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北韩黑客利用假招聘网站攻击加密货币从业者

深潮 TechFlow 消息，6 月 20 日，据Cointelegraph报道，思科塔洛斯(Cisco Talos)最新报告显示，北韩黑客组织”Famous Chollima”正通过伪装成Coinbase、Robinhood等知名公司的虚假招聘网站，针对加密货币和区块链行业专业人士发起攻击。 黑客利用名为”PylangGhost”的新型Python远程访问木马，在假冒的线上面试过程中诱导受害者执行恶意命令，从而窃取MetaMask、1Password等80多种浏览器扩展中的加密钱包凭证和密码。该恶意软���还具备截屏、文件管理和系统信息收集等多种功能。

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思科大灣區科技峰會登場！CEO 憂 AI 理解不足 影響企業競爭力

Cisco 思科在香港舉辦「Cisco Engage Greater Bay Area 2025」峰會，匯聚企業高層與科技專家，探討人工智慧（AI）與數位轉型帶來的機遇與挑戰。調查顯示，儘管多數 CEO 看好 AI 潛力，但對自身技術理解不足感到擔憂，可能影響決策與企業競爭力。 Continue reading 思科大灣區科技峰會登場！CEO 憂 AI 理解不足 影響企業競爭力

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思科第四財季營收134億美元 淨利同比降42%

2019財年第四財季財報要點：

在截至2019年7月27日的這一財季，按照美國通用會計準則，思科淨利潤為22億美元，比去年同期的38億美元下降42%。按照美國通用會計準則，思科第四財季每股收益為51美分，這一業績比去年同期下降37%。 2018財年第四財季，思科每股收益為81美分。

思科第四財季淨營收（包含SPVSS業務）為134億美元，比去年同期的128億美元增長5%。除去SPVSS業務，思科第四財季淨營收為134億美元，比去年同期的126億美元增長6%。

不計入某些一次性項目（不按照美國通用會計準則），思科第四財季調整後淨利潤為36億美元，比去年同期的33億美元增長9%；調整後每股收益為83美分，比去年同期的70美分增長19%，這一業績超出分析師此前預期，營收則符合預期。財經信息供應商FactSet Research調查顯示，分析師此前平均預期思科第四財季每股收益為81美分，淨營收為134億美元。

思科第四財季總毛利率、產品毛利率和服務毛利率分別為63.9%、62.9%和66.8%，相比之下去年同期分別為61.7%、60.2%和66.0%。不按照美國通用會計準則， 思科第四財季調整後總毛利率、產品毛利率呃服務毛利率分別為65.5%、64.7%和67.9%，相比之下去年同期分別為63.2%、61.9%和67.2%。按地域劃分，思科第四財季美洲地區業務的毛利率為66.8%，EMEA（歐洲、中東和非洲）地區業務的毛利率為65.2%，APJC（亞太、日本和大中華區）地區業務的毛利率為60.8%。

思科第四財季總運營支出為48.84億美元，高於去年同期的45.76億美元。其中，思科第四財季研發支出為17.53億美元，去年同期為16.26億美元；銷售和營銷支出為24.87億美元，去年同期為23.48億美元；總務和行政支出為5.66億美元，去年同期為5.43億美元；無形資產攤銷支出為3800萬美元，去年同期為3300萬美元；重組及其他支出為4000萬美元，去年同期為2600萬美元。不按照美國通用會計準則， 思科第四財季調整後總運營支出為44億美元，同比增長4%，在營收中所佔比例為32.8%。

思科第四財季運營利潤為37億美元，同比增長10%，運營利潤率為27.5%。不按照美國通用會計準則，思科第四財季調整後運營利潤為44億美元，同比增長11%，調整後運營利潤率為32.6%。

思科第四財季備付所得稅率為40.4%，不按照美國通用會計準則的備付所得稅率為18.8%。思科的遞延營收為185億美元，同比下降6%。其中，產品遞延營收同比下降18%，服務遞延營收同比增長2%。

2019財年第四財季，思科的運營現金流為39億美元，與2018財年第四財季的41億美元相比下降4%。在整個2019財年，思科的運營現金流為158億美元，與2018財年的137億美元相比增長16%。截至第四財季末，思科持有的現金、現金等價物以及投資總值為334億美元，相比之下截至2019財年第三財季末為346億美元，截至2018財年第四財季末為465億美元。

2019財年第四財季，思科通過回購股票和派發股息的形式總共向股東返還了60億美元現金。在這一財季，思科宣布並支付了每股普通股0.35美元的現金股息，總支出為15億美元；回購了約8200萬股普通股，平均回購價格為每股54.99美元，總計支出45億美元。

2019財年第四財季，思科產品（包括路由器和交換機等）銷售額為101.20億美元，高於去年同期的96.42億美元；服務銷售額為33.08億美元，高於去年同期的32.02億美元。

在產品部門中，按具體業務部門劃分，思科第四財季基礎設施平台業務營收為78.76億美元，同比增長6%；應用業務營收為14.87億美元，同比增長11%；安全業務營收為7.14億美元，同比增長14%；其他產品業務營收為4200萬美元，同比下降81%。

按地域劃分，思科第四財季來自於美洲地區的營收為81.29億美元，同比增長8%；來自於EMEA（歐洲、中東和非洲）地區的營收為32.97億美元，同比增長4%；來自於APJC（亞太、日本和大中華區）地區的營收為20.02億美元，同比下降5%。

全年業績要點：

思科2019財年淨營收（包含SPVSS業務）為519億美元，比2018財年的493億美元增長5%。除去SPVSS業務，思科2019財年淨營收為517億美元，比去年同期的484億美元增長7%。

按照美國通用會計準則，思科2019財年淨利潤為116億美元，相比之下2018財年為1億美元；每股收益為2.61美元，相比之下2018財年為0.02美元。不計入某些一次性項目（不按照美國通用會計準則），思科2019財年淨利潤為138億美元，與2018財年的127億美元相比增長9%；每股收益為3.10美元，比2018財年的2.59美元增長20%。

業績展望：

思科預計，2020財年第一財季營收同比增長0%到2%，不及預期；不按照美國通用會計準則的毛利潤率為64%到65%，不按照美國通用會計準則的運營利潤率為32%到33%，不按照美國通用會計準則的備付所得稅率為20%，不按照美國通用會計準則的每股收益為0.80美元到0.82美元，其中值為0.81美元，不及分析師預期。財經信息供應商FactSet調查顯示，分析師平均預期思科第一財季每股收益為0.83美元，營收增長2.5%左右。

思科還預計，2020財年第一財季按照美國通用會計準則的每股收益將達0.64美元到0.69美元。

股價反應：

當日，思科股價在納斯達克的常規交易中下跌2.11美元，報收於50.61美元，跌幅為4.00%。在隨後截至美國東部時間週三下午4點40分（北京時間週四凌晨4點40分）為止的盤後交易中，思科股價再度下跌3.35美元，至47.26美元，跌幅為6.62%。過去52週，思科的最高價為58.26美元，最低價為40.25美元。

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[快訊] Cisco思科報告：區塊鏈存儲潛力有可能佔到全球GDP的10%  Cisco思科報告：區塊鏈存儲潛力有可能佔到全球GDP的10% 據cryptoslate報道，全球科技公司思科系統（Cisco Systems）最近發布了一份報告，重點介紹了該公司面向企業的區塊鏈平台。報告預測，區塊鏈存儲潛力有可能佔到全球GDP的10%。目前，全球GDP估計爲80萬億美元，這意味著到2027年，去中心化和許可的區塊鏈可以存儲數萬億美元的價值

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思科题库对CCNP考试准备的重要性

本文主要介绍了cisco代考机构的服务，包括代考方式、流程、考试内容与结构、好处、注意事项以及常见问题汇总等方面。 重要亮点

·代考机构优势：该思科認證代考机构拥有 8 年经验，行业领先，百分百安全。旗下枪手团队优秀，对思科认证考试政策了解深入，能为考生一次性��得目标分数，且有严格的保分机制和个人信息保护机制，从未有过失败案例。 ·代考方式多样：有远程软件代考和拍照代考两种方式。远程软件代考使用独家创新隐蔽软件，安全性高，操作要求低，成功率在 90% 以上；拍照代考风险较高，对考生心理承受能力和考试环境有要求，目前使用率较低。 ·代考流程规范：考生联系客服提出要求后，机构安排代考专家并给出方案和报价，考生支付 50% 费用后，机构为考生电脑安装远程软件并检测系统，考试开始后枪手远程操控完成题目，分数通过后考生支付剩下 50% 费用。 ·考试内容明确：思科考是评估考生网络技术知识和技能水平的专业认证考试，获得认证能提升个人专业声誉、增加就业机会和薪资待遇。详细介绍了 CCNA、CCNP认证代考、CCIE 三个等级的思科认证考试内容、题型和难度，考生需明确报考等级。不同级别思科考考试时长在 90 分钟至 180 分钟之间，题型包括选择题等多种，有效的备考策略有系统学习官方教材、参加实践操作和学习小组等。 ·CCNP 考试题型与时间：分为必考和选考科目，必考科目时长 120 分钟，有多种题型考查理论知识和实践操作能力；选考科目时长 90 分钟，题型相似。 ·CCNP 代考的风险与挑战：在线考试方式虽带来便利，但也给代考提供机会，尽管有监控和验证机制，仍存在漏洞，代考风险较高，需找到正规代考作弊平台。 ·SWITCH 科目要求：需熟悉企业局域网交换数据技术设计、实施及无线局域网交换技术实现，要求考生具备扎实网络基础知识和独立配置优化网络设备的能力。 ·CCNP 考试重点：着重检查考生在网络故障诊断与维护方面的能力，考生需熟悉各种网络故障解决方案、排除流程和分析技术。 ·注意事项清晰：包括考试证件要求、考试时间规定、CCIE 笔试注意事项以及在线监考系统考试要求等。 ·常见问题解答：机构有正规网站，下单后可拉群让考生��受专业靠谱，还可签订合同，提供代考保分服务，支持官网或在线客服下单，承诺不擅自公开客户成绩并保护客户隐私。 ·思科考考试架构与计分：CISCO认证免考考试分为多个级别，每个级别包含多个科目，采用百分制计分，考生需达到特定分数线才能通过。 ·思科题库内容：涵盖基础理论知识题、设备配置与管理题等多种类型，对各类题目进行了详细阐述，如基础理论知识题涉及网络拓扑结构等内容。 ·思科题库特性：思科題庫为虚拟物品仅售一次且无售后，优势有内容全面权威、题目更新及时等，不足是可能无法涵盖所有罕见情况及对部分考生需更多基础辅导。 ·思科题库通过率：合理利用题库进行系统备考能显著提高考生通过率，许多考生通过练习题库题目取得优异成绩获得认证。

[zero2046-blog]

OpenAI、Oracle、英伟达和思科联手打造阿联酋Stargate人工智能园区

深潮 TechFlow 消息，5 月 22 日，据CNBC报道，科技巨头OpenAI、Oracle、英伟达(Nvidia)和思科(Cisco)今日宣布合作建设阿联酋”Stargate UAE”人工智能园区。该项目位于阿布扎比，将覆盖10平方英里，总电力容量达5吉瓦。 根据合作协议，OpenAI和Oracle将管理由阿联酋公司G42建造的1吉瓦计算集群，英伟达提供芯片支持，思科和软银(SoftBank)负责连接基础设施。首个200兆瓦AI集群预计将于明年启用。 英伟达CEO黄仁勋表示：”人工智能是我们时代最具变革性的力量。通过Stargate UAE，我们正在建设人工智能基础设施，为阿联酋的宏伟愿景提供动力。” 该项目是特朗普政府上周中东之行期间宣布的一系列人工智能合作的一部分，也是今年1月OpenAI、Oracle和软银宣布的1000亿美元联合AI基础设施项目的首个国际版本。

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Cisco 思科與Rockwell Automation攜手加速亞太工業市場數位轉型

思科（Cisco）與Rockwell Automation（洛克威爾自動化）宣布將攜手推動亞太、日本及大中華區工業市場的數位轉型，提升工業自動化能力並強化工業網路和安全解決方案。 Continue reading Cisco 思科與Rockwell Automation攜手加速亞太工業市場數位轉型

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思科中國的一次裁員風波

有吃瓜群眾大聲疾呼：“我也想被裁。”可惜你不在思科。

這事兒在網上炸了鍋，真真假假的信息傳了一���。甚至有人甚至誇張地說：“一個時代過去了。”#這時代過去得也忒頻繁了#

思科中國的工作人員對中國媒體回應的統一口徑是，上述消息不符合事實，系思科正常業務與人員調整，“此次調整是思科全球業務調整的一部分，不是中國區的單獨行動，除中國區外，海外也會有部分地區進行裁員”，“我們在重新調整團隊的過程中，會與受影響的員工緊密溝通，幫助他們在思科當前空缺的各種職位中盡可能找到適合的崗位”。

《第一財經》援引知情人士的消息稱，這次裁員研發部門幾乎沒有受影響，銷售部門是重災區，“未來銷售會走思科中國區的合資公司，所以銷售、授權相關的崗位會全部砍���，原來這些崗位佔了很大一部分運營成本。”

思科等美國公司有在宣布財年年報的同時宣布架構調整或裁員的喜好。以思科為例，2016年7月宣布將裁員5500人、2014年8月宣布全球最多裁員6000人，2011年7月宣布一次性裁員6500人，都是在上一財年結束下一財年開始的時候。也有特事特辦的時候，因為在華業績下滑嚴重，思科在2015年6月裁撤了幾名大中華區高管。據悉，8月14日，思科將發布2019財年全年暨第四季度業績報告，到時候不知道會不會再宣布一輪大規模裁員。

思科此前經歷過的幾次大的裁員都沒有引起無論是媒體還是公眾的討論熱情，為何這次如此引人注目呢？一是可能跟當前中國和美國的大環境有關，提到思科的時候，國內網友總是會拿華為與之比較，華為最近的遭遇大家都知道的；二是或許也跟這次網傳的“N+3+2+2”“人均賠償100多萬”有關，人民幣激發了人們討論的激情。

被認為是全球最傑出CEO之一的約翰·錢伯斯（2015年離任思科）曾說：“裁員是最艱難的決定，但市場不等人，如果我們要引領這個市場，我們就必須這麼決定。”

這句話幾乎可以為任何一家公司的裁員行為進行背書。

摩根士丹利分析師Adam Virgadamo曾在一份報告中稱，不論企業規模大小，它們大都把員工工資看成是影響公司盈利的主要“負面因素”。持續上漲的員工工資和經濟增速放緩帶來的負面影響，很有可能會形成2019年上市公司盈利率顯著減少。

這種情況下，裁員就是最立竿見影的手段之一。這讓人聯想起美國軟件巨頭甲骨文5月份對中國區的一次裁員，首批裁員約900人，其中超過500人來自北京研發中心，補償方案是N+6。

虎嗅作者超先聲在虎嗅24小時評論稱：“思科的困境，跟華為等中國設備提供商崛起有關。在沒有華為、中興之前，思科賣再高的價格，都必須得買。甲骨文的軟件也是奇貨可居，但���里雲起來之後，甲骨文即便降價也難以有用戶了。 ”

思科被譽為“互聯網的金門大橋”，一個是它的名字取自San Francisco（舊金山）的最後5個字母，另一個是它的Logo源自那座著名的金門大橋，本意是“架起連接不同網絡的橋樑”。

日前因為點評騰訊引起爭議的前騰訊公司副總裁、投資人吳軍在今年最新印刷的《浪潮之巔》第四版中說：“思科對中國早期互聯網的貢獻功不可沒”，“如果告訴大家，倘若沒有思科等公司生產的路由器，就沒有今天的互聯網，大家或許會對這家曾經的世界最大網絡設備公司產生一絲敬意”。

思科成立於1984年12月，創辦者是斯坦福大學的兩個老師，分別是計算機系的計算機中心主任萊昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和商學院的計算機中心主任桑蒂·勒納（Sandy Lerner），倆人幸運地相愛並結婚了。在思科上市後夫妻倆選擇了離開公司。

它於1994年8月進入中國，先後在北京、上海、廣州、成都等地成立了辦事處，並在1998年09月成立了思科系統（中國）網絡技術有限公司。 2014年3月18日，思科公司的中國總部正式落戶杭州上城區望江東路332號。據說思科目前在中國一共有4000多名員工，有20多個分支機構和研發中心，但虎嗅在其中國官網上只找到了16個。

7月26日，思科剛慶祝了在華25週年，聲稱“根植中國，貢獻中國”：“思科在中國歷經25 年的奮鬥，見證並參與了中國信息產業的騰飛，鼎力支持中國經濟和社會發展，支持技術創新、人才培養和產業鏈的構建，致力於成為值得信賴的全數字化轉型合作夥伴。”

它透露了一串數據：在過去8年，思科在中國的本地採購超過1700億元人民幣，累計股權投資超過68億元人民幣；在中國擁有約1500家註冊合作夥伴，每年為合作夥伴創造超過380億元人民幣的業務；2018財年，有近16萬名學生在思科網院就讀；思科中國研究中心是思科美國以外的第二大研發中心……

思科曾一度非常重視中國區業務，甚至單獨成立了大中華區。 2010年2月，思科將把亞太區及日本區重新劃分為三個大區：作為原亞太區組成部分的中國內地、中國香港和中國台灣組成獨立的思科大中華區；原亞太區的其他國家組成新亞太區，思科的日本業務體系繼續作為日本區獨立運營。

“鑑於中國經濟發展的規模和增長速度，以及我們對中國業務的重視程度，單獨設立大中華區是思科中國戰略的又一重大舉措。”負責思科全球運營的執行副總裁Robert Lloyd當時說。

但大中華區的競爭之激烈顯然超出了思科的想像。

北京時間2019年2月14日，思科發布了截止到2019年1月26日的2019財年第二季度業績報告。報告顯示，第二季度銷售額為124億美元，按照區域劃分，美洲地區增長7%，EMEA（歐洲、中東和非洲地區）增長8%，APJC（亞太、日本和大中華區）增長5%。

到了5月16日，思科發布了截止到2019年4月27日的2019財年第三季度業績報告。報告顯示，第三季度銷售額為130億美元，增長6%，這也是思科連續第6個季度實現同比增長。按地區劃分，美洲地區增長9%，EMEA增長5%，APJC（亞太、日本和大中華區）反而下降了4%。有分析認為，主要是大中華區拖了後腿。

無巧不成書，幾乎是同一天，思科的中國競爭對手華為被列入美國商務部“實體名單”。

作為一個對比——

2013年11月25日，任正非在接受法國媒體採訪時還謙虛地說：“思科要比我們先進。全世界走向ATM技術模式時，唯有思科走的是IP模式。結果我們全部都走錯了，就思科走對了。思科就站在全世界的前面，領先了世界。我們現在還創建不到這麼高水平，因為我們還是走向IP的路上，在這條路上的創造能力還不如思科。”

前兩天，在接受美國《雅虎財經》採訪、被質疑像華為這樣的中國���技企業是因為沒有真正的競爭才能夠做這麼大時，任正非說了另一番話：“我們是從世界列強的縫隙中長大，怎麼說沒有充分競爭呢？同樣的，在企業通訊市場，思科擁抱了全世界，我們從縫隙裡走過來，華為今年超過了思科，可不是思科讓我們的，而是我們自己崛起，是在充分競爭中站起來的。我們過去沒有得到過任何人保護，以後也不指望有人保護我們。”

根據IHS Markit發布的一份調查報告顯示，2018年，華為路由器在營運商市場增長8.6%左右，以30%的市場份額排名位居全球第一，超過了思科。

“從思科近幾年的表現來看，它（思科）將會逐漸被華為拉開距離。”吳軍在《浪潮之巔》第四版裡說，“可以說，屬於思科的黃金時代已經過去了。”

但東方不亮西方亮，思科的股價從今年1月3日收盤價40.37美元的最低點飆漲了37%，截止8月1日美股收盤，其股價為55.39美元，市值為2371.1億美元。

部分參考資料：

[1] 《浪潮之巔》，吳軍，2019年7月第4版；

[2] 思科發布2019財年第二季度業績報告，思科中國官網，2019年2月14日；

[3] 思科發布2019財年第三季度業績報告，思科中國官網，2019年5月16日；

[4] 被華為搶占市場，思科中國銷售部門成裁員“重災區”，第一財經，2019年8月1日；

[5] 因銷售下滑，思科裁減數名中國區高管，網易科技，2016年6月14日；

[6] 任正非接受美國《雅虎財經》採訪紀要，心聲社區，2019年7月17日。

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from 思科中國的一次裁員風波 via KKNEWS

[tak4hir0]

ITの技術や知識はツールの習得と表裏一体ではないか、というアイデアをラフなメモ。 とても当たり前の内容かもしれない。 【1】昨年からもう一度、コンピュータの基本技術を習得すべきと考えて、Ruby、Python、Linux、ネットワーク、機械学習、深層学習、コンパイラなどを勉強し始めた。 実は、正直なところ、AWSを習得したかったけれど、挫折してしまった。 マーケットプレイスから試したいアプリを落として設定すれば、アプリは簡単に動く。 EC2で普通にLinuxコマンドを叩けば、普通にセットアップできる。 VPCで���籍の通りにネットワークを作れば、それなりに動く。 でも何か分かったような気がしなかった。 何か真似事しているだけのような気がした。 なぜだろうか？ いろいろ考えた結果、やっぱり基本技術が分かってないなあ、という思いがあった。 【2】ITの技術や知識の習得は、財務や法律、経済学などの分野の知識の習得とは異なる気がする。 具体的には、ITの技術や知識を知っているだけでは意味がなくて、その技術や知識を実装しているツールを使いこなせて、そこから新しいものを生み出すことができて初めて意味を持つのだ、と思う。 理由は、2つある。 【3】1つ目は、ITの技術や知識を知っているだけで、プログラミングの開発環境、Linuxコマンドを動かせるサーバー環境、UMLやデータモデルを描いて実際に画面まで動かす、などの実際に動かせる環境でツールを使いこなせなければ、実際の仕事に使えないからだ。 たとえば、RubyやPythonの文法を知っていると言っても、実際に動くアプリを生み出すには、プログラミングの開発環境を揃えて、デバッグしたり、コンパイルしたり、デプロイする環境が必要になる。 昔なら、VisualStudioでVBやC++を書いていた時も、VisualStudioに数多くのパッチを当てたり、SQLServerなどのバージョン依存に泣かされていたのを思い出す。 今でも、単にRubyやPythonの文法を習ったとしても、実際に開発環境を揃えるのは割と大変だ。 実際、Railsは優れたWebフレームワークだが、VerUpが激しいし、大量のGemが必要になるので、慣れていなければ、バージョン依存ですぐに動かなくなる。 PythonもNumpy、Pandas、MatplotLibのVerUpは激しいので、すぐに古いバージョンのAPIは使えなくなっている。 ただし、Pythonの場合、Anacondaがあるおかげで、以前よりもバージョン依存地獄にはまらなくなったように思う。 たとえば、WordPressやTracなどのWebシステムを通じて、Webアプリの機能や特徴を理解したとしても、Linux上にソースをデプロイして、負荷分散に耐えられるようなネットワーク設計を行ったり、不正なアクセスを制御するようにアクセス制限を課す、とか、いろんな設定作業が必要になる。 特に、インフラ周りの開発環境は、一昔前まで構成管理できない環境だったから、設定ファイルを一度修正すると、元の環境に戻せないリスクが多かった。 それゆえに、数多くの「○○_backup_yyyyMMdd.ファイル」みたいなファイルがたくさんできてしまって、ゴミファイルなのに消せなくなる、とかいろいろな苦労もあった。 ただし、今なら、DockerなりAnsibleで、環境構築の構成管理が可能にな���たので、いつでも環境を複製したり、再現することが楽になったのはありがたい。 たとえば、UMLでオブジェクト指向設計を習得しても、データモデリングの手法を通じて業務システム設計が分かったとしても、実際にUMLやDOAのモデルを描けるツールが必要だ。 実際にモデルを描いてみると、数多くのモデル管の整合性を取るのが大変なのが分かるし、実はモデリングの記法に制限がありすぎて、あるべき機能を描きにくい、という気づきもあったりする。 特に、データモデリングの手法は日本では昔から技術が蓄積されていて、そのノウハウも十分にあるし、業務システム設計にとても役立つのに、さほどそのノウハウが普及していないのは、データモデリングのツール自体がオープンソースで提供されていなかったり、使われていないからだ。 ER図を描くだけでも気づきは多いのに、ER図を描けるモデリングツールはそもそも標準がないのが実情。 だから、データモデリングの考え方自体も普及していない。 【4】2つ目は、ITの技術や知識を使ったベストプラクティスは、ツールの一機能として実現されているので、ツールの機能を使いこなすことで、自然に知識やノウハウを身につけられるからだ。 たとえば、Rubyの開発環境で最も優れているのはRubymineだろう。 RubymineでRubyを書いてみると、デバッグもできるし、ブレイクポイントを置いて、実際に動く変数の中身もウォッチできる。 しかも、RubymineにはRubyという動的言語であっても、リファクタリング機能が付属しているので、ちょっとした変数名の置換、ロジックをメソッドで抽出する、などの操作を簡単に行える。 つまり、リファクタリング本で知られているリファクタリングのベストプラクティスがRubymineのツールの1機能として実現されているので、Rubymineを使いこなしていくうちに、リファクタリング技術にも慣れて、きれいなコードを書くノウハウも身に付く。 もちろん、テストユニットのソース支援機能もあるから、自動テストも実装できるから、そういう機能を使っていくうちに、プログラミングの能力も身についていく。 たとえば、CCNAのようなCisco機器の知識、ネットワークの一般的な知識を身に着けたい場合は、Ciscoのルータやスイッチを実際に中古品で購入して、オンプレのネットワーク設計を行いたい。 しかし、実際はそこまでお金を払わなくても、PacketTracerのようなシミュレータ、GNS3のようなエミュレータが無料であるので、それらを使ってPC上でネットワークのトポロジーを作って動かしてみればいい。 実際に試してみると、L2スイッチでVLANやSTPの設定、ルータでRIP、OSPF、デフォルトゲートウェイ、サブネッティングによるIPアドレス付与、などの基本的なネットワーク設計は非常に難儀な作業であることがよく分かる。 IPアドレスの数字がちょっと間違えただけでも、すぐに疎通できなくなる。 100人以上の社員がいる社内ネットワーク構築で、ルータを10個以上配置する場合、ネットワークの冗長化や負荷分散、セキュリティ面をきちんと考えておかないと、すぐにユーザからクレームが来るだろう。 そういう設計を行うための技術は、たとえば、STPやHSRPのような冗長化や負荷分散、ACLやPortSecurity、AAAのようなセキュリティの機能があるので、それらをCisicoコマンドで実際に実現すればいい。 そういうネットワーク設計をルータやスイッチのような実機ではなく、PacketTracerやGNS3のような無料ツールで事前にネットワーク・トポロジーを試しておけば、いろんなノウハウが身に付くだろう たぶん、クラウドも同じように、実際にAWSで色々試しながら、身につけた方が習得が速いはず。 たとえば、Redmineは単なるITSやBTSではなく、プロジェクト管理ツールとして使われるようになった。 すると、プログラマ出身だが、プロジェクトリーダーの役割は初めての経験で、そんなにチームビルディングに自身がない人であっても、Redmineというツールの機能を駆使すれば、基本的なスケジュール管理や課題管理はこなせるようになる。 また、アジャイル開発のプラクティスとRemdineの各機能は相性がいいので、チームビルディングやコミュニケーション活性化に活用することもできるだろう。 つまり、Redmineの機能を十分に把握できれば、自然にプロジェクト管理力も身についていく。 Redmineのいろんな機能は、10年以上のOSS開発を通じて、世界中の開発者の要望が実現されていて、それらは全て、ソフトウェア開発に役立つように作られたからだ。 逆に言えば、PMBOKのような知識を持っていたとしても、実際のプロジェクトの現場で発揮できなければ意味がない。 Excelで自前でガントチャートによるスケジュール管理を作ったり、自前で工数管理のVBAやEVMのVBAを作り込んだりしていたプロジェクトリーダーを実際に見てきた。 たしかに彼らはそういうツールを作り出すだけのVBA能力があり、マネジメント能力も会ったわけだが、僕はOSSのプロジェクト管理ツールとかGitHub、GitLabなどを使いこなすことで自然にベストプラクティスが身についていく、という成長のやり方の方が好きだ。 「ツールがプロセスを改善していく」という発想が僕は好き。 ツールでプロセスを実装すべきか、プロセスを確立してからツールを導入すべきか: プログラマの思索 チケット駆動開発はツールによる改善か、プロセスによる改善なのか: プログラマの思索 ツールがサポートすれば考え方も変わる: プログラマの思索 チームの開発環境が開発プロセスの品質を向上させるのに導入されない理由: プログラマの思索 ツールが開発プロセスを改善する: プログラマの思索 開発プロセスの型をツールで構築する #tidd: プログラマの思索 【4】そんな事を思うと、ITの技術や知識はツールの習得と表裏一体である、という事実を改めて感じている。 換言すれば、プログラミング開発環境、サーバー環境、ネットワーク環境、プロジェクト管理ツール、ソースコード管理ツールなどのツールを使いこなしていけば、そのツールの機能に実装されているベストプラクティスは自然に身に付くのだ。 それらのツールの機能には、長年の蓄積で得られたコンピュータ科学やソフトウェア工学の理論、数多くのプログラマやネットワーク技術者が苦労して導いてきた泥臭いノウハウが数多く詰まっている。 だから、教科書を通じてIT技術の知識を習得するよりも、実際に開発環境を揃えてプログラムを書いたり、サーバーを動かしたり、プロジェクト管理ツールを準備して実際にスケジュール管理や課題管理をやってみる、という���験の方が重要だと思う。 そして、そういう試行錯誤は、20代のような若いうちにやった方がいい。 最近気づいたが、年齢を取るほど、PCの前に長時間座ってコマンドを叩くのが割ときつくなってくる。 いくらツールを通じて知識を習得すればいい、と言っても、ツール自体もどんどん進化するから、それらにキャッチアップしていくのも大変。 視力が落ちてくるし、老眼になってくるし、体力面も厳しくなる。 昨今のDXというバズワードの流行を見ると、ビジネスも生活もあらゆる場面で、全てがソフトウェアで代行されていくだろう。 そういうソフトウェアを自分のものとして制御していくためにも、ソフトウェアの基本的な知識や技術は習得しておきたい。だからこそ、ツールの機能を習得することで、自然に知識やベストプラクティスが得られるように、そのやり方にも慣れておきたい。

[peterchiublack]

通讯软件Zoom -袁征

中国人之光。出身普通 被拒簽 8次 一場疫情讓這個華人身價暴增 30億

想了解剛IPO上市的新創軟體企業Zoom CEO袁征成功之道，他會告訴你，市場上其他產品最大的問題在於沒有人喜歡使用。他補充指出，20年前他為WebEx編寫的蹩腳代碼至今仍在使用。作為一名擁有即時協同運作多項專利的軟體工程師，他也相信智慧手機和平板電腦可以通過視訊會議實現更多功能。所以袁征��視批評者，而是直接聽取用戶的意見。而他的決定得到了回報。Zoom 18日在股市IPO掛牌，交易首日收漲72%至62元，估值達159億元。擁有20%股份的袁征成為科技界最新的億萬富翁，身價約29億元。

2020年這一場疫情，讓全球經濟到了冰點，可偏偏在這個時候，有一家企業，不僅沒受到打擊，反而扶搖直上，光是用戶量，就較半年前激增了 30倍！更讓人意想不到的是，這家企業的CEO，竟是一位，年過 40才開始創業，毫無家族背景，白手起家的中國人！他就是，袁征 Eric Yuan

袁征 Eric Yuan

他是土生土長的中國人，1970年，出生在山東泰安，一個再普通不過的礦工家庭。從小，班裏最聰明的學生排不上他，但最愛鬧騰的，他保準是第一名，全班同學中就屬他點子最多，早在小學四年級時，他就瞞著家人開始了“創業”，回收廢品裏的銅去變賣，沒有地方燒掉剩餘的廢品，他就偷偷跑到鄰居家的雞舍裏，一失手，差點就讓鄰居家的房子遭殃了。經常愛闖禍的他，後來可算是安分了幾年，跟普通的孩子一樣“子隨父業”，考上山東礦業學院，又攻讀了中國礦業大學的碩士。

可天生倔強的他，又怎會平淡過完此生！1994年，他借工作之需，聽到了一場 Bill Gates 比爾蓋茨的演講，第一次這麽全面地了解到，“信息高速公路”的含義，更是第一次看到互聯網的灼灼生機。

那一刻，他體內不羈的靈魂再次被觸動，他握緊拳頭，告訴自己：“互聯網就是未來！無論如何，我都要去矽穀探一探！”當時所有人，包括他父母在內，都覺得他又是在天馬行空了，要知道，去 Silicon Valley 矽谷的第一步：那得要辦美國簽證啊，可對於當時的中國人來說，這就不是件容易的事！可倔到，寧願放棄安逸生活，也要赴美闖蕩的他，哪裏會輕易被打倒？

一次不行，那就兩次，三次，四次……。他說：“只要美國沒有永久拒絕我，我就會一直簽下去！”

不知是上天被他的誠意打動了，還是簽證官實在是厭煩了，在整整被拒簽了 8次後，他終於，叩開了美國的大門！可沒有任何語言基礎，異國他鄉，舉目無親的他，之後的艱難可想而知，困難一個個接踵而來了。首先要生存就得要有工作，可根本就沒有公司，要雇傭他這樣的中國人啊！

起初一年，他只能靠去餐館端盤子來維持生計，就在這樣艱難的處境下，他從沒想到過放棄和退縮，反而越做越起勁了。

他說：“雖然我不會說英語，但我知道我能寫代碼。”於是他白天端盤子，晚上就拚了命的去敲代碼，還拿著一個小破收音機反複去聽英語......。疫情大贏家？視訊會議軟體Zoom單日用戶破兩億，但仍在摸索獲利模式-風傳媒

他知道：“自己��了努力，別無選擇！”就憑著這種打不死的小強精神，在美國摸黑滾打了一年的他，終於收到了一家小型軟件公司：WebEx（網訊）的錄用通知，當上了一名程序員。

Cisco Webex Meetings Review | PCMag

他十分珍惜這樣來之不易的機會，更是沒日沒夜地去工作和學習，幾乎每個周末都在通宵幹活，他說：“如果我的競爭對手跟我說，他可以工作 8小時，那我就可以工作 10小時。努力，是在我 DNA裏的。”

他拚了命地往上衝，就這樣在美國的公司裏，從互聯網小白他竟做到了高級總監。之後又從 WebEx 網訊到 Cisco 思科，他憑借著愈練愈強的實力，竟在 37歲那年，成為了美國 Cisco 思科的工程副總裁。（美國 Cisco 思科是曾經全球市值最高的公司）在 Cisco 思科，他帶領著，近千名工程師一起開發軟件業務，這個成績，對於大多數在 Silicon Valley 矽谷打拚的華人來說，已經是望塵莫及了！

可已奮鬥到此高位的他，並沒有沾沾自喜，反而是皺起了眉頭。在他眼中，互聯網行業最大的宗旨，就是要讓用戶滿意。可是，在多次的用戶拜訪中，他發現 Cisco 思科的視頻產品，完全不能滿足客戶的需求，他向公司頻頻提建議，可卻每每被駁回，甚至被忽視。於是，心中不羈的火苗再度升起，他毅然決定放棄這種安逸的高管工作，另起爐灶，創立起自己心中所想的視頻軟件公司，“Zoom”就這樣誕生了！

How to Use Zoom Meeting App on Your Computer | Technology News

那時，他手下只有不到 50名的員工，可他也已經 41歲了，顯然已不是初出茅廬的熱血青年，可他身上的衝勁卻一點都沒有改變。Zoom 剛出世時，Skype、Google Hangouts、甚至是老東家 WebEx 的視頻產品，都已經在全球市場上占有主導地位了，How to Use Skype | HowStuffWorks Is Google Hangouts HIPAA Compliant? – Paubox A simple way to break into Cisco Webex Meeting Rooms!!

可他就是堅信，Zoom可以做到更好，更大，更強，因為他有自己的製勝法寶，那就是：拚盡全力做到卓越，一心隻為客戶服務！

只要客戶有需求，縱使熬夜通宵也義不容辭！客戶想一鍵就進入視頻模式嗎？可以！只要使用 Zoom 的用戶，一點鼠標，就能進入會議，甚至這個會議，還有 25個參與者。

客戶害怕視頻時掉線嗎？別擔心！即使丟失 40%的數據，網速不佳，Zoom 也可以照常使用！這一切的便利，馬上就為他贏來了千萬客戶，更讓競爭對手瞠目結舌。一批黑馬面對如此驕人的成績，仍然不停步，他繼續帶領公司研發新式產品，如：設計視頻背景，讓客戶能隨時隨地開會，努力提升用戶的舒適度......。對於產品，他只有一個硬要求：“做精品，要客戶都能喜歡！”

在他的帶領下，Zoom 憑借著強大的生命力，在 2019年，占領了美國 90% top 20的大學、三分之一以上 500強公司的市場，上市第一天，股價飆升80%，上市剛滿一年，市值就超過了整個百度！

堅守 9年，他終於兌現了當初的諾言，成為互聯網行業的佼佼者，而 Zoom，這個曾經的小公司，也能開始與眾多老字號分一杯羹，甚至成為了，全美最受歡迎的視頻會議平台之一！

他，也逐漸開始被很多人熟知，但最讓人印象深刻的，除了他以客戶為中心的信念之外，還有他對於員工、對於整個社會滿滿的責任感！

Zoom 有專門的幸福總監，時刻關心員工的喜樂，他們公司裏的員工每天一起床，最期待的事情就是去上班，因為在這裏，他們被需要、被善待。就連員工的子女，也成為 Little zoomer，這種強烈的歸屬感，是每個 Zoom人，也是他最驕傲的事。

他說：“我作為 CEO的第一要務，就是要讓員工快樂！”

這種對員工無微不至的關懷，也讓他去年擊敗了 Facebook創始人、蘋果 CEO等巨頭，成為了全美最佳雇主。這可是榜單上，有史以來首個非白人冠軍！

佳話頻傳，甚至有人說道：現在，全美國人都想為他打工！一場疫情，讓這個出身普通的中國人在美國身價暴增30億。如果說，員工對於他而言，是一起拚搏的兄弟的話，那麽曾生他培育他的中國，對於他而言，就是生命裏，最不可分割的一部分！

就在今年初春，疫情來襲之時，被隔離的境況，讓視頻平台需求大增，他本可以借此機會大撈一把，可自國內疫情爆發以來，他就堅持要給國內新注冊用戶免費開放，醫生、老師更是可以無條件的免費使用，“這是 Zoom對抗疫情的方式。”愛出者愛返，福往者福來！就是這樣的愛心幫助，竟令他的公司在不到 3個月的時間裏，用戶量就從半年前的 1,000萬，暴增 30倍，變成了 3個億！

而這裏頭，近 1.9億，都是免費用戶！

用戶量這麽大了，可他依然想著的並不是大賺一筆，他一心還是只想給用戶更好的服務，比如，為配合學校上課使用，Zoom立刻推出，取消 40分鍾會議時長的版本等等舉措，這份誠懇和努力，讓越來越多人看到了 Zoom，公司開會、學校上課、朋友約會……。Zoom 開始遍佈人們生活的每一分每一秒。甚至是 British 英國首相的內閣會議，伊麗莎白女王的 94歲生日，統統都是在 Zoom 上進行的！

一場疫情，讓這個出身普通的中國人在美國身價暴增30億.Zoom 一路高歌猛進，股價也在短短 3個月內，整整翻了 3倍。

[willpony]

華為Google風暴 朱成志：沒人用那麼賤的招 Google在美國商務部的禁令要求下，已全面取消與中國廠牌「華為」的軟硬體專利轉移與授權合作。 本報系資料庫 美國商務部透過民間企業Google進一步緊鎖「華為包圍網」，萬寶投顧董事長朱成志評論，「這是美國的賴皮步，不是正常商業手段，沒人用那麼賤的招，也不是傳統美國總統會做的事。」他認為，這次對華為的衝擊性更甚以往，而他也觀察到中國內部在美國對華為施壓後，態度由軟變硬，恐將演變為國與國間的冷戰，不排除因伊朗問題變成熱戰。 《路透社》19日晚間報導，Google在美國商務部的禁令要求下，已全面取消與中國廠牌「華為」的軟硬體專利轉移與授權合作。即日起，華為手機將不再享有Android系統在開源版本以外的更新權限；未來推出的海外版手機，亦無法使用Google地圖、Google Drive、Google Play、Gmail、Youtube等專屬軟體的服務。 一般認為，儘管Google Apps的大部份服務，在中國境內都無法使用，因此對中國本地手機市場的影響相對較少；但在海外市場來說，Google的授權取消，卻將嚴重打擊Android華為機的國際競爭力。 朱成志表示，Google此舉將使華為下一代手機不再提供Google地圖等等軟體，這顯然是美國總統川普將美國企業當成國際爭戰的棋子，這項改變對華為手機內銷中國沒有影響，Google Apps的大部份服務，在中國境內都無法使用，但再外銷的海外市場將因Google授權取消而受影響，這將產生極大的干擾因素，因為有數萬個華為5G基地台已經建置。 「這是美國的賴皮步，因為5G技術輸給中國。」朱成志解釋，有別於4G，5G是全方位的���信解決方案，而華為明顯領先各國，如同三星，因為巨大，所有自己做從上到下的解決方案，而美國企業是分散的，主要是作平台，因此這次就用平台來卡華為，「影響比之前缺IC、缺半導體的影響更大；雖然中國也缺，但還有辦法處理。」 朱成志進一步說，美國用Google平台卡華為，歐洲國家也很掙扎，因為英國、西班牙、義大利等國都已決定採用華為5G設備。後續是否引發歐洲國家也起來抵制美國，不得而知。 就中方的態度，朱成志說，美國出招是希望迫使中國就範，但中國願不願意就範不得而知，因迄今中國都還講話，因為中國不像美國可以一個人說話就算，但相對於貿戰剛開始時，中國現在的態度是軟中帶硬，接下來，可能會愈來愈硬。 就5G的產業發展來說，朱成志認為，美國想拖累華為是因為美國自己也做不出來，目前除華為外，也僅有瑞典電信製造商愛立信（Ericsson）和芬蘭電信公司諾基亞（Nokia）有發展5G，而美國思科系統公司（Cisco）還輸掉一大截，「以此發展下去，中國可以在內部發展5G，形成全世界最大的5G市場，但其他世界（國家）該如何跟他（中國）搭？不知道。」 朱成志認為，中國若要反擊美國，只要一個東西端出來就可以，就是「稀土」。中國擁有全球95%稀土，而美國的國防、太空等航太高科技都需要用到稀土。 他認為，如果中國真的祭出稀土策略，中、美雙方將進入冷戰，但美國似乎快引爆在伊朗的地緣政治風險，若真的打起來，可能會像美蘇冷戰時代的韓戰、越戰，伊朗不會像過去美伊戰爭時的伊拉克毫無支援，而伊朗看到伊拉克前例，也一定會力拚到底，風險將擴散至整個中東地區，「全世界不安定，來自美國不按照世界規則。現在只能阿彌陀佛，希望中國要忍住。」 對於華為供應鏈的影響性，朱成志認為，目前因市場過度恐慌，產生不理性的超跌。 至於華為供應鏈個股是否出現超跌後反彈？朱成志說，很難講，難保美中兩國領導人在6月底G20見面後，雙方關係又大幅改善，一如去年底的驟變。因後續變化不得而知，投資人可以先觀察，也可以選避開風險，換股操作。 【相關閱讀】 ‧ 華為手機不能用Google電郵、地圖 用戶4招應變‧ 被Google分手 華為：中國市場不影響 繼續使用��卓生態‧ 華為落難 三星趁機搶5G市場

[gadget-yesnews]

NVMe-oF配合光纖打造零挻遲月戶體驗

網絡用戶對速度的需求愈來愈高，企業網絡應用程式響應速度對用戶體驗影響巨大。獨立全快閃雲端世代資料平台供應商Pure Storage（NYSE: PSTG）於本月21日宣布在其FlashArray//X產品線軟體定義引擎Purity 5.2版當中導入全新DirectFlash��� Fabric功能來支援端對端NVMe與NVMe-oF。這項全新功能將進一步擴大Pure的地位，使客戶能採用更具整合性的基礎架構來建構混合雲，不但可在任何地方執行應用程式，資料更可隨時隨地受到保護。

DirectFlash Fabric讓傳統仰賴直接連接儲存的企業營運關鍵應用程式與新的web-scale應用程式能夠進一步提升效能。代表Pure將成為第一個廣泛支援NVMe-oF RoCE的領先企業級儲存廠商。有了這項支援，企業將可拉近快閃儲存與應用程式之間的距離，提供更即時的存取與更強大的整合。

現今企業面臨的一項挑戰就是要能隨時提供可跟上社會快速變化的創新和服務，而且不允許發生任何停機狀況。根據 Google 調查，53%的行動使用者只要遇到載入時間超過三秒的網站就會掉頭離開。應用程式必須隨時上線、隨時可供存取。因此，企業若要提供隨時令使用者滿意的體驗，必須更具經濟效益地支援橫跨不同雲端的應用程式，此外更必須突破資料孤島，徹底發揮創新平台在雲端和企業內的效益。

Pure Storage產品與解決方案副總裁Chadd Kenney認為：「未來的應用程式和服務供應必須能跟上思考的速度。要做到這點，應用程式再也不能活在自己的圈圈內，必須能夠彼此互動、溝通、即時共享資料。而且架構也必須隨著資料而整合，破除今日的障礙。而DirectFlash Fabric正是能協助企業將雲端整合的一項重要元素。」

DirectFlash Fabric能為經由高速網路溝通的儲存控制器與主機帶來優化，讓乙太網路成為資料中心儲存的一線協定。今日其他解決方案或許並未提供完整的企業級功能，也或許採用的是NVMe over Fabrics搭配Fibre Channel的架構而非RDMA over Converged Ethernet（RoCE），然而RoCE卻能讓使用乙太網路的客戶大幅提升效能，與iSCSI相比，可降低50%的延遲性。藉由新功能的推出，Pure將DirectFlash技術進一步拓展至NVMe over Fabrics，為整體網路帶來更高的效率，尤其是Red Hat Enterprise Linux和雲端原生、全球網路規模的應用程式（如MongoDB、Cassandra與MariaDB）最能發揮企業級共享儲存的效率和效益。

FlashArray//X可支援25G和50G乙太網路連接埠上的端對端NVMe。此外，Broadcom、Cisco、Marvell和Mellanox也分別推出或計畫推出具備NVMe-oF功能的網路卡來實現互通性。

IDC研究副總裁Eric Burgener表示：「隨著企業機構持續邁向數位轉型，日益仰賴資料以及將資料轉換成有效商業情報的能力，企業儲存基礎架構也同樣面臨轉型的必要，如此才能提供更高的效能、可用性與效率。NVMe技術將是這波數位轉型的核心， Pure Storage是一間能夠在今日提供真正企業級儲存功能與NVMe效能的廠商，協助客戶打造一個符合未來所需的基礎架構。」

科技資訊由熱新聞提供 原文連結: NVMe-oF配合光纖打造零挻遲月戶體驗 更多相關內容

Logitech推出大眾化會議室控制器Logitech Tap

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[dr-iphone]

英超曼城開發 Connected Scarf 智慧圍巾，追蹤球迷情緒變化

英超曼城開發 Connected Scarf 智慧圍巾，追蹤球迷情緒變化

英國超級足球聯賽（簡稱：英超）旗下曼城隊（曼徹斯特城足球俱樂部，Manchester City）在官網推出一款與 Cisco 思科聯手打造 Connected Scarf 智慧圍巾，特點是內建 EDA 膚電活動生物感測器，能追蹤球迷和觀眾在比賽關鍵時刻的情緒波動變化。 (more…)

[gozealouscloudcollection]

思科：我們一切都好 中國始終是不變的戰略市場

對此傳言，思科方面對記者回復稱，會與受影響的員工緊密溝通，幫助他們在思科當前空缺的各種職位中優先找到適合的崗位，對於“N+7”的傳言，思科表示不便透露。

同時，思科表示，上海研發辦公室基本沒有影響，而且還剛晉升了幾位總監和技術負責人。這個回復也從側面證實了裁員傳聞，只是並非全部裁掉。

以下為思科回應全文：

針對從 8 月 1 日開始的各種網絡傳言，思科回應：“我們一切都好，中國始終是思科不變的戰略市場，無論過去還是未來！”

作為一家擁有強大矽谷基因的科技公司，思科一直在驅動轉型和創新，為客戶和合作夥伴帶來最大價值，並在這個過程中，不斷在全球推進業務重組，調整投資、資源和團隊，將資源分配到關鍵增長領域，以最強的科技實力助力客戶、合作夥伴完成數字化轉型戰略。

今年是思科在華的第 25 個年頭。 1994 年，思科來到中國，支持中國啟動骨幹網建設並提供互聯網接入服務，通過思科路由器幫助中國第一次建立了全方位的互聯網接入。自此，思科根植中國，貢獻中國，見證並參與了中國信息產業的騰飛。自 2001 年以來，思科在中國的本地採購超過 1700 億人民幣，累計股權投資超過 68 億人民幣。目前，思科在華註冊合作夥伴超過 1500 家，每年為合作夥伴產生 380 億人民幣的業務。 2005 年成立於上海的思科中國研發中心是思科在美國以外的第二大研發中心。

為支持中國網絡基礎人才的儲備，1998 年，思科將其全球規模最大、持續時間最長的企業社會責任項目——思科網絡技術學院（思科網院）引進中國。目前累計有超過 58 萬名學生從網院畢業。通過網院，思科不僅幫助這些學生收穫了更好的工作，也為他們和家人創造了更好的生活。為此，從 2016 年到 2019 年，思科連續四年榮獲教育部“卓越合作夥伴”殊榮。

經過了飛速發展的經濟奇蹟，中國正在經歷從‘量’到‘質’的蛻變，這個過程中存在無限可能。思科的發展策略和業務重點與中國的國家戰略緊密相聯。無論是互聯網+、智慧城市和大灣區戰略，思科正在與中國政府、客戶、合作夥伴和學術機構等各方緊密合作，共同加速中國的數字化轉型進程。面對中國下一個大騰飛，思科秉持過去 25 年的承諾，繼續深耕細作，以科技為中國下一個‘質’的飛躍助力。

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