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Für Unternehmen, die sich auf dem Online-Markt etablieren wollen, sowie auch für Investoren, die online agierende Firmen kaufen möchten, ist die digitale Due-Diligence-Prüfung ein wichtiges Instrument geworden. Neben der Prüfung von Offline-Kennzahlen gibt die Unternehmensprüfung 4.0 im digitalen Zeitalter des Onlinehandels Aufschluss über Möglichkeiten und Chancen im Web.

Interview mit Giannis Giannitsis

Giannis Giannitsis, der Geschäftsführer der bvm GmbH, hat im Interview die wichtigsten Punkte der digitalen Unternehmensprüfung aufgezeigt, welche an sich über 100 Kennzahlen kennt. Zudem ist er auf die Arbeitsweise der bvm GmbH eingegangen, welche auch immer mehr mit den digitalen Wegen, Hürden und Chancen von Unternehmen zu tun hat. Im verlinkten Artikel lesen Sie alle Details.

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Kontrolle und Führung mit der bvm GmbH

Kontrolle und Führung sind zwei starke Worte, die allerdings in jedes Unternehmen und dort in die Chefetage gehören. Selbst bei jungen, kreativen Unternehmen mit der Begegnung aller Mitarbeiter auf Augenhöhe müssen Ziele und Strukturen klar definiert werden. Im verlinkten Artikel gibt es weitere Ausführungen zu diesem spannenden Thema, das vor allem Unternehmer interessieren wird.

Unser Revier sind die Kennzahlen

In unserer Tätigkeit als Berater blicken wir zwar auf das gesamte Unternehmen, zu dem auch alle Mitarbeiter gehören, konzentrieren uns aber hauptsächlich auf Kennzahlen, die den Erfolg ausmachen. Denn diese sollten bei aller Menschlichkeit nicht aus den Augen verloren werden. Nur der klare Blick auf Umsatz- und Kostenplanung führt zur Definierung von Zielen und der richtigen Führung der Angestellten.

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Die Finanz- und Liquiditätsplanung in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist eine der Aufgaben, bei der die bvm GmbH Erfahrung, Können, branchentypisches Wissen und einen Blick fürs große Ganze einbringen kann. Firmenfinanzierung, Umschuldung sowie die Optimierung von Abläufen bei der Bearbeitung und Planung von Finanzen im Unternehmen führen dazu, dass in einem Unternehmen langfristig eine uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit vorherrscht.

Giannis Giannitsis im Interview zum Thema

Im verlinkten Beitrag gibt Giannis Giannitsis, der Geschäftsführer der bvm Homburg, einen Einblick in die Arbeits- und Vorgehensweise seines Teams bei der Finanz- und Liquiditätsplanung in Unternehmen. Dabei geht er auch darauf ein, dass ein einfacher Kassensturz nichts bringt, sondern viele Variablen in die Rechnung aufgenommen werden müssen.

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Ist die sogenannte Work-Life-Balance eine unternehmerische Utopie oder durchaus eine Möglichkeit, um das Arbeits- und das Privatleben unter einen Hut zu bekommen? Wir von der bvm GmbH unterstützen und coachen Sie als Unternehmenslenker, Führungskraft, Entscheider, Kalkulations- und Vertriebsprofi, Organisator sowie vieles mehr. Details zu unserer Arbeit hat unser CEO, Giannis Giannitsis, im Interview dargelegt.

Vom Geschäftsführer zum Mitarbeiter

Dabei ist die Work-Life-Balance nichts, was von heute auf morgen etabliert werden kann. Schon gar nicht im gesamten Unternehmen vom Geschäftsführer bis zum Mitarbeiter, der Büro- und Telefondienste übernimmt. Erst wenn Strukturen, Organisations- und Entscheidungsmodelle optimiert wurden und dabei die Platzierung am Markt ebenfalls funktioniert, ist das Ziel in Sicht.

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Vom einzelnen Unternehmer in finanzieller Schieflage bis hin zum multinationalen Konzern, der eine millionenschwere Insolvenz abwenden muss – die Restrukturierung von Unternehmen ist eine Aufgabe, die wir bei der bvm GmbH nicht scheuen. Im verlinkten Beitrag geht es um einen aktuellen Fall aus den USA, bei dem die Restrukturierung von Verbindlichkeiten sowie der Fortbestand von Wareneingängen sicherzustellen ist. Für Einblicke in die Unternehmensberatung im deutschsprachigen Raum wurden unserem Geschäftsführer Giannis Giannitsis einige Fragen gestellt.

Unternehmen zählen auf Erfahrung und schnelle Maßnahmen

Im Kampf gegen die Insolvenz sowie für einen stabilen Stand inmitten eines turbulenten Marktgeschehens steht die bvm GmbH mit Erfahrung, fundiertem Wissen und Branchen-Experten als starke Partner vor Ort bereit. Ob umfangreiche Restrukturierung eines Unternehmens oder Unternehmensberatung in anderen Angelegenheiten – wir sorgen verantwortungsvoll und gern auch mit einer langfristigen Begleitung bei der Durchführung der ausgearbeiteten Maßnahmen für den Erfolg des jeweiligen Unternehmens.

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Auf der Grundlage von professionellen Markt-, Kunden- und Wettbewerber-Analysen erstellt die bvm GmbH individuell abgestimmte Konzepte für Ihr Unternehmen. Essentiell: Ein schlüssiges Social-Media-Konzept. Das bedeutet, dass die geschulten Mitarbeiter der bvm GmbH eruieren, welche Aktion zu welchem Zeitpunkt gestartet werden soll.

Zeit-Management ist die halbe Miete

Um den maximalen Erfolg im Betrieb zu gewährleisten, sollte proaktiv und in Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Beratern agiert werden. Unser Distributionskonzept wird der entsprechenden Leistung angepasst. Mehr über Vertriebs- und Marketingmöglichkeiten des Mittelstands erfahren Sie in dem Artikel.

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Richtiges Klima für Mitarbeitereffizienz und Motivation

Wenn nur 11% der Arbeitnehmer zum Zweck der Selbstverwirklichung zur Arbeit gehen, jedoch 72% das Gleiche nur des Geldes wegen tun, dann scheinen viele Unternehmen kein gutes Arbeitsklima zu bieten. Gerade die Chance, sich einzubringen, Ideen vorzutragen und am Bestehen sowie am Wachstum der Firma teilzuhaben, sollte hochgradig motivieren. Doch die Motivation der Mitarbeiter kann in vielen Unternehmen schon an kleinen Dingen scheitern – am fehlenden Essensangebot zum Beispiel.

Kommunikation und fehlende Einbeziehung

Auch müssen die Arbeitnehmer weniger von den Rollen der Arbeitgeber abgegrenzt werden. Strikte Hierarchien und das bloße Verteilen von Aufgaben und Deadlines sind da wenig hilfreich. Nur wenn sich ein Mitarbeiter mit seinen Ideen und Innovationen vertrauensvoll und offen an seinen Vorgesetzten wenden kann, wird er dies auch tun. Steht dann noch eine Belohnung von besonderen Leistungen bereit, gibt es noch mehr Motivation.

Die bvm GmbH bringt Lösungen in alle Branchen

Jedes Unternehmen ist anders, und jede Branche sowieso. Wir bei der bvm GmbH bringen viel Erfahrung in die unterschiedlichsten Bereiche der Wirtschaft und helfen, auf verschiedenen Ebenen den Fortschritt zu sichern. Details und weitere Informationen gibt es nicht nur auf unserer Homepage, sondern auch im verlinkten Artikel.

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Marketing und Vertrieb im Fokus der Unternehmensberatung

Um gegenüber den Marktführern zu bestehen sowie sich neben Wettbewerbern auf Augenhöhe zu positionieren, müssen kleine und mittelständische Unternehmen ein klares Konzept haben. Marketing und Vertrieb sollten so funktionieren, dass das ganze Unternehmen ideal auf den Markt ausgerichtet ist. Die Unternehmensberatung der bvm GmbH hilft hier mit speziellen Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen, wichtige Ansatzpunkte zu finden.

Marketing ist nicht nur Werbung

Marketing war lange Zeit ein Synonym für Werbung, doch gilt der Begriff schon lange eher als Bezeichnung für die ganzheitliche Strategie eines Unternehmens. Dazu gehören alle inner-, außer- und innerbetriebliche Prozesse. Um Unternehmen in Deutschland und Österreich für den aktuellen sowie für den kommenden Markt fit zu machen, beraten die Fachkräfte und Partner der bvm GmbH sachverständig die Unternehmensleitung und helfen dabei Kontroll- sowie Führungsinstrumente zu installieren.

Der perfekte Marketing-Mix ist eine Frage der Perspektive

Es gibt kein Geheimrezept, das alle Unternehmen vom Handwerksbetrieb bis zum Technik-Riesen ideal bedienen kann. Vielmehr braucht es individuelle Lösungen und maßgeschneiderte Beratung. Nur so können kurz-, mittel- und langfristige Ziele erfolgreich umgesetzt werden. Weitere Details zum Thema finden Sie im verlinkten Artikel.

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Unternehmensplanung für KMU – Strategien fürs Überleben in der Wirtschaftswelt

Die Wirtschaftswelt, wie wir sie heute erleben, beschränkt sich nicht nur auf das Tagesgeschäft und Prognosen für ein oder zwei zukünftige Quartale. Will ein Unternehmen langfristig agieren und über Jahre, oder besser: Jahrzehnte, bestehen, dann braucht es eine strukturierte Planung. Eine Strategie. Gerade kleine und mittelständige Unternehmen haben für deren Ausarbeitung keine Zeit und / oder keine Fachkräfte.

Die bvm GmbH macht Unternehmen fit für die Zukunft

Start-Ups, kleinere etablierte Unternehmen, Familienbetriebe und mittelständische Firmen legen den Fokus oft vollständig auf aktuelle Aufträge. Der Arbeit, die im Moment gegeben und genommen werden kann, ist die ganze Aufmerksamkeit gewidmet. Da hat keiner Zeit, sich um den Markt, um Zukunftstrends, Digitalisierung und Modernisierung zu kümmern – außer in diesem Feld geübte Dritte. Kleinunternehmen und Mittelständler können sich daher vertrauensvoll an die bvm GmbH richten.

Wie funktioniert die Unternehmensplanung für KMU?

Jedes Unternehmen hat Ziele; kurzfristige und langfristige. Die Unternehmensplanung hilft dabei, diese Ziele zu erreichen und dafür die besten Mittel zu wählen. Erfahrene Fachfrauen und Fachmänner sorgen durch auf das Unternehmen angepasste Prozesse und Strukturen dafür, dass Ziele auch langfristig weiterentwickelt bzw. angepasst werden. Natürlich in enger Zusammenarbeit mit dem Management / dem Controlling des Unternehmens. Im verlinkten Artikel finden Sie weitere Details – schauen Sie mal rein!

Bild: Rainer Sturm  / pixelio.de 

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Einkauf und Logistik: bvm GmbH optimiert interne Abläufe

Viele mittelständische Unternehmen verlieren durch die verschärfte Konkurrenzsituation der Globalisierung den Anschluss an Weltkonzerne. Interne Abläufe sind oft überholt, Strukturen veraltet. Speziell im Bereich Einkauf und Logistik gibt es noch eine Menge an Verbesserungspotenzial. Die Experten der bvm GmbH sind auf solche Fragestellungen spezialisiert und entwerfen individuelle Beratungskonzepte für die Betriebe. Was gilt es dabei zu tun?

Distributionsprozesse regelmäßig überprüfen

In jedem Fall sollte eine regelmäßige Überprüfung der internen Betriebsabläufe stattfinden. Wer nicht weiß, woran es im Unternehmern mangelt, kann auch keine entsprechenden Gegenmaßnahmen einleiten. Informieren Sie sich im nachfolgenden Artikel über das Vorgehen der bvm GmbH und holen Sie auch Informationen für die Optimierung Ihres eigenen Betriebes ein.

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Flexible Arbeitszeiten und eine familienfreundliche Unternehmensphilosophie sorgen in der Regel für mehr Erfolg im Betrieb. Es ist kontraproduktiv, auf Überstunden und eine ständige Erreichbarkeit der Mitarbeiter zu setzen. Die Experten der bvm GmbH helfen Ihrem Unternehmen dabei, Prozesse gezielt zu optimieren und auf die individuellen Bedürfnisse des Betriebes abzustimmen.

Trennung von Privatleben und Arbeit

Social-Media hat die Grenze von Privatleben und Arbeit durchlässiger gemacht. Viele Unternehmer sind 24 Stunden am Tag erreichbar und fordern dies auch von ihren Mitarbeitern. Lohnenswert ist eine solche Einstellung für die Unternehmen aber nur selten: Die Erfahrungen von bvm zeigen, dass das Bewahren der Freizeit essentiell für die Motivation am Arbeitsplatz ist. Zufriedene und vor allem ausgeglichene Mitarbeiter, zeigen eine höhere Leistungsbereitschaft und Produktivität. Erfahren Sie mehr dazu im Artikel.

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Unternehmensverkauf und -kauf: Seriös und sicher

Die Gründe für einen Unternehmenskauf und -verkauf können unterschiedlich sein. Gerade klein- und mittelständische Unternehmen müssen in vielen Punkten vorausplanen, vor allem bei einem möglichen Unternehmensverkauf. Unternehmenswert, steuerrechtliche Gesichtspunkte oder seriöse Verhandlung über den Verkaufspreis sind Faktoren, die oftmals vernachlässigt oder unterschätzt werden. Auch die bvm GmbH gerät nicht selten an Geschäftsführer, die mit der Frage nach einem geeigneten Nachfolger zu lapidar umgehen.

Experten möglichst früh mit ins Boot holen

Die bvm Gmbh begleitet Unternehmen sowohl im Vorbereitungs- als auch im tatsächlichen Verkaufsprozess. CEO Giannis Giannitsis verrät im Artikel, worin die größten Herausforderungen bestehen und verweist auf eine enge Zusammenarbeit von Anfang an.

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In jedem Betrieb stellt sich irgendwann einmal die Frage, wer die Position des aktuellen Geschäftsführers besetzen soll. Damit man in solch einer Situation nicht völlig planlos dasteht, steht das Team der bvm mit Rat und Tat zur Seite. Im Artikel erklärt Geschäftsführer Giannis Giannitsis, was es im Fall der Fälle zu beachten gilt.

Probleme bei der Führungsübernahme

In den letzten Jahren gab es immer wieder Schwierigkeiten bei der gelungenen Übernahme von Führungsrollen in Unternehmen. Vor allem die unschlüssige “Generation Y” will sich ungern festlegen und braucht eine gewisse Zeit für Entscheidungsprozesse. Auf der anderen Seite stehen die “Senioren”-Chefs 60+. Vielen fällt es schwer, sich emotional von der Firma zu trennen. Im Artikel werden darüber hinaus noch weitere Gründe genannt und mit interessanten Statistiken belegt.

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KPIs gekonnt nutzen – auf die Expertise der bvm GmbH vertrauen

Für Unternehmenserfolge sind KPIs von zentraler Bedeutung. Das gilt vor allem im operativen Geschäft, wenn Sie den Erfolg verschiedener Maßnahmen messen und Ihre Unternehmensstrategie entsprechend anpassen wollen. Allerdings sollten KPIs individuell für Ihren Konzern gewählt werden, damit diese Informationen wirklich wertvoll für Ihren Unternehmenserfolg sind.

KPIs individuell definieren und vielseitig nutzen

Mittlerweile können KPIs auf vielen Ebenen zu Ihrem Unternehmenserfolg beitragen. Wir zeigen wie Sie diese wichtigen Kennzahlen auch strategisch sowie zur Unternehmensführung und als Management-Tool einsetzen können. Somit bieten sich ganz neue Erfolgschancen für Ihr Unternehmen. Bei so vielen möglichen Messdaten den Überblick zu behalten, ist jedoch nicht immer einfach. Daher kann Sie unser Consulting-Team bei der Wahl der geeigneten KPIs branchenspezifisch unterstützen.

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Für die Einstufung am Kapitalmarkt spielen qualitative und quantitative Faktoren die entscheidende Rolle. Die qualitativen Faktoren zielen vor allem auf interne Merkmale eines Unternehmens ab. Dazu gehören etwa Managementqualität und Organisationsstruktur, wohingegen quantitative Faktoren vor allem die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Betriebs ins Auge nehmen. Hier den Überblick zu behalten, ist nicht einfach – das Consulting der bvm GmbH erweist sich als große Hilfe im Hinblick auf die bevorstehende Kreditwürdigkeit.

Alternative Finanzierungsmöglichkeiten beachten

In den vergangenen Jahren haben sich alternative Finanzierungskonzepte etabliert, die vom klassischen Bankkredit abweichen. So sind zum Beispiel Factoring oder Mezzanine-Finanzierung eine lohnenswerte Option im Bezug auf nachhaltigen Unternehmenserfolg.

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In klassischen Unternehmensstrategien dürfen die Punkte Marketing und Vertrieb nicht zu kurz kommen. Wichtig hierbei ist, sich der klaren Differenzierung der beiden Teilbereiche bewusst zu werden. Die bvm GmbH zählt diesen Kompetenzbereich zum essentiellen Leistungsspektrum und steht Unternehmen mit Rat und Tat zur Seite.

Organische Kombination von Vorteil

Im Idealfall ergänzen sich Marketing und Vertrieb so, dass eine organische Symbiose der beiden Aspekte entsteht. Durchdachte Marketingmaßnahmen sorgen für den Produktrahmen, in dem der kundennahe Vertrieb anschließend gewinnbringend operieren kann. Es gilt: Marketing bringt den Kunden zum Produkt, aber der Vertrieb bringt das Produkt zum Kunden. Erfahren Sie im spannenden Artikel mehr.

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Das dynamische Marktgeschehen kann aus Gewinnern schnell Verlierer machen. Drängt beispielsweise ein neuer Wettbewerber in den Markt und schmälert den Marktanteil oder herrscht Intransparenz im Führungsstil, so steht ein Unternehmen schnell vor Schwierigkeiten. Die Erfahrungen der bvm GmbH haben gezeigt, dass eine rechtzeitige Restrukturierung Abhilfe verschaffen kann. Diese sollte aber im Optimalfall nicht erst dann angegangen werden, wenn das Ausmaß der Bedrohung bereits zu groß ist.

Einlenken mit einer frühzeitigen und strategischen Vorbereitung

Von einem übereifrigen Vorgehen rät die bvm Homburg ab. Schritt für Schritt sollte bereits frühzeitig und weitsichtig geplant werden. Ein Lagerverkauf wäre eine mögliche Sofortmaßnahme, ein verbessertes Forderungsmanagement sorgt für die Zahlung ausstehender Beträge. Mittelfristige Pläne reichen bis zur Standortverlagerung und langfristig sollte über ein zeitgemäßes Produktmanagement sowie die Verlagerung des Absatzmarktes nachgedacht werden. Lesen Sie jetzt den ganzen Artikel zum Thema “Restrukturierung von Unternehmen”.