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「私は常に、エンジニアに拍手を送る。『10年後にはこうなる』といったことは言いたくない。テクノロジーでは長期的な計画はうまくいかない」とTorvalds氏。「近場でドタバタしていて山頂にたどりつかないこともあるかもしれないが、テクノロジーは飛躍的に発展するものではなく、一歩一歩進むものだ」と語った。

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ブリックリン氏は自分自身の経験からTEDの講演で「あなたもユニークなバックグラウンド、技術、ニーズを持ち、プロトタイプを作って鍵となる問題を発見し、それに取り掛かってください。それを通じて、世界を変えるのです」と語っています。

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Git. Linus Torvalds started working on Git on April 3 2005. It was self-hosting 4 days later. On April 20 2005, 17 days after work commenced, Linux 2.6.12-rc3 was publicly released with Git. Source: LKML.

Fast · Patrick Collison

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それは、シリコンバレーは「人のためのシステム」という原則を貫いているということです。だからこそ、スピーディに仕事ができるのだと感じます。逆に言えば、使い勝手の悪い既存のシステムに合わせて仕事をしていたら、効率が落ちてしまいます。 (中略) ...システムに合わせて仕事をするのではなく、効率よく仕事をするためにシステムを構築するといった初心に帰ってもらいたいです���。

「いいものを時間をかけて作る」日本企業が負けてしまうワケ | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン

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「...個人情報保護法が研究の幅を狭めているという意見もある。だがＡＩ研究のためにデータがあるのではない。...自由に使えるデータがあるから研究できるというのは本末転倒になる」

Ｃｙｇａｍｅｓ研究部門のトップが考えるＡＩの生かし方｜ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

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Good programmers make cheaper mistakes, in most times to avoid making expensive ones. Cheaper bugs are those that are faster to solve and don’t contribute much to the technical debt.

Good Programmers Write Bug-Free Code, or Do They? | Codegrip

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TEDで素晴らしいプレゼンテーションを行うことで著名なサイモン・シネック氏の著書「Start with Why」に書かれている「顧客はあなたがしていることを購入するのではなく、あなたがそれをしている理由にお金を払うのです」という一文が示すとおり、「なぜ」から始めることが社員と顧客の両方を満足させる最大の近道です。

社員と顧客の双方を幸せにして業績を向上させる11の方法 - GIGAZINE

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マイノリティ的な意識は、すごく大事で。今は情報がすぐに共有できる時代なので、「この音楽がいい、この音楽が好き」っていう部分を、作る側が貫くのは難しいことなんですよ。

『アイドルマスターシンデレラガールズ』7年の軌跡：音楽制作スタッフに聞く、「『シンデレラガールズ』の楽曲が摩耗しない理由」 | ダ・ヴィンチニュース

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ばかげていると思われるアイデアが、賢いアイデアに変わるのはなぜだろう？理由の1つはばかげたアイデアとして始まったものが、ゆっくりと手直しを繰り返し、非常に優れたアイデアに変わることだ。

愚かな考えではなく、やる気に敬意を | TechCrunch Japan

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Backlogが消化できているからといってどんどん要望をぶっ込んでいっていいかというとそうではない．むしろメンバーには「Slack」を持たせることが大切である．それによって新しいことへの挑戦が可能になり，Innovativeな仕組みが生まれる可能性がある．

社内PlatformチームのProduct Management | Taichi Nakashima

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しかし、こうした単純なツールを追いかけ回すやり方は、古くさくて説得力のない「自宅用の複製は音楽産業を殺す」といったかけ声と同じだ。誰も耳を貸さない。 ... RIAAは「モグラ叩き」ゲームの作者から、その知的財産権侵害で訴えられかねない。

"全米レコード協会がYouTubeダウンローダーに目を付けた | TechCrunch Japan"

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またChefやAnsibleは1つMachineのセットアップには強いが複数のMachineのセットアップには弱く，継続的な実行が行われなとConfiguration Driftが避けられないという問題があった（Continuous Deliveryをしてないと流し漏れは発生する…自動化してても人がManualで何かを変えてしまうことはある）．

"Infrastructure as Dataとは何か | Taichi Nakashima"

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　「プログラミングは，理論をベースにしたクリエイティブアートの1つだ。すべてのプログラマーには違った個性があり，異なるプログラミングを行う。そこから生み出されるものが重要だ」

［GDC Summer］ジョン・ロメロ氏が語る，id Software時代に培ったプログラマーの原則

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ものごとがうまく運んでいるとき、人々はその裏で動いているソフトウェアのことや、それを作っている私たちのことなど気にもしないでしょう。何かあったとしても、私たちはパッチをあてるなどで対処します。そうしたことをこそ誇りに思う人が、私たちの仲間です。

祝Jenkins15周年、「Developer Productivity Engineering」に貢献してきたことを誇りに思うと川口氏。DevOps World / Jenkins World 2019 Sanfrancisco － Publickey

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...「私は人々に、もしも新しく刺激的なプロジェクトを探しているのであれば、その先にカーネルはないと言ってきている。近代的なOSの基本は60年代に固められた」と述べた。

トーバルズ氏が語ったLinuxカーネル開発者や開発の未来 - (page 2) - ZDNet Japan"

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「事業を拡張する際に最も大事なのはリスクマネジメントだ。偉大な起業家はリスクを進んで冒す起業家ではなく、リスクを管理できる起業家だ」

ルンバで知られるiRobotの会長が「失敗した自社事業」を解説、「ビジネスモデル構築の難しさ」について語る - GIGAZINE

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"The Hacker Ethic and the Spirit of the Information Age（英語版）"（邦題『リナックスの革命』、2001年）の序文によると、トーバルズ自身はこの法則を次の理由を説明するために採用している。人に何かをさせる動機は常に次のいずれかの集合のうち一つに分類される。すなわち、「生きること」（"Survival"）、「社会における生活」（社会生活、"Social life"）、そして、「享楽・娯楽」（"Entertainment"）である[8]。これらはマズローの欲求段階と酷似するものである。結果として、リーナスは進歩とはより高い次元に達することであると定義している。それすなわち、彼は人の動機付けについて、単に生存を目的として行動するだけではなく、社会での生活を目的に行動することもあり、そして次に、さらに良いものとして、「ただ楽しいからやる」のである、と述べている。

"リーナスの法則 - Wikipedia"