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“先日、ある有名企業のプロジェクトの打合せに呼ばれました。 合計で３社の専門会社が呼ばれました。 （私たちもその中の１社でした） その日時を決めるのに、参加者全員の都合を合わせるのに手間取りましたが、 何とか時間を合わせて集まれることになりました。 会議室に到着してそれぞれが自己紹介＆名刺交換をして主催者３人を待ってました。 （部長、マネージャー、リーダーの３人） 遅れること１５分。 ３人が入室してきました。 主催の中心であるマネージャーが遅れを詫びると同時に、 「申し訳ないですが、今日は色々とバタバタと忙しくて 私と部長は15:00までしか参加できません。 そのあとはリーダーとやってください。よろしく、、、」 と切り出しました。 「えーということで、まずはメールでお伝えし通り、 このテーマについての提案をお願いします。 時間もないので早くやりましょう」と続きました。 すると、参加していた専門業者のＩ社長が 「君たちは自分が勝手過ぎるという自覚はないのか？」と立ち上がりました。 「至急とかどうしても来て欲しいというから、私たちはこうして集まったんだ。 それを遅れて来て、自分たちは忙しいから時間がない。 あとは部下とやってくれだと？よくそんな寝ぼけたことが言えるな。 何様なんだ？これは会社としての公式な会議じゃないのか？ それになぜ途中で退席するんだ？ その原因がバタバタじゃわからん。 最初から日時の設定を間違えたということなのか？ それに上司の部長、あんたはなぜ何も言わないんだ？ あなたの部下のマネージャーのこの態度は明らかにフェアじゃない。 叱らなくていいのか？ 大きな赤字を出して社内が大変なのはわかるが、 その原因はこんな小さな所にもあるということに気づいた方がいい。 だいたいこんな状態で進めても良い案なんか生まれるはずがないし 私の案を出すのもごめんだ。 時間を１０分間差し上げる。 私たちは一旦退室するからこの会議をどのように続けるのか？辞めるのか？ あなたたちで話し合ったらいい」 と言って、さっさと退室してしまいました（汗）。 もちろん私たちも後に続いて退室しました。 多分、大手有名企業の驕りがあったのだと思います。 冷静に考えれば新入社員にもわかるような、 こういう失礼な態度にも気づけないほど社風は錆びていたのです。”

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大手企業が良くやる過ちとは - レジャーサービス研究所（東京＆上海） - 楽天ブログ（Blog）

震えた

(via tyama1965)

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ジップロックに冷凍苺+砂糖+ウイスキー完成！やばい、原液でグイグイ呑める、フルーティーで角のないまろやかなアルコール度数の高い悪魔の飲み物が完成した… みんな「やばい」を連発してた あと苺も梅酒の梅みたく美味いー pic.twitter.com/F40aQE84kg

— PEKO@次はやっちゃば (@ab_peko) March 17, 2018

March 17, 2018 at 08:17PM http://twitter.com/ab_peko/status/974967957783642114

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“物が捨てられないんじゃない。 未練が捨てられないだけよ。”

— 深呼吸する言葉　Kaori (via ngura)

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プライバシーに関するところもとても印象的だった。 我々が「プライバシー」と呼ぶものには、具体的にはメッセージの内容を秘密なままにする「秘匿性(secrecy)」、たとえメッセージの内容が公開されても送信者を特定しない「匿名性(anonymity)」、そしてその「秘匿性」や「匿名性」を侵犯する権力に縛られることなく自由に人生の重大事を決断できる「自立性(autonomy)」という三つの意味があること、そしてこれら三つの要素から構成されるプライバシーこそ我々が「民主主義」、「秩序ある自由」、「自治」と呼ぶものの前提条件になる プライバシーを保護することが一個人の権利を保護することだけでなく、よりよい社会を形成していく上で必須のことだということがよくわかる。こういう視点で考えたことはなかったので、とても印象的だったのである。

もうすぐ絶滅するという開かれたウェブについて　続・情報共有の未来 - pho's blog

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「なぜ車を買わないのか？」という問いに対する「移動時間にスマホいじれないのは、もうキツイ」という回答、未来だと思う。

PSBさんのツイート (via mug-g)

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本当に仕事ができる人というのは、一見すると何も仕事をしていないように見えるのかもしれない。 できるほど透明になる 最近、ベテランの医事課のスタッフが一人、退職された。 ｢適当にやって���いて下さい｣が通用した、数少ない人だった。 何か特別な資格を持っているとか、ものすごく大きなプロジェクトを成功させたとか、そういう武勇伝みたいなものはなんにも無くて、淡々と医療事務をこなすだけの人。 でもすごい。仕事が快適。 事務仕事というのは複雑怪奇で、医者をやっている側からすればできれば近寄りたくない。 ああしたい、こうしたいという思いが医療者側にあっても、行政側にはその制度が無いとか、それをやるためにはなにか特別な申請が必要とか。医療事務は、そのあたりをすり合わせる能力が問われる。 医療と行政。 2つの世界の｢橋渡し｣をする仕事というのは、それが上手な人であればあるほど、その人の存在が透明になっていく。 ｢ああ｣したいとか｢こう｣したいとか、医療者側があいまいな概念を放り投げても、上手な事務方は、それを行政に伝わるように言語化してしまう。あんまりスムーズだから、医事なんかいないように仕事がすすむ。 上手でない事務方が間に入ると、その人の｢活躍｣が、嫌でも目に入る。 あいまいな言葉を放り投げても、｢具体的に、どうすればいいんですか?｣なんて返事が返ってきたり、行政からの返答も、こちらの意図とは微妙に異なってみたり。 概念の言語化や、行政サイドとの折衝。 こういう仕事は、お願いする側からもよく見える。｢この人、使えねぇな｣と思うよりは、｢この人は仕事ができる人なんだな｣とか、誤解しやすい。 本当に上手な人は、このあたりの｢仕事｣が、ごくわずかしか存在しない。医者からすると、｢ほら、俺の言ったとおりになっただろ｣という気分になるから、快適なんだけれど、その人の活躍は感覚しにくい。 乱暴な人は評価される 一時期評判になった、病院再建のプロ。 あの人の｢再建戦略というのは非常に簡単。とにかく急患を受け入れて、病院の窓口をきれいに改築して、職員の給料を引き下げて…といったもの。 どこの病院にいっても、やりかたはだいたい同じ。 現場は大混乱。その人の｢仕事｣ぶりというのは嫌でも感覚される。｢使用前、使用後｣の違和感がものすごいから、その人はたしかに大活躍しているように見える。 実際には、その人が去ったあとの病院は、もう悲惨なことになっているらしいけれど。 ｢病院をなんとなく改革したい｣という、病院経営者のあいまいな概念と、再建請負人が実際に施行する、現場を変える様々な戦略。 あいまいな概念を単純化して考えるとき、そこに情報の欠落が生じる。本来は不都合な欠落。ところが、依頼人に感覚される仕事の量というのは、たぶんこの欠落の大きさに比例する。 本当に上手な再建人がいるとしたら、その人が現場にはいっても、一見何も変わらないように見えるはず。再建人の考えかたは、ウィルスのように感染する。中の人も気がつかないうちに、現場の空気はだんだんと変わり、業績が上がる。そんなふうに｢効果｣が現れる。 現場はきっと、｢その人がいなくても、自分達だけでも同じことがやれた｣と錯覚する。再建人に依頼した県の役人も、たぶん｢わざわざその人を呼ばなくても、現場が変わるのは時間の問題だった｣と総括するだろう。 認知的複雑性の定量化 あいまいで複雑な概念を、単純化しないでそのまま処理する力というのは、こんなふうに評価が表に出てこない。 退職してしまった事務の方も、たぶんその人の優秀さみたいなものは分かりにくくて、たとえば転職するにしても、その力を分かってくれる施設は少ないのかもしれない。 たぶん、ある種の職業では、本当に優秀な人というのは空気みたいな存在で、あんまり目立たなかったりするのだろう。 今流行の成果主義なんかは、こうした人の｢凄さ｣を発揮する場を奪い、組織内の空気がますます殺伐としたものになっていく。 会社や組織、個人といった機能単位には、｢複雑なものを複雑なまま処理する能力｣というパラメーターがあって、それは、中の人には評価ができない。 それを評価するのには、組織の外にあって、集合知の力を借りることができる存在でないと、無理。 株式相場というのはたぶんそのひとつ。 投資家という職業に何か社会的な役割を求めるとしたら、こうした外からは見えにくい、｢分かりにくいけれど結果を出す｣能力や存在を可視化するという部分なんだと思う。 プログラマーで投資家のDan さんが以前、たぶん同じことを書いていた気がするけれど、会社ごとの評価単位を個人のレベルにまで解体して、こうした能力に正しく価値を付加して、｢頑張っている人が正当に評価される｣社会を作ろうなんて思ったら、たぶんこういう人があと10万人、日本で実働している医者の数と同じぐらいは絶対必要。 ところが、誰かの能力を査定するには、査定者にはその人以上の能力がいる。

凄いのにそう見えない人 - レジデント初期研修用資料（旧） (via igi)

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#lifehack #ライフハック #調味料 #保存

（Via： 【図解】調味料の保存方法 ）

ほぉ．．．知らなんだ。

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現実社会で行われている競争の勝者は、「ルールを決めた人間」である確率が高いからです。人間の社会での競争とは、もともとそういうものです。

ルールを変える思考法 (角川ＥＰＵＢ選書) / 川上 量生 (via qsfrombooks)

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だいぶ前に「デザインの敗北」というテーマが話題になりました。某コンビニチェーンのコーヒーマシンに多くの補助テキストが貼られていた件など、さまざまなサンプルがあげられて、デザインの敗北が語られていました。 それらの話を横目で眺めながら、「デザイン、特に情報を伝えるためのデザインは、文化の共有があって初めて、力を発揮するのではないか？」「あるデザインを本気で浸透させようと思うなら、子供を育てるように、長期計���を立ててじっくりと育てて行くことが必要ではないか？」と、つらつらと考えていました。その根拠の一つが、以下のエピソードです。 学生時代に少しだけ師事した太田幸男先生は、非常口のマークをデザインされた方でした。 当時、1990年代前半の非常口表示は、必ず「非常口/EXIT」という文字とともにマークがあり、かなり大きめの横長サインボードがほとんどでした。有機ELパネルもまだ実用化されていなかったので、中に蛍光灯の入ったかなり大きめのボックスのものがほとんどでした。

でもその頃、太田先生は、『将来的にこのサインがみんなに「非常口のマークだ」と認識されるようになったら、文字は外す予定なんですよ。』と言っておられたんですね。 それから20年以上経った今、新しく設置されるサインが文字なしマークだけになっているものも、だいぶ増えてきました。有機ELパネルの普及のおかげで、ごく薄くコンパクトなサインがほとんどです。 20年以上かけてあのマークが「非常口である」ことが浸透した結果、マークだけでも伝わるようになったのだなぁ、と、コンパクトな非常口サインを見るたびに感慨深くなります。

(デザインを育てる、ということ | Urakami Design Studioから)

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いい話なので本題とは脱線になるから、ここで言うべきことではないと思うけど、ウェブで見かけるデザインについての考察は機能軸からの評価に寄っている傾向がありそう。感性軸の評価で説得力のある考察はどんなことが書けるか。

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「ここに3本の矢がある」 「1本しか見えませんが……」 「ところが、この1本の矢をめっちゃ早く動かすと」 「3本に見える！」 「このように本来は3人が必要な現場でも1人をめっちゃ働かせれば3人分の仕事ができるのじゃ」 「あ、折れた」 「折れたらもう1本持ってくるがよい。代わりはいくらでもいる」

tkq@tkq12さんのツイート (via hkakktakka)

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姫様が「貴方たちはイオンしかない暮らしをしているのですね、可哀想に…いつか私が人間らしい暮らしができるようにしてあげますからね」って言ってくれても、オレは「？ よくわかんないけど、なんかしてくれるって言うなら、オレはもっとでかいイオンが欲しいな。もっと近所に」とか言ってしまうんだ

かめいたさんのツイート (via gkojax)

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河出文庫さんのツイート: “編集担当がいちばん力を入れたところです。 RT @kosyodoris 河出文庫版「オーメン」の定価は¥666(税別) http://t.co/GhqWkeN8N6”

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tgss@3日目東フ-16aさんのツイート: “魚肉ソーセージをピーラーで薄く削いで黒胡椒を目一杯振ってレンジで4〜5分チンするだけでジャーキーみたいないいつまみになる事を知ったので泥酔中✌︎(‘ω’)✌︎ https://t.co/qtpMGhJlQz”

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言 寺さんのツイート: 【なぜ読書をしなければいけないのか？】という記事を読んだので読書家の母に聞いてみた話 https://t.co/xzTxIdfs5y

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画質を上げるならサーバ横に並べれば済む話ではあるが、その場合は資本で無限に殴り合う地獄が待っている。そして同時に帯域も消費するためそちらにも資金が必要になる。一度上げるともうあとから下げることはできないだろうし、慎重にならざるをえないのはしょうがないと思う。

とりすーぷさんのツイート (via mug-g)