 말했던 CI/CD 등이 대표적이다.

하지만 체계적인 프로세스란 경직성을 가지게 되고 관료제를 야기한다는 관점은 참으로 옳다. 그렇다면 어떻게 바라보고 다루어야 하는가?

의사결정이나 커뮤니케이션 과정을 줄여주거나 간소화하는 도구로서 사용해야 한다.

CI/CD에 있는 코드 포맷터, 빌드체크, 배포등은 일종의 룰로서 작용하고 부하를 줄여줘, 그 시간에 다른 일을 할 수 있는 시간을 확보하고 최소한의 품질을 만족시키는데 도움이 된다.

반대로 수없이 많은 결재를 타고 올라가야 한다던가, 몇백장짜리 문서를 만들어야 하는 사례처럼 무거워지고 그 자체로 일이 많아진다면 옳지 못한 프로세스라 할 수 있다. 물론 의료나 금융처럼 인명 사고 예방, 시스템 자체의 안정이 필요한 특수한 경우은 답답하더라도 예방차원에서 복잡한 프로세스를 요구하는 경우가 있을 수도 있다.

하지만 하방방지는, 어디까지나 안정을 위한 발판으로서 바라보아야 함이 원칙일 것이다.

3) 변화와 개선 하방 방지에만 치중하면 결국 안정을 빌미로 변화를 꾀하려 하지 않게 되므로 시대의 조류에 적응하지 못하고 앞으로 나아갈 수가 없을 것이다.

이제 변화와 개선을 다루어야 하는데, 변화와 개선이란 본질적으로 어렵다.

장기적 관점: 지속가능해야 하며, 시대의 메가트랜드는 따라가면서 망하지 않을 루트를 골라야 한다.

상호작용: 도입시 미치는 영향을 예측하고, 설득하고, 관리해야 한다.

다양한 관점: 경영, 기획, 개발, 영업, 운영 등의 큰그림과 이해관계도 고려해야 한다.

때문에 불필요한 관성의 타파가 어렵다. 어떻게 미래를 예측해야 하고, 리스크를 누가 책임질건데? 투자와 기본적인 정치 기술에 대한 이해까지 동반하게 된다. 찰리멍거가 언급하듯 투자는 어렵다.

그래서 사람들은 적극적 개선을 생각보다 원치 않는다. 하게 되더라도 일정 수준의 역량을 요구한다.

4) 변화와 개선의 어려움 대표적인 예로 들기 좋은 것은 토스의 『유난한 도전』 일 것이다.

‘유난한 도전’ 한 토스의 의사결정 방식

《유난한 도전》이 던지는 3가지 질문

변화와 개선에 요구되는 자율성, 협업, 피드백 대응은 모두 어려운 것들이다.

자율성에는 방만해지지 않기 위한 책임이 뒤따르며, 그렇다고 각각에게 책임을 씌우며 알아서 살아남아라 하면 개인주의가 성횡하고 협업이 어려워진다.

협업은 잘하려면 다양한 도메인에 최소한의 지식을 요구할 수 밖에 없으며, 서로 영향을 주는 일이기 때문에 자율성을 훼손하지 않기도 쉽지 않다. 마치 프로그래밍에서 객체지향을 하기 어려운 것처럼 말이다.

피드백 대응은 협업과 우선순위/일정 조정등이 동반된다.

서로간의 상당한 모순과 트레이드 오프를 다루어야 하기 때문에 균형잡기가 어려울 수밖에 없다.

러프하게 말하면

나는 스타트업의 프론트인데 비지니스 상황과 제품을 고려해 기획, 디자인, 백엔드에게 모두 피드백을 주고받고, "변화"에 따라 직접 하기도 해야한다고??

라는 상황이 있을 수도 있지요. 특히나 워터풀 방식의 프로세스나 확실한 업무분장은 유연한 자율, 협업, 피드백 대응의 측면에서 방해가 될 수 있을겁니다. 기획, 디자인을 모조리 프론트 개발자가 하는 것은 무리여도, 백엔드까지 하는 풀스택 개발자로 구성된 조직은 충분히 있을범직하고 괜찮아보이죠.

어라..? 이거 완전...좋소..

즉, 천국과 지옥이 종이 한장차이인 상황처럼 보인다. (겉으로 보면 말이다.) 이토록 구분이 어렵기에 첫번째 경력은 시스템이 엉망인 중소에서 단련..하고 나오는 것도 좋다는 의견들도 가끔 나온다고 추측한다.

5) 무엇이 다른가? 자, 그럼 종이 한장차이에 대해 생각해보자. 조반니 비코의 "역사란 나선형으로 발전한다"는 말처럼 비슷하지만 다르다.

목표 지향적: 명확한 목표와 방향성을 가지고 있으며, 당장의 문제해결에만 집중하는 과오를 범하지 않는다.

체계적 접근: 즉각적인 피드백이라고, 즉흥적이고 일관성이 부족함을 의미하지 않는다.

책임감: 결정과 행동, 책임을 떠넘기지 않는다. 단, 자율성을 지나치게 침해하는 마이크로매니징은 조심.

지속적 개선: 기존의 방식을 고수하기 보다는 개선점을 찾아 변화한다. 새로운 기술과 방법론들에 대한 꾸준한 학습과 비교도 방법 중 하나.

피드백 수용: 다른 사람의 의견을 경청하고, 비판을 수용한다. 쉽게 말하면 불필요한 자존심과 고집을 내려놓거나, 의견과 자신을 동치하는 일을 피하기다.

정보의 균형성과 대칭성: 의사결정에 필요한 정보에 공평하게 접근가능하고, 의사결정시 공유되어 격차를 줄여야 한다. 히스토리, 컨텍스트 공유와 의사결정의 투명성은 얼마나 보장되는가?

심리적인 안정이 부족한 조직, 주먹구구식으로 일하는 조직은 위와 같은 사항이 보장되지 않는 경우가 많다. 그리고 사람들은 미래가 보이지 않는점을 본능적으로 파악하여 "비체계적"인 조직이라 고민이라 하게 되는 것이다.

"체계적"이라 함은 이렇게 많은 맥락을 함의한다.

3. 다시 처음으로

이걸 말로 표현하기란, 행동하기란 대단히 어렵기 때문에 (저도 잘 못합니다ㅠㅠ)

[실천이성비판]

"체계적인 프로세스"라고 퉁치며 잘 짜인 완벽한 기획서와 디자인, 정해진 일정대로 진행을 원하게 되는 것이다. 시장조사의 맹점중 하나는 소비자도 자신이 뭘 원하는지, 왜 선택하는지 모른다는 것에 있지 않겠나.

설사 안다할지라도 조직적 차원의 의도적인 노력, 충분히 고민할 시간과 경험 등이 뒷받쳐줘야하므로 어려움은 변함없다. 그래서 그나마 도입이 쉬운 길을 찾고 여유를 얻기 위해서 위와 같은 결론을 낸게 아니었을까.

"변화와 개선"을 위해서 "하방을 방지"가 선행되어야 하는 면도 있다. 하방의 방지가 해주는 중요한 역할 중 하나는 정형화를 통해 인지부하를 줄여 더 복잡하고 변해야 하는 일에 집중하도록 도와주기이니까 말이다.

반면 기본적인 문서화, CI/CD, 테스트코드와 코드리뷰등 프로세스가 잡힌 곳에서 일하는 사람들은 이미 기본기는 채워진 상황인데 더 좋은 변화와 개선에 투자해야지, 대체 왜 체계적인 프로세스에 집착하는가에 대해 반문할 수도 있다.

행정 및 관료제는 팽창과 항구성 경향을 가지며, 보통 다음과 같은 문제를 가지기 때문이다.

과도한 문서화

목표와 수단의 역전으로 인해 프로세스 준수가 목표가 되버림

전문화된 분야에서는 고도의 능력을 발휘하지만 다른 영역에서는 문제해결 능력 붕괴

과도한 전문화로 인한 부서간 갈등/경쟁

유연성이 없는 사무적인 처리

명령이나 지시가 없으면 행동하지 않는 수동적 행태

따라서

주먹구구식 처리를 하는 곳에서는 프로세스 개선을 먼저하고,

프로세스가 갖추어진 곳에서는 변화와 진보에 집중

이 그나마 적합한 대답이 아닌가 싶다.

역시 적절한 균형은 어렵다.

[exile2nd]

사랑학개론 사랑은 왼쪽 귀에 속삭이세요

사랑에 빠진 남자는 왜 여자의 왼쪽에서 걸어갈까

▣ 정재승 한국과학기술원 바이오및뇌공학과 교수

노랫말도 쓰고 곡도 만드는 가수 심현보의 노래 중 <사랑은 그런 것>이란 노래가 있다. 이 감미로운 발라드에는 이런 가사가 나온다. “둘이 걸을 땐 언제나 너의 오른쪽에 서는 게 좋아. 내 심장에 니가 좀더 가까워지는 이런 기분 모를 거야.” 이 인상적인 가사는 실제로 심현보의 개인적인 경험에서 나온 것이라고 한다. 그가 여자친구와 걸을 때 주로 오른쪽에서 걷는 습관이 있어서, 그것을 ‘내 심장에 니가 좀더 가까워지도록 하기 위함’으로 해석하고 있는 것이다.

그러나 가수 심현보의 ‘연인과의 걷기 습관’은 일반적인 남자들의 그것과는 조금 다른 것 같다. 도시인류학적 관찰 결과에 따르면, 남자들은 여자의 왼쪽에서 걷는 것을 더 선호하기 때문이다. 프랑스의 커뮤니케이션 학자 필리프 튀르셰는 길거리를 걷는 남녀 2만여 커플의 좌우 위치를 조사해본 결과, 걸을 때 남자와 여자의 위치가 애정 정도에 따라 변한다는 사실을 발견했다. 만난 지 오래 되지 않은 연인처럼, 남자와 여자가 몸을 별로 접촉하지 않은 채 서로 어깨를 나란히 하고 자유롭게 걸을 때 남자가 여자의 왼편에 서는 비율은 53% 정도였다고 한다. 그런데 남자가 포옹하듯 두 손으로 ���자의 몸을 감싸안은 자세로 걷는 경우에는 남자가 여자의 왼쪽에서 걸을 확률이 73%로 올라간다. 다시 말해 자발적으로 서로를 감싸안은 상황에서 남성과 여성은 외부의 시선에 아랑곳하지 않고 자신들의 친밀함에 몰두하게 되는데, 이 경우 남자는 여성의 왼편을 선호한다는 것이다.

차도 에티켓? 속옷이론?

더 놀라운 것은, 유모차를 밀고 있는 부부를 관찰한 결과다. 아내가 유모차를 미는 경우 남편은 아내에게서 약간 떨어져 옆에서 걷게 되는데, 이때 84%의 남자가 여자의 왼쪽에 선다고 한다. 남편이 유모차를 미는 경우에는 아내가 남편에게서 약간 떨어져 걷게 되는데, 이때에도 81%의 남편이 아내의 왼쪽에서 유모차를 민다고 한다. 도대체 남녀와 좌우 걷기 행동은 과연 어떻게 설명할 수 있을까?

실제로 서울 한복판에서 거리를 걷는 연인들을 관찰해보면, 우리나라에서도 비슷한 현상을 관찰할 수 있다. 흔히들 남자와 여자가 길을 걸을 때에는 여자를 자동차들로부터 보호하기 위해 차도에 가까운 바깥쪽에서 남자가 걸을 것처럼 보인다. 그러나 밀착된 연인일수록 ‘차도 에티켓’은 별로 신경쓰지 않는 것 같다. 요즘이야 자동차가 인도로 질주할 가능성이나, 간판이 떨어져 다칠 가능성이나 비슷하지 않은가?

이를 설명하기 위한 다양한 가설들이 있다. 네이버의 지식검색에는 이 문제에 대한 ‘속옷이론’이 등장한다. 옷의 단추를 여미는 방식이 남자와 여자가 서로 다르다. 그래서 여자가 왼쪽에 서게 되면 남자가 고개를 돌리면 단추 사이로 여자의 브래지어가 보이게 된다는 것이다. 그래서 ��자가 오른편에 서면 서로 속옷이 안 보이기 때문에 남자가 여자의 왼편에 주로 서게 된다는 것이다. 흥미로운 해석이지만, 실제로는 남자가 여자의 왼쪽에 있을 때 속옷이 더 잘 보이기도 하기 때문에 그럴듯하게 들리진 않는다(그리고 애정이 깊을수록 연인들에겐 속옷이 힐끔 보이는 게 덜 중요해지지 않을까?).

얼마 전 미국 샘휴스턴주립대 심 터우충 박사는 ‘사랑한다’는 말을 할 때는 왼쪽 귀에 하는 것이 좋다는 연구 결과를 발표했다. 감성을 자극하는 말을 녹음해 100명의 왼쪽 귀와 오른쪽 귀에 들려준 결과, 왼쪽 귀로 들었을 때 더 정확히 기억했다는 것이다. 들려준 말을 정확히 기억한 수는 왼쪽 귀에 들려준 경우 70명, 오른쪽 귀에 들려준 경우 약 58명이었다. 12%포인트의 차이이긴 하지만, 사랑을 속삭일 땐 연인의 왼편에 서야 한다는 것을 이 연구 결과는 우리에게 알려주고 있다. 연구팀은 이러한 현상을 왼쪽 귀와 연결된 우뇌가 감정 조절에 관여하기 때문이라고 설명하고 있다. 남자들은 자신들이 속삭이는 사랑이 오랫동안 기억되길 바라는 심정에서 무의식적으로 여성의 왼편에서 걷는 걸까?

필리프 튀르셰는 자신의 저서 <남자는 왜 여자의 왼쪽에서 걸을까>(에코리브르, 2005)에서 ‘거리’는 사랑하는 사람들 간의 무의식적 감정의 표출 장소로서 더없이 좋은 곳이라고 주장한다. 서로 아무런 얘기도 없이 그저 몸을 접촉한 채로 길거리를 걷는 부부의 모습에서 진정한 소유관계의 현주소가 나타난다고 얘기하면서, 이 현상을 ���통제하고자 하는 뇌의 욕구’가 표출된 것으로 해석한다.

왼쪽에서 경계하고 감시하라

애착은 때론 상대를 잃을지도 모른다는 두려움과 두 사람을 묶어주는 이 애정상태를 지속시킬 수 없게 될지도 모른다는 불안감을 동반한다. 이 두려움에 맞서 남자와 여자는 육체적으로 가까워질 뿐만 아니라 무엇보다도 좀더 서로를 통제하기 위해, 길을 걸을 때조차도 좌우 상대적인 관계를 재정비한다는 것이다. 그리고 이것은 인간의 대뇌 작용과 관련이 깊다고 말한다.

왼편에 선 남성이 앞 공간의 오른쪽 시야, 그러니까 여성을 바라보게 되는 곳은 대뇌의 왼쪽 반구가 관장한다. 그런데 왼쪽 반구는 지배와 질서 유지의 기능을 주요하게 수행하는 것이다. 오른쪽 반구가 좀더 감성적으로 반응하는 한편, 왼쪽 반구는 인간의 모든 명령을 세부적으로 관리한다. 필리프 튀르셰에 따르면, 남자는 행복한 상태를 계속 유지하고 자신의 통제 아래 여성을 두기 위한 경계와 감시를 주목적으로 여성의 왼편에 선다는 것이다. 이 통제 의지에 의해 결정된 무의식적 전략이자 행동방식이 바로 왼쪽 반구의 산물이라는 것이다. 남성들의 왼쪽 반구가 그들을 여성의 왼쪽에서 걷게 만든다는 것이다.

반면, 상대의 오른쪽에 서게 되면 무의식적으로 스스로를 상대의 감정에 귀기울이는 상태에 위치시키게 된다. 오른쪽 반구가 그런 역할을 하기 때문이다. 여자는 자신이 관계를 리드하지 않겠다는 것을 남자에게 보여주면서 남자의 오른쪽에 선다고 한다. 여자는 자신이 왼쪽에 선 남자의 보호를 받아들이기로 기꺼이 작정하고 통제 아래 놓인 상태에서 그 관계를 지켜나가기 위해 노력한다. 나는 절대 그렇지 않다고, 우리 둘의 관계는 서로 독립적이며 평등하다고 주장하는 분이라면 너무 흥분하지 마시라. 이것은 어디까지나 필리프 튀르셰의 주장일 뿐이다. 다만, 오늘부터라도 애인과 길을 걸을 때 고정된 좌우 구도가 있는지만 관찰해보시라. 만약 고정된 자리가 있다면, 그것이 ‘그저 편하기 때문’만은 아니라는 학자들의 주장을 한 번 더 상기해주시길!

불과 30년 전만 해도 대한민국의 부부들은 어땠나? 나란히 걷는 것은 꿈도 꿀 수 없는 일. 남편이 앞장서서 걸어가면 아내는 아이 손을 잡고 말없이 뒤따라가는 모습을 길거리에서 늘 보며 대한민국 사람들은 자랐다. 가부장적인 부부 관계를 극명히 드러내고 있는 이 ‘저만치 앞서가는 임 그림자’ 구도가 줄어든 것에서 대한민국 부부 관계의 변화를 감지할 수 있다면 그것도 지나친 해석일까? ‘연인들은 공간 속에서 자신들의 관계를 자연스레 드러낸다’는 튀르셰의 주장은 약속 장소에서 반갑게 맞이하는 내 남자친구의 팔짱을 어떤 손으로 낄 것인지 고민하게 만든다.

[kgblogs]

여러분!! 제가 어떤 남자 좋아하는지 이제 알았어요.

얼굴적으로:

차가워 보이는 사람

부드럽고 낮은 목소리 있는 사람

보조개 있음 좋겠어

눈웃음 있는 사람

고양이상이랑 강아지상 둘 중에 하나 선택할 수 없어요. 

큰 눈 있는 사람

나보다 키 큰 사람

성격적으로:

다정한 사람

귀여운 사람 

잘 웃는 사람

부끄러운 사람 

강아지 같은 사람 

커뮤니케이션 잘하는 사람

나를 잘 챙기는 사람 

순수한 사람

약속 잘 지키는 사람 

도망가지 않은 사람

-G🧸

[lilyjessoca]

국제 시장에서의 비즈니스 영어의 중요성

세계에서 가장 널리 사용되는 언어인 영어는, 오늘날의 국제 비즈니스 환경에서 핵심적인 역할을 담당하고 있습니다. 특히 비즈니스 영어는 전 세계의 기업들이 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고 성장하기 위해 필수적인 능력입니다. 이 글에서는 비즈니스 영어의 중요성에 대해 논의하고, 다양한 상황에서의 응용법, 그리고 효과적인 학습 방법에 대해 알아보겠습니다. 그런데, 비즈니스 영어 외에도 다른 언어를 배우는 것도 중요합니다. 예를 들어, 우리나라에서 일본어를 배우고 싶다면, 관악구일본어 교사에게 관악구일본어 과외를 받는 것이 좋습니다. 또, 한국어를 배우는데 도움이 필요하면, 관악구한국어 선생님이 관악구한국어 학원에서 교육을 제공하는 것이 이상적입니다. 그리고, 한국어를 더 깊이 배우고 싶다면 관악구한국어 교사와 함께하는 온라인 클래스가 좋습니다. AmazingTalker와 함께 언어학습의 새로운 세상을 경험해보세요!

AmazingTalker를 통한 개인 맞춤 영어 학습의 이점

AmazingTalker는 학생 개개인의 필요에 맞춰 주문 제작된 교재로 일대일 가르침을 제공하는 온라인 언어 학습 플랫폼입니다. 영어를 비롯해 일본어, 한국어, 스페인어, 프랑스어, 독일어 등 총 48개의 다양한 언어 학습 과정을 제공하고 있습니다.

인증 받은 강사들과의 개별 맞춤 학습

AmazingTalker의 특징 중 하나는 모든 튜터들이 소유하고 있는 명확한 자격과 경험입니다. 이를 통해 학생들은 자신의 예산, 요구 사항, 시간표에 따라 강사를 선택할 수 있으며, 수업 전에 강사와 직접 과정 내용을 논의하고 25분간의 시범 수업을 예약할 수 있습니다.

학습 계약 없는 투명한 가격과 유연한 수업 옵션

AmazingTalker는 장기 계약을 요구하지 않으며, 투명한 가격과 유연한 수업 옵션을 제공하여 학습자가 편하게 학습을 계획하고 진행할 수 있습니다. 이로써 학습자는 부담 없이 영어 학습을 시작하고, 자신의 속도와 스케줄에 맞춰 학습을 진행할 수 있습니다.

AmazingTalker의 이점 요약

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이 모든 이점을 바탕으로 AmazingTalker는 영어 학습에 있어 효과적이고 맞춤화된 방법을 찾고 있는 학습자들에게 최적의 선택이 될 수 있을 것입니다.

여가 시간을 활용한 효율적인 영어 실력 향상 방법

유휴 시간을 활용하여 영어 실력을 향상시키는 방법은 다양합니다. 아래와 같은 몇 가지 방법을 추천해드리고자 합니다:

영어 쇼 시청: TV 쇼나 영화를 ���는 것은 언어 학습에 재미를 더하고, 실용적인 대화와 문화 이해를 도와줍니다. 캡션을 켜 놓으면 듣기와 독해 능력을 동시에 향상시킬 수 있습니다.

비즈니스 기사 읽기: 일상적인 언어 사용법 외에도, 비즈니스 기사를 통해 전문적인 어휘와 표현을 배울 수 있습니다. 이는 직장에서의 커뮤니케이션 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.

말하기 스킬 연습: 유휴 시간 동안 친구나 가족들과 영어로 대화하거나, 스스로와 대화하려고 노력해 보세요. 이는 실제 대화에서 동일하게 반응하는 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.

다양한 학습 자료 활용: 인터넷, 앱, 책 등 다양한 학습 자료를 활용하여 단어, 문법, 발음 등을 연습해 보세요.

이러한 방법들을 통해 여가 시간 동안 영어 학습을 꾸준히 실천하는 것은 영어 실력 향상에 크게 도움이 될 것입니다. 특히, AmazingTalker와 같은 플랫폼에서는 개인화된 1대1 교육과 커스터마이징된 학습 자료를 제공하므로, 자신에게 맞는 영어 학습 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 관련 미디어의 역할과 실용적 언어 학습의 중요성

비즈니스 관련 미디어의 역할은 언어 학습에서 중요합니다. 이러한 미디어는 실제 비즈니스 환경에서의 토론, 발표, 회의 등에서 사용되는 전문 용어나 문구들을 초기 학습자에게 소개할 수 있는 훌륭한 플랫폼을 제공합니다. 또한, 새로운 언어를 배우는 학습자에게는 이를 통해 문화적 차이점과 함께 차별화된 비즈니스 관습에 대한 이해를 돕습니다.

비즈니스 관련 미디어를 통한 학습의 장점은 다음과 같습니다:

실제 비즈니스 상황 재현: 비즈니스 뉴스나 팟캐스트를 듣는 것은 실제 비즈니스 상황에서 언어가 어떻게 사용되는지를 이해하는 데 도움이 됩니다.

전문 용어 습득: 이를 통해 학습자는 사업에 관련된 전문 용어와 문구들을 익힐 수 있습니다.

문화적 차이점 이해: 미디어는 종종 특정 국가나 지역의 문화적 차이점을 보여주고, 이를 통해 학습자가 비즈니스 상황에서 이런 차이점을 이해하는 데 도움을 줍니다.

AmazingTalker의 일대일 개인 맞춤형 학습은 학습자가 배운 언어 기술을 실제 비즈니스 환경에서 실용적으로 사용하는 경험을 제공합니다. 이러한 실용적인 연습은 단지 언어를 배우는 것 이상으로, 회사의 회의에서 말하기, 프레젠테이션 준비, 또는 고객과의 커뮤니케이션 등에 필요한 실제 업무 기술들을 개발하는 데에도 도움이 됩니다. 따라서, AmazingTalker는 단지 언어만 배우는 것이 아니라, 전문적 업무 스킬을 향상시키는 데 기여합니다.

새로운 단어와 구문을 기록하는 중요성 및 원어민과의 대화 연습의 이점

새로운 단어와 구문을 기록하는 중요성

언어 학습에서 새로운 단어와 구문을 기록하는 것은 아주 중요합니다. 이는 우리가 새롭게 배운 표현을 체계적으로 정리하고 잊어버리지 않게 도와줍니다. 또한 특정 상황에서 어떤 표현을 사용해야 하는지 재미있고 실전적인 연습을 할 수 있도록 도와줍니다.

원어민과의 대화 연습의 이점

원어민과의 대화 연습은 실생활에서 언어를 사용하는 능력을 신속하게 향상시킬 수 있는 가장 효과적인 방법입니다. 원어민 스피커와 대화를 하면서 우리는 자연스러운 발음, 문장 구조, 억양, 그리고 문화적 표현을 직접 배울 수 있습니다. 이러한 경험은 우리가 외국어를 보다 자연스럽게 이해하고 사용하는 데 도움이 됩니다.

영어 TV 프로그램과 신문의 역할

영어 언어 TV 프로그램과 신문은 언어 학습에 있어 중요한 역할을 합니다. 이러한 매체를 통해 우리는 가장 최신의 언어 표현과 문화를 이해하고, 다양한 주제에 대한 언어 사용법을 배울 수 있습니다. 또한, 이러한 미디어를 통한 학습은 실제 생활에서 언어를 사용하는 상황을 시뮬레이션해주어, 언어 사용 능력을 향상시키는 데 큰 도움이 됩니다.

AmazingTalker에서는 이러한 언어 학습 방법을 모두 지원하며, 원어민 튜터와의 개인화된 1:1 수업을 통해 영어를 배우는 데 많은 도움을 받을 수 있습니다. 또한, 학생들은 예산, 요구사항, 시간표에 따라 선생님을 선택할 수 있으며, 수업 전에 선생님과 함께 과정 내용을 논의하고 25분짜리 체험 수업을 예약할 수 있습니다.

언어 학습에 필요한 정기적인 연습과 체계적인 계획의 중요성

언어 학습의 성공은 꾸준한 연습과 체계적인 학습 계획에 달려 있습니다. 이 점은 어떤 언어를 배우던지 간에 동일합니다. 단순히 단어와 문법을 외우는 것만으로는 부족합니다. 실제로 언어를 사용해 보면서 스스로를 테스트하고 개선해야 합니다.

자료 혼합 학습의 효과

특히, 다양한 학습 자료를 섞어 사용하는 것이 중요합니다. 각각의 학습 도구가 갖고 있는 다양한 장점들을 활용하면 학습 효과를 극대화할 수 있습니다. 예를 들어, 텍스트북을 통한 학습은 구조적인 학습에 도움이 되고, 오디오나 비디오 자료를 활용하면 실제 대화 상황을 체험하면서 청취능력을 향상시킬 수 있습니다.

AmazingTalker와 함께하는 언어 학습

그리고 이러한 학습 방법들을 모두 통합한 플랫폼이 바로 AmazingTalker입니다. AmazingTalker는 개인 맞춤형 1:1 수업을 제공하며, 교재도 사용자에 맞게 커스텀화하여 제공합니다. 또한 AmazingTalker의 플랫폼에서는 튜터들의 자격과 경력이 투명하게 공개되어 있어, 학생들이 자신의 예산, 요구사항, 그리고 스케줄에 맞는 선생님을 선택할 수 있습니다. AmazingTalker에서는 48가지 다양한 언어의 온라인 코스를 제공하므로, 여러분의 목표에 따라 다양한 코스를 선택하실 수 있습니다.

정기적인 연습의 중요성

무엇보다 정기적인 연습은 언어 학습에서 가장 중요한 부분입니다. AmazingTalker에서는 학생들과 선생님들이 수업 내용에 대해 미리 상의할 수 있으므로, 학생들은 자신의 학습 목표와 진도에 따라 수업을 계획할 수 있습니다. 이처럼 체계적이면서도 유연한 학습 환경을 통해, 여러분은 언어 학습의 효과를 최대화할 수 있습니다.

언어 학습은 꾸준한 연습과 체계적인 계획이 필요한 여정입니다. 또 다양한 학습 자료를 활용하고, 신뢰할 수 있는 플랫폼에서 수업을 듣는 것이 중요합니다. 바로 여기 AmazingTalker가 그런 플랫폼입니다. 여러분의 학습 여정을 함께 할 준비가 되어 있습니다.

마무리하며

그러니, 이제 비즈니스 영어 능력을 향상시키기 위한 추천 전략들에 대해 재정립해 보겠습니다. 우리는 끊임없이 학습하고 실제로 적용하여 습득하고, 커뮤니케이션 기술을 연마하며, 전문적인 언어 사용을 익히고, 그리고 매일매일 영어로 생각하는 연습을 꾸준히 하여야 합니다. 이 모든 것이 비즈니스 영어 능력을 강화하는 데에 필수적입니다. 그리고 여기서 AmazingTalker가 그 과정에서 소중한 자원으로서의 역할을 할 수 있다는 점을 고려해 보시기 바랍니다. AmazingTalker는 한편으로는 친절하고 노련한 선생님들, 다른 한편으로는 풍부한 학습 자료를 제공함으로써, 당신의 비즈니스 영어 학습 여정을 더욱 풍요롭고 유익하게 만들어 주세요. 간혹 어렵게 느껴질 수 있는 비즈니스 영어 공부, AmazingTalker와 함께라면 그 어려움조차도 즐거움으로 바뀔 수 있습니다.

[likejazz]

효율적으로 일하는 방법

최근 다소 독립적인 업무를 하고 있습니다. 커뮤니케이션이 줄어들어 일 하기는 편해졌지만 반면 너무 독립적이다 보니 성과측정이나 동기부여가 어렵다는 단점이 있습니다. 또한 시간은 많아졌지만 시간이 많다고 항상 좋은 결과물이 나오는 건 아닙니다. 대부분의 사람들은 결과물이 좋지 않을 때 시간 부족을 핑계로 대는데, 시간은 원래 부족합니다. 한 달을 줘도 부족하고, 일 ��을 줘도 부족한 게 시간이죠. 중요한 건 시간을 얼마나 잘 활용하느냐입니다. 게다가 사람은 기계가 아니기 때문에 시간에 따른 업무 성과가 비례하지도 않습니다. 어떤 사람이 100시간 동안 한 일을 어떤 사람은 1시간 만에 끝내기도 합니다. 우리가 하는 일은 벽돌을 A지점에서 B지점으로 나르는 단순 노동이 아닙니다. 심지어 단순 노동 조차도 어떤 사람은 덤프트럭을 갖고 와서 한꺼번에 처리할 수 있습니다. 우리가 깨쳐야 할 것은 덤프트럭을 어떻게 가져오느냐는 거겠죠. 그렇다면 어떻게 하면 일을 잘할 수 있을까요? 몇 가지 제가 실천 중인 팁을 소개해봅니다.

즐겁게 일합니다. 워라밸이 아니라 워라인(Work-Life Integration)이 필요합니다. 일은 우리 인생에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 빨리 일을 끝내고 개인 시간을 갖겠다는 자세보다는 지금 하고 있는 일을 즐기고, 인생의 한 부분으로서 자연스럽게 받아들이는 자세가 중요합니다. 돈을 벌기 위해 어쩔 수 없이 일한다는 마음가짐이나 욜로(YOLO) 같은 자세는 매우 위험합니다. 고령화 사회에서 우리는 앞으로 40년 이상 꾸준히 일을 해야 할지도 모릅니다. 이 기간을 행복하게 보내려면 무엇보다 지금 하고 있는 일을 즐기는 게 가장 중요합니다.

목표를 세분화 하여 단기간에 처리합니다. 업무의 호흡이 너무 길면 성과가 보이지 않고 쉽게 지칩니다. 최종 목표를 기준으로 업무를 여러 개의 작은 목표로 나누고 또 이를 세분화 하여 여러 개의 태스크로 나눕니다. 태스크는 적어도 하루에 한 개 정도는 끝낼 수 있도록 하여 매일매일 완료하는 기쁨을 누리도록 합니다. 꾸준히 동기부여를 하는 방법이기도 합니다.

코어 타임을 설정합니다. 주요 업무가 연구개발이다 보니 몰입할 시간이 필요합니다. 이 시간에는 논문을 보거나 코딩을 하며 오로지 연구개발에 관련된 일만 합니다. 페이스북은 물론, 인터넷을 하거나 메신저도 보지 않습니다. 사람마다 일에 집중하는 시간대가 다르겠지만 저는 점심 이전까지 오전 시간대를 코어 타임으로 정했습니다. 그렇다고 다른 사람들에게 이 시간에 연락하지 말라고 얘기하지는 않습니다. 가끔 보면 메신저에 '11:00 ~ 16:00 코어 타임 메시지 금지' 이런식으로 공지해두는 사람이 있는데, 회사는 혼자서 일하는 곳이 아닙니다. 오전에도 나를 찾는 핸드폰 알림이 울리면 한 번쯤은 화면을 쳐다봅니다. 긴급한 요청은 바로 응답하기도 합니다. 그러나 가급적 독립적인 업무 환경을 유지하기 위해 노력합니다. 재택근무 시에도 이 시간에는 침실과 분리된 독립적인 공간으로 이동합니다. 주로 서재로 이동하거나 아예 집 밖으로 나가기도 합니다. 일할 장소를 정해 아침에 산책 겸 걸어가면 하루를 기분 좋게 시작하는데도 도움이 됩니다. 노트북 어댑터는 챙기지 않습니다. 배터리가 닳을 때까지만 일하고 그 시간이 지나면 코어 타임을 종료합니다.

오후에는 커뮤니케이션 등 다른 업무를 병행합니다. 그렇다면 하루 종일 몰입해서 일하면 더 좋지 않나라고 생각할 수 있는데, 사람은 기계와 달리 하루 종일 몰입할 수 없습니다. 집중력을 유지하는 데는 한계가 있고, 하루 종일 몰입한다고 생산성이 높아지는 것도 아니기 때문이죠. 오히려 페이스북을 조금씩 하거나 뉴스나 책을 읽고, 메신저로 커뮤니케이션하고 때로는 세미나에 참여하면서 업무를 자주 전환해야 훨씬 더 효율적으로 일할 수 있습니다. 무라카미 하루키의 『직업으로서의 소설가』에도 비슷한 얘기가 나옵니다. 그는 하루에 4시간만 글을 쓴다고 하죠. 하루 종일 글을 쓴다고 좋은 글이 나오는 게 아니기 때문입니다. 오히려 시간을 정해서 집중할 때 훨씬 더 좋은 글이 나옵니다. 개발도 비슷합니다. 하루 종일 코딩한다고 좋은 코드가 나오는 건 아닙니다. 오히려 시간을 정해서 집중할 때 훨씬 더 좋은 코드가 나옵니다. 개발이 아니라 기획 문서 작성 같은 다른 업무도 비슷합니다. 시간을 많이 투자한다고 좋은 기획이 나오는 게 아니죠. 시간을 정해 집중할 때 훨씬 더 좋은 기획이 나옵니다. 물론 대부분의 해커 출신들이 그렇듯 저도 예전에는 밤 시간대를 사랑하는 사람이었습니다. 그러나 최근에는 업무와 관련해서는 오전을 활용하는 형태로 습관을 바꾸고 있습니다. 아무래도 오전에 집중해서 대부분의 업무를 처리하고 나면 시간을 관리한다는 느낌을 받습니다. 『아침형 인간』을 보면 12시 전에 하루의 모든 업무를 끝낸다는 느낌으로 하라고 조언합니다. 오후에는 한결 더 편하게 다른 업무에 임할 수 있죠. 오후에는 커뮤니케이션이 필요한 업무나 회의, 다른 사람들의 코드를 리뷰해주거나 기술적인 조언을 해주기도 합니다.

꾸준히 합니다. 일을 잘 하는데는 두 가지가 필요합니다. 현명함과 성실함. 현명함이 방향이라면 성실함은 속력이죠. 현명함은 쉽게 높이기 어렵습니다. 반면 성실함은 언제든 바로 실행할 수 있습니다. 무엇보다 현명함 또한 꾸준한 성실함에서 비롯됩니다. 지금까지 수 많은 현명한 사람들을 만나봤지만 꾸준함이 뒷받침되지 않은 경우는 한 번도 본적이 없습니다. 제 경우에는 주말에도 쉬지 않고 오전 코어 타임을 유지합니다. 토요일과 일요일에도 계속해서 오전에 일을 하는 것인데, 굳이 왜 이렇게 하냐고 묻는다면 흐트러짐 없이 꾸준함을 유지하는게 무엇보다 중요하다고 생각했고 또한 일이 즐겁기 때문입니다. 굳이 주말에도 회사에 충성하는 거냐고 묻는다면, 자신을 위해 일하고 스스로의 성장을 위해 일 하라고 얘기하고 싶습니다. 여기에 하나 더 보태자면 함께 일하는 동료를 위해 일합니다. 당신 곁에서 함께 일하는 사람들은 커리어를 이어가는 내내 어디선가 다시 만날 사람들이기 때문입니다. 어차피 당장 창업을 할게 아니라면 지금 당신이 하고 있는 일이 회사에 충성하기 위해 하는 일이 아니라 나 자신의 성장을 위해, 함께 일하는 동료를 위해 하는 일이라는 마음가짐이 무엇보다 중요합니다.