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[營銷] 🚀 Z世代都在用的被動收入模式，你跟上了嗎？

這裡是一篇適合社交媒體、部落格或電子報推廣的營銷文章草稿，語氣輕快、具吸引力、貼近Z世代的語感👇

🚀 Z世代都在用的被動收入模式，你跟上了嗎？

你有沒有發現，現在的Z世代（1997-2012年出生）已經不再一頭熱地擠進朝九晚五的生活？他們不只追求自由，更在思考：「有沒有一種方式，不用賣命，也能讓錢自動流進來？」

答案是——被動收入模式。

營銷解說 🚀 Z世代都在用的被動收入模式，你跟上了嗎？

💡 被動收入是什麼？

簡單說，就是你「一次努力，多次收穫」的金錢系統。不用靠時間換錢，只要系統一跑起來，你就可以在睡覺時、旅行時、耍廢時都持續進帳。

🧠 Z世代最愛的被動收入方式TOP 5：

自媒體變現（IG、TikTok、YouTube） 不只是拍開箱或跳舞，Z世代透過品牌合作、導購連結、打賞平台（像Buy Me a Coffee）創造收入。

數位產品販售 電子書、Notion模板、線上課程、IG濾鏡、貼圖包……做一次，賣無限次！

訂閱制內容（像是Newsletter或付費社群） 想像你每月固定收到來自粉絲的訂閱費，一邊輸出知識一邊打造個人品牌。

投資與加密貨幣理財 從ETF到DeFi，Z世代學會讓錢幫他們工作，甚至用AI機器人自動交易。

聯盟行銷（Affiliate Marketing） 推薦別人的產品，透過你的專屬連結成交後就能分潤，沒貨也能賺！

🎯 為什麼你應該趕快跟上？

不想一輩子打卡上下班

希望財務自由，想做就做、不想做就飛

想在年輕時就累積資產，而不是等退休才喘一口氣

Z世代知道，越早開始，利滾利才越可怕。 而你現在開始，剛剛好。

🛠 怎麼開始？

從你最有感的方式出發：

愛寫作 ➜ 開部落格或Newsletter

愛設計 ➜ 賣模板、做濾鏡

愛講話 ➜ 開Podcast或短影片

愛學理財 ➜ 投資ETF、研究資產配置

不需要完美才開始，開始了才會完美。

營銷短片 🚀 Z世代都在用的被動收入模式，你跟上了嗎？

📌 寫在最後： Z世代不只是潮，他們正在改寫財富遊戲的規則。 如果你還停留在「存錢靠死薪水」的思維，真的該進化了。

現在就啟動你的被動收入系統， 未來的你會謝謝現在這麼果斷的自己 💸💪

需要我幫你加入行銷話術、CTA（行動呼籲）或導流連結模組嗎？也可以幫你改成更短、適合IG貼文的版本！

 

 

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[mikelin168]

《營銷解說》 💡斜槓，不只是賺錢，是一種人生主權的宣示。

以下是一篇充滿靈魂的宣傳文案，為你詮釋「斜槓」不只是生存技能，更是一種對自我人生的主張。👇

《營銷解說》 💡斜槓，不只是賺錢，是一種人生主權的宣示。

《營銷解說》

💡斜槓，不只是賺錢，是一種人生主權的宣示。

別再用「你到底要做什麼？」來困住一個人了。 因為，現代人真正的職稱，早已不限於名片上的那一行字。

她，白天是教育者，晚上是創作者； 他，週末寫作接案，平日是工程師； 還有更多人，正悄悄用一條條「副業」，補上過去生活裡的缺角—— 不是因為迷惘，而是清醒。 不是分心，而是分散風險。 因為他們明白：「一份收入不是保障，而是風險。」

這，就是斜槓的力量。 它不是亂槓，而是有意識的配置。 不是逃避工作，而是主動設計人生。 當你開始選擇自己熱愛的事，為它創造價值， 那一刻，你不是在「兼差」，你是在拿回自己人生的主導權。

《營銷短片》 💡斜槓，不只是賺錢，是一種人生主權的宣示。

而在這場屬於未來的遊戲裡，斜槓並不只靠意志力，更要靠策略力。 內容行銷、社群經營、自媒體布局、自動化工具…… 這些過去只有大品牌才能運用的技能， 如今也成為個人品牌的斜槓超能力。

📱在手機上經營副業，在網路上拓展影響力， 即使你只是一人公司，也能創造出無限可能。 這不是夢，而是一場正在發生的行動革命。

是時候告訴世界：我不只是一個職位，我是一個價值體系的總和。 我不再等機會上門，而是打造自己的機會場。 因為我知道，我值得一種更多元、更自由的生活方式。

斜槓，是一種選擇； 更是一種聲音——向這個世界宣告： 「我的人生，由我命名。」

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祝您 周三👍平安喜樂

女教師轉職成功故事5：她的生活發生了翻天覆地的改變

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[aidajia7788]

 理智與情感的平衡

祝您 周日😎萬事順遂

💡你的夢想，不該被月薪卡住！

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[lerich124]

 [銀髮養生] 2025 銀髮族健身指南：如何打造適合自己的運動計劃

【銀髮養生】2025 銀髮族健身指南：如何打造適合自己的運動計劃

隨著年齡增長，身體機能逐漸改變，但這不代表我們應該放棄運動。對銀髮族而言，運動不只是強身健體，更是維持生活品質與自信的關鍵。

一、為什麼銀髮族更需要運動？

研究指出，規律運動能降低老年人跌倒風險、延緩肌肉流失、穩定血壓與血糖，更能改善睡眠與心情。透過量身打造的健身計畫，能讓長者維持身體活力、延緩退化，享受自主與健康的老後生活。

二、銀髮健身的五大原則：

量力而為：根據自身健康狀況選擇合適的運動強度。

低衝擊為主：如快走、游泳、太極、彈力帶伸展等，保護關節不受傷。

穩定訓練頻率：每週至少運動3～5天，每次20～40分鐘為佳。

結合肌力與���衡訓練：防止跌倒，提升日常活動能力。

健康搭配飲食與作息：運動效果才能發揮最大。

三、如何打造專屬的運動計畫？

與醫師或物理治療師諮詢：確認安全運動範圍。

設定明確目標：如改善膝蓋疼痛、提升走路耐力等。

從簡單開始、逐步調整：從步行10分鐘開始，再慢慢加長時間與強度。

找朋友一起運動：增加動力，也能促進社交互動。

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·        [解說] 銀髮養生 2025 銀髮族健身指南：如何打造適合自己的運動計劃

·        https://youtube.com/shorts/cExxqId4vig

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[linjack928]

 [生命] 擺脫內在焦慮！正念冥想如何改變你的生活

當然可以，這是一篇關於正念冥想如何幫助我們擺脫內在焦慮、重拾生命平衡的文章：

擺脫內在焦慮！正念冥想如何改變你的生活

在這個資訊爆炸、節奏飛快的時代，我們每個人都或多或少承受著內在的焦慮。也許是來自工作壓力、人際關係，或是對未來的不確定感。這種無形的壓力往往像一隻無聲的手，緊緊抓住我們的心，讓我們無法真正放鬆、自在地生活。然而，有一種簡單但深具力量的方法，正慢慢改變越來越多人的生命——那就是正念冥想。

什麼是正念冥想？

正念（Mindfulness）是一種「當下覺知」的練習，起源於佛教，但在現代心理學中已被廣泛應用。它的核心是學會專注於當下的經驗，不加評價地觀察自己的思想、情緒和身體感受。而正念冥想，正是這項練習最直接的方式。

為什麼焦慮會找上我們？

焦慮往往源自對未來的擔憂、對過去的懊悔，或是對現實的不滿。我們的大腦天生會尋找威脅，這是演化而來的生存機制。但在現代社會，這種機制卻讓我們長期處於緊張與壓力中，無法停下來呼吸。

正念冥想如何幫助你擺脫焦慮？

重建對「當下」的連結 冥想時，我們學會把注意力帶回呼吸、身體感覺或周遭的聲音。這樣的練習幫助我們從混亂的思緒中抽離，回到當下，從而減少對未來的焦慮。

讓情緒自然流動，而不是壓抑 正念教我們「覺察而不評價」。你可以觀察焦慮出現，允許它存在，然後看著它慢慢離開，而不是試圖壓制或逃避。這種態度能讓內心變得更柔軟也更強大。

重新訓練大腦的反應模式 科學研究顯示，持續練習正念冥想可以改變大腦結構，特別是與情緒調節相關的區域。這意味著我們的大腦會學會用更冷靜、更穩定的方式來面對壓力與挑戰。

培養內在的穩定感 正念讓我們明白：生命的本質並不是要控制所有事情，而是學會在混亂中保持一顆清明的心。這份穩定感，正是對抗焦慮最深的力量。

如何開始正念冥想？

從一分鐘開始：找個安靜的地方，閉上眼睛，專注於你的呼吸。當注意力飄走時，溫柔地帶回呼吸上，無需批判。

每天固定時間練習：早上起床後、睡前或午休時都是好時機。重點不在時間長短，而在於持續。

���用冥想App或音頻：市面上有很多冥想引導工具，可以幫助你入門與進階。

小結：冥想不是逃避，而是面對

正念冥想不是讓我們「什麼都不想」，而是訓練我們「怎麼想」。它不是一種逃避現實的工具，而是一種讓我們更清楚地面對現實的力量。

焦慮可能無法完全消失，但當我們學會以正念去面對它，就能漸漸不再被它控制。冥想或許不會立刻改變你的外在環境，但它會改變你看待世界的方式。而這種轉變，才是生命中最深的療癒。

如果你希望這篇文章風格更活潑、個人化或加入實際例子，我也可以幫你修改喔！你喜歡這種比較沉穩溫柔的語氣嗎？

[生命解說] 擺脫內在焦慮！正念冥想如何改變你的生活

[ust168]

[易經解說] 需卦在創業上的啟示：等待，是為了更大的躍進

創業之路往往不像激情演講那樣一帆風順。現實中，創業更像是在風暴前築牆、在乾旱中種子等待雨水的過程。需卦的精神，正是創業者最需要的品質——耐心、堅持、審時、應變。

[易經解說] 需卦在創業上的啟示：等待，是為了更大的躍進

一、時機未至，勿躁動求成

「水在天上，未下為雨」，正如創業初期資源有限、市場未明、機會未成型。這時的等待，不是閒著，而是為未來鋪路。太早出手，可能只是將精力耗盡於未熟的機會。

📌【創業對應】： 初創企業常見的錯誤是急於拓展市場、快速擴張、過度燒錢。需卦提醒我們——資源要留給對的時機，而不是浪費在還沒準備好的「假機會」上。

二、有信則亨：堅守信念、構築信任

卦辭「有孚，光亨」，孚即信，創業者要建立對內（團隊）、對外��客戶、投資人）的信任。再艱難的等待期，若能持續保有誠信與遠見，終能「光明而通達」。

📌【創業對應】： 品牌剛起步時，可能還沒有業績、沒有名聲，但誠信與價值觀已悄悄發芽。這種信任感，正是未來合作與轉機的種子。

三、不可死守：等待不是僵滯，而是積極準備

需卦的每一爻位，其等待都有層次與狀態。有時是穩住、有時是準備、有時是應對困局（如九三「需於泥，致寇至」）。關鍵在於：你是否在「等待」中持續調整戰略、精進產品、理解市場？

📌【創業對應】： 若在「需要等待」的階段，反而拚命推銷未成熟的產品，或盲目追逐投資與流量，只會陷入「泥濘」，甚至招來失敗（寇至）。

四、審慎出擊，化險為夷

需卦的終爻「入於穴，有不速之客三人來，敬之終吉」，意味著當時機轉變、局勢突然生變時，若能以敬謹應對、不驕不躁，反而能得轉機。

📌【創業對應】： 投資人突然上門、媒體曝光、競爭者出現、顧客需求快速改變，都是「不速之客」。創業者應臨危不亂，將變化視為突破口。

結語：需卦教創業者的三句話

等待不是放棄，而是選擇在對的時機全力以赴。

困難不是警告，而是考驗你信念與準備的時刻。

慢慢來，比較快。

成功的創業，不是賭對一次風口，而是撐過無數次「風還沒來」的日子。需卦的智慧，是對每一位創業者的叮嚀：沉得住氣，等得來機會，動得起關鍵。

[易經短片] 需卦在創業上的啟示：等待，是為了更大的躍進 直

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[chanretom]

節慶活動創新地方特色轉型-城鄉重生創商機-詹翔霖副教授

節慶活動透過「特展」的舉辦是有機會吸引新的觀眾，特展亦能把新觀眾轉化為忠誠的觀眾會更有助於經營管理。

節慶活動可代表城市的品牌，並且是個有利的行銷工具，在每一城市都可以發現節慶活動的蹤跡，其誘發了觀光吸引力且可形塑地方意象，而活動 (special event) 乃是為了紀念、慶祝特殊的時刻，或者是為了達到特定社會、文化、企業目標，而刻意設計出來的獨特儀式、典禮、演出和慶典。

Getz (1991) 定義節慶為「在一般例行的活動之外，在組織運作及經費贊助的配合下，所形成一種一次性或非經常性發生的特殊活動。」

Jackson (1997) 則以活動內涵解釋「節慶活動是一個特別的、非自發的，且經過周詳籌劃設計所帶給人們快樂與共享，也是產品、服務、思想、資訊、群體等特殊事務特色主張的活動。

Getz (1997) 認為節慶活動的舉辦能在短時間內吸引大量遊客，創造相當之經濟收益，且可達到地區行銷的效果，故節慶活動常成為地方的行銷策略。

節慶活動對地方帶來的衝擊，資料來源：參考Fredline, Jago and Deery (2003); Xiao and Smith (2004); Moscardo (2007)詹翔霖整理

衝擊類型

正　　面

負　　面

經濟

收入提升、乘數效應、工作率

當地物價提昇、機會成本

觀光

提高目的地的形象、延長觀光的季節性

名聲受損的風險、建設損耗

實體

新建設、社區再生

環境污染、人車擁擠

  社會文化

在地的社交機會、改善社會網絡

文化商品化、發生反社會的行為、部分對節慶的形象感到不滿意

心理

提高社區自主意識、驕傲與自信

衝突與不滿

地方社區發展

參與者的技能提升、支持其他地區商品與服務、友誼與同好的發展

與其他地區的活動互相衝突

消費價值五構面為基礎，以從多元面向審視遊客參與活動的實際知覺感受，其將價值分為五構面：

1. 功能價值 (functional value)：活動具有的某些功能、效用或實體屬性，例如知識學習、藝術涵養、設施便利等。

2. 情緒價值 (emotional value)：類似享樂價值，指活動具有激發改變遊客情緒或情感狀態之效用或能力；反映出愉悅、快樂、感動或興奮等。

3. 社會價值 (social value)：活動能使遊客與其他社會群體連結而取得效用，如社會群體的認同、符合社會規範，或是展現內在形象，藉參與活動展示地位或取得歸屬感。

4. 嘗新價值 (epistemic value)：指活動能引發遊客好奇與注意，因「新、奇、特、少」或正流行因素而引起消費。

5. 情境價值 (conditional value)：特定情境活動能暫時提供較大的功能或社會性價值，或是因情境產生外部效用與其情緒狀態相連結，例如活動舉辦特殊性，或可透過此活動與顧客產生的情感誘發效應。

[shihlun]

AI: The New Aesthetics of Fascism

《AI：法西斯主義的新美學》

/ Gareth Watkins, 2025

它令人難堪、具破壞性，而且看起來一團糟：AI 生成的藝術，是極右派的完美美學形式。

湯米・羅賓森（Tommy Robinson）在推特上發布了一張士兵在 D 日走入海中的圖片。極右團體「英國優先」（Britain First）的共同領導人製作了描繪穆斯林男子在大眾運輸工具上嘲笑悲傷白人女性的圖像。一首結合俗氣的德式流行歌曲與粗劣種族刻板印象的 AI 生成歌曲進入德國熱門前五十名，並登上 Spotify 全球病毒式傳播榜第三名。班傑明・納坦雅胡（Benjamin Netanyahu）構想出一個民族淨化後的加薩幻景，透過子彈列車與同樣虛無的「Neom」相連。基爾・史達摩（Keir Starmer）領導的工黨發佈了一支影片，將其政策以擬人化動物的形式呈現，隨後被迫下架。幾天後，他們宣稱要將「AI注入英國的血脈中」。

右翼喜愛 AI 生成的影像。在短短時間內，整個政治光譜的一半集體迷戀上由生成式 AI 所創造出的華麗且令人不安的視覺畫面。儘管這些支持者對任何形式的藝術表現既缺乏熱情也缺乏才能，右翼視覺文化從過去記憶猶新的競選海報，到「恐懼浪潮（terrorwave）」風格，如今幾乎完全淪為劣質內容。為什麼會這樣？要理解這一點，我們必須思考右翼對工人的厭惡、其與科技產業的（超過互惠的）共生關係，以及，最根本的，他們對啟蒙人文主義的徹底拒絕。這聽起來也許過於牽強，但請容我繼續說明。

第一點是最明顯的。所謂的「AI」——以大型語言模型如 ChatGPT、以及主要以擴散模型為基礎的圖像生成器如 DALL·E 和 Midjourney 為代表——承諾只要使用者能輸入一段提示語，就能搖身一變成為文案寫手或平面設計師；而這些職業���常與年輕、受過教育、城市居住者，以及往往偏左的政治傾向相關聯。即便最好的 AI 模型仍然不具備實際職業應用的能力，這一點卻幾乎無關緊要。真正的賣點在於，使用這些模型的人不需要支付報酬給（更重要的是，不需與之互動）那些他們認為低人一等、卻不得不依賴其技術專業的工作者。

對像「英國優先」這類規模較小的組織而言，聘用一位全職設計師來滿足他們對於圖像——無論是哭泣的士兵還是咧嘴笑的外國人——的無盡需求，是一筆無法正當化的開銷。但國家領導人呢？擁有動員龐大國家資源的能力，難道連在 Fiverr 找人做圖都不願意嗎？但他們為什麼要這麼做？當他們可以用 AI 完成，藉此向其支持者傳達一個訊號：他們對勞動的徹底蔑視。

對其右翼支持者而言，缺乏「人」的存在正是 AI 藝術的賣點，而非缺陷。在過去，機械製作的藝術會刻意強調其人造性——例如包浩斯的量產現代主義（納粹曾打壓，德國另類選擇黨 AfD 也對其發出譴責），或 Kraftwerk 的電子音樂。而 AI 藝術則假裝它是寫實的。它可以以右翼偏好的方式創造圖像：像湯瑪斯・金凱德的畫作、夢工廠風格的無靈魂 3D 動畫、那些只能傳達創作者預設解釋的無深度影像。更關鍵的是，它可以在完全不需要藝術家的情況下做到這一切。

哈維爾・米雷伊是一位狂熱的 AI 圖像使用者，他希望阿根廷人民知道，他們當中任何一人都可能成為那 26.5 萬名因他引發的經濟衰退而失業（其中多為年輕人）的一員，這一切還獲得了經濟菁英的熱烈讚揚。他想傳達的是：任何人都有可能成為他電鋸下的下一個對象，即使那表示他會製作一些可笑的爛圖來滿足他那 590 萬位毫無批判性的 Instagram 追隨者。

說到 Instagram，任何年紀足夠讀懂這篇文章的人，應該也都記得馬克・祖克柏——以及整個矽谷——曾經被廣泛認為是自由派代表。「Zuck」甚至一度被視為唯一可能打敗唐納・川普的總統候選人。（值得注意的是，隨著祖克柏愈來愈右傾，他的穿著也變得愈來愈糟，這點我們稍後會再談。）

但即使是 Zuck 也無法讓 AI 成為���流。Meta 在 2023 年推出的那些奇怪的 AI 假帳號，在六個月後默默被撤下，如果不是 Bluesky 的使用者發現有些帳號倖存下來，這項失敗幾乎會從歷史中完全消失。這似乎就是所有商業 AI 項目的命運：最好的情況，是它們與人們實際需要的東西捆綁在一起，從而被冷淡接受（如 Microsoft 的 Copilot）；最壞的情況，則是完全失敗，因為技術根本不到位。企業無法推出 AI 產品而不被消費者清楚告知：「沒人想要這個。」

然而他們依然持續推進。為什麼？答案是：階級團結。

整體而言，資本家階級在 AI 上下注了龐大的賭注：根據高盛的估計，投入金額達一兆美元——這甚至還是川普政府承諾為其「星門計畫」額外投入五千億美元之前的數字。雖然先前對元宇宙與 NFT 的押注未見成果，但他們在加密貨幣上的下注取得了驚人的回報——截至本文撰寫時，這個市場市值已達 3.44 兆美元，幾乎是從虛空中創造出來的。

上述所有技術都獲得了政治右翼的大力支持：唐納・川普曾聯合發行 NFT 項目與迷因幣；極右勢力則因被排除於主流銀行體系之外，幾乎全數依賴加密貨幣進行運作。這不只是因為「實用性」，更是一種立場認同與科技產業的結盟。AI 也不例外。

OpenAI 靠每月 200 美元的 ChatGPT 訂閱費依然無法獲利；高盛完全找不到合理的投資回報依據；執行長山姆・奧特曼更面臨性侵與戀童等指控。「Slop（劣質內容）」幾乎成為年度關鍵詞。然後，最致命的一擊：由中國開發的開源 AI 專案 DeepSeek，在一夜之間讓美國股市蒸發一兆美元市值。

換言之，AI 產業如今急需所有可能的盟友，再也無法挑三揀四。如果人們唯一看到 AI 圖像的地方，是在推特帳號 @BasedEphebophile1488 上——那也好，至少還有人在用。他們的思維似乎是：只要 AI 能在公眾意識中撐得夠久，就能像加密貨幣一樣，變成「大到不能倒」。政治人物如湯米・羅賓森雖不會主導這個過程，但他們可以讓 AI 的使用變得正常化，而羅賓森正好活躍於那些能對 AI 產業提供實質協助的數位社群中。

就如同我們可能會捐款支持 GoFundMe，資本家階級提供的「互助」方式就是投入數十億美元的投資、把 AI ���合進他們的產品中、並透過實際使用來推動 AI 的常態化。這種「常態化」的過程，已讓英國自稱中間偏左的工黨政府承諾投入巨資建設 AI 基礎設施。如果「史達摩派」的一大特色，是他們認為唯有保守價值才真正合法，那麼他們擁抱 AI 及其美學，也就不足為奇。 AI 影像看起來一團糟。但我想要主張的是，這正是它對右翼的最大吸引力。 如果 AI 真能創造出形式精緻、令人驚喜、富有靈魂的藝術，那麼他們根本就不會想要它。他們會被那樣的東西嚇退。

過去，保守派確實曾經創造過偉大的藝術——托爾斯泰、契訶夫、陀思妥耶夫斯基、G.K. 卻斯特頓、克努特・漢森 等，都是例子。但那個時代早已過去。經歷數十年的反智與對人文學科的仇視後，他們不再有能力創造藝術，甚至連思考藝術都不行。

藝術一直以來都存在於傳統與前衛之間的辯證拉鋸中：一邊是「藝術就是一幅寫實的風景畫或希臘神話場景」，另一邊則是「一個小便斗只要有藝術家簽名也能成為藝術」。前衛的目標，如其名稱所示，是要擴張藝術的疆界，讓人理解：羅斯科的大片色塊或小野洋子的行為繪畫，能夠與維梅爾的肖像畫產生同樣的藝術效能。

甚至在過去，右翼也曾參與這場擴張：義大利的未來主義者就是其中之一。那時還有像塞林這樣的作家與溫德姆・劉易斯這類藝術家，他們不但創作出偉大作品，甚至還推動了當時的前衛藝術風潮。

但今天呢？還有哪位右翼藝術家，不是在懷舊某個幻想中的時代——一個猶太人、女性與同性戀「尚未破壞」藝術的時代？大概只剩米歇爾・維勒貝克還能勉強算數，而且他早已過了他那兩本小說的巔峰期。

右翼的美學計畫，就是用滿天飛的垃圾，侵蝕所有反抗政治殘酷的思想根基。

藝術有規則——就像自然界的規則一樣，這些規則足夠寬容，讓蕭邦與 Merzbow 都能被歸類為「音樂」，但這些規則確實存在。即便是網路迷因，也得遵循這些規則。最失控的 shitpost 也延續自外圍口號式藝術的悠久傳統，可追溯至 1960 年代的地下漫畫、再更早至達達主義與超現實主義。它們不是「虛無」，即便醜陋，也常常是以有趣、具創造力的方式在醜陋。有人有意識地將它們做成那樣的。

即便前衛藝術再怎麼擁抱衝擊與虛無主義，從未有任何藝術家是單純為了「讓弱者痛苦」而創作。即便是最墮落的 Power Electronics 音樂團體，或最駭人的維也納行動藝術家，他們的作品中也蘊含某些除了「施加苦痛」以外的東西。

安迪・沃荷的量產藝術，並不是靠讓觀眾想像他們的階級敵人失業來帶來樂趣。但這，正是 AI 藝術的目標，也是為何它會與右翼產生共鳴。

如果藝術的本質是制定或打破審美規則，那麼右翼所使用的 AI 藝術所傳達的是：沒有任何規則存在，除了由「內群體」對「外群體」行使赤裸權力的那條規則。

它傳達的訊息是：唯一的審美樂趣，就是在知道某人因為它而受到傷害的那一刻。這種傷害可以是具體針對某族群的（例如英國優先黨的 AI 宣傳圖），也可以是針對「藝術本身」的，進而攻擊所有認為藝術應該有價值的人。

它也可以是帶著玩笑意味的——就像文學典型中殘酷小孩拔掉蒼蠅翅膀時那種玩鬧的態度——甚至帶著「反諷」姿態。馬斯克的納粹敬禮手勢，正是這種「諷刺又不完全諷刺」的極右符號挪用傳統的一部分，其源頭可追溯至 4chan，馬斯克最愛的網路據點，更遠可追溯到二十世紀的極右反文化圈。

AI 是右翼的完美工具，因為它無靈魂、無創造力、無關乎人。它的任務，不是探索美，而是助長霸權。

性別報復主義（gender revanchism）是後現代右翼的主要組織原則之一，而許多 AI 的日常應用也展現出一種極為性別化的殘酷：

例如：利用 AI 製作的深偽裸照（deepfake nudes）； 將 AI「女友」當成羞辱真實女性的工具，暗示「你們已被取代」； 利用 AI 創作出泰勒絲（Taylor Swift）被性侵的圖像； 網路上最大的深偽影片庫甚至以川普為吉祥物。

這些態度也滲透至科技與 AI 產業的高層。

OpenAI 的執行長山姆・奧特曼（Sam Altman）——這位被讚為新世代的科技領袖、與賈伯斯和比爾・蓋茲並駕齊驅的創新者——據稱是一位強暴犯與戀童癖者。根據指控，他從妹妹三歲起便視她為自己的性財產。他的回應是：「照顧一位心理健康有挑戰的家人，是很困難的。」

在當代極右派的認知中，對性暴力的熱愛不僅不是污點，反而是一種身分證明。他們越極端，越傾向公開讚美強暴與戀童。奧特曼的法律問題，對某些人來說，反而強化了他「是自己人」的形象。

同一時間，馬克・祖克柏在 Joe Rogan 的節目中聲稱，科技業已被「文化閹割」，呼籲業界注入更多「陽剛能量」與「侵略性」。

再來談談祖克柏的穿著風格。他曾是灰色帽 T 的代名詞，如今卻開始穿上寬鬆 T 恤，上頭印著「非祖即無」（It’s either Zuck or Nothing）拉丁語標語，搭配造型笨重的 Meta AI 眼鏡和不必要的金項鍊。

這不是 Rick Owens 或 Vivienne Westwood 那樣有藝術野心的設計。這就是又醜又蠢。

祖克柏的身材也比過去壯碩許多，儘管他的生活毫不需要健美的體格。這種轉變不是巧合——隨著他擁抱公司文化與 AI，他也感到有能力蔑視時尚標準。

這是一種表態：我有錢、有權，就算醜也無所謂。

這讓人想起那個笑皇帝沒穿衣服的孩子。皇帝只要無視笑聲就好。

川普的髮型同樣如此。它���起來荒謬透頂，這正是重點。這是權力的象徵，一種小型的殘酷。

Cybertruck——那輛彷彿由極右大腦設計的「反藝術」車輛——最終失敗了，很大一部分原因是：開這台車讓人感到羞恥。

AI 是一種殘酷科技。

它：剝奪工人工作； 浪費數百萬公升的水資源； 釋放大量二氧化碳； 幫最糟的意識形態做宣傳； 填滿世界的醜與愚蠢。

殘酷，是右翼信仰的核心。他們甘願賠錢、付出生命，也要讓世界更殘忍。而 AI 是其中一部分：一場製造「機器神明」的衝刺，目的是永遠將資本從勞動中解放出來。

這並非譁眾取寵：OpenAI 的管理層與創辦人許多曾是 LessWrong 部落格的追隨者，那裡正是「羅科的魔鬼（Roko’s Basilisk）」概念的發源地。

與加密貨幣相比，AI 更加虛無。它沒有任何 redeeming quality（值得拯救的價值）。它是這個時代的災難，我們將需要數十年才能清除這兩三年間所製造的垃圾。

AI 是一場發燒——它只能自己退去。

就像加密貨幣一樣，精英們已深陷其中，無法自拔。儘管毫無用處，他們仍會想盡辦法讓它成真。這項技術在心理上與他們極度契合，因此更可能被他們死守不放。

不過，如我們在去年美國大選短短兩週內所見，右翼的心智極其脆弱。 他們可以接受顛倒的現實，卻無法忍受被嘲笑。

所以：說他們「很怪」真的有效； 說他們的藝術「一坨屎」也有效； 嘲笑那些把 AI 當認真工具的人，最有效。

談環境破壞、談勞動剝奪，這些都沒用——他們喜歡這些，他們覺得這樣很有破壞力。

你不該說他們在剝削藝術家。你該說：「你看起來很廉價。」

如果「讓人受傷」是他們的目的，那我們唯一該做的，就是：

別表現出受傷。 就算我們心裡真的不舒服，也不要讓他們看見。

科技進步不是線性的，也不是完全非民主的。

Google Glass 就是因為我們嘲笑使用者是「glassholes（玻璃混蛋）」才沒上市。

Cybertruck 會失敗，也正是因為太丟臉了。

我們早已看到，AI 產業其實很脆弱：中國研究生花幾毛錢就能做出相同的模型，讓整個「資料中心堆錢」的商業模式變得岌岌可危。

左派在很多領域處於弱勢，但我們有一項武器：

對現實的一針見血批判。

我們批判一切，我們有記憶，我們知道世界可以更好。

我們對抗 AI 和擁抱它的右翼勢力，最有力的武器，也許不是罷工，不是抵制，也不是辯證法。

也許只是：「這很尷尬。」 「這很爛。」 「這東西醜爆了。」

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📘 第十二章：顛覆的溫度——反情感行銷的終極信念

🎯 本章目的：

本章將收斂前十章的觀點與實戰技巧，進一步探討「反情感行銷」背後的底層邏輯與心理學本質。這不僅是一種策略，而是一種態度，一種與市場對話的方式。真正的高段行銷者，從來不尋求被喜歡，而是讓人非你不可。

《網創解說》📘反情感行銷 第十二章：顛覆的溫度——反情感行銷的終極信念

一、不是「無情」，而是「不討好」：真正的反情感行銷定位

當我們談論「反情感行銷」，很多人誤以為那是與顧客對立、冷血無情，甚至故意挑釁。但事實並非如此。它的核心其實是一種不依賴「取悅」來達成影響的策略。

傳統情感行銷強調「與顧客產生連結」、「建立信任」、「傳遞溫度」，乍看之下無可挑剔。但它也潛藏著一個問題：當所有品牌都這樣做時，顧客會感知到的只是千篇一律的虛偽。

反情感行銷說的是：「我不是來取悅你的，我是來幫你突破盲點的。」這種態度不是傲慢，而是一種立場鮮明的誠實。

✔️ 你不是來當朋友，而是來當導航者。不是溫暖陪伴，而是深度敲醒。

當顧客面對一個不討好的品牌，反而會提高心理注意力。他會想：「這傢伙為什麼敢這樣說？」然後他開始聽你說的每一句話——這正是注意力經濟時代最寶貴的起點。

二、真正讓人成交的，不是信任，而是「控制感」

大多數銷售培訓都告訴你：「先建立信任感，再推產品。」這是最傳統的公式。但你真的觀察市場會發現，那些最會成交的人，往往給人一種「掌握全場」的壓倒性氣場。

這就是「控制感」的力量。

控制感，是顧客在你面前產生的心理錯覺：

你講的，我信。

你說這方案對我好，那我就照做。

你問的問題��我不想錯過回答。

這不是說你要當控制狂，而是懂得建立權威性結構，引導對方做選擇，而不是請求認同。這種「控制感」來自三個要素：

不解釋的自信（我說了就這樣做，理由不必解釋太多��

框架的建立（你在我設定的問題裡思考）

選項限制（你只能選A或B，但A和B都是我設計的）

換言之，與其花時間「建立信任」，不如建立權威與主導感。

《網創短片》📘反情感行銷 第十二章：顛覆的溫度——反情感行銷的終極信念

三、你是「領袖型品牌」，不是「情緒支援者」

很多創業者與個體經營者在經營品牌時會不自覺地掉入一個陷阱：

「我要當一個貼心的存在，陪著大家走過人生低谷。」

雖然這句話很感人，但它無法幫助你建立強而有力的品牌定位。因為在這個內容爆炸的時代，沒有人需要一個多餘的情緒支援者，他們需要的是清晰的方向。

反情感行銷不做陪伴，而是扮演「指標」、「領導者」、「方向的開創者」。這種角色定位會讓人：

對你產生崇拜，而非單純認同

感到震撼，而不是只有溫暖

進一步跟隨你，而不是單向依賴你

因此，如果你要打造的品牌是有爆發力、有變現力、有長尾效應的，請丟掉「我想當大家的朋友」的念頭。

你不是來陪他們療癒的，而是來幫他們突破的。

四、越真實，越讓人上癮：品牌魅力的���預期力量

現代人不缺資訊，但缺乏「感覺到真實」。傳統情感行銷用精緻文案和溫暖語氣包裝品牌，看似感人，但實際上人們早已免疫。

反情感行銷最大的武器之一，就是**赤裸裸地說出「不該說的話」，做出「不該做的事」。**這種「反預期」策略會引發強烈的心理衝擊：

「怎麼有人敢這樣講？」

「這太直白了，我喜歡這種爽感！」

真實，不是脫序或粗俗，而是**去掉過度雕飾的演出，呈現最極致的立場。**這會讓你的品牌形成高辨識度，粉絲對你上癮，因為只有你，能給他這種感覺。

五、與其說服，不如「製造分裂」

傳統行銷的做法是說服所有人接受你，但這樣的結果就是你會變得毫無特色。

反情感行銷的策略反而是：「讓我不是給所有人準備的。」

這種定位會產生價值對立、立場鮮明、吸引鐵粉的效應。

請記得：

不被討厭，就無法被熱愛。

不分裂，就無法聚焦。

不對立，就無法引爆影響力。

你要做的，不是被99個人喜歡，而是讓那1個人為你瘋狂。

🧠【終極總結】：反情感行銷的三大信念

不求討好，敢於不迎合：你不需要成為溫暖的品牌，只要成為「值得信任的挑戰者」。

成交不是來自信任，而是主導與設計：讓顧客在你的框架裡做決定，而不是靠信任感來打動。

影響力來自真實與分裂：不是「大家都喜歡你」，而是「有人愛死你，有人恨死你」，才是真正的品牌差異。

🎤 你準備好了嗎？

這不是一本告訴你怎麼當好人的行銷書。這是一場思維上的起義，一場品牌靈魂的革命。

如果你準備好放下取悅世界的���望，選擇真實、犀利、主導與反差，那麼，你將會發現——市場真正渴望的，就是「敢說真話的你」。

「當世界充滿情緒勒索，你的誠實，就是最大的吸引力武器。」

《網創短片》📘反情感行銷 第十二章：顛覆的溫度——反情感行銷的終極信念 直

📘 本章完

📘 本書完結

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[ust123]

 《營銷解說》 💡如果再給你一次機會，你會不會選擇不一樣的生活？

以下是一篇約750字的宣傳文案，主題為《營銷解說》：💡如果再給你一次機會，你會不會選擇不一樣的生活？，適合用於社群貼文、電子報或簡報開場。

💡《營銷解說》：如果再給你一次機會，你會不會選擇不一樣的生活？

還記得你年輕時的夢想嗎？ 那個想環遊世界的自己、想自由支配時間的自己、想為熱愛的事努力奮鬥的自己—— 如今的你，還記得嗎？

每天早上鬧鐘響起，你是不是總要鼓起勇氣，才能面對一天又一天重複的工作？ 月薪到了帳戶，不過是轉手交了房租、信用卡帳單與孩子的補習費？ 生活過得像機器一樣，內心卻越來越麻木……

其實，不是你不努力，而是這個世界早就改變了。 在你還在為傳統工作的穩定性苦撐時，另一群人早已用全新的模式，打造了自己的人生選擇權。

《營銷解說》 💡如果再給你一次機會，你會不會選擇不一樣的生活？

❓你可能會問：我有機會改變嗎？

答案是——有！而且現在就是機會！

數位時代的到來，讓「人人創業」不再是口號。 不需要租店面、不用囤貨，甚至只用一支手機、一個帳號，就能開始打造你的個人品牌與收入系統。

過去你被綁在辦公室8小時以上，如今你可以彈性工作、邊育兒邊創業。 過去你靠一份薪水養家糊口，現在你可以打造多元收入來源，讓生活更有餘裕。

🔍【營銷解說】帶你看懂：為什麼現在是最好的開始時機？

我們不賣夢，但我們幫你打開另一個可能的視角：

✅ 自媒體紅利期還沒結束，現在開始經營，仍有機會在自己的利基市場嶄露頭角 ✅ 社群平台＋自動化工具，讓一人創業變得比過去更有效率 ✅ ���銷/加盟/聯盟行銷等新型態商業模式，降低創業門檻、快速啟動現金流 ✅ 教育培訓、顧問服務、身心靈產品……多元選項，總有一款適合你

你不是沒能力，只是沒遇到對的機會與方法。

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[mikelin168]

[營銷]女教師轉職成功故事第七章：打造社群引力場——讓團隊自己發光

隨著個人影響力逐漸擴大，她清楚知道，真正能創造長久價值的關鍵，不是「她能做多少」，而是「大家能做多少」。

因此，她開始投入更多心力在社群經營與團隊文化的打造上——這將成為她長期穩健成長的核心動能。

[營銷解說] 女教師轉職成功故事第七章：打造社群引力場——讓團隊自己發光

社群不是追隨者，是共創者

在早期，她的 IG 與 LINE 群主要是用來發佈教學與公告，訊息大多單向傳播。但很快她發現，若要形成真實的凝聚力，單靠資訊是不夠的。

於是她開始轉變策略：將社群經營視為「關係的種植」，不再以資訊灌溉為主，而是引導參與、創造互動。

她設計了「每週任務挑戰」，鼓勵夥伴分享自己當週的行動成果；她設立「夥伴 spotlight」，每週 spotlight 一位成員的故事或學習心得，讓大家彼此認識；她也透過 IG 問答、直播互動、語音留言，��步建構出一個溫暖又有行動力的社群氛圍。

這不只是行銷活動，而是一種長期培養的文化。她常說：「社群，是讓彼此都變得更好的一個場域。」

讓團隊有舞台，也有角色

一開始，大家習慣「等她教」、「看她做」，但她逐步鬆手，讓更多夥伴參與組織運作。

她設立了「小組長制度」，每五人一小組，由小組長統籌每週進度與互動回報；她安排「新手接待員」，由已有經驗的夥伴帶領新加入的成員完成入門任務；她更邀請資深夥伴擔任「內容夥伴」，協助撰寫共用貼文模板或教學懶人包。

她不斷強調：「不是我一個人會就好，而是我們每個人都能教、能帶、能創造。」

這樣的授權，讓團隊成員從參與者變成創造者，也讓整體能量自然成長。

[營銷短片] 女教師轉職成功故事第七章：打造社群引力場——讓團隊自己發光

規劃年度社群節點，形成儀式感與期待

她深知社群不能一直靠熱情推動，於是她設計了一整年的節奏規劃。

每月一次「成就派對」，慶祝每位夥伴的突破與成長

每季一次「線上共學營」，整合當季教學主題與操作重點

每半年一次「夥伴成長日」，由團隊自辦、分享自己的經營心得與學習成果

這些節點形成了社群的「年度儀式感」，讓夥伴們有期盼、有回顧、有分享、有連結，也減少了倦怠感。

她也會不定期送出「感謝小禮包」、手寫明信片，讓彼此的連結更有溫度。

打造共學品牌：從社群走向品牌化

在一次與團隊的共識營後，他們共同為社群取了一個名字：「光合作業」。

她說：「光合作用靠的是彼此的連結與能量交換。『光合作業』就是我們每個人發光、互相滋養的地方。」

這個名字被設計成 LOGO，應用在社群首頁、貼紙、筆記模板甚至帆布袋上。團隊成員不只是經營者，更是品牌的代言人。

她也規劃推出社群專屬周邊、出版小冊、舉辦見面會，讓這份歸屬感具體化。

當社群開始自轉，價值才真正永續

到了這個階段，她已經不再是那個「什麼都得自己來」的個人經營者。

她像是一位園丁，耐心灌溉、引導、修剪，讓每株小樹都能自在長出自己的形狀。

她說：「當社群會自動生長、彼此互助、持續產出，才是影響力真正開始擴大的時候。」

如今，她的品牌已不只是她的個人事業，而是一個由理念相聚、用行動耕耘、彼此成長的價值生態圈。

而這，正是她創業初衷最真實的落實。

[營銷短片] 女教師轉職成功故事第七章：打造社群引力場——讓團隊自己發光 直

[aidajia7788]

接受挫折与反思成长

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[beyourselfchulanmaria]

What's wrong fucking with that Meta/FB removed twice about that websites on my post. Sorry Adam, You have to find the other way working. I did my best. 透過這個知名畫廊/美術館(基金會) 將會舉辦一個"泰國藝術展"，我們正在聚集和撿選想要展示作品的藝術家，雖然語言不同，但藝術卻無界限。 我已將網站上重點翻譯給大家 (在留言處)，希望有興趣的藝術家們可以發問和共襄盛舉。 Adam Kowalczewski,

Through this well-known gallery/art museum (foundation) there will be a "Thai Art Exhibition". We are gathering and selecting artists who want to exhibit their works. Although the language is different, Art beyond divisions. I have translated the key points on the website for you (Leave a comment below), and I hope that interested artists can ask questions and join in the fun.

我想了想...我根本不是在藝術社交界打混的人，又我雖有人脈但鮮少能用上，因為自己的卑微渺小，也只能幫你們(我的好友)發個貼文宣導，實際上並無太大的互作用力，所以我就想起 Ally Lin (林冠慧)她是個最棒的台灣台北的推手，更是我的好友，就這樣；基於你們的工作性質相仿，或許在未來的工作和事業版圖上你們彼此能擦出火花，相輔相成；祝福一切順利!

I thought about it... I am not someone who hangs out in the art social circle at all. Although I have connections, I rarely use them. Because of my humbleness and insignificance, I can only help you (my friends) do a post to promote. In fact, there is not much interaction. So I remembered that Ally Lin (林冠慧) she is the best promoter in Taipei, Taiwan, and also my friend. That's it; based on the similar nature of your work, perhaps you can create sparks and complement each other in the future work and career map; I wish you all the best! Lan from Taiwan.

✾ ✾ ✾ ✾ ✾ 歡迎來到基金會的網站。 Madame Chromatique 當代藝術在這裡適宜每個人的。 Welcome to the Foundation's website. Madame Chromatique Here, contemporary art is available to everyone.

關於 Madame Chromatique 基金會。 About the Madame Chromatique foundation.

Madame Chromatique 基金會是由一群愛好者、藝術市場專業人士、學術界人士和波蘭視覺藝術家協會成員共同發起的項目，他們 與一群策展專案大使（包括 Marise de Lempicka /Marisa de Lempicka: Wierzę, że moja prababcia Tamara Łempicka nade mną czuwa）、藝術贊助者和合作夥伴一起肩負著在波蘭和海外推廣當代藝術的使命。 The Madame Chromatique Foundation is a project of a team of enthusiasts, art market professionals, academic personalities and members of the Polish Association of Visual Artists, who, together with a group of project ambassadors (including Marise de Lempicka), art patrons and partners, have set themselves the mission of promoting contemporary art in Poland and abroad.

該團隊在藝術品市場擁有30多年的經驗。我們的合作夥伴在波蘭舉辦了 200 多場展覽和開幕式 以及海外活動，以及音樂會和露天藝術活動。他們出版了介紹繪畫、素描、圖形和雕塑的藝術書籍和目錄。 The team has over 30 years of experience on the art market. Our partners have organized over 200 exhibitions and vernissages in Poland and abroad, as well as concerts and open-air artistic events. They have published art books and catalogs presenting painting, drawing, graphics and sculpture.

Paweł Edward Brzeziński：他是藝術愛好者，Madame Chromatique 基金會和 Madame Chromatique 美術館的發起人和創始人，於 2023 年 12 月開始營運。他邀請了藝術市場和學術界的資深人士、波蘭國內外知名的藝術家以及對文化敏感的商業代表進行合作。

基金會的主要任務是整合並專注於廣泛理解文化的組織、參與社會事務的企業和藝術家，藉此使藝術對世界產生正面影響的力量。

Paweł Edward Brzeziński, art enthusiast, originator and founder of the Madame Chromatique Foundation and the Madame Chromatique Art Gallery inaugurating its operations in December 2023 . He invited experienced personalities from the art market and the academic world, well-known and recognized artists from Poland and abroad, and business representatives sensitive to culture to cooperate.

The Foundation’s main task is to integrate organizations focused on broadly understood culture, socially engaged business and artists, in order to use the power of the positive impact of art on the world.

藝術無分界限。 “我們邀請您合作。” Art beyond divisions. “We invite you to cooperate.”

01 籌備一個全球項目，透過廣為人知的藝術療法和專業藝術家的指導和支援來支持兒童和年輕人——一個連接人工智慧的門戶。 Preparation of a global project to support children and young people through broadly understood art therapy and mentoring support by professional artists – a portal connected to AI.

02 一群成功人士聚集在藝術與商業俱樂部，他們作為藝術品經銷商共同決定創作並推廣來自波蘭的入選藝術家以及來自海外的。 A gathering of a group of successful people in the Art & Business Club , who together as art dealers will decide on the creation and promotion of selected artists from Poland and abroad.

03 舉辦獨特的展覽以及在 Madame Chromatique 畫廊舉辦的展覽開幕式和畫廊外的其他文化活動（包括音樂會），旨在建立其公司作為藝術贊助人的形象。 Organizing unique exhibitions and vernissages at Madame Chromatique Gallery, as well as other cultural events outside of the gallery – including concerts – to build their company’s image as Art Patrons.

04 在畫廊的私人會議期間，可以擴大企業和私人收藏並交流經驗，並有機會在畫廊內部展出作品。 During private meetings held at the Gallery, attendees have the chance to discuss and expand their corporate and personal collections. They can also exchange experiences and showcase their works within the Gallery’s interior.

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