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Componente VueJS de dropdowns dependentes

Componente VueJS de dropdowns dependentes

Pois é, faz tempo mesmo que não escrevo nada. Muito tempo se passou, e aprendi muita coisa nova, sendo que uma delas foi conhecer VueJS para a criação de componentes, com uso no Laravel.

Eu já trabalho com Laravel a algum tempo, e sempre uso nos meus projetos PHP. Antes dele, eu sofri um pouco com o Prado e o Zend 2, os quais me serviram de preparo para chegar ao Laravel.

Mas o VueJS é…

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Canvas em Projetos de Sistemas – Parte 2

Canvas em Projetos de Sistemas – Parte 2

Durante o planejamento de um projeto, nos deparamos com um grande volume de trabalho a ser realizado,  e que precisa ser organizado em diversos fatores,  como cronograma de execução, custos, mão de obra,  entre outros. Entretanto,  no início deste planejamento, ainda não teremos todas as informações necessárias para uma avaliação precisa (ou muito aproximada) de tudo o que será requerido e…

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Canvas em Projetos de Sistemas - Parte 1

Canvas em Projetos de Sistemas – Parte 1

Desde 2004, quando Alexander Osterwalder apresentou a sua tese sobre o modelo de negócios, que mais tarde originou em 2010 o famoso livro Business Model Generation, surgiram muitas propostas de modelagem visual para auxiliar o planejamento e o acompanhamento do trabalho em diferentes áreas. Com base nesta idéia, o autor José Finocchio Júnior, especialista em gerenciamento de projetos, lançou em…

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Avaliação de Riscos

Para auxiliar na avaliação de riscos em um projeto de desenvolvimento de sistemas, é interessante o uso de uma taxionomia bem elaborada, que contenha a maior quantidade de possibilidades possíveis de riscos e eventos que precisam ser avaliados e monitorados. (more…)

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Princípio PRINCE2 - Adaptação ao Ambiente do Projeto

Princípio PRINCE2 – Adaptação ao Ambiente do Projeto

O valor do PRINCE2 é que ele é um método de gerenciamento de projeto universal que pode ser aplicado independentemente do tipo de projeto, organização, geografia ou cultura. Ele pode ser usado em qualquer projeto, pois o método é desenvolvido para ser adaptado às suas necessidades específicas.

Se o PRINCE2 não for adaptado, é pouco provável que o esforço de gerenciamento de projetos e a abordagem…

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Princípio PRINCE2 - Foco no Produto

Princípio PRINCE2 – Foco no Produto

Um projeto bem sucedido é orientado aos resultados e não orientado às atividades. Um projeto orientado aos resultados concilia e define os produtos do projeto antes de realizar as atividades necessárias para produzi-los. O conjunto de produtos acordado define o escopo de um projeto e fornece a base para o planejamento e controle.

O objetivo de um projeto existe para cumprir as expectativas das…

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Princípio PRINCE2 - Gerenciar por Exceção

Princípio PRINCE2 – Gerenciar por Exceção

PRINCE2 permite uma governança adequada, definindo responsabilidades distintas para orientar, gerenciar e entregar o projeto e definir claramente a responsabilidade de cada nível. A responsabilidade é estabelecida:

Delegar autoridade de um nível de gestão para o próximo, definindo tolerâncias em seis objetivos para o respectivo nível do plano:

Tempo: Variação da quantidade de tempo sobre as datas…

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Princípio PRINCE2 - Gerenciar por Estágios

Princípio PRINCE2 – Gerenciar por Estágios

Os estágios de gerenciamento fornecem uma gerência sênior com pontos de controle em grandes intervalos ao longo do projeto. Ao final de cada estágio, o status do projeto deve ser avaliado, o Business Case e os planos devem ser revistos para assegurar que o projeto permanece viável, e uma decisão deve ser tomada quanto à possibilidade de continuar.

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Princípio PRINCE2 - Papéis e Responsabilidades Definidas

Princípio PRINCE2 – Papéis e Responsabilidades Definidas

Os projetos envolvem pessoas. Nenhum volume de um bom planejamento ou controle ajudará se as pessoas erradas estão envolvidas, se as pessoas certas não estão envolvidas, ou se as pessoas envolvidas não sabem o que se esperam deles ou o que esperar dos outros.

Um projeto é tipicamente multifuncional, que pode envolver mais de uma organização e uma mescla de recursos de tempo integral e de tempo…

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Princípio PRINCE2 - Aprender com a Experiência

Princípio PRINCE2 – Aprender com a Experiência

Os projetos envolvem uma organização temporária, por um prazo limitado para um propósito específico. Uma característica comum é que o projeto inclui um elemento de singularidade tal que não pode ser gerenciado pela estrutura de gestão existente ou pelas unidades funcionais. É este elemento de singularidade que torna os projetos desafiadores, assim como a equipe temporária pode não ter a…

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Princípio PRINCE2 - Justificativa Continuada do Negócio

Princípio PRINCE2 – Justificativa Continuada do Negócio

Os requisitos para um projeto PRINCE2 são:

Possuir uma razão justificável para iniciar

A justificativa deve permanecer válida durante a vida do projeto

A justificativa é documentada e aprovada

Em PRINCE2, a justificativa é documentada em um Business Case (Caso de Negócio, Modelo de Negócio, Plano de Negócio, ou o que for equivalente). Como um projeto está intimamente ligado à sua justificativa de…

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Estrutura PRINCE2

O manual PRINCE2 diz que a metodologia consiste de quatro partes principais, indicados como Elementos (ou Elementos Integrados) para representar estas 4 partes. Estes elementos são: Princípios, Temas, Processos e Adaptação.

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PMBOK5 - Mapas Mentais

PMBOK5 – Mapas Mentais

Mapas mentais dos Áreas de Conhecimentos e dos Grupos de Processos do PMBOK 5. Clique nas imagens para ampliar.

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6W3H

Uma técnica utilizada no planejamento de atividades em um projeto é conhecida como 5W2H, onde podemos ter uma visão clara dos seguintes componentes:

What (O quê)

Who (Quem)

When (Quando)

Where (Onde)

Why (Porquê)

How (Como)

How much (Quanto)

Entretanto, apresentamos neste artigo este planejamento com mais dois componentes:

Whom (Para quem)

How many (Quantos)

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Scrum versus Metodologias Tradicionais

Scrum versus Metodologias Tradicionais

Quando usar Scrum e quando usar metodologias tradicionais?

Ambas as abordagens têm seus pontos fortes, por isso tudo depende do tipo de projeto e de seu ambiente. No entanto as duas abordagens têm algo em comum que muitas vezes são esquecidos: ambos têm um planeamento eficaz seguido de execução, monitoramento e controle.

  Quando usar Scrum Quando usar metodologias tradicionaisEscopo não está…

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Como obter sucesso como um Gerente de Projetos iniciante

Como obter sucesso como um Gerente de Projetos iniciante

Esse artigo é uma tradução livre do que foi publicado no site do Dennis Yu, Expert em Facebook Marketing, sob o título How to Succeed as a First-Time Project Manager

Como obter sucesso como um gerente de projetos iniciante

Parabéns! Você foi promovido para gerenciar o seu primeiro projeto. Você já demonstrou que é uma boa abelha operária – você pode fazer campanhas, elaboração de relatórios, e…

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Identificando e eliminando a voz passiva

Identificando e eliminando a voz passiva

Esse artigo é uma tradução livre do que foi publicado no site da BlitzMetrics, sob o título Identifying and Eliminating Passive Voice. Procurei traduzir algumas expressões para que façam mais sentido no nosso idioma.

Identificando e eliminando a voz passiva

Fazer a transição da vida escolar para a vida profissional tem mais do que algumas poucas complicações. Você tem o seu diploma e você está…