#NEC大型主機 | Explore Tumblr posts and blogs

moko1590m · 27 days ago

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特定の技術や財・サービスで市場を独占した企業・事業体が、技術革新や消費者の価値観の変化によって「迂回」され、衰退するという現象は、経済史の中で繰り返されてきました。これはシュンペーターの「創造的破壊」にもつながる重要なテーマです。

以下に、産業・業種ごとに分類しながら、できるだけ多くの例を挙げていきます。

【通信・メディア・情報産業】

1. 日本電電公社（→NTT） vs インターネット通信

固定電話を独占していたが、IP電話、メール、LINE、Zoomなどに迂回され、収益構造が激変。

2. 新聞社・印刷メディア vs SNS／キュレーションメディア

伝統的報道メディアが、ネットニュース、Twitter、YouTubeの速報性・拡散性に押されて読者を喪失。

3. テレビ局（地上波） vs YouTube / Netflix

コンテンツ制作の門番だったが、動画配信・VODにより若年層が離れた。

【音楽・映像・出版】

4. 音楽CD産業 vs iTunes → Spotify（ストリーミング）

ソニー、タワレコなどCDの流通網が一時代を築いたが、音源がダウンロード／ストリーミングされることで物理媒体の需要が激減。

5. 映画館チェーン vs ホームシアター・サブスク配信

コロナ以後特に顕著。Netflix、Amazon Primeなどが大作を自社製作し、��場公開を迂回。

【家電・ハードウェア】

6. 日本のガラケーメーカー vs iPhone / Android

NEC、Panasonic、富士通などがシェアを握っていたが、スマートフォン時代の到来で総崩れ。

7. 写真フィルム産業（Kodak、富士フイルム） vs デジタルカメラ → スマートフォン

デジカメで迂回され、さらにスマホの普及で一気に需要蒸発。

【小売・流通】

8. 百貨店（三越、高島屋） vs ネット通販（Amazon、楽天）

都心店舗モデルが、オンライン購入や即日配送などに対抗できず縮小。

9. 書店チェーン（Borders, 文教堂など） vs Amazon・Kindle

書籍を検索して取り寄せるモデルから、即購入・即読書への転換。

【交通・旅行・宿泊】

10. タクシー業界（日本含む） vs Uber / Grab / DiDiなど

無線配車・現金決済などの旧来型から、スマホアプリ・動的価格・評価制度へ。

11. 旅行代理店（JTB、HIS） vs Expedia / Booking.com / Airbnb

店頭での対面予約が、個人手配の時代に置き換わる。

【教育・学習】

12. 大手予備校（代ゼミ、駿台） vs YouTube講座・スタディサプリ

高額な教室授業から、無料または格安の高品質オンライン講義へ。

【金融】

13. 銀行（メガバンク） vs フィンテック企業（PayPay、LINE Pay、Wiseなど）

預金・送金・決済を独占していたが、スマホ上での金融操作が主流に。

【飲食・フードテック】

14. ファストフードチェーン vs Uber Eats / 出前館

店舗型の大量販売モデルが、デリバリー主体の無店舗型モデルに迂回される。

【車・モビリティ】

15. ガソリン車メーカー vs EVスタートアップ（Teslaなど）

トヨタやGMが支配していた内燃機関の技術系譜が、EV技術の迂回に直面。

【医療・ヘルスケア】

16. 大手病院・対面診療 vs オンライン診療・遠隔医療

特にコロナ後に急拡大。アクセスの良さとコスト競争で一部の需要を奪う。

【その他】

17. 地域のタクシー無線組合 vs MaaSプラットフォーム（Mobility as a Service）

一元的な交通管理による効率化に押されて個別事業者が弱体化。

18. 伝統工芸品市場 vs 3Dプリンティングやクラウドファンディング型プロダクト

コストや流通に優れた新手法に、嗜好性の変化も相まって需要を迂回される。

補足：なぜ「迂回」されるのか？

価格の高止まりと利権構造の硬直化

消費者の価値観の変化（所有→利用、集中→分散）

技術的インフラの普及（インターネット、モバイル、クラウド）

イノベーションの非連続性（新しい価値軸での勝負）

必要であれば、これらの各業種ごとに「具体的な年表的推移」や「迂回に成功した企業／失敗した企業」なども整理して提供できます。ご希望があればお知らせください。

「発想・思想による優位性の独占が、構造の変化や他者の新提案によって迂回され、相対化・陳腐化・無力化される」という現象は、経済だけでなく、人間関係・教育・政治・宗教・軍事・国際関係など、あらゆるレベルで起こります。

この問いを受けて、以下に個人レベル → 集団レベル → 社会・国際レベルへとスケールアップしながら、多様な「思想の独占 → 迂回 → 衰退」の例を挙げていきます。

■ 個人レベル：学校・日常・小さな共同体

1. 遊びの発明少年 → 新しいブームに置き換えられる

「缶蹴り」「ビー玉」などを仕切っていた子が、ポケモン・スマホゲームの登場で影響力喪失。

2. 知識の独占者 → Googleに迂回される

「物知り」として重宝された人が、ネット検索の普及で知識の権威性を失う。

3. 暗算の達人 → 計算機・アプリの普及で価値が希薄化

そろばん・珠算の技が、関数電卓やスマホアプリに「迂回」される。

4. 先生（権威者） → YouTube先生やAI先生に置き換えられる

村の「物知りおじいさん」が、若者のスマホ・動画学習によって相談相手から外される。

5. 職人芸 → 3Dプリンタや自動化に「ズラされる」

木工細工や裁縫などの手仕事が、クラウド設計・大量生産で崩される。

■ 集団・中規模社会レベル：教育・思想・宗教・政治

6. 学校の権威（先生） → 生徒がネットで知識を獲得

指導者が知識伝達の独占を失い、「話が古い」と生徒に迂回される。

7. カリスマ宗教指導者 → 新興宗教やスピリチュアルに取って代わられる

従来の教義を疑問視した信者が、新しい「癒し」や哲学へと流出。

8. マルクス主義思想家 → ポスト構造主義や環境主義に迂回される

社会構造の矛盾を語っていた運動家が、新しい価値軸（フェミニズム・エコロジー）に埋没。

9. 校内での「ヤンキー」支配 → 文化系サブカルの逆襲

体育会系や暴力による支配が、ゲーム・音楽・オタク文化の価値で無効化される。

■ 社会・国家・国際レベル：制度・イデオロギー・権力構造

10. 要塞防衛戦 → 機動戦・航空戦による迂回

第一次大戦の塹壕・要塞が、第二次大戦での機甲部隊・空爆戦術によって無効化。

11. 王権神授説 → 市民革命による思想的迂回

王が「神に選ばれた支配者」であるという思想が、啓蒙思想と民主主義に破られる。

12. 植民地支配の正当化（文明化論） → 反帝国主義・民族自決のイデオロギーにより崩壊

「教育してやっている」という支配者の論理が、植民地側の主体性の覚醒により無力化。

13. 冷戦期の東西イデオロギー独占 → グローバル資本主義・ネットワーク社会の台頭

共産主義 vs 資本主義の二項対立が、非国家的アクター（企業、NGO、ハッカー集団）に迂回される。

14. 国家による報道統制 → SNS・市民ジャーナリズムの迂回

国営テレビや新聞が、Twitterや現場動画での「直接的な証言」によって信頼を失う。

■ 思想史・学問の中での「迂回と衰退」

15. フロイトによる精神分析の独占 → 認知行動療法・神経科学・AI解析に迂回

無意識という語りを支配していたが、脳科学・データ科学の実証主義に移行。

16. ニュートン的機械論 → 相対性理論・量子力学に迂回

一元的な因果律を支配していた物理モデルが、新しい視点で乗り越えられる。

17. 経済学における新古典派 → 行動経済学・制度経済学・AIシミュレーション

人間の合理性を前提としたモデルが、心理学や実験経済で反証される。

■ 文化・アート・感性の領域での例

18. 伝統的権威ジャンル（クラシック音楽、文語詩） → サブカルやストリート文化

高尚とされていた芸術が、ストリートの即興性・リズム感に価値を奪われる。

19. 名門大学卒の優位性 → 自作アプリ・SNS影響力・YouTuberによる存在感

学歴の意味が、実行力や表現力に「迂回」されて変質。

■ このような迂回はなぜ起こるのか？

硬直化と保守化：独占状態が続くと、自己革新力が落ちる。

非連続的技術の登場：構造を一変させる「別の地図」が登場。

周辺化された欲望の解放：支配されていた側が自ら発信を始める。

自己目的化した思想が、目的とのズレを生む：そろばんは手段だったが、目的のように扱われてしまう。

まとめの視点：「ズレの力学」

これらはすべて、「支配者が〈いまここ〉の状況に特化しすぎたことで、未来や周辺を読み違える」という現象です。そして、ズレを感知した新興者たちが「別の方向から」アプローチし、社会の力場を変えていく。これはまさに、**ドゥルーズ的な「逃走線」や「生成変化」**のダイナミクスでもあります。

ご希望があれば、「これから迂回されるかもしれない思想・人物・制度」や、「うまく再帰的に自己を変化させて〈再編成〉できた成功例」も紹介できます。お気軽にどうぞ。

#chatgtp

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yotchan-blog · 5 months ago

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2025/1/23 8:00:16現在のニュース

米トランプ大統領の巨額AI投資発表受けオラクルなどテック株上昇　勢力図変化も - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51） NEC社長「業務へのAI導入始まる」　独自技術に期待 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）村上世彰氏の長女ら、王子ホールディングス株5.14%を取得 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）「一風堂」力の源HDが株主優待拡充　株価一時16%高 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）自治体交付金、コンパクトシティー前提　人口減対応急ぐ - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）強まる「AI例外主義」、米金利上昇でも揺るがず - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）株主優待の盛り上がり再び　「皆がうれしい」を再評価　ずっと持てる優待株（1） - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）決算:セールスフォース、自律型AIで打倒マイクロソフト　高槻芳 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）エジプト観光復調　中東不安定でも空港新設など奏功　グローバルウオッチ - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）トランプ氏が夢見る株高「黄金時代」　市場の反乱を警戒　解剖トランプ脳㊥ - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）本当の賢さとは？　足し算を間違うAI、巨大進化の矛盾　カッサンドラの絶景 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51） MLB:イチローさん、「不完全」と向き合い果たした米殿堂入り　スポーツライター　丹羽政善 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:57:51）長崎県沖で海保測量船、韓国警備艦に調査中止を要求される…日本のＥＥＺ内（[B!]読売新聞, 2025/1/23 7:57:33） NHK党が報告、立花党首は「警察署で保護されました」本人もX更新「生きてますので、心配しないで」（スポニチ） | 毎日新聞（[B!]毎日新聞, 2025/1/23 7:57:29）ウサギ蹴った疑いで男逮捕　広島大久野島、７７匹死ぬ：東京新聞デジタル（[B!]東京新聞, 2025/1/23 7:54:36）イーロン・マスク氏、ソフトバンクGの巨額AI投資に疑念　トランプ氏とずれ - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/1/23 7:51:53）米政権、州が不法移民対策に非協力なら訴追も　司法省が捜査指示（毎日新聞, 2025/1/23 7:46:52）横浜市、スマートメーター導入へ技術検証水道検針もっと便利に東電と連携 10月から1000戸でモデル事業（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/1/23 7:45:31）神奈川県内の海沿いを5年かけてごみ拾い「達成感」より課題見えた川崎市役所で報告会（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/1/23 7:45:31）横浜翠嵐高の定時制廃止問題「移行完了まで合同学習を」市民団体要請神奈川県教委、消極的姿勢示す（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/1/23 7:45:31）人つなぐかけ橋記憶を後世に取り壊し三鷹の跨線橋を題材あすから杉並で上映神山てんがいさん映画制作（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/1/23 7:37:28）水元中と石泉C 中学野球決勝へ TAITOニューイヤートーナメント（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/1/23 7:37:28）大河にちなみ「蔦千通り」にちょうちんやのぼりが登場千束通り商店街で31日まで（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/1/23 7:37:28）基礎知識や動向本紙記者が解説 26日に三鷹で学習会（東京新聞）｜ｄメニューニュース（東京新聞のニュース一覧｜dメニュー（NTTドコモ）, 2025/1/23 7:37:28）フジテレビ、なぜ炎上　危機管理のプロが指摘する「致命的な失敗」（毎日新聞, 2025/1/23 7:32:14） focus プロ野球:殿堂入りの鉄腕・岩瀬仁紀さん　「今でもゾクッ…」とするあの試合（毎日新聞, 2025/1/23 7:32:14）温暖な米南部フロリダ州などで記録的積雪　交通事故などで10人死亡（毎日新聞, 2025/1/23 7:32:14）「繁栄、平和、恵みの時代に」　バイデン氏がトランプ氏に激励の手紙（毎日新聞, 2025/1/23 7:32:14）

#速報

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harawata44 · 1 year ago

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「ゲームボーイ」生誕35周年！ゲームを持ち歩くプレイスタイルを確立した携帯ゲーム機の金字塔「ポケモン」も「カービィ」もここから始まった！ - ライブドアニュース

以下引用

　任天堂が1989年4月21日に発売した携帯型ゲーム機「ゲームボーイ」が、本日生誕35周年を迎えた。

　持ち歩いて出先でもゲームを遊べる楽しさを同社の「ゲーム＆ウオッチ」から継承し、「ファミリーコンピュータ」と同様に専用のカートリッジを交換することで、遊ぶゲームを変えられる機能を持った携帯型ゲーム機だ。　自分だけのパーソナルな画面で好きなゲームを遊べる設計や、ユーザー同士が専用のケーブルを介して通信プレイができるなど、新しいプレイスタイルが提案されたことで新たな市場が開拓され、後継機種も含め全世界で累計1億1869万台（2023年12月末現在）を売り上げた。　本稿では当時からゲームボーイのヘビーユーザーだった筆者が、現在手元にある機器やソフトを使って、当時の思い出や個人的趣味でピックアップしたタイトルを振り返っていこう。

激動の1989年／平成元年に誕生した、持ち歩いてどこでも遊べるゲーム機

　ゲームボーイが産声を上げた1989年は、1月に昭和天皇が崩御され、元号が「平成」と改められた年だ。バブル景気と呼ばれた好景気の末期であり、4月には3％の消費税が導入され、世界では天安門事件やベルリンの壁崩壊、東西冷戦の終結といった大きな出来事もあった激動の年であった。　ゲーム業界では、発売から6年が経過して円熟期を迎えていたファミコンに次ぐ新型機、16ビットCPUを採用したスーパーファミコンが前年の1988年に発表されていた（発売は1990年）。またセガのメガドライブや、NECのPCエンジンCD-ROM2なども既に発売済みで、“高性能”や“大容量”といった大きな進化にユーザーの注目が集まっていた頃だ。　そのさなかに発売されたゲームボーイは、当時のトレンドとは明らかに違う“モノクロ画面を備えたカセット交換式の携帯型ゲーム機”という独自の方向性を提示していた。ゲーム機を持ち歩いて、どこでも自由に遊べるという仕様は、任天堂がファミコン以前に発売したゲーム＆ウオッチで確立したコンセプトに近いものだ。　ゲーム＆ウオッチにあこがれ、LSIゲームをいくつか持っていた筆者は、このコンセプトに大いに刺激され、比較的早い段階でゲームボーイを入手したのだ。初代ゲームボーイは、携帯型といってもポケットに入れるにはかなり大きい、幅90mm×奥行き32mm×高さ148mmというサイズ。電池を含まない重量は約220gで、価格は12,500円（当時の消費税3%込）だった。

本体に液晶画面を備え、プレイヤーが個別の画面を持つことで、新しいプレイスタイルが生まれた

サイズは結構大きかったので、筆者は画像の巾着袋を買って、ソフトや通信ケーブルなどとともに一式持ち歩いていた

　ディスプレイには2.45インチ（解像度160×144）のドットマトリクス式モノクロ液晶を採用。高精細で色数も増える傾向にあった最新のゲーム機に対し、モノクロの画面は時代を逆行するものだったが、コストと省電力に優れ、特に後者は携帯型ゲーム機における重要な要素であった。単3アルカリ電池4本で35時間もプレイできるランニングコストは、主要ユーザーの子ども達のお小遣いにも優しかった。

ドットマトリクスで標示されたゲーム画面。グラフィックスは4階調の濃淡が付けられる仕様で、モノクロでもある程度豊かな表現ができた

単3乾電池を4本使用。当時はポピュラーではなかった同形の充電池も問題なく使えるが、電圧が若干異なるため、使用するときは自己責任で

　今やノスタルジーを感じられる黄緑色の液晶画面は、お世辞にも美しいとは言えないもので、画面に映るキャラクターが激しく動いたり、背景がスクロールしたりするゲームは残像が目立ち、同時発売タイトルに「スーパーマリオランド」があったことから、その欠点は発売直後から指摘されていた。またバックライトやフロントライトがなく、外光を反射して標示するタイプの液晶なので、薄暗い場所では画面が見づらくなり、布団の中では遊ぶことができなかった。

残像が激しかったので、アクションやシューティングより、パズルやRPGのほうが遊びやすかった

　それでもやはり、前世代のゲーム＆ウオッチと比較して、カセット交換によって別のゲームが手元の画面で遊べたのは革新的だ。実はゲームボーイ以前にも同様のコンセプトを持つゲーム機は存在していたが、任天堂や当時のファミコン市場を賑わわせていたメーカーが手がけたタイトルを遊べるのは大きな魅力だった。

ファミコンタイトルをリリースしていたメーカーが続々参入。画面は「ゲームボーイ Nintendo Switch Online」より、カプコンの「レッドアリーマー MAKAIMURA GAIDEN」

　そしてゲームボーイ人気に拍車をかけたのが、専用の通信ケーブルを使った対戦プレイである。対応ソフトを挿入した本体2台をケーブルで繋ぐことで、気軽に対戦プレイをすることができる。互いに画面があることにより、同じ画面を見てプレイするファミコンのマルチプレイとはまた違った面白さがあるのだ。同時発売タイトルの「ベースボール」や「役満」も対応していたが、1989年6月発売の「テトリス」が通信対戦人気を一気に押し上げることとなり、誰もがゲームボーイとともにこのソフトと通信ケーブルを持ち歩いた。

通信ケーブルはゲームボーイユーザーのたしなみ。専用のアダプターを使えば後継機との通信プレイも可能で、4人対戦用のケーブルなども発売された

「ゲームボーイ Nintendo Switch Online」より「テトリス」。対戦時はブロックを2ライン以上消すと相手のブロックを押し上げられるルールで、先に30ラインを消すか、相手のフィールドを最上段までお仕上げれば勝利となる

　ゲームボーイはその後9,800円（1993年）→8,000円（1994年）と価格が改定され、1994年には6色のカラーバリエーション機「ゲームボーイブロス」が発売。1996年にはポケットにも入るサイズまで小型化された「ゲームボーイポケット」が、1998年にはポケットとほぼ同じサイズでバックライトが搭載された「ゲームボーイライト」が発売されている。　小型かつ低価格なこれら2機種は、液晶画面の性能が向上していて、初代よりもグッと画面が見やすく��っている。ゲームボーイポケットが発売された1996年は、初代の発売から7年が経過していたが、同年2月27日に「ポケットモンスター赤・緑」が発売され、それが長期的なブームを巻き起こしたことにより、ハードの価値が再び上昇。この機種を使ってポケモンを交換した経験がある人も多いのでは？

1994年11月21日に発売された「ゲームボーイブロス」（右）。これは内部基板が透けて見えるスケルトンカラー。基本スペックは初代と同じだ

1996年7月21日発売の「ゲームボーイポケット」（右）。幅77.6mm×奥行き25.3mm×高さ127.6mm、重さ約125g（電池含まず）。小型軽量化と同時に液晶の質も向上。電池は単4アルカリ電池2本となり、稼働は約8時間になった。写真は電池残量を表すLEDが再搭載された後期型

バックライトにエレクトロルミネッセンスを採用した「ゲームボーイライト」は1998年4月14日発売。待望の布団の中でプレイできるようになったゲームボーイだ。バックライトは消灯もできる

ゲームボーイで生まれた「ポケモン」。赤と緑は同じ内容で、出現するポケモンが異なる仕様。2本を同時購入した人も多いのではないか。その後、同様の複数のバージョンを用意するタイトルも増えた

　そして1998年10月には、上位機種と呼んで差し支えない、カラー液晶や赤外線通信機能を備えた「ゲームボーイカラー」が発売。ソフトは初代でも使えるタイトルからカラー専用のタイトルへと徐々に移行し、21世紀に入る頃には、次世代機の「ゲームボーイアドバンス」シリーズへと繋がっていく。これらも魅力的なゲーム機だったが、そのお話はまた次の機会に。

次世代のゲームボーイ達。

「ゲームボーイカラー」（左上、1998年10月21日発売）、

「ゲームボーイアドバンス」（左下、2001年3月21日発売）、

「ゲームボーイアドバンスSP」（右上、2003年2月14日発売）、

「ゲームボーイミクロ」（右下、2005年9月13日発売）

（中略）

　駆け足で振り返った、栄光の初代ゲームボーイ。ユーザー個別の画面を備え、ゲームをそのまま出先に持っていって楽しむ携帯型ゲーム機の方向性は、現行のNintendo Switchにも受け継がれている。　また「ポケットモンスター」や「星のカービィ」、「Sa・Ga」、「聖剣伝説」、「スーパーロボット大戦」など、このゲーム機で生まれ育った傑作シリーズもたくさんあり、その原点を「ゲームボーイ Nintendo Switch Online」やリマスタータイトルを介して遊んでみて、35年の月日を改めて噛みしめてみるのもオツかもしれない。

「ゲームボーイ Nintendo Switch Online」で配信中の20タイトル。Switchの携帯モードやテーブルモードで遊ぶと気分が上がる

#時事 #歴史 #ゲーム

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nemosynth · 2 years ago

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episode 2 - CASIO CZ-101

史上初の民生機デジタル・シンセとして一人勝ちしていたYAMAHA DXシリーズ。勝ち誇るその牙城への最初の挑戦者として立ちはだかったのは、だが意外なことに既存のシンセ・メーカーではなかった。

♬　　　　　♬　　　　　♬

創業者たち、その名も“樫尾さん”という苗字の四兄弟に由来するメーカー“CASIO”。1970年代からハイテクな電子計算機やコンピューターを開発製造販売し、そしてG-SHOCKなど腕時計関連で名機を輩出させたことで有名。

1979年あたり、既にYAMAHAは小型でプリセット音色のみを搭載した電子楽器“ポータブル・キーボード”を発売予定であることをNAMM Showでアナウンスしていた。ご家庭向けにエレクトーンを小型化したような文脈で考えていたらしく、むろん販路は正しく楽器屋さん。その予告通り初代ポータサウンドことPS-1(鍵盤Fスケール2 オクターブ半)、PS-2(同3オクターブ)、PS-3(同3オクターブ半)の三羽ガラスが発売されたのが 1980年。だがその出鼻をくじくかのように、CASIOは初代カシオトーン“CT-201 Casiotone”を、同年1月に発売したのである。しかも販路は電気屋さん! はなから楽器を相手にしていないエンタメ志向。

世の中アナログ・シンセしかなく、ましてや翌年にその王者ROLAND Jupiter-8が出るなんて誰も知らなかった 1980年1月、なんとCT-201は既にデジタル音源を搭載。計算機メーカーが楽器を作るだなんて無謀なことをと誰もが笑ったというが、なにしろ“デジタルはカシオ”(というCMが当時ありました)。デジタル・テクノロジーが可能にせしなんぴとたりとも追いつけない価格破壊と優れた仕様と楽しい性能で、あっというまに低価格のご家庭用お楽しみ電子楽器ファミリー向けプリセット型キーボードという世界を築き上げ、ゲーム・チェンジャーとなったことは周知の通り。

1980年にして既にデジタル・シンセシスを搭載したCT-201。8音ポリ4オクターブ49鍵、ベロシティには対応せず音色エディットも不可。その代わりプリセット29音色(YAMAHA初代ポータサウンドは4音色のみ)。スピーカーを内蔵しているので音も出る自己完結型の電子鍵盤楽器。9万7千円は高いと思われるであろうが、当時のシンセはアナログ・シンセばっかでポリシンセと言えば何十万円、モノシンセでも10万円前後というときに、ホーム・マーケットへ向けて電子ピアノでもオルガンでもシンセサイザーでもない8ボイス・キーボードが、しかも飛びきりの安価で殴り込んでくるとは誰も予想だにしなかったのである。

「電卓屋」とバカにされたCASIOには、だからこそ大きな武器があった。デジタル技術と生産技術である。

当時CASIOのデジタル技術は、YAMAHAよりも５年は先をゆくものであったという。そして絶対に売れるものを徹底的に量産する。それも安定してクオリティをキープしつつ、ありえない低価格で桁外れな数で大量生産。ここで忘れていけないのは、“数撃ちゃ当たる”とよく言われるが、“数撃ちゃハズレはもっと増える”のである。ハズレ撲滅! 花形の設計開発エンジニアたちがヒーロー・インタビューに応える影で、撃って撃って撃ちまくれの檄 (ゲキ) が飛ぶ中、ハズレ撲滅のためいかに製造/資材調達/品質管理の現場の皆さんが頑張っておられるか、それは美しきにっぽんのものづくり。不良率低減の5文字こそが工業立国メイド・イン・ジャパンの生命線。卓越したプロダクション・テクノロジー、イギリス英語ではインダストリアル・テクノロジー。廉価版デジタル音源キーボードをしかも圧倒的な台数で作るというのは、実は電卓屋CASIOが電子楽器をして量産品にまで押し上げし歴史的メルクマールですらあった。

庶民の味方カシオトーンはあっという間に新しい市場を開き、すぐさま自動伴奏機能が付いてファミリー向けの定番となり、光ナビゲーションはもちろん、バーコードを楽譜の代わりに読み込むバーコード・リーダー搭載モデルまで出現、この痛快なる常識破りっぷりが大ウケ。音色やリズム・パターンのバリエーション急拡大。YAMAHA ポータサウンドと一騎打ち。

そして“子音母音方式”とも呼ばれたカシオトーンの音源方式は、その名の通り子音と母音、つまりアタック・トランジェントと持続音部分という2つの音色をまさに部分音合成するものであった。カシオトーンはその後のデジタル・シンセのあり方すらをも予見させる迫力に満ちた先駆者でもあったのである。ROMに言わばエンジニア様直筆の手描き波形まで仕込んだらしいから、すごいねぇ。

そのCASIOが家庭用キーボードからさらに一歩踏み出し、プロ用シンセを手掛ける初め��なった、いわばパイロット・モデルのような機種がようやくここで紹介するCZ-101。ときに1984年11月。

♬　　　　　♬　　　　　♬

MIDIが誕生すると同時にYAMAHA DX7が発売され、あっという間にアナログ・シンセが過去の遺物として片付けられてしまってから1年。カシオが突如として発売した同社初のシンセCZ-101。それはDXへの最初のチャレンジャー、デジタル・シンセ対抗馬、YAMAHAにしてみれば“またお前か!”と言いたかったやも。ミニ鍵49鍵というかわいいフォーマット。エンド・ピンも付いてダサかっこいい肩掛けもできる。そのポップで直線的な80'sデザインは立花ハジメによるもの。のちのポップなカラーリングになった上位機種たちに比べれば、CZ-101のそれはまだまだ地味。だが既にDXとは全くテイストの異なる外観に、CASIOがYAMAHAの対抗馬となる片鱗が見えていた。

だがいくらカシオトーンで成功していたとはいえ、さらにそこからいきなりヲタでニッチなデジタル・シンセへと跳躍するには、持ち前の大量生産技術だけにとどまらないCASIOなりの勝算があったはずである。

まず計算機メーカーだったカシオは、その中枢となるデジタル演算を行うICチップなんぞいくらでもNECや日立などから買うことができる大口の大得意様であった。というのも電子楽器のために特化したICを作るとなると、仕様が特殊であるだけでなく計算機などと比べても圧倒的に販売台数が少なく採算割れするため、作ってすらもらえない。だが電卓屋カシオは既にチップ・メーカーからすれば御大尽さまご贔屓さま、むしろどんどんチップ・メーカーの方からさまざまな売り込みがあったはず。事実CZ-101には他社に作ってもらったICがたくさん搭載され、それでもって音源回路となした。電卓屋カシオ面目躍如!

また徹底してコスト・ダウンすべく鍵盤におもりやスプリングなど付けることもなく、鍵盤下に敷いたゴム・スイッチそのものにいきなり鍵盤を載っけて直接支えさせ、ぷにゅぷにゅ言わすことで鍵盤の反発力を生じさせている! すなわちYAMAHAのように楽器屋さんとしてのプライドと歴史からタッチ・センスにこだわるのではなく、逆転の発想でタッチ・センスを省くことでしがらみから解放され、画期的にコスト・ダウンして斬り込んできたのである。しかも打鍵の強弱に左右されないおかげで、誰が弾いても一定のクオリティとなるを担保。旧態依然とした楽器にとらわれない、計算機メーカーならではの自由な発想であろう。

さらにカシオトーンに欠かせない自動伴奏機能からヒントを得たのであろう、マルチ音源化。そしてお得意のミニ鍵でもって設計リスクの小さなパイロット機種となし、かくしてCZ-101はCASIO初の量産型シンセとして、しかもアナログ・シンセではなくいきなりのデジタル・シンセとして飛び出した。

「Xの次��Zだ!」

デジタルYAMAHAへの挑戦状を最初にたたきつけた思わぬ伏兵、CASIO CZシリーズ。ラインナップ急拡大。しかもヤマハDX9の失敗を見て、19万8千円がタッチ・センスなし機種として許される上限価格と見極めたのであろう、フラッグシップ・モデルCZ-5000とCZ-1とが、共に19万8千円で誕生。楽曲制作かプレイヤー志向かの二者択一。史上2番目の民生機デジタルは、だがタッチ・センス無きビンテージ・アナログの戦略を踏襲しつつ、それを画期的にデジタルで換骨奪胎して提示してみせた知恵者であった。

同じことは、カシオ独自のPD音源(Phase Distortion Synthesis)にも言える。FM音源と同じく位相変調方式であり、サイン波の代わりにコサイン波を使うことでYAMAHAにシバかれた音源方式。だが、傍目にはただのデジタル化された減算方式にしか見えぬ。DCO→DCW→DCAというフローに隠されたモジュレーターとキャリア。 DCWに至ってはDigital Controlled Waveという名の謎のモジュール。計33種類に達する音源波形なるものがもたらす音の多彩さは、とてもアナログ・シンセの比でない。レゾナント波形もあるばかりか、パルス波1波/サイン波1波/ノコギリ波1波の3つが交互に出現するという、キテレツな波形もある。

そればかりでない。CASIOの鋭さは、アナログであればカットオフとEGデプスに分化しているパラメーターを一つにまとめた合理化センスにもある。前例主義や様式美なお作法に対し、ちゃんと注意を払って革新しているのである。トドメはYAMAHAですら採用しなかった8ステップのエンベロープ・ジェネレーターを、しかも音程、音色、音量の3ブロック個別に持つことで、アタック・トランジェントすらをもEGで自作できるというぜいたくさと柔軟さを誇ったこと。すなわちトランペットを吹くときに唇が震えるリップ・ノイズ、撥弦楽器の弦のビビリなどなど、のちのサンプルのような鏡写しでは無いにしても、キッチュながらリアルな独自のキャラを持つに至った。アナログな音も、デジタルな音も、サンプラーのような音までもが出る万能シンセ! それがこんなちっちゃいボディで乾電池で駆動までできる! シンセ界のスイス・アーミー・ナイフのような機種、それが驚きの隠し玉CZ- 101。

かくして音創りしやすい減算方式にしか見えないのに、新しい音がするところにデジタルが切り拓く未来があった。しかもサンプラーではなくシンセであり、PCMでもないが故、かえって自由に音創りできたところはシンセの本分をよくとらえている。リング変調やノイズ変調まであり、CZシリーズ上位機種に至ってはぜいたくな三相コーラスを備えるなど、画期的コスパも発揮。

なお、DCOという言葉が使われているが、本来DCOとはピッチのみをデジタル制御させたアナログ・オシレーターを意味する。だがCASIOが言うDCOとは実はDCOではなく、フル・デジタル・オシレーターであり、すなわち DOとも言うべきもの。この混同が、他のDCOシンセをしてVCO原理主義者アナログ・シンセ警察から“音が薄い”などと因縁を付けられる要因になったやも。よもやクラブ・ミュージックにおいてCZの音が“デジタルなのにあったかい”などと重宝されることになろうとは、一体誰が思い描けたことであろう。

♬　　　　　♬　　　　　♬

一連のCZシリーズを展開する傍ら、CASIOは史上初の16ビット・サンプリング・シンセFZ-1、高橋幸宏のタイコの音を搭載した言わばシグネチャー・モデルみたいなサンプリング・リズムマシンRZ-1、同じく幸宏が開発にかかわったデジタル・ドラム・セットDZ、音符マークが付いたボタンまで搭載し分かりやすい単体シーケンサーSZ- 1、なんとMIDIスルー・ボックスTB-1に至るまで、一気に電子楽器ラインナップを広げた。CZ-101から4年後には次世代モデル、それもフルモジュラーなiPD音源(interactive Phase Distortion Synthesis)搭載デジタル・シンセVZ-1や、同音源を搭載したギター・シンセPGシリーズまで投入。

さらにはアドバイザーだった冨田勲のために和製Synclavier的な巨大ワークステーション・システム“Cosmo Synthesizer”も制作している。これはCZ-101に先行する極めて大規模な実験機種であり、MS-DOSマシンを中核とし、PD音源モジュール8基、サンプラー音源モジュール2基が組み込まれたラック・タワーがそびえ、波形も音色もシーケンスも専用PCエディターで編集し制御するのであった。それを冨田勲さんはメディアアート・イベント“アルス・エレクトロニカ”の一環としてオーストリアはリンツのドナウ河畔で開かれた超巨大立体音響野外コンサートに使った。CZシリーズが別名“コスモ・シンセサイザー”と称されるのは、これに由来する。

最初にMIDI規格を立ち上げたときにはかんでいなかったCASIOが、さりげなくCZを4パート・マルチティンバー仕様にしてきたことも先を見越した鋭さであろう。MIDI制定にカシオは関与してこなかったのに、それでいてその本質を見抜いた慧眼(けいがん)はやはり初めからデジタルに強いメーカーならでは。先述のCZ-5000はマルチ音源であることを利用し、KORG M1に先駆けたワークステーション・シンセとなった。このマルチティンバーを生かした進化形には SD音源(Spectrum Dynamics Synthesis)を搭載したシンセHZシリーズからHTシリーズへと進化した“自動伴奏シンセ”まであった。

♬　　　　　♬　　　　　♬

史上初のデジタル・シンセとして一人勝ちしていたYAMAHA DXシリーズ。勝ち誇るその牙城への最初の挑戦者として立ちはだかったのは、だが意外なことに既存のシンセ・メーカーではなかった。YAMAHAに挑み、その好敵手となったのは実は門外漢だったはずのCASIOであった。

得意のデジタル・テクノロジーでもってシンセ界に殴り込んできたカシオ。他社がデジタル化に乗り遅れうろたえているときに、逆にしょっぱなからデジタルで斬り込んできたCASIO。楽しく音楽するためには、必ずしもシンセは楽器でなくてもいいと見抜いていたCASIO。楽器たるしがらみにこだわったYAMAHAとは真逆に、楽器メーカーでは無いからこそお気楽に楽しめる別な楽器の世界があると知っていたCASIO。優れたプロダクション・テクノロジーでもって親しみやすさ分かりやすさを命題としたCASIO。お高くとまった楽器にきっついブローをかました CASIOは、その実フレンドリーな庶民の味方であった。

外様だったはずのCASIOが暗に掲げたのは、楽器の民主化であった。いや、外様だったからこそ楽器の民主化を掲げたのであろう。CASIOが実現したのは既存メーカーがなし得なかった価格破壊だけでない。CZを踏まえて登場した自動伴奏シンセを、だっさいなどと思うことなかれ。弾くのがややこしい伴奏もノー・プロブレム、マルチティンバー音源とマルチトラック・シーケンサーとの組み合わせでもって、そうとは感じさせることなく機械が人間を自然にアシスト。

人と機械との親密でフレンドリーで幸せな関係、それを理屈抜きで分かりやすく提示する。アトムやドラえもんがいる日本ならではの、機械が人間と共存する理想的な関係。いずれたどりつくであろうその未来はAI vs 人間ではない。AI が勝つのでも人間が勝つのでも無い。ポジティブな“ウィズ AI”。そんな未来に至ることになろう一歩二歩を、エンタメ楽器ならではの切り口で分かりやすく平べったく描いたのが、市民感覚CASIOの楽器であった。つまりそれは、楽器であることを棄ててもまだ楽器、おつむのおカタい楽器に一石を投じる新しい楽器の産声であった。

CASIOは、えらい!

（2021年9月21日Sound&Recording公式サイト初出）

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774 · 5 years ago

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対策規模の2兆ドルは米GDP（21兆ドル）の約1割に相当し、2008年の金融危機後の経済対策（7000億ドル）を大きく上回る。24日に記者会見したクドロー国家経済会議（NEC）委員長は「単独の経済対策としては過去最大だ」と強調した。景気対策に盛り込む法改正で「米連邦準備理事会（FRB）に新たに4兆ドルの資金供給能力が生まれる」とも指摘。景気刺激効果は6兆ドル分に達すると主張した。具体的には大人1人あたり最大1200ドルの現金を給付する。新型コロナで経済活動が大きく制約され、家計は一時帰休や無給休暇などで手元資金が薄くなる可能性がある。現金を直接支給して、家賃や食費など生活費を緊急支援する。失業給付の拡大なども盛り込んだ。企業支援には約9000億ドルを充てる。当初予定の5000億ドルから大幅に積み増した。飲食・宿泊など新型コロナが直撃する産業向けに5000億ドルの融資枠を設け、航空会社には300億ドルを資金支援する。中小企業の給与支払いに充てる緊急資金としても3670億ドルを用意した。民主党は巨額の企業支援に「労働者を優先すべきだ」と主張してきたが、24日の協議では政府資金を(1)経営者の報酬増に使わない(2)自社株買いに充てない(3)使途は議会が監視する――などの条件で合意した。

米与野党、「過去最大」2兆ドルの経済対策で合意　（写真=AP）　:日本経済新聞

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technocat1026 · 5 years ago

Text

イスラエル軍事協力企業レイセオン社から技術を奪いソニーエリクソン、サムスン電子が協力し5G回線を使用し各ターゲットの端末の回線に攻撃使用が可能な場合、日本は巨大な生体実験場となる。

https://ameblo.jp/indianlegend/entry-12342927613.html

指向性エネルギー兵器

（DEW、directed-energy weaponの略称）は、

砲弾、ロケット弾、ミサイルなどの飛翔体によらず、

兵器操作者が意図した目標に対し

指向性のエネルギーを直接に照射攻撃を行い、

目標物を破壊したり機能を停止させる兵器である。

目標物は対物用も対人用もある。

DEWのうち、実戦に投入された兵器は非致死性の治安兵器で

一部ある程度で大部分は未だ研究開発段階である。

アクティブ防護システムの一環としても開発が進められる。

～電波～

高エネルギー電波兵器（HERF）は

電子レンジと同様の原理で作動し、類似の機能を示す。

2007年1月25日、

アメリカ陸軍は小型装甲車（ハンヴィー）に搭載可能な装置を公開した。

この装置は平面状に配列されるものと似ている。

装置は、460m離れた人間の体感温度を約54度に感じさせることができた。

こうした兵器の実物大での製造は2010年まで予期されていなかった。

この装置はアクティブ・ディナイアル・システムの一つとして、

おそらく最も有用に配備されたものである。

アクティブ・フェーズドアレイ・アンテナによって

高出力の電磁波を特定の部位に収束させる事で

電子機器を焼損させて無力化する方法の開発も進められる。

[マイクロ波]

マイクロ波兵器は、人体に損傷を与えるには充分強力である。

アクティブ・ディナイアル・システム��

ミリ波を供給源として目標の皮膚の水分を加熱し、無力化するほどの痛みを引き起こす。

この装置はアメリカ空軍研究所とレイセオン社により暴徒鎮圧の用途で使用されている。

激しい痛みをもたらすが永続的な損傷を与えないよう企図しているものの、

このシステムが眼球に対して回復できない損傷を引き起こすという、

若干の懸念が示された。

マイクロ波に暴露することでの長期間の副作用に関して

いまだに試験中である。

この装置はまた、保護されていない電子機器を破壊する。

関連技術にはテンペストが挙げられる。

これは予期しない電子情報の漏洩に関する研究である。

これらの装置には様々なサイズがあり、ハンヴィーに搭載されるほどのものも含まれる。

ヴィジラント・イーグルは空港防御システムである。

これは航空機へと発射される投射体に、高周波数のマイクロ波を指向するものである。

この兵装システムは、

ミサイル探知および追尾サブシステム（MDT）、指令および制御システム、

そして走査アレイから構成される。

MDTは多数のパッシブ式の赤外線カメラを固定装備している。

指令および制御システムはミサイルの射点を特定する。

走査アレイは地対空ミサイルの誘導装置を妨害するマイクロ波を照射し、

これを航空機から逸らす。

ボフォースHPMブラックアウトは高出力マイクロ波兵器システムで、

商用オフザシェルフ（COTS）電子機器を、距離を置いて破壊可能であるとされている。

この装置は人体に影響はないと述べられている。

[使用と効果]

人体に対して電磁波兵器を使用するとき、劇的な効果を作り出せる。

レイセオン社のアクティブ・ディナイアル・システムでは

急激な灼熱感が引き起こされ、または距離にもよるが、

個人や複数の人々に、

不安、恐怖、強い倦怠感や混乱などのより巧妙な影響を生み出す。

こうした兵器の軍用としての3つの長所は以下の通りである。

個人または集団が、彼らがこうした装置で照準されていても、

必ずしもそれを理解するわけではない。

マイクロ波の波長は他の無線周波数のいくつかに似ており、

容易に建築物などの素材を透過する。

この波長には特別なアンテナを用い、その効果により、

個人または市や国といった広範囲の双方を照射できる。

こうした兵器の軍用や強制執行としての使用可能性には以下のものが含まれる。

敵兵力または民衆に激しい不安感や急迫の危機感を与え、

闘争よりも逃走するように影響を及ぼす可能性。

反抗や非協力的態度に伴う激しい不安感や恐怖よりも、

わずかな協力的態度でも肉体的に大きな幸福感を伴う方が非常に望ましいということを、

捕虜とした敵兵員に理解させる能力。

耐え難い倦怠感を、すでに疲労した敵兵力に与える能力。

長期間にわたり、敵兵力から正常で連続した睡眠を奪う能力。

敵の親しい兵員達の間に、間接的に思い込みを与える可能性。

これはある兵士の言動を

（その兵士が聞きつける奇妙な声や音は、しかし他の誰にも聞こえない）

精神的に不安定として真剣に取り上げないというものである。

こうした感覚、声、奇妙な音や夢は、

特別なマイクロ波型式の波長のアンテナにより、ある程度の精密さで敵に強要できる。

〔マイクロ波で脳内に音を発生させる兵器『MEDUSA』：「サブリミナルメッセージも」〕

（2008年7月8日 WIRED）

米軍が初期開発に資金を拠出していた、

マイクロ波を使って脳内に音を作り出す非殺傷型兵器。

しかしその完成品は、筆者が『New Scientist』誌で報じたとおり、

戦場での活躍が想定される一方で、

ショッピングモールで利用される可能性も秘めている。

このプロジェクトは、

「耳に聞こえない音を使った暴徒の抑止」

(Mob Excess Deterrent Using Silent Audio)の頭文字を取って『MEDUSA』と呼ばれる。

少々取って付けたような名前のMEDUSAは、

長距離音響装置(LRAD)やその類似装置など、

単に音を投射するだけのものとは異なる

[LRADは、約270メートルの効果範囲にある対象に向けて大音量・高周波数の音声ビームを発射し、攻撃の意欲を無くさせることができるという]。

ソニーとサムスン電子

日本との関係

「東芝#DRAM」も参照

1986年、東芝半導体事業本部長川西剛[注 4]は国際担当専務の仲介で李秉喆会長や幹部総出のVIP歓迎を受けて建設途中の半導体工場を視察し、見返りに当時世界最大容量1メガビットDRAMを開発中の最新鋭大分工場を見学[17]させている。1986年、三星電子も1メガビットDRAMを開発し、東芝大分工場生産ラインを統括担当する製造部長をスカウトして大分工場と同等設備を有する製造工場を建設している[15]。

1987年5月にアメリカと日本へ研究所を設立し、1988年に半導体事業売上高9億5百万ドルで半導体メーカー売上高ランキング18位になる。

1988年、日本の半導体企業は半導体企業トップ10社中6社を占めるが、1991年バブル崩壊による資金繰悪化でメモリー事業撤退や工場閉鎖など大掛かりにリストラすると、三星電子は韓国政府のバックアップを受けて東芝、松下電器、三洋電機、シャープ、NECなどからリストラされた日本人技術者を高給でヘッドハンティングし、日本人技術顧問が外国人技術者��77名と大半を占めた結果、最新技術を得る[15]。

1992年、東芝とサムスン電子はフラッシュメモリの共同開発と技術仕様・製品情報の供与契約を締結する。1993年、サムスン電子は韓国初の6メガバイトフラッシュメモリを開発する。1995年、東芝とサムスン電子は64メガビットフラッシュメモリ技術の共同開発で提携する[15]。

半導体メーカー売上高ランキングでは1991年は14億7千3百万ドルで12位、1995年は83億2千9百万ドルで6位、2002年から2011年まで米国インテルに次ぎ2位である。

2000年代から現在まで

Samsung Galaxy

1990年代までの韓国国内におけるサムスン電子の位置づけは、主要企業の中の一社に過ぎなかったが、上述の半導体事業での躍進などもあって2000年代以降は韓国国内の事業規模や韓国経済に与える影響面などは圧倒的なものを持つようになり、また、世界の電機メーカーの中でも有数の大企業に成長した。

特に1997年のアジア通貨危機は、国家経済の危機とは裏腹にサムスン電子を強力な企業に成長させるきっかけとなった。通貨危機で韓国の大企業30社のうち16社が破綻し、サムスン電子も韓国政府から公的資金が注入される事態となり、倒産寸前にまで追い込まれたが、破綻を避けるために広範な構造改革の断行や効率的な経営計画の実行などにより、サムスン電子は半官半民の韓国の将来をかけた企業として、グローバル企業への成長を加速させた[18]。インターネット・バブル崩壊後の2000 - 2003年にもサムスン電子は純益伸び率5%を記録した。

また、サムスン電子は、1990年代から半導体で得た莫大な利益を、2000年代前半当時としては次世代産業であったLCD事業や携帯電話事業に大規模に投資を行い、さまざまな製品の世界市場でシェアを伸ばした。またマーケティング活動とコマーシャル活動を大規模に行っている。例としては、1996年には「TOPスポンサー計画」を通じてオリンピックの公式パートナーになり、1998年には長野冬季五輪の公式スポンサーとなり、2000年代以降は継続してオリンピックのスポンサーを務めている[19]。

2009年に、サムスン電子は売上高基準でドイツのシーメンスと米国のヒューレット・パッカードを超え、世界最大のIT・家電メーカーとなった[20][21]。2009年のサムスンのシェアは、薄型テレビと半導体メモリで世界第1位[22][23]、携帯電話が世界第2位[24]、白物家電でも上位を占めている。また、同年には、2020年の目標として売上高4,000億ドル達成を目指すビジョン2020を掲げた[25]。これを実現するために、既存のセット・部品中心の情報、通信、AV事業(Infotainment)に、ソフトウェアとソリューションを中心とした医療/バイオ、環境/エネルギー、利便性/癒しなど暮らしの質を向上させるライフケア(Lifecare)を新たな事業領域に盛り込み、「21世紀型のビジネス構造」への変身を図っている。

2010年、自社で生産したExynosマイクロプロセッサをスマートフォンに搭載。さらに新規CPUコア（マングース）の独自開発に着手。テキサス州オースチンやカリフォルニア州サンノゼを拠点に研究開発が進められていたが、2019年に開発中止が発表された[26]。

ソニーとサムスン電子は、合弁で液晶パネルを製造するS-LCDを韓国の忠清南道に設立していたが、2011年、ソニー側が、合弁会社の株式を全てをサムスンに売却する形で合弁を解消した[27]。

2018年8月、2020年までの3年間に設備投資と研究開発費の合算で180兆ウォンを投資することを発表。既存のメモリー、有機ELパネルのほか、次世代通信規格（5G）に対応した通信インフラ設備やバイオテクノロジー、人工知能、自動車部品といった新規事業の育成にも乗り出すことを示唆した[28]。

2018年10月24日、NECと5G向け基地局の技術開発と営業で提携すると正式に発表した[29]。

2018年5月、韓国検察当局はサムスンバイオロジクスの粉飾決算疑惑の捜査を開始。2019年6月6日までに、証拠隠滅を指示した容疑でサムスン電子の副社長3人を相次いで逮捕した[30]。

2019年9月30日、中国のスマートフォン製造拠点である恵州工場を閉鎖。中国国内でのシェアの低下や製造コストの増加が問題となっていた。スマートフォンの製造は、閉鎖までにインドやベトナムなどの製造コストの低い国の工場に振り分け進められていた[31]。

沿革

1969年1月 - 三星電子工業（株）設立。

1969年12月 - 三洋電機の韓国でのジョイントベンチャーとして三星三洋電機を設立（1977年三星電子に合併）。

1970��1月 - NECの韓国でのジョイントベンチャーとして三星NECの設立。

1970年11月 - 白黒テレビ「P-3202」を試生産。

1973年 - 三星三洋電子設立（現・サムスン電機）。

1973年12月 - 三星家電工場を竣工。

1974年 - 三星電子東京事務所が開設

1975年 - 三星ジャパン株式会社設立

1977年 - 三星電気（株）を吸収合併。

1978年7月 - アメリカに現地販売法人「SEA」を設立。

1980年3月 - 韓国電子通信株式会社を買収。

1980年9月 - ポルトガルの最初の現地生産法人「SEP」竣工。

1982年6月 - ドイツに現地販売法人「SEG」設立。

1982年9月 - ポルトガルの最初の現地生産法人「SEP」竣工。

1982年12月 - 韓國電子通信、三星半導体通信株式會社に商号変更。

1983年 - 三星電子株式会社東京支店開設

1984年2月 - 三星電子（株）と改称。

1984年 - 光州電子（株）を合併。

1984年 - 11月にイギリスに現地販売法人「SEUK」設立。

1984年12月 - アメリカに現地生産法人「SII」設立。

1987年5月 - 海外の研究所（アメリカ・サンタクララ、日本・東京）を設立。

1987年9月 - オーストラリアに現地販売法人「SEAU」設立、カナダに現地販売法人「SECA」設立。

1987年10月 - イギリスに現地生産法人を竣工、生産開始。

1987年 - 李健熙（イ・ゴンヒ）が2代目会長に就任。

1988年 - 三星半導体通信（株）を吸収合併、第二創業宣言「21世紀に超一流企業に」。

1988年10月 - フランスで販売会社「SEF」設立、タイに現地生産法人「TSE」設立、メキシコに現地生産法人「SAMEX」竣工、生産開始。

1988年11月 - にサムスン半導体通信を吸収合併。

1989年8月 - マレーシアに現地法人を設立。

1992年2月 - チェコスロバキア（当時）に現地生産法人を設立。

1992年7月 - 中国・天津にVTR生産法人を設立。

1993年 - 李会長がフランクフルトで「新経営」宣言量より質の経営へ。

1994年11月 - 障害者のための工場、無窮花（ムグンファ）電子設立。

1996年3月 - アメリカ・テキサス州オースティンに半導体工場を着工。

1997年1月 - 第2創業を宣言。

1997年 - アジア通貨危機で従業員の30%を削減。

1998年 - 日本サムスン設立。

2000年10月 - 中国に通信技術研究所を設立。

2004年4月 - ソニーと合弁で液晶パネル製造会社S-LCD設立。

2004年4月 - 東芝と光ディスク装置の合弁会社東芝サムスンストレージテクノロジーを設立。

2004年12月 - サムスン電子とソニー、相互特許使用契約の締結。

2007年11月 - 家電販売で日本市場から撤退。ソフトバンクモバイル向け携帯電話の製造・販売は継続される。

2008年4月 - 複数の違法行為の責任をとって李健熙会長兼CEOが辞任。

2008年11月 - 本社をソウル特別市中区太平路から同市瑞草区瑞草洞へ移転

2010年3月 - 李明博の恩赦により李健熙が会長に復帰

2016年11月 - オーディオ機器・車載インフォテイメント関連企業のハーマン・インターナショナルを約80億米ドルで買収。

2017年2月 - 全国経済人連合会（全経連）に脱退届けを提出。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%82%B9%E3%83%B3%E9%9B%BB%E5%AD%90

ソニーとサムスン電子はレイセオンから告訴されていた。

積層半導体の製造に関するレイセオン社の特許請求は、自明性のために適切に無効にされた、と連邦控訴裁判所は裁定した。

行政上の有効性の課題を決定する特許庁である特許審判委員会は、特許が先行技術に先行するというレイセオンの主張を正しく拒否しました。米国連邦巡回区控訴裁判所は4月2日を裁定しました。

先例のない決定は、レイセオンが特許侵害で訴えたソニー株式会社とサムスン電子株式会社の勝利です。レイセオンは、デジタルカメラやスマートフォンで使用されているソニーとサムスンの光検知モジュールが侵害されていると主張しています。

グーグル直訳すみません。

https://www.docketbird.com/court-documents/Raytheon-Company-v-Samsung-Electronics-Co-Ltd-et-al/Text-of-Proposed-Order-Proposed-Order-to-Terminate-Stay/txed-2:2015-cv-00341-00126-001

COME NOW, Plaintiff Raytheon Company (“Raytheon”), and Defendants Sony Corporation, Sony Corporation of America, Sony Electronics Inc., Sony Mobile Communications (USA) Inc., Sony Semiconductor Corporation, Sony EMCS Corporation, Sony Mobile Communications Inc., and Sony Mobile Communications AB, (collectively, “Sony defendants”), OmniVision Technologies, Inc. (“OmniVision”), and Apple Inc. (“Apple”), Samsung Electronics Co., Ltd., Samsung Electronics America, Inc., and Samsung Semiconductor Inc. (collectively, “Samsung”) (Sony defendants, OmniVision, Apple, and Samsung collectively, “Defendants”) (collectively, “Parties”) hereby jointly file this Joint Report and Joint Motion to Terminate Stay and Dismiss. The Court, having considered this request, is of the opinion that the Parties’ motionto terminate stay and dismiss Plaintiff’s claims against Defendants with prejudice and Defendants’ counterclaims against Plaintiff as moot should be GRANTED.IT IS THEREFORE ORDERED that Plaintiff’s claims for relief against Defendants are dismissed with prejudice and Defendants’ counterclaims against Plaintiff as moot. IT IS FURTHER ORDERED that all fees and costs shall be borne by each party incurring the same.Case 2:15-cv-00341-JRG-RSP Document 126-1 Filed 06/08/18 Page 1 of 2 PageID #: 3094

〈原告レイセオン会社（「レイセオン」）、および被告ソニー企業〉今すぐ来なさいアメリカ、ソニーエレクトロニクスInc.、ソニーモバイル通信（米国）Inc.、ソニー半導体企業、ソニーイーエムシーエス企業、ソニーモバイル通信Inc.、およびソニーモバイル通信AB ,（集合的に「ソニー被告」） OmniVision のソニー企業従って、テクノロジー,Inc.（「OmniVision」）、およびアップルInc.（「アップル」）、サムスン電子Co.,Ltd.、サムスン電子アメリカ,Inc.、およびサムスン半導体Inc.（集合的に「サムスン」）（集合的のソニー被告、OmniVision、アップル、およびサムスン、「被告」）（集合的に「パーティー」）は、このジョイントリポートとジョイント動作をターミネート滞在と解雇に一緒にファイルする。法廷は、この要求を考慮し、パーティーのmotiontoが終わるという意見をもっている人民集会がGRANTEDであるはずであるので、原告に対する先入観および被告の反訴を持つ被告に対して原告の主張を延期し、解雇する。被告に対するリリーフについての原告の主張が先入観および被告の反訴によって原告として未解決に対して退けられるそれであるTHEREFORE ORDERED。すべての料金とコストが2 PageID#の個々のパーティーを招くthe same.Case2時15分-cv-00341-JRG-RSP文書126-1ファイリング06/08/18ページ1により負担されることとするそれであるFURTHER ORDERED：

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xf-2 · 6 years ago

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「米中ハイテク覇権争い」により世界はブロック化する

　北京で開催されていた2019年の全国人民代表大会（全人代）が終了した。

　米ドナルド・トランプ政権を刺激する「中国製造2025」に言及する者はいなかった。あたかも、米中貿易戦争下において、鄧小平の「韜光養晦（とうこうようかい）」（才能を隠しながら、内に力を蓄え、強くなるまで待つこと）が復活したような状況である。

　李克強首相は、中国政府が中国企業にスパイ行為をさせているという欧米の批判に対して、次のように反論した。

　「（スパイ行為は）中国の法律に適合せず、中国のやり方ではない。スパイ行為は現在も将来も絶対にしない」

　しかし、私はこの主張を全く信じないし、これを信じる中国専門家はほとんどいないであろう。

　中国は、過去において国家ぐるみで先端科学技術などの入手を目的としたスパイ活動を活発に行ってきたし、現在も行っていて、将来においても必ず行うであろう。

　李首相の発言は、中国要人の「言っていることとやっていることが違う」という言行不一致の典型である。

　習近平主席が「中華民族の偉大なる復活」「科技強国」「製造強国」路線を放棄するわけもなく、トランプ政権が求める構造改革に応じず、結果として「米中の覇権争い」、特に「米中のハイテク覇権争い」は今後長く続くであろう。

　米中ハイテク覇権争いの焦点になっている華為技術（ファーウェイ）は、全人代開催中の3月7日、「米国で2018年8月に成立した国防権限法によってファーウェイの米国事業が制約を受けているのは米憲法違反だ」として米国政府を提訴し、全面的に戦う姿勢を見せている。

　ファーウェイの第5世代移動通信システム（5G）は、スウェーデンの通信機器大手エリクソンやフィンランドのノキアなどの競合他社を性能と価格で凌駕していると評価されている。

世界の通信事業者にとってファーウェイは魅力的な選択肢である一方、米国側にはファーウェイを凌駕する代替案がないのが現実である。

　トランプ政権は、安全保障上の脅威を理由にして、ファーウェイを米国市場のみならず同盟諸国などに圧力をかけて世界市場からも排除しようとしている。

　その結果、世界は米国のブロックと中国のブロックに二分されようとしている。

　しかし、米国の同盟国のファーウェイ排除の動きは一致団結したものにはなっていない。

　日本やオーストラリアなどは米国の意向に沿う決定を一応下しているが、ドイツや英国は米国のファーウェイ排除の要請に対してあいまいな��度を取っている。

　その理由は、なぜファーウェイが安全保障上の脅威であるかを証明する具体的な証拠を米国が提示していないこと、トランプ大統領が同盟諸国に対して同盟を軽視するような言動を繰り返してきたことに対するドイツなどの欧州主要国の反発などであろう。

　米国は、5Gにおいて世界を米国のブロックと中国のブロックに二分する政策を取りながら、米国ブロックに囲い込まなければいけない欧州主要国の明確な支持を取りつけられていない。

　このような状況下で、英国の有力紙フィナンシャル・タイムズ（FT）は「ファーウェイ、排除ではなく監視が必要」という社説を掲載し、「各国政府はファーウェイ製品の使用を禁じるよりも、監視を続けていくことが自己利益につながる」＊1と主張した。

＊1＝FT、“Huawei needs vigilance in 5G rather than a ban”

「ファイブ・アイズ」で異なるファーウェイ排除の姿勢

　米国主導で機密情報を共有する5カ国の枠組み「ファイブ・アイズ」の国々のファーウェイ排除の姿勢はバラバラになっている。

　かつて米国と密接不可分な同盟関係にあった英国は、ファーウェイ排除の姿勢を明確にはしていない。

　英政府通信本部（GCHQ）の指揮下にある国家サイバーセキュリティーセンター（NCSC）が、「ファーウェイ製品を5G網に導入したとしてもリスクを管理することは可能だ」という結論を出した。

　英国はこの春にファーウェイの処遇を決めるが、ドイツとともに排除しない方向に傾いている可能性がある。

　これに対して、英国王立防衛安全保障研究所（RUSI）の報告書＊2は、「ノキアやエリクソンではなくファーウェイの通信機器を使用するのは甘い考えと言うしかなく、最悪の場合は無責任ということになる」と批判している。

　安全性のはっきりしない機器は、これを排除する方が安心だという。英国の有力な機関が全く違う見解を公表しているわけだ。

　一方、豪国防信号局は「通信網のいかなる部分に対する潜在的脅威も全体への脅威となる」として、ファーウェイを5Gに参入させないよう求めている。

　オーストラリアやニュージーランドは5G網にファーウェイ製品を使わないことを決定している。

ドイツは米欧州軍司令官の警告を受けた

　米欧州軍司令官（NATO＝北大西洋条約機構の軍最高司令官を兼務）スカパロッティ（Curtis Scaparrotti）大将は、3月13日の米下院軍事委員会において、次のように発言した＊3。

　「5Gの能力は4Gとは圧倒的な差があり、NATO諸国の軍隊間の通信に大きな影響を与える。NATO内の防衛通信において、（ドイツや欧州の同盟国がもしもファーウェイやZTEと契約するならば）問題のある軍隊との師団間通信を遮断する」

　この発言は、ファーウェイの5Gを導入する可能性のあるドイツなどを牽制する下院議員の懸念に答えたものだ。このスカパロッティ大将のドイツに対する警告は、日本への警告と受け止めるべきであろう。

　ドイツは、ファーウェイを名指しでは排除しない方針だが、アンゲラ・メルケル首相は「米国と協議する」と発言している。

　また、ドイツで5G網の整備を目指す英国のボーダフォンCEO（最高経営責任者）は「ファーウェイ製品を使わなければ整備は2年遅れる」と指摘して、ドイツの5G網の整備をめぐる苦悩は大きい。

＊2＝英国王立防衛安全保障研究所（RUSI）、“China-UK Relations-Where to Draw the Border Between Influence and Interference? ”

＊3＝House Armed Services Committee、“HASC 2019 Transcript as Delivered by General Curtis Scaparrotti”

新たに判明したファーウェイの野望

　ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）は3月14日付の記事＊4で、世界のインターネット網の支配を巡る米中の海底バトルを紹介している。

　米中の海底バトルとは、海底ケーブル（海底に敷設された光ファイバーの束）を巡る戦いだ。

　現在、世界で使用されている海底ケーブルは約380本あり、それらが大陸を連結する音声・データトラフィックの約95％を伝送していて、ほとんどの国の経済や国家安全保障にとって不可欠な存在となっている。

　ファーウェイはこの海底ケーブル網に食い込んでいる。

　ファーウェイが過半数の株式を保有する華為海洋網絡（ファーウェイ・マリン・ネットワークス）は、全世界において驚くべきスピードで海底ケーブルを設置し、業界を支配する米欧日3社に急速に追いつきつつある。

　海底ケーブル分野では米国のサブコムとフィンランドのノキア・ネットワークス（旧アルカテル・ルーセント）の2社による寡占状態にあり、日本のNECが3位につけ、ファーウェイは4位につけている。

　ファーウェイが海底ケーブルに対する知識やアクセス権を保有することで、中国がデータトラフィックの迂回や監視をするデバイスを挿入したり、紛争の際に特定の国への接続を遮断する可能性が指摘されている。

　こうした行為は、ファーウェイのネットワーク管理ソフトや沿岸の海底ケーブル陸揚げ局に設置された装置を介してリモートで行われる可能性があるという。

　米国などの安全保障専門家は、海底ケーブルに対するスパイ活動や安全保障上の脅威について懸念を表明し、次のように述べている。

　「ファーウェイの関与によって中国の能力が強化される可能性がある」

　「海底ケーブルが膨大な世界の通信データを運んでいることを踏まえれば、これらのケーブルの保護が米政府や同盟国にとって重要な優先事項である」

　ファーウェイは一切の脅威を否定し、「弊社は民間企業であり、顧客や事業を危険にさらす行為をいずれの政府にも要請されたことはない。もし要請されても、拒否する」と反論している。

＊4＝“America’s Undersea Battle With China for Cotrol of Global Internet Grid”

デジタル・シルク・ロードとファーウェイの関係

　中国は広域経済圏構想「一帯一路」の一環として、海底ケーブルや地上・衛星回線を含む「デジタル・シルク・ロード」の建設を目指している。

　中国政府のDSRに関する戦略文書では、海底ケーブルの重要性やそれに果たすファーウェイの役割が言及されている。

　中国工業情報化省付属の研究機関は、海底ケーブル通信に関するファーウェイの技術力を称賛し、「中国は、10～20年以内に世界で最も重要な国際海底ケーブル通信センターの1つになる態勢にある」と述べた。

　ファーウェイ・マリンは、「一帯一路やDSR計画で正式な役割は一切果たしていない」と説明しているが、ファーウェイが中国政府の大きな戦略に組み込まれていることは否定のしようがないであろう。

米国側につくか、中国側につくか？

我が国は曖昧な態度を取るべきではない

　既に記述した米欧州軍司令官スカパロッティ大将の「（ドイツや欧州の同盟国がもしもファーウェイやZTEと契約するならば）問題のある軍隊との師団間通信を遮断する」という警告は、日本にも向けられていると認識すべきだ。

　日本にとってのファーウェイ問題は、米国が安全保障上の脅威と認識する以上、その意向を無視するわけにはいかない。

　なぜならば、我が国が直面する中国の脅威は、欧州諸国が直面する脅威とは比較にならないくらい大きいからだ。

　我が国の報道では、2018年12月10日の関係省庁申し合せ「IT調達に係る国の物品等又は役務の調達方針及び調達手続きに関する申し合わせ」を根拠として、防衛省・自衛隊がファーウェイ等の中国企業から物品役務を調達することはないとされている。

　しかし、この申し合わせには中国企業名が列挙されているわけではなく、あいまいさが残る。

　よもやそんなことはないと思うが、もしも自衛隊の装備品にファーウェイの技術や製品が入っている場合、米軍は「自衛隊との通信を断つ」と宣言するであろう。

米軍にそう引導を渡されて慌てふためくことがないように、今から断固としてファーウェイやZTEなどの中国企業の製品を排除すべきだろう。

　その点で、日本政府のファーウェイなどの中国企業名を明示しないというあいまいな態度はいかがなものか。

　米国政府は、本気でファーウェイ等の中国企業を米国市場から排除しようとしている。我が国は、ドイツや英国のようなあいまいな態度を避け、断固として米国の側につくべきである。

　気になるのは、安倍晋三首相の3月6日の参院予算委員会での発言だ。

　安倍首相は、日中関係について「完全に正常な軌道へと戻った日中関係を新たな段階へと押し上げていく」「昨年秋の訪中で習近平国家主席と互いに脅威とならないことを確認した」と発言した。

　しかし、本当に日中関係が「完全に正常な軌道」に戻ったのか、本当に中国は脅威ではないのか？

　このような楽観的な対中認識は、トランプ政権の厳しい対中認識とは明らかに違う。

　「米国側につくか、中国側につくか、日本は曖昧な態度を取るべきではない」という注意喚起は、サミュエル・ハンチントンが「文明の衝突」で日本に対して与えた警告でもある。

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ari0921 · 7 years ago

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米国は中国を一体どれだけ警戒しているのか渡邉哲也：作家、経済評論家両国間の緊張は高まっています（写真：andriano_cz／iStock）米商務省は4月16日、中国の通信機器大手の中興通訊（ZTE）に対して米国企業製の通信機器やソフトウエアなどの輸出を禁止する制裁を発表しました。5月上旬には、中国国内のインターネット上でZTEのスマートフォン販売を一部停止しています。今年3月のアメリカによる鉄鋼・アルミニウムの輸入制裁を端緒に、米中貿易摩擦をめぐる双方の応酬は激しさを増しています。 4月25日には中国通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）を、米検察が捜査していることもわかりました。さらに、製品販売を規制する大統領令まで検討中、と一部で報じられています。一連の取引規制や取り締まりから、米国政府や捜査当局が、中国通信企業を狙い撃ちにしているのは明らかです。拙著『「米中関係」が決める5年後の日本経済』でも述べましたが、ZTEとファーウェイの2社が中国政府と密接な関係があり、アメリカのネットワークで大きな影響力を有することの危険性を意識したうえでの対処といえます。こうした製品を輸入すれば、それこそ大量の個人情報の流出が考えられますし、情報機関や軍事機関とのアクセスをスマホで行われた場合は、安全保障上の問題にもなりうる、とアメリカは考えているのです。対中制裁の切り札は「COCOM規制」！？トランプ大統領が「警告」から具体的な行動に移す可能性はあるのでしょうか。ここまでのトランプ大統領のやり方を見ていると、旧共産圏の国に対しては、どこかの段階で再びCOCOM規制（Coordinating Committee for Multilateral Export Controls＝対共産圏輸出統制委員会）のような技術や産品に対する規制を強化する可能性があると考えられます。 20～30代のビジネスパーソンは聞いたことないかもしれませんが、COCOM規制とは、冷戦期に自由主義陣営を中心に構成された共産圏諸国への軍事技術・戦略物資の輸出規制を目的に行われた規制です（旧ソ連が崩壊して意義が薄れたために1994年3月に解散）。日本では、1987年に東芝の子会社の東芝機械が旧ソ連へ工作機械やソフトウエアなどを規制に反して輸出していたことが明るみに出ました。担当者はCOCOM規制違反であることを認識しながら、虚偽の許可申請を通産省（現経済産業省）に提出して輸出したとされます。警視庁の捜査が入り、東芝機械の幹部2人を外為法違反で逮捕。これが外交問題化してアメリカでは対日感情が一気に悪化しました。輸出した工作機械などが旧ソ連の潜水艦の建造のための技術に使われたのでは、という疑いがもたれたのです。最新の軍事技術に転用されればアメリカにとって直接の脅威となりますから、対日感情が悪化するのは当然といえます。古いニュースビデオで、アメリカ人が東芝製のラジカセをハンマーでたたき壊している風景を見たことがある人はいるかもしれません。それが東芝機械のCOCOM規制違反事件の余波の象徴的なシーンです。つまり、中国が知的財産権侵害という形でアメリカや日本の最新技術を盗用するという事態が起きているいま、COCOMの中国版（for Red China）が作られる可能性があるということです。冷戦時代は自由主義陣営と共産主義陣営が経済的に競争することは基本的にはありえなかったのですが、現在の米中間ではつねに経済競争が行われています。あるいは軍事技術がテロ支援国家を通じて、テロリストに流れるおそれも出ています。COCOMとすっかり同じ枠組みを作る意味はありませんが、21世紀型COCOMのシステムの構築は検討に値します。アメリカ一国なら安全保障の問題であるとして、伝家の宝刀「通商拡大法232条」を抜くことができますし、そうなった場合、当然、同盟国である日本にも同じ枠のなかで適用される可能性もあります。アメリカは技術盗用に関しては、今後もかなり強気な姿勢を続けていくでしょう。ホワイトハウス人事で対中姿勢がわかる今回の鉄鋼・アルミニウムの輸入制限に代表されるような経済政策を踏まえて、トランプ大統領は中国との経済的な関係をどうしようと考えているのでしょうか。トランプ大統領の中国に対する考え方は、まず、ホワイトハウス人事の差配で推し量ることができます。トランプ大統領は今年3月15日、ツイッターで国家経済会議（NEC）の次期委員長に保守派の経済評論家のラリー・クドロー氏を指名（4月に就任）しました。前任のゲイリー・コーン氏は鉄鋼・アルミニウムの輸入制限に対して反対し、辞任を表明したのはよく知られていますが、後任のクドロー氏は通商政策に関して中国の知的財産権侵害などを問題視して、対中制裁も辞さない考えをテレビで明らかにしたように、対中強硬派といっていいでしょう。しかも同氏は当初、鉄鋼・アルミニウムの輸入制限に反対していながら、対象からカナダなどを除外したことを理由に、賛成に転じたとされています。トランプ大統領からすれば、意外に扱いやすいイエスマンだったのかもしれません。さらに国家通商会議（NTC、現在は通商製造業政策局）元委員長のピーター・ナヴァロ氏の大統領補佐官（通商政策担当）就任も近いとされています。『米中もし戦わば戦争の地政学（原題：Crouching Tiger）』（文藝春秋）の著者として知られ、こちらも対中強硬派として知られています。また、国家安全保障問題担当の大統領補佐官にジョン・ボルトン氏を起用しました。元米国国連大使で口ひげが特徴的なボルトン氏は、アメリカきっての保守派で、北朝鮮の体制転換や、イラン核合意の破棄を主張する強硬派として知られています。親台湾派の代表的な人物であり、中国からすれば天敵のような人物です。この人事に中国国営の新華社は「有名なタカ派」と紹介し、その対外強硬路線とトランプ大統領が掲げるアメリカ・ファーストとの類似性を指摘しました。中国としては出方をうかがいつつも、警戒感をあらわにしていると見るべきです。 5月9日に、トランプ大統領はイラン核合意から離脱し、イランに対して過去最大の経済制裁を行うと発表しましたが、ボルトン氏の影響を確実に受けています。ちなみに、ボルトン氏の前任のハーバート・マクマスター氏は現役の陸軍中将ですが、北朝鮮問題では解任されたレックス・ティラーソン国務長官と連携して、制裁圧力で外交解決を図る路線を支持してきました。もう一つ、ティラーソン氏の後任には、トランプ大統領お気に入りの中央情報局（CIA）のマイク・ポンペオ長官が指名されました。ようやくトランプ氏の望むタカ派の布陣が完成こうした一連の人事から、トランプ大統領が中国に対していっそう強硬な姿勢で臨む考えなのは間違いありません。政権発足当初は共和党主流の意見を取り入れた人事でしたが、1年超が経過し、ようやく自分の望むタカ派の布陣が完成したからです。トランプ大統領の発想のベースは、アメリカにとってメリットがあるかないかというもので、いまのところ中国を主体に考えていないのは��かです。政治と経済は表裏一体。トランプ陣営の対中姿勢が、両国の経済にも大きく影響します。アメリカにとってメリットがあるものは「イエス」、ないものは「ノー」、と極めて単純です。ウィンウィンの関係が前提にあればいいのですが、アメリカにとって中国の安価な鉄鋼が入ってきて得することはありえません。いかなる政治力を駆使しても、防ぐはずです。欧米人は自分に得があるかないかの判断がすごく速く、かつシンプル。もともと英語の言語形態が、イエスかノー。その思考回路で考えていくと、トランプ大統領の思考モデルも比較的わかりやすくなると思います。

#渡邉哲也 #ココム #アメリカ #中国

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decadentgardenlover · 3 years ago

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康冠科技啟動招股全流程軟硬件自主研發構建核心競爭力

2022年2月28日，深圳市康冠科技股份有限公司（簡稱“康冠科技”）發布《初步詢價及推介公告》、《招股意向書》等相關公告，正式啟動A股市場招股程序，擬赴深市主板上市。公司此次擬公開發行股票數量4,248.75萬股，不低於本次發行後公司總股本的10%。

盈利能力持續增長自主品牌獲知名客戶認可

招股書顯示，康冠科技成立於1995年，是一家專注於智能顯示領域的設計生產企業，主要業務為智能顯示產品的研發、生產以及銷售，主要產品包括商用領域的智能交互顯示產品、家用領域的智能電視等。2h2d 2h2d ptt 2h2d屈臣氏 2h2d心得 2h2d副作用 2h2d 真假 2h2d 功效 2h2d評價

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近年來，隨著智能交互顯示產品全球商用顯示市場應用廣度的擴展及深度的延伸，據IDC發布2021年中國商用大屏市場預測：2021年，商用大屏顯示市場出貨量將達到782萬台，同比增長17%。其中LCD拼接屏引領市場增速，同比增長20%，交互式電子白板和商用電視分別達到19%和17%增速，廣告機預計增長10%。預計到2023年，超過28%的廣告機將支持更多互動交互功能，同時超過10%的廣告機將支持5G連接。未來全球市場對智能交互顯示產品的需求愈發旺盛。

康冠科技深耕智能顯示行業27年，自2001年起連續21年銷售收入超過10億元，自2014年起連續8年保持50億元以上的銷售規模並逐年穩定增長。根據FutureSource 數據統計，2020年度公司智能交互平板在生產製造型供應商中的海外出貨量全球排名第一；在智能電視方面，根據洛圖科技（RUNTO）數據統計，2020年度及2021年度智能電視在生產製造型供應商中的出貨量全球排名第五。公司是智能顯示行業內的龍頭企業之一。

財務數據顯示，2019-2021年，康冠科技營業收入分別為70.31億元、74.14億元、118.89億元，淨利潤分別為5.31億元、4.85億元、9.24億元，整體表現出良好的盈利能力。

憑藉自身經營能力和品牌優勢，康冠科技在智能交互顯示產品的主要客戶包括智能交互顯示產品全球首創企業SMART、全球前三大教育顯示品牌企業普羅米休斯、全球頭部顯示器品牌和生產企業NEC、明基、仁寶等；智能電視的主要客戶包括：全球智能電視頭部品牌企業三星、LG、飛利浦、夏普、東芝等，全球最大的物聯網平台小米、全球最大的連鎖品牌企業沃爾瑪，以及亞太、拉美、中東、非洲等地區的當地龍頭品牌客戶。2h2d 2h2d ptt 2h2d屈臣氏 2h2d心得 2h2d副作用 2h2d 真假 2h2d 功效 2h2d評價

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堅持全流程軟硬件自主研發構建長期競爭優勢

康冠科技自成立起一直在產品設計、驅動系統、交互系統、智能主控闆卡、電源闆卡、背光顯示模組、智能觸控模組等軟硬件上堅持自主研發，擁有完全自主知識產權；並在觸控技術、無線傳屏、動作感應、語音技術、書寫技術、拼接技術、散熱技術、色彩還原、聲學技術、光學顯示及數據傳輸等核心技術上處於擁有大量實驗數據和豐富經驗，在行業內具備此實力的製造商較少，已經構建了不可替代的競爭優勢。

通過全流程軟硬件的自主研發，使得智能交互顯示產品和智能電視產品中的軟硬件具備更好的兼容性、運行流暢度更高、系統數據更新更加靈活，數據傳遞更加精準及整體系統更新周期更短。

招股書顯示，截至2021年12月31日，康冠科技持有發明專利、實用新型和外觀設計等約469項專利、軟件著作權347項，公司產品獲得“德國紅點獎”、“省長杯工業設計大賽新一代信息技術專項概念組一等獎”等設計獎項。

在研發投入方面，2019-2021年康冠科技研發費用金額分別為27,547.78萬元、32,218.63萬元和47,608.83萬元，佔營業收入的比例分別為3.92%、4.35%和4.00%，整體呈波動上升的趨勢，為保持行業競爭優勢和公司未來發展戰略的實現提供了充足的技術支持。

此次主板上市，康冠科技募集資金擬投資於康冠智能顯示終端產品擴產項目、商用顯示產品擴產項目、總部大樓及研發測試中心項目、全球技術支持及服務中心建設項目、智慧園區及信息化系統升級改造項目。隨著募投項目的逐步達產，將進一步提升公司產品規模效應，提高公司的市場競爭力及市場份額。2h2d 2h2d ptt 2h2d屈臣氏 2h2d心得 2h2d副作用 2h2d 真假 2h2d 功效 2h2d評價

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在未來，康冠科技表示公司將繼續秉承“以科技改善生活”的使命，“敬人敬業勤奮創新”的價值理念，“誠實正直公平務實”的企業品格，未來公司將通過持續的研發投入、全球市場營銷和售後服務網絡的建設進一步鞏固公司在國內外市場的行業地位，以公司多年來在智能顯示行業的研發、生產、銷售、服務等方面的技術沉澱與經驗積累為依托，以募投項目為平台，以智能顯示產業鏈的延伸與價值提升和業務佈局為戰略方向，借力於內外部資源，持續提升公司產能、推動研發能力和產品創新升級，致力於成為全球頂尖的智能顯示產品專業製造商。

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yotchan-blog · 8 months ago

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2024/11/11 16:00:19現在のニュース

NECの森田隆之社長「グループ全体でジョブ型へ」　人材流動化狙う - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2024/11/11 15:57:22）「三ヶ日みかん」集荷始まる…カメムシ大量発生で選果にＡＩ活用「傷の見落とし防げる」（[B!]読売新聞, 2024/11/11 15:57:14）玉木氏も認識「高めの球」　壁見直しの落としどころ巡り試される手腕 | 毎日新聞（[B!]毎日新聞, 2024/11/11 15:51:39）ニデックインスツルメンツの大型高級オルゴール「オルフェウス」新機種、モダンな意匠で薄く - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2024/11/11 15:45:41）ビジネススキルも身につく異色サッカークラブ　公式戦には出ず屋台運営で子供の自主性育成（[B!]産経新聞, 2024/11/11 15:42:45）中国電力島根原発2号機　12月7日に再稼働へ　約13年ぶりの運転（朝日新聞, 2024/11/11 15:40:53）パソコン「VAIO」　家電大手ノジマが買収へ　ブランド変更せず（毎日新聞, 2024/11/11 15:40:19）三笠宮妃百合子さま、意識低下の状態　容体に大きな変化なし（毎日新聞, 2024/11/11 15:40:19）首相指名選挙、参院では石破首相が過半数　衆院で決選投票へ（毎日新聞, 2024/11/11 15:32:24）

#速報

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captainjajajthings · 4 years ago

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焦點訪談：探館服貿會帶你看亮點

原創2021-09-01 10:50·央視新聞

9月2日至7日，2021年中國國際服務貿易交易會將在北京舉辦。這是全球服務貿易領域規模最大、內容最豐富的國際展會。什麼是服務貿易呢？國際貿易包括實物貿易和服務貿易。根據世界貿易組織的界定，服務貿易包括商業、通信、建築工程、金融、文化旅遊、體育、運輸、健康等12大領域，服務貿易如今已成為國際經貿領域中最活躍的“新引擎”。今年服貿會的主題是“數字開啟未來服務促進發展”，那麼，數字為什麼會成為主題詞？展會將會有哪些亮眼之處呢？

焦點訪談：探館服貿會帶你看亮點

今年服貿會的“朋友圈”擴大了。據悉，今年服貿會線下參展企業比上屆增長6%。153個國家和地區的10000餘家企業註冊線上線下參展參會，比上屆增加了5個國家。國際化率、世界500強佔比均超過上屆水準，展覽面積比去年增加了2萬平方米。

商務部服務貿易和商貿服務業司司長陳春江說：“ 特別是在全球新冠肺炎疫情未得到全面控制的背景下，舉辦服貿會將展示我國願同國際社會共克時艱，深化開放合作的信心和決心。”

那麼，今年服貿會靠著什麼樣的魅力吸引五湖四海的朋友們前來參會呢？展會召開前夕，記者來場館內提前一探究竟。

本屆服貿會的主會場在國家會議中心，據介紹本次服貿會參展企業的規模和國際化的程度比往屆都要高，而且這一次還設立了數字服務專區。正如這屆展會的主題“數字開啟未來服務促進發展”，今年服貿會更加突出數字服務。數字服務專區雖然還在布展，但可以看出人工智慧、大數據、雲計算等前沿技術比比皆是。這個區域彙聚了來自海內外幾十家國際化企業和機構，將展示��們在服務貿易各個領域的一些最新的、亮眼的數位化服務和應用場景。

焦點訪談：探館服貿會帶你看亮點

一家有著百年歷史的世界500強日本企業，已經連續五年參加服貿會，今年又帶來了新的數位化服務產品。

日電（中國）有限公司企劃部經理王慧說：“今年服貿會有一個關鍵字是‘數位化’，與NEC現在的戰略方針不謀而合。我們希望通過提供資訊通信技術解決方案，為中國各行各業的數位化轉型提供支持，這一次我們也帶來了為康養領域、企業，還有社會基礎設施等三大領域提供的數位化轉型，提供支持的八項解決方案。”

在數字服務專區，除了大型跨國企業和機構來展示它們可交易的服務產品之外，也有一些數位化成果的獨特展示。在展區記者看到了一個略顯與眾不同而又熟悉的名字——故宮博物院。

在故宮博物院展臺旁的大螢幕上播放的是通過數位化手段實景建模的數字故宮，通過這種方式，我們不僅可以近距離再次感受故宮，還可以跟隨鏡頭來探尋埋藏在故宮地下的奧秘。在展臺上，展示了數字文物，故宮通過數位化的手段，對館內幾百件文物進行了數位化建模，通過這種方式我們可以近距離非常清楚地看到這些文物的細節。

在由故宮博物院主辦、騰訊協辦的“文化傳承·數字共用”數字故宮體驗專區，推出了“數字文物”“數字考古”“數字服務”三大板塊，全方位展示了故宮20多年來的數位化成果。

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今年服貿會聚焦數字是因為數字經濟已經成為提振全球經濟復蘇和我國高質量發展的新驅動力，也是服務貿易發展的新引擎。依託於數字經濟快速發展，如今數位化服務在我們生活中無處不在，在服貿會的主辦地北京，我們每天都能接觸到數字服務給生活帶來的便利。

在北京一家超市的進口冷鏈食品櫃檯上有一個二維碼，拿手機掃描二維碼，就可以看到這個冷鏈食品背後的一些相關資訊，包括它的原產國以及核酸檢測報告和消毒證明等相關資訊。這項數字服務背後其實是近年來發展迅速的區塊鏈技術。

“長安鏈”是今年在北京發佈的、我國首個自主可控的區塊鏈軟硬體技術體系。這樣的技術除了在疫情防控中發揮重大作用，也讓京津冀三地的海關形成數據打通的“單一窗口”，跨境貿易便利化大幅提升。

近年來我國數字貿易呈現快速發展的勢頭。按照聯合國貿發會議的統計口徑計算，2020年我國可數位化交付的服務貿易額為2947.6億美元，同比增長8.4%。占服務貿易比重從2015年的27.4%增加到44.5%。

為了凸顯聚焦數字經濟、數字貿易，今年服貿會還將發佈《中國服務貿易發展報告2020》《數字貿易發展與合作報告2021年》等30餘項報告、標準及指數，引領行業發展。

本屆服貿會的首鋼園展區設有8個專題展，一共15個展館，來到這裏的人不光能近距離感受到服貿會的日本藤素日本藤素屈臣氏

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展示展覽，也能親身體驗到這裏的工業遺存。

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今年服貿會不僅僅“朋友圈”擴大了，還更好看了。首次設置雙會場是這屆服貿會的另一大亮點。國家會議中心設置的是綜合展，而在首鋼園展區設置的是專題展，9.4萬平方米的展區裏將展出工程諮詢與建築服務，體育服務，健康衛生服務，教育服務，電信、電腦和資訊服務，金融服務，文旅服務，供應鏈及商務服務8個板塊。服貿會把展會與工業遺址相互融合，令人耳目一新。

北京首鋼建設投資有限公司總經理助理白寧說：“這也是服貿會一次重大的創新，突出首鋼園區的特點，以工業遺址景觀軸作為核心，展館環繞佈置，展館搭建的時候注意與工業遺存和景觀的對話，打造具有強烈公園屬性和遊歷感的會展。”

今年服貿會更注重互動體驗。作為北京冬奧會組委會的辦公地以及冬奧比賽的場地之一，首鋼園區有著鮮明的冬奧元素和體育元素，有著冰雪互動體驗和冬奧元素的體育服務專區也成為關注的焦點。

工業遺存是服貿會首鋼園區的一個亮點，這個園區另外一個特點是體育服務專區，體育服務專區首次把冬博會的內容納入進來，來到這裏的人們可以通過冬博會的內容，進行一些冰雪專案的互動體驗。

除了展覽展示，本屆服貿會的另一項重點就是高規格的峰會、論壇和邊會活動。除了突出數字經濟、數字貿易主題，另一個備受關注的話題就是綠色低碳發展，圍繞碳達峰、碳中和主題將舉辦“全球生態可持續發展高峰論壇”“碳中和經濟發展論壇”等15場相關活動。

焦點訪談：探館服貿會帶你看亮點

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bnjgugjhg · 4 years ago

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為什麼人們很少使用日本手機？難道是不好用？

現在電子產品更新換代很快，一般情況每隔半年就會產生新一代電子產品，說的新一代是性能有變化，而不是外觀等。那麼這麼多電子產品，要說手機是現在人們必不可少的生活必備品，為什麼是生活必備品呢？試想現在的生活哪裡能離開手機，吃飯點外賣用手機，出行打車用手機，導航用手機，工作的各種軟件用手機，付款用手機，反正生活已經離不開手機就對了，甚至聽過這樣一句話“丟手機僅次於丟孩子”！這也說明了手機的重要性。

那麼現在人們大多用的都是咱們的國產品牌，還有一部分美國品牌，還有韓國品牌，那麼為什麼日本工業這麼發達，人們卻很少使用日本手機？難道是不好用嗎？

手機的發展

1983年，世界上第一台移動電話摩托羅拉DynaTAC問世，這款機器重達2磅，開發週期超過了10年。此後，手機的"瘦身"越來越迅速，1996年出現了體積為100立方厘米，重量為100克的手機。此後又進一步小型化，輕型化，自這以後各個國家的各種品牌層出不窮，從最開始的大哥大，到後來的直板、翻蓋，到現在的全屏智能手機，這中間出現了諾基亞這樣的神機，也出現了蘋果這樣的驚世駭俗。

日本手機為什麼人們很少使用

主要還是現在我們的國產手機的崛起，國產廠商利用國人的喜好定制機型和性能，所以在很大一方面很好的解釋了為什麼現在基本上看不到國人使用日本的手機了，但是不可否認的是，夏普、富士通、NEC、索尼這些日本品牌的曾經也是轟動全世界的存在，非常的輝煌。

但是在智能機的時代，隨著各個手機的創新提升。在更大的內存，更大的屏幕，更多的核心，更大的電池，還有現在的移動支付，AI四攝，曲面屏，3D結構光等等。在國產的廠商大膽創新下，相對日本廠商依舊頑固，在拍照上吃老本，並沒有隨即跟上這些技術和創新，我們不能說他們做不到，他們一定做得到，但是就是沒有做，所以現在的日本手機慢慢的就淡出了人們的視線，當然現在人們的愛國情懷也也是越來越強，在新一代消費者凸起後，很快就將國外的產品拋棄，

馬上轉戰到中國的國產機型，並且國產機也是越來越好，越來越優秀，現在的華為，小米等等都是國人的驕傲，雖然這麼多的國產機可以選擇但是還是有一部分人依然選擇蘋果手機，其實我想說，這雖然是自由的，但是國產手機現在也不錯可以嘗試一下嗎必利吉,日本藤素,汗馬糖.「汗馬糖」馬來西亞進口30顆悍馬糖Hamer candy補充精力延時助勃必利勁印度壯陽藥春藥印度雙效威而鋼,犀利士,印度必利勁,雙效犀利士,印度萬艾可,印度果凍威而鋼,LOVEGRA女性偉哥,德國必邦,老中醫補腎丸,保羅V8,德國黑螞蟻,迷暈噴霧,deep sleep,乖乖水,加拿大VIMAX增大丸,Wenick man陰莖增大膠囊,美國VVK增大丸,MAXMAN增大丸,泰馬增強丸,泰國馬力,泰坦凝膠,TITAN GEL,的確勁軟膏,威而鋼,犀利士,美國黑金,2H2D持久液,紅金偉哥,德國金剛持久液

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aarc2017 · 4 years ago

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2021, International Open Call AIR program_Joshua Sofaer

◇ Profile プロフィール

ジョシュア・ソファー、イギリス

ジョシュア・ソファー（1972年イギリス、ケンブリッジ生まれ）は、主にパフォーマンスやインスタレーションを手がけるアーティストです。公衆へと参加を促し、そうした招きに対する彼らの反応が作品の美的機能として取り入れられてゆく状況をよくつくり出します。

ギャラリー、オペラハウス、美術館、公共スペース、個人宅など、さまざまな場所で作品を制作していますが、ソファーの多様な活動を貫くのは、観客が世界とどのように関わっているかということへの関心です。人々の体験は重要です。それは人々が自ら選んでそのただなかに身を置く即物的な文化と同じように、重要なのです。

彼の作品には、「コレクション」（私たちがあえて手元に置くもの）、「ゴミ」（私たちがあえて棄てるもの）、「名前」（私たちはどうやって、自分が名指されたものになってゆくのか）、「鼻」（私たちの顔の真ん中にあって見落とされているかの器官）といったテーマが繰り返し登場します。

‘For Scavengers’（テート・モダン、ロンドン、2005年／サンフランシスコ近代美術館、サンフランシスコ、2006年／エディンバラ・フェスティバル、2008年）では、公衆の一員たちが、街じゅうを競走しながら手がかりとなる問題を解くことでギャラリーでの新たな展示をつくりました。

’Name in Lights’（2007年、バーミンガム）は、全国的に催されたコンペでありインスタレーションで、センテナリー広場に一つだけ設置された巨大な名前のイルミネーションという極地に達しました。’Object Retrieval’（ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン、2009年）は、2010年のMuseum & Heritage Awardの優秀賞にノミネートされました。’Viver a Rua’（NEC/FITEI、ポルト、2010・2011年）は、ポルト在住の人々にとって、誰か一人を指名し市内のとある街路をその人にちなんで恒久命名する機会となりました。結果、すべての地図が変更を要することになりました。また、バッハの『マタイ受難曲』の新演出版（Folkoperan、ストックホルム、2014年）で演出を担当し、高い評価を得ました。’The Rubbish Collection’（サイエンス・ミュージアム・ロンドン、2014年）では、スタッフや美術館従業員、281,647人の来場者がゴミとして捨てたものすべてが30日間にわたり記録され、そのまま展覧会となりました。’Border Force’（ダッキー、ロンドンおよびブライトン、2015年）は、移動の自由をテーマにした没入型ナイトクラブでした。’Your Name Here’（ハート・オブ・グラス、セイント・ヘレンズ、2015年）では町を占拠しました。その集大成として、’River Crossing’（サクラメント市およびウェスト・サクラメント市, カリフォルニア, 2019・2020年）では、海事信号の国際語で2つのドックの新しい名前をそれぞれ綴った大規模なライトボックス・インスタレーションが、サクラメント川の上で向かい合って設置されました。

Joshua Sofaer (b. 1972 Cambridge, England) is an artist who works mainly with performance and installation. He often sets up situations in which the response to an invitation for public participation is then incorporated as an aesthetic function of the piece.

Equally as comfortable working in a gallery, opera house, museum, public space, or private homes, what draws Sofaer’s diverse practices together is a concern with how audiences engage with the world. People’s experience is key, as are the material cultures they choose to surround themselves with.

Recurring themes of his work include ‘collections’ (what we choose to keep), ‘rubbish’ (what we choose to throw away), ‘names’ (how we become what we are called), and ‘noses’ (the overlooked organ in the middle of our faces).

For Scavengers (Tate Modern, London, 2005; SFMOMA, San Francisco, 2006; Edinburgh Festival, 2008) members of the public raced around the city answering clues and forming a new gallery exhibition. Name in Lights (Birmingham, 2007) was a national competition and installation that culminated in a giant illuminated name in Centenary Square. Object Retrieval (University College London, 2009) was nominated for a 2010 Museum & Heritage Award for Excellence. Viver a Rua (NEC/FITEI, Porto, 2010/11) was the opportunity for citizens of Porto to nominate someone to become the permanent name of a street in the city; all the maps have had to change. He directed a new staged version of Bach’s St Matthew Passion (Folkoperan, Stockholm, 2014) to critical acclaim. The Rubbish Collection (Science Museum London, 2014) saw every single thing thrown out by staff, contractors and 281,647 visitors documented for 30 days before becoming an exhibition. Border Force (Duckie, London & Brighton, 2015) was an immersive nightclub about freedom of movement. Your Name Here (Heart of Glass, St Helens, 2015) took over the town. As the culmination River Crossing (City of Sacramento & City of West Sacramento, California, 2019/20) two large-scale light box installations spelling out the new names of the docks in the international language of maritime signals have been installed facing each other on the Sacramento River.

Sofaer’s interest in ‘the nose’ led to a body of work that plays with absurdity and disguise. A Run of Noses (Wellcome Collection, London, 2013) was a series of 452 self-portraits wearing his collection of false noses. The Horniman Noses (Horniman Museum and Gardens, London, 2019) were a series of false noses inspired by the museum collections. The Gold Nose of Green Ginger (Hull UK City of Culture, 2017) was a magical realist installation for the people of Bransholme.

After a BA in Drama & English at Bristol University, Sofaer went on to complete an MA in Fine Art at Central Saint Martin’s College of Art & Design and was subsequently awarded a PhD from Dartington College of Arts.

Sofaer was a winner of the 2009 Bank of America CREATE Art Award, and the first Artist Fellow on the 2010/11 Clore Leadership Programme. He is an accredited Relational Dynamics Coach.

joshuasofaer.com

◇ Outline of project プロジェクト概要

IN RESIDENCE

天神山のための、ロンドン-札幌間のリモート・レジデンシーの提案

1972年うまれですか？

あなたのお話をききたいんです！

わたしたちは2022年に50歳を迎える方で、地球の裏側にいるだれかと出会い、話をして、人生の何かを共有したいと思っている方を探しています。

2022年に50歳を迎えるイギリスのアーティスト、ジョシュア・ソファー。さっぽろ天神山アートスタジオと協力し��モートで行うオンライン滞在制作の一環として、ジョシュアは、彼自身と同じように50歳という重要な節目に直面している人と共同で「オンライン・フィルム」を作り、さまざまなストーリーを語り合いたいと考えています。

ジョシュアにお気に入りの音楽を教えてみたり、家族の写真をみせたり、好物のつくり方を教えたり、あるいは彼の希望や夢について訊ねてみたり、自分でも夢を語ったりするのはどうでしょう。数週間かけて、ビデオ会議システム上でお互いのことを知り合っていきます。一緒に腰を落ち着けて食事をとり、話をしたりします。2人そろってのビデオ通話を記録、編集して映画にします。あなたにとってこれは、人生の50年間を振り返り、今まさに同じ年齢体験をしている人と国境を越えた繋がりをつくる機会ともいえます。

（ジョシュアが日本語を話せないため）あなたが英語を話せるととてもうれしかったりしますが、そうでない場合は、通訳を用意しますので大丈夫。また、このプロジェクトのために発生した経費はすべてこちらで負担します。

＝＝

このプロジェクト案は、世界的パンデミックによる渡航制限でとらざるをえなくなった距離を思いがけない個人的な交流の機会と考え、アーティストと参加者を（お互いの）住環境に文字通りとじこめてしまいます。私たちは未だかつてないほど長い時間を家で過ごすようになりました。このことによって、文化的交流が樹立され、人々の繋がりが生み出されるかもしれません。

“50歳”は一つの立派な節目であると同時に、人生という線のまんなかあたりにある一点にすぎず、そしてそれはまた、おとなとして迎える一点に違いありません。1972年に英国で生まれた人の平均寿命は男性が85歳、女性が88歳で、全体では86.5歳（国家統計局による統計的予想）。つまり2022年に50歳になる人に残された時間は、平均36.5年。人が思春期に、たとえば13.5歳で自己意識を形成すると考えると、50歳は自己意識の確立と死の、ちょうど中間点です。50歳になる、それはすなわち分岐点であり、またreflection（リフレクション＝反省／反射）の生じる一点でもあります。後ろと前を、ここでは同時に向くのです。

さっぽろ天神山アートスタジオは、独自の人脈に加え、状況がゆるせば地元メディアも通じて、1972年生まれの皆さんを募ります。該当者は、応募の時点で48歳か49歳のはずです。来年50歳になることを意識している人もしていない人もいるでしょう。この映画プロジェクトが求めているのは、たった1人の共同制作者です。ただもしかすると、最初は面白そうだと思ってくれた参加者があとから参加を辞退するかもしれませんから、ひとまず2～3人と詳しい話をして、彼らに参加者の任務をよく理解しておいてもらう必要はあるとみています。

ご協力いただく時間は、予定では6時間のコンタクトタイム（＝顔をあわせて話す時間）と2時間のコレスポンデンスタイム（＝顔あわせをせずメール等でやりとりする時間）となります。また参加者には、映画のラフカットに目を通してもらい、ご自分の描かれ方に問題がないかどうかを確認してもらう機会も設けます。

2ヶ月間の滞在の最後には、さっぽろ天神山アートスタジオでの展覧会にて何かしらをお見せできることになっていますが、それはあくまで制作途中のものを見せる機会なので、もしかすると、制作プロセスについてのパブリックトークに落ち着くかもしれません。その後12ヶ月かけて編集作業を行い、2022年には上映会を開催する予定です。もしかしたら、2022年にジョシュアが札幌に来て、このプロジェクトに参加した人と50歳の合同誕生日パーティーを開くこともありえるかもしれません。

◇参加者の選定にあたって考慮するのは、次のような点です。

- 1972年生まれであること。

- ジョシュアが8月1日生まれなので、同じ日に生まれた人を札幌で探すのもあり。

- いろいろなことを話そうという意欲（オープンさ）があり、このプロジェクトを面白そうだと思っていること。

- 地理的な位置（たとえば、候補者の居住地や職場が天神山アートスタジオから近いかどうか)

- 候補者の英会話レベル（※すべての会話で翻訳者を介さねばならないとしたら、とても大変なことではあるが、その場合は「困難」を映画の主題にするのもまたよいだろう)

IN RESIDENCE

A remote residency proposal between London and Sapporo for Tenjinyama

Born in 1972? We want to hear from you!

We are looking for people who will turn 50 years old in 2022, who would like to cook and share a meal with someone on the other side of the world.

British artist Joshua Sofaer will turn 50 in 2022. He wants to meet with people who are also facing this key milestone, to share stories.

You are invited to teach Joshua to cook one of your favourite meals. You supply the recipe in advance and both you and he separately prepare the ingredients. You meet via video conferencing software and you both cook in your own kitchens. Then you sit down, eat together and share stories. The conference call will be recorded for a gallery exhibition.

It’s ideal if you can speak some English but if you can’t we will provide translation. We will also pay for all your ingredients.

*****

This project proposal literally puts the artist and participants in (each other’s) residence, taking the necessary distance enforced by global pandemic travel restrictions as an opportunity for unexpected personal interaction. We spend so much more time at home now than we ever did before. This is a possibility to build cultural exchange and make connections.

‘50 years old’ is a milestone but also just the midway point in a life, certainly in an adult life. The life expectancy of someone born in the UK in 1972 is 85 for men and 88 for women, giving an average life expectancy of 86.5 years [Office for National Statistics]. A person who turns 50 in 2022 will therefore have an average of 36.5 more years to live. If one considers that a person forms their sense of self during adolescence, say at 13.5 years old, then 50 marks exactly the halfway point between the establishment of that sense of self, and death. Becoming 50 is a turning point, a point of reflection, of looking back and looking forward, simultaneously.

Tenjinyama would put out a public call through their networks, and if appropriate also through local media, searching for people born in 1972. Those people will either be 48 or 49 at the time the call is made. They may or may not be thinking about turning 50 next year. Between 6 and 9 people will be selected as participants. The resulting films can be edited and exhibited.

Perhaps it will be possible for Joshua Sofaer to come to Sapporo in 2022 and have a joint 50th birthday party will all the people who took part in the residency project.

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iseilio-blog · 5 years ago

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第九水門

http://www.1314itaiwan.com/history/history.html?i=1 https://www.youtube.com/watch?v=YOsuHBBio2I

https://memory.nhrm.gov.tw/TopicExploration/LocationSpace/Detail/154 【我幼時居住台北市延平區（現為大同區）勝得里南京西路 285號，

隔了四間屋子即西寧北路，走不多遠就是第九水門。】

就在南京西路與塔城街的夾角，有一顆兩樓高的大樹。大樹

不知其名，每到季節就開滿了大小約二吋，外型彎彎如同夏威夷的

天堂鳥一般的紅色花朵，街坊鄰居的小孩們上下攀爬。由於花朵、

或者稱為花枝吧，瘦小如同小孩的 “爛鳥”，因此有些就將之稱為

“爛鳥仔花”。樹的主人是 “高婦產科”。高婦產科的建築是在日本時代

經過專案設計，有著當時風格的西式建築。可惜不知何時，早就拆除

，蓋了戰後一般相當無趣的樓房。

高婦產科靠南京西路的斜對面，住的是林本源的家族。有一位

不常見到，氣質很好，據說是林家的千金，應該是常住日本，不太

會說台語。這一帶又稱做 “六館阿”，據記載如下：

〈六館街的名称稱由來據說街上曾有六家茶行設館於此，故以此

為名。也有說法當時板橋富商林维源財勢驚人，屢次捐助福建台灣

巡撫劉銘傳進行各項建設，林於光緒十四年（1888年）加欽差衔，

但清政府無力為其建造行館，林遂於十八年（1892年）在大稻埕自費

建六大間富麗堂皇的欽差行館，居民便稱該地為六館阿，街道稱

六館街。〉－不知道是那一條。

所以如果說住那裡？就說，住六館阿。再過去一些的斜對面就是

“洪外科”。二二八事件的時候，大我六歲的表哥說，亭仔腳躺滿了

屍體。

https://www.youtube.com/watch?v=y6qNPMAj9CU

再過十年的1957，發生了劉自然事件。

五二四事件 - 維基百科，自由的百科全書 (wikipedia.org)

https://www.youtube.com/watch?v=j9f2Q_2nX_k

只記得大人們站在西寧北路的這頭，望向北門方向議論紛紛：

還在打、還在打。這時已經是下午 4、5 點時分了。

有一年來了颱風貝絲 or 葛樂禮；大水氾濫，從第九水門淹了

進來，淹過了西寧北路，淹進了家裡，拿門板划船；大水可能上至

延平北路。

https://www.youtube.com/watch?v=md2bThtoXhg

風速 4、50 米的貝絲 or 葛樂禮颱風狂風陣陣呼嘯，電線斷了，

招牌掉了，街景蕭條而七零八落。颱風一過，整個就漸漸的

平靜了下來。於是有的就登上高約 12尺，寬約 4尺的堤防，觀看

依舊滿注的淡水河，滾滾而來，夾雜著樹木、桌椅、死豬等等而去。

狂風暴雨，滿目滄夷；老實說：興奮不已。

等到大水退去，走出水門，天啊！眼前竟然出現了一艘大木船擱淺

在沙洲岸上。船身龐大，由小孩看來，尾舵就有一樓高。聽說是從

第一水門漂流過來，並且就地安置了下來。

就是如此架式：藍色陞旗飄揚者。

https://www.youtube.com/watch?v=9-whjkqa6gw&t=31s 不知多久之後，河岸開始出現一窪一漥向著河面的土壕，據說是擱淺

的船家作來以此做為營生－夜晚的情人雅座。

幾年前再去了一次第九水門；不提延平北路、南京西路，因為軸線

早已經集中西門町；水門外更是荒蕪一片。經年累月的日曬雨淋，

那麼巨大的木船，早已消失無蹤如同不曾存在，甚至一張照片也

找不到。

第九水門曾經相當風光；幼時，夏日每到傍晚時分，養狗的人們

紛紛牽著狼犬、獵犬、大丹狗等愛犬走出水門，或者跑步，或者將

球或短木棍全力擲出河面，再由愛犬游泳撿回。

記憶尤深的是有大約兩三年的夏天，一到傍晚，大大小小老老

少少，絡繹於家門前。夏日吹來徐徐涼風，走向第九水門，充滿

歡樂氣氛。不知由那個單位主辦，在這一大片的河川土地上搭建

舞台，擺滿了乘涼桌椅，並且販售冰品飲料；在這裡我喝了人生

第一次的沙士汽水。遠遠望去，舞台上有歌手、樂隊唱歌跳舞。

岸邊更有渡船改裝的小畫舫載客遊河；可能夜晚危險，很少看見。

如此熙來攘往，高朋滿座，充滿歡樂的光景，如今依舊留存記憶。

現在的延平北路、南京西路，一路走到第九水門，幾十年前的

繁華景象早已消失殆盡。倒是賣南北貨的迪化街依舊興盛，因為

是與艋舺並立的台北老街，如今更成了國際觀光名勝。記得父親

有時帶我們回松山後山埤，看望綁小腳的祖母與親戚，要回六館阿

的時候，已經是大人的表嫂都會說：要回台北了？實在是天旋地轉

恍若隔世。

街口不遠的霞海城隍廟每年一度的五月十三，聖誕千秋繞境，一連

兩三個鐘頭的陣頭一隊一隊從家門前走過：

1937 台北迎城隍大稻埕霞海城隍聖誕祭典 - YouTube

北台灣最大廟會霞海城隍五月天寶島神很大第137集完整版 Blessing Formosa20170628 - YouTube （廟旁有光泉及曾定理、葉秀春兩命相館。）陣頭繞境結束，到了傍晚時分，整個大稻埕開始 “大辦桌”。每家都

宴請遠近親朋好友來做客，起碼都有 2、3 桌，家家戶戶都會請來

總舖師辦桌。有經濟比較拮据的也要借錢應景一番。如此全區宴客、

喝酒划拳的盛況，現在想起來，台灣人的熱情實在非常不可思議。

辦桌體驗累爆日本人 https://www.youtube.com/watch?v=-63X9QRAK2k

話拳 https://iseilio-blog.tumblr.com/post/181826556337

延平北路慈聖宮 https://iseilio-blog.tumblr.com/post/638937179637399552

台北大稻埕美食 https://iseilio-blog.tumblr.com/post/184883147897

超夢幻日治大稻埕 https://www.youtube.com/watch?v=48G6hYfe1h4

到了不知何時開始，月下老人風頭竟然蓋過了城隍老爺，霞海

城隍廟莫名其妙的竟然成了月老廟，受到海內外的年青人歡迎。

猜想可能是廟祝無意間發現月老這個噱頭，用心經營了起來。

https://www.youtube.com/watch?v=VhuyUIhy8WY&t=45s

台灣在二戰之後的經濟中心，包含大陸撤退來台的上海幫、山東幫

商人，也都匯聚於此。只是物換星移幾輪迴；南京西路上的林本源

家族，大稻埕的茶商李春生、辜家鹽館、糖業大王陳查某、鳳梨大王

葉金塗、聯合報的張祥傳、連家、新光的王田毛紡、中南紡織、日本

商社、義美、功學社（日後之山葉機車）都早已搬離，酒家：

東雲閣、五月花，現在只剩黑美人。真的是江山代有才人，一段鏡花

水月，數風流人物還看今朝了。喔，還有這個：

霞海城隍廟月老參拜流程 https://www.youtube.com/watch?v=ljk9EgsoGtU

從林維源家（林本源是商號）再過去一些是家開印染廠的小學

同班同學，再過去數間則是台山茶行，台山隔壁就是源成茶行。

因為戰禍失去在中國產業的家父回台，在台所存的不少錢，因為四萬

換一元，只能請朋友吃一桌料理和買一台縫紉機；大家都沒了錢。家父回到台灣，往訪南京西路（六館阿），與在上海認識，就讀於

東亞同文書院的日後成了我的舅舅，家開茶廠的我的生母結婚，

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%B8%9C%E4%BA%9A%E5%90%8C%E6%96%87%E4%B9%A6%E9%99%A2 幫外祖父負責外銷。三落房子的後落，是一坑一坑焙茶的 “焙籠間”，

遠銷茶葉至上海、天津，新加坡除了茶葉之外還有橘子。大稻埕到處

都是茶廠、茶商。

2014.03.16【台灣演義】大稻埕 - YouTube 12：40 源成茶行二戰前，茶葉與紡織是台灣相當重要的產業。戰後的台灣產業，從

農產品、農產品加工、傳統製造業，到現在的高科技產品，在所謂

的亞洲四小龍之中，香港、新加坡太小，韓國大約就是成衣，與台灣

所跨越的產業成就，其實差距太遠，無一能及。

戰後，戰前在中國的老東家竹腰進一大約於 1952，託家父在台開啟

竹腰業務，竹腰在戰前的南洋紡織，則由他們這些台灣的徒子徒孫，

重啟為中南紡織。戰後的竹腰其實唯一的生意只有戰後家父在台灣

開創出來的業務，忠厚的師徒關係，實在很吃虧。1959年，竹腰為

伊藤忠購併，並以竹腰名義在南京西路原址繼續營業了一陣子，

首任支店長小杉。家父則退據中落原餐廳，規模是在牆角的一張

桌子。這期間售招商局香蕉船一艘等等；伊藤忠專務見狀來台，

邀任帶職顧問，之後售：竹子湖地面衛星站（NEC）、基隆港擴建

鋼材（八幡製鐵），自身並代理德國 Delmag、美國菸草公司等等。

退職後：高速公路橋段一公里（川田），思想起來，真是令我等後輩

汗顏。

香蕉船簽約。

基隆港擴建訪日

已換置升級款。 https://www.facebook.com/photo?fbid=2482574401754835&set=a.725216430823983

https://www.facebook.com/photo?fbid=2482571955088413&set=a.725216430823983

Delmag https://www.delmag.com/home-en.html

美國菸草公司

網頁已消失：《保衛大台灣的美援（1949 ~ 1958）》

『戰前台灣工業概況』章，「查《日產處理委員會結束總報告》

共有台灣紡織株式會社、台南製麻株式會社、帝國纖維株式會社、

台灣織布株式會社、新竹紡織株式會社、台灣纖維工業株式會社、

南方纖維工業株式會社等7社被併入工礦公司。而出售的有

蓬萊紡織株式會社、台灣織物株式會社、高砂紡毛株式會社、

竹腰生產株式會社、南洋紡織株式會社等 5社。根據《戰前台灣

之工業化》1941年紡紗業 1廠、紡織業1廠、絞線業 10廠、

織物業 19廠、編物組物業 24廠、棉品製造業 12廠、其他

紡織工業 2廠，共 110廠，以上未包括南方纖維工業、

蓬萊紡織 2公司。」－－－－

竹腰生產株式會社、南洋紡織株式會社等為父親由台北商業學校畢業後就職之公司，老闆名竹腰進一。戰後，父親自中國返台後，首任支店長，自創另兩家公司。之後台灣景氣不佳負債纍纍關門，一大部份債務竟然由父親承擔，竹腰本人則在東京蓋了一座大樓，毫無道理。事實上，竹腰的營業據點，唯一就是台灣。之後經父親奔走安排，將公司所有諸種權利售與伊藤忠，繼續以竹腰名義營業，首任支店長姓小杉，有一個女兒（據成了台灣伊藤忠開國元老的 yoshi兄說還有一個兒子。沒見過。），有一晚由父親做東，兩家聚餐於真北平。父親並於十幾二十年後東山再起，置房產數棟及北投別墅。有友人形容為能幹，我倒覺得如此形容難盡真貌。應該是認真、嚴肅、對自己生命的負責，才是真正的原因，��就是存在二戰前所謂的 “ 日本精神 ”。南洋紡織株式會社在戰後由竹腰門生，父親（較少股）等價購承接，易名中南紡織股份有限公司。末任董事長王詩榮兄持有之股份之後售與中國製衣。至中國改革開放，低價競爭時移勢易，股票成了壁紙。由他人頂入之後，桃園工廠廠地，現租給愛買。原松山廠大概早就出售，轉去桃園了。日治時期影片 https://www.youtube.com/watch?v=VJ_GpRSHg4k

大稻埕 https://www.youtube.com/watch?v=6g4Ww-HftSs

https://www.youtube.com/watch?v=unhqK1JGytY&t=283s

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