puurmensenwerk

[puurmensenwerk]

‘ Het goede gesprek’ . In veel organisaties een belangrijk thema. Bij EEW zijn we vandaag gestart met het trainen van leidinggevenden. Uiteraard door zelf met elkaar het goede gesprek te ervaren.

2 eye openers die ik graag deel.

1/ stel de vraag, wat vind jij belangrijk in een gesprek met jouw leidinggevende? Wanneer is het een goed gesprek? ( Zeer verhelderend kan ik je vertellen)

2/ KOE, de kaken op elkaar. Stel een vraag en wees stil. Oefen er mee, verduur het ongemak ( van jezelf) ( dus niet invullen en voor de ander praten)

Heerlijke dag, nuchter, eerlijk, schurend, praktisch maar bovenal mensen die hun rol zo goed mogelijk willen invullen ten behoeve van hun team.

[puurmensenwerk]

Boost yourself!!!

Voor de jonge professionals bij AMI Kappers & Gamp een workshop mogen verzorgen over mentale veerkracht. Hoe ga je om met moeilijke situaties? Hoe vergroot je je veerkracht, denk je in mogelijkheden of in beperkingen? Spreek je je uit of krop je op? Met z’n allen geoefend en gedeeld. Bewustwording en met rugzak vol tips & tools naar huis 🩷

[puurmensenwerk]

Niets houdt ons zo in greep als de dingen die we niet zeggen’ of ‘ dat wat er niet mag zijn bepaalt de dynamiek’

We weten het allemaal, zeggen wat je voelt en bedoelt vanuit een gezond volwassen positie geeft vertrouwen en verbinding …. en toch.. zie ik het dagelijks anders; gedoe,

we slikken en kroppen op, zoeken bondjes, vermijden, worden fel of bot, gaan harder werken, pleasen of tegenwerken in plaats van samenwerken.

Meestal een automatische reactie op daar waar het spannend wordt en je niet geleerd hebt om dit constructief te bespreken en op te lossen.

Beste leiders geef het voorbeeld, spreek je uit, wees kwetsbaar, wees een voorbeeld, wees mens, maak fouten, geef ze toe en inspireer en motiveer je team om hetzelfde te doen. Broeit het in je team? Grijp in, en creeer openheid. Vertrouwen is het fundament voor een effectieve samenwerking en resultaten. Meer over weten, ik help je graag.

[puurmensenwerk]

Dat wat er niet mag zijn bepaalt de dynamiek’ . Dit is het terugkerende thema waar we mee werken bij Cloetta. Dat wat je voelt, maar niet zegt of inslikt. Niets bepalender en vertroebelend binnen een bedrijf. Cultuur is wat je ‘ slikt, doorschuift of vermijdt. Sterke en moedige management teams doen dit niet, ze zeggen en doen, zijn kwetsbaar en spreken elkaar aan in belang van bedrijfsbelang, inclusief alle ongemak. Bij Cloetta mag ik dit traject faciliteren: we bouwen, we zijn moedig, we hebben klotsende oksels, we ‘vinden’ onze woorden en voeren het echt gesprek. Soms in het buurthuis, soms fietsend, soms in het bedrijf, maar altijd met uitkomst meer verbinding.

[puurmensenwerk]

Het wordt weer eens tijd voor een update.

Volle weken achter de rug met intervisies, teamtrainingen, MT begeleiding en coachsessies.

Heerlijk om te doen en dankbaar dat mensen de weg naar mij weten te vinden.

Wat opvalt is dat er steeds meer intervisie opdrachten zijn. Het is ook zo krachtig, het is kort (max 2 a 2,5 uur) en super effectief. De kern wordt snel geraakt waardoor een ieder weer meer vanuit zijn eigen kern aan de slag kan ( van vertroebeling naar helder zien). Kortom minder bezet in je hoofd op beslommeringen rondom werk en meer gericht en focus op taak en doel.

Vandaag dagje coachsessies en dan weekend! Fijn weekend allen 🩷

[puurmensenwerk]

Work in progress! De praatkaarten zijn gedrukt en man wat ben ik er blij mee 🩷 Deze kaarten zorgen voor de dialoog, het echte gesprek. Ideaal voor teams om een overleg te starten.

Even stil staan en bezinnen in plaats van rennend door de dag

[puurmensenwerk]

Dagje intervisie in de zorg. Zo krachtig en magisch hoe snel intervisie ons bij de kern brengt. Wat vind je lastig? In het vraagstuk mag alles er zijn qua vakinhoud, qua samenwerking, qua communicatie. Een leerzaam en vertragend proces om tot de kern te komen. Hiermee voorkom je groeiende irritatie, afhaken, bondjes, ongezonde dynamiek, of letterlijk vertrekken van mensen.

Jullie lezen het al: ik ben fan van intervisie! 🩷

[puurmensenwerk]

Voor Target the Careercompany verzorg ik intervisies voor projectmanagers als onderdeel van hun opleidingsprogramma. Het uitwisselen en belichten van vraagstukken. Boeiende inzichten, herkenning en erkenning, helpt hun om steviger in positie te komen

[puurmensenwerk]

Constructief van mening verschillen ( en het doel voor ogen houden) is enorm belangrijk voor een effectieve en professionele samenwerking.

Deze middag mocht ik een team uit de zorg meenemen in ‘ democratisch besluiten nemen’

Hoe doe je dat met een groot team met zoveel meningen? Hoe zorg je dat iedereen gezien en gehoord wordt? Hoe zorg je dat er concrete afspraken gemaakt worden?

En weet je… dit enthousiaste team is het gewoon gelukt! #professionele ontwikkeling #teamontwikkeling

[puurmensenwerk]

Voor een zorginstelling mocht ik deze week intervisies geven. Ik word er toch elke keer zo blij van. Waar de waan van de dag regeert en een ieder zich de vouwen uit broek loopt naar vertragen, bezinnen en echt contact. Niets is effectiever dan dat voor een team. Het hoofd en hart weer in verbinding. Helder zien en inzichten voor de dag van morgen. SAMEN

[puurmensenwerk]

Of precies te zeggen wat je bedoelt en voelt? De meeste mensen zijn geneigd om ‘ja’ te zeggen. Na wat doorvragen blijkt het vaak niet zo te zijn. We maskeren, cryptogrammen, maken grapjes, verhullen en verpakken er wat af. Het is ook niet zo gemakkelijk. Zeker als je het niet geleerd hebt. Stem geven, en precies zeggen wat je bedoelt en voelt betekent trouw zijn aan jezelf. Jezelf serieus nemen. En verduren wat de ander er van vindt. Gemak door ongemak.

[puurmensenwerk]

Deze week mocht ik faciliteren bij de leadershipsday van FrieslandCampina Beilen. Rode draad van de dag: het echte gesprek / de dialoog. Fantastisch om met alle leiders van de plant van gedachten te wisselen, te oefenen met rollenspel en stellingen. Ik vind het altijd moedig als je als management juist hier ruimte voor maakt. De pauze knop indrukken, even niet dat de waan van de dag laten regeren. Zo creëer je bewustwording, verbinding en ontwikkel je leiderschap. En daar word ik echt blij van: het echte gesprek

[puurmensenwerk]

Door niet precies te zeggen wat je bedoelt en voelt, door geen stem te geven aan wat van binnen leeft’ krijg je gedoe. Met jezelf, collega’s, familie enzv.

Dat wat er niet mag zijn bepaalt namelijk de dynamiek. Het stapelt zicht, het nestelt zich, het bouwt op, het kropt op en het zet vast.

Dat wat we wel voelen maar niet gezegd wordt. Je kunt leren om op een zorgvuldige en gezond volwassen manier het gesprek aan te gaan. Als je dat niet geleerd hebt en getriggerd raakt door iets ( een blik, een toon, dominantie) welk gedrag laat je dan zien om jezelf te beschermen? En juist dit mechanisme gaat je op den duur belemmeren. Het vraagt MOED om met kleine stapjes te zeggen wat jij denkt en voelt. Je kunt dit leren, gun het jezelf.

Let vandaag maar eens op, zeg ik wat ik bedoel of…..

[puurmensenwerk]

Aanrader! Vandaag op prachtige plek sessie gefaciliteerd midden in de bossen bij Dwingelo. Na heerlijke lunch kreeg ieder de opdracht ‘ noteer waar jij stilstand in ervaart’. Daarna in tweetallen de bossen in met ‘ rake vragen’ om uit te diepen en inzicht te genereren. Samen afgesloten met de ‘oogst’

[puurmensenwerk]

Altijd leuk bij AMI!

Vandaag communicatie training met fijne en leergierige groep leidinggevenden.

Ruimte voor vraagstukken, de leercurve, dramadriehoek en gesprekstechnieken. En uiteraard kijken naar/ en reflecteren op je eigen aandeel. Heerlijke dag, fluitend naar huis!

[puurmensenwerk]

‘ een goed gevoel’ en dan in’t Fries. Mooi toch?

Bij Cloetta ( King pepermunt, Sportlife) begeleid ik voor langere tijd het MT en de teamleiders.

Elke 2 maanden drukken we de pauze knop in om stil te staan bij hun ontwikkeling van leiderschap. Vandaag stond zakelijke veerkracht en weerbaarheid op de agenda.

Zakelijke veerkracht is een vorm van constante aanpassing en het bouwen van flexibele teams en processen die niet alleen reageren op moeilijke situaties, maar hierdoor ook sterker worden. Vandaag het gesprek over hoe dit te doen. ‘ Als leider forceer je niet de verandering, maar inspireer je de mensen in het proces.’

[puurmensenwerk]

Mentale gezondheid staat net als gister ook vandaag op het programma. Een workshop voor leidinggevenden om signalen te herkennen, vaardigheden te ontwikkelen en beter te begrijpen welke factoren er mee spelen en hoe helpend hier in te zijn. Pittige materie maar oh zo belangrijk met huidige toename van mentale klachten ( vooral bij jongeren) #psychischverzuim #preventie #signaalherkenning #leidinggeven