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Charla en #SETI20

En el día de ayer en los Tópicos Integrados tuvimos la oportunidad de tener una charla con Cecilia Núñez. Es coach en comunicación!

Cecilia nos brindó una interesante charla de la que rescato el concepto de "Resiliencia". En todos los aspectos de nuestras vidas qué importante es ser resilientes, y en este contexto de pandemia repleto de incertidumbres, nos lleva a reflexionar y replantearnos esta capacidad para afrontar las adversidades con actitudes positivas, que nos inviten a ver los desafíos como propuestas de superación.

Nuestro mundo es dinámico, y el trabajo, foco de la carrera que estudio, también lo es. Me queda como reflexión pensar y aplicar la resiliencia a este espacio en que me desenvuelvo día a día conociendo sus problemáticas y particularidades.

Por otro lado, Cecilia comentaba acerca de todo lo que también aprendemos fuera del ámbito en que nos formamos. Destacaba que en las cosas simples, como jugar un videojuego, desarrollamos una variedad de habilidades y destrezas que se nos imprimen, quizás a veces, sin tomar conciencia de ello, pero están ahí. Todo esto conforma nuestro "Baúl de Recursos", el cual se enriquece día a día y al que debemos ir perfeccionándolo.

Por último y muy importante, hablamos sobre generar nuestra marca personal, una manera de diferenciarnos y ser gestores de nuestra trayectoria profesional. Nos invita así a ir puliendo aquellas aspiraciones que nos movilizan, pensar qué deseamos, en qué somos buenos, articular ambas expectativas para poder orientarnos a conseguir nuestros propios espacios y comenzar a dejar nuestras propias huellas!

Gracias Cecilia y SETI20!

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Competencias Laborales en la Gestión de Personas y la Digitalización

           Cuando hablamos de competencias laborales no podemos dejar de mencionar a diferentes habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos  imprescindibles para el desempeño cotidiano de las actividades en el trabajo. El talento y las habilidades como la innovación, creatividad, proactividad, toma de decisiones, capacidad de resolver problemas, capacidad de trabajo en equipo, etc., comúnmente forman parte de este conjunto.  

           A su vez, el contexto de la globalización y con ella la tendencia a la digitalización, nos invita a volcarnos hacia nuestra propia transformación digital. Esto implica que, a la vez que atendemos las competencias ya mencionadas, debemos comenzar a desarrollar y gestionar algunas otras que cobraran mayor relevancia a raíz de dicho contexto. Algunas de las competencias digitales implican por ejemplo: alfabetización digital, manejo y gestión de volúmenes de información, protección de datos, trabajo en red o colaborativo, habilidades tecnológicas, inteligencia emocional, entre otros.

           Por supuesto, el área de personal de una organización y sus responsables no quedan exentas de ellas. Siendo el área responsable del propio crecimiento y desarrollo de sus miembros dentro de la organización, recae sobre ella la tarea de ser precursora en la propuesta del desarrollo de las nuevas competencias digitales, que colaboraran de forma directa con la supervivencia de la organización. Cabe mencionar que esto ya está ocurriendo en el mundo, las organizaciones ya lo solicitan.

           Traemos por ello como ejemplo un aviso laboral para el puesto “Jefe de Recursos Humanos” para una Cooperativa de Electricidad de ElDorado en la provincia de Misiones, aviso que fue compartido y publicado por María Paz , en donde podemos observar competencias comunes al puesto y algunas quizás, algo más novedosas, como ser el “dominio de herramientas informáticas". Esto nos sugiere que como profesionales en la gestión de personas, no podemos dejar de lado las necesidades de nuevos aprendizajes y competencias que nos trae el futuro más próximo y en consonancia con ello gestionarlos también para los trabajadores que se tendrán a cargo. Las ventajas de ello están a la vista.

           Otra cuestión relevante que se deriva directamente de la transformación digital y que implica nuevas capacidades para el responsable del área de personal, hace alusión al uso de herramientas digitales en su gestión. Estas, además de acelerar procesos que generalmente implican más tiempo, permiten un nuevo enfoque sobre cómo desarrollar de manera más óptima e innovadora tareas y funciones específicas. Juan Ignacio Kesque comparte en uno de sus pines algunas herramientas que ofrece Classonlive acerca de esta cuestión.

           Sumado a ello no podemos obviar que estamos atravesando un contexto de pandemia por el virus Covid-19 que impacta de lleno en el trabajo. Las herramientas que se mencionan en la nota, como las plataformas de e-learning o el uso de redes sociales internas, se convierten en aliados indispensables para el área de personal, tanto para gestionar como para mantener una comunicación fluida con los trabajadores.