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¿Quiénes somos?

Somos una empresa que brinda asesoramiento para compañías del sector agropecuario, ofreciéndoles herramientas y métodos necesarios para lograr una planificación, organización, dirección y control adecuados que les permita obtener los resultados deseados, los cuáles son poder ofrecer productos de alta calidad a menor costo.

El modelo de evaluación que maneja Masterpiece está orientado en el paradigma de la evaluación cualitativa, bajo el enfoque global naturalista de la evaluación participativa; lo que se entiende como un proceso que comprende las estrategias en las que los usuarios participan activamente en la toma de decisiones y en la ejecución del proceso evaluativo.

Su base fundamental es la aplicación de la metodología sensitiva de Robert Stake centrada en la atención al cliente, para diagnosticar debilidades o problemáticas de la empresas, y de acuerdo con las mismas aportar soluciones eficaces.

Como toda organización, Masterpiece tiene con una Estructura Organizativa dónde cuenta con un gerente general, administración y recursos humanos, jefe de personal, mercadeo y ventas secretaría, servicios generales, auxiliar contable, y asesores financiero, laboral, contable y fiscal. El gerente general es el encargado de dirigir, coordinar y tomar decisiones en las diferentes áreas de la empresa, siendo el responsable del cumplimiento de los objetivos de la empresa, y de asegurar la rentabilidad, competitividad,continuidad y sustentabilidad de la misma, cumpliendo con los lineamientos estratégicos, las normativas y reglamentos vigentes. Al momento de tomar decisiones cada información pasa su respectivo departamento y de allí es dirigida al gerente general para que esté pueda tomar la decisión concreta, siempre y cuando aparte de su experiencia, la misma esté fundamentada en la opinión de los expertos situados en las demás áreas. La decisión es consensuada, está basada en argumentos. Por ejemplo, el departamento de ventas es quién planifica y diseña estrategias comerciales, supervisa los planes, los pronósticos y presupuestos, si ocurriera algún problema con las ventas y éstas bajaran, o en un caso diferente aparecieran nueva oportunidades de negocio, el gerente general tomaría la decisión teniendo en cuenta la opinión del departamento de ventas, así mismo, de los asesores financiero y contable.

Pasos para la toma de decisiones:

Analizar la situación para identificar los posibles problemas.

Identificar todas las alternativas.

Análisis de las alternativas.

Sopesar el impacto y efectividad de cada una de las alternativas.

Definir los criterios para la toma de decisiones.

Selección de una alternativa.

Implantación.

Evaluación de resultados.

Realizar un informe.

Objetivo

Brindar asesoramiento personalizado, siempre y cuando contraten sus servicios y con el fin de seguir haciendo del país una especie de estado promotor; siendo sus objetivos superar sus expectativas, brindar eficiencia en cuanto a desarrollo de actividades de negocios y emplear las técnicas mas convenientes de Robert Stake para detectar los problemas y poder solventarlos.

Misión

Brindar posible soluciones a problemáticas que se puedan presentar en los estados venezolanos, particularmente empresas Avícolas, especializadas en la producción de huevos.

Visión

Fomentar el desarrollo y formación continua de todos sus empleados, con la convicción de estimular el espíritu de participación, innovación y de mejorar la calidad de vida de nuestros empleados así como de los clientes, el talento humano constituye el valor más importante de la empresa; además de expandirse en mercados más grandes, no solo nacionales sino también internacionales.

Finalmente, mi nombre es Hendry García, creadora de Masterpiece, si deseas comunicarte conmigo más abajito se encuentran mis redes sociales.